1、建设咨询监理企业人力资源行政部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一节 人力资源制度7人员聘用工作流程7一、人员聘用7二、劳动合同的签订8人员离职办理流程9一、 员工离职分为辞职、解除或终止劳动合同三种原因；9七、员工离职、换岗应就下列事项分别办理移交：101.与原部门相关的工作资料、工作事务、账册及办公用品移交；104.与有关部门办理未办及未了事项移交。10员工社会保险与福利11一、目的11五、贺仪与奠仪111、贺仪112、奠 仪123、员工活动12第四节 员工工资标准及有关规定12三、员工工资以法定2、货币形式支付，按月支付。12六、工资标准及有关规定13（三）有关用语含义的说明14工作时间规定15二、法定休假日16三、员工转正后可享受婚假、丧假、计划生育假。161、婚 假162、丧 假173、生育假17四、病假17五、事 假18六、申请休假的审批手续181、休假审批权限：18员工培训管理制度19二、培训规定192、培训对象是已转正的员工。19第二节 人员注册管理规定20在职注册监理工程师管理规定20一、目的20二、在职注册监理工程师管理规定20各类注册工作管理规定21一、注册监理工程师21（一）初始注册需提交下列材料：21（二）延续注册需要提交下列材料：22（三）变更注册需要提交下列材料：3、22二、注册造价工程师注册22（一）初始注册需提供以下资料22（二）延续注册需提供以下资料（持注册证书办理）23（三）机构内变更注册需提供以下资料（持注册证书及执业专用章办理）23（四）跨机构（转入）变更注册需提供以下资料（持注册证书办理）23（五）跨机构（转出）变更注册需提供以下资料（持注册证书及执业专用章办理）24（六）造价工程师暂停执业（持注册证书及执业专用章办理）24三、注册一级建造师注册工作指引24（一）初始注册需提供资料24（二）延续注册需提供资料24（三）变更注册需提供资料25（四）注销注册需提供资料25（五）重新注册需提供资料25四、注册一级结构工程师注册26（一）初始注册需提4、供资料26（二）变更注册需提供资料26（三）延续注册需提供资料26各类注册师继续教育管理规定27一、目的27二、各类注册继续教育工作细则27（一）注册监理工程师27（二）注册造价工程师28（三）注册建造工程师28（四）注册一级结构工程师29第三节 司机薪酬及绩效考核规定36一、目的36第四节 考勤管理规定39第一部分：现场监理组39一、工作时间规定：39二、轮休管理：39三、考勤：40四、加班加点：40五、考勤抽查：40六、迟到、早退、旷工：41七、请假：41八、加班加点与补休的处理：42九、配套表格：43第二部分 公司业务部门43一、工作时间规定：43二、迟到、早退、旷工：43三、请假：445、四、加班加点：44五、加班加点与补休的处理：45六、考勤抽查：45七、配套表格：46第三部分：考勤管理的其它相关规定46八、旷工的识别：出现以下情形，一律视为旷工：47十、违反本管理制度的处理办法47十一、本规定自发布之日开始试行。50XX市XX建设咨询监理有限公司51第五节 员工绩效考核制度531 考核目的和依据532 考核原则533 考核对象534 考核部门534.2 考核领导小组的职责：545 考核方法546 考核内容546.1 考核内容以岗位职责及相关管理制度为主要依据。547 考核形式568 考核程序568.3 主管领导或部门领导对被考核者进行考核面谈。569 考核结果的处理57106、 其他5711 相关记录57管理层人员( )年度任职考核自我评估表61第六节 劳动合同管理制度64第一章 总 则64第二章 劳动合同的订立64第三章 劳动合同的期限和试用期651、在本公司连续工作满十年的；663、国家法律法规和规章有规定的。66第四章 劳动合同的续签66第五章 劳动合同的履行和变更67第六章 劳动合同的解除和终止671、员工试用期内证明不能满足录用时公司岗位工作要求的；683、连续旷工2个工作日，或一年内累计旷工超过3个工作日的；688、利用工作之便谋取私利、收受他人贿赂，影响极坏的；681、员工提前30日提交书面辞职报告通知公司要求辞职的；69第七章 经济补偿和赔偿708、7、法律、法规规定的其他情形。714、法律、法规规定的其他情形。714、国家法律、法规规定的其他情形。72第八章 非全日制用工72第九章 劳动用工和劳动合同的管理72第十章 附 则73第七节 保密管理规定741、 目的742、 范围743、 职责744、 管理规定744.4员工须做到严格遵守如下工作要求：754.5 保密工作违规的处理76第八节 会议管理制度771 目的772 范围773 职责774.3会议禁忌784.4会议决议78第九节 重大事件应急管理规定79一、重大事件应急管理的任务和目标79二、重大事件应急管理适用范围79三、重大事件应急管理组织机构80(二) 公司重大事件应急管理小组组成8、成员安排：80(三)应急管理小组职责与分工81四、重大事件报告制度821、重大事件报告范围822、重大事件报告程序83五、工程质量、安全事故及重大自然灾害（不可抗力）事件的应急处理83(一)组织机构与管理原则：83(二)、应急处理方案83(三)、事故现场处理和报告84六、其它对公司业务开展产生重大影响的重大事件的应急管理851、其它相关事件的应急管理原则与目标852、相关事件的分类以及应采取的应急管理措施：85其它对公司业务开展产生重大影响的重大事件的应急管理措施表85七、本规定的其它相关事项87第十节 采购管理制度881 目的882 适用范围883 具体内容883.1采购管理的原则：883.9、4认可供应商：893.5采购中出现不合格物资的处理：903.6采购时间903.7采购资料管理：903.8采购纪律：90第十一节 办公用品管理规定911.0 目的912.0 适用范围914.2一般办公用品的领用92第十二节 计算机及周边设备管理制度931 目的932 适用范围933 管理要求933.1资产管理责任933.2计算机及周边设备的申购、采购、验收入库、申领管理943.3日常使用、维护、故障处理和报废管理95第十三节 车辆管理制度981、目的982、适用范围983、职责994 管理要求994.1车辆调度管理994.2用车里程管理1014.3、加油卡管理1014.4 车辆保养1024.5司10、机工作守则102第十四节 员工租房等相关问题的管理规定104第十五节 人力资源部工作手册105人 力 资 源 行 政 部 管 理 制 度第一节 人力资源制度人员聘用工作流程一、人员聘用1、本公司用工实行聘任合同制；2、公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法；3、公司聘用员工，视公司工作需要而定。由用人部门根据需要填写人员招聘计划表（格式见附件一），人力资源行政部视实际情况进行招聘；4、聘用员工时一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面；5、应聘人员需提交身份证、毕业证、专业技术职称证书、岗位培训证等相关证件原件审验；6、人力资源行政部审核证11、件及面试初审合格后交由用人部门进行面试，最后决定是否录用；7、同意录用人员后，应聘人到人力资源行政部办理入职手续，填写员工人事资料登记（格式见附件二），相关面试人要填写招聘面试记录表（格式见附件三）；8、人员一经聘用，应将个人相关证件（身份证、毕业证、职称证及各类培训证、岗位证等）原件交与公司扫描存档备用，必要时将相关证件原件交与公司存档备用；9、人员在办理入职手续时，必须认真阅读公司相关管理制度及员工手册，认可后签名确认并领取员工手册；10、人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，可考虑提前结束试用期；11、人员录用服务满一年后即按规定签订劳动合同，并为员12、工购买养老、医疗、失业、工伤、生育五种社会保险及其它福利待遇；12、聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。聘用人员试用期满，需个人提交转正申请，并附上相关部门负责人和主管领导审批的员工试用期考核表（格式见附件四）；13、如工作中表现优秀或逐步取得职称，以及考取相关行业类执业资格后证件注册至公司等原因申请加薪以及调整职务的员工，需个人提交加薪申请，并附上相关部门负责人和主管领导审批的员工调职、调薪审批表（格式见附件五）。二、劳动合同的签订1、职本公司工作的人员，都必须依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及其他有关劳动法规、规章，与本公司签订书面劳动合同，依法确立13、劳动关系，明确双方权利和义务。2、凡与本公司签订书面劳动合同的员工，必须履行劳动合同所约定的义务，遵守本公司劳动合同管理的有关规定。 3、本公司依法与员工签订固定期限、无固定期限和完成一定工作任务为期限三种形式的劳动合同。4、初次与公司订立劳动合同的新员工，合同期限为三年，试用期为六个月；第二次续签劳动合同的，合同期限为三至五年；第三次续签无固定期限劳动合同。5、员工试用期经考核能满足录用时要求的，则转正享受劳动合同约定的待遇；试用期经考核虽不能满足录用时要求，但可安排其他工作的，则协商变更劳动合同内容，员工同意变更的可变更已签订的劳动合同，员工不同意变更的，按解除劳动合同处理。6、公司根据工14、作需要，可以调整员工的职位和工作岗位，员工无正当理由不得拖延和拒绝，并按要求办好移交手续。因上述调整与员工协商不成的，按解除劳动合同处理。7、员工须接受公司安排的培训和继续教育。员工在本公司期间接受培训，双方约定了服务期限的，员工离职时应按未履行完的服务期限扣除相应比例的培训费用。劳动合同有其它违约赔偿约定的，员工应履行赔偿责任。8、员工申请辞职与本公司解除劳动合同的，视岗位不同必须提前一至三个月通知公司，新员工试用期内提前3天通知公司，经同意后，到公司人力资源行政部办理相关手续。9、公司与员工劳动合同的解除、终止，按照国家有关劳动法规和本公司劳动合同管理的有关规定执行。 人员离职办理流程一、15、 员工离职分为辞职、解除或终止劳动合同三种原因；二、 辞职：公司员工申请辞职，视岗位不同应提前一至三个月前以书面形式提出申请，经公司同意后，方可解除劳动聘用关系，并按人力资源行政部解除或终止劳动合同通知时间办理离职手续；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违返劳动合同，应按相关规定承担赔偿责任；三、解除或终止劳动合同：按照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、其他有关劳动法规、规章及本公司劳动合同管理办法和公司员工手册中第八章劳动纪律及规章制度、第九章奖惩制度规定解除或终止劳动合同；员工收到人力资源行政部解除或终止劳动合同通知后，按通知时间办理离职手续；四、公司员工自解除或终止劳动16、合同日起，停止发放薪金，不再计算服务年限；五、公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外，均应办理工作移交手续，填写员工离职移交清单（格式见附件六），经各部门接交人签认后方能同意办理离职；六、劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的相关条款执行；七、员工离职、换岗应就下列事项分别办理移交：1.与原部门相关的工作资料、工作事务、账册及办公用品移交；2.与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交；3.与工程部、总工室等部门相关的档案资料、证件、书籍等物件移交；4.与有关部门办理未办及未了事项移交。八、部门主管人员离职交接时应由公司负责人派人监交；员工离职交接时由该部门主管17、人员监交。移交人应于三日内办理移交手续，移交人、监交人、接收人三方签字后呈人力资源行政部备案；九、员工离职办理移交时，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定；十、各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因本人不能亲自办理的，经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担；十一、各类离职、换岗人员应与离岗前三日内交接完毕，过期不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任；十二、各类离职解除劳动合同人员应持个人离职书面申请书、员工离职移交清单、离职当月考勤表到人力资源行政部办结离职手续。 员工社会保险与福利18、一、目的为更好维护公司员工利益，解除员工后顾之忧，特制定此规定。二、公司为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪酬中扣除。基本社会保险包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、重疾补助、生育保险等。员工不缴纳、不按时缴纳，或者不愿意办理上述保险的，所产生的后果由本人负责三、购买基本医疗保险后，就医程序及与基本医疗保险有关的事宜，按政府相关部门规定执行。四、工伤保险：已缴纳社会保险的员工，按广东省工伤保险条例执行。工伤医疗期满后有能力继续在公司工作的，公司安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家和公司有关规定办理。五、贺仪与奠仪1、贺仪（119、）员工办理结婚登记手续后，请于注册后一个月内向人力资源行政部出示结婚证。如符合晚婚条件，公司将致新婚贺仪人民币200元整。（2）员工在子女出生后6个月内向人力资源行政部出示独生子女证（初生多胞胎凭出生证明），公司将致贺仪人民币200元整。2、奠 仪员工如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会人力资源行政部，公司将致奠仪人民币200元整。3、员工活动公司每两年为员工进行一次例行体检；每年组织至少一次全员运动会和一年联欢晚会。第四节 员工工资标准及有关规定根据广东省人民政府粤府函【2011】15号关于调整我省企业职工最低工资标准的通知文件精神，经总经理办公会议决定，在保20、持原员工工资总额不变的基础上，只对原员工工资标准及有关规定中员工工资组成进行调整，调整后的员工月最低工资为1300元，其它规定条款不变。修改后的员工工资标准及有关规定如下：一、员工工资按照XX市XX建设咨询监理有限公司员工工资标准及有关规定在劳动合同中予以约定，公司根据公司效益及员工工作情况及实际工作能力，符合调整工资条件的，将按照公司规定和绩效考核办法进行考核调整。二、员工工资由基本工资、岗位工资、奖金、补贴和加班工资等五项组成。正常工作时间的工资只包括基本工资和岗位工资。根据按劳分配、效益优先原则，依据合同约定和绩效考核办法进行结付。员工正常工作时间的工资不低于XX市最低工资标准。三、员工21、工资以法定货币形式支付，按月支付。四、暂未安排岗位的待岗员工工资，公司只支付正常工作时间的工资部分。五、劳动合同约定的工资中已包括员工每月延长工作时间36小时的加班工资。确因工作需要延长工作时间超过36小时，或法定休息日加班的，由公司各部门和监理组安排补休，法定节假日加班由公司支付加班工资。以正常工作时间的工资作为计算加班工资的基数。六、工资标准及有关规定为适应市场发展的需要，完善公司员工工资管理制度，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、广东省工资支付条例及广东省高级人民法院、广东省劳动争议仲裁委员会关于适用、若干问题的指导意见，经总经理办公会议决定，在原员工工资标准规定基础上22、，对员工工资组成进行调整。本次调整后不再设置工龄工资、设置了因工作需要而延长工作时间的加班工资、同时加大了奖金的比例。调整后的员工工资组成及有关规定如下：（一）工资由下列5项组成。其中：正常工作时间的工资只包括基本工资和岗位工资。1、基本工资总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、高级职称注册（监理造价、设备）工程师1000元部门负责人（正职、副职）中级职称900元初级职称其 他800元2、岗位工资总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、财务总监800元部门经理正职、项目总监600元总监代表、部门经理副职、高级工程师500元现场监理工程师、主办文员500元现场监理人员、助理工程师500元其他技23、术人员、文员500元3、奖金 根据员工个人职称、能力、经验、岗位及表现，并经考核后按考核情况发放。4、补贴 包括通讯、交通、住房、伙食、区外、高温和其他补贴等，根据不同岗位、工作性质、区域等情况予以确定。5、加班工资 考虑到本行业工作的特殊性，员工可能因工作需要而延长工作时间（即加班加点，原则上控制在36小时/月以内），公司在员工工资总额中设置了延长工作时间（按36小时/月计）的加班工资，作为相应的报酬；其他超过36小时以外的加班加点按国家有关规定执行。（二）员工工资按照本规定在劳动合同中予以约定，公司根据员工工作情况及实际工作能力，符合调整工资条件的，按照上述规定和绩效考核办法每年考核调整一24、次。（三）有关用语含义的说明1、工资，是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金，劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴、计划生育奖，丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。2、正常工作时间工资，是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。3、25、最低工资，是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的最低劳动报酬。劳动合同中各分项计算方法1、正常工作时间的工资=基本工资+岗位工资2、36小时加班工资=正常工作时间工资31.0%（36821.751.50=31.0%）3、各项补贴及奖金=工资总额-正常工作时间的工资-加班工资4、试用期各项补贴及奖金=各项补贴及奖金-转正后工资总额与试用期工资总额的差额 工作时间规定一、公司按照法律、法规规定实行标准工时制，员工每周正常工作时间不超过四十小时。公司各部门每周工作5天。项目监理组每周工作6天，休息时间和具体上下班时间可根据工地施工情况合理调整。二、公司考虑到本行业工作的特殊26、性,在保障员工身体健康的条件下，可要求员工每月延长工作时间不超过36小时。三、经营工作和项目监理组等特殊工作岗位，可考虑实行不定时工时制和综合计算工时制。 四、有下例情况之一的，延长工作时间不受第二十一条、第二十二条的限制：1、发生自然灾害、突发事件或其他紧急事件，使员工安全健康和国家财产受到严重威胁，需要紧急处理的；2、生产设备、水电线路或其他公用设施发生固障，影响公司重要业务和员工利益，必须及时抢修的；3、必须利用法定节假日和工休假日进行设备检修、保养或连续工作的；为完成其他紧急工作任务的。五、以承包形式、绩效考核形式开展经营服务或完成特定工作任务的，公司已将加班时间需支付的加班工资及补休27、时间约定在内，员工工作时间可由承包人或项目负责人根据国家法律法规和公司有关规定，自行调剂，但必须接受公司监督。 员工休假规定 一、员工有权享受国家法定节假日和休假待遇，法定休假节日和休假待遇依据国家有关规定执行。二、法定休假日法定休假节日每年11天。其中：元旦1天，清明节1天，端午节1天，“五一”国际劳动节1天，中秋节1天，“十一”国庆节3天，春节3天。法定（周）休假日公司各业务部门及后勤部门每周两天，监理组每周一天。法定年休假按国务院职工带薪年休假条例执行。部门经理（包括副经理）、总监任职满一年的带薪年休假总计15个工作日（包含法定带薪年休假）,公司总经理、副总经理、总经理助理任职满一年的年28、休假总计20个工作日（包含法定带薪年休假）,增加的带薪年休假，作为除法定休假节日外平时加班时间的补休。具体休假时间，由公司统一安排，在本年度内休完。部门经理（包括副经理）、总监、总经理助理、副总经理入职公司未满一年的，只可享受法定年休假（即五天）。三、员工转正后可享受婚假、丧假、计划生育假。1、婚 假按国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工享受婚假3天。初婚符合男25周岁、女23周岁及以上晚婚条件的，增加10天假期。但员工必须在结婚注册日后6个月内一次性休假，请假时应出示结婚证。2、丧 假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世的，享受3天丧假。3、生育假（1）女员工产假：类 型产假领独生29、子女证增加假期产假合计非晚育90天35天125天晚 育105天35天140天注： 男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育（以政府规定为准）； 产假以产前产后休假累计，其中可产前休假15天； 遇难产（含剖腹产）的，按当地政府规定在上述基础上另行增加天数。（2）男员工看护假女方符合晚育条件并办理独生子女优待证的，在女方产假期间可享受男方看护假10天。看护假期间按基本工资计发。（3）哺乳时间有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间内可享受二次哺乳时间，每次30分钟。（4）已购买XX市生育保险的女员工，产假期间停发工资，改为领取生育津贴，生育津贴由社保机构从生育基金中支出。未购买XX市生育保险的女员工30、，其产假期间工资按第三十条规定计发。四、病假1、员工患病或非因工负伤，需请假治病或疗伤的，应提供县级以上医院出具的病伤诊断证明书。按照企业职工患病或非因工负伤医疗期规定（劳部发1994479号）执行。 2、工伤或患职业病 （1）员工因工（公）负伤或患职业病需要暂停工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工伤医疗期员工原工资福利待遇不变（区外、交通和通信补贴不发），由所在单位按月支付。（2）停工留薪医疗期的终结按国家和省有关规定，由劳动能力鉴定委员会确认，最长不超过二十四个月。 （3）工伤医疗期满或评定伤残等级后，伤残待遇按广东省工伤保险条例执行。五、事 假员工遇事需请事假，应事先亲自办理请假手续。在不31、影响工作的前提下，原则上一次请事假不得超过3天。特殊情况须经总经理批准，否则按旷工处理。事假期间不计发工资。六、申请休假的审批手续1、休假审批权限：（1） 一天由部门经理审批。（2）两天由公司主管副总经理审批。（3） 三天及以上由总监或总监代表、部门负责人和公司主管副总经理签署意见，报总经理审批。（4） 副总经理休假，由总经理审批。2、员工休假应提前申请，填写请假条，按规定的审批程序和权限办理请假手续。请假期间如遇例行假日，则合并计算。所有休假申请均由各部门连同月度考勤表报人力资源行政部备案。3、休假应在申请获得批准后才能休假，员工休假期间必须与公司保持通讯联系，休假结束后必须及时向部门负责人32、和人力资源行政部销假。七、员工依法享受的法定休假日和年休假期间工资照发；婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假等假期期间，区外、交通和通信补贴不发，其他各项照发。 员工培训管理制度一、人力资源行政部严格按照公司质量、环境及职业健康安全管理文件要求，认真执行并做好公司所有相关员工培训工作。二、培训规定1、为了不断提高员工的业务和管理水平，培养一支高素质的员工队伍，公司将根据实际需要和具体情况分批组织员工参加相关的业务学习和培训。2、培训对象是已转正的员工。3、培训时间、地点、方式、名额等由公司根据实际情况确定。各部门主管根据公司计划采用个人申请、领导审核、分期分批的安排培训人选报公司批准。4、各部33、门主管具体确定培训人选时，应把握好工作的轻重缓急，有计划、有步聚地进行，即不要影响工作，又要为培训人员解除后顾之忧。5、参加培训的员工，应把手中的工作安排妥当后才能离开，以尽量减少对工作的影响。6、证书的保管。员工在岗期间，证书均由公司统一保管，不发给个人，不外借。如遇检查确实需要，应由公司出面处理。经办人借取证书原件及复印件时均需办理借出归还手续，遗失原件，由责任人赔偿损失。7、培训费用。由公司组织的各类培训，费用由公司负责交缴。但参加培训的学员必须达到合格，应取得相应的证书。如因个人原因未达到合格或未能取得相应证书，则学习培训费全部由本人负责。其他因为个人需求而参加的各种培训，包括入职本公34、司前为取得有关证书而进行培训，所发生的费用均由本人负担。8、凡被公司派去参加学习培训并取得相应证书的员工，在离开公司时（自动离职），证书原件交还本人，但学习培训费按下述办法处理。自参加培训之日起，在公司服务未满一年离开公司的，学习培训费全部由本人承担。自参加培训之日起，在公司服务满一年（含一年）未满两年离开公司的，学习培训费由其本人承担80%。自参加培训之日起，在公司服务满两年（含两年）未满三年离开公司的，学习培训费由其本人承担50%。自参加培训之日起，在公司服务满三年（含三年）未满四年离开公司的，学习培训费由其本人承担30%。自参加培训之日起，在公司服务满四年（含四年）未满五年离开公司的，学35、习培训费由其本人承担10%。自参加培训之日起，在公司服务满五年（含五年）以上的，学习培训费全部由公司承担。第二节 人员注册管理规定 在职注册监理工程师管理规定一、目的为确保公司资质，加强对注册监理工程师的管理，最大程度地满足公司资质所需注册人员的储备需要，为公司各项资质提供有力保障，特制定本管理规定。二、在职注册监理工程师管理规定1.为了便于公司投标、资质升级及备案等日常工作的需要，凡在本公司注册的监理工程师，其注册监理工程师证、章必须交公司统一管理。2.注册监理工程师如果在其他公司注册，要求在3个月内转注到本公司，否则不能享受注册监理工程师的待遇。3.按照国家注册监理工程师管理规定，每个人有36、同期承担三个监理项目总监的义务，公司有告之的义务。4.公司对监理项目统一管理，欢迎总监对自己总监名下的项目进行监督检查，对发现的问题提交公司，由公司责成项目负责人进行整改。5.本人担任总监，且予实施的监理项目，由本人承担风险责任，由公司另外安排人员负责实施的监理项目，由公司承担相关风险责任。6.担任公司重要监理项目总监的注册监理工程师，该项目又必须由其完成的，不得离职；特殊情况，经本人申请，公司征求建设各方意见、并考虑公司具体情况后，认为可以离职的，可以同意其离职。（增加条款）7.注册监理工程师离职，必须给公司3至6个月的时间完成总监变更或资质升级审批等程序后方可转注，期间不得强行转注，且注册37、证、章均必须留在公司。上述过度期间，公司按照规定给予其500元/证、月的补贴。 各类注册工作管理规定 办理各类注册师的注册及信息跟踪，主要由人力资源部负责，但涉及到执业资格证书、职称证书、身份证及相关的工作简历、业绩等个人资料，应该由注册师本人提供，并且注册师必须协助人力资源部办理注册过程中需要个人协作的事宜。一、注册监理工程师（一）初始注册需提交下列材料：1、申请人的注册申请表一式两份（注册系统申报成功后直接打印）； 2、申请人的资格证书原件和复印件；3、申请人的毕业证书原件和复印件；4、申请人的身份证原件和复印件；5、申请人的职称证原件和复印件；6、申请人购买社保清单（或退休证）； 7、申38、请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件（使用劳动主管部门的标准文本，合同期不少于1年）或劳动、人事、工资关系证明；8、小一寸近期彩色照片两张；9、逾期初始注册的，应当提供达到继续教育要求的证明材料。（二）延续注册需要提交下列材料： 1、申请人延续注册申请表； 2、申请人注册证书复印件；3、申请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件； 4、申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料。（三）变更注册需要提交下列材料： 1、申请人变更注册申请表；2、申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件；3、申请人的工作调动证明（与原聘用单位解除聘用劳动合同或者聘用劳动合同到期的证明文件、退休人员的退休证明）。39、二、注册造价工程师注册（一）初始注册需提供以下资料1、注册申请表（一式两份，正反面打印）；2、申请人的执业资格考试合格证明件（资格证书）原件与复印件（需复印资格证书1-4页）；3、本人与注册单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年且合同应有本人签字）；4、 外省来粤注册人员应提供由外省注册机构出具的未注册证明（逾期注册提交）；5、造价工程师继续教育证明（逾期注册提交）；6、本人身份证复印件（正反面复印）。（二）延续注册需提供以下资料（持注册证书办理）1、注册申请表（一式两份，正反面打印）；2、本人与注册单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年且合40、同应有本人签字）；3、 原注册单位出具的解聘证明（延续注册与变更注册同时办理需提供）；4、造价工程师继续教育证明；5、本人身份证复印件（正反面复印）；6、本人注册证书复印件。（三）机构内变更注册需提供以下资料（持注册证书及执业专用章办理）1、注册申请表（一式两份，正反面打印）；2、本人与注册单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年且合同应有本人签字）；3、原注册单位出具的解聘证明；4、本人身份证复印件（正反面复印）；5、本人执业专用章；6、本人注册证书复印件。（四）跨机构（转入）变更注册需提供以下资料（持注册证书办理）1、注册申请表（一式两份，正反面打印）；2、申请人的41、执业资格考试合格证明件（资格证书）原件与复印件（需复印资格证书1-4页）；3、本人与注册单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年且合同应有本人签字）；4、 原注册单位出具的解聘证明；5、本人身份证复印件（正反面复印）；6、本人注册证书复印件。（五）跨机构（转出）变更注册需提供以下资料（持注册证书及执业专用章办理）1、注册申请表（一式三份，正反面打印）；2、 原注册单位出具的解聘证明；3、造价工程师继续教育证明。（六）造价工程师暂停执业（持注册证书及执业专用章办理）1、注册申请表（一式两份，正反面打印）；2、造价工程师继续教育证明（有效注册期内的）；3、本人注册证书复印件42、。注：1、 造价工程师办理机构内变更注册后，无特殊原因，一年内不再予以变更。2、 除一份申请表外，其余装订成册。三、注册一级建造师注册工作指引（一）初始注册需提供资料1、申请表（注册系统申报成功后直接打印）；2、本人资格证书（原件与复印件）；3、本人学历证书原件与复印件；4、本人身份证原件与复印件；5、劳动聘用合同（使用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年）或劳动、人事、工资关系证明；6、小一寸近期彩色照片一张、领取执业证时交)。（二）延续注册需提供资料1、申请表（注册系统申报成功后直接打印）；2、劳动聘用合同（使用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年）或劳动、人事、工资关系证明；3、43、建造师注册证书原件；4、建造师继续教育证明；5、领新章时交旧章。（三）变更注册需提供资料1、申请表（注册系统申报成功后直接打印）；2、劳动聘用合同（使用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年）或劳动、人事、工资关系证明；3、原注册单位出具的解聘证明或到期合同或退休证明；4、建造师注册证书原件；5、本人执业印章。（四）注销注册需提供资料1、申请表（注册系统申报成功后直接打印）；2、申请人注册证书原件；3、申请人执业印章；4、注册建造师管理规定第十七条情形之一的证明。（五）重新注册需提供资料1、申请表（注册系统申报成功后直接打印）；2、本人资格证书（原件与复印件）；3、本人学历证书原件与复印件；44、4、本人身份证原件与复印件；5、劳动聘用合同（使用劳动主管部门的标准文本,合同期不少于1年）或劳动、人事、工资关系证明；6、建造师继续教育证明；7、小一寸近期彩色照片一张、领取执业证时交。四、注册一级结构工程师注册（一）初始注册需提供资料1、注册申请表；2、申请人的执业资格证书原件与复印件；3、本人身份证原件与复印件； 4、申请人与现聘用单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,至申请注册时合同期不少于1年且合同应有本人签字）；5、个人业绩证明（需单位盖章、本人签字）；6、新聘用单位资质证书副本复印件。（二）变更注册需提供资料1、注册申请表； 2、申请人与现聘用单位签订的劳动合同（采用劳45、动主管部门的标准文本,至申请注册时合同期不少于1年且合同应有本人签字）；3、原注册单位出具的解除聘用劳动合同的证明文件或未继续在原单位聘用的退休人员的退休证明； 4、完成继续教育证明(注册中心网站“继续教育学时查询”打印，仅执业章有效期届满前三个月内办理的）；5、本人执业专用章；6、新聘用单位资质证书副本复印件。（三）延续注册需提供资料1、注册申请表； 2、申请人与现聘用单位签订的劳动合同（采用劳动主管部门的标准文本,至申请注册时合同期不少于1年且合同应有本人签字）；3、完成继续教育证明；4、新聘用单位资质证书副本复印件；5、领新章时交回旧章。 各类注册师继续教育管理规定一、目的为了加强对对各46、类注册工程师的管理，维护公共利益和建筑市场秩序，提高工程质量与水平，以及保障各类注册工程师在注册到期后的延续工作顺利进行，特根据各类注册工程师管理规定的条例制定此继续教育管理细则。二、各类注册继续教育工作细则（一）注册监理工程师1、注册监理工程师在每一注册有效期内应当达到国务院建设主管部门规定的继续教育要求。继续教育作为注册监理工程师逾期初始注册、延续注册和重新申请注册的重要条件之一。 2、继续教育分为必修课和选修课，在每一注册有效期内各为48学时。选修课为注册监理工程师各注册专业的继续教育学习。3、继续教育报名采用网上报名方式，登录“广东省建设执业资格注册中心” 网站 (网址：)，点击首页左47、侧的“继续教育报名”图标进入网上报名页面，根据要求的报名流程完成报名工作。负责注册工作人员必须在注册监理工程师注册期内帮助完成总计96学时的继续教育报名和课程学习，以保障注册监理工程师注册到期后能够顺利办理延续注册。 4、如需要办理注册监理工程师变更注册专业，需完成变更专业的24学时的继续教育；如需办理监理工程师逾期初始注册，需完成逾期初始注册96学时的继续教育课程；如需办理监理工程师重新注册，需完成重新注册96学时的继续教育课程。此三类注册继续教育报名采用网上报名方式，登录“中国工程监理与咨询服务网”网站（网址：），点击进入首页中“注册监理工程师继续教育系统”选择相应的继续教育报名类型，按照48、流程完成报名工作，待课程开通并按要求完成相应课程后进行考试，将通过考试的继续教育证明打印出来后即完成继续教育课程。（二）注册造价工程师1、注册造价工程师在每一注册期内应当达到注册机关规定的继续教育要求。继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期各为60学时。2、继续教育报名采用网上报名方式，登录“广东省建设执业资格注册中心” 网站 (网址：)，点击首页左侧的“继续教育报名”图标进入网上报名页面，根据要求的报名流程完成报名工作。负责注册工作人员必须在注册造价工程师注册期内帮助完成总计120学时的课程学习，以保障注册造价工程师注册到期后能够顺利办理延续注册工作。3、注册造价工程师可选择参加集中面授49、或网络教育。集中面授：一次安排60学时课程，包括30学时必修和30学时选修课程，可在一个年度内集中完成；网络教育：注册造价工程师的四年注册期内每年度需安排完成30学时选修或必修课的继续教育学习，总计完成选修课60学时和必修课60学时的课程学习。（三）注册建造工程师1、根据注册建造师管理规定，注册一个专业的建造师在每一注册有效期内应参加继续教育不少于120学时，其中必修课60学时，选修课60学时。注册两个及以上专业的，每增加一个专业还应参加所增加专业60学时的继续教育，其中必修课30学时，选修课30学时。注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册、延续注册、增项注册和重新注册的必要条件。2、继50、续教育报名采用网上报名方式，登录“广东省建设执业资格注册中心” 网站 (网址：)，点击首页左侧的“继续教育报名”图标进入网上报名页面，根据要求的报名流程完成报名工作。负责注册工作人员必须在注册建造师注册期内帮助完成规定的课程学习，以保障注册建造师能够顺利办理各项注册工作。（四）注册一级结构工程师1、注册一级结构工程师在每一注册期内应达到国务院建设主管部门规定的本专业继续教育要求。继续教育作为注册一级结构工程师逾期初始注册、延续注册和重新申请注册的条件。 继续教育分为必修课和选修课，每注册期各为60学时。2、继续教育报名采用网上报名方式，登录“广东省建设执业资格注册中心” 网站 (网址：)，点击51、首页左侧的“继续教育报名”图标进入网上报名页面，根据要求的报名流程完成报名工作。负责注册工作人员必须在注册一级工程师注册期内帮助完成规定的课程学习，以保障注册一级结构工程师能够顺利办理各项注册工作。 印章管理制度1 目的为切实加强印章管理，确保印章使用的合法性、严肃性和可靠性，有效地维护公司利益，杜绝违法行为的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。2 适用范围 本制度所指公司印章包含：公章、合同专用章、财务专用章、法人章、法人手写章、部门章、项目组项目专用章。各印章的适用范围为：2.1 公章公司常规性文件：指公司规章制度、通报、证明书、申请书、介绍信、委托书、劳动合同、52、财务部经主管领导签字批准范围内的需盖公章文件；对外信息文件：财务报表、投标书、招标书、工程文件及其它文件；法律文书：诉状、答辩状、法定代表人证明、书证、行政复议书、投诉书等。2.2 合同专用章：适用于公司所签经济合同；2.3 财务专用章：适用于银行往来业务所涉及的票据以及由财务部提供的相关文件资料等；2.4 法人章：适用于各类财务票据；2.5 法人手写章：适用于需法人签名的部分合同和文件；2.6部门章：适用于各种内部文件，包括联络函、通报、内部资料等。2.7项目组项目专用章：由工程部出台专门文件，对项目专用章的适用范围、保管、发放、回收等事项进行明确界定。3 印章的保管3.1 公章的保管公司指53、定专人负责公司公章的保管工作，不得随意将公章交与他人保管。除副总经理以上人员或经公司授权的人员（有授权书）以外任何人员不得携带公司公章外出；特殊情况下需携带公章外出使用者，需开具申请，经公司副总经理以上人员批准，由公章保管人携带并偕同外出；公章保管人员无法偕同外出时，必须开具公章外借申请，经总经理批准并有总经理签署的授权书后，办妥接收手续，由2人同行方可携带借出和使用，借用完毕后必须马上将公章返还，并将外借期间所有盖章文件明细报备给公章保管人员登记。3.2合同专用章、财务专用章、法人章、法人手写章的保管：由总经理指定专人保管，按照授权和审批程序使用。3.3部门章、项目组项目专用章的保管：由各部54、门负责人保管。3.4印章保管人员不在岗位期间，可以在直接上级授权情况下（有授权书）将印章交与被授权人代管，如：公章、合同专用章、财务专用章、法人章代管需经总经理授权。印章代管人在代管期间，必须严格按照印章管理制度执行。印章移交和返还时均须按要求办理印章交接手续。4 印章的刻制和使用4.1印章刻制必须填写印章刻制申请表（附件1），按下列程序审批：公章、合同专用章、财务专用章、法人章的刻制必须经过总经理批准后凭公司介绍信统一到公安机关指定地点办理刻制；法人手写章、部门章、项目组项目专用章的刻制必须经分管副总经理审批，由人力资源行政部统一刻制；4.1.3印章刻制完成后，由人力资源行政部统一颁发，颁发55、时需做好领章登记手续。4.2印章使用使用印章前必须填写印章使用审批表（附件2），并通过本制度规定的审批流程。使用完后必须登记印章使用记录表（附件3）；本制度所确认的加盖公司印章是一项独立的审批行为，不影响公司对该文件的原审批流程（具体审批程序参见公司相关规定）；即加盖公司印章的行为，是以公司对原文件审批手续的合法有效为基础。5 印章使用审批流程及权限5.1公章使用审批流程及权限人力资源行政部、财务部常规性文件（指公司规章制度、通报、证明书、申请书、介绍信、劳动合同、财务部经主管领导签字批准范围内文件）：分管副总经理各部门部门经理 申请 审核批准 法律文书：（指诉状、答辩状、行政复议书、投诉书等56、）顾问律师审核 （视实际需要）各部门经理各部门分管副总经理 申请 审核 批准 经营部、招标代理部招投标文件、函件分管副总经理各部门经理各部门 申请 审核 批准总工程师复核（视实际需要） 工程文件各项目组各部门经理分管副总经理 申请 审核 批准 5.2合同专用章使用审批流程及权限：分管技术负责人复核 （视实际需要）各部门经理各部门分管副总经理 申请 审核 批准5.3法人手写章使用审批流程及权限：分管副总经理各部门经理各部门 申请 审核 批准主管领导 （必要时）5.4财务专用章、法人章使用审批流程及权限：财务总监会计或出纳 申请 审核或批准 批准备注：常规事项使用财务专用章和法人章由财务总监批准，57、非常规事项由主管领导批准。5.5部门章、项目组项目专用章的使用审批流程及权限由各部门和项目负责人审批和加盖。6 印章使用纪律6.1 严禁在内容不完整的文件及需要备注日期而没有备注日期的文件上加盖印章，违者对印章保管人及相关责任人单次罚款500元，造成公司损失的承担相应赔偿责任。6.2 严禁在空白文件上加盖印章、严禁在没有经过用章审批的文件上加盖印章、严禁用公章签订除劳动合同外的其它经济合同、严禁未经审批和授权私自携带印章外出，违者对印章保管人或其他责任人开除处理，并处罚金1000元，造成公司损失的承担赔偿责任，情节严重者送司法机关。6.3 严禁将印章随意放置，违者对印章保管人或其他责任人单次罚58、款500元。因印章随意放置而给公司带来损失的，按6.2条处理。6.4 相关处罚由人力资源行政部按本制度作出，经公司主管领导批准后执行。 证件管理制度1 目的为加强公司证件管理，保证公司所保管证件的完整性和安全性，结合公司实际情况，制定本管理制度。2 证件范围2.1公司证件：营业执照正本、营业执照副本、税务登记证正本、税务登记证副本、组织机构代码证、工程监理企业资质证书、荣誉证书、协会会员证、A级纳税人证、社保证、劳动年审证等；2.2员工证件、执业章：指根据公司工作需要，所有工程技术人员需借予公司保管的资格证、注册证、监理员证、毕业证、执业章等。下列人员需将证件借予公司证件管理员保管：人员类别需59、借予公司保管的证件注册监理工程师资格证、职称证、毕业证、注册证、继续教育手册、其它工程相关证件注册造价工程师资格证、职称证、毕业证、注册证、其它工程相关证件。（未注册为预算员证）建造师资格证、职称证、毕业证、注册证、其它工程相关证件。监理员监理员培训证、毕业证、职称证及其他相关工程证件。3 证件管理员3.1专职管理员：公司指定专职人员负责对公司证件的保管，专职管理员对其保管的所有证件的完整性和安全性承担全部责任。如出现证件遗失，按2000元/证处以罚款；给公司带来损失的，需承担相应赔偿责任。3.2 证件专职管理员不在公司时（时间超过1个工作日）：需将证件柜钥匙暂时交与第一接替人（由人力资源行政60、部经理指定）保管。交接钥匙时，需做好交接手续，清点证件数量、核对证件台账与实物数的符合性、登记好证件交接清单（格式见附件1）。交接完毕后接手人需按照本制度对交接后的证件进行管理，对证件的完整性和安全性承担全部责任，如出现遗失按照3.1的规定进行处罚。证件专职管理员返回公司后，同样按此条规定及时进行交接，办理交接手续。交接清单一式两份，作为双方交接清楚的重要证明。4 证件保管4.1证件交收：上述2.2所列人员，在入职后3天内需将相关证件及执业印章借予公司证件专职管理员，同时向其索要借条。证件专职管理员在收到证件后，必须按要求详细的填写借条（一式两份，双方各一份），双方签字确认，借条作为双方证件交61、收清楚的证明。4.2证件保管：证件存放：证件和执业印章统一保管于单独的文件柜内。证件以个人为单位存入档案袋，档案袋正面写明袋内所装证件名称、数量；如证件有缺，应注明。档案袋需编号，依次整齐存放于文件柜；执业印章以个人为单位统一编号，依次整齐摆放于文件柜内。（注：证件存放方法随存放设备和条件的变化，可选择更高效方便的办法）证件台账：证件专职管理员需建立证件台账（格式见附件2），台账每人一页，详细记录所保存证件及借用归还情况，台账编号与档案袋编号、执业印章编号一致。4.3证件借出与归还：因工作需要借出证件的，需填写证件借用单（格式见附件3），提前一个工作日向证件管理员提出申请。证件管理员凭证件借用62、单借出证件和印章，同时在证件台账上做好借出登记，借出人签名确认，将证件借用单存放于证件档案袋内。借用人应在既定时间内归还证件，取回证件借用单，在证件台账上做好归还登记。证件借用单和证件台账上的借用和归还登记记录作为证件、印章借出和归还的重要证据。4.4各部门需要加盖执业印章时，需要填写用章申请单，并做好用章登记。第三节 司机薪酬及绩效考核规定一、目的为加强公司司机管理、提高司机工作的积极性和主动性、缓解公司用车紧张问题，特制定本方案。二、司机当月薪酬总额（转正后）= 正常工作时间工资 + 每月36小时内的加班工资 + 补贴及奖金 + 延时补贴 + 周六周日及法定节假日加班费 + 绩效等级金 +63、 每月长途补贴 - 扣款（1）正常工作时间工资：按司机与公司签订劳动合同为准；（2）每月36小时内的加班工资:按司机与公司签订劳动合同为准；（3）补贴及奖金：按司机与公司签订劳动合同为准；（4）延时补贴：除周六、周日和法定节假日外，以当日正常出车时间（8：3017：30）之外的出车时间h为依据计核：1.5小时h2.5小时2.5小时3.5小时6元/天12元/天25元/天例：某司机某天7：30出车，19：30收车，则其当天超出正常出车时间3小时，按照上表标准，当日的延时补贴为12元。注：延时补贴以天计核，按月发放。（5）周六、周日加班费：可以选择补休，也可以选择支付加班费，加班费标准为50元/半天64、，100元/全天。以中午1点为界，1点前收车为半天；1点后出车为半天；跨过中午1点且当天上班超过6小时（含6小时）为全天，6小时内为半天。法定节假日加班费：可以选择补休，也可以选择支付加班费，加班费标准为75元/半天，150元/全天。以中午1点为界，1点前收车为半天；1点后出车为半天；跨过中午1点且当天上班超过6小时（含6小时）为全天，6小时内为半天。（6）绩效等级金：以当月绩效考核等级为标准，每月发放。根据驾驶技术、车辆保养状况、纪律与协作性、路线熟悉程度、服务态度、言行规范等多方面指标的综合评比来确定，每月末考核一次。考核等级共分为A、B、C、D四个等级，由用车部门及用车人考核，在司机正常65、时间外出车及绩效等级考核统计表（附后）绩效等级栏内认为相应的等级后打勾，人力资源行政部复核，报总经理批准。绩效等级金标准如下：A等B等C等D等300元/月200元/月100元/月0元/月注：董事长、总经理专职司机可以按A+等级考核，等级金400元/月。（7）每月长途补贴：长途补贴标准按距XX市区外100公里以上（含100公里）界定，每次补助50元。（8）扣款：包含三大类，1.各项公司代扣费用；2.违章罚款；3.不按要求作业的罚款。其中：违章罚款由司机全额承担。不按要求作业的罚款标准如下：罚款项目罚款金额车辆内外不干净整洁100元/次出车前不检查车况100元/次不服从工作安排100元/次下班后未66、按规定地点停放车辆100元/次衣着不整洁50元/次态度不友善50元/次交通事故（非他方原因）根据损失金额大小定其它违反公司制度的行为按公司相关制度执行三、试用期司机工资 =正常工作时间工资 + 每月36小时内的加班工资 + 补贴及奖金 + 延时补贴 + 周六周日及法定节假日加班费 + 每月长途补贴 - 扣款除补贴及奖金标准按转正标准的70%外，其它项标准跟转正司机相同。注：1、司机入职后试用期内不执行绩效等级考核，转正后每月经考核享受相应的绩效等级金；2、司机每天应对正常时间外及长途出车如实填写，并自行计算延时及长途应补费用；3、月末经用车部门及用车人考核后将此表交人力资源行政部复核。第四节 67、考勤管理规定为贯彻中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及相关法规，保护劳动者及公司的合法权益，减少劳动纠纷，特制订本考勤管理规定。第一部分：现场监理组一、工作时间规定：1、正常工作时间：每周上班时间6天，每天工作6.5小时，每周工作时间不超过40小时；2、确因工作需要加班加点的，应严格控制在36小时/月之内，本部份加班加点报酬已在加班工资中体现；3、作息时间：基本作息时间为：上午8：30-11：30 下午2：00-5：30，项目总监（或其代表）可根据工程项目的作业特点，阶段性的合理调整基本作息时间，但须报工程部备案；4、确因工作需要安排加班的，加班必须报工程部领导批准；5、连续工作后68、应保证休息时间。二、轮休管理：1、项目总监（或其代表）根据项目工程监理工作特点合理安排好员工因工作需要发生加班的轮休工作；2、轮休应尽量考虑在周六、周日安排；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程特点充分利用现场作业的间歇时间合理安排员工轮休；三、考勤：1、监理机构应如实填写考勤表；2、考勤表需经项目组成员签名确认，由项目总监（或其代表）审核；3、审核后的考勤表月底报工程部。四、加班加点：A、加班：1、法定休息日、法定节假日确因工作需要经工程部领导批准的上班为加班；2、项目总监（或其代表）根据工作需要安排、审核相应项目人员的加班，并同时报工程部批准；3、项目总监（或其代表）根据工作需要加班，69、由工程部审批；4、确因工作需要安排员工加班，员工不得无理拒绝。B、加点：1、确因工作需要须延长工作时间的，为加点；2、项目总监（或其代表）根据工作需要安排、审批相应项目人员的加点，并定期报工程部备案；3、项目总监（或其代表）根据工作需要加点，应定期报工程部备案；4、确因工作需要安排员工加点，员工不得无理拒绝。五、考勤抽查：公司管理部门定时或不定时地通过各种不同的形式对项目的考勤工作进行抽检。六、迟到、早退、旷工：1、上班迟于上班时间15分钟的为迟到；2、下班早于下班时间15分钟为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工作岗位；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退70、时间超过2小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；d、未向总监（或其代表）或工程部按时销假（按第八点规定的权限）；e、未及时向总监（或其代表）或工程部办理延假手续（按第八点规定的权限），不上班；f、总监（或其代表）未经工程部批准出现上述a至e点情形的，为旷工；g、以虚假理由获批准请假被核实的，为旷工；h、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督；J、工程部或公司其他部门、公司领导负责对总监（或其代表）的迟到、早退、旷工进行监督。七、请假：1、病假两天（含两天）以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假与补休不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假（含补休）二天及以内，由项目总监71、（或其代表）批准请假单，报工程部备案； 4、请假（含补休）三天及以上，须工程部批准；5、请假（含补休）五天及以上须报主管领导批准，6、请假（含补休）七天及以上须报总经理批准；7、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；8、其它假：包括按规定享受的婚假、年休假、丧假、产假、配产假等，休假申请参照本条以上规定批准权限由部门经理或公司领导审批；9、项目总监请假由工程部批准；10、请病假与补休的最迟申报时间为请病假或补休当天上午上班时间开始后15分钟；11、假期结束后，必须按第3至第9条相应的批准权限向总监（或其代表）或工程部按时销假。八、加班加点与补休的处理： 1、项目总监（或其代表）应根据项目的作业72、特点合理、科学地安排项目监理组的工作，提高工作效率避免出现不必地怠工窝工等消耗，及时协调解决好监理组的加班加点与补休问题，做到均衡而不堆积遗留加班加点问题；2、加班加点与补休的处理原则：每季度加班加点与补休应保持平衡，遗留至下一季度的加班加点时间（按单个员工计算）不能超过8小时； 3、项目总监（或其代表）应于每季度末组织填写项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表； 4、当项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表中出现遗留至下一季度节余的加班加点时间（按单个员工计算）超过8小时情形，项目总监（或其代表）应采取措施解决处理。否则，部门经理或公司主管领导出面采取强有力的措施解决处理的。九、73、配套表格：1、考勤表；2、请假单；加班加点申请单；3、项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表。第二部分 公司业务部门一、工作时间规定：1、每周上班时间不少于40个小时；2、上班时间：上午为8：30，下午为14：00；下班时间：上午为12：00，下午为17：30；3、如因工作需要加班加点，必须控制在36小时/月之内，本部份加班加点已以加班工资做为报酬体现；4、在上述正常工作时间之外确因工作需要安排加班的，加班必须报部门领导批准；5、发生加班的，必须合理安排轮休；二、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间规定中上班时间15分钟的为迟到；2、下班早于作息时间规定中下班时间15分钟的为早退；3、74、旷工：a、未经部门领导批准，员工私自离开工作岗位；b、未经部门领导批准，迟到或早退时间超过2小时；c、未经部门领导批准批假不上班；d、未向部门领导按时销假；e、未向部门领导办理延假手续，不上班；f、以虚假理由获批准请假的，为旷工；g、公司领导负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假：1、请假两天以上（含两天）须县级以上医院出具的诊断意见；2、请假（含补休）不得影响工作的正常进行；3、请假（含补休）两天及之内，应由部门领导批准； 4、请假（含补休）三天及以上，六天及以下，须由主管领导批准；5、请假（含补休）七天及以上，需公司总经理批准；6、其它假：包括按规定享受的婚假、年休假、丧假、产假、陪产假75、等，休假申请参照本条以上规定批准权限由部门经理或公司领导审批；7、请病假与补休的最迟申报时间为请病假或补休当天上午上班时间开始后15分钟；8、假期含补休结束后，必须按上述第3至第5条相应的批准权限按时销假。四、加班加点：A、加班：1、法定休息日、法定节假日确因工作需要上班为加班；2、部门负责人根据工作需要安排、审批相应部门人员的加班，并报公司主管领导备案；3、部门负责人根据工作需要加班，由公司主管领导审批；4、确因工作需要安排员工加班，员工不得无理拒绝。B、加点：1、确因工作需要须延长工作时间的，为加点；2、部门负责人根据工作需要安排、审批相应项目人员的加点，并定期报公司主管领导备案；3、部门76、负责人根据工作需要加点，应定期报公司主管领导备案；4、确因工作需要安排员工加点，员工不得无理拒绝。五、加班加点与补休的处理： 1、部门负责人应根据项目的作业特点合理、科学地安排部门的工作，提高工作效率避免出现不必地怠工窝工等消耗，及时协调解决好部门的加班加点与补休问题，做到均衡而不堆积、不遗留加班加点问题；2、加班加点与补休的处理原则：每季度加班加点与补休应保持平衡，遗留至下一季度的加班加点时间（按单个员工计算）不能超过8小时； 3、部门负责人应于每季度末组织填写项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表； 4、当项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表中出现遗留至下一季度节余的加班加点77、时间（按单个员工计算）超过8小时情形，部门负责人应采取措施解决处理。否则，公司主管领导出面采取强有力的措施解决处理的。六、考勤抽查：公司管理部门负责人或主管领导定时或不定时地通过各种不同的形式对部门的考勤工作进行抽检。七、配套表格：1、考勤表；2、请假单、加班加点申请单；3、项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表。第三部分：考勤管理的其它相关规定一、部门负责人与项目总监（或其代表）应根据部门或项目的作业特点合理、科学地安排部门或项目监理组的工作，认真做好预控工作，提高工作效率避免出现不必的怠工窝工等消耗，及时协调解决好部门或监理组的加班加点与补休问题，做到均衡而不堆积遗留加班加点问题；二78、考虑到本行业工作的特殊性，员工可能因工作需要而出现延长工作时间（即加班加点）的情况, 公司根据员工的加班情况，在员工的薪金总额中设置了一定额度的加班工资作为加班加点的相应报酬；三、员工请假或补休须依相关规定履行请假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位；四、工伤及工伤医疗期：员工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤及工伤医疗期的认定，须以授权诊断的医疗机构出具的有效证明文件和劳动鉴定委员会等部门的书面确认；五、员工婚假、年休假、丧假、产假、陪产假等申请应按政府相关规定提供充分的证明文件； 六、员工病假、事假、婚假、年休假、丧假、产假、陪产假等的薪金计算方式按公司的薪酬福利制度79、执行；七、员工因公参加社会活动、赴外地出差等公派，依公司相关规定履行审批程序，视为正常出勤；八、旷工的识别：出现以下情形，一律视为旷工：1、无故缺勤2小时以上，无故缺勤返回上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；2、请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；3、以虚假理由获批准请假的。4、旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。九、各部门负责人与项目总监（或其代表）应组织做好本部门的考勤文件管理工作，考勤文件应及时按要求签署，相关的证明材料应及时收集齐全，并妥善保管。十、违反本管理制度的处理办法1、通报批评：有以下行为的在公司范围对当80、事人进行通报批评：a、不按时报考勤文件含考勤表、请假单、加班加点申请单、项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表，或提交的考勤文件不符合要求，经部门经理或公司主管领导提出不整改的。当事人为部门负责人或项目总监（或其代表）；b、考勤月出现迟到或早退合并累计2次，并扣罚当事人当月全勤奖60%；c、请假并休假完后经提醒仍不按规定销假的；d、无正当理由不服从部门负责人或项目总监（或其代表）确因工作需要而安排的加班加点；e、工作时间利用公司资源玩游戏、炒股、炒期货等行为；f、两个季度在项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表中出现遗留至下一季度节余的加班加点时间（按单个员工计算）超过8小时情形，81、须经部门经理或公司主管领导解决处理的。2、警告或严重警告（口头或书面）：有以下行为的在公司范围对当事人进行警告或严重警告批评：a、凡不按规定履行请假手续，弄虚作假，多报虚报加班或超时补休、超前补休的。一经发现对部门负责人或总监（或其代表）进行警告；b、不及时办理请假手续离开工作岗位0.5个工作日但不超过2个工作日的。3、经济处罚：有以下行为的在公司范围对当事人进行经济处罚：a、考勤月出现迟到或早退合并累计3次，扣罚当事人当月全勤奖；b、凡弄虚作假，多报虚报上班、加班或超时补休、超前补休的，一经发现，每项扣罚当事人当月月度效益奖金400元，并同时扣罚部门负责人或总监（或其代表）月度效益奖金20082、元；c、单个考勤月旷工0.5个工作日的，每0.5个工作日扣罚当月月度效益奖金200元，并自当月起薪金降5%；e、无正当理由不服从部门负责人或项目总监（或其代表）确因工作需要而安排的加班加点，严重影响工作，造成公司严重损失（含公司形象、信誉如对项目或公司投诉等）等不良效果的，扣罚当事人当月月度效益奖金300元，；f、工作时间利用公司资源玩游戏、炒股、炒期货等，发现2次的，每项扣罚当事人当月月度效益奖金400元；g、利用工作时间兼职，事前并没有向公司声明的，扣罚当事人当月月度效益奖金300元；h、累次（3次）在项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表中出现遗留至下一季度节余的加班加点时间（按单83、个员工计算）超过8小时情形，须经部门经理或公司主管领导出面解决处理且造成公司经济损失的的，按累计损失额的60%（没有达到400元的按400元标准）在下一个季度扣罚部门负责人或项目总监（或其代表）的月度效益奖金。4、解除劳动合同（公司不给予任何经济补偿）：有以下行为的解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿，且按本部份第十条第三点相关规定进行经济处罚： a、凡弄虚作假，多报虚报上班、加班合并累计8小时的；b、伪造病假、婚假、年休假、丧假、产假、陪产假等证明文件，骗取假期或公司补偿的；c、伪造或串通伪造考勤表等考勤文件，骗取假期或公司补偿的；d、连续旷工2个工作日的，或出现单个考勤月旷工累计2个工作日84、的，或一年内累计旷工3个工作日的；f、工作时间利用公司资源玩游戏、炒股、炒期货等，发现2次的，并屡教不改的；g、利用工作时间兼职，屡教不改的，并已影响正常工作或公司严重损失（含公司形象信誉）等不良效果的。十一、本规定自发布之日开始试行。XX市XX建设咨询监理有限公司请 假 单请假人部门名称请假性质事假 补休 病假 其它 请假时间自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时请假事由总监（或其代表）意见签名： 年 月 日部门意见签名： 年 月 日公司领导意 见签名： 日期： 批准假期自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时销 假自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 85、时 签名： 日期： XX市XX建设咨询监理有限公司项目监理组（部门）加班加点与补休的处理统计表项目（部门）名称 200 年 季度 员工姓名上季度加班加点节余时间（小时）本季度加班加点时间（小时）本季度补休时间（小时）本季度加班加点节余时间（小时）备注项目（部门）负责人： 日期 第五节 员工绩效考核制度1 考核目的和依据根据劳动法、合同法、公司原有的员工年度考核表及行政主管部门颁发的相关法律法规，并结合现代人力资源管理理念，进一步把竞争机制引入公司的人力资源管理，准确地掌握员工一年来德才表现、潜在能力、工作业绩，并对其进行奖惩、任用、培训及动态管理提供依据，有必要对我司现有的员工考核制度进行量化86、改革。通过量化考核，促使公司员工能够忠于职守、开拓创新，调动其工作积极性，确保公司各项工作任务的顺利完成。2 考核原则坚持实事求是、客观公正、民主公开、统一标准、立体考核的原则，坚持领导与群众相结合、日常与定期相结合、定性与定量相结合原则。3 考核对象考核对象包括公司管理层及全体员工。4 考核部门4.1 考核领导小组由公司负责人、人力资源行政部和有关部门负责人组成，日常工作由公司人力资源行政部负责。4.2 考核领导小组的职责：a) 依据有关规定制定本公司年度考核实施办法；b) 组织、指导、监督本公司年度考核工作；c) 审核公司员工对考核结果不服的复核申请。5 考核方法5.1 管理层人员主要采取87、公司负责人评议（取平均分）、职工民主评议（取平均分）、考核者自评相结合的方法进行。其中公司负责人评议分占总评分的40%，员工评议分占总评分的40%，考核者自评分占总评分20%。5.2 一般员工主要采取部门领导和主管领导评议（取平均分）、职工民主评议（取平均分）、考核者自评相结合的方法进行。其中部门领导和主管领导评议分占总评分的40%，员工评议分占总评分的40%，考核者自评分占总评分的20%。5.3 管理层人员最终考评成绩=公司负责人评议分40+职工民主评议分40%+自评分20%。5.4 一般员工最终考评成绩=部门领导评议分40+职工民主评议分40%+自评分20%。6 考核内容6.1 考核内容以88、岗位职责及相关管理制度为主要依据。6.2 管理层人员重点从政治素质、工作能力、工作态度、工作成绩、业务技术能力、廉政建设方面的现实表现和工作实际进行全面考核、评议（具体考核内容量化指标见附表二）。6.3 普通员工主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核（具体考核内容量化指标见附表三）。6.3.1 德，主要指员工的修养、思想品质和职业道德。 能，主要指员工的业务知识和工作能力。 勤，主要指员工的出勤情况、工作态度和勤奋敬业的表现。 绩，主要指员工完成任务的数量、质量、效益和贡献。6.4 考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级相应代表分值分别为95%、85%、65%、50%。优秀：正确贯彻执89、行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，具有较强的组织领导和经营决策能力，有良好的职业道德，熟悉业务，工作勤奋，有开拓创新精神，成绩突出。 称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，有良好的职业道德，具备一定的组织领导和经营决策能力，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够按岗位职责和相关制度的要求完成所担负的任务。基本称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守各项规章制度，有较好的职业道德，基本具备应有的管理和经营能力，业务水平一般，能够完成日常任务，按照岗位职责和相关制度的要求，能基本履行岗位职责。不称职：政治、业务素质较差，不具备应有的管理和经90、营能力，难以适应工作要求，或工作责任心不强，职业道德差，不能完成所在的岗位工作，或在工作中造成严重失误。7 考核形式考核形式分定期考核和不定期考核两种:7.1 定期考核。综合考核测评工作每年一次，次年1月底前完成上年度的考核工作。7.2 日常（不定期）考核。根据公司的需要，不定期对某部门或某些成员进行考核。8 考核程序考核程序按如下步骤进行：8.1 被考核人在评议会上进行述职，介绍工作情况，取得的主要成绩并认真填写员工年度考核表（附件一）、管理层人员年度任职考核自我评估表（附件二）和一般员工年度绩效考核自我评估表（附件三）。8.2 组织员工以无记名方式对被考核人进行民主评议，年度考核民主测评表91、（附件四）。8.3 主管领导或部门领导对被考核者进行考核面谈。8.4 汇总整理和综合分析。把测评表及相关谈话资料进行汇总和综合分析，形成文字材料后向公司考核领导小组汇报。8.5 由考核小组根据职工的评议和主管领导意见，审核得分的情况，综合平衡后，确定考核的等次及比例并将结果公示。9 考核结果的处理9.1 考核结果由人力资源行政部在公司范围内公布，考核结果将作为被考核人该年度评优和年终效益工资发放的主要依据。9.2 对综合评价为中的管理层人员，由公司负责人针对其存在的问题提出诫勉意见。对综合评价为中的普通人员，由部门领导针对其存在的问题提出诫勉意见。9.3 综合评价为差的，由公司分管领导谈话，指92、出其存在的问题，限期改正，到期不改正的进行必要的换岗、离岗培训及解除劳动合同。9.4 被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向考核领导小组提出申诉。10 其他10.1 本制度由人力资源行政部负责解释。10.2 本制度自印发之日起实施。11 相关记录11.1：员工年度考核表11.2：管理层人员年度任职考核自我评估表11.3：一般员工年度绩效考核自我评估表11.4：员工年度考核民主测评表 员工（ ）年度考核表 表1姓 名性别年龄文化程度职务（岗位）任职时间（受聘时间）级别工资任职单位（部门）本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在问题、努力方向）被考核人: 年 月 日所在部门评议意见主管领导签名93、： 年 月 日考核小组审核意见 （盖 章）年 月 日审 批 意 见签名： （盖章）年 月 日备注 员工（ ）年度考核表 续表 管理层人员( )年度任职考核自我评估表 考核内容考核等级评分A、德 权重：15%权重：15政治态度：坚决贯彻党的路线方针政策和公司的各项决策5432工作作风：工作积极主动，处理问题果断；爱岗敬业，有事业心，有较强的服务意识，遵守职业道德。5432组织纪律：坚持民主集中制原则，保守公司秘密，不拉帮结派。5432B、能 权重：25%权重：25管理能力：具有胜任本职工作的专业知识、工作技能及分析判断能力，与下属讨论工作指示安排，有效地处理纪律事项。5432协调能力：善于与上级94、主管领导和部门沟通，及时领会领导的指示精神；给下属清楚明确的工作指标；善于协调本部门和其他部门之间、员工之间的关系；充分调动员工工作积极性。5432决策能力：有独立决策能力，在职权范围内敢于决策、善于决策； 能针对主管领导的指示精神处理实际问题、果断进行决策；对突发性事件的处理有较强的应变能力。5432培养指导能力：对下级所遇到的问题能共同商量，并给予建议、帮助，为下属发展提供机会和支持。5432开创能力：善于发现工作中的薄弱环节并不断改进自己和下级的工作；善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议。5432C、勤 权重：15%权重：15学习精神：自觉参加各类知识培训，有求知95、欲和学习力，并能将所学知识转化为工作的动力。5432工作责任心：工作负责，敢担风险，不推卸责任 。5432出勤情况：能把工作放在首要位置，保持全年出勤率达95%以上；因私缺勤时能及时向主管领导请假或通报。5432D、绩 权重：35%权重：35工作业绩：能按时完成本部门（单位）的年度工作计划和领导交派的任务；工作任务按时完成，质量达到要求；不发生影响公司各项重大指标完成或公司良好形象的问题；本部门内部团结、职工思想稳定，能较好地履行本岗位的工作职责。35302520E、廉 权重：10%权重：10廉洁自律：遵纪守法、自觉遵守党风廉政建设的相关规定，无违法乱纪行为。5432秉公办事：做到公私分明，公96、平公正，坚持按原则办事，不徇私情。5432总 评 分评估人： 评估时间：一般员工( )年度绩效考核自我评估表评估人： 评估时间：项 目内 容分 数项目评分5分4分3分2分思想品德20分品行道德好较好尚可差团队合作好较好尚可差遵纪守法好较好尚可差人际关系好较好尚可差工作能力20分管理能力（工作技能）强较强尚可差专业能力（技术水平）强较强尚可差应变能力强较强尚可差创新能力(服务意识)强较强尚可差勤奋敬业20分爱岗敬业很好好一般差敢于负责很好好一般差积极进取很积极积极一般差发展潜力很有潜力有潜力一般差工作业绩40分完成任务很好好尚可差任务量很大大一般少工作质量很完美完美一般差工作方法很有要领有要领一97、般差执行任务坚决执行执行尚可差计划性很有条理有条理一般差工作效率高较高一般低处理问题好较好一般差合计员工( )年度考核民主测评表日期：姓 名评价等级（请打“”）说 明优良中差1、此表适用领导评议（含部门领导和主管领导评议）、职工民主评议；2、表中评价等次优、良、中、差相应代表权重分的95%、85%、65%，50%；3、参加评议人数在两人或两人以上的取平均值。第六节 劳动合同管理制度 第一章 总 则第一条 为了规范员工劳动合同订立、履行和管理，维护公司和员工的合法权利，依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例及其他有关劳动法规、规章和规定，结合本公司具98、体情况，特制定本办法。第二条 本办法适用本公司和本公司员工。第三条 公司与员工订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。第二章 劳动合同的订立 第四条 凡聘用入职本公司工作的人员，都必须办理入职手续，并与公司订立书面劳动合同。新员工必须在入职前或者入职后一个月内与公司订立书面劳动合同；续签劳动合同的“老员工”必须在原合同终止日前签订书面劳动合同。劳动合同一式两份，员工持一份，公司人力资源行政部存一份。第五条 签定劳动合同时，人力资源行政部应当如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其他情况。对已告知的内容，要求员99、工签字。第六条 对新签订劳动合同的员工，人力资源行政部应当查验员工的身份证、学历证、职称证和执业资格证等有效证件，并要求其提供上述证件存档和保留扫描、复印件。第七条 劳动者必须达到法定年龄和符合公司聘用条件，方可与其签订劳动合同。第八条 劳动合同的内容包括劳动合同书和劳动合同补充条款或专项协议书。其中，劳动合同书必备条款及注意事项如下：、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；、劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；、劳动合同期限；、工作内容和工作地点；、工作时间和休息休假；、劳动报酬；、社会保险；、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；、法律、法规规定应当纳入劳动合同的100、其他事项。除上述必备条款外，公司还可与劳动者约定试用期、培训、保密和竟业限制、保险和福利待遇等其他条款。第三章 劳动合同的期限和试用期第九条 本公司依法釆用下列三种劳动合同：1、固定期限劳动合同，是指约定了合同终止时间的劳动合同；未退休新入职或者与本公司续签劳动合同不超过两次的员工一般签订这类合同。2、无固定期限劳动合同，是指约定了无确定终止时间的劳动合同；在本公司连续工作十年，或者2008年1月1日后巳连续两次签定固定期限劳动合同，或者自在本公司上班之日起超过一个月不满一年未签订书面劳动合同的员工，一般签订这类合同。3、完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指约定以某项工作的完成为合同期限的劳101、动合同。已在其他单位退休的员工入职本公司一般签订这类合同。第十条 初次与公司订立劳动合同的新员工，合同期限为三年，试用期为六个月；第二次续签劳动合同的，合同期限为三至五年；第三次续签无固定期限劳动合同。第十一条 下列人员，应当与其签订无固定期限劳动合同，本人另有要求的除外。1、在本公司连续工作满十年的；2、从2008年1月1日以后，在本公司连续签订两次固定期限劳动合同，且无中华人民共和国劳动合同法第三十九条和第四十条第一、二项规定的情形，续签劳动合同的；3、国家法律法规和规章有规定的。从2008年1月1日起，公司自用工之日起满一年未与其订立劳动合同的，视为已与其签订无固定期限劳动合同。第十二条102、 劳动合同的有效期限为劳动合同中约定的期限，或者自用工之日起至劳动合同中约定的终止日止。第四章 劳动合同的续签第十三条 员工劳动合同期满前，是否续签劳动合同，由人力资源行政部根据公司的实际需要、员工的业绩和表现，以及其本人的意愿，报总经理审批。第十四条 员工劳动合同期满后，是否与其续签劳动合同，应提前通知员工本人。续签劳动合同的，应在原劳动合同到期前签订。第十五条 员工有下列情况的，不予续签劳动合同。1、不能履行劳动合同的；2、不能完成岗位本职工作的；3、劳动合同期内，年度考核不合格的；4、不遵守公司劳动纪律和规章制度的5、因渎职、失职、工作不负责任，给公司造成较大经济损失的；6、贪污公款、盗103、窃公物给公司造成经济损失的；7、为谋取个人利益，协助、伙同、勾结他人损害公司利益，给公司造成较大经济损失的；8、涉嫌违规违纪或违法犯罪被有关部门立案查处的；9、因违反社会治安，受到行政拘留及触犯刑律被追究刑事责任的。 第五章 劳动合同的履行和变更第十六条 劳动合同订立后，双方应按照劳动合同约定，全面履行各自的义务。第十七条 公司按照劳动合同约定向员工及时足额支付劳动报酬。员工工资以法定货币形式支付，每月支付一次。安排加班的，按公司有关加班规定安排补休或支付加班工资。第十八条 公司自用工之日起，为员工办理基本社会保险和住房公积金。基本社会保险包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、重疾补104、助、生育保险等。员工不缴纳、不按时缴纳，或者不愿意办理上述保险的，所产生的后果由本人负责。第十九条 公司根据工作需要和员工的能力，可以调整员工的职位和工作岗位，员工无正当理由不得拖延和拒绝，并按要求办好移交手续和签订变更协议。变更协议采用书面形式，一式两份，员工持一份，公司人力资源行政部持一份。因上述调整与员工协商不成的，按解除劳动合同处理。第二十条 员工试用期经考核能满足录用时要求的，则转正享后受劳动合同约定的待遇；试用期经考核虽不能满足录用时要求，但可安排其他工作的，则协商变更劳动合同内容，员工同意变更的可变更已签定的劳动合同，员工不同意变更的，按解除劳动合同处理。第二十一条 订立合同时所105、依据的客观情况发生了重大变化，致使原劳动合同无法履行的，由人力资源行政部核准，与员工协商一致，报总经理批准，可变更原劳动合同。与员工不能协商一致的，公司可以解除劳动合同。第六章 劳动合同的解除和终止第二十二条 订立劳动合同的双方协商一致的，可以解除劳动合同。第二十三条 属于下列情形之一的，可以随时通知员工解除劳动合同。其中2-10项属于严重违反公司规章制度。1、员工试用期内证明不能满足录用时公司岗位工作要求的；2、工作中弄虚作假，考勤多报虚报上班、加班三次的，以虚假理由或假证明材料办理请假手续的，虚报个人申诉资料或故意填报不正确的个人资料的；3、连续旷工2个工作日，或一年内累计旷工超过3个工作106、日的； 4、无正当理由不服从公司的安排加班，或拒不服从合理的工作调动和安排，严重影响工作的； 5、恶意损坏公司财产和公共财物，严重影响公司正常工作秩序的；6、因玩忽职守，监理的工程发生重大安全、质量事故，或造成公司经营业务重大损失、或严重损害公司名誉的；7、员工严重失职、营私舞弊、盗用、泄露公司商业秘密等，或者未经授权，以公司名义从事经营活动，给公司造成重大经济损失的；8、利用工作之便谋取私利、收受他人贿赂，影响极坏的；9、同时与其他单位建立劳动关系，或利用上班时间从事第二职业，未经同意兼任其他单位职务，经指出拒不改正的；10、不履行岗位工作职责(包括：不催收监理费，不按公司要求编制监理文件，107、如规划、细则、旁站监理方案安全月报、质量月报、专项报告等；不按要求填写监理日记、旁站记录等，不按要求提交总结及专题报告等)经再三指出不改的；11、员工有其他严重违反劳动纪律或公司规章制度，或被依法追究刑事责任的。第二十四条 属于下列情形之一的，提前30天书面通知员工或额外支付一个月工资，公司可以解除劳动合同。 1、员工患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另外安排的工作的；2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、客观情况发生重大变化，导致劳动合同无法履行，经双方当事人协商就变更劳动合同未达成协议的；第二十五条 员工有下列情形之一的，公司不得解除其劳动108、合同，但确因员工违法乱纪应当受到处分的除外。1、从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病人在诊断或者医学观察期间的；2、在规定医疗期内的；3、女员工在孕期、产期、哺乳期的；4、在公司连续工作15年，且距退休年龄不足5年的；5、法律法规规定的其他情形。第二十六条 员工可以单方面提出解除劳动合同的情形：1、员工提前30日提交书面辞职报告通知公司要求辞职的；2、员工在试用期内提前3日提出辞职或者要求解除劳动合同的，须提交书面辞职报告通知公司。第二十七条 有下列情形之一的，劳动合同终止。第二十七条 有下列情形之一的，劳动合同终止。1、劳动合同期满的；2、员工开始依法享受基本109、养老保险待遇的；3、员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、以一定工作任务为期限的劳动合同，劳动合同约定的工作和生产经营活动已完成的5、单位被依法宣告破产的；6、单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或单位决定提前解散的；7、法律法规定的其他情形。第二十八条 特殊人员延续劳动合同期限的规定：对执行计划生育的女员工、在孕期、产期、哺乳期（产后哺乳一年）内劳动合同虽满，不能终止其劳动合同，必须延续到哺乳期满；合同期虽满，但医疗期未满的，不能终止其劳动合同，必须延续到医疗期满。医疗期按劳部发1994479号文件计算。第二十九条 劳动合同终止或期满后终止不再续订的，人力资源行政部必须及时通知员110、工办理离职手续，员工离职时，不得扣押其任何证件。第三十条 员工辞职、解除或终止劳动合同后，不办理工作交接，不移交公司财物的，公司除暂不支付其未结算工资外，还要按其未交财物的价值依法追究其责任。未按要求及时到人力资源行政部办理离职手续的，造成的一切损失和后果由员工本人负责。第七章 经济补偿和赔偿第三十一条有下列情形之一的，解除劳动合同应当向员工支付经济补偿：1、由公司提出劳动者解除劳动合同，并与劳动者协商一致同意解除劳动合同的； 2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，而被解除劳动合同的；3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另111、行安排的工作而被解除合同的；4、由于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司提出解除合同的；5、单位濒临破产依照企业破产法规定进行重整、生产经营发生严重困难、重大技术革新、经营方式调整裁员而解除劳动合同的；6、除用人单位提出维持或者提高劳动合同的约定条件续订劳动合同，员工不同意续订的情形外，终止固定期限劳动合同的。7、单位被依法宣告破产，被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散，而导致劳动合同终止的。8、法律、法规规定的其他情形。经济补偿按员工在本单位工作的年限，每满一年向员工支付1个月工资；6个月以上不满一年112、的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资。员工月工资高于本地区上年度职工月工资水平3倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资3倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过12年。本条所称月工资是指员工在劳动合同解除或终止前12个月的平均工资。第三十二条 下列情形之一，解除或终止劳动合同的，不发给经济补偿金。1、按照本办法第二十三条解除劳动合同的；2、员工申请辞职解除劳动合同的；3、劳动合同到期，用人单位提出维持或者提高劳动合同的约定条件续订劳动合同，而员工不同意续订，终止劳动合同的；4、法律、法规规定的其他情形。第三十三条 2008年1月1日之后解除2008年1月1日之前存续的劳动合113、同，应当依法支付经济补偿金的，经济补偿金分段计算：2008年1月1日之前的按照劳动部发1994481号文件执行，2008年1月1日之后的按劳动合同法的规定计算。2008年1月1日之后终止2008年1月1日之前存续的劳动合同，应当依法支付经济补偿金的，其经济补偿金的计发年限从2008年1月1日起开始计算。第三十四条 员工违反规定或劳动合同约定解除劳动合同，有下列情形之一，应当承担违约责任或赔偿责任。1、员工在期间接受培训，有协议约定了服务期的，员工应按未履行完的服务期限承担违约责任。2、员工违反劳动合同约定的保密义务，给公司造成经济损失的，按反不正当竞争法第二十条规定承担赔偿责任。3、员工违反竞114、业限制约定的，应当按照约定支付违约金；给公司造经济损失的，应当承担赔偿责任。4、国家法律、法规规定的其他情形。第八章 非全日制用工第三十五条条 非全日制用工，是指以小时计酬为主，员工一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。第三十六特殊岗位要求招用非全日制员工的，必须事先报计划到公司人力资源行政部，经批准同意后才能招聘。用工之前，应当与员工签订好非全日制用工劳动合同。劳动合同书交一份到公司人力资源行政部存档。第三十七条 非全日制用工双方当事人不得约定试用期；小时计酬标准不得低于XX市规定的最低小时工资标准。第三十八条 非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时115、通知对方终止聘用或终止用工，公司不支付经济补偿金。第九章 劳动用工和劳动合同的管理第三十九条 公司人力资源行政部负责对公司员工的招聘、聘用、解聘进行统一管理。第四十条 公司各部门未经人力资源行政部批准，不得擅自招聘员工。未按第四、八条规定签定好劳动合同的（包括劳动者不愿意签订劳动合同的），不得擅自安排工作。否则，将追究当事人责任。第四十一条 公司人力资源行政部负责督促、检查、签订劳动合同，对劳动合同进行统一管理。劳动合同签订后，公司人力资源行政部根据当地劳动保障行政部门的有关规定，在规定的期限内到有关部门进行签证或用工备案。员工个人档案可由公司委托有关部门管理，也可由员工自己联系请有资质的部门116、代管。第四十二条 公司人力资源行政部负责依法办理解除、终止劳动合同手续，并及时出具解除或终止劳动合同的证明，在规定的期限内与员工协商办理档案和社会保险关系转移等问题。第四十三条 劳动争议调解委员会，负责公司内部劳动争议的调解。第十章 附 则第四十四条 劳动合同法施行以前已依法订立且在劳动合同法施行之日存续的劳动合同，继续履行。 第四十五条 本办法未涉及的部分，按劳动法、劳动合同法等国家有关法律、法规及公司现行的有关规定执行。本办法和公司现行的规定与国家有关法律法规不一致的以法律法规为准。第四十六条 本办法由公司人力资源行政部负责解释。第四十七条 本办法自2008年12月1日起执行。第七节 保密117、管理规定1、 目的为了保证公司信息渠道的畅通，同时做好保密工作，防止公司重要文件，情报及商业秘密信息等内容泄露，特制订本规定。2、 范围本规定适用于公司及部门形成的经营决策、决议、决定、规划或营销中商业秘密信息及情报、重要文件、财务资料、信函、档案、电子资料、电话内容等信息的保密管理。3、 职责3.1人力资源行政部负责公司保密工作的归口管理。各部门、各监理组负责所辖部门保密工作的管理。3.2总工室、工程部、经营部、财务部负责协助人力资源行政部进行公司保密工作的管理。4、 管理规定4.1保密内容:公司及部门形成的经营决策、决议、决定、规划或营销中商业秘密信息及情报、重要文件、财务资料、信函、档案118、电子资料、电话内容等信息。4.2 各部门的负责人为本部门保密工作的第一责任人，具体负责本部门的保密工作管理。4.3受聘本公司工作的全体员工，须自觉树立保密观念，做好保密工作。做到：不该说的不说，不该看的不看，不该听的不听，不该传的不传。4.4员工须做到严格遵守如下工作要求：（1）不准在公共场所谈论公司的经营决策、决议、决定、计划、财务及规划中商业秘密信息或情报等内容。（2）不准擅自复印公司营销计划、发展规划之商业秘密等信息私自保留或泄露给任何外企业、部门及个人，包括自己的亲属或朋友。（3）凡因工作涉及的保密文件、资料等信息材料，不得擅自带回家或带出办公场所。（4）不准擅自在报刊投稿或学术论文119、，个人通信中泄露涉及公司经营中的商业秘密或重要经营策略等信息内容。（5）存储有公司重要文件、资料、信息的电子物品须严加保管，不得丢失和随意转借或向外单位发送。（6）公司的重要文件、资料、合同、决定、决议等材料按要求归档、登记，如须销毁，要登记造册，经公司批准后，指定专人定点销毁，不得作为废品出售。（7）对公司研究的经营决策、计划等重大事项的会议记录、纪要，各部门须妥善保管，不得随意堆放在办公桌上或其它公共场所。（8）员工在离职前，须将所经管的公司文件、资料、电子信息资料等重要材料和物品全部移交给公司或所在部门。（9）公司各部门和员工应配合公司组织的保密工作检查和调查（包括专项和全面检查）。4.120、5 保密工作违规的处理（1）凡违反4.4条上述规定，一经发现应立即改正。（2）违反4.4条的有关内容。发现一次给予口头警告、指正不改的，给予通报批评。（3）违反上述条款，情节严重的，经公司决定，对责任者给予每次50-200元的处罚，并给予通报批评（4）违反上述条款，造成公司很大负面影响，经查属实的，给予责任人扣发当月工资的处罚，并给予行政记过处分。（5）严重违反上述，使公司的秘密信息外泄，给公司造成重大经济损失或社会影响的，经查属实，对责任人给予扣发工资和赔偿相应损失，直至解聘和开除处理；对违反国家有关法律和法规的人，公司有权向责任人提取讼诉处理。第八节 会议管理制度1 目的为提高会议效率、节121、约会议时间和降低会议成本，特制定本规定。2 范围适用于公司各类会议。3 职责3.1 人力资源行政部负责的会议准备安排及接待服务等工作。3.2 相关部门配合实施。4.0 管理要求4.1公司会议分类会议名称时 间参加人员主持人中高层管理会议每周一次周一上午9：00部门副经理以上级别管理人员总（副）经理总监例会每月一次，临时通知各监理部总监（总代）副总经理临时会议按通知按通知按通知4.2会议要求1) 每次会议议题要明确，准备要充分，要提高效率。2) 会议时间若有变动，人力资源行政部应提前通知。3) 与会人员应准时参加会议，凡迟到者，罚款50元，作为爱心捐助基金。4) 与会人员应关闭手机，或调正到振动122、位置。对一般电话可告对方正在开会，会后再打过去。对特别紧急的电话，应到会议室外去打。5) 与会人员若因故不能参加会议，应提前向会议主持人请假，否则罚款100元，充作爱心捐助基金。6) 对政府或业主召开的各项会议，项目责任人员或公司派员，均须准时参加会议，不得无故缺席，否则将罚款200元，充作爱心捐助基金。4.3会议禁忌1) 会议座次是：会议主持人（总经理）、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、各部门经理、一般工作人员。不得乱坐，其目的是便于对会议信息的交流。2) 发言时，应简明扼要、紧扣主题，不可长篇大论。3) 发言时，应面对会议主持人，应正面阐述意见。不可反问责诘，不可做人身功击。4)123、 不可中途打断别人的发言，不可中途离席。4.4会议决议由会议主持人作出的会议决议，代表公司企业的意志，所有与会人员必须坚决执行。第九节 重大事件应急管理规定为加强对重大事故的防范，及时做好重大事故或重大事件发生后的救援处理工作，保证一旦发生事故或其它紧急重大事件情况时，能够科学、迅速、有效的调动公司一切可利用资源投入抢救或紧急应对工作，防止事件进一步扩大，使事态发展能够得到及时有效的控制，最大限度的减少人员伤亡，降低公司财产损失以及对公司正常经营发展的其它影响，保证公司的平稳发展。参照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、建设工程质量管理条124、例等有关规定，结合我公司的实际情况，特制公司重大事件应急管理规定。一、重大事件应急管理的任务和目标更好地适应国家及地方法律法规和经济活动的要求，保证公司正常经营发展，给企业员工提供更好更安全的工作环境；加强日常预控管理，保证各种应急反应措施处于良好的保持状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事件的应急处置；有效地避免或降低人员伤亡、财产损失和对公司经营发展的影响；充分体现应急管理的快速、有序、高效；重视预控，加强过程控制，防患于末然，确保公司业务的稳定发展。二、重大事件应急管理适用范围1、工程质量、安全事故或重大事故隐患：指在本公司承125、担监理或管理任务的工程项目发生的质量、安全事故或重大事故隐患（详见附录一：生产安全事故分类）；2、重大自然灾害（不可抗力）事件：指在公司本部及承担监理或管理任务的工程项目地域发生或可能发生的重大自然灾害，包括地震、火灾、洪灾、地质灾害、暴雨、雷击等，已经对或将要对公司经营、工程项目造成严重影响或产生严重后果；3、其它对公司业务开展产生重大影响需应急处理的重大事件：包括公司承担的工程项目监理、管理（代建）、造价咨询与招标代理业务开展过程自身工作失误等原因发生或可能发生的，被项目批评通报、业主投诉、处罚处理或被政府建设主管部门作出批评通报、记不良记录、吊销或暂停公司经营执照资格，公司工作人员人身受126、到伤害、车辆出现严重交通事故等事件。三、重大事件应急管理组织机构(一) 重大事件应急管理组织机构：公司重大事件应急管理组织机构为常设机构，设在公司总部人力资源管理部。具体组织框架图如图1。图1：公司重大事件应急管理组织机构图现场处置组后勤供应组组 长副组长事故调查组(二) 公司重大事件应急管理小组组成成员安排：组 长： 由公司总经理担任副组长：由公司付总经理担任后勤供应组：由公司人力资源部经理担任现场处置组：由事件发生所在业务部门主管付总经、部门理经理、项目负责人、项目工作人员担任事故调查组：根据事件性质由公司总经理指派应急管理小组通讯录：单位/部门姓 名联系电话备注救援应急小组办公室组 长总127、经理020-228155069副组长副总经理后勤供应组人力资源行政部负责人现场处置组事故调查组(三)应急管理小组职责与分工1、组长的职责：A、对本企业安全生产负全面领导责任。对重大应急事件出现进行总的指挥协调工作；B、根据公司业务的开拓发展特点，统筹领导公司的风险管理工作，制订公司应急管理的行动策略；C、发生重大事故的情况下，与现场和外部相关应急反应部门、组织和机构进行联络，请求外部支援；D、批准应急管理相关评估报告、批准确定应急管理级别与措施的调整方案；E、批准应急管理行动急需调派的资源计划；F、批准相关重大应急事件处理报告；2、副组长的职责：A、对本企业安全生产负直接领导责任。协助组长组织128、和指挥重大应急事件管理工作；B、向组长提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；C、协调、组织获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；D、组织公司相关技术和管理人员对公司承担监理或管理业务场区施工生产进行督查，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应措施的落实； E、审定相关重大应急事件的方案与处理报告。3、后勤供应组的职能及职责A、应急事件发生后，迅速调配抢险物资器材至事故发生点；B、提供和检查抢险人员的装备和安全防护措施；C、及时落实提供后续的应急救援资源；4、现场处置组的职能及职责A、在事故发生的情况下，督促承包方落实抢救现场伤员；B、在事故发生的情况下，督促129、承包方抢救现场物资；C、出现事故立即报告应急应急小组和相关单位并采取有效措施进行现场施救；D、配合事故调查组对事故进行调查；E、参与编制和审核相关重大应急事件的方案与处理专题报告。(五)事故调查组的职能及职责A、在事故发生的情况下，督促承包方做好事故现场保护工作；B、对现场的有关实物资料进行取样封存；C、协助上级管理机构调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；D、按“三不放过”的原则对本公司相关人员进行处罚、教育；E、编制和审核相关重大应急事件的方案与处理专题报告。四、重大事件报告制度为了及时地了解业务开展情况，提高公司的经营与服务水平，及时解决经营与服务中出现的各种突发问题，提高公司的风130、险管理水平，充分利用公司的资源更好地做好公司的经营与服务工作，努力实现“顾客满意，政府认可”宗旨，实行重大事件报告制度显得尤其必要。1、重大事件报告范围1）工程质量、安全事故或重大事故隐患：指在本公司承担监理或管理任务的工程项目发生的质量、安全事故或重大事故隐患；2）重大自然灾害（不可抗力）事件：指在公司本部及承担监理或管理任务的工程项目地域发生或可能发生的重大自然灾害，包括地震、火灾、洪灾、地质灾害、暴雨、雷击等，已经对或将要对公司经营、工程项目造成严重影响或产生严重后果；3）其它对公司业务开展产生重大影响需报告处置的事件：主要包括：公司承担的工程项目监理、管理（代建）、造价咨询与招标代理业131、务过程因各种原因导致发生或可能发生的，面临被项目业主批评通报、投诉、处理处罚，或被政府建设主管部门作出批评通报、记不良记录、吊销或暂停公司经营执照资格，公司工作人员人身受到伤害、车辆出现严重交通事故，重大项目开工奠基、竣工、各相关建设主体矛盾激化、工程暂停建设、建设主管部门针对某项目进行的突击性专项抽检等事件。2、重大事件报告程序公司业务部门或项目监理、管理机构的相关人员在获知或意识到出现上述重大事件报告事项发生或者出现之后，获知或意识到的工作人员应马上向项目负责人报告并采取应对措施进行应急处理，同时项目负责人应及时向部门负责人报告、部门负责人应及时向部门主管付总经理汇报，紧急的情况可以越级报132、告。在问题发生与处理过程报告的形式可根据缓急轻重的程度采取以口头、电话及书面等形式，涉及严重的、紧急的问题事后必须以书面的形式报告；在问题处理完成以后，应以专题报告的形式汇报事件的发生过程、处理措施或方案、处理结果、顾客对处理结果的反馈意见以及针对本事件今后应吸取的经验教训等内容。专题报告由当事人编写，项目负责人审核后报部门负责人签署意见后报送部门主管付总经理和总经理。同时事件相关部门负责人要同步编写本事件的处理报告报公司做出适当的处理。五、工程质量、安全事故及重大自然灾害（不可抗力）事件的应急处理(一)组织机构与管理原则：1、事故应急处理工作在公司统一领导下，由主管工程的公司副总经理直接负责133、领导，工程管理部、项目监理或管理组具体负责实施，相关部门与人员分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的开展，有效控制事态扩大延伸；2、成立XX市XX建设咨询监理有限公司重大事故应急处理应急小组(以下简称公司应急小组)。总指挥由公司总经理担任；副总指挥由公司分管工程的副总经理担任；成员由公司相关部门、项目组负责人等组成；(二)、应急处理方案1、事故发生后立即赶赴现场，组织有关单位按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；2、根据事故发生状态，会同业主与承包方统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；3、根据预案实施过程中发生的变134、化和出现的问题，及时对预案进行修改、完善和实施监督；4、督促承包方紧急调用、协调各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后及时归还或给予补偿；5、当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作；7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作； (三)、事故现场处理和报告1、事故发生后，事故单位和项目监理或管理组必须以最快捷的方法，立即将所发生的重特大事故情况及时、如实地的报告建设主管部门以及公司应急小组，并在24小时内编制书面报告，报告建设主管部门以及公司应急小组办公室。事故报告应包括以下内容： 1）发生事故的单位名称、企业规模；2135、）事故发生的时间、地点；3）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步估计；4）事故原因、性质的初步判断；5）事故抢救处理的情况和采取的措施；6）需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关部门事宜；7）事故的报告单位、签发人和时间。2、公司应急小组接到重特大事故报告后，立即报告上级管理部门并通知相关单位，公司应急小组迅速赶赴现场，指导和了解项目监理或管理机构对事故履行相关职责如现场的保护和证据收集工作等；3、事故发生后，事故项目监理或管理机构必须督促承包方严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细136、记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等；4、及时要求业主与承包方将事故的原因、责任及处理意见向上级部门报告，按国家相关重大事故的处理规定对事故进行处理；5、事故进行处理完成后，公司应急小组应及时编制相关处理专题报告向公司报告。专题报告内容除了包含工程质量或安全事故报告的内容之外，还应根据处理与调查过程掌握的情况重点对项目监理或管理机构对事故处置是否合适、责任的落实情况、工作是否存在过失，站在项目监理或管理机构的角度分析自身工作的完善与不足的地方，应该吸取的经验与教训等方面进行调查分析。六、其它对公司业务开展产生重大影响的重大事件的应急管理1、其它相关事件的应急管理原则与目标对其它137、相关事件的应急管理应该遵守以下原则：1）强调预控，加强过程管理原则；2）坚持遵章守法、有序与高效处置的原则：3）坚持长效管理与应急处置相结合的原则；4）按照“三不放过”的原则查清事件的原因，处理相关责任人员以及对事件的经验教训进行总结教育，达到提高管理水平的目的。通过对其它相关事件进行正确的应急管理处置，在公司内部达到形成负责、优质、高效的工作作风，营造良好的工作环境，持续改进不断提高管理水平，保证公司的经营发展稳步进行，努力实践“顾客满意，政府认可”的目的。2、相关事件的分类以及应采取的应急管理措施：其它对公司业务开展产生重大影响的重大事件的应急管理措施表事件类型事件初始定性初步报告途径（当138、事人/项目负责人）初步应对措施（项目负责人/部门经理/总工室）专题处理与报告（项目负责人/部门经理/主管领导）公司处理（公司总经理会议）工程项目监理或管理业务被业主批评通报、投诉项目负责人工程部经理公司领导了解与调查原因、协调业主、落实整改与补救措施报告失职失误情况、补救措施，对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主被业主处理处罚项目负责人工程部经理公司领导了解与调查原因、协调业主、落实整改措施报告失职失误情况、补救措施，对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主项目存在严重问题被主管部门勒令停工项目负责人工程部经理公司领导了解与调查原因、协调业主、主管部门 、落实整139、改补救措施、改进措施本方人员有重大失误、失职需报告（公司/业主/政府主管）公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主被主管部门作出批评通报、记不良记录（含扣分）项目负责人工程部经理公司领导调查原因、协调主管部门 、落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定；结果通报政府主管部门被吊销或暂停公司经营执照资格项目负责人工程部经理公司领导启动最高级别应急方案，动用可用资源协调处理，制定申诉文件，对公司经营发展影响评估原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议，制订预防方案公司根据管理规定处理决定，审批预防方案各相关建设主体矛盾激化项目负责人工程部经理公司领导了解原140、因、对业务影响、如本方人员有重大失误，人员调整本方人员有重大失误、失职需报告公司根据管理规定处理决定工程因故暂停建设项目负责人工程部经理公司领导调查原因、暂停与恢复时间、落实没收费用、人员调整部门备忘记录入档检查、督促主管部门某项目针对性突击性专项抽检，结果不容乐观项目负责人工程部经理公司领导部门经理以上人员到场应对，协调、落实整改补救措施、改进措施对检查结果进行分析，制订预防措施 检查、督促重大项目开工奠基、竣工项目负责人工程部经理公司付总/安排相关人员出席 /招标代理业务工作失误、存在漏洞造成业务无法按计划进行项目负责人部门经理公司领导了解与调查原因、协调业主、主管部门 、落实整改补救措施141、改进措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议，制订预防方案。结果反馈业主公司根据管理规定处理决定，审批预防方案工作失误被业主批评通报、投诉项目负责人部门经理公司领导了解与调查原因、协调业主、落实整改与补救措施报告失职失误情况、补救措施，对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主工作失误被主管部门调查项目负责人部门经理公司领导调查，动用可用资源协调处理，制定说明或申诉文件，对公司经营发展影响评估原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议，制订预防方案公司根据管理规定处理决定，审批预防方案，结果通报政府主管部门工作失误被主管部门作出批评通报、记不良记录项目负责人部门经理公司142、领导了解与调查原因、协调主管部门 、落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定；结果通报政府主管部门造价咨询业务工作失误、存在漏洞造成业主无法接受的结果项目负责人部门经理公司领导调查、协调处理，制定说明或改进文件，落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主工作失误被业主批评通报、投诉项目负责人部门经理公司领导了解与调查原因、协调业主、落实整改与补救措施报告失职失误情况、补救措施，对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主咨询过程中发现其它部门工作严重失误或违规行为项目负责人部门经理公司领导调查143、原因、协调业主关系 、落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定，结果反馈业主其它意外事件项目员工人身因故受到严重伤害项目负责人部门经理公司领导调查原因、协调家属关系 、落实医治善后工作，落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定车辆出现严重交通事故当事人人事部经理公司领导调查原因、协调受伤害方关系 、落实医治、保险维修等善后工作，落实整改措施原因、过程、补救措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定公司财产受侵害项目负责人人事部经理公司领导报警、调查原因、协调取证与落实权益保护，落实整改措施原因、过程、补救144、措施、教训、对责任人处理建议公司根据管理规定处理决定七、本规定的其它相关事项1、员工应加强风险识别、风险管理等方面知识的学习，提高应对突发事件的意识；2、公司人力资源部、总工室与工程部职能部门应加强员工的培训工作，提高其技术与管理水平，以增强员工的应变能力，应对可能出现的紧急情况；3、公司全体员工应加强自我保护意识，在应急救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保应急抢救行动过程中的自身安全和财产安全；4、公司各部门、员工之间应保持信息沟通渠道的畅通，为重大事件处置应对创造良好条件；5、严格对业务部门进行管理考核，严格对员工履行工作岗位145、职责的考核，严格按照公司的相关制度处理对重大事件负有相关责任以及一切不履行岗位职责的行为；6、在重大事件处置过程中出现的员工推委责任、掩盖与串通掩盖事实真相的弄虚作假行为，对采取不配合等消极态度对待调查的行为，公司将依据员工手册等制度从严从重惩处。第十节 采购管理制度1 目的为按质、按量、按时、经济合理地组织和完成物料的采购任务，保证公司经营活动的正常有序进行，特制订本办法。2 适用范围适用于本公司所有正式采购业务的管理，不含300元以下的烟、酒、水果等零星采购。3 具体内容3.1采购管理的原则：（1）坚持同等质量价格优先、同等价格质量优的原则； （2）坚持供方资格认可和在合格供方中优先选择的146、原则；（3）坚持按计划和流程采购，按质验收，入库后再报销采购费用的原则。3.2采购流程与职责：提交采购申请单单单各部门根据需要填写采购申请单，经分管领导审批后交人力资源行政部。审核采购申请单人力资源行政部根据库存情况进行调配。如无库存可调配，由填写调配或采购意见。通过审 批由人力资源行政部经理审核采购计划；由总经理审批采购计划。采购办理总额2000元以下的采购，由管理员负责办理；总额2000元以上1万以下的采购，人力资源行政部经理需控制整个采购过程；总额1万以上的采购，总经理需控制整个采购过程。跟进交货管理员根据采购申请单等控制进度，跟进交货等相关事项。分批交货的应制定分批交货单。通过验 收日147、常办公用品由人事部负责验收；计算机及周边设备由管理员负责验收。其它资产由人力资源行政部副经理负责验收。固定资产需填写资产验收单付款/报销管理员凭有效签名的采购申请单、入库单、资产验收单和发票向财务部申请付款和报销。单据不齐严禁办理。3.3供应商选择：公司常用主要商品和材料，最少储备3家以上认可供应商；公司所采购商品，必须优先在公司认可供应商名单中选择。如需选择非认可供应商，应经过总经理特批； 商品单价在3千元到一万元的采购，必须提供3家供应商的报价；商品单价在一万元以上的采购，必须提供5家供应商的报价。3.4认可供应商：选择标准：（1）诚实守法，具备良好信誉的经济组织；（2）内部管理完善，具备148、长期稳定的供货能力（尽量是物料的直接生产商）；（3）产品品质优秀、供货准时；（4）具备优秀的价格竞争力。选择程序：（1）后勤主管提供侯选供应商资料（其它部门也可向人力资源行政部提供外部优秀供应商的信息和资料），提请认可供应商评审小组评审；（2）认可供应商评审小组根据标准进行集体评审表决，得出评审结论（以过半数通过为原则）。评审小组成员对自己的表决意见承担决策责任，表决意见应以记录；（3）人力资源行政部将经评审合格的供应商加入公司认可供应商名单；3.5采购中出现不合格物资的处理：物资验收时发现供应商提供的物资不符合公司要求，应立即通知供应商，予以退还；入库后在使用过程中发现不符合要求的，应及时与149、供应商协商解决。给公司造成损失的，根据责任大小由采购和验收的当事人共同承担。3.6采购时间为了提高工作效率、降低成本、确保资金的周转效率，公司每周集中采购两次，时间为周一和周四，其它时间不再进行采购。人力资源行政部对各部门上交的物资需求单进行及时处理，需要采购的物质于每周一、周四进行集中采购。3.7采购资料管理：后勤主管应将物资需求单、采购申请单、入库单、资产验收单、供应商基本资料等资料进行分类顺序存档，以备查用。3.8采购纪律：采购相关人员必须廉洁自律，不得要求供应商馈赠任何礼品及回扣，不得接受供应商提供的任何礼品及回扣，所有因采购而附带的礼品及赠品一律要求上交公司，违者开除处理，所有未结算150、工资不予结算，给公司带来损失的要求给予赔偿；情节严重者一律送公安机关。第十一节 办公用品管理规定1.0 目的为了保障公司的办公业务正常开展，促进办公用品领用和保管的规范化、制度化，特制定本规定。2.0 适用范围本规定适用于公司所有员工。1.0 职责1.1 人力资源行政部负责办公用品的采购及管理。1.2 各部门负责办公用品的领用及维护。4.0 管理要求4.1 贵重办公用品的管理4.1.1贵重办公用品包括如下品种： 电脑；打印机；复印机；照像机；测绘仪器。4.1.2贵重办公用品均应有各部门经理、各项目组总监提出申领报告，经总经理批准后，由人力资源行政部统一采购或调配，由部门经理或项目总监签字领取。151、4.1.3贵重办公用品应派专人保管，操作人员须具备一定的相关知识和技能方可上机操作。下班时或操作完毕，应及时关机，切断电源和擦试干净，盖好罩布或放入原包装盒（箱）内。4.1.4操作人员不得擅自加装硬件、软件或升级改造。4.1.5贵重办公用品发生故障，应及时报告人力资源行政部，以便派专人进行维修和处理。4.2一般办公用品的领用4.2.1一般办公用品的领用，应由部门或监理组按月统计，并填写办公用品领用登记表。4.2.2办公用品领用登记表经部门经理或项目总监审核签字后，报人力资源行政部核准后到保管人处领取。4.2.3非一次性办公用品，如计算器、钢卷尺、三角板、文具盒（筒）、订书机等用品应建立个人帐户152、。员工离职时应如数交回，如有遗失应折价赔偿。如有损坏，应以旧换新。第十二节 计算机及周边设备管理制度1 目的为规范公司计算机、数码相机、打印机、传真机、复印机、网络设备、软件及相关零配件（以下统称计算机及周边设备）的管理，提高工作效率，保障公司资产安全，特制订本办法。2 适用范围本公司（含各事业部、项目组）所有计算机及周边设备的采购、出入仓、使用、日常维护、报修报废等管理。3 管理要求3.1资产管理责任人力资源行政部：负责公司计算机及周边设备的统一管理，包含资产统一调配、采购、出入仓、维修报废等。未经人力资源行政部办理相关手续，任何部门不得自行调动和处理计算机及周边设备，违反规定将严格按照公司153、规定对责任人和部门负责人进行处罚。各部门：负责各自部门所领用计算机及周边设备的日常管理，保证所领用计算机及周边设备在数量和质量上与公司账务的符合性，出现遗失和损坏时部门负责人承担管理责任。财务部：负责资产账务登记、监控资产安全，每半年进行一次资产盘点，确保资产的帐实相符，及时发现资产的损毁损害情况。资产使用人：所领用资产的第一安全责任人，必须按照要求妥善保管和使用自己所领用的资产。因保管或使用不当造成的遗失和损坏，必须按资产价值赔偿。计算机管理员：为公司计算机及周边设备日常维护和管理的具体责任岗位，统筹公司计算机及周边设备的调配、维修报废、资产实物台帐登记、硬件资产标签粘贴等。3.2计算机及周154、边设备的申购、采购、验收入库、申领管理申购：各部门填写物资需求单，经分管副总经理审批后交人力资源行政部。人力资源行政部根据库存情况进行调配。如无库存可调配，填写采购计划单按规定流程进行审批。采购由行政后勤主管负责采购办理，计算机管理员协助。经常需要购买的计算机及周边设备，需开发3家以上合格供应商，建立完整的合格供应商档案资料。经常需要购买的计算机及周边设备，原则上在公司合格供应商中采购。物品单价超过3000元的，需要3家以上供应商的报价资料，从中挑选性价比高的供应商进行采购；当次采购总金额超过8000元的，需人力资源行政部副经理与行政后勤主管共同办理。验收入库 公司所有计算机设备采购回来后，必155、须经过人力资源行政部计算机管理员检查合格后才能入库。人力资源行政部计算机管理员需对检查结果承担责任。检查合格后填写验货单（固定资产需填写资产验收单。入库的整机物品，计算机管理员需对其进行统一编号，并详细登记计算机及周边设备资产电子台帐，入库的零配件产品，计算机管理员需认真登记电子产品零配件库存表。申领 库存补充后，计算机管理员应及时通知需求部门办理领用手续，领用物品为固定资产时，需填写资产验收单。计算机管理员应及时更新计算机及周边设备资产电子台帐和电子产品零配件库存表，做到帐实相符。3.3日常使用、维护、故障处理和报废管理日常使用7) 任何人不得利用公司计算机从事与其工作职责无关的工作，禁止在156、计算机上玩游戏（包括从INTERNET网下载游戏）,任何人不得制作、复制和传播妨害公司稳定、淫秽色情等有害信息。违者每次罚款100元；8) 未经当事人同意，无关人员不得开启和使用他人计算机，违者每次罚款500元；（电脑应设置密码）9) 未经人力资源行政部同意，任何人、任何部门不得随意调动计算机及周边设备，违者每次罚款500元。因随意调动而导致资产丢失时，当事人承担赔偿责任。如需要调动时，应填写资产使用变更表（附表5），按程序办理调动手续。调动后计算机管理员应及时更新资产电子台帐；10) 重要文件和数据应及时备份，人力资源行政部计算机管理员应制定公司重要数据及文件备份、恢复管理办法，严格实施重要157、数据备份制度；11) 严格公司信息安全管理。任何人未经许可，不得私自向外发送公司电子信息，违者开除处理。人力资源行政部需逐步建立公司电子信息安全管理措施，防止公司重要信息外泄；12) 计算机设备交付个人和部门使用后，因使用和保管不当造成损坏的，由当事人赔偿。日常维护第三章 计算机终端用户需保持设备干净、安全规范操作、正确使用软件、下班离开办公室时，应将电脑及相关设备电源关闭。下班离开办公室后如发现没有关闭相关设备电源的，对责任人处以单次罚款50元。第四章 对无法由终端用户保养的电脑设备由人力资源行政部计算机管理员制定维护保养计划，定期进行专业保养。计算机管理员每次维护应填写维护记录；第五章 计158、算机管理员需制定公司计算机病毒防护措施，监督所有计算机使用人员执行。故障处理（1） 若终端用户在使用计算机设备期间，发现软件、硬件异常故障必须立即电话与计算机管理员进行沟通，在其指导下进行初步检查和故障排除。电话沟通无法排除故障时，计算机管理员应现场排查和修复。每次故障处理都需填写故障处理登记表；（2） 公司计算机设备的维修由人力资源行政部负责，未经人力资源行政部同意，任何人不得私自拆卸电脑及其周边设备；（3） 公司计算机设备需送外检修时，必须登记设备送修登记表（见附表6）；（4） 计算机管理员月末应对每月的故障处理登记表进行统计分析，归档整理出故障异常汇总表，明确公司计算机故障的主要问题，并159、制定出针对性的改善措施。报废管理公司计算机设备因故障、老化、自然淘汰等原因而无法再使用时，由人力资源行政部计算机管理员写出报废报告，报告中列明报废清单、报废原因，经审批后，按公司财务报废程序办理。同时更新资产电子台帐。第十三节 车辆管理制度1、目的充分利用现有车辆资源，提高车辆运行效率，更好地服务用车部门。2、适用范围本规定适用公司所有车辆管理。3、职责3.1人力资源行政部为车辆归口管理部门，负责公司车辆统一调度管理、维修等；每台车指定专人负责，负责驾驶、日常保养及维护。3.2调度员具体负责用车部门的派车单排配、司机调配、车辆维修、保养、年检等事项；并及时安排有关人员于规定日期前办理好车辆的相160、关手续。4 管理要求4.1车辆调度管理 车辆使用申请及调度审批流程如下：人力资源行政部调度核准申请用车、填写派车单用车部门负责人核准批准后行车司机与用车单位出发用车严重冲突时由主管领导协调各部门用车必须遵守审批程序。车辆使用及调度规则1) 用车部门须至少提前半天提出申请（临时性应急或重大紧急情况除外），并填写派车申请单，交由车辆调度员排配；紧急临时性出车经公司领导同意后由调度员直接派车，事后补填派车申请单。2) 汽车调度员按办理事务轻重缓急程度及派车申请单送达之先后顺序安排车辆。车辆安排前，汽车调度员应充分了解各部门用车需求、物资和信函捎带情况，尽量做到顺路一车多用，多部门合并用车。3) 每次161、车辆出发前，用车人应同驾驶员一起核对起始里程表读数。用车完毕，由驾驶员填写用车计录表，用车人核对各项费用及终点里程表读数无误后签字确认。4) 两部门或多部门合用一台车的，驾驶员应将用车公里数合理分摊到各部门，以便于统计各部门每月用车公里数。5) 司机每天将派车申请单整理好，按月将派车申请单装订成册及编号。 每月第一个工作日驾驶员应将派车申请单和填写好的上月用车计录表交给汽车调度员，由汽车调度员统计各项费用和各部门用车公里数，并填写好用车月报表，于每月第三个工作日前提交财务部。6) 财务部于每月五日前将各部门用车费用表反馈给人力资源行政部，以便于其分析用车和费用开支的合理性，研究并采取控制用车成162、本的措施。7) 凡用车前后驾驶员或者用车人不核对不签字的，或者填写数据不真实的，每次扣发当月奖金30元，此款上交财务。8) 除公司领导外，任何人不得在无派车单情况下直接私自向司机要求出车，否则一切费用和损失后果由出车司机负担。9) 车辆须由人力资源行政部每月统一买加油卡到指定加油站加油。各车专用卡不得借与其他车辆使用，否则将处以发生费用的两倍的罚款；如长途出车在外地须加油，由用车人证明、人力资源行部审核、总经理批准后方可报销。10) 车辆经调派外出后，用车单位人员务必掌握用车时间及办事效率，若需办理派车单外的事项，须与调度部门联络说明情况，否则司机有权只按原用车计划行车。11) 特殊情况（如员163、工疾病、工伤抢救、报警等非常事件）用车可先行通知司机出车，事后再补办手续。4.2用车里程管理1) 用车必须填写派车申请单，经人力资源部统一安排后，方可使用；驾驶员见派车申请单方可派车；2) 车辆使用完毕，用车人必须在派车申请单上注明用车起始和终点里程表数及用车公里数，并签名。3) 每位驾驶员每天必须填写车辆行车登记表；4) 各车每月部门用车公里数+公司用车公里数+必要空载用车公里数=当月用总车公里数。（1、2、3款不适应副总以上公司领导用车）。4.3、加油卡管理1) 原则上各车专卡专用，不得互相串用；2) 每次加油驾驶员应在车辆行车登记表上登记清楚；3) 每月底各车进行油费结算，油卡上月底余额164、+本月充值=本月底余额+本月加油费（加油小票累计总额）；4) 行车过程中驾驶员应节约用油，车公里油耗要合理，油费和里程对不上数，亏欠部分由驾驶员本人负责。4.4 车辆保养1) 司机应保证车辆性能良好，有效控制成本，提高行车的安全性与车内清洁度。2) 出车前每天注意检查汽车轮胎气压、水箱、油量、电瓶等情况，并及时做好补充轮胎气等工作，以保证车辆正常行驶。3) 车辆应定点维修。驾驶员必须每天坚持对车辆操纵杆及相关设备运行情况进行检查，发现异常情况应及时检查，需送检修的应及时送维修点检修。注意行车里程，及时更换机油、齿轮油等。4) 车辆的清洗与车内清洁车辆的清洗由各车驾驶员负责。一般要求驾驶员在建设165、局洗车场自己清洗，保持车辆清洁，到外面清洗，每月最多不能超过三次。公司为每台车配备必要的洗车用具和洗涤用品，由驾驶员到公司登记领取，负责保管和节约使用。汽车打蜡需事先向公司车辆调度员提出申请，并经主管部门经理批准后才能打蜡。5) 违反规定所发生的费用公司一律不予报销。4.5司机工作守则1) 司机人员须自觉遵守公司管理规定，认真完成公司分派的各项行车任务，不得推委。否则，因此影响工作的，视情节和态度给予通报批评、警告及扣发奖金等处罚。2) 司机不出车时，须进行车辆保养或待命，不得擅自离岗，违者按有关规定给予处分。3) 加强车辆的维修和保养，车辆因故障需维修，应按有关申请手续进行维修。严禁慌报车辆166、有故障而拒绝出车，若经查实每次按旷工一天处理并扣发工资。4) 司机接送来客及人员，应礼貌待人，热情主动、真诚服务。5) 司机应保管好车辆有关行驶证、保险单等资料单据和钥匙，如他人借用车辆也应做好交接手续。发生遗失、失窃单据和车辆等事故的，由当事人承担责任，并给予相应警告及扣发奖金、情节严重的除赔偿损失外，将依法解除劳动合同。6) 司机在行车中应自觉遵守交通规则，安全行车，不得超速行驶，违章驾驶。因违反交通规则导致扣证、扣车、罚款及车辆损坏等情况的，其责任和费用由司机负担。7) 出车应按用车目标路线行驶，未经同意不得改变行车目标。严禁无证人员驾驶车辆;未经公司领导批准不得私自借给外公司人员使用，167、否则一切后果由当事人承担。8) 节假日公司将根据需求安排司机值班(加班按公司有关规定执行)，值班时必须保持通信通畅，不接听公司领导及人力资源行政部负责人和汽车调度员电话而影响工作的，每次扣罚当月奖金30元。第十四节 员工租房等相关问题的管理规定随着公司业务的发展，近期业务门部以及项目监理组增员较多，加之在市区特别是老城区业务明显增多，老城区项目由于工作地点分散、流动性大、场地狭窄等固有条件限制导致项目无法提供居住场所，员工特别是外地员工的居住问题的解决尤其突出，考虑到以公司名义租房解决员工的居住问题会面临着治安、管理等诸多问题。为此，现就解决员工居住问题规定如下：一、除公司在项目所在地办理备案168、等手续必须具有住所需以公司名义租用房屋之外，今后一般不再以公司名义租房。原已以公司名义租用的房屋应采取措施尽快转换为以员工名义租用；二、对于在本地区或项目所在地无自住房屋，确因公司业务或项目需要租房的员工，公司采取以发放租房补贴的形式帮助其解决住房问题。公司租房补贴标准为：部门负责人、项目负责人以及具有注册资格人员每月补贴300元，其它人员按200元/月标准发放租房补贴；三、员工享受租房补贴的申报：员工需享受公司租房补贴的，由员工本人书面向公司提出申请，按公司规定的程序报由其所在的部门，部门主管副总、公司总经理审核批准（租房补贴审批表详附件）；四、租房补贴的发放：按公司已批准的租房补贴审批手续169、与标准每季度发放一次，具体由人力资源部按季度制表报主管副总、总经理批准后由财务发放；五、人力资源应做好租房补贴的统筹管理工作：1、对新入职的员工，在面试时必须对其住所情况进行摸查，确认后录入面试记录表内；2、在职员工在公司工作期间在本地区解决了居住问题的，人力资源部应及时将情况录入个人档案；3、员工离职或在本地区解决了居住问题的必须及时撤销其租房补贴；六、第一监理部、综合业务部及以将来要要设立的以绩效考核形式的项目部的租房问题原则上由项目负责人以其名义租用管理，其租用费用计入考核部门或项目的成本；也可以参照以上规定的发放租房补贴的形式解决，所涉费用计入考核部门或项目的成本；七、享受公司租房补贴的员工，必须严格遵守国家法律法规以及当地的相关管理规定，履行公民的责任与义务。加强自身的安全防范意识，防止自身的权益受到侵犯，避免侵害其他人的正当权益。员工在其租赁场所所发生的一切问题，责任一概与公司无关；八、本规定自XX年六月一日起执行。公司原有规定与本规定矛盾的，以本规定为准。 第十五节 人力资源部工作手册（略）