1、地产公司项目业务、财务保密与安全管理奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 内部奖惩管理办法1. 目的为规范员工行为，弘扬金业文化，严肃纪律，奖惩分明，在公司内部营造良好的工作氛围，保障公司经 营和管理工作健康、有序地进行，根据国家有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。2. 适用范围本标准适用于xx地产南京公司及其开发的所有项目。3. 职责3. 1xx地产南京公司综合管理部负责奖惩管理办法的制定、修订和管理执行，对隶属管控的各 项目公司进行监督、检査和指导。3.2本办法按照员工管理权限，逐级监督执行。xx地产南京公司各部门、隶属管控的各项H公 司应当认真履行管理职责。3. 3xx2、地产南京公司及其隶属管控的各项冃公司参与全国性、行业性或其他影响重大的奖励申报，须报xx地产总部审核批准。xx地产南京公司及其隶属管控的各项日公司在木单位所 在地参与的其他奖励申报，须向xx地产总部备案。3.4xx地产南京公司及其隶属管控的各项目公司对员工所做的撤职（含）以上行政处分，需报 xx地产总部备案；对情节恶劣、后果或不良影响严重的违规员工的处罚，事先应征求xx 地产总部的意见。4. 政策4. 1原则奖励原则：员工必须遵导国家的政策和法律法规，遵导公司的各项规章制度，爱护公共 财产，学习和掌握本职工作所需要的知识和技能，团结协作，完成经营任务和工作任务。参选奖励的员工和团队成员，须符合3、以下基木条件： 高度认同公司的核心价值理念，忠诚于企业； 在木职岗位业绩表现突出，为公司的战略推进、经营管理创新、经营业绩做出较人贡 献； 在广大员工中能起到很好的示范带头作用，先进事迹在公司内有较强的影响力。处罚原则：给予员工处罚耍遵循实事求是、公平、公疋的原则，必须查清事实，取得证 据，履行必要的程序，慎重决定。4.2奖励政策奖项设置：参照xx地产总部设置的奖项，包括个人类奖项和团队类奖项。个人类奖项 包括优秀员工奖、特殊贡献奖、最佳新人奖、专项奖等，团队类奖项包括战略推进奖、 卓越绩效奖、精益管理奖等。xx地产级别的奖项名额由总部根据具体情况设置，xx 地产南京公司级别的奖项名额由南京公4、司综合管理部根据具体悄况设置。个人类奖项 优秀员工奖：用于奖励年度各方面表现卓越，在本部门（单位）起到明显的表率作 用，并収得优秀业绩的员工； 特殊贡献奖：用于奖励在年度工作中对公司战略推进、经营管理创新、经营业绩、 公司荣誉等方而有突出贡献的员工； 最佳新人奖：用于奖励在近一年内加入xx地产，能够迅速融入公司，身体力行公 司侣导的价值理念，短期内发挥重要作用，并取得优良工作业绩的员工； 专项奖：川于表彰在工作中较好的践行xx地产价值理念，在某一方面冇突出表现， 堪称楷模的个人。423团队类奖项 战略推进奖：用于奖励在xx地产重人战略事项推进过程屮发挥重要作用的团队； 卓越绩效奖：用于奖励在年5、度内通过自身努力，为提高经营业绩做出突出贡献的团 队，以及工作质量、服务效率、服务态度突出11履职表现优秀的团队； 精益管理奖：川于奖励在年度工作屮，全面贯彻精益管理理念，对xx地产管理改 善与创新、持续健康发展起到明显促进作用，并取得较好的管理业绩和经济效益的 团队。xx地产南京公司可根据实际情况调整或新设奖项，但不得以xx地产公司名义冠名。 因特殊原因需冠以xx地产公司名义的奖项，须上报总部审批，获奖人员、团队也须报 总部审批C南京公司自主设立的各类奖项，由公司综合管理部拟定方案，报xx地产南京公司总经 理审批后执行。公司内各部门和项目公司根据工作内容、性质设立专业性奖项，须报主管领导和南6、京公 司总经理审批。4.3奖励措施公司对于获奖个人、团队进行表彰奖励，方式包括： 授予荣誉称号、奖牌、奖旗、奖杯等； 给予物质奖励； 培训、加薪、晋升等方面优先考虑； 其他必要的奖励拮施。xx地产级别奖项的奖励标准、方式由xx地产总经理办公会决定；xx地产南京公司 级别奖项的奖励标准、方式由南京公司总经理办公会决定，奖励标准一般不应高于xx 地产级别同类奖项的奖励标准。公司每年提取工资总额的一定比例作为木单位的奖励资金来源。个人获奖证明存入个人人事档案。对获奖个人和团队的先进事迹，公司了以公开表彰和宣传。4. 4评选办法xx地产级别奖项山xx地产南京公司综合管理部组织参评，由xx地产总部评审小7、组 评定；南京公司级別奖项由公司各部门、隶属管控的各项口公司综合管理部组织参评， 南京公司设立评审小组进行初评，由南京公司总经理办公会最终评定。评审小组由主管 领导、部门负责人及其他相关人员共同纟R成，其主要职责为： 制定各奖项评选细则、标准； 收集和整理参评材料； 审核参评资格； 初评并向公司总经理办公会上报评选意见。公司的奖项实行捉名推荐制。候选个人或单位山所在单位、评审委员会推荐或自我推荐。 各提名推荐部门/单位须提供书而推荐意见和其它要求的材料，详见附件1、附件2。4. 5处罚政策原则：给予员工处罚要遵循实事求是、公平、公正的原则，必须查清事实，収得证据，履 行必要的程序，慎重决定。处8、罚内容 员工违反公司规章制度和劳动纪律，给公司的经营、管理和声禅造成损害，除通报批 评外，可视情节轻重予以行政处分（警告、记过、撤职、留用察看、违纪辞退、开 除以及法律法规规定的具它行政处分方式）和经济处分（扣减工资、扣减奖金、降 薪）。 员工违规行为对金业财产造成直接损失的，公司可要求员工进行经济赔偿；行政处 分和经济处分可合并执行。 受到以上处分者，収消年度评优资格，试用期员工原则上不了转正。通报批评：员工受通报批评处罚则季度内绩效考评结果原则上为C类及以下，扣季度绩 效奖金的50%o警告：员工受警告处分则当年绩效考评结果应为C类及以下，并扣年度奖金的50%o记过:记过期限为6个刀，员工受9、记过处分则期限内绩效考评结果原则上为C类及以下， 并扌II全部年度奖金（包括未发的季度奖金及年终奖金），绩效考评小组可根据具体情况提 出评定建议。撤职：员工受撤职处分则当年绩效考评结果原则上为C类及以下，并扣全部年度奖金（包 括未发的季度奖金及年终奖金），绩效考评小组可根据具体情况提出评定建议。从撤职起 1年内不得聘任其担任与受处分前级別相同（或以上）的职位。留用察看：留用察看期限为6至12个月，由处分决定单位视违规情节确定，一经确定 不得延长。员工受留川察看处分，所在单位需与其变更劳动合同相关内容。留川察看期 间（或期满），由处分决定单位视员工表现做出解除或续签劳动合同决定。员工受留用察 看10、处分当年绩效考评结果应为D类，察看期间工资重新核定，不亨受当年年底双薪及年 度奖金。对于留用察看并同吋免职的，从察看期满起两年内不得聘任其担任与处分询级 别相同（或以上）的职位。辞退、开除：若员工受违纪辞退处分，应立即与其解除劳动合同，且不支付任何补偿金 及赔偿金，不享受年度奖金，公司所有单位不得再行聘用。员工因涉嫌违法犯菲处于被有关机关拘留或逮捕期间的，在员工被限制人身自山期间， 可与其暂时停止劳动合同的履行。员工被依法追究刑事责任的，可予以开除等处分或少其解除劳动合同，公司所有单位不 得再行聘用。4. 6违规行为公司价值观 违反公司“诚信”价值理念，给公司经营管理造成不良影响或损失的； 违11、反公司“合作”价值理念，给公司的经营管理造成不良影响或损失，或者是给团 队建设造成困难或不良影响的； 以各种方式小伤、诋毁公司名誉的； 其它违反公司价值观的行为由公司酌情裁定。组织和人事纪律 利用公司资源为个人或利益相关者谋取不当利益的。如在经营和管理活动中故意泄 露标底等公司商业秘密，索耍或收受贿赂、回扌II、手续费、介绍费，采购人员指定亲 属作为供应商等。 未履行公司规定程序，私口设立机构的。 公司外派合资企业的股东代表、董事、监事，未按规定履行报批程序就合资企业的 重人事项行使农决权或越权表决的。 未尽职履行岗位职责和权限，失职、渎职、滥用职权、越权行事等给公司造成经济 损失或严重不良彩12、响的。虽未造成严重损失或严重不良彩响，却存在但不限于下列 行为的：下属员丄出现违规行为，耒及时发现和处理，或在处罚过程中不积极配合； 未及时发现并解决下属员工工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次 发生；有意掩盖下属员工的问题，不配合或阻扰调查；违反核定原则和程序，擅自 发放公同核定额度以外薪酬等。 违反亲属回避政策，聘用或指使别人聘用亲属在利益相关岗位工作的；或者出现姻 亲关系后，耒按规定调整工作岗位或拒绝调整工作岗位的。 在经营管理和外事活动中，收受贵重礼品而不报告、不上交的；或接受山客户支付 费川的境内外旅游、消费而不报告的。 造谣惑众、破坏团结、煽动闹事或消极怠工的。 服务态13、度恶劣，服务质量低下，给公司造成不良影响或经济损失的。 不按规定程序履行请销假手续的，经常迟到、早退的，休假不按时返回上班的，或 者其它违反公司考勤管理规定的。其屮连续旷工3个工作日（含）或3（）天内累计 旷工3次（含）的，用人单位可即刻予以违纪辞退处分。 在工作场所从事公司明令禁止的私人事务，争吵、打闹、娱乐等扰乱止常办公秩序 行为的。 未经批准，出差期间不按预定吋间返回、擅自改变路线或增加停留地点的，除给予 行政处分外，其预定旅程以外的费用全部a行负担。 无正当理山拒不服从岗位调动和工作安排的；或在岗位调动和离职吋不按规定程序 交接工作的。 未经批准，从事非劳动合同约定工作的，如：兼职、投14、资与公司经营范围相关的业 务或参与经营公司的；请假期间到外单位就职等。 擅自刻制或盗用公章；未经批准，将公章携带出单位以外使用；在空白公文纸、便 函纸和介绍信上加盖单位印章或印章管理不当，非法使用印章造成严重后果的；在 机构撤消、合并、重组等过程小，未按规定妥善保管公章或移交公章印鉴的。 未经批准，擅自外聘律师、会计师、审计师、评估师等中介服务机构的。 有恐吓、胁迫、暴力、骚扰、人身攻击、诋毁名誉或打击报复等行为的。 违反公司规定，虚报、瞒报诉讼案件的。 不配合、T扰或阻挠公司进行调查或审计的。 违反国家有关计划生育规定的应按照“违纪辞退”给予和应处分。 其它违反组织和人事纪律的行为由公司酌情15、裁定。业务管理 未按要求执行公司各项业务管理制度、程序、业务流程的。 违规操作或不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。 擅口允许他人巾请注册公司商标、商号的；利用公司研究成果谋取私利的；私口将 公司的知识产权转移至个人名下的。 其它违反业务管理的行为由公司酌情裁定。财务管理 财务、资金管理人员或负有职责的相关人员，违反公司财务、资金、预算、统计（信 息）等管理规定，对公司的经营管理造成不良影响或损失的。 虚报、瞒报、隐瞒不报各类财务信息，或对外披露的财务信息失实、弄虚作假的。 蓄意伪造或违规销毁财务报表、账簿、凭证的。 违反公司预算管理规定，未经中请、超出预算批复范围擅口支16、出的。 未经许可，滥用公司名义向外担保、放贷、借款、存款、代开信用证的。 违反资金集小管理规定，超越融资贷款、调拨、支付权限和资金使用范围的。 不照章纳税，偷漏、截帘税款的。 隐瞒或截留利润及其它收入，私设小金库、自行设立银行账户并进行资金体外循环； 或未按规定全面、真实地披露所持有的非经营性固定资产的（视同私设小金库）。 其它违反财务管理的行为由公司酌情裁定。投资管理 违反国家、公司有关投资管理规定，造成重大投资决策失谋、或投资损失的。 未经批准，擅H进行项目投资或擅占追加投资的。 提供的项目申请资料存在虚假成分，导致后续工作出现重大失误的。 申请的项目与其亲属及其他利益相关者发生非正常业务17、关系的。 项目相关人员，因玩忽职守、营私舞弊给公司造成不良影响和经济损失，或项口的投资 额、工期、投资收益等与可研报告出现重大差界的。 瞒报、虚报、迟报反映项目有关数据资料或经营状况以及重大问题的。 其它违反投资管理的行为由公司酌情裁定。工程管理 迫使承包方以低于成本的价格竞标，任意压缩合理工期，明示或者暗示设计单位或 者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量的。 其它违反工程管理的行为由公司酌情裁定。涉外工作纪律 违反涉外工作纪律，对国家或公司造成不良影响的，或是给国家和公司造成损失的。 在涉外活动中，从事有损国格、人格和公司形彖行为的。 违反因公护照管理规定给公司造成不良影响的；18、因公护照是公司财产，逾期不交护 照，每超出1周，扣减工资1000元；拒不接受批评教育的，取消出国资格，吊销 护照。 其它违反涉外工作纪律的行为由公司酌情裁定。保密与安全管理 泄露国家秘密、公司商业秘密，或者违反安全生产管理规定，危害人身安全、公司 财产安全的，或给国家和公司造成损失的。 未经批准，携带密件出差、出境、出入公共场所、与外商谈判或参加外事活动的； 未按规定保存密件或損自处理密件的。 因工作需要向专业服务机构提供公司商业秘密但未签署保密协议的。 在会议、谈判、诉讼、对外宣传、展览等工作中对国家秘密和公司商业秘密未采取 保粥措施的。如，使用手机或普通电话谈论国家秘密和公司商业秘密的；涉19、密部门 的领导和员工使用他人赠与的手机、电脑等设备的。 在会议、谈判、诉讼、对外宣传、展览等工作屮对公司商业秘密未采取保密措施的。 未经批准，擅自对外提供或公开发表涉及公司经营管理情况的信息、接受新闻媒休 及相关机构采访或提供未解密的公司制发的密件的。 使用公司计算机网络和应用系统对外发布和传送载有公司核心商业秘密文件的。恶意篡改和删除公司计算机系统原始信息的；拷贝、打印和外传公司企业网上涉密 信息的。对办公计算机硬盘（含软盘、U盘、移动硬盘、光盘、磁带等）中的各种涉及公司 商业秘密的数据文件未采取保密扌旳施或采取牯施不力造成泄密的。违反公司千辆管理办法、有下列情形Z-的：酒后开车。非司机开车20、或将车交给无照人员驾驶的。因交通违章造成驾驶证吊扌II、车辆被交通管理部门扌II帘而影响公司声誉或给公司造 成经济损失的。未经领导批准，公车私用造成事故的。将公车交给外单位人员驾驶而造成事故的。驾驶员责任心不强或操作不当，造成车辆事故和机件严重损坏的。未按规定停放或保管不当而造成车辆损坏或丢失的。发生交通事故示，未及时向主管上级汇报或有意隐瞒事故真相的。违反安全生产、环境保护、职业健康的法律、法规、规范、标准及规章制度，造成安全牛产事故或坏境污染事件。包括但不限于下列行为：对工作不负责任，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的；对已列入事故隐患治理或安全技术改造的项目，既不按期实施，21、乂不采取安全防范 措施而造成事故的；因违章指挥，强令冒险作业，或不听劝阻而造成事故的；因忽视劳动条件，削减劳动保护用晶和安全技术措施而造成事故的；因设备长期失修，带病运转、又不采取紧急措施而造成事故的；发生事故后，不按规定处理，不认真吸取教训，不采取整改扌旳施，造成事故重复发 生的；因违法违规、违反公司规章制度、发生环境保护事件，给公司造成财产或名誉损失 的。 发生安全牛产事故后不立即组织抢救，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏 事故现场，或无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的。 发生重大自然灾害或其他重大突发事件时，未按规定及时启动相应应急预案的；在 预防、抵抗自然灾害中22、玩忽职守，临阵脱逃，挪用、盗窃、贪污防抗灾害物资钱款， 危害防灾救灾工作的。 其它违反保密与安全管理的行为由公司酌情裁定。4. 7处罚规程公司、各部门、各项目公司或公司员工发现问题示，应立即通知公司综合管理部，由其 协调相关部门展开调查、核实，并设立评定小纽，小纽成员应包扌舌主管领导、相关部门 负责人及具他相关人员。在查清事实的基础上，由评定小组评定员工违规行为的严重性， 根据本办法或公司其他管理标准提出处罚建议，填写员工处罚通知书（附件3）, III 员工木人、所在部门负责人及主管领导（项1=1公司层级主管领导为项目公司总经理）审 核后，报xx地产南京公司总经理审批，并执行处罚。公司给予员工辞退或开除处罚，须听取工会意见，经公司职代会或职工代表联席会议讨 论决定。对xx地产关键岗位员工的处罚，需上报总部人力资源部，由其协调相关部门进行调查、 核实，根据事实和证据提出处罚建议，按相关程序执行。性质恶劣、情节和后果严重的，应立即向上级管理部门报告。上级管理部门有权直接组 织调查、核实。对员工所作行政处分应当记入企业员工档案。员工对处罚决定不服，可在处罚决定做出的7个工作H内向综合管理部提出书而屮诉， 但在公司未做出改变原处罚决定前，仍按照原处罚决定执行。5. 附件附件1：员工评优推荐表附件2：团队评优推荐表附件3：员工处罚通知书xx地产南京公司xx年3月30日