1、建设公司项目部工程质量保证管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为认真贯彻执行建设工程质量管理条例和国家工程建设标准强制性条文，保证工程质量达到设计及相关规范要求，工程施工将严格依照以下条款认真执行：1、质量管理责任制。质量保证的核心是人的管理意识，因此在工程开工前，公司与项目管理人员签订质量责任书，加强管理人员的责任心，明确岗位职责：（1）项目经理职责项目经理对本工程质量实行终身责任制，保证达到建设单位要求的合格工程，按优良工程标准施工和质量控制，并细化和落实质量保证措施，下达到各施工专业组实施。在实行过程中不2、断收取来自各方面的反馈意见，接受建设单位管理人员、工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施，确保达既定的质量目标。（2）技术负责人职责贯彻项目的质量保证措施，编制本项目的技术质量指标，指导工程施工，落实技术交底工作，监督和指导施工员的工作，对项目工程技术方面负全部责任，有问题及时向项目经理汇报，并积极采取措施整改，达到既定的质量目标。（3）施工员职责贯彻项目的质量保证措施，根据本项目的技术质量指标，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制监测要求下达到施工班组，并随时检查工程质量，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分3、项工程所使用的材料质量进行核检。施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关。（4）质检员职责根据本项目的质量目标，履行相关的质量管理工作，贯彻项目的质量保证措施，对整个施工现场进行巡查，及时纠正在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。要及时向项目经理和技术负责人汇报，以便及时采取必要的措施。（5）材料员职责根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证进入施工现场的材料均为合格材料，保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符，保证工地现场有4、充足的材料供给施工需要。2、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理。动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。在施工过程中运用全面质量管理的方法，成立现场管理小组，开展活动，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达到预期目标；以规范为准绳，加强质量控制，消除质量通病，以此带动提高全企业的施工质量水平。建立项目质量管理组织机构，配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合建设单位及监理人员工作。3、认真阅图，熟悉施工图纸、了解设计意图，做好图纸会审工作，认真学习施工工艺标准；编制项目施工5、方案及施工技术措施，并进行施工技术交底。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。4、配齐满足工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。5、牢固树立以质量求生存的信念，在施工中的每一个环节都加强质量监督，要教育职工对建设单位高度负责的精神，把“百年大计，质量第一”的思想，贯穿到施工的全过程。6、加强成品、半成品保护，在后期木装6、修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，应采取封、挡、遮盖的方法，对完成部位进行保护。7、努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”，“凭数据说话”，“预防为主”的科学管理观点，去提高建筑产品质量。8、综合运用各种科学方法和科学技术，采用PDCA，即：“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高工程质量。9、在施工中坚持“四把、四强调”即：（1）把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。（2）把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。（3）把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管7、理。强调“以防为主”。（4）把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。10、坚持四个基本观点（1）为用户服务的观点：不管是单位或个人，甚至是下道工序。只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。（2）全面管理观点：在企业内部实行“三全”管理。企业管理：在企业内的各方面管理工作，从技术、计划、生产、物资、机械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理：从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿在整个过程。全员管理：企业的所有人员都必须关心工程质量。必须对完成本职工作承担责任。（3）预防为主的观点：在施工过程中，使产品质量始终处于管理控制状态。（4）用数8、据说话的观点：广泛运用数理统计的方法，依靠准确的统计资料做出正确的判断。11、施工中全面控制工序质量坚持十四有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量预以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量、放线记录；沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录9、，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。12、发生质量事故后要做到四不放过：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过。13、工程质量检验制度（1）进货检验和试验在货源处进行验证发现不合格时，不准进货。经检验合格的材料由材料员做好标识，并按规定存储、发放。经检验不合格的材料做好标识，不得使用，并尽快清理出场。（2）过程检验和试验过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，需检验的项目，必须经检验合格后方可进行下道工序的施工。（3）隐蔽工程验收施工员填写报验申请单和隐蔽工程验收记录，质检员进行质量核定后报验，经监理工10、程师现场检查验收符合质量要求后，签认报验申请单和隐蔽工程验收记录并准予隐蔽，即可进入下一道工序。（4）单元工程质量验收单元工程质量合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 单元工程质量验收程序：施工员填写“工程报验单”和“单元工程质量验收记录”；质检员和技术负责人签署意见；监理工程师按规定程序进行检查验收并签署验收意见。 （5）分项工程、分部工程、单位工程质量验收评定质量评定：本工程质量等级分为“合格”与“不合格”，按水利水电工程施工质量检验与评定规程规定进行评定。 验收程序：施工员填写“分项/分部/单位工程（竣工）验收记录”，质检员和技术负责人11、（项目经理）在相关栏目签字/签署意见后报验；监理单位(单位工程还需建设单位、设计单位、勘查单位)按规定程序进行验收并签字。政府质量监督部门参与工程竣工验收。 （6）不合格品的控制不合格品的控制包括：对进货检验和试验发现的不合格，由材料员、质检员作好记录，填写不合格报告，根据不合格程序处理，材料员做出标识。在过程、最终检验和试验中发现的不合格，由质检员做好记录, 并及时上报技术部门，根据不合格的严重情况由项目经理部组织评审并确定处理方式。各项工程施工过程中或完工以后，项目经理部如发现工程项目存在着不合格或质量问题，应针对情况进行处理：a.质量问题在萌芽状态，应立即根据具体情况更换不合格材料、设备或人员，改变不正确的施工方法和操作工艺。b.施工中质量问题已经出现，应根据现场实际情况采取有效措施进行补救处理，并组织施工员、质检员、技术员、操作工人召开质量问题分析会，防止出现类似问题。如现场监理发出“监理通知单”，项目部整改后应及时填报监理通知整改复查报审表。