1、地产机构企业员工薪酬分配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX地产机构薪酬管理制度第一章 总则目的第一条 为合理地确定薪酬计算基准，科学地建立薪酬管理程序，准确地实施薪酬发放，发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动工作积极性和提高工作业绩，以便更好地实现公司经营目标，特制定本薪酬制度。第二条 本制度是根据公司的人力资源政策和管理模式，确定员工薪酬的程序与基准，保证薪酬的激励性与统一性。原则第三条 薪酬分配与管理的原则是：1、本公司的薪酬分配必须贯彻以市场为导向，按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原2、则。2、坚持激励、高效的原则，以量化的考核结果，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行薪酬动态管理。3、坚持简单、明晰、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列的基础上，倡导薪点薪酬制以及其它符合公司发展需要的薪酬分配方法。4、合法性原则，本制度遵循国家、地方相关劳动法律法规。第四条 本制度适用于除机构物业管理子公司以外的所有在岗的员工。第二章 薪酬体系薪点制第五条 本公司薪酬体系的薪点制是综合职位价值、岗位工作者绩效、贡献和能力等因素，换算成为相对的价值点，然后再以企业薪酬成本的支付能力决定每一薪点价值含量的薪酬计算制度。薪酬体系第六条3、 从岗位价值分析中得出，本薪酬体系分五个职级，分别对应于职员级、专业员工级、部门经理级、总监级、副总裁级；除副总裁级外，各级又分两个付级，其中高级专业员工与一般经理级重叠，共形成八个级别；每个级别内分六等。见下表： 表1 公司薪酬体系职位级 / 次级 / 相对价值系数薪 等职 位E副总裁E集团副总裁13001230E集团副总裁XX总经理安纳特总经理116056109010201020D总监DE总师总监970950DE企业发展总监XX地产副总财务总监总建筑师总工程师92088045870820800D总监770760D人事行政总监战略研究员项目总监工程部、开发部、预算部经理720720680364、650640C经理CD高级经理620620CD财务经理策划经理销售经理工程部副经理59058056029530510B专业员工C经理500490C招标、客服、行政经理，副经理高工，律师审计高级HR专员47047045023430410390390B专业主管375B策划助理人力资源专员开发部助理法律专员、会计预算现场工程师36034518330330A职员AB高级职员315315AB销售助理企业发展文员总裁秘书客户服务助理助会、出纳30030028515270255240240A文员225A行政助理销售文员文员司机前台21019510180165150薪酬结构基本工资薪酬福利奖金第七条 员工薪酬5、结构如下图： 薪酬结构单元第八条 员工薪酬包括三个部分，基本工资指按薪点制计算的工资，其随职位、该职位承担者的绩效累积而变化；奖金指按绩效考核进行核算的奖金，以及按公司有关规定颁发的奖金；福利指公司经指定员工提供的利益，如对领导干部的配车等。奖金幅度第九条 奖金总额随公司经营状况而变化，公司一般的正常经营情况下，部门经理级以下员工基本工资占年度总薪酬的70%，部门经理以上的员工基本工资占年度总薪酬的60%。薪酬总额第十条 薪酬总额由下列公式决定：公司薪酬总额 = 公司所有员工薪点总和*每薪点价值+ 提取奖金总额 + 福利总额基本工资相对固定，因此公司应每年盘点福利，审核奖金发放，由此控制薪酬总6、额。第三章 薪酬管理薪酬定位第十一条 原则上，适合某一职级的员工，初次工资定位都限定在第二等上，然后随工作能力、工作绩效的变化进行工作浮动。表2 初次确定行政系统职位工资等别办法级等适用范围各级适用6按该职位员工的工作资历、工作绩效、工作能力、以往所受到的奖励或处罚、目前的薪酬水平等因素，由薪酬确定小组评估确认，胜任该岗位的工作者。543受到奖励，长期在本职位工作，被特别称赞，从猎头公司获得的人员2在该职位上工作两年以上，经评估认为是该职位合适的员工1从事该职位工作不足一年，初次进入该职位的注：薪酬小组由公司领导、人力资源专业工作者组成工资计算及发放 第十二条 员工工资以月工资制为基准，工资计7、算期间为当月1日至当月最后一日，于次月11日以现金支付工资。扣除额 第十三条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除1、 个人工资所得税2、 劳动保险费用个人负担部分3、 团体意外保险费4、 缺勤扣除额5、 其它制度所规定的事项总裁特别津贴第十四条 对关键人才或对公司有特殊贡献的员工，本公司薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需要，可实施总裁特别津贴，特别津贴分5档，分别为300元、500元、1000元、1500元和2000元，总裁特别津贴由总裁提出，并经书面批准发放，有效期半年或一年时间；有效期结束后，需要再次颁发，需总裁办公会议讨论确定；否则，办按本制度其它条款确定薪酬等级。职级内薪等升降第十五条8、 行政系列职等晋升下降见下表：表3 职等晋升下降说明表级等晋升与奖励条件降等情况各级适用6绩效成绩为S，经特别批准升级当年绩效成绩为C5当年绩效成绩为S，连续两年绩效成绩位为AA以上当年绩效成绩位为D，连续两年绩效成绩为CC以下4321当年绩效成绩位列为A连续两年绩效成绩为CC以下，下岗绩效奖金第十六条 员工绩效奖金按绩效管理制度执行，与其所在岗位的系数和考核成绩有关，计算如下：员工奖金=个人奖金分配系数*个人绩效成绩等级系数*企业奖金分配系数企业奖金分配系数=企业准备分配奖金量/（全体员工奖金分配系数/全体员工实际绩效等级成绩）个人奖金分配系数与任职者职位相对价值系数（见表1）、行政技术岗位9、任职者特性、任职者就年薪或项目奖问题与公司的协议有关，由总裁或薪资评定小组确定；个人绩效成绩系数，即S、A、B、C、D级对应于绩效奖金的系数。当企业就某一阶段或某一项目，对指定若干员工发放奖金时，企业奖金分配系统就成为：企业奖金分配系数=企业准备分配奖金量/（团队员工奖金分配系数/团队员工实际绩效等级成绩）在不考虑企业总体奖金量时，企业奖金分配系数为1；企业根据当年企业运营情况确定奖金总额时，按上述公司公式计算。整体薪酬调整第十七条 每年初，公司根据市场物价及薪酬水平，本公司的薪酬成本政策，审核当年每个薪点的价值。第五章 附则实施第十八条 本制度自发布之日起执行，本程序由公司人力行政部负责解释。