1、地产运营管理部项目职能体奖励金发放管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 地产*项目职能体奖励金发放管理制度一、 适用范围： 地产销售经理、案场经理、项目经理、策划经理、销售助理二、 奖励金核定标准： 1) 在职职能体人员奖励金发放标准： 发放前提：甲方结算当月代理费 发放标准：销售经理、案场经理、项目经理、策划经理、销售助理各岗位的奖励金发放比例没有跳点，按当月回款金额计提， 销售经理奖励金计提点位为0.03%，随当月工资发放； 案场经理奖励金计提点位为0.05%，随当月工资发放； 项目经理奖励金计提比例为0.02、4%，随当月工资发放； 策划经理奖励金计提点位为0.03%，随当月工资发放； 销售助理奖励金计提比例为0.01%，随当月工资发放； 以上奖励金当月发放80%，剩余20%作为留存，与个人绩效挂钩，其中10%年底一次性发放；剩余10%待客户交房后发放。 核算流程：递交甲方对账后，由项目依据对账情况制作相关人员奖励金统计表，递交运营审核。三、销售体奖励金发放办法1、 销售体奖励金核算： 销售体奖励金核算前提：项目签约合同金额到账； 销售体奖励金核算流程：递交甲方对账单后，由项目依据对账情况制作相关人员销售奖励金表，并递交运营管理部审核。2、 销售体奖励金发放： 销售体奖励金发放前提：甲方与我司结算销3、售对应代理费； 销售体奖励金发放流程：由人力行政部依据所结算代理费用的月份，由运营部审核，经公司总经理审批后，随工资发放。3、 项目入住留存奖励金发放： 入住留存奖励金核算：项目完成入住办理工作且与物业公司交接工作完成； 入住留存奖励金发放前提：甲方与我司当期代理费完结；且年终公司现金流为正即可发放。 入住留存发放流程：项目需提交与甲方签字确认的入住房屋明细表及物业交接明细表（以甲方要求表格形式为主）作为销售奖励金表审核附件，递交公司运营管理部审核，经公司总经理审批后，由人力行政部计入当月工资，财务部随工资发放。三、 已成交客户退房，公司有权取消或追索已发放的销售奖励金；。四、 所有奖励金均需按照国家相关规定依法纳税，并由公司统一代扣代缴。五、 本制度最终解释权归 所有。六、 本制度自xx年1月1日起执行。 地产运营管理部 xx年12月9日