1、工程公司工资奖励设计费提成管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司的长久的发展奠定坚实的基础。2、 底薪发放：每个月15号；3、 绩效奖的设定：设计师在实习设计师（生）的协助下完成签单工作的，绩效奖为设计师和人所得；如果在其他设计师的协助下完成的，设计师则需要自己协调好关系，并报公司备案。4、 绩效奖的发放：签订装修合同后，并收到业主首期款，发放该绩效奖的总额的60%，随同当月工资一起发放；工程完工并收到业主支付的尾款后，随当月工资支付剩下绩效奖的40%。5、 设计师工资2、奖励标准（图一）级别薪资（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准1普通设计师17005万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员2优秀设计师20008万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别3主任设计师220012万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别4首席设计师240015万元连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别5%设计总监3000无3、月任务全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；薪资=基本工资+200元全勤6. 设计师签单提成标准6.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：预算报价提4%6.2.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。6.3.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成。6.4.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员4、工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；7 近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（合同款9折）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。8.设计师级别管理8.1.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。8.2.绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。8.3. 设计师级别一经评定，就必5、须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。9.设计费收取标准及提成办法9.1.主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；9.2.设计师设计费收取及考核标准如下：薪资=基本工资+200元全勤（图表2）设计师级别设计费收取标准（套内面积）设计费收取下限/每个工程设计师每月设计收费产值设计师设计费提成标准总提成比例首席设计师110-120元/平方米10000400050%主任设计师50-60元/平方米4000200050%优秀设计师20-40元/平方米2000100050%9.3.在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的50%一次性提成。 收费协议所6、产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，由设计师自己承担。9.4 足额收取了设计费，且未转化施工的，设计师可正常享受设计费70%提成。二部分（客户经理）1.制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。2 薪酬标准职位薪资（元）提成奖励年终奖励试用转正普通客户经理1500元/月2000元/月签单净值的3%高级客户经理2400元/月3000元/月享受市场营销人员的个人提成加部门总提1%薪资=基本工资+200元全勤3.客户经理签单提成标准3.1.所有客户经理或公司任意员工自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：实际签单额提3%3.3.由公司出资的网单客户，客户经理在签单后比原来提成减少1%的提成。3.4.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%。 职位薪资（元）提成奖励年终奖励试用转正普通监理1800元/月2000元/月全体共享签单净值的1%全年所属店面的单额的千分之一的提成。三部分（监理）