1、地产集团项目计划管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条 编制依据1.1 地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。 1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。第二条 项目计划管理的目的2.1 建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。2.2 树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。2.3 在科学预测的基础上，为集团各项目的运作管理提供依据。2.4 通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总2、结，为后续项目的运作管理提供经验。第三条 项目计划管理的原则3.1 系统性原则。计划管理是一项系统性工作。各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。 3.2 严肃性原则。各项计划是项目管理工作的基本组成部分，是集团生产经营活动的依据。计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。3.3 科学性原则。计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。3.4 动态控制和循环管理原则。计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。3.5 可调性原则。计划经过相关流程审批可以进行调整。3.3、6 信息性原则。信息是项目计划管理的依据，项目的计划编制等信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使计划能符合预定目标。所以项目计划管理的过程也是一个信息传递和反馈的过程。3.7 项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划，包括里程碑计划和控制性计划。资源性和风险控制性计划的管理，参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。第四条 项目计划管理的内容和范围4.1 计划管理的内容：项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。4.24、 计划管理的范围：集团投资开发建设的所有项目。分则第五条 项目计划的分类和定义5.1 项目计划分为A级、B级、C级三类计划。5.2 项目A级计划即项目重要里程碑计划。计划节点主要包括土地证、方案批复、规划许可证、施工许可证、开工、预售许可证、开盘、外立面落架、竣工、交付使用证等，计划节点时间特指该项内容的最后完成时间。5.3 项目B级计划即项目主要里程碑计划。计划节点包括项目公司、集团规划设计部、集团营销部和集团审核部实施的主要工作内容。项目B级计划节点包含项目A级计划的各项节点。计划节点时间特指该项工作内容的最后完成时间。5.4 项目C级计划即项目过程性控制计划，是项目公司汇总开发配套、工程5、施工、营销、设计、审核各分项计划形成的项目控制性计划。（包括施工计划、设计计划、开发计划、招投标计划、营销计划和资金使用计划等）第六条 项目计划的编制6.1 项目计划的编制6.1.1 项目A级计划由集团项目管理中心负责编制，并知会项目公司和集团各部门。6.1.2 项目B级计划由集团项目管理中心牵头，组织并汇总项目公司和集团各部门意见后编制。6.1.3 项目C级计划由项目公司汇总营销、设计、审核各专业计划后编制。6.2 项目计划的编制依据6.2.1 项目A级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求。6.2.2 项目B级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用6、等要求，项目A级计划。6.2.3 项目C级计划编制依据：集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求，项目A级计划，项目B级计划。第七条 项目计划的批准和执行7.1 项目A级计划由项目管理中心报集团总经理批准后下发，由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。7.2 项目B级计划由项目管理中心牵头协调、汇总和组织各部门会签后批准，并由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。7.3 项目C级计划由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行，并抄报项目管理中心备案。第八条 项目计划的修改及批准8.1 项目A级计划的修改严格控制。当集团的运作要求或者B级计划的修改确实影响到A级计划的7、时间节点，必须由项目公司或集团相关部门上报项目管理中心，由项目管理中心核实后报集团总经理批准。8.2 项目B级计划在不影响A级计划的前提下可以进行局部修改，由项目公司预先上报项目管理中心核准（上报内容包括修改的时间节点及修改原因、影响的后续时间节点、采取何种措施确保A级计划节点等）。项目管理中心批准后予以修改。当B级计划修改影响A级计划，则见8.1 条。8.3 项目C级计划修改在不影响B级计划的前提下由项目公司和集团各部门修改及批准。若C级计划修改影响B级计划，则见8.2 条。第九条 项目计划管理的评估及责任界定9.1 项目管理中心负责对项目实施过程中计划编制、执行和修改等的客观情况进行分析和8、评估。目前评估结果主要体现在项目巡检制度的“项目巡检评估报告”中。结合集团各项管理制度的不断完善，项目管理中心将逐步形成项目计划管理的评估体系。9.2 项目管理中心遵循实事求是、公平公正的原则，根据客观情况和评估结果对项目计划实施问题进行责任界定，作为对项目公司、集团营销部、规划设计部和审核部生产运营考核的建议。第十条 执行范围和时间10.1 本项目计划管理制度适用于集团所属各项目公司和集团各相关部门，本制度自颁布之日起开始执行。10.2 原颁发制度中的规定与本制度中规定相冲突时，以本制度规定为准。 地产集团二一年二月十日附表1项目计划修改审批单编号：项目名称计划调整内容调整原因影响的后续节点采取的措施提请修改计划部门负责人年 月 日各相关部门意见年 月 日集团项目管理中心意见年 月 日集团总经理意见年 月 日