1、园林绿化工程有限公司部门经理考核奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx园林绿化工程公司部门经理考核奖惩制度为了进一步加强各部门经理工作责任心，激发工作热情，规范管理，充分挖掘潜力，将“布置、检查、落实、总结、完善”的公司管理“十字方针”落到实处，贯彻层级管理，层层负责制。使管理上台阶，促进公司发展壮大，特制定各部门经理考核奖惩制度。一、奖惩办法（一）、月奖办法1、将部门经理工资的20%作为绩效工资，与当月考核所得分值情况计发；2、以加、扣分形式反映当月日常管理业绩，评定为“优、良、中、差”四个等级；3、绩效考2、核在100分（含）以上的为优秀等，可得绩效工资的120%，并口头嘉奖。4、绩效考核在95（含）至100分（不含）的为良等，可得绩效工资的110%，并口头表扬。5、绩效考核在90（含）至95分（不含）的为中等，可得绩效工资的100%。6、绩效考核在80（含）至90分（不含）绩效工资计算方法：公司提醒注意。当月应得绩效工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。7、绩效考核在80分（不含）以下的，当月的绩效工资全部扣除，并口头警告。连续三个月为差等，公司将会给予兼职降薪或解聘处理。（二）、年终奖办法1、连续三个月或累计六个月绩效考评为优，且没有得过中等及以下两次的，年终奖按120%发放。2、连续三个3、月或累计六个月绩效考评为良，且没有得过差等两次的年终奖按100%发放。3、连续三个月或累计六个月绩效考评为中，年终奖按90%发放。4、连续三个月或累计六个月绩效考评为差，取消年终奖，公司视其情况给予降职降薪或解聘处理。（三）、说明1、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月发放工资时兑现（上月11日到本月10日为一个考核周期）。2、每月考核分值既是当月计发工资的依据，也是年终奖发放的重要参考依据。3、奖惩基金专户列帐，奖金来源为当月扣发的绩效工资额，如整体管理水平提高，奖金来源不足时，由公司开支。二、各部门经理考核标准部门经理既要全面组织本部门日常工作，制定自己的每周4、工作计划并付诸实施，同时，对所属部门人员工作进行布置、检查、落实、总结、完善。对本部门工作负责，实行部门经理负责制，承担本部门相应的责任。总经办既按部门经理本人岗位职责条款考核评分，同时随时抽查部门所属各环节的安全、工作质量和数量以及人、材、机费用成本指标情况优劣进行考评打分。所属部门人员的工作业绩将直接影响经理的考核得分，经理自己已经检查纠正处理的，由经理对下属考评打分，总经办对经理不作扣分处理，但经理应检查未检查落实整改而出现的问题，经总经办抽查发现的，则应扣经理相应考核分。但杜绝经理将总经办的扣分层层转嫁到下属人员，否则，对经理加倍处罚。每月汇总的加扣分是计发部门经理当月绩效工资和年终奖5、的依据。各部门经理考核标准详见下表：（一）、财务部经理：（扣分项目）工作内容考核分值管理细则要求奖扣分明细参与经营管理，审核经济合同10分审核经济合同，发现问题，提出意见和建议未审核或失控，负 连 带 责任扣2分/次审 核 报 销 原 始 凭 证10分严格按制度审签，掌握情况，不签人情字审 签 错 误扣 2分/次检 查 会 计 账务、报表10分检查账务正确性、真实性，纠正错账和报表错误数字漏 检 查 或未 纠 正扣 1分 /次监督检查出纳现金、银行存款5分及时登记日记账，帐实相符，过夜现金不超限额违反规定扣2分/次正确设置帐套，核算清晰明了10分合理设置帐套，正确核算单车费用和项目成本费用混 6、乱 不 清扣 ：3分/项检查往来款项5分每月核对清楚无误未核对或不清晰扣：1分/笔审核检查报表10分报表及时准确，并有说明漏审、不正确、迟报、无说明扣 ： 2分/项检查盘点结果5分检查是否按时盘点，是否及时正确处理盘存差异未 检 查 或 未 处 理扣 ： 1分/次对外协调、处理职能部门关系10分协调、处理与财务有关的职能部门关系未 处 理 好扣 ：3分/次清收账款10分配合工程部等部门清收账款，完善财务手续不清收不配合扣： 2分/次安全工作5分保证财务部现金安全和信息保密安全，过夜现金不超过限额，特殊情况需总经办安排值班未抽查超额和造成被盗损失扣：5分/次工 作 态 度 和服 务 质 量10分7、具有团队合作精神，遵守作息时间，提 高 服 务 意 识完不成任务，不遵规守纪，干私活扣2分/ 项扣分合计100分（ 财务经理加分项目）（财务经理加分项目）合理化建议10分积极提出合理化建议被公司采纳加：3分/条技改发明奖10分在工作中如有小技改小发明能给企业带来效益的被公司采纳加：5分/项（二）、工程部经理：（扣分项目）工作内容考核分值管理细则要求奖扣分明细编 制 周工 作 计 划10分根据轻重缓急合理编制周工作计划，切实可行编制不合理，敷衍了事 扣2分/次检查所属工作 周计划完 成 情 况15分按照周计划随时抽查结果未 完 成扣: 2分/项抽查作业质量10分检查责任人组织的各项工作质量是否符8、合要求未检查且有问题，扣：2分/项制定派工单抽查作业数量10分按派工单约定当日数量逐一检查完成情况未检查且未完成，扣：2分/次抽查是否按技术部要求施工10分对苗圃后期养护，施肥、浇水、灭虫、修枝等未按技术要求造成不良后果的扣： 2 分 / 项做费用预算控制成本费用15分控制施工成本，节约人工、汽车费用，树立成本意识成本费用超预算又无 正 当 理 由扣：2分 /项加强安全管理10分注意施工、施肥、汽车等各方面的安全管理不出事安全事故金额5005000元扣：2分，5000元以上每增加5000加扣2分。苗木成活率10分根据具体实际定成活计划保证成活率达到目标计划各地成活率分别按下降10% ，扣：109、分工作态度和敬业精神10分遵规守纪，严于律己，不损公肥私，不徇私舞弊违规违纪，损公肥私行为的扣：10分/次扣分合计100分（工程部加分项目）合理化建议10分积极提出合理化建议，提高效率，控制成本费用等按被采纳数加 ：分2分/项技改发明奖10分在工作中如有小技改小发明能给企业带来效益的被公司采纳加：5分/项（三）、技术部经理（扣分项目）工作内容考核分值管理细则要求奖扣分明细切 实 编 制 周工 作 计 划10分根据苗木具体实际，制定切实周计划，提交工程部实施漏计划造成损失的，扣2分/项提供技术支持20分起苗、短截、运输、挖坑、种植、大树打支撑、灌透水、施肥、防病灭虫、修枝日常养护提出操作办法和作10、业技术指导遗漏或失误造成死苗、成活低等损失扣2分/项/次安排人员或自己检 查 落 实20分对每一次布置的各种工作都要结果检查，纠正完善未检查或漏检扣2分/项加强安全防范10分对喷药、捆草绳、修枝提出安全防范措施及要求未提出要求扣2分/次苗木成活率10分根据具体实际制定成活率确保成活率达到目标值如因技术支持不到位达不到目标值，分别按减少10%扣10分投标策划预算工作10分做好项目投标策划和工程预算工作因策划不力或预算造成不能中标扣 ：5分 /次开展技术培训10分利用雨天或业余时间对公司相关人员组织技术培训技术普遍提高，参训人员考试合格。按不合格人员扣：2分 /人工作态度及敬业精神10分遵规守纪，11、严于律己，不损公肥私，不徇私舞弊违规违纪扣：2分/次扣分合计100分（技术部加分项目）合理化建议10分积极提出合理化建议，提高效率，控制成本费用等按被采纳数加 ：分2分/项技改发明奖10分在工作中如有小技改小发明能给企业带来效益的被公司采纳加：5分/项（四）、采供部经理（扣分项目）工作内容考核分值管理细则要求奖扣分明细编 制 每 周采 购 计 划10分根据需要制定周采购的品名、数量、价格，要求掌握市场行情，采购优质优价商品和材料计划不切实，敷衍了事。扣：2分/次了解市场行情15分深入市场询价，掌握商品物资的市场供应地，价格和质量情况不了解行情扣2分/次财务借款10分按采购计划预估资金需求，填写12、借款凭证经审批后在财务部借款不完善手续、需少借多 扣2分/次实施采购20分按各部门经审批的要货单要求，及时到货。物品质量可靠，价格合理到货不及时、物品质次价高扣3分/次办理验收入库15分当天计量验质入库，最迟不超过第二天，验收人出具验收单不及时办理扣2分报账10分3天内及时完善手续报账手续不全，不及时延后扣2分/次/天纪律原则20分严禁营私舞弊、损公肥私，以少报多，虚开发票的违法行为扣20分/次扣分合计100分（加分项目）合理化建议10分积极提出合理化建议，提高效率，控制成本费用等按被采纳数加 ：分2分/项重大贡献奖10分在采购工作中，握市场行情，长期采购物美价廉商品和材料物资各部门反映良好，13、经总经理批准予以奖励5-10分（五）、总经办主任工作内容考核分值管理细则要求奖扣分明细制定周计划10分按各部门的工作结合总经办的实际制定可行的周计划没有机或计划粗糙扣3分检查行政部工作15分按行政部计划检查人事、接待文件、档案、外协、计划、总结以及对小车行程台账情况错误扣2分/项.未做扣3分/项检查后勤工作10分检查伙食团质量、清洁、卫生、在岗情况、服务态度、敬业未检查或不到位 扣2分/项检查寄宿公司人员日常行为规范10分是否遵守作息时间、讲清节卫生、节约水电气、注意安全等未检查或不到位，扣2分/次检查驾驶员15分安全、费用、报账、违规违纪、行车记录、保护车况、态度未检查或不到位，扣 3分/项检查工程部工作15元按工程部各级计划和职责检查质量、安全、进度、费用未检查或不到位：2分/项检查技术部工作15分是否按要求提供技术指导和施工方案，对工程检查落实到位未检查或不到位，扣 2分/项检查采供部工作10分检查计划、物品价格、质量、到货时间、报账、遵规守纪等未检查或不到位，未处理扣2-10分/次（总经办主任加分项目）合理化建议10分积极提出合理化建议，提高效率，促进管理，控制成本费用按被采纳数加 ：分2分/项管理优秀奖10分在各项管理中，做到勤检查、多监督、想办法、强服务。使公司管理上新台阶各部门反映良好，经总经理批准予以奖励5-10分重庆xx园林绿化工程有限公司xx年6月30日