1、保健公司员工工作绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则为准确客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、 培训等人力资源决策提供依据，特制定木制度。2xx保健冇限公司员工绩效考核的原则：1. 2.1与公司经营业绩相结合的原则。以部门职能、岗位描述为依据的原则。根据工作责任，分层级考核的原则。3适用范围：xx保健有限公司所有员工。1.4xx保健公司的绩效考核工作由人力资源中心负责组织实施，各部门负责人具体执行，经xx保健有限公司总裁办和绩效考评委员会讨论，最后确 定评定分数，人力资源中心2、负责监督检查绩效考核工作的执行。绩效考核的分类绩效考核按时间跨度分为：刀/季度绩效考核和年度绩效考核两类，B|J：:部门 月/季度绩效考核方案（按照职能部门制定）、年终绩效考核方案。月/季度度绩效考核：根据公司年度经营战略，以部门年度工作总目标，结合当 月/季度工作计划进行考核。3年度绩效考核：由人力资源中心根据公司年度收益状况结合各部门年度工作完成比例，计算员工个人年度绩效考核结果。绩效考核的形式和方法第一节月/季度绩效考核3.1月/季度绩效考核实行“双挂钩”百分制考核形式，即xx保健冇限公司各部门的工作绩效以百分制的形式进行评分，各部门具体的评分项口及评分表 格见各部门08年绩效考核责任书3、。2月/季绩效考核的具体程序：详见一月季度绩效考核管理操作程序。每月5 Fl前各部门将本部门当月的工作计划报人力资源中心，8 FI下午由人力 资源屮心召开各部门负责人工作会议，总裁办和绩效考评委员会对通用考核 内容进行复核审批。经xx保健有限公司总裁签字后，人力资源中心按照 各部门制定的月/季度工作计划实施及完成情况进行考核，考核结果在员工当 月的薪酬中予以相关体现。第二节年度绩效考核每年12月10日，由人力资源屮心对月/季度绩效考核结果和年度内的考勤、奖惩 情况进行综合评定，得出员工年度绩效考核综合评定分数。3. 5年度考核规则详见08年xx年度绩效考核方案。第三节绩效考核结果的处理3.6 4、由人力资源中心按部门统计绩效考核结果，填写月季度绩效考核汇总表，报 总裁签字。总裁签准后人力资源中心填写绩效考核结果通知单送达各部门 负责人处，由各部门负责人将绩效考核结果通知单送达员工木人。3.7 员工如对绩效考核的结果有异议，可在接到绩效考核结果通知单3日内，写 出书而报告，到人力资源屮心进行投诉。3. 8人力资源中心在接受员工投诉内5个工作口内,将调查结果反馈给员工本人。第四节绩效考核结果与薪酬的关系3.9 参见员工薪酬管理制度。第五绩效考核管理程序3. 10 月/季度部门绩效考核程序附则4. 1本制度由xx保健冇限公司人力资源屮心制订，并负责解释。4.2本制度报总裁批准后，门颁布Z日起施行，同时报xx保健有限公司人力资源中心备案，修改、废止时亦同。3木制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与木制度有抵触的以本制度为准。