1、贸易有限公司人事晋升及变动流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一篇 管理制度大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司的各项规章制度和决定。 第三条 公司的财产属公司所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通2、过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理3、化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司禁止内部员工恋爱，影响办公效率。 第十五条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十六条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十七条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十八条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以4、追究。第二篇 人事管理制度 第一章 总则 第十九条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二十条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内自行招收员工，对员工实行合同化管理；所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第二十一条 公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、晋升、解聘、辞职、辞退等各项手续。第二章 编制及定编 第二十二条 公司各职能部门用人实行定员、定岗制，各岗位职能由各部门最高负责人编写，人事部复核，董5、事长批准；各部门最高负责人岗位职能由董事长设立。 第二十三条 公司职能及部门设置、编制、调整或撤销，由部门负责人提出方案后交管理部核查，报董事长批准后实施。第二十四条 因工作及业务发展需要增加或减少用工的，应按季度提出人员增减报告，并履行相关手续后由人事部安排实施。特殊情况必须临时变动的，一律报董事长审批。 第二十五条 人事部负责编制年度用工计划及方案，供董事长审批。第三章 招聘录用第一节 基本原则第二十六条 为规范公司招聘与培训流程,为企业吸纳高素质人才,为人才成长营造良好的发展空间,制定本制度。第二十七条 公司按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择优录取。 第二十八条 公司管理岗位6、出现空缺，优先考虑内部员工，为员工创造良好的发展空间和公平的竞争机会，鼓励员工依靠自身的努力和才干，争取晋升的机会。 第二十九条 员工选聘由人事部会同用人部门进行考核测试；人员选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。 第三十条 公司招聘注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，以适合所应聘岗位为原则。 第三十一条 招聘人员应熟悉公司的历史沿革及发展现状,熟悉公司的产品及市场状况,熟悉公司的各项规章制度,企业文化等；语言表达能力强、仪表大方，为人耐心细致,热情周到乐于解答应聘者的问题。 第二节 招聘需求 第三十二条 缺员的补充：因人员变动，按规定编制需要补充，如员工调动、离职、晋升等。 第三十三条 突发7、的人员需求：因公司战略发展，业务内容需要而急需的特殊技能人才。 第三十四条 扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第三十五条 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如业务骨干、专门技术人才等。 第三节 招聘方式 第三十六条 内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 第三十七条 外部招聘：校园及人才市场招聘会,网络招聘,报刊及电台广告招聘,学校及教育合作伙伴推荐,猎头公司及其它公司转介绍等.第四节 招聘流程 第三十八条 招聘申请：各用人部门按季度依本部门发展规划做出用人需求计划,8、填写招聘申请,上报人事部门。第三十九条 招聘审批：人事部门根据各用人需求部门的申请,调查核实后,填写招聘审批表,上报公司管理部审批。第四十条 招聘准备:人事部门准备招聘材料,联系招聘地点,发布招聘信息。第四十一条 平级员工内部调岗或管理岗内部竞聘时，员工自我推荐或部门举荐至人事部，人事部根据岗位要求对员工进行相应考核，与部门负责人进行协商，制定方案交管理部核查，报董事长批准后实施。具体制度参见第四章调动、晋升制度。 第四十二条 内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（一）应届毕业生的招聘：集中在每年的第一、第四季度进行。（二）社会人员的招聘及临时招聘：根据招聘计划和各部门用人需要合理安排时9、间组织实施。（三）初步筛选: 应聘人员需提交个人简历或个人资料介绍,并填写本公司，招聘人员对应聘者作初步筛选；初步筛选基本标准：热爱本岗工作，具有良好的心理素质、积极进取、有创新意识，相关专业知识和职业背景，能胜任本工作。(四)二次筛选:人事部主管与公司各用人部门负责应聘人员的复试工作；公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。 第四十三条 委托第三方招聘（一）公司高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。（二）公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，人事部组织候选人参10、加复试。（三）公司高层及人事主管负责对候选人的面试，并做出录用决策。 第五节 新员工录用 第四十四条 录用通知（一）经招聘程序后决定录用的，由人事部负责通知新员工入职，告知入职时所需带的材料、资料，入职时间，确认到岗职位和薪资。（二）新员工应遵从公司的安排前来报到,如遇极特殊情况不能按时报到的需及时向公司讲明事由,获批准后方可,否则延迟7日未报到者,公司将取消其入职资格。 第四十五条 报到手续（一）新员工在报到时须携带本人身份证或户口本等有效证件、学历学位证书原件、资格证书原件、外语水平证书、获奖证书，人事部门负责检查相关证件，并复印一份备档。（二）人事部负责为新员工办理各项入职手续，填写和，11、制作门禁卡，制作工作牌；行政部门发放员工手册、办公用品，安排其座位或办公室。 （三）所有新员工均需参加公司组织的入职培训、岗前培训、礼仪培训等，培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度,完成公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,凡考核不合格者一律降级或辞退处理。 （四）入职一周后签订，劳动合同一旦签订即表示建立完整的用工关系，员工须依照本公司相关制度规定进行工作，公司有权在员工在职期间对其进行监督、考察、奖惩。第四章 晋升、调动和降级 第一节 原则和管理 第四十六条 为了提升员工个人素质和能力，同时提供一个发展平台，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争12、机制，规范公司员工的晋升、调动、降级工作，特制定本制度。 第四十七条 人事部负责制定公司的员工晋升、调动、降级制度。 第四十八条 相关部门负责对晋升员工的考核，人事部负责核实。管理部长负责对员工晋升的最终决定，董事长负责对高级管理岗位晋升的最终决定。 第二节 晋升 第四十九条 公司鼓励员工努力工作，在出现管理职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司在一定程度上执行竞争上岗制度。 第五十条 晋升条件：如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升,薪资同样会相应增加: （一）具备良好的职业道德,工作绩效显著； （二）个人工作能力优秀,各种考核成绩处于部门优13、秀水平； （三）对有关职务工作内容充分了解,具备其它与职务要求相关的综合能力；（四）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。第五十一条 晋升的种类 （一）职位晋升、薪资晋升； （二）职位不变、薪资晋升：为人才职务储备。 第五十二条 晋升方法和程序 （一）公司发展需要，管理岗位人员缺失时公司将对内公开竞聘，员工可自我推荐或由部门负责人提名； （二）员工在公司工作一定年限，具备一定的工作能力，由部门负责人主动推荐晋升，一般半年一次； （三）凡拟晋升员工，需填写和并准备具有说服力的； （四）经部门负责人鉴定，人事部复审后将材料呈交管理部长或董事长批阅，通过后方可。第五十三条 晋升的手续办理（一） 晋升的14、员工得到批准后人事部以书面的形式发布,公开其晋升的职位、权力和义务等；（二） 公司与晋升员工签订；行政部对晋升员工的座位、办公室进行重新调整。 第三节 调动 第五十四条 根据各部门的发展需要及员工特性，公司对员工的岗位和工作地点进行相应调整，被调动的员工应予完全的执行，如有特殊原因,应书面报告，管理部长审批后方可撤消。 第五十五条 员工根据个人发展需要，也可主动向公司提出调动申请，经部门负责人同意，人事部门审核，管理部长批准后可执行。 第五十六条 调动类型：调动分为同部门调动、跨部门调动两种。 第五十七条 人员调动流程: （一）各部门因工作需要调动人员前需由部门负责人到人事部填写； （二）填写15、后双方部门负责人填写后交由接收部门总监或部长确认； （三) 接收部门总监或部长确认签字后由接收部门将交由人事部负责人签字确认,并呈递给管理部长审批。 （四）管理部长审批后，由人事部发布，并将信息反馈于当事人。 第五十八条 员工接调职任命书后,部门主管应于五个工作日内，一般员工于三个工作日内办妥移交手续,前往新职部门报到。 第四节 降级第五十九条 如因员工在其工作岗位，未尽其工作职责，经部门上级领导考核，能力达不到岗位要求的，将予以降级处理。第六十条 员工出现以下情况，将予以降级调岗：（一）招用时为主管级以上，经试用期考核不符合岗位规定，而符合下一级别岗位要求的；（二）连续两次季度考核不合格的；16、（三）业务部门连续两个月绩效考核同岗位最后一名；（四）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（五）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位；（六）任职期间因各种原因长时间休假，返岗不能胜任原岗位的。第六十一条 降级种类 （一）职位不变、薪资降低：（相当于留职察看）； （二）职位降低、薪资降低。第六十二条 降级程序（一）确需对员工进行降级处理的，部门提供部门负责人签署的送人事部，人事部进行调查核实，签署意见后呈管理部长复核，部门经理级以上董事长批准后执行。（二）人事部找降级员工面谈，存在降级原因和努力方向（员工可提出申诉，申诉由管理部负责处理）。（三）经确认后，人事部发布，并将信息反馈于当事人。 第六十17、三条 被降级员工应配合公司决定，如在一段时间考察后，表现良好者可考虑重新复职，在按照本章晋升规定进行的前提下享有优先权。 第六十四条 各部门负责人应依据员工的个性、学识、能力等，调配适当的工作,务必人尽其才，才尽其用。第五章 辞职、辞退、开除 第六十五条 公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由；但均须按本制度规定履行手续。 第六十六条 员工在试用期内辞职的应提前三天向人事部提出辞职报告，并办理辞职手续。 第六十七条 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经管理部长批准后到人事部办理辞退手续。 第六十八条 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同；员工不得随意辞职，用人部18、门不准无故辞退员工。 第六十九条 合同期内，部级以下级别员工辞职的，必须提前1个月向部门领导提出辞职报告，由部门最高领导签字，经管理部长审批，交人事部办理离职手续；部长、总监级别员工辞职的，必须提前3个月向董事长提出辞职报告。 第七十条 员工未经批准而擅自离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，公司将依法追究其责任。 第七十一条 员工或用人部门认为其现工作不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新岗位后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第七十二条 员工必须服从组织安排，遵守公司各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以降级、解聘、辞退。 第七十三条 公19、司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，管理部长或董事长批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续；未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 第七十四条 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 第七十五条 合同期满，合同即告终止；用人部门不续签劳动合同的，须提前1个月通知人事部，人事部提前1个月告知当事人；员工不准备续签合同的，需提前1个月报告部门负责人，部门负责人应及时通知人事部并告知是否需要填补空缺；人事部办理终止合同手续。 第七十六条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须20、交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道；否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，依法追究其责任。第七十七条 员工离职后，不得以公司名义进行任何行为，造成公司名誉、经济损失的，公司将依法追究其责任。 第七十八条 员工自动辞职的，有经相关培训且培训合约期未满的，需按照合约期补偿剩余合约期费用，否则公司不予办理任何手续。第七十九条 员工离职后，需遵守保密协议，对公司需进行保密的商业秘密、资料进行保密，否则公司将依法追究其责任。 第八十条 员工离职当月工资，在离职手续办理完成后的公司规定的首次发放工资时间予以发放，未办完离职手续的暂时扣发。第六章 出差管理 第八十一条 为了统一、规21、范管理员工因公出差事项，特制订本制度。第八十二条 杭州市本级八区以内的公务外勤不属于出差，除此以为其它地区均为出差。第八十三条 员工出差依下列程序办理： （一）出差前应填写出差申请单，出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序复核。（二）出差人凭核准的出差申请单向财务部暂支相当数额的旅差费（为本人当月基本工资的50%），返回后一周内填出差费用报告单，并结清暂支款；未在一周内报销者，财务应在其当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。第八十四条 未经批准的出差将不予以报销相关费用，并根据实际情况可给予一定的处罚，具体的出差审核决定权限如下：第十章 国内出差：五日内由部门最高负责人核准，22、十日以上由部长核准报管理部长批准，部门经理以上人员一律由董事长核准。 （二）境外出差：一律由董事长核准。 第八十五条 各部门负责人应严格控制出差时间及出差费用，不必要出差的坚决不出差。 第八十六条 出差不得报支加班费，但假日出差的原则上安排补休，确应工作需要无法进行补休的，予以发放相应加班费。 第八十七条 出差途中因病或遇意外灾害，或因工作实际需要需延迟回来的需先电话联系，请示批准，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重进行相应处罚。 第八十八条 出差费分为交通费、住宿费、出差补贴等，其标准如下（单位：元/天）：公司出差费用标准职 位项 目交通费用补贴标准省会城市地23、级市县、县级市及其它1人住宿补贴2人住宿补贴其他补贴1人住宿补贴2人住宿补贴其他补贴1人住宿补贴2人住宿补贴其他补贴 部长、总监实支2603501002003008016022060 主管、经理实支200280801602406012018040业务或其他人员实支150220601201804010015030备注： 1. 以上表格费用包括出差当地及本市市内交通费、住宿费、膳食费等，为出差定额补贴，多不退，不需凭票报销。 2. 出差员工如因特殊情况需调整当次出差费用，本人向部门主管申请，通过后由管理部长批准，财务部长审核通过方可生效。（一） 交通工具选择（1） 部长、总监以上可乘坐高铁或飞机；24、（2） 主管、经理乘坐动车或汽车；（3） 一般员工出行必须乘坐特快火车或汽车；（4） 确因紧急情况无法买到二等座或经济舱的须经部门负责人批准，因紧急情况需乘坐高一级别交通工具的需报监察部长批准；（5） 员工出差有领导同行的，按领导选乘的交通工具出行；（6） 需要公司派车的，按一般用车流程办理相关手续，并经管理部长批准。（7） 住宿标准选择（1） 员工一人或两人异性出行的，按照上行标准执行；（2） 两人以上同性员工出行，选择双人标准间入住，住宿费用按照上行标准执行；（3） 出差有领导同行的，依据领导可选择的住宿标准执行。（二） 出差补贴 （1）出差补贴标准（含出差地普通交通费、餐补等费用），其它25、通讯补贴已在工资补贴中包含，不另行补发； （2）出行时间在12:00之后，回来时间在12:00之前按半天计算；出行时间在10点之后或回来时间在15:00之前，出差补贴按80%计算；其它为1天； （3）出行时间以交通工具票面出发时间为准，回来时间以票面时间，加上市内车程时间为准。 第八十九条 出差费用的报销： （一）交通费、住宿费按标准凭票报销，超标自付，出差补贴按出差天数实发；（二）公关、交际费由领导核定，凭据报销；（三）由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、住宿费、公关费不得重复报销；（四）员工须在出差结束后一周内完成差旅费的报销工作，并呈交一份出差报告单；（五）出差人员为两人或两人以上，应26、指定专人管理所有人员差旅费的支出和报销工作，其它人员同时签字确认。 第九十条 所有报销项目均需凭发票等票据报销；不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以警告、记过，直至开除处分。 第九十一条 员工乘坐夜班车回来，节省住宿费用的50%予以奖励。第七章 外派 第九十二条 为了进一步完善公司治理结构，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，保证企业与员工双方的合法权益，特制订此办法。 第九十三条 外派人员代表本公司形象和利益，各外派人员在公司和各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享，立足于本职27、岗位兼顾整合资源提升所在企业、项目竞争力。 第九十四条 外派人员由公司投资部、管理部考核，董事长任免。外派高级管理人员、项目负责人由公司高管出任。其它人员因岗位需要进行外派输出。第九十五条 外派人员必须具备下列任职条件： （一） 自觉遵守国家法律、法规、公司章程及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；（二） 熟悉本公司、派驻单位所经营业务或项目内容，外派高管应具有经济管理、法律、技术、财务等相关专业知识；其它岗位人员需具备本岗职位专业要求；（三） 公司认为担任外派人员须具备的其它条件。 第九十六条 外派人员的任期根据公司管理要求或项目经营要求制定。 第九28、十七条 外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员： （一）外派人员本人提出辞呈； （二）外派人员工作调动或调整； （三）公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的； （四）外派人员违反有关规定并对派驻单位、项目部和公司利益造成损害的。 第九十八条 变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。 第九十九条 外派人员的责任： （一）忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；（二）谨慎、认真、勤勉地行使公司和派驻单位、项目部所赋予的各项职权，在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务； （三）驻派单位的应认真阅读派驻单位的各项29、商务、财务报告和其它工作报告，及时了解并持续关注派驻单位业务经营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响，外派项目负责人应全权掌握项目的整体运营情况，负责向公司报告派驻单位经营活动中存在的问题，不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任；（四）如未能及时向公司报告派驻单位、项目存在的问题，导致公司利益受到损害的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任； （五）外派人员应对派驻单位/项目部的资产保值增值负责。 第一百条 外派人员的权利： （一）按照公司赋予的外派职务要求，行使其相应的经营管理、财务监督等职权； （二）有权就增加或减少公司对派驻单位/项目的投资，聘任、30、罢免派驻单位高级管理人员等事项提出建议；第一百零一条 外派人员的义务：（一） 在职责及授权范围内行使职权，不得越权；（二） 外派人员应遵循公司保密信息的有关规定，不得利用内幕信息为自己或他人谋取私利；（三） 不得自营或者为他人经营与派驻单位/项目相同的业务，不得从事损害司和派驻单位/项目部利益的活动； （四） 外派人员提出辞职或者任期届满，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，其对公司商业秘密保密的义务不能免除责任；（五） 任职尚未结束的外派人员，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担相应的经济赔偿和法律责任； （六） 外派人员应，对派驻单位/项目部在本人任职期间所通过的各项决议和所发31、生的一切行为承担相应责任。如因派驻单位/项目部违反法律、法规及公司相关规定，致使公司和派驻单位利益受损的，由外派人员承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的，可以免除其责任。 第一百零二条 外派人员须协助公司财务部、监察部，对派驻单位/项目进行内部监督审查。 第一百零三条 外派人员在接到派驻单位召开高层管理会议通知后，凡会议涉及审议公司经营重大事项时，须及时报告公司，并按照公司的意见进行表决、表意。未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。由此而给派驻单位或公司造成重大损失和重大不良影响的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任。第一百零四条 公司每年对外派32、人员进行考核，董事长办公会、金融投资部负责对外派人员进行考核评议，考核的依据主要为： （一） 外派人员年度履职情况；（二） 派驻单位/项目部年度经营目标完成情况。金融投资部、管理部负责上述资料的整理。第一百零五条 对外派人员的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对获得“优秀”评价的外派人员，可以适当进行奖励，具体由董事长、高管会决定。对获得“不合格”评价的外派人员，则撤销委派，并根据公司其它规定进行岗位调整或调动。第八章 薪资福利 第一百零六条 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，并根据国家相关法规规定特制定本制度，本制度适用于所有员工。第一百零七条 制定原则（一） 竞争33、原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（二） 公平原则：使公司内部不同部门、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理。（三） 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第一百零八条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献；鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 第一百零九条 公司员工试用期为1-6个月，具体时间长短根据签订合同期限而定，试用期员工不享受正式员工所发放的各类补贴。 第一百一十条 公司正式员工薪酬构成： （一）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+福利 （二）员工薪酬构成=岗34、位工资+福利+补贴+考核奖+年终奖（三）补贴包括：餐补、车补、通讯补等，所有补贴定额制，多不扣少不补；（四）为鼓励员工工作积极性，特设全勤奖和考核奖发放标准按照相关考核办法进行；（五）金融投资部和其它涉及业务经营的岗位，另按项目、业务运营情况计提绩效工资。（六）公司按照当年经济效益，年底发放年终奖。第一百一十一条 公司按国家规定及员工权益考虑，为员工办理社会保险（养老、医疗、工伤、生育、失业），并缴纳公积金，个人需缴纳的部分由公司代扣缴。第九章 假期及待遇 第一百一十二条 公司根据国家有关规定，依法给予员工相关假期，假期包括国家法定节日、公休假、工伤假、非工伤医疗期、年休假、婚假、产假、丧假等35、相关假期。 第一百一十三条 国家法定节日按国家规定施行，节日包括春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦，三八妇女节所有女员工放假半天。第一百一十四条 其它各种假别及规定 （一）公事休假：员工因下列事由不能出勤时，经所属部门上级审查并向人事部门确认后，作为公事休假： (1) 员工行使选举权，参加人民代表会议、政协会议及劳动模范大会等公共活动时； (2) 所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时； (3) 发生火灾、地震及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时；(4) 公司及地方政府规定或临时宣布的其他事由。 （二）员工患病或非因工负伤医疗期：（1）根据劳动部关于36、企业员工患病或非因工负伤医疗期规定有关条款，公司规定如下： 累计工作年限（需提供相关证明，下同）未满10年的，在我公司工作年限1年以上未满5年，医疗期为3个月；在我公司工作年限满5年，医疗期为6个月。 累计工作年限满10年未满20年的，在我公司工作1年以上未满5年，医疗期为6个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为9个月；在我公司工作年限满10年未满15年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满15年未满20年，医疗期18个月。 累计工作年限满20年的，在我公司工作1年以上未满5年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为18个月；在我公司工作年限满10年，医疗期为237、4个月。 （2）医疗期内病愈复工除有医院证明外，必须经公司相关部门鉴定后方可复工，参与竞争上岗： 医疗期36个月，医疗期满试工1个月。 医疗期912个月，医疗期满试工2个月。 医疗期12个月以上的，医疗期满试工3个月。 （3）伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理。 （4）对在企业长期病休，在外从事其他有工资性收入劳动的员工，企业停止其医疗期，并限期复工；对拒绝复工者，企业与其解除劳动合同。 （三）工伤假 （1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和公司安全部门出具的“工伤”休假证明； （2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原38、岗位上班，亦可另行安排适当的工作。 （四）婚假 （1）一般婚假：3天；晚婚（男25 、女23）婚假：15天。 （2）婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一次性休完。 （3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 （4）员工的父母再婚、子女结婚，婚假3天。 （五）产假和节育假 （1）一般产假：休息3个月， 晚育产假：4个月； （2）多胞胎生育的，每多一胎，增加产假15天； （3）陪护假：男员工的产后陪护假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假； （4）女员工妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠3个月以上，39、7个月以下自然流产者，给予45天的产假； （5）放置宫内节育器，30天内不安排重体力劳动。 （六）哺乳时间规定 （1）哺乳期可根据居住远近给予适当的路程时间，每日最长不超过60分钟，员工可自行安排早晚时间。有双生儿的女员工，每次增加哺乳时间30分钟，超生儿无此待遇。 （2）超过哺乳时间按迟到处理，超过30分钟按事假处理。 （七）丧假： （1）员工直系亲属（祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女）、兄弟姐妹、配偶父母死亡，准假3天。 （2）员工旁系亲属（堂表兄弟姐妹、叔伯姑嫂等）、配偶祖父母、外祖父母亲属等死亡，准假2天。 （3）在外地的，公司视情况给予一定的路程假，丧假包括节假日。 （八）事假： 40、（1）正式员工：1年内可允许累计15天事假，超过15天无论请假多久需由管理部长批准，并累计不得超过25天，否则按照工资的150%进行扣除，同时公司可根据其工作情况进行岗位调动或降级处理； （2）试用期员工：员工在试用期内原则上请事假不得超过3次，累计不得超过3天，否则将延长试用期，并记入试用考核，在试用期间仍是在校生的可视情况酌情而定。 （3）员工因事请假，原则上一次最长不得超过3个工作日。 （4）若员工直系亲属住院需本人护理者，按事假处理。 （十）病假 （1）正式员工：除重大疾病或影响行动的疾病外，员工一年内科允许15天有医院诊断证明的病假，超过此天数规定的必须持医院诊断证明且需管理部长批准41、，否则将按事假扣除工资，累计病假超过30天的，公司可根据员工对工作的完成程度进行调岗。 （2）试用期员工：员工在试用期内原则上请病假不得超过5次，累计不得超过5天，否则将延长试用期，并记入试用考核，试用期员工请假必须出示医院开具的诊断证明，否则按事假执行。第一百一十五条 公司各种假别的工资、补贴标准： （一）员工日工资按照当月基本工资加补贴处以当月应出勤日期折算； （二）事假：按本人日工资扣除。 （三）病假：按照日工资（包括补贴）的50%扣除； （四）工伤假：按镇人民医院以上证明书及部门证明人经上级部门审批同意，全额发放工资但取消各种补贴、绩效奖、全勤奖，医药费医保外全额报销，如个人行为造成将42、另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁； （五）公事休假：公事休假期间全额发放基本工资，补贴和全勤。 （六）年休假：年休假为带薪年休，休假期间全额发放基本工资，补贴按比例扣除，全勤奖全部扣除，不影响正常的绩效及考核；员工自愿放弃年休的，给予每天 的奖励。 （七）婚假：凭结婚证明（晚婚15天、非晚婚3天，含节假日），发放基本工资 （八）丧假：3天（三代以内直系亲属）及路程假（经批准的），全额发放工资、补贴、全勤奖；旁系亲属2天假期全额发放工资、补贴及全勤奖，路程假按事假处理。 （九）产假：女员工产假，按社保医保缴纳比例发放基本工资，取消各种补贴、全勤奖；男员工护理假全额发放基本工资，当月补贴按比例43、扣发、全勤奖取消。 （十）哺乳假：六个半月按照工资八成发，再延长期间按七成发，但最长不能超过一年。 第一百一十六条 请假程序 （一）不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可；员工请假1天以上者，直接由部门主管部长/总监审批确认，如遇直接审批领导不在，可逐级向上级领导进行审批。公司领导按级别逐级报批； （二）员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批； （三）较长假期须交接手头工作，确保工作连续性； （四）超假期应及时通告请示有关领导审批； （五）假条批准后交人事部，假满回公司销假，通报人事部门，并交接工作。 第一百一十七条 请假其他相关规定 （一） 44、所有假期原则上均应提前办理请假手续，一般事假、丧假提前1天请，年假少于5天、一般婚假需提前2天请，年假超过5天、晚婚假、陪护假需提前15天请，产假需提前30天，确应突发状况无法提前请的，需以电话向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；所有未经批准的假期均以旷工论处；（二） 假期届满仍未销假、续假者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外（但需及时电话请假），否则均以旷工论处；（三） 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假，请假者必须将经办事务交代给其他员工，并于请假单内注明。第十章 考勤及奖惩 第一百一十八条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订45、本制度。 第一百一十九条 公司正常上下班施行五天半工作制：周一至周六上班，周六下午及周日休息，每月一次双休。工作日上下班时间为：夏令（5月-10月）上午 8:30-12:00am 下午13:30-17:30pm 冬令（11月-4月）上午 8:30-11:30am 下午12:30-17:00pm 第一百二十条 公司员工必须自觉遵守考勤纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。 第一百二十一条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。 第一百二十二条 人事部负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣46、罚工资、奖金。 第一百二十三条 严格遵守请、销假制度，请假经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第一百二十四条 公司员工上下班如有特殊原因不能到场打卡或忘记打卡者，必须在3个工作日内填写员工打卡补签单注明原因，由各部门主管签字确认，否则按旷工1天论处。 第一百二十五条 员工上班时间过后2分钟内到不算迟到，超过2分钟至15分钟为迟到，下班前15分钟内离开算早退；上班迟到15分钟-3个小时或下班早退15分钟-3个小时为旷工半天；上班迟到3个小时以上或下班早退3个小时以上为旷工一天。第一百二十六条 员工上班期间外出办公需填写公司员工出入登记表并由主管领导签字，并记录出入时间；因私外出，必47、须经领导同意，并不得超过15分钟，外出15分钟-2个小时按实际时间计事假，2-4个小时按请假半天处理，超过4个小时按请假一天处理。第一百二十七条 上班期间未经领导批准外出均以旷工论处，15分钟之内，按迟到1次处理，15分钟-2小时按旷工2小时，2-4小时按旷工半天，超过4小时按旷工1天处理。第一百二十八条 员工事假，按当天工资的100%扣除，病假（需提供医院证明）按50%扣除，旷工按200%扣除。第一百二十九条 员工迟到、早退（未经允许外出15分钟内）每次罚款50元；第一百三十条 员工不遵守考勤纪律，除第十二条规定之外，另按情节严重分别予以以下处罚（外出指未经批准的）：（一）月度考勤时间，迟到48、早退、外出2次的给予口头批评；（二）月度考勤时间，迟到、早退、外出3次给予书面批评（三）月度考勤时间，迟到、早退、外出4次通报批评、责令书面检讨，扣除全部全勤奖：（四）如有以下违反考勤纪律的将给予记过、责令书面检讨，扣发全部全勤奖：（1）当月迟到、早退、外出5次以上的 ； （2）当月迟到、早退、外出累计60分钟以上的；（3）当月旷工1天及以内的； （4）连续两个月考勤如第三大项的；（5）连续3个月考勤如第二大项的； （6）捏造事假事由或伪造、涂改病假证明的；（7）其它违反考勤纪律情形相当的；（五）如有以下严重违反考勤纪律的将给予记大过、责令书面检讨，扣发全部全勤奖：（1）当月累计迟到超过1049、0分钟的； （2）连续两个月考勤如第四项第1、2、3点的；（3）当月旷工1天以上、3天以内的； （4）连续三个月内旷工超过3天的；（5）其它违反考勤纪律情形相当的；（六） 如有以下严重违反考勤纪律的将给待岗或解除劳动合同：（1）当月旷工3天以上的； （2）全年累计旷工10天以上的；（3）屡次违反考勤纪律，情节严重、影响恶劣的。第一百三十一条 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予100元/月的全勤奖。如出现一次迟到、早退、请假、旷工现象，全勤奖100元/月 全部扣除。 第一百三十二条 公司原则上不安排员工加班，确因工作需要加班的，需经部门领导批准，报管理部审核，加班一般按照加班1日补50、休1日安排，确因工作需要不能补休的按国家相关规定假日增发给1日工资，节日增发2日工资。 第一百三十三条 员工的考勤情况，由各部门主管及行政人事部负责人进行监督、检查。第十一章 考核制度 第一节 总则 第一百三十四条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第一百三十五条 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力，有计划地开发和利用员工的能力，合理的适用员工，把握每个员工所担任的职务工作完成情况，并据此公正合理地做出薪酬安排。 第一百三十六条 考核原则（一） 事实求是的原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，51、强调以数据和事实说话.（二） 区别对待的原则：业务部门以绩效考核为主，其它职能部门和试用期员工以综合考评为主，包括任职情况、劳动态度和工作效率。（三） 多方位评价的原则：评价包括员工自评、直接主管、部门负责人评价和人事部评价。 第一百三十七条 考核方式（三） 考核由直属主管对其进行考核，间接领导对考核进行监督、审核。（四） 人事部负责员工考核的组织、实施、监督、统计。第一百三十八条 考核要素：德、能、勤、绩，各类型考核均以此为标准进行，各个时期可根据不同状况调节比例。第一百三十九条 考核结果：考核结果作为员工晋升、降级、考核奖及年终奖依据。考核结果由部门主管向部门员工发布，如有员工不服考核结果52、可做申诉书面申请，由管理部负责审核并根据实际情况调整考核结果。 第二节 试用期考核 第一百四十条 为了试用期员工能尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定其去留及转正定级提供有效依据制定本制度。 第一百四十一条 新员工被录用后，有为期1-6个月不等的试用期。第一百四十二条 公司对新员工进行入职培训，了解公司企业文化，学习公司相关制度；用人部门对新员工指导、安排工作和学习，并进行岗前业务知识及流程的培训。第一百四十三条 试用期内，有下列情形之一的，可延长试用期限： （一）事假超过3次，累计超过3天的；病假超过5次，累计超过5天的；根据超出天数延长相应的试用期天数。（二）试用期满，考核成53、绩一般，不能达到岗位要求的，根据实际情况延长试用期天数。 第一百四十四条 试用期内，有下列情形之一的，试用终止，解除劳动关系：第三节 无故旷工1天及以上的；第四节 明显不能胜任工作的；第五节 伪造履历或学历的；第六节 严重违反员工手册、本管理制度或其它公司制度的；第七节 试用期满，考核成绩不合格的；第八节 试用期考核成绩一般，经延长试用期或调岗一定期限仍不能胜任工作的；第一百四十五条 试用期内，工作表现特别突出，经部门领导同意，人事部门核实的，可提前转正。第一百四十六条 试用期考核一般在试用期结束前一周完成，并将考核结果告知当事人。第一百四十七条 试用期考核分供职部门考核和人事部考核，供职部门54、考核占比60%，人事部门考核40%,具体考核表见本制度附表。第一百四十八条 试用期内员工，有员工自我评价较高，需要提前转正的，可到人事部填写，并提交转正报告交部门负责人批准，部门负责人同意的交人事部核实，交管理部长批准后可提前转正。第三节 季度及年度考核考核标准根据考核文件实施，考核文件作为管理制度附件形式呈现。 第十二章 员工培训 第一百四十九条 为配合公司发展需要，提升人力绩效，提高员工素质、能力，充分挖掘员工潜力，为公司提供全德才兼备的优秀人才，增强公司的竞争力和活力特制定本制度。 第一百五十条 人事部根据公司整体经营战略，经过充分的调研需求后，拟定公司培训需求计划，报公司审核确认；各职55、能部门根据本部门现状及未来发展的工作需求，提出本部门的培训需求，提交给人事部，人事部经复核后，报公司批准。 第一百五十一条 培训须有计划、有步骤的对全体员工实施，以保证全员素质的整体提高，但同时又要有重点、分步骤的进行，加强对公司核心力量的培养。 第一百五十二条 培训的内容应接近工作内容，员工所接受的是完整的、可操作的培训，以工作实际情况进行培训安排及实施。 第一百五十三条 培训的主要内容包括：企业文化和制度，行业知识与行业信息，专业知识技能，工作态度、风格和工作技能，管理知识和技能等。 第一百五十四条 培训包括岗前培训和岗中培训。第一百五十五条 人事部门要根据培训需要找寻专业培训的课程和师资56、，安排培训实施，并追踪培训后的工作状况，评估培训效果。第一百五十六条 培训合约期限限制：（四） 试用期内一般只安排短期培训，岗位需专业技能的或作为业务骨干组织的由专业培训机构培训的人员，需在岗1年以上，试用期内离职的需支付全部培训培训，工作不满一年因员工因素终止劳动合同的，需赔偿公摊剩余培训费用；（五） 正式员工参加由专业培训机构培训的人员，需在岗至合同期满，在合同期满前因员工因素终止劳动合同的，需赔偿公摊剩余培训费用。第一百五十七条 培训纪律：（一）员工应积极参加公司或部门组织的各种培训，做好培训前准备工作，携带纸笔及相关文件，提前入场，不得无故迟到、早退；（二）因特殊情况确实无法参加的人员57、，应提前向上级领导批准，并报人事部； （三）培训时将手机调为静音，不玩手机游戏或上网，培训过程中原则上禁止接打电话，确有必要的需报告部门负责人或培训主持人离场处理，并尽快回场；（四）培训期间，保持安静，严禁相互聊天、私下探讨，影响会议进行，培训期间有互动的，应积极主动，不要该说的时候不说，不该说的时候乱说；（五）培训期间严禁抽烟，吃零食，不随意走动，不允许打瞌睡，做与培训无关的事；（六）培训人员要求着装整齐，精神饱满，集中精力认真听取发言，并做好相关记录；（七）培训人员不得泄露培训机密，并妥善保管会议材料；（八）参加培训机构组织培训的应时刻注意个人形象，举止大方，维护公司的形象与声誉；第一百五58、十八条 培训结束后，各参加培训人员应写培训报告，对培训的内容及心得进行总结。第十三章 人事档案管理 第一百五十九条 为方便公司内部管理，公司为每位员工建立管理档案，包括员工的基本资料、劳动关系、绩效考评、奖惩记录、培训档案。 第一百六十条 人事档案实行统一编号管理，编号一旦确定，不能更改。第一百六十一条 人事档案管理人员应该遵循真实性原则，完整性原则和保密性原则，员工档案必须确保信息真实完整，有据可查；第一百六十二条 档案管理员除工作和管理需要外不得私自向任何人、任何单位提供员工个人档案。第一百六十三条 档案管理员制定档案借阅登记表，由管理部长批准方可借阅。第一百六十四条 一般员工不得借阅员工59、人事档案，公司领导借阅需执行借阅流程。第一百六十五条 员工填写相关信息表示，必须真实完整，员工发生调动或有信息变动时，需及时向人事部门提供新的信息，人事档案管理员需及时更新。第一百六十六条 为方便员工档案及户口管理，公司统一在滨江区人才市场设立账户，可接受员工人事档案，挂靠集体户口，但1年以内，所有费用由员工自行缴纳，公司代扣缴。具体费用为：档案挂靠费240元/年，集体户口挂靠费50元/年。第十四章 员工关系管理 第一百六十七条 同部门内部员工出现矛盾，由本部门主管在场对矛盾员工进行协调处理，如若协调不 成功部门主管带领员工至人事部，由人事主管制定解决方案并实施。 第一百六十八条 跨部门员工出60、现矛盾，由员工所属部门主管在场对矛盾员工进行协调处理。 第一百六十九条 部门员工与所属部门领导出现矛盾，原则上需遵守下属服从上司原则，若双方难以协商处理，由人事部进行协调，并制定实施解决方案。（若人事部出现矛盾由管理部协调解决） 第一百七十条 员工违反公司纪律、损害公司声誉、工作上出现严重失误严重损害公司利益，第一次处以口头警告处分，第二次处以通告批评处分，第三次处以解除劳动合同处分。第十五章 附则第一百七十一条 本管理办法相关表格附件附最后，由人事部根据公司具体情况制定，管理部长复核，董事长审批。表格更新时依照本程序流程，并及时通知员工。第一百七十二条 如有相关管理在本制度中未体现，各员工可向人事部提出，人事部制定后交由董事长批准。第一百七十三条 本制度中若有修改的，将及时向员工公布。第一百七十四条 本制度在法律允许范围内，本公司保留最终解释权。