1、煤矿公司生产矿井机电运输管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条 为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。第二条 机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。第三条 机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理2、等。第四条 本制度制定的依据为：安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、生产矿井安全质量标准化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准、煤矿安装工程质量检验评定标准以及上级有关文件、规定等。第五条 本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位参照执行）。第六条 公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。第二章管理机构及职责第七条 机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。第八条 公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电3、运输管理工作。主要职责是：1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施。2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。7、参与重大机电运输事故4、的抢险和事故追查工作。8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议。10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。第九条 各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作。2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全5、技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作。5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，不断提高员工的技术、技能水平。7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本。8、参与各类机电运输事故的调查处理。9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。第十条 各单位应设机电6、副总工程师，协助机电矿长（经理）工作。主要职责为：1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作。2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字。3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输方面的技术工作。4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长（经理）开展技术革7、新，以及新技术新工艺的推广应用。6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。第十一条 各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主要职责是：1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。4、负责机电运输专8、业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核。6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作。7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报。9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。10、建立健全机电管理档案。第十二条 各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理。第十三条 各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆检查专业化管9、理小组。1、电气管理组电气管理组由13名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部（科）负责供用电管理的技术人员担任。电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试检查，负荷审批工作。各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查数据和记录。负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改。2、电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作。电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四统一。及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足。对修补后的电10、缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记录。电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。3、设备管理组负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理。设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理。建立健全设备管理档案。按时编制并上报设备报表。4、小型电器管理组小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格11、证和入井许可证。随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。5、防爆检查组防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部（科）管理，组长由机电矿长指定。负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证。防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作。每月由机电部（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改。第十四条 各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理。