1、地产股份有限公司人事管理制度55问编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一人事薪酬管理制度3（一）人事薪酬管理制度31、新员工入职需要办理哪些手续？32、公司的试用期是怎么规定的？33、拟转正员工的转正流程是怎么样的？34、公司如何规定加班？45、公司社保的险种有哪些？46、请假问题怎么处理？47、出差考勤如何计算？48、员工的辞职手续如何办理？49、什么情况下算迟到？如何处罚？510、什么情况下是旷工？ 如何处罚？511、什么情况下是早退？如何处罚？5（二）薪酬管理制度512、公司的全勤奖是多少？514、病假工资怎么计2、算？615、事假工资怎么算？616、公司每月哪一天发放工资？6（三）人才推荐管理制度717、人才推荐管理制度有哪些具体内容？7（四）新员工岗位导师指南718、新员工岗位导师具体工作内容有哪些？7二绩效管理8（四）目标管理制度819薪酬委员会职能是什么？820、内控小组的职能是什么？821、年度目标、KPI、计划之间的关系是怎样的？822、单位年度KPI考核结果如何应用？923、季度KPI考核结果如何应用？924、如何进行年度目标或年度KPI变更？9（五）骨干员工月考核方案1025、参与骨干员工月考核的范围有哪些？1026、骨干员工月考核流程是怎么样的？1027、骨干员工月考核结果是如何应用的？3、10三干部管理10（六）干部转正考评制度1028、中高层管理干部转正、转岗考评对象有哪些？1029、考评指标及其权重如何规定？1130、考评流程是怎么样的？11（七）中层及以上人员竞聘管理制度1131、什么岗位适合内部竞聘？1132、中层及以上人员竞聘流程是怎么样的？11四员工福利12（八）公司正式员工休假规定1233、公司正式员工的福利有哪些？1234、公司如何规定正式员工可享受的年假？13（九）外派员工休假规定1335、外派员工定义是什么？1336、外派员工休假条件是什么？1437、外派员工休假期限如何规定？1438、外派员工报销如何规定？14（十）部门过程激励管理方案1439、部门过程奖4、励条件的是什么？1440、部门过程奖励标准审批权限怎么规定？14（十一）重大疾病及意外伤害救助基金管理办法1541、员工重大疾病及意外伤害救助基金发放必备条件有哪些？1542、重大疾病及意外伤害范围是如何规定的？1543、重大疾病及意外伤害救助金发放标准如何规定？15（十二）XX市医疗保险参保人现金支付医疗费用审核报销须知1644参加医保人员可享受哪些待遇？1645、审核报销条件1646、医疗报销需要提供哪些资料？1647注意事项16（十二）调户管理暂行办法1748、员工申请调深户的条件是什么？1749、调户员工与公司有什么服务约定？17五员工关系17（十三）员工劳动合同管理办法1750、正式5、员工入职合同期限如何规定？1751、员工劳动合同续签期限如何规定？1852、员工劳动合同续签流程是什么？1853、如何签订临时用工协议？18（十四）员工关系工作方案1854、各直线单位的员工关系接口人是谁？1855、员工关系重点工作有哪些？18六.部分样表19一人事薪酬管理制度（一）人事薪酬管理制度1、新员工入职需要办理哪些手续？1) 新员工入职需要向公司提交以下资料:身份证、毕业证、资格证（验原件收复印件），原公司离职证明、体检表(含乙肝两对半检查）、一寸照片四张；2) 需要填写：个人情况调查表、个人履历表、人事资料卡、劳动合同、员工保密协议等表格；3) 需要办理XX区域的平安银行和浦发银行6、两张卡复印件交至财务部作工资发放卡。2、公司的试用期是怎么规定的？公司的试用期按照劳动法的规定，经理及以下新员工试用期是2个月，总监及以上新员工为3个月，最长不超过6个月。3、拟转正员工的转正流程是怎么样的？4、公司如何规定加班？4) 公司部门经理以上人员（含主持工作的副职）原则上不领取加班工资，但每月可享受一天带薪假（当月休完，不延期不累计）；5) 事业部、采购部基层人员经公司领导审批同意后可记加班工资（法定假按照基本工资的三倍计算）；6) 总部职能部门（指办公室、人资部、财务部、经营管理部）副职及以下人员，加班以后通过调休形式给予补偿（两个月内完成调休），当不能实现调休时，经公司领导批准后7、可领取加班工资；因总部员工周一至周五正常上班7.5小时/每天,故属于个人和部门工作需要在周六上午上班,原则上不计算加班。5、公司社保的险种有哪些？ 险种类别：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（综合医疗）、生育保险。6、请假问题怎么处理？1) 总部：拟请假员工填写员工请假单并报批，员工请假1天，报部门负责人审批；员工请假2天，报分管领导审批；员工请假3天副总裁审批；员工请假3天以上的，报总裁审批；部门经理请假1天，报分管领导审批，请假2天以上，报总裁审批。2) 项目部或项目子公司：拟请假员工填写员工请假单并报批，基层员工3天以内、中层干部2天以内、高层干部1天以内报事业部总经理或者项目子公8、司总经理审批。超出部分报公司总裁审批。未经申请或申请未获批准擅自休假的，均视同旷工。注：具体详见管理授权表。7、出差考勤如何计算？拟出差人员凭已获批准的出差申请单办理出差手续，提交一份经签核的出差申请单给人力资源部做考勤证明。8、员工的辞职手续如何办理？个人提交书面辞职报告（试用期员工提前3-15天，正式员工提前30天，在报告中陈述辞职事由，计划离职时间等）部门领导签署意见人资部审核公司领导批准工作交接清单/物品交接清单离职面谈开具离职证明，解除劳动合同相关费用清算离职。（注意向人资部确认手续的完备性）9、什么情况下算迟到？如何处罚？员工在公司规定的上班时间之后10分钟-30分钟（8：40-99、：00）之间到达工作岗位的行为为迟到。每迟到1分钟扣1元钱，迟到3060分钟以内按旷工半天处罚，迟到60分钟以上按旷工一天处罚。月累计迟到达到3小时以上按旷工半天处理，累计迟到达到5小时以上按旷工一天处理，超过8小时以上类推计算。10、什么情况下是旷工？ 如何处罚？1）以下情况算是旷工：a) 超过正常上班时间30分钟以上的；b) 采取不正当手段，伪造、涂改、骗取休假证明的；c) 未请假或请假未获批准而缺岗的；d) 违纪致伤造成无法上岗的；e) 不服从安排而缺岗的；f) 其他违纪行为造成缺岗的。2）处罚规定：每旷工一天，扣罚当日工资（包括：基本工资+学历补贴住房补贴电话补贴）、当月全勤奖及当月绩10、效奖金，连续旷工2日，季累计旷工3日，一年累计旷工达5日者，扣发当月全额工资及当年全部奖金，并按劳动法有关规定辞退。11、什么情况下是早退？如何处罚？公司规定上午下班时间是12：00，下午的下班时间是18：00，在下班时间前30分钟内离岗计为早退，每早退1分钟扣1元钱；早退3060分钟以内按旷工半天处罚，早退60分钟以上按旷工一天处罚。（二）薪酬管理制度12、公司的全勤奖是多少？30元/月13、员工薪资由哪些项目组成？14、病假工资怎么计算？病假扣 除额（基本工资*30%+绩效工资+各项补贴）/月标准工作日*病假天数+30全勤奖例：月度标准工时为21.75天，某员工基准工资为500元，绩效工资11、为300元，电话补贴200元,住房住补贴100元,该员工请病假为4天，则病假扣除额计算为： 病假扣除额=（500*30%+300+200+100）/21.75*4+30=168（元）备注：病假应出具正规医院证明，如无医院证明，按事假扣发工资，病假期内扣发基本工资的30%，扣除病假期内全部绩效工资及补贴，并扣除当月全勤奖。15、事假工资怎么算？事假期内扣发相应基准工资，并扣除当月全勤奖：事假扣除额（基本工资+绩效工资+各项补贴）/月标准工作日*事假天数例：月度标准工时为21.75天，某员工基本工资为500元，绩效工资为300元,电话补贴200元,住房住补贴100元,该员工请假为4天，则事假扣除额12、计算为：事假扣除额=（500+300+200+100）/21.75*4+30=232（元）16、公司每月哪一天发放工资？每月10日。注：如遇节假日，顺延至上班工作日发放。（三）人才推荐管理制度17、人才推荐管理制度有哪些具体内容？1) 人力资源部列出拟招聘的中层以上管理人才计划在公司内发布推荐通告。2) 凡是公司员工，均有权根据招聘要求，利用自身社会资源，向公司推荐合适人才，人力资源部可提供相应协助。3) 人力资源部负责按照公司招聘制度进行筛选、面试及考核，符合要求者经公司领导面试审批即可办理录用手续。4) 遵照回避原则，推荐人不能单独对被推荐人进行的面试考核和转正考核，需由人力资源部或其他相13、关人员共同进行面试及考核。5) 保密要求：人才推荐实行保密制度，即：推荐人与被推荐人的关系在招聘及试用期间实行保密，相关参与人员不得透露，否则公司将予以处罚。6) 推荐奖励：被推荐人经试用考核合格后，公司奖励推荐人5000元，在试用期合格后90天发放。7) 连带责任：推荐人对被推荐人的经历真实性、专业能力及其它条件是否符合公司要求负有连带责任，如被推荐人在试用期间有不符合公司要求的重大问题情况出现的，公司有权对推荐人和被推荐人给予处罚。8) 公司以开放的渠道吸引人才，任何人员不得对推荐人和被推荐人进行无端猜疑，如发生类似情况的，公司将对相关人员进行处罚。（四）新员工岗位导师指南18、新员工岗位14、导师具体工作内容有哪些？1) 新员工到岗前准备工作a) 部门负责人要确定好新员工岗位导师，并向岗位导师介绍新员工的基本情况；b) 岗位导师首先要与部门负责人确认新员工的岗位职责、工作内容；c) 与办公室确认新员工办公用品，根据工作职能需要提前通知办公室准备好电脑等配置。2) 新员工到岗后的工作a) 新员工入职当天部门有一个简单的欢迎议式，部门领导介绍新员工与部门同事认识；b) 岗位导师对新员工还要进行工作环境相关介绍，包括进行部门业务、部门相关制度、工作流程介绍、职务说明及具体工作内容、工作接洽人等；c) 给予新员工生活方面关心。3) 岗位培训与业务指导a) 新员工还不熟悉公司具体的业务运作状15、况，指导人应主动询问新员工业务方面所面临的问题与难点，随时解答新员工提出的业务方面的疑惑；b) 对新员工的工作安排应逐步增加，并跟进指导；c) 新员工不能被安排太复杂、责任太重大的工作；d) 在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。4) 与新员工定期沟通和小结a) 定期与新员工沟通，了解新员工心态状况与需改进之处，及时关心新员工生活后勤状况；b) 对新员工试用期表现进行评估，试用期工作成效、优点、不足及下一步工作建议，填写新员工试用期沟通记录表，其中定期沟通主要把握入职当天、第五天、入职30天、入职60天、入职90天这五次沟通。二绩效管理（四）目标管理制度19薪酬委员会职能是什么？负责薪酬管理制度16、的制定、绩效考核结果应用的判定以及薪酬争议的解释工作，是薪酬管理的决策机构。20、内控小组的职能是什么？1) 负责公司年度目标管理。通过搜集、整理上一年度经营状况数据，为公司制定切合实际的下年度经营目标提供依据。2) 负责公司年度考绩管理。通过核实各经营单位年度KPI目标的达成状况，为薪酬委员会客观公正地进行年度考核提供数据支持。3) 负责公司季度考绩管理。通过核实各经营单位季度KPI的达成状况，为薪酬委员会客观公正地进行季度KPI考核提供数据支持。21、年度目标、KPI、计划之间的关系是怎样的？年度KPI支持年度目标，季度KPI是年度KPI的细化分解，月计划是季度KPI的细化分解，周计划是月17、计划的分解。22、单位年度KPI考核结果如何应用？1）作为单位负责人年度考核内容之一，占单位负责人年度考核70权重；2）作为员工年度考核内容之一，占员工年度考核30权重；3）与业务单位项目奖金挂钩（具体比例按照各业务单位项目激励方案执行）；4）作为年度公司优秀单位评选依据之一。23、季度KPI考核结果如何应用？季度考核结果为中高层干部季度绩效工资的发放依据，具体规定如下：1) 按公司季度KPI考核分数高低，经营单位和总部职能部门分别排序，考核得分排名第一为A等，排名第二为B等，排名最后为D等，其它为C等。2) 获得A等的部门正职季度绩效工资上浮10%，副职和指定骨干员工上浮6%，公司分管领导上18、浮比例按照其分管部门排名确定（不超过10%），并通报表扬。3) 获得B等的部门正职季度绩效工资上浮5%，副职和指定骨干员工上浮3%，公司分管领导上浮比例按照其分管部门排名确定（不超过5%），并通报表扬。4) 获得C等的部门正职、副职发放全额绩效工资，公司分管领导是否浮动绩效结合其分管部门考核排名确定。5) 获得D等的部门正职季度绩效工资下浮10%，副职和指定骨干员工下浮6%，公司分管领导下浮比例按照其分管工作权重设定（不超过10%），并通报批评（薪酬委员会根据季度考核成绩，结合员工月度工作表现，综合决定工资下浮的程度）。24、如何进行年度目标或年度KPI变更？1) 变更申请：由于国家政策、经营19、环境、意外事件、公司计划调整等因素影响，签订年度目标或年度KPI的双方，可向内控小组提出目标变更申请，填写年度目标变更申请表（附件2）。2) 变更评审：内控小组在收到年度目标变更申请表后的5日内与目标责任双方进行充分沟通，并形成评审意见。3) 变更审批：总裁负责在3日内审批各单位的年度KPI的变更申请。董事会负责在5日内审批公司年度目标或年度KPI的变更申请。4) 目标或KPI调整：内控小组根据目标变更审批结果在2日内修改调整完毕原目标或KPI。变更后的年度目标或年度KPI需经原签字双方重新签字确认后生效。（五）骨干员工月考核方案25、参与骨干员工月考核的范围有哪些？4) 总部：专员以上级别员20、工；5) 事业部、子公司（不含荆门公司）：施工员及以上级别员工；6) 被考核人员具体名单由各部门确定，报人资部备案；26、骨干员工月考核流程是怎么样的？1) 各部门骨干员工于当月1日前将个人上月工作计划完成情况自评和本月工作计划提交部门负责人；2) 部门负责人于当月3日前将下属员工上月工作计划完成情况考评和本月工作计划修改意见，与员工本人当面沟通确认；3) 部门负责人于5日前将上月工作计划完成情况和考核成绩提交人资部备案；4) 年终考核前将部门骨干员工考核分数提交人资部。27、骨干员工月考核结果是如何应用的？1) 骨干员工月考核在年终应用考核中体现，月度考核成绩占个人年终考核成绩30%，部门年21、度KPI考核成绩占个人年终考核成绩30%，个人年度绩效及能力和态度考评占个人年终考核成绩40%。个人年终考核成绩作为年终调薪、晋升、年终奖发放的主要依据。2) 每月3日前部门负责人与骨干员工进行上月工作完成情况和本月工作计划进行面谈。三干部管理（六）干部转正考评制度28、中高层管理干部转正、转岗考评对象有哪些？总部、分公司、项目部、项目公司中高层管理干部(不含荆门公司)，具体包括：总部职能部门副职以上岗位，事业部、项目公司、分公司部门副职以上岗位，子公司副总经理、项目部副经理以上岗位。29、考评指标及其权重如何规定？9) 业绩指标占70%：根据本部门或个人月计划考核结果，由直接领导和公司领导考22、评；10) 360度素质能力评价占30%：直接领导占15%，相关部门领导占9%，下属占6%；30、考评流程是怎么样的？（七）中层及以上人员竞聘管理制度31、什么岗位适合内部竞聘？中高层岗位32、中层及以上人员竞聘流程是怎么样的？1) 确定人员招聘需求：用人单位在拟招聘的中、高层管理人员到职前2个月（招聘周期60天，累计0天）提出人员需求申请，填写人员需求申请表2) 发布招聘信息：人力资源部在总裁完成审批任职资格条件后的2日内（累计9天）发布招聘信息。对内采用张榜形式公布用人标准，对外通过网站或报纸媒体形式发布招聘信息。3) 收集应聘信息：公司所有的人员都可以参与拟招聘职位的竞争。人力资源部负责23、在招聘信息发出后5日内（累计14天）完成内部应聘信息的收集工作，在20日内（累计29天）完成外部应聘信息的收集工作。4) 集中笔试：人力资源部在收集完毕内部信息后的5日内（累计19天）完成组织已递交应聘资料的员工参加集中笔试工作5) 确定参加面试答辩人选：内部已参加笔试员工直接进入面试答辩环节。集中面试答辩：成立面试答辩小组：公司在面试工作开始前成立面试答辩小组。面试答辩小组成员包括：董事长、总裁、人力资源部经理、用人单位负责人或总裁指定的临时负责人、总裁指定的公司其他人员、公司外的其他专业人士（根据需要而定）。面试答辩时间安排：人力资源部负责在笔试评卷结束后的5日内（内部累计26天，外部累计24、46天）组织内、外部应试人员到场并完成面试答辩工作。面试答辩过程安排：人力资源部负责组织所有入围人员依次单独参加面试答辩，中层管理人员的面试答辩时间为60分钟，高层管理人员为90分钟。面试答辩使用中高层管理人员面试答辩试题（附件4）。6) 评分：面试答辩小组当场评分。人力资源部负责在面试结束后的1日内（内部累计27天，外部累计47天）统计全部分数。面试的分数取答辩小组各成员的平均分。标准题目分数占总成绩的50%。现场题分数占总成绩的20%。7) 确定人选：人力资源部在评分结束后的1日内（内部累计28天，外部累计48天）根据笔试、面试结果提出用人建议，报总裁审批。总裁在1日内（内部累计29天，外25、部累计49天）完成用人建议的审批工作。四员工福利（八）公司正式员工休假规定33、公司正式员工的福利有哪些？1) 年假2) 法定假（元旦节1天、五一节1天、国庆节3天、春节3天，清明节1天、端午节1天、中秋节1天，共11天）3) 公休假（根据公司和项目部的相关规定休假）4) 婚假（3天），晚婚假13天 5) 产假（女职工享受基本产假90天，包括产前休假15天）6) 丧假（员工的配偶、子女、父母丧葬可以享3天假期）7) 工伤假（根据相关法律和公司规定）8) 病假、事假（根据公司规定）9) 部门经理（含主持日常工作的副职）及以上职务的干部带薪休假1天/月（当月未休完不累计）10) 员工加班的调休假126、1) 每个员工生日发公司领导签字贺卡，每月组织一次员工生日聚会等活动，费用约50元/人。12) 对遇到结婚、生育的员工，发放300元红包；本人生病或直系亲属去世的员工，送慰问品或登门慰问（标准100-300元）。13) 给新入职基层员工，提供当天免费午餐（标准不超过30元/人）。14) 年终奖 （至少双薪，最多不知道）、突出事迹过程激励奖15) 住房补贴、车辆补贴、电话补贴、社会保险（五险）、全勤奖(每月满勤者享有30元)、管理津贴16) 培训费基层600元/年，中层3000元/年，高层8000元/年；每天必用电脑办公达5小时以上的自购笔记本电脑补贴100-220元/月；17) 因公费用报销，27、详见费用管理标准18) 每周定期户外活动19) 调工调干调户34、公司如何规定正式员工可享受的年假？根据2007年12月14日公布的职工带薪年休假条例的规定：1) 职工在本公司累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；2) 已满10年不满20年的员工，年休假10天；3) 已满20年的，年休假15天；注：休年假要提前半个月申请，用途自行支配（可用于探亲、旅游等）。公司春节统一放假假期超过法定和公休假期部分，用于冲抵符合休年假条件员工（九）外派员工休假规定35、外派员工定义是什么？定义：原来在公司总部工作，后由公司派驻广东省外单位、连续工作6个月以上的员工。36、外派员工休假条件是什么？20) 在28、公司工作满1年且派驻广东省外连续工作6个月以上的已婚正式员工（不包含临时工、借调工和返聘人员）。21) 配偶一方常住地在广东省内22) 以上两个条件必须同时满足37、外派员工休假期限如何规定？5) 公司董事、副总裁、分公司总经理，工程造价5000万元以上（含5000万元）的项目经理：3天/次/季6) 其余人员：5天/次/半年7) 假期包含法定假日，不包含公休假日。8) 已经休外派员工假者，不能再休年假38、外派员工报销如何规定？1) 公司董事、副总裁、分公司总经理，工程造价5000万元以上（含）的项目经理按火车硬卧标准报销往返路费；其他员工按火车硬座标准报销往返路费。2) 往返路费是指已婚员工29、由工作地到配偶常住地的路费。3) 如果休假与出差同时进行，可按出差相关标准报销路费。（十）部门过程激励管理方案39、部门过程奖励条件的是什么？3) 有突出阶段性工作成果,如:项目中标、获奖、提前或按时竣工验收、完成高质量方案报告、获得重要资质证书等,可给予部门特别奖励.4) 属于正常工作任务完成的,将在考核中体现,不另外奖励.40、部门过程奖励标准审批权限怎么规定？1) 部门过程奖励由公司分管领导提议,部门提出申请,公司分管领导或总裁批准后,交人资部登记下发奖励额度(详见附表:部门过程奖励申请表).2) 奖励额度在2000元/次以内,由公司分管领导决定;奖励额度超过2000元/次,由公司分管领30、导审核,总裁批准.（十一）重大疾病及意外伤害救助基金管理办法41、员工重大疾病及意外伤害救助基金发放必备条件有哪些？g) 医疗保险支付范围以外，单病次的个人支付医疗费超过1万元。h) 必须有保留医疗相关完整证明资料，包括：i) 重大疾病住院的病历或其他有效证明，意外伤害导致治疗的病历或有效证明；j) 正规医院开具的正规收费收据；k) 身体检查或检验、化验报告、药物清单；l) 有向社会医疗保险支付证明或相关方赔付证明。m) 以上条件须同时具备。42、重大疾病及意外伤害范围是如何规定的？1) 重大疾病：等同国家对商业保险中的重大疾病定义，现阶段具体指保险业统一规定的急性心肌梗塞、恶性肿瘤、瘫痪、中31、风、严重度烧伤、帕金森氏病、重大器官移植手术、冠状动脉绕道手术、主动脉手术、心脏瓣膜手术、再生障碍性贫血、阿耳茨海默氏病、严重脑损伤、深度昏迷、良性脑部肿瘤、原发性肺动脉高压、慢性肝病、双耳失聪、双目失明、语言能力丧失、脑炎、终未期肾病、多个肢体缺失、急性重症肝炎、严重运动神经元病，及商业保险中附加的慢性肾衰竭、爆发性肝炎、多发性硬化、1型糖尿病、侵蚀性葡萄胎、原发性严重心肌病、终末期肺病（因商业保险条款逐年增加中，如发生病种未包含在以上病种内，可参考当年规定的最新病种执行）。2) 商业保险定义以外的严重疾病和意外伤害由薪酬委员会讨论确定43、重大疾病及意外伤害救助金发放标准如何规定？1) 重32、大疾病和意外伤害A、 最高限额5万元B、 发放核算公式为：医疗保险支付范围以外单病次的个人支付医疗费*50%2) 商业保险定义以外的严重疾病A、 最高限额2万元B、 发放核算公式为：医疗保险支付范围以外单病次的个人支付医疗费*50%3) 以上重大疾病、意外伤害及严重疾病均为一次性支付，同一病种及其并发症或同一意外伤害及其并发症不得多次申请。（十二）XX市医疗保险参保人现金支付医疗费用审核报销须知44参加医保人员可享受哪些待遇？详情查阅XX市社会保险基金管理网站：45、审核报销条件3) 就诊的定点医疗机构发生电脑故障不能记帐的；4) 因XX市劳动保障卡或XX市职工社会保险证损坏不能记帐的，需就诊33、医院开具证明；5) 因急、危重病症在本市非定点医疗机构救治的；6) 经本市定点医疗机构或市社保机构转往市外医疗机构就诊的；7) 因在市外出差、探亲、休假、学习期间患急病在市外医疗机构就诊的（含本市户籍女性员工在市外分娩的）； 被长期派驻市外工作或者退休后在市外定居时在当地就诊的；8) 个人帐户不足以支付门诊医疗费用的，社会医疗保险年度内超额的门诊基本医疗费用，在市上年度城镇职工年平均工资10以上的。9) 社保卡不能直接刷卡时的就医前应先咨询人资部门以免发生医疗不能报销的情况。46、医疗报销需要提供哪些资料？3) 原始收费收据；4) 费用明细清单、药品清单；5) 门诊病历或者住院病历复印件（加盖34、医疗机构公章）；6) 疾病诊断证明书；7) XX市劳动保障卡或XX市职工社会保险证、本人身份证复印件（验原件）；8) 个人银行存折复印件47注意事项1) 遇到疾病发生需到医院治疗时要有医保索赔意识，不清楚的事项可事前咨询人资部或XX市社保机构（电话咨询96888）。2) 遇到疾病发生需到医院治疗时，要到正规定点医疗机构接收治疗，如需在外地接收治疗，须事前与人资部沟通，并保管好46条所需资料。（十二）调户管理暂行办法48、员工申请调深户的条件是什么？1) 公司基本条件：在*公司转正满6个月的正式员工，不包括借调工，临时工。年度KPI考核排在最后10% 或因违纪受过处分的员工不能申请调户。2) 人35、事局基本条件：大学本科并获得学士学位,或以上学历,或XX市人才目录标明的紧缺人才。（详见人事局网站）3) 劳动局基本条件：高中以上学历同时具有高级职业资格或技师（高级技师）职业资格或中（高）级专业技术职称；或者大学本科并获得学士学位以上学历（详见劳动局网站）注：必须同时满足条件1和2或者1和3者方可申请调户。49、调户员工与公司有什么服务约定？6) 如乙方是应届毕业生的，乙方须为甲方服务3年以上（自调令下发之日起计算）；甲乙双方因任何原因提前解除劳动合同，导致乙方未能为甲方服务满3年的，应按以下规定给予甲方违约金：违约金 = 720（人事档案托管费用：240元/年3年） （未完成约定的服务月数36、 / 36）+2000（工本费用及其他） （未完成约定的服务月数 / 36）。7) 如乙方属在职人才引进的，乙方须为甲方服务2年以上（自调令下发之日起计算）。甲乙双方因任何原因提前解除劳动合同，导致乙方未能为甲方服务满2年的，乙方应按以下规定给予甲方赔偿违约金：违约金 = 480 （人事档案托管费用：240元/年2年） （未完成约定的服务月数 / 24）+2000（工本费用及其他） （未完成约定的服务月数 / 24）。五员工关系（十三）员工劳动合同管理办法50、正式员工入职合同期限如何规定？新进员工签定劳动合同期限为13个月，总监及以上新进员工签定劳动合同期限为3年。51、员工劳动合同续签期限37、如何规定？公司指定的核心技术人才、中层管理人员续签2-3年劳动合同，高层管理人员续签3-5年的劳动合同52、员工劳动合同续签流程是什么？签订流程：劳动合同到期通知单沟通劳动合同续签意向确定续签合同期限签订合同双方签字后生效53、如何签订临时用工协议？1）协议主要内容：合同期限以以双方约定的短期用工时限为临时用工期限；劳动报酬按双方商协的待遇。2）合同签订流程：用人部门提出临时工编制计划申请（申请内容包括：人数/使用时间/待遇）人资部复核公司领导审批后所在部门与勤杂人员签订临时用工协议传真总部人资部备案（备注：本协议格式使用公司的标准临时工合同范本）（十四）员工关系工作方案54、各直线单位的员工38、关系接口人是谁？4) 员工关系总负责人：陈海燕5) 东莞：马国林6) 韶关：赵峰7) 装饰：杜海8) 照明：樊聪巍9) 职能部门：各部门负责人55、员工关系重点工作有哪些？1) 员工关系工作领域主要包括面试前沟通、入职沟通、岗前沟通、试用期沟通、工作异动沟通、平时沟通、特殊事件沟通、离职沟通、离职后沟通/管理。2) 建立总部、各单位的员工关系台帐，及时向所在单位领导和人资部反馈员工心声、意见，公司员工关系主管每月做一次总结。3) 员工关系主管每周与各单位接口人沟通一次，随时直接与各单位员工抽查沟通。必要时安排员工直接与公司领导沟通。4) 制定员工重大事件/突发事件（重大困难，紧急事件，离职跳槽等）的反馈机制，让所在单位领导、人资部和公司领导及时掌握和解决问题。5) 每个员工生日发公司领导签字贺卡，每月组织一次员工生日聚会等活动，费用约50元/人。6) 对遇到结婚、生育的员工，发放300元红包；本人生病或直系亲属去世的员工，送慰问品或登门慰问（标准100-300元）。7) 给新入职基层员工，提供当天免费午餐（标准不超过30元/人）。8) 举办公司新春联欢晚会。六.部分样表见附件