1、建设公司人防工程现场质量、样板引路管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人防工程现场质量管理制度一、 技术交底制度：项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。尤其是遇到特殊工种、特殊专业，交底一定要有针对性、专业性。技术交底以图纸设计、人防图集规范以及相关部门的地方规定要求。二、材2、料进场检验制度：项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料不得使用在工程上。三、样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工作）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板间等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。四、过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。3、隐蔽工程要由工长组织质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知人防工程建设质量监督机构。五、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。六、工程质量评定验收制度：所有工程全部按照图纸设计、国家有关标准，规范进行工程质量评定验收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算及操作人员考核的依据。七、竣工服务承诺制度：工程竣4、工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度。八、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持上岗证。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。质量责任制一、项目经理质量责任制1、项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受相关质5、量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析，并采取措施。4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互检活动，开展质量与控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。7、组织开展各种活动（样板引路，根除质量通病，QC小组活动，竣工回访活动等）提高工程质量。8、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素6、质，降低质量成本。二、项目技术负责人质量责任制1、对工程项目质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性。7、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质7、量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。9、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。10、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。三、项目专职质量员质量责任制。1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部8、门做好分项、分部工程质量验收和评定工作，做好有关工程质量记录。四、生产经理质量责任制1、生产经理是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工程质量负直接责任。2、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术措施要求。3、组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质量。4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利事故的分析和处理。五、施工班组长质量责任制1、施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，9、施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。六、操作者质量责任制1、施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求造成事故的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必要的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告。6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好的职业道德。