1、煤矿矿井工程安全生产、机电运输及经营管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 安全生产管理制度31 安全办公会议制度32 安全生产例会制度43 安全目标管理制度54 安全投入保障制度65 安全质量标准化管理制度76 安全教育培训制度97 事故隐患排查治理制度108 安全监督检查制度139 煤矿事故应急救援制度1410 安全与经济利益挂钩制度1611 安全举报制度1712 入井人员管理制度1813 外来人员入井的管理规定1914 各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定2115 机关干部周末入井管2、理制度2416 “三违”管理制度2517 三人连锁放炮制度2718 安全奖励基金管理制度2819 事故分析追查制度2920 风险管理制度3021 员工不安全行为管理制度3222 安全评审制度3723 安全活动日制度3924 安全生产管理职务过错和安全事故行政责任追究制度4025 XXX煤矿安全惩罚条例4727 XXX煤矿安全奖励基金使用考核管理办法6228 XXX煤矿全员安全生产风险抵押金考核办法6629 关于加强班组建设考核补充规定的通知7130 XXX煤矿本质安全管理体系实施办法（试行）9531 XXXXXX有限责任公司XXX煤矿安全质量标准化考核实施办法11032 出入井人员清点管理规定3、12233 调度汇报制度13034 生产事故考核规定13235 调度坑代用品管理制度13536 调度管理制度15337 区队管理干部值班制度15538 生产影响考核制度156第二部分 机电运输管理制度160第一章 机电设备管理制度160第二章 机电管理制度177第三章 设备安全运行管理213第四章 安全管理制度286第五章 检查试验管理制度363第六章 机电运输及设备管理制度（2009年补充）390第三部分 生产技术管理制度4481 XXX煤矿矿压观测管理制度4482 关于开展XXX煤矿掘进会战的通知4513 XXXXXX有限责任公司XXX煤矿顶板支护管理规定4564 XXX煤矿工程竣工验收管4、理制度4585 XXX煤矿水情水害预报制度4636 XXX煤矿矿井水害隐患排查制度4647 XXXXXX公司XXX煤矿巷道贯通测量考核办法466第四部分 经营管理制度4691 XXX煤矿材料费用管理办法4692 XXX煤矿废旧物资回收复用及交旧领新管理办法4753 XXX煤矿奖金管理办法(试行)4834 XXX煤矿土产材料管理办法4885 XXX煤矿生产经营计划管理办法4906 XXX煤矿数据信息统计管理办法4987 XXX煤矿生产经营计划及数据信息统计工作考核办法507第五部分 “一通三”防管理制度5071 瓦斯抽放管理制度5072 关于认真做好2010年度矿井“一通三防”工作的通知51435、 2010年XXXXXX有限责任公司XXX煤矿重大灾害事故应急预案5234 XXXX公司XXX煤矿重大危险源检测、评估、监控措施及应急预案608第六部分 环境保护管理制度7221 关于深入开展节能降耗工作的通知7222 XXX煤矿环境保护、污染物减排管理办法727第七部分 教育培训管理制度7461 关于对“三违”人员进行强化培训的通知7462 关于开展培训效果跟踪评估活动的通知7523 XXX煤矿员工教育培训绩效考核细则7644 关于进一步规范煤矿“每月一考”工作的通知7735 XXX煤矿月培训例会制度7786 XXXX公司XXX煤矿师带徒工作实施方案7797 XXX煤矿员工培训学分制实施办法6、(试行)792第一部分 安全生产管理制度1 安全办公会议制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产不受损失，保证生产稳定发展，特建立矿长安全办公会议制度。第一条 会议内容(一)审议批准安全工作中长期规划及安全考核指标的分解落实。(二)审定当年安全技措工程项目及资金来源。(三)研究矿发生重伤以上事故的处罚事宜。(四)研究解决安全生产中存在的重大问题及其它和安全有关的事宜。第二条 参加会议人员(一)安全办公会议由矿长亲自主持(矿长外出时，可由矿长指定其他领导主持)。(二)矿级其他领导及各副总。(三)生产、动力、调度的科长(主任)、7、安监处副处长及主任、工程师及相关部门负责安全的主要负责人。第三条 会议时间每月召开三次矿长安全办公会议，具体时间由综合部负责通知，安监处负责会议的记录工作，重要议程要以纪要的形式下发。第四条 会议提供内容单位由安监处具体负责，召集有关部门统一整理后上报矿长安全办公会议。2 安全生产例会制度第一条 按照煤矿安全规程第三条规定，结合我矿实际，特制定XXX煤矿安全生产例会制度。第二条 安全例会的主要内容是：安监处总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及公司安全生产例会精神，安排部署下月安全管理重点工作；各业务科室根据业务性质，提出当月各区队在工作中存在的问题8、，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作做重要安排；特殊情况下可增加事故分析及事故反思的内容。第三条 安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安监处具体负责通知。第四条 安全生产例会的参加人员有矿级领导、各副总、生产口副科级以上干部；采、掘、机运通单位班组长以上管理人员；公司各部门及矿职能科室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。第五条 各单位必须按照规定人员和人数按时参加会议，不得迟到早退或找人代替参加会议（除跟班例外），如有特殊情况必须向会议主持人请假，否则，视为缺会；对迟到、早退一次罚款50员，无故不参加会议或找人代替者罚款100元，并在电子屏幕亮相。第六9、条所有参加会议人员必须严格遵守会议纪律，不得在会场交头接耳和大声喧哗，不得在会议期间来回走动，不得在会议期间打瞌睡、不得在会场接听电话，手机保持关闭或调至震动状态，要认真听取会议内容并做好笔记，会后将会议精神传达到每一位职工中，对不遵守会议纪律的罚款50元。第七条在安全例会上，生产、动力、调度、安监、教育、工会等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。第八条本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况，安排本月体系运行工作重点。第九条安全生产例会由安监处长负责主持召开，安监处负责做好记录，并做好会议纪要的下发。第十条由安监处负责会议的组织及考核。3 安全目10、标管理制度矿安全管理领导小组根据公司确定的安全目标，制定本矿安全生产目标，并分解落实。第一条 矿长是安全目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和实施方案。第二条 各分管安全、生产的副矿级领导是实现分管范围内安全奋斗目标的直接责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清理和补充安全生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭漏洞。第三条 矿属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，落实到每一个环节、每一名人员。安监处是监督、考核、落实安全目标11、的主要责任部门，每年初应及时制订和分解年度安全目标，并监督目标措施的实施与考核，促使安全目标任务完成。第四条 年初，矿长与各区队队长签定安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定安全生产责任状。第五条 安检（教育）、综合部、企划部门要严格按照年度培训、技能提升、安全投入资金计划并组织落实，提高员工的安全意识、改善作业环境安全，确保安全目标顺利实现。第六条 各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故。第七条 各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产管理、装备安全负全面责任，以技术保安全。第八条 党群部门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，适时宣传报道在12、安全生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹，推动安全文化建设，营造安全氛围保目标。第九条 完善“九位一体”管理体系，营造安全氛围。矿长抓全面管理、分管领导抓业务保安和监督检查、总工程师抓技术管理、员工互相监督的安全管理系统，从体制、机制上保障实现安全目标。第十条 年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结并归档存放，制定下年度安全目标实施方案。4 安全投入保障制度第一条 安全投入资金的提取和使用按照XXXXXX有限责任公司专项资金管理办法执行，安全投入资金必须专款专用，不得挪做他用。第二条 安全投入资金的计划和使用由总工程师负责，总工程师按照矿井实际情况，提前做好年度安全技措计划，逐月按计划13、实施。第三条 安全资金主要用于保障矿井安全生产的“一通三防”安全仪器仪表、井下防灾、抗灾及救灾的物资设备，安全监测装备设施，机电运输设备的安全保护装置等。第四条 对列入计划的安全技措项目，除特殊情况需要调整外，都必须按期完成，对调整计划或更新项目，也必须符合上述要求。第五条 安全投入资金的使用情况每月要进行统计，做出月度安全专项资金使用情况报告，对完不成计划项目的，追查原因并追究相关人员的责任。5 安全质量标准化管理制度第一条 矿成立以矿长为组长，生产矿长、安监处长为副组长，其他副矿级领导、各副总工程师、安监处、生产科、动力科、调度室、主要负责人及相关管理人员为成员的安全质量标准化考核领导小组14、。领导小组下设安监处安全质量标准化办公室，具体负责全矿安全质量标准化的日常组织检查验收和考核评优工作以及其他相关的工作。第二条 安全质量标准化检查下设四个专业检查小组，即采掘专业检查组、机电运输专业检查组、通风专业检查组、地面质量标准化检查组，检查组对全矿安全质量标准化管理实行全方位、全过程的监督检查，考核标准执行XX安全质量标准化标准，根据标准对各专业进行综合评分。第三条 后勤、地面机房、要害岗位质量标准化达标考核在矿安全质量标准化领导小组的统一领导下，由后勤单位及有关职能科室按照矿制定的XXX煤矿后勤、地面机房要害岗位质量标准化考核细则要求，实行百分制考核达分。第四条 安监处安全质量标准化15、办公室在抓好日常生产过程中的安全监督检查考核外，定期和不定期的组织采、掘、机、运、通及地面各机房、场库和要害岗位的安全质量标准化达标检查验收，及时收集、传递安全质量生产信息，准确掌握全矿安全生产动态。针对检查存在的问题，提出针对性的整改意见，并对整改结果组织有关人员跟踪落实复查。第五条 安全质量标准化检查采取定时检查和平时抽查相结合的方式，实行动态检查、动态达标。每月矿集中检查2次，标准化办公室进行日常抽查，月底考核得分是集中检查分数和日常抽查分数各占60和40。第六条 全矿安全质量标准化检查由安全质量标准化办公室组织，各专业职能科室人员参加。严格执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，16、检查完8小时内出现事故，检查人员负连带责任，坚决克服搞形式、走过场等不良现象。第七条 采掘、机运、通风、地面各机房场库和要害岗位专业，分别由专业副总进行通报，专业科室监督落实整改，具体考核统一由安全质量标准化办公室进行。地测防治水、调度、煤质专业分别由该专业所属科长负责进行自查，并将检查结果报安全质量标准化办公室。第八条 参加检查的各级管理人员，必须按时参加检查，且能严格按照标准打分定级，在检查当日将检查结果上报质量办。对检查出的问题在现场安排被检单位按要求进行整改，被检单位要及时落实解决，认真整改，并在三日内将整改落实情况上报矿标准化办公室。第九条 对于不参加检查或检查结果不及时上报反馈，检17、查出的问题不及时复查落实整改的检查人员根据情节扣发季度达标奖。对不能严格按照标准化标准进行检查、定级不符合现场实际、打人情分，致使工作面安全质量标准化、文明生产降级的，将取消检查人员当月达标奖，并追究责任人责任。情节严重者，取消检查资格。第十条 每次组织安全质量标准化达标检查时，要求各基层区队必须有一名副队长以上管理人员陪同检查，以便现场落实整改检查出的问题。对无故不参加检查或不参加通报会者，将给予罚款处理。6 安全教育培训制度第一条 各基层区队成立以支部书记为组长，其他领导为成员的职工安全教育培训领导小组，负责本队的安全教育培训工作。第二条 每位职工必须按时参加各类安全教育培训，为不断提高各18、自的安全知识水平、技术操作水平和自主保安能力打下基础。第三条 安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展工作，做到有计划、有安排、有教材、有教案、有落实、有培训记录、有考试成绩。达到组织到位、培训到位、责任落实到位、效果到位。第四条 充分利用班前会和每周二、周五学习日，采用丰富多彩的形式开展安全教育和培训工作。每月必须对作业规程和操作规程进行一次全面培训学习，将教育成绩与本人的奖金挂钩考核。第五条 继续以“日清日安、日学日高”和“二二0八”的教育培训模式，结合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。认真开展各类形式的安全教育培训工作，促使广大职工安全意识明显提19、高，自我保安和互保意识明显增强。第六条 所有人员必须积极参加矿内及公司举办的各类安全教育培训班，不得无故缺勤，缺勤一次罚款300元，考试不及格罚款100元，同时进行补考，合格后方可上岗。第七条 现场考核不及格人员，由区队停工进行培训，考试合格，由有关单位审核确定后，方可上岗。第八条 教育科负责建立全矿职工教育培训工作的各种档案和各种记录。7 事故隐患排查治理制度第一条 为了进一步建立和完善煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，切实加强煤矿安全生产工作，结合XXX煤矿安全生产实际，制定本制度。第二条 煤矿安全生产隐患分为一般安全生产隐患和重大安全生产隐患。一般安全生产隐患，是指危害和整改难度较小，发20、现后能够立即整改排除的隐患。重大安全生产隐患，是指按照煤矿重大安全生产隐患认定办法认定的重大安全生产隐患。第三条 煤矿安全生产隐患排查治理责任主体1、煤矿企业是安全生产隐患排查治理的责任主体。煤矿企业法人代表是企业安全生产隐患排查治理的第一责任人。2、每月至少组织一次有煤矿安全生产主要管理人员、一般工程技术人员参加的安全生产隐患排查，并对查出的隐患登记建档。3、对制定的重大安全生产隐患排查治理应急预案，不定期进行演练。第四条 驻矿安监处是煤矿安全生产隐患排查治理工作的监管主体，负责隐患排查及督促整改工作。第五条 安全生产隐患排查治理实行分级管理。1、对排查出的一般安全生产隐患，指定隐患整改责任21、人立即整改，整改结束后负责人审核签字备案。2、对排查出的重大安全生产隐患，由责任部门组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改内容、期限、责任人、督促人，报矿安监处或直接报公司安监部批准，待批复后组织实施。第六条 安全生产隐患报告和公示公告。1、每月第一周将上月安全生产隐患及排查治理整改情况向矿安监处提交书面报告。2、对于重大安全生产隐患，应当及时向矿安监处和公司安监部提交书面报告。3、发现重大安全生产隐患24小时内，对重大安全生产隐患在矿区相关场所进行公告公示，并向矿安监处和公司安监部汇报。第七条 查出的重大安全生产隐患及时报安监处进行登记，分类编号，由安监处进行挂牌督办，督促整改，并整改22、治理的全过程进行跟踪，并及时向上级管理部门汇报整改情况。第八条 安全重大隐患整改期间应及时向矿安监处报告整改进度、监控情况及存在的问题等。第九条 重大安全生产隐患整改完毕后，向安监处提出申请，安监处接受申请后牵头组织有关部门进行现场验收，合格后，方可销号、摘牌。第十条 对重大安全生产隐患整改无望或整改后仍不具备安全生产条件的，报公司安监部提交董事会裁决。第十一条 安全生产隐患排查治理工作台帐及信息统计分析和报送1、安监处应当建立安全生产隐患排查的工作台帐，指定专职人员负责工作台帐日常管理。2、每季度组织一次相关人员，对排查出的安全生产隐患进行统计、分析、论证、汇总，查找安全管理漏洞，并将分析论23、证结果登记备案，并向宁东安监局报送安全生产隐患排查治理工作统计分析信息。3、每季度对隐患排查治理工作进行总结评估，并及时向相关部门通报工作情况，提出下阶段隐患排查治理工作重点。第十二条 安全生产隐患排查治理责任追究和奖励1、有下列行为之一的，应当追究其主要负责人及相关人员的责任，并依据安全生产事故隐患排查治理暂行规定予以处罚：（1）未在规定的期限内改正的；（2）未在规定的期限将安全生产隐患排查治理报告和重大安全生产隐患及整改情况报告矿安监处，或重大安全生产隐患不报或者未及时报告的，或报告不真实的；（3）存在重大隐患，仍然擅自进行生产的；（4）在安全生产隐患排查治理过程中其他有违反安全生产法律、24、法规、规章、标准和规程规定的。2、责任部门及其相关人员有下列行为之一的，应当追究其行政责任：（1）未制定隐患排查治理工作实施方案的；（2）隐患排查督察中发现安全生产违法行为，未采取有效措施的或措施不当酿成生产安全事故的。3、矿相关部门对有下列情况之一的，应当给当事人或区队（厂）以相应奖励：（1）职工群众举报在排查中发现的重大安全隐患未报，经调查核实属实的；（2）对及时发现重大隐患并采取相应措施避免重大生产安全事故发生的；（3）在重大隐患整改工作中，提出合理化建议，解决整改难题，做出突出贡献的。8 安全监督检查制度第一条 为了保障煤矿安全，保护煤矿职工的人身安全和身体健康，根据国家有关安全的法律25、法规、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、煤矿作业规程、公司的规章制度等要求，安全监察处对全矿的安全管理工作实行监督检查。第二条 安全监督检查应当以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正影响煤矿安全的“三违”行为，监督检查实行“安全监督与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合”的原则。第三条 安全监督检查实行生产环节全过程管理，安监员是现场工作的监督检查者；机关业务科室管理人员日常入井，对生产环节的各个点进行监督检查，检查出的问题落实区队处理并跟踪复查。第四条 监督检查的范围为全矿井下所有生产环节和与生产有关的地面机房等，检查时按采、掘、机、运、通分专业进行检查。第五条 安全监督检查的主要26、内容有：规程、措施在现场的执行情况，规章制度的落实情况，特殊工种的持证上岗情况，工作现场的安全状况，安全隐患的整改情况，基层单位领导跟班指挥生产及安监员的上岗情况，在岗员工的应知应会情况等。第六条 安全监督检查的人员有：矿级领导、生产口业务科室技术员以上的干部、工会负责安全的干部、采、掘、机、运、通单位的队长、技术队长及技术员。第七条 安全监督检查出的问题每天按问题反馈单下发各有关单位，各单位按“五定”原则落实整改。第八条 安全监督检查由安监处负责组织，安监处负责安全问题、隐患的整理下发，业务科室人员负责问题整改情况的复查。第九条 安全监督检查的组织、考核工作由安监处按有关文件负责考核。9 煤27、矿事故应急救援制度第一条 矿井必须编制重大灾害应急预案，成立重大灾害应急处理组织机构，组织机构总指挥由矿长担任。第二条 矿上每年根据矿井实际情况，组织人员对全矿井上、井下进行排查，及时对应急预案进行修改完善。第三条 每年至少进行一次救援演习，根据演习过程查找问题，做出改进。第四条 矿井必须建立井上和井下救灾材料库，配备足够的救灾器材，对救灾器材每季度进行一次检查，及时补充更新。救灾器材严禁挪做它用。第五条 对矿井重大灾害应急处理计划和重大危险源监控措施要定期组织职工学习并考试，使职工熟练掌握灾害预防及避灾自救知识。第六条 矿井发生重大灾害事故后，由矿长负责立即启动，按应急救援计划组织实施各项抢28、救工作。第七条 预案启动后，矿救灾指挥部必须迅速查清灾害发生地点、性质和波及范围，并迅速组织井下所有地点的工作人员按年度矿井灾害预防与处理计划中规定的路线组织人员撤离危险区域。第八条 煤矿发生事故后，矿救灾指挥部立即集合抢险救灾突击队，在条件允许的情况下参加井下救灾工作。第九条 参加井下抢险救灾时必须有保证参加抢险救灾人员人身安全的措施。第十条 井下抢险救灾的过程中，所需要的特殊装备、材料与调度室联系协调解决。第十一条 在救灾过程中对入井人员要严格控制，只有持有救灾指挥部签发的“入井特别许可证”的才可入井。第十二条 对井下人数的清点工作由各单位负责人、检身工、灯房值班人员、调度值班人员共同完成29、。第十三条 灾害发生后，救灾指挥部成员必须按照重大事故应急救援预案履行自己的职责，不得退缩、逃避，应积极组织抢救，减小灾害损失。第十四条 对破坏防灾、救灾设施设备、不执行重大灾害监控措施，不履行救灾职责、延误救灾时机的，视情节轻重给予行政处罚，触犯刑律的，移交司法部门处理。10 安全与经济利益挂钩制度第一条 为了促进安全工作与经济利益紧密联系，强化安全对经济利益的考核、维护，监督安全管理工作落到实处，保证各项安全生产措施的有效性，制定XXX煤矿安全与经济利益挂钩制度。第二条 与安全挂钩的经济利益主要包括：安全月兑现、安全质量结构工资、安全奖、安全质量标准化奖等。第三条 考核依据：XXXX公司有30、关安全方面的文件、XXX煤矿安全奖考核发放办法、XXX煤矿安全质量标准化考核办法、XXX煤矿安全结构工资考核发放办法、XXX煤矿安全奖惩办法等，实行考核兑现。第四条 安全考核实行月度、季度、年度考核兑现，考核结果在发放有关安全方面的奖金中扣除。第五条 各区队要牢固树立安全就是利益、安全决定利益的观念，尽可能的避免和减少区队、职工的利益受到损害。对任何发生安全事故的单位和个人都进行严格的安全考核兑现、进行严厉的经济处罚，使安全与经济利益挂钩制度真正起到促进安全生产作用。11 安全举报制度第一条 根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向31、县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定XXX煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。（二）瓦斯超限作业的。（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。（四）通风系统不完善、不可靠的。（五）超层越界开采的。（六）自然发火严重，未采取有效措施的。（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。（八）无规程措施擅自开工作业的。（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。（十）干部违章指挥的。（十一）隐瞒事故的。（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；（十三）不按照32、法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（十四）员工有“三违”行为的；（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的；（十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。第二条 受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。第三条 任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。举报受理部门及举报电话XXX煤矿33、安全监察处 举报电话：0951-6976211XXXX集团安全监察局 举报电话：0951-697028512 入井人员管理制度第一条 入井检身（一）凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应由付井口下。下井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假，以实事求是的精神检查入井人员是否带有烟草、火种，如查出带烟、火及其它易燃物品，应扣留并记下姓名，一并报安监处处理。（二）凡未经批准的易燃、易爆物品、工具一律不准带入井下。（三）穿戴不符合煤矿安全规程要求的人员不准入井。第二条 劳保用品（一）不准穿戴化纤衣物入井。（二）入34、井只准穿胶靴，不准穿其它鞋入井。（三）每个入井人员，入井时都必须围好毛巾。（四）入井前必须戴好矿用安全帽，否则不准入井。（五）在井下的每个职工，任何情况下都不准将安全帽取下。第三条 出入井人员清点（一）入井人员清点登记工作由运输队井口检身工负责。（二）所有入井人员必须进行登记。（三）以班组为单位，集体入井人员由班组长或工长负责登记当班入井总人数，升井后班组长或工长负责签名消号。（四）单岗工作人员及机关检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。（五）井口检身工4：00、8：00、12：00、16：00、20：00、24：00按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室35、记录并存档。13 外来人员入井的管理规定为了加强安全管理，规范外来入井人员的行为，特制定以下规定：1、业务科室负责相关外来人员的接待和安排，负责入井人员的安全培训和安全监护工作。2、厂家入井人员由动力科负责接待和安排，由检修单位负责厂家入井人员的安全培训和安全监护工作。3、根据设备的运行情况，需要厂家服务人员入井对设备进行检查、诊断、检修等工作时，由动力科出具入井证明（具体格式见附件1）。4、外来人员入井人员必须进行安全培训，安全培训的内容包括：入井须知、乘坐架空乘人器及井下行走时的注意事项、作业场所危险源辨识及管控等。5、培训教育科负责制定外来人员入井须知卡，放置在来宾澡堂，外来入井人员详细36、阅读确认签字后方可更衣入井。6、外来入井人员入井前，由相关业务科室联系后勤服务部，严格按入井人员的规定要求配备后方可入井。7、相关业务科室或检修单位必须安排专人对外来入井人员进行全过程的监护监管工作，对不听指挥和劝阻的外来人员立即遣送升井，并向有关单位和部门汇报。8、运输队井口检身工凭入井证明认真检查，发现与入井证明不符的、没有安全监护陪同的、穿戴不符合规定的、携带违禁品的等不符合入井规定的，一律不准入井。9、外来入井人员必须跟随安全监护人行走，严禁接触运行设备和安全设施。外来人员（包括厂家技术服务人员）如擅自接触运行设备和安全设施或走失，后果自负。10、在作业现场，安全监护人要时刻保证外来人37、员的安全，严禁外来人员操作相关联的设备。11、各单位和外来人员严格执行以上管理规定，如有违反规定的单位考核1000元，责任人考核300元；发生事故的，按公司及矿有关规定进行追究和处罚。14 各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。第一条 矿级领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，矿上必须每天指派3人值班，其中1人必须是矿级领导。（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在晚18：00点至次日8：00必须在生产调度值班室值班，值班人员38、有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。（六）每月入井次数规定：矿长、主管洗煤厂的机电矿长不少于10次；副矿级领导不少于14次；副总工程师不少于16次；各科室科长、副科长及技术员以上科员不少于16次。第二条 副总以上管理人员入井带班制度（一）矿副总工程师以上管理人员必须严格遵守国家七部委下发的安监总煤矿20061139、6号文件要求，按矿下发入井带班安排表，每班必须有一名副总以上管理人员入井带班。（二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各区队管理人员的跟班上岗情况，区队生产过程中的隐患排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。（三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改（四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记卡及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。（五）跟班时，必须与职工同下井、同升井。第三条 区队干部带班制度及入井次数规定（一）区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。（二40、）区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。（三）区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。（四）区队干部要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。（五）队长、书记、技术队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。即：采掘区队长、书记、副队长不少于20次、技术副队长不少于14次、技术员不少于12次；运输、通风、监测队长、书记、副队长不少于18次、技术副队长不少于13次、技术员不少于12次；41、机电队长、书记、副队长不少于12次、技术副队长不少于10次、技术员不少于8次。第四条 生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。（二）业务科室管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。（三）业务科室管理人员，必须完成每月规定的入井次数。即：安监处、调度室副科级以上干部不少于16次；生产科、动力科、副科级以上干部不少于16次，技术员不少于16次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。第五条 对各级管42、理人员值班、带班、跟班及入井情况的考核（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200元。（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金，并给予C类三违。（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款200元，特殊情况必须写出书面原因。（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误一次罚款50元。（五）入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50元。（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款300元，填写不合格罚款100元。（七）副总以上管理人员每月完成带班次数且现场能够帮助区队解决问题、排除安全隐患且无安全事故的，每人每月给予500元的带班费。（八）调度室每月将汇总43、结果及时报安监处，由安监处对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处罚。15 机关干部周末入井管理制度为了强化周末薄弱时间的安全生产管理，特制定本规定。第一条 区队队长、书记、技术队长、技术员，周末必须班班有人跟班作业。第二条 生产口科室技术员以上管理人员及矿生产口领导，周末必须入井一次。第三条 生产口科室技术员以上管理人员及矿生产口领导每次周末入井分专业对所去的采、掘、机、运、通现场进行安全质量标准化打分定级，分数每次按10计入本月安全质量标准化评优评比总分。第四条 周第六条周日早中两班分别按承包区域进行检查，人员安排入井表当日在调度台查询，周末检查做到在籍工作面、运输线、机房峒室不漏检，漏检视为44、未入井。第五条 周末入井人员必须在周五下午之前将安全质量检查表准备好，检查当日对现场安全质量进行检查打分定级，升井后将检查表交到质量标准化办公室。第六条 周末入井人员有事不能入井时，必须向当班矿领导请假，并告知调度室，否则按缺井论处。第七条 周末不按规定入井者，每缺一次，罚款200元，并在电子屏上通报亮相一周。16 “三违”管理制度为了强化现场安全管理，严格落实公司三违处罚办法，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入井下狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保矿井安全生产，特制定本制度。第一条 基层各队必须严格按照区队领导跟班作业45、制度规定，深入一线跟班指挥生产，由调度室进行统一的检查考核。第二条 干部上岗、跟班，必须严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。第三条 干部上岗跟班严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发现将严肃处理。第四条 机关生产口科级以上干部每月查处“三违”不少于1人次，区队副科级以上干部每月查处“三违”不少于1人次。第五条 凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、工长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按公司“三违”处罚办法进行处理。第六条 各级管46、理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。第七条 各级管理人员查处的“三违”都必须报安监处统一登记、存档，对A类、B类三违人员，安监处或相关职能科室提出处理意见报矿安全办公会研究决定，处理通报下发各基层区队，区队要组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。第八条 安监处对各级管理人员上岗反“三违”情况进行监督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罚款50元。第九条 当天发生的47、“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。第十条 凡发生“三违”的基层区队要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。第十一条 凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，区队才允许安排上班。第十二条 帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。第十三条 帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行煤矿三大规程，做到上标准岗，干标准活。第十四条 安监处每月对全矿各部门及基层区48、队的帮教工作进行监督检查，如出现漏帮教一次，处罚队长书记各100元。第十五条 一月内一人次违章，取消违章者当月的全部奖金，取消该小组班组长当月绩效奖金的一半，取消小组其他成员当月绩效奖金的三分之一；一月内两人次违章，取消该小组班组长当月的绩效奖金，取消当班工长当月绩效奖金的一半，取消小组其他成员当月绩效奖金的二分之一；一月内三人次违章，取消小组所有成员当月绩效奖金，取消工长、副队长当月绩效奖金，取消队长、书记当月绩效奖金的一半。每月各基层区队的奖金必须经安监处审核签字后，方可交综合部发放。（年初一号文“三违”管理办法补充规定）17 三人连锁放炮制度第一条 “三人连锁放炮”的三人具体为：班组长、49、安全员和放炮员；“安全员”由采掘队指定专人兼任。第二条 当班放炮员必须持“放炮警戒”牌，班组长必须持“瓦斯检查”牌，安全员必须持“允许放炮”牌。拿牌人员必须管好自己所持牌子，并核对牌子内容，防止拿错，牌子不得交给他人保管或由他人转交。“三人连锁”放炮实行交牌制，按下列程序进行爆破作业。第三条 “三人连锁放炮制度”换牌流程示意图：安全员 放炮员 携带 放炮警戒牌 交 班组长 携带 瓦斯检查牌 交 交 允许放炮牌 携带说明：放炮员接到“允许放炮牌”后方可进行放炮，放炮结束后“三牌”各归原主。第四条 “三人连锁放炮”具体作业程序：（一）放炮员在检查雷管脚线连线工作准确无误后，将“放炮警戒牌”交给班组50、长。（二）班组长接到“放炮警戒牌”后，认真检查顶板、支护、风量、工具设备、洒水等放炮准备工作，经检查处理，确认放炮准备工作无误，达到放炮条件时，组织人员撤离到规定的安全地点待避，派专人在可能进入爆破地点及附近的所有通路上，按作业规程规定设置警戒。班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达放炮命令，将自己携带的“瓦斯检查牌”交给班组安全员。（三）班组安全员接到“瓦斯检查牌”后，利用便携式甲烷检测报警仪对爆破地点20m以内风流中的瓦斯浓度进行检查，将检查结果及时记录到“一炮三检”手册上，瓦斯浓度超过规定时，严禁进行爆破作业，撤出人员并汇报调度室。瓦斯浓度在1%以下，没有明显煤尘飞扬，符合放炮规定后，51、安全员方可将自己携带的“允许放炮牌”交给放炮员。（四）放炮员接到“允许放炮牌”后，才允许将放炮母线与连接线连接，最后离开爆破地点，按作业规程规定的位置和距离，到指定地点发出放炮警号后进行放炮。（五）放炮后，待炮烟吹净（CO浓度降到24ppm以下），放炮员、班组长、安全员“三人”共同巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，安全员必须对放炮地点瓦斯进行检查，如有危险情况，必须立即处理，确认安全，方可由班组长解除警戒，恢复工作面工作。（六）放炮工作结束，三牌各归原主。18 安全奖励基金管理制度第一条 安全奖励基金来源渠道：一是矿井吨煤提成；二是上级部门安全奖励；三是各类安全52、罚款。第二条 安全奖励基金按吨煤1.25元提取，其中矿自留0.65元/吨。第三条 矿上提留的安全奖励基金，由财务部单列帐户，安全奖励基金必须专款专用，不准挪用。第四条 安全奖惩由安监处负责考核，报矿安全办公会议批准。日常生产工作中的违章罚款，由安监部门根据有关规定，列出罚款，月底汇总写出明细报企划科执行。第五条 安全奖的使用由安监处长审核、矿长审批。业务部门安监处、综合部、财务部的具体分工是：(一)安监处负责执行奖惩办法的考核工作，同时提出奖惩方案和人员名单。(二)公司安监部负责考核、审查工作。(三)综合部负责资金的汇总、审批工作。(三)财务部负责执行奖金支出、罚款的收缴和发放工作。第六条 安53、全奖励基金发放的标准按矿有关文件规定执行。19 事故分析追查制度第一条 为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据安全生产法和国务院企业职工伤亡事故报告和处理的规定，特制定本制度。第二条 本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。第三条 事故发生后，事故现场人员应立即向调度室报告，调度室接到报告后立即向副矿长、矿长报告，矿长责成有关人员在现场积极组织抢救，并及时送往医院救治。第四条 安监处接到事故报告后组织有关人员进行追查分析，追查事故参加的人员应有矿上主管54、生产、技术的领导，与之有关业务部门的科长及主管技术员，安监处的处长、主任工程师及主管技术员、事故单位的队长、书记、技术队长、技术员及事故现场的所有工作人员，必要时请上级部门指导追查分析。第五条 追查事故要本着“四不放过”原则，即事故原因不清、事故责任者和群众未受到教育、没有制定防范措施、事故责任者未受到处理不放过的原则。第六条 事故追查分析完毕后，对事故责任人要本着从重、从快、教育本人、警示他人的原则进行处罚。第七条 事故追查分析完毕定性后，安监处要立即利用通报的形式将事故发生的原因、吸取的教训、今后采取的针对性措施，及对责任人的处罚通报全矿。第八条 事故追查分析完毕后，安监处做好事故的统计分55、析、调查与处理记录和事故档案管理。20 风险管理制度第一项 风险预控管理制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。（二）各单位书记、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。（三）作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。第二项 危险源辩识管理职责（一） 矿属各单位成立各自的风险管理小组56、，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。（二） 驻矿安监处、体系办负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。（三）驻矿安监处、体系办负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。（四）各业务部门负责对风险管理要素的审核。（五）各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。（六）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。职能部门、安监处进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。（七）体系办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。（八）各业务部门和驻矿安监处必须熟悉本部门57、监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。（九）安监处、体系办每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。（十）各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。第三项 工作前风险评估制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。（二）根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。（三）工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前58、的风险评估，辅助生产班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。（四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。（五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。21 员工不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行三违处罚管理办法。第一项 不安全行为检查（一）驻矿安监处作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区59、队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。（二）检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。（三）定期检查每周与专业检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。（四）动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监处负责牵头组织，检查成员根据检查范围60、和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。（五）不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。（六）检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。（七）检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输现场管理上，对于井下重点工程和回收、安装工作面、打眼放炮环节、大型设备运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。（八）对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，严格按三违处罚办法执行，并及时通报全矿。（九）对检查中发现的重大不安全行为，61、涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止一切作业活动。（十）各区队每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。（十一）工长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报驻矿安监处进行处理。（十二）区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。62、（十三）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。（十四） 班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。（十五）每月班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。（十六）各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为63、从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。（十七）各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。（十八）各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安监处，由安监处建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。第二项 员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。（一）针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为64、的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。（二）由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。（三）观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。（四）观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。（五）班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。（六）在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。（七）通过征集和民主讨论，掌65、握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。第三项 员工不安全行为识别与研究（一）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。（二）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。（三）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。（四）安监员到现场后，要及时联系责任区域带班队干、工长到66、现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产技术科、动力科等生产技术部门人员到现场进行认定。（五）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。（六）采、掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。（七）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监处，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行67、为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。第四项 员工不安全行为评审（一）驻矿安监处每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。（二）通过每月召开的安全例会及安监处针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。（三）每年底对不安全行为发生的原因进行讨论，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。（四）驻矿安监处每年底对全矿不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。（五）日常员工68、安全行为规范按照员工岗位行为规范执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。第五项 员工不安全行为考核办法执行XXXXXX有限责任公司三违处罚办法。22 安全评审制度为了评价矿井安全目标的实施情况，评价本质安全管理体系与日常工作、现场作业环节的结合性、实际、实用性和有效性，矿井安全管理水平达到持续改进、逐步提高的目的，特制定本制度。第一条 驻矿安监处负责编制安全评审计划，内容应包括会议的时间、地点、参加单位和人员、材料准备、评审的重点内容及建议等,并报体系委员会主任批准后，形成文件提前一周下发到有关部门和单位。第二条 驻矿安监处负责收集整理安全评审材料：内部审核资料，文件符合情况，事故统69、计资料，目标、指标完成情况，环境条件的变化，风险管理，日常考核的结果，预防措施和纠正措施完成情况，以往安全评审的跟踪措施、改进建议等。第三条 经过评审，应针对评审议题，形成下列方面的决议：（一）方针、目标的有效性审核结果。（二）指标完成、事故统计、风险费用、改进建议等。（三）必要的资源配置。（四）相关文件制度的修改。（五）体系持续的结合性、实际、实用性和有效性审核。第四条 评审完毕后由驻矿安监处编制安全评审报告，由体系委员会主任审核批准后由办公室下发到各单位和部门。应包括以下内容：（一）评审的时间、地点、主持人、参加人。（二）评审的内容。（三）评审会议形成的决议、改进内容和实施安排。（四）改进70、措施实施的时限要求和验证要求。（五）安全评审报告提出的要求改进的内容，由相应单位、部门组织整改。（六）相关业务部门负责纠正措施和预防措施的实施及跟踪验证。第五条 安全评审的所有记录,由驻矿安监处保存。第六条 安全评审每年进行一次，出现下列情况时,由本质安全管理委员会决定适时追加评审：（一）方针和目标变更时。（二）组织机构发生重大变化时。（三）出现重大、持续的安全事故、职业健康事故时。23 安全活动日制度第一条 安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。第二条 每周星期五为安全活动日，各区队分上下午进行，活动时间不得少于2小时。第三71、条 安全活动日由区队长或支部书记负责组织召开，管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。第四条 安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。第五条 认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等涉及安全生产的书刊；学习公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。第六条 活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。第七条 安监72、处（培训）要不定期对各部门、区队安全活动日情况进行监督检查，督促区队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。第八条 各部门、区队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。24 安全生产管理职务过错和安全事故行政责任追究制度为进一步落实安全生产责任，强化各级人员恪尽职守、依法治企，确保安全生产政令畅通，全面提高矿井安全管理水平，实现安全生产，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国行政处罚法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、国务院有关安全生产法律、法规及XXXX有限责任公司行政责任追究管理办法，结合本矿实际，特73、制定本制度。第一项 安全生产管理职务过错行政追究（一）安全生产管理职务过错行政责任追究，是指本矿对安全生产管理职务过错行政责任的对象在其所管辖的部门和工作范围内，由于未严格履行安全生产职责，未严格贯彻、落实国家、行业安全生产法律、法规及公司、矿安全生产的各项规章、制度，导致发生事故，造成人员、财产损失，在社会上造成不良影响和严重后果的行为，进行职务过错行政责任追究的制度。（二）安全生产管理职务过错行政责任追究的对象(以下简称责任追究对象)为本矿各级管理人员及分管领导。（三）责任追究办法，按照以安全生产第一责任者负总责、各分管领导各负其责的原则，对问责对象，坚持实事求是，追究过错与安全责任相对应74、责任追究与改进工作相结合、教育与惩戒相结合的原则。责任追究对象应当主动纠正错误，积极采取应急措施，防止事态进一步恶化与扩大。责任追究对象应当主动接受广大员工和各相关组织的监督。（四）各单位、各部门必须严格履行安全生产工作职责，认真贯彻、落实安全生产的各项法律、法规、规章、制度，各司其职、各负其责，全力做好安全生产工作。（五）任何组织或员工均有权向矿安监处报告或举报责任追究对象不履行或者不正确履行安全生产职责的行为。（六）责任追究对象有下列情形之一的，应追究其行政责任：1经职工代表大会讨论通过的有关安全生产的决定、决议及其它规章制度中明确规定应由其承担的工作任务及工作要求，因工作不力未完成的；75、2经安全办公会议审议决定的安全工作报告、重大安全事项或在某一时期、某一方面安全重点工作中应由其承担的任务，因工作不力未完成的；3末认真贯彻、执行公司、矿有关安全生产的指示、指令、决定、办法及相关规定，影响安全生产政令畅通和安全整体工作部署的；4对职工代表提出的安全生产议案、广大员工提出的改进安全生产的建议不认真办理、答复，造成不良影响和工作损失的；5未认真履行其安全生产职责，管理不力、措施不到位，导致安全工作目标任务不能完成，影响整体安全工作的；6对管辖范围内存在的问题、隐患，未进行及时整改和解决，造成重大事故和损失的；7对重大安全事项，违反决策程序、主观盲目决策，造成重大影响或损失的；滥用职76、权、违章指挥，造成重大事故和恶劣影响的；8对事故隐瞒不报、弄虚作假、虚报、迟报的；9对所管辖的单位（部门）或人员管理监督不力，导致其发生严重违反国家、行业和矿有关安全生产的各项法律、法规和规章制度的行为，造成严重后果或恶劣影响的；滥用职权、违章指挥、纵容包庇、袒护等行为的；10在发生重特大事故及重大财产损失、员工生命安危的紧急时刻，拖延懈怠、推委塞责，不按有关规定，未能及时、有效地启动应急预案进行处理，造成重大损失或恶劣影响的；11依照有关规定，应对责任追究对象进行问责的其他事项。（七）对责任追究对象的问责，由本质安全管理委员会主任或矿长、其他副职提出，责成安监处会同有关部门组成调查组限期进行77、调查核实，实事求是地报告调查结果、提出处理建议，最后由本质安全管理委员会会议做出处理决定。（八）责任追究对象应当积极配合调查，真实汇报情况，任何单位、任何人不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位和个人。（九）安全生产管理职务过错行政处分的类别包括：1责令做出书面检查；2通报批评；3警告；4严重警告；5记过；6记大过；7降职；8责令辞职；9撤职；10法律法规规定的其他方式。（十）给予行政处分的，依照干部管理权限和相关法律、法规的规定和程序办理。（十一）责任追究对象有违反法律行为，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。（十二）安全生产管理职务过错行政责任追究调查78、处理实行回避制度。调查组工作人员与责任追究对象有利害关系、可能影响公正处理的，应当回避。（十三）对责任追究对象给予行政处分的，应当以书面形式送达有关单位或当事人。处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人依法享有的权利。（十四）责任追究对象对行政处分有异议，或者对行政处分不服的，可以自收到处理决定起10日内申请复核。（十五）在复核期间，行政处分一般不停止执行。复核中发现处理错误的，应当及时纠正。第二项 安全事故行政责任追究（一）发生的各类事故，严格按照事故汇报程序进行处理：发生轻伤及以下人身事故的，由矿安监处组织相关部门和人员进行追查处理；发生重伤及以上人身事故的由上级安全监察部门79、负责组织追查。（二）发生下列事故上报公司，由公司综合部组织进行，矿各相关部门配合事故调查组。1性质、后果严重的重伤事故；2下列重大非伤亡事故：（1）发生的事故使全矿停工八小时以上或休息停工三昼夜以上；（2）瓦斯、煤尘燃烧、爆炸；（3）采掘工作面通风不良，造成瓦斯超限或积聚，导致采掘工作面停产的；（4）主扇风机无计划停风10分钟以上；（5）发生火灾事故的；3提升设备的断绳、过卷，运输设备碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车；6KV以上变配电设备误停送电，压力容器爆炸等；4主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵；5掘进工作面冒顶造成采掘工作面停产；6井下突水；7造成直接经济损失10万元以上的其他事故。（三）事80、故调查组的职责是查清事故发生的原因、过程和人员伤亡情况；确定事故的责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施，写出事故调查处理报告。（四）在事故调查过程中，发生事故的单位必须积极配合事故调查组工作，负责现场保护，召集证人和有关人员，提供有关图纸资料等。（五）责任追究1发生轻伤事故，根据事故责任，给予直接责任人员行政降级处分，主要责任人员相应的警告、经济处罚；2发生重伤事故，根据事故性质及责任大小给予事故单位的科、队长书面检查或行政警告处分；事故主要责任人行政警告或记过处分；事故直接责任者行政降级处分。3发生重大非伤亡以外的事故，根据事故性质及责任大小给予事故单位的科、队长书面检查或行政81、警告处分；事故主要责任人员行政警告或记过处分；事故直接责任者行政记大过或降级处分。4发生直接经济损失210万元的非伤亡事故，根据事故性质及责任大小给予事故单位的科长、分管业务的副科长、队长、技术副队长书面检查至行政警告处分；事故主要责任人员行政警告或记过处分；事故直接责任者行政降级处分。5发生直接经济损失1150万元的非伤亡事故，根据事故性质及责任大小给予事故单位科长、分管业务的副科长、队长、技术副队长行政警告或记过处分；事故主要责任人员行政警告至记大过处分；事故直接责任者行政降级或开除矿籍处分。6发生直接经济损失51100万元的非伤亡事故，根据事故性质及责任大小给予科长、分管业务的副科长、队82、长、技术副队长行政记过或记大过处分；事故主要责任人员行政记过至撤职处分；事故直接责任者行政降级至留用察看至开除处分。7发生直接经济损失101万元及以上的非伤亡事故，根据事故性质及责任大小给予事故单位科长、分管业务的副科长、队长、技术副队长、事故主要责任人员行政记大过至撤职处分；事故直接责任者留用察看至开除。8发生死亡1人事故、地面生产单位发生一起重伤事故，对事故单位行政第一责任人给予行政撤职至留用查看处分；根据责任大小，分别给予区队其它管理人员、当班安监员、工长、班组长、个人、业务科室管理人员行政责任处分和经济处罚，扣除一季度的月度安全风险抵压金及当月奖金，主要责任者开除矿籍。9发生一起死亡283、人事故（或一个队连续发生二起一次死亡1人事故），地面生产单位发生残废1人事故，对事故直接责任者给予行政撤职至开除处分；事故主要责任人员给予行政降职至留用查看处分；根据责任大小，分别给予区队其它管理人员、当班安监员、工长、班组长、个人、业务科室管理人员行政责任处分和经济处罚，扣除当年的月度安全风险抵压金及一个季度的月奖，主要责任者开除矿籍。10发生一起死亡3人以上重大事故（或一个队连续发生三起一次死亡1人事故），地面生产单位发生一起残废人及以上事故，对事故直接责任者和主要责任人员给予行政开除处分；事故单位的队长、业务保安科室科长、分管业务的副科长、技术副队长给予行政降级至撤职处分。当班工长、安监84、员给予行政降级至开除的处分。11凡发生轻伤、重伤及其它安全事故隐瞒不报、虚报、迟报者，发现或核实有此情况时，对事故单位的队长给予行政记过、撤职处分。12在本年度内发生二起一级非伤亡、三起二级非伤亡或二起重大未遂事故，应给予安全第一责任者行政记过或撤职处分。13在给予事故责任者处分时，视其情节的轻重，可根据上述条款规定的处分档次减轻或加重一档处分。14需给事故责任者党纪处分的，将有关材料转交纪律检查部门处理；事故责任者触犯刑律的，移交司法机关处理。15矿级领导的行政处分执行公司的决定。本制度未作规定的，参照公司有关规定处理，本制度与上级规定有抵触的，按上级规定执行。本制度解释权属本质安全管理委员85、会。25 XXX煤矿安全惩罚条例第一章 总 则第一条 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着有法必依、执法必严、违法必究、从严治矿的精神，切实加强安全生产管理，制止违章，消除隐患，对在生产过程中出现的“三违”人员和安全隐患，做到安全罚款有据可依，减少或避免安全罚款的随意性，特制定本条例，以下简称条例。第二条 本条例根据国家有关安全生产的法律、法规，结合我矿安全生产的实际制定，是XXX煤矿具有法规性的安全管理处罚准则，适用于全矿各级干部、工程技术人员和职工的违章罚款。第三条 安全罚款必须在查明事实后，依据条例的规定进行罚款。第四条 安全处罚必须在查明事实以后，依据神宁集86、团安全行为管理规则和罚款条例的规定进行处罚；本条例和神宁集团安全行为管理规则不一致时按照神宁集团安全行为管理规则执行。第五条 安监处负责全矿的安全罚款，生产科、调度室、动力科等相关部门根据各自科室的业务性质及保安职责进行必要罚款。各业务科室在查清事实后，由安监处出据罚款凭证。第六条 各类安全罚款由安监处出罚单，罚款的处理办法：(一)对个人罚款，由安监处出据罚款依据，经矿考评会通过后，从基层单位奖金总额中扣除，区队落实到责任人当月奖金中。(二)对基层单位的罚款，由安监处出据罚款依据，经矿考评会通过后，从基层单位奖金总额中扣除，奖金总额不足的从工资总额中扣除。(三)对单位的罚款由责任单位依据相关责87、任落实到人头。(四)对个人及单位的罚款，财务部单独挂帐，做为安全奖励基金使用。第七条 财务部对安全罚款必须单独建帐，列入安全奖励基金，并及时作好收缴工作。第二章 安全管理第一条 采掘工作面及各类工程施工无规程、无措施或规程措施不按要求会审，签字手续不全或规程措施和现场不符，除停止作业外，罚总工程师、生产科长、施工单位安全第一责任者、技术副队长、技术员各300元。第二条 回采工作面、初采、初放、收尾、停开工、过老空、旧巷、石门、断层、巷道贯通、探放水、瓦斯排放、采、掘设备入井、安装、回收、处理堵仓等险、难、重点工作无安全技术措施，罚施工单位队长、技术副队长、技术员各500元。第三条 各类规程、措88、施、停、开工、复工、贯通等通知单必须按规定时间下发，不按时间下发，罚主管业务的人员300元。 第四条 施工前不向职工贯彻施工设计、作业规程、安全技术措施并组织考试，罚书记、队长、技术副队长、技术员各200元。第五条 对不按设计、作业规程、安全技术措施的停开工日期施工，罚第一责任者500元。第六条 对无规程措施进行施工、开工，安监人员不制止，罚安监员300元。第七条 采掘工作面“三图一书”，不健全或与实际不符，罚技术副队长、技术员各100元。第八条 初放、收尾，大型设备入井等险、难重点工作未安排领导小组跟班，罚主管领导500元；跟班人员不坚守岗位，晚下井、早升井，发现一次罚款200元。第九条 处89、理机电运输事故、电气设备检修、停送电无报告、无专人指挥，罚分管矿长、副总、单位第一责任者、技术队长、技术员各300元。第十条 生产科必须根据设计要求，安排专人负责探放水工作，安排不到位或探放水工作不及时罚主要责任人300元。第十一条 安全监察处或业务部门责令停工，拒不执行，第一责任者停工处理并罚款1000元，由此导致的事故另行处理。第十二条 强令工人冒险作业，无理阻挠安监或职能部门行使监督检查权，用暴力威胁、侮辱、殴打安监人员，罚单位3000元，罚主要责任者1000元，并给予行政处分。第十三条 当工作现场出现险情或较大隐患时，跟班队长、安监员、班组长在险情、隐患未排除之前离开现场，各罚款50090、元。第十四条 在公司、矿组织的各类安全检查、达标检查中，查出的问题预期不彻底改正，且在第二次检查中仍然发现，对单位第一责任者罚款1000元，每条问题罚款500元第十五条 当班的班组长、工长、科队领导、安监员及各类特殊岗位工种无故不按时上岗，班中脱岗、班中睡觉、晚下井、早升井，每次罚款200元，按“三违”处理。第十六条 井上、下各类特殊工种人员无证上岗，随意操作，除停止工作外，罚第一责任者及责任人各100元，责任人按“三违”处理。第十七条 发现事故隐瞒不报，故意破坏事故现场，隐瞒事故真相，罚责任者1000元。第十八条 安监人员玩忽职守，滥用职权，索贿、受贿，发现一次罚款500元，调离工作岗位。第91、三章 采掘第一条 有下列情况之一者，每处（次、根）罚款200元。1.工作面采高超规定。2.回采工作面安全出口不合格。3.工作面伞檐超过规程规定。4.乳化液泵站的压力，乳化液浓度配比不符合规定。5.采掘工作面控顶距离不超过规程规定。6.空顶作业。第二条 排放水或接近积水的老窖、采空区的巷道，不执行探放水措施或超距离掘进，罚生产科主管技术员、施工单位第一责任者、技术员各300元。第三条 掘进工作面不按规定使用临时支架或金属探梁支架，无前探梁罚500元，前探梁及卡环不合格、数量不够、不使用，一处罚款100元。第四条 背帮刹顶不实、空顶背板数量不够，每处罚款100元。第五条 支架间撑木或拉杆不全或不合92、格，罚款100元。第六条 锚喷巷道锚杆角度、间排距、喷厚、挂网、托板安装达不到要求，每处罚100元，人为将锚杆锯短每根罚100元。第七条 砌碹巷道厚度不够，帮顶充填不变，基础不够，每处罚100元。第八条 架棚巷道柱窝深度不够，每处罚50元。第九条 每班作业前，班组长不先进入工作地点敲帮问顶，检查顶帮支护情况，罚班长100元。第十条 靠近掘进工作面迎头10m长度内的支架在放炮前不加固，罚班长、组长各100元。第十一条 采掘工作面放炮崩倒的支架、支柱不立即修复，继续生产，罚班组长300元，责任人按“三违”处理。第四章 火工产品及放炮管理第一条 火工品运输、保管不执行规定，罚责任人款300元。第二条93、 不按规定进行电雷管编号，检查每发现一根罚100元。第三条 放炮员不按规定的容器领送火药以及雷管火药混装、混运，发现一次罚款500元。第四条 火药、雷管不按规定存放在专用的火药、雷管箱内，乱扔、乱放一次罚款500元。第五条 火药箱不上锁，罚款200元。第六条 用刮板输送机、胶带运输机运输火工产品，每次罚款1000元，责任人按A类三违处理。第七条 不执行火工产品的领退制度，井下私藏火工品，罚责任人500元，责任人按A类三违处理。第八条 火工品丢失罚款3000元，并追究相关人员责任。第九条 井上、下接触爆破材料的人员穿化纤衣服一次罚款100元，并停止作业，责令当班升井，更换。第十条 携带矿灯进入井94、上爆破材料库，罚保管员100元。第十一条 作引药不用竹签，将雷管直接插入药卷内，发现一次罚款100元，责任人按“三违”处理，。第十二条 用煤沫、块状材料或其它可燃性材料封堵炮眼，或炮眼深度和炮眼封泥长度不按作业规程规定，每眼罚款100元，责任人“三违”处理。第十三条 放糊炮、明炮发现一次罚款500元，责任人“三违”处理。第十四条 放炮不按规定设置警戒，一次罚款200元，责任人“三违”处理。第十五条 放炮警戒人、绳、牌不齐全，一次罚款100元。第十六条 不执行“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”罚款100元。第十七条 放炮员将放炮器钥匙交给他人或绑在放炮器上不执行自联自放；2人以上进行放炮母线的脚95、线连接，通电工作，放炮员连线时，放炮母线不扭结或不从放炮器上摘下，一次罚款300元，责任人“三违”处理。第十八条 爆破母线和连接线不符合煤矿安全规程第334条的规定，罚款100元。第十九条 放炮线有明接头一处罚100元。第二十条 采、掘工作面放炮警戒距离不够，短线放炮，放炮母线长度不够发现罚款300元，责任人“三违”处理。第二十一条 未经培训，未取得放炮员资格证的人员放炮，责任人停工并罚款300元，按“三违”处理。第五章 一通三防第一条 掘进巷道局部通风机和电源不实行风电、瓦斯电闭锁一处罚款200元；双风机、双电源不能实行自动切换，每次罚责任单位300元。第二条 该封闭的巷道不及时封闭，罚款596、00元。第三条 瓦斯检查员空班漏检，假检，伪造瓦斯检查数据，罚款200元，责任人按“三违”处理。第四条 瓦斯超限不停止作业，不采取措施处理，罚责任单位1000元，主要责任人500元。第五条 排放瓦斯不执行措施，采用一风吹，一次罚款1000元。第六条 无风、欠风作业罚主管部门500元，并责令停止作业。第七条 风筒破口不及时处理，接头不合格，吊挂不合格，死弯一处罚款100元。第八条 人为造成无计划停风，随意停开风机罚款500元，责任人按“三违”处理。第九条 不按规定洒水降尘，清扫除尘，使风尘浓度超标一处，每处罚款200元。第十条 破坏通风设施、隔爆水槽，损坏、私拆风门，栅栏、密闭、转载点喷雾降尘设97、施，同时打开2道风门使风流短路，发现一次罚款300元，责任人按“三违”处理。第六章 机电运输第一条 电气设备（包括五小电器、矿灯、放炮器）具体参照公司发防爆管理细则，失爆一台，罚款500元，且对责任人进行追查，责任人按“三违”处理。第二条 擅自甩掉各种保护装置，发现一次罚款200元，责任人按“三违”处理。第三条 保护装置失效，零部件不完整，不及时修理，整定值不按规定计算，而随意确定者罚100元。第四条 井下带电检修，带电搬迁设备，一次罚款200元。第五条 低压检漏装置，每天必须对运行情况进行一次跳闸试验，煤电钻综合保护装置在每班使用前必须进行一次跳闸试验（查记录），不实验罚款责任人100元。第98、六条 采煤工作面（或其它巷道）刮板输送机无信号，或信号使用不灵敏可靠，机头、机尾无防止翻转的压杠罚款500元，并停止作业。第七条 一切容易碰到的，裸露的电气设备及机械转动和传动部分不加装防护罩或遮栏，每处罚100元。第八条 用铜、铝、铁丝代替保险丝每次罚200元，责任人按三违处理。第九条 保护接地装置不用一次罚款200元，装设不合格一处罚款100元。第十条 下班后，各类开关应断电的电气设备不停电，一台次罚款100元。第十一条 检修电气设备不执行停电、放电、挂锁、挂停电工作牌制度，罚款300元。第十二条 超挂车辆运输，每超挂一辆，无论平斜巷，每次罚款200元。第十三条 用不合格的销子、链环或其它99、物体连车，发现一次罚款500元。第十四条 斜坡运输不按规定设置使用防跑车装置、声光信号、托绳轮、立轮、导向轮，安全设施损坏、失效，一处罚款300元。第十五条 钢丝绳、保险绳钩头不插或插接长度不够，绳卡连接时不按规定尺寸，和要求连接，绳卡松动或不使用桃形环罚款300元。第十六条 小绞车固定装置不符合规定，无地锚或防脱装置，罚款300元。第十七条 斜井提升，行车行人，罚款1000元，责任人按三违处理。第十八条 绞车司机开车前，信号把钩工发出开车信号前，不按规定检查各部状况，罚款100元。第十九条 一个人推两辆（含两辆）以上的矿车，同向推车间距小于1030m，罚款100元。第二十条 人力推车时放飞车100、蹬车，罚款100元，责任人按三违处理。第二十一条 乘坐架空乘人器时不按要求，在其上打闹、晃动、携带长柄工具每次罚款100元。第七章 未遂事故的处理发现以下未遂事故，罚责任单位5000元、事故责任者1000元。1.采掘工作面因工程质量低劣造成冒顶。2.影响全矿生产4小时以上，局部停产2天以上。3.主扇无计划停风10分钟以上（含10分钟）。4.未遂机电事故（提升设备断绳、大型物件坠入井筒，运输设备碰头、追尾、车辆颠覆、倾斜井巷跑车）。5.重大隐患限期不改。第八章 指标罚款出现下列情况之一者：1.采掘工作面出现一次不合格品罚款500元。2.文明生产不合格一次一处罚款300元。3.采煤工作面在工程质101、量低于规划等级一次罚款1000元。4.掘进工作面工程质量低于规划等级一次罚款1000元。第九章 其 他第一条 出现其他情况的：1.携带烟草和点火物品下井，罚100元，责任人按三违处理。2.酒后上岗，罚款100元，责任人按三违处理并停止作业。3.脱岗、睡觉，不按规定交接班，提前下班罚100元，责任人按三违处理。4.在井下设睡铺罚100元，责任人按三违处理。5.在井下拆卸矿灯，罚100元。第二条 发现事故预兆和险情，不采取措施又不及时报告，1000元，责任人按A类三违处理。第三条 本办法由安监处负责解释。第四条 本办法自印发之日起执行，矿内文件、规定等与本办法有抵触的，以本办法为准；本办法与国家和102、自治区等上级部门有关规定有抵触时，按上级有关规定执行；本办法未规定的，按照XXX煤矿安全管理制度汇编及上级有关法律、法规、规定执行。26 XXX煤矿安全生产量化考核实施细则第一条 为了进一步提高井下职工自主保安意识，充分调动井下职工参与安全管理的积极性和主动性，促进矿井建立安全生产长效机制，加快本质安全型企业的创建步伐，根据XXXX有限责任公司关于矿井安全生产量化考核实施细则及宁东安全监察分局关于矿井安全生产量化检查考核办法(试行)的通知精神，结合我矿实际情况，特制定本细则。第二条 安全生产量化考核结果做为安全结构工资发放依据。第三条 安全结构工资发放范围：已经签订劳动合同的各生产、辅助区队井103、下作业人员及操作人员、安监员。第四条 为严肃XXX煤矿安全结构工资的考核与发放，矿成立安全生产量化考核领导小组组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX考核领导小组办公室设在安监处，负责每月安全量化考核及汇总和安全结构工资的审核以及其它相关的工作。第五条 安全结构工资提取、执行标准及结算办法：(一)安全结构工资的来源从职工岗位工资、计件超额工资和各种津贴中提出10%，公司从工资增量中提出20%捆绑做为安全结构工资总额用于考核，矿提取职工安全结构工资由公司综合部负责。(二)执行标准井下采掘人员为750元/月，其中从个人工资总额中拿出250元，公司承担500元；井下采掘单位的队长、书记1500元/104、月，其中从个人工资总额中拿出500元，公司承担1000元；井下采掘单位副队长、工长1200元/月，其中从个人工资总额中拿出400元，公司承担800元；井下采掘单位的技术员、班组长、安监员900元/月，其中从个人工资总额中拿出300元，公司承担600元；井下辅助人员500元/月，其中从个人工资总额中拿出170元，公司承担330元；辅助区队队长、书记1200元/月，其中从个人工资总额中拿出400元，公司承担800元；辅助区队副队长、工长900元/月，其中从个人工资总额中拿出300元，公司承担600元；辅助区队的技术员、班组长600元/月，其中从个人工资总额中拿出200元，公司承担400元。(三)实105、施原则及结算办法安全结构工资实行月考核、月兑现，单独考核结算，随工资发放。安全结构工资=安全结构工资总额考核奖励或罚款第六条 安全生产量化考核程序：(一)矿井安全生产量化考核在生产矿长领导下，与矿井安全质量标准化检查同步进行，每月由安监处组织检查考核两次，检查结果汇总后，以书面形式通知被检单位，并与矿井安全质量标准化检查结果一同进行通报，各检查组组长及成员必须按时参加通报会。每月组织的检查，矿井采掘工作面必须覆盖100%。(二)考核检查以日常检查与每月定期检查相结合的方法进行，严格按照XXX煤矿安全量化考核表的内容(以下简称考核表)打分评定。(三)基层区队安全生产量化考核每月考核得分，矿当月两106、次检查实得分的加权平均分占90%；矿安全生产量化考核小组日常检查得分评定占10%，由安全监察处汇总，经生产矿长、安监处长审核后，将考核结果报公司综合部、企划部兑现，并上报宁东安全监察分局备案。第七条 矿井安全生产量化考核内容：各单位考核检查总分均为1000分，共分六大项内容，包括安全管理、工程质量、机电运输管理、“一通三防”管理、文明生产、职工培训，具体分值见各单位量化考核表。第八条 安全结构工资分配办法(一)井下采掘区队安全结构工资分配办法：以采掘人员结构工资总额乘以宁东分局对我矿量化考核的得分除以各采掘队人员总数乘本队矿量化考核得分之和计算出矿量化考核每分的分值。然后用该分值乘以矿对区队量107、化考核分数，即为该队安全结构工资总额。即：采掘队每分所占的安全结构工资=(全矿采掘人员总数750元宁东分局对矿量化考核分数)/(各队人数乘以本队量化考核分数之和)采掘区队安全结构工资总额=采掘队每分所占的安全结构工资矿对本队量化考核的分数(二)辅助区队安全结构工资分配办法：以辅助人员结构工资总额乘以宁东分局对我矿量化考核的得分系数除以各辅助区队人员总数乘本队矿量化考核得分系数之和计算出矿量化考核每分的分值。然后用该分值乘以矿对区队量化考核分数，即为该队安全结构工资总额。即：辅助区队每分所占的安全结构工资=(全矿辅助人员总数500元宁东分局对矿量化考核分数)/(各队人数乘以本队量化考核分数之和)108、辅助区队安全结构工资总额=辅助区队每分所占的安全结构工资矿对本队量化考核的分数第九条 每次安全量化考核检查考核结果在月底汇总后，各被考核单位达到标准得分的900分时，矿对单位不奖不罚，安全结构工资全部返还兑现；超过900分，每增加1分，矿奖励被考核单位安全结构工资1%；低于900分，每降低1分，扣发被考核单位安全结构工资1%；低于800分以下(含800分)时，扣除被考核单位实行安全结构工资人员的当月全部安全结构工资。第十条 对存在的重大安全生产隐患，已制定整改计划和实施步骤，需投入资金在一定时间内实施解决且在实施期间制定了安全技术措施的，在安全生产量化考核中不予扣分。第十一条 否决指标：(一)109、若当月发生死亡事故减扣全矿当月安全结构工资，事故单位扣发半年安全结构工资。(二)采掘队发生一起重伤事故或者两起以上轻伤事故、辅助区队发生一起轻伤事故，扣除当月安全结构工资。(三)采掘单位当月发生两起以上重伤事故、辅助区队发生一起重伤以上事故扣除事故单位三个月的安全结构工资。(四)发生非伤亡事故造成20万元以上经济损失的单位扣除事故单位当月安全结构工资。第十二条 当月出现以下情况之一的人员，取消当月安全结构工资：(一)各类事故的相关责任者；(二)当月有“三违”行为的人员；对当月各类检查存在的问题或电器设备失爆相关责任人；(三)由于工作责任不落实，造成2 万元以上经济损失或影响生产超过2小时以上责110、任人员；(四)月出勤不满18个工日的职工、有旷工行为者。第十三条 检查人员在检查考核中，一定要坚持高标准、严要求、狠挤水分，严格按照矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、工作制度、安全培训量化考核评分表及“安全质量标准化及检查验收评定表”打分，严格执行“谁检查、谁负责、谁打分、谁签字”的原则，做到检查考核有理有据，客观公正 ，并经被检单位负责人签字认可。第十四条 矿每次组织的检查时，各检查小组必须对上一次检查存在的问题进行复查，并在通报会上进行通报。凡重复出现的问题要加倍扣分考核，考核项目的考核单位，必须有相应的单位领导签字。第十五条 上级对工作制度、安全培训两大考核项目进行的量化考核，依据上级部111、门检查考核情况，只对单位进行量化考核，对存在问题责任单位和个人在绩效奖中考核，责任单位或责任人个人每扣1分罚款100元。第十六条 各基层区队必须制订本单位安全生产量化考核实施细则，并报矿安全监察处备案。第十七条 本细则由矿安全监察处组织负责实施并检查考核。矿安全结构工资考核领导小组每月底召开一次联系会，对本月全矿各区队安全结构工资考核打分情况进行统筹平衡。第十八条 本细则自批准之日起实施。27 XXX煤矿安全奖励基金使用考核管理办法按照公司关于安全奖励基金使用管理办法的规定，规范我矿安全奖励基金的使用，经矿安全办公会议研究决定，现将我矿安全奖励基金使用办法下发，望遵照执行。第一项 安全奖励基金112、来源渠道1矿井生产吨煤提成(公司规定矿自留部分)。2上级部门的各种奖励。第二项 安全奖惩由安监处负责考核，报矿安全办公会议批准后执行。日常生产工作中的各类罚款，由安监部门根据有关规定开罚款通知单，由个人向财务部交纳现金。收据交安监处，财务部单列帐户，纳入安全奖励基金中统一使用。第三项 安全奖励基金使用安全奖励基金用于与安全生产关系密切的巷道贯通、工作面初采初放值班、安全小分队活动及在安全生产中表现突出的集体和个人的奖励，其他单位严禁以任何形式巧立明目占用安全奖励基金。第四项 合理化建议对于在安全管理过程中提出合理化建议、对安全工作做出贡献的集体和个人，由安监处根据贡献大小给予100-1000元113、的奖励。第五项 基层区队安全奖励实行月度考核季度进行表彰奖励1以抽奖形式对每季度活动结束以后无三违的个人进行奖励。2以抽奖形式对每季度活动结束以后无工程质量低劣、无文明生产不合格，无轻伤以上人身事故的班组进行奖励。3以抽奖形式对每季度活动结束后，无上级部门罚款、停产整顿、消灭重伤以上人身事故及重大非伤亡事故、工程质量班评估消灭C级，A级率达95%的区队进行奖励。4以抽奖形式对每季度结束以后，班组建设运行规范、工程质量班班达标，消灭轻伤以上人身事故的班组长进行奖励。5以抽奖形式对每季度结束以后，区队安全生产组织有效，班前会召开形式多样、教育培训效果明显、现场工程质量消灭C级、消灭重伤以上人身事故114、及重大非伤亡事故的区队长进行表彰奖励。第六项 XXX煤矿月度安全兑现奖考核办法第一条 月度安全奖用于奖励参与矿各级安全管理的人员，实行月度考核、月度兑现。第二条 月度安全兑现奖标准实行分档控制。1副总工程师1000元/人月。2生产、调度、动力的科长、安全质量标准化办公室主任的正职800元/人月。3生产口科室的副职640,安监员400元/人月。4调度员、测工400元/人月。5区队安全兑现在每季度结束后，按抽奖的形式，对个人无“三违”、班组工程质量达到优良以上、区队消灭重伤以上人身事故的个人、班组、区队进行重奖，具体奖励方式见前页。第三条 矿当月安全无事故、井下无重伤、轻伤指标符合安全生产目标责任115、书分解的要求，兑现月度安全奖，否则扣发机关相关科室及区队人员的月度安全兑现奖。第四条 机关生产口科室机关业务责任范围内发生重伤事故或冒顶、跑车、断带、主扇停风等重大非伤亡事故，扣事故单位有关人员的月度安全兑现奖，机关科室相关人员扣发月度安全奖50%。第五条 矿月度安全兑现奖扣发的不再补发，纳入矿安全奖励基金。第六条 月度安全兑现奖由安监处考核，矿长审批后发放。第七项 XXX煤矿安全质量小分队活动考核办法第一条 为了加强双休日、中夜班和薄弱环节、薄弱岗位的现场安全管理，查隐患、堵漏洞，确保安全生产，特制定本办法。第二条 矿成立安全质量小分队队 长：XXX副队长：XXX组 长：XXX 成 员：XX116、X第三条 小分队活动的主要任务是采用不定点、不定时、不定期的方法监督监察现场生产过程中的事故隐患，以及对事故隐患的整改情况，切实堵住漏洞，保证安全生产。第四条 小分队人员的职责和权限。1小分队活动由安监处统一组织、统一安排、统一考核，随时灵活的组织活动。2安全小分队活动中发现的问题必须及时填写隐患流通卡，做到有检查人、有记录、有处理意见、有整改措施，对“三违”现象要及时按“三违处罚办法”进行处理，结果报安监处存档。3对发现有不符合安全生产条件，且严重危及职工安全的工作场所，必须先责令、停止作业、撤出作业人员，再进行处理。第五条 小分队活动的考核兑现。1当月无事故，兑现活动奖。2当月发生重伤和重117、大非伤亡事故，取消当月小分队活动奖。3当月发生轻伤，兑现活动小组人员活动奖的50%，累计计算。4小分队成员每月中夜班必须下井6次以上，其中全面突击检查必须达到3次，每次各专业检查作业场所的覆盖率必须达到100%，少下一次井减发小分队人员活动奖的20%。5小分队活动后8小时发生事故检查人员负连带责任。6小分队活动每次活动要有记录，每月兑现按活动的次数，参加的人数进行兑现。第六条 安监处每月在安全例会上对小分队人员的活动情况进行总结通报，当月完成活动任务，无事故，对活动成员进行奖励。队长600元/人月，副队长500元/人月，组长450元/人月，成员200元/人月，一次不参加扣罚小分队活动奖的20%118、。28 XXX煤矿全员安全生产风险抵押金考核办法第一条 实行全员安全抵押金制度的目的。（一）合理调整分配结构：效益工资由实现利润挂钩，调整为实现利润、安全生产双挂钩，加大对安全生产的分配力度。（二）增强全员安全生产意识，强化安全责任考核，在员工中树立我要安全的意识；建立安全生产的激励和约束机制，规范员工的安全生产行为。（三）实现员工收入合理增长，逐步实现与同行业市场价位工资接轨。（四）体现责、权、利相统一的原则，在什么岗位承担什么责任，享受相应待遇。第二条 实行安全风险抵押金制度的范围（一）实行安全风险抵押金制度的单位为矿属各采、掘、机、运、通、基层区队、地面各生产厂点、机关全体工伤人员及后勤119、服务人员。三产承包经营单位可参照执行。（二）实行安全风险抵押金的人员为矿属各单位已签定劳动合同的在岗人员。第三条 安全风险抵押金的标准：（一）管理人员分九档，标准为：第一档：矿长抵押5000元。第二档：副矿长、总工程师、驻矿安监处长抵押4000元。第三档：副总工程师、安监处副处长任抵押1500元。第四档：井下采掘区队队长（书记）、主持全面工作的副职抵押1000元。第五档：井下辅助区队队长（书记）、主持全面工作的副职、煤矿科室正职、洗煤厂厂长（书记）抵押800元。第六档：主持全面工作的副职抵押700元。第七档：副职按正职标准下浮100元。第八档：井下采掘区队技术员抵押600元。第九档：安监员、井120、下采掘操作人员、井下辅助区队技术员、瓦监员抵押500元。第十档：工长按同岗位工种上浮100元；班长按同岗位工种上浮40元。第十一档：井下辅助区队操作人员、煤矿生产技术科、安监处、动力科、教育科下井技术员；下井调度员、采掘区队井下材料员、井下测工、洗煤厂技术员和安监员抵押400元。第十二档：机关管理人员、地面操作人员抵押300元。第十三档：各区队（厂）核算员、办事员抵押260元。第四条 安全风险抵押形式及兑现（一）矿成立安全风险抵押金考核领导小组：组 长：XXX副组长：XXXX成 员：XXXX领导小组办公室设在安监处。每月根据各单位的工程质量、轻重伤、三违人数、工伤情况、上级主管部门检查通报情况121、等提出奖罚兑现标准，经矿长签发后发放。（二）安全风险抵押金由个人缴纳，各单位汇兑，报安监处审批后备案，上交财务部统一管理。经考核扣罚本金的下一月重新缴纳本金。扣罚的本金列入安全风险抵押金基数。（三）当月各单位、区队完成安全考核指标，个人无违章、违规行为，按安全风险抵押金的100%进行兑现。（四）当月出现死亡事故，扣罚全矿所有抵押人员的抵押本金，进行重新抵押，事故单位本季度不予兑现。（五）基层各区队出现一次重大安全隐患、出现一次上级主管部门检查而责令停产整顿的，工长以上班子成员及包片干部不予兑现，当班其他人员按50%兑现。（六）井下出现重伤1人次，地面轻伤1人次，当月该单位全体人员不予兑现，并扣122、罚本金的50%。（七）每月安全质量标准化考核评比专业最后一名，责任单位工长及以上管理人员不予兑现。（八）每月平时抽查一次不达标，当班出现安全隐患，班组长、安监员、工长及以上管理人员按50%兑现，班组成员按80%兑现。（九）每月平时抽查两次不达标，班组长、安监员、工长及以上管理人员和包片负责人不予兑现，班组成员按50%兑现，队长、书记停职检查，全队职工停工学习，考核合格后方可开工生产。（十）连续三个月安全质量标准化考核评比都是最后一名，撤换基层班子成员，全队及包片干部不予兑现。（十一）按公司三违处罚办法中的规定：A级三违一次，开除矿籍，扣罚本金。B级三违一欠，不予兑现，两次等同于A级。C级三违一123、欠，兑现50%，两次等同于B级。（十二）单位出现重大未遂事故，当月不予兑现，并扣罚该单位所有人员抵押金的本金，下月重新抵押。（十三）基层计件区（队）员工当月得绩效奖，且本人无“三违”，班组无事故，当月兑现风险抵押金的100%，无绩效奖不兑现。其他员工旷工一天，缺勤三天本月不兑现。（十四）发现三违者，当班班组长、安监员、工长扣罚本金20%，区队长扣罚本金的10%，本单位自抓三违只扣罚本人。（十五）有下列违反劳动纪律行为者除按规定处理不予兑现抵押金，并扣罚本金。1.连续旷工五天以上（含五天），一年内累计旷工十天以上给予降级处分；连续旷工十五天或者一年以内累计旷工超过三十天的，予以除名并解除劳动合同124、。2.员工因伤、病需休息、休养的，必须由综合部指定医院出示诊断证明，且经过本矿医务劳动鉴定委员会确认后，方可享受工伤、病休的有关待遇，否则，按旷工论处。3.矿、科队两级劳动纪律整顿领导小组要经常性地开展劳动纪律检查工作，查脱岗、漏岗、工作时间打牌喝酒等现象，发现一次，给予警告处分，情节严重的给予留用察看处分或解除劳动合同。4.违反劳动纪律，经常迟到早退消极怠工，完不成生产任务或工伤任务的，除扣罚工资奖金外，视情节轻重，给予警告或记过、记大过处分。5.无正当理由不服从工伤安排，不听众指挥，出工不出力，完不成生产任务者，给予记过、记大过处分。情节严重的，给予留用察看处分或解除劳动合同。6.工伤时间125、干私活，除按占用材料、工具、设备费用加倍罚款外，当班不予记工，并给予记过或记大过处分。7.偷盗或利用职务和工伤之便私拿公物、监守自盗，除追回原物加倍罚款外，给予记过、留用察看处分。情节严重的，给予撤职或开除处分。凡偷盗爆炸物品的，不论数量多少，均应予以开除。8.工伤失职或违章违纪，造成事故或使材料、工具、设备损坏、丢失，除按责任大小赔偿部分或全部经济损失外，视情节给予警告、记过或记大过处分，并给予一次性罚款。情节特别严重的同，或给予降级和撤职处分。9.严禁虚开伤病证明，利用休假时间从事经营活动，牟取额外收入，一经发现查证落实后，除追回其病伤假期间的工资福利待遇外，假期按旷工论处。10.对不按组126、织程序反映问题，越级或聚众群体上访或故意制造借口、寻衅滋事，无理纠缠领导、不听劝阻，影响企业正常生产秩序、工作秩序或损害企业形象的，给予警告、记过、记大过或留用察看处分。11.对从事与企业生产、安全、供销密切相关工作的人员，又从事与本职工作一致的第二职业的，劝其停止第二职业，劝阻不听的，给予记过、记大过、降级、撤职处分，情节严重的给予留用察看或解除劳动合同。12.对在工作时间内打架者，要给予其主要责任人记过、记大过处分，情节严重、影响恶劣者，给予留用察看处分或解除劳动合同。13.因违法、犯罪被追究刑事责任的，企业要给予开除处分，并自行解除劳动合同、终止劳动关系。14.以上规定未尽事宜，参照公司127、及矿相关政策规定。第五条 矿领导班子安全生产风险抵押兑现，为年薪的组成部分，结算时从年薪中等额扣除。第六条 本办法自颁发之日起执行。29 关于加强班组建设考核补充规定的通知为进一步加强公司班组建设考核工作，深入推广“白国周班组管理法”，切实提高班组员工的安全意识、岗位技能、团队凝聚了力和战斗力，打造高素质、高技能员工队伍，实现公司健康、协调和可持续发展，现将有关进一步加强班组建设考核的补充规定通知如下： 一、工作目标通过扎实有效地推广“白国周班组管理法”，2010年，公司年度评选的优秀班组力争达到班组总数的35%以上，先进班组不少于65%，消灭不合格班组，树立3个示范区队（车间），10个“十佳128、班组”。从2010年起到2013年，通过三年的努力，公司班组建设基本达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，实现安全生产主体责任全面落实。二、广泛深入推广“白国周班组管理法”重点推广白国周理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理法”。（一） 理念引领法：主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念提炼理念：要求各基层区队（车间）、班组倡导广大员工每人提炼一条自己的安全理念，粘贴在全家福下面；宣灌理念：在员工中开展读书、读报、写心得等形式，利用129、班前会、班后会时间，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育，并做好记录，运用事故案例进行警示教育，组织员工讨论，使大家时刻绷紧安全弦；践行理念：将员工个人的安全理念内化于心，外化于行，成为自己的安全行为准则；此项工作在班组建设月度内业资料检查中由公司政工部负责监督考核落实。（二） 班前礼仪法：班前礼仪主要内容：值班领导点名、安排布置工作、班长讲评当班安全生产注意事项、员工对有关工作和注意事项进行点评和咨询、班长带领大家进行安全宣誓、更衣后，班长带队，集体上下班、进入工作现场。此项工作由电厂安监部、煤矿教育科负责监督考核落实。（三） 手指口述交班法：主要内容要求包括：当班工作结束时，班130、长要向下一班班长进行手指口述、两票三制交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚，并做好记录。特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗、离开工作现场，随当班人员一起集体升井。此项工作由电厂、煤矿安监部门负责监督考核落实，电厂、煤矿安检员要跟班检查班组长、岗位工执行“手指口述”交接班制度履行情况，及时向本部门及当班班组建设跟班人员反映情况，进行打分考核。（四） 互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带集体上下班：要求各班组进入工作现场、入井、升井时，由班131、长举旗带队，全班人员列队到达工作现场或离开工作现场、升井到达地面，避免个人单独因进入工作现场、入井、升井时发生违章行为；相互观察：针对工作过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是完成工作任务的工作者，又是安检员，时刻注意观察员工身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保；师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人上岗、下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同接受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励；此项工作由公司政工部、电厂安监部、煤矿教育科负责监督考核落实。电厂132、煤矿安检员及煤矿班组建设跟班人员要对班组互保联保法执行情况进行检查督促。（五） 亲情和谐法：主要包括亲情、文明、民主、和谐亲情：准确掌握班里每个员工的家庭详细情况。员工过生日，给予一些温馨的关怀和庆贺；家有困难，组织班组员工一起去看望；员工心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，员工都带着家人一起聚会、一起热闹；文明：针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产；民主：分配工资奖金时，广泛征求员工的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并做到公平、公正、公开133、；和谐：员工在工作中偶犯错误，上级不能乱发脾气、生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，上级不能自作主张，和员工一起协商解决；此项工作由公司党群部门负责监督考核落实。月度主要检查班组走访、送温暖、思想政治学习、民主管理、矛盾纠纷记录。（六）“三勤”工作法：主要内容包括：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。（电厂、煤矿安监部门负责考核，安检员现场监督执行）勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分134、工，科学调度，统筹安排。（电厂安监部、生技部，煤矿调度室负责考核落实，调度员、安检员现场监督执行）勤沟通：经常与区队（车间）领导沟通，了解区队（车间）相关工作的措施及要求；与上一班和下一班人员沟通，了解工作进度和工作过程中存在的问题；经常与员工沟通，掌握员工工作和生活情况。（公司政工部负责考核落实）（七）“三快”现场管理法：嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不135、了的及时汇报。此项工作由电厂、煤矿各职能部门负责考核落实（八）“三细”工作法：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从开班前会开始，针对当班出勤情况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。（电厂安监部、煤矿教育科负责考核落实，每月检查班组员工工余状态分析记录）安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。（电厂安监部，煤矿调度室负责考核落实，每月检查班组班前任务分工记录）抓工程质量细：严格按照施工要求，操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。（电厂、煤矿安监部门负责考核落136、实，要求基层班组要制定质量达标规划并严格执行）（九）“三到位”工作法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施必须向员工交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请员工注意，及时解决。（电厂安监部、煤矿调度室负责考核落实，每月检查班组班前任务分工记录）检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点。（电厂、煤矿安监部门负责考核落实，安检员现场督促执行，班组建设现场检查小组检查其巡检记录。）隐患处理到位：无论到那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了137、的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。（电厂、煤矿安监部门负责考核落实，安检员现场督促执行，班组建设检查小组检查其隐患排查整改记录）（十）“三不少”隐患排查法：即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清138、楚，并及时汇报。此项工作由电厂、煤矿安监部门负责考核落实，安检员督促执行，班组建设现场检查组主要检查其隐患排查整改记录。（十一）“三必谈”身心调适法：是指发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心139、会。员工聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。此项工作由公司工会、政工部负责考核落实，每月检查班组谈心记录）。三、推广及考核要求1各部门、基层区队（车间）要从贯彻落实科学发展观和公司发展战略的高度，深刻认识推广“白国周班组管理法”对加强班组建设考核工作的重要性和必要性，公司各部门要各司其职、各负其责，加强对基层推广“白国周班组管理法”的指导检查工作；电厂安监部、煤矿教育科要以培养“提高防范事故、保证安全生产”的综合能力为目标，制定出班组长培训方案，切实抓好班组长的培训工作。2各基层区队（车间）要按照文件要求，制定推广“白国周班组管理140、法”的具体方案和保障措施，强力推行“白国周班组管理法”，建立完善班组安全生产管理体系，健全落实安全生产责任制，完善班组安全管理规章制度，实行班组长作业现场安全生产现场负责制，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用。 3各部门要依照规定要求，每月按照任务分工，对基层班组建设开展情况进行一次检查考核，落实责任，确保“白国周班组管理法”能够深入推广。4各基层区队（车间）要及时总结本单位在推广“白国周班组管理法”工作中好的经验和做法，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要。5公司对班组建设内业和现场考核细则进行了重新修订（见附件）141、，原班组建设内业和现场考核细则同时废止。6本规定自2010年7月1日起执行。附件：1.XXXX公司基层单位班组建设考核实施细则2.XXXX公司班组建设现场部分考核细则二一年七月二十一日附件1： XXXX公司基层单位班组建设考核实施细则项 目考 核 内 容评分标准标准分考核部门管理型20分1、班组建设有规划、有措施、有落实，有年度实施方案，月度目标，责任分工，各项规章制度健全，执行状况良好。无规划、措施、目标扣2分，无实施方案、制度不健全扣2分，执行情况不好、不规范扣1分3工会2、考核机制健全，制度完善，能够做到考核公平、公正、公开，考核台帐规范、齐全。机制不健全扣2分，制度不完善扣1分，考核工142、作开展不力或没有开展不得分3工会3、班组长选拔任用制度体系健全，程序合理，并经过所在区队（车间）培训后方可上岗。不符合要求、程序不合理不得分；未培训扣2分。3综合部4、制定评先树优管理办法并依照办法开展评选工作，评选资料记录齐全，存档管理。 无评选办法扣2分，评选无记录缺一项扣1分，资料不全没有存档管理。扣2分3工会5、建立班组长档案，完善班组长岗位责任制，明确班组长岗位职责和安全职责；确保班组长对自身权利、职责清晰明白。无档案扣1分，责任制不健全不得分；班组长对自身权利、职责不清晰不得分。2综合部6、制定民主测评班组长实施办法，定期对班组长开展民主测评，并将测评资料存档管理。测评工作没有开展143、不得分，无测实施办法不得分扣1分。2工会7、认真组织学习公司各项管理制度和班组建设方面的规章制度，作好记录，重要的制度上墙公布。未组织对有关制度进行学习不得分；员工对班组建设方面的制度不清楚扣2分，无记录扣1分。2各职能部门8、施行准军事化管理模式，增加班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并有具体措施。不按要求实施准军事化管理不得分，无具体措施扣1分无考核扣2分2政工部安全型25分安全型25分1、认真落实安全质量标准化达标规划，严格执行安全标准、质量标准。标准化每降一级扣1分。无质量达标规划不得分。2安监部门2、严格落实安全隐患排查与整改制度，对当班发现的隐患要做到勤汇报，区队（车间）144、建立隐患登记表，并有落实整改措施。班组无隐患上报记录，扣1分；区队（车间）对班组上报的隐患不及时登记处理不得分。无整改措施每条扣1分。2安监部门3、反“三违”记录详细，台帐齐全。有“三违”帮教办法(或安排)和帮教落实记录。B类“三违”一次扣4分，C类“三违”一次扣3分，A类“三违”一次本大项不得分。无帮教办法或记录扣1分。4安监部门4、加强对班组中作业人员的监管，区队值班干部每班至少检查一次岗位工的工作情况，并做好检查记录。不到岗检查不得分，缺一次扣1分。2安监部门5、当月不发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。出现轻伤人身伤害或机电运输事故不得分；出现重伤及以上人身伤害本大项不得145、分。8安监部门7、积极参与本质安全体系建设，认真填写班前风险评估卡（表）；对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。未填写班前风险评估卡（表）一次扣1分；未对中等和高等风险制定书面安全工作程序不得分。3安监部门8、制定班组互保联保制度，执行互保联保法；班组群监网员、青年监督岗员按规定设置，能有效发挥作用。没有互保联保制度扣1分；没有执行互保联保法扣1分；应设置而未设扣1分；岗网员当月无安全检查、查处隐患及“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用不得分 2工会政工部安监部门9、制定现场“手指口述”交接班制度，规范执行“手指口述”操作法，进一步提升安全管理水平。没有严格执行“手指口述”安全146、确认操作法该项不得分，推行效果不明显扣1分，无“手指口述”交接班制度、记录各扣分2政工部创新型15分1、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。有1个月未能完成生产任务扣2分。2煤矿调度室电厂生技部2、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标到岗，责任到人。区队车间没有实施精细化管理方面的方案、措施等扣2分；指标不落实扣2分，考核不严谨扣2分。3电厂生技部煤矿企划科3、做好本区队车间质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量，有自检记录。出现质量问题一次扣2分；出现质量事故本大项不得分；无自检记录扣1分。3安监部门4、组织各班组开展技术147、革新、“双增双节”、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率，并有相关记录，做到及时上报。无组织机构、实施方案扣2分；无相关记录或活动未开展不得分；当月提合理化建议人数达不到5%扣1分。不能按时上报扣1分4电厂生技部煤矿企划科5、制定创“精品工程”计划及措施。未制定计划及措施扣2分，效果不明显扣1分3安监部门学习型20分1、班组培训制度、月度计划齐全，并严格按照班组月度培训计划认真执行。内容具体有针对性。无制度、无计划不得分。一项不健全扣2分，无具体培训步骤安排扣1分，内容没有针对性扣2分。3煤矿教育科电厂安监部2、班组月度培训工作总结、效果评估、绩效考核内容齐全。有一项不齐148、全扣1分。1煤矿教育科电厂安监部3、按要求正常开展班前会。执行班前礼仪法，班后组织员工学习、讨论当班存在的问题，不断总结经验。班前会模式、内容、培训形式不一致，每项扣0.5分。没有执行班前礼仪法扣1分。无班后会记录，扣0.5分。1煤矿教育科电厂安监部4、坚持本区队（车间）每周例行的思想政治学习和安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。注重提炼员工个人安全理念，做好员工安全理念宣灌工作。有1次学习活动未组织扣2分；人数达不到应参加人员的90%扣1分。没有提炼员工安全理念扣1分。安全理念宣灌无记录扣1分2煤矿教育科电厂安监部政工部5、按要求组织“三个一”培训，重点做好每日一题学习记录，按要求参加每149、月一考，成绩合格。“每月一考”缺一人次扣1分，经一次补考及格率未达到100%不得分2煤矿教育科电厂安监部6、班组人员持证上岗率达到100%。达不到不得分。2煤矿教育科电厂安监部7、班组文化建设组织健全，愿景目标明确。文化建设组织不健全扣2分，无愿景目标扣1分。2政工部8、班组安全文化建设有声有色。建立班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动有序开展，记录规范。没有班组文化园地扣1分，亲情文化及各类文化活动开展效果不明显扣1分，活动无记录、记录不规范扣1分。2政工部9、开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组、学习型员工创建活动及班组竞赛活动，有规划、有措施、有落实。没有开展不得分，无规划、措施扣2150、分，效果不明显扣1分。3政工部10、劳动竞赛主题明确、程序规范、考核细则公平、公正。员工满意率达到95%以上。无主题、考核细则扣1分，员工满意率达不到扣1分2工会和谐型20分 1、建立民主管理小组，每月召开一次民主管理会议，搞好班组民主管理。民主管理机构不健全不得分；无记录或记录不完善扣1分；存在侵犯员工合法权益的现象本大项不得分。2工会2、维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。民主管理制度不健不得分，作用不能充分发挥扣1分。2工会3、区队班务公开组织机构健全，公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣0.5分。1工会4、员工出勤率高。出勤达95151、%，旷工一人次扣1分。1综合部5、重视员工政治理论、企业精神和职业道德教育，建设“四有”员工队伍。未开展不得分；教育效果不明显扣1分。2政工部6、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动。未开展活动不得分，活动效果不明显扣0.5分1工会政工部7、加强法制教育，记录齐全，员工自觉遵守各项规章制度，无打架斗殴、违法乱纪、酗酒滋事、“黄赌毒”等现象。发生一次扣1分，记录不齐全扣1分，发生刑事案件本大项不得分。2武保部8、开展送温暖活动。建立困难员工档案，为员工排忧解难。没有困难员工档案扣1分。员工走访、送温暖活动无记录或不完善扣1分2工会9、建立班组员工家庭档案，全面掌握班组成员情况152、和思想动态，执行好谈心制度。每月召开一次谈心会，坚持做到“三必谈”，随时了解员工思想状况。档案不健全、没有谈心不得分，制度不完善扣2分。无谈心记录扣1分。2工会10、关心女工，做好女工“四期”保护工作。效果不明显不得分。1工会11、做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生。无记录扣1分，发生一起上访事件不得分。2综合部武保部12、做好治安防范工作，班组管辖范围内无失窃、被盗事件发生。发生一次失盗、被盗事件不得分。2武保部附件2：XXXX公司班组建设现场部分考核细则专业：综采专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 检查得分： 检查项目考核标准存在问题及扣分153、班组长现场管理10分1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）设备管理20分1、皮带各种保护设施是否齐全可靠。（2分）2、工作面电气设备是否完好，无失爆。（2154、分）3、电缆悬挂是否符合规定，电缆夹齐全、可靠，不出槽，电缆不受力。（2分）4、各类管子铺设是否符合规定。（2分）5、工作面液压支架初撑力是否符合规定。（2分）6、液压系统零部件齐全，管路、阀组不串、漏液，泵站压力、浓度符合要求。（2分）7、工作面刮板机与装载机搭接是否合理。（2分）8、巷内胶带输送机保护装置灵敏、可靠，皮带托辊齐全、无跑偏、撕裂显现。（2分）9、各种仪表齐全、灵敏准确，电机温度正常。（2分）10、设备运行区域设置警示标牌。（2分）安全管理30分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出现 “三违”一人次从总分中扣5分。3、发现隐患155、及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改。（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班制度，并做好记录。（2分）5、严格执行“互保联保”法，确保安全生产。（分）、工作面上下安全出口是否畅通。（2分）、通风防尘设施齐全，使用正常。（2分）、工作面作业人员按要求携带瓦斯报警仪、自救器和个体防护用品，着装是否达到“三紧”要求。（2分）、工作面支架完好，采煤机、支架间喷雾使用正常（2分）10、端面距、顶底板移近量、护帮板是否符合规定。（3分）11、有防治片帮、老顶来压、过地质构造带措施。（2分）12、员工必须持证上岗，员工作业现场行为规范156、符合准军事化管理考核要求。（2分）13、工器具定置，消防设施管理规范。（2分）14、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）15、缆线悬挂与设备（设施）运行规范符合相关要求。（2分）16、采煤机运行时上下3-5m内不得有闲杂人员。（3分）17、两巷超前支护符合作业规程规定。（分）质量管理20分1、支架立柱升紧支牢，底座支在实底上，底板松软时要穿板梁。（2分）2、液压支架要垂直顶底板，歪斜5（1分）。3、采高超过3米或片帮严重时，支架必须有护帮板；转载机安有破碎机必须有安全防护装置。（2分）4、支架支设成一条直线，其偏差不超过50mm。（1分）5、溜子平直，防止溜子157、上窜下滑，且机组不割顶梁。（1分）6、中心距按作业规程要求，偏差不超过100mm；（1分）。7、支架顶梁与顶板平行，其最大仰俯角7；不得出现倒架、歪架等现象。（1分）8、护帮板支护及时，接顶严实，端面距不大于340mm。（1分）9、顶梁与顶板保持水平，相邻两支架错差不超过侧护板的2/3。（1分）10、支架顶梁不挤、不咬，架间隙小于200mm，架间无漏矸。（1分）11、工作面机头、机尾支护符合作业规程要求。（1分）12、采高符合规程要求，支架不超高使用。（2分）13、相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3）（1分）14、煤壁平直，与顶底板垂直。（1分）15、顶底板移近量符合规定，老158、空区悬顶面积小于52m2。（1分）16、文明生产是否符合规定。（2分）教育培训20分1、检查组成员安排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意安排无本岗位证件人员上岗。（1分）班组建设现场部分考核细则专业：掘进专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 得分：检查项目考核标准存在问题及扣分班组长现场管理10分159、1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）设备管理20分1、巷内胶带输送机保护装置灵敏、可靠，皮带托辊齐全、无跑偏、撕裂显现。（2分）2、工作面电气设备是否完160、好，无失爆。（2分）3、电缆悬挂否符合规定，电缆夹齐全、可靠，不出槽，电缆不受力。（2分）4、各类管子铺设符合规定。（2分）5、刮板输送机机头、机尾固定牢固，刮板机铺设平直不飘链，刮板无弯曲。（2分）6、综掘机各种保护设施要齐全，且灵敏、可靠。（2分）7、设备运行区域设置警示标牌。（2分）8、各种仪表齐全、灵敏准确，电机温度正常。（2分）9、综掘机截割时内外喷雾要打开。综掘机停机时要断开电源。（2分）10、小绞车持有准运证，“四压两戗”支柱齐全不松动，绞车钢丝绳无硬伤，断丝量不超过规定（2分）安全管理30分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出161、现三违一人次从总分中扣5分。3、发现隐患及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改。（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班制度，并做好记录。（2分）5、施工现场“三图一书”齐全。（1分）6、防尘设施是否齐全，使用正常。（1分）7、工作面作业人员按要求携带瓦斯报警仪、自救器和个体防护用品，着装是否达到“三紧”要求。（2分）8、有掘进作业安全工作程序。（2分）9、有防治片帮、顶板来压、过地质构造带措施。（2分）12、员工必须持证上岗，员工作业现场行为规范符合准军事化管理考核要求。（2分）13、工器具定置、消防设施管理规范。（1分）162、14、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）15、设备（设施）运行规范符合相关要求。（2分）16、无空帮、空顶作业。（2分）17、架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10m内必须采取加固措施。（2分）18、是否严格执行“互保联保”法和敲帮问顶制度。（2分）19、坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，放炮撤人距离和警戒设置符合作业规程要求。（2分）质量管理20分1、巷帮表面平直，宽度（中左、中右）符合规定。（2分）2、巷道高度（腰线上、下）符合规定。（2分）3、锚杆眼深度、角度、锚杆间排距符合规定。（2分）4、锚杆安装质量、外露长度符合规定，无漏打现163、象，失效锚杆及时补打。（2分）5、前探梁使用符合规定，临时支护及时有效，背板绞顶符合规程规定。（2分）6、铺联网质量、喷浆质量符合规定。（2分）7、锚索安装质量、外露长度、间排距等符合规程规定，锚索外露长度250350mm，锚索初凝涨拉力不得小于10吨，抗拔力不得小于15吨，破断拉力不得小于20吨（巷道净高小于2.2m时，锚索外漏部分必须戴安全防护套）（2分）8、托板、钢带安装与顶板平行符合规程规定，钢带网片等支护质量搭接良好，压茬符合规程规定，平整度好绑扎牢固。（2分）9、掘进工作面控顶距离符合作业规程规定，严禁空顶作业。（2分）10、文明生产符合规定。（2分）教育培训20分1、检查组成员安164、排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意安排无本岗位证件人员上岗。（1分）班组建设现场部分考核细则专业：机电专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 得分：考核项目考核标准存在问题及扣分班组长现场管理10分1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处165、理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）设备管理20分1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志、入井合格证。（2分）2、大型在用固定设备台台完好。（2分）3、高压隔爆开关装设保护齐全。（2分）4、电缆夹齐全、可靠，不出槽，电缆不受力。（2分）5、166、接地保护符合要求。（2分）6、健全设备、电缆、小型电器帐、卡、图排版管理。（2分）7、设备运行区域设置警示标牌。（2分）8、主要设备关键零部件按照规程规定进行探伤，且记录齐全。（2分）9、各种仪表齐全、灵敏准确，电机温度正常。（2分）10、井下移动电器设备上架管理，“五小件”必须上板管理，有标志牌。（2分）安全管理30分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出现三违一人次从总分中扣5分。3、发现隐患及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改。（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班167、制度，并做好记录。（2分）5、电器、机械闭锁装置完善、可靠。（3分）6、信号系统声、光具备，各信号应有区别（3分）7、作业人员按要求佩戴个体防护用品。（2分）8、供电系统设计安装符合要求。（分）9、井下有合格的供电系统设计及保护整体校验。（分）10、作业现场安全出口标识牌板完善。（2分）11、员工必须持证上岗，作业现场行为规范符合准军事化管理考核要求。（2分）12、工器具定置，消防设施管理规范。（2分）13、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）14、缆线悬挂与设备（设施）运行规范符合相关要求。（2分）15、严格执行“互保联保”法，确保安全生产。（2分）质量管理168、20分1、电缆吊挂是否符合规定，标志牌清洁、整齐，是否上架。（5分）2、机电硐室动态保持清洁、整齐、无积水、无杂物、工器具材、材料摆放整齐。（5分）3、电气设备的检查、维护、调整，必须符合规定，（5分）4、机电设备安全保护装置是否齐全可靠；消防器材是否按照规定配置，是否完好。（5分）5、工业锅炉水位表、安全阀、报警装置等是否完好。（5分）6、停送电制度是否严格执行，不得带电检修、搬迁设备（5分）文明生产是否符合规定。（3分）教育培训20分1、检查组成员安排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理169、及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意安排无本岗位证件人员上岗。（1分）班组建设现场部分考核细则专业：运输专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 得分： 考核项目标 准 要 求存在问题及扣分班组长现场管理10分1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检170、查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）设备管理20分1、电气设备完好率达95%以上，电气无失爆，并符合规定。（3分）2、电缆铺设合格率95%，设备标志牌清洁、整齐。2分3、电机车完好可靠，各种保护齐全；各种信号、设备齐全、是否使用正常。（3分）5、提升运输是否严格执行行车不行人制度；信号系统是否完好可靠，是否符合规定（3分）6、轨道铺设质量是否符合标准化的规定；巷道安全设施符合规定，并171、正常使用。（3分）7、胶带运输机各种保护齐全、完好率符合规定。（3分）安全管理30分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出现三违一人次从总分中扣5分。3、发现隐患及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改。（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班制度，并做好记录。（2分）5、电器、机械闭锁装置完善、可靠。（3分）6、信号系统声、光具备，各信号应有区别。（2分）7、托辊齐全，转动灵活。（2分） 8、斜井一坡三档设施齐全发挥作用。（2分）9、主提升系统各类装置齐全可靠，正常运行。（3172、分）缆线悬挂与设备运（设施）行规范符合准军事化井下考核细则要求。（2分）10、作业人员是否佩戴个体防护用品。（2分）11、员工必须持证上岗，员工作业现场行为规范符合准军事化管理考核要求。（2分）12、工器具定置，消防设施管理规范。（2分）13、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）14、缆线悬挂与设备（设施）运行规范符合相关要求。（2分）15、严格执行“互保联保”法，确保安全生产。（2分）质量管理20分1、工作现场、车间整洁，环境优美。（3分） 2、机房、硐室清洁整齐，无积水、无杂物、厂房设备、器材摆放整齐。（2分） 3、机道整洁卫生，无杂物、无积水。（2分） 173、4、斜巷人车使用专用信号装置。（3分）5、电缆吊挂符合规定，标志牌清洁、整齐、上架。（3分）6、运输设备安全保护装置齐全可靠；消防器材按照规定配置，确保完好。（3分）7、有完整的设备运行及检修记录。（2分）8、水沟畅通、盖板齐全、稳固、平整。（2分）教育培训20分1、检查组成员安排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意174、安排无本岗位证件人员上岗。（1分）班组建设现场部分考核细则专业：通风专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 得分： 检查项目检查内容问题及扣分班组长现场管理10分1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、175、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）局部通风10分1、设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠（2分）2、供电电源应直接引自变压器，供电线路设专用馈电开关，该供电线路不得分接任何负荷（2分）3、掘进工作面实行双风机、双电源、自动切换管理。（1分）4、风筒吊挂平直，无挤压，死弯现象（1分）5、风筒无缺吊，无漏风或破口（1分）6、风机、风筒无积尘（1分）7、风筒出风距离超过规定，造成迎头风量不足（1分）8、风机前后无杂物，风机说明牌干净（1分）安全管理25分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出现三违一人次从总176、分中扣5分。3、发现隐患及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班制度，并做好记录。（2分）5、通风安全仪器仪表要按规定维修校正，定期进行计量检定，保证完好（1分）6、安全监控系统图，断电控制接线图，设备仪表台帐齐全（1分）7、安全监控设备必须定期调试、校正，每月至少1次，记录齐全（2分）8、每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试1次，记录齐全（2分）9、按规定定期进行粉尘测定工作，井下作业场所的煤尘浓度符合煤矿安全规程的规定（1分）10、隔爆水棚的安设符合煤矿安全规程规定（1分）11、临时177、停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏、警示标志（1分）12、瓦斯检查地点的设置及检查次数符合煤矿安全规程规定（1分）13、瓦斯检查员必须在井下指定地点交接班，并有记录可查；无空班、漏检、假检、无虚报瓦斯现象（1分）14、瓦斯检查应做到井下记录牌、检查手册、瓦斯台帐三对口1分15、瓦检员所使用的瓦检仪完好，并及时换气调零，及时换药，当班有瓦斯检查手杖（1分）16、隔爆设施实行挂牌管理，每周至少检查1次隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量，有检查记录（1分）17、所有水幕设置符合要求，灵敏可靠雾化好，封闭全断面，使用正常。1分18、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（178、2分）19、员工必须持证上岗，作业现场行为规范符合准军事化管理考核要求，严格执行“互保联保”法，。2分20、缆线悬挂与设备（设施）运行规范符合相关要求。2分监测监控20分1、安全监控设备必须具有故障闭锁功能（2分）2、系统具备甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能（2分）3、系统具有防雷电保护功能（2分）4、具有断电状态和馈电状态监测、报警、动态实时显示、存储和打印报表功能（2分）5、供电电源必须连续可靠，严禁接在被控开关的负荷侧（2分）6、电缆之间、电缆与其它设备连接时，必须使用与电气性能相符的接线盒。（2分）7、监测管线吊挂符合要求，无积尘。（1分）8、接线盒的电缆进线嘴连接牢固、密封良好179、，符合要求。（1分）9、按规定及时对故障进行处理，并做好记录。（1分）10、瓦检牌、测风牌悬挂位置符合要求，牌版吊挂牢靠、平直，牌版填写字迹清楚，牌面无污浊。（1分）11、监测探头安设、吊挂符合规程规定。（2分）12、各类仪器仪表完好，正常使用。（2分）质量管理15分1巷道无淤泥、积水、杂物、水沟畅通，棚梁无积尘（1分）2、通风材料码放集中，不混乱。（1分）3、防尘管路无漏水，喷头、节门齐全、完好。（1分）4、隔爆水槽无缺吊、无积尘，吊挂整齐，水量充足。（1分）5、巷标牌版、文明生产责任区牌版干净整洁，挂设规范。（1分）6、风门密闭前无杂物、积水、淤泥。（2分）7、设施前后无支护损坏或栅栏损坏180、。（2分）8、密闭栅栏安设牢固，符合标准。（2分）9、墙体、风门上无积尘。（2分）10、风门连锁无失效，开关自如。（2分）教育培训20分1、检查组成员安排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意安排无本岗位证件人员上岗。（1分）班组建设现场部分考核细则专业：洗煤厂专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 班 得181、分： 检查项目标准要求存在问题及扣分班组长现场管理10分1、综合管理素质强，指挥生产能力强，指挥班组员工上标准岗、干标准活。（1分）2、理论知识丰富及应急处理准备充分，现场提问回答正确（1分）3、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。（2分）4、坚持班前、班中、班后“三不少”检查制度并做好记录，对检查问题能够及时组织员工妥善整改。（2分）5、能够保质保量完成当班工作任务。（2分）6、坚持“手指口述”交接班制度，有指定交接班地点，并设置了标志牌板、交接班记录规范、内容完整。（1分）7、能够以身作则，发挥模范带头作用。（1分）设备管理20分1、实施设备包机制，并悬挂包机牌，设备责任牌、182、铭牌、完好牌齐全。（2分）2、能准确规范地填写设备运行日志，运转记录，交接班记录，填写及时准确，文字工整、无涂改、破损现象。（2分）3、设备卫生做到“四无”即无积水、无积尘、无积煤、无杂物。（2分）4、地面做到“五不漏”即：不漏电、不漏油、不漏水、不漏煤、不漏气。（2分）5、检修废弃物，闲置、淘汰设备或部件及时清理。（2分）6、电器设备检查、维护、调整，必须符合规定（2分）7、车间工艺管线整齐，流向、颜色标志清楚。（2分）8、设备综合完好率大于90%，主要工艺设备完好率大于95%。（2分）9、各类安全保护装置以及防止误操作连锁装置齐全有效。（2分）10、仪表玻璃无破损，表面清晰，显示正确。（2183、分） 安全管理30分1、消灭轻伤及以上人身事故以及重大非伤亡事故。发生事故本大项不得分。2、消灭“三违”。出现三违一人次从总分中扣5分。3、发现隐患及时上报，并做好记录，对检查人员提出的隐患及问题不能及时进行整改。（2分）4、严格按照本岗位操作标准执行“手指口述”，岗位工作要执行“手指口述”交接班制度，并做好记录。（2分）5、压力容器附件安全齐全完好。（2分）6、生产指挥通信畅通，通话清楚。（2分）7、电缆接线盒达到密封要求，机壳有接地保护（2分）8、各种设备安全保护装置齐全可靠，标志清楚，电气设备符合保安要求，接地保护齐全可靠。（2分）9、起重、提升设备的安全制动装置、限位装置齐全有效、操作184、灵活可靠（2分）10、电机信号、各种配电（柜）盘和闸箱的仪表和指示灯完好可靠。（2分）11、要害重点防火部位、消防设施器材齐全完好，日常巡查记录齐全（2分）12、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）13、工器具定置，消防设施管理规范。（2分）14、员工岗位安全作业行为规范，危险源辨识与风险预控与防范措施完善。（2分）15、缆线悬挂与设备（设施）运行规范符合相关要求。（2分）16、检修场所、控制室、车间、设备运行场地、机房照明满足要求。（2分）17、作业人员按照标准佩戴个体防护用品。（2分）17、质量管理20分1、对过程产品、最终产品实施有效控制。（4分）2、机185、电设备的检修、维护、保养要符合工艺技术要求。（4分）3、确保设备的使用及运行满足实际的工艺要求。（4分）4、生产过程中必须按照工艺技术指标要求进行操作。（4分）5、同时要确保生产时间利用率达94。（4分）教育培训20分1、检查组成员安排某个岗位员工进生生产现场岗位操作演练，检查危险源辩识、手指口述、瓦斯检查、操作前、中、后程序，是否完整。（3分）2、对班组长进行提问现场管理及应急救援等2个问题，回答错误扣2分/题。（6分）3、对班组成员提问，回答错误扣1分/题。（9分）4、师父没有在现场对徒弟进行帮教。（1分）5、班组员工持证率达100%，不得随意安排无本岗位证件人员上岗。（1分）XXXX公司186、班组建设现场部分考核评分表专业：电厂运行专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 得分： 项目考核内容标准分评分标准扣分原因得分生产基础管理1、操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备运行维护保养制度、设备润滑制度 、设备包机制度、计量器具定期校验等制度严格执行，并认真记录。2、操作票、工作票等各种记录齐全，填写完整、规范。3、运行参数报表填写及时、准确。4、生产现场的安全警示牌、警示标语、安全标志等齐全、完好。20分1、发生违反操作规程或管理制度的情况，一次扣3分；执行不到位，一项扣2分；记录不全，一项扣1分。2、无票工作，一次扣3分；“两票”填写不规范，一次扣2分；内187、容不完整，一次扣1分。3、不按时抄表，一次扣2分；报表内容不准确或涂改，一次扣1分。4、生产现场的安全警示牌、警示标语、安全标志缺失，一次扣2分；破损未及时修复或更换，一次扣1分。现场安全管理1、辅机综合完好率大于90%，主机完好率达到100%2、各设备、管道、阀门名称标示牌齐全、完好，现场配电箱柜整洁、规范。3、重要转动设备定期检查、添加润滑油，并有润滑记录。4、设备无“五漏”（漏油、漏电、漏气、漏水、漏灰）现象。5、各种特种设备完好可用、操作灵活，安全保护装置齐全、有效，检验合格证在有效期内。6、安全工器具、计量器具按规定定期检验、校验，贴有检验合格标签。7、设备运行日志、值班日志、缺陷记188、录、操作记录、巡回检查记录等填写准确、规范、及时、文字工整，无涂改、破损现象。8、电气设备符合行业标准要求，设备接地及各种保护齐全、规范、有效。9、各建筑物避雷器、避雷针接地电阻符合规定，定期测试。10、锅炉等压力容器的安全附件齐全、完好、定期检验、报告齐全。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置齐全，牢固可靠。12、各种生产作业人员不得有“三违”现象。30分1、辅机综合完好率每低1个百分点扣1分；主机完好率每低1个百分点扣2分。2、各设备、管道、阀门名称标示牌不齐全、完好，一处扣1分；现场配电箱柜不整洁、不规范一处扣1分。3、重要转动设备润滑油液位低于1/3，一处扣2分；没有润滑记录，一189、次扣1分。4、现场有“五漏”现象，一处扣1分。5、特种设备不能正常运行，保护未投入或检验合格证过期，一次扣2分。6、安全工器具、计量器具未定期检验、校验或没有贴有合格标签，一次扣1分。7、设备运行日志、值班日志、缺陷记录、操作记录、巡回检查记录等填写不符合要求，一次扣1分。8、电气设备接地及各种保护不齐全、不规范或不能正常发挥作用，一项扣2分。9、建筑物避雷器、避雷针接地电阻不符合规定或未进行定期测试，一次扣2分。10、压力容器的安全附件不齐全或不完好可用，一处扣2分；未进行定期检验或检验报告不齐全，一次扣1分。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置不齐全，不牢固，一处扣1分。12、生产现190、场发现“三违”现象，一次扣3分。生产目标完成情况1、完成月度安全生产目标。2、完成月度计划发电量。3、厂用电率、水耗、供电标煤耗均完成月度计划指标。15分1、未完成月度安全生产目标，本项不得分。2、未完成月度计划发电量，每少发1万KWH扣1分。3、厂用电率、水耗、供电标煤耗每高于月度计划指标0.1扣1分。安全培训情况1、生产现场工作人员熟悉岗位“应知应会”内容（操作规程、设备原理、日常检查及维护项目、事故应急处理办法、机电安全常识、本岗位职责等）。2、各特殊工种必须持相应的特种作业许可证上岗作业，并且证件在有效期内。10分1、现场抽查考问工作人员岗位“应知应会”内容，一项不熟悉扣2分。2、各特191、殊工种没有持相应的特种作业许可证上岗作业，一次扣3分；证件过期未审验，一次扣2分。文明生产情况1、保持厂房及生产区域环境干净整洁，无纸屑、无烟蒂、无积水，无杂物堆积。2、设备及管道卫生良好，无积灰、无油污、无积水、无杂物。3、员工精神状态良好，穿戴整洁，不发生打架、盗窃、刑事案件等。4、厂区、厂房内照明设施齐全、完好。20分1、厂房及生产区域内发现有纸屑、烟蒂、积水、杂物堆积现象，一处扣1分。2、设备及管道上或周围发现有积灰、油污、积水、堆放杂物等现象，一处扣1分。3、员工精神状态不好，穿戴不整洁，一次扣1分；发生打架、盗窃、刑事案件等情况，本项不得分。4、厂区、厂房内照明设施不齐全，一处扣2192、分；照明不亮，一处扣1分。班组长现场管理1、指挥班组员工上标准岗、干标准活，员工持证率100%。2、现场存在安全问题，能够及时组织员工进行整改。3、能够保质保量完成当班工作任务。4、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。5分1、员工持证率达不到100%，出现一人次扣3分。2、现场存在安全问题，不能够及时组织员工进行整改。扣2分3、不能够保质保量完成当班工作任务。扣1分。4、当班生产管理目标不明确扣1分，工作任务布置不合理扣1分，监督不到位扣1分。XXXX公司班组建设现场部分考核评分表专业：电厂燃运专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 得分： 项目考核内容标准分评分标准193、扣分原因得分 生产基础管理1、操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、检修规程、设备运行维护保养制度、设备检修制度、设备润滑制度 、设备包机制度、计量器具定期校验等制度严格执行，并认真记录。 2、操作票、工作票等各种记录齐全，填写完整、规范。 3、运行参数报表填写及时、准确。 4、生产现场的安全警示牌、警示标语、安全标志等齐全、完好。20分1、发生违反操作规程或管理制度的情况，一次扣3分；执行不到位，一项扣2分；记录不全，一项扣1分。2、无票工作，一次扣3分；“两票”填写不规范，一次扣2分；内容不完整，一次扣1分。3、不按时抄表，一次扣2分；报表内容不准确或涂改，一次扣1分。4、生产现194、场的安全警示牌、警示标语、安全标志缺失，一次扣2分；破损未及时修复或更换，一次扣1分。现场安全管理1、辅助设备综合完好率大于90%，主输煤设备完好率达到100%2、各设备、管道、阀门名称标示牌齐全、完好，现场配电箱柜整洁、规范。3、重要转动设备定期检查、添加润滑油，并有润滑记录。4、设备无“五漏”（漏油、漏电、漏气、漏水、漏灰）现象。5、各种特种设备完好可用、操作灵活，安全保护装置齐全、有效，检验合格证在有效期内。6、安全工器具、计量器具按规定定期检验、校验，贴有检验合格标签。7、设备运行日志、值班日志、缺陷记录、操作记录和检修工作记录、巡回检查记录等填写准确、规范、及时、文字工整，无涂改、破195、损现象。8、电气设备符合行业标准要求，设备接地及各种保护齐全、规范、有效。9、各建筑物避雷器、避雷针接地电阻符合规定，定期测试。10、锅炉等压力容器的安全附件齐全、完好、定期检验、报告齐全。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置齐全，牢固可靠。12、各种生产作业人员不得有“三违”现象。30分1、辅助设备综合完好率每低1个百分点扣1分；主输煤设备完好率每低1个百分点扣2分。2、各设备、管道、阀门名称标示牌不齐全、完好，一处扣1分；现场配电箱柜不整洁、不规范一处扣1分。3、重要转动设备润滑油液位低于1/3，一处扣2分；没有润滑记录，一次扣1分。4、现场有“五漏”现象，一处扣1分。5、特种设备不196、能正常运行，保护未投入或检验合格证过期，一次扣2分。6、安全工器具、计量器具未定期检验、校验或没有贴有合格标签，一次扣1分。7、设备运行日志、值班日志、缺陷记录、操作记录和检修工作记录、巡回检查记录等填写不符合要求，一次扣1分。8、电气设备接地及各种保护不齐全、不规范或不能正常发挥作用，一项扣2分。9、建筑物避雷器、避雷针接地电阻不符合规定或未进行定期测试，一次扣2分。10、压力容器的安全附件不齐全或不完好可用，一处扣2分；未进行定期检验或检验报告不齐全，一次扣1分。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置不齐全，不牢固，一处扣1分。12、生产现场发现“三违”现象，一次扣3分。生产目标完成情197、况1、完成月度安全生产目标。2、保证煤场燃煤储量在3万吨以上。3、入炉煤发热量符合当前机组运行的燃煤发热量要求。15分1、未完成月度安全生产目标，本项不得分。2、煤场燃煤储量低于3万吨，每少1000吨扣1分。3、入炉煤发热量不符合要求，一次扣2分。安全培训情况1、生产现场工作人员熟悉岗位“应知应会”内容（操作规程、设备原理、日常检查及维护项目、事故应急处理办法、机电安全常识、本岗位职责等）。2、各特殊工种必须持相应的特种作业许可证上岗作业，并且证件在有效期内。10分1、现场抽查考问工作人员岗位“应知应会”内容，一项不熟悉扣2分。2、各特殊工种没有持相应的特种作业许可证上岗作业，一次扣3分；证件198、过期未审验，一次扣2分。文明生产情况1、保持厂房及生产区域环境干净整洁，无纸屑、无烟蒂、无积水，无杂物堆积。2、设备及管道卫生良好，无积灰、无油污、无积水、无杂物，设备检修时工具、材料、配件摆放整齐。3、员工精神状态良好，穿戴整洁，不发生打架、盗窃、刑事案件等。4、厂区、厂房内照明设施齐全、完好。20分1、厂房及生产区域内发现有纸屑、烟蒂、积水、杂物堆积现象，一处扣1分。2、设备及管道上或周围发现有积灰、油污、积水、堆放杂物等现象，一处扣1分；设备检修时工具、材料、配件摆放不整齐，一处扣1分。3、员工精神状态不好，穿戴不整洁，一次扣1分；发生打架、盗窃、刑事案件等情况，本项不得分。4、厂区、厂199、房内照明设施不齐全，一处扣2分；照明不亮，一处扣1分。班组长现场管理1、指挥班组员工上标准岗、干标准活，员工持证率100%。2、现场存在安全问题，能够及时组织员工进行整改。3、能够保质保量完成当班工作任务。4、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。5分1、员工持证率达不到100%，出现一人次扣3分。2、现场存在安全问题，不能够及时组织员工进行整改。扣2分3、不能够保质保量完成当班工作任务。扣1分。4、当班生产管理目标不明确扣1分，工作任务布置不合理扣1分，监督不到位扣1分。XXXX公司班组建设现场部分考核评分表专业：电厂维护专业 检查单位： 检查班组： 班组长： 年 月 日 得分：200、 项目考核内容标准分评分标准扣分原因得分生产基础管理1、岗位责任制、检修值班班制度、巡回检查制度、检修规程、设备运行维护保养制度、设备检修制度、设备润滑制度 、设备包机制度、计量器具定期校验等制度严格执行，并认真记录。2、检修任务单、工作票等各种记录齐全，填写完整、规范。3、按照小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则及时高质量的完成当前的检修任务。4、生产现场的安全警示牌、警示标语、安全标志等齐全、完好。20分1、发生违反操作规程或管理制度的情况，一次扣3分；执行不到位，一项扣2分；记录不全，一项扣1分。2、无票工作，一次扣3分；“两票”填写不规范，一次扣2分；内容不完整，一次扣1分。3、未按时完成201、检修工作，一次扣1分；检修质量不符合要求，一次扣2分。4、生产现场的安全警示牌、警示标语、安全标志缺失，一次扣2分；破损未及时修复或更换，一次扣1分。现场安全管理1、辅机综合完好率大于90%，主机完好率达到100%2、各设备、管道、阀门名称标示牌齐全、完好，现场配电箱柜整洁、规范。3、重要转动设备定期检查、添加润滑油，并有润滑记录。4、设备无“五漏”（漏油、漏电、漏气、漏水、漏灰）现象。5、各种特种设备完好可用、操作灵活，安全保护装置齐全、有效，检验合格证在有效期内。6、安全工器具、计量器具按规定定期检验、校验，贴有检验合格标签。7、检修值班日志、缺陷记录、检修工作记录、巡回检查记录等填写准确202、规范、及时、文字工整，无涂改、破损现象。8、电气设备符合行业标准要求，设备接地及各种保护齐全、规范、有效。9、各建筑物避雷器、避雷针接地电阻符合规定，定期测试。10、锅炉等压力容器的安全附件齐全、完好、定期检验、报告齐全。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置齐全，牢固可靠。12、各种生产作业人员不得有“三违”现象。30分1、辅机综合完好率每低1个百分点扣1分；主机完好率未每低1个百分点扣2分。2、各设备、管道、阀门名称标示牌不齐全、完好，一处扣1分；现场配电箱柜不整洁、不规范一处扣1分。3、重要转动设备润滑油液位低于1/3，一处扣2分；没有润滑记录，一次扣1分。4、现场有“五漏”现象，203、一处扣1分。5、特种设备不能正常运行，保护未投入或检验合格证过期，一次扣2分。6、安全工器具、计量器具未定期检验、校验或没有贴有合格标签，一次扣1分。7、设备运行日志、值班日志、缺陷记录、操作记录和检修工作记录、巡回检查记录等填写不符合要求，一次扣1分。8、电气设备接地及各种保护不齐全、不规范或不能正常发挥作用，一项扣2分。9、建筑物避雷器、避雷针接地电阻不符合规定或未进行定期测试，一次扣2分。10、压力容器的安全附件不齐全或不完好可用，一处扣2分；未进行定期检验或检验报告不齐全，一次扣1分。11、防护栏、防护罩、踢脚板、地沟盖板设置不齐全，不牢固，一处扣1分。12、生产现场发现“三违”现象，204、一次扣3分。生产目标完成情况1、完成月度安全生产目标。2、完成月度检修计划。3、月度检修材料消耗不超出计划指标，拆除或更换的设备、部件等及时交回供销部。15分1、未完成月度安全生产目标，本项不得分。2、未完成月度检修计划，一项扣1分。3、月度检修材料消耗超出计划指标，一项扣1分；拆除或更换的设备、部件等未及时交回供销部，一次扣2分。安全培训情况1、生产现场工作人员熟悉岗位“应知应会”内容（操作规程、设备原理、日常检查及维护项目、事故应急处理办法、机电安全常识、本岗位职责等）。2、各特殊工种必须持相应的特种作业许可证上岗作业，并且证件在有效期内。10分1、现场抽查考问工作人员岗位“应知应会”内容205、，一项不熟悉扣2分。2、各特殊工种没有持相应的特种作业许可证上岗作业，一次扣3分；证件过期未审验，一次扣2分。文明生产情况1、保持厂房及生产区域环境干净整洁，无纸屑、无烟蒂、无积水，无杂物堆积。2、检修后的设备及管道卫生良好，无积灰、无油污、无积水、无杂物，设备检修时工具、材料、配件摆放整齐。3、员工精神状态良好，穿戴整洁，不发生打架、盗窃、刑事案件等。4、厂区、厂房内照明设施齐全、完好。20分1、厂房及生产区域内发现有纸屑、烟蒂、积水、杂物堆积现象，一处扣1分。2、检修后的设备及管道上或周围发现有积灰、油污、积水、堆放杂物等现象，一处扣1分；设备检修时工具、材料、配件摆放不整齐，一处扣1分。206、3、员工精神状态不好，穿戴不整洁，一次扣1分；发生打架、盗窃、刑事案件等情况，本项不得分。4、厂区、厂房内照明设施不齐全，一处扣2分；照明不亮，一处扣1分。班组长现场管理1、指挥班组员工上标准岗、干标准活，员工持证率100%。2、现场存在安全问题，能够及时组织员工进行整改。3、能够保质保量完成当班工作任务。4、当班生产管理目标明确，工作任务布置合理，监督到位。5分1、员工持证率达不到100%，出现一人次扣3分。2、现场存在安全问题，不能够及时组织员工进行整改。扣2分3、不能够保质保量完成当班工作任务。扣1分。4、当班生产管理目标不明确扣1分，工作任务布置不合理扣1分，监督不到位扣1分。30 X207、XX煤矿本质安全管理体系实施办法（试行）第一条 为全面推进矿井本质安全管理体系（以下简称本安体系）建设，逐步将安全质量标准化与本安体系整合，形成统一的管理体系，解决安全管理考评中存在重复检查、交叉考核等问题，增强各级本质安全管理意识，将安全生产量化考核与本安体系合并考核。制定本办法。第二条本安体系考评分两部分，第一部分为本质安全矿井安全结构工资考核；第二部分为本安体系综合考核，取消原安全生产量化考核。第三条本办法适用于矿属各单位第四条成立本安体系运行管理机构（一）成立本安体系运行管理委员会主 任：XXX副主任：XXX成 员：XXX，矿所属单位党、政一把手委员会下设办公室，办公室设在安监处，XX208、X任体系办主任。具体负责本安体系的组织、协调、检查及问题收集、资料保存等工作。（二）本安体系委员会下设七个检查组1.第一检查小组(采煤)组 长：XXX成 员：XXX区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。2.第二检查小组（掘进）组 长：XXX成 员：XXX区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。3.第三检查小组（掘进）组 长：XXX组 员：XXX区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。4.第四检查小组（机电、运输）组 长：XXX成 员:XXX区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。 5.第五检查小组（机电、运输）组长：XX组员：X209、XX，区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。6.第六检查小组（通风）组长：XXX组员：XXX区队本质安全管理员、队长或副队长及机电工长或班长各一人。7.本安体系综合管理检查评比小组组 长：XXX成 员：XXX，各科（队）（厂）本安体系管理人员第五条本安体系运行办法本安体系检查实行日常检查、月度考核、月度评比、季度评级相结合，按照日检查、日汇总、月检查、月汇总、月评价、月考核、季度评级的管理模式，以动态检查为主，覆盖生产全过程。检查方式分三层：日常检查、集中检查和综合检查第一层 日常检查: （一）各区队班组长以上管理人员根据危险源辨识基本内容填写区队管理人员检查卡。区队本安体系210、管理员将检查卡收集并分类填写到人员不安全行为、机（物）危险源、环境危险源检查汇总表，一式两份。经区队领导签字后，一份于次日12点之前反馈到安监处体系办公室，另一份由各区队自行收集保存，单位负责人必须把问题在第一时间内落实到相关班组及责任人，并做好问题落实整改的复查工作，将整改情况反馈到体系办。体系办负责全矿各区队汇总表的整理、分类、汇总与分析。（二）安检员检查的问题有安监处本安体系管理员分类汇总，下发整改通知单至相应区队，并报体系办。相应区队根据问题性质类别，落实整改，并做落实回执单返回体系办。（三）业务科室管理人员（技术员以上）、矿领导按照规定下井次数入井检查，必须填写入井检查卡，填写检查卡211、要根据危险源辨识基本内容填写人、机、环、管四个方面24个管理系统存在的问题以及整改措施和处理意见，体系办收集汇总后，及时将信息传递到相关责任单位责令整改。责任单位作落实回执单返回体系办，体系办整改结果汇总。第二层 集中检查集中检查是对我矿生产系统安全要素的十三个管理系统检验，评价我矿生产现场安全管理运行状态，内容限于本质安全管理体系考核评分标准三级指标第四项“生产系统安全要素管理”中13个管理系统。考核结果作为单位安全结构工资分配的依据，同时纳入本质安全管理体系综合考核评比。第三层 综合考核评比综合检查是对我矿本安体系的总体评价，每月一次，检查内容包括XXXX集团本质安全管理体系考核评分标准中212、我矿存在的28个管理系统。部门（科室）考核内容为：第一部分：风险预控管理12个元素包含45个五级指标；第二部分：组织保障管理12个元素包含54个五级指标；第三部分：人员不安全行为管理9个元素包含51个五级指标；第五部分：辅助管理30个元素包含139个五级指标。满分为100分。区队考核内容为：第一部分：风险预控管理12个元素包含45个五级指标；第二部分：组织保障管理12个元素包含54个五级指标；第三部分：人员不安全行为管理9个元素包含51个五级指标；第四部分：生产系统安全要素管理144个元素包含673个五级指标；第五部分：辅助管理30个元素包含139个五级指标。其中第一部分、第二部分、第三部分、213、第五部分合计分占40，第四部分占60（集中检查）。第六条实施措施（一） 培训学习1.教育培训科结合矿“周培训”，每月组织一次各区队班组长以上管理人员集中学习本安体系的相关内容。2.各区队成立以队长、书记为组长，技术员、工长、班组长为成员的培训领导小组，利用每周安全活动日和班前会分专业、分工种对风险管理手册、管理标准与管理措施、人员不安全行为管理手册XXX煤矿本质安全管理体系考核评分标准等进行强化学习。经过培训学习，使每位员工熟知掌握以下内容：（1）本质安全管理方针、目标和本岗位的控制程序。（2）工作任务中的操作工序和每道工序中存在的危险源、针对危险源采取的标准和措施；组织员工进行班前、作业前风214、险评估，并做好记录。（3）针对管理对象的管理标准与管理措施，严格按照标准和措施进行作业。（4）本岗位的安全要点、责任范围和工作标准。（5）熟知管理考核评比标准，做到有的放矢。（6）了解安全管理制度和安全文化建设的相关内容。（二）考核、评分1.本实施办法依照XXXX集团本质安全管理体系考核评分标准，制定分解出矿属各单位本安体系考核评分标准分册，共七册。2.全矿本安体系运行工作实行安全生产全过程的监督检查和综合评价，依据分册内容对各单位分别进行考核评价。4.标准和评分办法（1）标准执行XX集团本质安全管理体系考核评分标准考核评分标准分5大部分（二级指标）；28个系统（三级指标）；207个元素（四级215、指标）；953个五级指标。其中：第一部分：风险预控管理12个元素包含45个五级指标；第二部分：组织保障管理12个元素包含54个五级指标；第三部分：人员不安全行为管理9个元素包含51个五级指标；第四部分：生产系统安全要素管理144个元素包含673个五级指标；第五部分：辅助管理30个元素包含139个五级指标。（2）评分 本安体系检查考核评分满分为100分，考核评价直接对照五级指标进行检查，根据五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。具体打分方法为： 1）四级指标下有两个以内五级指标时，全部五级指标满足时，该四级指标按设计分值得分。否则，不得分。 2)四级指标有两个以上的五级指标时216、，有一个指标不满足，该四级指标得分为，有两个或者以上的指标不满足时，该四级指标得分为零。3）五级指标内容考核实行“系统追问”，系统内容有一点不满足，该五级指标不得分。（三）保障措施1.体系办组织好日常生产过程中的安全监督检查考核，督促采、掘、机、运、通、地测防治水等部门进行本安体系贯彻学习、危险源辨识等工作落实情况的检查验收，并及时收集本安体系运行过程中存在的问题，准确掌握全矿本安体系的运行状态。同时，做好月度、季度、年度的本安体系实施评优奖罚考核等方面的工作。2.本安体系集中检查每月5日、25日进行。每月5日、25日8：30 ， 检查小组成员在办公楼一楼会议室集合，体系办总结上次检查存在的问217、题，安排布置本次检查的有关事宜 。3.矿属各单位必须选择一名素质高、责任心强、有敬业精神的同志负责本单位的本安体系的运行，必须参加每月全矿本安体系运行状态的评价。4.小组检查采用区队会诊式的检查。检查内容包括采、掘、机、运、通专业所包含的十三个管理系统。5.检查时发现的问题，各检查小组组长组织本组成员讨论后提出具体的整改措施、限定合理的整改日期进行整改。对重复出现和人为造成的问题及隐患提出处罚意见。因没有工器具或工器具不完好，检查无法进行考核打分的项目，该项目计零分，并提出处罚意见，报体系办公室进行考核。6.每月26由体系办组织各专业主管和综合管理检查组的成员，对矿管辖范围内的所有部门进行全面218、检查评价，按照本安体系考核评分标准逐项逐条进行检查，对我矿本安体系状态进行综合评价。 7.所有检查严格执行“谁检查、谁打分、谁签字、谁复查、谁负责”的原则，杜绝搞形式、走过场等不良现象。8.本安体系检查控制程序流程图结 束评审项目是否合格下达隐患整改通知落实整改开始成立检查小组实施检查（现场检查与内业资料检查）考评（汇总、考核打分）是否整改是否是否9.各检查组成员，必须按时参加会议和检查，对于不参加会议和检查或检查结果不及时上报反馈、检查出的问题不及时复查落实的成员将进行严格考核。凡不能严格按照评分标准进行检查、打分不符合现场实际、打人情分的检查人员，将取消当月检查奖，追究当事人责任。情节严重219、者，取消检查资格。10.矿本安体系组织综合大检查时，要求各基层区队认真对待、积极配合，必须安排一名副队长以上管理人员陪同现场检查，对检查出的问题能现场整改的现场安排落实，现场不能整改的与检查人员商定整改时间，按计划进行整改。各区队本安管理员必须配合检查组对内业资料进行检查，无故不参加检查或不参加通报会的单位，对区队长、书记以及本安管理员各罚款200元。 第七条 安全结构工资扣分规定和奖惩（一）各检查组将每次检查结果报体系办，体系办将检查结果进行统计汇总，计算出职能科室、基层区队实际得分，作为职能科室绩效奖和基层区队安全结构工资的分配依据。（二）有下列情况者，参照相应条款执行：1.若发生死亡事故220、，区队当季集中检查得分为零。（扣除区队季度安全结构工资）。2.若发生重伤事故或重大非伤亡事故，发生一人次，本区队当月集中检查得分为零，以此类推。最高为三个月，超过三人次，区队半年内集中检查得分为零。3.若发生轻伤事故，一人次扣除集中检查总得分10分。4.当月发生电气设备失爆和其他重大安全隐患。一次扣除8分。5.上级部门查出重大隐患或被责令停产整改。一次扣除8分。6.无计划停风、停电（责任单位），一次扣除6分。7.出现A类“三违”一人次的，一人次扣除5分。8.出现B类“三违”一人次的，一人次扣除2分。9.出现C类“三违”一人次的，一人次扣除1分。10.职能科室如果达到83.3不奖不罚，每增加（或221、减少）一分，奖（罚）500元，奖罚对等。11.安全结构工资考核以“生产系统安全要素管理”现场打分为依据，具体标准如下：达到本质安全区队四级以上（含83.3分），得安全结构工资；达到本质安全科（队）四级以上三级以下（即得分83.385分之间，包含83.3分）每增加一分奖励1000元；达到本质安全科（队）三级以上二级以下（即得分8588分之间，包含85分）每增加一分奖励2000元；达到本质安全科（队）二级以上一级以下（即得分8890分之间，包含88分）每增加一分奖励3000元；达到本质安全科（队）一级（即90以上含90分）每增加一分奖励5000元；达不到本质安全科（队）四级的（即得分低于83.3分222、），扣除当月全部安全结构工资。14.本质安全科（队）安全结构工资考核发放办法仍执行XXXXXX有限责任公司XXX煤矿安全生产量化考核实施细则（XXXX矿发20076号）执行。但计分以此办法为依据。第八条评优规定和奖惩（一）体系办将检查结果进行统计汇总，根据得分评出等级，报矿专题会议研究后进行考核（二）本质安全科（队）等级一级为90分以上（含90分）二级为8090分（含80分）三级为7080分（含70分）四级为6070分（含60分）非本质安全科（队）为60分以下（三）各参评科（队）评级要求 1.有下列情况之一者，取消评优资格1.1当月出现重伤以上及重大非伤亡事故。1.2当月发现电气设备失爆和其他223、重大安全隐患。1.3上级部门查出重大隐患或被责令停产整改。2.有下列情况之一者，在全月体系考核总分扣10分再进行评优。2.1当月发生轻伤事故。2.2无计划停风、停电的责任单位。2.3上级部门安全检查中出现工程质量降级的。3.有下列情况之一者，在全月体系考核总分扣5分再进行评优。3.1文明生产出现一次不合格。3.2未完成当月生产任务。4.科室以及职能部门有下列情况之一的，得分扣去10分再进行评比。4.1部门领导对本安体系工作有懈怠抵触的。4.2对本安体系检查考核工作有弄虚作假的。4.3对检查出的问题没有整改的。（四）奖惩办法1.综合评比分两组：第一组：安监处 企划科 生产科 调度室 武保部教育科224、 动力科 煤矿分工会 政工部第二组：综采一队 综采二队 综掘一队 综掘二队机电队 运输队 通风队2.各参评单位每次评分最低分不得低于60，否则即为“非本质安全科（队）”。属于第一组内单位，罚单位负责人300元，其他人均100元。属于第二组内单位罚款5000元。3.各参评单位在上级组织的检查验收中出现一次降级，责任单位除承担上级罚款外，矿加罚3000元；造成管理系统降级的，责任单位除承担上级罚款外，矿加罚5000元；对于查出有安全隐患的责任单位，上级部门的罚款额度全部由责任单位承担。 4.因内业资料管理不善造成管理系统降级的，对参评责任单位主管领导（书记、科长）罚款200元、本安体系管理员罚款1225、00元。5.参评单位管理人员每出现一次不填写检查卡，罚100元，填写不认真、分类不准确罚款50元。6.参评单位每出现一次不及时汇总管理人员检查卡或没有在规定的时间内将汇总表反馈到体系办，罚队长、书记各50元。7.入井管理人员，必须按照公司要求完成下井次数，并认真填写本质安全管理检查卡，每次内容不得少于两条。具体按公司发XXXX有限责任公司入井人员管理办法考核。8.每月根据考核评分标准评出名次，分别进行奖励和处罚。第一组：第一名单位负责人奖励500元，其他人员人均奖励300元；第二名单位负责人奖励400元元，其他人均奖励200元；最后一名罚单位负责人400元，其他人均罚200元。第二组：第一名奖226、励10000元；第二名奖励8000元；最后一名罚款5000元。9.达到本安三级的科（队）（70分以上）不处罚。10.综合评比评级要求第一组：第一名必须达到本安一级（90分以上）。第二名必须达到本安二级（80分以上）。第二组：第一名必须达到本安二级（80分以上）。第二名必须达到本安三级（70分以上）。如达不到上述规定，评比名次缺项。11.区队评比奖罚由单位领导（队长、书记）和本质安全管理员各承担10。12.“非本质安全科（队）”罚款和月底综合评比罚款单独考核。第九条矿井评级矿井本安体系等级由矿体系办按照规定计算评定等级并报公司安监部审核，作为申请本安体系综合考核奖励的依据。（一）矿本安体系综合评227、级实行季度考核、季度兑现（由XXXX公司给予奖励兑现）1.达到本质安全一级每季度奖励25万。2.达到本质安全二级每季度奖励16万。3.达到本质安全三级每季度奖励12万。4.考核结果非本质安全矿井每季度处罚5万。（二）矿本安体系考核兑现办法本安体系考核分配按矿井管理难易程度计算。根据XXXX集团公司关于加强2009年安全生产工作的决定（神宁办发20091号），XXX煤矿属于二类矿井，按1.05计算。（三）矿本质安全管理综合考评奖励基金使用矿本质安全管理综合考评奖励的70%用于在矿本安体系建设中做出突出成绩的单位和个人；30用于奖励矿机关本安体系工作的管理人员。（四）矿级领导的奖励享受年薪的矿级领228、导得奖比例不得超过奖励标准的10，其奖励不列入年薪基数。第十条本安体系小组检查考核奖发放标准矿各单位在每月达到本安体系规定的评比等级的基础上，按照月度考核、月度兑现的方式，对检查组及其成员给予一定奖励，奖励标准如下：1.本安体系运行管理委员会主任1600元月。2.本安体系运行管理委员会副主任1400元月.人。3.本安体系运行管理委员会成员1200元月.人。4.本安体系检查小组成员800元月.人。5.各基层区队本安体系管理人员400元/月.人。（公司领导及相关各部门人员参照发放）第十一条资金来源本安体系运行所发生的费用及奖励资金从工资总额中列支。第十二条本办法由驻矿安监处负责解释第十三条本办法自229、发文之日起执行31 XXXXXX有限责任公司XXX煤矿安全质量标准化考核实施办法为进一步加强煤矿安全基础管理工作，以开展“本安体系全面实施年”活动为主线，以完善落实规章制度为切入点，以持续加强“双基”建设为重点，以突出抓好危险源管控为关键，以着力健全安全生产管理体制机制，强化业务保安为支撑，以不断创新安全文化水平为手段，构建煤矿安全生产长效机制，按照国家煤矿安监局关于开展煤矿安全质量标准化工作的要求和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（第四版），制定XXX煤矿安全质量标准化实施办法。一、指导思想以科学发展观为统领，认真贯彻落实双方股东安全生产工作会议精神，突出“优化、完善、对标、提高”的八字230、方针，以安全生产管理为中心，以本质安全管理体系、班组建设管理体系为主线，坚持质量为本，进一步强化安全质量标准化的责任意识、生命工程意识、创新意识和法律意识，全面推行精细化管理工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。认真落实各级安全生产责任制，强化规章制度落实，强化现场安全管理，强化安全质量达标，强化安全教育培训，提高员工队伍素质，坚持安全生产投入，坚持隐患排查，改善安全生产环境，通过安全质量标准化扎扎实实地开展，实现现场动态达标，建立安全质量标准化长效机制，推动安全生产稳定发展，全面提升职业安全健康管理水平。二、安全质量标准化组织机构（一）成立煤矿安全质量标准化工作领231、导小组组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX 各科室（区队）行政一把手领导小组下设安全质量标准化办公室（以下简称安质办），安质办设在煤矿安监处，XXX兼安质办主任，具体负责全矿安全质量标准化的组织检查和考核评优工作以及其他相关的工作。（二）成立安全质量标准化专业检查小组1.采掘专业检查组组 长：XXX（1）采煤专业检查组（5人）成 员：XXX（2）掘进专业检查组（12人）成 员：XXX2.机电运输专业检查组（16人）组 长：XXX成 员：XXX3.通风专业检查组（10人）组 长：XXX组 员：XXX4.地测防治水专业检查组（6人）组 长：XXX成 员：XXX5.调度专业检查组：（5人）组 232、长：XXX成 员：XXX 6.安全质量标准化综合检查组（10人）组 长：XXX成 员：XXX7.洗煤专业检查组（5人）组 长：XXX成 员：XXX8.煤质专业检查组（4人）组 长：XXX成 员：XXX三、安全质量标准化执行标准及工作目标（一）执行标准：XX集团安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编（第四版）。（二）工作目标：1.本年度矿井安全质量标准化达到一级标准。2.本年度各专业达标规划如下:（1）采、掘专业年度质量标准化平均得分91分及以上，力争达到特级；（2）机电、运输专业年度质量标准化平均得分90分及以上；（3）通风专业年度质量标准化达平均得分91分及以上，单项最低得分不低于90233、分，力争达到特级；（4）地测、防治水专业年度质量标准化平均得分91分及以上；（5）调度专业年度质量标准化平均得分90分及以上，力争达到特级；（6）煤质专业年度质量标准化平均得分90分及以上，力争达到特级；（7）洗煤专业年度质量标准化平均得分87分及以上，力争达到一级；四、安全质量标准化检查评级办法（一）安全质量标准化检查办法及要求1.全矿安全质量标准化工作实行全过程的监督检查，采取定期检查和班评估相结合的方式。每月10日矿集中检查1次（遇节假日、双休日顺延），月底集中检查分数和班评估检查分数各占60和40，月底汇总总分数乘以60%计入本安体系考核得分。2.全矿安全质量标准化检查由安质办组织，早234、8：20在矿调度会议室召开检查预备会，安排布置检查的有关事宜；会后按照各专业分工下井检查；升井后各专业组将内业资料一并检查；各专业组必须在当天下午4：30之前将检查结果交到安质办汇总；次日下午（周一、三、五遇调度会15：30；周二、四、六 15：00）在矿调度会议室召开检查通报会。3.采掘、机运、通风专业及洗煤厂分别由各专业检查组汇总通报，并指定专人监督落实整改，考核由安质办统一进行。安全管理、地测防治水、调度、煤质专业分别由该专业单位负责人进行自查，并将检查结果于当月末的前3天报安质办。4.检查时发现的问题，各检查组组长组织小组成员讨论后提出具体的整改措施、限定整改日期；对其中重复出现和人为235、造成的质量问题及安全隐患提出处罚意见，并及时汇报各分管领导，经分管领导批准后交标准化办公室进行考核。5.检查存在问题及考核处理情况必须在检查当日以“五定”表的形式下发至各有关单位。严格执行“谁检查、谁打分、谁签字、谁负责、谁跟踪落实”的原则，检查完8小时内出现事故，检查人员必须负连带责任，坚决克服搞形式、走过场等不良现象。6.安质办除抓好日常生产过程中的安全监督检查考核外，定期和不定期的组织采、掘、机、运、通、洗煤厂的安全质量标准化达标检查验收，以及全矿井下和地面各区域的文明生产检查；及时收集、传递安全质量生产信息，准确掌握全矿安全生产动态。7.参加检查的小组成员，必须按时参加会议和检查，严格236、按照标准检查评级，检查结果及时上报安质办，并在现场安排受检单位对查出的问题进行整改，受检单位要及时召开专题会落实分解，认真整改，迅速处理，并在3天内将整改落实情况上报安质办。8.矿每次组织安全质量标准化达标检查时，要求各基层区队认真对待、积极配合，准备好检查所需工器具，并安排一名副队长以上管理人员和一名机电管理人员陪同检查，现场落实整改问题。（二）安全质量标准化定级实施办法1.定级办法（1）各采煤、掘进、机电、运输、通风、选煤厂以区队（工作面）为单位由各检查组按照检查表逐项进行检查，现场进行打分定级。（2）各专业打分定级由各专业组长根据检查情况统计分析，进行打分定级。（3）矿井定级由安质办根据237、各专业打分定级情况统计分析，进行打分定级。各专业当月标准化综合得分集中检查得分60%班评估考核得分（月度平均分）40%。2.实施办法（1）有下列情况之一者，全月标准化总分扣20分再进行打分定级。A.当月出现重伤及以上人身事故的；B.当月发现电气设备失爆和其他重大安全隐患的；C.被上级部门查出重大隐患被停工的。D.上级标准化检查中出现降级的；E.达不到规划等级的。（2）有下列情况之一者，全月标准化总分扣10分再进行打分定级。A.当月发生轻伤事故的；B.工作面安全质量严重滑坡的；C.无计划停风、停电（责任单位）和查出安全隐患的。（3）有下列情况之一者，全月标准化总分扣5分再进行打分定级。A.文明生238、产出现一次不合格的；B.未完成当月生产任务的。 五、安全质量标准化奖惩办法1.矿组织的月度检查中，每出现一次达不到规划分数但达到规划等级的，对责任单位罚款1000元；每出现一次达不到规划等级罚款3000元。在上级单位组织的检查验收中出现一次达不到规划等级，责任单位除承担上级罚款外，矿加罚5000元；造成专业降级的，责任单位除承担上级罚款外，矿加罚10000元；对于查出有安全隐患的责任单位，除承担上级部门的全部罚款外，矿根据情况加罚5000-20000元。以上罚款，其中队承包小组承担总额的30，责任班组承担总额的70（其中工长、班长各承担10）。2.安全管理、地测防治水、调度、煤质四个专业由安监239、处、生产技术科、调度室、煤质科做好自检工作及资料整理工作，每出现一次达不到规划等级的罚款2000元；上级单位检查验收出现降级（达不到规划等级），除承担上级罚款外，矿加罚2000元。3.由于内业资料管理不善造成专业降级的，对影响责任单位主管领导（书记）各罚款500元，技术副队长或技术员罚款1000元。4.凡在上级组织的季度或年度达标检查验收中，因专业降级而造成矿井降级的，责任单位承担上级全部罚款(责任单位承包小组承担总额的30,相关班组承担70，其中工长、班组长各承担10)；对专业组长及成员各罚款500-2000元；取消全矿当月安全质量标准化检查奖。5.矿月检中查出的各类问题及隐患，必须按限定时240、间整改。在规定整改时间内没有整改或重复出现的，一般问题每条罚款500元、安全隐患每条罚款1000-5000元。6.矿月检中，文明生产一处不合格，罚责任单位1000元；情况严重或不及时整改的，罚当班带班队领导1000元。7.设立安全质量标准化检查奖：各检查组检查人员认真负责的完成当月各项工作的，根据标准发放季度达标检查奖，有下列情况之一时，提交当月考评会予以考核：a.不按时参加检查的，取消当月达标检查奖。因特殊情况不能参加检查的，必须向检查组组长请假，且每少参加一次扣除达标检查奖500元。b.不按时向被检单位和安质办反馈检查结果的检查人员将视情况罚款100-500元。C.不严格按照标准化标准进行241、检查或定级不符合现场实际、打人情分的，取消责任人当月达标检查奖，情节严重者，取消责任人检查资格。d.检查问题没有按照规定时间进行复查的，罚款300-500元。e.内业资料检查或检查不细的，视情节轻重罚款100-500元。F.不按时参加通报会的罚款200元次。8.季度内集团公司安全质量标准化达标检查时，受到奖励的专业，对该专业有关单位及检查人员进行奖励；被罚款的专业，扣发该专业有关单位及检查人员当月达标奖，并按规定进行罚款。9.因没有工器具或工器具不完好，造成检查项目无法正常进行的，该项目计零分，被检查工作面不予达标。10.设立安全质量标准兑现奖，实行季度考核、季度兑现的方式，季度内采煤、掘进、242、机电、运输、通风、洗煤六个专业达到达标规划等级的发放季度达标奖，发放标准基数：采煤面每个7000元，掘进头每个3500元，机电、运输每个被考核单位5000元，通风6000元，洗煤6000元；安全管理、调度专业、地测防治水、煤质专业季度达标奖的标准为2000元，受到上级部门奖励的，矿加奖2000元。具体实际得奖数额基数+（实际得分-规划分数）500元（其中，管理人员承担奖罚总数的30%）。11.在上级单位达标检查中达到矿规划等级，奖励安质办3000元，高于规划等级嘉奖安质办1000元。12.上述奖励含公司所属各管理部门的奖励。六、班评估标准及检查办法（一）评估标准按生产工序过程进行编制，划分为安243、全、质量两部分，满分合计为1000分。（二）工作面安全、质量标准化评估以每循环为标准，由当班安监员、跟班工长在现场进行。（三）对每一工序随时随地进行检查，对查出的问题立即督促整改。对不能及时整改或重复出现问题累计扣分，并且一并从总分中扣除。（四）对当班生产中存在危及安全生产的重大安全隐患不及时处理的，当班安监员及检查人员有权停止作业并对工程等级予以降级处理。（五）评估等级划分1.根据工作面安全、质量评估的分值，将安全、质量分开考核，以安全或质量的最低得分值将工作面的安全、质量状况分为四个等级，即A、B、C、D级。2.基础值F1（安全）、F2（质量）为评估表中安全、质量各自的安全度值累计。3.评244、估值L1（安全）为F1减去安全扣分累计：L2（质量）为F2减去质量扣分累计。4.工作面安全度GAL1/F1100，G质L2/F2100，以两者的最小值作为工作面的安全度安全等级ABCD安全度值G9595G9090G85G85采取措施注意防止及时整改立即整改停产整改（六）评估考核奖惩办法（1）评估考核每月为一个考核期。（2）安质办每月将评估考核奖罚情况上报企划科，由企划科办理。（3）对评估中出现的单项罚款，当班班长承担20，工长承担30，队长承担当月奖罚总数的10，其余部分由队长按责任落实。（4）各单位按此办法制定出相应在考核奖惩办法，以便于实施。（七）工程质量考核办法1.采掘工作面工程质量必须245、达到优良品，工程质量实行小班验收，每月月底由安质办进行统计，实行月度考核、月度兑现。2.小班工程质量验收表必须由当班安监员和区队跟班工长同时验收，并在工程质量验收表上签字，发现有一方不签字者罚款200元，弄虚作假者加倍处罚。3.采煤工作面B级必须达到100；工作面每出现一个A级奖励1000元；每出现一个C级罚款1000元；出现一个D级罚款5000-20000元。4.掘进工作面B级必须达到100；工作面每出现一个A级奖励1000元；每出现一个C级罚款1000元；出现一个D级罚款5000-20000元。5.采掘工作面每月B级达100，其中A级占B级的10以上者，奖励5000元。七、安全质量标准化奖246、金使用管理办法（一）根据XXXX煤业集团有限责任公司安全质量标准化实施细则（神宁办法）200697号文件）精神，结合我矿实际制定本办法。（二）奖励基金来源1.煤矿安全质量标准化奖金提取按工资基数的1.3%提取。2.洗煤厂安全质量标准化奖金提取按工资基数的1.1%提取。3.集团公司安全质量标准化检查验收评比中获得的奖励。4.安全质量标准化奖励纳入按标准提取的煤矿年度各类奖励总额中，不得于上级文件规定标准之外提取。（三）奖金使用1.用于奖励在矿井质量标准化工作及矿井文明生产工作中做出突出成绩的集体和个人以及其他相关费用。 2.煤矿安全质量标准化奖金的使用，必须站在公司全局的角度制定发放方案，由矿安247、质办提出考核奖惩意见，报矿分管领导审核，报公司企划部（公司绩效考核办公室）审核并备案，矿长批准后，由安质办根据考核规定，统一发放。八、安全质量标准化活动领导小组达标检查奖发放标准1.组长1200元/月。2.副组长1000元/月。3.成员900元/月。4.各专业组组长800元/月。5.各专业组副组长700元/月。6.各专业组成员、质量评估员500元/月。九、此文件自2010年1月1日起执行。原文件即XXXX矿发200813号关于印发XXXXXX有限责任公司XXX煤矿安全质量标准化考核实施办法的通知废止。32 出入井人员清点管理规定为进一步加强安全生产管理，保障入井作业人员生命安全，准确掌握和统计248、入井作业人数，规范出入井人员清点工作，特制定本规定。一、职责划分1、运输队负责主井口检身工作，担任检身、清点工作的人员，必须责任心强，具有从事煤矿工作或熟悉井下工作的经验。2、矿调度室负责所有出入井人数的核对，发现问题及时报告。3、驻矿安监处负责出入井人员清点工作的抽查，并对违规人员进行考核。二、具体规定1、所有入井人员在入井前、升井后，必须主动到主井井口如实填写入井、升井记录，并接受井口检身人员的检查。2、井口检身人员负责出入井人员的登记，做好出入井人数的统计和汇报，记录在案，存档备查。3、所有入井人员应主动在井口排队登记，接受井口检身人员检身后方可入井，严禁刁难井口检身人员。4、井口检身人249、员必须按时交接班，不准离岗。交班前必须向调度室准确汇报当班入井、升井的人数，对入井时间超过11小时而未升井的人员情况和数量必须了解和掌握清楚，并与调度室联系，及时互通信息和掌握情况。5、调度室接到井口检身人员的汇报后，应立即通过人员定位系统进行核查，如有异常情况，及时向矿总值班和相关领导汇报，以便采取措施。6、对不按规定进行入井登记的人员，井口检身人员有权禁止其入井。7、对不遵守规定且影响井口检身人员正常工作或扰乱入井秩序的人员，井口检身人员报告调度室和安监处，调度室安排有关单位到现场进行处理。8、安监处将出入井人员的清点工作纳入日常检查和安全大检查之中，并进行定期检查和不定期抽查。每月质量标250、准化及本安体系检查时，分别安排专人进行检查，对检查中发现的违规行为，严格按规定进行考核。9、地面班组建设组每班必须检查出入井人员的清点工作，发现问题督促整改，情节严重的严格按规定进行考核，并与班组“创先评优”工作挂钩。10、对来矿检查指导工作的人员，井口检身人员要认真按规定做好登记、检身、清点工作，并检查其入井卡和入井人员定位仪完好情况。三、处罚规定1、井口检身人员不严格执行检身、清点出入井人员的，每次处罚200元/次。2、对不听劝阻、强行入井的人员，检身人员及时向调度室汇报具体情况，同时报安监处。安监处查实后对当事人记C类“三违”一次，并对当事人所在单位的党、政负责人各处罚100元。3、对升251、井后不按规定进行登记、且不听井口检身人员劝告并接受检身的人员，应及时向调度室汇报具体情况，并报安监处按每次300元/次处罚。4、对故意刁难、扰乱入井秩序的人员，报矿安全办公会研究后，视情节轻重对责任人和责任单位进行严肃处理。5、本规定自2010年7月20日起执行。 36 XXX煤矿建设精品工程评比办法为认真落实神宁集团关于精品工程创建工作的有关要求，保证精品工程建设持续发展，进一步强化安全生产管理，进一步提高管理水平、技术水平和操作水平，进一步提升安全质量标准化水平，努力构建本质安全型矿井。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”方针，大力推进精品工程创建工作，努力实现岗位作252、业标准化、生产工艺精细化、工作流程标准化、设备检修定期化、隐患排查制度化、安全管理规范化，从“人、机、物、环境”等各个方面提升整体安全生产管理水平，构建安全生产管理长效机制，实现煤矿本质安全目标。二、创建目的1.人员：干标准活、上标准岗；2.设备：及时保养和维护，保证设备的健康运行；3.材料、牌板：码放、悬挂整齐有序，标志齐全；4.环境：亮化、美化。三、创建原则1.与生产现场的安全管理相结合；2.与矿井的安全质量标准化相结合；3.与先进的安全生产技术相结合；4.与新设备、新工艺、新材料应用相结合；5.坚持创新、节约、实际、实用，坚决反对华而不实和铺张浪费。四、创建精品工程管理机构（一）成立煤矿253、创建精品工程工作领导小组组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX各科室（区队、厂）党政负责人领导小组下设创建精品工程工作办公室，办公室设在驻矿安监处，XXX兼任主任，具体负责创建工作的组织协调以及其他相关的工作。（二）以基层单位为基础，成立十个以专业包保相结合的精品工程创建小组：1.综采一队小组：XXX2.综采二队小组：XXX3.综掘一队小组：XXX4.综掘二队小组：XXX5.建峰公司小组：XXX6.机 电 小 组：XXX7.运 输 小 组：XXX8.洗 煤 小 组：XXX9.通 风 小 组：XXX10.综 合 小 组：XXX五、创建措施1.各单位做好精品工程建设的宣传、组织和发动工作，树立254、正确的创新观、荣辱观，营造“我爱岗位”、“我爱环境”、“争优创优”的建设氛围。2.各单位要成立以党政负责人为首的创建工作领导小组，每月定期召开专题会，集思广益，制定工作计划，指定专人负责，明确分工，逐级落实负责，制定具体的实施方案、计划和措施，对本单位和班组的创建情况进行现场检查，发现问题，及时督促整改。3.各单位每月20日上报本月的创建进展情况及存在问题，下个月的创建方案、标准及其投入费用。4.包保责任人要深入包保单位的生产现场，与包保单位一起勤动脑筋、拓展思路，找准切入点，共同研究创建方案和标准；并按时参加包保单位的专题会，督促包保单位完成矿安排的各项精品工作。5.创建办公室每月不定期召开255、专题研讨会和现场推进会。6.投入材料及费用原则上由各单位承担。特殊情况下，经领导小组审定矿长批准后方可实施。7.创建过程中，本着“勤俭节约”的精神，反对铺张浪费，克服创建的随意性和盲目性。六、精品工程奖项的设立1.设立精品工程建设促进奖根据精品工程领导小组的综合评比，给予单位一次性奖励，并授予“精品工程”旗。采掘工作面被评为精品工程的，给予一次性奖励2000030000元，奖旗一面；运输线、通风线被评为精品工程的，给予一次性奖励1000015000元，奖旗一面；机房硐室、生产或检修车间被评为精品工程的，给予一次性奖励500010000元，奖旗一面。2.综合评比奖（1）评比成员由专业小组成员组成256、，每月由创建办公室组织评比成员根据评分办法对各单位进行打分，报综合组进行评定，经精品工程领导小组审核，确定评比名次。（2）评分办法采用百分制，修订后下发。（3）井下出现重伤（含重伤）以上、地面轻伤（含轻伤）以上及非重大伤亡以上事故的、井下电气设备出现失爆的取消评奖资格。（4）根据名次分别给予500010000元的奖励，最后一名罚款5000元。3.创新设计奖对创新设计的个人，根据工程量的大小，经精品工程领导小组的综合评定，给予5001000元的奖励。七、创建工作考核办法1.被授予“精品工程”的单位出现滑坡的，给予500010000元的罚款；滑坡严重、质量标准化降级、光线矿井整体达标工作的，进行加257、倍考核，收回“精品工程”旗，给予单位负责人及有关责任人通报批评。2.被授予“精品工程”的采掘工作面、运输线、通风线、机房硐室、作业现场出现重伤及以上或重大非伤亡事故的，直接收回“精品工程”旗，并按有关规定进行考核。3.每月不按期上报安监处的当月小结，考核该单位200元；上报材料无创建实质内容的，考核该单位100元。4.创建工作未按期、保质保量完成的，考核该单位10002000元，其中该单位党政一把手各承担25；考核包保责任人300元。5.创建工作推行不积极，成效不明显的，考核该单位20005000元，其中该单位党政一把手各承担25；考核包保责任人500元。6.不按时参加有关精品工程会议及评比活258、动的人员，考核200元/次，参加评比活动中不认真的，考核100元/次。7.精品工程创建工作每月30日矿创建办公室组织检查验收，达到预期效果时，对领导小组、包保、评比人员根据贡献的大小，给予5001200元的奖励。八、资金来源从2010年煤矿工资总额中提取90万元，作为创建精品工程的各项费用，专款专用，季度提取、季度考核、季度兑现。33 调度汇报制度1、生产科室汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临259、时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报（班前一次，班中一次生产情况，班后一次），特殊情况及中断生产的影响、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报，不按规定执行的，每人次罚款50元。（1）跟班队干或工班长要在班前会后汇报当班出勤情况及工作计划，接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、。（2）班中由跟班队干或工班长汇报现场生产进展情况及存260、在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班队干或工班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总，以便调度会安排工作。5、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班7：00前。（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚当班区队跟班队干100元。6、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如工作面回收、261、过断层、新工作面安装等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：工作面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 工作面回收时，本班回收上井的材料、设备，转入新面及升井的材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层等特殊情况时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。7、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人200元，罚责任人200元，情节严重的从重处理。8、罚款单由调度262、室出据，由调度室主任在调度会议上通报。34 生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主运输系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电动力科长、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后60分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款200元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过30分钟的，机电动力科长（副科长）、技术员接到调度通知后60分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款200元；超过1小时调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、263、采煤工作面出现影响生产1小时及以上的生产事故，调度室及时通知当日矿值班人员，接通知后当日矿值班人员30分钟内必须下井到现场指挥处理，否则对责任人罚款200元。5、掘进工作面地质条件发生变化时，掘进副总组织生产技术科科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监科、地测科等相关人员接到调度汇报60分钟后，要赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款200元。6、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、爆破等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、生产技术科长、分管技术员、调度室、安监科、地测科值班人员接到通知后60分钟到达现场进行处理，264、否则对责任人罚款2001000元。7、对发生的各类生产事故，均由当日矿值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日调度晨会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款200500元。8、井下主要生产系统（运输系统、供水系统、供电系统、排水系统）发生的影响生产1小时以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电动力科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款200元。 9、对生产期间辅助单位造成的生产影响，按当月累计时间考核，超过总影响时间的部分，按每影响30分钟罚责任区队队长、书记各200元，值班队干500元，依次累加265、。采掘区队自身原因影响生产的按月计划完成考核依据执行。10、调度员有权要求带班人员、安监员现场落实问题的整改情况。工作安排后责任人不及时汇报的，罚款100元/次；责任人落实不力或推诿扯皮的，罚责任人500元-1000元/次，罚责任单位1000元-5000元。出现二次因责任人推诿造成工作无法落实的，除加倍处罚外，调度室有权向矿办公会提交对责任人进行行政处罚的意见。11、发生事故不按规定时间汇报的，罚当班班长（工长）100元/次；迟报30分钟的，罚当班班长（工长）200元/次，罚责任单位1000元-2000元，罚队长100元/次；瞒报的，罚当班班长（工长）500元/次，罚责任单位2000元-500266、0元/次，罚队长200元/次。跟班、带班人员及安检员知情不报者，罚50元/次。12、隐瞒事故（含非伤亡事故）的，对相关责任人及当事人进行升级处理，同时对负有汇报责任的当事人按生产影响瞒报的罚款额加倍处罚。另外，取消责任单位年底评比任何先进集体的资格。13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按生产影响进行考核，执行第9条规定执行。 14、各重要岗位司机，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行通报。15、未经调度室批准严267、禁在生产时间内随意停风、水、电和其它生产设备，对违反此规定者除按第8、9条执行外，每次对责任人加罚200元。16、各单位发生的所有生产影响及事故必须及时向调度室汇报，矿属各单位当班班长、工长、岗位人员、跟班干部及矿带班干部对调度汇报工作负直接责任，区队行政一把手对调度汇报工作负间接责任。调度汇报责任人应认真执行调度汇报制度，提高汇报工作的时效性、准确性，凡出现迟报、虚报或不报，对责任者和区队主要负责人罚款200元。35 调度坑代用品管理制度一、管理目标及奖罚1、管理目标：坑代用品完好率达到80%以上，复用率达到70%以上，损坏率低于10%，报废率低于5%，丢失率低于5%。 2、奖励：每季度实现268、坑代用品管理既定目标，奖励领导小组组长5000元，副组长4000元，成员、副总3000元，正科级2000元，副科级1000元、调度室坑代管理组3000元、其它成员5001000元。3、处罚：管理目标中一项不达标，视为当月目标未完成，取消奖励；有三项以上不达标，按奖励标准对等进行处罚。二、管理范围及职责1、调度室坑代组负责全矿单体液压支柱、摩擦式金属支柱、矿工钢支架、兀型钢梁、轨道、风水管路、四0溜槽、四0大链及配件的清点、总量管理、考核工作，并根据各使用单位的使用情况提供的计划下达月度支架、坑代用品的维修及制作计划。2、调度室坑代组负责全矿支护用品的使用配置工作，根据各单位的配置申请情况提供矿269、工钢支架的使用加工制作计划。单体支柱的维修计划。溜槽的维修、四0大链配件的更换计划，风水管路的制作计划。3、机电队负责全矿坑代用品的维修制作任务。并做好检修记录，注明损坏部位，检修数量和制作数量。4、各采掘区队，机电队、运输队负责本单位坑代用品的使用、移交、管理等工作，必须建立健全使用管理台帐，规范化管理。5、物资部负责全矿坑代用品的供应工作，并负责全矿单体液压支柱的维修工作（和维修厂家签订检修合同，及时进行检修）。6、运输队负责全矿坑代用品的运输工作，并每天做好坑代用品上、下井流动台帐。7、全矿各采掘区队、运输队、机电队必须设坑代管理员（或兼职坑代员），坑代员负责本单位坑代用品的管理、领用、270、移交工作。8、坑代组对各区队所管理的各类坑代用品将实行二次清点制度，即每月分上、中、下三旬对全矿坑代用品使用情况进行清点，并在月底出具坑代用品使用情况月报表、坑代用品使用情况考核表及回收材料统计表，由主管矿领导审批后上报矿考评会。三、坑代用品的管理及考核工作（一）、单体液压支柱管理1、调度室及各使用单位的单体支柱必须建立台帐。要求台帐齐全，帐目明细、数据准确、考核有据。2、需要检修的单体支柱必须做好区分标记方可升井，升井后，由坑代组告知物资部需检修的数量及检修支柱的损坏情况，由物资部联系检修厂家进行修复。3、单体支柱的检修质量标准为：（1）单体液压支柱的卡爪、手把、密封圈必须完好齐全，密封性能271、良好，检修完毕后必须进行打压试验，打压后初撑力为25MPa3 MPa，终承压力30MPa5Mpa；（2）三用阀检修后不得出现渗漏、滴液现象，安全阀承压35Mpa以上的才能打开卸压，表面锈蚀时，必须进行除锈处理。未达到以上检修标准，视为检修不合格支柱。4、检修单位检修的中、小修支柱，要做有明显标记，必须有一个月的保修期，保修期内因质量问题升井的支柱，不计入当月修复量。5、需要进行大修的支柱各使用单位要做好标记，分类码放，并向调度室坑代组汇报，由坑代组联系有关单位进行修复。6、经调度室罚没或鉴定报废的单体液压支柱，由调度室坑代组统一编号，并记入报废台帐，损坏部位、损坏原因、处理结果要填写清楚，达到272、一定数量后交由物资部入库管理。未经同意不得挪做它用，丢失按原价赔偿。7、调度室坑代组做好三用阀使用、检修及报废台帐，购买新三用阀数量与报废三用阀数量要一致，超出报废数量购买的三用阀必须说明原因，提前做好计划经主管领导审批后方可购买。8、调度室坑代组对单体液压支柱的检修质量进行检查、考核、验收。9、检修厂家在交付检修支柱时必须按时出具支柱试压证明单，试压压力、修理类别、稳压时间、试压日期等要填写清楚，并盖有检验专用章。10、各使用单位领用移交单体液压支柱时，必须到调度室坑代组开据上、下井通知单，通知单一式四份，调度室、物资部、运输队、使用单位各一份。运输队接到通知单后组织下放到使用地点。11、运273、输队、各使用单位在装卸、运输单体液压支柱时，必须轻拿轻放，做到文明装卸，杜绝野蛮装卸和运输。12、各使用单位升井的单体液压支柱未移交时由本单位看管，需移交检修的支柱，由坑代组，使用单位做好移交手续，移交数量、日期、损坏程度要填写清楚。13、单体液压支柱升井时、入井前必须卸掉三用阀，支柱入井时必须用胶带封严三用阀孔，支柱升井时必须将柱腔内的液体清洗倒放干净。14、支柱升井后，不得露天存放，必须入库妥善保管。各使用单位必须将升井的单体支柱，按规格型号码放在指定地点。码放时必须将待修支柱与完好支柱分开码放，码放结束后，必须将码放地点的文明卫生打扫干净。15、使用单位必须配备备用三用阀，以便于三用阀失274、效时更换。16、单体支柱码放时要统一平放在规定的地点，码放时单体支柱手把朝外，三用阀阀嘴对里码放整齐，并用物料架支空码放，不能直接放在底板上。并且使用挂牌管理。17、综采队回收待修的单体支柱由工作面回撤到巷口车场，数量达到规定要求，根据损坏程度做好标记或分车装运，装完车后推至车场由运输队升井。未升井的坑代用品必须码放整齐。18、掘进巷道完工后，综掘队管理的单体支柱将移交由综采队管理，由调度室组织进行现场移交。综掘队、综采队、调度室三方办理相关移交手续，移交通知单必须注明移交的数量、完好情况等内容，经三方确认无误后，方可签字生效。（二）单体液压支柱考核1、单体液压支柱的丢失率为零，各使用、检修、275、运输单位出现丢失的，按原价赔偿。2、由于违章操作或使用不当造成单体液压支柱严重损坏，如油缸出现凹坑，活柱弯曲、变形或断裂（由于焊接原因而导致的焊接部位断裂情况除外）以及支柱超限使用不回位等，每棵罚责任单位500元。3、工作面两巷的备用支柱、失效支柱必须分类挂牌，用物料架支空码放整齐，不能直接放在底板上，否则，每发现一次罚款100元。4、工作面回撤、安装时，单体液压支柱必须集中堆放，不准随处乱扔，单个支柱必须竖放，因出现支柱被浮煤、淤泥覆盖，每发现一次罚款200元。5、支柱卸压时必须用专用卸压手把，严禁用重锤、镐等其它工具直接敲打、碰击柱体和三用阀，否则，每发现一次罚款200元。6、乳化液泵站司276、机必须按作业规程的规定配比乳化液浓度检查发现乳化液配比浓度不足，罚使用单位500元，其中泵站司机承担100元，区队责任人100元。7、乳化液泵必须经常保持完好，各级过滤网要定期清洗，泵箱要加盖，防止污染物掉入箱内，否则，每发现一次罚款100元。8、综采队回收高芯支柱时，必须向坑代组汇报，不做汇报导致支柱检修及考核不到位的，发现一棵罚100元，综采队人为造成高芯柱每棵罚款200元。综采队发现凹坑、弯曲、高芯支柱不向调度室坑代组汇报，每发现一次罚款200元。9、三用阀升井后，各使用单位要妥善保管，及时与运输队核对升井数目，三用阀必须与支柱一起交回，不及时交回将视为丢失，使用单位每丢失一套三用阀罚款277、80元。10、各使用单位必须及时更换失效三用阀，支柱因三用阀失效得不到及时更换而造成升井的，每棵罚款200元。11、综采队及各使用单位排出升井的单体液压支柱必须是待修或失效支柱，完好支柱原则上不得升井，如因人为因素升井一棵罚使用单位100元。12、运输队、各使用单位装、卸、运单体液压支柱时，必须专车装运，轻拿轻放，文明装卸，如检查发现一次混装或野蛮装卸，罚款500元，造成支柱损坏，按原价赔偿。未按要求将单体支柱码放在规定地点或种类型号混堆、乱放，未码放整齐，发现一次罚款500元。13、运输队必须对升井待修的支柱及时回收升井检修，延误一天罚款200元。对下放不到位的支柱，出现一次罚款200元。1278、4、各使用单位在装卸单体支柱后，不及时打扫装卸点的文明卫生，发现一次罚款200元。不及时卸车移交的，积压超过一天，出现一次罚款1000元。15、掘进巷道完工后，调度室组织综掘队管理的单体支柱现场移交由综采队管理，不到现场办理移交手续者，每出现一次罚责任单位坑代员及负责人各500元，并强行移交，后果自负。16、单体支柱升井后，区队坑代员及时与调度室核对数目，办理销账手续，当天不及时销账，出现一次考核区队坑代员200元，不办理领用手续，私自下放单体支柱，发现一次考核1000元。17、每月坑代组将根据各区队单体支柱的使用情况，损坏率低于2%,能合理使用单体液压支柱，减少上下井次数，降低支柱的维修量，279、坑代组将给予1000元的奖励，区队坑代员和区队长各50%。（三）矿工钢支架管理1、调度室及各区队必须建立矿工钢支架管理台帐，使用地点的使用数量、规格、型号，必须统计清楚。2、各单位使用支架必须提前三天向调度室提出计划，内容要详实，由调度室负责出据领用通知单后，到机电队领取制作支架。使用单位接到通知后将制作完毕的支架装车，由运输队下放到使用地点。3、综采队工作面风、机巷的棚子，综采队在拆除回收时，必须码放在调度室指定的地点。必须做到按不同规格分类码放整齐。4、机电队负责全矿矿工钢支架的制作供应工作、损坏支架的维修工作。5、需回撤的巷道，必须经调度室坑代组现场清点，由施工单位进行回撤，因压力过大不280、能回撤，需经矿领导小组鉴定后，方可施工。6、综采队回出的支架交综掘队使用时，必须经调度室现场办理移交手续后，方可使用。7、机电队对维修的矿工钢以及新加工的支架，必须按规格、型号统一分类码放，每排10根，每垛100根，并做好标识牌。8、矿工钢支架的检修制作标准：要求尺寸规范、焊缝严密，配件齐全，牢固可靠，两短节对接时，必须先将接口处焊接，然后在两侧焊接加强板，接口要严密，无弯曲变形。9、机电队必须完成调度室下达的支架维修制作计划，运输队必须完成调运、运输工作。10、各使用单位回收升井的矿工钢支架维修制作计划，运输队必须完成调运、运输工作。（四）矿工钢支架考核1、综采工作面机巷、风巷回收棚腿时，严281、禁用单体支柱回收。如果用单体支柱将钢梁顶弯变形、损坏的，每根罚款200元。2、矿工钢丢失1根罚款300元，损坏配件一根。罚款10元。3、需要现场办理支架移交时，不到现场办理移交手续者，罚责任单位坑代员及负责人各100元。4、使用矿工钢支架的单位必须按实际用量提前两天领取支架，因不了解现场情况影响生产及造成制作支架报废的，每次罚款2000元，巷道掘完后，剩余支架综掘队、通风队未经调度室同意擅自使用，罚各区队500元。5、利用矿工钢制作加工其它产品必须经调度室主任同意方可进行，并做好手续，擅自使用矿工钢制作其他用品，每发现一次罚款300元。6、因检修不及时，制作工艺不过关而影响到生产的，每出现一次282、罚机电队1000元。7、矿工钢支架升井后由调度室坑代组、使用单位和运输队共同清点各使用单位应立即组织将矿工钢支架码放在指定地点，如有特殊情况或再次下井复用，由运输队负责看管，丢失按原价赔偿。8、各使用单位，不按要求码放矿工钢支架，造成矿工钢支架规格码放混乱的，发现一次罚款200500元。（五）兀型钢梁管理1、调度室及使用、保管兀型钢梁的单位必须建立兀型钢梁管理台帐。台帐数据清楚、明细、准确，能反映日常使用情况。2、兀型钢梁的领取由调度室提出计划，以书面计划形式报生产矿长批准后，方可领取。3、工作面开切眼使用兀钢支护时，由掘综队根据切眼的长度提出计划一次性领取，切眼掘完后由调度室负责现场办理综掘283、队移交综采队的手续。4、综采队装备工作面时，必须到调度室开据领用通知单，有坑代组按领取通知单的数量进行配备，运输队负责运输到使用地点。5、兀钢的报废必须经矿领导及相关部门负责人现场做出鉴定后，方可报废。6、兀型钢梁的检修标准：兀型钢梁修复时，必须先将弯曲变形处压直整平，有裂缝处焊接严密，断裂后焊接必须用加强板两侧焊接。7、任何单位不得将兀型钢梁挪做它用。8、各使用单位将升井后的兀型钢梁按不同规格码放在坑代组指定位置，码放标准为每排10根，每垛100根。9、兀型钢梁的损坏率范围：A：掘进工作面切眼损坏率为20%；B：工作面风机两巷超前支护，兀钢损坏率为0.5%每月。（六）兀型钢梁考核1、兀钢丢失284、率为零，丢失兀形钢梁每根按原价考核。2、 综采队、综掘队支护工作面时出现顶板不平时，必须使用板梁、托板垫平，以防人为损坏，不按规定执行，检查每发现一根空头梁子罚款100元。3、为了减少兀型钢梁流动正常使用，完好的兀形钢梁一律不得随意升井，升井一根罚使用单位100元。4、切眼交工时，综掘队不按规定现场向综采队移交支护用品，每发现一次罚款500元。5、根据损坏率规定，多损坏的兀钢每超出一根罚款500元，少损坏的奖励500元。6、因检修质量不过关而影响到生产的，每发现一次罚相关单位200元。因验收把关不严，发现一次罚验收单位100元。7、兀型钢梁挪做它用的单位，发现一根罚款380元。8、各使用单位损285、坏兀型钢梁应及时升井交回进行修复使用，井下积压不交的，发现一次罚款100元。（七）摩擦支柱管理1 、全矿摩擦支柱由调度室坑代组负责清点、管理、考核。2、各使用单位必须建立健全摩擦支柱管理台帐，设专职坑代员进行专门管理。3、摩擦支柱的丢失率为零。4、摩擦支柱的检修标准：焊接严密，配件齐全，检修完毕后必须进行打压试验，并检查配件质量，销订松动变形，卡爪脱落的不准流入井下。 （八）摩擦支柱考核1、摩擦支柱丢失率为零，丢失一根罚款600元。2、摩擦支柱配件丢失一副罚款100元。3、摩擦支柱检修质量不过关，影响生产一次罚100元，造成人身安全事故的，追究当事人及区队责任。4、通风队使用摩擦支柱时，必须向286、调度室坑代组汇报，未经同意不准挪用其它单位的摩擦支柱，造成摩擦支柱使用混乱，出现一次罚1000元。 （九）、轨道及轨道配件的管理1、全矿各类轻轨由调度室坑代组负责全矿各类轨道及配件的清点、建帐及考核工作。2、各使用单位在铺设轨道时，必须提前两天向坑代组提出申请计划，并根据铺设轨道的实际用量一次性领取轨道及配件。3、巷道内临时铺设的轨道在回撤时，必须经矿有关部门下达回收通知单，经调度室落实回收单位，将回撤轨道清点后，移交回收单位回收。回收单位回收的轨道和轨道配件、枕木，每天由运输队升井，由回收单位在地面码放整齐。4、综采工作面风、机两巷的临时轨道由综采队管理，综采队拆除的轨道应统一码放整齐，轨道287、配件及时升井移交，综掘队在使用拆除轨道时必须经调度室同意，方可使用，但必须与综采对进行现场移交。5、回收轨道要求：轻轨的回收率达到100%。枕木的回收率达到70%。轨道附件的回收率达到80%。（十）、轨道及轨道配件的考核1、综采工作面机巷、风巷回收轨道时，严禁用绞车等机械设施死拉硬拽。如果用绞车将轨道拉弯变形、损坏的，每根罚款100元。2、需要现场办理轨道移交时，不到现场办理移交手续者，罚责任单位坑代员及负责人各500元。3、利用轨道制作加工其它产品必须经调度室主任同意方可进行，并做好手续，否则，每发现一次罚款500元。4、轨道丢失1根罚款500元，丢失道夹板一副罚款60元。枕木一根罚款50元288、。5、各采掘区队，回收轨道回收率达不到规定要求，将根据回收率要求进行考核，低于回收率10%罚款1000元，低于回收率5%罚款500元，超过回收率10%奖励区队1000元。（十一）、四0型溜子管理1、溜子机头、机尾、过渡槽等大件由动力部负责建账管理。2、调度室负责溜子中部槽、大链及配件、铁档煤板的管理、考核工作，对各单位使用的溜槽、大链、铁档煤板设立台帐，台帐要地点明确、数据准确，能反映日常使用、存货情况。对报废的溜槽、大链组织有关单位进行鉴定。3、调度室坑代组负责溜槽、大链及配件的领用、配置、调运、存货及报废部件管理，机电队损坏部件的维修工作。4、各综掘队负责现场溜槽、大链及配件、铁档煤板的领289、用、移交、管理工作。5、各单位领用溜槽、大链、铁档煤板先到调度室开据领用通知单，然后领取实物，领取后由各使用单位负责拉运至井口，由运输队负责运至使用地点后交使用单位。6、综掘队每天回出的溜槽、大链需使用的自行管理，不用的溜槽满10节，大链满30米，由综掘队运至调度规定码放地点后交运输队升井，并填写回收单到调度室销帐。移交其他区队使用时，必须经调度室、运输队办理移交手续方可使用。7、掘进队巷道掘完后，需拆溜子时，由综掘队拆运至规定地点后装车移交运输队回收升井。需移交其他区队时，由调度室、运输队、掘进队、其他使用单位四方现场清点办理移交手续后，方可使用。8、溜槽、大链、铁档煤板的丢失率为零，丢失按290、原价赔偿。9、各使用单位损坏的刮板、连接环更换时，损坏件必须齐全，拿损坏件到调度室坑代组以旧换新。10、各单位回收升井的大链必须链条、刮板、连接环、螺杆齐全。交回入库的大链，每3米可缺2条螺杆，但其它部件必须齐全。掘进队移交其他使用单位的大链每30米可缺2条螺杆，其它部件必须齐全。11、动力部需改制过渡槽时，必须经生产矿长同意，先到调度室开据领用单后，然后领取溜槽改制。12、未经调度室同意，任何单位不得将溜槽、大链、铁档煤板改制或挪做它用。13、综掘队使用的调节槽、调节链经调度室同意，由机电队负责统一制作发放，使用单位必须开据领用单。（十二）、四0型溜子考核 1、四0型大链：刮板每丢失一个罚款291、50元，链条每丢失一件罚款50元，联接环每丢失一个罚款20元，螺杆每丢失一条罚款5元。2、四0型溜槽每丢失一节罚款1000元。3、铁档煤板丢失一块罚款300元。4、各综掘区队必须设坑代员，并建立台帐管理地面坑代用品，地面坑代用品数量不清、不归类、乱扔乱放的，每发现一次罚款100元，其中坑代员50元。5、各采掘区队不按规定领取、回收大链、溜槽，造成领用、移交混乱的，每发现一次罚款500元，其中坑代员100元。6、运输队下放大链、溜槽时，不得将报废或检修质量不过关的用品下放到使用地点，否则，每发现一次罚款100元。7、需现场办理大链、溜槽移交时，不到现场办理移交手续者，每发现一次罚责任单位坑代员及292、负责人各500元，并强行移交，后果自负。8、不按规定领取、使用、回收、乱扔乱放四0型大链配件的，每发现一次罚款200元。9、综掘队新开掘进头批量使用大链，溜槽时，必须按实际掘进进尺提前三天做出计划，经批准出据通知单后方可领取，巷道掘完后要及时将坑代用品清点移交，因未计划或不了解现场情况影响生产和不及时移交的，每次罚款2000元。10、各采掘区队使用的四0型大链原则上不得截断使用，特殊情况截断后必须将配件及时归拢收放，否则现场每发现一次罚责任单位200元。11、未经批准随意将大链、溜槽改制或挪做它用的，每发现一次罚责任单位500元，其中责任人200元。12、采煤队使用的铁档煤板流入其它巷道或挪做293、它用的，发现一次罚采煤队50元。（十三）、风水管路的管理1、全矿各类风水管路由调度室坑代组负责清点、建帐及考核工作。2、各使用单位在架设管路时，必须提前两天向坑代组提出申请计划，并根据架设管路的实际用量一次性领取排水管、供水管。3、巷道内临时铺架设的管路在回撤时，必须经矿有关部门下达回收通知单，经调度室落实回收单位，将回撤管路清点后，移交回收单位回收。回收单位回收的各类管路、每天由运输队升井，由回收单位在地面码放整齐，由调度室开据移交通知单移交管理。4、综采工作面风、机两巷的临时管路由综采队管理，综采队拆除的各种管路应统一码放整齐，达到一定数量后应及时升井移交，综掘队在使用拆除管路时必须经调度294、室同意，方可使用，但必须与综采队进行现场移交。5、掘进工作面形成时，所需拆除的多余管路必须向坑代组汇报，坑代组现场清点后，装车移交运输队升井，升井后由坑代组、掘进队、运输队现场进行清点后掘进队码放到坑代组指定地点。6、各使用单位、通风队对本单位的管路必须建立、健全使用台帐，对本单位的使用管路情况每月向坑代组汇报一次。7、各使用单位在使用风水管路中，不得将损坏管路与完好管路码放在一起，损坏管路应及时回收升井，不得将损坏管路随处乱放，乱扔。（十四）、风水管路的考核1、综采工作面机巷、风巷回收管路时，人为将管路拉弯变形、损坏的，每根罚款100元。2、需要现场办理管路移交时，不到现场办理移交手续者，罚295、责任单位坑代员及负责人各500元。3、利用管路制作加工产品或做其他用途其必须经调度室主任同意方可进行，并做好手续，否则，每发现一次罚款500元。4、各使用单位必须将风水管路按要求码放整齐，完好和损坏管路应分开码放，造成管路堆放混乱，发现一次罚款500元，不得将损坏管路乱扔、乱放，出现一次罚款200元，不得将完好与损坏的风水管路混装升井，发现一次罚款500元。5、各类丢失1根罚款200元，损坏1根罚款100元。（十五）、矿工钢支架、兀型钢梁、摩擦支柱、支柱等坑代用品报废管理1、领导小组有关人员参加由调度室坑代组组织每季度对矿工钢支架、兀形钢梁、摩擦支柱、支柱等坑代用品进行一次报废鉴定工作。2、报296、废的矿工钢支架、兀型钢梁、摩擦支柱、单体支柱、达到一定数量后，由物资部统一归类码放、安置，并在码放地点设置标志牌。3、经领导小组鉴定报废的矿工钢支架、兀型钢梁、摩擦支柱、单体支柱由调度室坑代组设立报废台帐，每次报废的数量从管理台帐中核减后记录在报废台帐中。4、报废的矿工钢支架、兀型钢梁、摩擦支柱、单体支柱、，未经领导小组同意，任何单位和个人不得随意处理，丢失按原价赔偿。5、利用报废物品加工支架等物件时，必须到坑代组申请使用数量，开据使用通知单后，方可使用。（十六）、凡今后需升井的支柱、钢梁，各使用单位必须及时装车，运输队及时升井，必须在二天内升井。不按规定天数升井的，延缓一天罚款200元。各采297、掘区队不按规定码放回收坑代用品，出现一次罚款500元。现就各采掘区队坑代用品的回收、码放规定如下：1、综采队坑代用品回收、码放规定：、单体支柱码放时要统一平放在规定的地点，码放时单体支柱手把朝外，三用阀阀嘴对里码放整齐，并用物料架支空码放，不能直接放在底板上。并且使用挂牌管理。、兀型钢梁码放要根据现场空间大小合理码放，必须满足行人、通风、运输要求，为保证稳定性，码放高度不能超过码放宽度，每一层兀钢梁之间用统一规格的木条隔开，码放高度不能超过1米。、综采队回收待修的单体支柱、兀型钢梁由工作面回撤到巷口车场，数量达到规定要求，根据损坏程度做好标记或分车装运，装完车后推至车场由运输队升井。未升井的坑298、代用品必须码放整齐。2、综掘队坑代用品回收、码放规定：、综掘工作面掘进过程使用的钢梁、钢腿码放要根据现场空间大小合理码放，必须满足行人、通风、运输要求，为保证稳定性，码放高度不能超过码放宽度，每一层钢梁、钢腿之间用统一规格的木条隔开，码放高度不能超过1米。、溜槽码放时，必须将地板垫平、垫实，每组高度不超过六层，每组一节为一层，大链的码放应为刮板和刮板之间对齐码放，每100米为一堆。、采掘队回收升井的大链、溜槽、档煤板，风水管回收升井，达不到装车数量，可码放在巷口车场，但必须码放整齐，如果回收物品满足提升要求或急需升井，可装车直接推入车场由运输队升井。3、运输队必须及时对各采掘区队推至车场的坑代299、用品及时升井，不得影响其他车辆运行，升井后必须通知各使用单位及时卸车。（十七）、凡今后不及时领用、移交坑代用品影响到生产的，出现一次罚各采掘区队坑代员200元。（十八）、各使用单位、运输队不按规定码放坑代用品，发现一次罚款100元。（十九）、本着加强管理、奖罚并重的原则，为提高综采掘区队坑代员管理积极性，每月在坑代员中评选出一名管理好，账、卡、物齐全，单位用品丢失和损耗少的坑代员给予100500元的奖励，对管理差的给予同等金额的处罚。36 调度管理制度（一） 矿值班制度：1、值班人员每天8：00前到调度台签到，次日填写交接班记录，一、二分区人员分别在一、二分区签到，否则罚款100元。2、矿值班300、人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。3、矿值班人员必须按时参加调度晨会及中、夜班调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织生产会的，每次罚责任人200元。4、矿值班人员在值班期间中、夜班组织生产科室管理人员下井查岗，但凡值班不组织下井查岗的，每缺少一人次罚款100元，查岗人员按照规定由现场人员签字，上井后及时填写两份查岗记录，一份交至调度室一份交至安监科。对于无故不按照矿值班人员安排下井查岗的人员一人次给予罚款200元，对于不去指定地点检查给予罚款100元，不301、按时交查岗记录人员一人次给予罚款100元。5、值班人员必须保证24小时不得离开矿区，有事外出，矿领导必须跟矿长请假，其余必须跟生产矿长请假，并由调度室（综合办）安排好其他人员替班，未请假或说明者给予罚款200元并全矿通报。手机、小灵通等不得关机，必须保证与调度员随时取得联系。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响半小时以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安302、全事故由安监科考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监科汇报）7、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。37 区队管理干部值班制度1、区队管理人员按区队排定的值班表值班，值班期间为当日8点次日8点。2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计工区出勤情况。3、值班人员按时召开区队班前会，安排好区队安全生产工作，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。认真填写区队当班现场工作人员统计表，签字303、后送调度室存档。4、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。5、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。6、值班人员值班期间严禁脱岗，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间离开区队时，必须向调度室提前说明去向，以便调度员随时可以找到，否则，每次对当日值班人员处罚100元。7、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚队长200元；未及时汇报的，每次罚值班干部200元；班中饮酒罚款200元，通报全矿；无故离岗罚款500元；不参加区队班前会罚值班人304、员100元；矿调度会迟到者罚款100元，旷会者罚值班人员200元。38 生产影响考核制度一、生产影响汇报要求与考核1、各单位发生的所有生产影响及事故必须及时向调度室汇报，矿属各单位当班班长、工长、岗位人员、跟班干部及矿带班干部对调度汇报工作负直接责任，区队行政一把手对调度汇报工作负间接责任。调度汇报责任人应认真执行调度汇报制度，提高汇报工作的时效性、准确性，凡出现迟报、虚报或不报，对责任者和区队主要负责人罚款200元。2、发生生产影响不及时汇报的，罚当班班长（工长）100元/次；迟报30分钟的，罚当班班长（工长）200元/次，罚责任单位1000元2000元，罚队长100元/次；瞒报的，罚当班班305、长（工长）500元/次，罚责任单位2000元5000元/次，罚队长200元/次。跟班、带班人员及安检员知情不报者，罚100元/次。3、隐瞒事故（含非伤亡事故）的，对相关责任人及当事人进行升级处理，同时对负有汇报责任的当事人按生产影响瞒报的罚款额加倍处罚。二、发生生产影响后协调处理与考核1、发生生产影响后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主运输系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电动力科长（副科长）、运输一队值班人员、技术员接到通知后60分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款200元。3、井上、下主供电306、系统发生故障停电影响生产超过30分钟的，机电动力科长（副科长）、机电一队值班人员、技术员接到调度通知后60分钟内（地面）必须到达现场（井下）进行处理，否则对责任人罚款200元；超过1小时调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、采煤工作面出现影响生产1小时及以上的生产事故，调度室及时通知当日矿值班人员及相关科室值班人员，接调度通知后60分钟内必须下井到现场指挥处理，否则对责任人罚款200元。5、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、爆破等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、生产技术科长、分管技术员、调度室、安监科、地测科、通风科值班人员接到通知后60分钟307、到达现场进行处理，否则对责任人罚款2001000元。6、掘进工作面地质条件发生变化时，掘进副总组织生产技术科科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监科、地测科等相关人员接到调度汇报60分钟后，要赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款200元。7、井下主要生产系统（运输系统、供水系统、供电系统、排水系统）发生的影响生产1小时以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电动力科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款200元。 8、发生的各类生产事故，均由当日矿值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出308、书面分析报告，于次日调度晨会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款200500元。9、对于生产工作中存在临时性生产影响，调度室有权调度指挥相关区队（科室）立即处理，是否属于本区队（科室）职责范围内都必须无条件执行。责任人落实不力或推诿扯皮的，罚责任人500元1000元/次，罚责任单位1000元5000元。出现二次因责任人推诿造成工作无法落实的，除加倍处罚外，调度室有权向矿办公会提交对责任人进行行政处罚的意见。对于不属于区队（科室）责任范围内问题根据完成效率和质量在月度调度考核中给予适度奖励。三、对发生生产影响单位的考核1、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇309、报调度室，并经分管领导同意的除外），否则按生产影响进行考核。2、采、掘区队必须加强本队的生产劳动组织，抓好设备维护、检修工作，采掘工作面如因检修不到位影响生产的，按每小时罚款200元予以考核，生产班内累计影响超过4小时的，按每次罚款1000元考核。3、各重要岗位司机，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行通报。4、对生产期间辅助单位造成的生产影响，按当月累计时间考核：主斜井皮带输送机1500分钟。影响累计时间在规定考核时间内分别奖励5000元，超过总影响时间的部分，按10元/分钟罚款考核。5、310、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电和其它生产设备，每次对责任人加罚200元。6、生产自制件的加工必须按计划的时间和数量完成，常用自制件必须有足够的储备量，因自制件加工不及时而影响生产，出现一次对责任单位罚款50500元。第二部分 机电运输管理制度第一章 机电设备管理制度 为了加强机电设备管理，搞好设备的使用、维修和管理工作，确保设备的安全运转，达到设备“三率”指标要求，不断提高技术水平和经济效益，更好地为生产一线服务，结合我矿设备管理的实际情况，制定本制度。一 机电设备的业务划分1、动力设备科负责全矿机电设备的管理及其考核工作，凡外借、外调、报废的设备必须经主管矿长审批后，动力设备311、科按有关规定及其程序办理手续。2、设备的安装、日常管理和回收实行分级责任制，各单位使用的设备由使用单位负责安装、使用、日常管理和回收等工作，并建立设备台帐。3、大型固定设备及其它专项工程的设备安装工作，由矿统一协调和安排，安装工程使用的设备（包括需安装的设备），自出库之日起至安装交付使用前由安装单位负责保管。4、运输队负责入井、升井设备的捆绑和固定、安全提放和运输工作，使用单位协助装运、负责拆卸和回收入库工作。5、凡几个单位共用一台设备、一条电缆和五小电器时，由负荷较大的使用单位或由矿指定单位负责管理。6、井下变电所（包括分馈开关）由机电队管理，分馈开关以外的由各使用单位负责管理。7、随着生产矿井的开拓延伸和生产管理的深入，本着有利于机电管理的原则，新增业务由动力设备科及时