1、煤矿区队、班组建设及综机设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一部分 区队管理制度3一、安全目标管理制度3二、劳动考核管理制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度6五、事故报告和分析处理制度6六、“三位一体”交接班制度7七、工程质量验收管理制度及考核标准8八、安全管理合理化建议制度12九、三违考核管理制度12十、应知应会学习考试管理制度12十一、规程措施学习提问考试制度13十二、岗位流程操作描述管理制度14十三、材料管理制度14十四、请销假管理制度15十五、“三违”帮教管理制度16十六、值2、班、跟班管理制度16十七、工资分配实施细则17十八、薄弱人员排查帮教制度19十九、安全碰头会管理制度20二十、现场文明生产管理制度及标准21二十一、个人自律评优找差考核制度23第二部分 班组建设管理制度24一、班组班前、班后会制度24二、班组长跟班工作制度24三、班组和岗位安全评估制度25四、班组互保联保制度27五、班组民主管理制度27六、班组安全检查制度27七、班组安全奖惩制度28八、班组岗位练兵与技能竞赛制度29九、班组安全举报制度30十、班组员工安全权益维护制度31十一、班组安全绩效考核制度33十二、班组自治综合管理制度35第三部分 综机设备管理制度37一、设备管理制度37二、综机设备备3、品备件管理制度38三、油 脂 管 理 制 度40四、事故分析及预防制度41五、设备交接班管理制度42六、专业例会管理制度43七、采煤机维护、保养管理制度44八、刮板机输送机日常保养及维护管理制度48九、乳化液泵站维护和保养管理制度49十、胶带输送机维护和保养制度50十一、液压支架维护和保养管理制度52十二、电气设备维护保养管理制度54 第一部分 区队管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标 1、实现安全生产。2、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。（二）安全管理办法 1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。2、严格坚持周一安全政治学习和班前10分钟安4、全教育制度。认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。周一安全政治学习要严格考勤，不参加活动者每次罚50元，休班人员正常上班后必须补课学习。3、工区值班干部在安排工作前必须结合现场详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故发生原因和防范措施，并做好记录。4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款200元，属严重“三违”的5、给予300元罚款，并按矿有关规定执行。6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。二、劳动考核管理制度根据矿文件规定，在调动全区职工工作积极性同时，合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：1、工区全体人员严格执行请销假制度，做到有事向工区区长请假，待批准后方可休假，杜绝先休假后补假或电话请假、让他人捎信请假现象，否则一律按旷班处理。特殊工种人员请假，必须经本班带班副区长和区长同意后方可离岗。2、强化劳动纪律管理，全员严格按工区规定的时间上、下班，对点名迟到者，每次扣罚10元；对无故早退人员，根据情节给予每次50元罚款。3、对于工区召开的各类6、会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人次罚款50元，并说明原因。4、职工必须按照排定的休班日期休班，需要调休人员应提前3天写出书面调休说明，否则按100元/班考核扣罚。5、职工集休假必须按照排定的时间休假。超假者按旷工处理，并按照100元/班进行罚款。请假者在工区办理请假手续后，交到经营部综合办公室登记。休假结束后，必须及时到经营部综合办公室办理销假手续，否则按超假处理。6、职工有事或有病必须提前请假，办理请假手续，凡不请假者按50元/班进行考核扣罚。病假需有县级以上医院或矿医院证明，无证明按旷班处理。7、工区有权根据生产的需要调整人员集休时间，工区所有人员必须服从安排。7、凡不请假休假者，全部按旷工处理。8、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣罚50分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。9、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣罚50分/次。10、井下班中睡觉，对责任人扣罚200元。严禁酒后下井，酒后出勤点名罚100元，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并罚款200元。11、职工无故早上井，对责任人按50100元扣罚。12、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣罚50100元。13、班长、固定岗点人员必须现场交接班，凡不在现场交接班，按100元/次扣罚考核。14、凡在工作中出现争8、吵动手现象，对双方每人先罚款200元，再分析处理。15、对违反矿行为规范的职工，除矿处罚外，工区每次加罚50元，安排后不听及时听从劝告的，连带单位负责人的罚款一律由个人承担。三、安全质量标准化管理制度（一）一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班9、必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，并处罚相关责任人100元。5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。(二)工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过100mm 。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出10、现台阶下沉。4、支架与输送机垂直，误差要小于5，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于5，并与顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架的各类销子严禁11、挪作它用或者混用。四、隐患排查治理制度1、施工前，跟班副区长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、当班处理不完的隐患，副区长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患副区长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班组长的责任。 5、处理隐患时，副区长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患，否则处罚责任人50元。 6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状12、况等。 7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。 出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报，不及时汇报处罚班长100元。五、事故报告和分析处理制度为了减少非人身事故的发生，确保安全持续的生产，对生产期间出现的非人身事故查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员立13、即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备老化原因造成的事故，应立即进行设备更换，不更换或更换不及时处罚包机责任人100元。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育14、，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照有关规定执行。六、“三位一体”交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后要及时入井现场交接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班。2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向工区值班室汇报现场情况。3、跟班副区长、班组长交接班时，应交代清楚当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项，交接不清楚或没有按照规定进行交接，处罚当班班长50元。4、15、各工种应对口交接本岗位设备运转情况及下班需注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位，不及时处理的处罚责任人50元。 5、交班人未经接班人和跟班领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。8、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按照规定交接班的，要严肃处理，双倍扣罚相关责任人。9、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并16、在处理中从严处理。10、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。七、工程质量验收管理制度及考核标准一、检查验收考核管理领导小组:组 长：工区区长、书记副组长：跟班副区长及技术员成 员：验收员及各班班长二、检查验收办法：(一)检查验收日期每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。 时间根据工区工作安排，由区长进行安排。(二)人员组织要求检查验收工作由区长组织带队，在检查日内组织全体管理人员进行检查验收，无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款100元。(三) 工作面验收严格按照煤矿三大规程规定及综采一区质量验收标准进行验收。三、工作面质量验收：1、采煤第一、二、三刀，按17、每节10、15、20分以此类推计算。全岩段第一刀、二刀、三刀分别按每节20、25、30分以此类推计算。2、机头、机尾每进一个进尺（0.6m），加50分，进尺不够不计。机头、机尾无故超前、撇后或上飘各扣50分。 3、煤机返空机时所采节数不计。因接班溜子没推，煤机返空机拾炭推溜，2架空刀计1架实刀。4、无故飘刀刹底留顶煤扣10分/节，造成煤机过不去机或支架超高，每节扣100分。因下炭量过大等原因压死溜子、皮带每次扣200分，影响1小时以上，每小时加扣200分。断上链子每次扣300分，断底链或撕裂皮带扣500分。5、严禁煤机割支架、单体、型钢、铁鞋等金属物品，每发现一次扣200分。6、工作面支架、溜18、子必须保持直线，不齐扣10分/架。支架顶梁浮煤、浮矸不放扣10分/架，咬架每处扣50分/架，损坏侧护板及侧护板销子各扣100分。7、本班损坏龟头、齿条，不换扣50分，下班换加100分。龟头销、立柱上销等销子不换每件扣50元，更换后旧件不回收到旧件箱，每件扣30分。 8、不按要求及时调整支架夹斜，每架扣50分。 9、支架管路严禁出现跑冒滴漏现象，每发现一处不处理，各扣10分，更换的坏管子不回收到指定位置，每根扣10分。 10、支架阀把使用完必须打回零位，手把一条线，不复位每个阀把扣5分。 11、端面距超过规定，不拉超前架或打开伸缩梁，每架扣10分。12、煤机及支架降尘喷雾正常使用，损坏一个喷头（19、少一个喷头）扣10分。更换煤机截齿每个加10分，不更换每个扣20分。煤机加油每桶20分。13、支架初撑力达到24MPa以上，初撑力不够10分/架。14、拉断、挤坏电缆各扣300分，挤坏信号线、照明线、通话站线扣100分。15、交班时推拉板、脚丫板、立柱窝及架间卫生（到后立柱）清理干净，否则每架扣10分。机头、机尾各3个支架浮煤压推拉板扣50分。因提架损坏千斤顶扣责任人50分。工作面压推拉板每架扣20分。16、夜班负责把煤机机身及支架清理干净，并对工作面进行冲尘。煤机机身不清理扣50分/次，支架不清理、不冲尘扣10分/架。机头、机尾卫生清理干净，并确保人行道出口高度达到1.8m以上，不清理扣1020、0分。夜班清理、冲尘搞工程质量验收合格加300分。 四、两巷超前维护区域质量验收： 1、两端头必须按规定吊挂挡风帘，不吊挂或吊挂不严扣50分，上级检查发现不符合规定扣200分/次。交班缺少挡风帘扣200分。 2、两巷超前维护卸载单体当班注液加10分/棵，否则扣罚20分/棵，更换坏单体加30分/棵，卸载坏单体不换扣50分/棵。换下的坏单体抬到超前维护外码放整齐，齐并做好记号每棵加20分，否则每棵扣30分。3、两巷推采时，型钢棚正常窜棚，否则每架棚扣30分。切顶排单体、梁子滞后不回，每棵扣30分。切顶排单体不按规定支设，扣30分/棵，上级检查发现不符合规定，当班扣罚100分/棵。确保班班超前维护单21、体长度达到规程规定要求，欠一棚扣30分，回出多余单体抬到超前棚外码放整齐，否则扣30分/棵。4、支设超前维护单体必须成线，做到迎山有力，每棚加20分，否则扣30分/棵。单体初撑力达到12MPa以上，否则扣10分/棵。支设单体不栓防倒卡爪或没有防倒装置扣20分/棵。5、交班期间，验收员对支护用品进行交接，丢失铁鞋扣200分/只，丢失防倒卡爪扣50分/个。6、工作面两端头顶板破碎或空顶面积大时，必须扶棚或打带帽点柱，否则扣20分/棚。7、工作面运输机喝循环炭或接炭不正，吊垫机头加30分，过转载机加30分，否则扣50分/班。8、交班期间，两巷超前维护区域卫生清理干净（包括转载机道），否则扣50分。五22、岗点工交接班：1、各岗点工交接班由验收员负责验收，交班时岗点工必须把岗点范围内及设备卫生清理干净，否则扣50分。2、工具丢失及时汇报给验收员或工区，根据情况给于扣罚。其它班卫生区本班生产过程中掉落炭必须清理，不清理验收员根据工作量扣罚。 3、禁止各班从转载机向皮带上拉大块矸石，如果拉出大矸石造成拐坏夹子、卡漏煤眼每影响10分钟扣100分（因卡仓矿出具的罚款由当班承担，并翻倍扣罚）。人工破大矸石，根据大小由验收员加520分。转载机道撇矸石，每块扣2050分。 六、其他工作质量验收：1、卫生区定期冲尘，凡不按规定冲尘扣50分/次。2、交班时各水泵窝积水排净，水漫人行道扣50分/处，水淹开关扣2023、0分/处，工作面拉水炭导致主斜井涌仓，每10分钟扣50分（因涌仓矿出具的罚款由当班承担，并翻倍扣罚）。人为损坏一台水泵扣责任人100分，抽水期间发现坏泵及时更换，本班不换扣100分，下班更换加150分，并把换下坏泵放到工区指定地点，否则扣100分。3、过地质构造时，放炮打眼加20分/眼，因炮眼间距过大，造成大块矸石影响生产扣30分/块，因打眼位置不合适，造成煤机上飘或下刹破岩难度大，扣50分/节（对因打眼放炮工作不到位，矿出具的罚款，由当班承担并翻倍扣罚）。4、起道50分/匝，起道后道板码放整齐，四面见线。道钉、道夹板及螺丝拆卸干净，统一放到指定地点码放齐，并清理卫生整平道板窝，把道抬到工区指24、定地点按长短分类码放整齐，每根道加20元。有一项不合格不计工作量。5、牵绞车3050米，并用单体稳好车，清理好卫生加200分/工。一项不合格不计工作量。6、人工转单体、工字钢、大料、板梁、形钢、轨道等2040m，每棵加10分；41100m，每棵加20分；超过100m加40分。转梁子、铁鞋2050m计5分；51100m每个计10分，按标准码放整齐，否则不计工作量。提松一部车每车计30分，并卸车就地码放整齐（卸单体每棵加5分，梁子每个加3分，铁鞋每只加3分，装浮煤、浮矸等杂物每车50分），否则不计工作量。扶工字钢棚一棚加30分（料自备），铰接顶梁棚每棚加20分，打点柱加10分。7、下井或上井带配件25、工具计分标准；从家俱房所带液压管子，3米以内每根加3分，105加5分，1010米加10分，架间高压管及回液管每根加10元。 龟头销加5分，链接环、截齿、三用阀、立柱上销每个加3分，水平销子一付加5分。 铲子、镐、枪、铰钳、手把、测压表等每件计5分，大锤计10分，1吨拉子计10分，2吨拉子计15分，3吨拉子计25分。 验收员安排回收坏工具班组不落实加倍扣罚。8、交接班制度：验收员要严格交接班制度，由本班验收员和下班验收员共同验收交接。9、质量验收单填写标准：必须认真填写、实事求是、字迹清晰、不得乱涂乱画、交接班填写不得代签。八、安全管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技26、术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况100500元的物质奖励。九、三违考核管理制度为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定三违管理办法如下： 1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款10元，被矿查出的，除矿罚款外，另追加罚款100元。 2、 被工区内部查出的严重三违人员，除按安全管理部门规定处理外，另处罚100元，并联带班班组长各50元，联保职工30元。3、 被矿查出严重三违人员，联带当班副区长、班组长各100元.出现重伤联带副区长、班组长各500元，全班职工各100元；轻伤事故，联带副区长、班组长各200元，全班27、职工各50元。 4、 班组长、副区长违章指挥罚100元。5、 为了搞好本工区的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。十、应知应会学习考试管理制度为强化应知应会知识的学习，进一步提高参考率、合格率，特制定应知应会学习、考试管理规定如下：1、每班班前会，由队长组织应知应会知识提问，凡回答不正确的，考核10元。2、由工区负责利用班前会、职工活动组织不定期的随机抽考（每次抽考不低于5题），凡推三阻四不愿参考的，考核20元；考试不及格的，考核20元。3、在组织参加集团公司及矿应知应会考试中，凡工区似定名单而不参加考试的人员，每次考核50元；积极参加的加奖20元；28、考试成绩达90分以上的，每人嘉奖50元。4、集团公司应知应会考试，由工区似定名单，队长组织落实，组织较好的，对技术员嘉奖100元；组织不好的，技术员连带考核100元；考试合格率达100%的，技术员嘉奖200元；不及格的考核技术员50/人次。十一、规程措施学习提问考试制度为了现场工作有序开展，保证安全质量，确保规程、措施的安全质量可靠运作，使职工能够真正掌握规程措施以达到在现场的落实兑现。特制定如下规定：1、在每一新工作面生产之前，提前制定作业规程，经审批合格后，进工作面之前进行学习、考试并做好相关记录；未学习、考试或考试不及格者，不准下井，必须安排重新学习、考试。如发现私自下井作业者，按“三违29、”论处、按照有关规定进行考核；如管理人员明知、却又安排其入井作业，按“违章指挥”进行考核。每项措施由主管技术员进行传达，并进行现场提问，加深记忆。2、作业规程学习考试率必须是100%。如因各类假或其它事由不能及时学习考试者，必须在上班之前及时进行学习、考试，合格后方可入井作业，否则按第一条执行。3、如矿放假或特殊事由，工作面停产天数超过矿规定时，必须重新学习、考试相关规程措施，按上述要求执行。4、由于工作面变化或工作需要而编制的专项措施，经矿审批合格后技术员要及时及时传达学习，并做好学习记录。5、各专项措施的传达学习，涉及本措施规定工作的相关人员必须全部学习。6、各类专项措施的学习传达，相关人30、员必须提前进行学习，否则不准进入现场作业，如发现按“三违”处理并扣除当班工资安排重新学习；如发现管理人员明知情况还安排其作业一并处理。7、凡是不参加学习发现代签字现象一律按“三违”进行处理。十二、岗位流程操作描述管理制度为进一步提高职工安全意识，规范职工操作行为，确保安全生产，工区针对自身的作业环境实际，积极推行手指口述法安全管理，为使全区职工尽快掌握，增强自主管理意识，特编制以下手指口述法考核管理制度。1、全区职工根据自己从事的岗位，认真学习本岗位“手指口述”法的操作标准，深刻领会岗位操作程序和操作技能，天天演练，彻底规范操作行为。2、班前会天天演练，由主持人天天抽查，对抽查者不能用手指口述31、的方法回答本工种岗位的操作标准进行处罚。3、班前会主持人必须天天分工种分岗位轮流抽查，激励职工学技术，熟练掌握本岗位操作标准，提高全班职工整体素质。4、鼓励全区职工勤学苦练，真正掌握本工种岗位操作标准用于现场实际操作中，对全月按标准操作，杜绝“三违”现象者优先评为优秀员工，给予嘉奖，促进自主管理，不断提高。十三、材料管理制度1、材料的管理由管理员负责。2、所有材料的领用、库存、发放及使用日期、使用地点等，应严格在材料管理台帐上记录清楚。3、每进入一个新的工作面或单项工程，所需材料经队审核后，由材料员负责领取、装车。4、材料下井后，由下料工负责跟车验收直至指定地点，并卸车码放整齐，挂好标志牌。532、井下材料的使用根据工作安排，由材料验收员验收。坚持换新交旧。提高材料利用率，回收旧材料，运到材料库码放整齐，严禁乱丢乱放。6、井下需加工的特殊材料，由技术员或需用人出图和加工单，经队审核和矿职能部门审批后，由材料员负责加工。7、材料员应经常下井检查材料的使用、库存情况，以便提前做好准备工作。8、对于任意丢失材料者一经查出，根据材料成本给予经济罚款，直至追究责任。9、下井材料，若发现丢失应及时向工区及矿调度汇报，安排运输部门查找。10、严禁借用或挪用材料，否则给予当事人相当于成本的经济罚款或追回材料，进行严肃处理。11、加强井下材料库、地面材料库管理，严防材料被盗。十四、请销假管理制度一、批假33、：1.职工请假必须提前办理请假手续。病假、事假必须于当班工区班前会前（早 7：00 中14.10 夜：22：40）逾期不予补假。婚嫁需提前10天向工区申请，否则不予准允。2、事假由各班班长批准，经区长同意，方可休假。5、病假必须持有医院的有效证明由区长审批后，工资按矿文件有关规定执行。 6、下井人员下井必须由工区值班人员考勤，除经区长同意，留在地面工作或矿、队安排地面学习参加其它活动外，凡点名不下井者取消下井费。因酗酒而不能下井者不予考勤，按旷工计。早升井者，取消当日考勤，按“三违”论处。7、经矿、工区同意，安排的出外脱产学习、培训等一律按公假计算。8、凡由工区安排休班、上班的人员务必在上班后34、的3天内办理补班条，过期不予办理。9、凭补班条需补休的人员，必须提前办理好补休手续，由主管区长签字后方可休班，否则按旷工论处。10、凡不按请假规定时间休假，提前休假或逾假不上班的，一律按旷工论处。11、严禁随便调班、借班。12、休班到期后，要及时向工区值班人员销假，方可正常上班。十五、“三违”帮教管理制度为了更好的夯实区队安全管理的基础，增强职工自我安全意识， 规范职工行为从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性。根据矿下发文件三违处罚有关规定，特制定三违帮教办法。 1、“三违”人员接到“三违”通知后，按照“五谈五过关”要求，严格进行帮教。 2、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动35、之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 3、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻安全操作规程做到上标准岗，干标准活。十六、值班、跟班管理制度一、值班制度：1、工区干部轮流参加工区值班，值班人员夜间必须睡在值班室，保证24小时有人接听电话。井下遇紧急情况，需下井深入现场时，必须安排他人留守地面工区。2、值班人员需及时了解井下安全，生产情况，每小班调度情况不少于3次。3、井下汇报异常情况需及时安排处理，处理不了的需及时向有关部门和领导汇报。4、值班人员参加当日三班班前会，安排任务及本班安全重点，监督各班班前36、会的程序和质量是否按照本矿规定和要求，并将上班情况向下一班交代清楚。5、值班人员负责值班室内物品的管理，同时保持室内卫生。6、值班人员在值班期间，要对当天安全、生产相关内容及情况做好纪录。二、跟班制度：1、主管区长、书记每周至少上一个中、夜班。2、跟班干部准时参加工区班前会。3、有事先请假，便于工区提前安排，避免出现空岗。严禁出现无人带班现象。4、跟班干部认真贯彻落实“安全第一”的生产方针。5、做到全过程跟班，把握安全关键，检查措施落实情况。6、盯住生产现场，认真查找隐患，发现不安全因素，立即组织工人整改，坚持“不安全不生产”原则。7、利用班前会对工人进行安全知识教育。8、带班作业人员应遵守如37、下规定：(1)带班作业人员必须与工人同上同下，保证下井带班作业时间达到8小时；(2)严格执行井下现场交接班制度；(3)上一班的带班人员，必须在指定的交接班地点，向接班的带班人员详细说明井下安全状况、现场存在的问题及原因，以及需要注意的事项等，并及时、认真填记交接班记录。(4)带班作业人员必须在井下现场向总调度室汇报带班作业情况。十七、工资分配实施细则为推进综采一区内部市场化经营管理，完善班组结算考核机制，我们根据矿有关文件精神要求，按照增效节资的原则，并结合本区实际，经工区研究决定，实现班组核算，并特制定本办法。 一、具体要求 按照矿市场化经营的总体部署和班组自主管理，自主核算的需要。根据本工38、区安全、生产、质量、材料消耗等对其各班组及员工进行量化、细化考核。形成区队对班组、班组对员工逐级考核体系，收入依据原则按照综采一区工程质量验收标准对生产班组进行日考核日结算。同时因工作原因，需要对工作现场考核验收工分进行调整及增加时，由班子成员与当班跟班副区长进行研究决定，并在质量验收单上注明，并通报其余班组加分情况。二、考核领导小组：组 长：王 辉副组长：许 帅、张培运成 员：崔江波、王 建、杨尚文、宋 波、张兴臣三、具体考核办法根据矿或专业月初测定下达的生产工作计划为依据，按照矿给定的吨煤单价及过地质构造时期的吨煤单价为基础，结合各班组生产任务、安全质量、材料消耗及当班员工实际工作量，进行39、考核。当班结算工资总额=当班总收入奖罚。员工当班应得工资=员工当班结算工资基数员工在当班对应系数奖罚（注：各种津贴按月支付）。结算流程：班组长、验收员下班后，把当班工作量、班组当班生产量及嘉奖情况公平、公正、公开的记录在综采一区质量验收单中。班组长对员工得分进行当班结算工区上墙，结算后万能员用微机打印结算和员工分配表，交班长核对后上墙公布。 1、员工休班一律按工区排定的工休歇班。 2、按照矿员工休班制定，职工每两个月集休10天，在矿出勤期间每两个月可休机动休2天为依据考核。每两个月超出休班12天人员，每超一天扣罚100元，无假条休班者按旷班上报矿工资科（有事假、病假条者除外）。3、保勤奖励按照40、特殊月份工区制定管理办法进行奖励。 4、旷班一天罚200元。旷班510天的扣除结算工资30%，10天以上的扣除结算工资50%。上月旷工无款扣，上班时再扣。 5、献年休假、陪护、学习人员按矿有关管理规定进行支付。 6、其他相关规定按照综采一区劳动考核安全规定制度、综采一区工程质量验收标准及矿有关文件进行执行。四、具体分配标准1、检修班计分系数大分按生产班平均的95%班长按当班平均收入1.3倍支付；组长按当班平均收入1.2倍支付；2、生产班记分系数大分按实际工作量计分班长按当班平均收入的1.3倍支付；组长按当班平均收入的1.2倍支付；胶带司机、乳化泵司机按照当班普凝聚转载机、面溜刮板运输机。 3、41、工区管辅人员 正职:1.8倍；副职、主管技术员:1.6倍；副技术员:1.3倍；万能员、材料员:0.85倍。十八、薄弱人员排查帮教制度为进一步加强薄弱人员的管理，从源头消除人的不安全行为，现结合综采一区实际情况按照矿2015年1号文件精神制定以下制度： 1、区长是本区安全薄弱人员排查第一责任者，支部书记是政治教育、思想教育、法规教育的第一责任者，技术员是安全规程、技术措施传达教育的第一责任者，当班工班长是薄弱人员现场安全的具体负责人，工区值班领导，负责值班期间动态的安全薄弱人员排查帮教事宜，并负责做好记录、上报。 2、工区值班人员和当班班长必须采取观察和逐一询问的方式，对每名出勤人员进行班前排查42、。根据排查出薄弱人员类型及时调整工作岗位，并安排专人与其签订安全合作伙伴，进行监护，对性质严重的一律不准下井作业。班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。 3、工区要认真执行日常薄弱人员排查制度，定期组织区队排查小组对工区职工进行超前、预防性排查，要做到对每个职工性格、家庭情况全面了解。针对排查出的薄弱人员，党支部书记要靠上去帮扶，解决职工后顾之忧，使其安心工作，并认真填写支部书记帮扶教育卡。 4、实施薄弱人员自查汇报制度，由于井下作业环境的特殊性，对于井下职工当班期间感觉身体不适不能进行工作等情况的，有权对区队、工班长及时进行汇报43、，有权拒绝下井作业或停止岗位工作，工区不得因此而对职工进行处理、处罚。但不能虚张声势、弄虚作假，一旦发现，工区有权进行严惩。 5、薄弱人员级别：安全思想薄弱型人员。主要是指思想不重视安全生产，安全意识淡薄、思想麻痹、经常饮酒、酗酒、工作我行我素、不按照规程措施和岗位流程操作标准工作，干工作整天迷迷糊糊、马马虎虎，吊儿郎当，在从事本工种、本岗位过程中，以前出过重大侥幸事故、人身事故的当事人、肇事人等。安全技术薄弱型人员。主要是指刚分配入矿、新调入本单位人员，对现场安全知识掌握不牢固，缺乏必要的安全知识培训，对现场的施工环境和安全操作技术掌握不全面。家庭琐事薄弱型人员。主要是指家庭出现婚丧嫁娶大喜44、大悲；亲人有大病，家中生活困难，家人常年有病需要照顾或家中有意外事故等琐事，因家庭压力大、事情多，忙于处置事务，造成休息不好、精神涣散，上班期间不能集中精力安全操作，危及个人及他人人身安全。身体欠佳薄弱型人员。主要是指由于人的身体素质和状况的不同，有的职工患有冠心病、高血压、心里障碍、间隙性精神病等疾病，有的职工往往为了工作需要，不顾有病的身体继续上岗工作，给现场安全生产带来安全隐患。不良心理薄弱型人员。主要是指有的职工与单位管理人员因工作安排、考核奖惩等琐事产生矛盾。性格脾气暴躁、刺头不服从管理的。由于心理上疏导不够，不能正确对待，带着情绪去工作，造成影响安全生产。出勤不正常型薄弱人员。主45、要是指长期休病假、旷班、上班不正常，不执行矿有关出勤管理规定，对矿制定的安全管理制度不了解、对现场隐患和安全防范措施不熟悉，容易违反安全管理规定和岗位操作标准的人员。 6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。十九、安全碰头会管理制度为了更快、更准确的贯彻落实上级领导的工作安排，便于区队各级管理人员的信息交流和沟通，体现“用心做事、追求卓越”的核心理念，减少工作失误，探讨工作方法，提高区队管理人员的工作水平，为实现安全、生产、内部市场化等各项任务的顺利完成，特制订以下区队管理干部碰头会制度。 一、会议主要负责人：区长、书记二、会议主要成员：技术员、常务副区长、副区长及其他值班人员、各班组班长、材料员46、三、 会议组织时间：每天下午5:00准时在工区会议室召开。四、会议要求及内容：1、每天下午5：00由区长或书记组织区队管理人员进行开会，除中班下井和夜班下井同志不参加外，其他人员没有特殊情况一律参加，参加者奖励10元，不参加者对其罚款50元。 2、会议内容，首先由各班班长对近期设备的使用情况、当天的工作情况以及工作面使用中的设备情况、当天未整改完的隐患问题、备品备件的使用情况进行汇报。并对工作中存在的问题进行分析和研究，讨论并制定解决问题的办法和措施。3、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。4、由区长、书记传达上级最近的文件和有关会议精神以及矿领导最新工作安排，并47、对区队的日常工作进行下一步的安排，同时落实以往布置的工作完成情况。 5、每一名管理人员要深入群众，捕捉信息，了解和掌握职工的思想动态，听取职工的意见和建议，若有影响工作的种种苗头要及时反映并进行解决，不可视而不见，同时有权对当前工作管理提出建议和意见。 6、若会议时间和上级会议时间发生冲突，区队会议时间可临时进行调整，对无故不组织和不参加会议者罚款50元。7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假。区长有事或休班期间会议由常务副区长或值班人员主持召开。8、凡参加会议都要亲自签到，并认真做好会议记录。9、此制度即公布之日起执行。二十、现场文明生产管理制度及标准文明生产责任区域检查标准：（1）各类牌48、板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm.巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通, （3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.工作面两巷文49、明生产：巷道无积水（长5米，深0.2米）,无浮煤（矸），杂物,材料设备码放整齐并有标志牌。线吊挂整齐,行人侧宽度不小于0.7米。水沟按设计挖砌，要及时清理，确保畅通无淤堵，有盖板的保证不缺，不坏。掘进巷道毛水沟跟扒装机后，综掘跟综掘机后。（4）巷道浮煤矸不得高于轨木上沿，轨道紧固件齐全，坡度一致。（5）胶带运输机道，胶带两侧及转载点不得有积水，浮煤要每班按专人清理，严禁淤埋皮带和托辊。（6） 移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。(7)安全硐室内严禁堆放任何物品，保持清洁卫生。(8)机电硐室内设备排列整齐，设备卫生包括墙壁卫50、生要干净，各种牌板齐全无积尘，室内外无油棉纱，纸屑等杂物。(9)主要运输巷及上下山，车场及各硐室通道无浮煤浮矸，无油棉纱，纸屑，烂道，道木，中餐袋，废旧锚杆，保持晚上清洁。卫生区域内不准有大于50mm煤块矸。(10) 主要运输大巷要确保水沟通畅，盖板齐全稳固，保证不缺不坏，无杂物浮矸煤，管线吊挂整齐。牌板管理：（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。各类牌板悬挂51、位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）“安全生产合格牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长，安监员到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。（6）“安全生产合格牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监52、督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。（8）周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。二十一、个人自律评优找差考核制度 为有效促进职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，变被动式管理为自觉的自我管理，不断提升员工整体素质，强化自主保安意识、安全意识，做到“三53、不伤害”，从源头、现场控制危害行为，确保个人的安全生产。根据工作实际，制定个人自律管理评优找差考核制度。1、个人自律管理评优找差考核按照百分制考核，具体按照个人自律管理自我规范（5分）、自我学习（10分）、自我约束（20分）、自我创新（8分）、自查隐患（10分）、自我展现（20分）、自主保安（15分）、自我评定（12分）共计八项内容进行考核。2、个人自律管理实行月度考核，班组长按照个人自律管理八项内容百分制考核标准，根据个人实际工作学习情况考核得分，依据得分情况进行评优找差。最优个人给予50元奖励，最差个人给予等额处罚。第二部分 班组建设管理制度一、班组班前、班后会制度1、 必须由工区副区长以54、上值班人员安排班前会，否则工人有权不入井。 2、 会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、 参加人：当班出勤全部职工。 4、 会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；对工作面存在的隐患进行重点强调及排查；总结上一班工作完成情况，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、 严格班前、班后岗位确认和排查薄弱人员。 6、 认真填写班前安全宣传教育记录。 7、 严格落实“联带”互保责任状。8、 严格落实规程措施在班前的贯彻执行情况。 9、 检查落实上岗人员是否违规操55、作，并时时刻刻牢记作业规程，杜绝“三违”现象发生。 10、 班前会议安排结束后，由工区跟班副区长（技术员）带职工进行安全誓词宣誓，然后组织人员，在跟班人员带领下有序入井。 11、 凡不参加班前会议者，按旷工考核。12、 入井前安全宣誓：(1)由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。(2)宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。二、班组长跟班工作制度1、 班组56、长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。 2、 负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。 3、 负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守57、三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。 5、 负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、 负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、 负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。 8、 负责检查、总结58、本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。 9、 协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、 以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。 三、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。为扎实做好安全评估工作59、，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。（一）前提条件1、 当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。2、 安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 （二）考核标准 以煤矿安全规程、工作面的作业规程为准。 （三）每月组织一次评估检查，检查人员主要为本工区验收员。 （四）本工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。（五）坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提60、高职工安全质量意识和技术技能。（六）、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。（七）、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。四、班组互保联保制度为了确保职工61、双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度。 1、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，扣除结算工资20%。 2、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，扣除当月结算工资10%20%。 3、双方中任何一方出现一次一般三违，各扣罚30元。 4、双方中任何一方出现旷工行为，旷工一天的双方各扣30元。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。 5、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方各扣50元。6、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方各扣30 分。 五、班组民主管理制度1、 每个班组相应的成立以班长为组长的62、班组民主管理领导小组。 2、 实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、 倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4、 按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、 维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和63、环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并64、给予相应处罚。8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作七、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发65、生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；奖励方式：可给予荣誉奖、物质奖进行奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的66、表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。八、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试67、和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。九、班组安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。2、任何单位和个人（以下简称举68、报人）有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导（矿安监科）和矿安全管理部门进行举报。3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人1001000元的奖励。4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：（1）举报重大安全生产隐患的；（2）干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）领导带班不与工人同上同下，提前升井的；（7）员工不按规定培训，出具虚假证件的；（8）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（9）举报其他安全生产违规违69、法行为的。5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。十、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益，维护70、生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容：（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；（2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；（4）班组对确有71、成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见；（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体内容：（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标72、；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；（6）积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。5、全面落实班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：（1）带班人员不下井，工人73、有权不下井；（2）带班人员早升井，工人有权早升井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；（2）大力74、推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；（4）与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；（5）始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网（岗）员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督；（6）经常检查班组各类台账的记录情况。班组长的现75、场指挥权力：（1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；（2）有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；（4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。十一、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考76、核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（2）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（3）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退77、职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分78、以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行200元的物质奖励；对评为“不合格员工”进行适当处罚。9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。10、工资科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。十二、班组自治综合管理制度为强化班组安全自治，实现规范管理，夯实安全基础，推进安全工作“关口前移、重心下移”，形成稳定有序的安全管理机制，制定本制度。1、安全学习培训。班组成员按时参加班前79、会，接受安全教育，一次不参加处罚10元，及时参加矿和工区组织的安全活动，做好各种记录，结合安全学习内容进行每月一考。安全学习少出勤一次扣20元，员工学习没按要求作记录的每人次扣10元，一次不参加考试的扣30元，考试不及格扣20元。不持有效证件上岗的扣30元，作业规程考试不及格扣30元。2、班组隐患防控 没有按照班组隐患防控治理落实的扣30元，每一条隐患达不到闭合管理的扣30元。班组人员每月班前按计划进行一次岗位流程描述，不描述的每次扣20元。3、作业行为联保 班组成员班前必须认真签订安全联保互保责任书，和自主保安签字，否则扣罚责任人20元。4、质量动态达标 班组每出现一次不合格品、月度优良品率80、低于90，按照工区质量验收制度处罚。5、现场走动式管理 班组精细化管理每个环节落实不按要求，管理人员考核日（A卡）、走动式管理每次落实不到位，按精细化管理制度处罚。6、安全考核 本班组出现轻伤、重伤和重大侥幸事故或非人身事故，按矿规定处理。出现一次影响生产1小时以上事故扣罚200元。工作范围内有事故隐患未及时采取措施处理和整改的给予50元处罚，班组长必须每天向工区汇报一条不安全问题和隐患，一次不汇报给与20元处罚。本班组出现轻微“三违”、一般“三违”按矿规定处罚，出现严重“三违”、上级检查时有“三违”在原有基础上加罚100元。班组长每人每季最少抓一名“三违”，否则扣罚班组长50元。隐瞒事故，不81、及时上报，没有按照四不放过的原则分析处理事故的扣罚200元。7、管理制度规范执行 按照班组安全质量任务管理制度，与本组成员的收入分配挂钩，奖罚分明，一处没与本组成员收入分配挂钩扣20元。严格执行安全排查制度，做到一班三检查（开工前、施工中、施工后）对现场的安全状况进行全面的检查，确保隐患及时得到治理，并认真进行交接，不严格执行开工前检查制度扣50元，现场问题不落实整改每条扣30元，不现场交接班扣罚30元。现场交接班无记录的扣罚20元。8、班组长动态管理 班组长是本班组的安全第一责任人。认真执行班组长安全管理工作条例具体规定，开好班前会、班后会，及时排除各种事故隐患，现场存在安全隐患危及人身安全82、，不采取措施每次扣100元。抓好本班安全生产，本班组无特殊情况任务落实不好罚责任人50元。班组长违章指挥、违章蛮干造成重大影响的撤职。班组长每月至少提一条改进安全管理和提高工程质量的合理化建议，否则给予20元处罚。9、班组民主生活 本班组出现违章违纪、无故旷工欠勤的按规定矿和工区规章制度处罚。实行民主监督，班组事务公开，执行不好扣罚责任人50元。10、班组文明生产 班组必须按照文明生产措施作业，达不到清洁生产一次扣罚责任人50元。班组人员出满勤、干满点否则扣罚100元。工作有创新、有亮点工程，小改小革多，按规定给予嘉奖。第三部分 综机设备管理制度一、设备管理制度为保障安全生产持续性，减少各类事83、故发生率，提高设备的开机率，综采一区将生产班使用人与检修班维修包机人进行捆绑式管理，实行“班班包机、责任落实”的包机制度，切实抓好设备管理工作。1、对工作面所有设备进行定人、定岗、定职责，对所有设备故障事故，分清维修责任及生产使用责任，并落实到责任人。2、按设备公用分类（或分台）对设备进行包机，成立由检修班包保人为包机组长，生产班司机及维修工组成包机组，机电区长及检修班长对包机组长实行直接管理，包机组长对包机组全面负责。 3、包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，并对设备进行挂牌管理。4、包机组成84、员要严格执行交接班制度，认真填写各设备运转记录，事故记录及检修等记录，发现一次不填写、填写不全、不实罚责任30分。 5安全装置齐全有效，消防设备与器材齐全，设专人负责，定期检查和保养，否则扣罚检修班30分/次（件）。6、各级领导组织的各种检查，设备完好率必须达100%，达不到要求者，除承担上级所有罚款外，另对各包保组成员进行扣罚50300分。7、实行维护保养和预防性计划检修相结合的检修制度。严格执行班检、日检、旬检、月检制度。不得以任何理由侵占检修时间，确保设备有一个良好的工作状态。8、发生各类机电（械）事故时，组成由区长、技术员、当班跟班人员、班长、包机人以及检修班包保人组成的事故分析小组，85、对责任人除矿进行处罚外，工区另对其进行严肃处理。9、各专业包保组严格按照山西太岳煤矿汾太股【2015】39号文综机设备管理奖惩条例规定的有关考核细致进行严格落实，并承担所有奖罚责任。二、综机设备备品备件管理制度为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为区队降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。 一、备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。 二、备品配件管理人员必须牢固树立安全第一的思想，了解井下设备备品备件的需求情况，积极解决紧缺配件。86、三、所有备品配件实行专人管理，统一签字，任何备品配件必须经区长批准后，方可领取。否则要追究但是人的责任。禁止理光怒气不合格的备品配件。四、备品配件管理员（仓库管理员）每月15日前把下月的备品配件计划交给你供应科（需要单位公章、区长签字），以便及时采购供应。五、备品配件管理员每月3日前对库存备品备件进行清帐查物，掌握备品配件库存动态，严防挤压。六、保管 1、库内备件要经常做到帐、物、卡相符。 2、堆放要整齐，存取后仍要整齐，库内要清洁。 3、注意防止堆放不当引起备品备件变形。要及时采取防锈措施。保证存放期间备品备件不变质，不生锈，存放要细心，防止摔坏、碰坏。 4、每年进行一次盘点，出现差错追究原87、因和责任，注意及时处理各种原因造成的亏库和积压，坚持定额管理，防止超储和脱供发生。 七、发放 1、领料必须凭领料单，并查对计划，车间无计划而供应不上时，责任由车间负责，但管理人员要及时采取措施。 2、领、发料要当面查好数量、质量、原则上领出后库内无责任。 3、需交旧换新的备品备件，一般先交旧后换新，因客观原因做不到时就出具欠条，事后送库。 4、领料单应填写清楚，各项齐全，特别是盖章，签字要齐全。 5、车间领料可按需用计划一次或分几次领出，原则上备品备件库夜间不发料，夜间领料调度核准。 6、库管人员发料后要及时填卡，按规定期限入帐，对发生储备量已到订货点，或到最低储点量要及时报告设备部，计划进货88、或采取应急措施。 7、回收旧备件要及时由设备部安排签定，决定报废或修理，报废备品备件要入废品库，以备处理。修理件另外堆放及时组织修复。 八、对库管员要求 1、备品备件库管人员应当熟悉各项管理业务，按岗位责任制要求办事。 2、库管人员应当熟悉所管备件的规格、性能、使用地点，质量要求等。 3、管帐应设专人，并懂会计业务。 4、质量验收应由具有一定技术知识的人员专职负责或兼管。 5、库管人员要特别注意储备情况，杜绝超储或发空后未发现的事情发生。 6、库管人员要树立为生产服务的思想，既要坚持制度，又要急生产所急，并注意备件管理的各种信息的收集和报告。 九、备品备件质量 1、在备品备件管理的各个环节，都89、要把备品备件的质量放在首位，不合符质量要求的备件，不仅影响使用，还可能给设备带来危害，增加检修工作量，因而备品备件质量应给予特别的重视。 2、备品备件加工时要严格把好质量关，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的材料不加工； 3、加强保管、运输等各个环节的质量保证，确保供应储备的备件质量不受损坏。 十、备品备件管理基础工作 1、要认真做好备品备件的标准化、系统化、统一化工作。 2、加强备品备件管理各项原始记录。帐、物、卡的保存、整理分析工作。 3、不断研究，采取备品备件管理的科学手段和方法，提高管理水平，实现现代化管理。三、油 脂 管 理 制 度在生产技术科的领导下，为更好发挥机械性能和正常运90、转，特制订以下管理制度如下：1、井下油脂库需要设专人管理，分类整齐码放。油脂库码放不整齐，扣罚30分/次。2、油脂库顶板支护安全完整，地面平整，顶板使用篷布覆盖。3、井下油脂不能混用，专桶专用，否则扣罚30分/次。各类油质应标识名称、数量。4、油桶及底座干净，否则扣罚20分/次。5、油脂库在上风口处配齐所有消防设施，并安装照明设施，否则扣罚30分/处。6、井下加油记录齐全，不及时填写加油记录扣罚20分/次。7、各设备、配件定期检查油质、油位，并定期更换变质和污染油质，否则扣罚50分/次，新下设备不及时加油，每次扣罚50分/次，因油质或加油不到位影响生产，除承担矿处罚金额外，另扣罚100分/次。91、8、各类设备加油后，应擦净油渍，保持设备干净。设备加油口污染扣罚50分/次。四、事故分析及预防制度为了减少非人身事故的发生，确保安全持续的生产，对生产期间出现的非人身事故查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：一、事故分析制度： 1、 制度的建立是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。 2、 当班发生事故后，首先由跟班副区长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。 3、 按照事故的性质及时向有关部门汇报。 4、 下班后，及时在工区的组织下，由工区值班人员进行事故分析，建立事故分析台账92、。5、 通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全工区，并制定防范措施。 6、 对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。7、 事故处理及处罚按矿有关规定执行。二、预防制度： 1、 施工前，跟班副区长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、 当班排查的安全及设备隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、 当班处理不完的设备安全隐患，副区长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、 发现隐患副区长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施93、，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班组长的责任。 5、 处理隐患时，副区长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。 6、 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、 隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。五、设备交接班管理制度8、 各工种岗位人员及跟班管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 9、 各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。交接后及时向跟班区长、验收员或班长汇报交接情况，并由跟班区长或验收员向工区值班室汇报现场情况。10、 跟班副区长、验收员、班组长交接94、班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。11、 各工种应按岗位对口交接本岗位设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。 12、 交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班交班人负责。 13、 当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、各班交接班内容必须由验收员上井后如实的填写在质量验收单中。六、专业例会管理制度根据矿党政要求，为进一步提高设备运行质量，为了更快、更准确的贯彻落实上级领导的工作安排，便于区队各级管理人员的信息交流和沟通，体95、现“用心做事、追求卓越”的核心理念，减少工作失误，探讨工作方法，提高区队管理人员的工作水平，为实现安全、生产、内部市场化等各项任务的顺利完成，特制订以下区队管理干部碰头会制度。 一、会议主要负责人：区长、书记二、会议主要成员：技术员、常务副区长、副区长及其他值班人员、各班组班长、材料员三、 会议组织时间：每周五5:00准时在工区会议室召开。四、会议要求及内容：1、每周五5：00由区长或书记组织区队管理人员进行开会，除中班下井和夜班下井同志不参加外，其他人员没有特殊情况一律参加，参加者奖励10元，不参加者对其罚款50元。 2、会议内容，首先由各班班长对近期设备的使用情况、当天的工作情况以及工作面96、使用中的设备情况、当天未整改完的隐患问题、备品备件的使用情况进行汇报。并对工作中存在的问题进行分析和研究，讨论并制定解决问题的办法和措施。3、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。4、由区长、书记传达上级最近的文件和有关会议精神以及矿领导最新工作安排，并对区队的日常工作进行下一步的安排，同时落实以往布置的工作完成情况。 5、每一名管理人员要深入群众，捕捉信息，了解和掌握职工的思想动态，听取职工的意见和建议，若有影响工作的种种苗头要及时反映并进行解决，不可视而不见，同时有权对当前工作管理提出建议和意见。 6、若会议时间和上级会议时间发生冲突，区队会议时间可临时进行调整97、，对无故不组织和不参加会议者罚款50元。7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假。区长有事或休班期间会议由书记或常务副区长主持召开。七、采煤机维护、保养管理制度为了保证采煤机的正常运转和完好，充分发挥其功效，降低事故率，提升质量标准，提高经济效益并确保正常安全的运行，必须制定维修保养制度，提高采煤机设备检修维护水平。现制度内容如下：一、 要求： 1、 发现问题必须及时处理在检修班，处理不掉的及时上报。2、 要认真填写设备维修、检修记录薄。二、维护和检修：1、一般要求（机械注油） （1）必须按注油图表明的油脂牌号加油，不允许混用，加油时应该同时松开相应的通气塞。 （2）油液存放、运输必须防水、防98、尘。 （3）盛、储容器必须洗净。 （4）井下检查开顶盖时，必须支篷、洒水降尘，并严防煤块、岩渣、工具、手套等杂物落入油池。 （5）严禁用纱布，棉纱擦洗液压油池及液压原件，而应用泡沫塑料或绸缎擦抹。 （6）各部分油位应在适当的位置。 2、班检： 班检由当班采煤机司机负责进行，检查时间不少于30min。 （1）检查处理外观卫生情况，保持各部清洁，无影响机器散热、运行的杂物。 （2）检查各种信号、仪表情况，确保信号清晰，仪表显示灵敏可靠。 （3）检查各部连接件是否齐全、完好，特别要注意各部对口、盖板、滑靴及防爆电气设备的连接与紧固情况。 （4）检查煤机各传动装置温度、声音是否正常，液压系统是否漏液串99、液以及安全阀动作值整定是否合理。 （5）检查导向装置、齿轨、销轨连接固定是否可靠，发现有松动、断裂或其他异常现象和损坏等，应及时更换处理。 （6）补充、更换短缺、损坏的截齿。 （7）检查各部手柄、按钮是否齐全、灵活、可靠。 （8）检查电缆、电缆夹及拖缆装置连接是否可靠，是否无扭曲、挤压、损坏等现象。 （9）检查液压与冷却喷雾装置有无泄漏。压力、流量是否符合规定，雾化情况是否良好。 （10）检查急停、闭锁、防滑装置与制动器性能是否良好，动作是否可靠。 （11）倾听各部动转声音是否正常，发现常要查清原因并处理好。 3、日检： （1）日检由维修班长负责，有关维修工和司机参加，检查处理时间不少于4h。100、进行班检各项检查内容，处理班检处理不了的问题。 （2）按润滑图表和卡片要求，检查、调整各腔室油量，对有关润滑点补充相应的润滑油脂。 （3）检查处理各渗漏部位。 （4）检查供水系统零、部件是否齐全，有无泄漏、堵塞，发现问题及时处理好。 （5）检查滚筒端盘、叶片有无开裂、严重磨损及齿座短缺、损坏等现象，发现有较严重问题时应及时更换。 （6）检查电气保护整定情况，搞好电气试验（与电工配合）。 （7）检查电动机与各传动部位温度情况，如发现温度过高，要及时查清原因并处理好。 4、周检： 周检由综采机电队长负责，技术员及日检人员参加，检查处理时间不小于6h。 （1）进行日检各项检查内容，处理日检难以处理的101、问题。 （2）检查各部油位、油质情况，必要时进行油质化验。 （3）认真检查处理对口、滑靴、支撑架、机身等部位相互间连接情况和滚筒连接螺栓的松动情况并及时紧固。 （4）检查煤机外牵引牵引轮，发现磨损超过标准时，应更立即更换，杜绝缺齿牵引。 （5）检查过滤器，必要时清洗更换。 （6）检查电控箱，确保腔室内干净、清洁、无杂物，压线不松动，符合防爆与完好要求。 （7）检查电缆有无破损，接线、出线是否符合规定。 （8）检查接地设施是否符合煤矿安全规程规定。 5、月检 月检由机电副矿长或机电总工程师组织机电科和周检人员参加，检查处理时间同周检或稍长一些时间。 （1）进行周检各项内容，处理周检难以解决的问题102、。 （2）处理漏油，取油样检查化验。 （3）检查电动机绝缘、密封、润滑情况，必要时补充锂润滑脂。 6、检修维护采煤机时应遵守的规定。 （1）坚持“四检”制，即班检、日检、周检、不准将检修时间挪做生产或他用。 （2）严格执行对采煤机的有关规定。 （3）充分利用检修时间，合理安排人员，认真完成检修计划。 （4）检修标准按原煤炭部新颁发的煤矿机电设备完好标准执行。 （5）未经批准严禁在井下打开牵引部机盖。必须在井下打开牵引部机盖时，需由矿机电部门提出申请，经矿机电领导批准后实施。开盖前，要彻底清理采煤机上盖的煤矸等杂物，清理四周环境并洒水降尘，然后在施工部位上方吊挂四周封闭的工作帐蓬，检修人员在帐蓬103、内施工。 （6）检修时，检修班长或施工组长（或其他施工负责人）。要先检查施工地点、工作条件和安全情况，再把采煤机各开关、手把置于停止或断开的位置，并打开隔离开关（含磁力启动器中的隔离开关），闭锁工作面输送机。 （7）注油清洗要按油质管理细则执行，注油口设在上盖上，注油前要先清理干净所有碎杂物，注油后要清除油迹，并加密封胶，然后紧固好。 （8）检修结束后，按操作规程进行空运转，试验合格后再停机、断电、结束检修工作。 （9）检查螺纹连接件时，必须注意防松螺母的特性，不符合使用条件及失效的应予更换。 （10）在检查和施工过程中，应做好采煤机的防滑工作。注意观察周围环境变化情况，确保安全施工。 附：采104、煤机的完好标准中对采煤机有严格规定。 （一）机体的完好标准 （1）机壳、盖板裂纹要固定牢靠，接合面严密、不漏油。 （2）操作手把、按钮、旋钮完整，动作灵活可靠，位置正确。 （3）仪表齐全、灵敏准确。 （4）水管接头牢固，截止阀灵活，过滤器不堵塞，水路畅通、不漏水。 （二）牵引部的完好标准 （1）牵引部运转无异响，调速均匀准确。 （2）牵引链伸长量不大于设计长度的3。 （3）牵引链轮与牵引链传动灵活，无咬链现象。 （4）无链牵引轮与齿条、销轨或链轨的啮合可靠。 （5）牵引链张紧装置齐全可靠，弹簧完整。紧链液压缸完整，不漏油。 （6）转链、导链装置齐全，后者磨损不大于10mm。 （三）截割部的完好105、标准 （1）齿轮传动无异响，油位适当，在倾斜工作位置，齿轮能带油，轴头不漏油。 （2）离合器动作灵活可靠。 （3）摇壁升降灵活，不自动下降。 （4）摇壁千斤顶无损伤，不漏油。 （四）截割滚筒的完好标准 （1）滚筒无裂纹或开焊。 （2）喷雾装置齐全，水路畅通，喷嘴不堵塞，水成雾状喷出。 （3）螺旋叶片磨损量不超过内喷雾的螺纹。无内喷雾的螺旋叶片，磨损量不超过厚度的1/3。 （4）截齿缺少或截齿无合金的数量不超过10，齿座损坏或短缺的数量不起过2个。 （5）挡煤板无严重变形，翻转装置动作灵活。 （五）电气部分的完好标准 （1）电动机冷却水路畅通，不漏水。电动机外壳温度不超过80C。 （2）电缆夹齐106、全牢固，不出槽，电缆不受拉力。八、刮板机输送机日常保养及维护管理制度刮板输送机是靠链传动运输物料的，在使用中，操作及检修人员除了注意轴承温度、按规定要求润滑外，还必须做好以下工作。1、定期调紧刮板链的松紧程度，并使两链条松紧程度一致。一般每半月检查一次，特别在使用的前半个月应每天栓查刮板链的松紧程度，以刮板链与链齿能正常啮合无跳动为准，并随时予以调整。调整刮板链通过调整拉紧丝杆进行，如拉紧丝杆行程不够时，应更换刮板链。2、每班应逐一检查连接环与刮板的固定情况。如出现连接螺栓松脱 力和刮板掉落时，立即停机处理。3、当两侧的刮板链磨损不一致而造成刮板倾斜运行时，链环磨损超过原直径的25%时，应更换107、。4、经常检查头轮和尾轮的运行情况。当头轮齿牙及尾轮链槽轨面磨 损超过原直径的1/4时，就予以更换。5、凡已经变形弯曲的刮板，均应予以更换。6、在使用中如发现中间槽铸石板松动或脱落应立即更换，以免卡住链条。7、滚动轴承的润滑，使用1号或2号钙钠基润滑脂，如三班连续生产，每三个月更换一次，使用时可根据情况适当延长或缩短周期。8、拉紧螺杆不使用时，应涂以润滑脂，并用纸包住，以免落入灰尘。9、拉紧螺杆锈蚀无法转动时，应予以更换。刮板输送机减速箱装置日常保养及维护管理制度：1、滚动轴承的润滑见上述第（7）条。2、应经常检查减速机内的油量。3、应半年小修一次，两年大修一次。小修包括更换润滑油，更换涧滑油108、时，不得更换涧滑油牌号；检查传动齿轮的状况及滚动轴承处的密封等。大修除包括小修内容外，还需解体拆卸全部零件进行检查、修理或更换。特别是传动齿轮出现下列情况之一者，应做报废处理： （1）出现裂纹。（2）齿面点蚀达啮合面的30%且深度达齿厚的10%。（3）第一级啮合齿轮磨损达原齿厚的10%，其他级齿轮磨损达原齿 厚的20%。4、更换减速机或其中部分齿轮，其润滑油运转500h后，应再全部更 换新油。5、对于长期连续工作的减速机，必须3个月换油一次；若使用中发 现温升超过60或油温超过85，须更换润滑油后再用。6、带小油泵强制性润滑的减速机，应经常检查油管的上油情况，不得随意拆除。7、闸门（1）轴承要109、定期加润滑油。（2）由于平板闸门为开式齿轮传动，要经常清除齿轮、齿条表面的 污物。（3）经常检查齿轮、齿条的正常啮合，如有卡阻现象应及时调整。（4）每班应至少开启一次，以使闸门运转灵活，防止运动部分发生 锈死现象。 九、乳化液泵站维护和保养管理制度一、日检1、处理生产班不能处理的问题。2、检查紧固各部位螺栓。3、检查各部位油位，温度是否符合规定，油位不足时，应及时加油。 4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。5、更换液压系统中破损的管子、接头并处理滴液问题。6、处理柱塞杯的窜油问题。7、清洗过滤器。8、检查压力表动作是否灵活可靠。9、检查各种阀是否损坏和滴液。10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，110、保持环境卫生。11、处理生产班损坏和带病运转的部件。12、如实认真填写检修记录和运行日志。二、周检1、处理日检中不能处理的问题。2、清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。3、检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。4、检查各部保护装置动作是否灵敏、可靠。5、检查蓄能器的氮气是否充足。6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。7、对于已检查出的磨损严重和已损坏的部件要及时更换。8、认真如实填写检修记录。三、月检1、清洗曲轴箱变质的油脂，更换油脂，初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。3、111、清洗乳化液箱和过滤器。4、更换磨损严重的机械部件如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。5、检查测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的予以调整或更换。6、检查蓄能器的压力，如低于规定值，给予充氮或更换，严禁无氮。7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，不同心的给以调整。十、胶带输送机维护和保养制度一、胶带输送机操作人员和维护检修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。 二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术做 到“四懂、三会”懂结构、懂性能、懂用途112、；会使用、会维护保养、会排除故障。并享有“三项权利”即有权制止他人私自用自已操作的设备。未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用。发现设备运转不正常、超期不检修、安全装置不符合规定应立即上报。如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。 如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。 三、操作人员必须做好下列各项主要工作 1、正确使用设备，严格遵守操作规程。启动前认真准备、启动中反复检查、停车后妥善处理、运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 2、精心维护、严格执行巡回检查制。运用“五字操作法听、擦、闻、看、比；手持“三件宝”扳手、听诊器、抹布。定时113、按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题及时解决排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐。即“十字作业法。保持零件、附件及工具完整无缺。 3、掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。 4、设备计划运行定期切换，配合检修人员搞好设备的检修工作，使设备经常保持完好状态保证随时可以启动运行，对备用设备要定时试运转，搞好防冻、防凝等工作。 5、认真填写设备运行记录、检修记录以及操作日记。 6、经常保持设备和环境清洁卫生做到沟见底、轴见光。 四、搞好设备润滑。严格执行设备润滑管理制度。坚持“五定” 、“三级过滤”五定、定点、定时、定质、定量、定人；“三级过滤”从领油大114、桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。 五、操作人员必须认真执行交接班制度。 六、设备检修人员对所包修的设备应按时进行“点检式”巡回检查，发现问题及时处理。配合操作人员搞好安全生产七、日检要点 1、清扫器是否正常地接触输送带及时更换已磨损的橡胶刮板。 2、 输送带的张紧力是否正常张紧绞车工作是否正常。 3、输送带的接头是否磨损输送带是否跑偏带边是否拉毛等。 4、减速器、软启动装置及各油路连接处是否有渗漏现象。 5、电控和安全装置是否正常。6、托辊与输送带的接触以及运转是否正常。 7、张紧绞车是否有生根保护生根是否可靠。 八、月检要点 1、输送带115、的张紧力是否正常张紧绞车工作是否正常。 2、减速器的油位减速器是否要加油。 3、张紧绞车的钢丝绳是否磨损，滑轮转动是否灵活并清理游动小车等处的脏物，重新调整空带张力。 4、检查各部件的紧固件是否有松动，发现松动立刻拧紧。对旋转过程中经常处于振动状态下的紧固件，如驱动装置、传动架、张紧绞车以及滚筒安装定位螺栓应特别注意。 5、各滚筒轴承按工作情况定期注油。九、润滑时注意事项 1、润滑注油是对刮板输送机进行维护的重要内容。良好的润滑可以减轻机械的磨损。对部件起冷却、密封、减振、防腐蚀等作用。 2、润滑注油时注意所使用的润滑油牌号应与设备相符合，一般均以厂家产品说明书为准。若需替代也必须与原规定油品116、相近。 3、注油前必须先检查旧油油质。若已变质，应先从放油塞处放去已经变质的油，并经清洗后方可注入新油。同时注油时仍应首先清除注油口处周围杂物并对新油进行过滤以防杂质、粉尘进入被润滑的机体与部件内。 4、其注入新油的量也应注意符合设备使用的要求。不宜过多或过少，否则将会引起设备的发热，注油结束后应将注油塞拧紧。十一、液压支架维护和保养管理制度（1）日检1、处理生产班反映的遗留问题。2、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销117、或用铁丝代替等现象。4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。5、检查推移千斤顶，后连接头和推移杆连接情况，推移杆有无变形和损伤，十字头连接销是否齐全且连接可靠，影响使用的进行更换。6、检查各固定销是否齐全，否则进行处理。7、检查护帮板使用情况，损坏的必须进行处理。8、检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况，检查推移梁有无变形开焊现象，否则必须进行处理。9、检查转载机辅助千斤顶完好情况和使用情况。10、检查易损备用件是否齐全。11、认真如实填写检修记录。（2）周检1、检查支架的四连杆和各类千斤顶，侧护板的连接销是否牢固，丢失予以处理。2、检查118、立柱和各类千斤顶达不到初撑力和工作阻力的原因。3、检查和处理漏液、窜液的操纵阀、安全阀和各类控制阀。4、对于检查出的磨损严重和已损坏的部件及时更换。5、认真如实填写检修记录。（3）、月检1、按照支架的完好标准逐架进行完好检修。2、对安全阀要轮流进行性能试验，不合格的及时更换。3、更换漏液、窜液、开焊、变形的立柱，推移千斤顶及更换变形、断裂的推移杆。4、如实填写检修记录。（四）、其他1、每天提前准备好各类零配件和工器具。2、更换下的旧高压胶管码放整齐，定期回收。3、更换下来的坏操纵阀、安全阀和各类控制阀及立柱、推移千斤顶等及时回收升井交工具房进行维护。4、割掉的护帮板由各班拉运到指定地点码放整齐119、。5、井下备有的各类千斤顶、立柱、阀片、安全阀、高压胶管等必须妥善保存，防止煤尘、煤岩进入，损坏液压系统。十二、电气设备维护保养管理制度1、实行专责、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有专人负责； 2、检修人员要精心维护，正确使用设备； 3、对本岗位设备要“四懂”( 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途 )、“三会”( 会操作、会维护保养、会排除故障 )； 4、按操作标准操作设备，各项操作参数应符合设备要求，做到“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷； 5、巡回检查设备要身带“三件宝”( 工具、听诊器、抹布 )，执行“五字操作法”( 听、摸、看、闻、查 )；保120、养设备要执行“十字操作法”( 清洁、润滑、紧固、调整、防腐 )； 6、掌握本辖区内动、静密封点分布情况，及时堵漏，泄漏率不高于0.45。消除设备的脏、缺、锈，设备完好率不低于98； 7、设备润滑要“五定”( 定人、定点、定质、定时、定量 )和“三级过滤”( 油桶、油壶、注油器 )； 8、备用设备要定时盘车、定期切换，做好记录，并做到“四防”，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀； 9、发现设备隐患和故障要立即报告，紧急情况果断处理； 10、设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完整准确； 11、专责人对所管或保修的设备要按时巡回检查，主动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障，填写好巡检记录。