1、公司管理变革领导小组职能、岗位职责制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 注：1、此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为行政人事部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉行政部经理；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人 评 审 栏部 门稽查中心销售中心品质部财务部技术部采购部PMC部仓库生产部注塑车间组装车间电池车间行政人事部会 签xx企管xx公司总经理1.目的： 为确保xx公2、司管理变革工作顺利开展，特成立xx公司管理变革领导小组，并制定本程序以规范管理变革领导小组工作。2范围： 本章程适用于xx公司管理变革全过程。3管理变革领导小组职能：3.1结合公司现状及未来发展战略需要，确定管理变革的方向和目标。3.2与xx专家组配合、协调、沟通并确定管理变革工作的策略和进程安排，妥善处理在管理变革工作中出现的问题。3.3负责接收xx企业管理研究所制定的管理变革项目任务书，并落实按期完成管理变革的任务安排。3.4配置足够的资源，确保管理变革工作的顺利开展。3.5召开管理变革小组会议，并协调、安排各成员工作任务。3.6跟进管理变革各项工作执行情况，并进行适当修改、纠正。4. 管3、理变革领导小组人员及分工：4.1管理变革领导小组组长负责主持管理变革领导小组的全面工作。4.2管理变革领导小组副组长负责协助组长管理变革小组的全面工作，如组长不在公司，负责主持管理变革领导小组的日常工作。4.3管理变革领导小组成员负责督导各部门具体工作任务的执行。4.4未列入管理变革领导小组的其它岗位人员，在本组织运作过程中有需要其提供协助时，相关部门岗位人员皆有提供协助的义务和责任。5.0岗位职责：5.1管理变革领导小组组长（副组长）5.1.1 负责管理变革的全盘运作。5.1.2 任免管理变革领导小组成员。 5.1.3 审核项目任务书，并督导实施。 5.1.4 对管理变革的各项决策或提案进行4、最终的审批或裁决。5.1.5 主持管理变革领导小组会议及相关临时会议，协调、安排好各部门的工作。5.1.6 组织处理管理变革运作中出现的各种问题。5.1.7 审批各部门所制定的文件、表单，并提出修正建议。5.1.8 定期、不定期检查各成员的工作情况，将检查信息反馈给管理变革领导小组成员，并知会稽查专员跟进。5.2 管理变革领导小组组员5.2.1 除负责本部门的日常工作外（包括日常问题的分析、解决等），还须积极配合管理变革工作，为管理变革顺利开展提供支持性文件、表单及其它需协助的事项。5.2.2 相关组员皆有权利和义务提出管理变革运作中存在的现实问题及改善建议，可采取在会上提出或与xx老师、管理5、变革领导小组组长/副组长沟通的方式。5.2.3 参与管理变革领导小组会议及相关临时性会议，并严格执行会议达成的决议。5.2.4 对所管部门内的工作改善进行专业策划，负责组织本部门内文件的起草、修改、研讨、定稿、培训、运行与督导工作。5.2.5 积极配合相关部门的工作，解决部门的对接与相互支持问题，发扬团队合作及负责任的工作精神。5.2.6 积极配合、执行xx老师、管理变革领导小组下发或要求的其它工作。6.管理变革领导小组的具体运作：6.1由xx专家组依据方案进程表制定项目任务书。6.2每周五14：30-15：00，在高层沟通会上确定下周管理月变革任务书。6.3每周二晚上19:0020：30召开6、管理变革周例会，检查上周工作任务完成情况及出现的重大问题，安排下周工作任务。各部门负责人须填写管理变革例会工作汇报表于周二上午12：00前交行政人事部，由行政人事部汇总成电子档送交管理变革领导小组组长、副组长、xx办公室。6.4若有组员对安排的管理变革工作任务有不清楚或需要更改的地方可于会后提出，由xx老师或管理变革领导小组组长（副组长）给予回复。6.5管理变革领导小组成员具体组织、实施、跟进、检查项目任务书各项工作，稽查专员负责按稽查管理制度进行具体稽查作业，对不合格情况现场开出整改通知单，并跟进改善结果。6.6稽查专员将稽查情况及时反馈给组长,并于每周二上午12：00前，根据本周稽查情况汇7、编周稽查报告，然后复印分发xx老师、管理变革领导小组组长、副组长各一份。6.7管理变革领导小组组长（副组长）随时对项目工作情况进行跟进、检查，对出现的异常情况及时进行相应处理。6.8若管理变革任务书在实施过程中有不能按期完成任务的情况，须提前一个工作日告知管理变革领导小组组长（副组长）和xx老师。6.9如项目任务书内容有调整以及管理变革工作中出现的问题，由xx专家组与公司高层共同商讨确定，有必要时由管理变革领导小组组长（副组长）通知各小组成员参与商讨。6.10管理变革例会会议记录、管理变革项目任务书由会议记录人在周三上午12：00前下发给各小组成员。 7.0奖罚规定：7.1奖励规定7.1.1凡8、提出合理化工作建议，被领导小组采纳而又取得实质效果者，视所产生效益的大小给予奖励。7.1.2凡积极配合管理变革运作，且能“按时、按质、按量”完成本责任内的工作任务者，由稽查中心提议，组长/副组长确认给予适当的奖励。7.2乐捐规定7.2.1 变革小组所有成员必须按时参加管理变革领导小组例会及其它各种需参加的临时会议，并遵守会议纪律，若违反，按会议管理制度处理。7.2.2未完成变革领导小组下发的工作任务，对责任人处以10元/项/天的乐捐。7.2.3未及时上交周稽查报告、管理变革例会工作汇报表及未及时下发会议记录的，分别处以责任人5元/次乐捐。7.2.4违规乐捐，主管级以上人员采取现金罚款的方式，其他人员由财务部在员工工资里进行扣款。7.2.5 所乐捐款项纳入公司的福利基金，用于与员工福利支出。8.0相关表单：8.1管理变革例会工作汇报表8.3管理变革项目任务书 9. 本制度从颁布之日起生效。