1、建筑公司项目监理管理制度（考核检查、规划编制、月报资料）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、岗位职责公示制度3二、监理工作考核检查制度7三、监理规划编制管理制度8四、监理实施细则管理制度9五、施工组织设计（方案）审核制度10六、监理日志管理制度11七、监理月报制度12八、监理会议制度13九、工程材料构配件设备进场、检验检测制度14十、监理台账管理制度15十一、工程监理资料管理制度16十二、廉政工作制度18十三、项目监理机构后勤管理制度19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。2、2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。6、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站的关系。7、加强业务学习，熟悉图纸、规范、标准。8、坚守岗位，常驻现场，认真做好工程监理工作，确保工程优质、高速、高效。9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作，同心协力，共同做好工程质量监督。10、加强组织纪律性，认真贯彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密。一、岗3、位职责公示制度总监理工程师岗位职责1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。8.确认和审批承包单位选择的分包单位。9.审查处理工程变更。10.组织各专业监理工程师严格按4、照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14.对工程项目监理资料的管理负责。15.主持或参加工程质量事故的调查处理。16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 的职5、责委托给总监代表。项目总监代表（或副总监）岗位职责1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作， 按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 款工作职责。监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。6.做好监理6、日记和有关监理记录专业监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡7、视监理职责。9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。14.参加承包单位的工程质量事故处理。15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1）未经检验进行下道工序作业；（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；（4）擅8、自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核9、。22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。二、监理工作考核检查制度1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。2、公司质检室负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。3、公司检查（1）公司科室和项目监理部执行规章制度状况。（2）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。（3）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。（4）建设监理合同履行状况和监理档案、文10、件、资料的标准化管理状况。（5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。4、项目监理部检查（1）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。（2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。（4）每星期召开一次项目监理部工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。5、监理业绩评价（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分及月度考核了解11、各项目监理工作质量状况。（3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。三、监理规划编制管理制度（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（12、2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。（三）监理规划应包括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。四、监理实施细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理13、实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点做到详细具体、具有可操作性。（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则的编制应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实施细则应包括下列主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、建立工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。五、施工组织14、设计（方案）审核制度施工组织设计（方案）审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意正式开工。施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加，监理公司主持，会后要有会议纪要。审批意见由项目总监签发。1、在工程项目开工前约定的时间内，承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计/施工技术方案报审表报送项目监理部。2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查。3、已审定的施工组织设计（方案）由项目监理部报送建设单位。4、承包15、商应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核。5、规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部对施工组织设计（方案）审查后，还应报送公司总工程师（监理单位技术负责人）审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与业主协商，组织有关专业部门和有关专家会审。6、规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经业主批准可分阶段报审施工组织设计（方案）；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包商还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理部审查。7、承包商报给项目监理部的施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签名16、，应有承包商负责人签字，并盖承包单位公章。8、施工组织设计（方案）审核的主要内容为：（1）施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字；（2）施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工总平面图是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施，是否可靠并具备针对性；（5）工期安排是否合理，是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；（6）承包商项目经理部的质量管理体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。9、施工组织设计（方案）17、审核完毕后，应形成审核意见，并由总监理工程师填写施工组织设计/施工技术方案报审表的审核意见。10、施工组织设计/施工技术方案报审表应及时签发给承包商，并报送业主。六、监理日志管理制度1、要求各项目监理人员建立监理工作日志；2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写监理日志。3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按我公司所制监理日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。4、各专业监理工程师分专业书写本专业监理日志，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本监理日志。5、监理工程师日志应按规定18、统一存档。6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。七、监理月报制度1、监理月报由总监理工程师组织编制。2、监理月报应包括以下主要内容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象进度；a、本月实际完成情况与计划进度比较；b、对进度完成情况及采取措施效果的分析。（3）工程质量a、本月工程质量情况分析；b、本月采取的工程质量措施及效果。（4）工程进度款情况：a、工程量审核情况；b、工程量审批情况及月支付情况；c、工程款支付情况分析；d、本月采取的措施及效果。（5）本月参建方施工活动资料；（6）本月参建方提出的问题及监理方答复。（7）监理方活动资料：处理问题简述及统计。（8）本月各方（建设单位、设19、计单位、承建商等）和项目监理办发、收文及处理结果。（9）本月监理工作简报a、对进度、质量、工程款支付安全文明施工监理等方面情况的综合评价；b、本月监理工作情况；c、有关本工程的意见和建议；d、下月监理工作重点。（10）安全文明施工监理月报；（11）工程照片。3、监理月报内容力求文字简炼，对上述月报内容叙述完善，图文并茂，文字应用电脑打印。对当月工程项目重大活动（首次例会、开工、主体封顶、交工、领导视察）及关键部位质量，现场安全文明施工动态等应在月报中及时反映。4、监理月报在下月随同项目考勤表报公司及建设单位。八、监理会议制度为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场20、总监（或总监代表）负责实施。工程会议纪要由现场监理人员采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。1、工程例会制度（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会；（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月；（3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员；（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加；（5）工程例会内容为1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事21、项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。2、工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到造价、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。（1）工程专题会议必须有明确的议题；（2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加；（3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下22、次会议的时间或计划；（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。九、工程材料构配件设备进场、检验检测制度专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定，负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，不合格的材料不准使用。1、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项目经理签章，向工程项目监理部申请验收。2、承包商对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。3、在工程材料/构配件使用前，承包商应向项目监理部填报工程材料/构配件使用报审表，应注明工23、程材料/构配件数量清单、质量证明文件（包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等）、材料试验报告。4、对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。5、工程材料的抽样送检应见证抽样送检。材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。6、见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。抽样后与承包商材料送检人员共24、同将样品送到检测机构检测。7、不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总监理工程师备案。十、监理台账管理制度一、台账建立依据：建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑工程监督管理工作导则、委托监理合同等；二、主要监理职责：依据建设工程安全生产管理条例赋予监理单位的职责要求，其内容有：1、审查有关施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；2、审查特种作业人员的上岗证并符合要求；3、采用旁站、平行巡视等方式，检查和发现现场有否存在安全事故隐患，并及时给予纠正要求整改，整改完成进行复查并做好签认手续，包括发出整改25、通知单或暂时停工令等；4、如果施工单位未进行整改或停工，则必须上报其主管部门或安全监督站，并做好书面的资料存档。5、依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。三、台账资料内容包括：1、监理单位施工安全检查记录汇总表；2、有关施工方案审批表（含施工单位安全管理体系的审查、各专项施工方案、模板支撑和高大模板施工方案、安全施工方案、消防方案等）；3、各种施工机械、塔吊、排栅等验收手续，准用证等（保存复印件）；4、月度和周安全检查记录；5、特殊工种上岗证审查的记录（保存人员名册，证书复印件，人员变动调整补充记录）；6、安全生产措施费使用计划审查记录；7、整改通知单及整改回复单；8、安全工作联系单；926、安全监理检查工作动态记录；10、停工/复工令；11、安全监理周报和监理快报；12、安全生产监理实施细则或专项安全生产监理方案；13、安全监理工作制度；14、其他与安全监理有关的需存档文件。十一、工程监理资料管理制度一、监理资料的基本内容（一）根据建设工程监理规范的规定，现场监理资料应包括以下内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工报审、复工报审资料；9、主要施工机械设备报审资料；10、测量核验资料；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1227、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽、分项工程验收资料；15、工程进度计划；16、工程计量单和工程款支付证书；17、监理通知；18、监理工作联系单；19、会议纪要；20、来往信函；21、监理日志；22、监理月报；23、质量缺陷与质量事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结。（二）根据工作需要，项目监理部还应将以下资料归档；1、工程项目监理投标文件资料；2、工程项目建设监理许可证；3、项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面通知资料；4、监理机构对工程材料的28、见证检验资料；5、建设单位按委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移交清单资料。二、监理资料的管理（一）监理资料管理的基本要求：及时整理、真实完整、分类有序。（二）由总监理工程师负责，并指定专人进行监理资料的日常管理及归档工作。（三）总监理工程师应根据监理工程项目的实际情况建立监理管理台帐，如：1、工程材料、构配件、设备检验台帐；2、隐蔽、分项、分部工程验收台帐；3、工程计量、工程款支付台帐；4、其他台帐。（四）专业监理工程师应根据要求认真审核资料，不得接收经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。（五）在工程监理过程中，监理资料29、应按单位工程监理案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便跟踪管理。（六）每类报表均按要求必须附有相应的附件。涉及各专业的报表按建筑安装质量检验评定标准中排列顺序依次排序。（七）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。（八）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。三、监理资料的组卷与归档项目监理部应按建设工程监理文件资料管理规程（DB37/T5009-2014）将监理资料按施工时间顺序分类、分册编目归档。十二、廉政工作制度根据建设部关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及造30、价效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不31、得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。十三、项目监理机构后勤管理制度一、目的：规范后勤管理工作。二、住宿：1、项目总监提交住宿计划，报总工办备案；2、非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点；3、非监理人员直系亲属不准留宿工地，特殊情况须项目总监批准，时间不超过两天；4、如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行；5、如业主不提供住宿，工程部负责解决项目监理机构成员的住宿；6、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出工地以外的住宿要求；7、如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监（或其代表）会同业主与承包商商洽；8、现场监理人员擅自在工地以外住宿，安全事故自负。三32、办公设备：1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、文件柜一套（含上、下柜）；3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；6、配备饮水器一套；7、监理机构成员必须自配手机。四、就餐：1、项目总监提交就餐计划，工程部批复后报总工办备案；2、监理机构不得在所监项目承包商处就餐。3、经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐；4、如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任。五、后勤生活设施：1、监理机构至少配备一付床（和床垫）/人等生活设施；2、若监理机构自行开伙，配备基本炊具；3、电扇、生活用品自备。六、后勤费用核算：1、办公室房租、水、电费归业主负责。2、若业主不提供住宿条件，由工程部承担租房费用；3、若业主不负责宿舍水电费，由监理机构成员自行负责；七、后勤保卫：1、结伴外出； 2、外出时间不得迟于23时，否则需提前告知项目总监；3、工程部负责办公室、宿舍防盗设施的装设。