1、建设集团铁路工程项目安全承包指标考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“安全生产逐级负责”的原则；进一步加强施工安全管理，确保安全生产，按安全可靠性评价的有关要求，根据总公司、集团公司的安全管理目标和对公司的安全考核指标，特制订本制度：一、本制度依据xx八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则、铁路工程施工标准工地检查评分表有关规定和公司安全管理目标制定。考核目标值以当年公司对项目部下达的年度安全目标为准。二2、本制度适用于项目部及作业班组及各级负责人安全承包指标的考核。三、安全承包指标的考核范围1、考核责任单位：项目部、各作业队2、考核责任人：项目部：经理、总工程师、安质部部长；作业班组：班组长四、安全承包考核指标：1、单位安全承包考核指标：（1）项目部：A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、员工责任因工负伤率控制在2以内；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大3、事故；F、每季进行一次安全检查；每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。（2）作业班组A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、力争消灭员工责任因工负伤事故；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；F、每周进行一次安全检查；每天对爆炸物品管理进行一次检查；每班进行班前安全活动。G、安全隐患整改率、及时率达100：2、各级负责人安全承包考核指标（1）项目部经4、理A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、员工责任因工负伤率控制在2以内；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；F、每月安全检查不少于4次；G、安全隐患和安全问题解决率100：（2）项目部总工A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、员工责任因工负伤率控制在2以内；C、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事5、故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；D、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；E、每月安全检查不少于4次；F、安全技术问题解决率100：（3）安质部部长A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、员工责任因工负伤率控制在2以内；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；F、每季进行一次安全检查6、；每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。每月安全检查不少于8次；G、安全隐患和安全问题解决率100：（4）作业队队长A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、员工责任因工负伤率控制在1以内；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；F、每月组织一次安全检查；每周对爆炸物品管理进行一次检查。每月安全检查不少于8次；G、安全问题解决率100：安全隐患整改率、及7、时率达100：（5）作业班组长A、杜绝员工重大责任伤亡事故；杜绝员工责任因工死亡事故；杜绝员工责任因工重伤事故；B、力争消灭员工责任因工负伤事故；C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生；D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故；杜绝特种设备重大事故；压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100；E、杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任交通大事故；杜绝责任设备大事故；F、每周进行一次安全检查；每天对爆炸物品管理进行一次检查。每班进行班前安全检查；G、安全问题解决率100：安全隐患整改率、及时率达100：五、安全承包指标考核按分级考核进行。即公司安质部负责对项目经理部和经理进行考核、8、经理负责对项目部副职进行考核；副经理和安质部负责对各作业队队长进行考核，作业队对各施工作业班组及班组长进行考核。六、安全承包指标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，项目部每月进行一次考核。考核时间为：月末三天。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、考核标准按xx八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则和铁路工程施工标准工地检查评分表内容进行，采取百分制评分。八、考核程序。每月末，由作业队组织进行自检自评，自检自评的结果报项目部安质部，由项目部领导、安质部、工程部相关人员组成考评小组对各作业队队长进行考评，并做好检查记录和检查台账。项目部每月公布安全管理目标考核结果。作业队对作业班组的检查考核参照以上程序进行。