1、工程建设公司施工现场质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。质量例会制2、度每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及3、解决问题的办法，施工现场管理规定以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度1）所有工程必须实行样4、板制2）分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。3）做样板时，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目目标组织进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同验收。经项目经理部或分公司、公司质检部门鉴定达到要求后5、，方可进行大面积施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。“三检制”管理制度（自检、互检、专检）工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。6、（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。按照建筑工程施工质量验收统一标施工员现场管理制度准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序应及时解决。1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的检验批7、工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自施工现场规章制度检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主体工程由企8、业技术和质量部门组织。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。（2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。3、专检1）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验1未达到质量标准的项目不得进行下道工序。2）专检人员进行质量核验1之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检记录的检验批、分项工程，9、在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。3）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度（1）工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。（2）总、分包间的交接检：1）对规范、规程、标准及施工图中规定10、的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表，移交有关资料和进行交接签证工作，否则不得进行下道工序。2）凡总、分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。3）商品混凝土交接检的具体要求，在合同中应明确。混凝土施工时进行交接检查。4）成品保护交接检：（1）现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，进行11、交接签证。（2）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染等）有效措施。（3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的单位承担后果。（4）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。质量验收制度（1）施工班组必须进行自检，评定合格后再交付验收。（2）检验批完成后由项目施工员（工长）组织有关人员进行验收，项目专业质量检查员按照施工依据的操作规程进行检查、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。（3）分项工程完成后，由施12、工员（工长）组织班组进行交接检验，项目质检员进行检查评定填写分项工程验收记录，项目技术负责人检查后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。（4）分部工程完成后，由项目技术负责人组织分部工程的验收，达到要求各方签字。由项目经理提交监理工程师验收。（5）单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，所有检验和试验项目完全符合要求后，进行单位工程的最终验收。挂牌制管理制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部13、位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。质量问题追根制度对施工中了出现的质量问题，要进行追根究底。追根工作可以下程序严格执行。（1）会诊；（2）查原因、挖根子；（3）追查责任14、人；（4）限期整改；（5）验收结果，不达到效果不罢休；（6）写总结；立规矩。质量奖惩制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。2、途径由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、主要奖励规定（1）项目经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。（215、）对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。（3）为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、主要处罚规定（1）凡无样板或在样板未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。（3）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（管理方法4）做好成品保护工作，因人为16、因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。5）具体处罚规定（1）单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。工程质量以相关部门评定结果为准（2）分项工程分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款1001000元，并在生产会上通报批评。（3）对工程中出现质量问题的处罚（a）模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处罚施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出25mm每处罚施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm17、或遗漏一处罚施工队组20元；楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元；模板标高超过25mm每处罚施工队组20元；支撑系统不合格导致事故每处罚施工队组3000元，且事故损失由施工队组全部承担柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元；模板缝宽大于2.5mm每处罚施工队组10元。（b）钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元；主筋严重偏位，每一处罚施工队组200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚施工队组100元；箍18、筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；（c）混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土表面平整超过8mm，每一处罚施工队组100元；混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组500元；商品混凝土强度不合格，每一处罚款10000元，并且商品混凝土厂家承担相应一切损失；混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。（d）砌体工程：门洞尺寸、标高误差施工现场管理制度大，每一处罚施工队组50元；下部未砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖未割45度角，未用混凝土三角块塞每一处罚施工队组50元；宽度超过30019、mm以上洞口未设置混凝土过梁，每一处罚施工队组50元；接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处，每一处罚施工队组20元；门洞木砖漏埋，未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范，每一处罚施工队组50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元；干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组50元。（e）装饰工程：墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处罚施工队组100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚施工队组50元；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚施工队组500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀20、，同地面接缝处不美观，空鼓长度大于20cm，每发现一处罚施工施工现场奖罚制度队组30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处罚施工队组100元。（f）楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚施工队组50元；楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款施工队组100元；地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。（4）经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工21、队自己承担，并按规定罚款。（5）所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实行专款专用。施工图纸学习和会审制度1、学习：项目经理部施工管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。2、初审：指各工种对图纸的审查，在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节。由项目经理部组织有关施工人员进行。3会审：在初审的基础上在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。4、综合会审：土建与外分包单位在会审基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问22、题，协商各专业之间的配合事宜。会审和综合会审也可同时进行。5、会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。技术交底制度在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。1、项目经理部技术负责人向施工管理人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。2、施工员（工长）向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施施工现场防火管理等交底。3、项目经理部所进行的技术交底必须填写交底记录。有交底人的接受交底人签字。原材料进埸检验制度1、材料、构配件进埸后汇同监理共同对进埸物质进行检查验收，主要检查内容为：物质的出厂质量证明文件及检验报告应齐全；数量、规格和型号等应满足设计和生产计划要求；外观质量应满足设计和规范要求。2、用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石、烧结砖、多孔砖、砌块、防水材料除应有出厂合格证或检验单外，还必须进行进埸试验。复检合格后才能使用。3、检验批量及试验项目执行建筑工程施工质量验收规范规定，及公司重要物质检验规定。