1、企业建设发展水平提升人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 作业指导书修改记录日 期编 号文件名称版次修改内容摘要批 准 人力资源管理制度编 号XX-A-01 第C版第0次修订第1页 共2页为提高员工的操作水平和管理素质，使之适应本公司质量方针目标的需要，制定本制度：一、本公司的综合行政部，根据实际工作的内容和岗位要求，制定了人员的任职条件如下： 各岗位能力要求规定 序号岗位职位要求1总经理具备大学专科以上学历，企业管理专业或相关专业, 三年以上企业管理的工作经验,熟悉本行业的领导工作。2管理者代表大学专科2、以上学历, 三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、出口玩具质量许可（注册登记）实施细则和ISO9001：2000标准。3质量负责人大学专科以上学历, 三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、出口玩具质量许可（注册登记）实施细则。4综合行政部主管中等专业专科以上学历，三年以上相关工作经验，有较强的组织协调及文书能力。熟悉工厂总务管理工作，有能力做好工厂的接待工作和后勤、劳动人事、员工考勤、组织培训的管理工作。5制造部主管中等专业专科以上学历，三年以上企业管理工作经验，有较强的组织协调能力。熟悉本公司产品的整3、套加工技术，具备良好的中层管能力，及出色的生产工作的安排能力，有能力对各类产品进行技术审定评价和技术改进评价。6品管部主管中等专业专科以上学历，三年以上质量管理工作经验，熟悉本公司产品的整套加工技术，熟悉各种生产原料的检验技术，能对公司内生产过程进行监督、管理，有能力对本公司的产品、品质进行改进。 7采购部主管具备中等专科以上学历，熟练掌握公司各种生产原材料的采购要求。8市场营销中心主管具备中等专科以上学历，营销专业或相关专业，三年以上相关工作经历。具备市场开拓能力，熟悉本公司产品特点和使用方法。9设计研发中心主管具备中等专科以上学历，三年以上相关工作经历。熟悉本公司产品特性和相关法律法规的要4、求。10物控部主管初中以上文化程度，仓管工作三年以上，有一定的领导能力，熟悉掌握仓库管理知识。11电工从事电工工作三年以上，掌握工厂低压维修，低压安装等电工技术。12设备维修熟悉各种机械设备工作原理，能对公司设备进行维护、维修、管理。13普通员工从事本工种工作一年以上，熟悉本工序的相关知识，经试用合格。14内审员高中以上学历，二年以上企业管理的工作经验，接受过内审员培训。人力资源管理制度编 号XX-A-01 第C版第0次修订第2页 共2页二、由综合行政部负责根据人力资源控制程序的要求对公司员工的培训进行安排，每年编制培训计划，并组织实施，培训大纲如下：内容类别时 间课程考核方式新人教育入厂时厂5、规手册、管理制度等考 评岗前转岗上岗前转岗时工作环境、相关作业指导、规范、工艺考 评管理人员1年1次以上管理制度、质量体系文件、统计技术主管评定生产组长1年2次以上生产管理、品质管理、工艺知识主管评定专业技能不定时设备维修、流程管理、质量体系文件考 评质检员工上岗前质量标准、工艺文件、统计技术考 评法律知识安全教育1年1次以上消防知识、安全生产法规、劳动法、合同法、行业规定考 评内部审核员上岗前 内审员培训考 评三、培训对象为各级管理人员、技术人员、质检员及操作工；四、所有操作工人必须应知应会和经考试合格后才能正式操作设备；五、检验人员必须经有关部门培训后才能进行检验工作；六、对新入公司员工和6、转岗工人，要进行岗前培训，达到上岗应具备的应知应会等要求，才能上岗；七、每年进行评比考核一次，优秀的给予表扬和奖励；八、综合行政部保管培训的有关记录人事管理制度编 号XX-A-02 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。2. 范围本制度适用于人事管理制度的全过程。3 职责3.1 综合行政部负责公司人力资源的档案管理及招聘、人员培训工作。3.2 管理者代表负责批准人事管理制度的应用。3.3 厂长负责批准入职人员的审批。3.4 各部门负责人招聘的申请；对入职人员的监督、技能培训、审批转正。4. 程序7、4.1 人员招聘4.1.1 综合行政部根据各部门有效签批的招聘申请表，拟定招聘计划，由厂长签批。4.1.2 招聘方式包括以下：a) 人才市场招聘；b) 刊登报纸；c) 张贴招聘广告；d) 职业介绍所推荐。4.1.2.1 综合行政部对应聘者验证，初试及填写招工表，不合格者不予招聘。4.1.2.2 经验证、初试合格的应聘者由综合行政部带应聘者至用人部门负责人面试，不合格者退回综合行政部。4.1.2.3 经用人部门面试合格后，由用人部门负责人审批应聘者的招工表并交还综合行政部。4.1.2.4 由综合行政部组织对新员工进行入职前培训，用人部门记录培训结果交综合行政部。4.1.2.5 将新员工资料交厂长8、审批，合格者办理入职手续并带新员工至部门上班；不合格者退回综合行政部。4.1.3 内部招聘（异动部门）由综合行政部推荐合格人员，部门亦可推荐合格人事管理制度编 号XX-A-02 第C版第0次修订第2页 共2页人员进行培训及考核，合格者办理异动手续并到新部门上班。4.2 入职手续：厂长审批合格的应聘者需填写员工登记表及复印身份证、学历证等相关证件附于员工登记表交综合行政部存档。并由综合行政部带入职人员到部门负责人处报到上班。4.3 转正：4.3.1 用人部门每月5号提供本月转正人员名单给综合行政部。4.3.2 用人部门制订培训计划经厂长审批后通知综合行政部，由综合行政部通知转正人员参加培训。4.9、3.3 用人部门将转正人员的培训考核成绩提供给综合行政部。4.3.4 综合行政部对转正人员填写意见并将以上资料交厂长审批。4.3.5 综合行政部将签批有效的转正意见表交财务做好相应的工资调整，综合行政部备案留底。4.4 离职手续：4.4.1 员工辞职时，必须到综合行政部领取申请书及离职交接清单按程序办理。4.4.2 从各部门接收填写正确并签批有效的辞职申请书或员工处理决定书。4.4.3 对办理好的表单由综合行政部审核后交厂长审批。4.4.4 综合行政部从厂长处收取签批有效的辞工书。4.4.5 通知员工在规定时间内到综合行政部办理离职事宜，收回工卡。4.4.6 持签批有效的辞工书及交接清单到财务10、部领取工资。4.5 人事档案：4.5.1 转正考核资料及日常对员工的检查记录表报厂长签批，综合行政部对签名册批有效的检查表及时整理存入相关员工的人事档案以作年终考核。4.5.2 将办理入职手续后的招聘表按要求进行整理，整理符合要求的招聘表呈送厂长审批。将跟进审批完成的招聘表按部门及工号顺序编排装订存档。4.5.3 将人事档案按编号整理成册并保存。4.5.4 根据离职登记将人事档案取出并分类存入离职档案备查。安全文明生产管理制度编 号XX-A-03 第C版第0次修订第1页 共2页为实现生产过程中的安全化、文明化、科学化、规范化、秩序化，使生产现场的人、物、场三者协调配合，为加强生产管理运行机制，11、提高效率，实现现场文明管理。1 新工人进厂必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须经培训考核后，凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指定者负责。2 工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及时穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。3 操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。4 上班时，进车间人员均不得穿拖鞋，应穿皮鞋、布鞋或凉鞋。5 设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行。6 使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。7 各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。8 各机台需引接用电线时，应请专业人12、员进行引接，引接电线要求整齐，严禁乱拉乱接。9 停工时应切断电源，熄灭火种。10 生产车间严禁吸烟。11各班组在下班前必须将设备擦拭干净，成品、半成品条理摆放，不得阻塞通道。非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，垃圾应按指定的地点倒放。12 进厂后的原材料、备件应在二天内搬运进仓或指定的区域存放。13 日班单车一律不准进车间。安全文明生产管理制度编 号XX-A-03 第C版第0次修订第2页 共2页为加强对公司的工作环境的监督，防止设备事故和人身事故的发生，特订本考核办法。1 本考核办法是考核各生产部门安全文明生产的基本规定。2 安全文明生产检查需做好记录，存档备查。3 安全文明生产检13、查记录应于每月25日前上交行政管理部门，以便做奖罚工作。4 安全文明生产考核办法（按元/分计）。项 考 核 项 目 及 要 求 考 核 办 法考核对象1生产车间应有“注意安全”标志，有安全标语（10分）。到生产车间检查，无标志或标语的扣10分制造部2各机台操作人员应持证上岗（10分）。无上岗证扣10分。制造部3机台人员应穿齐劳保用品（5分）。无穿劳保用品的扣5分。生产部门4生产设的高温、高速旋转部门应有防护罩等防护设施（10分）。无防护设施的扣10分。制造部5生产设备应无障碍物，设备维修应由专业人员进行（10分）。有障碍物扣5分，工人擅自作业的扣3 分。生产部门6检查各机台的用电情况，用电线不14、得乱拉乱接，操作工人不能自行引接用电线（10分）。用电线乱接的扣2分，操作工人擅自引接用电线的扣5分。生产部门7操作工人离岗时，在没有接班生产品的情况下，机台的电源应切断，（5分）。无切断电源的扣5分。生产部门8车间严禁烟火，应有标志，并检查生产现场，不得有烟头（10分）无标志扣5分。有烟头每个1分。生产部门9检查生产设备，设备上不应有废渣、废油或垃圾（5分）。没清理的扣5分。生产部门10检查成品、半成品、盘具的摆放，非生产性杂物不得进车间（10分）。没按定置管理规定摆放的扣5分，有杂物的扣3分。生产部门11检查原材料、备件的摆放，应在进购的二天内搬到仓库或指定的区域。没按制度摆放的扣3分，进15、购的原材料、备件超二天还归位的扣5分。物控部工艺纪律管理制度编 号XX-A-04 第C版第0次修订第1页 共2页为不断改善工艺管理，严格工艺纪律，建立正常的生产秩序，确保产品质量，结合我公司实际情况，特制订本制度。1 公司的工艺纪律的全面贯彻执行由厂长负责，各职能部门对本部门的工艺纪律贯彻执行负责。2 制造部对所编制的技术文件的正确、统一负责。3 要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。4 工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检16、查人员核对后，存档备查。5 所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定，并认真做好记录，存档备查。6 未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。7 凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，符合有关要求，方准使用，如需代用，必须由厂长批准。8 生产作业计划要严格按工艺流程合理安排，做到均衡生产。9 生产工人要坚持按文件进行生产和操作，不按文件生产的产品，不论是否合格均以 违反工艺纪律论处。10 生产工人要认真做好生产前准备工作，备齐有关文件，明确技术要求，检查工装、材料是否符合要求，发现问题要及时向有关部门17、反映，作出处理。11 生产工人在生产中要集中精神，不可擅离工作岗位，坚持自检，确保产品质量，做好交接手续。12 生产工人应将使用的工具、量具应整齐地放置于规定的地点或工具箱，防止碰坏和锈蚀。要保持文件和生产场地的整洁。13 半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔开放置，并要有明显的标记。14 未经培训合格，达不到相应专业工种技术等级的工人不可顶岗生产。若违反而发生质量、设备事故，要追究生产部门责任。15 对生产现场的违纪现象及个人，公司制造部门有权制止并上报厂长，以至总经理，并提出处理意见。工艺纪律管理制度编 号XX-A-04 第C版第0次修订第2页 共2页为加强对公司工艺纪律的检查和监督，提18、高产品质量，特制定本考核要求和办法。1 本考核要求和办法是考核公司各职能部门工艺纪律的基本规定。2 生产现场的每日工艺纪律检查、处理由品管部负责。3 每季由厂长组织品管、工程、制造等职能部门进行全面的工艺纪律检查、评定。4 每半年由总经理组织工艺纪律检查监督机构进行对全系统的工艺纪律检查、评定。5 各类工艺纪律检查均需做好记录，存档备查。6 全公司系统的工艺纪律检查评定结果应于当年6月、12月底前上报上级主管部门。7 工艺纪律考核要求和办法项 考 核 项 目、要 求 考 核 办 法考核对象1产品技术文件做到正确，清晰，符合有关标准规定，正确率应达到100%。以工艺规范为准，每份工艺文件有不正确19、（关键地方一处、次要地方三处），作整份不合格处理。工程部2新工人要进行技术培训，有关部门要进行：（1）劳动纪律、厂规厂纪、质量意识；（2）工艺纪律；（3）安全生产知识等教育。抽查近期进厂工人，是否己进行岗位培训和教育，考核合格，能否满足本岗位的需要。综合行政部工程部制造部3上岗工人要做好生产前一切准备工作，明确技术文件，熟悉操作规程。到生产现场，向生产者了解情况，判断是否符合要求。各车间4对技术文件要求的参数，要求严格执行和做记录。检查各工序对文件的执行，抽查原始记录，无原始或无检测手段判不合格。各车间5工具、量具等工艺装备放置整齐，按指定地点放置，防碰、防蚀。半成品按定置管理规定进行。到生产20、现场检查工具、量具的放置，以及半成品的堆放，应有防护措施，反之则判不合格。各车间6技术文件和工作场所整齐、整洁、道路畅通。到生产现场检查，不符合要求的为不合格。各车间7技术文件按程序，专人校对、审核、批准后方能执行，不得随意修改。检查技术部门和车间使用的文件，欠一道程序及以上的为不合格。工程部8生产作业计划应严格按工艺流程合理安排，保持均衡生产。考核每月生产情况。制造部9生产用的材料、外协件必须进行检验，符合有关技术文件的规定。抽查近期进厂的材料、外协件品检验记录。没检验记录的为不合格。品管部物控部10不合格材料、产品的隔离处理。发现不合格的材料、产品无标识或混放者为不合格。品管部物控部各车间21、11工装模具、生产设备应经常保持精度和良好的技术状态，满足生产技术需要。抽查设备维修记录，工装模具是否满足工艺要求。制造部各车间12量具应坚持周期检定，保证精度合格。合格率应在85%以上，发现超期未检或使用不合格的量具，判不合格。品管部各车间13仓库物品放置整齐，有明显标识，帐、物、卡相符。检查仓库物品堆放情况，抽查帐本，有三类以上的不相符为不合格。仓库标准化管理制度编 号XX-A-05 第C版第0次修订第1页 共1页1 标准化工作规划由制造部组织编订，并纳入公司技术工作计划。2 必须根据国家标准、行业标准及时编订作业文件，企业标准应不低于上级标准或与上级标准相抵触。3 制订企业标准，应充分参22、考各方面先进资料，进行技术、经济分析和必要的试验验证后，编写标准草案，经审查会签，报总经理批准后，方可发布实施。4 企业标准应根据上级要求，在规定期限内重新修订，由生产管理部门负责。5 企业标准经批准发布后，就是技术法规，全公司各有关部门均要严格执行，当有关部门对标准理解不一致时，由标准化工作组仲裁，直至制造部主任仲裁。6 凡因违反标准而造成不良后果和重大事故者，要追究经济责任。定置管理制度编 号XX-A-06 第C版第0次修订第1页 共1页1 车间应实施定置管理，切实做到设备分界限，材料（半成品）分规格、分类别、分批次存放。2 定置标识方法2.1各设备、原材料、半成品等必须划分区域进行安装和23、存放。2.2 区域界限线采用适当方法进行标识。3 材料和半成品区域规划后，该区域应挂牌标明区域序号及所放置物品名称。4 物品放置时应保证不超过界限线，也不允出现与标牌不相符的物品出现。5 不合格品区域应与成品、半成品等区域远离，不得相邻和相近。6 界限划分时应确保通道畅通，不允堵塞。7 定置管理中的区域应以文件或平面图出现，并应与实际相符。 工位器具管理制度编 号XX-A-07 第C版第0次修订第1页 共1页为加强生产管理，改善工作场地秩序和劳动条件，防止工位器具遗失、损坏，搞好文明生产，在生产过程中需要更新或添置工位器具，以保证生产的正常进行，特订本制度：1 工位器具包括：钳、桌、工作凳、放24、置和保护工件、材料、模具、量具、仪器仪表、柜、箱、盒、托盘、运输车、图样文件夹等。2 工位器具的更新、添置申请均由使用部门按需要提出，并附数量和图样，一并呈制造部主任批准，才能进行制造和采购。3 工位器具不论自制或外购，一律应建立档案，以便核算全公司工位器具使用消耗情况。4 自制的工位器具由工程部门把计划连同图样交制造科安排制造，制造后由工程部门验收。5 外购的工位器具由制造部通知采购部进行采购。6 工位器具使用部门凭制造部开出的领用通知向制造部门或仓库办理领用手续，并应指定专人负责建立档案。7 工位器具由使用部门自行维修。8 每季度初技术部门应协同有关部门检查工位器具的使用与保管情况，对应使25、用而没有使用或不按规定使用，造成零件碰伤等问题，工程、品管等部门有权提出按违反工艺纪律进行惩处。质量信息管理制度编 号XX-A-08 第C版第0次修订第1页 共1页质量信息是质量管理的耳目。通过信息中心，对内部外部两个反馈系统收集质量信息，健全管理，及时掌握影响产品质量的各种因素和产品的使用情况及用户意见。从而改善各环节的工作质量，以达到不断提高产品质量的目的，特制定质量信息管理制度。1 各部门结合质量管理，对日常资料记录、整理，保证第一手资料齐全、准确。2 各部门、车间（班组）要定期向公司报送、反馈产品质量和工作质量的资料，要求有准确的数据和改进意见。3 对于公司内部环节反馈的信息，必须情况26、清楚、数据齐全、传递及时、责任落实。4 对外部信息、用户服务处理要及时，对用户反映和处理中发现有关产品质量、工作质量问题以及产品、技术改进意见，要求资料齐全、数据准确，产品、技术改进有可行性，要迅速反馈到制造部主任，分析处理。5 各部门负责人负责信息的管理工作，指定一名兼职信息管理联络员，负责信息收集和传递工作，确保全公司的信息系统健全、畅通。6 对信息管理工作必须重视，认真负责，对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不及时要严厉处理。7 每年度进行一次信息工作检查总结，改进信息管理。对制度落实，管理健全的部门和个人给予奖励。8 做好信息管理的宣传工作，不断提高各部门人员的思想认识和业务水平，27、有力地加强信息管理工作。质量控制点管理制度编 号XX-A-09 第C版第0次修订第1页 共1页1 质量控制点（关键工序）是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，凡符合下列要求的需考虑设立控制点： a. 产品性能、安全、寿命有直接影响的； b. 出现不良品较多的工序； c. 用户反映、定期检查等多次提出不定的项目。2. 控制点的确定由品管会同工程、制造等部门和有关车间，根据工艺文件或内容标准的质量特性，共同认定经品管部主管批准。3. 工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理，在品管部的组织下，工序质量的检验必须做到三自三检，即自检、自记、自分、首检、中检、终28、检。并进行不良品的分析。4 工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容，保证进行正确操作，自检和自控，并按要求做好原始记录工作，及时分析，及时解决，及时上报反馈。5 工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度，并按设备定期检查。6质检员对控制点活动资料应及时分析，每月汇总一次，向领导汇报。7 公司根据企业有关制度，对工序质量管理好，产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励，对管理不好造成质量下降的将给予处罚。质量改进计划管理制度编 号XX-A-10 第C版第0次修订第1页 共1页1 质量改进计划是指企业为了提高产品质量水平，达到预定目标所制订的计划和协调的过程。它是企业改善经常性缺陷，29、提高质量水平的计划过程。质量改进计划主要包括新产品开发计划、产品质量升级创优和质量攻关计划等。2 质量改进活动按“计划、组织、诊断、实施”四个过程及“收集质量信息、选择改进项目、建立质量改进组织、对经常性缺陷产品进行原因分析、对缺陷原因确定改进措施、提供有关控制方法”六个步骤执行。3 编制质量改进计划由制造部主任召集品管、工程、制造等部门，将使用单位反映的质量问题和生产过程中发现的质量问题加以集中，传递给各部门，并提出解决方案。其次，由制造部主任召开会议，确定今年质量改进的措施项目，并确定每一项目的主要负责部门及参加部门，然后编制成全公司年度质量改进措施计划草案，经厂长批准后执行。4 在质量改30、进计划执行中，品管部负责检查质量改进措施计划执行情况，发现问题及时报告制造部并通知各部门，并召开会议落实有关部门解决。检验管理制度编 号XX-A-11 第C版第0次修订第1页 共1页1 原材料进厂时，由仓库管理员核对数量后通知质检进行检验。2 检验员应根据购进实物的技术条件或标准对其进行检验，或验证其合格证、质保书等有效证件，并检查其外观按的质量情况。如有不合格时，按合格品控制程序进行处理。3 对于标准中规定必须作理化试验，或在材料检验、加工生产中出现异常情况的原材料，也必须进行理化试验。4 鉴于目前我公司情况，理化试验基本满足要求，未能满足的项目，可委托国家质量检测机构或质量部门认可的理化试31、验室进行试验。5 进行检验时，应按检验设备操作规程进行操作。并应在规定环境条件中进行。6 检验员应严格遵守有关文件，爱护计量器具和仪器，不使用超检定期的仪器。如由于不正确检测或计量器具不合格等而造成产品批量报废或产品质量信誉受不良影响的，将按公司奖罚制度进行追究。7 检验员对所属承担的检测和试验数据的真实性、准确性负责。必须按规定做好记录，并进行积累、统计、换算。8 检验的有关记录应按有关规定进行，并做到完整、清晰、准确。9 检验的一切记录应分类妥善保管，保存期为三年。检、测、试设备管理制度编 号XX-A-12 第C版第0次修订第1页 共1页为了使检验、测量和试验设备的精度能经常保持良好的技术32、状态，以保证数据的准确，特订本制度。1 本公司使用的检验、测量和试验设备（下简称设备）均应由品管部提出申请，制造部主任审核，总经理批准后，由采购部进行采购。2 设备应严格执行操作规程，严禁违章操作。3 设备的放置处应无震动、腐蚀等有害因素，并定时加以保养。4 使用设备时应熟悉说明书和操作规程，保证设备在使用范围内，不能超负荷使用。5 设备应建档案，并按要求定期送法定计量单位进行检定，所有设备均应在检定周期内有效使用。7 设备使用者应保管好自己使用的设备和标识。8 设备安装后不及随意搬迁，特殊需要搬迁的应经领导批准后，由制造部门协助。9 计量员应保管好设备的检定资料，如需外借，须经总经理批准后执33、行。10 设备的操作人员必须是经过专业培训，并且持证上岗，其他未经培训的人员一律不得使用设备。11 使用者除应遵守本制度外，同时应执行JG/QP 15文件规定。批次管理制度编 号XX-A-13 第C版第0次修订第1页 共1页一、批次管理部门及其职责1. 批次管理部门：制造部、物控部、品管部2. 职责1) 负责本部门所需资料、信息的收集；2) 负责将收集的资料整理、归档；3) 负责批次记录的填写和保管；4) 有关质量方面的信息由质检部门填写和保管；二、批次管理的内容1. 根据客户定单号进行分批，定单应写明合同号、销售国、生产数量、规格及客户的的要求；2. 生产用料的落实情况，应包括生产厂名、材料34、质量检验报告；3. 生产过程中有关质量控制的检验记录；4. 工艺、包装情况应包括引用标准、包装尺寸、唛头、箱数等；5. 成品出仓要有本厂或公证机构的检验情况报告；6. 要标明日期、落货单号；7. 香港安全检查报告(如客户需求)；8. 其它信息反馈和处理结果。三、批次管理的要求1. 资料须完整、齐全；2. 资料内容必须准确反映产品形成过程中各个环节的真实情况；3. 记录和标识应能追溯和检测到整个过程的所有批次。利器管理制度编 号XX-A-14 第C版第0次修订第1页 共1页为减少利器（包括衣车镇、刀、剪、手缝针、锥子等）及其碎片遗留在产品或彩合吸塑咭卡通箱内，而影响生产品之安全，故此必需对生产过35、程中所使用的利器作有效的控制，本厂制定如下利器管理制度。一. 不许使用容易折断的界刀、刀片。二. 所有利器必须绑在工作台上。三. 各工场必须有管理人员记录利器的收发数量，并由工场主管负责审核。四. 各工场使用利器的工人必须保管好所使用的工具，不可遗失。五. 当不再使用利器时，操作工必须马上将利器交还，并做好记录。六. 当发现得器折断时，操作工必须将折断的利器碎片找齐，然后到利器发放员处换新的工具，当不能马上找齐利器断片时，必须将该工人生产的全部工件过金属探测器，直至找齐断片为止，利器记录员作好记录。七. 工场管理员要经常检查工人是否绑好利器。八. 如发现遗失利器，则必须分隔该生产线产品，并单独36、放置，标明原因，以使区分，直至找到利器为止。危险品管理制度编 号XX-A-15 第C版第0次修订第1页 共1页为了避免危险品管理员及使用人员在生产过程中使用危险品产生危险，使员工的安全得至可靠的保障，特制定如危险品管理制度。一、存放危险品必须按不同性质分类入库，并存放于指定地点，不得乱堆乱放。二、保管和发放1. 危险品由专人负责保管，入库必须符合手续，核对清楚种类和数量、盛装的容器，避免混放。2. 保管中必须有具体的安全措施，一般危险品都有易燃性及毒性，所以必须用盖严密封住，以免物品挥发和失效。3. 必须对库房作定期检查、整理，不能放其它无关物品，保持仓库内整洁、通畅和严密性。4. 危险品仓库37、必须通风良好，防止阳光直晒品，避免高温;危险品仓必须配备消防器材，有关人员必须定期检查消防器材的有效性。5. 危险品的人生领用必须经有关主管级以上人员批准，由仓库管理人员按领用单规定数量核发，并注明领用人及用途。6. 危险品使用时，应避免沾及皮肤和眼睛，使用后立即封好盖，防止挥发，保持桶外清洁。模具管理制度编 号XX-A-16 第C版第0次修订第1页 共1页对本公司模具的制作、使用、维修、保养等环节进行管理,延长使用寿命,提高作业效率和确保品质.一、模具的制作定购:制造部根据客户提供的图样,制作出模具的制造图样，送模具制造厂订做后进行采购。二、模具的验收编号:由注塑车间试模或试用,并提供相应的38、修改意见，由质检部检查确认,质检部根据确认结果及订购数量予以验收模具,并根据客户指定所幵模具的规格视为编号。三、模具的管理1模具验收合格后,由注塑车间列入“模具一览表”中进行保管, 并应时常对模具加以检查.如有被损坏不能自行处理者,应将异常情况填写在“模具一览表”备注栏中。2注塑车间根据生产计划向工模部领取相应模具,并将被使用状况及异常,记录于“模具一览表”备注栏中。3模具保养:模具保养需由工模部对其清洁度、防锈进行处理，每半年保养维护一次,并将结果记录于“模具一览表”中。设备管理制度编 号XX-A-17 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的设备是工厂正常生产的物质技术基础，其技术性能好坏直39、接影响公司生产秩序和经济效益，本作业文件规定了设备的选型、验收、安装、和移交生产、统计、改造、报废和更新等的具体事务。2范围总经理、厂长、制造部、采购部、品管部、物控部必须遵守。3 内容3.1 设备的选型3.1.1 设备选型原则：应考虑现有机型的统计，备件供应方便：设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理、耗能低、符合环保有关规定；质量好、设备制造厂家较近的。3.1.2 一般设备的选型，须进行市场调查，收集信息，依2.1.1条款进行比较分析，由接受部门得出书面结论，经部门领导初审后，交总经理批准实施采购。3.1.3 进口设备的选型和审批，必须经过选型论证，经总经理批准后，方可交付采购。3.2 新40、增设备验收及移交生产3.2.1 新增设备开箱，由接收部门、品管科、仓库会同工程安装人员，按设备装箱单进行清点，并填写“设备开箱验收单”。若验收不合格，由质量监测部通知采购组进行处理。3.2.2 开箱验收后，随机附件及工具由使用部门保管，随机备件由仓库保管；技术文件包括产品合格证，精度检验单、装箱单、使用说明书等送制造部建档、保管。3.2.3 新增设备的安装，原则上由制造部负责。制订安装方案，组织调试，调试合格须填写“设备模具调试验收记录”办理移交手续，交付使用；该记录需送技术资料室归档。 、3.2.4 未经验收、移交的设备不得投入使用。3.2.5 新增设备使用中发现问题，如制造质量、安装存在的41、问题由制造部负责解决。3.3 设备档案和统计3.3.1 主要生产设备由制造部进行分类编号，建立设备台帐。主要生产设备应填写设备卡片，重点设备单独建立设备档案。3.3.2 设备档案包括：产品出厂合格证、精度检验单、装箱单、开箱检验单、验收鉴定移交单、事故报告单、改造技术资料、维修卡等。3.3.3 各工序车间必须认真做好设备运转和检修情况的记录、收集、整理和各种资料、数据的分析，为做好计划预修工作提供依据。设备管理制度编 号XX-A-17 第C版第0次修订第2页 共2页3.3.4 各工序车间每月必须向制造部，报送本工序“生产设备日常保养表”。3.4 设备的改造和改装 设备的较大改造和改装，由使用部42、门、制造部，根据工艺需要。商议确定方案，报总经理批准后实施。3.5 设备的报废3.5.1 列入固定资产的生产设备，符合下列条件之一者，应申请报废。3.5.1.1 超过使用年限，主要结构陈旧，其效率己达不到最低工艺要求的设备。3.5.1.2 未到使用年限但不能拆迁的设备，因建筑物改造或工艺布置改变必须拆毁者。3.5.1.3 因事故或其它灾害，使设备遭到严重损坏且无修复价值的。3.5.1.4绝缘老化、磁路失效、腐蚀过甚，继续使用易发生危险且无修复价值的。3.5.2 符合报废条件的设备由使用部门提出报废申请，工程组组织有关人员进行鉴定后，填写“设备报废审批表”，报生产技术部审核，总经理审批。3.5.43、3设备未经正式批准报废前，不得拆卸、挪用零部件和自行处理。报废后设备，可再利用的零件应予以回收使用。3.5.4设备经正式批准报废后，应注销该设备的卡片和在设备总台帐中的编号以及其它有关资料，并转财务部注销设备资产。3.6设备的更新3.6.1设备更新原则。3.6.1.1已到期或超限期使用的设备。3.6.1.2性能难以恢复、修复又不经济。3.6.1.3制造质量差、故障多、影响正常生产秩序。3.6.1.4耗能多、结构简单、技术落后、效率低。3.6.2需更新设备由使用部门提出申请，制造部根据历次普查资料、设备工况填写“设备更新申请表”，报总经理审批。3.6.3更新设备到货验收、安装至移交使用与新增设备44、相同，归档时不再增加设备总台数。设备维护、保养、润滑管理制度编 号XX-A-18 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的正确合理地使用、维护、保养设备，可以减少设备磨损、保持精确度和性能，发挥应有的生产效率，延长设备使用寿命，特制订本制度。2 范围 制造部、生产班组主管、设备操作员、维修人员必须严格遵守。3 内容3.1 设备的日常维护(又称日保或例保)。3.1.1 设备操作员对日常保养负主要责任，在每班生产中必须做到：上班前对设备进行检查、加油润滑、班中严格按设备操作规程使用设备，并观察运行情况，发现问题及时处理或报告，下班前对设备进行认真清扫擦拭，按使用说明书要求检查有关部位，做好设备运行状45、况的记录。3.1.2全部在用设备均须作日常维护保养，发现故障隐患或异常，采取如下方式处理： a)经简单调整即可的，由操作人员自行排除。 b)难度较大，操作人员难以排除的应立即报告制造科主任处理，必要时维修人员配合。 c)设备故障和隐患，一般情况应当班排除，如不能及时排除，应报告制造部处理。3.1.3日常保养由岗位操作员检查，班组主管抽查。3.2设备的定期维护保养根据不同设备特点，开展定期维修，其目的是减少设备磨损，延长设备使用寿命，消除事故隐患。3.2.1设备定期维护保养的基本内容： 1)设备使用者应经常对设备进行保养(包括清洗、紧固、润滑和调整)。 2)彻底清洗外表，保持设备外观整洁。 3)46、调整各部位间隙，紧固各部位零件。 4)电气部分由维修电工负责保养，全面检查电气线路各接节点，达到整齐、安全、可靠。3.2.2 定期维护保养原则上以操作员为主，由维修工辅导，操作员不能自行调整修理的，则以维修工为主，指挥检修工作。3.2.3 定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件、部位作出记录，填写设备定期维护记录表，尤其要将发现后尚未能解决的问题记入，送制造部存设备维护、保养、润滑管理制度编 号XX-A-18 第C版第0次修订第2页 共2页档，制造部对定期维护中尚未解决问题应及时提出处理意见并落实。3.2.4 定期维护保养范围的间隔期 1)在用全部设备均需作定期维护保养，重点设备更应严格实47、行。 2)定期维护保养范围的间隔期原则上既要保证设备的正常使用，又要避免保养制度的不经济现象，一般为设备累计运转600小时(约一个月)进行一次，班组主管应根据实际情况提出本工序检修计划报工程组，工程组根据生产情况，统筹安排检修计划报制造部批准。3.3 设备的润滑管理3.3.1 各岗位操作员负责本岗位设备的润滑工作，各工序领班主管是本工序设备润滑工作责任人，制造部负责全厂设备润滑管理工作。3.3.2 不同设备采用润滑剂、液压油及使用时问按“设备采用润滑脂、液压油一览表”规定执行。3.3.3 严格控制各种油料质量，分牌号保管，油桶油具必须按油料牌号使用，保持桶内清洁。3.3.4 操作员应按设备润滑48、部位，认真做好设备日常润滑工作。做到正确合理及时加油，保持润滑部位的完好、清洁、可靠。3.3.5 加强重点设备的润滑管理，指定专职润滑人员，及时监测设备润滑情况，按要求切实做好设备的润滑，定期换油工作，认真填写设备换油卡，并对其它设备进行巡查，督促操作员做好设备日常润滑工作。3.3.6 润滑工作要做到“五定”(即定人、定时、定点、定质、定量)。润滑油领用、转桶，加油时应给予过滤，杜绝机械杂质进入设备内部。3.3.7 对不认真履行上述规定，未造成损失者，每次对责任人扣款l050元。若因润滑不良加剧设备磨损，甚至报废零部件的，每次对责任人(包括班组主管)扣款50-200元，情节严重的加重处罚。3.49、3.8 本规定由班，组主管负责对本工序维护、保养润滑工作进行检查、落实，报制造部。制造部定期组织检查、落实，有违规的提出执罚意见，报制造部主任批准，予以执罚。4 相关记录4.1 设备定期检验记录。4.2 检验、试验和检修、换油设备标识卡。设备的使用及交接班管理制度编 号XX-A-19 第C版第0次修订第1页 共2页1目的为正确使用设备，加强使用设备管理制度，提高设备经济效益，制订本制度。2范围 生产车间全体员工必须遵守。3 内容3.1设备的使用管理3.1.1全厂主要设备必须实行定人定机制度，原则上每个操作者只准操作本岗位设备，操作者必须做到精心操作，认真维护保养。3.1.2 设备定人定机名单，50、由主管提出，生产管理部主任审核批准，予以确定。3.1.3 公用设备必须指定专人保管维护，其他人员需操作此设备时应征得直接主管同意方可操作，实行谁操作谁保养。3.1.4 多人操作的设备实行班组责任制，班组对设备负主要责任。2.1.5 操作人员应保持相对稳定，确需临时变动时，由直接主管根据操作者技术水平适当给予变动，若因安排不当或强行指派操作而发生事故，查究指挥者的责任。3.1.6 外部人员借用设备需经设备所在班(组)长同意方可使用。重点设备借出，需报生产管理部审查，厂长批准。借支期间，借用人员必须负责该设备的维护保养工作，工作完毕后，所在工序应对设备进行检查。3.2 新工人使用设备管理方法3.251、.l 新工人进厂后，必须经过技术培训，技术培训内容包括：设备性能和安全知识，设备操作规程，维护保养知识以及设备使用“四项基本要求”“五项纪律”等基本知识。3.2.2 新工人在独立使用设备时，允许在班组长、师傅指导下操作设备，在此期间，必须了解熟悉设备的结构性能，学习技术操作规程，掌握设备的日常保养和一级保养技能，经考核合格，才允许单独操作设备。3.2.3 新工人和学徒工在学习期间发生设备事故，负责指挥的师傅要负主要责任。3.2.4 新工人未经许可，擅自操作设备未造成损失的，每次扣款l0-50元，造成损失的扣款50-200元，情节严重的加重处罚。 3.3 使用设备的交接班3.3.1交班前，交班人52、应按要求对设备进行维护保养，当班能解决的故障应在当班完成，连续生产不允许中途停机的设备可于运行中交班。3.3.2交班人员须把当班设备运行、保修情况和发现问题详细记录。3.3.3交班人若发现接班人精神反常或有醉酒现象，应拒绝交班，并立即报告直接主管处理。设备的使用及交接班管理制度编 号XX-A-19 第C版第0次修订第2页 共2页3.3.4接班人需提前510分钟到工作岗位，查看交班记录，听取交班人的情况介绍，对确有必要的和可能检查项目进行详细检查，如因检查不认真，问题未查出而造成事故，由接班人负责。3.3.5若设备尚未达到日常维护保养要求，公用工具和设备附件不齐全，接班人应立即提出意见，必要时可53、拒绝接班，并立即报告直接主管处理，否则后果由接班人负责。3.3.6不可能当面办妥交接班生产的设备，当班人员要切实做好日常保养，并将设备运行中发现的问题记录在交接班记录本上，及时报告工序责任人组织检修。3.3.7直接主管应及时收集交接班记录，从中分析设备状况，加强设备维护保养工作。3.3.8各工序车间根据自身实际情况，制订本车间使用设备交接班制度。3.3.9未按规定认真履行交接班手续的，每次扣工资款10-100元人，情节严重的加重处罚。3.4本规定由各车问负责人负责检查、落实，报生产管理部。生产管理部、定期组织检查，有违规的提出执罚意见，报厂长批准，予以执罚。一、使用设备四项要求1、完好整齐：设54、备的专用工具、附件、防护装置、电器线路均应完好，工具、用具放置整齐。2、清洁：设备内外清洁，无漏油、漏水、漏料、漏浆现象，无油污、无碰伤、周围场地清洁，残料、残渣及时清除。3、润滑：设备按时加油，及时换油，油标清晰，油路畅通，油质、油量符合要求。4、安全：按设备操作规程认真操作，严格执行岗位责任制和交接班制度，填写好设备运行记录，做到合理使用，精心保养，关键设备工作状态调整由专人负责。二、使用设备的五项纪律1、定机定人操作设备，遵守安全操作规程，凡属违章操作所造成的事故应追究当事人责任。2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证适量润滑。3、保管好工具及附件，不得遗失。4、严格遵守交接班制度。5、55、发现异常情况，立即设法排除，不属操作人员处理的，应立即报告班组长，通知检修人员及时检修。设备故障管理制度编 号XX-A-20 第C版第0次修订第1页 共1页1目的为预防及积极处理设备故障，制订本规定。2范围 制造部、车间全体员工、重点设备操作技术员必须遵守。3 内容31设备在正常运转中因某种原因丧失了规定的机能而中断生产时称为设备故障；凡设备事故原因以外的停机情况均属设备故障。32故障处理程序3.21故障出现，属于在8小时内导致停产的故障(包括已造成停产的故障)，故障设备所在工序车间必须进入抢修状态。所在工序能抢修的，在出现故障l0分钟内开始抢修，无法自修的，应在5分钟内报告生产管理部主任，被56、安排抢修的人员(在工厂)须在接到报告l0分钟内开始抢修，特殊情况需要做准备工作而延长时间的，须经直接主管确认“需延长时间”。3.2.2抢修期间，被安排检修人员应连续作战(到达下班时间者应主动加班) 尽快修复故障，确需停止抢修的，必须报生产管理部主管人员同意。某些检修项目在8小时内不致停产，而被生产管理部列为抢修项目的，同样参照上述规定抢修，每天抢修时问由生产管理部根据实际情况而定。不属抢修的故障，应及时报告，及时维修。3.2.3出现故障，制造部有关人员应督促检修人员尽快维修故障。重点项目，制造部有关人员应现场指挥检修工作。3.3加强故障管理工作，操作员和维修员必须做好设备故障记录。每月5 日前57、由工序负责人将上个月设备故障和停机时间统计，上报制造部归档。3.4抢修人员在l5分钟内不能到现场抢修的；抢修期间未经同意擅自停工的；修复故障时间明显超过正常所需时间；每次对责任人扣款10-50元，情节严重加重处罚。本制度由制造部负责检查、落实，有违规的提出执罚意见，报厂长批准，予以执罚。设备事故管理制度编 号XX-A-21 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的为及时分析设备事故发生情况、原因制订预防措施，总结教训，以减少或消除事故的发生，制订本制度。2 范围 制造部、车间全体员工、重点设备操作技术员必须遵守。3 内容3.1设备非正常损坏，致使停产或效能降低，停产时间或修理费用达到事故规定标准58、，或不经修理，但内部损耗严重的均为设备事故。3.2事故的分类：设备事故可分为一般事故、重大事故、特大事故。3.2.1一般事故有下列情况之一者：a) 影响本工序正常生产4小时以内。b) 修复费用一般设备在1000元以内，重点设备在5000元以内。3.2.2重大事故有下列情况之一者：a) 影响本工序正常生产4小时以上，全车间停产2小时以上。b) 修复费用一般设备在1000元以上，重点设备在5000元以上。c) 电能、压缩空气供应间断时间15分钟以上。3.2.3特大事故有下列情况之一者：a) 造成全厂停产二天以上。b) 设备当批次屡计修复费用在30000元以上（包括30000元）。c) 关键设备发生59、毁坏性损坏，无法修复。3.3事故性质，分为责任事故、质量事故、自然灾害事故。3.3.1责任事故：凡属人为原因，违章操作，不按规定维护保养修理不负责任等原因，致使设备损坏、停产或效率降低者。2.3.2质量事故：凡因设备制造质量不良，或检修、安装不当，造成设备损坏停产或效率降低者。3.3.3不可抗拒事故：因遭受自然灾害（如洪水、风灾、雷击、地震等）致使设备损坏停产或效率降低者。设备事故管理制度编 号XX-A-21 第C版第0次修订第2页 共2页3.4事故处理3.4.1设备发生事故时，要立即切断电源停机检查，采取积极有效措施，防止事故扩大化，及时上报公司领导，若危及人身安全应及时先抢救受伤人员。3.60、3.3不可抗拒事故：因遭受自然灾害（如洪水、风灾、雷击、地震等）致使设备损坏停产或效率降低者。3.4事故处理3.4.1设备发生事故时，要立即切断电源停机检查，采取积极有效措施，防止事故扩大化，及时上报公司领导，若危及人身安全应及时先抢救受伤人员。3.4.2属一般事故，由生产管理部主任组织有关人员，在工程部参与下进行调查分析。重大事故，由厂长组织生产管理部和事故相关部门进行事故分析。3.4.3对事故要坚持做到“三不放过”。即事故原因分析不清不放过；事故责任者与员工未受教育不放过；没有防范改进措施不放过。任何类别和性质的事故，二天内由工序责任人填写“设备事故报告单”，送生产技术部签署意见，由厂长批61、示后归档。3.4.4在查清事故原因，确定事故性质基础上，按情节轻重和责任大小对事故责任人，作出严肃处理和经济处罚，由生产管理部提出意见，报厂长批准，予以执罚。4 相关记录 设备事故报告单设备备品、备件管理制度编 号XX-A-22 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的以最经济的办法，科学地、合理地储存备品备件，组织好备品备件的采购和生产，及时满足需要是缩短检修时间，提高维修质量，保近设备的正常运行的重要措施，为此制订本规定。2 范围制造部、维修人员、物控部仓库人员必须遵守。3 内容31备品备件范围及控制原则。3.1.1凡主要生产设备的易损件，大、小、项修需要更换的部件及配件、五金、紧固、电器、62、液压表元件、标准件均列入备品备件管理。3.1.2备品备件使用资金原则：“占用资金尽量少，及时满足生产需要”。3.1.3重点设备的备品备件应重点管理，合理储备，储备量由生产管理部主任制定，报厂长批准作为储备依据。出现最低储备量时应及时增补。3.1.4更换原则：“当部件出现工作异常影响整机正常运行时，出现参数改变，磨损超过极限，不能进行短时修复或没有继续使用价值的应给予更换。3.2备品、备件申购、采购、保管。3.2.1备品、备件报购，由仓库、制造、工程负责人落实报购物资的名称、型号规格、数量、质量等级、使用部位、时间要求。属二天需用的立即上报；属一周内需用用的，当天上报；旬度计划在月初、月中、月底63、上报。报送生产管理部主任、厂长。根据先急后慢的原则，由需购物资责任人填写“备品、备件购置、加工审批表”，上报生产管理部主管、厂长审批。3.2.2备品、备件采购经审批同意后，由供销科直接落实采购渠道、价格、付款方式，并对采购物资的质量负责(不符合要求的应更换或退款)，采购价格合理，尽量采用先提货后付款的形式。采购物资后应于当天在“送工厂货物清单”上填写所购物资名称、型号规格、数量、价格(发票价、收据价)、付款方式、采购人；发票或收据应在当天前送财务科审核。3.2.3备品、备件进库。仓管员对进货物资按所告项目核对无误后，予以(备品、设备备品、备件管理制度编 号XX-A-22 第C版第0次修订第2页64、 共2页备件采购登记表)登记接收。否则，不予接收。申购物资由品管科组织有关人员负责验收，验收合格办理进库手续。否则，由采购人员负责更换或退款。3.2.4备品备件保管。备品备件及收回旧件由仓库统一保管，分类分摊档摆放，做到堆放整齐、标志明显、计数分明、定期检查、加油保养，确保账、卡、物相符。每月初仓库应把当月主要备品备件库存情况报告生产管理部。3.3领用手续及审批权限。3.3 .1领用手续：领用备品、备件统一由各车间领料员领料，领料员由生产部确定。领料时应填写领料单，由各科室主管审批，方得领用。领用更换件的，必须以旧换新，若领用单位拒不执行，仓库员有权拒绝发料，影响生产由领料单位负责。领用物资用65、存的，应退回仓库。3.3.2审批权限：备品、备件领用，由各科室主管审批。为了方便生产，特殊情况可先领用，但必须及时补办审批手续，最迟不能超过一天。3.4备品备件自行修复、制作：能够自行修复、制作的，由车间负责修复、制作。企业视具体情况给予修复、制作者适当奖励，具体办法由生产管理部制订，报厂长审批。具体修复或制作内容，由生产管理部安排。修复好的主要备品备件，办理进库，由仓库统一保管。3.5提倡采用新技术、新材料，提高延长备品备件的使用寿命。3.6备品、备件未能及时满足生产需要，造成不必要的停产、损失的，属人为责任原因，每次对责任者扣款l0100元人，情节严重的加重处罚。2 .7本规定由生产管理部66、负责检查、落实，有违规的提出执罚意见，报厂长批准，予以执罚。3相关记录物品采购申请通知单设备工具管理制度编 号XX-A-23 第C版第0次修订第1页 共1页1 目的和适用范围 合理分配正确使用工具是保证正常生产的重要手段。减少浪费，降低生产辅件费用，提高企业综合经济效益，为此制订本制度。制造部、车间全体员工、维修人员、仓库人员必须遵守。2 内容2.1工具指生产常用工具、量具、刀具等。2.2按不同工具需要，一次性合理配置必需工具，报制造部审定，厂长批准后方可购置。2.3岗位操作人员是工具使用责任人，应认真保管好随机工具和配套工具，工具放置整齐、清洁，在管工具丢失或非正常损坏应按原价赔偿；如有特殊67、原因，应由工序负责人提出意见，报制造部审定，厂长批准，财务组负责扣款。2.4一切工具必须登记造册，工具登记本一式三份，使用人、工序车间和工程组各执一份，每半年工序车间与使用人核对一次，年终清点结果报送制造部，厂长根据清点结果落实责任，兑现扣罚，并补齐工具。2.5仓库必须建立个人工具和岗位公用工具登记卡片，该登记卡片应与工具登记本账目相符，并作为今后核查依据。2.6工具损坏或丢失，必须填写损坏或丢失报告单，分清责任，兑现扣罚，补齐工具需经工序车间同意，制造部审批，方可补发。2.7易损工具（钻头、板牙、起子等）应小心使用，如属即领即用即损坏的必须查明是否人为原因，属人为原因按规定扣罚，并对损坏工具68、以旧换新，无旧件的不得换领，如属新领者须报工序负责人批准。3 相关记录工具、用品登记卡不良品、报废品管理制度编 号XX-A-24 第C版第0次修订第1页 共3页1.目的规范不良品、报废品的管理流程，使之有章可循。2.范围本公司制造、加工、装配、重检等作业中产生不良品或报废品，除另有规定外，悉依本办法执行。3.职责3.1综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。4.定义（1）不良品：本公司之物料、在制品（半成品）或成品，因具有严重缺陷或瑕疵，未经修复或加工不可使用或销售的，称为不良品。不良品又分为一般不良品和报废品。（2）报废品：本公司之物料、69、在制品（半成品）或成品，因具有严重缺陷，不可再修复，因而不可再使用或销售的，称为报废品。报废品又分为原报废品和作业报废。5.不良品管理规定5.1 不良品的种类（1）品管部门在进料检验、制程检验、最终检验、出货检验等检验工作中发现之不良品。（2）制造部门在制造、加工、装配、重检、盘点等工作中发现之不良品。（3）技术、品管等单位用于实验、测试等工作之良品，试验、测试后产生缺陷或瑕疵而成为不良品。（4）存货因挤压、摔跌、潮湿、日晒或其它原因而成为不良品。（5）客户退货重检、拆解、处理等作业中产生之不良品。5.2 不良品判定依据品管部制定检验规范作为判定不良品的依据，其来源有：（1）客户提供之检验规范70、标准或样品。（2）国际标准、国家标准、行业标准。不良品、报废品管理制度编 号XX-A-24 第C版第0次修订第2页 共3页（3）设计指标、技术参数。（4）品质历史资料。（5）企业品质方针、策略。（6）同行业或同类型产品样品（7）其它可供参考之依据。5.3不良品确认流程（1）各具体经办人员在5.1列及之各项作业中，发现与品质标准不符或不易分辨之物料时，应将其视为异常品予以隔离。（2）经办人员提请品管人员作不良鉴定工作，以确认隔离之异常品是否属于不良品。（3）品管检验人员依据品质检验规范、检验标准书及样品等资源共享料判断异常品是否属于不良品。（4）判定良品者，可以继续使用；判定属不良品者应提出处71、置方式。（5）如品管检验人员无法判定，或经办单位及主管不认同品管人员之判定时，应向上级主管申诉。（6）逐级申诉由厂长作最后之核定，特殊情况呈总经理核定。5.4 不良品处置规定不良品由品管判定后，处置方式有如下几种：（1）修复使用：将不良品经整形、削边、去污、重组等作业予以修复使用，修复后一般应由品管人员或制造主管鉴定后，方可投入使用。（2）代用：将不符合某特定产品标准，但可以符合其它产品标准之不良品，经技术、品管单位鉴定后，用于符合要求之产品上，即为代用。（3）拆解使用：将不良组合品，拆解成零组件，取符合使用标准之零组件使用，或取部分零组件修复或代用。（4）报废：不良品确认无法从新利用者，视为72、报废品，依报废品管理规定处置。（5）退料：不良品是上工程或协力厂商、供应商送料之原不良时，可以将不良品以退货形式或换货形式与供料单位交接。5.5不良品退料规定不良品、报废品管理制度编 号XX-A-24 第C版第0次修订第3页 共3页（1）领料单位将上一工程供料单位之原不良物料整理，依原包装方式包装，填写退料单。（2）退料单应写明制造命令、客户、物料名称、编号、规格、退料原因、数量。（3）领料单位将退料不良品及退料单交品管检验。（4）品管人员对不良品逐一确认，并贴上不良标签，以明示不良位置，并在退料单上签名（5）领料单位凭退料单与仓库仓管人员交接，仓库人员区分物料来源，属本公司上工程之物料不良品73、，通知厂商前来交谈。（6）退料单一式五联，退料单位、品管、仓库、财务、采购单位各一联。（7）仓库人员应对退料作进出登记。6报废品管理规定6.1 报废品确认流程（1）用料单位发现品质严重不良，判定应予报废之物料，予以隔离。（2）用料单位填写报废申请单，注明制造命令、物料编号、名称、规格、报废原因及数量，送品管部门鉴定。（3）管理部门根据品质标准，判定是否应予报废，对可修复使用的，提出建议，不准予报废，由用料单位会同相关人员处置；对供应商（或协力厂商）造成之原报废，责令以退料处置；对其它原因之报废品，核签同意报废。（4）用料单位持品管签准之报废申请单，将报废品退至仓库处置。（5）报废申请单一式四联74、，用料单位、仓库、财务部、品管部各存一联。6.2 报废品处置规定仓库对报废品之处置方式有以下几种：（1）生产部门回收处理，如塑胶制品等。（2）变卖，如金属制品等。（3）废弃，如玻璃制品等。安全、卫生、环境保护措施编 号XX-A-25 第C版第0次修订第1页 共1页我司在上级主管部门的领导下，汕头市金平区劳动、卫生、安全、环保等有关领导机构的重视、支持下，为确保企业财产和职工安全，营造一个文明生产，环境优美的厂区，多年来，公司厂长担任安全、卫生、环境保护责任人，制订各项规章制度，在公司公布、实施，落实生产管理部主任和行政管理部主任专管此项工作，取得很好的成效。一、安全生产管理制度1 厂长是企业安75、全生产的责任人，对企业安全生产工作负完全责任，车间主管是所在 车间安全生产责任人，对本车间的安全生产负完全责任。2 全体员工应重视安全防火工作，生产车间和仓库不准吸烟，违者给予严格处罚。3 各车间、仓库用电安装保险总开关，下班时应将总开关断开。4 设备操作人员应按规定要求，上班穿工作服，戴工作帽，严格遵守设备操作规程，防止工伤事故，确保生产安全。5 下班时各车间应将生产原辅物料及产品进行清理，放置归位，防止物品丢失。6 各种易燃物品（如溶剂、汽油、柴油等）应严加管理，仓库要严格执行领用手续，车间要加强使用过程的管理以防止事故发生，确保生产安全。仓库人员要注意仓库环境卫生，按要求堆放好一切物品，76、保持良好仓容，产品仓库不得存放其他物 品，下班时应关好门窗，切断电源开关，做好安全防火工作。7 消防器材，定点存放，任何人不能挪动他用。8 安全生产工作每月由综合行政部和制造部组织物控、品管、采购、市场营销中心主管等人员进行一次评比检查，对安全生产先进单位和个人由公司给予表扬和奖励；对存在隐患的部门，责成责任人限期做好整改工作，以确保企业生产安全。二、卫生制度和环境保护措施1 厂区绿化、花木专人管理，公共环境的清洁卫生工作实行分区包干落实责任，各生产车间按分配场地；轮值班组人员做好日常清洁卫生工作，以保持厂区良好的卫生环境。2 不准随意吐痰、乱丢果皮、废纸杂物和垃圾等，违者给予严厉处罚。3 公77、共厕所要保持清洁，便后冲水，严格乱丢杂物堵塞粪坑，违者给予严厉处罚。4 生产人员上班要穿工作服，经常保持清洁，成品质检人员要注意个人卫生，保持产品外观清洁，不出现任何污迹。5 各部机械安装排热装置，噪音较大的机械分别安装消声器，减少热量、粉尘和噪音，车间等效声级控制在65dB（A）标准值以内。6 每季组织职工体检一次，每月集体服用清凉解毒中药剂两次，保证职工身体健康。7 落实环境保护责任制，由公司领导负责，每月组织检查一次，采取有效措施，防治生产中可能产生的污染危害，达到保护和改善环境的目的。车间现场管理制度编 号XX-A-26 第C版第0次修订第1页 共4页1 目的与适用范围本文件规定了生产78、车间的现场管理的内容和职责，确保生产车间的生产环境整洁、舒适。本规定适用于各生产车间现场管理控制。2 职责2.1 生产管理部负责生产车间现场管理的归口管理，负责设备的监督管理，品管部负责过程和最终产品的检验与控制。2.2 各生产班组负责车间现场管理措施的实施和控制。2.3 车间班组长为车间现场管理的责任人。3 内容3.1 生产管理部主任应认真贯彻执行国家、行业和本公司对生产车间的生产环境、产品质量等有关规定和要求，指导全面工作。3.1.1 车间班组长应经常对本部门员工进行国家、行业的有关规定和本公司各种规章制度及作业性文件的教育，并检查、督促本部门员工严格执行，逐步提高全体人员的素质，建立、保79、持良好的生产环境，使产品质量满足国家和行业及本厂的要求。3.2 各车间班组根据工程部、制造部下达的 工程单，提前办理原辅材料领用申报手续，生产前备好各种材料。3.2.1 有计划安排生产，合理安排劳动力，对生产任务余缺调济，实行均衡生产，做到忙而不乱，把生产计划分解到班组及工序（机台），并做好车间环境卫生、设备、安全措施等各项工作。3.3 原辅材料控制3.3.1 投入生产的主要原辅材料，必须经过品管员检验合格方可投入生产，生产急需的来不及检验的材料或例外转序产品由车间班组填写紧急/例外放行审批表报主管审批，车间领用时，领料单应注明“紧急放行”字样，并填入，及时通知品管员检验，产品检验合格后，才能80、转序，如检验不合格，按不合格品控制程序处理，坚持不合格材料不投入生产，不合格品不转入下道工序。3.3.2 严格按生产工艺规程、设备操作规程、物耗管理有关规定进行生产，减少生产过程的废次品率及浪费现象，提高过程产品的一级品率。3.4 过程控制3.4.1 各车间应严格执行程序文件所规定的要求，按照作业指导文件进行生产，做好现场管理要求，进行生产操作。3.4.2 生产过程应严格按照工艺操作规程的技术参数控制生产，各工序（机台）应根据不同的工作环境（温度、湿度、压力、速度、机台技术状态及产品的特性）按照操作规程技术参车间现场管理制度编 号XX-A-26 第C版第0次修订第2页 共4页3.4.3 数的控81、制，灵活掌握使用，车间班组长应经常检查各工序（机台）的操作状态，及时处理过程处于受控状态，确保产品质量达到要求。3.4.4 当工序（机台）质量状态出现异常情况时，车间班组长应组织有关人员进行分析，查找原因，及时处理，使工序（机台）得到及时控制，如问题继续发生，应把异常情况填入不合格品报告表报生产管理部，由生产管理部负责组织相关部门进行分析，查找原因并采取措施，以控制问题的继续发生，并在中记录，采取的纠正和预防措施应经过验证认可。3.4.5 对关键工序，应加强监测控制，操作人员必须具备自检的技艺，明确工序的操作标准，加工部位方法步骤及测量要求，明确自检的方式、频率、技术要求、管理方式，以及工艺、82、动力、设备等管理部门的要求，并逐班填报记录表格，使工序处于连续受控状态，一旦失控应采取相应的预防、纠正措施，并把情况填入纠正/预防措施记录表直到过程恢复到受控状态。3.4.6 车间自检合格的过程产品，由自检员工填写产品/材料报检单送品管员检验，合格后由品管员做“合格”标识，不合格的做“不合格”标识。3.4.7 最终产品由车间班组长安排车间生产员工填写产品材料报检单送品管员检验，检验合格后挂上“合格”标识, 不合格的做“不合格”标识。3.4.8 过程产品和最终产品未标识的为“待检”产品。不合格产品按不合格品控制程序制定处理方案后，应加上“待处理”标识。处理标识有“返工” “降级使用”、“报废”“83、让步放行”等，并按处理方案进行。3.4.9 过程工序自检的不合格产品，在检验规程或工艺操作规程范围内的不合格品由生产当班员工视其具体情况进行处理，处理方案报品管部批准，并把处理过程填写在不合格品处理记录表，加强质量跟踪，及时填报产品/材料报检单送品管员检验，检验合格后由品管员挂上“合格”标识，未处理的不合格品予以隔离，分开堆放。3.4.10 品管员检验出的过程产品和最终产品的不合格品, 需填写通知发生车间/工序。发生车间工序接到报告后，应对不合格品进行标识，分开堆放，并根据品管部的的评审结果进行处理，并记录处理结果和填写表，填报产品材料报检单送品管员，检验合格后，放置“合格”标识。3.4.1184、 生产员工对过程控制要求、过程检验和试验规定需检项目及关键工序自检项目进行检验和试验，检验结果填入表，经车间班组长签名确认。3.5 设备控制管理3.5.1 车间应按设备维护保养制度和操作规程正确使用、保养设备，确保设备的过程能力，操作人员必须熟悉和掌握本工序（机台）的技术要求和操作技术，班前、班后对设备技车间现场管理制度编 号XX-A-26 第C版第0次修订第3页 共4页术状态，安全装置进行日常检查，及时发现和整改设备的缺陷，并由机修人员对设备进行标识，车间班组长监督管理。3.5.2 对过程能力不足或出现设备异常情况时，应及时向车间班组长报告，操作人员应配合机修人员尽量排除故障，并由机修人员填85、报设备故障、维修报告，无法排除的故障应及时报告品管部，并根据设备故障情况和生产需要组织力量进行维修。3.5.3 机台操作人员上岗前必须进行岗前安全操作规程培训，并按员工培训控制程序进行考核，考核合格后才能上岗操作，关键工序的生产设备应加强监控。3.5.4 设备维护组应根据设备维护保养管理制度对设备进行维护、保养。3.5.5 车间根据设备运行的具体情况及运行时间，按不同要求进行日常保养，满足生产要求。3.6 检验测量的管理3.6.1 车间生产员工对过程控制要求及过程检验与试验规程规定需检项目进行检验和试验, 应记录检验结果，并经车间负责人签名确认。3.6.2 车间生产工应坚持不合格材料（产品）不86、投入生产，不合格产品不转入下道工序的原则，认真跟踪“紧急放行”或“例外转序”的产品并进行检验及标识，确保产品的可追溯性，以便发现问题能及时追回处理（按规定）。3.6.3 由操作规程或检验规程确定的自检工序和过程产品的检测点及项目、方法、步骤、频次，品管员应根据规定，密切注意生产过程的变化，及时检验，抽样送检、处理、标识、跟踪，才能及时发现问题，及时反馈，及时调整，确保过程产品处于受控状态。3.7 车间班组长、管理人员、品管员、操作人员，应按规定认真填报相关记录，记录时必须做到准确、及时，字迹清晰、完整，分类别顺序予以归档、保存，便于检索，并按质量记录控制程序执行。3.8 各车间班组，应适当应用87、统计技术、分析过程能力与产品质量的稳定及存在的缺陷，在各个质量环节应明确数据收集的前提，环境条件、时间、记录表式、传递方式、数据收集人，并按统计技术的科学方法，认真处理每个数据，评价结果。3.8.1 使用的统计技术情况应予以记录，填入统计技术应用一览表，并予以总结、保存。3.8.2 车间班组长、管理员、品管员应掌握及运用ISO9001:2000质量体系程序文件所规定的程序进行管理，操作员工必须熟练的掌握工艺，设备的操作规程，设备的性能，有能力给予用好、管好、修好，以满足过程的需要，并按月对操作工给予技术的评定，并做好评定的记录，作为考核操作工技艺的依据。3.9 交接班规定3.9.1 车间交接班88、，车间班组负责人应提前20分钟与当班负责人作过程情况的交流和交接,3.9.2 处理好当班遗留的有关问题，并做好交接班手续。车间现场管理制度编 号XX-A-26 第C版第0次修订第4页 共4页3.9.3 各工序，特别是关键工序，在交接班时要明确各有关的技术参数，机台的现状及环境状况及其记录及移交，并做好交接手续。3.10 车间环境卫生，个人卫生规定。3.10.1 车间环境卫生。a) 车间严禁吸烟，生产车间必须清洁、卫生、通风，必须设置防火、防晒设施。b) 尽量消除污染源，搞好三废治理，防止工业污染，杜绝“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”现象，搞好车间环境和清洁卫生。c) 车间内的工装设备、器具、模具89、应按规定位置摆放整齐，定期清洗，确保满足生产过程的工艺要求及产品质量要求。生产设备应做到安全、清洁。d) 生产场地应清洁、明亮，不准随地吐痰，做到无油污、无积水、无杂物、无尘埃。e) 车间内不准堆放杂物，一切物品要存放整齐，原辅材料、过程产品、最终产品按指定的地点堆放，并挂上标识卡。f) 车间内的门、窗、地面、天花板、墙壁、水池等室内环境应班前、班后一小扫，每星期一大扫，保持室内的环境卫生清洁。3.10.2 个人卫生a) 员工进厂试用期后健康检查合格，方可上岗。b) 员工应养成良好的卫生，勤洗澡、理发、勤换工作服。c) 进入车间必须穿好规定的工作服、手套。d) 车间内严禁吸烟、喝酒、随地吐痰、90、鼻涕、乱丢杂物，杜绝带无关杂物进入车间。3.11 奖惩制度3.11.1 车间班组长、管理人员、品管员应严格执行公司的各项管理制度，提前上班（或交接班），做好生产前的各项准备工作，生产过程按分工的工作范围，协调一致，积极开展工作，深入班组和工序（机台），及时处理过程中所出现的问题，监督及指导操作员工，严格对过程产品实施控制，确保过程处于受控状态。3.11.2 车间生产员工，必须提前上班（或交接班），生产过程应坚守岗位，不准随意离岗或串岗，并按规定穿戴好工作服、手套，服从车间班组长或管理人员的管理，严格按照操作规程进行生产，遵守公司的各项管理制度。3.11.3 各车间班组长、管理人员、品管员、生产91、工上班时不准打瞌睡、看书、做私活、聊天、嬉戏、喝酒，不准擅离职守，不徇私情，如违犯管理制度或违犯操作规程造成事故者，视其情节或损失大小，分别给予批评教育或给予20-200元的经济罚款，严重者将予以辞职或直至追究刑事责任。3.11.4 对生产过程有特殊贡献的车间班组长、管理人员、品管员、生产员工，给予公开表扬，给予一定的经济奖励。包装管理制度编 号XX-A-27 第C版第0次修订第1页 共1页1 目的和适用范围本规定规定了包装车间的管理职责和内容，以保证包装质量和生产任务的完成。本规定适用于本公司产品手工包装的管理。2 职责2.1 包装班组为车间生产、安全、管理责任人，负责监督包装质量及生产进度92、。2.2 车间管理人员负责监督包装质量和工作质量。2.3 包装工负责完成包装任务和包装质量。3 程序3.1 车间保持室内、外环境卫生；要有防潮、防鼠、防尘卫生设施。做到无蚊、无蝇孳生地污染源。3.2 车间负责人按生产通知单安排人员事先领用好原辅材料及安排人员进行包装；依车间统计员依领料单在每日主要原材料使用记录表上作相应记录。3.2.1 对不服从安排和私自调班或私自安排包装或无理取闹的，均视为旷工处理，情节严重的，报主管部门领导。3.2.2 对不按规定手续办理领料、发料、产品入库及物资相应标识的，一次罚款20元，并补办好手续。3.3 车间负责人应组织安排好对车间内原材料及产品做好离墙、离地、分93、类堆放并作相应标识的工作。3.4 职工进入车间要穿戴整洁的工作衣、帽、鞋靴。3.5 严禁把与生产无关的物品带入车间和在车间内吃食物、吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物。3.6 车间管理人员分发好各分管班组各种包装材料，并按包装工艺卡要求进行检查。3.7 各包装车间的包装工严格按各自包装工艺卡要求进行包装。3.8 品管员按包装工艺卡的要求检验合格后，填写产品报检单送品管部，通知专检。3.8.1 通过专检合格后，品管员应挂上“成品合格标识卡”，并及时办理进仓库手续。3.8.2 若出现严重的不合格，对质量产生不可挽回的，应根据检验送来的产品检验报告，填写不合格品处理记录表上报生产管理部，由品管部作出相应处理94、办法。3.8.3 若出现轻微不合格品，则责令其返工，返工后产品则应加倍抽查检验，合格则按3.9.1处理。3.8.4 根据品管部的处理办法，车间应负责对其进行处理，作相应标识，并在车间值班负责人记录表上作相应记录。3.9 下班前，车间负责人应在车间环境安全生产情况记录填上相应的纪录。3.10 下班离开车间前，车间管理员应安排搬运工、清洁工将交班余下的原材料，工用具，半成品按原规定、标识的地方存放，并打扫卫生，关紧水龙头，门窗，做到人走灯灭。3.11 每周按期举行一次车间大扫除。仓库管理制度编 号XX-A-28 第C版第0次修订第1页 共3页1. 目的本制度规定了对公司物资的进货、贮存、防护和交付95、的管理，确保产品质量，公司经济效益的提高。2. 范围本制度适用于本公司的原材料、半成品、成品的管理。3. 职责3.1 物控部为原材料、半成品、成品的归口管理部门。3.2 制造部为半成品车间的物资的归口管理部门。3.3 仓管员为物资保管的安全防火和管理责任人。3.4 搬运组负责对物资搬运，装车时的防护。3.5 品管部、品管员负责对物资的检验。3.6 生产、包装班组负责对车间内物资的管理。4. 工作程序4.1 原材料进仓、贮存。4.1.1 仓管员依据相关主管部门开出“随货同行单据”对进货数量、型号、规格进行验收，对必需经过检验的原材料作出“待检”标识，并及时填写进货通知单交品管员，品管人员按“随货96、同行单据”所列项目进行检验，验收合格后予以接收，并做好记录。4.1.2 合格原材料进仓后，应填好由采购员送来的一式三联的收料单，并将其收料单“货款结算联”交付给合格供方，同时将收料单“会计联”送交财务部，并及时填好产品明细帐。4.1.3 合格原材料进仓后，要分类，按规格、型号、规定高度合理堆放并挂相应“货位卡”作为标志。4.1.4 不合格原材料，仓管员应对其进行标识及隔离。4.1.5 检验不合格的由品管人员填写不合格品处理记录表及其相应检验报告送品管部，再由品管部送有关部门组织评审，作出相应处理意见。4.1.6 仓管员由品管部送来的进货合格通知单及相应处理意见，对原材料作相应处理，如让步、降级97、接收、或退货、拒收等方法，并作标识。4.1.7 因生产急需未经检验而使用的原材料，仓管员依据由生产部门填写的、经制造部主任批准的“紧急/例外放行”标识，并办理放行手续。4.2 原材料的防护及交付。4.2.1 仓管员应定期到库检查登记等，垫好地脚板，做好通风设施。仓库管理制度编 号XX-A-28 第C版第0次修订第2页 共3页4.2.2 原材料应防止碰撞。不得与有易污染、易腐蚀、易燃物品贮放在一起。4.2.3 仓管员应经常巡视，确保仓库环境符合相应卫生要求，经常检查原材料贮存情况，一旦发现异样损坏时，应及时向主管领导报告，并采取隔离措施，听候处理。4.2.4 库存的原材料应做到先进先出法，保证98、在使用期届满前用完。4.2.5 原材料出仓时，仓管员应将原材料的名称、型号、批号、数量填写在一式三联领料单上，并组织发货及点数。监督搬运人员搬运，防止物资的损坏。4.2.6 领料人在领料单签名后，仓管员应将其“领料联”交给领料人，并及时将“会计联”送交财务科，并在“货位卡”上作减数工作，填上实发物资数。4.2.7 若发现货量不够时，应向领料人反映，并填写实发数并签上发货人名，提货人名，并及时报告主管部门，以便有计划安排货源。4.2.8 已办好领料手续，但原材料等仍在仓库，应采取适当的隔离和预防措施。4.3 半成品的进仓、贮存、防护和交付。4.3.1 仓管员对经品管人员检验合格的半成品过磅称量后99、，按半成品名称、规格、数量填好一式三联领料单或相应货位卡。4.3.2 半成品进仓后堆放应按4.1.3要求进行。4.3.3 仓管员对经品管人员检验不合格半成品，按照4.1.4、4.1.5、4.1.6处理方法进行。4.3.4 半成品的防护及交付参照4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、4.2.5、4.2.6、4.2.7进行。4.3.5 因生产急而来不及检验的过程产品由使用部门填写紧急/转序申请表，由制造部主任批准后，才能转序适用。例外转序的半成品，在使用过程中通过生产记录标识，做出标识及记录，仍按规定检验，一旦发现问题可以追回或追踪处理。4.4 成品进仓、贮存、防护和交付。4.4.1 仓100、管员在收到检验合格单时，才能在车间送来的一式四联的产品交库单上签收，留下“仓库联”并将其余三联送交相应部门，并按最终检验结果对产品检验状态进行标识。4.4.2 进仓成品的堆放方法参照4.1.3做到帐、卡、物相符。4.4.3 成品的防护参照4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4。4.4.4 成品交付时，仓管人员按市场营销中心开出产品发货单上的产品名称、规格、批号、数量组织发货点数，并监督搬运人员在搬运装车时小心轻放，堆放应整齐、防止货物跌落而损坏产品。4.4.5 货量不够时及出仓后的处理方法，可参照4.2.6、4.2.7。4.4.6 产品售出后，顾客未及时提货，成品仍在公司仓库时，应继续101、对这些仍受公司控制产仓库管理制度编 号XX-A-28 第C版第0次修订第3页 共3页品采取适当的隔离和预防措施。4.5 严禁在仓库内吸烟、开玩笑、瞌睡、煮东西，无关人员不得进入仓库。4.6 防止坏人捣乱、破坏、偷盗、避免造成人为损失。4.7 搬运工搬运物资时，应按搬运操作规程的规定搬运。4.8 生产、包装车间负责对车间内半成品、成品进行合理堆放和防护，并在各自“半成品标识卡”或“成品标识卡”作相应标识。4.9 对那些客户认为有问题或在途中不可预计的损失而退回的产品，仓管员应作相应标识及适当隔离存放，以待主管部门处理。销售管理制度编 号XX-A-29 第C版第0次修订第1页 共2页1 目的与适用102、范围 本制度规定了有关销售工作，合同订单，经营活动，售后服务等各项与顾客有关过程责任范围和管理的实施。 本制度适应销售工作的各项活动。2 职责2.1 市场营销中心为销售管理制度的归口部门。2.2 驻外办事处负责各地市场的销售反馈信息，加强联系、协调、监督和管理。2.3 驻外营销员和直销员负责宣传、联系、洽谈、开拓销售阵地，积极开拓促销活动。2.4 市场营销中心负责搞好售后服务。2.5 仓库负责对仓库管理、标识和发货工作。2.6 搬运组负责搬运产品。3 内容3.1 市场营销中心要学法、懂法，依法经营，依法签约，建立与客户良好的关系，推动销售的发展。3.2 市场营销中心应制定公司的标准产品目录，明103、确公司与顾客有关过程中的基本或附加要求，包括法律法规要求。3.3 市场营销中心在与顾客有关过程中，应明确顾客规定的要求，包括产品交付或交付后活动中的要求。3.4 市场营销中心在与顾客有关过程中必须明确那些顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知和预期用途所必需的要求。3.5 对涉外合同或重大合同的，由市场营销中心负责人与客户草拟合同条款，报厂长批准，组织有关部门按B类合同评审程序，进行评审，报厂长审批。3.6 对发展的新客户，由市场营销中心负责人评估，并定出经销商的保证金金额，报厂长批准。3.7 对大批量、特殊要求的订单、合同、协议由市场营销中心负责人评估，厂长审核后，报总经理批准。如合同变动，要104、按合同修订记录的要求办理。3.8 对小批量、电话、口头订单，明确其要求的，由市场营销中心负责人审核批准。销售管理制度编 号XX-A-29 第C版第0次修订第2页 共2页3.9 对汇款或带款上门购买的，由市场营销中心负责人审核、成交。3.10 坚持现款购货或汇票交易。3.11 市场营销中心负责人负责与外地联系，按电话、口头、订单记录逐项登记备查。3.12 市场营销中心负责人要了解仓库仓存产品和客户要货计划，按发货通知单及时向生产厂提供生产品种、规格、数量，达到及时发运产品。3.13 市场营销中心负责抓好驻外机构各办事处的经营活动，以及营（直）销人员搬家的管理和监督。 驻外各办事处要建立档案卡片。105、 人员调动安排登记表驻外人员的调动，要按营（直）销人员（调动）安排表进行登记、记录。 驻外机构每月要汇报产品销售、库存、信息反馈、促销、直销等活动情况。 各驻外机构所需各种物品，要写明品名及金额，报采购部科长批准，才可购进。各驻外机构和财产要经物控部登记造册，以备校对。 驻外机构及人员规定每年（半年）要回公司对帐或报帐。一切报销单据，要经驻外负责人证实签章，由财会人员复算后，然后由厂长审批。3.14 仓库人员负责仓库的管理、标识、验证、记帐，帐目清楚，帐物相符。发货时应以具有主管领导签名的发货单为准，认真核点所要发货的名称、规格、数量。3.15 发运组要执行物料搬运作业指导书，做到及时、安全、106、防护，保证出公司产品的整洁，不能混装混运。员工须知编 号XX-A-30 第C版第0次修订第1页 共5页一、为什么要工作肯定自己的价值，即使生活富裕，依然保持工作的热情。二、员工必备敬业精神责任感、荣誉感、严以律己。工作能力精神的能力，身体的能力，履职的能力。精神能力富于积极性、诚实性等与精神有关的能力。身体的能力指健康管理及增强的行动力，以及改变习惯的能力。履职的能力专业知识及技能。三、企业是一种组织企业是人类既分工又合作的必然结果，也是生产效率最高的一种结构，今日的文明可以说是组织的产物。企业既是生财的组织，又是全体员工生存的组织。1、企业是有共同目的的组织。2、工作就是指：自己要承担社会分107、工的责任和义务，不可推卸给他人。3、要深入熟悉公司的组织结构。4、工作在初始阶段最重要。不可不问目的地和方法就开始。仔细领会工作的内容，决不蛮干。考虑工作的顺序，不做无用功。制订工作的计划，谋求他人协助。不断的修正计划，直至完成。工作使自己在组织中担当的角色不同，必须全力以赴。5、如何尽快的熟悉工作把工作当作一种乐趣，让它成为人生不可或缺的部分。总结、学习他人优秀的工作态度、方法。积极听取他人的建议、批评。多吸收相关工作知识。记录处理事情的经过。向更高难度的工作挑战。6、工作应具有的礼仪常识。尊敬、谦虚、礼让必须借由言辞而表现于外。说话有礼貌。让对方（听者）容易理解。造就愉快的气氛。说话要有敬108、意和诚意。善用尊称语和谦逊语：A表示尊敬用语您，贵公司，尊姓大名。B表示谦逊用语敝公司，愚见，多指教。C表示感谢用语能否请，谢谢，拜托。D表示称谓用语某先生，某小姐，某经理，某教授。7、对待上司的态度。上司必然有优秀、过人之处，应该心存敬意，并向他学习。上司交待的就是使命，要欣然接受。员工须知编 号XX-A-30 第C版第0次修订第2页 共5页如有不明之处要积极的请示指导。不要迎合，应礼貌的陈述自己的意见。学习和了解上司对待问题的思路、方法。进言献策，积极为上司排忧解难。8、健康的身体是最大的资本。注意睡眠充足。生活要有规律。注意短暂休息，保持工作效率。注意合理的饮食结构，保持充沛体力。保持运109、动锻炼，提高体质。永远保持对工作的兴趣。9、合格的员工应该具备的基本素质。有正确的职业观念，每个人在组织中都要承担不同的责任和义务。爱岗敬业，职业没有高低贵贱之分。坚守岗位，恪尽职守，高效地处理事务。适应团体生活，待人接物亲切有礼。如期完成上级所交付的工作任务。保持乐观、开放、学习的心态。充实自我，富于创意。工作中不闲聊，不谈杂事。处事态度公正有理，稳重，协调一致。有成为专业能手的决心。积极主动与其他部门同事保持联系和协调。有主见而不盲从，能将任何事情处理得有条不紊。具备坚强的组织观念，认同团队的价值。四、员工应有的工作态度1、上班前。以愉快的心情上班。提早10分钟到达岗位，按规定着装。遇到同110、事及上司主动问早。进入办公室后应将随身物品放置指定位置。开通各种通信设备，检查往来联络情报。上班时刻一到，立即停止一切非工作事情，如早餐、阅报及聊天等。2、仪表女性避免穿着华丽的衣裳或佩戴贵重的装饰品。女性化妆宜淡雅朴实，不得擦指甲油。男性应穿着整洁，素淡的衣服。进入厂区必须按工厂着装规定着装。整齐的头发会使你显得更有精神，男士不留胡须显得年轻。指甲、牙齿、鞋子甚至内衣均不可忽视卫生。3、履责了解上级的理念和要求，接收指导听从指挥。经常检讨工作提出改进方法。员工须知编 号XX-A-30 第C版第0次修订第3页 共5页不要未经考虑与尝试，就对交办工作提出一大堆拒办的理由。不因一时的障碍，而屈服于111、工作压力对工作充满信心，积极、乐观、负责。对上司不唯唯诺诺，有话直说。知错必改，不强辩，不掩饰。不断追求进步，充实知识。上司需要你时，都能找到你，或掌握你的行踪。吃饭或下班，应视工作状况而适当调整。4、律己不私自经营或投资与公司业务有关的事业。不接受不正当或有厉害关系的宴请及赠礼。上司不在时，仍保持正常的工作态度。不将个人的喜恶情绪，带到工作上。报表数据不随意填写，费用不浮报。处处注意自己的形象，不损坏公司形象。办公时，不看与业务无关的书报杂志。5、待人不因对某人的喜恶，而影响你对他工作的评价不固执己见，应有雅量接受别人不同的饿意见。不要恃才傲物，不以某人的学历或职位高低而轻视他人。不拉班结派112、，搞非法组织。礼多人不怪，同事之间要彼此保持适当的尊重与礼节。 平时多与同事沟通联系，对工作上的协调合作自有裨益。 不随意批评别人，不言人私隐，不宣扬别人过失，不搬弄是非。 寻求与同事相处的乐趣，会增进彼此的关系。 不随便发怒或斥责他人。 经常替对方着想，会拉近双方的差距。 不因资历老而自视高人一等。 不以薪水高低论人。6、守时 严格遵守作息时间，不迟到，不早退。 参加会议、培训、洽谈或与人约定应遵守时间。 既然约定的事，就要全力去完成。7、守序 了解公司的历史、组织结构、规章制度、产品，尊重客户。 保持工作气氛，不得喧哗及嬉戏。 上班时间不得做私人事务，避免会见亲友。 注意抽烟的安全规定。 113、保持环境美化。8、惜物 爱护企业设备，绝不挪为私用，不随意破坏。 借用毕后应立即归还物主。员工须知编 号XX-A-30 第C版第0次修订第4页 共5页 个人保管的公物应妥为保管、保养。 节约使用文具、纸张、影印机、水电等一切公共消耗品。 办公设备应经常擦拭、保养，保持整齐，遇有损坏立即报修。9、守密 文件资料及业务机密不随意影印，传播及放置。 不于公共场所、出租车、公共汽车内谈论业务机密，以示博闻。 知人隐私及缺点，严守秘密。 注意公共场所里出入的陌生人。 自家的电话及地址也要对外保密，注意个人安全。 遵守公司所订保密规则。10、说话 保持轻松的态度，适当的音调、速度、清晰的发音。 把握重点内114、容，长话短说。 倾听对方所说的话，不打岔。 适时附和对方的谈话。进入他人场所办事时，应先敲门。不和正在数钞票的人及计算的人讲话。11、电话 电话铃声响后立刻拿起话筒。 注意电话礼节，把握说话要领。 代人传达口信时应确实无误。 确定对方谈话内容，声音太小时应请对方再复述一次。 降低说话声音及其杂音，以免妨碍他人接听电话。 必要时才打电话，通话前应对内容稍作构思或记录。 长途电话，简明扼要，节约花费。 不得私用，以免公事电话被占线。 桌上准备便纸条，以便记录。 爱护电话机，避免掉落地上或摔话机。12、文件处理 已决或未决，紧急或普通文件应分开，并迅速处理。 文件处理后应签章并注明日期，以示负责。 115、传递或会签的文件应依类别编号、归档。 废弃的文件应按规定予以登记、销毁。13、台面及抽屉 办公桌只可放置必需的办公用品及文件。 文具、茶杯、电话、文件应定位放置，以利取放。 重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖。 定期清理抽屉物件，并放置整齐，私人物品应携带回家。14、离开座位 需要外出时，应将地点、目的、预定返回时间向上级报告或以出厂单明确表示。 工作时间内，不可随便离开岗位。 离开座位时，需整理桌上文件，并将椅子归位。员工须知编 号XX-A-30 第C版第0次修订第5页 共5页 走路时要轻声，进出电梯，应先出后进。 不要在走道、茶水间、培训室、洗手间内聊天。 进出大门、电梯及通过走廊时，应116、让客人及上司先行。15、休息时间 不在办公场所用膳和吃零食。 不高声谈笑，打电话，追逐嬉戏，走路要放轻脚步。 不占用会客室、会议室、培训室、作为休息之用。 应注意休息时的坐姿、站姿、睡姿。来因外出或休息过头而耽误工作时间。避免激烈运动、以免下午精神不振。16、薪资绩效不一定会随年资而成长，薪资亦同。不询问或探听他人薪资。不羡慕或嫉妒他人的高薪，应以实力及表现来争取。不因调薪之多寡而影响工作态度。不拿薪资作横向比较，只要自己满意就行。17、请假请假需事前提出，临时请假要以电话向主管报批，及时通知人事行政部。请假前应将待办事项交代职务代理人，并留下联络电话。充分利用公众休假进行休息或办理私人事务。117、不可因请假而影响工作的进行。18、出差出差也是上班，不是旅行，不应放松心情。出差是代表公司，需注意个人形象。减少不必要的出差，考虑出差成本与效益。出差前应做好出差计划，以免费时费力，出差后应提交出差报告。出差时应注意安全，合理安排生活，以免影响工作。19、加班工作应于办公时间内完成。如果工作未能及量完成，或紧急突发某项工作时，应自动加班。在劳动法规定的范围内的加班不得抗拒。加班仍保持正常的工作态度。加班也应按规定打卡。20、下班接近下班时刻，就开始收拾东西或等待下班。今日事，今日毕。下班前预定明日的工作计划。将桌上物件收放抽屉及柜内，桌面保持干净。应将电脑、打印机、空调、水电设施关上。椅子、设118、备、工具归位。不影响其他尚在工作的同仁办公。与上司及同仁道别。最后离开者确认门窗是否关好。本人已熟悉并愿自觉遵守上述规则（签名： 日期： ）新进人员报到须知编 号XX-A-31 第C版第0次修订第1页 共2页劳 动 合 同甲方：（单位名称）汕头市邦领塑模实业有限公司 （单位性质）中外合资（港资） 乙方：（职工姓名） 职工家庭住址 职工身份证号码 甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同。 一、乙方的工种岗位为： 二、本合同期限： 1、有固定期限：合同期为 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止。 三、乙方在规定时间提供正常劳动月工资为 元。 （1）奖金按甲119、方的规定执行； （2）加班加点工资按公司规定执行。上述劳动报酬确定后，甲方根据乙方的贡献大小、技术水平的提高及生产经营情况、内部工资的调整适时地确定乙方的工资水平。乙方的劳动报酬随岗位的变化而改变。 甲方发放工资的日期为每月 日。四、甲方按国家规定提供安全卫生的劳动条件，对乙方进行劳动安全教育，按规定做好女职工、未成年工、危险性较大的特种作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或甲方制定的安全生产操作规程。五、在劳动合同期内，双方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违反劳动纪律及法律、法规、规章制度的，甲方可根据情节轻重，给予不同的处分，直至开除。 六120、甲、乙双方协商一致的，可以解除劳动合约。 七、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同： （一）在合同期间被证明不符合条件的； （二）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度； （三）严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； （四）被依法追究刑事责任的； 新进人员报到须知编 号XX-A-31 第C版第0次修订第2页 共2页 （五）有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的；以欺诈、胁迫手段或乘人之危，是对方违背真实意思订立或变更造成劳动合同无效； （六）犯有其他严重错误的。 八、有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但会提前通知乙方； （一）乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事元工作121、也不能从事由甲方另行安排的工作的； （二）乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大编号，致使原料劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。九、甲方频临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前向全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，可以裁减乙方。十、本合同订明的补充件、附件和甲乙双方协商一致的有关修改合同的文件是本合同的组成部分。十一、乙方违反劳动合同，给对方造成损失的，应当根据损害后果和责任大小承担违约责任。十二、约定服务期未满，且未支付违约金，不能解除劳动合同；十三、双方122、认为要规定的其它事项：十四、其它事项本合同没有订明的，按有关规定执行或双方协商解决。双方当事人需变更劳动合同内容的，应当遵守平等自愿、协商一致的原则。本合同订明的事项，与新法律、法规有抵触的，按法律、法规执行。十五、本合同签订后，双方必须严格履行。合同一式两份。甲、乙方各执一份，均具有同等效力。甲方（盖章） 乙方（盖章）法定代表(签章)20 年 月 日 20 年 月 日专业技术人员聘雇办法编 号XX-A-32 第C版第0次修订第1页 共3页1. 总则1.1 制定目的 确保本公司商业机密，维护本公司应有权益，将本公司专业技术人员聘雇予以规范化。1.2 适用范围本公司内专业技术人员之聘雇，依本办法123、执行。1.3 权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义（1）本办法所称“专技人员”，指研发或资讯等部门聘用，对本公司产品生产研发技术具有专门技能者。（2）本办法所称“专业机密”为： 1 专业技术人员在任职期间，不论是否与职务有关，所创作、开发、收集、取得、知悉的与公司有关的专用电脑程序、产品规格、流程图、制程、设计、模型、模具、构图、构想、概念或发现等专门技术。2 不论是否为本公司所自行开发，或已完成及须再修改，或已标示“机密”或可申请专利专有技术等一切商业上、技术上或生产上秘密，及专技人员依约或法令对第三人负有保124、密责任之第三人商业机密。2. 聘雇规定2.1 申请流程（1）研发或资讯部门拟聘雇专技人员（对本公司产品技术具有专门知能者）时，应先填制人员增补申请单并经主管核准，转交人事部查核。（2）人事部接申请单后，评估该申请单位用人计划是否得当，并在申请单上签写意见，呈相关主管审核。（3）中级职称一下专技人员，由总经理签署执行；中级职称以上专技人员，经总经理核决后由董事长签署执行。2.2 人员来源（依照新进人员甄选办法）2.3 专技人员协议书本公司专技人员聘雇除依本公司相关办法处理外，另须签订商业保密智慧财产权权益协议书（参见附件），以确保本公司商业机密。3. 附件：【附件】AB05-1商业保密智慧财产权125、权益协议书专业技术人员聘雇办法编 号XX-A-32 第C版第0次修订第2页 共3页商业保密智慧财产权权益协议书协议人 （专业人员）以下简称甲方协议人：汕头市邦领塑模实业有限公司 （公司）以下简称乙方甲方同意为乙方服务并本着诚信原则同意：（1）保守商业机密及权益归属条款。（2）遵守乙方所有规定。1. 保密义务甲方同意采取必要措施维护其受雇期所获悉或持有的商业机密，除非职务上正常使用外，未经乙方事前书面同意，不得泄露、告知、交付或转移予第三者或对外发表，或为自己或第三者使用、利用该商业机密；并且未经授权不得收集任何商业机密。2. 本协议所称“商业机密”系指甲方受雇期间，不论是否与职务有关，所创作、126、开发、收集、取得、知悉乙方或其关系企业之：（1）财务报表、企划专案、销售资料、定价政策、估价程序、采购资料、其他营业活动及方式等有关资料或资讯。（2）各研发阶段的产品及所有相关文件资料。（3）专用之电脑程式、产品规格、流程图、制程、设计、模具、构图构想等专门技术，不论是否为乙方或其关系企业所自行开发，或已完成及需要修改，或为书面，或可申请智慧财产权等一切商业上、技术上或生产上之秘密及乙方依约对第三人有保密责任之第三者商业秘密。3. 文件移交所有记载或含有商业机密文件、资料、图表或工作底稿及其复印件或其他媒体之所有权，皆归乙方所有，甲方于离职或于乙方请求时，应立即交于乙方或其指定之人并妥协相关手127、续。4. 告知义务甲方应于签约时，告知其签约前所拥有或创作之各项发明、专利、著作、专有技术以及其对他人依法或依契约所负之保密义务：于受雇期间，如有任何第五条所述各项权利之产生或创作时，甲方亦应立即告知乙方。5. 权利益归属、双方同意于受雇期间，不论是否与职务有关联，所产生或创作之构想、要领、发现、改良、公式、程序、制造技术、著作或商业机密等，无论有无取得专利权、商标专用权、著作权等，其相关权利与利益均归乙方所有，乙方可加以实施利用：如属甲方依法律所保障之权利，则甲方同意依乙方奖励标准移转其权利给乙方，绝无异议，且非乙方书面同意绝不转移他人。6. 协助义务如乙方就前条各项权利在国内外注册、登记之128、必要时，甲方应无条件协助乙方完成。7. 竞争禁止甲方于受雇于乙方期间，非经乙方事前书面同意，不得为下列行为：（1）以自己或他人名义经营与乙方业务相同或类似之事业，或投资前述事业企业。（2）不得在与乙方业务相同或类似的企业担任兼职或顾问之类的工作。专业技术人员聘雇办法编 号XX-A-32 第C版第0次修订第3页 共3页8. 违约责任甲方违反本协议之规定，乙方除可据以双方之聘雇合约外，可责令甲方赔偿乙方所受损害及负担泄密刑事之责任。9. 协定效力本协定之规定，不因甲方与乙方之雇佣关系终止、撤销、解除或无效而丧失其效力。10 . 条款效力双方同意本协定以中华人民共和国之法律为准据法，关于本协定或因本129、协定所引起之纠纷，双方应依诚信原则解决，如有诉讼之必要，双方同意以乙方所在地法院为第一审管辖法院。立协定书人甲方： 乙方：汕头市邦领塑模实业有限公司身份证号码： 代表人：地址： 地址：汕头市潮汕路金园工业城13-09片区联系电话： 联系电话：0754-88209111 88209333 88209555 88209777年 月 日 年 月 日应聘人员须知编 号XX-A-33 第C版第0次修订第1页 共1页一、招聘流程填写人事档案卡面试试工（一个月）试用（两个月）聘用（签劳动合同）二、说明：1、应聘人员必须如实填写人事档案卡，如果发现虚假，即刻终止聘用。2、上交人事档案表，由人事部门统筹安排面试130、事宜。3、面试合格后，技术人员进入试工期（一个月）：行政人员进入试用期（三个月）。4、试工期间规定：（1）试工者必须服从公司管理，否则按公司有关规定给予处理。（2）试工期间：双方可随时终止试工，但须事先告知对方，不得无故终止。（3）试工期间，工作一个星期内者，公司不付任何报酬。（4）试工超过一个星期者，有公司依据工作情况给予适当报酬。（5）试工期间，如果出现损坏工具、机器、产品等情况，按损坏物品价格作赔偿。情节恶劣者，追究法律责任。（6）试工期间，公司免费提供食宿。如需公司提供被席者，须交50元押金。退宿时凭公司开具的收据退还。如有损坏，按价赔偿。（7）试用期一个月内，由于劳资双方不能达成一致131、时，按劳方要求工资的50%75%计算，给予支付。5、试工合格后，经双方商议，可转为公司正式员工，进入试用期。6、试工期内，工资仍属调整期，公司将按员工表现调整薪资。试用期满后，最终确定工资标准。7、试用合格后，公司正式聘用，双方签订劳动合同。三、员工守则四、员工出勤管理办法员工出勤管理办法编 号XX-A-34 第C版第0次修订第1页 共3页1.总则 1.1制定目的（1）促使本公司全体职工养成守时出勤的习惯，以增进工作效率。（2）统一本公司、各部门职工出勤制度，以便于管理工作的进行。 1.2适用范围 本公司职工之出勤，均依照本办法所规范的制度管理。1.3权责单位、（1）综合行政部负责本办法制定、132、修改、废止之起草工作。（2）本办法自2006年10月1日起实行。1.4管理单位综合行政部为本办法之管理单位2.出勤管理2.1出勤时间2.1.1上、下班时间（1）行政部门：综合行政部、财务部、采购部、玩具销售部公司（打卡2次）一、上午：8：3012：00二、下午：13：0017：30或夏时至：13：3018：00（2）保安部一、日班：7：3019：30二、夜班：19：30次日7：30倒班时间根据实际情况编排【注】特殊工种部门，可按公司具体要求，安排上、下班时间（2）生产部门：（2.1）模具厂厂部、工程部、生产技术部、工模部、塑胶厂厂部、装配部（打卡6次）一、上午8：3012：00二、下午13：0133、017：30或夏时至：13：3018：00三、晚上：18：1521：15或夏时至：18：4521：45（2.2）模具厂工程部机加工组一、日班：8：3020：30 （日班打卡4次，吃午餐时间：11：3012：30，以20分钟为限）二、夜班：20：30次日8：30（夜班打卡4次，吃夜宵时间：23：0024：00，以20分钟为限）每月1日、16日倒班 倒班时间：日班8：3013：30； 晚班13：3020：30（2.3）塑胶厂注塑班一、日班：6：0018：00 （日班打卡6次，吃早餐时间：7：008：20，吃午餐时间：11：3012：30，以20分钟为限）二、夜班：18：00次日6：00（夜班打卡4134、次，吃夜宵时间：23：0024：00，以20分钟为限）每月1日、16日倒班员工出勤管理办法编 号XX-A-34 第C版第0次修订第2页 共3页倒班时间：日班6：0012：00； 晚班12：0018：00【注】特殊工种部门，可按公司具体要求安排上、下班时间。工作时数（1）行政部门一、每天工作时数：周一至周六，每天八小时。二、每月工作时数：每月工作二十六天，每月208小时（2）生产部门（2.1）模具厂厂部、工程部、生产技术部、工模部、塑胶厂厂部、装配部。一、每天工作时数：周一至周日（周三、周六晚上休息），每天十一小时（周三、周六每天八小时）二、每月工作时数：每月工作二十八天，每月工作时数284小时135、。（2.2）工程部机加工组一、每天工作时数：周一至周日，每天十二小时二、每月工作时数：每月工作二十六天，每月工作时数312小时（2.3）塑胶厂注塑班一、每天工作时数：周一至周日，每天十二小时二、每月工作时数：每月工作二十九天，每月工作时数348小时【注】本公司上下班时间由各部门主管根据实际需要及特殊情况呈报总经理批准后加以调整，但每月实际出勤时间不得少于上述每月工作时数。休息天数（1）行政部部门和工程部加工组：每周休息一天，每月休息四天。（2）模具厂厂部、工程部、生产部技术部、工模部、塑胶厂厂部、装配部、每两周休息一天，每月休息两天。【注】本公司休息时间由单位主管根据实际需要及特殊情况，呈报总136、经理核准后加以调整。2.2打卡规定除外人员本公司职工除下列人员外均应按规定适时打卡。（1）经总经理核准免打卡者，参见免打卡人员管理办法（2）因公出差经主管核准者。（3）因故请假，经主管核准者。打卡手续（1）职工每日出勤应亲自将本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后放置于出勤卡箱。（2）退勤时应从出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。（3）使用考勤卡或卡职工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正当理由单位主管证明，并经人事部门核准于卡片上或报告上签注者外，视同旷职（工）处理。【注】上述签注必须于次日上班十二时前亲自呈送签注，逾期不受理。 (4）职工因事需早退或公出需要利离开公司当日不再返回者，应打退勤卡后137、方离开公司。（5）考勤卡必须保持完整清晰，如因考勤卡不明而影响薪金核算者，除有正当理由外，不得要求重新核算。员工出勤管理办法编 号XX-A-34 第C版第0次修订第3页 共3页禁止事项本公司职工打卡，如有下列情况之一，均以旷职（工）一日计，并视其情节给予惩处；（1）-委托他人代打考勤者代打者处以旷职（工）一日并同受惩处。注若有误打他人考勤者，应立即向人事单位申请更正，否则依代打卡论。（2）伪造或涂损考勤卡者。（3）有迟到早退情况，而故意不打卡者。2.3一般出勤规定全勤（1）按规定时间段或批准时间段上、下班，无迟到、请事假病假记录，全月工时超过（含）规定时间给予一天勤工奖。2.3.2 迟到（1）138、上班时间后三分钟至十五分钟以内开始打卡到职（工）者，视为迟到一次。（2）当月第一次迟到不计，第二次以事假半天计，以后每多一次累加半天（模具厂厂部、工程部、生产技术部、工模部、塑胶厂厂部、装配部、工程部加工组、塑胶厂注塑班不按半天，按时间段计）。早退（1）下班时间十五分钟以前无故退勤者，视为旷（职）工半天。（2）职工早退一次除不计该月为全勤外，并列入年度考核项目。旷职（工）（1）上班时间十五分钟后开始打卡到职（工）者，视为旷（职）工。（2）未经请准假或假期满未经虚假而擅自不到职（工）者均为以旷职（工）计。（3）职工旷职（工）连续三日或全月累计旷职（工）三日者，予以解雇。请假（1）行政部门请假不按139、小时，按半天计。 (2 )模具厂厂部、工程部、生产技术部、工模部、塑胶厂厂部、装配部、工程部加工组、塑胶厂注塑班请假不按小时，按时间段计。2.4.加班出勤规定生产部门（1）必须延长工作时间，应提高加班申请单。（2）加班申请单于下班半小时前送交人事部门以备核查。（3）因故不能加班者，应填具请假单事先征得主管同意，始得离开岗位。行政部门（1）职员每日应办事项，应于当日规定上班时间内完成，如确因紧急事务必须在规定上班时间外加班完成者，应事先经直属主管同意始得加班。（2）加班须由加班者填具加班申请单于下班半小时前送交人事部门以备核查。（3）各单位主管对所属人员之加班申请，应确实审核。加班注意事项（1）140、职工加班，如在加班时间内擅离职守者，除不核给加班费外，并视情节予以惩处。（2）加班结束后，应于加班单，加班记录卡上注明加班时间内之工作内容以及实际加班时间。（3）出差人员除暂离外不得申领加班费。员工请假管理办法编 号XX-A-35 第C版第0次修订第1页 共2页1.总则1.1制定目的（1）本公司有关给假之规定事项予以制度化、标准化。（2）促使本公司内各单位人员之给假有所遵循。1.2适用范围凡本公司职工之给假作业，均依照本办法所规范的体制管理。1.3权责单位（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4管理单位人事部门为本办法之管理单位。2141、.请假管理2.1请假手续（1）职工请假应先至主管领取职工请假单。（2）请假人于职工请假单上填妥请假日期、假别、请假事由及职务代理人等项后，呈请主管核准。（3）将经核准之职工请假单，交还人事单位。2.2准假权限（1）部长：个部长给假，在一天以下（含一天），可自行视情况批核。（2）副经理：各副经理给假，在三天以下（含三天），可自行视情况批准。（3）经理：假期超过四天者（含四天），必须呈请经理核准后，始得给假。3.3请假须知事项（1）职工请假单交由人事单位存档保管。（2）职工请事、病假以小时为单位，不足一小时以一小时计：特休假、旷职（工）一四小时为单位，不足四小时以四小时计。（3）职工请假应先觅妥职142、务代理人，并填写请假单，需办妥手续后方可离开工作岗位。（4）如果急病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，得于当日委托同事、家属或以电话口头请假，返回后补办手续。（5）职工请病假须检附有效医生或医院证明文件于当日或翌日交人事单位办理，否则以事假论。（6）职工请假若其理由不充分或有妨碍工作之时，其主管可酌情不准给假、延期给假或缩短假期。（7）未经核准而先行离开职守或请假期满而未办续假仍不到勤者，以旷职（工）论。（8）职工如发现请假卡记载错误，应即向人事单位查询更正。3.给假管理员工请假管理办法编 号XX-A-35 第C版第0次修订第2页 共2页3.1事假（1）职工因私事必须本身亲自处理者，得提前143、申请事假，但一次不得超过三天，如超过者须呈请经理核准后始得给假。（2）全年累计不得超过十四天（中途到职或复职者，依比例递减）（3）逾限以旷职（工）论处，假期内不予薪资，3.2.工伤假（1）职工因公受伤，经医院证明确无法工作者，得请病假，但应于告假当天以电话托请服务单位代办请假手续或于翌日即时补办。（2）全年累计不得超过三十天（中途到职、复职者，依比例减），逾期得以事假或特休假抵充。（假期内之薪资依公司规定处理）。3.4婚假（1）本人结婚给假十五日。（2）假期内不予薪资。3.5分娩假（1）本人分娩给假三个月。（2）假期内不予薪资。3.6丧家（1）父母、养父母、继父母、配偶丧亡时，给假三天。（2）144、祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之养父母或继父母伤亡时，给假三天。（3）兄弟姐妹丧亡时，给假一天。（4）假期内不予薪资。（5）丧假可分两次申请。3.7特休假（年假）职工连续服务满一年以上者，每年得依下列之标准核给特休假。（1） 服务满二年，未满三年者，每年七天。（2） 服务满三年，未满五年者，每年十天。（3） 服务满五年，未满十年者，每年十四天。（4） 服务满十年者，每增一年加一天，但最多不得超过三十天。（5） 职工申请特休假，须于休假日前一星期提出，经核准后始得休假。3.8探亲假 按公司规定给假。3.9公假按公司另行规定给假。4.附件 职工请假单薪资制度程序图编 号XX145、-A-36 第C版第0次修订第1页 共4页1.总则1.1制定目的（1）将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。(2) 促使公司与员工双方达成互助互惠原则。1.2适用范围本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。1.3权责单位（1）行政管理部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4名词定义（1）底薪:基本薪资项，依公司所定之职等薪资数而给付之基本薪资。（2）津贴:贴补薪资项，依本公司所定之津贴给付项目而给付之贴补薪资。（3）奖金:奖励薪资项，依本公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。（4）技术职位薪:依本公司所定之146、底薪俸等阶级数而归等之技术体系职位核发。（5）管理职位薪:依本公司所定之底薪俸等阶级数而归等之管理体系职位核发。（6）破月职工:在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。（7）额定金额:系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。2. 薪资发放2.1发放日期（1）行政人员：每月8日发放当月底薪、津贴及职位薪。生产人员：每月二十五日发放上月份底薪、职位薪。（2）遇假日提前一日发放或拖后一日发放。2.2发放作业（1）财务单位应于每月五日前结算出当月份之行政人员底薪及津贴;每月二十日前结算出上月份生产员工底薪及奖惩金。（2）相关单位应于每月五日前结算出当月份之行政人员奖147、金，呈总经理核准；每月二十日前结算出上月份生产员工之奖金。（3）财务单位应于每月八日和二十五日的现金发放。2.3底薪本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分十个职阶，每个职阶下再区分十八个本级。每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级给付金额。每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。（1） 一等一阶（A）技术本职位称呼：作业员 管理本职位称呼：临时雇员 文化程度：初中毕业（B）本职位最高主管为：副班长（C）底薪金额：自300元起至810元止本级差额：30元（2） 一等二阶（A）技术本148、职位称呼：高级作业员 管理本职位称呼：正时雇员薪资制度程序图编 号XX-A-36 第C版第0次修订第2页 共4页 文化程度：初中毕业（B）本职位最高主管为：正班长（C）底薪金额：自400元起至910元止本级差额：30元（3）二等一阶（A）技术本职位称呼：助理技术员 管理本职位称呼： 助理办事员 文化程度：初中毕业（B）本职位最高主管为：副组长（C）底薪金额：自600元起至1450元本级差额：50元（4）二等二阶（A）技术本职位称呼：正式技术员 管理本职位称呼：正式办事员 文化程度：高中毕业（B）本职位最高主管为：正组长（C）底薪金额：自800元起至1650元止本级差额：50元（5）三等一阶（A149、）技术本职位称呼：助理工程师 管理本职位称呼：助理管理科 文化程度：大专（B）本职位最高主管为：副科长（C）底薪金额：自1000元起至2700元至本级差额：100元（5）三等二阶（A）技术本职位称呼：正式工程师 管理本职位称呼：管理师 文化程度：大专（B）本职位最高主管为：正科长（C）底薪金额：自1200元起至2900元止本级差额：100元（5）四等一阶（A）技术本职位称呼：高级工程师 管理本职位称呼：高级管理师 文化程度：大学（B）本职位最高主管为：副经理（C）底薪金额：自1400元起至3950元止本级差额：150元（5）四等二阶（A）技术本职位称呼：总工程师 管理本职位称呼：总管理师 文化150、程度：大学以上薪资制度程序图编 号XX-A-36 第C版第0次修订第3页 共4页（B）本职位最高主管为：正经理（C）底薪金额：自1600元起至6700元止本级差额：300元（5）五等一阶（A）技术本职位称呼：副监督 管理本职位称呼：副监督（B）本职位最高主管为：副总经理（C）底薪金额：自2000元起至10500元止本级差额：500元（5）五等二阶（A）技术本职位称呼：总监督 管理本职位称呼：总监督（B）本职位最高主管为：总经理（C）底薪金额：自3000元起至20000元止本级差额：500元24津贴本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴，可依人事命令有人事151、单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。固定津贴（1）主管津贴担任主管职务者给付之，调任无主管职务者取消之。副班长正班长副组长正组长副科长正科长副经理正经理副总经理总经理（2） 特殊津贴3. 核计原则3.1 核计区分本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种，说明如下：（1）免打卡人员（A） 本公司行政人员免打卡。（B） 免打卡人员属月固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班费与全勤奖金。（2）打卡人员A本公司生产人员须依规定适时打卡。B打卡人员属月计薪俸制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。C打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷职（工）论，且152、不予计薪。3.2月工作时数薪资制度程序图编 号XX-A-36 第C版第0次修订第4页 共4页1.生产部门工模组、工程部：28天机加工组：26天2.行政部门：26天3.3月制度工时1.生产部门工模组、工程部：284小时加工组：312小时2.行政部门：208小时3.4其他津贴（1）房租津贴（2）伙食津贴（3）交通津贴（4）其他。详见各项津贴发给办法4.薪资结构4.1薪资支付本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等，各依其规定标准核算付之。本公司之员工薪资支付以人民币核算。5.薪资结构5.1底薪及津贴核算全月职工核算实领金额=额定月薪资金额6. 打卡员工薪资计算6.1底薪及津贴核算6.2全勤奖金见全勤153、奖金核发办法，办法另订之。6.3加班费加班费核算分超时加班与假日加班两种，其核计方式依劳动法规定。7.附件员工底薪等级表加班管理办法编 号XX-A-37 第C版第0次修订第1页 共1页1. 总则1.1 制定目的（1） 使正常工作日之外临时业务能及时加以处理。（2） 提升本公司服务质量。1.2 适用范围本公司正常工作日之外工作之执行者、管理者，均应遵守本办法。1.3 权责单位（1） 行政管理部负责本部分制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义本办法所指正常工作日（1） 政府规定的法定正常工作日（2） 本公司规定的正常工作日2. 加班管理2.1加154、班人员（1）生产人员（2）本公司其他事务需要加班的人员。2.2 加班时间正常上班时间外之工作时间（值班时间除外）2.3加班申请（1）生产人员因生产需要加班时，须填写加班申请单呈部门主管签核后转交行政管理部报备，行政管理部考勤人员将加班时数如实记录在加班申请单上备查并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。（2）本公司因其他事务需要加班的人员，须同前以加班申请单报备管理部门，并在离开时打卡或在员工考勤登记簿上如实填写时间下班时间，生产管理部考勤人员将加班时间时数如实记录在加班记录卡上备查并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。2.4工作职责 （1）应确实完成加班申请书内所申请之加班事由。 （2）加班人155、员在加班时间内维护公司财产商品安全，防止火灾及其他有损公司财物的事情发生。 （3）加班时间内应巡视公司内外，检查门窗，注意节约水电，避免不必要的浪费。 （4）加班时间所发生事项，如客户来电来访或收到重要信件，均须详细地记入加班记录卡，信件统一收集，于上班后转交相关生产管理部，由生产管理部转告相关部门及相关人员。 （5）在加班时间内不得随意外出，或让公司非相关人员进入。 （6）在加班时间内遇到特殊事故时，应先行处理，事后再告知相关部门。若无法处理，应及时联络主管人员或有关部门处理。2.5注意事项（1）加班人员上下班应打卡，作为人事考勤依据。（2）加班人员薪资，依公司有关规定实施。 （3）加班人员156、擅自离岗位或无故不执行任务者，以旷工一天论处。3 附件加班申请单 加班记录卡员工离职办法编 号XX-A-38 第C版第0次修订第1页 共2页1. 总则11制定目的 为促使本公司员工离职时，能于合理、合法的情况下顺利进行，且不影响正常业务之推行，特制定本办法。1.2适用范围凡隶属本公司内职工之离职，悉依照本办法所规范的体制管理。1.3权责单位 （1）行政管理部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4管理部门综合行政部为本办法之管理单位。1. 离职管理2.1离职区分 （1）自动请辞离职 （2）解雇免职离职 （3）资遣离职 （4）退休离职 （5）157、其他原因离职2.2 离职手续 （1）职工离职，由直属主管向行政管理部索取职工离职单 （2）由离职人按职工离职单上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各单位办理手续后，经层呈核准后，再送行政管理部核查。2.3离职管理自动请辞离职 （1）正式职（员）工于三十日前提出。 （2）试用人员于三日前提出。解雇免职离职因故被解雇免职者，应于接到通知后，即行时出。员工离职办法编 号XX-A-38 第C版第0次修订第2页 共2页2.3.3资遣离职 （1）因故被资遣者，应于接到通知单后，于预告起始日提出。退休离职 （1）自请退休，应于三个月前提出。 （2）强制退休，应于接到通知后，即行时出。2.4 移交 离职人158、员提出职工离职单后，应层呈经直属主管核准后，始得办理离职移交手续。工作移交 （1）原有职务上保管及办理中之簿册文件（公司规章、公文、技术资料、图样）等均应列入移交。 （2）移交给指定接替人或有关单位，并应将已办而未结案之事项交代清楚。 （3）尚未完工的工作，应按要求完成后，才能移交。事务移交 （1）原领之器材、工具文具（消耗性免）、印章等，交还行政管理部或有关单位 （2）原代保管之资材（含列管品）应移交有关单位。移交期限 （1）上述移交应于五日内办妥。（2）各项移交签注，由接收单位承办人员在职工离职单上签注即可，唯必要时得要求另造具移交清册。其他离职注意事项 （1）离职人员办理移交时，应由直属159、主管指定接替人接收：如未定接替人时，应以临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交之；如无人可派时，应暂由其直属主管自行接收。 （2）移交手续（或清册），应由直属主管详加审查，不合之处，应要求更正，如离职人员于正式离职后，再发现财物、资料或对外之公司应收款项有亏欠未清者，应由该单位主管负责追索。 （3）离职手续须办妥后始准填发给离职证明。3. 附件离职申请书员工离职工作移交办法编 号XX-A-39 第C版第0次修订第1页 共1页1. 总则 1.1制定目的为了保证本公司员工财务产生变动（辞职、资遣、调职）时，能顺畅交接工作，且不影响正常业务，特制定此办法。1.2适用范围 本公司员工辞职、调职、160、资遣等移交工作之办理，依照本办法管理。1.3权责单位 （1）综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2.移交办法2.1交接时限办理交接之移交人与接替人应于职务变动前，完成移交手续。2.2交接监督 （1）办理职务交接，必须由该职务直属主管监交。 （2）办理其他（如办公用品等）移交，必须由该相关人员（如总务）监交。2.3交接人员移交人应亲自与接替人办理职务移交，不得委托他人代理。若无适当之接替人，应由该职务直属主管代理。2.4 移交手续 （1）移交人填写移交清册 （2）移交人与接替人会同监交人逐一核对，并在移交清册上签字。 （3）移交清册161、办理完整后由行政管理部保存并通知财务补（移交人移交手续未办理完整，财务部可保留其当月薪资）。2.5 移交项目 （1）生产管理部： （A）工作内容，职务范围，账册报表，资料文件等。 （B）已完成工作档案，为完成重点事项等。 （C）设备、仪器、工具等。 （2）财务部 （A）现金、支票。 （B）贷款追讨。 （3）行政管理部 （A）办公用品。 （B）图书资料。 （C）宿舍交接。车辆进出管理办法编 号XX-A-40 第C版第0次修订第1页 共1页1. 总则1.1 制定目的加强车辆进出公司之管理，将车辆管理予以明确化。1.2适用范围本公司、非本公司车辆进出之管理。1.2 权责单位（1） 综合行政部负责本办162、法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 管理办法2.1本公司车辆 上下班时间本公司车辆应进入公司指定的停放位置。2.2 车辆出厂 （1）公司车辆需凭门卫发放的登记卡才可以放行，公司车辆，门卫自行登记备案。 （2）载有物品的货车，凭物品所属部门主管核准之物品放行单方可放行。2.3外公司车辆 （1）拜访公司人员，领取停车卡后，由门卫指挥，外来车辆可停在公司指放位置。 （2）厂商货车送物品时，门卫通知仓库管理员，由仓库人员陪同，货车进入厂区卸货。卸货后空车驶出，若有公司物品随车，应有物品所属部门主管核准之物品放行单方可放行。3. 附件物品放行单物品进出管理163、办法编 号XX-A-41 第C版第0次修订第1页 共1页1. 总则1.1制定单位 为了加强物品进出管理，将其管理予以明确化，防止公司物品随意外流，特制定本办法。1.2适用范围 进出公司所有物品1.3权责单位 （1）综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4名词定义 物品：指公司成品、半成品、材料、待废料、工机器设备及生产器具等。2.1公司物品 （1）公司物品进厂，门卫须详细检查，如有危险品、易燃易爆品、凶器等，禁止进厂并须报告上级处理。 （2）公司物品出厂，须凭有关单位填写、部门主管核准后之物品放行单。门卫应对实物与物品放行单记载的物164、品。2.2非公司物品（1）工程承包商、协作厂商及其它业务往来的厂商或个人携带的工具、机器、物品等，应于进厂时先到门卫室登记携带物品单。出厂时凭登记单核对无误放行。（2）员工携带的私人物品放在公指定的地方，不得带进工作区。3 附件携带物品单公司电脑使用管理办法编 号XX-A-42 第C版第0次修订第1页 共1页1.目的 使公司电脑得以充分利用，将电脑的使用规范管理。2.范围 本公司各单位电脑使用，依本办法执行。3.职责3.1综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。4.工作程序4.1人员规定 （1）每台电脑指定专门人员上机，负责日常操作，非操作165、人员不得随意上机。 （2）管理人员设密码管理，密码属公司机密未经批准不得向任何人泄露。4.2 操作规定（1）严禁在电脑上从事与本职业工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏。（2）不得使用未经病毒检查的软件，防止病毒入侵。（3）严禁私自拷贝，泄露涉及公司有关的文件资料。4.3病毒防护（1）对联网的电脑，任何人未经批准，不得向计算机网络拷入软件或文件。（2）未联网的电脑，其软件的安装由电脑管理员负责。（3）任何电脑需要安装软件时，又各部门电脑管理员查核后，进行安装。（4）所有电脑不得安装游戏软件。（5）各部门电脑管理员定期使用杀毒软件进行病毒检测和清理工作。（6）一旦发现电脑感染上病毒 ，应及时报备各166、部门电脑管理员处理。4.4 保养（1）保持电脑的清洁，严禁在电脑吸烟、吃东西等，严禁用手、尖锐物触摸屏幕。使用人在离开前应退出系统并关闭电脑，盖上防尘罩。确保所用的电脑及外设始处于整洁和良好的状态。（2）定期对电脑内资料进行整理，做好备份及删除不必要的文件资料，保证电脑内运行空间的畅通。备份的磁盘由电脑管理员保管。（3）除电脑管理员外，任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关电脑设备。电脑管理员在硬件维护工作完成后，必须将所拆卸的设备复原。（4）对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。（5）定期由指定的专业电脑维护公司进行维护和保养。5.相关记录计算机系统设备台帐计算机系统维护记录环境卫生167、管理办法编 号XX-A-43 第C版第0次修订第1页 共1页1、 总则1.1制定目的维护员工身心健康及保持工作场所环境卫生清洁。1.2适用范围本公司环境卫生事宜，全体人员须确定遵行。1.3责权单位（1） 综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.环境卫生管理2.1主管之安全须知责任 （1）各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积文件、污垢或碎料。（2）各工作场所内之走道之阶梯，每日至少清扫一次，并采用适当方法减少尘土飞扬。严禁随地吐痰。（3）洗手间，卫生设备、应每日清洗，保持清洁。（4）排水沟应经常清除污垢，保持清洁畅通。（5）凡可能寄生传168、染菌的原料，应于使用前施以适当的清洁消毒。（6）凡可能产生有害气体、尘埃、粉末之工作，应采用适当方法减少此项有害物的产生： （A）使用密闭器具以防止此项有害物的散发。 （B）于发生此项有害物的最近处，按其性质分别做凝结、沉淀、吸引或排除等处置。（7）凡处理有害物或高热物体的工作，或从事于有尘埃、粉末、有毒气体散布场所的工作，或暴露与有害光线中的工作等，须穿着使用防护服装或器具者，应按其性质制备。对于本公司设备的防护服装或器具，必须善用。（8）每个工作场所应充分保持空气流通。（9）垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所，不得随意乱倒堆积。员工证管理办法编 号XX-A-169、44 第C版第0次修订第1页 共1页1、 为便于辨识，统一管理，全体员工必须佩戴员工证上班。2、 员工证由公司统一制作，任何人不得私自伪造，违者罚款50元。3、 员工没有佩戴证件，严禁进入生产车间、食堂等区域，违者将受口头警告、通报批评、罚款50元、直至开除。特殊情况例外。4、 生产、保安、厨房等人员，须将员工证端正佩戴于左上胸前明显部位;行政、销售人员须将员工证端正佩戴于胸前；不得随意改变佩戴位置，违者视同无佩证处理。5、 员工没有佩戴员工证上班，罚款50元。6、 员工如果无意丢失员工证或损坏员工证，须交每块20元另外购买。7、 员工如果故意损坏、丢弃员工证，将受到通报批评、并处罚50元，直170、至开除。8、 不得借用他人员工证顶替出入厂，已经发现，借用人和被借用人各处50元罚款。9、 生产车间区域生产主管负责督促、检查；食堂区域由食堂人员负责管理。10、 此证只作证明公司员工身份之用，不作其它用途。11、 试工期、试用期等临时人员，也按以上办法管理。12、 此办法自颁布之日起开始实施，最终解释权归综合行政部。禁烟管理办法编 号XX-A-45 第C版第0次修订第1页 共1页1. 为了工厂生产安全，员工身体健康，特定此厂区严禁吸烟管理办法。2 .除指定吸烟区外，任何人不得在工厂区域内吸烟。吸烟区位于厕所与空压机房之间。3.工作时间不得吸烟，下班时间在指定吸烟区吸烟。4.严禁携带生火工具（171、指火机、火柴等）进入生产车间。5.此规定由各部门依自身管辖区域严格执行。6.此办法由行政管理部门制定，监督执行。7.此办法由总经理签名颁布实施。工作服管理办法编 号XX-A-46 第C版第0次修订第1页 共1页1.为规范着装，提升形象，利于管理，公司将为全体员工制作工作服。2 工作服费用按公司补贴50%，员工承担50%的办法执行。3.公司收取的费用，将作为举办员工活动的经费支出，专款专用。4.员工在公司服务满一周年，公司将发给其相当于50%服装费的补贴费，以资鼓励；工作服归员工左所有。5.员工在公司服务不满一周年，离职时，公司将收回工作服，并不给予任何补偿。6.员工应小心爱护工作服，勤洗勤换，172、保持工作服的干净、整洁。7.严禁随意改变工作服的外观形象8.严禁随意改变工作服的用途。9员工如果无意损坏工作服，可按规定价格另行向公司申请购买。.10.员工如果故意损坏工作服，公司将给予通报批评，并处工作服款的50%处罚；重新购买的工作服，将按全额工作服款收取。文具用品管理办法编 号XX-A-47 第C版第0次修订第1页 共2页1. 总则2. 制定目的将本公司内各种办公文具用品管理制度化、合理化、使文具用品的使用不产生浪费。1.2适用范围 隶属本公司内各部门职工领用之文具用品。1.3权责单位 （1）综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。173、2 文具用品管理2.1文具用品分类 本公司文件用品分为消耗品、管制消耗品、管制品等三种。（1） 消耗品刀片、胶水、胶带、大头针、回型针、橡皮盘、笔记本、复写纸、标贴、便用笺、各类印刷表单、橡皮擦、铅笔、圆珠笔、钉书针、直尺等称之。（2） 管制消耗品名片、签字笔、记号笔、钢笔、白板笔、荧光笔、修正笔、电池、印泥、卷宗夹、文件夹、美工刀、邮票、笔筒等称之。（3） 管制品订书机、打孔机、打码机、会计章、日期戳、职章、公司章、计算机、卷尺等称之。2.2文具用品领用区分 文具用品之领用区分为个人领用及单位领用两种。（1）个人领用系个人使用保管之用品，如圆珠笔、橡皮擦、直尺等。（2） 单位领用 系单位内部174、共同使用之用品，如打孔机、大型订书机、打码机等。2.3管理原则管理原则依文具用品之分类不同而异 （1）消耗品 消耗品可依据历史记录（如过去半年耗用平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定领用管制基准（如圆珠笔每人每月发一支）。（2）管制消耗品管制消耗品得限定人员使用，必要时可依部门或人员之工作状况调整发放。部门管制消耗品需重新领用，应拿旧品换新品，如遗失或使用不当损坏重新领用须由厂长或经理批准。文具用品管理办法编 号XX-A-47 第C版第0次修订第2页 共2页（3）管制品管制性文具应列入移交项目，如自然损坏无法修复时，应以旧换新品，如遗失或使用不当则由个人或单位赔偿。2.4领用申请一般文具 文175、具申请应于每月二十五日前，由各部门填写文具领用申请单交行政管理部统一采购，次月五日发放（新进人员或特殊用途文具之请领不受此限。）2.4.2名片 名片是申请须因公务实际需要并应填写领用申请表，注明印刷内容，经部门主管经理签字认后， 于需要日前七天送交行政管理部申购。印章公务用之各种人员、单位、公司印章均须事先提出申请单，经部门主管及管理补经理审核后，叫行政管理部采购并登记、管理。 到职离职人员 新进人员到职时由该部门提出文件申请单、向行政管理部请领文具。人员离职时，应将剩余文具一并缴交所属部门交接人，行政管理督办。2.5文具采购原则 文具用品由行政管理部统一向文具批发商采购，其必需品或采购不易或176、耗用量较大者，得酌予库存，特殊文具紧急需用时，可经行政管理部同意授权各部门自行采购。2.6印刷品领用 （1）一般印刷品（如名片、信封、便用笺、表格）的印刷、申购、保管均由行政管理部负责，各部门特殊用途之表格及印刷品则自行保管。 （2）请领印刷品如属部门特殊专用表单，应填写领用申请单，在需求日前前两周交行政管理部统一采购，如属代用，应填写领用单向行政管理部领取。2.7邮票领用 寄发信件所需之邮票，应由发文单位填写申请表，经单位主管签准，连同信件一并交行政管理部统一贴上邮票寄发并登帐分摊部门费用。3. 附件文具领用申请单领用申请表食堂管理办法编 号XX-A-48 第C版第0次修订第1页 共1页1.177、总则1.1制定目的为使公司员工有良好清洁卫生的饮食环境，特制定此办法。1.2适用范围凡在本公司食堂工作的人员及在食堂就餐的人员，均照此办法执行。1.3权责单位（3） 综合行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（4） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.食堂管理2.1食堂工作人员 （1）食堂工作人员必须证件齐全；健康证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。 （2）食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。 （3）食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。 （4）178、坚持实物验收制定，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期公布账目，接受员工的监督。 （5）提前一天制定隔天的食谱，品种多式样，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。 （6）平等待人，饭菜定量，食品足秤。 （7）每餐要准时开膳。按时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。 （8）做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；非相关人员不得进入厨房和保管室。下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。2.2就餐人员 （1）就餐时要排好队伍盛饭菜。 （2）节约粮食，剩余饭菜不可随179、意扔掉，而应放在规定的地方。 （3）爱护公物，无故损坏各类设备、餐具者、要照价赔偿。宿舍管理制度编 号XX-A-49 第C版第0次修订第1页 共2页1. 总则1.1制定目的 （1）提升本公司住宿员工生活品质，使之能专心工作。 （2）将本公司员工住宿管理制度化。1.2适用范围 本公司员工宿舍之管理，依本办法管理。1.3权责单位 （1）综合行政部负责本办法制定、修改、废止之核准。 （2）本办法自2005年10月3日起实行。1.4名词定义 本办法所指宿舍，均为本公司提供给员工住宿的场所。2. 宿舍申请2.1申请资格 （1）本公司正式任职员工。 （2）家住外地或上下班交通不方便者；每月住宿须15晚以上180、者。 （3）特殊情况由总经理或厂长安排。2.2申请办法 （1）住宿员工房间分配，以同部门同住，经综合行政部核准后按不同的级别为申请者分配宿舍房间。2.3宿舍分配 （1）住宿员工房间分配，以同部门同住，男女不同宿舍为原则。 （2）宿舍房间统一分配，不得自行调换；若要调换须提出申请，经宿舍管理员同意方可调换。3.4宿舍管理员 （1）本公司宿舍直接管理者，由综合行政部授权保安部协助宿舍管理工作。 （2）职责如下：（A）住宿员工房间分配。（B）住宿员生活起居管理。（C）宿舍门禁安全及保全灾害防止管理。（D）其他宿舍管理业务。4.管理规定4.1日常管理规定管理费用 （1）入住职员八人房间每人每月25元，181、四人房间每人每月收取40元，单人房间每人每月100元，双人房每人每月60元 作为卫生治安管理费。（以上收费由2005年9月暂下调50%） （2）每个宿舍每月水电费由住宿人员平摊支付。外宿 （1）住宿员工除出差、节假日、休假、请假外，如需外宿应向当值保安登记报备。 （2）如在外临时需外宿时，应打电话向当值保安报备。宿舍管理制度编 号XX-A-49 第C版第0次修订第2页 共2页访客 （1）不准在宿舍内会客。 （2）会客一律在规定休息时间内和制定地位。 （3）本公司宿舍不得让访客宿舍。 （4）严格遵守作息时间，宿舍严禁喧哗、打闹，影响他人休息。5.卫生水电管理规定 （1）不准随地吐痰、乱丢东西，室182、内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净、整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷。 （2）垃圾要集中放置，不得随意丢弃。 （3）每半年应进行大扫除一次。 （4）禁止饲养宠物以保持清洁卫生。 （5）注意节约用水、用电，人人都要当监督员，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公司财产不受损失。 （6）员工宿舍的水喉电灯坏了，必须及时报告知会宿舍管理人派人修理，如不报告出现事故由该员工负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。 （7）由保安部负责每个宿舍选出一名宿舍长，负责安排每天的值日工作和监督工作落实情183、况。6.安全管理规定 （1）不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍。 （2）随时注意进入宿舍的陌生员工。 （3）离开房间应关闭电器设备及门窗。 （4）严禁宿舍内吸烟、饮酒、赌博。 （5）台风来临前，员工应关好房间门窗，检查好房间安全，确保台风来时不受任何损失。（6）员工所分配钥匙只准本人使用，不得私配或转借他人。随时注意进入宿舍的陌生人员。放假时，员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。如有丢失，后果自负。（禁止将现金及贵重物品带入宿舍，违反者公司有权追究其违反本条例的责任。）7.退宿管理7.1退宿时间 （1）住宿员工离职时。 （2）住宿员工违反宿舍管理规定被勒令退宿者。 （3）其他必要184、事由。7.2退宿手续 （1）住宿员工退宿时。应退还借用公司的物品设备，会同管理员清点查核无误后，才可退宿。 （2）退房时，水电费及卫生治安管理费超半个月（含半个月）按一个月计算，不超过半个月按半个月计算。 （3）损坏宿舍楼任何公共设备，需照价赔偿。8.处罚 （1）违反宿舍管理规定者，行政处罚视情节轻重为警告、记过、罚款，直至取消住宿资格。 （2）违反宿舍管理规定者，罚款金视情节轻重从20元到5000元不等。情节严重者送交公安机关处理。 人员增补申请办法编 号XX-A-50 第C版第0次修订第1页 共1页1.总则1.1制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素185、质，特制定此办法。1.2适用范围凡本公司人员增补之申请，均依照本办法执行。1.3权责单位（5） 综合行政管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（6） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.增补规定2.1增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管之业务没有人接替。 （2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因应未来业务扩展，提早储备人才。2.2 增补申请流程 （1）用人单位需增补人员时，应先填制人员增补申请单并经主管签核。 （2）将主管签核之申请单转交人事部核查。2.3增补渠道内部推荐： 如本公司员工、员工亲友、厂商的引186、荐。人才市场： 如参加人才交流会、人才招聘会等。媒体广告： 如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。人才猎头公司互联网通过大专学院举报招聘会，招聘优秀毕业生。2.4 审查 （1）综合行政部接到人员增补申请单后，应依本公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。 （2）综合行政部呈相关领导审批。2.5核准（依职等分类） （1）副主管以下人员，由分管厂长或经理核准。 （2）副主管以上（含副主管）人员，呈总经理核准。3注意事项3.1增产未必须增员 业务增大，应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下功夫。3.2 因事设人，避免因人设事 健全组织架构，依照组织分工及岗位规范选用适当人选，做到是才适用。3.3定期定量而非随心所欲 做好人力资源预告工作，拟定需求计划，定期定量办理。3. 附件人员增补申请单