1、建设工程企业施工现场及财务管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录总则2项目部驻地建设制度3项目部工作廉政制度7项目部人员职业道德规范制度9项目部人员“十不准”制度10项目部人员工作守则11质量责任制度12施工现场管理制度14项目部安全责任制度18项目部环保责任制度20资料、档案管理制度21项目部学习、例会制度23考勤、请假制度24项目部人员统一着装、挂牌上岗制度25标化建设制度27项目部人员工作奖罚制度总则29办公管理制度31财务管理制度33印鉴管理制度34车辆管理制度35食堂管理制度37财产管理制度38会2、议制度40项目部记录制度42项目部信息资料管理制度44项目部班子成员考核制度51项目部一般成员考核制度56总 则本制度根据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门的文件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确保公司制定的各项制度落到实处。公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项目部的相关内部制度。 项目部驻地建设制度（内容见标化建设） 项目部驻地选址、建设必须符合合同要求，大型项目必须符合浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则工地建设标准化的要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布3、局应科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院适当绿化，环境优美整洁，生活、生产污水和垃圾应集中收集处理。项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应近快做好本项目的各项准备工作，落实项目部人员的分工与岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等有关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。1、根据合同规定，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以保证项目部人员到位后能正常开展工作。2、明确项目部人员分工在项目部负责人主持下，明确每位项目部人员的岗位职责和工作内容（具体负责的段落、分部或分项工程内容4、），按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。3、学习招投标文件在项目经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地的建设及开工前的各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。4、完成图表上墙的装裱工作项目部人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙的装裱工作，在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌 一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。41工程概5、况；42工程质量目标及控制要求；43平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量；44全部工程进度形象示意图；45项目部人员组织机构框图；46项目部人员岗位分工图；46主要工程流程图；47项目部人员岗位职责；48晴雨表。 4. 9项目部会议室内管理图表应包括以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。6、6、 全面调查了解工程范围内的地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有关单位批复。确保测量工作准确无误。7 、建立项目部内部质量保证体系，制定项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。71建立和落实工程质量责任制。项目部必须建立工程质量责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重要组成部分。落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。72项目部人员必须经过项目7、部业务培训，持证、挂牌上岗，确保项目部参培率达到100%，通过举办项目部项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的项目部管理队伍。73项目部试验室，所有试验检测人员持证上岗。实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。74积极贯彻IS09001质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提高质量管理水平。75充分利用计算机网络，及时对在建项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规范化、标准化、信息化迈进。76建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。88、促使本工程早开工，争取主动。主要人员到位、主要机械设备进场安装调试正常、试化验工作完成的情况下，尽快申报施工组织设计、原地面复测报告、单位工程分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工报告等前期有关施工管理资料，经监理和业主同意在保证工程质量的情况下尽早开工。9、建立项目部机构与公司间信息畅通联络项目部工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司建立信息联络，每月定期向公司汇报项目部内部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、工地业主评比结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并在每月25日前后两天内报公司工程月报。10 、建立健全完9、整的资料管理系统要按项目部信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程管理资料、工程质量保证资料、工程现场质量检验资料、质量评定资料、文件收发会签、工程拍摄的照片、计量支付、工程变更、工程开竣工报告、施工日志记录、项目部工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定期落实。必要时报公司有关部门审核。 项目部工作廉政制度为认真贯彻执行党中央、国务院和公司规定廉洁从业的各项规定，切实抓好党风、政风、行风，倡导廉洁奉公，勤政为民氛围，特制定本制度：一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支10、品德高尚、工作踏实、团结奉献的项目部管理队伍。三、建立健全自查自检体系，项目部每月召开一次自查会议，认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发现苗头立即制止，杜绝项目部各科室人员出现违法违纪行为。五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，团结自律，相互学习，发挥整体团队精神，提高战斗力。六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营销不合格的设备和材料。七、项目部人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗酒，禁止赌博。 八、项目部人员不得利用职务之便向所属项目工区或相关人员借款、索酬，不得接受工区有关人员的任何形式的11、报酬和回扣，或其他间接报酬。九、项目部人员不得以任何名义到所属工区报销应由个人支付的各种费用。十、项目部人员不得参加和接受可能会妨碍公正执行公务和工程项目部的各种宴请。十一、项目部人员不得参加有损自己、本公司形象的不文明活动；十二、树立典型，对在反腐倡廉工作中成绩突出的人员予以表彰。 十三、坚持从严管理，对违反廉政建设规定的人员从严处理，构成违法的送交司法部门处理，决不手软。项目部人员职业道德规范一、本着“和谐发展、服务社会、开拓创新、不断超越”的企业理念。热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对本公司和建设工程的高度责任感。二、自觉遵守国家和地方的各项法律、法规，依法办事，依法约束自我行为。12、三、严格按照合同及技术规范实施对工程的项目部，既要保护本工程的利益，又要维护公司的声誉。四、廉洁奉公，不得接受工区任何形式不正当的报酬及任何形式的回扣，或其他间接报酬。五、严于律己，平易近人，不摆架子，培养和树立良好的项目部管理人员形象，维护项目部声誉。六、谦虚谨慎，勤奋好学，刻苦钻研专业技术，努力学习现代管理知识，不断提高自己的专业技术水平和管理水平。七、加强组织纪律观念，做一个诚实、坚定、守信的人。八、加强团结，保持与外界联系，虚心听取各方意见，接受上级监督。九、爱岗敬业，开拓进取，不断探索项目部工作的新途径、新方法。十、牢记安全工作的制度和规定，杜绝各类责任事故和意外事故的发生。项目部人13、员“十不准”制度一、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；二、不准让项目部下属工区或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；三、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；四、不准和所项目部的施工人员发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃、拿、卡、要，刁难施工工区或与施工工区串通一气损害项目部及公司的利益；五、不准在所项目部的施工工区推销不合格的建筑材料，介绍施工人员和兼职；六、不准从事采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；七、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；八、不准在项目部工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负14、责任，马虎了事；九、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；十、不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。项目部人员工作守则一、坚持挂牌上岗，衣着整洁，保持良好的项目部形象。二、严格按设计文件、施工规范进行质量控制，及时发现问题、解决问题，按时递交各种资料和报表并及时签认。三、服从安排，敬业守纪，对隐蔽工程和关键工序进行真正的全过程指导施工，确保工程质量。四、认真填写施工日志，详细、客观地反映工程实际情况。五、及时整理工程检验资料、试验资料，保证项目部自检资料的及时、准确、完整、规范。六、项目部人员应在次月5日前，将各自当月的施工日志、和自检、试验资料交项15、目部资料室汇总。七、对施工过程中出现的问题应及时指导，在有对本工程有害的事件发生前并尽可能以书面形式下达项目部通知书，做到有据可查。八、工作中如果遇见自己难以处理或需要项目部主要负责或上级部门出面解决的问题时，应及时汇报，取得有关人员的支持。九、项目部人员必须精诚团结，加强沟通和交流，定期座谈项目部工作的心得体会，不断提高项目部工作整体水平。 十、项目部人员应树立服务意识，接受监理、业主和上级部门的监督。 质量责任制度为进一步落实有关工程质量文件精神,执行省、市相关部门有关工程质量管理的规定,建立和完善层层负责、责任到人的质量责任制，项目部特订工程质量责任制度。一、责任总目标1根据项目情况填写16、。2项目部工程无工程质量事故。二、项目部人员职责 1项目部人员就承担的项目部的工作对项目经理负责，并对由于项目部工作的失职或渎职造成的质量事故负终身责任。2认真执行公司的各项工程质量管理制度、方针、政策，全面履行本项目部岗位的工作职责。3项目部工作中必须执行有关建设工程的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行项目合同，确保工程施工合同的实施。4项目部人员依据自身的项目部工作职责，按规范规定的频率进行工序自检、试验检测和测量放样等，必须按要求进行自检试验、平行试验、工序自检和抽测等。必须保证对重点部位、重点工序、隐蔽工程进行全过程指导施工，对由于项目部工作原因造成质量缺陷和质量事故的，项目部17、人员承担相应责任。5项目部人员必须就所承担的项目工作，按要求做好项目日记、项目日志、自检资料、和各类台帐等，按规定进行项目部认可、签证，分阶段提交以上各项内容的完整资料。6项目部人员应按职责范围认真按批准后的施工组织设计和技术措施；试验工程施工工艺；合同中有关质量标准要求组织实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程事故处理和工程验收，对以上各项工作把关不严或审批错误带来的质量问题，项目部人员负相应责任。三、项目部考核项目部人员应接受项目部的落实、考核，落实、考核的结果记录在案，并按有关规定进行奖惩。四、奖惩办法1工程结束后，根据实际情况给予项目部人员一定数量的奖利。2对在长期18、工程质量管理工作中表现突出，工作成效显著的，项目部将予以申报，由公司给予一定的物质奖励。3对工作不负责任、失职、渎职的项目部人员，将视情节轻重给予警告、纪律处分、经济处罚，直至清退，构成犯罪的依法追究刑事责任。施工现场管理制度一、为加强对工程施工现场的管理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例和有关规定，对工程关键部位、关键工序的施工质量，施工全过程现场跟班的管理活动。二、根据项目部制定的施工现场管理实施细则和施工组织设计，在需要实施的关键部位、关键工序，必须全过程实施指导施工。三、现场管理人员人员的主要职责是：1现场管理人员必须落实现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、原材料的19、准备情况。2在现场跟班指导落实关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3落实进场材料、构配件、设备和混凝土的质量检验报告等。并可在现场监督项目部进行检验或者委托具有资格的第三方复验。4做好施工记录和施工日记，保存现场原始资料。四、现场管理施工的程序1、各分项工程开工前，项目部必须按项目管理程序规定上报分项工程开工报告等相关材料，批复后方可施工。2、项目部应提前一天将“现场管理人员申请”送达有关专业监理工程师或项目经理办，并跟踪监理审核情况，对不符合监理要求的部分及时整改。3、现场管理人员必须在预定时间到达施工现场，不得以任何理由延误。五、现场管理人员的施工范围本规定所指20、的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺及有关试验主要包括： （一）市政道路及有关工程地基处理工程软基处理塑料排水板、粉喷桩、砂桩等，结构物台背回填，高边坡防护预应力锚索（杆），沥青混凝土路面试验段，水泥混凝土路面的浇筑，基底处理等。（二） 桥涵及混凝土工程 预应力管桩、钢管桩、沉桩的打入，钻孔灌注桩钢筋笼安放，水下混凝土灌注，重要部位混凝土浇筑，预应力张拉、孔道压浆、预应力放张，大型构件安装、桥面铺装面层铺筑、基础混凝土施工、挡墙施工，及有关混凝土施工等。（三） 隧道工程 管棚支护，防水层处理，锚杆安装等（四） 首个构件的施工过程（五） 外委试验材料的取样、送样以及项目部的标准试验、工艺试验21、等（六） 新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程 （七）项目部规定、项目部合同中规定应现场管理人员的其他应该到场的工作内容内容。六、现场管理人员的主要工作内容 1、落实项目部的施工或试验准备工作是否完成，施工设备、试验仪器是否齐全、使用材料是否经检验合格；2、落实施工现场的安全、环保是否达到规范、规程和施工组织设计要求；3、落实项目部质检人员是否在岗，质检人员、特殊工种人员是否持证上岗； 4、落实施工全过程是否按照规范、规程、技术标准和批准的施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等进行； 5、落实项目部施工过程中是否有安全隐患，以及施工人员的安全防护等工作是否符合要求； 6、试验人员是否持证上22、岗，试验全过程是否按照试验规程进行，有否出现异常情况；7、及时发现和处理现场过程中出现的质量问题； 8、如实做好现场管理人员记录。七、现场管理人员对出现问题的处理方式1、当施工或操作过程出现异常情况时，应及时指导工区予以纠正或暂停作业，查明原因后再继续进行；若异常情况仍不消失，则应及时报告项目部的上级部门并采取适当的应急；2、当发现工区在施工、试验过程中有违反规范、规程的行为时，现场管理人员应责令其立即整改；3、当发现施工活动可能危害工程质量或安全时，应及时制止该行为，并监督立即纠正，情况严重的及时报告项目部有关人员； 4、当发现存在重大工程质量或安全隐患时，应立即制止，并立即上报项目部有关人23、员和公司有关部门； 5、当发生工程质量或安全问题时，必须立即报告公司有关部门。八、现场管理人员记录的内容1、现场管理人员应及时对当天的施工情况如实记录：项目名称，时间、工程地点、气候，施工人员、原材料情况、设备状况；2、现场经过，发现或发生的有关问题及处理。现场管理人员记录资料包括照相、摄像等记录。3、现场结束后，现场管理人员应及时、准确、完整地做好现场记录并签字，现场管理人员各种原始资料必须妥善保存。现场管理人员记录是项目经理依法行使有关签字权的重要依据。对于需要现场管理人员的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场管理人员或者没有现场管理人员记录的，项目经理不得在相应文件上签字。九、现场管理24、人员人员应当认真履行职责，凡现场管理人员和项目部现场质检人员未在施工作业现场的，不得进行下一道工序的施工。在工程竣工验收后，项目部应将现场管理人员记录存档备查。项目部安全责任制度为了加强现场安全生产监督管理，防止和减少安全事故，必须提高全体项目部人员的安全意识、安全知识、技能，形成项目部安全工作人人参与、齐抓共管的良好局面，特制定本制度。一、加强安全思想教育，牢固树立安全意识，提高对安全工作的认识，建立健全安全工作制度。二、项目经理要把安全工作作为一项重要工作来抓，建立落实登记制度，及时发现苗头，及时指正，把安全工作落到实处。三、项目部所有人员必须加强工作责任心，杜绝因工作失职引发的各类责任事25、故。四、项目部人员应落实和督促各施工点作好安全防范工作，落实安全措施，保证施工顺利进行。五、若遇突发事件，应及时上报并采取有效措施进行处理，严禁隐瞒不报或谎报，一经发现，严肃处理。六、认真做好防火、防电、防雷击工作，做好防盗工作，杜绝国家、集体、个人的财产损失。七、自然灾害发生时，各级项目部人员应临危不惧，坚守岗位，保证抢险救灾人员和物资的落实。八、当项目部人员发现施工中存在重大安全隐患而又未能采取有效措施时，可以立即采取措施甚至暂时终止工程进行。九、车辆驾驶人员应强化安全意识，遵守交通法规，确保安全无事故。十、驾驶人员应保证车辆经常处于良好的技术状态，严禁开病车或酒后开车。十一、项目部人员安26、全教育培训管理。安全教育培训制度： 1、每月组织进行安全法律、法规及安全知识学习； 2、由项目经理或专职安全员组织、主持； 3、地点：项目部会议室或施工现场及施工工区；4、内容：学习有关安全法律、法规、安全知识及相关文件； 5、学习形式：阅读、授课及现场演练； 组织学习应在不影响现场管理人员工作的前提下，时间安排可相对灵活，所有项目部人员必须经过相关内容的培训学习。项目部环保责任制度一、施工时如发现文物古迹不得移动，保护好现场并暂时停止施工作业，立即将有关情况报告项目部及公司有关部门。二、施工期间保持工地良好的排水状态，修建必要的临时排水设施。三、开挖或填筑的土质工程应采取防护措施。四、清理场27、地的废料应按图纸规定或项目部统一安排进行弃土。五、施工废水，生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库。严禁排入饮用水源。六、施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应集中堆放，严格管理。七、施工机械应防止严重漏油。八、在施工区域内应随时进行洒水，防止扬尘。九、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或洒水润湿。运输时应用帆布覆盖。十、尽量保护施工用地范围之外的现有绿色植被。资料、档案管理制度一、项目部设专人负责资料、档案的管理工作，资料管理人员应尽职尽责，认真细致地作好该项工作。二、各级项目部人员应在次月5日将各自当月的施工日志、自检资料经部门工程师、资料员汇总后交项目部资料室登记归档。三28、部门工程师和项目总工负责督促现场管理人员及资料员按时将自检资料送交项目部资料室存档。四、资料员必须保证内业资料与现场施工同步，及时将需项目部有关人员签认的资料提交相关人员签认，定期（不超过一周）将形象的内业资料报项目总工落实。 五、各部门工程负责人员应建立好材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。并当日完成施工日志及日志，并定期接受落实。六、各部门工程负责人员应对重要工序、重要隐蔽工程、关键部位、重要工程阶段拍摄工程照。工程照冲洗后由拍摄人于1周内按档案管理办法规定填写照片说明，放入符合档案管理办法要求的过程相册，交资料员统一归档。七、所有来往文件均需有关各方签字认可，项29、目部办公室备有来往文件记录本，来往文件均需进行登记，所有文件每月归档一次。八、所有文件的存放均应分类，用档案盒按指定位置存放，并在档案盒上贴上标签，以便查找。九、项目部人员若需查阅档案资料时，应向项目经理或资料管理人员说明，获得同意后方可查阅，查阅后应放回原处，不得将资料转借他人。十、项目部人员应保证各自签认的资料准确、规范，杜绝资料中内容、数据出现错误、遗漏现象。十一、所有资料均不得涂改，对有涂改的资料，必须重新整理完善后，方可归档。十二、项目部应建立资料档案目录，编制档案索引，以便查阅。 项目部学习、例会制度 一、项目部每月组织所有项目部员工召开一次项目部例会，交流项目部工作情况，学习有关30、文件，传达公司及上级有关文件精神。二、项目部应根据工程进展情况，及时针对正在或将要进行的分项工程向现场施工人员进行技术交底，明确质量控制内容及标准。三、项目部技术交底由项目总工主持，必要时可邀请监理或公司领导参加。四、所有项目部人员均应按时参加项目部学习或例会，不得无故缺席、迟到或早退。五、各级项目部人员应充分利用例会、学习时间，努力学习，互相探讨，不断提高业务水平。六、项目经理可根据学习和例会内容，联系或聘请高级技术人员或老师就某种新技术、新工艺进行讲座，提高项目部人员技术素质。七、各分项工程技术交底原则上以书面形式为主，对各项目部人员的质量控制职责及分工进一步进行明确做到各负其责。八、项目31、部学习及例会均应作好记录，必要时写出心得体会，并将学习及例会记录报办公室。考勤、请假制度1、项目部可依据工程施工的地点和工作环境实行轮流休假制度，每人每月最多可享受4天的公休假期（含路途时间）。2、休假原则上两个月一次性休完，考虑到工程施工及项目部工作的特殊性，从工作便利出发，经项目经理同意后，可以分二次休假，但每两月两次或一次休假及途中天数合计不得超过7天。3、非因公请假或休假超期的每天按劳动合同中月劳动报酬除以30天标准扣发，未经请假或未经同意超假不归的，一律按旷工处理，按劳动合同中月劳动报酬除以30天标准2扣发，超过7天以上的视为自动离职，扣发所有工资。4、春节休假由项目部统一确定休假时32、间，并以项目文件的形式发出春节休假通知，也采用轮休制，具体的休假日期视工作需要和本人的岗位而定。5、鼓励项目部人员的配偶或家属来工地探亲，期间的在项目部的吃、住由项目部负责，往返交通费由本人负责。6、休假、病、事假均以书面形式经所在部门负责人签字同意后报领导批准（特殊情况口头同意，应在假满后及时补办书面手续），并交考勤人员备核，以此为考勤依据。项目部人员统一着装、挂牌上岗制度1、 根据施工合同要求、工程施工环境及工程的规模大小，视工程的实际情况统一施工人员的着装。 2、本制度依据工程项目特点而制订。3、项目部人员工作服（包括安全帽）的面料、颜色、样式按照相关要求统一制订。4、工作服除特殊岗位外33、（有安保），一律采用统一款式。5、项目部人员工作时间必须穿着佩有岗位牌的工作服，项目部人员岗位牌由项目部办统一制作，基本要求如下： 尺寸：8.65.4cm（横置）； 颜色：蓝底白字； 内容：1）*工程项目经理部上岗证； 2）单位、姓名、项目部岗位职务、； 3）右上侧为1寸背景蓝色的照片。照 片 X X X工程项目经理部 上岗证 单位： *建设工程 有限公司姓名： X X X岗位： X X X编号： X X X6、 工作服不准露胸或披挂，必须保持工作服的整洁、完好无破损。7、 公司、业主及上级主管部门对工程做施工检查时，项目部全体工作人员必须穿统一工作服，项目部办必须对不穿工作服者处以一定的罚款34、。 8、凡发现有故意损毁工作服（包括安全帽）的，除每次给予300元/件经济处罚外，还将记入项目部人员不良行为档案记录。标化建设制度为了提高公司标化工地建设工作，有效树立公司在建项目的施工形象，凡在建项目必须依据工程规模和工程合同要求建立独立的项目部，必须有围墙和门架，并达到相应标化要求，清楚直观地表现项目部的工作，项目部对以下图表内容实行上墙，并安排专人进行定期更新：1.企业理念项目部名称图：和谐发展、服务社会、开拓创新、不断超越。（见公司标化建设工地模板)2.企业法人营业执照；3.企业资质等级证书；4.项目部合同内容施工程平面图；5.项目部组织机构框图；6.项目部人员岗位职责；（见公司标化建35、设工地模板) 7.工程质量、安全、环保管理体系框图；（见公司标化建设工地模板) 8.施工现场“五牌、一图”。（五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图：施工总平面布置图。） 9.“进入施工现场必须戴好安全帽”的提示牌（见公司标化建设工地模板)10.计量支付流程图11.工程施工进度图（见公司标化建设工地模板中的S曲线图)12.天气晴雨表（见公司标化建设工地模板)13.项目部人员考勤表14.形象进度图（各项目工程的主控工程形象进度图） 15.施工安全记录牌（见公司标化建设工地模板)16.项目部人员工作分工表17.施工安全标语标牌（见公司标化建设工地模板)36、18.公司简介和工程简介（见公司标化建设工地模板)19.项目部门架柱牌（见公司标化建设工地模板)20.宣传及读报栏21.危险部位处必须悬挂醒目的标牌，夜间施工设置红灯警示。21.其他应上墙图表。项目部人员工作奖罚制度为了提高项目部人员的工作积极性，奖励先进、鞭策后进，最大限度地发挥项目部人员的主观能动性，特制定本制度。一、总则1.项目部人员责任心一定要强，这是搞好项目部工作的根本。对责任心不强的项目部人员，经批评教育仍不思悔改、工作没有改进的坚决予以辞退。2.全体项目部人员都必须加强学习，提高自身专业素质，熟悉工程施工及管理业务。3.全体项目部人员必须加强提高职业道德素质，做到廉洁自律。4.遵37、循奖优罚劣的原则，对工作表现突出的人员奖励，奖励(详见项目部人员考核制度)，对工作表现差的人员处罚并进行通报，处罚金额为50-100元。二、具体处罚事项1.现场管理（1）项目部人员要多跑工地，善于发现问题、提出问题、解决问题，要及时向上级汇报，对不汇报或汇报不及时的项目部人员进行处罚；（2）对于上级领导（包括公司、指挥部和质监站）落实时发现的问题如现场管理人员平常未发现或未汇报，也未现场组织指导实施整防的。（3）试验工作不能及时完成，拖延工程进度的；（4）对在施工现场自检不及时的；（5）关键工序、隐蔽工程等需现场而未做到的；（6）应该发现而未发现施工现场的安全隐患的。2.内业资料（1）施工日志38、现场记录等未详细记录及按时上交的；（2）自检资料未按要求及时、规范、真实、齐全完成的；（3）工程或资料有问题而项目部人员已认可工序落实并对自检资料签认的；（4）计量资料有问题，而项目部人员随意签认的；（5）、变更资料与实际不符而现场管理人员不负责签认的。3.内部管理（1）对上级领导安排的工作未落实的；（2）项目部人员上工地未佩戴安全帽、胸卡的；（3）工作时间酗酒、赌博的；（4）不遵守作息制度的；（5）不遵守请假制度的；4.廉政建设（1）不准利用手中的权利让工区请到营业性的消费、娱乐场所活动，发现一次进行处罚，累计发现两次予以辞退。（2）不准向工区报销不正当的手机费、餐饮费、差旅费等一切费用，39、发现一次进行处罚，累计发现两次予以辞退。（3）、不准接受工区不正当的任何形式的财物，发现一次进行处罚，累计发现两次予以辞退。 办公管理制度一、 项目部所有人员必须遵守作息制度，按时上下班，自觉考勤。二、 上班时间不许打闹，大声喧哗或聊天，不许做与工作无关的事情，做到衣冠端正，举止文雅，要说文明话，办文明事，做文明人。不许私自串岗、离岗。三、 爱护公物，不违反操作规程和损害公物，加强设备的维修保养，节约使用办公用品，节约用水、用电，做到随手关门、关灯，不私拿公物，领取办公用品按规定办理领用手续。节约开支，避免浪费。四、 项目部的书籍、资料必须按规定办理借阅手续，妥善保管，及时归还。五、 讲究公共40、卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物，办公室、楼梯、卫生间、厨房、会议室、大办公室地面等地方的卫生应由专人负责，同时办公室的招待工作由办公室一般工作人员管理，确保办公室卫生干净；个人宿舍、办公桌面、试验室等由各部门和各人自己负责。要求做到地洁、窗明，办公用品摆放有序，做到每日至少擦洗、打扫一次，个人养成良好的卫生习惯，办公室保持整齐、清洁、雅观。如发现有不卫生清洁地点，全体人员应主动及时打扫并提醒相关人员下次注意。六、 各有关人员妥善保管好归个人使用的公物，妥善保管好文件资料、图纸、报表等原稿，按规定办理物品、资料的移交、核对和存档。七、 电脑、打印机、复印机等办公设备由综合办公室专41、人负责，其它不懂人员不能随便使用，不使用时综合办公室专业负责人应及时关机维护，其他相关设备的负责人应做好设备的维护保养和定期清洁。八、 接打电话要热情、礼貌，做到使用文明用语，文明接待，外来电话先由办公室人员接听，再转叫其他同志，全体人员应热情接待来访客人，项目经理办公室来访客人由办公室负责主动热情接待并沏茶，其他工作人员来访客人由各自自行负责。九、 坚持值班制度，人人提高防窃防患意识，不让外来陌生人单独留在办公室，值班人员和办公室后勤人员确保中午休息时间和晚上门窗上锁，外出时个人宿舍、办公室、大门等应及时上锁，确保安全。十、 使用电话时要简明扼要，私人长途电话按规定办理登记手续。财务管理制度42、为了规范项目部办财务管理，加强财务控制，项目部必须严格按照公司的财务管理办法执行。现依据有关法律、法规及财务制度，结合项目部的具体情况，制定本制度，在项目经理的领导下开展工作。一、项目部的财务实行项目经理一支笔管理并报公司监管的原则。二、项目部需要购置的一切办公生活用品、设备和其它费用开支必须经项目经理同意后，凭审批同意的物品购买申批单和费用支出申批单办理，后凭发票经项目经理签字报销，购买物品和费用支出时需有二人以上在场经办，特殊情况除外。三、严格报销手续。财会人员需把好报销关，报销要做到有凭、有据、有经手人、经办人签字并有领导签字。四、加强监督、落实资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始43、凭证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。五、加强实物管理。对办公生活用品、设备的购买和使用要专门建立帐册并及时登记，严格手续并注意保管。六、大综材料款支付原则上必须通过公司账户支付。七、民工工资必须及时兑现，并报公司核对。印鉴管理制度一、项目部印鉴分项目部印鉴、项目技术专用印鉴和试验室印鉴。项目部印鉴由办公室专人收发保管，项目技术专用印鉴由项部目工程技术主管保管，试验室印鉴由试验室专人收发保管。二、印鉴使用规定：凡是代表项目部对内行文、对外业务往来而需要加盖印鉴的，必须由项目经理审批同意，凡技术性文件和工程竣工资料需要加盖项目技术专用章，必须由项目总工审批同意。凡是代表试验室对内、对外业务往来而需要44、加盖印鉴的，必须由试验室负责人审批同意。三、非项目部以上业务往来，不得使用项目部印鉴，违反规定使用印鉴的要严肃处理并追究有关人员责任。 车辆管理制度为保证项目部工作车辆的正常使用，确保项目部人员工作用车和行车安全，特作如下规定：一、驾驶人员必须持有交警部门核发的驾驶执照，无证人员不得驾车。二、驾驶员必须认真学习业务知识，不断提高驾驶技能水平，熟悉掌握所驾驶汽车的各项机械性能和使用维护功能，必须严格遵守交通安全法规，提高安全行车意识，确保行车安全。三、驾驶员每日必须加强对车辆的维护和保养，使车辆经常处于良好状态，车辆一般小问题必须自己修理，车辆需要维修或更换零部件，必须事先向项目负责人请示同意。45、未按上述要求办理的，修理费由驾驶员本人承担。随车工具、附件不得丢失损坏，否则照价赔偿。四、驾驶员由于违反交通法规受到交警处罚的，处罚费由本人负责，发生交通事故认定是驾驶员本人责任并造成经济损失而保险公司不能理赔的由驾驶员赔偿经济损失。五、驾驶员必须严格遵守作息制度，注意劳逸结合，防止开疲劳车，未出车工作时间必须留在项目部候命，有事外出需请假，严禁用车时找不到驾驶员，耽误出车。六、驾驶员要服从项目经理的安排，做到随叫随到，用车必须经项目部领导同意后方可出车，未经项目部领导同意，驾驶员不得随意出车，更不得驾驶他人车辆，也不允许将自己车辆交与他人驾驶，更严禁交与无证人员驾驶，由此产生的后果和交通事故46、，由当事人承担全部责任。七、项目经理或办公室后勤人员应加强对车辆的管理，严禁私自用车和私事用车，项目部人员离开工地办理私事的，原则上不派车，由于情况特殊需要用车需经项目负责人同意。公余期间，汽车必须停泊在项目部指定地点，驾驶员请、休假期间车钥匙交项目经理或办公室后勤人员管理。驾驶员不得私自用车，确因急事需要用车，须经项目经理同意。八、驾驶员应始终保持车辆洁净和处于能安全行驶状态，经常冲洗车辆，无特殊情况不得报销洗车费。九、严禁执行任务的驾驶员喝酒，严禁酒后驾车和开“英雄车”。由此造成的后果驾驶员负全部责任。十、驾驶员必须对用车情况、油耗情况进行逐日登记，发生加油费和过路费需有同车人员在场。十一47、为鼓励安全行车，对安全行车没有发生行车事故的驾驶员设立安全奖。 食堂管理制度一、食堂负责人和炊事员应做好食堂卫生和食品卫生管理，处处注意饮食卫生，努力搭配改善食堂伙食，尽量使就餐人员满意。二、炊事员对碗、筷等用具要清洗干净卫生，购买食物要确保新鲜，不得有霉变和不洁食物，食物应清洗干净下锅，不允许在饭、菜中发现有不干净东西，每顿伙食搭配要合理，不能千篇一律，无花样翻新，炊事员应具有较高的烹调技能，对就餐人员提出的改进意见应及时纠正。三、食堂坚持以分餐制为主，原则上超过12人即采用分餐制，12人以下可采用聚餐制。四、全体人员如因工作需要或其他原因不在食堂吃饭的必须提早通知食堂负责人，一般中餐在上48、午10点30分前、晚餐在下午5点00分前通知，以免食堂造成浪费。五、全体项目部人员因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先说明情况并经部门负责人和项目经理同意后方可在外用餐。六、炊事员应保证食堂的干净卫生和冰箱、冰柜等用具的清洁。七、食堂由伙食管理小组具体管理，管理小组成员由群众民主选举产生并应接受群众监督，在必要时可进行改选。八、如家属、朋友需在食堂就餐者，应向管理小组预先汇报。财产管理制度一、项目部财产分为办公用品、生活用品、测量仪器、通讯设备、材料设备和车辆等。二、项目部财产购置需按物品购买规定的程序和要求进行，必须先申请后购买并填报物品采购申请书，说明采购物品的规格、型号、数量、所需费用49、和使用申请人员。原则上购买物品由两人以上负责。物品购买后按登记入帐和领用手续办理。物品购买，保管负责人确保购买物品和使用消耗相符，要求全体项目部人员节约使用办公用品，严禁铺张浪费。三、项目部的办公用品中的贵重设备物品如汽车、全站仪、电脑、复印机、打印机、数码相机等由专门的专业人员负责保管和保养。其他人员不得随便使用。四、项目部对个人使用的办公用品和生活用品实行一人一卡登记制，个人要妥善保管使用，遗失或无故损坏者须按使用年限折价或酌情赔偿。五、项目部公用财产由办公人员负责保管保养，办公人员应确保公用财产正确使用与妥善保管，严禁无关人员或无证人员操作或外借，违反者追究责任人责任，造成财产损失或报废50、的，应负赔偿责任。项目部全体人员应正确使用财产并经常维护保养，出现故障或损坏应即使报告和修理，严禁设备带病、带故障操作和运行。六、项目部人员离开项目部必须办好财产移交手续，交清所有财产并经有关人员核实后才能办理结清工资事宜。项目部应每年年底对个人使用和公用财产进行一次盘点。附件：电 脑、复 印 机 维 修 登 记 表日期申请人设备名称维修部位修理换件金额申请人备注接 车 验 收 登 记 表日期车型车牌号供车单位接车单位接车人车辆里程外观落实发动机电路四轮前后分动箱随车工具落实人验收人个人领用物品登记表姓名：物品名称型号数量领取日期签名归还情况 会议制度1、 班子会议原则上定在每星期一进行，参加51、人员：经理、书记、副经理、总工、办公室主任，由办公室主任负责召集，研究决定项目管理相关事项，会议由办公室形成会议纪要并保存。2、 内部管理会议原则上每月月底进行，先分组进行检查，检查组考评，集中开会（具体见考核评比办法）。参加人员：项目管理人员、工区主要人员，由办公室负责召集。主要内容：各部门、工区总结计划落实情况，工作执行情况，存在问题，安排下一步工作计划；相关问题讨论；分管领导讲话；办公室宣布考核结果；项目负责人讲话；会议由办公室形成会议纪要并保存。3、 安全工作会议原则上每旬最少进行一次，先检查，再集中开会。参加人员：安全领导小组成员，由安全科负责召集。主要内容：检查组成员通报检查情况；52、会议由安全科形成会议纪要保存。4、 专题会议项目部各科室、施工队伍、班组确定；重大技术、安全方案，可能需要项目部承担费用的便道、水系、场地等施工方案，以及需要开会确定的其它事项，原则上需开会决定。参加人员：相关部门、工区、管理人员、分管领导，会议由办公室负责召集。会议由办公室形成会议纪要保存。5、 学习及技术交流会技术交流会原则上每星期一次，探讨、交流、讨论、学习技术上的相关问题。参加人员：相关部门、工区工程技术人员（含测量、合同、试验、质检、施工）、总工，会议由工程科负责人召集，并形成会议纪要保存。6、 施工技术方案及安全工作交底会施工技术方案交底会由项目总工牵头，工程技术科负责组织落实。参53、加人员：工程技术管理全体人员，被交底的相关施工人员。必要时邀请公司相关领导、监理单位人员参加。安全技术交底会议，严格按照要求三级交底，总工、工程技术、安全、各部门、班组、员工参加。并由工程、安全部门记录存档。7、 有关文件宣贯会议 依据文的不同时间和内容由办公室通知相关人员组织学习落实。项目部记录制度项目部记录是项目部工作的基础资料，应真实的反映项目部工作的全面内容。根据工程需要项目部记录可分为项目部的项目施工日志和项目部个人的项目日记。1、每位项目部人员应将当天的施工及工作情况真实、全面的记录到规定的记录本上。施工日志是项目部工作的重要组成部分，是强化项目部工作管理和实施五大指标控制不可缺少54、的内容，是考核每位项目部人员工作优劣的重要依据。为使施工日志规范化、制度化，特制定本制度。1.1 施工日志的记录人项目部工程管理部门、每位当班项目部人员均为施工日志的记录人。1.2 施工日志的基本要求要求所有的施工日志均应字迹工整，清晰易读；当天事当天记，不允许补记与集中记录；必须妥善保管，不允许撕页；施工日志为专用记录本，不得作其他记录。1.3 施工日志的主要内容 气象情况，如气温（最高、最低气温）以及阴、雨、风、雪情况，气象对工程施工进度、质量的影响程度等； 工程施工情况，开工项目、施工部位、出勤人数、主要人员（项目经理、总工、项目工程师、质检、试验、队长、工长）在场情况、机械利用率、完好55、率、材料进场和储存情况、工程进度情况、项目部试验检测情况； 项目部工作情况，对所辖工程的检测项目、内容、数量及合格率；在施工工地发现那些问题，处理意见及效果或反馈意见；对发现的工程隐患与处理意见要记录清楚； 外界对工程的影响，施工与地方发生的主要问题以及当事人的姓名、职务以及临时占地、便道、便桥等情况； 上级部门施工、落实和发现的问题、发出的口头指示要求；接收项目部的请示、申请、报告及处理情况；接收上级的通知、指示文件情况；项目部信息资料管理制度项目部信息资料是考核项目部工作的重要依据，项目部应作为一项重要工作认真抓好。项目部与业主、监理之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类56、编号归档保存。为使项目部信息资料的管理有所依循，特制定本制度。1.在工程施工过程中，必定有大量的函件往来，这些函件大都与工程质量，进度和费用有关，均应妥善进行保管。一切往来函件应分类编号、存档保存，以备解决工程延期、索赔、合同纠纷以及处理各方责任时使用，也是积累工作经验的重要方法之一。2 .项目部文书分类2.1 行政档案（1）项目部与业主之间来往的函件；（2）项目部与监理之间来往的函件、书面协议、申请批复；（3）项目部与技术专家之间的函件；（4）项目部机构内部往来的函件、请示报告、报告批复；（5）项目部与第三方之间的来往函件、协议；（6）工程项目部月报、日志、会议记录、会议纪要；（7）项目部工57、作计划、统计资料；（8）关键工程、形象工程、重要部位或隐蔽工程的照片、录像资料。2.2 合同管理档案（1）招标文件和补遗书；（2）投标书及附件；（3）合同协议书；（4）合同通用及专用条款文件；（5）材料采购及机械采购租赁合同文件；（6）劳务协议文件；（7）投标担保文件；（8）履约担保文件；（9）动员预付款担保文件；（10）保险文件；（11）工程变更申请与批复文件（图纸另存）；（12）工程延期申请与批复文件；（13）索赔申请与批复文件；（14）违约与争端处理文件；（15）价格、单价的变更申请与批复文件；（16）合同外工程方面的文件；（17）其他有关合同管理的文件。2.3 工程进度档案（1）工程开58、申请；（2）工程开工令；（3）工程暂停工申请及工程复工令；（4）工程复工申请；（5）施工进度计划方面的文件；（6）工程项目旬、月、年、总体计划进度与实际进度方面的文件；（7）其他有关进度方面的文件。2.4 工程质量档案（1）施工组织设计文件；（2）变更设计图纸；（3）工程开工报告（总体、单位、分部和分项工程）；（4）工程质量报检、自检；（5）工程质量报验、验收记录；（6）工程材料试验、配比试验、自检记录；（7）工程施工记录；（8）施工设计图；（9）工程竣工资料（设计图纸、工程验收、工程移交、缺陷责任期文件）；（10）业主、监理、项目部之间有关工程技术和工程质量方面的文件。2.5 工程费用档案（59、1）有关工程费用方面的资料、文件；（2）合同内、外工程计量原始、汇总凭证（包括原地面复测）；（3）各类支付证书，及相关附表；（4）工程保险单及付款收据；（5）工程工作量进度月报；（6）其他有关工程费用支付方面的资料、文件。3 项目部文件的收发3.1收文处理程序（1）签收：文秘收到文件后先进行认真核对，无误后签收；（2）登记：按来文单位、文号和函件性质分类，并将文件标题、编号、份数填写清楚；（3）送审：根据文件内容附文件会签单送领导审批、阅处；（4）传递：文秘根据领导批示，将文件送交承办人处理；（5）承办：承办人应根据领导批示认真及时办理，对需要多部门或多人办理的文件，由主办部门或主办专业工程师60、牵头办理，其他部门或其他专业工程师会签。3.2 发文处理程序（1）项目部的正式文件，文稿先经主管工程师审阅签字后，附全必要资料，送交项目经理签发。文秘根据领导批示对文件进行编号后打印；（2）项目部检测、试验及项目部申报材料按分工由承办专业工程师直接办理，需项目总工签认的，也先由专业工程师审签后再送项目部总工签认；（3）正式文件需加盖公章或领导签字后再行分发，同时文秘要将文稿原件和有关材料以及一份正本存档。（4）正式行文要求在格式化、规范化，注意文风，主送、抄送、抄报单位要准确。4. 资料档案保管（1）所有文件应按以上分类分别存档，并编写目录、索引，以便查阅。（2）项目部文件、资料档案应每半年归61、档整理一次，列出文件清单。一年进行一次立卷保存。立卷时按文件分类、按发文单位的文件序号排好，登记核实无误后，视文件薄厚分别立卷，一般小件50份，大件30份，特厚文件可单独成卷。5 文档查阅（1）专业工程师及其以上人员可直接查阅，其他项目部人员需经专业工程师同意后方可查阅；（2）项目部以外的人员查阅需经项目经理同意；（3）所有项目部文件、资料档案要严格遵守保密制度，不经同意不得外借，非项目部工作需要不得复印。6 信息反馈项目部远离公司机关，为使公司机关及时了解各派出项目部组织的有关信息，要求定期或不定期的向公司反馈一些重要项目部活动信息。6.1 信息反馈的主要内容（1）工程月报:在上报监理和业主62、的同时，报公司一份；（2）向公司推荐1-2份编写较好地实施性施工方案文件；（3）向公司报告工程的新工艺、新技术、新产品；（4）向公司报告工程关键工程技术，技术难题及解决办法，消除重要工程隐患的方法；（5）向公司报告工程事故及处理结果。6.2 反馈的各种信息文件资料，要求清晰、齐全、通顺。6.3 信息资料的传递方法，文字资料可采用邮寄的方法，也可采用电子信箱传递方法。6.4 资料归档项目部每月组织落实接收项目部人员自检资料对已完工工序自检资料及时归档，未完工程或已完而缺检测结果的资料暂由填写人保管。资料归档到项目部要按资料档案保管进行保管. 工程照片拍摄和归档：每项隐蔽工程隐蔽前必须拍摄影像资料63、归档并编写说明，分类按项目归档保管。7、 请各项目部人员在执行过程中提出修改意见，以便不断完善本制度。附件：文 件 收 发 记 录 表编码文件名称发放部门份数文件审批人收件人签字发放时间项目部班子成员考核制度为进一步提高项目部人员的工作积极性，规范项目部工作制度管理，鼓励先进，促进项目部工作管理更加规范有序，提高工作效率。特制定本办法。一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的项目部人员年终给预适当的奖励；2、项目部人员在任何情况下当月休息超过5天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消年终该部分奖励，同时扣除相应的部分64、年终绩效奖金。二、现场基本工作1、日常工程管理工作到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发规范施工程序和有效控制施工质量、安全。2、对项目部及相关业主的指令执行和监督及时到位。3、现场施工质量、安全受控，项目部工程管理程序控制到位，进度督促及时，项目部工程整效益可控。以上工作全部到位的，则给以适当的奖励，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。三、管理工作到位情况1、能及时指导和管理所属工程施工人员展开工作的。2、对所属工程施工人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节和施工浪费（工、料、机）的。3、日常工作汇报及时，与项目部、监理、业主等业务沟通能及时到位。以上工作全部65、到位的，则给以奖励，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。项目经理、项目副经理分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。则额外给以奖励。三、内业资料1、对现场管理人员日常的项目部日志、现场记录、自检资料、分项评定资料落实复核及时、签认到位2、对施工资料编写落实签认及时，施工方案编审认真。3、自身项目部日志、施工记录填写规范、及时。4、各项台账建立、落实、更新及时。以上工作全部到位的，则给以奖励，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项项目66、部的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。或在工作过程中受到业主、公司等上级有关部门表扬的项目部人员额外给以奖励五、强制性要求在以上考核办法规定的内容之外，项目部人员发生以下任一项情况的，则取消全部工作奖励，同时扣除其全部绩效奖金：1、拒不执行项目部的整体工作安排的，或对主要领导和分管领导的指令故意拖延或故意推脱不执行。2、违反项目部工作纪律，发生任何廉政问题的。3、因工作严重失职，致使出现质量、安全隐患和事故的。4、工作表现差，遭到业主或其他上级部门批评的。5、严重违反项目部其他工作制度的，造成不良影响和后果的。 六、考核与实施1、公司有关部门实施对项目经理、项目副经理的考核。项目经67、理、项目副经理实施对项目部全体人员的考核。项目部人员考核表（管理人员）姓名： 时间：序号考核内容考核情况奖励金额备 注考勤纪律1当月休假、请假天数2上班迟到、早退情况3上班时间上网炒股游戏、无故离岗情况基本工作1施工到位情况2现场基本质量、安全问题发现和处理是否到位3项目部通知下发和落实是否及时4项目部施工程序控制是否到位管理工作1指导、帮助现场人员展开工作情况2对下属施工人员工作安排、落实、督促是否到位，工作脱节情况3日常工作汇报、沟通情况4所属分管岗位管理工作是否到位内业资料1项目部日志记录情况2施工记录情况3对各项内业资料落实管理情况4对施工资料编制签认和方案编制情况工作表现1上级指令执68、行情况2工作态度是否认真积极3施工进度、质量、安全管理状况4受到表扬情况5项目部廉政纪律状况小 计考评人：项目部一般成员考核制度 为进一步提高项目部人员的工作积极性，规范项目部工作制度管理，鼓励先进，促进项目部工作管理更加规范有序，提高工作效率。鼓励优秀工作的项目部人员，特制定本办法。一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的项目部现场施工人员（每月休息5天）给以年终奖励； 2、项目部人员在任何情况下当月休息超过5天的，或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分年终奖励。二、现场基本工作1、项目部人员日常现场、施工工作到位，69、工作认真，做好自己的岗位工作。2、能及时发现现场问题，及时落实现场指令规范施工程序，对有关问题能及时上报的，现场能对施工质量、安全展开有效控制的。给以适当的奖励三、内业资料项目部人员日常的项目部日志、现场记录填写认真、及时，自检资料、分项评定资料及时完成，每月及时归档，各项台账建立齐全，更新及时。给以奖励。四、工作表现1、现场工作突出，现场质量、安全情况控制良好，各项项目部的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好，给以奖励；2、在工作过程中受到业主、公司等上级有关部门表扬的项目部人员，给以奖励五、强制性要求以上考核办法内容中有任一项的内容中有项目部人员未达标时，则取消该分项的奖励。此外，70、项目部人员发生以下任一项情况的，则取消全部工作奖励，同时对绩效奖金进行处罚：1.拒不执行项目部工作安排和指令的，或对项目经理及科室主管负责的指令故意拖延或故意推脱不执行。2违反项目部廉政纪律，发生任何廉政问题的。3因工作严重失职，致使出现质量、安全隐患和事故的。4工作表现差，遭到业主或其他上级部分批评的。5严重违反项目部其他工作制度的，造成不良影响和后果的。六、考核与实施项目经理、项目副经理、科室主管负责人实施对现场管理人员的考核。现场管理人员人员考核表姓名： 时间：序号考核内容考核情况奖励金额备 注考勤纪律1当月休假、请假天数2上班迟到、早退情况3上班时间上网、游戏、无故离岗情况基本工作1现场、施工到位情况2现场基本质量、安全问题发现上报是否及时3现场指令下发是否及时4分项工序自检、验收是否到位内业资料1项目部日志记录情况2现场记录情况3各项台账、报表建立更新情况4自检资料、评定资料完成情况工作表现1上级指令执行情况2工作态度是否认真积极3现场质量、安全管理状况4受到表扬情况5项目部廉政纪律状况小 计考评人：