1、国道公路改建工程项目劳动管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章工作大纲2总体要求2工作原则2工作目标2项目管理理念：2项目管理方针：2项目创建目标：2企业文化核心理念2第二章项目部组织机构及工作关系3xx公路改建工程项目部组织机构3第三章管理制度4第一节安全生产管理制度41总则42健立健全安全组织机构43.项目部环保安全生产责任制64.安全检查制度65安全教育培训制度66.安全技术交底制度67.劳务分包管理制度68特种设备管理制度69特种作业人员管理制度710劳动防护用品管理制度711消防民爆管理2、制度712安全、环保危害源识别清单编制制度713保障安全生产、环保费用的投入814安全、环保应急响应管理制度815职业病预防管理制度816现场临时用电管理制度817现场布置与防护818事故报告制度919奖罚制度9第二节生产管理制度91.总则92.生产管理网络92.1 生产管理工作流程图如下：93.生产管理程序10第三节合同管理办法13一、工程建设合同13二、分包合同15三、成本管理20四、指标测算24第四节设备管理办法251总则252.内部设备租赁市场运作规则263.合同及条款264.其它275.混凝土调度制度27第五节测量仪器管理实施办法271.总则272.管理机构及职责283.管理实施细则3、284.使用费用295.罚则30附件30第六节物资管理办法351总则352物资计划管理细则352.1物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。352.2总计划352.3月度计划352.4零星计划352.5应急计划362.6归档362.7其它363物资仓库管理363.1严格执行管理体系363.2物资验收363.3物资保管373.4发放373.5退库。373.6帐务管理。374现场材料375项目部主要材料消耗核算386项目部周转材料387项目部工索机具398施工现场物资管理回收408.2钢绞线头、波纹管的回收办法408.3对损坏的钢模、杆件的回收408.4对木材边角料及制成品的回收及利用408.5包4、装袋、箱、桶的回收419项目部劳保用品41第七节财务管理办法421.总则422.现金管理423.支票管理424.对原始凭证的管理435.备用金管理436.办公费用管理437.差旅交通费报销管理规定448.业务招待费管理449.资金管理4510.资金计划管理4511.资金审批和报销程序4512零星费用报销管理规定4613.安全生产费用报销的规定4614年休假的报销规定4615员工教育培训的报销规定4616对分包商的付款和零星工程的结算付款的规定4617关于财务人员外出提现的规定47第八节质量管理办法47一、总则47二、工程质量管理总要求47三、项目质量管理责任体系47四、工程质量控制50五、 质5、量检验程序与组织53六、质量报表和资料53七、质量事故和报告制度54八、质量奖惩55九、附则56第九节劳动纪律管理规定561.总则562.作息时间563.劳动纪律564.考勤制度575.病、事假规定586.休假规定587、其他假的规定：598.其它599.附则60第十节办公用品管理规定641.总则642.办公用品计划管理643.办公用品管理644.生活用品管理64第十一节员工薪酬管理办法661.总则662.薪酬分配管理原则663.适用范围664.其它需要说明的情况695.附则69第十二节通讯费用管理办法691.总则692.通讯费用管理703.要求70第十三节行政综合管理办法701.总则702.6、收文管理办法703.会议制度714.印章管理725.小车管理制度726.办公用品采购发放规定737.复印机及耗材管理738.通信管理749.招待费规定7410.办公室要负责项目部现场的疫情调查和报告。7411.文明办公规定7412.附则75第十四节食堂管理办法751.员工就餐规定752.食堂卫生规定753.食堂管理规定764.食堂客餐规定764.3客餐分为两制三级76第十五节环境卫生管理办法771.总则772.责任区、责任人的化分773.卫生标准774.管理措施785.附则78第十六节治安管理规定791.总则792.治安责任制793.禁止事项794.调解事项805.报告事项806.处罚事项807、7.门卫制度818.巡逻制度819.附则82第十七节资料管理办法821总则822管理机构及职责823资料管理工作流程及内容8232资料的收集823. 33文件分为内部文件和外部往来文件。8337资料的保管8338资料的组卷834交竣工文件编制质量要求835交竣工文件编制管理要求846附则85第四章项目领导职责87一、项目经理职责87二、项目书记职责87三、项目总工程师职责88四、项目副经理职责88第五章部门职责89一、xx项目部部室设置及部室负责人名单：89二、项目财务部职责89三、项目合同计量部管理职责89四、工程管理部职责90五、项目质量管理部职责90六、项目试验室职责91七、项目测量室职8、责92八、项目物资部职责92九、项目设备部职责93十、项目安监环保部职责93十一、项目综合办公室职责93十二、治安室职责94第六章部室（班组）负责人岗位职责95一、项目财务主管职责95二、项目合同管理部部长职责95三、项目质量工程师职责96四、项目试验室主任职责96五、项目测量室主管职责97六、项目物资部主管职责97七、项目设备部部长职责97八、项目安监环保部部长职责98九、项目综合办公室主任职责98十、治安室主任职责99第七章部门工作人员岗位职责99一、项目出纳员岗位职责99二、项目计量统计员职责100三、项目工程管理部工程师岗位职责100四、项目质检员岗位职责101五、项目试验检测员职责19、01六、项目资料保管员职责101七、项目测量人员岗位职责102八、项目采购员职责102九、物资统计员岗位职责102十、项目安全员职责103十一、项目人事管理职责103十二、项目办公室文秘岗位职责104十三、项目办公室信息管理岗位职责104十四、项目办公室后勤岗位职责105十五、项目食堂管理员职责105十六、项目小车司机岗位职责105十七、项目值班室职责106第八章施工作业指导书编制管理制度106第一条 总则106第二条 施工作业指导书编制原则107第三条 施工作业指导书编制依据107第四条 施工作业指导书的内容107第九章施工组织设计编制及管理制度108一、施工组织设计的编制、审核、批准流程110、08二、施工组织设计的修改变更108三、施工组织设计的交底108四、管理内容与要求108前言国道xxxx至xx公路改建工程，位于xx省XX县，起点位于xx镇，终点位于xx镇。项目路线起点桩号K27+470，终点桩号K43+730，路线全长16.26km。采用二级公路标准，一般路段设计速度为60km/h，过镇段设计速度为40km/h，路基宽度为12m，双向两车道。汽车荷载等级为公路-级。项目部结合本工程生产与管理的实际与特点，编写了本管理制度汇编，同时，在内容上力求与总公司项目标准化管理、项目标准化管理考评手册相衔接，使之易于推行，便于遵守。制度，重在执行，请各工区、部室、班组认真对照相关章节，11、积极宣贯执行，并将执行过程中所发现的问题及时反馈项目部综合办公室，以便修订完善。“制度第一、制度至上”，让我们以此共勉。 XX年三月二十五日第一章工作大纲总体要求安全 优质 高效 创新 环保工作原则超前运作，齐头并进，交叉作业，分类突破。灵活合理安排施工时间。工作目标工期目标：2017年 11月 30日前完成全部桥梁、路基和排水、防护工程施工，施工总工期目标为12个月。质量目标：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程（产品）合格率100%，工序一次验收合格率 95%，重大质量事故为：0安全目标：一般安全生产责任事故为：0，死亡率为：0，重伤率低于: 0.5，重大机损责任事故为：012、，重大交通责任事故为：0，重大火灾责任事故为：0。项目管理理念：精心管理、创优增效安全生产、文明施工项目管理方针：精心组织、科学管理安全第一、质量至上以人为本、效益优先诚信服务、优质回报项目创建目标：工程优质、干部优秀、项目和谐企业文化核心理念企业使命：港航连四海，路桥通五洲企业愿景：成为世界一流的工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业企业核心价值观：诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我企业经营理念：诚信服务，优质回报企业精神：争科技领先，创管理一流企业四为哲学：规则为先，和谐为道，诚信为本，创新为魂第二章项目部组织机构及工作关系本项目部设于xx省XX县XX镇；下设三个工区、一个梁场工区。13、项目经理部下设：安监部、物资部、设备部、工程部、质量部、合同部、财务部、综合办公室、测量室、试验室，负责对工程质量、工程施工、合同管理、计量支付、环境保护、安全生产、文明施工等实施全面项目管理。（见组织机构图）xx公路改建工程项目部组织机构xx项目经理：项目副经理：项目总工：项目副经理：项目副经理：财 务 部：一工区桩号人员三工区桩号人员二工区桩号人员副总工：梁场桩号合 同 部：综 合 办：协 调 办：物 资 部：设 备 部：安 监 部：工 程 部： 质 检 部：测 量 室：试 验 室：第三章管理制度第一节安全生产管理制度1总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主、本质安全、综合治理”、“防治污染14、，保护环境”的安全、环保方针，确保施工过程中安全、环保体系有效运行，减少各类事故的发生，根据国家交通部、建设部、建筑行业有关法规，制定本项目安全、环保管理制度。1.2本制度适用于xx国道xxxx至xx公路改建工程项目部所属的各单位和各工区。2健立健全安全组织机构2.1成立以项目经理为组长的安监环保领导小组。项目副经理分管安监环保部。安监环保领导小组成员由项目生产副经理、项目总工、质量工程管理部、安监环保部等组成。安监环保部在部门主管副经理领导下，开展项目部的日常安监环保管理工作。在工区及项目部所属各协作队设立（专）兼职安监环保员。形成安监环保管理工作横向到边纵向到底的管理格局（见安全组织机构图15、）。安全保证组织体系图（略）3.项目部环保安全生产责任制3.1制定项目经理、项目总工、副经理、项目副总工及各部门安监环保责任制，并张帖上墙。安监环保部代表项目部与全体员工签订安全生产责任书。4.安全检查制度4.1项目部安全大检查由安监环保领导小组组长带队，安全检查小组成员和各工区长、专（兼）职安全员参加。日常安全隐患检查由项目安监环保部负责。4.2按上级部门有关要求建立隐患排查治理长效机制，及时排查隐患，落实整改，定期上报隐患排查信息。4.3针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反馈。4.4通过安全检查，落实奖励、处罚措施，记录齐全。5安全教育培训制度5.16、1对全体员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。5.2根据工程进展和安全控制要点开展安全活动，对员工每年度组织一次安全环保知识考试。5.3对新进场的协作队必须进行三级安全教育，涵盖率100%。督促职工、协作队员工形成 “进入施工现场必须戴安全帽、高空作业必须系安全带、危险作业必须挂安全网”的良好安全习惯，培养和增强职工安全、环保意识和观念。让“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”深深扎根在职工心中。6.安全技术交底制度6.1工程管理部或总工室将新开工的项目在开工前提前一个星期通知安监环保部，安监环保部将配合工程管理部对新开工项目的施工协作队进行安全环保书面交底。6.2施工项目、重大分部分项17、工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面安全技术交底，交底内容具体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。7.劳务分包管理制度7.1分包单位与劳务协作队伍相关资质证书齐全、有效。7.2详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。7.3按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级安全教育、技术交底，检查、评审，督促分包单位对本单位员工配备劳动防护用品，相关记录齐全。8特种设备管理制度项目设备部将自有特种设备、租用特种设备、外单位特种设备的资料完整的提交给安监环保部。安监环保部将按国家、公司和地方政府关于特种设备的有关规定对全部特种设备纳入安监环保部管18、理。安监环保部对特种设备(非标、非定型产品)委托有资质厂家生产、加工、安装实施跟踪，并按有关规定委托地方安监机构进行验收检查，安全准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起重设备使用前应进行试吊、并保留记录。9特种作业人员管理制度9.1安监环保部按规定组织和做好特种作业人员参加地方安监部门或劳动部门的专业培训、考试、取证等工作。9.2建立特种作业人员登记表，如架子工、气割焊工、起重工、电工、爆破员工等特殊工种的人员，掌握特种作业人员动态情况。9.3坚持特种作业人员持证上岗，持证率为100%。严禁无证上岗。10劳动防护用品管理制度10.1职工劳动防护用品的管理按照“安监环保部提交计划-领导审批-登记19、发放”的程序进行。所有的劳保用品必须从正规渠道购买,安全防护用品必须有质量合格证书，按照劳保防护用品使用规范的要求，环保安监部对安全帽、安全带、防护网、防滑鞋、电工防护用品等使用的安全有效性进行跟踪，对有破损的或使用达到规定期限的，严格执行报废更换制度，并建立相应的台帐。10.2个人劳动防护用品及现场安全防护用品按规定配备，领用台帐清晰。11消防民爆管理制度11.1建立完善的消防民爆安全管理制度。11.2在宿舍区、食堂、办工区、仓库配备性能有效的消防器材并建立消防器材分布台帐。11.3消防责任区按工区划分，明确消防责任人。11.4安监环保部对涉爆作业人员建立登记一览表。11.5涉爆协作单位按安20、监环保部门要求，针对爆破作业设立专（兼）职安全员，详细记录当日炸药、雷管使用情况。炸药、雷管帐物吻合。民爆物品台帐清晰。11.6炸材的使用必须取得地方公安部门的使用许可。12安全、环保危害源识别清单编制制度12.1安监环保部对项目部所有场所及对施工过程中存在的安全、环境危害源进行识别、评价，并建立安全环保危害源评价一览表及重要安全环保危害源清单。12.2对项目危险性较大的工程编制安全专项施工方案，并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。如土方开挖、组装大型钢模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大的工程。13保障安全生产、环保费用的投入13.1安全生产专项费用按规定的预算比例计提，环21、保措施费比例适当。13.2安全生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。14安全、环保应急响应管理制度14.1针对识别出的重大危险、危害源，编制详细、全面的安全、环保事故应急救援预案和现场处置方案，并结合实际情况及时更新。14.2建立应急反应机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并建立登记台账；遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并保留相应记录。15职业病预防管理制度15.1对各种职业病编制预防措施计划。15.2做好特殊工种、接触有毒有害环境作业的相关人员体检工作。16现场临时用电管理制度16.1外电防护大于安全距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求。16.2采用TN-S22、接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线规范。16.3手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下安全电压。16.4配电房的设置符合安全规定。16.5电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。17现场布置与防护17.1现场设置“安全生产三牌一图”17.2现场作业人员安全防护用品(安全帽、安全带、救生衣等)按规定进行配戴。17.3临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，按规定进行防护，设置必要的警示标23、志，必要时设专人值守。17.4现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。17.5起重吊装基础、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口安全防护设施等规范、齐全；起重作业时有效限位或保险装置齐全，无使用起重设备运送人员或起重臂下站人现象。17.6现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放的库房符合要求；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。17.7按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业；大型钢模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳, 架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全要求。17.8土方作业时24、挖土机作业半径内不得有其它人员停留，挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在安全距离之外。17.9桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好；沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固；塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数或载重运行；移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、拆除安全防护措施到位。17.10施工机具外露传动部位必须安装防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离 、辟火防火措施符合规定。18事故报告制度施工现场发生人身伤亡、重大机损等事故，无论何种原因，事故发生地员25、工必须及时报告项目部主要领导及安监环保部。项目部根据相关规定，重大事项按程序上报上级有关部门。19奖罚制度根据现场实际情况和各项环保、安全规章制度的要求，另行制定项目部安全生产奖罚制度，并编制安全奖励、处罚通知单，持之以恒地做好安全奖罚工作，形成有效的安全生产激励机制。20.本制度由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部安监环保部负责解释。第二节生产管理制度1.总则1.1生产管理规定：为规范生产管理标准，确保总工期和各节点工期的顺利完成，特制定本制度。 1.2生产管理的基本任务：根据不同施工阶段的具体情况，运用科学方法动态优化配置资源（劳动力、机械设备和材料），把参与工程项目的各部门、各26、方面的工作，进行统一安排和部署管理。1.3通过管理，可以有效地控制各项目的衔接关系，使工程项目有组织、有计划、有秩序的进行，工期达到预期要求，达到耗工少，质量高、效果好。2.生产管理网络2.1 生产管理工作流程图如下：施工总体计划（项目部）分 管 副 经 理各工区周、月度计划和节点工期计划劳动力调度材料调度设备调度工程管理部3.生产管理程序3.1生产准备3.1.1研究施工方案3.1.1.1开工前技术部门要认真熟悉设计图纸，仔细研究工程管理部提供的施工方案，熟悉整个施工工艺流程，对关键工艺要认真领会和熟悉。按要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，对重要工程和隐蔽工程编制施工实施细则，分项27、工程开工前由各技术主管负责编写分项工程开工报告，经项目部领导审核后上报。3.1.1.2 严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如需临时变更，则及时补充申报，待批准后，才能应用于现场施工中。3.1.2编制周、月计划和节点工期根据项目部施工总体进度的安排，由工程管理部编制详细的节点工期和周计划、月计划，并报项目部审核。并通过周例会、月度生产调度会落实进度完成情况，对于未完成进度计划的认真分析原因，采取措施弥补。对于上报公司、业主的周报、月报、季度报表由各工区技术负责人编制，工程部负责统计，经项目部领导审核后上报。其余报表由相关部门上报。3.1.3编制劳动力、材料、机械设备供应计划工28、程开工前，由工程管理部负责编制材料使用总体计划、拟投入的劳动力及设备使用总计划，根据节点工期和周计划、月计划的安排，编制材料、劳动力、设备使用分计划，报项目部相关领导审批后实施。3.2施工现场生产管理现场施工生产管理工作主要由各工区负责，范围包括劳动力组织、材料和机械设备组织和使用，填写施工日志、机械设备运转日志等。3.2.1劳动力组织和使用3.2.1.1针对各工区工期计划安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的劳动力计划，具体包括各工种及人数，经分管领导审核后，备案并组织实施。3.2.1.2严格执行用工计划，实行日统计、周统计、月统计、季度和年度统计。3.2.2 设备组织和使用3.2.29、2.1针对各工区工期计划安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的设备使用计划，具体包括各种设备及数量、使用时间，经分管领导审核后，报项目部设备部门备案，并配合设备部门组织调配。3.2.2.2工程管理部门应协助设备部门，做好设备管理工作。3.2.3材料组织和使用3.2.3.1针对各工区工期计划安排和各分项工程的实际特点，由各工区制定所需的材料使用计划，具体包括各种主材、辅材及数量，经分管领导审核后，报项目部物资部门，并配合物资部门组织使用。3.2.3.2工程管理部门应协助物资部门，做好物资管理和使用工作；并协助物资部门,定期对于物资的使用和库存情况进行核销。3.2.4各工区技术负责人（含技30、术员）在施工过程中应填写的原始资料。3.2.4.1施工日志每天应填写施工日志，记事准确、简洁，必要时绘制简图注明。3.2.4.2施工日志内容：劳动力、材料和机械设备的组织情况；现场施工进度情况；施工方法、工艺、执行效果、发生的问题及改正措施与施工相关的水文、气象资料。特别是对于施工过程中有因工程质量问题而被监理、业主警告，责令返工的，应及时处理，记录完整；对出现的不合格品及时标识，建立不合格品台账，并按不合格品控制程序进行处置。3.2.4.3内业资料当天施工的内容必须当天完成内业资料的填写，内业资料必须与现场施工同步。对于工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料及时的进行整理归档。331、.2.5现场值班制度3.2.5.1技术员、质检员白天要以现场管理为主，要严格隐蔽工程的验收程序。3.2.5.2重要工序如：砼浇筑、预应力管道压浆时，技术员、试验员必须全过程值班；预应力张拉施工时，技术员、质检员必须在场。3.3施工进度计划管理3.3.1施工生产计划编制3.3.1.1施工生产计划是根据工程总施工进度计划、资源配置和具体工程的工序工作量，编制出完成本分项工程的具体时间和详细的工作数量以及完成责任人。施工生产计划由项目部工程管理部编制，项目生产副经理审核，并由项目部领导集体讨论，最后经项目经理审批才能实施。它包括月度和节点计划。月度计划、节点计划审批后，由分管副经理在每月的调度会上下32、达每月的生产计划以及节点计划，工程管理部按计划的具体内容进行组织生产。3.3.1.2下达施工任务书，主要内容包括任务单、限额领料单和考勤表，指导作业队落实进度计划，并在实施中做好记录，任务完成后作为原始记录资料回收。3.3.1.3 做好施工进度计划施工的跟踪，加强监督，发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施，并实时的在计划图上进行实际进度记录。3.3.1.4 由工程部配合经理部根据不同的需要进行施工进度的定期或不定期的检查，依据检查结果进行科学的调整。3.3.2建立科学的会议制度按照项目部年度施工进度总计划、季度施工进度计划、月施工进度计划，制定详细的周施工作业计划和日施工生产安排，通过周33、生产调度会，总结上周作业计划内容完成情况，布置下达下周计划任务，提出明确的目标、责任和要求。通过日生产碰头会，小结当天生产情况，把施工任务层层落实，有计划地指导劳动力的使用和材料、机具、设备的供应，并及时解决施工中出现的问题，保证各工序、各部门、各单位协调工作，组织均衡生产。同时，促进各部门更有效地为施工服务，改进管理，提高经济效益。3.3.3系统全面的施工技术交底在工程管理部的主持下，针对不同阶段的施工内容，定期组织各工区、班组、各相关部门及劳务分包队伍劳务操作人员进行施工技术交底、技术考试，对不合格的人员立即清退。让现场操作人员、工区负责人及劳务分包队伍劳务人员充分掌握施工内容的重点、难点34、和可行的施工方法。通过技术交底，各班组明确各自的工序内容、职责及应该控制的重点部位，从而避免生产上的返工、误工。3.3.4质量管理3.3.4.1 成品、半成品堆放、标识规范，并进行保护，无缺损、污染、掉角等现象。3.3.4.2 对于钢筋的绑扎、焊接要符合规范的要求，对于有锈蚀的钢筋处理要满足设计要求。3.3.4.3 模板、支架的搭设要按照其单项工程设计施工方案进行，保证具有足够的强度、刚度和稳定性；拆模的时间和顺序也要严格按照规范进行。3.3.4.4在重要的质量管理点上设立QC小组，经常认真的开展活动，及时的整理活动成果。3.4施工安全生产管理按照安监环保部门的要求，工程管理部和各工区配合安监35、环保部门做好施工现场安全生产管理工作。3.5文明施工生产管理3.5.1施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施等重要设施合理安置，一次到位，不宜频繁调整，其布局要符合安全防火、环保要求，还要方便施工，利于节约。3.5.2施工现场场地相对平整，排水系统流畅，无积水，做到工完料净，环境整洁无污染。3.5.3 现场管道、线路敷设有序，符合要求；原材料的堆放规范、标识清楚，车辆、机械设备、器具等摆放有序、整洁。3.5.4施工场地、设备应经常清扫、清洗，做到自产自清、日产日清、完工场清。3.5.5现场遵守环保法规，严格控制各种粉尘、废气、废水、污水、垃圾、噪音和振动等对环境的污染和危害。36、3.5.6参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒。3.5.7 办公、生活区布局合理，场所清洁、卫生，有消防通道和垃圾存放点。4.上述规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部工程管理部负责解释。第三节合同管理办法根据公司和分公司的相关合同管理规定，制定本项目的相关合同管理办法。一、工程建设合同1.接受合同交底按照施工准备的相关要求进行。2.合同实施策划2.1项目部在签订合同后，要制定合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。2.2项目部是合同履行的主体机构。合同签订后项目部其他部门应进行监37、督、指导和协调，协助合同部做好合同实施工作。2.3项目部合同部（以下简称：合同部）要严格执行企业与业主签订的合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。3.合同执行与跟踪 3.1合同部要认真分析、深入理解合同，明确合同总目标和子目标，对合同实施环境、条件、成本的变化以及合同中的重要条款仔细研究，制定相关管理办法，对合同的各项目标进行责任分解，逐条落实到人。3.2 合同部在合同执行的过程中，要按下列要求进行合同跟踪和诊断:3.2.1全面收集并分析合同实施的信息,将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析,找出其中的偏差.3.2.2 定期诊断合同履行情况,诊断内容应包括合同执行差异原因分析、38、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。3.2.3工程项目合同管理要实行跟踪检查制度，项目部合同管理部门要加强合同履行过程的指导服务和监督检查。4.异常处理应对措施4.1在项目部不能全面履行合同时，合同部要立即将相关情况报告签订合同的分公司合同管理部门，并积极采取补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合同履行时，要及时以书面形式通知对方，及时采取措施减少损失发生，并注意收集 有关证据。4.2合同部发现对方不履行或不完全履行合同时，除督促对方继续履行外，要立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告签订合同的上级合同管理部门，并注意收集、保全39、有关证据。5.对业主计量支付合同部要根据合同规定和有关要求，做好各项原始记录，完善各种签认手续，及时完整准确地向业主或监理工程师编制报送验工计价表（中间计量支付申请表），并积极做好各方面工作，确保各项工程价款及时足额得到批复。6. 合同变更、索赔管理合同部在工程部等相关部门的配合下，办理变更、索赔资料的签证。项目部合同部所有人员应增强索赔意识，各有关人员要及时记录发生的索赔事项，全面收集整理索赔资料证据，重大事项报告分公司合同管理部门，并建立变更、索赔台账。6.1合同变更6.1.1合同变更是在合同实施过程中，由于业主变更、设计变更、政府部门提出新要求以及合同实施过程中出现问题等原因进行调整合同40、目标，或修改、补充合同条款的活动。合同变更时，项目部合同部应严格按合同规定的程序进行，并及时与有关部门或单位沟通。6.1.2设计变更是合同实施过程中最常见的变更，合同部必须准确掌握施工合同中对设计变更的相关规定，按程序及时处理设计变更，确保变更费用的落实。6.2索赔管理6.2.1在施工过程中，合同部应根据法律、合同规定及惯例，对非已过错所发生的合同规定以外的额外工作或损失，向业主或监理工程师及时提出索赔。合同部应有专人负责，运用现代化管理手段，随时对工程资料及各种经济活动的资料收集、整理、归类、保存。6.2.2项目部组织成立专门的变更索赔小组，负责施工全过程的变更索赔事项。变更索赔小组应由项目41、经理、项目副经理、总工程师及合同部组成。变更索赔组织要认真研究变更索赔策略，预测、寻找和发现变更索赔机会，收集变更索赔的理由和证据，调查和分析干扰事件的影响，计算变更索赔值，并掌握索赔的时效，及时提出索赔意向和报告，索赔小组要不停的跟踪，加强与监理、业主与设计院的沟通，争取索赔成功，确保索赔效益最大化。6.2.3合同变更索赔管理包括变更索赔基础资料收集整理、处理程序、制定并落实变更、索赔措施、修改与变更索赔相关的资料以及结果检查等工作。6.2.4合同部应加强反索赔管理工作，对收到的索赔报告应进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。通过加强合同管理，防止反索赔事件的发42、生，维护企业的利益。工程竣工验收后，合同部将本项目实施过程中与业主签订的工程建设合同、所有补充协议、相关变更资料以及项目实施期间办理的中间结算书和项目完工决算书等资料进行整理编号，项目部保存有业主招标文件、投标文件、中标通知书等原件一并移交分公司档案管理部门。二、分包合同1.分包申请项目部合同部根据项目施工组织设计方案、项目策划书和施工进度安排，策划劳务分包，并向分公司提出分包书面申请。同时在公司管理平台导入分包申请信息。2.分包商的选择项目部选择和录用分包队伍，必须由“三证”（营业执照、资质等级证书、安全生产许可证）齐全，具有良好管理水平和技术素质，在公司合格分包方名册中进行选择；对新选择的43、分包队伍，项目部合同部必须严格进行分包方考核评价，上报资料给公司合同管理部门评审，并要定期进行分包商的过程评价。3.对外合同签订3.1对劳务、分包等合同文本，合同部要依据相应范本，细化合同条件，明确合同责任，在经过严格的合同评审程序后签订，以减少或避免合同执行过程中各种纠纷的发生。3.2对外合同签订必须由项目经理签订，同时合约部需对对方的签约人的资格审查，如不是法定代表人须有法定代表人的书面委托书。在签订之前均要报上级管理部门审查同意。项目部合同部签订的所有合同文件，均要报分公司合同部备案。项目部所有合同签订（包括物资设备部、实验室等部门），需经合同部门统一编号、审核确认后，由合同部门提交项目44、经理签字方可生效。3.3合同必须书面签订，合同书(正本)必须每页小签。4.合同的评审和签订4.1签订合同，必须遵守国家和所在地相关法律法规的规定。4.2签订合同，必须坚持“合法平等、双方自愿、协商一致、诚实信用”原则。4.3合同订立一律采用书面形式。4.4依据中港第二航务工程局工程合同管理文件范本第三卷（合同格式文本）提供的合同范本并结合工程实际起草、洽谈、订立合同。合同对双方当事人权利义务的约定必须具体，文字表达要准确。合同应明确争议处理一律约定在我方所在地武汉市人民法院管辖或仲裁委员会仲裁。4.5签订合同前，必须进行评审。合同评审由合同部负责组织，各有关部门参加。合同评审后，由合同部根据评45、审意见，将合同文本修改后报相关主管领导批准。 5.合同的评审要点5.1合同的合法性。即主体资格、内容、权利义务、程序的合法性。包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同的内容是否符合国家法律法规和政策以及局、分公司合同管理办法。5.2合同的严密性。合同是否由法定代表人或其授权代理人签订；合同的主要条款是否齐全；违约责任、争议处理、生效条件等条款有无漏洞；当事人双方的权利义务是否具体明确，段落层次是否清晰；文字表述是否准确无误。5.3合同的可行性。对方当事人的资质、资信等是否具备履行合同的能力。合同部根据合同评审意见，对合同进行修改，与签约对方协商一致后，把经评审的合同初稿及有关附46、件报主管领导审批。5.4分包（含劳务分包）合同正式签订时，分包单位必须提供不少于合同总价1%的履约保证金或者10%的履约保函。如果分包单位不能提供保证金或保函，但对方资信较好，可以在合同中约定在支付工程进度款时分几期预扣5%-10%的费用作为履约保证金，分包合同履行完毕后返还，但质保金必须按总承包合同中的要求约定扣留、返还比例和时间。5.5分包商签订分包合同必须是法定代表人或其授权代理人，并附法定代表人资格证书或授权书。5.6分包合同必须明确分包商的安全主体责任，并签订安全环保管理协议书。6. 分包合同交底合同部主持分包合同交底,对分包合同的实施单位及项目部相关部门（工程管理部、质量管理部、物47、资设备部、安监环保部、综合办公室、财务部）进行交底，形成交底文字记录。7.合同的履行7.1合同依法成立，即对双方当事人产生法律约束力。合同生效后，当事人一方的法定代表人或住址发生变更的，应将变更情况告知对方，确保合同继续履行。7.2合同管理人员应根据合同分类建立合同台帐，保管合同文件和相关文函资料。所有签订的各类经济合同必须及时提供给财务部门。 7.3合同实行动态管理，合同部对合同的履行进行跟踪，重大问题随时报告，并按要求及时处理。8.合同的管理8.1合同资料的管理必须建立合同台帐。合同部根据合同分类建立工程建设合同、工程分包合同等合同台帐。8.1.1合同台账：按工程建设合同、工程分包合同分类48、列出合同的总目录，以备合同检索 。台帐的主要内容包括：序号、合同号、经办人、签约日期、对方当事人、合同标的、价款及酬金、合同期限、履行情况及备注等，各类数据须准确完整。8.2合同编号的管理按类别代号实行“一份合同一个编号”制度。合同编号方法：单位代号+项目代号+ 合同代号+合同签订时间+序号。9.分包合同的实施9.1分包工程施工过程中，项目部应严格控制分包工程的质量、安全和进度，合同部对分包商进行每季度一次的检查评价，若不合格的责令整改，经整改仍不能达到规定要求时，可依据合同约定令其退场，并按程序报局取消其合格分包商资格。9.2分包工程应在每月固定时间（一般为每月25日），具体按分包合同要求按49、实计量。分包工程的计量数量和价格应低于总包合同。计量前，分包商必须到工程管理部门办理工程量签证单，并附详细计算公式及相关原始签证资料；工程量签证单必须经项目部工程管理部门及总工签认核实。9.3工程量签证单经项目总工审批后，交合同部填写分包工程中期（期终）支付报表 初稿及当期计量支付部门会签单，由项目部各相关部门会签并根据合同规定和现场实际签署审核意见； 再由合同管理部会同财务部填报当期支付报表的第三、第四部分，并由部门负责人、分包单位负责人签字确认，最终经项目经理签字批示后方能支付。9.4 分包计量不能大于业主对我方的计量。9.5 分包工程进度款结算原则：9.5.1 分包进度款必须经工程技术（50、审核工程量）、质检（审核工程质量）、合同财务（审核合同单价与总价，并核实工程量）、物资设备（审核核扣材料与设备款）、安全（审核有无发生安全费用）、办公室（审核农民工工资支付情况）等部门会签确认，并经项目部主要负责人审批后方能支付。未办理工程进度款结算,任何个人无权单独批准和支付分包工程进度款。9.5.2 办理工程进度款结算时,扣除业主扣除的分包工程所占比例的安全风险抵押金、优质工程抵押金等扣款。9.5.3 分包工程实施完工后，暂留分包合同所约定的质量保证金。9.5.4 合同部按合同种类在每月末分别建立分包合同计量与支付月统计台帐，并将计量与支付单据按年度装订成册归档。9.5.5 劳务分包原则上51、不得出现点工结算现象，特殊、少量需要劳务队按工天的结账，由工程部门提供施工任务单、明确工作内容、实际工程量和用工数量并经主管副经理签认后，财务合约部门根据各队实际完成工作量按合同条款给予结账。所有按工日结算的施工任务单当月必须送交合同管理部，超期不再受理。10.分包合同的变更10.1分包合同变更必须有工程技术、质检、合同、财务、物资、设备等相关部门会签，并经项目部主要负责人审批后方可进行。任何个人无权单独批准分包合同变更。10.2分包合同的变更必须采用书面方式。11.最终结算11.1分包工程完工后，项目部应及时对分包工程验收并办理分包工程结算书。11.2分包竣工结算必须有工程技术（审核工程量）52、质检（审核工程质量）、合同财务（审核合同单价与总价，并核实工程量）、物资设备（审核核扣材料与设备款）、办公室（审核农民工工资支付情况）等部门会签确认，并经项目部主要负责人审批后方能支付。11.3分包工程竣工结算如无特殊情况应即时结清分包工程款；不能即时结清的，项目部应和分包商充分协商拟定支付计划。11.4分包工程竣工结算时，必须与分包商办理书面的竣工结算资料。对于分包商报送的分包竣工结算有审减的，必须要求分包商授权代理人签字或分包单位盖章确认，确认时间 必须在我方审减时间之后。12.合同终止12.1合同履行结束即合同终止。合同终止的原因主要有合同已按约定履行、合同协商解除、不可抗力解除、违约53、解除等。12.2合同终止后，项目部合同部应对合同签订、合同履行及合同管理等工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和项目管理水平。13分包工程完工评价分包工程完工后，合同部将项目实施期间所有分包合同台帐、分包合同、补充协议、最终结算资料、变更资料等移交分公司档案管理部门。13.1对分包单位的计价流程汇总：13.1.1分包单位应依据项目部规定的中间计量支付申请表格式和合同规定的时间向项目部报送中间计量支付申请表；13.1.2合同部在收到分包单位中期计量支付申请表后，由现场技术主管会同分包单位对合格工程进行现场计量；13.1.54、3工程数量经项目部现场技术主管签认，报工程部部长审核，总工程师审批；13.1.4合同部根据审批后的数量按照计量支付规则（或合同约定）确定工程价款，经主管副经理（商务经理）审核后，报经项目经理签字认可。13.1.5中间计量支付申请表是项目部审定拨付分包单位工程进度款的唯一依据，但不是最终结算依据。最终完工结算需由现场技术主管签认工程数量，质检工程师签认合格工程数量，工程部部长审核，总工程师审批；物资部提供分包单位材料领用量，设备部提供分包单位电力能源消耗量，财务部按分包合同规定扣除相关费用报项目经理签认。13.1.6项目部不得随意借款给分包单位，特殊情况须由分包单位的计量产值保证，由现场技术主管55、合约部长及项目经理签认，方可小额支付。13.1.7项目部对分包单位的设计变更、索赔费用的计价要严格控制。工程变更和索赔费用在没有得到业主的最终批复的情况下，原则上项目部不得对与分包单位变更索赔计价。如现场情况特殊，必须给予计价时，可采用暂计价，待业主最终批复后，按照费用分割标准进行计价；工程完工后进行清算。严格控制分包合同变更，变更金额超过原合同总价的10%或单价超过原单价的5%时，须报分公司合同管理部审查后方能办理。13.1.8分包项目完工后，项目部合同部应及时与分包单位办理结算，确定债权债务关系。避免分包合同纠纷。如分包合同约定，在总包方与业主办理结算后方可办理与分包单位的结算除外。三、56、成本管理1.成本计划制订1.1工程项目成本计划由合同部编制分解，经项目经理审批后下达项目部其他各部门，项目经理负责组织实施；1.2 成本计划的具体内容如下：1.2.1 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；1.2.2按成本性质分析划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、费规成本和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表；1.3 项目计划成本应在项目施工方案确定的前提下进行编制，并在项目实施方案不断优化过程中进行纠偏修编。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将成本计划目标分解落实，为各项成本的执行提57、供明确的目标、控制手段和管理措施。1.4 合同部应做好施工总收入与施工总成本的预算工作,并在施工过程中动态调整。2.合同成本控制2.1加强施工合同管理。认真执行合同条款，确保合同工期和质量安全要求，避免业主通报批评和媒体曝光等现象发生，使“失信”为零。2.2 搞好工程索赔补差。按照有关工程索赔管理的办法和要求，结合效益测评的索赔补差争取效益预案，组织和协调工程索赔工作，千方百计争取索赔补差效益；2.3 加强人工费用的管理与核算。严格劳动定额管理，合理安排人力资源，提高劳动效率，严格控制非生产用工，严格工效挂钩办法，严格人工费核算。经批准使用的临时用工人数和工资标准也要从严控制；2.4 规范外部58、劳务管理。按照上级劳务工管理规定和要求，严格控制外部劳务数量、招用条件和录用程序，严格审查作业范围、数量、价格、结算方式等，对外部劳务成本消耗实施全过程监控，避免以“包”代管和效益流失；2.5 控制项目计量与支付。严格执行有关工程项目计量与支付管理办法的规定，坚持项目部合同部、工程管理部、安监环保部、质量管理部、物资设备部、财务部、综合办公室人员共同参与，项目经理审批的计量支付程序，杜绝超计现象发生；如有超支情况发生，各职能管理部门找出具体原因，写出改进措施，由成本控制部门汇总后形成月(季)度书面成本测算报告，并根据改进措施执行。2.6 控制临时设施的成本投入。对工程建设期限较短的项目临时设施59、，应本着“因地制宜，因陋就简”的原则安排，避免加大成本支出。2.7由商务经理牵头，合同部组织相关部门（工程部、安监部、质检部、物资部、设备部、财务部、综合办公室）要以月(季)度为基本单位进行成本核算，召开经济成本分析会议，有会议记录。2.8成本控制体系项目部成本控制体系图上级管理部门项目副经理丁顺文项目经理易贤圣项目副经理曾波项目总工程师 (副总工程师)冯淑华 (何方荣)安监环保部胡志刚物资部廖波工程管理部 何方荣设备部廖波财务部 刘立静合同部 付滨滨质量管理部周渝综合办公室符珺三工区梁 场二工区一工区2.9成本控制职责和权限2.9.1项目经理（易贤圣） 负责成本目标在本工程项目上全面实现。 60、对成本控制在施工项目中全面运行的效果负全责。2.9.2项目副经理（丁顺文）监督各部门成本控制指标。协助项目经理负责成本目标在本工程项目上全面实现。2.9.3副经理（曾波） 贯彻落实项目部成本目标在分管系统内实施。 对分管部门的成本控制职能履行负直接领导责任。 主管生产的副经理在施工全过程成本控制中负领导责任。 主管合同的副经理在合同成本控制中负领导责任。 副总工程师（何方荣）组织现场调查,主持编制和报批施工组织设计，技术方案优化技术方案。负责图纸会审,主持设计变更，确定工程量。2.9.5 合同部（麻宇飞） 负责组织合同评审、签订、统计工作。 负责编制成本控制目标及分解，并将成本分解发至各相关部61、门。 依据合同签订情况,严格按照合同条款进行结算。 负责对外分包工程的评价和管理,实施合同管理。 负责每季度经济活动分析，负责成本体系在本部门内的良好运行。 负责合同执行中的变更及索赔工作。2.9.6工程管理部（何方荣） 参与项目图纸会审、施工方案优化，工程量复核等。 负责施工方案实施的检查、监督。 质量管理部（周渝） 负责检验、试验和计量的监督管理。 负责工序质量检验和转序工作，严格控制返工现象。 物资设备部（廖波）在项目经理部领导下,全面负责物资采购、保管、供应工作，严格控制材料价格和质量。根据施工进度安排,编制材料用料计划,确保优质材料供应。制定材料验收使用制度。负责每月进行材料核算。全62、面负责施工所需设备，严格控制设备租赁和采购价格。 确保机械、设备完好程度,满足施工需要。 制定设备检查、使用、维修管理制度。 制定机械设备的检修和保养计划,负责机械设备的检修和保养。 负责每月对机械设备使用费用核算。2.9.9综合办公室（符珺） 负责施工人员统计和管理。对“一长十员”和特殊过程操作人员建立技能考核的制度。 负责人工费统计，每月进行核算。2.9.10安监环保部（胡志刚） 对施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。 负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止并提出整改措施。 监督实施年度安全防范措施，并检查、验收实施情况。 按国家有关规定参与重大安全事故的调查、分析、处理63、工作。 在项目经理部领导下，负责社会治安综合治理。 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。2.10成本控制过程项目部成本控制组织网络图见下页项目部成本控制组织网络图施工方案的提出各部门讨论施工中进行局部方案优化总体工程实际成本情况竣工结算合同部根据方案测算施工成本按工料机核算并下发各部门每季经济活动分析针对经济活动分析结果采取相应措施财务部综合办公室物资部合同部设备部上报施工中的变更及索赔四、指标测算1.项目部在项目开工三个月内由合同部牵头根据施工图纸以及实施的施工组织设计组织工程、综合办公室、设备、物资、财务部门共同进行成本测算。2.材料费：工程管理部根据工程数量清单及实施的施工组织设计计算出64、工程永久性材料、周转性材料及措施性材料提交合同部；合同部根据提供的各种标号砼依据工地实验室提供的现场砼配合比考虑一定的损耗系数（一般参照预算定额）计算出水泥、石子、黄砂、水及外加剂用量；永久性材料合同部根据物资部门提供的现行材料价格计算出材料费；自有周转性材料根据分公司摊销原则及项目使用时间计算摊销费用，外租周转材料根据租赁价格计算租赁费用；措施性材料自购部分根据分公司摊销原则及项目上使用损失程度，考虑合理的回收残值计算措施性费用，外租措施性材料根据市场租赁价格计算费用；小型零星材料根据历史经验数据结合项目情况按照一定材料费比例计算费用；以上生成“材料费用测算表”及“其他材料明细表”。3.会同65、综合办公室根据项目部人员配置，按照分公司平均年收入标准编制测算出人工费、合同部根据劳务招标情况计算出劳务分包费用，生成“人工费用测算表”。4.会同设备部根据实施的施工组织设计船机需求用量及使用时间，按内部折旧摊销及外部租赁原则，计算出船机设备使用费、能源消耗费用，生成“船机设备使用费及调遣费测算表”。5.财务部根据项目实际情况，按照有关规定，结合历史经验数据计算出其他直接费及间接费用，生成“其他直接费测算表”、“间接费用测算表”及“管理费用、财务费用、税金测算表”。6.小临及大临设施由合同部根据施工组织提供的数量标准按照经验指标计算其费用。7.合同部根据以上部门提供的资料，生成“项目成本测算总66、表”。并提交项目部讨论，经项目经理签字后报分公司合同部。8.分公司合同部下达项目成本指标。五、上述规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部合同计量部负责解释。第四节设备管理办法1总则1.1机械设备站是公司机械设备管理的专业单位，负责在公司授权范围内的设备经营和管理工作。1.2机械设备站应遵循“立足内部、兼顾对外”的原则。在满足内部施工生产的前提下，积极开展对外租赁业务，提高设备利用率和租赁产值。1.3公司内部设备租赁推行市场化运作机制。内部设备租赁双方（设备站和项目经理部）为合同关系，设备租赁活动由租赁双方按市场经济规则和惯例协商确定，并以合同的方式明确约定，据此约束双方的行为，公司67、设备部负责内部市场的协调和管理。1.4项目经理部应从公司整体利益的大局出发，优先租用公司内部设备，并配合公司做好内部设备的管理工作，合理安排和使用设备，及时支付设备租金。机械设备站应服从公司整体利益大局，主动服务于公司在建项目；以市场为导向，努力探索适用于市场需求的运营机制，不断加强自身队伍的素质建设和设备管理工作，提高服务质量，通过服务赢得市场，提高设备的出租率，实现设备的保值和增值。2.内部设备租赁市场运作规则2.1公司对内部设备租赁价格不作统一规定，租赁双方可根据设备性能状况、市场行情、租赁方式等不同情况自行协商确定，公司内部设备租价原则上不应高于市场价格。2.2公司对大型、专用及展现公68、司实力形象的设备实施调度制管理，设备租价由双方按市场可比方式协商确定；若双方不能就租赁价格达成一致，可报公司设备部，由公司确定租赁价格；双方无条件执行。一般设备则在内部优先的原则下由机械设备站按市场规则自主经营，项目经理部可直接向机械设备站定租。2.3为保证公司利益不受侵害，同等条件下项目经理部应优先租用公司内部设备，项目经理部不得随意在外租用设备（即指除公司内部单位以外的单位和个人），确需在外租用设备的，须报公司设备部或主管领导同意后，按五公司设备管理实施办法有关条款执行。2.4大型设备出租实行人机合一的模式，A类和40万元以上B类设备操作人员由机械设备站统一配备，其工资由设备站发放，项目经69、理部可根据完成工程量和司操人员表现发放奖金；项目经理部有权建议机械设备站更换工作态度消极、设备保养状况差的司操人员，司操人员一般调公司人劳中心集中管理。2.5设备租金（台班费）主要由折旧费、大修费、管理费等基本费用组成，按时支付租金是项目经理部应承担的重要义务。为保证公司设备正常的维修、使用和保值增值，项目经理部应按月办理结算，按时支付租金，对无正当理由拒不办理结算和长期故意拖欠租金的承租者,机械设备站可向公司提交仲裁。3.合同及条款3.1为规范租赁双方的行为，租赁双方应在设备租赁前先行签订机械设备租赁合同，特殊情况下暂无法签订合同的应在发生设备租赁行为后一周内补签合同，明确租赁双方的权利和义70、务；若使用半个月仍不能就合同条款达成一致意见，双方均可向公司申请仲裁。3.2租赁合同应对以下内容作出明确规定：3.2.1租用设备规格、数量、价格、调迁费用划分、结算和付款方式、违约责任；3.2.2司操人员的配备和管理、工资及奖金发放方式； 3.2.3设备的日常维护保养责任和费用划分；3.2.4设备安拆、运输、使用过程中的技术支持；3.2.5现场设备防火、防盗的义务和安全责任划分；3.2.6设备停置的计费方式和计费标准；3.2.7双方的其它权利和义务。3.3公司内部设备在租赁过程中原则上不办理停置，即不调整计费方式。在签订设备租赁合同时，项目经理部对设备租赁过程中有停置要求的，可由租赁双方协商确71、定设备停置的时间和计费标准，并在合同上以条款形式注明。 4.其它4.1项目上新购并将形成固定资产的机械设备归由机械设备站统一管理，且自新购设备到达项目经理部现场之日起收取租金。4.2对未明确调遣费支付责任的设备调迁，设备调回公司的调遣费由项目经理部承担；设备在工地之间转移时一般应以武汉为界按里程比例分摊调迁费，未经武汉的按调出方40%、调入方60%分摊，费用由调出方先行垫付。4.3内部租赁双方发生合同纠纷的，可提请公司设备部仲裁。设备部将会同公司相关部门依据双方提供的证据作出裁决。4.4本办法适用于自发文之日后所发生的设备租赁行为。5.混凝土调度制度5.混凝土浇筑前相关手续必须齐全（混凝土浇筑72、令）。5.2混凝土浇筑令上所开的计划方量要力求准确，现场如有变化要及时通知拌合站，因方量不准确造成混凝土浪费的追究相关责任人，并处以浪费混凝土成本的罚金。5.3混凝土调度由分项技术主管提前与拌和站值班站长联系，当发生冲突时根据浇注部位的轻重缓急、混凝土方量、材料储备情况、入仓设备就位情况及项目部整体进度计划安排拌合站分管领导等综合考虑进行调度。5.4混凝土调度力求同一标号同时开盘，尽量加快混凝土的施工速度及减少混凝土的浪费。5.5任何部门及工区不得擅自调度、阻拦混凝土罐车，违者承担一切经济损失并处以重罚。5.6混凝土到场后必须及时入仓，如发生问题应及时与工区分管领导和拌合站联系。6.上述规定由73、xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部设备管理部负责解释。第五节测量仪器管理实施办法1.总则1.1为加强公司测量仪器的管理，提高其使用率、完好率和投资效益，确保仪器设备运行处于最佳状态，使之更好地服务于生产，特制订本办法。1.2本管理办法结合公司测量仪器使用的特点，体现公平使用原则，即项目在享受使用权利的同时承担费用和管理责任。1.3本实施办法适用于公司全球定位仪（GPS）、全站仪、水准仪、经纬仪、测深仪等测量仪器的管理。2.管理机构及职责2.1测量仪器管理机构2.1.1公司设备部：是测量仪器的归口管理部门，负责测量仪器的账物管理。2.1.2项目经理部：是测量仪器的使用部门，负责测量仪器74、使用过程中的检定、维护、修理。2.2职责2.2.1公司设备部职责2.2.1.1负责测量仪器申购计划的审批及GPS全球定位仪、全站仪的购置；2.2.1.2负责测量仪器的入固、调拨、让售、报废的实施与管理；2.2.1.3负责测量仪器台账的管理，并根据项目施工特点和项目经理部使用计划实施调配；2.2.1.4负责库存测量仪器的保管，协助项目经理部对调入的测量仪器进行检定；2.2.1.5负责组织测量仪器的报废鉴定与处理。2.2.2项目经理部职责2.2.2.1负责测量仪器需求计划的申报，需要时协助公司进行仪器采购；2.2.2.2负责调入项目经理部之前测量仪器的检定及每年的周期检定；2.2.2.3指定专门的75、仪器管理责任人。2.2.3仪器管理责任人职责2.2.3.1负责测量仪器调入、调出手续的办理；2.2.3.2负责测量仪器的使用、保养、维修；2.2.3.3负责对归还测量仪器的当时状态提供详细书面说明。3.管理实施细则3.1全球定位仪（GPS）、全站仪等大型精密测量仪器的使用必须有专人负责(以下称“责任人”)。责任人必须具备思想作风好、责任心强，具备相应的专业知识和操作技能。全站仪的使用原则上采用每位仪器责任人对应一台全站仪，全站仪将随测量责任人的调动而转入下一个项目。3.2项目经理部成立后，项目上要确定仪器责任人并报公司设备部备案； 3.3新项目开工前，由项目经理部根据工程需要编制测量仪器需求计76、划（附件一）上报公司设备部，设备部将结合实际情况及时做出内部调配、购置的决定并反馈给项目。3.4需要购置的测量仪器，由项目经理部填写测量仪器购置申请表（附件二）和验收报告单（附件三），按固定资产管理办法办理相应的进账手续。3.5由公司本部调出的测量仪器，项目经理部必须指派专业测量人员来公司对测量仪器及附件进行选配，并办理调拨手续。3.6需要检定的测量仪器，由项目经理部自行或委托公司设备部送往测绘局进行检定；检定后的测量仪器原则上由项目经理部的仪器责任人或测量主管进行验收，并对其性能负责。3.7测量仪器必须按使用说明进行操作，严格按要求保管、存放及维护，及时填写使用、维护、故障、事故、维修记录；77、项目经理部接收旧仪器时，对测量仪器交接单（附件四）中的不清楚的个性说明一定要通过最后使用者了解其性能状态，避免操作不当引起的测量误差。3.8测量仪器原则上不可外借。特殊情况的外部使用需经项目总工批准，并收取一定租金。3.9项目对不再需要的测量仪器，应及时交还给公司，以便公司整体调配。3.10项目对调出的测量仪器要由其责任人员或测量主管对其性能状态在测量仪器交接单（附件四）中作详细的说明，以便检测修理，如因疏忽或有意隐瞒不报而造成对以后工作的影响，将追究其责任。3.11准备交回公司的仪器，项目必须指定专人送回公司，进行详细的实物交接和性能交接，并办理调拨手续。项目间的仪器调动由双方当事人进行书面78、交接，并将测量仪器交接单（附件四）传回公司设备部作为调拨依据。3.12项目完工后，设备部将与项目经理部核对所调拨的全部仪器及附件，对人为造成损失或遗失的，由责任人负责赔偿。3.13测量仪器因正常使用而造成技术指标下降或超过使用年限不能继续使用的，可提出书面报告，根据规定逐级审批后，可做降级使用或报废处理。4.使用费用4.1测量仪器采用调拨的方式使用，按财务折旧从项目经理部计提费用。同时项目经理部要承担测量仪器因本项目使用所发生的检定费、调遣费、维修费等。交回公司的仪器需要修理所发生的费用由原项目经理部承担。4.2净值提完的测量仪器，可以继续在项目上使用的，按原来计提折旧额的60%计提使用费。在79、仪器退还公司办理调拨手续时，由公司设备部把使用期间总费用列交公司财务部，由公司财务部列账计提费用。5.罚则5.1退回公司的仪器主机及部件存在问题不说明或故意隐瞒的对项目仪器责任人处以200元的罚款。5.2使用不当或管理不善、仪器转运过程中不派专人护送造成仪器报废的，对责任人处以仪器原值10的罚款，项目经理部处以全额的罚款。5.3仪器责任人调离项目或仪器转向下一项目不对仪器性能状态进行书面交底，对仪器责任人处以100元的罚款，造成损失的处以500元的罚款。5.4随意把仪器外借，经设备部查实,给予借出责任人处200元的罚款；造成损坏的，由借出责任人全额赔偿。5.5由于下列客观原因造成仪器损坏，经技80、术鉴定或有关人员证实，可以不赔偿：5.5.1因测量仪器使用年久，接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏；5.5.2经批准试用新测量仪器，虽然采取预防措施，仍未能避免的损坏；5.5.3由于其它客观原因造成的意外损坏。6.本办法由设备部负责解释。附件1、测量仪器需求计划表2、测量仪器购置申请表3、测量仪器验收报告4、测量仪器交接单。附件一：测量仪器需求计划表需求单位： 申报时间：序号名称规格型号数量供货时间备 注1 2345678910情 况 说 明项目经理部（单位）负责人： 测量主管：附件二：测量仪器购置申请表申购单位: 填报日期:序号仪器名称规格型号数量预算价格备注12345购 置 原 因单位负81、责人: 财务主管: 测量主管:公司设备部意见公司分管领导意见公司经理意见公司总会意见附件三：测量仪器验收报告单填报单位:(盖章) 填报日期:仪器名称出厂编号型号规格价格（元）供方名称到场日期制造单位验收时间主要技术参数：调试情况：图纸资料、随机附件及数量是否齐全，有关证书、执照是否有效：验收结论：备 注：财务主管: 设备主管： 测量主管: 测试人员: 附件四:测量仪器交接单日期：实 物 交 接统一编号名称规格型号制造厂家原值净值出厂编号性 能 交 接请详细说明每台仪器和附件的性能状况：交出人:_ 接收人:_ 说明：该交接单适用于仪器交回公司、测量主管调离、项目之间调拨时的书面交接。第六节物资管82、理办法1总则1.1为加强项目部物资管理，减少物耗，降低物资采购成本，提高经济效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理办法1.2本规定适用于xxxx公路改建工程项目部。2物资计划管理细则2.1物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。2.1.1工程用主材和施工用主材（含周转材料）需用计划由使用部门负责编制，需提前十五天，经工程部审核后报项目领导签认（周转材料需用计划必须经项目经理审核），一式两份：一份留底备查、一份交物资部。2.1.2辅材（含零星材料、工索机具、劳保用品或请物资部代购的办公或生活用品等）需用计划使用部门负责编制，需提前三天，经工区技术负责人（或部门负责人）审核后报项83、目领导签认，一式两份：一份留底备查、一份交物资部。2.1.3物资部收到物资需用计划后要复核，并进行分解、合并、调整和平衡，做到规格品种齐全、匹配，储备的数量充足而不积压，以此原则编制物资采购计划并落实（集中采购，分批或集中进货）。未落实到位的物资应作好记录并标识鲜明。2.2总计划2.2.1项目部成立后，工程管理部门应现场熟悉了解该项目、复核图纸工程量、统计主要材料需用总量，经项目部审批后交一份给物资部，作为该项目主要材料需用总计划。施工过程中如有设计变更，工程管理部门应及时以书面形式报项目部（总工）签认后，书面通知物资部，便于物资部对需用的材料品种、规格、数量等进行调整以及对已签订的供货合同进84、行修改补充（包括对已进场而该项目后期不再使用的材料及时进行更换或退货等），减少失误和损失。2.2.2根据总计划编制年度计划。2.3月度计划各工区（班组）应根据工程图纸、施工方案和施工进度计划编制主材月度需用计划，按第一条第一款审批程序交物资部；部份辅材也应编制月度需用计划，如劳保用品、请物资部代购的办公用品等，按第一条第二款审批程序交物资部。2.4零星计划按第一条第二款审批程序交物资部，该计划最好每旬编制一次，至少必须提前三天，便于物资部合理安排采购，以减轻物资部的劳动强度和降低采购成本。2.5应急计划主要是机械配件等应急材料的采购，按第一条第二款审批程序交物资部。2.6归档物资部对各计划应按85、时间顺序和类别装订保存2.7其它2.7.1物资需用计划的编制要超前（特别是特殊材料），如因计划滞后的原因导致项目施工停工待料，由编制人员和审核部门负责人承担主要责任；如因物资采购计划滞后的原因导致项目施工停工待料，由物资部门负责人承担主要责任。2.7.2计划的编制要准确、完整，如因计划失误的原因造成项目部损失（品种、规格、数量不正确等），由编制人员和审核部门负责人承担主要责任。2.7.3杜绝将月度计划变成零星计划、应急计划。3物资仓库管理3.1严格执行管理体系严格执行管理体系进货检验和试验控制程序，保管员应根据有关凭证负责对进库物资进行一般的直观质量检查和数量验收，把好收料关。3.2物资验收386、.2.1质量验收：要检查外观质量、核对品名、型号、规格、尺寸、材质、出厂合格证、说明书、图纸等技术证件；机电设备应注意成套性，在开箱和拆件检查时，保证不损坏物资本体，检查后恢复原状；技术证件资料应编号保存，并记在料帐上，如技术证件不齐全只作暂先点收处理；特殊材料请相关职能部门共同验收。3.2.2数量验收：开包、开箱、计件（支）、检尺、量方、过磅计数。大宗材料验收实行“双检制”（保管员与采购员共同验收）；对计重物资，按实重计算，带包装计重物资应注明毛重、皮重、净重；以理论换算交货的，检尺（或量方）后按理论换算重量验收；计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的机电设备，须查清主件部件、零件和工87、具等；凡原包装完整，定量计重或计件的物资，可按原出厂数量抽查验收；对大量的小件散装物资、型体规格相同，可采用“检斤点数”的方法计数。3.2.3到库物资一般随到随验收，当天未验收完的，先按大件点数、单独存放、次日继续验收，最迟不超过三个工作日，并办理入库进账手续。3.2.4如验收记录与送货凭证不相符的不得开具验收单，待查明原因、落实责任后，视情况拒收或入库。3.3物资保管3.3.1严格执行管理体系标识和可追溯性控制程序、废弃物控制程序、火灾控制程序，对进库物资都要进行标识并搞好库容库貌和消防安全。3.3.2合理布置各种材料存放位置，提高仓库场地使用效率。3.3.3堆场材料堆放整齐、标识牌鲜明、上88、盖下垫。 库内材料实行分类存放，悬挂料卡；易燃品、易爆品、危险品、剧毒品和腐蚀性物资，必须专库保管；贵重物资、精密仪表等要专柜存放；料架下摆重，上摆轻，顶上摆不常用物品，分类存放、堆码有序，便于发放和盘点。3.3.5保管、保养好库内外物资，做到不腐蚀、不受潮、不变质，并敦促项目部加强周转材料、小型机具及工索具的维修保养。3.4发放3.4.1严格按领料审批程序凭证发放，即先办手续（领料单、调拨单及保管帐等），后发料；特殊情况时，经请示领导同意后可先发料，再补办手续（最迟不超过一个工作日），但决不免除保管员最终责任（如拒绝补办领料手续的应及时报物资部长或项目领导）；3.4.2领料凭证各栏须填写清楚89、签章齐全。3.4.3发、领料双方当面点交物资数量，未经检验或检验不合格的原材料严禁发出，并遵循“先进先发、先旧后新”的原则发料。3.4.4属于以旧换新的物资（一般是工索具、特殊劳保用品及低值易耗品等），必须回收和发放同时进行（如对该物资使用寿命有规定的，要查明原领用的时间，待查明落实后再发放并办理相关手续（如领料单、报损、报失、赔偿或调拨单等）。3.4.5因施工需要，新增领上过保管帐的物资必须经物资部长或分管领导签认后才能发放，保管员要敦促及时归还。3.4.6凡不按物资管理规定领料，无理取闹的，保管员有权拒发并报项目部。3.5退库。3.5.1退回仓库的物资，保管员要注明原领料单号及核对名称、90、规格、数量、质量，办理退料手续入库进帐。3.6帐务管理。每月25日准时扎帐，完善台帐并报物资帐务员，确保帐、卡、物、资金四对口，日清月结，永续盘点。盘点发现的问题，要查明原因，落实责任，作好记录，分别按储耗，磅差盈亏，规格调整，报废事故损失等报请领导同意批准后，方能作财务处理。4现场材料4.1钢筋到现场后必须堆放整齐下垫上盖，每次钢筋加工作业后要重新覆盖好。4.2加工好的半成品钢筋如存放时间较长，也必须覆盖。4.3其它施工用料如竹模板，木枋板等也必须堆放整齐下垫上盖。4.4如协作队在和项目部签订的劳务合同中有关于现场材料的保管要求的，必须遵照执行，否则项目部将从结算款中加倍扣除。4.5现场材料91、如没按要求存放，物资部有权对相关人员和协作队作出处罚，金额从100元到500元不等。5项目部主要材料消耗核算5.1物资部为主要材料消耗核算的主办部门，每月核销一次，截止日为当月25日。5.2每期工程管理部长（或工区技术负责人），协作加工队等人员协助物资人员对现场存留的主要材料进行清点，计算出实际使用量。5.3由工程管理部门书面提供当期（当月25日至上月26日间）实际完成的工程量，包括设计变更工程量。5.4物资部门根据实际完成的工程量与实际消耗的数量，得出当期的主要材料节超率报项目部领导，并会同技术部门分析节超原因。6项目部周转材料6.1周转材料原则上只对劳务协作队办理领退手续，由劳务协作队负责92、领用、保管、维修和保养，费用自理。所领数量应有一定的限制，以拼装（使用）完现场没有余料作依据，如有多余，应立即退还给物资部，状况应良好，并办理销保管帐手续。6.2周转材料作它用，应先通知物资部，并办理相应领用手续（全额进成本），同时销保管帐。6.3周转材料严禁长材短用，宽材窄用，通常情况不要随意焊接和切割，如确需要先请示后使用，否则现场巡察一经发现，予以重罚。6.4周转材料单独建立台帐。6.5为了提倡节约，杜绝浪费，对劳务协作队规定合理损耗率为：贝雷架片无损耗，插销1%，螺栓5%；脚手架管5%，扣件2%；钢模板1%；其它周转材料不得超过5%（以使用期间最高数量为基数）。若超出按超出部分的原值593、0%给予罚款，节约部分按节约部分原值的50%予以奖励，施工完毕兑现。6.6全员参与对劳务协作队合理使用周转材料的监督，如发现有意破坏或未办理手续使用的予以重罚。劳务协作队周转材料使用完毕需按物资部要求集中存放于指定地点，并维修和保养，配合物资人员检尺点数验收同时销保管帐，超出合理损耗率部分及时办理赔偿手续。6.7项目部各有关部门和人员要加快周转材料的使用和退场力度。7项目部工索机具7.1常备（专用）工具的管理。工区（班组）、部室负责人根据本部门的实际需要，提供所需工索具的名称、规格和数量以及配备人员（含工种划分）的清单，报项目部审批后，由物资部一次性配齐，上个人保管帐，原则上同工种人员所配工索94、具相同，每人所配工具（同规格的）不得有重复（特殊情况除外）。7.2贵重工索具（含小型机具）的管理。原值较高的工索机具或专业性较强的贵重工索机具由工区（班组）、部室负责人亲自领用、保管和归还。上负责人的个人保管帐，归还时须保证其性能完好。7.3工索具（含小型机具）要经常清点，维修、保养，新增配工索机具须物资部长复核和分管经理审批。7.4各人使用的工索具（含小型机具）属使用、保管不当损坏严重（无法修复）或看管不严丢失，原则上不予重配，由当事人自费补充或到仓库补领（按原值从工资中扣除）。人为因素损坏不严重（可修复），由当事人承担修理费用。因施工需要，必须切割或弃置（卸扣、花 螺丝等）的工索具，必须填95、写事情经过，经工区（班组）、部室负责人证明、分管经理和物资部长审批后办正规报损（失）手续，不予扣款。7.5因使用时间过长而正常报废的工索具及小型机具，可按正规程序办理报损手续，交仓库以旧换新。如丢失而无法归还时，不得偷梁换柱到废品收购站购置废品冲保管帐，一经查出，严惩不怠。7.6职工（含合同工）所领工索具，如发现质量问题请及时与物资部联系，办理退换手续，工索具超过三天、机具超过七天不办理退换手续的若损坏的按人为因素论处，不得无理取闹。7.7职工工种变动或调出项目部，人事部门应书面通知当事人到仓库办理工索具退交或转拨手续。如因人事未及时通知物资部或物资部未办理，分别承担各自责任，如因当事人原因，96、财务部据实转帐到当事人新单位（公司系统内）按原值强制从工资中扣款。7.8劳务分包工程，原则上由分包队（协作队）自带工索机具。因施工急需，可按正规领料审批程序，由分包队书面指定的专人到物资部领取，并办理好调拨手续，及时转财务部。特殊情况时，急需临时借用的，需分管经理审批并上保管帐（注明使用时间），愈期不还的，及时办调拨手续，转财务部。7.9劳务分包合同中明确规定由项目部提供工索机具的，物资部应在执行劳务分包合同的前提下，根据其工作性质和工作量，与分包队签订工索机具补充合同，该合同必须项目经理审批。合同中要严格核定各种规格型号工索机具的具体数量（可根据定额标准和施工经验确定），对贵重工索机具要有归97、还要求，物资部严格根据合同中的清单采购和发放，维修保养、损坏丢失一概由分包队自行负责。超领的工索机具以及配件领用、必须归还而归还不了的以及必须归还而归还时无修复价值的工索机具一概调拨，并及时转财务部；必须归还而归还时性能受损的，必须修复或承担修理费用；对比清单节约的，按比例分成。8施工现场物资管理回收8.1型材、板材边角料的回收，钢材、型材、板材作为施工中常用的金属材料，对其合理的使用是相当重要的，所以说在具体操作中应加强注意。8.1.1钢材：严禁随意切割，要求按图下料，焊接制作。其正常操作中所产生的边角料，每天必须指派专人进行收集。不能利用的统一送到钢材废料堆场集中（杜绝干私活现象的发生）。98、8.1.2型材：对型材的使用要求加工班组本着节约的原则不随意挖、补、搭接，做到物尽其用，直至其再无法加工为止，再将余料送至钢材废料堆场堆码。8.1.3板材：现场板材要求分型号、规格堆码整齐,避免大材小用，或肆意切削，加工班组对所加工之构件,定尺定码，让整板尽可能的发挥其最大使用值，实在不能利用的方可放进钢材废料堆场堆码。8.2钢绞线头、波纹管的回收办法8.2.1钢绞线：做为一种原值较高的材料，对它的利用率向来要求都很高。加工班在在加工过程中不得对其进行焊接、氧割作业，对所剩钢绞线头，分长短收集归堆。8.2.2波纹管：对波纹管的回收应做到一米以上的堆放整齐做为再次利用，一米以下的统一送至钢材废料99、堆场堆码。8.3对损坏的钢模、杆件的回收8.3.1钢模：做为施工中必不可少的一种周转材料，要求对损坏的钢模进行修补，无法修补的，改小使用，如实在无法利用的模板才可送至钢材废料堆场。8.3.2杆件：万能杆件如实在无法修复的，将杆件分类，分别送至型钢和板材堆场，整齐堆码，做为施工用材再次使用。8.4对木材边角料及制成品的回收及利用8.4.1将木材边角料整齐堆码，对其进行再利用，如：钉制电工闸箱等。对已制成品将其拆卸后整齐堆码，再做二次使用，直至无法使用止。将最后剩余料移交后勤生活用。8.5包装袋、箱、桶的回收8.5.1包装袋：对各种包装袋要统一归堆码放，以备它用，对水泥包装袋，可与厂方联系回收，不100、得私自处理。对其他包装袋应由现场物资人员进行管理，由物资部统一安排其再次使用。无回收价值的包装袋及时处理。8.5.2包装箱：所有包装箱集中码放，以备它用。8.5.3包装桶：对其进行分类、分堆码放，以备再次使用。油料桶应交燃料库统一安排使用。8.5.4以上各种材料均本着节约的原则要求做到物尽其用。不可浪费，对不听劝阻的人员，物资部视情节处以501000元的罚款，交财务部统一扣款。9项目部劳保用品劳保用品原则上只对项目部职工发放，由人事提供项目部职工花名册、安监部提计划、综合办统一采购，各工区、部室、组织派专人领取和发放。9.1普通劳保用品可在正规的超市或商店购买，特殊或专业性的劳保用品必须到正规101、的劳保用品商店购买，并有材质证明和出厂合格证。9.2劳保服（执行公司制定的标准）、安全帽、救生衣、安全带、绝缘鞋等规定性配备的劳保用品由各人自行保管。如丢失或严重损坏，但上岗时又必须配备的，可按领料审批程序从仓库补领，费用自理（从工资中扣除）。如确因施工原因损坏或丢失的，当事人书面写出事情经过，报分管领导和物资部长签认后，按领料审批程序从仓库补领或以旧换新，原则上不予扣款。9.3肥皂、洗衣粉等生活劳保用品按项目部核定的每人每月50元标准购置和定期发放。9.4现场施工人员每月发放帆布手套两双；电气焊工每月发放电焊手套一双、帆布手套一双；汽车司机每月发放线手套两双；其余人员一概不予发放；如确因工作102、需要增领的，须分管领导和物资部长签认。9.5劳务协作队的劳保用品原则上项目部不得提供，属于项目部代购的，应及时办理调拨手续。对于劳务协作队，如分包合同中有明确规定由项目部提供劳保用品的，每月必须由合约部提供其一线的作业人员清单和编制劳保用品采购计划，物资部按计划采购、按核定的数量发放和回收（施工人数减少时、部分特殊劳保用品应及时回收），协作队书面指定专人到物资部领取和归还，如有损坏或丢失，执行相关规定；由项目部代购的，应及时办理调拨手续。10.上述规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部物资部负责解释。第七节财务管理办法1.总则1.1根据局、分公司有关文件的规定，按照企业财务通则、企103、业会计准则及施工企业会计制度的要求，为加强财务管理工作，确保资金正常运作，特制定本管理办法。1.2本办法适用于xx五公司xx公路改建工程项目部的财务管理工作。2.现金管理2.1项目部的一切支出在下列范围内使用现金：2.1.1职工奖金。2.1.2个人劳务报酬。2.1.3出差人员借支及差旅费报销。2.1.4主管领导批准的其他开支。2.1.5结算起点以下的零星开支（结算起点定为2000元）。2.1.6凡特殊情况需要大额现金的（超过5000元以上），需书面申请并经项目主管领导批准，提前一天通知财务，以便准备，否则拒付。2.2现金实行库存限额的管理，每日现金库存不得超过3万元，超过库存限额的现金应及时存104、入银行。3.支票管理3.1项目部预留银行印鉴章为两枚，交由财务主管和出纳分别保管。出纳人员负责对所有银行票据进行保管，未经财务主管同意，不得随意签发支票。3.2为了安全起见，财务室原则上不签发空白支票，经营活动确实需要使用银行空白转帐支票的，经手人需填写“领用空白支票申请单”，注明用途、计划用款金额，先经本部门主管人员审核签字，报主管领导审批签字后，方可到财务部门领取空白支票，空白支票上必须写明限额。3.3空白支票领取后经手人必须妥善保管，如保管不善造成支票遗失由此带来的任何经济损失由支票领用人全部承担。3.4支票在外使用填写时，领用人必须核对支票的收款人名称是否与收款单位名称相符，填写的支票105、金额是否与本次申请付款限额相符。3.5按规定需由分公司批准方可进行采购购买的材料设备等，领用人需持有公司有关领导批准报告方可申请领用支票或对外付款。3.6支票使用后，领用人必须在三日内到财务部门办理报销手续。对使用空白支票后不及时办理报销手续的，财务部门本着“前帐不清，后帐不借”的原则，不再受理借用人的再次借用申请，如由此引发的相关责任，由借用人承担。3.7财务部门不得开具远期、空白或无限额转帐支票。4.对原始凭证的管理4.1从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章，接受凭证单位名称、日期、经济业务内容、数量、单价和金额等内容必须齐备。4.2从个人取得的原始凭证必须有填制人员的签名或盖章106、。4.3凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。4.4财务部门对于任何报销的单据有最终的审核权力，对于大小写金额不符，内容不真实、不合法的原始凭证，不予受理。收据、白条、假发票一律不予报销。4.5购买实物的原始凭证（至少包括发票和采购清单），必须有人验收证明，验收证明人一般为部门负责人和综合办公室人员。4.6项目部人员外购的各种物品在报销时，需由经办人填制零星费用报销单在报销单上注明真实用途，交验收人签字验收，经部门主管领导审批及项目经理批准后方能到财务部门办理报销手续。5.备用金管理5.1项目部物资采购员零星采购材料或职工因公出差等需要使用现金的，可以借款。5.2下列使用备用107、金的部门人员实行定额备用金制度：5.2.1物资采购人员（仅只经常采购的人员）每人5000元。5.2.2设备部购买配件人员每人2000元。5.2.3后勤部门、购买办公用品等人员20005000元。5.2.4汽车驾驶员每人2000元。5.3部门的备用金只限于本部门人员使用，不得转借给其他职工使用。5.4汽车驾驶人员须在每月的25日前（报销票据张数较多的可以每星期一次，原则上不要积压票据）将车辆发生的所有加油、过桥、停车、保养、修理等费用填具报销单，经分管领导审核，报项目主管领导批准后进行报销。5.5备用金每月核销一次，逾期未核销者， 不得再借备用金，当以私人款项垫付，直到下月办理完核销手续为止。6108、.办公费用管理6.1各部门每月提出办公用品申请计划，经主管领导批准后由办公室统一购买，由专人保管并登记台帐，各个部门人员签字领用。6.2待物品领用完后，将发票连同领用登记单一并报经项目主管领导审批后，填制零星费用报销单经项目经理签字后，财务部门才能给予报销。7.差旅交通费报销管理规定7.1差旅交通费报销按照局、分公司、项目部的相关文件规定执行。7.2因公出差人员借支差旅费，先填写“出差审批借款单”，注明出差事由、地点、预计天数、乘用交通工具、金额等，经项目主管领导批准后，到财务部门办理借款手续。7.3出差回来后，应于3日内到财务部门办理报销手续，并到人事部门核定出差天数，经项目经理签字后，方能109、报销并冲销借款。7.4因公出差,无餐费报销的,给予每天25元的基本生活补助。7.5因公出差,符合下列条件之一的给予差旅补助夜间20点以后单程乘坐火车旅途时间在3小时以上6小时以内且不是卧铺的给予50元的补助；单程乘坐火车旅途时间在6小时以上12小时以内且不是卧铺的给予50元的补助; 单程乘坐火车旅途时间在12小时以上24小时以内且不是卧铺的给予100元的补助; 单程乘坐火车旅途时间在24小时以上36小时以内且不是卧铺的给予150元的补助; 单程乘坐火车旅途时间在36小时以上且不是卧铺的给予200元的补助。乘长途汽车乘坐时间超过6小时的给予30元的补助; 乘长途汽车乘坐时间超过12小时的给予60110、元的补助;乘长途汽车乘坐时间超过18小时的给予100元的补助；乘长途汽车乘坐时间超过24小时的给予150元的补助。7.6职工年休假差旅费报销根据局、分公司相关文件限额内报销；职工公休假、探亲假差旅费按照硬卧标准报销。如有其他差旅费报销情形则按照局、分公司、项目部有关规定执行。7.7职工因公出差确实需要乘坐飞机的须请示项目领导，飞机票在报销时须由项目领导单独审签。7.8职工因公出差乘坐的士原则上只报销到达办事地点来回两次的的士费用。7.9差旅费用贴单必须整齐，厚薄均一，否则退回重填。8.业务招待费管理8.1因工作需要安排招待的，原则上在项目部食堂就餐，事前需由经办人员填写客餐申请单，由办公室负责111、人负责安排。8.2就餐标准按项目部规定执行，食堂每月同项目部结算一次，凭客餐申请单办理报销手续。8.3如外出就餐，需事前填写招待费申请单，写明事由，参加人数等，经项目领导审批后，方可在财务借款，报销时需填制业务招待费报销单，经部门及项目经理批准后方可在财务报销。8.4业务招待费的报销原则上在发生招待后三天内报销,且按招待次数分次填单报销,不得积压和混报。9.资金管理9.1设置专人对现金及银行存款进行核算，及时收取工程结算资金，严格按银行规定办理现金及支票的结算。9.2对银行印鉴实行分管制度，项目部预留银行印鉴为两枚，由财务主管与出纳各分别保管一枚。9.3每月定期与开户银行进行对帐，编制银行存款112、余额调节表，并及时清理未达帐项。9.4不出租、不出借项目部银行帐号从事与本项目施工生产活动不相关的资金往来。9.5根据项目部施工生产的具体情况，在项目资金不能满足施工生产的正常需要时，可向银行申请短期流动资金贷款或办理银行承兑汇票进行结算。9.6对办理银行承兑汇票交纳的银行保证金，建立“银行承兑汇票保证金”备查帐簿，及时登记清理。9.7对于到期的流动资金贷款和银行承兑汇票，及时筹措资金，保证按期归还。10.资金计划管理10.1按计划使用资金。（合同部、物资管理部、设备部每月末分别报经分管领导审核的本月的合同付款及分包工程款、物资采购款、设备购置及租赁费等用款计划），各部门根据本部门的工作情况，113、预估下月所需资金，报分管领导初审后送交财务部，并注明支付时间及急缓程度。10.2财务部门根据收取的工程结算资金情况，汇总后编制项目部月资金使用计划，报经项目部主管领导审批后实施。10.3支付时按资金支付程序执行，凡未报资金使用计划的部门，将不得借用资金或报销，影响工作者将从重处罚。11.资金审批和报销程序11.1大额资金审批：11.1.1材料采购及设备租赁等需要对外付款时，在首次付款前，相关部门应向财务部提交相关经济合同，为了避免合同上的经济纠纷，经济合同的相关要素须齐全，合同条款须明确，且符合法律规范。11.1.2并由具体经办人填写领用空白支票申请单，由有关部门负责人签字，经分管领导审核，报114、项目领导批准后交财务部门办理付款手续。11.1.3该付款应包含在各部门每月报送的资金使用计划表中。11.2大额费用报销程序：11.2.1材料购买之后填写验收入库单，由保管员验收入库。11.2.2工程用材料需由工区负责人、单项技术主管或工段长签字，其他人一律不得领料，领用材料需注明用途。11.2.3物资采购人员每月25日之前一次或两次集中到财务部门办理报销手续。11.2.4物资采购人员应及时取得原始凭证（至少包含发票和采购清单），每月月底到财务部办理支票核对手续。11.2.5其它费用的报销程序，执行零星费用管理规定。12零星费用报销管理规定121零星费用报销单费用项目应明确、填写齐全、不得混报。115、122零星费用报销需填写零星费用报销单，并附真实、合法、完整的原始凭证（在背面注明人员、用途、原因和发生的时间），原始凭证至少包括发票和费用清单。12.3零星费用报销费用经办人原则上应在费用发生后的3个工作日内填制报销凭证，履行报销手续，当月费用在当月办理报销，特殊情况可另行处理。12.4零星费用报销凭证经分关领导审核签字后，再由项目主管领导审核签字后方可提交财务部门报销。13.安全生产费用报销的规定131安全生产费用报销原则上由环保安监部经办，将发票复印、扫描登记整理归档后方可办理报销手续，报销流程执行零星费用报销流程。14年休假的报销规定141年休假报销前需要到综合办公室进行登记，报销流程116、执行差旅费的报销流程。15员工教育培训的报销规定151员工教育培训（不包含安全教育培训费用）由项目部、公司和局以及集团组织的，其费用报销执行零星费用报销的流程。16对分包商的付款和零星工程的结算付款的规定16.1对分包商付款规定：原则上采取转帐支票的形式，如有特殊情况（如需要支付民工工资）需要支付现金，必须请示项目领导。16.2零星工程结算付款的规定：严禁白条入库，必须经相关部门及经办人签字审核后办理结算方可付款。17关于财务人员外出提现的规定17.1项目财务人员在银行提取现金后严禁在外购物、逛街、吃饭、逗留等，违反规定所造成的损失由该财务人员承担。18.附则：本办法由xx国道xxxx至xx公117、路改建工程项目部财务部负责解释。第八节质量管理办法一、总则1. 为了规范本项目部质量管理工作，确保工程质量，根据国务院颁布的建设工程质量管理条例和局颁二航局工程质量管理办法，结合项目部实际情况，制定本办法。2. 本办法适用于中交二航国道xxxx至xx公路改建工程项目部的各个场所，各工区及作业队参照执行。二、工程质量管理总要求1. 工程质量管理工作贯彻公司管理方针，坚持“百年大计，质量第一”，开展质量管理活动。2. 总质量目标： 工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%。3. 项目质量目标：工序一次验收合格率95%，隐蔽工程验收合格率100%，分项工程合格率10118、0%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，创省（部）优工程，创精品工程，无重大质量事故，返工损失率小于1。4. 质量方针：科学管理 精心施工 质量第一 产品和服务顾客满意三、项目质量管理责任体系1. 项目经理是企业法人派驻在项目上的代理人，项目经理是项目质量第一责任人。2. 项目总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级部门的指导。3. 项目部质检部受总工程师直接领导行使总工办职责，全面履行质量管理职责。4. 项目部物资、设备、生产、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。5. 项目部设立测量室、试验室，受总（副）工程师领导，从事专119、业技术质量检测工作。6. 设各工区技术主管为兼职质检员，负责自检、互检、交接检查以及现场日常质量管理工作。7.质检部是“三位一体”体系在项目部进行有效运行的主管部门，具体负责体系在各部门的日常运行状况,应有效地配合政府监督、社会监理工作，加大自检力度，确保精品工程目标的实现。8. 中交二航xx公路改建工程项目部质量管理组织体系图（见下页）国道xxxx至xx公路改建工程项目部质量管理组织体系图业 主xx五公司代监办项目经理：易贤圣项目副经理：丁顺文项目总工：冯淑华副总工：何方荣项目副经理：廖波项目副经理：曾波物 资 部：廖波设 备 部：廖波安 监 部：胡志刚试 验 室：肖波测 量 室：魏 斌工 120、程 部：何方荣质 量 部： 周渝综合办公室： 符珺协 调 办：梁 隆 钢合 同 部：麻 宇 飞财 务 部：刘 立 静监 理三工区二工区一个区梁场各施工班组四、工程质量控制1. 开工前准备工作11 质量管理部根据工程情况，按照业主的要求划分单位、分部、分项工程报上级单位审核，经监理工程师同意后执行。12 工程管理部分别对其施工范围进行施工图会审，逐级进行技术交底。技术交底应内容齐全，签认手续完整。13 各类机械设备，由设备部按施工组织设计或合同约定配置，按性能要求做好维修和保养工作，保证其技术状态良好。1. 4 测量室对建设单位在现场提交的平面和高程控制点进行复测，并办理移交验收手续。1. 5 121、试验室在公司实验检测中心指导下建立，并完成临时资质的报批和各项试验准备工作。1. 6 项目部在所有准备工作完成后向业主提交开工申请报告，得到业主同意后开工。2. 材料质量控制2. 1 物资部应根据工程设计要求、技术标准和合同约定，按计划招标采购主要原材料、半成品和构配件，并进行验收。2. 2 物资部对进场物资的外观质量进行验收，对进场物资的数量和尺寸偏差、规格型号进行测量、核实，并对进场物资的质量及相关证明文件进行验证。2. 3 主要原材料、半成品和构配件送检试样在监理人员旁站下现场取样，并由具备相应资质等级的法定检测单位进行检测。未经检验和已检验不合格的材料、半成品、构配件等不得投入使用。2122、. 4 建立取样和送样委托登记制度，自检或送检的样品应填写取样登记表或试验委托书，统一编号后安排试验，并按有关规定留样。2. 5 进场材料的材质证明书及有关的出厂合格证明书由试验室及时向物资部门索取并保存，对于未提供相应证书的材料相关部门有权拒绝使用。外委试验报告由试验室保存。2. 6进场检验工作流程. 进场的原材料必须提供进场材料相关的材质证明书、出厂合格证或检验报告。. 材料的进场检验，由负责接收产品的现场物资人员按检验和试验要求通知试验室进行抽样检测； . 检验中出现的不合格品，按公司不合格品控制程序中相关要求执行。 检验工作流程图原材料、半成品进货验 收抽样检验检验、验证化学性能物理性123、能外观验证材质验证数量验证合格不合格处置NN入库使用Y3. 工序质量控制3. 1 施工作业人员应按经教育培训后上岗。3. 2 施工管理人员及作业人员应按照标准化作业文件和技术交底文件进行施工。3. 3 施工成品和半成品应采取有效措施妥善保护。3. 4 特殊工序在施组、施工方案和质量计划中应重点策划，设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。3. 5 项目部技术管理人员必须加强对现场施工工序的质量控制，深入作业现场，按照管理规定及设计要求及时进行工序检查，跟踪管理每一道施工工序。3. 6所有工序经专职质检员检验合格后方可进入下道工序。隐蔽或变更工程必须有图片资料、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工124、程内容的技术员在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关技术主管向监理公司工地代表签字及盖章认可。3. 7 特殊工序、关键工序及不可逆施工工序，如混凝土浇筑、预应力施工等必须进行全程跟踪，进行质量管理及施工指导。37. 1 混凝土施工在钢筋模板工程“三检”合格后，由技术主管负责填写混凝土浇筑令并递交给质量管理部、实验主任签认，浇筑令必须注明施工部位、砼标号、设计方量，经现场施工调度统筹安排后通知拌和站调度室开盘。在发出开盘通知后试验人员携浇筑令至拌和站，拌和站必须在收到浇筑令并接到125、质检员通知后方可开盘。混凝土施工全程必须有技术员在混凝土浇筑施工现场进行旁站并记录，及试验员在搅拌站进行施工配合比控制并记录，同时技术主管、试验验主管和质检人员进行现场巡查，要求单次混凝土施工过程中巡查次数不少于3次。（浇筑令一式四份，工程部、质检部、试验室、搅拌站各一份留底备查）3. 7. 2 混凝土施工流程图钢筋模板三检质量管理部通知开盘合格搅拌站准备完成三方签认调度室填写浇筑令工序完成三方巡查技术员报方技术员、试验员控制3. 7. 3 每次混凝土浇筑施工必须现场取样制作试块，试验员在搅拌站出料口取样由施工作业队配合制作试件，共制作四组，其中标养三组，现场养护一组。浆砌工程施工要求每工班制126、作三组砂浆试块，由项目部试验室指导施工队试验员现场制作，并进行现场养护。所有取样试块要求标识明晰，具有唯一性。试块样品检测严格按照相关规程、规范进行，试验室及时签发实验检测报告，以指导现场施工。3. 7. 4 其他特殊工序、关键工序及不可逆施工工序施工，在上道工序“三检”合格后，现场技术员进行全程旁站并记录，技术主管和质检人员进行现场巡查，要求单次工序施工过程中巡查次数不少于3次。3. 7. 5特殊工序、关键工序及不可逆施工工序施工由质量管理部建立施工台帐并上墙。3. 8现场技术管理管理人员应记录工序施工情况做好施工日志。施工日志必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况127、及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配。材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。施工日志由部门主管不定时进行检查指导，在每月的最后一天上交备案。五、 质量检验程序与组织1必须实行内部自检、交接检、专检的“三检制”质量检验制度，施工人员要配合监理、监督人员的工作。2严格工序交接制度。上道工序有质量问题，下道工序有权拒收，造成经济损失由上道工序负责。下道工序检验接收后，出现质量问题造成经济损失，由接收工序负责。3隐蔽工程隐蔽之前，施工人员128、应做好工程质量检查和记录，分项技术负责人填写隐蔽工程验收单，经项目总工（技术负责人）和质检人员签字后，由质量管理部门通知监理单位验收，并及时办理书面签认手续。4. 质量检验程序流程图本道工序兼职质检员下道工序兼职质检员专职质检员自检互检专检监理工程师检查进入下道工序合格合格图20 “三检制”施工质量检验流程图合格合格5. 对检验和实验合格的成品及时采取有效保护措施。六、质量报表和资料1对外报送的表格和资料主要有业主、监理所需表格，以及证实本项目工程施工管理活动的资料。内部管理所需报表和资料还包括，各类管理办法、施工日志、自互检卡、技术交底单、分项工序检验和试验计划，以及各种过程需要归档的表格和129、资料。2. 业主提供的表格，统一由质量管理部负责归档。3. 与工程质量证实有关的内部报表与原始记录，由各部门负责指定分项工程负责人和各岗位人员组织填写、签认原始记录与表格，并将原件收集归档，作为竣工资料证实的材料。分阶段送质量部门归档、组卷。4. 按分公司有关规定，质量管理部每月25日向分公司送质量统计表，相关部室应于每月20日前将当月质量统计表报质量管理部。七、质量事故和报告制度1. 本项目质量事故及不合格品分级标准：工程质量不合格，但直接经济损失在19万元以内，作为不合格品和质量问题，按二航局不合格品控制程序进行分类处置。2. 经济损失的计算方法，只计算由于施工原因而造成的直接经济损失。内130、容类别质量事故报告制度一般质量事故一级1、直接经济损失在50100万元。2、建筑物降低使用标准。正式报告在2天内报业主、监理，同时报二航局及主管部门。二级1、直接经济损失在1050万元主体工程。2、造成永久性缺陷。重大质量事故一级1、死亡25人以上。2、直接损失在1000万以上。 事故发生后2小时内，按程序报业主、监理和上级主管部门。二级1、死亡1024人以上。2、直接损失在500万以上，1000万元以下。三级1、死亡19人。2、直接损失在100万以上，500万元以下。3. 质量事故的处理31 凡发生质量事故均按“三不放过”的原则进行调查、分析、处理。由质量管理部，按报告制度的时间要求提前报局131、公司，由局公司负责评审处置对外报告。32 返工损失金额在6万至10万元（含10万元），由项目部及时向局公司报告，由项目经理负责组织调查处置，技术处理方案报局公司备案，经业主、监理设计同意后才能实施。33 返工损失金额在6万元以内（含6万），由项目总工负责处置，处理结果报备。34 返工损失的金额，包括人工费、材料费（扣除被拆下可利用价值）、机械使用费、冬雨季夜间施工增加费、机械进退场费、材料二次搬运费，检验认证书和一定比例的管理费。八、质量奖惩1.奖励有下列情形之一者，由项目部给予适当奖励11本项目工程质量受到地方政府、交通部、中交集团总公司、业主、监理、通报表扬或表彰，对相关人员予以奖励。12132、在施工单位竞争和评比中，取得优胜，经过业主通报表扬表彰者。13防止或制止质量问题和质量事故发生，经过有效确认者。14防止质量隐患，提高工程质量，提出合理化建议并被采纳者。15在质量体系运行、改进过程中成绩突出、并通过第三方审核认可者。16取得部级以上优秀科技进步奖和优秀QC成果奖者。17对月度无质量事故，无质量问题的，项目部给予全体员工月度质量奖。18奖励标准由项目部领导班子集体研究，视贡献大小予以确定。2.处罚21项目部实行工程质量责任追究制度，各级人员按照各自职责对承建工程施工质量负终身责任。22出现一般质量事故，取消项目部有关责任人当年评选资格。因玩忽职守，不负责任，严重违反施工程序、施133、工技术规范、操作规程而造成经济损失的责任人，处以30005000元罚款并上报公司。23造成重大质量事故，对有关责任人员处以600010000元的罚款，同时报公司给予党纪政纪处分，对触犯刑律者，移交司法机关处理。24对造成重大不合格返工损失达610万元的有关责任人，处以5001000元罚款，并在项目部范围通报批评，报公司备案。25发生质量事故隐瞒不报，无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，有关责任人处以500元以内罚款，并限期补报。26对工作不负责任，伪造技术数据、试验报告、质量评定、统计资料及原始记录等行为的责任人，处以400元以内罚款。27因对分包工程控制不力等原因，而造成工134、程质量问题及事故的责任人，视情况轻重，予以相应（适当）处罚。28质检员不检查，不复核，随意签字，导致工程质量不符合设计及规范要求，罚款5002000元。对质检员的工作进行阻扰，导致酿成质量问题及事故的责任人，应视情节轻重予以行政处罚，并罚款100010000元。29各部门、各班组的管理人员未履行其岗位职责，因工作失误造成质量问题或经济损失，被认定有管理责任的人员，视情节轻重扣减当月绩效工资的20%50%，情节严重者按有关规定给予行政处罚。3.质量一票否决权项目部把质量目标管理同经济承包责任制、任期目标责任制有机结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部整体利益、个人奖金分配、评选先进个135、人挂钩，行使一票否决权。九、附则本办法由中交二航国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部质量管理部负责解释。第九节劳动纪律管理规定1.总则1.1为了保持良好的生产办公秩序，确保大岳项目按期优质完成，根据劳动法及局和分公司有关文件精神制定本规定，特制定本办法：1.2根据本工程的性质和特点，本项目部原则上不实行每周双休，而是根据工程的进展情况，实行调休、定休和轮休。国家规定的每周双休日劳动报酬均在奖金分配及加班工资中得到体现。1.3项目员工必须严格遵守各项规章制度，自觉遵守作息时间。1.4本规定适用于xxxx公路改建工程项目经理部的全体人员。2.作息时间2.1本项目部工作时间原则上规定为每天上午7136、：0012：00；下午14：0019：00。根据季节和气候情况可作相应调整。2.2生产一线部室可视施工进度和任务量安排二或三班轮班作业，非紧急状态不得安排连班作业。2.3对劳动强度特别大或高危险性作业，可适当调整作业时间，以保护员工的身体健康和人身安全。3.劳动纪律3.1员工应自觉遵守上下班制度，做到不迟到、不早退、不得擅离工作岗位。综合办公室不定期进行专项检查，凡有迟到、早退行为者，每发现一次扣发当月奖金50元，屡教不改者，退回分公司。3.2员工上班时间不得玩电脑游戏，综合办公室不定期进行专项检查，每发现一次扣发当月奖金50元。3.3全体员工要自觉服从项目部的调配和工作安排，工作中要团结合作137、，在确保完成本职工作的前提下应服从临时安排的工作，做到随叫随到，任何人都不得以任何借口加以拒绝，如有不服从工作安排行为者，每发生一次扣发当月奖金50%，情节严重的予以严处。3.4全体员工严禁酒后上岗，严禁酗酒闹事和打架斗殴，每发生一次上述行为者，对相关人员给予罚款1000元的处罚。所造成的后果，由当事人自己承担。3.5员工外出办事必须当日赶回，一律不得在外留宿（特殊情况须向主管领导请示）。凡未请假擅自不在项目部住宿的，每发生一次扣当事人当月10%的奖金，一月内出现三次的，予以清退。3.6各部室出现迟到、早退、夜不归宿三次/人以上（按月度计）或有酒后上岗、酗酒闹事和打架斗殴等严重违纪行为的，除按138、3.23.5条扣发当事人的奖金外,还将扣发部门主管及分管领导相应的奖金。凡因迟到、早退及打架斗殴而被劝退的，部门主管免发当月奖金、给予分管领导2000元罚款。部门主管违返劳动纪律的，加倍处罚。4.考勤制度4.1严格执行考勤制度，由项目部综合办考勤，考勤人必须严格按实际考勤，不得虚拟考勤。4.2员工请假必须事先办理请假手续；员工在综合办公室领取请假单填写休假申请，事假或公休时间在一天以内的（指当月）由部室负责人或班组长签字同意后，告知分管领导、并将请假单交考勤员后方可休假；一天以上、两天以内的还须经分管领导签字批准；两天以上的除分管领导同意外，必须经项目部主管领导批准，并在综合办公室办理相应的请139、（休）假手续，且事后及时销假，否则按旷工处理。4.3 项目班子成员离开项目项目部不超过一天的其班子正职之间必须相互通气，副职必须向项目经理请假。4.4班子成员离开项目部一天以上，必须填写项目班子成员离开现场请假单（见附表二），项目经理离开时要由项目书记签字，班子其他成员离开时要由项目经理签字。项目经理、总工必须征得监理、业主同意，安排好工作，方可离开（业主有规定的必须遵从业主规定）。4.5施工作业队负责人离开工地要报项目部分管领导批准，安排好临时负责人，方可离开工地，未经批准，擅自离开工地按每天1000元给予罚款。（作业队请假单见附表一）。4.6员工因公外出办事、参加会议、学习等，必须有传真或140、电话通知，经领导同意并依照请假管理权限履行请（销）假手续的，享受公出待遇，遇物殊情况不能及时请假的，须电话向分管领导汇报，事后补办请假手序，否则按旷工处理。5.病、事假规定5.1事假须按正常请假手续办理，在15天以内的事假按实际天数扣发岗位工资，基础工资、工龄工资照发。连续15天（含）以上事假的，按天停发一切待遇。事假的岗位工资扣发公式为：应扣事假工资(岗位工资+职称工资) 月工作日事假天数。休事假的员工均应按日全额扣减其休假日的绩效薪资。5.2病休者病假期间，须出示医院诊断证明，根据工作年限按一定比例扣发岗位工资，工龄工资、基础工资、职称工资照发，病假期间扣除绩效薪资。 1.工龄30年及以上141、的，扣发岗位工资5%；2.工龄满20年不满30年的，扣发岗位工资10%；3.工龄满10年不满20年的，扣发岗位工资15%；4.工龄满5年不满10年的，扣发岗位工资20%；5.工龄不满5年的，扣发岗位工资25%。病假的岗位工资扣发公式为：应扣病假工资=岗位工资月工作日(5%25%)病假天数病假超过一个月退回公司。5.3工伤人员，待遇按国家相关规定执行。5.4公派学习人员，15在内岗薪、绩效奖全额发放，超过15天（含15天）岗位工资全额发放，绩效奖按50%发放。经单位批准的个人学习，原则上第半年给予三天假期，三天内岗薪、绩效奖全额发放，超过三天按事假处理。5.5全体员工应合理安排休假，尽可能做到既142、照顾好家庭又不影响工作。职工每年事假超过15天、病假超过45天的，协议工每年事假超过10天、病假超过15天的，均不享受各类年终性奖金（年终性奖金包含所有年终性考核奖金）。6.休假规定6.1项目部员工每月可享受2天公休假，各部室可视工作或施工需要酌情安排。当月假期可当月休。也可以累计休假，但累计休假时间最长不得超过4天。6.2职工在休公休假期间享受全额岗薪。事假可抵公休，但事假超过公休天数的，按事假处理。公休及事假办理程序，按“本管理规定5.1、5.2”执行。6.3职工年休假、探亲假报销按分公司的规定执行，员工公休假路费报销控制在每月100元以内，限额报销。6.4项目部可根据施工生产情况安排职工143、休假，不接受休假安排的视作自动放弃，并认定为已经享受休假。确因工作原因不能休假的，项目部按100元/天的标准给予补偿,协议工按职工补偿标准的50%执行。7、其他假的规定：7.1探亲假规定：探亲假期间岗位工资按90%发放，基础工资、工龄工资和职称工资照发，绩薪工资按休假天数扣发。7.2婚假期间规定：婚假期间岗位工资、基础工资、工龄工资和职称工资照发，绩效薪资按休假天数扣除。因晚婚而增加的15天婚假，工资奖金照发。7.3丧假期间规定：丧假期间岗位工资、基础工资、工龄工资和职称工资照发，绩效薪资按休假天数扣发。7.4生育假期间规定：正常生育假期间岗位工资、基础工资、工龄工资和职称工资照发。因晚育和在144、产假期间办理独生子女证而增加的产假期间绩效薪资照发。7.5年休假期间规定：年休假期间各种待遇按在岗待遇享受。7.6 因工程受阻，较长时间不能进行施工生产，而劳动力又无法安排时，项目部将安排部分员工待工，在此期间，扣除社会保险后其工资最低近按武汉市最低工资标准的50%执行。8.其它8.1员工每旷工一天，免发当月奖50%；当月内累计超过三天，停发当月工资；当月内连续旷工超过三天，直接退回分公司。有下列情况者，按旷工处理。8.1.1无正当理由，拒不服从工作安排，被停职的时间；8.1.2擅自离开工作岗位的时间；8.1.3职工因停职检查或受到治安处罚不能上岗工作的时间；8.1.4因打架斗殴、酗酒等原因造145、成不能上岗工作的时间；8.1.5符合本项目部其他有关旷工规定条款或分公司有关旷工规定的。8.2 对不听现场安排（指挥），无理取闹或有其它不良行为者，项目部有权退回分公司。8.3因工程施工受阻，较长时间不能进行施工生产，而劳动力又无法安排时，项目部将安排部分员工待工，在此期间的职工待遇另行确定。8.4因个人特殊情况提出申请，经项目部同意并办理待工手续的，一个月内核发500元生活费，超过一个月退回分公司。8.5与项目部签约的协议工，参照上述有关条款执行。9.附则9.1本规定如与上级有关规定相悖之处，按上级规定办理。9.2本规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部综合办公室负责解释。附表一146、： 施工工作业队现场负责人请假单（第一联：存查）单位名称姓 名职 务事 由临时负责人起止时间分管领导项目部领导施工工作业队现场负责人请假单（第二联：销假凭证）单位名称姓 名职 务事 由临时负责人起止时间分管领导项目部领导附表二： 项目班子成员暂离现场请假单项目部名称请假人姓名请假事由请假时间年 月 日 时起至 年 月 日 时止项目经理、 书记意见项目监理、业主意见工地临时负责人签字分公司经理（书记）意见年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附表三：请 假 单 (第一联：存 查) 编号：( ) 号姓 名部 门岗位工种参加工作时间请 假 情 况年休假 天探亲假 天婚 假天产 假 天丧 假天病 假147、 天事 假天其 他（请说明）天请假时间年 月 日 时 至 年 月 日 时合计： 天部门主管：请 假 人：项目经理：分管领导： 请 假 单 (第二联：请销假凭证) 编号：( ) 号姓 名部 门岗位工种参加工作时间请 假 情 况年休假天探亲假天婚 假天产 假天丧 假天病 假天事 假天其 他（请说明）天合计： 天部门(公司)领导：请 假 人：人 力 资 源 部 审 核 经审查，同意该同志自 年 月 日起请(休)年休假 天，探亲假 天，婚 假 天，产 假 天，丧 假 天，病 假 天，事 假 天，其 他 天，共计 天。签字： 该同志 年 月 日销假，实际请(休)年休假 天，探亲假 天，婚 假 天，产 假148、 天，丧 假 天，病 假 天，事 假 天，其 他 天，共计 天。签字：扣减待遇情况说明：1、各类请(休)假必须到综合办公室办理请假手续； 2、各类请(休)假由部门主管、分管领导签核后方可有效； 3、第二联为请销假凭证，销假时报综合办公室部审核、留存； 4、相关请(休)假凭证请粘贴于第二联背面。第十节办公用品管理规定1.总则1.1为了确保项目部各部室日常工作正常进行，满足职工正常生活需要，同时保证后勤部门供应的办公、生活用品质量合格，合理控制采购成本，特制定本办法。1.2本办法适用于xx国道xxxx至xx公路改建工程项目部各部室。2.办公用品计划管理2.1各部门所需的办公用品，包括桌椅、电脑、打149、印机、纸张、笔墨等，必须在每月10号前，由当事人向其部门主要负责人提出书面申请，批准后报综合办公室，由项目部综合办公室汇总报项目经理核准，然后由综合办公室安排统一采购。2.2各部门报批的申请单，必须注明所需物品的品种、规格、数量、需要日期等。对措词含糊不清的申请单，办公室不予受理。3.办公用品管理3.1办公用品由领用人负责保管，耐用品（指钉书机、丁字尺、直尺、计算器、手电筒、图板、文件盒、文件夹、文件架、裁纸刀等）如发生损坏需维修或更换由保管人提出书面申请，经办公室调查核实，确属非人为原因造成损坏的，可公费维修或更换，否则维修和更换费用由保管人承担。3.2耐用品损坏以维修为主，除非紧急需要经项150、目经理特批，或者损坏程度严重，修复费用过大，或不能修复。3.3办公用品需要更换的，必须以旧换新，否则办公室不予办理。3.4办公易耗品由使用人妥善保管，严禁浪费和丢失。3.5项目部人员调离时，必须向办公室交清其保管使用的办公生活用品，归还暂借物品，缴讫代购款项。由办公室在职工调离会签单上签字后办理调离手续。3.6办公室保管员必须认真履行职责，保证入库的物品不潮、不污、不变质、不丢失，同时严防虫蛀鼠咬。3.7办公室保管人员必须坚持原则，不徇私情，对待领用人一视同仁，严格按规定发放物品。3.8办公室保管员发放物品时，必须即时办理领用登记手续。按月盘存一次，并按月定期公布办公用品领用情况，同时及时向办151、公室主任汇报，以便及时采购。4.生活用品管理4.1员工生活用具由办公室统一采购一次性发放，以后发生费用由员工自行负担。4.2床板、床架、水桶、脸盆由使用人保管。床板、床架若发生损坏，由办公室负责维修。水桶、脸盆一次性配备，若损坏或遗失，由领用人自行负责。4.3办公室依据分公司人事部门签发的报到证明，按规定核发职工用品（具）。5.本办法由xx大岳高速公路项目经理部办公室负责解释。附：中交二航国道xxxx至xx公路改建工程项目部办公用品申购单中交二航国道xxxx至xx公路改建工程项目部办公用品申购单用品名称型 号数 量用 途备 注填报部门:填报人:填报时间:分管领导签批:办公室意见:项目经理签批:152、备注：此表可复或自行打印使用。第十一节员工薪酬管理办法1.总则1.1员工薪酬管理目的规范的薪酬管理，一方面可以合理地使用资金、控制工程的成本，同时也能更好地调动全体员工的积极性，进而达到吸引人才、留住人才、激励人才和满足项目对人才需要的目的，确保施工顺利展开，实现优质、安全、高效地完成本工程。2.薪酬分配管理原则根据分公司薪酬管理的相关规定和本项目的具体情况，员工薪酬坚持公平性、适度性、平衡性、激励性的原则。3.适用范围本办法适用于在本项目部工作的员工。3.1项目部正职的薪酬按照xx五分公司薪酬管理制度第四章第一条的规定执行。3.2项目部副职的薪酬按照xx五分公司薪酬管理制度第四章第二条的规定153、执行。3.3项目部一般员工的薪酬采取结构工资制的模式。薪资构成=基础工资+岗位工资+工龄工资+职称（技能）工资+绩效薪资+津贴。基础工资按照湖北省政府发布的武汉市中心城区最低工资标准执行，2012年基础工资为1100元/月，以后年度根据湖北省政府发布的标准进行调整。3.4岗位工资 根据工作岗位设置的目的、性质、任务、职责、权力及工作环境、承担责任大小、难易程度等因素对项目部人员岗工资及岗位系数作如下设定：序号岗位名称岗薪（单位：元）岗位系数1工程部长、工段长、合同部长27001.32工程部副部长、技术主管、工长、合同副部长、质检部长、安全部长、财务主管、协调办主任、综合办主任26001.23技154、术主管、安全副部长、 高级电工技师25001.14技术员、安全员24001.03.5绩效薪资 月度绩效奖金=奖金基数*岗位系数*奖金系数*个人考核系数；奖金基数为项目部一般员工月岗位工资的平均数的70%-130%，具体金额由项目领导班子在规定的绩效薪资总额内控制；奖金系数以月度完成产值比例作为主要指标。个人考核系数以个人劳动能力、态度、工作完成情况等指标确定。考核结果 优良合格基本合格不合格考核系数1.21.11.00.90.5考核分数81100618041602140020附件1职工月（季）度绩效考核评分表姓名： 岗位： 所属单位：xxxx公路改建项目部考核内容评分标准分管领导考评（25%）155、部门领导考评（15%）个人自评（10%）工作成绩（70分）任务完成（总分50分）完成情况较好（31-50）完成情况一般（16-30）完成情况较差（0-15）工作能力（总分10分）工作能力较好（7-10）工作能力一般（4-6）工作能力较差（0-3）专业、管理能力（总分10分）能力较好（7-10）能力一般（4-6）能力较差（0-3）工作态度（30分）工作纪律（总分20分）执行情况较好（15-20）执行情况一般（8-14）执行情况较差（0-7）工作主动性（总分10分）较好（7-10）一般（4-6）较差（0-3）总分评分人签字 考核时间： 备注：请大家根据职工综合情况，客观评价。3.6工龄工资按下表中156、的标准计发：工龄工资表（单位：元/月）在公司工作年限每年累加金额1-5年（含5年） 56-10年(含10年)1010年以上203.7职称(技能)工资具体标准如下：员级(中级工)：50元/月；助理级(高级工)：100元/月；中级（包括技师）：200元/月；高级（包括高级技师）：300元/月；正高级：400元/月。3.8其他奖金与津补贴3.8.1其他奖金：经分公司批准的劳动竞赛奖；公司或分公司下文允许发放的各类奖金。3.8.2津补贴 3.8.2.1冬季取暖费和夏季降温费按照二航局文件统一发放的标准120元/月执行，根据大岳项目部所在地区的气候条件决定，发放月份为冬季当年11月份至次年2月份，夏季当157、年6月份至8月份。 3.8.2.2 生活伙食补贴按照400元/月执行，此项补贴由后勤经办，不直接发放至员工本人手中。3.9员工福利：本项目部员工福利严格按照xx五分公司薪酬管理制度第九章执行。3.10派遣员工的薪酬体系派遣员工的岗位主要为工段长、技术员、办公室人员、司机等。其中工段长岗位采用结构工资制，按照主体员工对应的岗位同工同酬。司机、办事员、技术员、资料员等后场岗位采用工资加奖金序号岗位岗位工资系数1技术员20000.42安全员20000.43办事员20000.44资料员20000.34司机20000.33.11非全日制员工的薪酬体系非全日制员工的岗位主要为后勤保障类，每天工作4小时，每158、小时10元。根据工作能力，工作态度给予一定奖励。4.其它需要说明的情况4.1员工工作岗位变动，岗薪随之调整，易岗易薪；4.2因严重违纪而被停发岗薪的员工，自决定之日起停止执行岗薪等；5.附则5.1本薪酬管理制度实施细则自二零一七年一月一日起执行。5.2本规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程公路项目经理部综合办公室负责解释。第十二节通讯费用管理办法1.总则1.1为加强内部管理，有效降低成本，努力提高项目经济效益，根据分公司的相关规定，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。1.2本办法适用xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部本部。2.通讯费用管理2.1项目部经理、书记每月移动电话凭话费159、正式发票据实报销。2.2项目部总工、副经理电话费用凭每月话费正式发票据实报销，最高不超过300元。2.3项目部其他各部室部长（主任）、单项技术主管、工长等每月手机话费据实报销，最高不超过200元。2.4项目部技术员、驾驶员每月手机话费据实报销，最高不超过150元。2.5其他员工每月手机话费据实报销，最高不超过100元。2.6特殊性岗位人员由项目部领导班子集体讨论确定报销额。2.7项目部所聘协议工每月手机话费报销额不超过100元。2.8通讯报销电话费每季度报销一次，必须提供正式发票经办公室登记，由项目经理签字确认后报销。3.要求3.1享受手机话费补贴的员工，必须保持手机畅通；项目领导、各部室部长160、（主任）、单项技术主管、驾驶员应24小时开机，其他人员每天7:00至22:30应保持开机，在此期间每月出现有意关机、欠费停机两次，将不予报销当月话费。4. 本办法由xxxx公路改建工程项目经理部综合办公室负责解释。第十三节行政综合管理办法1.总则1.1为了规范行政行为，提高办事质量和效率，创造良好的办公秩序，根据公司和分公司的相关规定，特制定本办法。1.2行政管理的宗旨，是为项目领导指挥决策服务，为施工生产服务，为一线员工服务。力求把行政管理的信息、参谋、督办、协调等职能通过服务充分地体现出来。2.收文管理办法2.1公文处理的一般程序按二航局公文处理办法执行。2.2对上级发来的文件、信函、传真161、不扣不压，综合办公室当日收到当时呈送主管领导阅批，然后及时传送到相关负责人和责任部门阅处办理。2.3对于各级施工主管部门要求回复的文件、信函、传真等，办公室及相关部门要根据项目部领导的批示，限时回复。2.4办公室及相关部门在办理发送给业主、监理和上级主管部门的文件、信函、传真等，要格式标准、内容翔实、文字准确、卷面清晰，且审批手续齐全。并按照“谁主办谁拟文、谁主管谁审批”的原则进行。2.5各职能部门在处理内、外收发文时，要准确登记、交接签收、认真标记、妥善保管，以保证文件资料的可追溯性。按公司、分(子)公司要求及时、准确录入人力资源子系统信息。2.6凡外来正式文件、信函，除业主和总监办下发的文162、件等交质检部保管外，其它所有来文均须将原件交给办公室登记处理、保管。2.7综合办公室、质检部分别负责文件管理范围内限时回复情况的检查、督促工作，并及时登记。坚持实行农民工身份证制度,建立劳务协作队伍作业人员花名册。2.8严格按固定资产管理办法管分类建立台帐，主要设备建立技术档案(卡)，按时报送报表，帐、物相符。3.会议制度3.1项目部召开的经理办公会、班子会议、中层干部会、员工大会由办公室负责通知并组织；施工生产及各种例会会议由工程部负责通知并组织；其它经有关领导或部门提出召开的专题会议，由责任部门负责通知并组织。3.2按照“少开会、开短会”的原则，会议召集人要事先确定会议议题，与会者要按照会163、议通知的内容准备发言提纲，使会议开得有成效、有结果。切忌开马拉松会议，议而不决。3.3定期召开的会议，如施工生产会、调度例会、安全例会、质量例会等，不得随意延期或撤销。确因特殊原因需要延期，须经项目经理或分管领导批准。3.4召开会议要签到，不得迟到早退（否则每人每次扣罚50元）。会议组织者要指定专人做好会议记录。会议记录要整理归档，必要时应根据会议记录编写会议纪要或简报，经主管领导签批后发出。3.5与会单位或部门必须有书面汇报材料，例行会议计划表（见下表），附：例行会议一览表序号会 议 名 称召集部门主 要 议 题参加人员时 间1周例会工程管理部总结本周生产完成情况，下达周生产计划相关领导、各164、工区技术负责人每周六晚7点2班子碰头会综合办公室研究解决项目部生产计划、奖金分配、人员奖惩等重大问题项目部班子成员不定期，每周至少一次3生产调度会工程管理部总结本月生产完成情况，下达月度生产计划项目领导、各部室、协作单位负责人每月26日4安全专题会安监环保部布置安全工作，落实检查、整改，决定处罚奖励项目领导、相关部室负责人、协作单位负责人不定期，每月至少一次5成本分析会财务部成本分析与控制成本控制小组成员每月24日6合同评审会合同计量部合同评审与管理合同评审小组人员随机召开7质量工作会质量管理部对本月的施工质量及检测情况进行总评质量小组及相关人员、协作单位负责人每月21日8质量专题会质量管理部165、研究质检与质保工作质量小组及相关人员、协作单位负责人不定期，每月至少一次9技术研讨会质量管理部研讨施工技术方案项目领导、相关部室人员随机召开10支部委员会议党支部研究党总支工作计划、检查总结支部工作支部委员不定期，每月至少一次11党员大会党支部传达学习上级党组织文件精神，制定党总支活动计划，讨论决定其他党内重大问题全体党员不定期12职工大会工会上级文件宣贯劳动竞赛动员及阶段总结其他有关事项全体职工不定期，每季度至少一次13职工代表小组、工会委员会委员会议工会讨论分配、奖惩、评先、职工休息、休假等相关事项职工代表及工会委员每月30日4.印章管理4.1项目部行政印章由综合办公室负责管理，技术印章由166、总工办管理。根据内容正确使用项目经理部印章及其合同专用章、财务专用章。4.2除编发项目部党政红头文件、经主管领导签字的内部报表外，其它发出文件、信函和签定合同需要盖公章，经办部门须填制用章单报项目部经理或经其授权人签字方可用章。对于证明性文件用章，办公室还应复印该文件存档。4.3行政印章原则上不能带出项目部外使用。确因非常特殊的情况需带章外出，行政公章必须经项目经理签批且必须由部门以上负责人持有，方可带出使用。公章使用和管理责任由持有人承担，公章使用完毕后应立即交还办公室。4.4技术印章由总工程师决定加盖。5.小车管理制度5.1项目部的小车统一由综合办公室调派。5.2小车调派在确保领导用车的前167、提下，各部门业务用车须由部门负责人提前向办公室提出申请。5.3小车调派实行派车单制度。办公室在调派车辆时，要统筹安排，避免同一方向、同类事项、同时重复派车。5.4小车驾驶员必须在指定位置待令，随叫随到，服从安排。必须凭派车单出车，不得私自出车。要保持车容车貌干净整洁，服务周到，安全行车。5.5驾驶员要不断学习，针对道路和交管部门管理的特点，制定安全行车措施，防范交通事故和交通违章的发生。5.6驾驶员须认真填写出车纪录，未按要求填写出车纪录的扣发部分工资和奖金。6.办公用品采购发放规定6.1办公用品实行计划采购，定额发放。每月25日，各部门将计划申请送办公室汇总，报项目部主管领导审批后采购。6.168、2耐用办公用品由各部门申报计划，根据工作性质需要，报经项目部经理审批后，一次性购买发放，登记签领，领用人须妥善保管使用。如有损坏，以维修为主。确认无修理价值须以旧换新。因保管不善而遗失，个人须承担新购用品的全部费用。6.3低值易耗办公用品领用时按各部门审定的计划分批次限额发放，各部门须指定专人领用。为了便于费用核算，办公室应对各部门所用低质易耗办公用品分别登记。6.4计算机耗材按分公司信息技术管理办法执行。6.5办公用品的采购、贮存参照物资管理相关规定办理。6.6各部门使用的办公桌椅、柜子、微机、打印机、计算器等大件耐用的办公用品，要登记造册，统一编号，专人保管。员工中途调离项目部时，应向办公169、室交清所保管的物品。7.复印机及耗材管理7.1项目部所购复印机由综合办公室管理，供项目部所有管理人员办公使用，非项目部人员未经允许，不得使用。复印人员在每次复印完毕后必须如实登记复印数量。7.2办公室不设专（兼）职复印人员，所有文件资料的复印均由各部门人员自行操作，各复印人员务必按操作规程操作，以免造成复印机的损坏。7.3复印人员在复印时，请勿大声喧哗，以免影响他人办公，复印完毕后，应自觉将废纸投入废纸篓中，保持复印机的清洁卫生。7.4根据项目部综合管理办法，施工管理过程中的复印纸属大宗消耗品，办公室应严加控制。为了节约，凡能双面复印的文件资料均应采用双面复印。7.5复印机的硒鼓、碳粉等耗材，170、由复印机管理人员根据使用情况集中购买，耗材使用完毕后，由复印机管理人员更换，其他人员不得私自开机更换。7.6复印机管理人员应定期做好复印机的清洁、维护、保养工作，发现问题，及时处理。7.7各部门所需打印纸，由各部门申报计划，办公室统一采购，定量领用并办理登记手续。8.通信管理8.1凡已享受项目部手机补贴的人员，必须将手机号码留存在办公室，且要24小时开机，项目部公事联络，必须应答或回机。如发生二次不应答回机者，免发当月手机补贴费。8.2办公室传真机仅用于办公及接发文件使用，任何人不得用其通话。9.招待费规定9.1分公司和外来人员原则上按项目部食堂管理办法规定在项目部食堂或餐厅就餐，项目部经理特171、批的招待事项外出就餐方可报销。9.2各部门接待分公司或外来人员确需招待用餐时，便餐填写客餐申请单；桌餐须提前2小时以上（大型客餐需要提前4小时以上）在办公室领取客餐申请单，经主管领导审批，由办公室安排。9.3项目部餐厅客餐标准按项目部食堂管理办法规定执行。9.4谁接待谁陪餐。便餐一般不陪餐。9.5每个月末，办公室将当月客餐申请单汇总，交财务部报销。9.6招待用香烟须凭主管领导签批的申请单方可到办公室领取。9.7办公室在办理客餐、发放香烟过程中要坚持原则，严格把关，一视同仁，不徇私情。10.办公室要负责项目部现场的疫情调查和报告。配合地方卫生防疫机构搞好预防接种工作。负责组织卫生检查工作，督促协172、助物业、食堂做好饮食饮水卫生，防止食物中毒事件发生。11.文明办公规定11.1项目部工作人员，上班时间必须着装整洁上岗。11.2办公室工作人员要带头执行八不规范，举止文明、语言文雅、态度和蔼、礼貌待人。（八不规范：1、不随地吐痰；2、不乱扔垃圾；3、不损坏公物；4、不破坏绿化；5、不乱穿马路；6、不说粗话脏话；7、不在公共场所吸烟；8、不大声喧哗。）11.3积极主动地处理各类人员要求办理的工作事项，不“推、拿、卡、要”，不要让外来人员造成“脸难看，事难办”的印象。11.4要讲求科学化、规范化办公，充分发挥微机的效能，尽可能地无纸化办公。凡要上墙的图表要标准整齐上墙。11.5要养成良好的卫生习惯173、，每天上班要打扫办公室卫生，窗明几净。办公桌上的物品要摆放整齐，暂不用的物品要放入柜子和抽屉内，废弃物要放入废纸篓内，每天早晨倒入专用垃圾桶。各部门办公室范围内实行“三包”，保证无烟头、无痰迹、无纸张及其它垃圾。具体按“项目部卫生管理制度”办理。12.附则12.1项目部名称统一书写标准：“xx二公司大岳高速公路第二合同段项目经理部”。12.2本办法由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部综合办公室负责解释。第十四节食堂管理办法1.员工就餐规定1.1本项目部员工食堂实行摊伙制，从1月1日起执行。1.2员工生活费由综合办报计划，后勤管理员根据需要领用，每次领用不得超过2000元，经项目部领导174、审批后，由财务部把关。1.3外来人员或项目部人员因工作需要就餐的，实行客餐制度。由接待部门或主办部门事先填写客餐申请单，并经分管领导审批后，方可持单在食堂就餐。1.4食堂工作人员不得私自带走食堂内的任何物品，更不得私分给他人，一经发现，处以人民币100500元罚款并调离本工作岗位。1.5食堂除特殊情况事先报告外，应保证按时开饭。除检查、帮助工作外，非食堂人员不得进入厨房、配餐间、储藏室。就餐人员必须遵守食堂制度和就餐时间，爱护食堂炊事用具和设备，讲究公共卫生，尊重食堂工作人员的劳动，不得和食堂工作人员争吵，有意见可以当面提出来或向领导反映。对违反制度的就餐人员，按治安管理规定处罚。2.食堂卫生175、规定2.1食堂餐厅的布局、环境卫生等必须符合职业安全健康管理体系、环境管理体系和局管理手册、分公司管理分手册的相关要求。注意防火防盗，杜绝食物中毒事件发生。2.2食堂工作人员必须持有健康证明方可上岗。上班时，必须统一着装，系白围裙，戴白帽子。2.3食堂工作人员应讲究个人卫生和维护食堂的环境卫生，并坚持每餐后做清洁，每周大扫除一次，做好防鼠、防蝇、防蚊工作，要勤洗手，勤剪指甲。在理菜、切菜、炒菜、上菜、和面等工作时，不得吸烟，在接触熟食时必须先洗手。3.食堂管理规定3.1食堂工作人员对就餐者态度要热情，努力增加饭菜的花色与品种，同时严禁加工、出售变质食物。3.2食堂采购由办公室主管后勤人员，食堂176、工作人员两人以上共同进行，在保证食品质量的同时努力降低采购成本。3.3食物在存储过程中，要做到生熟食分开储藏的原则，以免交叉污染。3.4食堂管理人员要及时建立收支帐目，按月公布盈亏，出现亏损时要及时找出原因，并研究改进。食堂的帐单要及时装订成册，不得丢失。3.5认真做好食堂的收支凭证。一切单据，须字迹清楚，手续齐全。严格控制和掌握伙食费用的开支，加强成本核算。4.食堂客餐规定4.1客餐制度主要用于业务、工作联系，接待上级领导等。4.2申请客餐须由接待部门填写申请单，经分管领导批准，交办公室办理。4.3客餐分为两制三级类别等级标 准招 待 客 人备 注桌餐制一300元/桌专家、业主、设计、局、分177、公司领导，地方政府处职以上领导，重要访问酒水另行申请二260元/桌局、分公司部门负责人，协作单位负责人，地方政府有关人员三200元/桌一般业务联系，特殊参观学习人员配餐制一10元/人对应桌餐制第一等级无酒水二8元/人对应桌餐制第二等级三5元/人对应桌餐制第三等级4.4客餐申请单及配餐客餐申请单桌 餐 客 餐 申 请 单申 请 部 门经办人申 请 标 准桌 餐 制 等 级：一( ), 二( ), 三( )。申请客餐人数客 餐 人 员：( )人，陪 餐 人 员( )人。客 餐 标 准等级一：30.00元/人，等级二：26.00元/人，等级三：20.00元/人执 行 标 准( )元/桌备 注招 待 178、事 由分管领导审批配 餐 客 餐 申 请 单申 请 部 门经办人申 请 标 准10.00元/人，8.00元/人，5.00元/人。申请客餐人数( )人备 注招 待 事 由分管领导审批第十五节环境卫生管理办法1.总则1.1 为了营造和谐的工作环境，树立二航人良好的企业形象，建立自觉的环保意识，保障员工的身心健康，预防疾病、减少环境污染，制定本管理办法。1.2 根据本工程的性质和特点，由项目部和各工区各自建立环境卫生管理体系，明确办公区、生活区、卫生管理责任区、责任人，加强日常的检查和评定，确保环境处于良好状态。1.3 本办法适用于项目部各部室、各工区。2.责任区、责任人的化分2.1 员工是各自寝室179、及办公室卫生管理责任人，并负责打扫本寝室、办公室内卫生。2.2李青娥为生活区及主楼办公区卫生管理责任人，负责打扫办公区走道、卫生间及生活区公共场所卫生。3.卫生标准3.1 办公设施布置，应当符合规范要求，保持设施完好。3.2 办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。3.3 统一规划设置垃圾箱，分类堆放，做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。3.4 卫生间及浴池应保持通风。做到排水通畅、无漏水、跑水现象。地面应做防滑处理，防止人员摔倒。3.5 公共场所要做到“六无”、“六净”。即180、无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生；墙根净、电杆净、绿篱树根净、花池净、宣传栏下净、下水道口净。3.6 内务卫生要做到墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。3.7 人做到“六不”：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱倒有毒物品，不损坏花草树木。4.管理措施4.1 项目部成立卫生检查小组，机构设置及成员如下：组长：梁隆钢副组长：黄伟组员：符珺、魏斌、代豪、袁军、付滨宾4.2 不定期对环境卫181、生进行检查、评比。评比结果将予以公布。对办公室及宿舍评比最差的，每人处100元/次的罚款；对场区、卫生间清扫不到位并两次提出仍未有改观的，扣当月10%奖金。4.4 办公、生活区房间内不允许使用电炉，不允许乱接乱装线路，不允许发生长明灯。对于发生长明灯的个人或部门，每发现一次处50元罚款，办公室必须每天检查一次。宿舍在晚上12点前必须熄灯。4.5凡私自使用电炉，发现一次扣罚50元并没收电炉；对乱接乱装线路经教育不改者，给予30100元罚款。4.6 电器用品不用时应及时关掉电源。5.附则本管理办法由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部综合办公室负责解释。第十六节治安管理规定1.总则1.1为182、了保持项目部施工生产和管理工作的正常秩序，根据中华人民共和国治安管理条例的规定及地方公安机关对项目部治安管理的要求，特制定本规定。1.2凡参与xx国道xxxx至xx公路改建工程工程施工的人员，都必须学法守法，讲求社会公德。提倡树正气灭歪风，勇敢地与坏人坏事作斗争。上下要齐抓共管，为项目部营造一个良好的治安环境。1.3本规定适用于中xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部各个场所，各协作队伍应参照本规定执行。2.治安责任制2.1项目部经理为项目施工现场治安管理第一责任人。项目经理应将治安管理工作纳入议事日程，与施工生产同布置、同检查、同考评。应授权项目部有关负责人负责日常治安管理工作。2.2183、项目部党支部书记是本项目施工现场治安管理直接责任人。党支部书记应有计划、有针对性地抓好员工的法制教育，做深入细致的思想政治工作，提高员工遵纪守法的意识，把治安险情消灭在萌芽状态，及时妥善处理治安案件，把治安案件发展率控制在实有人数的3以内。2.3项目部保安人员在项目经理和党支部书记的领导下开展工作。与驻地公安机关保持联系，取得支持。有计划地定期组织员工学习治安管理条例和相关法律法规文件。进行深入细致地调查研究，掌握项目部全体员工的动态，对重点部位和重点人员的治安管理采取有效的防范措施，与工区和班组治安员建立通畅的信息渠道，发现险情及时报告。协助主管领导处理好已发案件和善后事宜，代表项目部与劳务184、分包队伍签定治安责任合同。2.4班组治安员可由安全员兼任，在班组长的领导下开展工作，其主要职责是执行治安保护措施，检查隐患漏洞，及时报告险情或已发案件，并积极配合处理。3.禁止事项3.1禁止打架斗殴、酗酒闹事。3.2禁止偷盗或侵占公私财物。3.3禁止利用任何娱乐工具聚众赌博。3.4禁止偷看传播黄色刊物和淫秽录相。3.5禁止买卖吸食毒品、嫖娼卖淫。3.6禁止与流氓团伙和黑社会势力有任何勾结。3.7禁止在公共场所无理取闹，肆意扰乱工作、生产秩序。3.8禁止擅自在项目部驻地以外租住民房，不得夜不归宿。3.9禁止破坏施工设备、检测仪器和通讯器材。3.10禁止泄漏项目部机密或擅自将项目部文件材料借送他人185、。4.调解事项4.1员工因家庭矛盾而影响工作时，治安负责人向当事员工详细了解情况，做好说服工作。确因家庭特殊困难时，应及时向有关领导汇报，以求妥善解决。4.2员工之间发生矛盾冲突，现场领导干部或保安人员要果断制止，然后分别弄清发生矛盾的缘由，公平合理地进行调解，消除矛盾，并防止矛盾再次发生。4.3员工因工作失误或错误受到批评、处罚等处理而产生抵触情绪时，相关领导和治安人员要密切关注其行为举止，防止恶性报复，并主动关心帮助当事员工正确对待，改正错误，积极工作。4.4员工与外部人员发生冲突时，相关领导和治安人员在及时制止的同时，要首先批评本部员工，压住闹事苗头，不能有任何的纵恿和姑息。必要时配合对186、方领导和公安机关做好调解工作，平息事态发展。5.报告事项5.1员工发现前述禁止事项中的现象，要及时向治安人员或有关领导报告。5.2治安人员发现前述禁止事项中的现象或接到报告，必须迅速报告主管领导，并及时赶赴现场，控制局面，保护现场。5.3相关领导接到报告后，必须亲自或指派专人亲临现场，掌握情况，妥善处理。5.4项目部保安人员对恶性事件要根据项目部主要领导的指示向公安机关报警。5.5员工家属来驻地探亲，必须事先向主管领导报告，如需外出租房，须在治安室办理登记批准手续后才能租房，租房时间不允许超过一个月。5.6员工确因特殊私事离开项目部在外过夜，必须报经主管领导批准，在治安室登记后方可离开项目部。187、6.处罚事项6.1有下列情节之一者，扣发当月全部奖金和各种工地补贴，并退回分公司或原单位。6.1.1打架斗殴，酗酒闹事造成严重后果。6.1.2与毒品有染、嫖娼卖淫被公安机关抓获，有证据证明参与流氓、团伙或黑社会势力的活动。6.1.3偷盗公私财物，破坏施工设备、检测仪器和通信器材经济价值在5000（含5000元）以上。6.1.4偷看传播黄色刊物淫秽录相造成恶劣影响，或影响面虽不大，且经教育后屡犯。6.1.5聚众赌博赌资在千元以上，或被公安机关抓获拘留。6.1.6扰乱生产办公秩序而致生产办公无法进行，影响恶劣。6.1.7擅自在外租房、过夜而发生治安案件。6.1.8泄漏机密而造成万元以上的经济损失。188、6.1.9其他严重违法违纪，经有关会议研究决定应该加重处罚的。6.2有下列行为之一者，扣发当月50100%奖金。6.2.1打架斗殴、酗酒闹事尚未酿成严重后果。6.2.2偷盗公私财物价值1000元以下，或小偷小摸第三次被抓获。6.2.3聚众赌博或偷看黄色刊物和淫秽录相被当地抓获。6.2.4有证据证明擅自在外租房、夜不归宿。6.2.5破坏施工设备、检测仪器或通讯器材经济损失价值在千元以内，且没有造成停机停工。6.2.6泄漏机密没有造成经济损失，或第三次发现擅自将项目部文件材料借送他人。6.2.7其它不轨行为经有关会议认定应该按此标准处罚的。7.门卫制度7.1项目部大门口应设有警示标志，人车分流，车189、辆进入场内限速5公里/小时。7.2门卫值班员要对外来车辆和人员进行盘查登记，才可开门放行，并指示其行进方向。对身份可疑的车辆和人员应拒绝入场。7.3车辆载货出门时，门卫要凭发货单开具的出门证，并查验所载货物相符后，方可放行。7.4门卫值班人员换岗时要严格交接，下岗人员应向上岗人详尽介绍现场环境和治安情况。7.5门卫当值人员值夜班时，每隔一小时要对周围环境巡视一次，发现异常情况要及时向值班室报告。8.巡逻制度8.1治安区应派人员每天夜间巡逻值班。8.2巡逻值班人员值班时，每隔二小时要对办公区和施工现场巡查一遍。8.3巡逻值班人员发现异常情况，要迅速向值班室报告，遇紧急情况，要边报告边做果断处理，190、保证国家财产不受损失。8.4值班室值班负责人夜间可值睡班，但要定期或不定期查巡逻岗，以保证巡逻制度的执行，防止治安漏洞。9.附则9.1员工有见义勇为的行为，或检举揭发违法乱纪有重大立功表现，经项目部有关会议研究决定给予表彰或奖励。9.2本规定由xx国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部综合办公室负责解释。第十七节资料管理办法1总则为加强本项目施工技术管理,规范工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据建筑工程文件归档整理规范及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。2管理机构及职责项目部的资料管理由质量管理部负责管理，质量管理部下设资料室,负责191、项目资料 (项目资料系指在工程建设活动中形成的如实反映施工过程和建设项目实体状况的文字、图表、声像等各种形式的文件材料)的收集、整理及归档、管理工作，按照项目部资料保管员职责要求执行资料管理工作。3资料管理工作流程及内容31资料填写各技术员坚持每天对现场完成的施工内容填写技术资料，做到内业资料与现场施工同步，并且签字齐全。试验、测量资料由试验室、测量室负责填写，签字完成后交技术员归类。32资料的收集321资料员负责在每月15日及月底收集各技术员完成的内业资料。对内业资料完成不及时、填写不规范者，适当扣除当月绩效工资。322资料员对当日收集的资料及时进行有效处理，对不符合要求的资料及时退回，并督192、促其规范填写、及时完成。323资料员应建立相应的资料台帐，以便查阅。33资料的分类331资料员按合同、图纸、记录、技术表格各类文件、通知等进行分类。332资料分为内部管理资料和技术资料。3. 33文件分为内部文件和外部往来文件。34资料的归档341内部资料按归档要求单独归档。342技术资料按竣工资料归档要求，按序号归档。35资料的编目351内部资料和外来资料均要编目，资料盒标明资料类别，便于检索、查找。352资料编目，按类别统一编制，标识准确、醒目。36资料的借阅361凡归档的资料原件，原则上不得借阅，确有需要借阅者，须有关领导签认，办理借阅手续，借阅者2日内必须按时归还。362借阅者办理资料193、借阅的登记手续，不慎将原始记录遗失者，按工作失误论处。37资料的保管371资料归档后，要妥善保管，保持卷内清楚，防止温度变化导致资料受损。372资料员每月月底对归档资料保存情况进行检查，潮湿气候应加大检查频率，发现资料受损应及时做出有效处理措施。38资料的组卷381工程交工后，及时按有关规定进行资料组卷，组卷依据业主竣工资料组卷管理规定和二航局文件材料立卷归档办法实施规则。382竣工资料的组卷，按国家相关档案规定和业主的档案管理要求做好封面、题名、目录等工作。4交竣工文件编制质量要求4.1资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按194、规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。4.2资料、文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置交竣工文件编制、工程施工进展与交竣工文件形成积累、工程验收交接与交竣工文件同步进行。克服交竣工文件事后“编造”的做法。4.3按照各专业交竣工文件编制内容的要求，及时做好图纸修改、资料收集和积累过程。注意收集施工中采用的新工艺、新材料、重难点攻关项目、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并建立攻关项目、事故处理专项台帐。4.4施工过程中形成的各种检查证、实验报告、原材料出场合格证的原始记录，其样式表格、填写方法应符合要求，195、并按工程项目和内容分别放在临时立卷合内，以防文件材料的遗失和损坏。4.5本建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸应配套完整。4.6作为工程档案必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要做到字体端正、清晰易辨、严禁涂改，图表要清晰、整洁，折叠规范统一。5交竣工文件编制管理要求5.1工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员、按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。5.2隐蔽工程验收记录及图像资料，由负责所办隐蔽工程内容的技术员在下一道工序施工前办理，图像资料应196、清晰准确地反映现场施工情况。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关技术主管向监理公司工地代表签字及盖章认可。5.3 工程变更项目，尤其是由工程联系单和工地会议纪要确定的工程变更，经办技术员应对变更工程项目每道工序的图像资料、原始记录进行收集，并及时办理完善变更手续。质检部负责对工程变更项目同步跟进，建立专项工程变更台帐，并及时反馈合同管理部。5.4检验验收记录，由各质检员负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由质检员向监理公司工地代表签字及盖章认可。5.5工程质量自检、互检、交接检记录，由技术主管及班197、组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实。5.6材料合格证：主要包括钢材、水泥、砂石、砌体、防水材料、半成品（如栏杆）等材料，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料保管员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。5.7钢筋原材、焊接试验报告，砼、砂浆试块强度报告（包括同条件养护试块及拆模强度试块强度报告），砂浆、砼配合比设计报告，水泥、砂石检验报告及其它198、材料复检报告均由试验员提供，技术员负责提供使用部位，设计要求，构件名称等有关数据，试件组数应符合施工验收规范的有关规定（注：实行100%有见证送检，其中另加5%的质监站监督抽检）。钢筋焊接试验报告还必须加盖方章（注明焊接人员姓名及操作证号）。5.8钢材力学、工艺性能试验报告,要求使用部位要填写清楚,按试验结果判定钢材等级,如须降级用或改变使用部位应注明.5.9水泥物理性能检验报告:水泥性能指标必须符合GB7592及其它规范标准.进场的水泥须做到检验合格后使用,杜绝使用无试验和伪劣水泥,防止发生工程质量事故.5.10砼质量搅拌记录,由试验员按砼申请报告单向搅拌站索取。5.11施工日志：必须以单位199、工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。施工日志在每月的最后一天必须上交备案。5.12图纸、设计变更发放由项目资料保管员统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。5.13资料的交接必须办理好交接签字手200、续，以备查验。6附则本办法由中交二航国道xxxx至xx公路改建工程项目经理部质量管理部负责解释。项目部各类资料制作程序序号名称主办协办审核批准标识登记原件存放1施工组织设计报审表工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部2施工技术方案报审表工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部3施工放样报验单测量室工管理程部魏斌丁顺文测量室质量管理部质量管理部4工程开工申请单工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部5承包人每周工作计划工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部6工程联系单工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理201、程部质量管理部质量管理部7工地会议纪要工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部8中间检验申请单工管理程部质量管理部何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部9复工申请工管理程部工管理程部何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部10事故报告单质量管理部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部11交工报验单质量管理部工管理程部何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部12承包人申报表（通用）相关部门相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部13中间报验单工管理程部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部14原始记录工管理程部工程部何方荣丁顺文工管202、理程部质量管理部质量管理部15质量检验评定表工管理程部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部16施工月报（报指挥部）工管理程部相关部门何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部17进度计划（报指挥部）工管理程部相关部门何方荣丁顺文工管理程部质量管理部质量管理部18工程简报（报局）质量管理部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部19现场考评报表（报局）质量管理部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部20质量月报（报局）质量管理部相关部门何方荣丁顺文质量管理部质量管理部质量管理部第四章项目领导职责一、项目经理职责一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示203、决定。二、负责局管理方针和管理体系文件在项目部贯彻落实，是项目部管理工作第一责任人。三、负责经理部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全的前提下，全面完成工程的各项计划的技术指标。四、根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系。五、主持制定并健全经理部的各项规章制度，工作目标，生产计划及考核办法，并组织实施。六、抓好项目部质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的建立，负责提供必要的资源，确保管理体系有效运行。七、抓好安全和质量管理工作，推进技术创新和管理的现代化，努力降低成本，提高项目的经济效益，不断改善职工的物质文化生活，提高职工的生活品质。八、接受党组204、织监督，保证领导集体的战斗力。九、负责应由项目经理亲自处理的其他重大事宜。二、项目书记职责一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产中心开展工作。二、负责项目部党建工作，抓好党的思想组织作风建设，为建精品工程提供思想和组织保证。三、负责项目部职工思想政治工作和精神文明建设，搞好总体部署，组织实施和督促检查。四、负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，重视人才培养，在项目上积极培养年轻干部。五、合理选拔、使用干部，调动干部的积极性和创造性。六、参与项目部施工生产管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。七、负责项目部宣传教育工作，205、发挥舆论宣传报道和监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。八、领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。九、受项目经理委托，分管项目部综合办公室工作。三、项目总工程师职责一、在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行分公司相关文件。二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。三、负责施工组织设计、专项施工方案、施工实施细则的编写和报审工作，组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作；组织项目施工方案研讨。四、组织进行项目新技术、新工艺、新材料应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。五、负责206、与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。六、对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推进工作。七、组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。八、组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。四、项目副经理职责一、贯彻党和国家的路线、方针、政策、执行上级的指令、决定。二、在项目经理领导下，负责组织经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。三、建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理规章制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。四、主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配207、工程各部门人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。五、审批施工组织方案，单项分包合同，加强现场管理，及时处理生产中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，监督落实各项安全、质量保证措施。六、搞好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。七、抓好分管职能部门的各项工作，抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。八、完成领导临时交办的工作任务。第五章部门职责一、xx项目部部室设置及部室负责人名单：财 务 部： 刘立静合同计量部：付滨宾工程管理部：何方荣质量管理部：周渝物 资 部：廖波设 备 部：廖波安监环保部：胡志刚综合办公室：符珺二、项目财务部职208、责一、财务部在上级主管单位、业主及项目部的直接领导下，贯彻执行好国家颁布的财经法律、法规。二、按照项目部制定的有关规定做好项目部的财务工作。三、负责技术开发费、安全生产费、环保费用的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。四、做好债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。五、参与项目部的合同管理工作，控制合同过程中所带来的经营风险。六、在业主、上级主管单位及项目部的领导下严格执行资金计划管理。七、在项目部的领导下，做好项目部和各工区的各项管理、成本控制及成本核算工作。八、完成领导临时交办的其他工作。三、项目合同计量部管理职责一、负责编制项目施工成本实施计划，把成本控制指209、标分解到项目部各职能部门执行，实行全员控制。二、定期向项目经理及分公司成控办汇报本项目施工成本控制执行情况及提出相关意见。三、负责收集和整理施工产值报表，编制并报送分公司。四、负责收集和整理计量资料，编制并上报业主审批。五、负责对各工区劳务协作队的计量和支付，协助分公司合同管理部门做好劳务协作的改进和管理工作。六、严格按合同范本的要求项目合同管理，收集整理各部门的合同，建立合同台帐。七、负责项目的工程变更、索赔、竣工决算及分包的结算工作。八、完成领导临时交办的工作。四、工程管理部职责一、在项目经理领导下，编制项目策划和资源配置书及子项的后续策划工作，负责项目策划和资源配置书及子项的后续策划结果210、在先项目上实施。二、在总共的领导下编制、报批施工组织设计及施工实施细则。三、负责现场的施工管理工作，负责对施工过程管理、不合格的控制和服务进行归口管理。四、施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工那个人员技术交底。负责向项目部全体人员进行结构安全等交底。负责对工厂控制网点的复核验收。五、负责办理施工过程中与设计变更的相关工作，应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等想良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。六、负责现场总平面的规划、布置与管理。七、按照项目策划和资源配置书、施工组织设计的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本加211、快施工进度并做好管理和过程控制记录。八、参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。九、负责编写、整理、提供与计量与工程相关的技术工作。十、做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。十一、负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包方进行过程评价及完工评价。十二、参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收质量评定，积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。五、项目质量管理部职责一、建立健全质量管理体系并组织有效运行。二、制定项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优212、计划，开展QC小组活动，做好优质工程和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。三、负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分(子)公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、做种检验和试验，严格执行自、较接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。四、负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。五、负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格或质量事故应按公司工程质量管理办法规定及时上报。六、严格实施“质量一票否决”制度。七、负责质量管理体系的风险识别与控制工作。参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与213、技术交底，监督检查技术组织措施的执行情况。对分包工程进行质量检查和监督。八、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。六、项目试验室职责一、根据局或分公司中心试验室颁发的相关管理办法及质量手册，结合本工程试验检测项目的特点，制定相应的各种规章制度和操作规程。二、试验室准备就绪后，通过业主向当地质监部门申请项目部试验室临时资质，在资质许可的范围内开展试验检测工作。三、为施工现场原材料的采购提供技术性能数据。四、检测运到施工现场、加工厂、搅拌站的原材料的质量。五、对外单位供应的构件、配件、制品的出厂证书有疑问时，进行试验（或外委）检验。214、六、负责混凝土的配合比试验，监控现场混凝土各种原材料的计量。七、应用、推广新材料、新技术。八、负责现场试件的制作、养护、保管和试验。九、负责试验样品的保存，以备必要时复查。十、负责收集、整理、保管试验资料进行统计分析，提出分析报告和建议。十一、负责为工程提供真实、准确的试验检测数据。十二、参与重大（特殊）技术方案的讨论和质量计划制定工作。十三、负责试验检测仪器、设备的使用、保管、维修和检定。十四、根据二航局检测实验设备ABC分类管理办法，做好实验仪器的验收、使用、维修、 保养工作和的档案管理工作，对大型AB类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。七、项目测量室职责一、全面负责215、本项目范围内的所有测量工作，负责业主、监理下发的有关测量文件的落实，并及时向总工程师和工程技术部门报告有关工作情况。二、负责对本项目内的平面及高程控制网进行测量；负责定时对本项目的测量仪器进行检校，不定期对本标段的测量仪器进行抽检，以保证测量放样的准确性。三、负责不定期对各工区的测量内业资料进行检查和指导，督促各工区的测量人员及时按规范填写各种测量内业资料；负责对桥梁及小构各部位的测量放样数据进行复核；负责对现场桥梁及小构各部位的测量放样进行检查；负责对路基中、边桩及坡口、坡脚线的复核。四、负责对各工区测量人员的业务培训及现场指导工作，确保测量按计划、有秩序、规范准确地进行，并达到不影响生产的216、目的。八、项目物资部职责一、遵守国家相关法律、法规，贯彻执行上级和项目部的各相关管理制度。二、项目部各项物资管理实施细则，特别是对分包单位的各项物资管理细则。三、对类物资供方进行评价和选择，建立本项目类物资合格供方目录；负责对本项目新增的类物资供方进行评价，并报公司物资部审批。四、物资信息资源的收集、市场行情的调查、采购资料的复核、招标文件的编制、大宗材料或批量零星材料的招标采购，负责材料的验收、保管保养、发放（含调拨）、现场管理，负责剩余材料以及废旧材料的招标处理等工作的具体实施。五、进行清仓查库并及时对主材消耗量进行核算。六、在项目经理授权下，签订物资供需合同。七、负责质量、环境、职业安全217、健康管理体系在本系统内的贯彻实施。八、加强同局范围内其它项目部以及与上级主管部门的联系，充分利用局、公司内部物资资源，并加大本项目部现有资源的利旧利废力度。九、负责项目部物资统计及报表上报工作。十、协助公司对周边项目投标的资源调查工作。十一、完成项目领导临时交办的工作。十二、项目完工后，物资部负责将所有原始物资资料及凭证归档成册，移交公司物资部。九、项目设备部职责一、在分公司及项目部领导下，认真执行上级的方针政策及规章制度。 二、及时编报设备使用计划。三、负责各类机械设备的租赁及设备进退场工作，并签定其租赁合同。四、负责配备专业人员操作大型设备，做到持证上岗，专人专机五、每月底做好租赁设备的结218、算工作，并向有关部门送交租金结算单。对机务所消耗的费用进行统计、整理并作好记录,年底汇总上报。六、了解现场设备情况，监督设备人员做好设备的维修和保养工作，以确保机械设备的运转。设备出现故障，应积极配合机修人员及时合理的处理，以保证工程顺利进行。七、参与各类机损事故的调查处理工作，技术业务接受分公司设备部的领导。 八、完成领导临时交办的任务。十、项目安监环保部职责一、贯彻执行施工项目部的安全制度和规定。二、负责检查和督促每天的安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全生产“三件宝”（安全帽、安全带、救生衣）。三、参与生产安全检查，落实事故隐患整改措施。四、在施工生产中坚守岗位，严格执行制度不219、徇私情。五、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。六、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使生产安全管理工 作中的否决权。七、参与生产安全事故的调查。十一、项目综合办公室职责一、贯彻执行国家的方针、政策、法规以及分公司主管部门有关行政工作的管理规章和指示、决定。检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。二、负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿，以及综合性文件的起草工作。三、负责项目部文秘工作认真履行服务、参谋、都办、协调职能。四、协调领导抓好保密教育，并负责都促检查保220、密制度的执行情况。五、负责项目部有关会务及会议记录工作，督促检查会议决议的执行情况。六、负责项目部规章制度的建立与修订，督促检查各项值得的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。七、调查研究掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作。八、负责群众来信来访工作。九、负责本部门的风险识别与控制。十、负责生活区办公场所环境雨安全工作的管理。十一、负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。十二、负责项目部各类文件的收发、文印、传真及其保密工作负责该项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。十三、负责项目221、部办印鉴介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。十四、负责项目部小车的管理和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施。十五、负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行，协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。十六、负责项目部低值易耗品的计划、发放，负责行政办公用品和行政资产的管理工作，及后勤管理职责。十七、在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理、和人事管理工作。十八、负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位的设置工作。十九、负责项目部人员考勤、请销假事务处理。二十、负责项目年度工资总额的预算和控222、制、工资办法的制定，工资的计发、工资报表的统 计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。二十一、负责项目部人员培训管理工作，以及项目信息化广管理工作。二十二、负责项目员工职称申报，资格考试、持证上岗等管理工作。二十三、负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。二十四、根据项目实际情况，做好项目人事管理工作认真调查研究及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源。二十五、成立效能监督自查小组，牵头组织进行项目部效能监督自查工作。二十六、完成领导临时交办的工作。十二、治安室职责一、负责一体化管理体系在本部门的贯彻实施。二、负责项目部治安综合治理工作，加强值班巡逻，搞好治安防范，防止盗窃223、哄抢事件，维护项目部治安秩序。三、加强与地方公安机关的联络，预防和处置突发事件，维护施工治安秩序。四、加强教育，查禁治安违规行为，遏制内部事件，查处一般刑事案件和各种治安案件，负责民事纠纷调解。五、负责监督易燃、易爆等危险品及消防管理，制定消防方案，督察消防设施，培训消防分队。六、负责监督、指导协作单位的治安、消防工作，代表项目部与之签订治安消防责任书。七、负责项目部治安、消防的应急预案和响应工作。组织治安消防定期检查和随机抽查，并督促整改。八、负责本部门的环境因素、危害源的识别，确定重要环境因素和重大危害源，制定应急预案和响应计划。九、按时向局报告治安、消防情况，报送统计报表。十、完成领导224、临时交办的其他工作。 第六章部室（班组）负责人岗位职责一、项目财务主管职责一、负责项目部资金管理。二、负责项目部所有会计业务务处理。三、负责项目部成本费用核算管理。四、负责项目部所有管理费用收支核算管理。五、负责项目部会计电算化管理。六、负责项目部纳税管理。七、负责项目部所有财务报表的编制。八、负责项目部月度、季度、年度财务预算管理。九、完成领导临时交办的工作任务。二、项目合同管理部部长职责一、主持合同管理部日常工作。二、跟踪现场生产情况，及时收集计量支付基础资料，编制、上报计量支付报表并办理逐级签证。三、及时收集、整理工程变更、索赔资料，商订索赔方案，协同工程部门办理变更、索赔资料的签证。四225、严格按照上级工程合同管理文件范本进行合同管理，并协助项目总经理开展合同管理及成本控制的相关工作。五、负责各种统计报表的编制、审核和上报工作。六、认真完成领导交办的临时工作。三、项目质量工程师职责一、协助项目部领导推行全面质量管理。贯彻局（分公司）质量体系文件，负责质量体系运行的具体工作。负责项目部QC小组活动的管理。做好质量方面的宣传教育工作。监督检查项目部规范、标准及上级颁发的质量管理办法执行情况，掌握质量动态。二、全面熟悉施工图纸，掌握施工技术要求和相关验收标准、规范、规程的要求，负责按要求进行现场质量检查和隐蔽工程验收，督促班组做好自检、互检工作。认真做好质量记录的分类、归档、管理工作226、。三、负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽工程验收，督促做好自检互检工作。严格执行“三检”制度。处理好项目部自检与监理抽检和质监站监督检查的关系。四、进行工序质量检查和验收后，公正评定质量等级，对存在问题提出整改意见。对经检验签字后的产品或工序，仍不符合规定要求者，应负检查失职责。五、对质量体系宣贯不力造成的不合格负直接责任。六、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量事故报告。七、做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作，按时上报质量月报。四、项目试验室主任职责一、负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实项目部质量、环境、职业安全健康一体化管理目标和指标227、，对本部门工作全面负责。二、认真贯彻执行国家有关法令、法规和有关质量标准、技术规范、试验规程。三、坚持检测工作的独立性，不受行政和经济的干扰影响。四、组织各类试验人员的技术和管理培训，编制培训计划。五、制定工作计划，发展规划，审核试验大纲。六、定期进行工作总结，重大技术质量问题及时向项目部总工或经理汇报。七、完成领导临时交办的工作任务。五、项目测量室主管职责一、负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实项目部质量、环境职业安全健康一体化管理目标和指标，对本部门工作全面负责。二、贯彻执行国家颁发的各种现行技术标准、规程、规范、准则和办法，实技术、管理标准化，为工程创效益。三、负责项目测量技术228、方案的编制与工程测量的实施工作。四、对测量新方法及新技术带头学习，技术人员之间互相交流，与现场实际结合，不断完善工程测量工艺。五、对测量室使用的高精度、高科技测量仪器科学管理，熟练掌握与操作。六、对测量计算数据与实测数据，要有科学严谨的态度，督促执行数据计算、复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。六、项目物资部主管职责一、在项目经理和分管经理领导下，全面负责本项目的物资计划、采购、现场管理、结算及帐务工作；全面负责管理体系在本部门贯彻实施。二、严格执行局、分公司、项目部各项管理规定并结合本项目特点制定本部门的各种管理细则及奖惩细则。三、负责材料招标采购的具体实施。四、在项目经理授权下，按合229、同评审程序，签定物资供需合同并对合同进行交底。五、建立资金台帐并把好资金使用关。六、负责与业主、协作单位的横向联系，对物资进行内部调剂和调配，达到资源合理调配、共享的目的。七、随时对本部门各环节的工作进行检查、整改和跟踪，并参与对本部门员工的考核。八、完成领导交办的临时任务。七、项目设备部部长职责一、负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实项目部质量、环境、职业安全健康一体化管理目标和指标，对本部门工作全面负责。二、编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。三、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。四、抓好“管、用、养、修”四个环节，督促、管理操作人员履行管理230、制度，使处设备于良好状态，提高设备完好率和利用率。五、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。六、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。七、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，搞好设备成本管理，严格控制维修范围，合理使用修理费用。八、完成领导临时交办的工作任务。八、项目安监环保部部长职责一、负责建立项目部安全管理的各项规章制度。二、组织制定项目部安全生产年度、季度工作计划，编制安全技术措施，会同工程部进行分部分项施工组织设计的安全技术交底工作。负责局质 量体系和项目部质量计划有关要求在本部231、门的贯彻实施。三、负责组织每月、每旬的安全检查，跟踪落实各类事故隐患的整改。同 时，落实项目部安全生产奖罚制度。四、组织和实施安全教育和培训工作，确保特种作业人员持证上岗。五、组织召开安全会议和各类安全活动。六、抓好协作单位、外租设备的资质管理和相关证照把关，严格爆破作业管理，施工过程中加强督促检查，杜绝事故发生。七、及时传达业主、监理和上级主管机关对施工现场有关安全生产的指令，抓好现场落实工作。八、贯彻落实业主、监理和项目部有关都新公路保畅的各项制度、规范和措施。九、参加各类事故（包括事故险兆）的调查、分析和处理。十、负责职工劳动保护用品计划和编制工作。十一、完成领导临时交办的工作任务。九、232、项目综合办公室主任职责一、负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实项目部质量、环境、职业安全健康一体化管理目标和指标，对本部门工作全面负责。二、负责项目部日常事务工作，认真履行服务、参谋、督办、协调的职能。三、负责项目部对外协调工作及接待管理工作。四、负责项目部行政及党委印鉴的管理工作，以及项目部文件处理和管理工作。五、负责项目部人力资源管理、劳资管理工作和人事管理工作。六、负责由项目部党政主办的各类会议筹办工作。七、负责项目部小车调度、使用以及项目部办公与生活节能降耗管理。八、负责项目部信息化管理的推进工作。九、完成领导临时交办的工作任务。十、治安室主任职责一、负责本部门管理体系运行工233、作，贯彻管理方针，落实质量、环境、职业安全健康一体化管理目标和指标，对本部门工作全面负责。二、负责项目部的治安管理，组织治安综合治理网络活动，搞好治安防范，防止盗窃、哄抢事件，维护项目治安秩序。三、加强与地方公安机关的联络，预防和处置突发事件，维护施工环境。四、加强教育，查禁治安违规行为，遏制内部事件，查处一般刑事案件和各种治安案件，负责民事纠纷调解。五、负责监督易燃、易爆等危险品及消防管理，制定消防方案，督察消防设施，培训消防分队。六、负责监督、指导协作单位的治安、消防工作，代表项目部与之签订治安、消防责任书。七、定期组织治安、消防检查和随机抽查，并督促整改，按时向局报告治安、消防情况，报送234、统计报表。八、负责完成领导临时交办的工作。第七章部门工作人员岗位职责一、项目出纳员岗位职责一、坚决贯彻执行国家财政相关的法律法规。二、及时登记银行存款日记帐、现金日记帐。三、及时盘点库存现金做到帐实相符。四、做好项目部员工工资发放及相关解释工作。五、协助财务主管做好银行及协作单位的工作协调关系。六、严守财务机密，爱岗敬业。二、项目计量统计员职责一、负责工程项目的预算、结算及其统计工作。二、编制工程项目的成本分析报表。三、认真贯彻执行中华人民共和国统计法及企业的有关规定，按时编制月、季、年度计划统计报表。四、协助部门主管收集、整理计量基础资料、编制计量支付报表，办理计量手续。五、完成领导临时交办235、的工作任务。三、项目工程管理部工程师岗位职责一、严格施工技术管理，贯彻分公司的质量方针和质量目标，执行ISO9000体系文件，确保施工生产按ISO9002质量体系运转。二、执行上级颁布的施工规程，落实工程质量的施工技术措施和规章制度。三、参加施工调查。熟悉技术设计文件，参加审核工程设计预算，负责技术交底工作，负责具体实施技术储备资料的收集。四、负责做好各项施工前的准备工作，参加本经理部范围内的接桩、补桩、恢复定线工作，绘制施工图，主持施工放样。贯彻测量复核制和竣工测量制。五、经常深入工地，随时掌握施工生产进度，分析本月计划完成情况，参与制定月作业计划，同时提出施工措施与安全组织措施，并落实措施236、的执行。六、负责图纸和按规定专人对测量仪器的保管，坚决按设计文件施工，在施工中发现设计不符合实际，提出变更设计方案，按审批权限上报、经批准后才能实施。七、负责及时正确填写各项原始技术资料及工程日志，收集现场施工影像资料等，为竣工交验、技术总结作好准备。八、负责组织按旬、月收方验工，正确填写验工报表及有关的工程质量报表，建立完善的工程台帐、正确掌握已完剩余工程量。参与验收移交工作，办理竣工文件及移交手续。九、协助调度有关业务工作，参加生产会议，配合其他部门搞好成本目标核算经济活动分析工作，参加质量安全事故的调查分析处理，协助制定防洪、防寒、防暑、防火、防尘等有关技术方面的措施。十、负责建立工程质237、量工作，参与试验的疑议，比对试验、定期对试验质量进行抽验，确保检测工作质量。十一、完成领导交办的其他工作。四、项目质检员岗位职责一、负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽验收、督促做好自检互检工作。处理好项目自检与监理的关系。认真做好质量工作日志。二、按照质量检验评定标准，认真进行质量检验评定。对经检验签字后的工程（产品）或工序，仍不符合规定要求，应负检查失职责任。三、深入现场对项目的工程质量、原始记录进行检查，发现问题及时解决。四、参加交工验收、竣工验收工作。五、参加质量事故的调查、分析、处理，及时上报质量事故报告。六、做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作238、，按时上报质量月报。七、完成领导临时交办的任务。五、项目试验检测员职责一、严格按规范及操作规程进行试验检测工作，确保试验检测数据准确可靠。二、认真填写并妥善保管原始记录，对试验检测数据按误差理论的规程进行计算，对试验结果进行分析并编制试验报告。三、不断更新专业知识，学习并掌握现行试验检测技术标准、规范。四、正确使用并按期对仪器、设备进行维修保养，按时填写仪器、设备使用记录。五、试验检测工作中立场公正，不受外界干扰，有权越级反映违反操作规程和对试验数据弄虚作假的现象。六、及时将试验检测工作中发现的各种不正常情况向试验室技术负责人汇报七、完成好各项试验检测任务，遵守试验室制定的各项规章、制度。六、239、项目资料保管员职责一、负责收集保管技术标准、规范、规程和各种文件等。按期汇总各类试验台帐。二、及时收集、保管各项试验检测原始记录，签收、发送和保管试验检测报告。三、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验检测报告。四、作好防火、防蛀、防盗等工作，保证档案资料完好无缺。五、及时将试验检测报告、仪器设备说明书、检定合格证、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号，并妥善保管。六、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，造册登记归档。七、项目测量人员岗位职责一、按时上下班，遵守经理部各项规章制度。二、测量人员要有高度的责任心，工作中必须精益求精，一丝不苟。三、要爱护测量仪器和设备，经常对仪器进行擦240、试、保养。四、严格按测量规范及监理要求进行作业。对施工测量中发现的设计问题及时上报。五、人人要熟悉施工图纸及施工组织设计。六、外业工作结束后，应及时做好资料的整理工作。七、完成领导临时交办的工作任务。八、项目采购员职责一、遵守国家的法律、法令，执行局、分公司、项目部制定的各项规章制度和劳动纪律，努力提高思想素质、职业道德水平和业务素质，不准索贿、受贿，收取回扣，接受有关部门和领导的监督检查。二、负责市场行情调查和资源信息的收集，随时反馈到项目部，为材料采购（含招标采购）提供原始资料。三、严格按计划采购，不采购无计划的材料。大宗材料采购按签定的合同执行，零星材料按货比三家（比质、比价、比服务），241、原则直接市场采购。如果采购的金额较大，应随时与物资部主管取得联系，必要时须分管经理同意，方可采购。一般先提货、后付款，严防受骗上当，非特殊情况不得现金采购。四、劳保用品一般到劳保用品公司购买，特殊工种劳保用品必须要有合格证。五、及时索取材质证明书（含合格证、，产品化验单或产品性能说明书文件资料），除监理认可外，工程用原材料必须提供原始材质。六、负责采购合同的执行，对协作队单位供应的材料应提前通知协作单位作好卸车和验收准备。七、按管理体系要求负责工程原材料对试验室的报验。八、认真填好收料单和采购日记，及时索要发票并报销，不能报销应挂帐，日清月结，以便财务部能真实掌握成本和资金动态。九、建立经办物242、资的资金台帐并报物资主管。十、完成领导交办的临时任务。九、物资统计员岗位职责一、努力提高自身质量、环境、职业安全健康意识和管理水平，协助部门负责人落实一体化管理体系在本部门内的实施，确保一体化目标和指标在本部门的实现。二、熟悉了解国家相关政策、法律法规及业主、监理、局、分公司及项目部的有关统计制度和规定，以数据为依据，实事求是地做好物资统计工作。三、认真做好料帐工作，帐单要日清日结，当出现帐面、单据和实物不相符时，应及时查明原因及时处理，不可在帐面和单据上进行涂改。每天及时清理报告原材料进场动态，月底汇总按期提交并与财务部门核对库存资金动态表。四、加强同项目部相关职能部门、生产班组、劳务分包单243、位的联系，深入施工现场，做好统计调查、原始记录整理、统计台帐、统计档案等基础管理工作。五、严格按上级、业主、监理规定的表式，指标含义、计算方法、报告期限、报告程序等填报，并做好文字分析说明。六、及时、准确、真实地向上级、业主、监理报送相关统计报表报告。七、完成领导临时交办的工作任务。十、项目安全员职责一、贯彻执行项目部的安全制度和规定。二、负责检查和督促每天的安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全生产“三件宝”。三、参与对职工、工区单位员工的安全教育培训，按时参加安全会议。四、参与生产安全检查，落实事故隐患整改措施。五、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使生产安全管244、理工作中的否决权。六、在施工生产中坚守岗位，严格执法，不徇私情。七、参与安全检查事故的调查工作。十一、项目人事管理职责一、努力提高自身质量、环境、职业安全健康意识和管理水平，协助部门负责人落实一体化管理体系在本部门内的实施，确保一体化目标和指标在本部门的实现。二、负责项目部各类用工制度的制订和执行以及项目部人力资源库的建立和动态管理工作。三、负责职工工资及工资含量的计提和管理。四、负责根据项目用工计划，合理组织劳动力的调配、培训和使用。五、负责指导下属四个分部合理招聘合同工和临时工等管理工作。六、负责劳动考勤管理和办理职工请销假手续，建立与登记、员工劳保卡登记工作。负责组织项目员工接受相应的职245、业技能培训。七、负责项目部办公用品的验收、登记、发放及管理工作。八、对调离项目部的人员，项目部综合管理部门在确保其已经进行了工作交接之后，才能开出人事、工资关系，通知将项目班子成员对调离人员的书面评价，报送公司（分公司、子公司）相关职能部门，以便作为业绩考核资料存入个人档案。九、临时录用人员闹动合同原则上由分公司人力资源部负责签订，如遇特殊情况，可有分公司人力资源部授权项目部签订劳动合同，所签订的劳动合同有份公司人力资源部统一存档。临时聘用人员用工办法直接参照局员工手册精神执行。十、负责人力资源信息系统的上报与维护工作。十一、负责完成领导临时交办的工作任务。十二、项目办公室文秘岗位职责一、努力246、提高自身质量、环境、职业安全健康意识和管理水平，协助部门负责人落实一体化管理体系在本部门内的实施，确保一体化目标和指标在本部门的实现。二、协助办公室主任做好人力资源管理、闹东工资管理和人事管理工作。三、协助做好会议室的情节和日常会议的会议室不知工作。四、负责项目部工地小报的组稿、编辑、排版及印制工作。五、负责项目部现场摄影、采访及会议宣传报道工作。六、负责项目部广播宣传、专栏宣传及其他项目文化建设工作。七、负责办公室复印机、传真机、电话的使用维护工作。八、负责项目部文件及其他重要资料的收发、传递、归档、整理工作。九、负责文件、资料的打印、复印工作。十、负责电话、传真的记录、传递、归类等管理工作247、。十一、负责项目部报刊杂志、信函的收集、发放、管理工作。十二、负责办公室文明创建活动的组织、开展等工作。十三、团结协作，完成领导临时交办的任务。十三、项目办公室信息管理岗位职责一、努力提高自身质量、环境、职业安全健康意识和管理水平，协助部门负责人落实一体化管理体系在本部门内的实施，确保一体化目标和指标在本部门的实现。二、负责项目部信息技术管理的总体规划及规章制度的建立。三、负责项目部局域网的建设与维护。四、负责项目管理软件的应用培训、运行指导、督促检查与维护工作。五、负责项目部网络信息共享系统的运行与维护。六、负责项目部对外信息交流的网络保障维护工作。七、负责办公自动化设备及计算机耗材的管理与248、维护。八、负责项目部娱乐设施的管理并制定相关规定。九、完成领导临时交办的工作任务。十四、项目办公室后勤岗位职责一、负责项目部总务管理及后勤供应与保障工作。二、负责项目部的食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。对项目部办公、生活区环境管理工作负责。三、管好生活用电、用水，及浴室、卫生间，并督察民工区各项生活管理。四、负责文明生活区建设管理，搞好绿化管理，组织文明评比。五、负责项目部职工医疗卫生管理与保健工作。六、负责项目部总务及后勤的零星采购工作。七、负责完成领导临时交办的工作任务。十五、项目食堂管理员职责一、确保食堂工作人员与管理人员无传染性疾病，做到自身卫生整洁，工作环境干净清洁。二、食堂购物249、实行两人制：一人记帐，一人付款，菜物回来必须有人验收，当日清帐。三、采购人员采购时一定要货比三家，严禁购买腐烂、变质过期等食品，严禁弄虚作假。四、做好库存物品的保管工作。五、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。六、听取职工意见，知道食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。七、在保证职工吃好的前提下，节约用电、水、煤气，杜绝浪费。八、保证进餐时间，保证饭菜质量。九、完成领导临时交办的工作任务。十六、项目小车司机岗位职责一、遵守纪律，服从调度，随叫随到、热情服务。二、凭派车指令出车，准点发车，准确到达目的地。三、保持车况良好，车貌整洁，随时能出车。四、保守秘密，对领导或业主、监理在车上的重要谈话，不评250、论不传播。五、学习遵守当地交通法规，熟悉道路特点，不超速行驶，不违规停放车辆，不酒后驾车，防止发生交通事故。六、做好行车日志和燃、润料使用记录。七、完成领导临时交办的工作任务。十七、项目值班室职责一、门卫工作人员要有强烈的工作责任心，密切注视现场情况，发现隐患和可疑情况及时向现场负责人和门卫负责人汇报。二、门卫值班室应24小时有人值班，工作时严禁脱岗、串岗、睡觉，每小时要对现场进行一次巡查，发现情况及时向门卫负责人汇报。三、门卫工作人员，严禁与非本单位人员过密接触，严防非法人员侵占单位财产。四、对外来人员要进行登记，登记包括外来联系工作人员的身份证件、工作单位和要找的部门和人员，对可疑人员拒绝251、入内。五、对进出车辆（包括空车）要办理登记、检查手续，特别是对出场货物，要有经办人员办理的出场手续方可放行，并保存出场手续证明以备存查。六、对没有办理手续而放行的货物、材料，一经查实，将对当班工作人员进行经济处罚，直至清退出场。七、经理部有关负责人会同门卫负责人，不定期对门卫工作人员的工作进行抽查，发现问题及时纠正和处理。八、随时保证办公区、生活区环境卫生的干净整洁。九、及时完成项目部领导交办的其他工作。第八章施工作业指导书编制管理制度第一条 总则 1、施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各级验收规范和标准，指导现252、场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。2、分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 3、施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。 第二条 施工作业指导书编制原则 1、必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。2、应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简253、明易懂，可操作性要强。 3、要注意各相关专业接口的衔接。 第三条 施工作业指导书编制依据 1、国家和交通部颁发的规范、验收标准和施工指南。 2、经审核合格的施工图设计文件。 3、合同及相关协议。 4、国家级工法和成熟的施工工艺。 第四条 施工作业指导书的内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的254、内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。8、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析255、，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。第九章施工组织设计编制及管理制度一、施工组织设计的编制、审核、批准流程1、工程开工前应按公司施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后 28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施256、工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。二、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工257、组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三、施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。 由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。四、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工258、的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。3、编制施工组织设计的基本内容 施工组织设计根据工程地点、特点、规模、相关特别地方要求等编制，一般包括四项基本内容： 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。 施工进度计划。 施工现场平面布置。 有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。 4、施工组织设计编制的权限 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。