1、企业铸造车间员工考勤、安全防护管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 铸造车间管理和奖惩制度一、现场管理制度1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特殊情况来不及的必须电话联络。2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上2、班。7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人，工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作无关的事务。8、提倡厉行节约，反对浪费资源。9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。二、岗位责任制1、造型工1 按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的准备。如有疑问必须向相关负责人员提出。2 造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确定浇冒口的位置和尺寸，冒口高度不准超过250mm，严禁一箱多铸。3 造型3、工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，避免因砂型硬化时间过长失去退让性而损坏模样。4 造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。在造型完成后，必须将模样清理干净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。5 合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发现有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。6 合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。7 合箱过程中，班长应根据铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统一摆放成排，留出通道，4、便于浇铸和堵水。8 合箱后要泥好箱，杜绝跑水，在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。9 开炉时，压铁人员应根据产品的重量和尺寸，选择合适的压铁，压铁要平衡，尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩，能使用卡子的一定要使用卡子。10 开炉过程中，浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令（如：快浇、慢浇、收包、暂停、补缩、盖砂和回水等），要积极配合，协调一致。11 浇注时，总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水，并且承担因估水不当而产生废品的责任。12 回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。2、配砂工1 配砂工应根据铸型的大小配制用砂，并根据型砂温度和环境温度及时5、调整好固化剂酸值和比例，在生产中不断总结经验，提高技术，确保型砂质量，避免因配制型砂不合格而造成铸型报废。2 配砂工应提前12小时配制涂料，涂料的浓度要合适，搅拌要均匀。刷涂料前应检查铸型有无缺陷和是否干净，拒绝给没有修整好的铸型刷涂料。刷涂后应检查是否有堆积和流痕，是否有没刷到的地方，涂料是否烧干，保证刷涂铸型的质量。3 当班配砂工作完成后，配砂工应及时将混砂机清理干净，刷上脱模剂，装上配件，并打扫干净周围环境，严禁过夜清理。4 配砂工应记录下每天所用的固化剂和树脂的剂量和配比。3、大炉工1 大炉工应对熔炼所需材料进行分类分级分开存放，不得混杂，并仔细检查炉料，严防混入易燃、易爆和影响铁水质6、量的杂物。2 配制合格的修炉材料，按照工艺要求，对前后炉、吊包、抬包等进行修整，要烤红烤透，保证修复质量。3 大炉工必须严格执行配料通知单和加料通知单的规定，领取和称量硅铁、锰铁、合金和孕育剂，督促上料人员称量准确，按序上料。4 大炉工在开炉前应准备好工具和材料。5 大炉在开炉时，按照熔炼工艺规程进行操作，听从工艺人员的指导，保证熔炼顺利完成，避免出现死炉、炉底穿、过桥不畅等事故。6 作好开炉过程中的相关工作，如拖炉渣，刷涂回水板等。7 大炉工必须时刻观察炉况和铁液质量，及时调整，避免不合格铁液造成的损失。4、行车工1 行车工必须遵守安全操作规程，严禁斜拉歪吊。2 行车工应根据地面工作人员的指7、挥，控制行车的运行，拒绝执行不安全的指令。3 行车工交接班时，必须清除配电板及按纽上面的灰尘，关掉电源开关，作好安全保护措施。4 行车运行过程中如果出现故障，应立即停止运行，通知机电工检修。5 行车工在工作时，应集中精力，确保行车的运行安全。5砂处理工1 按时完成每炉使用后型砂的再生处理，并根据每炉用砂量的需要，适时掺兑新砂，确保造型用砂的质和量。2 严守操作规程，爱护设备，振动机不得超负荷运行。在工作期间不准闲聊或蹲在一旁休息，使设备空转运行。3 过砂工必须保证车间的造型空间，不影响造型及铸型的摆放，不用的砂箱要码放在指定位置。6机电维修工1 机电工必须熟悉车间的电器和设备，时时监测其运行状8、况，并能快速对出现的故障进行维修，保障生产的正常进行。2 定期对车间设备进行检修与保养，查出隐患，作好防护。( 3 ) 机电工根据生产需要，随叫随到，及时作好相关服务。4 根据大炉配料的需要，对大块废钢和废品铸件进行切割。5 机电工根据铸件检验人员的要求，对铸件各种可修补性铸造缺陷进行修补，使其达到验收要求。6 机电工应根据生产需要，修整装配模样和制造相应的工装设备。7 机电工应监督车间员工安全生产，坚决制止违章行为，对违章者进行批评教育和上报处罚。7、清砂工1 按生产需要和工作安排采取合理的清理顺序，按时完成每炉铸件的清理。2 铸件清整过程中，应遵守清砂操作规程采取正确的清理方法，使其达到验9、收要求，严禁随意敲打损坏铸件。3 铸件现场的清理，对清理下的浇冒口及披缝等，根据要求进行破碎并分类送放到指定位置。对可回收的型砂应进行回收再生。4 协助检验人员对铸件的验收工作，按照反射炉铸件时效处理方法，将铸件装入焖火炉，并将时效处理后的铸件装车。5 根据工作需要，完成临时安排的工作。三、奖惩制度1、嘉奖1 每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数。2 对铸件成品率超过97%以上的给予奖励3 对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的10%进行奖励。4 对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。2、处罚1 对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-5010、元。2 造型工违反其岗位责任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据铸造分厂奖惩制度处罚。3 配砂工违反其岗位责任制（2）、（3）条款的一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。4 大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据铸造分厂奖惩制度处罚。（5） 机电维修工违反岗位责任制（3）条款一次罚款100-500元。6 行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。7 对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。8 对屡教不改或情节11、严重的上报公司与其解除劳动关系。上述管理和奖惩制度依据某铸造公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与某铸造公司员工手册规定不符的情况都以员工手册为准。 铸造车间铸造车间安全管理制度一、进入车间必须穿戴好安全用品。二、 造型过程中所用工具必须就近安放不得随意乱丢。三、不得擅自接电源，需临时用电应有电工接线。四、造型需留出浇铸安全通道，型箱不得影响浇铸。五、 浇铸前应检查所用器械，加穿浇铸时应穿戴的防护用品。六、 浇注前应检查型箱的干燥，压箱必须够重，边缝需填实，防止铁水溢出。七、出水应慢放，在放水结束后方可移包。浇铸过程应做到实走、稳抬、慢浇。八、 应按规定时间出箱，逐件依次移出。九、必须在工件冷12、却后再进行清沙处理。十、注意车间整体卫生，型箱工具用完需摆放整齐。职业危害管理制度1、职业危害防治方面应做到： (1)对存在粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的场所进行定期检测； (2)制定防治粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的具体措施； (3)企业应每年组织相关人员对职业危害状况进行评估，以确认职、业危害防治措施的有效性。 2、为从业人员配备符合国家标准或者行业标准要求的、合格的劳动保护用品，并按规定发放。 3、员工健康监护应做到： (1)企业应定期为员工体检，并建立员工健康监护档案。 (2)对职业病患者，应按规定给予及时治疗、疗养。(3)对患有职业禁忌症，并确诊不13、适合原工种的，应及时调离。中频感应炉安全操作规程 一、在开炉前应先开水系统并认真检查个水冷管的畅通，及水压是否正常。保证各水接头不得漏水。 二、在开炉前应检查炉衬和炉口，炉嘴保证完好。保持感应圈清洁。并对炉台机械运行进行检查。 三、按规定对材料进行检查和部分加料。 四、通电由低逐步渐高，直到正常。增压过程巾应随时注意各仪表指示。 五、熔炼中应保证炉料按比例投入，随时除渣和松料，以保证不得出闷气，架牢现象。 六、按工艺要求温度及时出炉，在出炉前应造渣并清渣。 七、每一炉炉水出完以后应检查炉衬。混砂机安全操作规程1、检查机器各部是否完好，辗轮转动是否灵活，刮板尺寸是否调节适当，再空运转3-5分钟，14、确认各部正常后才能加砂、加料，并必须严格按规定量使用，禁上超负荷。2、混砂机在转动时，不许用手扒料和清理辗轮，不许伸手到辗盘内添加各种物料，取样必须从取样孔去取。3、无论新、旧砂都必须过筛防止将铁块等杂物投入辗盘内损坏机器。4、因故停车应清除辗盘内的砂及物料后再行启动，不能重车强行启动。5、运转时，操作者不得离开，并应经常注意音响及辗轮情况发现异常情况应立即停机处理。6、当辗轮未完全停止时， 不准将手及其它器械伸进辗盘内， 进入辗盘内清理检修时，除了要拉开电源开关，挂上“有人检修，不准合闸的警告牌外，还要设人监护。7工作后，必须检查、清扫设备，做好日常保养工作，并将各操作手柄(开关)置于空挡(15、零位)，拉歼电源开关，达到整齐、清洁、安全。砂轮机操作规程一、开动砂轮机使用前首先检查砂轮罩壳是否齐全牢固，砂轮是否有破损。二、使用砂轮磨削时应戴好防护眼镜。三、操作者，应站在旋转砂轮的侧面。四、砂轮安装时需两面加石棉垫，加紧牢固。五、磨削时工件应夹紧抓牢，工件应慢慢接触砂轮。不能速度太快或用力太猛，应均匀磨削。六、磨削时发现砂轮跳动、运转不平稳应及时修整砂轮。七、如有异常情况出现立即停止热处理炉操作规程一、开机应认真检查各项仪表工作是否正常。二、台车送出、进应仔细观察走线安全。三、装料不得超重量(11吨)和炉料在进炉内前要检查稳定性，并不得超高和须离测温表卫102 0 cm。四、在设定温度前16、须再度检查炉料捌质对设定温度应复检后方可开启。五、对直接入水件必须在顶起前要开启油泵，并保证安全卡在位。六、热处理过程中要随时注意温度的升、保温情况。七、处理完后应检查内膛电阻带和炉板清洁方可把台车进炉。喷枪操作规程一、使用喷枪前必须检查液化气瓶阀有无泄漏。二、检查喷枪开关是否完好。三、检查灭火器是否完好。四、检查皮管有无漏气，连接各部位应严密。五、点火时需在口后部点火。喷口不得对人和物。六、点火前要对需烘烤得部件周围检查不得有易燃物品。七、在对型模烘烤过程中必须先前后近的操作方法。八、使用后必须管好气瓶开关，然后管好喷枪开关，枪瓶分离后分别放好。V法车间质量奖惩制度一、 目的：为确保本公司产17、品制程稳定均一、产品品质在受控状态下进行生产，及加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的合格率和整体质量水平，明确品质控制、检查和不良责任，并规范品质管理奖扣制度，特制定本细则。二、 范围：本制度适用于V法车间生产的全过程。质管部负责V法品质异常的监督和处理，并根据公司的奖惩制度进行处罚和奖励。三、 内容：1、熔炼岗位管理：1）配料按照当天的配比进行配料，原料不足要上报，即时更改配方。若产品开裂问题是属于配料不合理，班组考核500元/只并在成品吨位中减去重量；若是原材料问题，则当作公费处理。 2）炉料出现搭棚、过桥堵塞、炉底漏铁水，严重耽误生产的，视情节班组考核200-500元/次。318、）在铁水冷却过程中不允许添加冷却物质（特殊情况除外），违反规定，班组考核200元/次。 4）按规定的温度1210-1230进行浇注，违反规定，视情节班组考核200元/次。 5）浇注时不能断流，防止冷隔产生，违反规定班组考核200元/件。6）浇注牌没有标注当天此位箱的浇注时间，个人考核10元/个。7）浇注时没有挡渣引气，个人考核10元/箱。8）该箱浇注结束后，浇冒口没有及时盖沙，个人考核10元/箱。9）浇注合格率在99.5%以上，给与班组奖励500元，低于99%每降低0.1%扣100元。 2、 造型岗位管理： 1）当天造型的任务模型（包括芯盒）需提前检查尺寸，抽气孔保证畅通，模面保持干净光滑，违19、反规定模型组考核60-120元/只，情节严重造成产品批量报废或修补过程中造成巨大损失的，移交公司处理。 2）模型是要轻拿轻放，造型前要确认活块、文字、型号是否正确，使用完后将活块、浇冒口按原位置放好。属人为原因造成损坏模具的个人考核100元。 3）原砂温度大于50、真空压力不符合作业要求、沙箱定位套损坏继续使用、定位销提早拔出来的，蛮干造成损失的造型组考核200元/项。4）属造型不良如多肉、缺肉、披锋等，视情况造型组考核100元/项。 5）制芯要按照计划作业，要保证表面平整、尺寸和强度要求，影响铸件成型的制芯组考核30元/个。 6）下芯或预埋件预埋时要保证位置正确，做错导致报废造型组考核20020、元/只，可以返修的造型组考核50-100元/只。 7）开箱时间按规定执行，违反造型组考核50元/箱。 8）开箱时产品有明显缺陷的要分离开，等检验员和车间主任确认后再做处理，有明显缺陷的混放在一起冲数量的造型组考核20元/只。 9）当月合格率达到99%，每增加0.1%奖励100元，低于98.5%，每降低0.1%考核100元.3、打磨清理岗位管理： 1）先检查产品的完整，有明显缺陷的分离，待检验分析后再做处理，直接流入下道工序个人考核5元/只。 2）用氧熔棒烧错铸件本体的个人考核20元/次。 3）打磨按照作业标准，氧化皮、毛刺、段差、多肉、夹砂清理干净，焊接缺肉再打磨清理，违反规定个人考核10元/21、项。 4）有预埋件的产品在吊装时损坏的，个人考核10元/只。5）内部合格率达到90%，每增加1%个人奖励15元，达不到90%，每减少1%个人考核10元。4、喷涂岗位管理：1）先检查上道工序的产品，有明显不良的要反映给质检员或车间质量分管领导，发现问题不上报直接上腻子的，个人考核10元/只。2）腻子和油漆的配比按照标准进行，没有经过领导批准，随意更改比例的，个人考核10-50元/次。3）腻子刮平修整，不能在孔和内外表面留下毛刺，违反个人考核10元/只。5） 喷漆要均匀覆盖，内外表面无漏喷，无明显针孔，发现不良，个人考核10元/项。6） 合格率达95%，每增加1%个人奖励20元，达不到95%,每减22、少1%个人考核20元。5、行辅人员管理：1） 行车工要坚守岗位，起吊重物时不能在人或重要设备的上方经过，违反规定个人考核20元/次。造成后果的交由公司处理。2） 叉车工、铲车工要坚守岗位，行驶过程中不允许碰坏设备和产品，更不能危及人身安全，违反规定考核50元/次，情节严重的交由公司处理。3）检验员分不同的厂家定不同的合格率，丰田达到98%奖励300元，每增加1%奖励100元，减少1%考核100元；其他厂达到96%，每增加1%奖励50元，减少1%考核50元。4）办公室人员包括（车间正副主任）需按时按质按量地完成车间布置的任务，若无特殊情况，不能及时完成任务的个人考核50-100元。5）车间主任考23、核标准，合格率达到95%，每增加1%，奖励100元，每减少1%考核100元。6）精修人员参与到质量考核中，与车间主任同样。6、说明：1）此制度由V法车间办公室和各班班长共同研究制定；2）对员工个人每月处罚最高不超过500元，处罚超过500元的交由公司处理；3）对员工个人的奖励可累计计算；4）本制度自公布之日起执行，未详尽之处协商决定。 V法车间质量控制补充条理（铸造、加工、装配） 修订版目 录w 1、 编制理由和目的：w 2、 具体内容：w 2.1、 控制要素：w 五大控制要素：人之要素；机之要素；料之要素；法之要素；环之要素w 2.2、 要素控制措施w 、 人员质量意识素质和专业技能措施控制24、w 加工工人：w 措施1：明确、严格强调自检流程，让严格的制度通过严格的检验来意识的引导员工做好自检工作w 措施2：过程控制：加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯。w 措施3：不合格的统计和张贴，人性角度增加心理压力和鞭策；w 措施4：监检：不定期监督和检查；督促其不断提高；w 质检人员：w 强调质检五大功能，第一，鉴别功能；第二，把关功能；第三预防功能；第四，报告功能；第五，总结改进功能。 w 措施一：检验人员必备的专业技能和自我提升以及必要的监督；w 措施二：检验必须有章可循，检验员必须承当检验责任以及必要的监督；w 措施三：质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及25、必要的监督：w 措施四：质检人员必须具有报告、总结能力和解决问题的能力：w 车间管理人员的质量管理的协助；w ：机之因素控制主要表现三个方面：w 1、机器设备的管理； 2、检测仪器的校准和管理；w 3、工模夹具的校准和管理w ：料之控制：w 1、外购、外协件检验、投诉和质量控制； 2、铸件的质量投诉和质量控制；w 、加工法之措施控制w 1、图纸的控制 2、加工工艺的监督和完善。w 3、重点工序和易出错的工序控制: 4、加工件降转序的流程规定:w 5、检验流程的规范 6、工号的管理：7、质量公告栏管理和引导：w 、加工环境的控制:w 、公司质量公布栏操作流程说明：w 、注塑机检验和投诉的控制。w26、 1：编制理由和目的为加强过程控制，减少技术含量低的质量事件返工，进一步保证每一工序的质量，加强成品检验的监督，稳定注塑机品质，特修订本条例：w 2：具体内容有效保证成品的质量最有效的途径就是对作业过程的控制，因此必须对铸造、机械加工、注塑机装配等过程进行严格控制，过程品质控制涉及到人，机，料，法，环等五个方面的控制，下面就结合本公司各个车间重点是加工车间目前实际情况和存在的问题，述说控制要素和控制措施，并在以后试行中就出现的新情况或不适应的要素要不断的加以补充和完善。21：控制要素w A：人之因素：人之因素包括加工者/质检员/管理人员的质量意识和素质的提升，加工者技术水平的提高，质检员检验技27、能的自我严谨，管理人员质量控制的思维思路等。w B：机之因素：主要包括1：加工设备的保养和设备精度的维护；2：检测设备和仪器的定期校准和日常保养，确保检测设备和仪器的有效精度，保证检测的精准度；3：工模夹具的放置，保管以及定期校准等；w C：料之控制：料之控制主要涉及外购、外协件检验、投诉和质量控制；铸造车间提供毛坯的外观质量，内在质量和铸件硬度的控制以及相关的返修程序和及时处理等。 w D：法之控制：主要包括1：图纸的控制，包括图纸清洁度，完整性，版本的及时更新，图纸失误信息反馈，按图加工标准化，装配图，检验标准的努力完善等；2：铸造、加工，装配工艺的监督和完善；3：重点工序，易出错工序，易28、出错员工的管理和监控；4：不合格件（外购、协件、铸件、加工件）降级使用和转序的流程控制；5：检验流程的具体规范；6：车间质量公告栏管理和引导；w E：环之控制 主要与车间质量控制最有关的是半成品，加工成品；合格品与不合格品的摆放及标识，因为从日常的不合格统计来讲，遗漏工序，不合格转序的情况占总不合格的21.5%，比例非常大其主要原因就是半成品，加工成品，合格品与不合格品混放在一起而造成。仓库不合格品的控制，不合格品的退货流程和闭环跟踪；退回成品的闭环处理等；2.2：控制措施w ：人员的质量意识、素质和专业技术技能的控制措施：每个人都有自己的惰性，物以类聚，环境会改变人，因此加工人员，质检人员的29、质量意识，技术技能在很大程度上都需要公司制造一个有利于质量的氛围和良好的风气来感染他们，督促他们，就好象上班穿工作服一样，如果大家都穿了工作服，就你一个人没穿，很是显眼，你肯定会不自在，说不准下午就会改进，这就是环境的影响作用；其实我们的工作作风，工作态度也是受到一个不平衡的心理作用的干好干坏一个样，事情就一定干不好！A、 对操作工人来说公司因为发展的基点原因从进货检验、过程检验以及成品检验以及作业控制一直都没有完整的严格的检验控制反馈制度，因此随着公司的发展壮大就目前的作业状况迫切需要制定一个有效的大家都认可的质量管理制度来约束大家，引导大家，监督大家，按规作业，注重质量，纠改以前的那种小作30、坊的陋习，培养良好的作业习惯。具体控制措施如下：w 措施1：明确严格强调自检流程，让严格的制度来引导员工做好自检工作：w 加工者在完成本工序作业后要对本工序（铸造、加工、装配等）的作业情况进行自我检查，技术难度大的要在作业过程中检查，保证确认自检合格后才可向质检员报检，质检员接到报检后按照实际情况结合各个车间检验规定和抽检比例规定见附件1进行抽检或全检，首先检查有无打追溯工号，发现没按规定或要求打制工号的每件按大小分别处以1-2元罚款并及时要求员工补打工号，如检验发现不合格则质检员通知作业者同时进行全检并按检测难度和时间适当地收取加工费用的520%的检测费（具体由各车间根据自身的实际情况来决定31、）；涉及到因不合格无法返修的则按车间报废规定给予处罚。注意：无论是工人还是质检人员均要求在检验以后必须打加工号或检验号，以便追溯。w 措施2：加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯。w 通过制度让加工者具有商店购买商品的检查意识；发现异常情况立即报告质检或车间管理人员，如在转序过程中不作监督检发现质量问题也不报告而贪投数量继续加工的，一旦发现，责任者无偿返工并按责任和损失的大小扣除作业费用（建议10%-80%）或罚款，导致配件报废的按配件的价值的大小和实际情况（价值200元以下的则全赔；200元以上按5%-80%）进行赔偿；其不合格责任由出错初始发生的作业者负50%，相关的不32、合格行程工序平摊剩下的50%责任。 （具体操作由各个车间根据实际情况来决定，注意不可以胡来，讲人情以偏颇）w 措施3：不合格的统计和张贴；w 对于不合格记录以及处罚质检人员在车间主任审核后每月必须在车间公布栏进行公布，记录存档并于每月26号前上交一份到全质办。要求将质量公布资料每月进行汇总并累积粘贴在公布栏旁边，每月将出错频次多的员工在公告栏上进行公告，并打印进行存档，半年一统计，连续3月均榜上有名的员工考虑进行调岗或淘汰措施4：全质办的监督和检查；w 全质办有权利对以上措施3说明的质检员的工作进行考核，发现不符合要求的有权按实际情况扣除（）元/台的奖金。w 流入到二车间的不合格品由全质办进行33、处罚，轻微不合格技术难度大，不是责任心所造成的对责任者每件分别处以10-50元的处罚；严重不合格由责任心造成，造成返工时间达4小时以上或报废的，将按照2004年11月30日制订质量管理处罚条理分别处以50-200元处罚或按配件价格加上各个工序作业费用的比例处罚；流入到二车间的不合格品如果责任属于质检人员的一般来说全质办将给以记录，每月与不合格零星月报表一并交给车间由车间来参考扣罚奖金，情况特殊属于特别全质办直接扣罚；w 对于厂外投诉的不合格，全质办将通过调查明确责任工序按照编制的关于出厂投诉涉及到过程控制的有关规定进行处罚，并张贴公布。w 每月全质办将流入二车间的不合格品涉及的人员和车间工序进34、行统计并张贴；屡次出错的员工全质办将建议车间对该员工进行调岗或淘汰。w B、 质检人员的质量意识的提高和质检技能的自我提升以及必要的监督对质检来说必须熟悉检验标准，熟悉检验流程，发挥五大功能，第一，鉴别功能；第二，把关功能；第三，预防功能；第四，报告功能；第五，总结改进功能。措施一：检验人员必须自我提升专业技能w 质检必须努力熟悉所属检测范围的业务包括机器、人员素质、技术，标准、图纸的熟悉等， 坚决按检验标准、加工图纸来检验，不能凭大概记忆，新来质检员图纸熟悉期不能超过3个月；w 鉴于佳明图纸修改快的特点加工车间必须对每次修改的情况和参数给以必要的记录并熟悉以便检查以防止员工误使用旧版本发生重35、复式错误，发现图纸有问题立即报告开发部及时更正；对于装配车间必须及时督促完善相关的装配图和检验标准，以督促完善标准化工作；w 对加工车间来说质检员有义务帮助车间统计员收回旧版本图纸，监督员工按工艺规定使用最新版本图纸；对装配车间的成品检验人员来说有义务参与过程巡检工作；w 全质办有权力对质检人员进考核，发现质检人员检验时既不熟悉标准、图纸又不拿图纸对照进行检测的或遗漏检验项目的，将给予元/台的奖金扣罚，不对图纸修改情况进行记录也不熟悉w 修改情况的3次以上处以元/台的奖金扣罚；车间员工误使用旧版本图纸加工成品的,基本责任由质检人员承担50%，扣罚同样是50%，因为这是质检员巡检失职。w 措施二36、：检验必须有章可循，必须承当检验责任以及必要的监督；w 质检人员不准投机取巧，必须按检验规定和抽检比例规定（因此各个车间必须按实际情况制定检验规定和抽检规定）结合实际情况进行检验并打上检验工号或检验日期，对检验的正确性负责，同时在检验过的配件上打红色“”号以便全质办现场抽查检验比率，检验合格应放置检验合格标签或标识以方便杂工或工人调运或转序；未经检验严禁转序（车间领导特批除外）；如全质办抽查时发现违反以上任何一条规定属岗位责任的或不符合规定要求的扣罚奖金元/台，经过检验合格的加工件发现不合格（技术难度大除外）本月累积3次或批量严重不合格的扣罚奖金1元/台；装配车间发现漏检的按每一故障按实际情况37、给以5-50元的处罚；每月车间或全质办对质检人员失误进行统计，不称职进行工资下调，对严重不合格的给以调岗，并将统计资料和日常检验资料进行公布；如发现质检讲同乡情面检验放水的或做其它不正当的小动作的，第一次警告并处罚100-200元，向全公司公告，第二次作除名处理。w 措施三：质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及必要的监督：w 质检人员必须在车间所属范围内进行走动式管理和巡检，随时监督员工有无按标准作业、装配，有无按加工工艺规定加工；随时纠正作业者违规作业或操作行为包括安全操作；随时抽检重点工序和易出错的工序，锁定一些技术差和易出错的员工，加大巡检频次；如加工者出现批量不合格质检人员负638、0%责任（特殊情况除外），按车间规定以60%责任处罚；出车间到二车间的批量不合格品（小件为5件以上，大件为2件以上）视情节的轻重，质检承担80%责任，扣罚奖金0.5-1元/台；加工者承当20%责任，责任者处以20-100元的处罚，如导致报废的按车间报废规定处理；出厂在外的机器三个月以内出现质量问题的，作业工序承当20%责任，检验人员承当80%责任，作业责任者处以20-100元的处罚；检验人员视影响程度将处以50-300元的罚款，并进行公布，连续3个月都有严重投诉的或连续3个月累计达严重投诉的工资下调1-4元/台或调岗。 w 措施四：质检人员必须具有一定的报告、总结能力和解决问题的能力以及必要的39、监督： w 如果一个质检对所属范围的加工件检测参数或作业标准都不清楚，对所属范围内的重点加工工艺或重点作业工序都不了解，对所属范围内的加工者技术程度、责任心态、状态都不很了解那么这个质检员绝对做不好工作的，因此必须强调日清月结，必须学会汇总分析、报告以及具备一个敏感和严密的思维，重视质量问题，及时处理和纠正，以达到防微杜渐的目的，这是质检人员自我鞭策，提升自我专业素质，做好质检工作的一个很好的途径。1、为方便质检工作，质检人员应自我制作一个检验日报表（不作强制要求），记录每天检验出现的质量问题，必须即时锁定一些易出错的员工，工序或严重问题，每月25日或26日参加全质办主持的月度质量例会，汇报讨40、论质量管理工作，以便各车间的质量协调和沟通，同时提交3表1报告。即：不合格月报表报废统计表图纸出错完善记录表和述职报告，外购外协检验员则要提交检验记录、不合格月报表 供应商信用记录表 ， 述职报告，如无故不参加质量例会和每月26日之前没提交3表1报告或者马虎应付的，全质办视情况有权扣除0.1-1元/台的奖金；2、为完善公司质量管理体系,凡ISO9001质量管理体系要求的质检记录,量具的校准以及工模夹具的管理和记录等，由质检员承担的部分请按ISO9001体系要求来完成，如不负责任马虎应付，内审和年度审核中出现操作性不合格的，将按情节的轻重分别给以0.5-2元/台的原则扣罚当月奖金。w C、车间质41、量协助管理:1、车间领导应根据车间的人员素质、加工能力、过程控制状况,制定适合本车间具体的质量管理条例如： 加工工艺的监督管理制度 ； 不合格品处理(返工,返修,报废等)管理规定 ； 纠正和预防措施的管理规定 ， 检验规定和抽检比例规定等等，要有一个制度化的规定，改变以往的“人制”为“法制”并不断完善，做到按章办事，按规处罚，有理有据，公平合理，做到制度透明，处罚透明，教育纠改透明，进步透明，大家来监督，持续不断的完善和进步。2、重视支持质检人员办好质量公布栏，做到处罚及时公布，持续公布，以“面子”的角度来督促员工，引导员工关心质量，提高质量意识；必要时根据统计结果和公告情况及时淘汰“无可救药42、”的质量“头痛”员工，保持质量的权威性。（有个车间质量公布栏3个月才写了2句与质量有关的话，但是该范围的质量投诉却是最多的）w ：机之因素控制主要表现三个方面：w 第一：加工设备的保养以及精度的维护等遵行车间制订的设备管理制度（这里不再详述）；w 第二：检测仪器的校准和日常保养仪器是衡量加工件是否合格的尺度，因此检测设备和仪器（一车间则包括木模）的日常使用保养和校准尤为关键，质检员必须负责车间员工使用的仪器日常使用情况的监督和校准，一般工种的测量仪器进行不定期监督抽查和3个月由质检员校准一次，并做好校准记录；特殊工序、重点工序，易出错工序，精度较高的工序质检员必须随时进行监督抽查而且保证一个月43、或半个月校准一次并做好校准记录；质检员有权力对违规使用检测仪器的加工者提出批评和报告车间以处罚；有义务引导和培训加工者对检测仪器进行自我校准，凡因仪器未校准而造成的不合格其责任由质检承担50%，其加工责任人承担50%。（特殊情况则另外考虑）ISO审核时候所属范围内检验人员必须提供车间使用仪器一览表和相关的校准记录。w 第三：工模夹具的管理w 工模夹具的管理包括工模夹具的摆放，标识和定期校准。要求车间设架放置工模夹具并且进行有效标识，标识包括机型、方向或有效期等等标识而且要求质检员定期进行校准（一般周期为1个月，具体由车间按实际情况来确定），定期维护（一般周期为2个星期），另外要求不定期对工模夹44、具进行抽检及时返修磨损部分。w ：料之控制：鉴于目前公司进货渠道的特殊性和历史管理的局限，有些措施控制力度不够到位，但是正常的检验程序检验手段必须日益规范。1、外购，外协的原材料的检验：全质办根据进货材料的重要确定ABC法管理，编制进货检验规程、物料过程使用跟踪规程、不合格退货规定以及维修退回配件的统计处理办法等，物料到厂，先由仓库报检，检验员根据检验规程确定抽检，落实检验，检验完成帖标识（合格、不合格等），编制检验报告；过程中控制，发现不合格，生产部门立即通知质检员进行检验，确认不合格事实，维修返回的不合格配件经过检验人员的检验和分析，确认责任后按维修退回配件的统计处理办法进行，最后全质办根45、据进、用、退回的物料情况编制供应商信用记录，同时，要求仓库按照不合格退货规定进行退货，这里特别强调的是退货单的签名和分发，这里我原则是要求一式5份，理由是供应商1份确认实物退回，仓库1份实物出仓，质检1份，质量不合格存档，采购1份说明供应商质量情况同时扣款，财务1份监督采购有无扣款，但目前实际情况未做到，不过我们应该不断的努力完善。至于加工车间在加工过程中如发现不符合要求的外购外协件应及时报告投诉到采购部并记录如连续超过了3次屡次不合格得不到改进的，请投诉到全质办，由全质办与公司高层领导交涉进行处理和改进 。2、对于铸造车间提供的毛坯，质量问题主要是外观缺陷，内在加工缺陷以及铸件硬度问题，个别46、缺陷和硬度确实过高（打表确认）直接运回一车间处理；如批量出现铸件内、外在质量问题，质检人员立即将质量信息报告到车间主任或全质办，由车间主任或全质办交涉，下发不合格处理报告要求铸造车间及时制订纠正和预防措施并实行签名制度以确认改进的事实和改进的效果，到每个月月末全质办将签名张贴公布栏以公布；连续3次屡次出现内、外在铸件质量缺陷问题没得到改进的，全质办将汇报到公司领导或提交到每月的生产会议由领导来处理完善；对于铸件硬度问题，严肃要求一车间二次检验时对铸件三位一体进行硬度检验；硬度抽检比率不少于1020%；检测标准按下发的灰铁、球铁硬度标准，超标范围在20-30%才得以处理，处理后的铸件要求一车间仍47、然要打硬度检验；（注意严禁加工人员一投诉不问硬度多少马上热处理的行为）；加工车间出现硬度投诉，质检人员立即通知一车间质检员进行硬度检测，如实超标才进行热处理，如发现硬度未超标而造成热处理事实的其责任由加工车间和铸造车间相应质检人员各承当50%责任。对于因铸件缺陷需要返修的，加工车间质检员及时通知一车间质检并将返修的铸件调运到返修区，一车间质检接到通知时起4小时内完成返修，避免阻碍通道或被撞坏，如发现未能够及时处理造成的损失由质检人员负责。对质检人员根据实际情况分别处以50员以上的罚款。3、质量监督透明化。 所有检验情况我们都应该实行透明化管理，质检人员工作的表现，质检检验的情况，供应商供应产品48、的优劣，总之全部进行张贴，让大家都明白，一方面加强检验人员的自我工作力度，另一方面对不合格的产品以警告，同时也让采购部门明白他们采购的质量如何，如果某个供应商连续3个月供货质量都很差，那采购人员还说好，还大批量的采购，不说别的，员工都会反对的，所以通过透明全员参与质量管理，同时也让员工来监督质检人员的工作，供货产品质量很差，全质办还说好，那你质量部门就有问题了.4、质量工作的特性： 质量工作实际实在来不得半点虚假，因此，所有质量工作着必须牢记2点 1、必须踏踏实实的工作，一就是一，二就是二，不能夸大，也不能缩小； 2、牢牢记住：质检员应该有一个良好的心态防范于未然，将错误减小到最小。w 、法之49、措施控制w 1、图纸的控制鉴于佳明公司目前图纸较混乱之实际情况，为减少因图纸问题而出错；质检人员必须积极投身到车间图纸管理和完善的工作当中，质检人员应积极帮助统计人员做好车间图纸新旧版本的管理和标识，协助统计员一定将员工手中的过时版本收回交开发部或销毁，装配车间质检则有效协助开发部门完善一些装配图和一些检验标准；监督员工生产过程中勿使用过时版本或不清楚的图纸或旧版本作业指导；督促员工按有效图，按有效标准，有效规程进行生产；积极反馈图纸或标准问题之信息，填写图纸，标准出错完善记录表；及时报告全质办或开发部，及时监督收回和完善出错图纸；监督作业者爱护图纸和标准以及木模，保持清洁，完好；如发现作业者50、使用过时的版本图纸、标准等或无法识别的图纸或标准等而出错，责任由质检承担50%，扣罚也按50%来处理，责任工人承当50%。w 2、生产工艺的监督和完善。日常检验中质检人员必须进行走动式管理或巡检,如发现批量不合格的情况下应查明具体原因,如因无法查明或涉及到生产工艺问题必须立即报告车间主任并且对工艺不够完善的工种做到心中有数;增加巡检频次和加大指导力度和加大抽检比例;能力所及及时提出改进工艺方法;对于改进工艺有功，迅速降低生产件返工率或报废率的质检员由车间上报全质办，通过考核属实的，全质办在年尾将向公司申请给予一定的奖励。质量需要全员的参与才能做好，只有充分调动大家的积极性才能真的将质量保证工作51、做好。w 3、重点工序和易出错的工序控制:对于重点工序、易出错工序质检人员除加大巡检力度和抽检比率外,必须制订相应的作业指导书，对作业工具、操作方法、检验手段等都要进行具体的规定和严格监督, 指导员工按参数、标准来自我检查和把关；对于重点工序的大件，重点参数必须全检，对于容易出错的工序小件抽检比例不少于50%，检验员必须对易出错工序和重点工序相关要求到全质办备案，一旦对口这些工序出错，查实确实是质检人员监督失误而造成不合格将考虑责任的大小以加倍处罚。w 4、降级转序的流程规定:w 目前应特殊原因生产过程中很多时候都会面对降级转序的问题，为了生产的需要和成本的控制有些时候不得不进行降级转序，但是52、决不能乱套，让工人为所欲为，这种情况在佳明公司特别严重，无论质量大小工人凭检验或鱼目混珠擅自降级转序，导致很多时候出现严重的投诉或重大的浪费，因此检验人员必须严谨、明确的通过制度来有效引导工人改变过去那种坏习惯，养成报告的良好习惯，出现质量问题及时报告，管理人员才有资格来决定降级转序还是报废。w 对于加工件，很多时候加工件都是因为不合格而降低使用，因标识和沟通不畅而严重影响二车间装配的进度，因此加工件的降级使用和转工序应明确具体的流程做好沟通工作，在发现加工超差需要降级使用的应通知车间主管或全质量办或征求二车间主管生产人员的同意才可以降低转序(任何质检不可以私自同意转序，特殊情况除外)，转序以53、后需做明显的追溯标识以便装运识别，同时以书面形式（因为加工件有一定的加工周期，很容易被遗忘或忽视）通知全质办以便全质办和二车间沟通配装和质量检查跟踪，如有违反累积3次，以0.1-1元元/台扣罚奖金。 w 5、检验流程的规范：鉴于目前遗流的坏习惯，出现未完成检验直接投入生产，这种情况在各个车间都有发生，而且还很严重。特别注意晚班经常会发生，结果出现前一工序出错，后一工序跟着出错，或者工序未完成就发送到二车间，这样的质量事件每个月至少会发生十多起以上，其原因就是车间没有规范其检验流程，随着规模的不断扩大，配件的增多，必须规范其检验流程，纠改以前小作坊时养成的坏习惯，晚班加工车间应该合理安排工作量，54、明确规定非特殊情况未经检验禁止转序，作业者必须按规定完成自检自检合格报检质检按检验规定抽检或全检检验合格挂“合格转序”标识调运转序，严禁工人为了赶数量，等不及检验擅自从一个工序过程转序到另一工序，严禁搬运工随便搬运转序，如因质检失误遗漏加工工序而造成的不合格，一切返修和误时费用由质检和搬运工来承担，搬运工承担20%，质检承担80%。w 6、工号的管理：为方便质量跟踪和追朔；各车间必须建立工号制，各车间按加工，生产和质量追朔的需要明确需要打工号的配件，配件打工号的位置，加工者的工号分配等，因此各个车间应该根据实际需要由质检人员编制员工工号分配表，和工号打制位置表同时增加质检人员检验工号打制分配和55、位置表，各生产件（小配件除外），应明确规定打制工号的位置，要求按工序顺序或工序流程，按工号打制规定有秩序地打制工号，严禁乱打和不打，如有乱打或不打的分别按工件大小处以1-2元/件的扣罚。如加工配件送到二车间发现不合格或厂外出现投诉或厂内出现投诉，发现因未打工号而无法追究其责任的，由质检员负全部责任，如涉及到报废按车间规定由质检承担。 7、质量公告栏管理：w 质量公告栏是质量宣传的窗口，通过它的舆论压力来鞭策质量意识薄弱和出错多的员工，同时从心理的角度施加压力，提倡保质保量。质检人员必须每天公布当日车间质量状况以及质量奖罚明细表，到月末公布本月月度质量总结和本月质量处罚明细表和报废明细表，张贴红56、牌警告的员工名单，要求每月28日到次月4日之间完成，全质办到时进行抽查，如不按规定张贴或应付而已，情况属实，全质办将给予0.1-1元/台的奖金扣罚。w 具体针对车间管理来说，就是及时清理杂物，保持生产场地的清洁干净,养良好的环境卫生习惯，具体见，2003年5月16下发的5S车间管理培训条理w 与质量有关的环境控制主要是过程品,成品以及不合格品和合格品的摆放和隔离问题，质检员有权力监督和督促作业者整齐摆放生产件,检验中发现不合格品应立即做好不合格标识或摆放不合格标牌,对于检验合格的生产件要加放（检验合格，调运转序）等有效的标牌，及时引导搬运工进行搬运或转序，以保持生产空间或通道畅通；如在抽查中发57、现不合格品和合格品混放，乱放或不放置相关标识由其产生的后果由质检员全部承担。其处罚按严重不合格来处理，扣除0.5-2元/台的奖金，因为质检人员最起码的素质工作标准。w 、公司质量公布栏操作流程说明：全质办负责公司质量公布栏的公布，在此述说公布栏相关操作程序，对于厂内严重不合格或多次重复发生的不合格以及厂外严重投诉才上公布栏，其流程如下：相关投诉上公布栏全质办发纠正预防措施通知相关责任部门接通知后填写纠正预防措施处理单交全质办全质办负责抄写上公布栏点评、跟踪检查备案做档案并检查改进的结果并公布。w 注意：1：公布栏中原因分析要中肯不可以推卸责任： 2：纠正预防措施要详细具体落实哪些改进措施。此制58、度相关处罚如与2004年5月6日的质量管理补充条例相冲突部分以此为准。 全质办 2005/3/10V法车间质量奖惩制度一、 目的：为确保本公司产品制程稳定均一、产品品质在受控状态下进行生产，及加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的合格率和整体质量水平，明确品质控制、检查和不良责任，并规范品质管理奖扣制度，特制定本细则。二、 范围：本制度适用于V法车间生产的全过程。质管部负责V法品质异常的监督和处理，并根据公司的奖惩制度进行处罚和奖励。三、 内容：1、熔炼岗位管理：1）配料按照当天的配比进行配料，原料不足要上报，即时更改配方。若产品开裂问题是属于配料不合理，班组考核500元/只并在成品59、吨位中减去重量；若是原材料问题，则当作公费处理。 2）炉料出现搭棚、过桥堵塞、炉底漏铁水，严重耽误生产的，视情节班组考核200-500元/次。3）在铁水冷却过程中不允许添加冷却物质（特殊情况除外），违反规定，班组考核200元/次。 4）按规定的温度1210-1230进行浇注，违反规定，视情节班组考核200元/次。 5）浇注时不能断流，防止冷隔产生，违反规定班组考核200元/件。6）浇注牌没有标注当天此位箱的浇注时间，个人考核10元/个。7）浇注时没有挡渣引气，个人考核10元/箱。8）该箱浇注结束后，浇冒口没有及时盖沙，个人考核10元/箱。9）浇注合格率在99.5%以上，给与班组奖励500元，低60、于99%每降低0.1%扣100元。 2、 造型岗位管理： 1）当天造型的任务模型（包括芯盒）需提前检查尺寸，抽气孔保证畅通，模面保持干净光滑，违反规定模型组考核60-120元/只，情节严重造成产品批量报废或修补过程中造成巨大损失的，移交公司处理。 2）模型是要轻拿轻放，造型前要确认活块、文字、型号是否正确，使用完后将活块、浇冒口按原位置放好。属人为原因造成损坏模具的个人考核100元。 3）原砂温度大于50、真空压力不符合作业要求、沙箱定位套损坏继续使用、定位销提早拔出来的，蛮干造成损失的造型组考核200元/项。4）属造型不良如多肉、缺肉、披锋等，视情况造型组考核100元/项。 5）制芯要按照计61、划作业，要保证表面平整、尺寸和强度要求，影响铸件成型的制芯组考核30元/个。 6）下芯或预埋件预埋时要保证位置正确，做错导致报废造型组考核200元/只，可以返修的造型组考核50-100元/只。 7）开箱时间按规定执行，违反造型组考核50元/箱。 8）开箱时产品有明显缺陷的要分离开，等检验员和车间主任确认后再做处理，有明显缺陷的混放在一起冲数量的造型组考核20元/只。 9）当月合格率达到99%，每增加0.1%奖励100元，低于98.5%，每降低0.1%考核100元.3、打磨清理岗位管理： 1）先检查产品的完整，有明显缺陷的分离，待检验分析后再做处理，直接流入下道工序个人考核5元/只。 2）用氧熔62、棒烧错铸件本体的个人考核20元/次。 3）打磨按照作业标准，氧化皮、毛刺、段差、多肉、夹砂清理干净，焊接缺肉再打磨清理，违反规定个人考核10元/项。 4）有预埋件的产品在吊装时损坏的，个人考核10元/只。5）内部合格率达到90%，每增加1%个人奖励15元，达不到90%，每减少1%个人考核10元。4、喷涂岗位管理：1）先检查上道工序的产品，有明显不良的要反映给质检员或车间质量分管领导，发现问题不上报直接上腻子的，个人考核10元/只。2）腻子和油漆的配比按照标准进行，没有经过领导批准，随意更改比例的，个人考核10-50元/次。3）腻子刮平修整，不能在孔和内外表面留下毛刺，违反个人考核10元/只。563、） 喷漆要均匀覆盖，内外表面无漏喷，无明显针孔，发现不良，个人考核10元/项。6） 合格率达95%，每增加1%个人奖励20元，达不到95%,每减少1%个人考核20元。5、行辅人员管理：1） 行车工要坚守岗位，起吊重物时不能在人或重要设备的上方经过，违反规定个人考核20元/次。造成后果的交由公司处理。2） 叉车工、铲车工要坚守岗位，行驶过程中不允许碰坏设备和产品，更不能危及人身安全，违反规定考核50元/次，情节严重的交由公司处理。3）检验员分不同的厂家定不同的合格率，丰田达到98%奖励300元，每增加1%奖励100元，减少1%考核100元；其他厂达到96%，每增加1%奖励50元，减少1%考核5064、元。4）办公室人员包括（车间正副主任）需按时按质按量地完成车间布置的任务，若无特殊情况，不能及时完成任务的个人考核50-100元。5）车间主任考核标准，合格率达到95%，每增加1%，奖励100元，每减少1%考核100元。6） 精修人员参与到质量考核中，与车间主任同样。6、说明：1）此制度由V法车间办公室和各班班长共同研究制定；2）对员工个人每月处罚最高不超过500元，处罚超过500元的交由公司处理；3）对员工个人的奖励可累计计算；4）本制度自公布之日起执行，未详尽之处协商决定。 V法车间2012年9月11日铸锻厂班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项65、规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分70分），C级（766、1分80分），B级（81分94分），A级（95分以上）。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组按照班组建设考核办法进行考核。（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。1.安全管理A级班组标准：（1）班组安全管理暂行规定考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准：（1）班组安全管理暂行规定考核达到81分以上。（2）67、班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准：（1）班组安全管理暂行规定考核达到71分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准：（1）班组安全管理暂行规定考核达到61分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）班组安全管理暂行规定考核达61分以下的。（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。（二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励（一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚50100元68、。（二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚2050元。（三）车间对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励20-50元。（四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励50-100元。（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管69、理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。 六、班组划分1、清理工段：段长：清砂班：班组长：割焊班：班组长：喷丸班：班组长：热处理班：班长：2、钢炉工段：段长： 钢炉一班：班长：钢炉二班：班长：钢炉大班：班长：3、造型工段：段长：造型班：班长：配砂班：班长：模型班：班长：4、机电维修工段：段长：机电班：班长：天车班：班长; 铸造车间班组建设层级化管理考核细则项目内容扣分标准得分扣分原因备注安 全 生 产 25分1完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。1.计划任务完不成不得分；2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管70、控约束作用。2.班组制度不健全扣5分；3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分；4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。质量 效益 25分1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。171、.质量不达标不得分；2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4文明生产：抓好现场文明生产。4.文明生产不达标扣10分。技能素质20 分1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分；2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职72、工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。2.无开展岗位练兵活动扣5分；3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。3.无班组创新奖励措施扣5分；4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。4.无开展合理化建议活动扣5分。文化 素质 15分1思想政治：加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。1.不按时组织职工学习扣5分；2民主管理：坚持73、班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；3文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。基础工作15分1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。 1.无建立工作日志扣5分；2活动记录：一是工会小组活74、动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3环境卫生：责任区内环境卫生达标。3.责任区环境卫生不达标扣5分铸造车间安全生产责任制1、车间主任安全职责：车间主任是铸造车间安全生产的第一负责人，对铸造车间安全生产全面负责（1）认真贯彻执行公司（厂）发布的有关安全生产的方针、政策、条例和规定。（2）在日常工作中，要求生产技术、安全、设备分管领导在生产工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，督促他们在各自的职责范围内，认真搞好安全生75、产管理，并检查指导他们的工作。 （3）经常听取分管安全、设备科、生产技术科分管领导及安全员的工作情况汇报，并解决他们职责范围内难以解决的问题。 （4）建立、健全本车间安全管理体系，配备完善的安全防护设施及护品，充分发挥车间和班组安全员的作用，并保持相对稳定。 （5）确保必要的安全投入，为车间职工营造健康、安全的工作环境（6）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的主要不得问题2、分管安全领导安全职责：分管安全领导在车间主任的领导下，对分管业务范围内的安全工作负主要管理责任：（1）直接领导安全员开展安全生产、落实安全、劳动保护措施计划，组织制订修改安全生产制度与安全技76、术操作规程，并督促执行。（2）贯彻执行并督促车间内各班组对有关劳动保护、安全生产各项规定的执行，经常检查车间各班组开展安全工作状况，对于车间安全工作中存在的问题，积极协调解决。 （3）组织、监督安全员、区域管理人员和班长开展消除隐患，预防事故的安全生产大检查，对查出的问题要及时研究，落实责任，按期解决，有计划组织有关人员学习安全生产方针和安全知识，对安全工作中有贡献的职工进行表扬和奖励，对漠视安全行为有权进行批评和处罚。 （4）组织车间事故的调查、分析和处理工作，举一反三，认真吸取教训，预防重复发生。 （5）对铸造车间的安全生产情况定期向车间主任汇报，并积极宣传安全文明生产，不违章进行指挥，不77、违章进行作业。（6）全面组织车间每周的安全大检查，对检查出的有关问题要按期整改，达到实效，并做好月度评比工作。（7）负责组织车间各项安全制度、操作规程、预案预控制订、修订工作，确保安全制度、操作规程、预案预控的时效性和连续性3、安全员职责： (1)负责车间的安全生产工作，做安车间的安全技术管理工作，协助车间贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。（2）制定车间的安全技术措施计划和隐患整改方案，负责或参与制订安全技术规程和安全生产管理制度，并检查执行情况，组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验（3）负责组织新进人员的车间安全教育和病假超过六个月的复工人员、工伤复工人员的安全教育，并定78、期组织考核。 （4）经常开展安全检查活动，发现隐患及时整改，负责整改后的验收工作，使车间的各类设备和安全装置，始终处于良好的运行状态。对安全工作做出贡献及漠视安全行为有权进和奖罚。 （5）对冒险违章作业要严加阻止，对不听劝阻者，可令其停止工作，发生事故后，要及时组织事故调查分析和处理工作，落实预防事故重复发生的措施，举一反三对职工进行教育，并按有关规定及时上报。 (6)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；监督每周的班组安全活动，及时处理工人提出的意见，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育；(7)负责车间安全设备、灭火器材79、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用(8)每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业；遇到等别紧急的不安全情况有权指令停止生产。(9)参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。4、生产技术科安全职责： （1）协助车间积极开展和推动生产中安全工作。 （2）调度为所在横班安全的主要责任人，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥，技术人员要确保设计工作安全无隐患 （3）制订或修改安全生产制度和安全操作规程，对制度落实，80、技术操作规范进行监督检查。 （4）经常进行现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止生产，并及时汇报。对安全工作做出贡献及漠视安全行为有权进和奖罚。 （5）保护职工的合法利益，杜绝疲劳做业和做好女工保护工作。 （6）新产品技术开发必须同时考虑劳动保护措施，新工艺在试生产前，要妥善做好各项安全措施并进行安全技术的指导。（7）质量工艺的改革应注意符合安全生产要求。(8)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录（9)组织对生产操作工人的技术训练。(10)负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时81、纠正存在问题；5、设备科安全职责： （1）协助车间积极开展和推动安全生产工作。（2）新进的机械设备和物品应符合安全要求，并对车间的所有设备负责，确保设备不带病作业。 （3）制订或修改所分管范围的安全生产制度和安全操作规程，对制度落实，操作规范进行监督检查。 （4）经常进行现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止生产，并及时汇报。 （5）总结和推广安全生产的先进经验及对职工进行安全生产的培训、教育。 （6）组织或参加设备事故的调查和处理，提出处理意见，对责任明确的要负责追查。（7）在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保82、实施；（8）组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；对安全工作做出贡献及漠视安全行为有权进和奖罚。6、班长安全职责：班长是配班组安全生产的第一负责人，对本班组安全生产全面负责（1）组织班组开展安全工作，每周组织一次安全会，并积极贯彻执行企业车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产（2）负责本班组生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、职工劳保护品、急救器具和生产工具的安全检查维护工作，及时发现事故隐患，阻止违章操作，努力消除不安全因素，发生事故或事故隐患，及时进行汇报。（3）做好新进班组人员和日常的安全宣传教育工作，83、教育全组职工严格遵守安全生产操作规程和有关安全制度，爱护和保养各类防护保险装置，正确使用劳动防护用品。（4）协助工伤事故、职业病、职业中毒和设备事故的调查研究工作，发动群众提出整改措施。 （5）参与本班组新上设备安装、检查后的验收工作，不符合安全要求的，有权拒绝使用。（6）负责对新工人(包括实习、人培人员)进行岗位安全教育；（7）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并及时汇报；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。7、班组安全员安全职责（1）协助班长组织班组开展安全工作，协助组织班组安全会，并积极贯彻执行企业车间对安全生产的规定和要求，主要负责本班组的安全生产（84、2）组织本班组生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、职工劳保护品、急救器具和生产工具的安全检查维护工作，及时发现事故隐患，阻止违章操作，努力消除不安全因素，发生事故或事故隐患，及时向班长进行汇报。（3）全面负责新进班组人员和日常的安全宣传教育工作，教育全组职工严格遵守安全生产操作规程和有关大安全制度，爱护和保养各类防护保险装置，正确使用劳动防护用品。（4）协助班长进行工伤事故、职业病、职业中毒和设备事故的调查研究工作，发动群众提出整改措施。 （5）协助班长对本班组新上设备安装、检查后的验收工作。（6）全面负责对新工人(包括实习、待培人员)进行岗位安全教育；（7）协助班长进行安全检查，做好班组85、安全行生产的日常管理工作，并做好本班组安全基础管理工作。8、 生产工人的安全职责： （1）严格遵守安全生产操作规程和一切安全制度，对领导分配的冒险操作、违章操作，有权拒绝。 （2）上班前，班组成员要有义务相互检查劳保穿戴情况，并对本人操作的生产设备、安全装置、生产工具进行检查，发现问题及时解决，不能及处理的应向班长汇报，班长不支持、不解决，设备发生严重危险时，有权停止生产。 （3）认真执行交接班制度，在安全方面没有详细介绍和了解以前，做到不交不接，特种设备和要害部位的工人，没有适当人员代替，不能离开岗位。 （4）积极参加安全生产活动，时刻关心和重视安全生产，不断提高安全意识，掌握安全操作方法，86、掌握事故规律，新工人调动工作未经安全教育，没有熟悉设备性能，不应参加生产。 （5）正确使用个人防护用品，爱护和保养防护保险装置，没有安全防护装置的设备，要督促领导及时安装，新增设备没有安全防护装置，有权拒绝使用，树立安全生产责任感，发现他人违章应予以制止，互相监督，互相帮助，做到人人管安全，人人重视安全。（6）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。（7）对外来人员或其它班组人员进入本班组工作现场负有安全监督责任，劳保不全人员进入本班组现场必须阻止。（8）有权申请车间进行安全培训，有义务接受车间的安全培训。铸锭车间对班组的考核办法1. 目的加强车间对班组的管理，保证车间对班组考核87、的公平性、公正性。2. 适用范围副经理、铸锭车间主任对铸锭车间各班组的考核。3. 主要内容主要从以下几方面对各班组打分：3.1安全，总分为100分，主要从人员安全方面出发，如在本班出现人员安全事故（包括上下班途中），将视严重性对该班组进行考核；根据所受伤害程度，给予班组考核5-80分的扣除；3.1.2 班长个人考核根据事故程度给予10-60分的扣除；3.1.3 对整月没有出现事故的班组给予20分的奖励；严禁在生产区吸烟和使用明火,发现一次扣20分，另加罚款50元；设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌,发现无牌扣5分；清炉，装炉，拆炉要带好相应的防护口罩，手套和工作服，发现一次没按要求做好防护扣188、0分；设备由于人为原因造成损坏的，根据事故程度给予相关班组和个人扣罚5-40分；3.2品质，总分100分， 3.2.1 必须按照生产工艺要求生产，不能私改工艺参数。擅自改动工艺的扣30分；班长个人考核和班组此项考核相等；发现生产质量问题不报告、不制止、不检举的扣5-10分；3.3产量，权重为100分，副经理根据生产部指标每月下达各班组生产指标；达标率= （实际产量+设备故障损失产量）/目标总产量；产量考核得分=100*达标率+附加分；班长个人考核与班组此项考核相等；附加分为根据生产计划的变化能跟上变化的班组相关考核根据班组的实际产量可以5分内的打分； 对各个班组每装一炉计1分；没有按照车间规定89、时间内完成任务的扣2分；本月装炉最多的班组奖30分；3.4操作规范，总分为50分，主要分为以下几方面：3.4.1 不按作业指导书操作设备的扣10分；在装炉前必须认真检查加热器螺丝和加热器与隔热屏之间的电阻，不按要求检查的发现一次扣10分；损坏石墨件或其它物品，视情况轻重扣除5-40分，并做相应的奖金扣罚；3.4.4装炉前必须检查溢流丝，发现一次不按要求检查的扣5分；装炉后必须检查炉内有无掉料，发现一次炉腔内有料的扣30分；物料节约，一经发现有故意浪费物料现象，即扣本班组5分，并可以根据实际情况的严重程度对相应责任人进行经济处罚并降职； 班长在当班过程中能发现问题并及时解决的给予考核奖励1-5分90、。如车间或生产部发现问题，班长能及时负责的整改的给予1分/次的扣罚，如复查不合格的给予5分/次的考核扣罚；班长和班组成员在当班过程中发生停电、闪断、停水和漏硅等意外事情时，能及时解决，使损失降低到最低的奖励10-30分；3.5班组5S及人员纪律,总分50分。 不准迟到、早退，每天早上7：50之前必须赶到车间办公室参加班前会。开车间全体会无迟到、缺席现象，迟到早退扣0.5分，缺席一次扣2分；穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊,发现一次扣1分；服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象，不服从或推卸的扣5分；团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象，发现一次扣10分；员工充分了解其岗位考核内容，不了解的扣2分；工91、作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为，发现一次扣5分；不爱惜工具、机电设备等公司财产，发现一次扣10分；在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的，有一次扣5分；犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，再犯除名；上班时间睡觉，发现一次，扣10分。另加扣罚奖金200元； 上班时间玩手机，发现一次，扣2分，另加扣罚奖金20元；责任区域卫生是否干净、整洁，地面、墙壁、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具摆放有序，有一处不达标扣1分；工具整齐摆在指定位置，每完成一项工作清扫清理现场，发92、现未做或未做好扣1-5分；废包装物和废石英坩埚要及时按要求放置在指定位置，未按此要求做扣1分；除尘设备要按时清理，不符合要求扣1分；替班者对被替者岗位所有卫生负责，有一项未做扣1分；注：以上内容如果出现一处或一次不符合被车间主任发现则对班组扣一分，被安检检查发现每处或每人次扣2分，被部门经理发现每次扣5分；每月总结此项得分给出班长个人考核得分；3.6数据记录 基础分50分， 装炉后必须将相关数据及时准确记录于记录本上，未记录或数字虚假扣5-10分；所有工作记录必须真实、及时、准确地记录好，未记录或记录不完全或记录虚假扣5-10分；各班交接手续必须完善，不完善或无交接手续扣5分；每炉做完要把本炉93、记录装订起来，没按要求做的扣2分；每月最后一个班，要把本月记录收起来，检查记录是否完整，没按要求做的扣2分；拆炉后，硅锭要认真过称，测量高度，中间宽和边角宽。记录要真实，准确，清晰，没按要求做的扣5分；每个班组在下班前班长填写车间规定的电脑记录，没完成或没做者扣5-15分；不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知以及其他记录，发现一次扣5分；4.对班长的职能考核（以上业绩考核占班长考核的60%，职能考核占班长考核的40%，合计为100%）4.1责任心（20分）对于工作认真积极，上进心强，认真履行自己岗位职责者加5分，当班中擅离岗位者每发现一次扣除5分/次，当班中对生产情况不了解者每发现一次扣除5分94、/次。4.2执行力（20分）准确及时执行上级下达的各项任务，执行不到位或未按期完成，并且未提前说明原因者，扣10分/次。4.3沟通能力（20分）对于班组内员工有较好的亲和力。未发生投诉现象，对上下工序反映态度和服务意识不好，发生重大纠纷责任方为自己者扣5分/次。4.4出勤率（20分）上班时迟到或参加生产部或车间安排的会议或培训（包括临时通知），不到者且未提前请假扣5分/次。 4.5改善和创新（20分）改善和创新：能提出更好更便捷的操作方法、改善提案，得到大家的认同，在月考核上加10分；能提出并解决现存的重大问题的，在月考核上加10分；能为车间和班组提出更好的管理方法（改善数据记录）并得到大家的95、一致认同，在月考核上加10分。5奖励5.1对于业绩突出的给予班组或个人2、5、10、20分的奖励。5.2对于给车间赢得荣誉的给予班组或个人2、5、10、20分的奖励。5.3对于敢于检举违纪的人和事并查证确实的给予班组或个人5、10、20分的奖励。5.4对车间、公司工作提出改善建议并证明可行的给予班组或个人1、2、5、10、20分的奖励。5.5采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的给予班组或个人10-20分；5.6在其他方面值得加分的给予班组或个人5-10分；注：1.对于本月所有项考核总分为负分的班组，按零分计算；2.出现问题较严重的，班长等负责人要上交异常报告。3.对本考核内经常出现的“每次”96、的解释：“每次”指发现问题后，立即采取行动，并对行动进行确认，行动未能解决问题的，则行动前和行动后视为同一次；行动解决问题后，则视行动前为一次，行动后为另一次。4.“安全”、“品质”、“操作规范”、“5S及人员纪律”、“数据记录”为每班考核，月总结； “产量”为月考核，月总结； 5.对于事故较严重的，要对事故相关责任人进行适当的经济处罚；6.本考核办法在与公司相关考核办法或生产部相关考核办法相抵触时，以公司或生产部的考核办法为准。7给予班组10分以上的奖励前需经副经理审核。8.第3项和第5项的内容适用对班长，员工和班组和考核，第4项只适用班长的考核。5. 附则5.1本细则经生产部经理批准后生效，修订时亦同。5.2本细则沿革：制定：2010年6月20日 制定人：范京超 批准人：6. 附件附件一： 铸锭车间 年 月份 组/员工打分公示表年 月份 组/员工打分公示表日期安全品质操作规范人员纪律人员穿戴物品摆放环境卫生数据记录奖励加分备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：具体考核办法，参考铸锭车间对班组的考核办法。