1、水利建设项目水电站工程监理部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、员工守则1二、内部例会制度11 监理部内部综合管理月例会12 监理业务内部交流、监理人员培训月例会13 监理部总监办公例会24 监理部安全生产月例会25 监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会3三、各二级部门职责及工作配合规定41. 各分部(专业室)主要职能42.工作配合规定15四、员工岗位职责171 总则172 总监职责183 副总监职责194 总工职责195 专业（或子项目）监理工程师职责206 监理员岗位职责29五、员工考核管2、理规定30附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1A-11）32附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1）52附录C 监理部员工工作量化考核表（C-1）53六、安全管理规定54七、车辆使用管理规定571目的与适用范围572车辆管理573驾驶员安全行车规定584乘车人员安全要求585 事故处置要求596车辆记录档案管理要求59八、印章管理制度621 目的622 适用范围623 印章的管理624 印章的使用63九、工地备用金管理办法64十、考勤管理制度66十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定69十二、办公、仪器设备管理制度71十三、食堂管理规定76前 言为了切实履行XX水电站主体土建及金3、属结构工程建设监理合同义务，建立健全监理部内部管理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部管理工作制度化、规范化，XX水电站工程监理部根据昆明院质量管理体系文件，同时结合XX电站监理部具体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为“KHIDI-GDJL-XX-A”。本制度汇编系首次发布，自发布之日起实行。汇编中的管理制度将随着XX水电站工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时发布更新版本。一、员工守则为规范昆咨XX水电站工程监理部员工日常工作行为，倡导文明健康生活方式，监理部按照国家、昆明院咨询公司、XX水电站工程监理部、华能XX水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工4、地现场情况制定如下员工守则。（一）遵守国家法律、法规；遵守XX水利水电建设工程咨询昆明公司和XX水电站工程监理部、华能XX水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好员工。（二）安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度和现场安全规定，严禁违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。（三）对违章指挥和缺乏安全设施防护、危及人员或设备安全的工作，有权拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。（四）认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成自己的工作任务和劳动定额。5、正确使用和爱护仪器设备。（五）严格遵守监理部劳动纪律。 工作时间，禁止从事与工作无关的事情，禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前必须向领导请假。（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发现，严肃处理。（七）注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背心及短裤到办公室和工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。（八）不断加强自身素质的培养，努力学习有关专业技术，提高监理服务意识、职业技能和业务水平，争当优秀员工。（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等6、有违民风风俗事情发生。（十）与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻单位人员发生矛盾和争执，若有不可调解的矛盾，可以向相关部门领导汇报协商解决。（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监理工作。二、内部例会制度为使监理部内部管理工作规范化、制度化。体现决策民主、管理科学、制度精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素质，更好的为XX水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，XX水利水电建设工程咨询昆明公司XX水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：1 监理部内部7、综合管理月例会时 间：每月25日1500地 点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、安全、进度、合同管理、投资控制以及内部管理等方面存在的问题或隐患进行分析研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署和安排。2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会时 间：每月15日1900地 点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：由监理部业务骨干或外请专家对监理部人员进行监理业务、技能和工程建8、设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理业务。3 监理部总监办公例会时 间：每周二 830地 点：监理部总监办公室参加人员：总监班子成员会议主持：总监会议主要内容： 各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。 前瞻性的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外提出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二级部门的工作提出指导意见和要求。 集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问题。4 监理部安全生产月例会时 间：每月20日 1900地 点：监理部会议室参加人员：监理部所有员工会议主持：安全9、副总监或安全室主任会议主要内容：学习国家发布的安全管理方面的法律法规、华能XX水电有限公司安全管理相关规章制度、昆明院、XX水电站工程监理部等相关规章制度等，以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识和安全生产技能。总结本阶段监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。5 监理部党、团员政治、时事学习思想交流会时 间：每双月10日 1900地 点：监理部会议室参加人员：监理部党、团员会议主持：党、团小组负责人会议主要内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发挥模范带头作用，倡导良好、上进、和谐的工作氛10、围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提高自身业务和政治素质；所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案室归档管理。三、各二级部门职责及工作配合规定为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、各专业间信息保持及时通畅、工作紧密配合的良好氛围和环境，同时又责任明确，任务到室、到人。监理部特制定如下内部各部门、各专业室主要职责及工作配合规定.XX水电站工程监理部二级机构以矩阵型模式设置，横向分为三个监理分部，即:监理一分部（大坝、导流土建工程）、监理二分部（厂房土建工程）、监理三分部（金结机电安装工程）；纵向按工作性质划分为质量技术管理室、测量监测室、基11、础处理室、合同室、安全环保室、综合办公室等6个职能室。1. 各分部(专业室)主要职能监理一分部：主要负责本监理合同范围内导流及大坝工程相关现场监理工作。具体职责如下：a）截流、上下游围堰填筑（维护与拆除）工程施工，基坑排水、围堰维护，防洪度汛；b）大坝岸坡、基坑土石方开挖及支护；c）左右岸灌浆廊道开挖、一期支护、混凝土衬砌；d）大坝混凝土浇筑；e）导流洞封堵，堵头混凝土浇筑。负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件12、等。做为监理部下设的大坝、导流工程相关现场专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。监理二分部：主要负责本监理合同范围内的厂房土建工程等相关现场监理工作。具体职责如下：a）厂房土石方明挖及支护；b）厂房混凝土浇筑；c）厂房装修装饰工程。负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始13、信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。做为监理部下设的厂房土建工程等相关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。监理三分部：主要负责本监理合同范围内的金结机电安装工程等相关现场监理工作。具体职责如下：a）泄洪及冲沙系统金属结构及机电设备安装；b）坝顶门机安装；c）进水口金属结构及机电14、设备安装；d）压力钢管制作、安装；e）厂房金属结构安装；f）机组安装及电气设备安装。金属结构安装工程主要负责本监理合同范围内所有金属结构安装工程的相关现场监理工作。主要包括压力钢管制作及安装、预埋件、工作闸门、检修闸门、起重设备等工作的现场检查、旁站监督、验收及工程计量等。机电设备安装工程主要负责本监理合同范围内所有机电设备安装工程的相关现场监理工作。主要对承包商安装中的重要过程、环节进行严格把关，对安装中重要工序、关键部位、重要安装高程、重要部件、主要电气设备等安装、调试、检测、试验进行旁站监理，做好监督管理与记录，建立准确、完整的记录和档案，保证机电设备安装、调试及运行满足设计及规范要求。15、负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。做为监理部下设的金结机电安装工程等相关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。质量技术管理室：（一）技术管理职能根据监理合同16、及监理规范的要求，主要负责设计技术管理、施工技术管理等工作，主要工作内容包括：（1）协助业主与勘测设计单位签订施工图纸供应协议，并根据各项目节点工期要求和承包人的施工组织设计情况，按季、月编报施工图纸供应计划，并跟踪落实施工图纸供应计划执行情况。（2）协助业主管理与设计单位签订的有关合同、协议，协助业主督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工图纸、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合现场的实际情况；（4）审查设计文件和各项设计变更，提出意见。（5）收到设计文件7日内及时向工程施工承包人签发。若发现问题及时与17、设计单位联系解决，重大问题（涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变更等的问题）必须书面报告发包人。在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在变更。（6）组织设计单位进行现场设计交底。（7）协助发包人会同设计单位、承包人对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论，并参加设计联络会。主要有：及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的等；对拟讨论的专题提出一至数种解决方案的建议，供发包人参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件；参加讨论，并草拟“专题讨论会议纪要”；必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供发包人参考。（8）审核承包人对设计文件的意见和建议18、，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。（9）审核按施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件及施工图。（10）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。（11）发包人要求的其它相关技术业务。（二）质量管理职能根据监理合同和监理规范的要求，质量管理部主要负责本工程的质量管理工作，主要工作内容包括：制定工程质量标准和管理规章制度；质量管理体系建立与运行；设计质量管理；金结设备和材料质量管理；工程施工质量保证体系检查；重要部位质量保证措施审查；质量问题、缺陷处理；质量事故处理；工程质量验收与等级评定；工程质量考核；同时配合其他部门的工作。具体职责如下：（1）对19、监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。（2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。（3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。（4）组织向施工承包人移交与施工合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位20、施工测量放样成果，并进行必要的复测。（5）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。（6）审查批准施工承包人按施工合同规定进行的材料试验和混凝土骨料级配试验及配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。（7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理部抽样频率不低于施工承包人抽样数量的121、/10。不符合施工合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。（8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。（9）督促承包人提出单元工程施工工艺设计，并审查批准，没有进行工艺设计的单元工程一律不许开工。建立单元工程工艺设计执行情况的考评制度。（10）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如建基面的清理，混凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，预应力锚束施工，安22、全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（11）工程现场实行24小时值班制度，总监及相关的部门负责人应在现场轮流值班，及时解决现场出现的问题。现场值班制度要报送发包人有关部门备案，每周值日人员名单要报发包人有关部门。（12）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次、逐项的（按单元工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。（13）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对23、发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。（14）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（15）组织进行中间验收、分部工程验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。（16）审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。（17）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（18）建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。（19）配合发包人24、搞好其它质量监督工作。（三）地质监理职能根据监理合同和监理规范的要求，地质监理部主要负责本监理合同范围内的工程地质的地质资料收集、分析、预测、预报，超前考虑重大工程地质问题；建基面及特殊地质条件的签定、验收；涉及基础的技术方案的讨论；专业监理实施细则的编制等工作。按照工作需要和相关规定完成各项地质监理工作。（四）试验检测职能（1）根据监理合同和监理规范的要求，负责本监理合同范围内的各项试验工作，负责取样、送样和成果分析，对试验结果做最终质量评定。编制专业监理实施细则；按照工作需要和相关规定完成各项试验监理工作。配合发包人试验检测中心开展相关工作，负责与发包人试验检测中心进行业务联系，接受其监督25、检查。（2）根据监理合同和监理规范的要求，负责协调本监理合同范围内的相关检测工作的开展，收集检测数据、并分析、审核相关检测结果，对检测报告提出的质量缺陷和问题，督促承包人进行整改。（五）施工辅助工程运行管理职能主要负责本监理合同范围内的施工辅助工程等相关现场监理工作。具体职责如下：（1）砂石混凝土系统的运行管理；（2）有关交通设施管理；（3）料场运行管理；（4）主体工程附属的其它临建工程及施工辅助企业；（六）配合其他部门的工作。测量监理室：（1）根据监理合同和监理规范的要求，测量监测部主要负责本监理合同范围内的施工测量控制网的复核、施工放线及建筑物体型（高程、桩号、尺寸等）的检测控制、工程量收26、方、编制专业监理实施细则，按照工作需要和相关规定完成各项测量工作。配合发包人工程测量中心开展相关工作，负责与发包人工程测量中心进行业务联系，接受其监督检查。（2）负责对本监理合同范围内的内、外观监测的监理工作，包括协助业主对监测承包单位的选择、监测议器的采购、开箱检验等，负责监督承包单位对监测议器的检验、埋设、维护、观测、数据整理及分析反馈等监理工作。并对安全监测单位与土建施工单位进行协调。配合发包人监测管理中心开展相关工作，并接受其监督检查。（3）配合其他部门的工作。基础处理室：主要负责本监理合同范围内所有项目的基础处理和灌浆工程的相关现场监理工作。主要包括围堰防渗处理、坝基基础处理、回填灌27、浆、固结灌浆、帷幕灌浆等项目的旁站、监督、巡视、验收、计量等工作。合同管理室：根据监理合同和监理规范的要求，合同部主要负责物资管理与核销、合同管理、工程计量与审核等内容，主要职责如下：（1）协助业主进行主要材料、施工设备、工程设备等的采购招标与发包工作（若有）：1）依据监理工程项目的施工进度协助编制主要材料的年、季、月计划；审核承包人需要业主提供材料的年、季、月计划；2）协助业主编制提供的设备招标采购和设备到货计划；3）协助业主编制采购招标文件，参加采购招标中投标人资格审查、评标及合同谈判等工作。4）协助管理采购合同，对材料、设备到货进度进行检查，及时提请订货单位催促制造厂交付有可能影响施工进28、度或已到交货期的材料、设备，必要时提出到货进度的调整意见。组织或参加材料到场后的数量与质量验收。5）协助业主进行甲供、协供物资的现场管理工作。协助业主开展业主甲供物资（袋装水泥、钢筋、外加剂等）、协供物资（火工材料、油料等）的供应计划、材料到场验收计量、材料仓储、材料领用、材料核销以及材料质量管理的相关工作；并按业主要求及时提供上述工作有关的各类报表、单据等相关资料。6）协助或参加设备的出厂验收工作。7）协助或参加设备到货后的开箱检查验收。8）整理和记录安装调试中发现的设备制造方面的问题与缺陷，并协助与设备制造厂谈判交涉。（2）对施工合同费用、工程造价进行有效的控制。内容包括（但不限于）：1）29、协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。4）为控制和减少索赔事件的发生，监理单位应对施工合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查分析；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织施工合同双方进行协30、商，做好调解协调工作。5）审核工程实施过程中新增合同项目单价和合价，在合理的范围内参考类似项目的单价或合价或参照施工合同文件中相关报价编制原则，提出新增合同项目单价和合价审核意见，并提供必要的依据。协助业主与承包人就合适的单价或合价达成协议。6）在业主授权范围内审核各类工程变更（包括设计修改、设计变更等），批准执行并报业主备案（业主保留修改权利）；超出业主授权范围的各类工程变更（包括设计修改、设计变更等），提出处理意见，报业主批准后执行。7）对施工合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年施工合同的工程量和投资统计报表报业主。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性31、的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应处理措施的意见上报业主。8）协助业主作好工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。（3）配合其他部门的工作。安全环保室：根据监理合同和监理规范的要求，主要负责工程安全、文明施工、环境保护和水土保持等工作的监督管理工作，同时负责监理部职业健康安全、环境管理工作，主要职责如下：（1）建立健全安全监管体系和安全监管制度，切实履行法规和合同职责，落实各级各类监理人员的安全职责。（2）检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和施工合同对安全生产的规定。（3）认真审批和督促落实承32、包人的安全施工措施、方案，加强对承包人安全措施费用使用的监督管理。（4）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（5）协助业主组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。（6）定期组织安全生产检查活动，按周召开监理安全例会。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助业主做好各施工合同间的安全生产协调工作。（7）参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的报告和处理。（8）定期（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处33、理必须及时向业主报告。（9）检查督促施工承包人按照施工合同规定和国家标准规定做好施工现场的环境保护及水土保持工作，通过督促指导施工单位制定合理的环保水保专项措施方案，严控施工过程中的各类环境破坏与污染行为，督促监督施工单位落实施工过程中的各项环境影响减免行为：1）建立符合监理管理要求的水环保管理体系，切实履行国家法律、法规和合同监理职责，落实各级各类监理人员的环保职责。2）督促承包人建立符合项目特点的水环保管理体系，明确人员责任，制定符合项目实际的环水保专项措施方案，落实合同约定的各项环水保措施。3）审批施工单位上报的各项环水保专项措施、方案，加强专项措施方案的落实检查，确保专项环水保费用的有34、效使用。4）配合管理局安全环保部、环水保中心开展对所监理项目的日常检查、监督，及时处理检查中发现的问题，并进行书面回复。5）定期组织召开环水保管理工作会议，及时检查通报工程施工过程中的环境污染、水土流失与生态破坏行为，编制定期（月、季、年）监理报告，反映施工过程环保水保措施及行为。6）做好所监理项目的专项环保水保工程的监督管理，督促承包人落实弃渣及渣场的维护管理。7）参与业主组织的环保水保事故（件）调查。8）参与或组织环保水保专项竣工验收，并提出监理单位的验收意见。（10）同时配合其他部门的工作。综合办公室（一）信息档案管理职能根据监理合同及监理规范的要求，主要负责本监理合同范围内的档案管理、35、信息管理、计算机管理和网络系统维护等工作，编制档案管理规章制度、信息管理实施细则等。其主要内容包括：（1）信息管理1）做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对本工程项目管理系统的要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理月、年报，以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由发包人统一归档36、。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。2）按发包人对本工程项目管理系统的要求，督促和审查承包人提交发包人的所有信息和文件资料的准确性。（2）档案管理按发包人有关工程档案管理的规定，制定本合同监理的档案管理办法，并负责监督、检查本监理范围承包人的档案工作，以保证工程档案的完整、全面，符合国家规定。（二）后勤保障职能（1）负责监理部的后勤保障工作，负责监理部内外联系，监理部内务管理等工作，负责制定相应的内部管理规章制度，制定安全行车管理规章制度，做好监理人员的考勤工作。（2）负责工地食堂管理工作，并为监理人员提供餐饮服务。（3）配合发包人相关专业化公司开展相关工作，负责与业主相关的37、专业化公司进行联系，接受其监督检查，同时配合其他部门的工作。2.工作配合规定（1）合同管理室、测量监理室和各监理分部均要建立相应工程量台帐，同时定期进行比对。（3）各专业室要按信息档案室的要求，积极配合信息档案室做好各种信息档案的归档管理工作。（4）综合办公室要及时了解各监理分部、专业室的工作情况，做好车辆调度、工作物资购置、劳保用品的发放及其它后勤保障工作。（5）各监理分部、专业室之间的工作配合，为了做到任务明确，责任到室，以内部工作配合联系单的形式来进行，委托和接受均由部门负责人签收。 内部工作配合联系单格式如下：内部工作配合联系单 NO：合同编号：工程名称：工程部位： 事 由：配合工作内38、容及要求： 任务委托部门负责人： 年 月 日接受部门意见：任务接受部门负责人： 年 月 日本单一式三份，委托部门、接受部门、信息档案室各留存一份。四、员工岗位职责为了切实履行XX水电站主体土建及金属结构工程建设监理合同，加强监理部内部管理，更好地为XX水电站工程服务，XX水利水电建设工程咨询昆明公司XX水电站工程监理部特制定如下岗位职责：1 总则1） 所有监理人员应本着“为业主负责、为工程负责、为国家负责”的态度认真工作，廉洁自律，切实履行好岗位职责。2）总监理工程师是XX水利水电建设咨询昆明公司为履行合同的派出机构“XX水利水电建设工程咨询昆明公司XX水电站主体土建及金属结构工程监理部”的第39、一责任者，全权负责监理部工作，以整个监理部的工作向公司负责。3）监理部二级机构的各分部主任、专业室负责人，履行本分部（室）的岗位职责外，还负责领导和组织本分部（室）的监理工程师按岗位职责有效地开展监理工作。4）各专业监理工程师之间必须按“既有所分工、又密切合作”的原则，互相支持、互相协助，协调工作。5）所有监理人员均应认真阅读合同文件（招标书、投标书及其补充协议等）和设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等），对合同文件中规定的质量标准、工期目标、计量支付规定以及甲乙双方的权力和义务有清楚的认识和实质性掌握，对设计文件的工程内容和设计意图有清楚的认识。6）所有监理人员均应认真阅读监理规划、各种40、监理实施细则以及监理工作文件，对监理工作目标、任务有清楚的认识，对实现监理工作的目标所采用的措施、手段和方法有比较准确的把握，从而提高监理工作的效率和水平。7）所有监理人员均应深入现场，及时掌握施工设备、人员、施工组织管理、施工干扰、施工质量状况和施工进度状况，及时发现问题、分析问题和解决问题。8）深刻理解计量支付的重要性，并以之为重要工作手段。严格遵守支付程序和分级签证制度，对合同外支付要尤其慎重。9）所有监理人员均应充分认识到监理记录的重要意义，认真做好各种监理记录，建立起必要的图表，对工程施工状况进行定量的统计分析，为监理决策提供科学的依据。10）各专业监理工程师应负责草拟与本专业有关的41、监理工程师指令、通知、会议纪要等报各部主任、总监理工程师审核签发。11） 被指定编写监理日志的水工监理理工程师、施工监理工程师、地质监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、机电及金属结构各专业监理工程师以及文档管理等各专业监理工程师，应按日认真填写各专业监理日志或综合监理日记。各部主任负责每周进行一次检查落实。12） 所有监理人员除认真履行岗位职责外，应积极接受和努力完成总监理工程师或各部（室）主任、专业工程师临时委派的其它工作，并积极协助其他监理人员开展工作。2 总监职责1) 建立健全监理部的各种规章制度，领导全体监理人员依据监理合同，优质高效地实现监理工作目标。2) 树立并负责贯彻“为42、业主服务、对业主负责”的思想，保持与业主的密切联系，听取业主的愿望和要求，定期向业主汇报监理工作状况，努力改进和提高监理工作质量。3) 确定监理部各监理人员的分工和岗位职责。4) 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。5) 定期召开监理部内部会议，对监理工作进行分析、总结、对人员的工作质量按岗位职责进行对照检查，对下阶段的监理工作目标、任务、工作要求和工作重点进行计划和部署，并负责检查、落实。6) 根据建设工程的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行处理。7) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。8) 主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。9) 审定施工单位提交43、的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。10) 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算等。11) 主持或处理工程变更。12) 主持或参与工程质量事故的调查。13) 调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。14) 组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。15) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。16) 主持整理监理项目的监理资料。3 副总监职责1) 副总监作为总监的助手（或代表），协助总监工作，按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。244、) 在总监离开工地期间代行总监职权。3) 负责总监指定或交办的其它监理工作。4 总工职责1) 总工程师作为总监的技术助手，协助总监的技术工作，负责并指导监理部的工程技术和监理技术工作，提出处理技术问题的方案和措施。2) 负责管理业主与设计单位签订的勘察设计合同。3) 负责与设计单位进行技术联络。4) 负责组织有关监理工程师对设计文件、施工图纸、设计修改通知等进行审查，发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题书面报告业主。5) 负责组织有关监理人员对设计变更和设计优化等问题进行研究，并提出书面意见报总监。6) 协助总监组织设计单位进行技术交底。7) 负责组织设计单位、施工单位对设计、施工中的重大45、技术问题、优化设计问题等进行专题讨论。8) 负责组织有关监理工程师对施工单位提出的技术问题（意见、建议、优化方案等）进行研究和答复。9) 根据监理合同的规定，协助业主检查、监督设计单位现场设代人员做好现场设计服务工作。5 专业（或子项目）监理工程师职责5.1基本职责1) 负责编制本专业（或本子项目）的监理实施细则。2) 负责本专业（或本子项目）监理工作的具体实施。3) 组织、指导、检查和监督本专业（或本子项目）监理人员的工作。 4) 审查施工单位提交的涉及本专业（或本子项目）的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。5) 拟定涉及本专业（或本子项目）的监理指令，经总监审核后签发。6) 定期向46、总监提交本专业（或本子项目）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。7) 根据本专业（或本子项目）监理工作实施情况做好监理日记。8) 负责本专业（或本子项目）监理资料的收集、汇总及整理，并定期移交给信息管理工程师存档。9) 编写监理月报、阶段性监理总结、竣工监理报告等。10) 负责本专业（或本子项目）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2土建专业1) 负责督促施工单位建立健全质量管理和质量保证体系，并组织相关监理工程师对施工单位的质量体系进行定期检查和合同确认，使施工单位的施工质量自检控制处于良好状况。2) 会同其它专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计、开工前47、现场试验（大纲和结果）进行认真地审查，对不能满足安全、质量的措施和方法要提出明确的处理意见，并报总监理工程师批准。做好施工质量的事前控制。3) 经常组织相关监理工程师赴现场检查质量状况，对关键部位、关键工序、质量控制点有比较清楚的了解和掌握，并具体落实到每一位监理工程师；做好施工质量的过程控制。4) 会同试验工程师，按月对施工质量状况进行分析，提出下一步质量控制的改进和加强意见，并报告总监。5) 会同其它专业监理工程师进行质量缺陷或质量事故的调查或参与调查，提出处理意见报总监。6) 配合进度工程师进行施工进度的检查、监督和控制。7) 负责组织本专业监理工程师建立起有关工程量的汇总统计表格，实施48、工程量的动态管理，按工程量项目进行统计、分析，为工程计量提供依据，为合同费用分析、合同费用预测、合同费用控制以及工程项目结算提供基础资料。8) 负责主持本专业或本子项目合同内新增项目的审批，并报总监审核。9) 负责组织本专业监理工程师向投资控制工程师提供在补充单价审批中有关的施工组织设计和现场实施情况的资料。10) 负责主持工程量的签证。当签证单中不涉及新增项目或新增工程量时，审定该签证单；当签证单中涉及到新增项目或新增工程量时，审核该签证单后报 总监审定。11) 会同合同管理工程师处理涉及本专业或本子项目的工程变更。12) 负责检查监督施工单位严格履行施工承包合同，制定出检查监督记录的具体 49、内容（如施工人员、设备、停工、窝工、停水、停电、断路、施工干扰等）和具体要求（时间、地点、执行人），并负责落实到每一位具体监理工程师。13) 协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。14) 协助合同管理工程师受理施工单位提出的索赔申请，组织本专业监理工程师对索赔事件进行调查、记录。15) 负责及时组织质量评定，并将与质量评定有关的测量资料、地质资料、检测试验资料、验收单等按单元工程或分部工程进行整编。 5.3 金结专业、水机专业、电气专业1) 与其它专业工程师密切配合，全面开展本专业的现场监理工作，优质高效地实现本专业监理工作目标。2) 熟悉与本专业有关的标书、合同条款、设计图纸、设计要50、求、设备订货协议以及有关的规程、规范要求。3) 负责督促施工单位建立起本专业质量管理和质量保证体系，并对施工单位的与本专业有关的质量体系进行定期检查和落实，使施工单位的施工质量自检控制处于良好状况。4) 对施工单位报送的本专业的施工组织设计、施工措施计划、设备安装、调试方案及计划、施工安装前的现场试验（大纲和结果）及其施工方报告进行初步审查，对不能满足安全、质量和进度的措施和方法要提出明确的处理意见，并报总监批准，做好施工质量的事前控制。5) 审查施工单位提供的与本专业有关的工程自检报告、安装试验记录、施工记录表格，主持复检工作，并签署本专业施工验收合格证。6) 主持本专业范围内的单项、单元、51、分部、单位工程等的验收和质量等级评定工作。7) 处理在施工安装过程中出现的与本专业有关的技术问题，重大的技术问题应提出意见报项目责任工程师审批。8) 经常到各施工现场检查质量状况。对本专业有关的任何施工安装情况有详细的了解。对关键部位、关键工序、质量控制点有非常清楚的了解和掌握；做好施工质量的过程控制。9) 检查、落实与本专业有关的施工质量检测和抽检工作，按月对本专业的施工质量状况进行分析，提出下一步质量控制的改进和加强意见，报项目责任工程师。做好施工质量的事后控制。10) 负责主持本专业的所有设备的到货清点检查核对，开箱验收工作；并按要求进行详细的记录，对验收不合格或有缺陷的设备，初步确定责52、任方，并提出解决办法和处理措施报总监审批。11) 主持参与本专业相关的所有设备的调试及试运转工作，并对试运转情况做出评价。12) 初步审查施工单位报送的水轮发电机组的起动试运转程序，参加起动试运转，并对起动试运转做出评价及建议报总监。13) 负责调查与本专业有关的质量事故及质量缺陷，并提出处理意见报项目责任工程师。14) 会同进度控制工程师审查施工单位报送的有关本专业的年、季、月施工进度计划和单项工程施工进度计划。并对施工进度情况进行监督、检查。15) 对本专业的进度偏差进行调查、分析和进度偏差的原因和责任初步鉴定，报总监审核。16) 根据工程施工安装进度计划及实施情况，负责提出本专业的所有设53、备的交货日期、计划及要求，报总监审批。17) 对本专业相关设备的生产进度计划了解清楚，发现设备生产仅进度将会影响工程施工进度时，应与有关单位进行联系协调，提出初步处理意见报总监。18) 按计量支付规定的要求，负责主持本专业工程量签证单的签证，按其签证要求完成由专业工程师应该完成的签证工作，并即时按要求将其签证单报送总监审签。19) 负责审查、分析与本专业有关的超过合同工程量、设计工程量的那部分工程量的发生原因，并提出处理意见报总监审批。20) 会同合同管理工程师处理与本专业有关的工程变更。21) 负责检查、监督与施工单位严格履行施工承包合同。22) 协调与本专业有关的业主和施工单位、业主和设备54、供货商、施工单位与设备供货商在执行合同中的分歧，必要时提出处理意见报总监。23) 会同合同管理工程师处理与本专业有关的索赔事件，为索赔处理提供详实的第一手资料。5.4 地质专业1) 收集并掌握各工程部位的工程地质及水文地质原始资料，负责了解工程的施工地质状况、特点或异常情况。2) 根据施工中揭示的工程地质情况，及时发现和预测可能出现的地质情况，做出判断和分析，加强对施工单位在不良地段施工的观察和监督，及时向总监提供必要的地质资料与建议。3) 会同其它专业监理工程师审查建基面和边坡的预裂爆破及光面爆破设计；参与预裂爆破试验和各种爆破参数的审查，使开挖爆破对地基岩体的不利影响降低到最小限度。4) 55、调查开挖边坡上不同类型岩体的分布情况和各种结构面的组合交切状态，分析边坡的稳定性，对不稳定边坡岩体及时组织设计单位、施工单位代表研究处理方案报总监。5) 对下列工程地质问题进行重点观察研究，并提出建议：岩体风化带的发育规律和分布实况；缓倾角结构面，断层、裂隙、岩脉等发育规律及其对建筑物地基和边坡稳定的影响；开挖边坡的稳定状况；地下水流量及分布规律等。6) 会同其它专业监理工程师、设代在基础开挖完毕后按设计文件要求对建基面进行鉴定和初验，初验时对存在的地质问题、开挖缺陷等提出处理和修整意见，监督施工单位处理合格后，参加基础验收。7) 参加基础开挖的质量评定工作。8) 参加试验工程师组织的对施工单56、位使用的天然建材的质量进行抽样检查、鉴定。9) 会同设计单位、施工单位的设代对料场的储量、质量进行分析鉴定。10) 会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的不良地质条件下的施工程序、方法和技术措施。11) 根据工程地质条件，分析地质条件对施工进度的有利或不利因素（尤其是对关键线路的影响）。12) 负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。13) 会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。 14) 按照建设工程合同文件的规定，对涉及地质原因的事件（如质量事故、安全事故、塌方、滑坡、进度延期、索赔等）进行跟踪记录、调查，参加审查施工单位提出的事件报告，分析事57、件原因，鉴定事件责任。15) 对在监理过程中形成的地质监理资料（如地质点记录、素描、照片、地质测绘、编录等资料），进行分类整理、妥善管理，定期进行整编。5.5 测量专业1) 参加测量基准点资料的移交和现场交桩。2) 监督施工单位按照测量基准点进行测量控制网点的布测；审查施工单位对控制网点的施测方案、方法及测量成果；审查施工单位对基准点、控制网点的保护措施；必要时进行复测验证；监督施工单位定期对基准点、控制网点进行复核，发现问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。3) 对施工单位在测量技术力量、仪器配备等进行检查、监督，取保满足质量、进度及合同要求。4) 监督施工单位报送重要放样测量（如重要桩号、58、高程、机电设备安装定位、基础轮廓线以及其它精度要求较高的体型尺寸等）的测量方案，并对施工单位报送的布设方案、技术措施、施测方法、测量设备、限差要求等以及测量完毕后的测量结果进行审查，必要时进行复核测量。5) 监督施工单位进行所有开挖前原始地形、断面，覆盖前地形、断面，中间验收断面等进行测量；并对施工单位的测量成果进行复核，必要时进行复核测量。6) 督促施工单位的测量工作在施工现场具备条件时尽早进行，避免因测量工作影响施工进度。7) 督促施工单位按建设工程合同文件规定的工程计量支付规定对所有需要量测计量的工程量项目进行收方测量，并对施工单位的收方测量进行复核；断面选点、间距、量测误差应符合合同文59、件中的规定。8) 负责按工程计量支付规定的有关要求，进行工程量签证单中有关量测工程量的审核签证。5.6 试验专业1) 熟悉和掌握建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的工程质量检测试验的项目、检测频率、检测方法及评定标准的要求；编制出监理部质量检测和监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计划、按步骤进行。2) 监督、检查、控制施工单位的工程质量检测试验的职责。包括：督促施工单位建立起与本工程建设相适应的检测试验室和检测试验制度，并定期检查是否满足要求；督促施工单位按规程规范及材质标准要求，对准备使用的工程原材料质量进行抽样检测，在开工前规定天数内将检测资料连同厂家材质证明一起报试验监60、理工程师审核，避免不合格材料用于工程；督促施工单位按要求进行材料级配试验、作业工艺试验、施工参数试验、砼配合比试验等工作，将试验资料在开工前规定时间内报试验监理工程师审核；监督施工单位按建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的检测试验项目、检测频率、检测方法及评定标准要求，进行检测试验；审查施工单位的检测试验成果；必要时进行监理工程师的独立取样试验。3) 参加质量评定工作。4) 参加质量缺陷、质量事故的调查、分析，参加处理方案的研究、审查。5) 加强有关试验监理方面的施工质量事前控制和过程控制，避免返工、质量缺陷、质量事故等的出现而影响施工进度。6) 督促施工单位及时进行质量检测试验，避免因61、质量检测工作的不及时而影响施工进度。7) 负责审核计量支付中有关试验检测、检验的工程量项目是否具备计量支付的条件。8) 负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检结果按月编写工程施工质量检测成果报告；并提出需要加强和改进加强的意见。g) 投资控制专业1) 协助业主进行合同预付款、工程结算款、调差价款、奖金以款项支付工作。2) 负责按工程计量支付规定，主持每月的计量支付工作。3) 负责对月报量中的工程量项目和单价进行审查。4) 会同各专业监理工程师进行新增项目的审核，从投资控制的角度论证新增项目的成立与否，报总监审批。5) 负责按建设工程合同文件中有关规定、工程计量支付规定以62、及有关单价编制原则、定额采用和取费标准，对施工单位报送的补充单价在其他专业监理工程师已对施工组织设计和现场施工方法进行了审核的情况下，进行补充单价的审核；对于涉及工程量较大、对投资影响较大或与施工单位分歧较大的补充单价应向总监汇报。6) 参与专业监理工程师或子项目工程师组织的工程量签证中有关新增工程量的签证，从投资控制的角度论证其成立与否。7) 协助合同管理工程师建立起索赔档案。8) 对索赔事件进行分析，协助合同管理工程师制定出索赔调查的具体内容、程序、方法和时间要求。9) 负责审查施工单位提出的索赔费用（含计算依据、计算方法和计算结果）。10) 根据计量支付状况，绘制直观的合同费用控制图表，63、负责投资控制状况的分析。11) 根据实际完成的工程量和审定的主材消耗定额，与业主实际供应的主材数量进行对比分析，并采取必要措施，控制超定额消耗量。12) 按照总监已审批的施工进度计划，审查施工单位的材料计划和资金计划。13) 主持并组织有关专业监理工程师进行投资影响因素和影响程度的分析。14) 负责将各种结算、计划统计资料、工程索赔资料按月整编。5.7 合同管理专业1) 根据监理合同的规定或业主要求，参加业主主持的招标评标活动。2) 负责组织监理人员对建设工程合同条件进行学习、熟悉、研究和掌握，对合同含义不清、理解易有歧义的条款做出公正的解释。3) 协助总监制定合同管理目标、工作程序、工作方法64、等。4) 负责全面监督施工单位严格履行施工承包合同，制定出检查监督记录的具体内容（如施工人员、设备、停工、窝工、停水、停电、断路、施工干扰等）和具体要求（时间、地点、执行人），并负责落实到各专业的具体人员。 5) 会同其他专业监理工程师检查施工单位是否严格执行有关合同条款，对存在的问题进行研究，提出处理方案，报总监同意后指令施工单位执行。6) 协调业主和施工单位在合同履行中的分歧，必要时提出处理意见报总监处理。7) 参加工程计量支付审核工作，审核有关签证与合同的统一性、符合性，确保各类签证的合理性、合法性。8) 协助总监进行开工、停工、复工等重要指令发布前的检查、论证。9) 按建设工程合同文件65、和监理实施细则的要求，主持工程变更审查。10) 受理施工单位提出的索赔申请（或费用补偿申请），建立起索赔档案，组织相关的监理工程师制定出索赔处理的具体工作内容和要求，并分工、落实到每一位具体的监理工程师，确保索赔资料全面、系统和完整，为索赔处理提供详实的第一手资料。11) 组织有关专业监理工程师进行索赔事件的分析、论证，提出处理意见报总监。5.8 信息管理专业1) 负责建立起工程信息、监理档案资料管理的各种规章制度。2) 负责各种信息资料（合同文件、业主文件、设计文件、施工文件、监理文件、报告记录等）的签收、处理、传递、储存等工作。3) 负责对监理过程中形成的录像、照片、样品等实物性资料的保管66、。4) 负责监理月报的汇总编制工作。5) 负责编写综合监理日记、监理大事记等。6) 按总监要求主持监理工程师考勤、考核及日常事务管理。5.9 进度控制专业1) 协助业主编制工程控制性总进度计划。2) 根据施工进展情况，必要时主持编制阶段性或关键工程项目的监理控制进度计划。3) 主持年度监理控制进度计划。4) 主持审查施工单位报送的年、季、月施工进度计划和单项工程施工进度计划。在召开监理例会前，应对本月进度计划执行情况和下月进度计划的合理性进行分析，并向总监理汇报，以便开好监理例会。5) 负责制定施工进度检查监督的方法和具体内容；负责对施工进度计划的监督、检查和落实；监督检查内容包括：施工项目的67、工程形象与进度计划的对照检查；材料供应、施工设备（数量、规格及完好程度）、施工人员（工种、数量）与进度计划的匹配情况；施工组织管理与进度计划的匹配情况；施工干扰的原因及其对进度影响程度；停工、窝工、工期拖延的统计及原因分析等。6) 负责主持进度偏差的调查分析和进度偏差的责任鉴定，并形成书面材料报总监。7) 负责主持在必要时对进度计划的调整，提出调整意见报总监。5.10 施工安全及环保监督专业1) 负责根据监理合同和建设工程合同文件的规定，制定施工安全及环保监督的各项规章制度。2) 负责对施工单位安全组织、安全制度、安全防护措施的监督检查。3) 按建设工程合同文件规定和业主授权，参加安全事故的调68、查和处理。4) 协助业主组织安全度汛检查。5) 按照建设工程合同文件规定，监督管理施工单位的弃渣、弃水、施工噪音、施工场地、植被保护等。6 监理员岗位职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6) 做好监理日记和有关的监理记录。7) 承担监理部安排的其它工作。五、员工69、考核管理规定为了规范监理部员工行为，履行岗位职责，提高工作绩效，在XX水电站工程监理部内部形成爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁从业的良好风气，同时，也形成奖勤罚懒、优胜劣汰的员工晋升、淘汰机制，监理部制定员工考核规定：一、成立XX水电站工程监理部员工工作考核组组 长：刘富万副组长：冯瑞林 王文忠 周利成 员：曹先跃 陈海 何建武 郭喜富 王志伟 刘兴海 张恩国 刘建设考核牵头部门：信息管理室二、监理工作考核内容监理部员工考核内容包括两大部分：（1）员工工作绩效考核（包括工作量量化内容）（2）员工劳动纪律、职业道德考核三、监理部考核办法（1）采取分级考核的方式，监理部总监班子成员由院监理公司考70、核，其余人员由考核组进行考核。（2）监理部人员考核每月进行一次，年终将每月考核结果汇总后做为年终考核结果，并予以公布。（3）监理部员工月度考核在下个月初进行，考核上月的人员工作情况。首先由被考核人员按监理部考核办法规定的考核内容和表格进行自我评定（表A、B），同时附月度工作内容量化统计表（表C），然后由考核组进行考核打分；并由监理部发文通报月度考核结果。（4）每年年初，由监理部根据上一年度综合考评结果对所有参与考评的员工按总分由高到低进行排序，将占总人数比例15%、30%、50%、5%的人数确定为优秀员工、优良员工、称职员工和落后员工。对于院在职员工，考核结果将抄送原部门，做为本人劳务费发放的71、重要依据；对于公司派遣制员工，进入优秀员工行列的人员，第二年将不同程度的提高聘用工资标准，进入落后员工行列的人员，第二年将不同程度的降低聘用工资标准乃至解聘。（6）监理部考核资料由信息管理室负责收集，建立考核台账管理，同时报咨询公司备案。附录A 员工工作绩效考核评分表(A-1A-11共11张)附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表(B-1)附录C 监理部员工月度工作量化统计表(C-1)附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1A-11）员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部） A-1监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分72、原因1工程技术、信息及计量管理：l 设计协议合同和设计文件图纸的登记、编号、归档全面清楚；l 按时签发经审核合格的设计文件图纸给承包人；l 及时审核承包人对设计文件图纸提出的意见、建议和问题，并会同和督促设计单位尽快给予答复；l 在图纸实施施工前，及时组织设计单位进行现场设计交底并形成记录；l 对于设计人员提出的有关工程建设方面的意见及时研究并尽快落实；l 认真审批按合同要求由承包人提交的设计文件图纸；l 按时审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、原材料试验成果、环境保护、安全文明施工措施等技术文件，及时答复承包人提出的建议和73、意见；l 及时协助承包人解决现场施工技术难题，现场技术问题处理；对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以指导施工。l 及时按合同文件及建管局文件要求的内容和格式向业主提供了信息和文件（含工程日报、周报、月报等），提供信息和文件的内容全面、科学规范、真实可靠，收集、整理、归档全面清楚。l 与专业室配合认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时更新维护；l 与专业室配合建立土石比鉴定及地质超挖台帐并及时更新维护；l 与专业室配合督促承包人及时报送各类计量结算报表，并认真审批。l 协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。l 做好监理日志的74、记录工作。（上述各项未达要求，每项每次扣1分；计量签证、报表审批出现错误，每次扣5分）402现场组织协调及工程进度控制管理：l 对承包人选择的分包单位资质及分包项目进行了审查并报发包人审批，定期检查和清理承包人非法分包制止工程转包；按合同要求检查落实了承包人的施工准备工作；审批承包人提交的开工申请报发包人批准后下达开工令（未达要求，每次扣5分）；l 检查监督承包人严格执行经批准的施工总平面布置，制止了承包人违背施工总平面布置要求进行施工布置的行为（未达要求，每次扣5分）；l 有现场监理意识，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志，记录内容完整、规范详实（未达要求，每次扣2.5分）；l 监理人员现75、场发现问题与解决问题及时（未达要求，每次扣2.5分）；l 做好重大问题与现场施工干扰的组织协调、合同项目平衡施工的协调及施工交叉部位的组织协调工作（未达要求，每次扣2.5分）；l 所监理项目按所批准的月、季、年度计划实现了工期目标，各项目实现了合同节点工期考核目标(关键节点和形象面貌未达到月计划扣10分/次，未达季度计划或年度计划要求扣完25分)；l 按合同规定的内容督促承包人按施工总进度计划编制各月、季和年度的施工进度计划，并按期审批(未编制关键线路各月、季和年度的施工进度计划扣10分/次；每月主要项目实际完成量低于计划量的90，每差1扣1分)；l 对关键线路逐日监督、检查、记录进度计划的实76、施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施督促承包人按合同规定投入设备和人员，如进度滞后，应要求承包人适时加大投入；针对资源投入情况有全面真实的现场记录（关键线路未认真开展督促、检查、记录，5分/次）；l 对关键线路工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行了逐日的检查监督，做好了工程进度的记录和统计工作，经常性和阶段性地进行了工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出了解决措施并付诸实施（主要项目未认真开展分析研究，扣5分/次）；l 分析处理好进度与安全、质量、环保之间的关系，77、检查督促承包人按施工规程规范文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度（未达要求，每次扣2.5分）；l 定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、月、周完成过程量以及工程施工进度统计报表。坚持召开每周协调例会，并有记录（未认真编制报送相关文件扣5分/次）；l 认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时维护、更新。（未达要求，每次扣5分）。303工程质量、安全控制管理：l 所监理项目的工程质量评定的合格率、优良率达到了合同质量控制目标要求，无因监理原因出现的工程质量事故。（土建项目优良率未达到85%，金结项目优良率未78、达到90%，每差1%扣5分。发生一次质量事故扣30分；l 组织相关监理工程师赴现场检查质量状况，对关键部位、关键工序、质量控制点有比较清楚的了解和掌握，并具体落实到每一位监理工程师；做好施工质量的过程控制。l 及时与专业室配合组织土石比鉴定工作和地质超挖鉴定工作。（未达要求，每次扣5分）；l 对监理工程项目的单元工程构成进行了科学划分；l 按施工程序明确了质量控制工作流程，分析和确定了质量控制重点及采取的监理措施（未达要求，每次扣2.5分）；l 施工前对可能影响施工质量的准备工作是否完备进行了详实检查和记录（未达要求，每次扣2.5分）；l 对施工质量进行了全过程、全方位的监督控制，对隐蔽工程、79、重要部位、关键重要工序安排了24小时旁站监控和记录（未达要求，每次扣2.5分）；l 对发现的可能影响施工质量问题及时指令采取措施解决并有记录，必要时发出停工、返工的指令（未达要求，每次扣2.5分）；l 对检查发现的质量缺陷有处理措施和方法的记录（未达要求，每次扣2.5分）；l 检查和督促承包方落实“三检”制，根据现场检查情况认真审核承包人“三检”数据（未达要求，每次扣2.5分）；l 组织并主持定期或不定期的质量检查和分析会，分析、通报施工质量情况（未达要求，每次扣5分）；l 定期提出工程质量报告并按规定格式编制工程质量统计报表报送发包人（未达要求，每次扣5分）；l 充分运用监理的质量检查签证手80、段，对工程项目及时进行逐层逐项（按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作（未达要求，每次扣2.5分）；l 及时组织进行中间验收、隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作（未达要求，每次扣2.5分）； 30小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（综合管理室） A-2监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 建立相应的车辆管理、食堂、宿舍、仪器设备领用等管理制度（未达要求扣110分）。l 建立监理工作所需仪器、设备和主要办公耗材台帐，台帐全面、更新及时（未81、达要求扣110分）。l 交通工具和办公用品、劳保用品配置满足监理工作需要，如未满足需要及时按规定协调调配或购置（未达要求扣110分）。l 积极配合试验、测量等专业配置工作所需仪器和设备（未达要求扣110分）。l 车辆管理规范有序，车辆能做到正常出车（因管理不到位而未能正常出车，每次扣3分）。l 食堂管理规范有序，能做到正常开饭（因管理不到位而未能正常开饭，影响工作每次扣3分）。802l 对工作推诿，无故不配合其他部门工作，每次扣510分；l 未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（信息档案管理） A-3监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月82、度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 建立起工程信息、监理档案资料管理的各种规章制度。l 负责各种信息资料（合同文件、业主文件、设计文件、施工文件、监理文件、报告记录等）的签收、处理、传递、储存等工作。l 对监理过程中形成的录像、照片、样品等实物性资料的保管。l 负责监理月报的汇总编制工作。l 负责编写综合监理日记、监理大事记等。（以上各项未达要求，每项扣2分）l 未及时反馈监理档案资料管理中存在的问题，每次扣2分；l 没有按工程档案管理要求建立台账或台账不健全，扣10分。l 工作推诿，无故不配合其他监理工程师工作，每次扣510分。l 未经监理部领导批准，将工程资83、料提供他方，扣510分；l 没有严格遵守保密制度，造成档案资料泄露，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。l 工作责任心不强，造成监理工程资料灭失，每次扣20分。802l 考勤真实可靠，每月5日前上报前月考勤表及工资表（未及时上报，每差一天扣1分）。l 公章使用管理规范，记录清楚（未达要求，每次3分）l 收发文记录清楚。（未达要求，每次1分）l 按总监要求主持监理工程师考勤、考核及日常事务管理。（未达要求，每次2分）20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（测量监理） A-4监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常84、监理工作：l 监督施工单位按照测量基准点进行测量控制网点的布测；审查施工单位对控制网点的施测方案、方法及测量成果；审查施工单位对基准点、控制网点的保护措施；必要时进行复测验证；监督施工单位定期对基准点、控制网点进行复核，发现问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。l 对施工单位在测量技术力量、仪器配备等进行检查、监督，取保满足质量、进度及合同要求。l 监督施工单位报送重要放样测量（如重要桩号、高程、机电设备安装定位、基础轮廓线以及其它精度要求较高的体型尺寸等）的测量方案，并对施工单位报送的布设方案、技术措施、施测方法、测量设备、限差要求等以及测量完毕后的测量结果进行审查，必要时进行复核测量。l 85、监督施工单位进行所有开挖前原始地形、断面，覆盖前地形、断面，中间验收断面等进行测量；并对施工单位的测量成果进行复核，必要时进行复核测量。l 督促施工单位的测量工作在施工现场具备条件时尽早进行，避免因测量工作影响施工进度。l 督促施工单位按建设工程合同文件规定的工程计量支付规定对所有需要量测计量的工程量项目进行收方测量，并对施工单位的收方测量进行复核；断面选点、间距、量测误差应符合合同文件中的规定。l 负责按工程计量支付规定的有关要求，进行工程量签证单中有关测量工程量的审核签证。l 组织向承包人移交合同项目测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告；审查了承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部86、位施工测量放样成果并进行必要的复测和旁站；有关涉及工程计量的（原始地形、收方断面、设计线、竣工线、开挖地质分界线、填筑材料分界线以及对施工中发现地质条件有较大变化的部位和地质缺陷部位等）进行了旁站、复测审核，经审核向提供发包人的测量图纸、计算数据等资料齐全准确可靠。（以上各项未达要求，每次扣3分，伪造测量数据扣30分）；l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未经监理部领导同意，私自接受他人委托实施测量任务，每次扣510分；l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施测量工作，每次扣510分；l 监理日志记录全面详实，未达要求，每次扣2分；l 校核、审查测量报告及计算资料，责任心不强，有错87、别字等，每次扣1分；外业测量出现技术性错误或者内业计算错误，每次扣35分；l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。702监理资料管理：l 监理资料延期提交，每项扣15分；l 监理资料、监理日志不完整，每项扣1分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 无仪器设备、资料台账或台账不健全，扣2分。203仪器设备维护：l 未按规定时间率定检定，每延一天扣0.5分；l 未进行仪器的日常维护，每次扣2分；l 仪器设备的损坏、遗失，每次扣510分。10小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（试验监理） A-5监88、理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：l 熟悉和掌握建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的工程质量检测试验的项目、检测频率、检测方法及评定标准的要求；编制出监理部质量检测和监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计划、按步骤进行。l 监督、检查、控制施工单位的工程质量检测试验的职责。包括：督促施工单位建立起与本工程建设相适应的检测试验室和检测试验制度，并定期检查是否满足要求；督促施工单位按规程规范及材质标准要求，对准备使用的工程原材料质量进行抽样检测，在开工前规定天数内将检测资料连同厂家材质证明一起报试89、验监理工程师审核，避免不合格材料用于工程； l 参加质量评定工作；督促施工单位按要求进行材料级配试验、作业工艺试验、施工参数试验、砼配合比试验等工作，将试验资料在开工前规定时间内报试验监理工程师审核；监督施工单位按建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的检测试验项目、检测频率、检测方法及评定标准要求，进行检测试验；审查施工单位的检测试验成果；必要时进行监理工程师的独立取样试验。l 参加质量缺陷、质量事故的调查、分析，参加处理方案的研究、审查。l 加强有关试验监理方面的施工质量事前控制和过程控制，避免返工、质量缺陷、质量事故等的出现而影响施工进度。l 督促施工单位及时进行质量检测试验，避免因质90、量检测工作的不及时而影响施工进度。l 负责审核计量支付中有关试验检测、检验的工程量项目是否具备计量支付的条件。l 负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检结果按月编写工程施工质量检测成果报告；并提出需要加强和改进加强的意见。l 对承包人试验室的试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配置、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规章制度等有审查记录资料；审批承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审批各项试验检测成果并进行了一定数量的抽样检测试验；审查进场原材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果并进行91、了一定数量的抽样检测试验；对不合格的原材料及半成品及时进行了清理出场并有记录；对生产性试验大纲进行审批，并进行了全过程旁站、测试和审核。（以上各项未达要求，每次扣23分）；l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未经监理部领导同意，私自接受他人委托实施试验任务，每次扣510分。l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施试验工作，每次扣510分。l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。602监理资料管理：l 校核、审查试验报告及计算资料，责任心不强，有错别字等，每次扣1分；l 监理资料延期提交，每项扣15分；l 监理资92、料、监理日志不完整，每项扣1分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 无台账或台账不健全，扣2分。303仪器设备维护：l 未按规定时间率定检定，每延一天扣0.5分；l 未进行仪器的日常维护，每次扣2分；l 仪器设备的损坏、遗失，每次扣5分。10小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（地质监理） A-6监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：l 根据施工中揭示的工程地质情况，及时发现和预测可能出现的地质情况，做出判断和分析，加强对施工单位在不良地段施工的观察和监督，及时向总监提供必要的地质93、资料与建议。l 会同其它专业监理工程师审查建基面和边坡的预裂爆破及光面爆破设计；参与预裂爆破试验和各种爆破参数的审查，使开挖爆破对地基岩体的不利影响降低到最小限度。l 调查开挖边坡上不同类型岩体的分布情况和各种结构面的组合交切状态，分析边坡的稳定性，对不稳定边坡岩体及时组织设计单位、施工单位代表研究处理方案报总监。l 参加基础开挖的质量评定工作。l 及时组织土石比鉴定工作和地质超挖鉴定工作。l 会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的不良地质条件下的施工程序、方法和技术措施。l 对下列工程地质问题进行重点观察研究，并提出建议：岩体风化带的发育规律和分布实况；缓倾角结构面，断层、裂隙、岩脉等发育94、规律及其对建筑物地基和边坡稳定的影响；开挖边坡的稳定状况；地下水流量及分布规律等。l 根据工程地质条件，分析地质条件对施工进度的有利或不利因素（尤其是对关键线路的影响）。l 负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。l 会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。 l 按照建设工程合同文件的规定，对涉及地质原因的事件（如质量事故、安全事故、塌方、滑坡、进度延期、索赔等）进行跟踪记录、调查，参加审查施工单位提出的事件报告，分析事件原因，鉴定事件责任。（以上各项未达要求，每次扣35分）l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未按计划完成监理任务，监理工95、作不到位，每项扣15分；l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施地质工作，每次扣510分。l 因工作失误造成质量事故，每次扣510分；因工作失误造成重大质量事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。802监理资料管理：l 对在监理过程中形成的地质监理资料（如地质点记录、素描、照片、地质测绘、编录等资料），进行分类整理、妥善管理，定期进行整编。（未达要求，每项扣3分）l 校核、审查监理报告，责任心不强，有错别字等，每项扣1分；统计数据有错误，每项扣2分；l 监理报告、纪要延期提交，每项扣15分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 监理日志不清楚扣15分；l 没有配合信96、息档案室建立工程台账或台账不健全，扣10分。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（合同管理） A-7监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订：l 是否协助发包人进行招标文件审查、投标单位现场踏勘、参加评标、合同谈判及其他招标相关工作；l 是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作；l 是否建立合同台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新。（注：未达要求，每项每次扣1分）52变更及索赔：l 是否有健全的变更、索赔控制程序，是否依据发包人制订的制度在授权范围内处理；l 处理变更、索赔项目是否及时、依据充97、分且准确；l 是否建立变更、索赔台帐（含已处理和待处理），台帐是否规范、准确、完整、及时更新；l 变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。（未达要求，每项每次扣1分）303合同结算管理：l 是否按要求审核每期结算报表，审核的报表是否及时、准确、完整，是否存在计量错误和超前计量情况；l 是否建立合同结算台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新；l 结算项目的依据和签证是否完备，是否达到合同结算条件。（注：未达要求，每项每次扣1分）204造价管理：l 是否对设计方案调整、监理指令变更及现场技术核定变更进行经济技术比较，并提出合理化建议；l 是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的造价分析报告，报告是否98、及时、准确、全面、分析透彻；l 是否编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。（注：未达要求，每项每次扣1分）155外协队伍管理：l 是否对外协队伍有管理监控、检查，按合同要求对外协队伍资质进行审核备案，对违规分包情况及时纠正；l 是否有效监督民工工资发放。（未达要求，每项每次扣1分）106完工结算：l 是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算工作，审核完工结算的是否及时、全面（未达要求，每项每次扣1分）；l 审核的竣工量、完工结算是否准确（若经审计，审核调整额在0.5%内不扣分，否则全部扣除99、）。157日常工作：l 是否及时组织各类合同、结算、变更及索赔、造价分析等方面的协调会议，会议准备是否充分；l 业主相关管理制度及文件的执行、落实是否及时、到位。（未达要求，每项每次扣1分）5小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（物资、材料监理） A-8监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 建立材料和设备台帐，台帐全面、清除、更新及时（未达要求扣110分）。102l 依据工程建设合同及施工进度计划，对承包人提交年、季、月度的主要工程材料供应及采购计划和设备交货计划的审核准确可靠，计划完成率80%以上（未达要求扣11100、0分）；l 按规定进行材料进场验收、检验及统供材料核销按时完成（未达要求扣110分）；l 按材料和设备储存保管要求及设备运行维护要求进行管理检查，并有相关记录，确保材料和设备完好，设备运行正常（未达要求扣110分）。303l 依据工程项目的施工总进度计划，协助发包人编制了设备采购招标进度计划，并确定设备交货期（未达要求扣15分）；l 协助发包人进行了设备采购招标文件的审查，并参加了设备采购招标、评标及合同谈判（未达要求扣15分）；l 做好设备、备品备件、专用工具领用审批管理工作（未达要求扣110分）。204l 参加了发包人组织的设备厂内试验、出厂验收，组织进场设备的质量检测及到货设备交接验收，101、且各种质量检测和交接验收检查资料齐全（未达要求扣110分）；l 核查分析设备实际到货进度是否满足工程进度要求，对照有关图纸及资料核实实际到货设备的完整性和成套性（未达要求扣110分）。205l 对在安装调试过程中发现的设备制造缺陷和质量问题有全面完整的记录和整理资料，并积极协助发包人和供货单位谈判交涉（未达要求扣110分）；l 建立设备制造缺陷台帐，台帐全面清楚（未达要求扣110分）。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（安全、环保监理） A-9监理人员 ：张恩国 部 门： 安全环保室 考核月度 ：2013 年 11 月度 考核日期： 2013 年 11 月 25 日序号考评内容分值自102、评分考评分扣分原因1l 自身的安全文明施工和环保管理体系健全，职责明确实施运作有效；按时组织、参加安全、环保例会、专题会、检查等工作（未达要求扣14分）；l 建立、健全安全文明施工、环保管理制度并能有效运行，安全管理内业资料齐全、归档规范、过程资料完整。（未达要求扣14分）；l 对监理项目的危险源进行及时辩识，预防和控制体系建立健全，各项防控措施认真落实（未达要求扣13分）；l 监理人员劳动保护设施配备到位，现场习惯性违章能够有效杜绝，着装满足要求，并定期组织监理人员进行安全教育和培训工作（未达要求扣13分）；l 施工前认真开展项目安全交底工作，对现场情况进行全面排查，并及时要求施工单位上报相103、关安全安全和环保工作文件（未达要求扣13分）；l 督促检查承包人对职工及其外协人员按照规定严格管理，认真做好对承包人分包队伍安全资质、安全协议等的审查，确保满足相关法律规定（未达要求扣13分）。l 能够及时要求承包人上报高危作业安全专项技术措施，并认真审查批准，检查督促落实到位（未达要求扣14分）；l 要求和监督承包人做好特种设备和特殊工种管理，做到特种设备按要求及时注册登记，特种人员持证上岗（未达要求扣14分）；l 严格执行和落实发包人有关安全文明施工和环境保护的管理和考核办法，及时转报施工单位相关材料，监理报送的材料及时，质量保证（未达要求扣14分）；l 对施工生产、安全设施、文明施工、环104、境保护进行经常性的检查监督，对违反安全文明施工和环保规定的施工及时进行指令、整改和处罚，并督促落实到位，形成隐患闭合管理（未达要求扣14分）；l 督促承包人在施工现场设备、设施及材料摆放符合安全规定，所监理项目现场安全标准化工作积极推进（未达要求扣14分）。l 监理日志记录全面详实，随时记录施工中有关安全、文明施工和环境保护方面的问题，并对发生的安全和环保问题施工现场及时拍照或录象，及时下发整改通知并及时上报发包人（未达要求扣15分）；l 按照规定能够及时做好安全文明施工、环境保护计划、布置、检查、总结和评比工作，定期或不定期的组织安全生产检查工作，及时分析、通报施工安全、文明施工和环保情况（105、未达要求扣15分）；l 积极配合、协助对安全生产事故、环境保护污染事故的调查、处理，能够按照“隐患事故化”的原则对未遂事故（事件）、同类隐患（问题）长期存在未得到改进的责任单位、责任人进行责任追究和问责（未达要求扣15分）；l 积极、客观、实事求是的向发包人报告安全生产、环境保护事故（事件），能够按照“四不放过”的原则对监理人员进行事故处理（未达要求扣15分）。l 未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；l 未能督促承包商建立健全安全生产管理体系和管理制度、管理台账，每项扣15分；l 对现场安全、环保、文明施工进行经常性的检查监督，对违反安全文明施工的情况及时采取监理指令、处罚，并督促整改落实106、到位（未达要求，每次扣2.5分）。l 没有按时组织监理安全生产例会，每次扣5分；l 因工作失误造成安全事故，每次扣510分；因工作失误造成重大安全事故，给监理部造成严重负面影响，每次扣10分。l 按照确定审批的防洪度汛方案，协助发包人组织防洪度汛工作，按照发包人的统一部署检查承包人的防洪度汛措施并监督实施；在汛前组织检查和落实承包人的防洪度汛物资、设备和劳动力是否完备，并书面报告发包人（未达要求扣120分）。8075监督施工单位对下达的隐患整改指令回复力度、现场文明施工督促力度需再加大2l 校核、审查安全、环保及文明施工的监理报告，责任心不强，有错别字等，每项扣1分；统计数据有错误，每项扣2分107、；l 监理日志不清楚扣15分；l 安全报告、会议纪要延期提交，每项扣15分；l 未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，扣510分；l 没有配合信息档案室建立工程台账或台账不健全，扣10分。2020小计10095考评人：员工工作绩效考核评分表（监理员） A-10监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。l 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。l 按设计图纸及有关标准，对施工单位108、的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。l 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。l 做好监理日记和有关的监理记录。l 承担监理部安排的其它工作。（以上项目，未达要求每项扣110分）80 2l 对工作推诿，无故不配合其他工程师实施测量工作，每次扣510分；l 未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人： 员工工作绩效考核评分表（驾驶员） A-11驾驶人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1l 安全责任目标:发生13项交通事故考评不合格1发生交通责任事故,造成人员伤亡109、和财产损失者,负主要及以上责任者;2. 发生交通责任事故造成人员或财产损失负次要及以上责任者;3.发生交通责任事故造成车辆损失,负同等以上责任者;4.发生交通事故无人车损失负次要责任者扣20分;l 遵纪守法1交通违法记录记3分者扣2分;2.记6分者扣5分;3.记9分者本项扣8分;4记12分者本项扣10分。l 事故报告1.发生事故隐瞒扣20分;2.没有及时上报扣10分.602l 制度执行1.严重违反院、分院交通安全管理规定一次扣10分;没有按院道路交通安全控制程序填写行车和自检记录每次扣2分；2.没有进行定期车辆检查者每次扣5分；3.每月没有上报相关运行检查记录者扣5分.l 车辆维护1.没有对所110、管车辆进行定期检验扣5分；2.没有按院规定报修车辆和按院规定办理手续而自行修车者扣5分;3.车辆管理车况卫生情况不好,影响工作扣5分。203l 工作绩效：以监理部车辆总数平均行驶里程为基数。超过平均里程基数20%以上得10分;.达到平均基数得5分;l 服务质量1.服务质量投诉一次扣5分;20小计100考评人：附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） 员工劳动纪律、职业道德考核评分表 B-1监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1出勤情况及规章制度遵守情况：l 不遵守劳动纪律，无故旷工，每天扣5分；l 不遵守劳动纪律111、，无故迟到、早退，每次扣2分；l 参加开会、验收、检查等活动，迟到或者早退一次扣3分。l 发生酗酒滋事、打架斗殴、赌博等违法违纪事件，每次扣10分；l 不遵守监理部规章制度，扣3分，执行不到位，扣15分。252遵守监理人员职业道德方面：l 监理工作过程中，有弄虚作假的行为，每次扣5分；l 有良好的服务意识，积极响应发包人指令，与发包人各部门、设计、施工单位以及其他相关单位之间配合良好（对发包人书面指令拖延或执行不力的扣2.5分/次）；l 是否转让监理业务；是否承包工程，并经营建筑材料、构配件和建筑机械、设备；监理人员是否在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，也是施工、设备制造和材料、构112、配件供应单位的合伙经营者；是否故意损害发包人和承包人的利益，责任心较差；是否因工作失误造成重大事故；处理问题明显是否公正。（上述任一项未达要求扣5分）l 没有履行合同廉洁要求，工作中有“吃、拿、卡、要”、徇私舞弊的行为，首次扣20分；发生第二次，取消当年考核资格。25小计50考评人：附录C 监理部员工工作量化考核表（C-1）（1）分部（室）负责人本月主持召开内部会议、外部会议的次数；审查报告的份数；监理日志的质量；主持现场验收的次数；组织安全大检查的次数；本分部（室）完成的测量、试验工作量及其它主要工作内容。（2）专业监理工程师会议纪要的编写、监理报告的编写、监理通知、回函的编写；参与或主持验113、收的内容及次数；工地安全检查的次数。（3）监理员工作量化考核本月旁站监理的天数、验仓数量等。（4）驾驶员工作量化考核驾驶员按出车次数、行车里程数以及对车辆的保养、卫生维护次数综合考核。 监理部员工月度工作量化统计表 C-1监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号工作内容备 注部门负责人总监理工程师1本月已经完成的工作内容：2本月正在实施的工作内容：六、安全管理规定为规范昆咨XX水电站工程监理部员工日常工作行为，保证安全生产，监理部按照国家、昆明院咨询公司、XX水电站工程监理部、华能XX水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度、管理规定制定，结合工地现场情况114、制定如下安全管理规定： （1）监理部全体工作人员必须严格遵守国家、昆明院咨询公司、XX水电站工程监理部、华能XX水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度、管理规定和安全监理细则等，切实以身作则，将安全生产的各项工作落到实处，确保安全生产；（2）监理人员应加强安全知识学习，上岗前，要进行相应的安全教育培训，增强安全意识和自我保护意识，严禁违章作业；（3）监理人员进入工地应做到“一问、二看、三开展工作”，主动询问工地安全作业情况，观察工地施工安全环境，确认无安全事故隐患后，方可开展工作；（4）监理人员到工地施工现场检查、验收、收集资料和现场开展工作应服从现场安全人员的指挥，不准在危险区域无故逗115、留；（5）监理人员进入工地，应统一着装、穿着整齐，应按规定带好安全帽、穿防滑鞋等，在高边坡上进行测量或验收时，应配安全绳，防止高处坠落或脚手架坍塌等事故；（6）监理人员进入现场作业时，要随时注意边坡滚石、汛期泥石流、塌方、周边施工飞石及机械撞击等，遇到放炮时应撤离安全警戒线以外作好安全隐蔽；（7）监理人员必须遵守森林防火安全管理规定，野外作业严禁在森林区域抽烟、烧火等；（8）进行水上作业时，必须穿好救生衣；野外作业至少应两人以上配合，做到互相照应；（9）监理人员应妥善保管好监理部的设备、仪器、资料等，防止损坏、遗失，或被盗情况的发生；（10）监理部专职驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通安全法116、和道路交通安全管理条例的各项规定，必须持证上岗。驾驶员对所驾车辆必须做到勤保养、勤检查、勤维修，不开带病车、严禁违章行车（酒后驾驶、疲劳驾驶、超载驾驶、超速驾驶等），保障行车安全。专职驾驶员不得将车辆交由其它人员驾驶，监理人员不得私自驾驶他人的车辆。（11）监理人员必须遵守监理部的作息制度，不得下河洗澡、游泳等，不得在外打架斗殴，严禁酗酒闹事。（12）监理部工作人员非因工外出，必须按照规定向总监请假，说明事由及外出地点，严禁不假外出，请霸王假等；（13）监理部人员互相监督自觉遵守；有违反规定者监理部将按有关规定进行处理。附表：上岗前安全教育培训记录表上岗前安全教育培训记录表培训部门培训时间地点117、培训地点记录人培训内容培训人员签到参加人员签到监理部盖章： 安全负责人：七、车辆使用管理规定1目的与适用范围为了加强昆咨XX水电站工程监理部车辆管理，满足监理部正常开展工作的用车需要，保护员工人身安全和车辆安全，特制定本规定。本规定适用于XX监理部从事生产、办公活动中的车辆使用管理。2车辆管理（1）XX监理部的车辆，由综合办公室郭喜富主任统一管理和调度。在工区范围内用车各部门或个人，电话或口头找郭喜富主任安排或直接与值班驾驶员联系；若离开工区部门或个人用车，由综合办公室主任向总监（现场代理总监）批准同意后，方可调用。（2）驾驶员凭相关人员签字的XX监理部机动车辆出行登记表出车。（3）综合管理部118、门贯彻执行交通安全法律法规和公司管理规定，按照XX公司的规章制度和本规定进行管理。 （4）监理部车辆加油由综合办主任统一负责。综合办主任负责办理加油卡，驾驶员凭卡到加油站加油；根据实际情况，若不得不使用现金加油，应电话告知总监（现场代理总监）批准同意后，方可现金报帐。 （5）监理部车辆维修由综合办公室统一负责。驾驶员根据车辆日常检查情况，填写维修申请，经监理部领导同意后在指定维修点进行维修。 （6）利用多种形式开展交通法规和安全行车知识教育。督促驾驶员按有关规定对车辆进行维修、保养，建立健全驾驶员和车辆管理档案，做好各种资料的归档保存。3驾驶员安全行车规定（1）监理部驾驶员必须遵守中华人民共和119、国道路交通安全法和道路交通安全管理条例的各项规定，必须经单位批准的持证人员驾驶。（2）驾驶员对所驾车辆必须做到勤保养、勤检查、勤维修。并认真做好出车前后以及行车途中的安全检查，不开带病车，保证车辆状况良好和行车安全。（3）严禁酒后驾车，严禁以下驾驶行为： 驾驶车辆时饮食、接打手机、不系安全带及其他妨碍行车安全的行为；着装不整、穿拖鞋及车门开启时驾驶车辆；行驶途中私自拉客；酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、逆向行驶、超员超载、人货混装等违章驾驶行为；私自将车辆交给无驾驶证的人和未经单位批准的持证人员驾驶。（4）监理工作人员在工地现场，不得私自驾驶监理部车辆。4乘车人员安全要求（1）乘车人员应听从驾驶120、员招呼，头、手不要伸出车外，车未停稳不要上、下车。行车前检查车门是否关好，按规定扣牢、系好安全带。（2）为保障驾乘人员及行车安全，乘车人员不得有以下行为：携带易燃、易爆等危险物品上车；向车外抛洒物品；催促驾驶员开快车或追赶其它车辆；强令驾驶员赶路、连续疲劳驾驶；夜间长途行驶及有影响驾驶员安全行车的其它行为。5 事故处置要求（1）车辆发生交通事故，驾驶员必须立即停车、保护现场和抢救伤员，并速报交警和监理部；（2）报告时说明事故发生地点、时间、伤亡情况、报案人姓名及电话。（3）交警到现场后，如实向交警陈述事故发生的经过，不得隐瞒或逃逸；（4）发生轻微交通事故，原则上由驾驶员及驾驶员主管部门配合交警121、部门进行调查和处理；并报上级主管单位备案；（5）发生一般交通事故，报上级主管部门。由上级主管及相关部门组成事故调查组，配合交警部门进行调查和处理；（6）发生重大及以上交通事故，及时报上级主管部门。由上级主管部门、院交通安全领导小组、人力资源管理部、工会等组成事故调查组，配合交警部门进行调查和处理。（7）依据交警部门出具的事故责任认定书结论确定驾驶员应负的责任，并根据事故责任划分对驾驶员进行处理，处理意见纳入驾驶员的年度考核。（8）对发生死亡的重大交通事故，监理部接到报告后应当于1小时内报上级主管单位和相关部门。6车辆记录档案管理要求（1）建立的驾驶员管理档案包括以下方面 驾驶员信息情况记录表(122、及有效证件复印件)； 驾驶员安全教育培训记录和年审合格记录（效证件复印件）；（2）建立的车辆管理档案包括以下方面 车辆检验合格的相关凭证(含行车证购置费证保险卡复印件)； 车辆信息情况登记表（特种设备信息情况登记表）； 车辆运行记录（运行记录、自检报告、月检表和车辆事故记录表）； 车辆使用维修、保养记录（车辆维修保养记录和车辆维修申请表）； 车辆年度检验记录（年度检验合格凭证-行车证副证复印件）。（3）驾驶员和车辆相关记录上报要求 驾驶员及车辆信息表 (有效证件复印件)建档后报上级主管部门； 驾驶员安全教育和学习培训记录每月底报上级主管部门； 车辆运行记录（运行、维修、保养记录、自检报告和月检123、查表）每月底上报主管部门； 车辆年度检验合格凭证（行车证副证盖章复印件）及时上报主管部门。附表：XX水电站工程监理部车辆运行专项检查表XX水电站工程监理部车辆运行专项检查表档案类别:项目车辆管理编号:驾驶责任人里程表读表检查类别周检月检专项检查时间被检车号km 年 月 日检查项目检查内容运行状态具体部位及状态描述处理结果发动机机油水温 供油点火发电系统起动系统 分离系统底盘部份转向系统制动系统变速系统传动系统悬挂系统车身部分车窗玻璃车门及锁外观油漆内饰座椅轮胎工具电气仪表仪表显示灯光照明 空调系统雨刮喷水音响系统综合评价运行状态 评价结论整改意见及修复内容整改结果1发动机2底盘3车身4电气仪表124、5车辆卫生备注说明检查程序： 1、驾驶员每天对车辆必须进行例检作业和保洁工作。 2、安全员、后勤保障部责任人及驾驶员每周末对在工地的车辆进行周检。 3、安全部责任人月末、季末组织相关责任人对车辆进行月检和季检。 4、月、季检在月、季末时进行，周检在月、季检时可并检进行，本表加盖公章上报.填表说明： 进行周、月、季检在检查类别栏内打（）；检查运行状态正常（O）；不正常（X）。监理部盖章：安全管理责任人：检查人：填表日期：八、印章管理制度1 目的为了确保监理部印章保管和使用的正确性、安全性，防止印章被盗用和滥用，规范监理部印章的管理，结合生产实际，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于XX水利水电125、建设工程咨询昆明公司XX水电站工程监理部（以下简称监理部）。3 印章的管理（1） 监理部印章由专人负责保管和使用。任何人未经批准不得擅自使用印章。（2） 使用印章必须严格按照监理部用章审批程序执行，手续不全者严禁用章。（3） 印章要注意保养，防止碰损，及时清洗，以保持印迹清晰。（4） 一般情况下不得将印章携出监理部外使用，如确因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖印或监印，带到监理部外使用的印章须经监理部总监批准，并确保交予安全可靠的人员保管，认真做好外借登记。（5） 印章外借使用完毕后，应及时办理归还手续登记，印章管理员须负责督促印章借用人员按时归还外借的印章。（6） 印章管理员应确保监126、理部能随时与之取得联系，确保及时用章，不得拖延时间；如有事请假或外出时，须事先取得监理部领导同意，并办理好印章的暂时代理保管工作。（7） 印章管理员对未经核准的文件，不得擅自用章。（8） 印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。4 印章的使用（1）使用印章，要填写监理部公章使用登记本，经监理部领导签字同意后方可执行。（2） 用章前印章管理人员须认真审核，明确了解用章的内容和目的，确认符合用章的手续后，方可用章。（3） 对需要留存的材料，应在盖印后，留存l份，立卷归档。（4） 不得在空白凭证、便笺上加盖印章。（5） 所有发文，未经监理部领导签发，不得盖印。（6） 印章管理员不得擅自使用印章127、，若擅自使用印章而给监理部造成损失的，要追究其责任。九、工地备用金管理办法为了规范XX工程监理部的财务行为，加强财务管理，根据院财务管理办法、XX水电顾问集团昆明勘测设计研究院项目部备用金管理办法，特制定XX工程监理部工地周转金管理办法。（1）监理部周转金，是指监理部因长期野外工作实际需要，以个人名义借支的现金款项（包括现金支票），用于支付与XX工程监理经济业务相关的事项，一般用于监理部工地零星周转使用。（2）监理部周转金由总监理工程师指定专人按院财务管理规定借出存入专用帐户，用于现场零星材料采购、车辆加油、洗车、过路费等开支，不得挪为他用。（3）周转金实行钱帐分开的管理，由总监理工程师指定管128、理人。XX水电站工程监理部工地周转金由王文忠同志办理和管理，账目由周利同志管理，接受监理部全体员工和上级部门监督。（4）监理部现场符合有关规定的零星支出，可由周转金支付。零星材料采购由综合办公室负责，报总监理工程师批准。（5）监理部车辆加油、洗车由综合办公室统一负责。综合办公室负责办理加油站的加油卡，驾驶员凭卡到该油站加油；综合办公室联系指定洗车场，驾驶员到该洗车场洗车后签单，原则上不经手现金。（6）经办人在监理部报销时，必须出具正规发票，并需经办人签名，有关人员证明，总监审核。（7）根据工作需要，总监安排专人回院财务部按规定报销，以充抵监理部周转金借款。（8）工地周转金借款期限为350天（自129、借款之日起算），监理部需在到期前重新核定并重新办理借款手续。十、考勤管理制度第一章 总 则第一条 目的：为加强XX水利水电工程咨询昆明公司XX水电站工程监理部（以下简称监理部）员工考勤管理，规范员工日常行为，确保监理部各项工作有序进行，特制定本制度。第二条 适用范围：监理部全体员工。第二章 作息管理第三条 工作时间：每周工作六天半（周日上午休息），每天工作时间为上午9:00到12:00，下午14:30到18:00。早餐时间：8：00到8：30；早会时间：8：30到9：00；午餐时间：12：30到13：00；晚餐时间：18：30到19：00。第四条 由于监理工作的特殊性，需要监理部人员到达工地现130、场工作的，按实际工作需要合理安排工作时间。第三章 考勤管理第五条 监理部考勤指定专人负责，考勤员应每天提前15分钟达到工作场地。第六条 监理部员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工半天处理。第七条 如有紧急情况，必须于上班前15分钟内，致电监理部领导，且应于假期后上班第一天内，向监理部提供相关证明，补办请假手续。第八条 所有员工须经监理部领导批准后，方能外出办理各项事宜。第九条 员工连续旷工超过3天（含）或年内累计旷工超过8天者，作辞退处理。第十条 监理部原则上提倡员工高效率完成本职工作。在规定时间内未完成当日工作，由员工自行安排其他时间完成。第十一131、条 节假日值班及监理部组织活动期间的考勤，参照日常考勤进行。第十二条 所有员工必须参加监理部组织的各种学习。第四章 请（休）假管理第十三条 在监理部工作期间原则上不能请假，因个人原因需要请假的，必须填写请（休）假单，报监理部领导批准后交考勤员备案。第十四条 员工因病或非因工负伤，经县级以上公立医院证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假。病假期间发放基本工资。第十五条 员工申请婚假，需以领取结婚证为准，根据云南省人口与计划生育条例规定，婚假假期3天，晚婚假15天（晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间核定路程132、假。婚假期间视同出勤。第十六条 原则上监理部员工工作一年可离岗休假两个月，休假期间发放基本工资。超出部分按事假处理，事假不发放工资。第十七条 员工休假必须服从监理部统一安排，填写请（休）假单，报监理部领导批准后方能安排休假。第五章 附则第十八条 凡违反本制度的员工，按相关制度执行。第十九条 本制度自发布之日起执行。附件：XX水电站工程监理部请（休）假审批单XX水电站工程监理部请（休）假审批单姓名部门职务请（休）假事由请（休）假日期自 年 月 日至 年 月 日请假人签字工作移交接收人签字审批意见 领导签字： 日期： 年 月 日销假时间十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定为了规范XX水电站工程监133、理部的生产、办公耗材及劳动防护用品申购领用行为，加强物料管理，根据昆明院相关管理体系文件和监理部实际情况，特制定XX工程监理部生产、办公耗材领用规定。（1）监理部综合管理室负责办公耗材和劳动防护用品的采购及发放管理，各分部 (或专业室)根据监理工作的需要，及时填写XX水电站材料采购申请表。经监理部领导签字后报综合管理室。材料采购申请表应包括：名称、规格型号、数量、到货时间等内容。（2）综合管理办公室按照批准的申购计划实施供货或采购，物资供应品经过验收合格后应及时办理入库、登帐、建档手续，并负责保存办公耗材和劳动防护用品选择、购买、验收、存储所产生的记录。（3）各专业室(或部)和综合管理办公室要134、根据监理工作的需要，本着节约的原则按需要领用，控制领料额度，做到领料有手续，发料有依据。物品使用部门领料时，填写“领料单”后向保管员领取，保管员按规定办理材料出库和领料记录等。（4）生产、办公耗材物品材料领出后，由各专业室(或部)负责保管和使用。对特种物品材料，实行交旧领新，遗失或损坏应酌情赔偿。（5）各专业室(或部)应及时向综合管理办公室反映服务和供应品质量的相关信息。（6）监理部按照国家和企业相关规定配发工作服、安全帽及劳保鞋等劳保用品，综合办公室要做好台帐，员工领用时要签字备案，劳保防护用品领出后，由个人保管和使用。XX水电站工程监理部材料采购计划申请表专业室(或部)：制表时间：序号材料135、名称规格型号单 位数 量要求到货时间厂 家备 注2345678公司领导： 总监： 专业室(或部)负责人： 制表：XX水电站工程监理部物品收发记录表物品名称规格型号接收部门接收数量接收日期序号领用部门数量领用人领用日期发放人123456789十二、办公、仪器设备管理制度为确保昆咨XX水电站工程监理部办公设备及测量、试验、检测仪器满足监理日常工作要求并受控，根据昆明院相关管理体系文件和监理部实际情况，特制定XX水电站工程监理部办公设备及测量、试验、检测仪器使用、维修（护）管理制度。（1）办公用电脑由各个部门负责人领用，在部门内部调配使用；打印机、传真机、照相机等公共设备由综合办公室统一管理使用。个136、人因公使用照相机要办理借用手续，使用完后要及时归还到综合办公室；全站仪等专用设备由各专业室负责人领用。（2）所有仪器设备均指定专人负责管理，各专业室(或部)指定仪器设备责任人。仪器设备责任人负责仪器设备的正常维护、正确使用和标志(识)管理。应定期组织对仪器设备进行维护、保养、通电、除尘；及时更换仪器设备标识、检查仪器设备运行记录。（3）仪器设备使用人员应经过相关培训，初次操作时，应在熟练人员的指导下按设备使用说明书和检测方法要求操作，说明书和检测方法应在现场能取用；使用人员在操作仪器设备前后均应检查其状态和环境条件，并填写XX水电站工程监理部仪器设备使用记录表，特种仪器设备的操作人员应持证上岗137、。（4）仪器设备到货后，综合管理办公室组织相关专业人员进行验收、安装、调试、校准.确认满足规定技术要求,由综合管理办公室登录管理台帐、建档，各专业室(或部)办理领用手续后，投入使用。其中,计量检测仪器设备须经检定、校准合格方可验收。（5）需检定、维修、调拨、借用的仪器设备，经监理部领导审批，由综合管理办公室组织实施。（6）一旦发现仪器设备过载、误用、损坏等故障应立即停止使用，设备使用部门应及时组织有关人员进行故障分析，并采取相应解决措施。（7）能调整或修理的由设备使用部门提出方案，报技术负责人审核，监理部领导批准后实施，修复后安排重新校准或核查。若不能修复，由综合管理办公室组织核实，经技术负责138、人审核，监理部领导批准后报院处理。（8）其它的遵照我院有关规定办理。XX水电站工程监理部仪器设备使用记录表编号：专业部门专业部门负责人技术负责人工程项目名称仪器设备名称仪器设备型号仪器设备状态使用时间使用人XX水电站工程监理部仪器设备维修记录表 编号：仪器设备编号仪器设备名称使用部门故障及原因分析：维修部位与主要零部件：维修设备运行状态：技术负责人意见：签字： 年 月 日监理部领导审批意见：签字： 年 月 日使用部门负责人（签字）： 年 月 日使用人签字： 年 月 日XX水电站工程监理部仪器设备一览表 使用编号： 序号仪器设备名称规格型号技术指标制造单位出厂编号购入时间单价（元）使用部门十三、139、食堂管理规定为了办好昆咨XX水电站工程监理部员工食堂，做到“卫生、安全、正点、有序”为监理工作做好后勤保障服务，特制定食堂管理规定。（1）食堂工作人员认真遵守劳动时间，按规定做到准点开饭。（2）贯彻执行食品卫生法和有关卫生制度，严格把关，确保食品采购、保管、加工、销售等各环节食品卫生安全。（3）坚持“服务第一、质量第一”的方针，根据员工食堂条件，挖掘自身潜力，注意营养配餐、饭菜多样化，为员工提供卫生、健康的餐饮服务。（4）综合管理办公室按照有关规定和要求，负责员工食堂的日常管理、服务工作，并接受监理部员工食堂管理小组的监督、指导、考核。做好伙食成本核算，保证食品价格合理，帐目清楚。（5）员工食140、堂按要求办理相关的证照。食堂工作人员必须经体检，专业培训合格，达到要求后上岗。炊事人员持健康证上岗。食堂工作人员要保持个人清洁卫生，工作时按要求穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩。非食堂工作人员不得随意进入厨房制作间。（6）采购的食品原料要达到新鲜、无腐蚀变质、洁净卫生的要求。食品原料进货有验收制度，专人负责把住进货关。（7）保持食堂内外整洁，不堆放与食品无关的施工物料和工具，操作间和储藏间分开设置，做好防潮、防虫、防蝇、防鼠。（8）炊事用具无锈、无油垢。采购、加工、储存生熟食品要严格分开，并设有生熟、荤素标志，防止食品混存污染。（9）制售过程及刀、墩、案板、盆、框、水池、抹布和冰柜等要严格分开。每天加工、制售食品之后应全面清洗炊具，冲刷地面，炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗、消毒。（10）不得供应生冷拌菜和生食水产，菜肴烧熟煮透，隔夜的剩菜应回锅加热，不得混入当餐鲜菜中，不供应腐败变质食品。（11）各种炊事用品按规定存放，冰箱内，生熟食品必须分开存放，不得存放私物、药品物等。（12）食堂的隔油池、沉淀池定期清污疏通，满足达标排放要求。（13）下班时注意检查，关好门窗、水、电、液化气，注意防火、防盗，保障食堂安全。