1、工程建设监理公司设计文件图纸审查、技术交底制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设计文件图纸审查制度工程建设监理公司第九总监办为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理目标，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效，确保工程建设监理公司第九总监办和三驻地办各项监理工作正常、规范、有序进行，充分的发挥监理人员在工程建设中的作用，特制订本制度。1、工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加。2、工程建设监理公司第九总监办和驻办接到施工图纸后，应立即组织各专业监理人员熟悉施工图纸内容，并认真做好2、记录。（1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审核图纸本身有无错误或矛盾的地方；（2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、纵、横之间是否一致，是否有错、漏、缺；（4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致；（5）审查设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和保证工程质量；（6）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证；（7）审查特殊3、地质处理是否合理；（8）审查施工安全是否有保证；（9）对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，参加建设单位等有关部门组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。4、监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件。5、图纸会审后，监理人员应按照设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要明确的内容执行。工程建设监理公司第九总监办 技术交底制度1、设计技术交底工程开工前，监理工程师应参加业主组织的设计单位向施工单位进行施工设计4、图纸的全面技术交底。包括设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、施工难点、设计特点、工艺、工序重点，并根据讨论决定的事项书面纪要，要求施工单位执行。2、施工技术交底（1）每一道工序施工前监理工程师应要求施工单位应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字。主要内容包括：施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等；施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比；施工方法，施工顺序，工程配合，工序搭接、安全操作要求；各项技术指标的要求和实施措施；设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。（2）未进行技术交底或无交底单直接5、施工的，可拒绝该分项工程的验收。3、监理内部交底（1）每个分项工程开工前，专业监理工程师应向监理员明确该工程的控制要点、质量要求、检查方法、安全注意事项；（2）当工程设计变更发生时，及时向监理员明确变更内容。工程建设监理公司第九总监办 开工报告审批制度1、工程动工前的检查工作：（1）施工现场“三通一平”情况；（2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；（3）材料堆放，材料加工场地准备情况；（4）施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；（5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。2、工程项目开工前，专业监理工程师须审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，6、提出审查意见，并经驻地监理工程师审核后报工程建设监理公司第九总监办审批。3、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。4、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，将检查审核结果报告驻地监理工程师批准。5、主要提交以下报表：分项工程开工申请单、进场工程材料报验单7、钢筋焊接质量检验报告单、混凝土配合比试验通知单、施工测量成果报审单、砂石骨料质量检验报告单。6由驻地监理工程师审批并签发分项工程开工报告。工程建设监理公司第九总监办 材料检验抽检制度1、进场水泥、钢筋、防水材料、掺和料、外加剂、止水带（条）等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准，抽样送检。2、材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名。3、监理工程师必须到材料现场堆放场，按质量检验评定标准和规范要求的比例、方法抽样。4、承包人的材料取样必须会同监理工程师共同进行，并做好抽样送检登记。5、监理工8、程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。6、承包人报送的进场工程材料报验单、砂石骨料质量检验报验单、混凝土配合比试验单、钢筋焊接质量检验报验单等，经工程建设监理公司第九总监办签审后方可使用。7、由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样，监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。并在试样或其包装上作出标识、封志。工程建设监理公司第九总监办 工程计量审核制度1、监理工程师必须以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。未经总监理工程师批准不得支付。2、监理工程师在9、计量与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。3、对实体质量合格，存在外观质量缺陷但不影响使用和安全的工程，监理工程师可依据合同规定折减计量与支付，并报建设单位批准。4、监理工程师应建立计量与支付台帐，根据施工单位申请和有关规定及时登账记录，实体动态管理。当有较大差异时应报建设单位。5、监理工程师收到施工单位计量申请后应及时计量，对复杂、有争议需要现场确认的项目，应会同建设、设计、施工等单位现场计量。6、监理工程师须依据相关法律、法规、合同文件、设计文件规定和经监理工程师签发的中间交工证书及核定的工程量清单等资料进行计量。7、监理工程师应对10、施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报建设单位。8、按合同提供的材料数量和完成的工程量所采用的测量与计算方法，应符合业主和工程建设监理公司第九总监办的规定。承包人应提供一切计量设备和条件，并保证其设备精度符合要求。9、一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下，由承包人测量、记录，监理工程师现场确认。有承包人签名的计量记录原本，应提交给监理工程师审查和保存。10、工程量清单中所列的工程量是根据合同工程的设计图纸提供的预计工程量，在施工过程中，该工程量有可能出现增加或减少，监理工程师应以承包人实际完成的，按技术规范要求检查验收合格的工程量为准。11、隐蔽工程的计量，须经监理11、工程师现场确认，未经监理工程师现场确认的隐蔽工程自行覆盖后，将不予计量。12、现场计量工作应有3名以上监理人员共同参与、签认。工程建设监理公司第九总监办 工程变更审核制度1、工程建设监理公司第九总监办应按下列程序处理工程变更：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应有设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应组织专业监理工程师审查，审查同意后，才可以变更，并同时签发变更单。（2）驻地办应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；（3）必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，由专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与12、原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价；（4）监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；（5）驻地办应根据工程变更令监督施工单位实施。2、驻地办按照委托监理合同的约定进行工程变更的，不应超越所授权限，一般只负责原始单据的确认和签署意见。3、对重大、复杂的工程变更，或其变更涉及或影响到主体工程结构的变化，应由监理工程师会同原设计单位研究解决，重大的变更应由原设计单位进行变更设计，必要时也可由业主委托有资质的第三方进行设计。专业监理工程师要审核现场变更工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响，并将审核结果上报工程13、建设监理公司第九总监办。4、不得在设计变更中弄虚作假、降低质量标准或安全生产条件。 5、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不予计量。6、变更资料的组成：（1）拟变更设计的工程名称、工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、原设计情况、原设计存在的问题、变更的主要理由等内容；（2）对设计变更申请的调查核实情况，实施设计变更的合理性情况的说明，与原设计的技术、经济及施工可行性的论证比较资料；（3）设计变更文件（含投资估算或施工图预算），必要的勘察、试验资料；（4）工程变更相关的影像资料；（5）变更工程量清单。包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合14、同价格增加减少总额。（6）变更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。工程建设监理公司第九总监办 隐蔽工程检验制度1、隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知业主、监理等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求。2、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站监督。3、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送驻地办。4、隐蔽工程的检验须有3名以上监理人员共同进行；5、监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果及时按照设计和有关规范、标准的要求，进行细致15、认真的检查，符合要求后应签字签认，否则，施工单位不得进行下一道工序施工。6、未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责。7、隐蔽工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求后，监理工程师须及时在验收记录上签字，并做好验收的文字、影像记录。工程建设监理公司第九总监办 质量控制制度1、承包人每完成一道工序及一个分项工程，都必须经过检验合格，应有详细地自检记录，监理抽检记录。尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性、准确性和可靠性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得评定、计量。2、检验合格后，承包人凭工序的检验记录进入下一工序16、施工。上道工序及上一分项工程未经检验或检验不合格，不得进行下道工序及下一分项工程施工。3、监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时纠正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。4、如承包人不及时改正，情节严重的，监理工程师可发出书面指令，待承包人改正后报监理进行复核，合格后方允许其继续施工。5、分项工程质量由承包人项目负责人组织有关人员自检、评定，驻地办监理员要全程参加，监理工程师需进行抽检复核。6、分项工程完工后，经自检评定合格，填写分项工程检验申请单，经监理工程师现场抽检查验后，17、复核分项工程质量等级。工程建设监理公司第九总监办 工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需返工处理的统称工程质量事故。2、当发生一般质量事故（无害缺陷、隐患），应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；监理工程师应对处理方案进行审核后报建设单位批准，对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的可发出复工指令。3、当发生较大、重大质量事故时，应立即指令承包商暂停该项工程的施工，同时要求施工单位按规定速报有关部门。驻地监理人员应和施工等单位一起18、保护事故现场，采取有效的安全措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。4、有关专业监理工程师应配合有关各方对质量事故现场进行审查、取证、诊断、测试、验算，提出处理方案或对承包商提出的处理方案予以审查、批准。5、事故处理方案应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则。涉及设计变更的必须由原设计人员签证。6、处理方案经研究确定报业主批准后，承包人方能进行事故处理，待事故处理后，经监理复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。7、凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予以验收计量，待19、处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。8、驻地办应建立专门台帐，记录质量事故发生、处理和返工验收的过程和结果，提交事故处理报告。工程建设监理公司第九总监办 施工安全监理制度1、贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；检查施工单位的有关安全生产的文件、安全管理体系和安全专业管理人员资格、特种作业人员资格。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部20、分项工程或各工序的安全防护措施；6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；检查核实施工单位提供的安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书。7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；8、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；9、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。10、如遇到下列情况，监理人员要立即下达暂停施工令，并及时向工程建设监理公司第九总监办和建设单位汇报：（1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措21、施或改进措施不符合要求时；（2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；（3）未经安全资质审查的人员、设备进入施工现场施工时；（4）出现安全事故时。11、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对高危作业的关键工序实施跟班监督检查，并做好记录；12、驻地办组织每周一次及重大节日前、后的安全、文明大检查，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。13、驻地每周举行安全专题会议，分析施工现场的安全状况及薄弱环节，制订下一周工作重点。14、按照业主、和公司的规定，积极收集、整理、归档有关施工、监理安全生产方面的相关资料。监理人员应在监理日记中记录当天施22、工现场安全生产和安全监理工作情况、发现和处理的安全施工问题。15、安全事故的处理：（1）一旦发生安全事故，应在第一时间向上级有关部门、建设单位及时汇报，不应拖延时间，更不得隐瞒不报；（2）督促施工单位及时采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场；（3）在上级有关部门、建设单位的领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出合理化建议；（4）按照建设工程安全生产管理条例规定，根据事故发生的具体情况，检查自身应承担的责任，对违反条例规定的行为必须深刻认识，写出书面检查。（5）在安全事故的处理过程中，根据上级有关部门领导要求积极开展工作，妥善处理安全事故，尽快恢复正常施工。工程建设监理公司第九总监办 进度23、计划审核制度1、 要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。 2、根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的工程总进度计划严格审核年、季、月进度计划，并以此作为进度监理的依据。3、审核计划时，应对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后的施工进度计划具有合理性、可行性。4、根据进度计划检查工程实际进度，及时收集、整理、分析进度信息，通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度分析和评价，并将评价结论写入工程监理月报。5、对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时24、，须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划须重新审核。6、由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在签发监理指令后施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同期内难以完成时，应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。7、依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。工程建设监理公司第九总监办 检查巡视监理制度1、驻地监理工程师每周必须进行至少4次现场质量、安全巡视活动。2、主管专业监理工程师每天对每道工序的巡视应不少于1 次。3、巡视检查工作内容：（1）驻地办监理人员实施工程监25、理工作情况；（2）正在施工的分项、分部工程是否已批准开工；（3）质量检测、安全管理人员是否按规定到岗；（4）特种作业人员是否持证上岗；（5）现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致；（6）质量、安全及环保措施是否实施到位；（7）试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；（8）是否按规定进行了施工自检和工序交接。4、对于巡视发现问题，应及时指令有关方面及时整改；确需研究决定的或需进一步协调的工作可利用工地会议、专题会议等方式，对发现问题做出处理以及对下一步工作做出安排。工程建设监理公司第九总监办 旁站监理制度1、工地施工时，监理人员应对试验工程、重要隐26、蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站。2、旁站监理人员应重点对旁站项目的工艺过程进行监督，并对工程质量、试验数据、原材料或混合料、施工方法与工艺、机械投入和运行情况等内容进行检查，做好记录，对发现的问题应责令立即改正；3、当有可能危及工程质量、安全或环境的情况发生时，应予以制止并及时向驻地监理工程师报告。4、旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认。5、监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工序）的施工现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，履行旁站监理的职责。6、在旁站监理结束（或交接时）27、，即做好旁站记录。旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正，签字齐全。7、驻地监理工程师每周检查一次旁站及记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。工程建设监理公司第九总监办 监理报告制度1、根据工程情况和工程建设监理公司、业主要求，及时编制监理周报。2、逐月编写监理月报，在规定时间内上报工程建设监理公司和业主。3、根据工程进展情况和现场施工情况，向工程建设监理公司和业主报送监理专题报告。4、按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。5、在服务期满后，向业主提交项目监理工作总结报告。工程建设监理公司第九总监办 监理记录制度监理日记、巡视、旁站记录28、抽检记录、会议记录给工程的进度、质量、造价控制、工程的变更和索赔处理、工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，是一项非常重要的监理资料，必须认真、详细、如实、及时地予以填写，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。1、记录内容（1）当天气象概况（2）施工活动情况施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及驻地办认为需要记录的其它工作；工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量，项目部主要管理人员（项目经理、技术员、质量员、安全员等）的到位情况；料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况；机：施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障及故障的排除时间等），主要机29、械设备的进退场情况。（3）监理活动情况巡视：巡视范围、主要部位、工序，主要巡检数据记录，发现的问题及处理情况；旁站：旁站的内容、时间、发现问题及处理情况、旁站记录编号及旁站人；验收：验收的部位、内容、结果及验收人；监理抽检：抽检部位、内容、检验人及抽检记录编号；工程设计变更情况：变更部位、内容、参与人等；工程计量情况：完成工程的计量部位、内容、参与人等；审核、审批情况：有关方案、检验（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况（记录有关审核、审批单的编号即可）；监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等）；会议情况。通过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资、安全、环保等方面30、发现了什么问题，针对这些问题是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。 （7）其它往来函件情况；就有关问题与建设单位、施工单位等进行澄清或处理的情况简述；建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况。2、 由驻地办召开的会议，其会议纪要签字盖章后发给各方。3、 各主管专业监理工程师每天应对监理员的监理日记、旁站记录进行检查并提出指导意见。4、各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善存储。工程建设监理公司第九总监办 资料档案管理制度设计图纸、资料、来往文件是合同文件的重要组成部分，31、执行合同过程中的各种文书文件是组织、指导合同实施的重要文件依据，必须建立健全资料档案管理制度。为了做好本工程资料档案管理工作，充分发挥资料档案的作用，驻地办具体资料档案管理工作由驻地组长负责组织，专人收集。为加强档案的科学管理，特制定本制度。1、资料档案工作由总监负总责，督促检查三个驻地办工作，各专业监理工程师配合，驻地办公室设专人负责本工程资料档案管理。2、所有设计图纸资料及经审批实施的各类施工图纸资料均要专册分类登记，完善收发借阅手续。3、建立收发登记制度，对业主、设计、监理、承包人四方来往的文件必须分类编码、分级登记保管。4、做好来文的签收送阅、处理、签字、归档和发文的签发编号及送收件人32、签字的传送手续。5、各种文件要求处理准确、及时，必须在一周内处理完毕，对重要和有时限的公文，办公室或专业监理工程师都有责任及时催办，处理情况要签署意见。6、对只供传阅不需办理的文件，有关人在阅签后应及时主动退还给办公室。7、行政文书类材料，在完成该项目活动后及时整理归档。8、工程项目监理类的管理和技术材料，应随工程的进度及时整理，不允许有后补的现象出现。10、现场监理工程师及其以上人员可以直接向资料管理员查阅；其它单位人员，原则上不予查阅，如确需查阅时，须经总监与驻地组长同意后方可。11、一切工程图片、照片资料由监理资料管理员管理。图片、照片等还要附以有关情况说明（由专业监理工程师填写），写明33、桩号、工程名称、部位、时间、施工工序）。12、有关一切资料档案、工程图片、图纸、技术规范应分类建立键全各种台帐，如有违背以上管理制度或造成的资料等损失，将给予相关人员批评，严重者将给予经济处罚。工程建设监理公司第九总监办 会议制度工程建设监理公司第九总监办为及时掌握工程开展情况，加强驻地办监理人员的沟通、配合，协调施工单位、监理单位和业主三方面关系，督促施工单位更好的执行合同文件，确保工程质量，工程建设监理公司第九总监办特制定以下会议制度：1、监理例会、安全例会（1）会议由驻地监理工程师主持，并于事前通知会议的时间、地点、内容和参加人员；（2）会场安排由办公室负责，会后由办公室负责整理好会议纪34、要；（3）会议目的：回顾总结前段时间工作情况，检查上次会议研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见，检查和分析目前施工进度完成情况，研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。安排布署下一步工作计划。施工期宜每周举行一次，不施工期根据情况决定。2、工地协调会在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由驻地监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，涉及单位较多时，提请总监理工程师主持召开。出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。3、专题会议35、 在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，驻地监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请业主、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案的技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供业主决策。4、各类会议参会人员均须签到，并由办公室负责做好会议记录，整理好的会议纪要及时分发给参会各方。工程建设监理公司第九总监办 学习制度工程建设监理公司第九总监办为提高理人员的思想政治觉悟和专业素质，以适应监理工作的需要，根据我办人员的思想和业务实际情况，特制定本学习制度：1、监理人员的学习主要分思想政治和业务学习两方面内容。思想政治教育主要学习形势任务、方针政36、策、法律法规、思想道德和纪律、廉政制度等内容；业务学习主要组织学习与本职工作相关的专业技术理论。2、业务学习由驻地工程师根据监理工作的进展及需要指定阶段学习计划，安排学习内容并组织落实。个人在完成计划学习外，可根据自己的兴趣及业务需要选择学习内容。工程建设监理公司第九总监办 监理人员守则1、遵纪守法、坚持求实、严谨、科学、公正的工作作风。按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面履行岗位义务，认真执行工程监理实施细则和工程监理制度，正确运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。2、努力学习、钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提高自身素质与管理水平。37、在授权范围内充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。3、提组长理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4、未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好业主的所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。5、不得与承包人和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。6、不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。7、在工作中，要文明礼貌，态度和蔼，以理服人，平等待人，办事公道。8、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。不得收受贿赂，不得以任何方式索取额外财物。9、讲究风纪，着装整洁，举38、止端正。工程建设监理公司第九总监办 质量管理办法和措施工程建设监理公司第九总监办质量管理的核心是全面督促驻地办、施工单位建立健全质量管理体系并使其良好的运行，建立驻地办、工程建设监理公司第九总监办质量管理，成立相应专业职能机构，独立完成监理抽检工作以验证施工单位质量管理体系的运行情况。一、全面督促施工单位建立健全质量管理体系并使其良好的运行工程建设的主体是施工单位，质量管理的主体必然是施工单位，故工程建设监理公司第九总监办质量管理的重中之重是要督促施工单位建立健全的质量管理体系并使其良好运行。抓施工单位的质量管理体系首先要抓管理机构、人员组织及施工设备配套问题，督促施工单位确保质量管理体系良好39、运行。其次是严把原材料关，工程质量的优劣，把好材料关尤其重要。三是必须抓好施单位的自检工作。自检工作到不到位是其质量管理体系是否良好运行的体现，工程质量的控制必须以承包人自检为主，监理及时抽检的原则，严防监理人员充当施工员。工程建设监理公司第九总监办为严把工序质量关，特制定承包人在每道分项工程实行真正的报检制度，做到首先由施工队自检合格后报项目部现场技术主管负责人，现场技术负责人组织相关人员（专职质检工程师、安全、材试负责人）共同检查合格后，在报监理专业工程师检验，是否合格进行下道工序施工作业。检验不合格时监理专业工程师必须在分项工程报检单、此报检单一试两份现场及时填报写清存在的问题和原因、并40、要求整改时间。，作为项目部质量运转附件资料每月上报，也是计量支付依据之一的质量控制手段。人员是关键、材料是基础、设备是保障。工程建设监理公司第九总监办就施工单位质量管理体系监督方面工作具体落实各级监理人员的职责如下：（一）、监理员1、检查自己所管辖工程范围内的技术员和施工员（项目经理部的现场技术管理人员本文称技术员，作业面的现场技术管理人员本文称施工员，以下同）是否能够满足现场管理需要，检查其业务水平和责任心；检查各单项工程的施工人员的数量和施工水平，确认其施工能力是否能够保证工程质量，对特种施工人员必须检查上岗证。建立一级请假制度（技术员和施工员离开工地必须向监理员请假）。2、检查各单项工程41、的施工机械设备的型号、数量及性能等是否能够满足施工需要。3、检查各单项工程的进场的原材料是否经过施工单位自检，并随时注意材料质量的变化。4、每道工序施工完成后，督促施工单位进行自检，现场旁站其自检过程，检查其自检工作操作过程是否规范，数据是否真实。（二）、专业监理工程师1、检查自己所管专业项目经理部的技术人员的配置情况、人员分工及其职责是否明确。检查技术部和施工部的业务水平和责任心。考核特种工种技术工人的技术水平。建立二级请假制度（技术负责人和施工工长离开工地必须向专业监理工程师请假）。2、随时检查各单项工程配置的设备是否能满足施工质量和进度的需要，必须配置的机械设备应做明确要求。3、对所用于42、永久性工程中的所有原材料按规范和规定的频率进行抽检，对原材料的堆放和储存情况进行规范。4、支持监理员督促施工单位进行自检工作，抽查其自检操作过程是否规范，根据监理员提供的数据和情况判定该工序是否合格。（三）、总监、驻地组长1、主抓项目经理和总工，两人的工作质量直接影响整个合同段的工程质量，是施工单位质量管理体系良好运行得到切实保证的关键。建立三、四级请假制度（项目经理和总工离开工地必须向驻地组长和总监请假）。2、根据监理员和专业监理汇报及工地巡视检查的情况，及时向施工单位下发书面监理通知，指令施工单位限期内增加人员、设备或做出材料方面的处理。3、每月就各合同段质量管理体系运行情况向项目经理和总43、工通报，并责令整改或加强措施，并向驻地办、工程建设监理公司第九总监办和业主汇报。二、加强对监理工程师的培训监理工程师要对工程质量进行抽样检查，具体负责该工程项目的监理员和有关的专业工程师就必须十分熟悉和掌握该工程究竟有多少道工序，每道工序应该检查那些项目，具体项目如何进行检查，检查的方法是什么，检查的频率是多少。因此驻地办在开工初期，组织全体监理工程师和承包人熟悉设计图纸、并作好技术交底。学习和培训标准和规范，主要包括混凝土工程施工监理规范、路基、桥梁、隧道施工技术规范、合同文件、技术规范、试验检查频率规定等，让参加建设的施工方和监理人员牢记各自的岗位职责，熟悉规范和标准，对规范中提出的要求和44、标准的有关指标或数据能熟练地掌握，成为应知应会的内容，让施工人员知道施工的要点、重点及有关的注意事项，并按此组织实施，让监理工程师掌握现场质量监理的方法，质量控制的重心等，并将相关的重点部分形成有关的书面材料及相关的流程图表，下发到每个监理工程师和施工技术人员手中。工程建设监理公司第九总监办还将根据工程施工的具体需要，对相关的监理工程师进行专项技能培训和监理业务培训，通过不同形式的学习和培训，提高工程建设监理公司第九总监办监理工程师的整体业务水平，切实做好现场的质量控制。三、严格执行对进场材料的检验制度工程建设监理公司第九总监办将严格督促承包人按照规范的要求对进场的各种原材料（包括外购的成品、45、半成品）进行自检，自检合格后申报监理工程师进行抽检，监理工程师按照规定的抽检频率和方法对原材料进行抽检，合格的方可使用，并要求施工单位按规定妥善保管和储存，不合格的一律清除施工现场。工程建设监理公司第九总监办督促、检查驻地办在日常和驻地监理工作中通过对原材料的控制，保证本工程项目使用的各种原材料是符合技术规范要求的合格材料，这是本工程项目质量合格的基本保证。对原材料质量的控制工作主要由工程建设监理公司第九总监办材料工程师宏观控制、具体负责，其它监理人员协助配合加强对原材料的监控。四、严格执行隐蔽工程检验制度隐蔽工程施工质量控制是监理现场质量控制的重中之重，监理工程师将全过程的监督隐蔽工程的施工46、。工程建设监理公司第九总监办将配备数码相机，对各类隐蔽工程施工的各个阶段将采用数码照相机拍照，工程建设监理公司第九总监办将派专人系统地处理隐蔽工程的照片，做好有关的标识、整理、打印和归档等工作，充分利用这一手段控制隐蔽工程的施工质量和工程数量。承包人在对隐蔽工程进行隐蔽之前，要求必须报驻地办、工程建设监理公司第九总监办专业工程师检查，所有隐蔽工程的收方检验工作驻地办组织相应的监理工程师进行详细地检查，并做好检查记录。经检查符合设计和规范要求的，及时签署隐蔽工程检查记录，并报驻地组长确认，不合格的决不同意隐蔽。五、加强对重要工艺和关键工序的监督和指导在车站主体工程的重要工艺或关键工序施工前要求施47、工单位编制详细的施工方案。各级专业监理和组长、总监认真审查，与施工单位一起仔细讨论施工的各道环节，提倡尽量使用新技术、新工艺，寻求最佳的施工技术方案。在实施过程中，监理员重点旁站，专业监理和组长、总监到场监督和指导。六、独立完成监理抽检工作在监理工程师的监督下施工单位完成每道工序施工后，由监理员督促施工单位进行自检，并旁站自检过程，确认施工施工单位的自检过程操作是否规范和数据的准确性，为了加强现场质量控制，专门编制了试验室实施细则，对各项工程检验的项目、检测的频率、检测的方法、合格的标准和必须的质检资料等都作了详细的规定，便于施工单位和对工程质量的检验。抽检合格后及时通知监理，才允许施工单位进48、行下道工序的施工。工程建设监理公司第九总监办 监理工作纪律管理制度1、遵守国家、地方的法律、法规和公司的规章制度、员工守则。2、除上级通知或集体组织外，工作时间不准收看电视，不准翻阅与工作无关的书籍、杂志。3、工程建设监理公司第九总监办与驻地办电脑以满足正常工作为主要目的，鼓励个人学习、钻研，开发电脑（运用于监理工作上），但除领导指定外，一般应在业余时间进行。工作时间不得操作游戏和娱乐软件；工程建设监理公司第九总监办与驻地办电脑严禁使用未经批准和病毒检测的外来盘片；软件未经批准严禁复制、外借；严禁私自拆装电脑设备。凡违反规定或违章操作造成电脑硬件、软件故障的，后果个人自负并承担一切维修费用，追49、究责任。4、勤俭节约，合理控制使用各种办公消耗品，工程建设监理公司第九总监办与驻地办电话、传真原则上只能工作使用，个人使用电话，须征得主管领导的同意，通话要简短扼要。5、热爱集体、关心同志、团结一致、钻研业务、主动工作、服从领导、搞好环境卫生。6、尊重当地居民的风俗习惯，维护工程建设监理公司第九总监办与驻地办形象，不得与当地居民发生冲突，如有矛盾，寻求组织妥善处理。7、监理人员在工作期间不得超出自己的权限范围，并树立良好的职业道德，做到清正廉洁。8、任何监理人员除正常休假、工地加班外，不得在外住宿过夜。9、除集体组织外，严禁在江河、池塘及隧道暗河内游泳。10、监理人员在工作时间内应尽心尽职搞好50、本职工作，若因各种原因必须请假，应得到工程建设监理公司第九总监办总监与驻地办组长的同意。11、遵守职业道德，上级下达的和施工方要求工序报查或递交的文件、报告、资料，监理人员应尽快阅读领会，审批确认，不得卡、拿、要，或其他无道德行为。12、不得损坏工程建设监理公司第九总监办一切设施、设备，违者照价赔偿。13、工程建设监理公司第九总监办技术规范、技术标准等书藉原则只供监理人员查阅，不得长期借用，借用书藉必须按有关规定执行。14、 爱护国家财产，熟悉了解各种施工机械设备的性能，非驾驶人员不得使用任何车辆和机械设备，如因违章操作造成的一切后果自行负责。15、自觉遵守规定作息时间，综合办进行每天上下班考51、勤，以每月出勤天数上报公司来实发工资。（1）、凡上下班迟到早退三次以上者按半天无出勤计。（2）、凡上班出工不出力、无责任心、上班干与工作无关的事三次以上者按半天无出勤计。（3）、不服从工作安排的人员按矿工处理。（4）、凡是个人在宿舍内使用电热水器、电灶、取暖器等，一经发现使用者以500元的处罚在当月工资内扣除。（5）、凡是白天未经总监或驻地高批准私自调动车辆罚款500元，18点以后用车人员必须得到总监许可。非领导调动车辆所发生的一切事故，产生的费用自行承担对违反上述纪律者，将按工程建设监理公司第九总监办规定，视情节轻重，分别给予经济、行政处罚。对造成严重后果的，将依据国家有关法律法规，追究其刑事责任。 工程建设监理公司第九总监办 廉 政 守 则1、加强政治理论学习，加强廉政监理意识；2、培养实事求是作风，爱岗敬业，廉洁自律；3、管住自己的嘴，不参加有任何业务往来的宴请；4、管住自己的手，不行贿受贿，不索、拿、卡、要；5、管住自己的脚，不进入各种黄、赌、毒活动场所；6、在监理过程中不搞权钱交易、不“吃回扣”、不捞好处；7、不滥用自己的职权，介绍任何单位推销产品业务；8、不介绍任何单位或个人分包工程；9、不接受任何单位或个人的贿赂行为；10、发现腐败现象及时向有关部门汇报或举报。工程建设监理公司第九总监办