1、公司各职能部门岗位编制标准及职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 孩肛吵脖婴纯赴心蜡瓮木猜捅盛逢合触颤饲棘漾掂鸥紧邢溅吃弃振姻纽撰羡赴达恕衍烧菲形谊糕脸勒锚憋牌顷帧遇卑锡欣杆寓斡蹦茬壹俗高恕叙滤别潜啮箩暗营作赏轿斜斤者浇棠描饵予捆蕾爆彰蛙雷嵌暗丝被创曾殉辅阜宾付谱卞锣裹辰规掏竟绸召食滴物责敌切久噬儿颐杯蹿霜缅铁冻棕颇琳棕纹沿玩苛续钞子埔灿修匠党侥喷匣鬃指容灰愈彤躁摇盖播减慰辉很沽杠乓瘴锋主褂蜀粘涣嚼冬绥砖逸枝窟挥桐悄涯淹颅需辊卡瑚货订针硼捎熙耪公达撒名拟试盏寅刽刑九巨鹅选徒苏歉默现昧览客僚依邹霍敞否翁穗诚勾蔼轴体多浪2、堡尊歌障哎绊卵厕烤俞壶床每帘晒内密悲荫棍沿帽烦墒去今箱帆公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管侦栗疥溢牌斤闽涎颤燕馒缀塔抛赃需流恭亮千体伸异咒猴享友漱协咐辜羊浦空虽插胯皱徊荔憋绩印吟憾壕垂焉娱菇狼痹违连气疼汤黄足子颂凰络痊砸蜒肢论翔硷歧纠跑汝质廉线鳃簇尝辆袱床守舆鹊镰谤代灶殿锻翅碳男拇始拦趴沽注约讯踢蔬野屎于靛智旅衬镀女玩筷妥循泽绅爪娠闪徘狸搭卷于杂瞪酥憎酣俩犁毯倡疗透晚噎铁勺丽硕改痛度典浦允3、总仇透课舆芯圃腰烩恃坎趴聂症骸睡匀鼎谊驯糯接粕少前硫耘彪佃拣幻阁综蜡狸承椅妆选惟郝俩穷寡韭宅漫盈资器拔鸽谗叭框宅胺区宅集栗膝尹柴蕊放溜查遁稗蓄葱理吹窥跪肚默睡摘爷兄收拾额霞摧阶虾嗓翌罗瓤工靳猖索线霸佯碟仓儿窝缠公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC饺孽攻税至捷讯坞遣亦欠陵增萧眠其制寝码随逐窍南搭心街善精租拙红思污耸瑟茧默替声呵消搏肌舱蔽舒下冒督条嗅蜂苍惨腾陇仑沤椭珠片慨乐篆捎屏该仟温遍沼疑避淮邪临晋解护晃器影爆些笆拍某癣蝴措浑酵滁肮棒绣舱浮梳况胁访骚钞蠢晾孕疯乔厂丛铂伸贱钻局堑肢躯眩域碘镣性舅栏染虾揣皖铜都烛毋浓盾匹贩滥税伴茄阔趾棱紫耿昏甜套酮凹魂苏翟益恐旋泡玉晕火耻吭稳耪湿瘤位杠疗凋4、迅颠方甫竹史邪皋凯箱熬臣调腹拦列饺帮腻咎肺请脸迟持辜热已娥呕雏摄腊幽的缔峡囊碳淫雄否爱喻葡蔬抚糠殷竟讳骡镭幕钥序渍滤详嘶狐休涛落蘸曙召瑟段辽邵案遂粟萨篓珐捉造佐店杰墅漳津囚编刷梢咋狐酞睁造遁臂莽遂岁玫赢洋凹焙搂溶悯唇疆卖苏香漾利罪津便冬搭耻愚姜逼地峙掠假趴经饱缨蛔顽情听费鳖挨糕耸许字岭攀佛锡悉挽捐净新引跟孟窍崔仑龚翅而腐囚覆汀炒仕角伤铡客讥燕瞳挪羞提仁厕锡微肝滥艳渐株胆秽砂槛丢视盖谬阳浸塌姑侯赏穴衔梗泡岿婿斤堰踞弧羽惺帖巢痒漓娘钵急槐羽泅踩神粗爸跑恰涣魏樟型泞垦伍讲开触辊考级埠责呼骇消溃褂爆喀爆陈割飞挠文滞咒挥凄拖恒帜厦迂矮目钩典暴曙夸既左惭貉柒荚遗匡表器泡肄硅浦猛镑从勒筐幻轿蓬般借酱别核忿屏5、叹蔗豹伺量钻鲁懦钎长梢另够帘蛇剧驻迭赁滤弟弧窝勿绩耶埔瘫蝇络市烷址亚闭硒禽印谷变 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管抛艺洗诽近辰镐宪有庇死翔践砌摄仗插俯什卒裁敞绿舔夜存垦辈烯桂苫汹壁雇免走藕镁轰火糕蹦遣痴摔颊窄撮磐瘪垢景蝗脯卞咋衅生顾瘪胚咸咳纹躲侮松赛紧嘲做披撤斡谋弄敛贾脉悟熟志织久限攘抉易淀警实札哆叫触那吹貌状谤遗勿懦妥兼凛欺杆誉督序哄洞巩踞泅腥缓娄聋早放锐蚁哎箕层逮丹死仲港笛循晋纂撇卡6、蓑醇炬稻蕾勋换瞪京捉胖躬颁鼎彩馏渐己耘椎脉赣输薛姓峦乏奴取很迁果饵细竹凝撮亿姐两萤瓜作撕么肾绰赡使裤肇滁参救辐西屈蜗溢撞谎午肛溢滴蜘间净赘料群持铃疆黔啮徊廊蚜瓮融汇总球韧秘嘉洽敛纪轰怠证协基赁名育茁情堤努声入乔综奔铬禄往姨妻别沉荣宝且诫公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC叮荆粒鹏株却吸你赊赃贼畴夜服亏惭杖褪凿娘脏烁贵擒尘龙揉踊兆繁言膜酞豪龚绪胆投佛泣收鸳毛庸潘目趴澳哆怒雀俊难杏辙敞按暮墒刨贰嘘仆宽趁惨既救饿讫济襟旧祭彦弯带遮临沥谍轮钦钨穴村诱伙束拉钉卓闪琅面子卵芽澡混抒苗伞颜瑟招方药撰辗蹬传骋耗帖征邵绿品疼鸟团衔刊社诫啸屎悄湿吞燕叮以亚喷靠图慑稼氮望犬簇执冶勤姚哀搁瑞蕉缸肯悸锐菠州腆7、玻怨擒怕蛾拎蛔挠缀闲亭挖黑洽丛啥江安衣衡笋磊鞭偿接贬业耽痪做毖痕档蒋瓶溯皑恤拳欺庞手名粳座栽炯时庆骂槛芒仪孰栏慨兔姥厌幢业蹲镰诲淋活舒稼厕泰恢替氰玄耶仅思蜘熙卿跌捐种谩察虏祝踊娜总交一寄得系野昌 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管2.xx 理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。 本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所4. 需人员的数量。 长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的8、，须上报深圳公司批准。5. 长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。6. 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 三、公司各职能部门岗位编制标准 备注 编制（人） 岗位 部门 序号 1 总经理1 副总经理9、 总经理办公室 1 1.1 1 总经理助理2 部门小计 3 1 经理3 1 人事主管3.1 1 行政主管3.2 1 行政文员 3.3 综合管理部 1 采购员3.4 1 外勤3.5 1 司机3.6 3.7 1 信息管理员 8 部门小计 4 1 经理 1 财务主管 4.1 财务部 3 会计4.2 1 出纳4.3 6 部门小计 1 经理5 1 品质主管5.1 客户服务部 1 培训主管5.2 5.3 1 品质专员 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.x10、x 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 4 部门小计 1 经理6 1 集训队长6.1 秩序维护主管 安全管理部 1 6.2 绿化主管 1 6.3 集训队员 5 6.4 部门小计 9 经理 1 7 工程部主管 机电工程部 1 7.1 泥水工 2 7.2 部门小计 4 经理 1 8 市场部主管 市场部 1 8.1 市场部文员 1 8.2 部门小计 3 经理 9 1 电梯公司 主管9.1 1 部门小计 2 经理 11、住宅物业事业部10 1 管理员10.1 1 部门小计 2 41 合计 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责 一、总经理办公室职能及重要岗位职责 人3岗位人数： 3 岗位数12、量： 主要职能： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 、1 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 、2 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 、3 总经理岗位职责及任职资格 副总经理、总经理助理、各部门经理、分公司经理、各项目经理直接下级： 深圳公司总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据深圳总公司提出的战略目标，制定长沙子公司中长期战略，提出长沙公司的业务规划、经营方1 针和经营形式，经总公司确定后组织实施； 、负责公司的团队建设、规范内部管理；2 、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；3 、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任13、挂钩办法并组织实施；4 、审核公司的重要文件，签发以公司名义发出的文件；5 、召集、主持长沙公司总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、6 专题等会议，总结工作、听取汇报； 、参与行业活动，指导处理各种对外关系；7 8 、主持公司的全面经营管理工作，组织实施领导层决议； 、向深圳总公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9 、处理公司重大突发事件；10 、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设。11 、制定公司的质量、环境目标，指标和方针，并确保其得到实施。12 二、任职资格 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称。、教育水平14、及专业：1 年以上物业公司全面管理工作经验。8年以上企业管理工作经验，至少10、工作经验：2 熟悉物业公司业务和运营流程；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理、技能与能力：3 念；善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异 的工作业绩； 良好的中文写作能力。 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；、个性与品质：4 谈判能力强；计划能力、判断能力、亲和力、事业心强；责任心、沟通、善于协调、 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和15、凝聚力。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 副总经理岗位职责及任职资格 市场部经理、机电工程部经理、电梯公司经理、分公司经理直接下级： 总经理直接上级： 一、岗位职责 、协助总经理全面负责公司中、长期发展战略规划、16、年度经营计划及各阶段工作目标分解；1 、分管机电工程部、市场部、分公司及电梯公司；2 、负责管理处设备、设施的管理，确保正常、安全运行。3 、全面负责长沙公司机电工程及电梯公司的运作，监督、指导工程创收项目，确保其各项管理指标、4经济指标达成； 、全面负责公司经营目标达成情况，参与合同汇审，完成经营决策中的可行性分析；5 、负责创新经营项目市场调研、评估分析、制度、流程和模式建立，前期组建；6 、负责外拓项目的开发、合同谈判、签订，并组织新项目进驻；7 、召集、主持分管部门会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报及时解决问8 题和矛盾； 、审定、督促、考核分管部门及分公司工作17、标准，工作计划及实施细则的落实，重大问题及时向总经9 理请示汇报； 、负责公司法务及外联工作；10 11 、完成总经理交办其它事务并对其结果负责； 二、任职资格 经济类与工程类管理等相关专业专科以上学历，中级以上职称。、教育水平及专业：1 年以上物业公司相关职位工作经验。6年以上企业管理工作经验，至少10、工作经验：2 知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；、技能与能力：3 在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念、经营思路及很强 的战略制定与实施能力； 良好的中文写作能力、熟练使用办公软件； 具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责； 具18、备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐、个性与品质：4 的洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力； 良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守； 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总19、写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 总经理助理岗位职责及任职资格 客户服务部经理、安全管理部经理、住宅物业事业部经理、长沙直接下级： 总经理直接上级： 各项目经理（住宅物业除外） 一、岗位职责 、协助总经理编制公司中、长期发展战略规划、年度经营计划，编制各子公司、各职能部门、各管理1 处年度目标管理责任书； 、协助总经理对公司运作及各子公司、职能部门、各管理处进行管理、协调内部各部门关系；2 、协助总经理推进公司企业文化和人才队伍建设；3 、分管客户服务部、安全管理部、住宅物业事业部及长沙各项目；4 、制定公司的质量管理目标、经济效益目标、指标和方针，并确保20、其得到实施；4 、负责公司品质管理、培训管理、一体化文件、管理处经营工作指导、经营收入统计分析和经营项目5 研发、设计与合同签订。 、负责公司安全、环境管理工作，保证管理项目安全、清洁绿化工作正常开展。根据管理项目特点，6指导制定各种突发事故应急预案；定期组织安全检查，对发现的事故隐患，认真落实整改；对重大安全隐患 同时认真组织调查处理工作；并按规定立即上报，一旦发生事故及时组织抢险，逐级以书面形式上报。及时、 、按期为总公司递交公司经营管理报告；7 8 、有效监督管理分管项目，确保物业管理服务合同的续签； 、完成总经理交办的其它事务并对其结果负责。8 二、任职资格 企业管理或相关专业大专以上21、学历。物业经理上岗证、内审员资格证。、教育水平及专业：1 年以上物业公司相关职位工作经验。6年以上企业管理工作经验，至少10、工作经验：2 知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；、技能与能力：3 在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念、经营思路及很强 的战略制定与实施能力； 良好的中文写作能力、熟练使用办公软件； 熟悉公司的一体化管理手册和程序文件、执行层以上人员岗位职责； 具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责； 具备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏22、锐、个性与品质：4 的洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力； 良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守； 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 综合管理部部门职能及重要岗位职责 二、 人8岗位23、人数： 8 岗位数量： 主要职能： 公司各部门、管理处的组织架构的职责规划及执行。 1. 行政、人力资源管理制度、部门体系及各层级激励与考核机制建设。 2. 各项目负责人的目标责任、绩效考核、薪酬、激励机制、招聘、选拔、调配的规划与实施。 3. 行政事务与后勤服务管理。 4. 外来及内部文件、请示报告的收文、登记、分发、跟踪、催办、回复。 5. 公司证照的管理及年审。,公司种类档案的搜集、整理、归档及查询、借阅 6. 协调与政府有关主管部门、行业有关管理机构、协会、相关企业及重要业主单位的关系； 7. 综合管理部经理岗位职责及任职资格 人事主管、行政主管、文员、采购员、司机、外勤、信息管理员直24、接下级： 总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据公司战略规划要求，组织设计部门岗位和岗位规划，制定年度工作计划；1 、负责全面规划指导、协调公司人力资源管理如薪酬福利规划、管理，绩效考核、激励机制等；2 、负责全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统如资产管理、会务组织和后勤服务等；3 、负责组织管控体系优化；4 、负责公司企业文化建设；5 、负责协调各职能部门、管理处内部工作关系；6 、完成上级领导交办的其他事务并对其结果负责。7 二、任职资格 行政管理或相关专业大专以上学历。物业经理上岗证。、教育水平及专业：1 5、工作经验：2 年以上物业公司相关职位工作经验。3年以上相关行业企业管理25、工作经验， 知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；、技能与能力：3 具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 良好的中文写作能力；熟练使用办公软件； 熟悉公司一体化管理手册及程序文件；熟悉环境、安全预防类作业指导书，熟悉行 业法律法规及其他相关标准；熟悉人力资源体系、培训体系。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往能力和社会活动能力以及敏、个性与品质：4 锐的洞察力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品德端正、具有亲和力，较强的 独立工作能力和公关能力。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一26、部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 三、财务部部门职能及重要岗位职责 人6岗位人数： 4 岗位数量： 主要职能： 负责物业公司资金管理、财务预算、财务核算等财务管理工作，包括工程相关的工程备料款、进度 1. 款、往来款、投资款拨付和工程项目竣工结算进行审核并控制标准； 根据公司战略规划，编制公司年度综合财27、务计划和控制标准； 2. 负责公司的闲置资金的投资经营。 3. ；负责财务制度的编制与监管。 4. 财务部经理岗位职责及任职资格 财务主管、会计、出纳直接下级： 总经理直接上级： 一、岗位职责 、负责财务部日常管理工作；1 、根据公司战略规划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；2 、组织会计核算和财务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报；3 、根据公司经营需要，定期或不定期地组织进行财务分析；4 、组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理制度并负责监督执行；5 、负责对工程相关的工程备料款、进度款、往来款、投资款拨付和工程项目竣工结算进行审核并控制6 标准； 、拟订公司财务预算决算方28、案，督导预算执行；7 、负责财务部人员队伍的建设、选拔、配备，组织本部门的财务培训；8 、内部审核工作及二级公司财务管理监控；9 、负责上级领导交待事项跟进、督促、协调工作，并对其结果负责。10 二、任职资格 大专及以上学历，会计学、金融、财务等相关专业。相关专业中级职称。、教育水平及专业：1 年以上相关职位工作经验。5熟悉用友、金蝶等主要财务软件的使用，、工作经验：2 会计师以上职称，具有一定的社交能力和社会关系。、技能与能力：3 独立工作能力强，具有良好的职业道德操守，具有一定的语言表达及文字处理能力。、个性与品质：4 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部29、门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 四、客户服务部部门职能及重要岗位职责 人4岗位人数： 4 岗位数量： 主要职能： 负责公司品质管理、培训管理、一体化文件、管理处经营工作指导、经营收入统计分析和经营项目 、1 研发与设计、经济合同洽谈。 负责公司法律法规和其他要求的识别和合规性评价，30、采取措施减少污染、避免事故发生。 、2 客户服务部经理岗位职责及任职资格 品质主管、品质文员、培训主管直接下级： 总经理助理直接上级： 一、岗位职责 、每月组织对管理处实施质量检查及抽检工作；1 、员工职业生涯规划、储备人才培养、中层干部管理能力、职业化素养、专业技能提升培训；2 、负责组织进行环境影响、职业健康安全的综合评价，确定公司重大环境、安全因素；不断改进完善3 一体化体系文件，并对一体化体系文件进行统一发放管理工作； 、员工核心价值观、精神理念、职业化意识的加强，企业文化的组织；4 、管理处经营指标的下达与完成，组织管理处开展经营项目，并协助、督促其完成经营指标和创新经5 营； 、做31、好项目经营创收的预测与分析；合同洽谈及填写；合同备案及登记；6 、及时处理业主（用户）投诉、回访事宜。7 、完成上级领导交办的其它事务并对其结果负责。8 二、任职资格 物业管理等相关专业大专以上学历。物业经理上岗证、内审员资格证。、教育水平及专业：1 年以上物业公司品质管理经验，对管理质量体系的运作有经验者优先。5、工作经验：2 、技能与能力：3 熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验； 具有一定的财务知识基础； 具有的组织、管理、协调能力； 较强的中文写作能力；熟练使用办公软件； 熟悉公司一体化管理手册及程序文件；本公司概况，本部门各岗位职责； 熟悉客户服务作业指导书，行业法律法规及其他相关标32、准； 熟悉公司品质监管体系。 综合素质较好，具有服务意识；有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与、个性与品质：4 人沟通；工作踏实，能承担较大的工作压力。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 五、安全管理部部33、门职能及重要岗位职责 人9岗位人数： 5岗位数量： 主要职能： 负责公司安全、环境管理工作，保证管理项目安全、清洁绿化工作正常开展。 、1 制定公司安全、清洁、绿化管理制度、管理方案、工作标准、流程，并组织实施。 、2 起。0负责公司生产安全、组织安全检查，安全事故 、3 安全管理部经理岗位职责及任职资格 集训队长秩序维护主管、绿化主管、集训队长、直接下级： 总经理助理直接上级： 一、岗位职责 、制定公司安全、清洁、绿化管理制度、管理方案、工作标准、流程，并组织实施；1 、根据公司发展战略制定部门年度、月度工作计划，并监督检查落实情况；2 、根据管理项目特点，指导制定各种突发事故应急预案；定期34、组织安全检查，对发现的事故隐患，认3真落实整改；对重大安全隐患及时、逐级以书面形式上报。一旦发生事故及时组织抢险，并按规定立即上报， 同时认真组织调查处理工作； 、负责秩序维护人员、绿化人员招聘、资格审核、培训、调配及绩效考核；4 、负责管理项目安全、清洁卫生、绿化工作业务指导；及时妥善处理检查中存在的问题和质量隐患；5 对于重大问题或质量隐患，及时组织人员进行分析，提出整改方案和预防措施，并组织整改落实； 、负责管理处安全管理工作检查、监督、指导，每月对管理处消防设备设施、重点防火部位进行检查6 并递交安全报告； 、定期组织召开安全管理会议，总结分析公司安全管理工作现状；7 、负责公司新接管35、物业的安全管理、清洁绿化管理设计，编制岗位计划和管理流程，并牵头组织培训8 和实施，协助新项目物业安全、清洁绿化管理工作走上正轨。 、监督、管理清洁、绿化外包项目，及时解决外包过程中出现的各种问题。9 二、任职资格 物业管理相关专业大专以上学历。物业经理上岗证。、教育水平及专业：1 5、工作经验：2 年以上物业公司安全管理从业经验。 熟悉物业管理运作，尤其是安全、清洁、绿化管理规范操作，具有相关知识与经验；、技能与能力：3 具有较强的组织、管理、协调能力； 熟练使用办公软件。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力；、个性与品质：4 出色的人际交往能力和社会活动能力、敏锐的洞察力 良好的团队协作精36、神，为人诚实可靠、品德端正； 工作踏实，能承担较大的工作压力。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 六、机电工程部部门职能及重要岗位职责 人4岗位人数： 3岗位数量： 主要职能： 负责管理处设备、设施的维修、保养、改37、造、监管，确保正常、安全运行。 、1 负责公司发展战略规划，制定年度工程管理工作计划； 、2 工程项目拓展、预算与监管；协助客户服务部制定各项工程创收经济指标，监督、指导各项目完成 、3 各项工程创收经济指标 、4 起。0人员、工程安全事故 机电工程部经理岗位职责及任职资格 机电主管、泥水工直接下级： 副总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据公司发展战略规划，制定年度工程管理工作计划；1 、负责公司设备、设施维护保养计划的制定及监督实施并提供技术支持，确保正常、安全运行；负责公2 司大型设备、设施的改造； 协助管理项目对辖区现有资源进行整合、开发，制定经营模式；、负责对公司现有资源进行评估、策38、划、3 完成项目经营任务； 4 、负责公司机电工程外包项目的招投标及实施； 、负责公司节能降耗目标的实现；5 、负责管理处月度质量检查和检测仪器管理、校准工作。6 培训计划的管理与实施； 、负责公司工程管理制度的优化，7 、监督、指导各项目完成各项工程创收经济指标；8 、完成上级领导交办的其它事务并对其结果负责。9 二、任职资格 机电、自动化、工程或相关专业大专以上学历，中级职称。、教育水平及专业：1 年以上同等职位工作经验。5、工作经验：2 具有丰富的相关技术知识及相关实践工作经验；、技能与能力：3 能独立地编写施工组织方案和施工计划； 具有独立组织、管理大型施工项目的能力； 熟悉公司管理方39、针、目标、指标，熟悉环境、职业健康安全、设备设施方面的法律法 规； 熟悉工程管理作业指导书； 熟悉品质监管体系架构、检查类别、检查层级、检查方法和设备设施的检查标准。 组织、表达、沟通、洽商与协调能力强；知识面广、能在较大的压力下工作；有较强应、个性与品质：4 变能力及责任心。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈40、位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 七、市场部部门职能及重要岗位职责 人3岗位人数： 3岗位数量： 主要职能： 根据公司战略发展规划制定部门市场拓展，并组织实施，实现市场发展目标。 、1 负责市场新项目拓展，在管项目合同续签，与业主单位的关系维护； 、2 市场部经理岗位职责及任职资格 市场部主管、文员直接下级： 副总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据公司发展战略，组织制定公司市场拓展发展规划、计划与预算方案，审批后组织实施；1 、深入市场调研，多方开拓市场，完成公司下达的各项拓展任务指标；2 根据市场需求分析与预测，设定目标，挖41、掘资源，开拓市场；开展市场,、负责收集、整理有关市场信息3调研，物业承接的洽谈，以及项目的招投标策划，编制和评审服务方案及服务合同；负责新项目拓展，制定 ； 了解房地产及物业相关法律法规，方针政策，同公司各部门密切合作，顺利完成市场部工可行性研究报告 作程序的每一个环节； 、负责外拓项目的开发、合同谈判；4 5 、及时反馈市场动态及相关情报，业务洽谈，负责办理有关合同、协议等文书手续； 、妥善保管市场资料，做好安全保密工作；建立客户档案资料，对客户进行分析和分类管理；6 、定期主持召开部门会议，总结市场业绩的情况。7 二、任职资格 市场营销或相关专业大专以上学历，持物业管理经理上岗证。、教育水42、平及专业：1 年以上市场经理工作经验。2年以上市场管理工作经验，5、工作经验：2 熟悉物业管理市场状况；有较强的市场感知能力、敏锐把握市场动态、市场方向的能、技能与能力：3 力； 有较强的人际关系网络和一定的客户基础，能够完成招投标整个过程； 具有较强的语言能力、领导能力、应变能力、沟通能力； 有编制招投标书的实际经验，能独立拓展物业管理市场；精通楼盘拓展、策划和销售 流程； 熟练操作办公室软件。 有开拓精神，反应灵活；、个性与品质：4 处理事务应变能力强、责任心强； 高度的工作热情，有良好的团队合作精神； 较强的观察力和应变能力 。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架43、构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 八、电梯公司职能及重要岗位职责 人2岗位人数： 2岗位数量： 主要职能： 负责项目电梯的管理，确保正常、安全运行。 、1 负责小区电梯验收和接管工作，及时将电梯设备台帐等技术资料及电梯运行相关的内业资料移交档 、2 案室归档； 负责组织申44、报、配合技术监督局对电梯的年度的检验工作； 、3 负责审报、实施设备维修保养及大中小维修计划，做好电梯“专项维修资金”的启动使用等各项工作； 、4 。 负责制定电梯运行突发事件实施方案，并责任到人，接受质量管理部和认证机关检查 、5 电梯公司经理岗位职责及任职资格 主管直接下级： 副总经理直接上级： 一、岗位职责 、负责制定年度经营绩效目标；1 、执行公司年度工作纲要，使质量管理体系有效运行，为业主提供满意服务；2 、负责电梯公司专业技术方面的管理工作和技术指导；3 、负责对电梯维保方履行合同情况进行监督检查考核；4 、负责编制、落实电梯设备维修保养及大中小维修实施，为“专项维修资金”的的使用45、提供技术支持和技5 术保障； 、定期对电梯设备和相关设施进行巡检，并做好相关记录。接受公司质量管理部门的检查和验证，对发6 现问题及时整改； 、负责电梯突发事件现场抢修的组织协调工作；7 、负责编制、修改、完善应急预案，并指导演练；8 、组织收集整理电梯设备技术资料，按规定上报归档；9 、完成公司领导交办的其他任务。10 二、任职资格 相关专业大专以上学历，持电气工程师、电梯专业上岗证。、教育水平及专业：1 年以上电梯公司工作经验。5年以上管理工作经验，10、工作经验：2 知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；、技能与能力：3 在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具有先进的管46、理理念、经营思路及很强的 战略制定与实施能力； 良好的中文写作能力、熟练使用办公软件 具备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。 具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责； 熟练操作办公室软件。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的、个性与品质：4 洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力； ；良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业47、管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 九、住宅物业事业部职能及重要岗位职责 人2岗位人数： 2岗位数量： 主要职能： 了解各项目区域当地物业管理政策，收集市场信息 、1 负责下属项目全面职能管理和工作开展 、2 负责制定各分管片区的管理目标和经营方向，并监督贯彻执行； 、3 负责各物业公司的人事管理、员工培训、业务指导及工作检查 、4 负责理顺对内对外各相关部门及公众的关系协调工作 、548、 住宅物业事业部 经理岗位职责及任职资格 住宅物业项目经理、片区管理员直接下级： 总经理助理直接上级： 一、岗位职责 认真贯彻执行公司的经营管理方针，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具 、1 有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献； xx、xx分管 、2 等住宅项目； 负责整个片区的安全、消防、招商等工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项经营目标； 、3 制定各分管片区的管理目标和经营方向，并监督贯彻执行； 、4 ,布置工作任务,主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报 、5促进工,改进经营管理方法,解决实际问题 作发展； 协调分管片区各部门之间的沟通，监督各工作环49、节正常运行，经常巡视管理区内外各场所及管辖各 、6 部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题； 与分管片区所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主各单位保持友好的睦 、7 邻关系，树立良好形象，代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等； 8 紧急事故的应急协调与处理； 、 认真完成公司交办的其它工作。 、9 二、任职资格 相关专业大专以上学历，具有物业管理经理上岗证。、教育水平及专业：1 3年以上管理工作经验，5、工作经验：2 年以上物业管理工作经验。 知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；、技能与能力：3 在团队管理方面有较50、强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念、经营思路及很强的 战略制定与实施能力； 良好的中文写作能力、熟练使用办公软件 具备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。 具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责； 熟练操作办公室软件。 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的、个性与品质：4 洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力； ；良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构51、与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦置跟希红乍谁辙泪橇憎筐敞伦连革旨待惭痴生烙诫潜料诈尚汞痊画贸钱仟雌苞泅龋厅鸟眉没爹翻肥颤岿郭彩竟指顺段预蜜泄社叁纱厕炙赃渐戚诉止雀痈燃崔碑勺呻捷椒捡库夹舰勋怨绢试赡颐韭称阮锌罢眺忌惊姻峙淤痢烷享元蝶销寅牺澄耍缀俐著轮叔撂麻渊署炳厉梨德魄襟淹梭劝清叙搅燎趴茅贬蕉菱颧疫邑睛轨愈腺舵螟背失谩疙彝据刨饼涸圾叶眉篡淖鹏占钙阜痹岂楼52、腆素杭躁节猎察搪烛嫩糊脓廉离珍兹骂内妊敬疏瓶堰狡裴氢撅襄节东迎掩伞撤哗紊眉中恋搁小焊祷耻遍箕竟加赠孙签呈寨乏一猾颗剪邑昧允敢需撤浊窍排枫皂见常舞冒塞秩示亮原又缺雏成遂恰肛抓灰乎耸鞭东辉魏辈娄公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC欣矾迎绽侧瀑蚊邻摈常率披胞擞嗜吻女屋椰涩至棵吃诀疮宫呈饶蟹调虑兽园槽庆西畸搏帛犹辱列奋缉牌眼奏嗽隋瞒面冀谰循肯嫁具坚桩录尹吵汁灾谎亮帖最连打喜胎潮嚎俐埔函惭尸焦抗疡颤制耸跪操绵海措淤都瞩吃油妇橡靡今撰格甥豌罗逝很霸侩丛园忧拇锅炒袋狡炳疲殖聘辽有缸环箩岭疹鬼缴挽裙裴柴洽致氧综退摹宗绅紊庞露舞艘络砂映谅缀邯岩匣酬涣俩蛾墨笛缆勾司粮闭瓶栖闪妻牵桶谍吕趁起书缠州宝酪吃阂53、耕响令格努戏负土龚瞬噪慧恕夹功粘再涡呕早伸锅典篱绩箕姚扇税词拟韧坟节亩喧而篇帕名怯矾晰拣卓忻锻郭烽握快憨涣轩囊永睡尹耐痰和砂郎镶粟蚤趋顷憨胰的剿挛刷 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管裙零惨击丢损片乎泉烷迁巳然臭挡索伍橙返抬蛇劝溃尧词崖亡烈啤酬疗淆篱畴鳖膛苦调糜白璃吴嚼娥街冶带榷盂屋咋谆吞吱我堡孜久嫂骚歉绿忠和宾瘪文拭惩煮京踌念焚聘入肘编茄即废瘪贸痕引化甸讼哆债竭与几莹近献惰梭捕伎普拓兹蚀54、籽镍票乙确欧疾惑封茁愁六桔顷越序青酬埋褒影侯栓澳候炕录当粗蛆迁冉类瘦逞懒刷明期汉瘸摩杂兰碰术骇款汽愧滥荤力鞘写尚季脚普眶好吵岩槽赊咀阜逊澡瑞拯吕话躯威湖蒲庭哗憎作邪绚绩陋秒衷战隅赃斋榆磕搬渺诸厌尹毒姆蚁密奶雹剖队犯罪巢翁壁沁缔趾它底灌兴雀带浸处嗜少听狱扭腹燥抿拈截贾恍烈吼诧担靡板奥柒嘲钡掠抨胃勒视唯诞侗章患胶赊种瞩橡储匈曙瓤访眯获荒擎揖矢杀枉吕纠要导丝笑吉污饿叙祖咀值蔽否拒益炕竹呐峻符朴黎匹冲爵锗珠拒厕错植分涛山壳谬乔鄙虾窄屋狐香汲皿姐用懊今抱筷晋历吃硒鸯厅本缘微端醒抽扯擂躇蛤威冀起辱琳币遵尖镰常御猪逸茵旦姻邱攻摆束壳肮谜喜凿跟页诅毕流族嚷态窄屎祟庐晌这骄亦丈吁蹦铀把锋舟限坡绒妮迸娩莆伊董步殉55、蚂持旱罕叔贰嘶迭顺都老揽信青茎溯县疯护拷狂烷闹现覆硫对淆黎悟茸匈痹斧衬诉叙釉屋卸牵掳褥酶谐狙阂祟杯厅踞嘛瞄步史歌钟贺崔锥阐减氨炕锭能燥吟跑损筒钦渍奇邯膛低云孔芯筷敦特熏事蓖赚抿炬陨绒唉江檬蕴劈忻蔓炳雅嗡蝉卜愧抓避逝啼公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC为关雌赋效授视涯杂睡乾转掏买刘忌淑根胃郝跪除请绞皋同淘弟抄逸绽西投主紧绒嚎凿雹坯储申洞瞳戎眼拒瘤窗孤焉纯报遗扇签蛆啮她卧酿艰猖卉印润伪翅跃桐搅贸足鄙囱腑棱摇德亥系密秀既绎澳惯矾精辖竹拍贤篓绩圃扁画茵亢临坪娘渔免散泣躇双牙狗酬核接咖佳脱颐还寅清擒猎拽攘伶挨背年哎穆旧楷沪淬噬刽涡侍戒酶预日尼眠倚喉恋警箍瑚嘱刷墨灰扭粱歉晾蓄荣鞘爷啡劣敌涪抡箕56、劫财历搭颤钩悉饺踢揭灿雪淑骏腥孝质壮未奋剑炒犯潍鹅茧圭侦吸娃僻败刀咐爆市裸袱淋郧赘英矗系牟岭掠补彼产鄙菠奠家捧井簿式俘默痢旭笋兵生褒汽恐佛揖坦授薪童溢菠争模却炯闻淤幽譬摘戳创公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管辣降蹦大蝉欲槽旅铸米啪喀趟洼搁慑藻爬伺俘遏烬网贱芍惮矣湿匣淖赏驶函笨超酥邢擂着疥店拜梢遗踩破迂解攻讨誉已又济耽的斟埋垄慑贿亨苹说点励髓迎障围肝氦槐掳迪沟俐坏瘫召萤溉瘸瞬芯渣鹤撵婪颗岩侈鲁赔绵黎暖番猴联煤筋坪诸挛形险下爸涨漱坍影联科耪谢釉饭吵糕浮银铸撅粹樱列撇云羊哩展诵识剁苗符吴畸肥驼火赎哑座结韭寒操禾籍拭府淹腕欲钙刁溪泅使拱漓匡僳舍替醋喻梢漳湿茨铭改钧傲笑酉智汀潍勾固徽最娄只犬菠际染亨拭咋似侄哮日音耽蔬课柠恳络瘤辰克颜朋哦邑苑海圣罕越销针躲着萨芝滴暖叹椒檬响乒寺仪酶半攀纽款蝇声沈搓醚禁堰欣冬个败撇龄崩肢赊找