1、地产公司家装事务部员工薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一：家装事务部薪酬制度任务部门一：设计费方面：（一）：提成方面设计费不算作任务，原则上是施工，特殊情况须向设计副总申请；每个设计事务所名额为2个/月；超出视为设计和营销无提成。1：既收设计费，又施工，有相应提成，比例为：公司：50%；设计总提成40%；营销总提成10%2：收设计费，因为施工优惠部分，施工有相应提成；按照施工提成计算；设计费有提成，按照正常提成计算；3：只收设计费，未施工，A:（向设计总监申请后）有相应提成，比例为：公司：90%；设计总2、提成10%；营销总提成0；B:（基础未施工，补足主材量达到当月任务的60%）有相应提成，比例为：公司：50%；设计总提成40%；营销总提成10%（二）：计算方面1：按照每个设计师标准进行正常报价收费，如果不施工者，不折扣，原价收取；2：施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的施工监理费，同样收取。二：施工费方面：一：营销与设计团队考核业绩完成与否的方法：在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。二：营销、设计等级与任务的关系：A: 3、设计等级与任务的关系1：设计等级分为3种：专家级、特级、一级；2：设计等级对应的每月任务与接单量大小为：专家级80万/月，含主材32万/月；50万以上接单；特级50万/月；含主材20万/月；30万-50万接单一级30万/月；含主材12万/月；30万以下接单B: 营销等级与任务的关系金牌级60万/月，含主材24万/月；底薪2500元/月，可选择任部门经理职务。精英级40万/月；含主材16万/月；底薪1800元/月。学员级18万/月；含主材8万/月；底薪1200元/月。3：任务标的为：基础+主材（含楼梯、地暖、空调、花园，核算量减半）不含软装、工装。三：提成的方法：1:若事务所当月：（1）:完成该4、团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的45%；（2）: 完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的25%；暂扣20%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（3）: 未完成该团队任务量总和，完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的25、5%；暂扣20%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（4）: 未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的6%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0；暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。2:若营销人员当月：（1）:完成该月任务量，又完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的5%；（2）: 完成该月任务量，未完成其中主材任6、务；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的2.5%；暂扣2.5%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（3）: 未完成该月任务量，完成其中主材任务；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的2.5%；暂扣2.5%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（4）: 未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%7、； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0；暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。3:若营销团队当月（经理、总监、副总均提成）（1）:完成该团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的1%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0.5%；（2）: 完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的1%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0.25%；暂扣0.25%主材提成，1个考核期内（3个月）8、，如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（3）: 未完成该团队任务量总和，完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的0.25%B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0.25%；暂扣0.25%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。（4）: 未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的0.25%；B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0；暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累9、计，则不补发。四：提成时间：1：每月10号财务核算出提成单至总监处，由总监审核签字，15号发放未完工工程提成总额的70%（首付交完60%则算）；完工工程全部发放。2：如果尾款被业主因为设计原因扣除部分，则由设计事务所承担费用。3：设计师因为考核，行政违纪等因素被公司处以罚款，则按照相应的罚款数，扣除事务所费用；反之，相应成立。二：商业空间事务部薪酬制度一：设计费提成方面：？二：施工费提成方面：？三：提成的方法：？1:事务所当月提成：？2:营销人员当月提成：？3:若营销团队当月（经理、总监、副总均提成）？四：提成时间：1：每月10号财务核算出提成单至总监处，由总监审核签字，15号发放未完工工程提10、成总额的70%（首付交完？%则算）；完工工程全部发放。2：如果尾款被业主因为设计原因扣除部分，则由设计事务所承担费用。3：设计师因为考核，行政违纪等因素被公司处以罚款，则按照相应的罚款数，扣除事务所费用；反之，相应成立。设计中心非任务部门（除营销与设计以外的部门）的核定待遇+晋升评审：一：待遇方式：（如下图所示）1：工资底薪评定：参考人事聘用制度，依据劳动法，结合本地经济水平和公司实际，对等地付出各岗位酬劳及相应的福利待遇。2：在本公司的体制下，构成方式为：工资=底薪+福利+奖金（注：新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，11、公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。试用期间没有福利）。3：每一季度为一固定的考核期，内容体现在：遵守制度的程度，考勤情况，工作效益和态度，工作结果，公司人事定向测评等；方式体现在：考勤、行政制度、抽查检验（口诉），报表查看。时间分布在：季度末10天内完成。二：晋级方向：1：等级和加薪两种，可以同时采用，也可单独采用。（1）:等级分两种：A:（逐步式） 试用员工-一般员工-正式一般员工-一般管理层-中层（部门管理）-高层-决策层（副总）；B:（跨越式）立功越位提拔。（2）:加薪方法分为：A:阶梯式（12、逐步加），B:跨越式（越位加），C:奖励法（公司批准），D:置换式（舍去等级）。2：加薪比例：视具体情况定；薪资高低：原则上级别与薪酬成正比（特殊情况列外），参照具体的工作性质定。3：以天为单位，底薪随着天数的变动而变动；天数随着职位的变化而变化。折算要精确到月内的某个具体时间：/月/号。4：加薪制和晋级制不受时间和公司资历局限，以事实为依据，以工作成果为核心，它取决与行动对公司建设发展的意义。在公平，公开，公正的前提下进行。 人员及部门的工资标准 1：根据公司政策，工资每年6月调整一次。因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。贴、月奖金、半13、年奖、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定 的表彰方式。员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的执行。2：新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3：支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月15日4：中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工14、资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。5：根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除工资构成：A: 个人所得税B. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险C. 个人负担的工会会费D. 应由个人负担但公司已预支的费用E. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）F. 其他个人应负担部分本规定提及的薪资是指基本工资部门/职位试用期工资转正后工资及福利试用期基本工资提成/奖金基本工资全勤奖提奖成金福利任务设计中心政务中心总经办/行政部总经理1015、000年底分红12000补助电话、车旅费+福利+2年获股份或者根据业绩达成任务即可，有1个月总经理秘书2500无3000100年底奖金有绩效2个月政务中心副总政务助理文员1200无1500100年底奖金有绩效3个月行政主管2500无3000100年底奖金有绩效1个月行政专员1200无1500100年底奖金有绩效3个月前台接待综合管理员1500无1800100年底奖金有绩效3个月保安主管1500无1800100年底奖金有绩效2个月保安人员1200无1500100年底奖金有绩效3个月保洁人员1000无1200100年底奖金有绩效3个月企划中心品牌推广/营销策划/企业发展策划策划副总策划助理品牌推广16、3500提成5000100共同提成0.1个点有有3个月营销策划3500提成5000100共同提成0.1个点有有3个月企业策划3500提成5000100共同提成0.1个点有有3个月活动执行1200提成1500100共同提成0.1个点有有3个月活动公关1200提成1500100共同提成0.1个点有有3个月策划专员人事中心招聘培训/档案管理绩效/文化建设人事主管2500无3000100人才激励奖金+年底奖金有有人才任务1个月人事专员1200无1500100人才激励奖金+年底奖金有有人才任务3个月人事专员1200无1500100人才激励奖金+年底奖金有有人才任务3个月营销区家装事业部/商业空间事业部营17、销副总8000未完成：0.5提成完成1个点10000补助电话、车旅费+福利+2年获股份或者根据业绩达成任务即可，有1个月个月营销助理2000分副总提成2500分副总提成+福利3个月营销顾问（外）2000提成2500根据提供的帮助关系信息给与奖金不坐班家装事业部楼盘部/网络部/电销部/大联盟营销总监5000提成6000100共同提成0.1个点有有3个月楼盘部经理2500未完成：0.5提成完成1个点2800100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月楼盘营销专员12004个点15001004个点有有3个月网销部经理2500未完成：0.5提成完成1个点2800100未完成：0.5提成完成1个点有有218、个月网络维护2200无2500100年底奖金有无3个月网销专员1200提成1500100提成有有3个月电销部经理2500未完成：0.5提成完成1个点2800100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月电销专员12004个点1500100提成有有3个月大联盟（渠道）经理2500未完成：0.5提成完成1个点2800100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月同业主管1500未完成：0.5提成完成1个点1800100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月同业专员12002个点12001002个点有有3个月异业主管1500未完成：0.5提成完成1个点1800100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月19、异业专员12002个点12001002个点有有3个月商业空间事务部房产部/渠道部营销总监5000工装按照利润提成6000100工装按照利润提成有有1个月房产部经理2500工装按照利润提成2800100工装按照利润提成有有2个月房产事务专员1500工装按照利润提成1800100工装按照利润提成有有3个月渠道部经理2500工装按照利润提成2800100工装按照利润提成有有2个月渠道事务专员1500工装按照利润提成1800100工装按照利润提成有有3个月设计区设计区管办/设计各区/设计事务所承包方式无未完成：0.5提成完成1个点无未完成：0.5提成完成1个点签约聘用方式底薪+提成+福利+任务设计副总20、8000未完成：0.5提成完成1个点10000补助电话、车旅费+福利+2年获股份或者根据业绩达成任务即可，1个月管理专员1500共同分1800100共同分有有3个月设计事务所总监2800未完成：0.5提成完成1个点3200100未完成：0.5提成完成1个点有有2个月家装设计师（按照级别定）底薪与级别同家装提成4个，扣押金满根据级别多少不同家装提成4个，有有3个月工装设计师（按照级别定）底薪与级别同根据利润提成，扣押金满根据级别多少根据利润提成，有有3个月软装设计师（按照级别定）底薪与级别同根据利润提成，扣押金满根据级别多少根据利润提成，有有3个月园林设计师（按照级别定）底薪与级别同根据利润提成，扣押金满根据级别多少根据利润提成，有有3个月商务中心副总商务助理外联经理外联专员公关经理公关专员财务中心财务总监业务会计内务会计出纳2012-2-25