1、建筑公司现场施工各职能部门岗位职责和奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 序 言公司宗旨：用职责制度来管理的管理模式，只有通过严格的制度管理，才能创造出更快、更准、更好、更高的工作效率，才能创造出更高的经济效益，为提高整体的管理、技术素质水平，为提高员工自觉性、积极性、组织性、纪律性、服从性，更为客户提供一个优质服务，努力创造出优良、样板工程，为提高公司在建筑界及房地产界的名誉和地位，通过媒体传播提高知名度及透明度，提高公司的竞争力，促使公司经济发展，将公司推向另一个新台阶。范围：凡属本公司工作人员在各自的岗位上2、做好本职工作外，配合工地共同搞好施工安全生产，质量管理工作，在工作中要严格遵守各有关方面的技术操作规程，规则规范，把安全生产、质量放在第一位，在工作中要不断努力学习，钻研新的业务技术知识，循序渐进，提高自身的管理、技术素质水平，发扬群策群力、团结合作精神。目的：制定此管理职责制度是为了加强公司全体工作人员的责任心、责任感、凝聚力，加强对现场施工管理人员的管理及监督工作，提高全体施工管理人员的管理技术素质水平，促进安全生产、文明施工，保质、保量、按时完成各项施工任务，把好质量、安全大关，抓好工程进度及按工期完成交付，使企业达到取得良好的经济效益。根据国家的建筑法规和各级政府部门有关规定，结合本公3、司实际情况，为使公司各部门及现场施工管理人员的管理有章可循，有制度可依，达到各施其职，各尽所能，施展才华，切实履行自己的职责，承担责任和义务，特制定如下管理职责及奖罚制度。公司制订现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度，公司直接对口是各个职能部门，实行责任制落实到部门及班组或个人的管理方式，所以相应奖罚也会一样落实到部门及班组或个人。工程项目主管的工作岗位职责：（即工地主管）1、在设计文件、施工文件齐备条件下，由施工单位组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审，召开工程协调会研究工程中可能出现的问题。由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工4、组织设计呈交总经理审核。2、全面负责该工程项目的生产安全、工程质量、技术、进度和文明施工管理，以及材料计划、吊笼、机具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作安全管理，要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行安全操作情况，发现问题要及时反映和及时纠正处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚。负责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的安全、技术、质量、进度等的管理工作，全面负责各项工程承包合同的编制和签订。3、对分部、分项承包合同的签5、订要认真，仔细审核。（例如：分包工程名称、工种、工序、价格、技术要求、质量要求、工期要求、安全责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，安全责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份证号码，资质校对审核，一定要校对身份证姓名与签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加盖手指模备案等等）。各项要求是否符合合同要求标准，要认真仔细把好签订合同关，审阅后确保无误签名确认并送交主管审核后呈送总经理审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人承担6、一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。4、负责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好安全生产、防火、防盗的管理工作，施工进度计划的落实，组织安排好各部位安全、质量的各种验收程序，探讨、研究学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序容易出现的错误会同有关人员进行讨论、分析，集大众意见确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。5、定期组织现场会议，布置生产任务，与施工员一起对安全生产、质量、技术、工程进度等方面进行讨论、协商、沟通、交流意见，要经常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，特别是对排栅、操7、作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到实处，做好各项安全防护措施，对出现的安全、质量、技术、进度问题要及时处理纠正，特别是对违规操作及违反安全生产的要严治处罚。6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及安排，负责对现场工程的安全生产、技术要求、工程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务安排，进行协调处理工作。7、负责处理施工现场所出现的技术、质量、安全等所引起的争议及纠纷问题，要经常与技术员、质安员、施工员、仓管员及采购员协调、沟通、交流意见，及时处理工作之间所出现的函接问题和矛盾问题。8、要合理运用公司人力资源，按各施工员的专长、特点来定位分配各项工作，既能起到发挥自我专长、8、特点，各施其职，各尽所能，施展才华的作用，既要分工又合作，责任要明朗、明确化。9、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。该项变更工程完成后，要积极主动及时与甲方协商办理各项认可签证，以便作为工程结算依据。因雨天影响或人力不可抗拒的自然灾害所造成工期顺延，要及时做好甲方认可签证手续，以备案建档之用。10、对所有变更或增减工程用的材料价超出原定的材料差价或已购进材料的款项、费用和工程造价等的补偿要合理争取自己的经济利益，要积极主动向甲方协商办理各项认可签证（按有关规定在问题发生30天内才生效），以便于作为日后结算工程款依据。11、要认真抓好各项工9、作统筹安排，对工程技术资料的分类，归档工作，特别是有关日后验收资料的建档工作，积极配合支持工程技术人员做好现场施工的组织工作，认真落实现场施工组织设计的各项指标及实施措施。12、对购进建筑材料要直接把好质量关，对不合格材料坚决拒绝进场使用，应立即通知 将货物退回货主。对材料的使用要妥善合理分配到每个施工承包班组，在建筑规范的允许下，应做到以节省材料为原则，杜绝浪费现象出现。对材料进、出仓要敦促仓管员及时办理签收、签领手续，要做到所有材料交付要清楚跟踪，有据可依。13、认真贯彻执行施工现场的规范化管理，落实抓好现场施工管理和各项规章制度，对安全生产的防范工作要认真指导、督促、检查和认真贯彻执行建10、筑规范，要经常亲自带领质安小组成员不定时实地观察、监督，抓好工程质量、安全生产的检查工作。对分部、分项工程质量、安全生产要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，以国家验审标准作为质量11、验收标准，把好质量、安全大关。14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。15、要抓好建存考勤制度，要设立考勤员进行每日登记工作，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间要清晰吻合一致，并要认真审核使用杂工是否合理，对不合理使用杂工的要立即撤回，对各项经济、费用开支要精打细算，多想办法以节省费用开支为前提，努力降低生产成本为目的，确保无误审核通过后签名确认。16、负责工地的防火、防盗、监督检查和治安保卫工作，特别要注意对烧焊时所产生的火花的防火工作，确保工地消防器材的数量、12、质量，要经常领导现场施工人员学习消防知识。17、以认真负责的态度，按各承包班组的进度、工程量，通过初检验收合格，负责审核各工程承包班组的预结算款项（按公司制度和合同要求以实际工程进度、完成比例情况支付预结算款），每月负责编制一份总预结算款项计划呈送给总经理审批（各项预结算款计划含在内）。18、在施工过程中要及时督促资料员做好各项试件、送检和现场的技术、质量、安全、监理、施工等资料记录以及竣工报告、竣工验收等资料呈送有关部门，不得缺少遗失任何资料，确保各项施工资料顺利进行。19、公司直接对口是工程项目主管，责任到个人管理模式，如有发现存在严重问题或违反公司的规章制度及违规等现象，公司应追究本工程13、项目主管的责任，如属性质恶劣，公司可采取相应惩处措施，甚至辞退处理。现场施工组的工作岗位职责：（即施工员）1、在确保安全生产、工程质量、施工进度、工期的前提下，制定施工方案，落实工地安全生产措施，全面负责工地的施工技术，按工期计划和施工进度做好材料、设备计划的跟进及落实，严格执行按图施工，以保证工程质量及建筑规范允许的为原则，降低生产成本，落实做好施工现场各工程承包班组施工安全技术交底和抓好安全、质量的检查督促工作，负责编写收集好各种试验资料及安全技术、工程质量资料，督促指导各工程承包班组人员进行安全文明施工。2、施工员要按工程进度，指挥各工程承包班组严格执行按设计图纸及施工组织设计方案施工，14、贯彻落实执行国家制定的建筑规范，结合本工程特点做好安全、质量措施和安全技术交底工作，与各工程承包班组进行充分交流、协调、沟通，确保工程施工质量、安全，不可擅自改变进度和变更图纸及施工方案，盲目指挥各工程承包班组施工，对工序及施工中出现的难点要及早提出，会同有关人员共同解决处理。3、施工员是该工程项目现场施工的安全生产、工程质量、技术负责人，对施工现场的安全生产、技术、工程质量负直接责任，要熟练掌握安全生产、工程质量、技术操作规程的有关管理规定，督促各工程承包班组遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产。4、施工员要拟订好材料、物资计划书，清楚掌握工程的用料情况，做到合理分配工序的材料使用，15、以节约用料为原则，杜绝浪费现象，应爱惜爱护财物，合理分配使用各种机械设备、机具，如机械设备、机具出现故障问题时，应尽快通知工程项目主管或电工人员检修、抢修处理。5、施工员要以高度的责任心、责任感，配合工程项目主管所分配安排的工作、任务、责任必须要服从，听从指挥，把好安全、质量、进度、用料、文明施工关口，搞好工程隐蔽验收和结构验收，搞好沉降观测和垂直度观测，对所管辖区域的轴线要认真细致复核，不得糊涂错误，要如实登记写好施工日志。6、认真贯彻执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理及各项规章制度，对安全生产的防护工作要认真检查和认真执行建筑规范及各级政府的有关规定，要经常会同质安小组成员不定时到16、现场实地观察监督指导，抓好工程质量、安全的检查工作，对分部、分项工程质量要抓好自检和互检工作，以国家验收标准作为质量验收标准，把好安全质量关。7、对测量仪器、对讲机等的器械要认真爱护、爱惜及正确使用操作和正确保养维护，特别要注意防水防震妥善慎重保管。要认真抓好各项工作统筹安排，施工员要协助资料员收集好各种试验资料和安全、质量、技术工程资料，特别是有关日后验收资料的收集整理工作，积极配合工程项目主管做好现场施工的组织工作，搞好施工现场防火、防盗及治安保卫工作。8、要经常检查各工程承包班组执行安全生产情况，施工员要督促检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工程鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口17、等的防护设施及安全措施工作要抓紧，不得松懈，做足安全防护措施。对各工程承包班组不顾集体、自身安全、盲目进行施工操作的坚决给予制止，对屡教不改者要及时书面汇报送工程项目主管作出决定处理。9、负责施工现场每道工序的安全生产、质量检查督促工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清18、洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，对施工现场、施工工序出现的问题要及时给予纠正和解决，对无法解决的问题要及时书面反映给工程项目主管作出处理，抓好安全、质量、文明施工。10、负责对施工现场杂工、吊笼操作工的管理，要凭证上岗的工种一定要有上岗证，吊笼操作严格按规范设一机一制一专人操作管理，施工员要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要经常检查督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行安全操作情况，发现问题要及时反映给工19、程项目主管或电工进行检修和抢修处理，对违规操作及违反安全生产的要严治严惩重罚处理。施工员要合理分配使用杂工和合理分配安排杂工的工作、任务，对杂工的工作、任务要经常进行检查督促指导和检查督促指导杂工必须贯彻落实做好各项安全防护措施及戴好安全帽，不准穿拖鞋上班。施工员要切实登记好考勤卡、杂工日志。11、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。施工员要做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要积极积极、主动、灵活善变的态度争取自己合理的经济权益，要及时提醒协助配合工程项目主管与甲方协商办理各项认可签证等的手续，以作为与甲方结算工程款的依据。120、2、对施工现场发生的安全、质量事故，安全事故要保护好现场，要及时做好抢救工作，以生命为第一位，并及时向工程项目主管、公司汇报情况，并填写安全事故报告书、质量事故报告书送交工程项目主管审核后再送交有关部门及递交一份给 备案。13、各工程承包班组需领取材料、工具时先向施工员写字条（施工员要注明承包人名称、规格、型号、数量或重量、工具名称、施工员签名等等），经工地项目主管审批签名后到工地仓库办理领料手续，否则仓管员有权不予发放材料、工具。14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费损耗的材料，要及时书面反映给工程项目主管，向承包班21、组作出追讨赔偿及处罚的处理。15、以认真负责的态度，按各工程承包班组的进度及工程量，通过验收合格，负责编制各工程承包班组的预支款和承包工程的结算款，送交工程项目主管审核后送 复核再呈送 审批。16、由于施工组人员疏忽、监管不力、失职而造成工程出现质量、技术、安全事故，工程工期不能按时完成所引起问题，应负有不可推卸责任，由施工组人员承担一切责任。质量安全组的工作岗位职责：（即质安员）1、质安员是建筑工地工程质量管理和安全生产第二责任人，是认真贯彻落实执行安全生产法规、条例、标准、规定的主要执行者，参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对其贯彻落实执行情况进行指导督促检查，掌握安全生产和工程质22、量上的各种情况，调查、研究生产中不安全因素和质量上存在问题提出改进纠正意见和措施，落实和完善安全防护措施，特别是做好工人的安全教育和上岗前的安全技术交底工作，增加工人的安全意识和自我保护能力，并经常参与检查督促指导各工程承包班组长对工人的技术、质量、安全教育工作。2、全面负责现场施工操作过程中的安全、质量、技术等的指导、监督、检查工作及安全生产防护措施的落实，防止违章指挥及违章违规作业和掌握安全、质量隐患情况，协助施工员及各工程承包班组搞好施工安全和工程质量，核定分项工程质量等级，发现质量、安全、技术等问题有权通过工程项目主管下达命令要求各工程承包班组进行返工或勒令停工整顿，及时会同有关人员进23、行纠正处理，要经常向工程项目主管、公司汇报施工工地工程质量、技术、安全、生产运作、进度等的情况。3、参加现场安全技术措施的制定及向工程承包班组进行安全技术交底，对工程各部位质量、安全的全面指导督促检查工作，并履行签字手续明确责任，特别是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及安全措施工作要抓紧，不得松懈，要经常督促检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，做足安全防护措施，对危及安全生产、工程质量的要严肃整治处理，决不手软。4、要指导、监督检查工程承包合同中安全、质量责任的条例是否符合及落实执行情况，有权建议工程项目主管对不具备安全生产、安全意识淡薄、盲目赶工、忽视安全措施和施工质量、技24、术要求不符合的工程承包班组，不得发包工程或勒令退场。5、认真贯彻落实执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理和各项规章制度，对安全生产的防范工作要认真检查和认真贯彻落实执行建筑规范及各级政府的有关规定，要密切配合工程项目主管开展各项工作。对测量仪器、对讲机等的器械要认真爱护爱惜和正确使用操作及正确保养维护，特别是注意防水防震、慎重妥善保管。6、要深入施工现场的每道工序，掌握安全隐患情况，检查各种防护措施，要经常指导督促检查吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准、安全执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要经常指导督促检查吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电25、器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行安全操作情况，发现问题要及时反映给工程项目主管，安排电工检修或抢修处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚处理。向施工现场人员阐明“安全第一，质量第一”，对公司前景、效益的重要性，对违规施工的工程承包班组人员发出书面警告或扣罚处理并向工程项目主管反映情况。7、在工程项目主管的领导下，监督检查施工现场的安全生产、质量管理工作，要经常指导、监督、检查各工程承包班组严格按安全用电和介木机、直筋机、介路机、水磨机、焊机、水泵、振笔、振板等机械、机具、设备的规则、规范、标准、安全执行操作，认真贯彻落实执行国家颁布的建筑安全生产法规及公司制26、定的各项规章制度，发现问题及时纠正处理并书面向工程项目主管汇报情况。8、要经常组织、带领施工员深入施工现场观察、监督，抓好工程质量、安全生产的检查工作，对分部分项工程质量、安全要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等27、的工种、工序要认真、仔细检查验收，以国家验收标准作为质量、安全验收标准，把好质量、安全关。9、履行工程质量、安全生产检查工作，参与两道工序之间的分项、分部工程完成后交接检验和过程试验，对关键施工过程和特殊施工过程进行持续监控，并做好监控记录。负责对不合格分项、分部工程验收记录、签证、标识或现场标识，防止不合格分项、分部工程转入下一工序，负责分项、分部工程的专检和核定。10、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实验操作。质安员要配合工程项目主管做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要采取积极、主动、灵活善变的态度争取自己合理的经济权益，要及时提醒28、协助配合工程项目主管与甲方协商、办理各项认可签证等的手续，以作为与甲方结算工程款的依据。11、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时书面反映给工程项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。12、指导监督检查各种方案措施的落实，纠正盲目施工。搞好工地防火、防盗及治安保卫工作，严格按建筑施工安全法规、标准对本工程进行安全达标和文明施工管理，确保伤亡控制指标及负伤频率控制为零，确保安全、质量达标率和文明施工达标率达到优良、样板工程，使客户满意放心。13、要经常透过工程项目主管组织施工员学习优良、样板工程和十佳29、工地，吸收消化先进技术和新工艺，在工作中要不断努力学习，取长补短，钻研新的业务技术知识，提高自身的管理、技术素质水平，经常与工程项目主管协调、沟通、交流工作。14、由于质量、安全管理人员疏忽，监管不力，失职而造成工程出现质量、安全事故所引起问题，应负有不可推卸责任，由质量、安全人员承担一切责任。工程项目技术组的工作岗位职责：（即技术员）1、参与编制施工组织设计，主管施工图纸的变更和实施，负责技术方案，参与隐蔽工程验收，参与技术人员进行质量、安全技术交底、技术措施落实，参与分部分项工程验收，负责分部分项工程验收的总结工作。2、全面负责技术方案的编制和技术措施落实、各种项目图纸的会审、变更及实施情30、况，提供给现场工程项目主管、施工员作为准确施工的依据；负责土建过程中各个部位（如砼、木、棚、铁、轴线、砌体、饰面、给排水管及用水和用电的设施以及消防设施的安装）等的质量验收工作，配合施工员做好轴线复审工作。3、 应将最完善合理的技术设计方案提供给工程项目主管，检查、监督施工现场是否按照工程设计要求、施工组织设计及技术标准和合同约定，对建筑材料、物资、配件进行检查验收，对不合格或不符合要求的材料、物资、配件不得进场使用。4、协助 开展技术、质量、安全等工作，确保项目工程质量目标的实现。负责本项目工程质量计划的编制和组织实施质量计划，对关键施工工序和特殊施工工序设置质量控制要点，具体编写特殊的施工31、方案和技术交底。5、对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要清楚掌握技术要点及技术交底工作，要认真深入、仔细、检查验收，确保施工质量达到优良工程。6、负责对分包方的技术质量核定等级，并填写分承包方质量记录表，对施工员进行分部分项工程的技术32、交底，理解设计意图，主要技术标准和业主对工程质量的要求，汇同施工员解决技术性难题，负责技术、质量体系文件的实施和日常管理工作。7、对各承包班组不按设计图纸施工或不按技术要求施工操作及不按施工组织设计、变更通知以及违规、违章施工操作等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时书面反映给工地项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。8、负责统计技术的应用、纠正和预防措施的实施，并做好记录工作，对进场材料、物资验证，审核产品质量证明文件，负责过程检验、竣工验收核定总结工作。9、由于技术人员疏忽、监管不力，失职而造成工程出现技术、质量问题或不按设计图纸、施工方案及合同约定的所引起问题，应负有不可33、推卸责任，由技术人员承担一切责任。资料员的工作岗位职责：（即资料员）1、资料员要按市政府及市建设行政主管部门的有关规定认真做好各项报建工作，要密切配合工地以认真负责的态度做好各项资料工作，要按市建设行政主管部门（质监站和竣工备案小组）等的要求，准确及时做好各在建工程原材料和混凝土、沙浆等试件。2、积极配合跟进工程进度及时收集整理各项施工记录，做好工程技术资料及安全技术资料和监理资料等的资料工作，随时配合做好工程检查和工程验收的资料整理、归类存档工作。3、要积极配合工地做好监理资料的报审工作，做到及时准确，同时要配合工地搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，要积极参与配合工地的各项方案决定。4、34、要按建筑规范及建设行政主管部门等的规定，做好原材料和混凝土、沙浆试件的送检工作，不得错送、漏送。发现问题及时汇报，要将材料或混凝土、沙浆试件的检验结果报告及时反馈给工程项目主管，向工程项目主管提供有效的补救办法，要将各项试件检验结果报告记录、存档保管。5、认真做好施工现场的安全、质量、技术等有关方面资料、文件收、发工作，要及时记录好施工日志，归类存档，及时跟进，并按企业档案规定的目录、层次和编号方法进行标识。6、认真做好工程有关技术、质量、安全等资料的签名、盖章工作，按市政府及市建设主管部门（质监站和竣工备案小组）等要求做好竣工验收资料的整理上报工作，使工程顺利通过验收、交付。7、由于资料员疏35、忽，监管不力，失职而造成工程出现资料不符或不全，记录不全的所引起问题，应负有不可推卸责任，由资料员承担一切责任。考勤员的工作岗位职责：（即工地考勤员）1、要认真负责落实考勤制度，要每日进行上、下午各一次登记出勤人员，要督促施工员按实际时间登记好考勤卡、杂工日志，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间清晰吻合一致。2、考勤员要认真深入细致检查考勤表、考勤卡、杂工日志，如有发现不合理使用杂工或弄虚作假以及虚报等现象的，要立即书面反映给工程项目主管，对有关责任人要严肃整治处理，严惩重罚。3、每月末将各人出勤天数、杂工、保安、吊笼操作员、厨房炊事员工资累总制单送工程项目主管审核，次月3号前将已确定审核36、的考勤表、考勤卡、杂工日志、累总工资单送交进行复核。4、由于考勤员疏忽，监管不力，失职而造成考勤表、考勤卡、杂工日志出现错误的所引起问题，应负有不可推卸责任，由考勤员承担一切责任。材料采购组的工作岗位职责：（即采购员）1、各工程项目必须要事先提前做好材料、物资计划给分仓或总仓仓管员，经分仓或总仓仓管员核对库存后，总仓仓管员要第一时间将不足材料部分填写这材料计划请购表给采购员。2、采购员要按总仓仓管员交给的材料计划请购表及时进行市场调查打价，报送公司总经理审批后才能实施采购（如遇工地急需用的零星、少量材料、配件可先行采购，但事后必须要督促需用部门补办手续）。按已审批材料计划及时跟进组织采购，采购37、员要想尽千方百计为工地着想，应围绕配合工地开展各项工作，确保工程顺利进行，不得出现停工待料或影响工程进度及工期。3、全面负责各种建筑材料按已审批计划、名称、型号、规格、数量、重量、质量、要求及时进行采购，采购员要以高度的责任心、责任感为公司服务，要以节省费用、减轻生产成本为原则，采购材料时要货比三家，要以价低、质好为原则进行选购，采购员要按现场工程进度及时。4、大批量的材料（如模板、钢筋、水泥、沙、石、砖、龙门架、各种饰面砖、夹板、木方、乳胶漆、填缝料、给排水管、不锈钢、铅材等）要多渠道、多方面寻找挑选合适的厂家或供应商，要事先提前选定厂家或供应商进行协商定名称、定型号、定规格、定量、定价、定38、质（封样，交货时按样板验收）、付款方式（含分批）、签订供需或购销合同、预付定金款。采购员要按现场施工进度的需要及时将各项材料、物资安排供应到位，确保现场施工生产运作正常。5、采购回来的所有材料必须要第一时间通知工程项目主管或主管委派施工员和仓管员一起进行各项验收，验收合格同意后方能办理入仓手续，并协助配合工程项目主管安排分配材料。6、对采购回来的材料有不合格或因规格、型号不符等的材料，应立即退回原货主处理，如货主来不及处理的要现场标识或隔离标识，以免混乱、混淆使用，坚决杜绝不合格的材料流入工地使用，确保工程材料质量，使客户放心满意。（由于采购部、采购员另有工作细则要求制度文件，其它条款按工作细39、则要求执行。）7、由于采购人员疏忽，监管不力，失职而造成货量不足或因质量、规格、型号不符及无法退换的所引起问题，应负有不可推卸责任，由采购员承担一切责任。仓管员的工作岗位职责：（工地分仓管员）1、分仓管员收到总仓调入或采购人员采购回来以及供应商送来的所有材料，先征得工程项目主管或主管委派施工员验收是否合格，同意进仓后应凭总仓开具领料单、调拨单和采购人员、供应商交来的发票或清单及材料计划请购表对材料名称、型号、规格、数量、重量、质量、要求进行核对验收手续，是否实物与单据相符，核对验收无误的要及时开具入仓单、入帐并在发票或领料单、调拨单上签名确认。2、材料入库，应根据类别、特点设定用途分区，分类堆40、放，要堆放整齐，要设卡登记，做到标记明显。材料出仓时应在卡上登记清楚出仓日期、数量、领料班组（人），同时应减少库存数并立即开具出仓单，仓管员要做到帐、卡、物吻合一致。3、对不合格的材料或物、单、规格、型号不符等的材料，一律禁止拒收入库，分仓管员应立即通知经办采购员及供应商来处理，如供应商来不及处理的要现场标识或隔离标识，以免混乱、混淆使用，坚决杜绝不合格的材料流入工地使用，确保工程材料质量，使客户满意放心。4、所有工程承包班组领取、借用材料、工具时，分仓管员要凭各管辖区域的施工员及工程项目主管审批签发字条内容、名称、数量发放，按各承包班组的用料需求给予合理分批出仓并立即开具出仓单，由工程承包人41、或委托领料人和分仓管员双方签名确认（凭工程承包人签发委托书才有效）。5、要起到层层监管作用，杜绝浪费及遗失等现象，工地所有材料（包括周转材料）进、出要清楚跟踪办理进、出仓或借、调手续，要做到口清月结，分仓管员要每月按时做好各项报表上交及与总仓、会计核对帐工作。6、分仓管员要按工程项目主管或施工员提交的材料、物资、机具、设备计划，按现场施工进度的需要，以认真负责的态度及时催促原材料、物资、机具、设备到位，以免影响工程进度和拖延工期（由于仓管员另有工作细则制度文件，其它条款按工作细则要求执行）。7、由于仓管员疏忽，监管不力，失职而造成收、发货错误，记错帐，制错单的所引起问题，应负有不可推卸责任，由42、仓管员承担一切责任。电工组的工作岗位职责：（工地电工）1、电工主管负责办理工地用水、用电、吊笼的报建、报装工作。负责对工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的验收及日常安全生产检查、督促、指导、管理工作，落实安全措施，要经常组织各部门及各承包班组人员学习安全知识教育，确保施工操作安全及生产运作正常，使工程顺利完成。2、全面负责工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的架设安装及检验和维修、保养工作，确保吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施在施工过程中的安全操作使用，并符合安全标准要求，坚持以“安全第一、质量第一”的方针。3、做好使用前的性能、部件、调试、运行等的各项检验及日常督促检43、查管理工作，确保在施工作业过程中使用效率高，并负责工地的吊笼、机械、机具、设备、用水、用电设施的故障进行检修、抢修工作，随时配合工地做好突发性（如加班、抢修）工作，确保现场施工的安全生产、运作正常。4、按工地用电需求负责工地的用电线路架设安装和日常安全用电的管理工作，要经常组织各承包班组人员吊笼、机具操作员学习安全生产知识教育，要经常检查、督促、教育各承包班组人员及吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具、用电安全等的规则、规范、标准、安全执行操作，确保施工安全、顺利进行。5、电工人员要随时配合工地开展各项工作，按现场施工需要及时提供电源或供电使用，要及时做好上、下班的电屏、电掣开锁、上锁工作（正在操44、作使用除外），防止乱拉乱接，滥用及盗用现象，防止违规、违章事故发生。电工主管内部分工要责任明确，端正态度，谁是该工地主责电工，要有正、副之分。主责电工要负责日常的安全监督检查及开工前、收工后时所有电屏、电掣的开锁、上锁工作，如遇主责电工离开工地或另有工作安排的要交底锁匙给次责（即副职）电工进行此项工作。6、要经常深入施工现场监督检查安全生产的执行情况，如有发现问题存在或违规、违章操作使用及乱拉乱接、滥用、盗用等的现象要立即制止，并及时组织会同有关人员进行现场思想教育及纠正处理，要擅明遵守安全生产的重要性以及违反安全生产所造成产生的后果及时对公司前景的影响的重要性，对违规、违章的要严肃整治处理，45、严惩重罚。（由于电工另有工作细则制度，其它条款按工作细则要求制度执行。）7、由于电工人员疏忽，监管不力，失职而造成安全事故的所引起问题，应负有不可推卸责任，由电工人员承担一切责任。工程预结算人员的工作岗位职责（预算员）1、要熟悉掌握和遵守国家及各级政府有关部门的安全生产法规、法律，要熟悉掌握建筑规范及按定额书和标书等的内容标准规定，结合本公司工程项目的实际情况，以认真负责的态度做好工程预结算工作，为公司提高经济效益。2、要掌握适应招投标形势发展的要求，按标书、标的内容要求，以高度的责任心、责任感，要精密细致准确计算，及时做好招投标等的各项预算方案，并符合公司招投标等要求的各项可行性报告，使其达46、到中标为目标。3、要认真负责仔细审核各分部分项承包合同的承包工种、工序、承包责任、结算方式、单价、造价、工期、结算方式、付款方式等有关方面的条款是否符合公司的要求。发现有不符合要求或不合理的，要立即通知经办及承包人进行修改更正，重新签订合同，要维护公司的经济利益。4、要认真负责把好各种材料、费用、各工种人工费、造价等的合理性及各种预、结算审核工作，并同时要为工地用工、用料提供有效依据，作各方面的经济分析，要在符合建筑规范之下做好成本节约，为降低生产着想。5、对各工地各施工员递交上来的工程预、结款要认真仔细审核，对有疑问或有问题存在的，要深入工地了解实际施工进度、工程量及实际增减工程量及实际增减47、工程量等的丈量收方等核对工作。要以认真负责的态度审核各承包人的工程量及已预支工程款情况，要综合准确计算各承包人应结算工程款余额的审核工作，并同时将有效的数据提供给工程项目主管及财务部作为核对的有力依据。6、发现有超出原定材料量或不合理使用、浪费材料等现象的要及时查明真相，发现有问题存在的要立即反映给工程项目主管，及时进行纠正处理及向工程承包人追讨赔偿或向甲方协商办理各项认可签证等各项事宜工作。7、由于工程预算人员疏忽、粗心大意、马虎、失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核预结算款出错等现象的所引起问题，应负有不可推卸责任，由工程预算人员承担一切责任。行政人员的工作岗位职责1、根据工地后勤主管48、提供的资料，负责办理各工程承包人进场前的有关各项责任书签订和入场手续办理登记工作，并负责办理工地各工程承包人及所雇请人员的出入证和每月水、电费收缴汇总工作。2、协助工地处理治安保卫和防火、防盗、卫生工作。根据工地后勤主管、施工员提供的资料或线索，协助解决处理工地的盗窃、打架、群架、械斗、卫生等的事故事件，并同时为工地、公司提供处理及处罚建议，协助工地搞好防火、卫生工作，要以预防为主。3、协助解决处理工地所发生出现的突发生事件，以及劳资双方纠纷或其它原因引起的经济、矛盾、冲突等问题，要及时制止分开，驱散人群，控制场面，要深入多方面了解事情起因经过、实情作详细分析、判断、划分责任，处理问题时要保持49、冷静清醒，要讲原则，要运用法律、劳动法等的条款条例耐心、细致解释、说服教育，保护公司利益出发，必要时通过公安、劳动部门介入处理，尽量减少公司不必要的责任或损失。4、要经常组织各部门及施工人员学习法律、劳动法等知识教育工作，协助解决处理工地涉及与法律、劳动法等有关方面抵触的问题，尽最大努力避免法律诉讼、劳动仲裁等现象发生。5、协助配合工地做好安全生产、工程质量、文明施工等的宣传教育工作，出好宣传标语及宣传栏目，认真贯彻落实执行国家颁布的建筑安全生产法规及公司制定的各项规章制度，落实安全措施，要经常到施工现场指导、监督、检查，对违反安全生产及违反公司制度的要严肃整治处理，严惩重罚。6、协助配合工地50、做好接待甲方及建设行政主管部门等上级领导光临指导、检查、参观工作，并做好笔记，写好报告交总经理审阅。工程竣工验收时要协助配合工地做好验收场地布置以及接待上级领导、嘉宾等工作，并负责记录验收时质量上存在的问题及整理汇总交总经理审核。杂工组的工作岗位职责（工地杂工人员）1、工地杂工必须服从工程项目主管、施工员和杂工组长安排工作任务，必须服从指挥，听从命令，并要积极主动做好上级主管所安排工作、任务。2、要发扬任劳任怨、刻苦耐劳的精神，努力完成各项工作、任务。必须做好各项安全防护措施，吊笼操作员严格按吊笼规则、规范、标准、安全执行操作，确保安全质量、文明施工。3、吊笼操作员要严格遵守吊笼的规则、规范、51、标准、安全进行操作，并要严格遵守施工现场公告出示的吊笼信号进行操作。吊笼操作员要经常检查吊笼的机械、电器、电机、齿轮箱、齿轮油、滑轮、钢丝绳、攀线等部件是否正常，发现问题要及时反映给工程项目主管，安排电工检修或抢修处理。4、吊笼操作员如有发现违规及违反安全操作的，吊笼操作员有权不予开动吊笼，并立即通知工程项目主管进行现场教育和整改，纠正处理。吊笼操作员下班前要将自己所管辖的吊笼电屏、电掣的电源切断，并做好上锁工作，防止滥用、盗用，防止事故发生，确保施工操作安全。5、杂工要如实汇报给施工员登记好考勤卡、杂工日志，不得弄虚作假、虚报或磨洋工度日等现象，应要实事求是，诚实做人。6、对违反安全生产法规52、或违章违规操作及违反公司各项规章制度等等，对相关责任人要严肃整治、纠正处理，严惩重罚，影响性质严重的辞退处理。7、由于杂工盲目操作，疏忽，麻痹大意而造成出现安全事故及违反操作规程的所引起问题，应负有不可推卸责任，由杂工责任人承担一切责任。治安保卫组的工作岗位职责及处罚制度：（保安员）1、上班时间安排：属安排两个人值班的工地，要分A、B、C、D班轮值，每星期转换上夜班，例如：A班起时点6时至12时止交班 B班起时点12时至18时止交班 C班起时点18时至24时止交班D班起时点24时至6时止交班属安排叁个人值班的工地，要分A、B、C班轮值，每星期转换上夜班。A班起时点8时至16时止交班 B班起时点53、16时至24时止交班 C班起时点24时至8时止交班如安排一个人值班的工地，休息时间可安排在施工员到现场开工后适当休息，当施工员和民工下班离场时间是值班保安员巡查值班时间。2、值班时间内不准擅离职守，有公事及私事外出或请假的，一律要写字条或请假单知会工地主管，经批准同意后方能离开或休息，否则，按旷工时间计算。按公司规定凡旷工一天扣两天工资计，凡连续旷工三天以上者作自动辞职处理，作为违反劳动纪律的惩罚，只发给扣剩余的工资。3、值班时间内要做到“三勤”（脚勤、口勤、手勤），执勤中要讲文明，讲礼貌，处理问题要讲原则，讲方法，当值时要佩戴工作证，佩戴安全帽，不准穿拖鞋上班。否则，如有检查发现者，经主管一54、次指正仍不改正者，由工地主管或施工员出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚保安责任人30元/次。4、施工工地内一律严禁外来人员进入，如需进入洽谈业务者，要问明找什么人、姓名，是否能对得上，如能对得上者要登记，留下有效证件（如身份证、驾驶证等）方能进入工地，离开时交还，否则不予进入。发现身份不明或形迹可疑者，有权制止其在工地逗留，每当工地民工下班离场时，值班保安员要站在门口，对有可疑的人物要检查，是否有携带公司的财物出去，如有发现立即汇报工地主管处理。全部民工离场后要立即关好大门，当值保安员一定要到工地巡查四周围的情况。如未有按工地主管的要求把好门卫关，经工地主管一次指正仍不改正者，由工地主管或55、施工员出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚保安责任人30元/次。5、要熟悉工地的消防设施与安全措施，预防火灾事故的发生，特别是打台风大雨到来时更要加紧巡查工作，不能大意马虎了事，发现险情要及时打“110”报警或119火警电话或通知工地主管。6、要看管好工地的一切材料、设备和物资，掌握记录其数量以及进出情况，要与工地主管、施工员、杂工沟通好，发现问题要及时汇报给工地主管或施工员，如因看管不善，工作失职而导致出现失窃事件者，由工地主管或施工员出具相关书面通知给 ， 收到相关通知后按情节轻重给予处罚保安责任人30至200元/次，给公司造成严重损失者要追究法律经济责任并辞退处理。7、特别强调值夜班的56、保安员一定要值明班，当班发生的问题由当班保安员负责，自己要掌握处理好值班与休息的时间安排，如有发现当班保安员睡觉的，由工地主管或施工员出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚保安责任人50元/次。8、（17）工地保安员的管理职责及处罚制度，希请自觉执行，如经处罚后仍不思改正，屡教屡犯者，应考虑给予辞退处理。其它按公司企业管理标准保安员管理制度和工地值勤员岗位职责条例内容执行。奖 罚 制 度1、由于工程项目主管未有签订分包合同，未经总经理审批、批复，但承包班组民工先进场施工操作，如有检查发现由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。如造成工伤事故、质量事故、违57、规操作造成返工、浪费材料等现象出现，视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。（连带责任人）。2、工程项目主管或施工员及采购员签订合同时由于麻痹大意、疏忽、监管不力、失职导致出现计大工程量，计大造价，计高单价，填错承包人名称、工种、工序或身份证姓名与签订合同姓名不符，无盖手指模，弄虚作假，虚报手法等现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视合同生效执行与否，按情节轻重再作出加罚处理，如造成公司严重损失的除清还所损失款项外并追究经济、法律责任（连带责任人）。3、工程项目主管及施工员、技术员、质安员或承包班组由于疏忽、监管不力、58、失职导致出现不按设计图纸又无变更通知书或不按变更通知书及合同约定的擅自更改工程结构施工操作，而造成出现返工、浪费、损耗材料等现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各100至1000元/次。视浪费、损耗材料的损失程度而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚的处理。4、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现技术问题违规操作造成质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至1000元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律、加罚处理（连带责任人）。5、工程项目主管59、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现不按安全生产、操作规程，无防护措施，盲目施工，造成安全事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至1000元/次。视安全事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。6、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现用大材料，浪费材料等现象（应除合理损耗，空方计算外），由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视用大材料、浪费材料情况多与少而定，再作出相应经60、济或加罚处理（连带责任人）。7、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工、仓管员在施工操作过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致造成火灾事故出现，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次以上。视火灾情况影响面积大与小而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。8、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现违规、违章、盲目施工操作，造成返工浪费、损耗材料的现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视浪费、损耗材料情况多与少而61、定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。9、由于工程项目主管、施工员、质安员、技术员在验收过程中没有按质量标准、要求认真细致做好分部分项承包工程质量验收工作，粗心大意，马虎了事，导致出现甲方、客户追究质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至1000元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。10、由于工程不能按质、按期完成，没有按时验收交工或没有达到合同规定的验收标准或属劣质工程，经公司调查分析影响原因情况而定，公司按建筑面积每平方米处罚0.1至0.5元/平方米，处罚该工地的企管人员（按工地企管人员责任大与小分摊处62、罚款项）（连带责任人）。11、凡进入工地的材料、货物无人及时验收，出现不合格，劣质产品，导致不能使用，也不能退换的现象出现者，经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至1000元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。（连带责任人：工程项目主管，施工员，仓管员，采购员）12、由于采购员疏忽，监管不力，失职导致出现货、量不足，型号、规格、实物与单据不符的现象，经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。13、凡进、出工地所有货物、材料无办理进、出仓单或63、无办理借、调手续以及无人签收、签领手续，经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次，视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理（连带责任人）。14、各级仓管员如有出现收、发货错误，制错收、发货单，记错帐、制错各种表格或数据失实的，经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚责任人各50至200元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。15、资料员由于疏忽、粗心大意，马虎，监管不力，失职导致出现工程验收或质量、安全、技术、监理等的资料不合格，缺少资料或因资料问题出错不能作优良工程验收或拖延验收时间，经监督部门出具相64、关书面通知给，收到相关通知后处罚责任人各50至500元/次。视资料影响情况大与小而定，再作出相应追究经济或加罚处理。16、工程预算员因疏忽、粗心大意，马虎，失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核合同、预结算款出错等现象（以同行业预算出的造价平均值为依据），经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚责任人各50至500元/次。视犯错情况轻、重而定，再作出相应追究经济或加罚处理。17、由于杂工组人员不顾集体、自身安全、盲目施工操作、疏忽、麻痹大意、失职导致造成工伤或安全事故及违反操作规程的所引起责任自负。经监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚责任人各30至200元/次。视影响公司65、名誉情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚处理。18、凡在工地内工作人员，一律严禁在工地内进行狂饮酒、下棋、玩扑克牌、玩麻将、赌博、嫖娼、吸毒、贩毒、违纪犯法等活动，一经发现，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚参加者各50至2000元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚、辞退处理。19、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现质量事故（含违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料）等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料由工程承包人负责。工程项目主管要按双方合同签订的条款、条例66、进行，对工程承包人作出赔偿及扣罚的处理。视质量影响、浪费、损耗材料等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。20、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现违反安全生产规范等现象，由此所产生造成的安全事故或伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要按每天计算，扣罚工程承包人50至1000元/天，视责任、影响、拖延工期等的情况而定，再作出相应经济、法律责任或加罚处理。21、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失67、职导致出现不按机械、机具、设备、吊笼、仪器、电器设施及用水、用电等的规则、规范、标准、安全操作使用等现象，由此所产生造成的意外事故或安全事故及伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。22、由于工程承包人所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现火灾事故，由此所产生造成的事故或伤、亡及医疗费用等的一切68、责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。23、凡有隐瞒事实者，一经发现或揭发出来，经监督部门调查证实，由监督部门出具相关书面通知给，收到相关通知后处罚相关责任人各200至1000元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚、辞退处理。24、按公司规定的时间内准时交工，并符合合同所定的验收标准，被评为优良工程或十佳工地或样板工程（以市建工科评定公布为准），公司按建筑面积计算，优良工程的每平方米奖励1元，样板工程的奖励1.5元作为奖励，按公司企管人员贡献大与小分配奖金（以工地为单位）。25、吊笼操作人员、杂工组人员如在一年内没有出现过安全、质量事故及工伤事故以及没有违反公司各项规章制度的，公司将对个人论功奖赏，具体办法在年终一次性支付奖金（由公司根据各自表现，各自能力贡献大与小而定奖金额）。26、工地保安员如捉到盗窃者，经认罪并处理，按情节轻重而定，公司将对个人论功奖赏，以资鼓励。