1、港口仓储有限公司基建科管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 考核细则为了充分调动基建科全体员工的工作积极性，增强事业心和责任感，最大限度发挥每个员工的特长，打破分配不公的格局，员工为公司分责任，让每位员工爱岗敬业、恪尽职守，公司管理更人性化、制度更规范化，体现奖勤罚懒的原则，提高各科员为公司基建项目创优工程的意识，为圆满完成本年度各项基建任务，现将本部门各职能人员的职责、任务量化到人，便于每月对照考核。共性部分目标考核细则1、 全体科员必须严格遵守劳动纪律。坚持规定的工作制度及作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，2、听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，保质保量按期完成各项工作任务。履行好自己的职责，工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其它社会活动。 （1）、按公司统一规定：每位员工发放50%工资作为每月基本工资，其余50%的工资作为年度考核。（2）、上下班必须签到（打卡），提前离开工作岗位的视为早退。迟到、早退规定每次罚款20元。（3）、为了保证安全生产和保护儿童的身心健康，一律不准携带小孩到工作岗位，如有带小孩者一律按事假处理。（4）、有事需请假，请假流程：一律凭请假条请假，请假2天（含2天）以内的由本人申请，部门领导批准。请假3天（含3天）以上的由本人申请，总经理审批同意。3、请假条必须在假前送至部门主管，否则视为旷工。特殊情况可以电话请假，但事后必须及时补办请假手续，上交部门主管。严禁先斩后奏，否则一律视为旷工。请假期间，不享受工资及奖金。病假：职工因病请假，须由指定医院出据证明并报经公司（部门）领导审批后方可休息，否则视为事假。病假的工资待遇：假期在2天（包括2天）以内全额享受基本工资。假期2天至5天（包括5天）的基本工资按80%。当月累计假期在5天至30天（包括30天）的基本工资按50%结算。婚假7天，期间享受基本工资。丧假：三代以内的直系亲属过世，可享受3天丧假，期间享受基本工资。产假：按照国家相关规定及双方约定执行。（4）、迟到、早退规定每次罚款20元。在4、年度考核奖中扣除。（5）、旷工的具体规定：属下列情况之一者，均按旷工处理。未经批准，而不上班者；假期满未续假或未经批准而超假者（交通、天气等意外事故除外）；工作安排或调动工作而未按规定时间报到者；工作时间撤离职守、做私活、办私事者；出勤后无故正常工作者或无正当理由拒绝接受工作者。对旷工的处理：旷工一天扣两天的工资，连续旷工超过十天或全年累计旷工超过十五天给予除名处理。2、 全体科员，规定每周六或周日可轮流休息壹天，并在各班组内相互调剂，坚守岗位，管理好各班组的基建项目。3、 因病、丧婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定交清手续，经部门主管领导批准后，方可离开岗位，否则视为5、旷工。（按旷工规定处罚）4、 上班时间未按规定穿戴工作服、工作牌、安全帽。（每次按公司相关规定处罚）5、 必须听从部门领导统一调度管理，服从指挥，如遇突击性的中心工作全体科员无条件准时参加。（每次扣50元）6、 中午时间一般不准酗酒、闹事，上班时间不准打牌。（每次扣50元）7、 注意自身形象，维护公司荣誉，爱护公共财物，损坏公物照价赔偿。8、拒绝请客送礼收贿，损公肥私，给公司造成损失的，一旦发现，将已10倍的贿赂进行处罚，上交公司财务，并将没收贿赂。班组科员考核细则1、各班组科员，一切为项目服务，做好本职工作。每周四下午召开部门例会、周五晚参加公司组织的学习强化班。不得无故缺席，有事需请示领导6、批准。部门例会上的汇报材料包括：本人本周工作情况，各分管项目的工程进度计划落实情况，需要部门协调的劳动力及材料设备，安全情况，下周计划落实等。（每缺席一次扣20元）2、及时详细地做好各自的当天施工日记，填写内容包括：各项目工作内容、工程进度、质量检查情况、材料供应情况、机械使用情况，现场安全文明、临星用工（大小工数量）。（每缺填一次扣20元）3、当天填写好零星用工申报表、工程进度表，并及时挂墙明示。做好当日的签证工作，并保存好底单，月底前送交部门主管汇总存档备案。（每缺填一次扣20元）4、各班组接到项目的施工图纸或技术要求，必须尽快做好项目开工前的一切准备工作，及时安排组织施工，按照合同工期，7、制订切实可行的施工进度计划，并以书面材料报送部门主管审批。（每缺一次扣20元）5、对各分管的项目，每天早上合理安排好当天的施工计划，材料准备计划，做到每天加强巡视，检查工程质量和施工安全，发现工程质量问题和安全隐患，必须及时要求整改，对问题严重的应出具书面整改通知，交由部门负责人签字后，由各项目施工负责人实施整改。如果项目施工负责人不整改、不落实，现场管理员有权对项目施工负责人进行经济处罚。（未做到者每次罚20元）6、对公司材料供应部或总包方采购的材料进场，在使用前必须对所供材料进行检查验收，索取产品合格证、生产许可证、检查材料的规格、检测（复试）报告、经验收合格后方可投入使用，不合格的材料或8、产品不得使用，并及时清退施工现场。（未检查者每次罚50元）7、各基建项目开工前必须做好材料进场计划，预算用工计划，并以书面材料报部门主管申批。（未检查者每次罚50元）8、由于自身原因提出辞职或工作表现不好，给公司造成损失的，工资将按照公司核定工资的百分之八十结算。辞职离开公司需提前一个月向公司提出申请，待审批后，方可辞职离开，否则本人工资按基本工资执行。9、对分管项目的现场安全负责。在分管工作范围内，对各分管项目进行安全技术交底工作，并进行督促检查。一旦发生安全事故，应当立即赶到现场，组织指挥抢救，督促做好处理工作，并及时汇报上级部门领导，协助上级有关部门认真开展事故调查和处理。（未做到者每次9、罚50元）10、各班组每周六、日轮值，同班组内必须做好交接手续，并认真履行好工作职责。（每次罚50元）11、每天上班后，先打扫办公室内环境卫生，做到窗明几净，地面清洁，办公用品摆放整齐。（每次罚20元）12、熟悉掌握设计施工图纸、设计变更的内容。（每次罚50元）13、在分管的项目开工前应编制测量控制方案，经基建主管批准后方可实施。（每次罚30元）14、负责测量仪器的使用保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器的准确和精度要求。（每次罚20元）15、在施工过程中如发现质量问题，有权向施工班组提出改正，并及时向基建主管反映，争取得到尽快解决。并做好记录。（每次罚50元）工作中，要有责任心10、，有主人翁精神，为公司提供建设性意见。16、各分管项目，做到文明施工，材料保管到位，当天所供现场的钢筋及水泥必须当天用完，剩余材料必须收工前全部督促归库。节约成本，落地砂浆必须及时收集利用。（每次罚50元）针对以上各条款，各岗位人员必须服从安排，克服困难，发扬吃苦耐劳，艰苦创业的精神，认真履行本岗位职责，考核情况，直接与年终奖金挂勾对接，是奖金的分配依据。基建主管考核细则1、 严格执行公司考勤刷卡制度，坚持规定的作息时间，按时上下班。（每次罚20元）2、 请假流程：一律凭请假条请假，请假1天（含1天）以内的由本人申请，部门负责人批准。请假2天（含2天）以上的由本人申请，总经理批准。（每次罚5011、元）3、 代表企业基建实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规方针、政策、强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。4、 严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对施工班组进行质量技术交底。（每次罚50元）5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、 定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，参加隐蔽工程验收及分部分项工程验收，装修工程验收，竣工验收等检查指导工作。对于存在的质量缺陷、隐患或事故时，必须分析原因，分清责任，及时以书面形式通知施工班组和责任者限期整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。如果在限期时间内没有整改的应给予一定数额的经济处罚。（每12、次罚50元）7、 负责与各部门、劳务作业层，各协作单位的协调，解决基建中出现的问题。（每次罚50元）8、 组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、 按照公司的决策，及时做好总体及分部规划，准备好设计施工图纸及技术要求，负责项目招投标预算，施工预算，竣工决算，成本核算等工作，并对标书进行保密，对每项新开项目现场管理进行责任分配，落实现场管理责任人，努力做好领导的参谋。（每次罚50元）10、 对各项目工程实行“四控制管理”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。11、 及时做好图纸资料的发放、校对、使用、和管理工作。（每次罚50元）12、 负责工程签证资料编制，打印工作。负责工程竣工资料。（每次罚50元）针对以上各条款，必须服从公司领导安排，认真履行本岗位职责，为公司负责，为基建项目管理负责。考核情况，直接与年终奖金挂勾对接，是奖金的分配依据。