1、企业生产建设项目奖金金额及运作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。1.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：l 个人奖金项目奖金个人贡献度l 个人贡献度个人贡献分/项目组总分l 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+考核指标n*权重nl 项目组总分2、=项目组所有成员“个人贡献分”之和1.2 关于”个人贡献分”奖金分配金额1.3 基本奖金=奖金池金额*30%项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金1.4 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：项目奖金分配比例的确定1.5 项目奖金总体分配比例项目总奖金23、0%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。1.6 工作难度及工作量的确定1.6.1 开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在4、同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。1.6.2 工时系数的确定1级：占20%以下2级：占2140%3级：占4160%4级：占6180%5级：占100%1.6.3 责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人1.6.4 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%1.6.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。1.65、.6 难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。1.6.7 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5软6、件工程师：3X50%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=10.80.22.0结构工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.50.40.11.0测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=10.80.22.0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.52.92.01.02.0）30.70%软件工程师：2.9/（3.52.92.01.02.0）25.44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%项目奖惩规定1) 项目运行期间有记过7、处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）1、节省费用开支、显着降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、项目立项申请表二、项目组成员考核表三、项目组组长考核表1.6.8 项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及其组员姓名职8、务具体工作内容项目技术复杂程度高10%中8%低6%项目执行期限项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。1.6.9 项目组成员考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分/平均分标准分值1、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次303、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分。签名自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、9、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分/平均分标准分值1、管理能力及协调能力好、良好、一般、较差、差502、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次304、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分总计本月得分：分。签名自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。