1、洗选厂安全目标领导小组职责及管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 洗选厂安全目标管理制度为确保XX矿业洗选厂安全工作的顺利开展，责任到人，在安全 上人人身上有担子，特制定洗选厂安全目标管理制度，市厂长、党支 部书记任领导小组组长，对全厂安全工作负全面责任，洗选厂各分口 领导对本分口的安全工作负责，各小组组长对本小组的安全工作负责。一、安全目标领导小组人员构成为使安全工作做得更扎实，洗选厂组建安全目标领导小组，采用 目标管理，并设置有安全机构一一即安全隐患排查治理督导小组：组长：厂长、支书副组长、工会主席、副厂长、2、技术主管成员：各分口工长、班组长二、安全目标：1、消灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。2、质量标准化达到二级及以上考核标准。三、领导小组的职责是：1、厂长是安全生产的第一责任者，安全厂长对全厂安全负全责， 主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职或工长对分管业务（或 班组）的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直 接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。2、制定完善的安全管理制度，负责全厂的安全检查和监督。3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排除不安全因素，确保实效。4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治 理我厂压力容器、安全防护、消防、3、设备等安全隐患和薄弱环节，积 极主动整改隐患，防患于未然。5、平衡解决安全工作中存在的问题，要认真总结，并对查出的 隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有落实，确保洗选 厂安全生产。四、制度及措施：1、深入做好安全宣传发动工作，转变职工对安全生产工作认识， 特别是各班组长，要进一步改变观念，提高对安全生产工作重要性的 认识，带动好本班组职工，全面推动本厂安全工作的进程。2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对 本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安 全生产事故，将要追究该班组长的管理责任。班长要对本班的安全生 产负责，处理好本班的安全生产工作，若本4、班发生安全问题，班长要 及时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，出现事故处理不 及时，或没有采取果断措施、有效制止事故的漫延，应严格追究该班 长的责任。3、严格标准。各班组对照洗选厂安全生产考核标准，严格把关。 机电口对所有设备都按选煤厂机电设备完好标准，机电设备达到90.5.1标准。厂生产管理人员严格贯彻实施安全生产法和选 煤厂安全规程。4、采用动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检 人员下班组进行安全检查，对存在的问题及时通知有关人员进行处理, 下次检查仍没有处理的，应对其进行加倍扣分。5、加强职工岗位安全培训。除了继续组织职工脫产到公司技校 和矿教育科学习外，我们仍I口自5、行培训，培训重点以选煤厂安全规 程、选煤厂各工种操作规程、电火焊规程、停送电规程、设 备起吊搬运规程、高空作业规程为主要内容。以坚持“以人为本， 安全第一”为方针，营造全员安全意识，利用班前会、安全活动日、 板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加 强新工人的培训工作，特别要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努 力，达到每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的基 础，洗选厂要同上级领导的要求相一致，用行业级的标准来要求自己， 各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡出现质量 滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进行处罚。7、加强机电设备管理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做 好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包 机责任人制度，我厂机电设备百余台，如管理不良，某一主耍设备出 现故障，将会严重影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双 向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电维修工共同承 包，并各司其职，各负其责。