1、地产公司薪酬管理制度附年薪等级表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度1. 目的为适应公司经营发展需要，与公司在所在地区的市场定位相一致，构建富有竞争力和公平的薪酬体系，更好地吸引、保有、激励和开发人力资源，提高公司竞争力，根据公司有关规定、结合当地市场的实际情况，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用地产公司全体员工（不含案场销售人员）。3. 薪酬结构员工收入包括年薪、福利和绩效奖金。其中：年薪为员工年度固定收入，由基础工资、岗位工资和绩效工资组成，基础工资为公司所在区域人民政府发布的当年最低工资标准，绩效2、工资按级别划分比例为固定收入的20%-50%，余额为岗位工资，年薪按月发放；福利详见公司福利管理制度；绩效奖金详见公司绩效考核管理制度。4岗位层级职等的确定41在未含决策层的前提下，员工职级分为3个层级（高管层、中层、员工层）、2大类别（管理类、专业技术类），9个职等（G1-G9）。据此对员工进行薪酬核定，其中G3级（总助、总监、总工）及以上人员薪资由总经理核定。在公司管理岗位数量有限的情况下，考虑员工的个人职业发展和提升空间，每个岗位原则上按2个职等跨度进行归类。具体分类见如下岗位归类表（不含营销类）： 职级公司对应岗位层级职等管理类专业技术类高管层G1总经理总经理G2副总经理常务副总经理、3、副总经理G3总助、总监、总工总助、总监、总工中层G4部门经理高级专业技术职员副总工、各部门经理、设计部/成本部/工程部副经理、各专业资深主任设计师/主任建筑师/主任造价师G5部门副经理各部门副经理、资深工程项目正副经理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师员工层G6主任/主管中级专业技术职员各部门资深主任、工程部项目正副经理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师、资深会计/出纳G7各部门主任、工程部监理员/工程师、成本部造价师/材料专员/安装材料设备专员、设计部助理设计师、行政/人事/法务/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专员、合同管理等专员、会计/出纳、资深资料员G8 初级专业技术4、职员工程部初级监理员/工程师、造价师、行政/人事/法务/总务兼采购/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专员、合同管理等专员、会计/出纳/收银员、各部门资料员G9初级监理员、初级专员、各部门资料员、前台接待、驾驶员、仓管员42职等评定原则：以所从事岗位和职务的管理范围、工作岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平(包括职业修养、职业化技能及资历等方面) 为评定标准。详见年融侨公司员工职等评定办法5. 岗位年薪的确定51员工的年薪主要取决于他所处岗位的性质、重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平。通过工作分析、岗位评价和职务说明书的阐述结果作为分配依据，5、把所有岗位归入高管层、中层、员工层3个层次及管理类、专业技术类2个类别，使不同类别的员工的薪资与员工个人技能和能力挂钩。52试用期工资按月固定工资80%核定。53应届毕业生试用期内基本工资按照学历层次定薪：实习生、专科生2000元/月、本科生2200元/月、硕士生3000元/月。员工试用考核通过后按照同等职位起薪点标准核定薪资。54为了重点激励优秀员工，在类别、职等不变的情况下，为优秀员工提供薪资上升通道，将各个职等的年薪分为五级，即一个职等对应五个薪级，体现了较少的“层级”和较多的“薪级”。员工年薪根据岗位评价入等，根据能力评价入级。原则上，新入司员工从所定职等的起薪点定薪（特殊情况例外）。6、公司引进特殊人才时，其薪酬可突破其所在职等的设定上线，但特殊人才的引进和薪酬核定，均须上报公司审批后执行。年*公司员工年薪等级表（不含案场销售人员）岗位职层职等员工层中层管理层G9G8G7G6G5G4G3G2G1职等 月薪（元）R5月年R4月年R3月年R2月年R1月年级差（月/元）注:G3及以上由公司核定。6. 薪酬的计算与支付6.1 月固定工资计算周期为当月1日到当月末日；6.2 每月10日支付上月薪资，若遇发薪日为休假日时，则在节假日最近的工作日给付；6.3 下列各项费用须直接从薪酬中扣除：个人所得调节税；五险一金个人缴纳部分等；缺勤扣款及按照国家法律及公司规定的其它扣款。6. 4 薪酬计7、算周期中途任用及有关员工加薪、减薪、离职、复职等情况发生时，该月份的薪酬依公式按月计算：（核定月薪/标准出勤日数21.75）实际出勤日数；6.5 所有员工薪酬一律以现金形式存入指定银行的员工工资帐户上由银行代发。7. 薪酬调整7.1公司实行年度合理化调薪，调薪方案由总经办制定，报总经理审核，公司董事长审批。调薪频率原则上每年1次。每年的调薪时间为1月1日。调薪方案根据业绩成长状况、薪酬策略以及市场薪酬定位制定。员工薪酬调整原则上以员工的绩效成绩、对公司的贡献大小等作为薪酬调整的依据。7.2员工个人薪酬因其岗位或工作地点等因素变化而调整，由总经办填写薪酬调整审批表根据人事批准权限逐级报批。8. 本制度的实施总经办根据本制度原则并结合当地薪资水平、公司下年度人力资源规划制定次年薪酬实施细则和人力资源投资预算总额，上报公司董事长批准后实施。