1、煤矿公司安全生产指挥中心岗位责任管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录调度会议制度 4矿领导干部24小时值班制度 5矿领导下井带班制度 6交接班制度 .7事故汇报程序制度 8xx煤矿停产撤人制度 9非人身事故调查分析制度 12停电、风、水、暖申请报告审批的规定 14安全生产指挥中心岗位责任制 16安全生产指挥中心主任岗位责任制18安全生产指挥中心副主任岗位责任制19安全生产指挥中心主任工程师岗位责任制20安全生产指挥中心调度管理岗位责任制22安全生产指挥中心统计管理岗位责任制23安全生产指挥中心网络管理2、岗位责任制24安全生产指挥中心通讯管理岗位责任制25安全生产指挥中心调度员岗位责任制26安全生产指挥中心网络维护员岗位责任制28安全生产指挥中心集控员岗位责任制29业务保安责任制 31调度员班中工作制度 35调度人员下井制度 36传真电文闭环制度 37自动化系统管理制度 38瓦斯监测监控信息安全管理规定 41安全生产指挥中心业务学习制度44文明卫生管理制度 45重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤除专项调度制度 46保密制度 50调度汇报制度 51调度资料保管制度 55调度质量标准化建设制度 56调度会议制度1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、3、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100元。2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况各生产区队、科室提出需要协调解决的问题副总以上矿领导做工作指示。3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后4、交流，否则罚款50200元。6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。矿领导干部24小时值班制度矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下：1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示安全生产指挥中心组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。3、综合分析当日安全生产、5、质量目标落实情况，总结经验教训，安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项。落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。4、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时办理并迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，认真检查、落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。5、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时，在矿长、总工程师未到安全生产指挥中心以前，负责事故抢救的临时指挥工作。6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。7.值班人员坚持24小时值班，无特殊情况，不得外出。值副班人员要求下中班或夜班以掌握现场实际情况。当天值班领6、导因事外出，必须提前通知安全生产指挥中心，并自行调换好替班领导。8.值班矿领导临时有事外出，需经矿长（矿长外出时需安排一名矿领导主持工作）同意并通知安全生产指挥中心。矿领导下井带班制度1、为了确保安全生产，矿领导必须严格执行下井带班制度，每班必须有矿级干部在井下盯班，每班盯班时间不少于8小时。2、矿领导盯班和科室值班人员下井必须到安全生产指挥中心，由矿值班领导统一安排到达指定地点重点督察。3、跟班人员下井每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。4、区队跟班副区长要和工人同上同下，每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。5、值班人员升井后必须把现场存在的问7、题到信息站按要求填写信息整改卡。6、重点工程的跟班由相关科室按工程要求安排，安全生产指挥中心负责督察落实。交接班制度1、交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。2、接班人员应充分了解上一班工作情况及设备情况，并把遗留问题核实清楚后继续整改。3、区队长、班长、安监员、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。4、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按8、制度严肃处理。5、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。7、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。事故汇报程序制度1、重伤以上人身事故的汇报程序：医院矿值班领导安全生产指挥中心主任安全监察处矿长副矿长总工程师副总工程师公司安全生产指挥中心经营管理部门后勤保障部门矿负责党群人员。2、重大一通三防事故汇报程序：矿值班领导总工程师矿长安全生产指挥中心主任通防部门矿山救护队副矿长副总工程师安全监察处矿负责党群人员经营管理部门公司安全生产指挥中心。39、重大顶板、运输、水灾事故汇报程序：矿值班领导矿长总工程师安全生产指挥中心主任副矿长副总工程师技术部门安全监察处矿负责党群人员经营管理部门机修部门物资供应部门公司安全生产指挥中心。4、重大机电事故汇报程序：矿值班领导安全生产指挥中心主任安全监察处机电管理部门矿长副矿长总工程师副总工程师矿负责党群人员机修部门物资供应部门公司安全生产指挥中心。5、重大地面火灾事故汇报程序：矿值班领导安全生产指挥中心主任后勤保障部门地方政府消防部门安全检察处矿长副矿长总工程师副总工程师矿负责党群人员经营管理部门公司安全生产指挥中心。xx煤矿停产撤人制度第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针10、，保障矿井安全生产和职工生命安全，依据上级有关规定要求，制定本制度。第二条 凡属下列情况之一者，矿井必须立即停产撤人：1、遇有大雨、暴雨、洪水、台风、地震等自然灾害；2、井下发现突水征兆、矿井涌水量短时间内明显增大，或井下涌水量大于主排水泵排水能力；3、井下出现停风、停电时；或主要排水系统、主要通风机出现故障，短时间内无法恢复；4、井下出现瓦斯涌出异常时；或出现火灾、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾情；5、出现地面向井下严重溃水或上游水库、河流等泄洪威胁；6、持续降雨量达到50mm；7、其相临的矿井发生重大险情；8、其他重大危及矿井安全生产的情况。第三条 凡存在下列情况之一者，采区或工作面必须立即11、停产撤人，将人员迅速撤离到空气新鲜,条件安全的地点：1、采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%；2、采煤工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%；3、采掘工作面及起其他巷道内，体积大于0.5 m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%，附近20m内必须停止工作，切断电源，撤出人员；4、掘进工作面迎头因检修、停电等原因停风，必须撤出人员，切断电源；5、井下出现火灾，可能受到火灾威胁地区要撤出人员；6、供电系统出现故障，不能保证安全供电；7、通风系统紊乱，不能保证正常通风；8、存在突水、透水危险及发生突水、透水事故影响采12、区和工作面；9、存在瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压事故危险未采取措施及发生事故；10、安全出口发生冒顶事故，影响采区和工作面通风行人安全；11、监测系统不符合要求；12、粉尘浓度超限及煤尘堆积；13、采煤机、综掘机喷雾降尘效果达不到要求；14、违反规定放炮；15、放炮前后不洒水灭尘；16、出现自燃发火征兆；17、工作地点温度超限；18、疏排水系统不完善；19、未执行探放水措施和防治水措施不落实；20、支护措施落实不到位；21、未按规定要求采取特殊支护措施；22、采煤工作面悬顶面积超过规定，未采取有效措施；23、有冲击地压（矿震）倾向，未进行监测评估；24、冲击地压(矿震)危险区未采取解危措施或解危13、后效果检验不合格；25、同一工作区域内、同一时间，多工种、多工序平行交叉作业危及安全；26、有发生冲击地压（矿震）危险征兆；27、电气设备存在失爆现象未治理；28、运输安全设施不完善可靠；29、无安监人员盯头盯面。第四条 安全生产指挥中心接到灾情汇报后，根据险情危害程度落实汇报、下达停产撤人命令，现场各单位接到命令后应遵照应急处置预案要求迅速组织人员撤离。第五条 所有单位和部门，要对停产撤人制度进行认真贯彻传达学习。xx煤矿非人身事故调查分析制度1.为规范生产事故的报告和分析处理，落实生产事故责任追究制度，防止和减少生产事故，确保全矿生产任务的完成，根据矿有关文件规定，特制定本办法。2.根据生14、产事故（非人事故）造成的直接损失，生产事故一般分为三个等级：即一级生产事故，二级生产事故及三级生产事故。3.生产事故分析处理应当及时准确。参加事故分析处理的部门和单位应当互相配合，提高事故分析处理的效率。4.生产事故处理采取“四不放过”的原则，找出事故发生原因，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者进行处罚。5.工作现场发生各类生产事故时，现场作业人员必须立即向安全生产指挥中心、安监处、区队详细汇报生产事故情况，并积极采取措施处理生产事故。6.若工作现场发生生产事故不及时汇报、瞒报的，对现场工作人员及工区跟班领导、值班领导、主要领导视情节轻重一次罚款50200元,造成严重后果15、的将追究行政责任。7.安全生产指挥中心接到生产现场发生各类生产事故汇报后应当及时向矿值班领导汇报，按照矿值班领导指示及时组织人力、物力、设备对现场生产事故及时抢修，区队领导要及时盯靠现场指挥，矿领导、科室值班人员要及时赶到现场全力组织指挥抢修，尽早恢复生产。安全生产指挥中心调度员接到现场汇报后要及时按排现场组织抢修同时立即向矿值班领导和安全生产指挥中心主任汇报，以便及时组织抢修恢复生产。8.生产事故发生后，若调度员不及时向矿值班领导汇报，对调度员一次罚款100元。现场区队领导不及时盯靠指挥抢修，罚当事人100元。矿值班领导不及时安排组织抢修或科室值班人员不及时现场盯靠指挥抢修罚责任人100元。16、9.生产事故发生后，属机电设备事故、提升运输事故由机电科牵头组织分析；属一通三防事故由通防科牵头组织分析；属地测防治水及技术责任事故由技术科牵头组织分析；其它生产事故由安全生产指挥中心牵头组织分析。各类事故的分析必须有矿值班领导参加，并做出对事故的处理意见。重大问题不能决定时，及时请示矿主要领导。或在次日早会上提出，由矿领导共同研究决定。10.各类非人身事故的分析、处理由安全生产指挥中心负责组织有关部门人员参加，按业务分工由业务部门主持。不参加的对当事人或区队科室负责人每人罚款100元。11.生产事故分析通报由牵头业务科室负责编写，矿分管领导审批签字后由牵头科室负责下发，月末经营管理科根据通报17、决定对责任单位及责任人进行落实考核。12.生产事故影响时间不足2个小时的，由事故单位组织分析。2个小时以上的由矿组织分析。属事故单位自己组织分析的分析报告必须经分管领导签字后交安全生产指挥中心，安全生产指挥中心按处罚规定开据罚款单交经管科兑现。影响时间以安全生产指挥中心记录时间为准。13.所有生产事故通报必须包括事故经过、事故原因、对责任人的处理、防范措施，否则对牵头组织分析科室主要领导罚款100元。停电、风、水、暖申请报告审批的规定1、日常检修，需进行停电、停风、停水的工作，必须安排在日检时间内或采掘单位检修班时间内进行，原则上不准影响生产。2、急需停产处理的工作，施工单位必须提前申请，需要18、制订相应措施的必须制订措施，报有关领导签批，由安全生产指挥中心协调时间后方可施工。3、非应急停电、停风、停水申请单必须提前一天审批报送安全生产指挥中心。4、各施工单位必须按上述程序申报施工，严格执行审批后的施工时间，不准私自延长施工时间，否则一律计入非人身事故考核。5、机电工区试漏电时，必须在检修时间内进行，操作前电器日试人员要与施工单位现场联系，由施工单位配合，在最短的时间内完成，但必须避开斜巷提松车、放炮时间。否则，因试漏电造成事故者，对责任人进行严肃处理。6、地面涉及大面积停电、停水的各类施工报告审批程序与上述规定相同。安全生产指挥中心岗位责任制1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻19、执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，负责全矿安全生产的调度管理。2、对上级安全生产文件、指示、通知、通报、命令等，及时送交领导批示和转发，并负责督促检查。3、负责安全生产日常工作，及时准确掌握矿井生产情况，做好上传下达。4、经常深入现场，随时掌握现场发展趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节和生产接续作专题调度，掌握各单位生产进度，督促各生产单位完成作业计划。5、发生事故时，负责如实迅速地向领导汇报，向集团公司汇报；必须及时向集团公司安全生产指挥中心汇报；按照领导指示，积极组织抢救，防止事故扩大，并负责协调组织恢复生产。6、负责分管专业质量20、标准化管理工作。7、参加矿有关安全生产会议、活动，参加事故的抢救、调查、分析工作。8、完成领导交办的其他有关工作。9、对因分管工作失误造成的伤亡事故和非伤亡事故负责。10、做好全矿计算机网络、办公自动化系统、电话通讯网络、会议室音响的维护维修工作。11、负责办公自动化设备管理，建立健全台帐；负责与公司生产技术部协调解决相关问题。安全生产指挥中心主任岗位责任制1、必须坚守岗位，不得擅离职守。2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。5、随时掌握21、煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。8、负责安全隐患的整改情况调度。9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事出的调查处理。10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。12、负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。13、负责各类生产报表的报送等工作。14、外出期间必须明确专人代行职权。15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。安全生产指挥中心副主任岗位责任制1、必须坚守岗位，不得擅离职守。2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的22、调度工作，做好安全信息的上传下达。3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。4、安全生产指挥中心主任未在岗位时，安全生产指挥中心副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。5、全面掌握矿井的生产管理各程序，做好决策管理系统的策划应用工作。6、负责矿井信息自动化系统各应用参数的巡视巡检及安全工作。7、负责全矿井办公自动化化的应用管理与维护工作。8、负责矿井重点工作落实及反馈，并按时完成工作任务。9、负责调度内业资料的整理归档工作。10、协助主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬季“四防”、夏季“三防”工作的部署和落实。11、必须尽职尽责，杜绝“23、三违”现象。安全生产指挥中心主任工程师岗位责任制1、协助主任、副主任完成上级部门下达的各项任务，负责调度内业资料的管理归档和日常生产协调工作。做好上传下达、下情上报和对外协调工作。2、负责全矿区队、科室人员的跟值班以及调度员值班班次安排工作。3、抓好办公用品管理工作，抓好调度标准化达标工作。4、参加生产调度会议、有关专题会议，并做好记录，负责接受和传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。5、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。6、负责矿井日常安全生产指挥、协调安全生产各环节综合平衡，跟踪监督落实上级领导和部门有关安全生产方面的指示24、指令、通报、通知等的在基层的贯彻落实情况。7、深入现场及时掌握生产动态，协助有关领导组织均衡生产。8、全面掌握井下生产、安全情况，发现问题及时汇报，及时现场解决，协助主任、副主任组织各部门处理好安全生产的重大隐患及重大问题。9、负责公司重点工作落实的反馈，按时完成工作任务。10、协助主任、副主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落实。11、协助调度主任、副主任组织好安全生产指挥中心人员的业务学习和政治学习，不断提高安全意识和业务水平。安全生产指挥中心调度管理岗位责任制1、负责综合平衡和生产分析工作。 2、掌握全矿年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。3、掌握实25、现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。4、掌握全矿生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料。5、负责检查原始记录：台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。安全生产指挥中心统计管理岗位责任制1、积极配合安全生产指挥中心主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。2、认真贯彻统计法及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。3、掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。426、负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。5、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。6、负责各类生产报表的报送等工作。7、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。安全生产指挥中心网络管理岗位责任制1、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。2、协助主任、副主任完成上级部门下达的各项任务，负责全矿网络业务内工作及各种业务资料的整理。3、负责全矿网络、闭路信号的畅通以及各种相关设备、线路的管理工作，做好上传下达、下情上报和对外协调工作。4、做好办公自动化设备管理工作，抓好办公自动化设备标准化达标工作。负责全矿办公自动化设备的维护。5、负责信息组办公室所有日常工作，协助主任工作，27、加强内部管理。6、参加信息化调度会议及有关专题会议，并作好记录，负责接受和传达上级下达的信息化文件、指示、通知、通报、命令和有关会议精神，并及时做好汇报。7、全面掌握井下网络情况，发现问题及时汇报，及时现场解决。8、负责公司重点工作落实的反馈，按时完成工作任务。9、负责全矿安防监控设备的维护工作。10、负责网络业务资料的整理归档工作。11、协助调度主任、副主任组织好安全生产指挥中心信息组人员的业务学习和政治学习。安全生产指挥中心通讯管理岗位责任制1、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。2、协助主任、副主任、主任工程师完成上级交给的各项任务。3、负责调度电话系统的正常通讯，以及28、调度电话的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。4、负责行政电话系统的正常通讯，以及行政电话的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。5、负责井下小灵通系统的正常通讯，以及小灵通基站的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。6、做好调度电话、行政电话以及小灵通号码资源的分配、维护和资料归档。7、负责调度电话、行政电话、井下小灵通三大系统的互联互通，行政电话系统与公司内通信网、公众电信通信网（包括电信、移动、联通）的互联互通。安全生产指挥中心调度员岗位责任制1、负责全矿安全生产调度综合平衡，及时调度各单位的生产完成情况。2、掌握当班各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、原因29、分析和生产预报。做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。3、做好上级指示及有关事宜记录工作。4、各班调度员必须按时交接班，上一班必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。5、当班调度员要及时调度各作业单位的作业完成情况，并按公司调度的要求及时汇报生产情况。6、及时填写各种记录、台帐，保证字迹清晰工整。另外早班调度员负责向公司安全生产指挥中心汇报全天产量、生产及仓存情况，夜班调度员在矿早会前必须填写好当日各调度日报表。7、做到汇报、转达指示及时不拖拉，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间30、顺序分类归档。8、井下所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系协调解决，同时做好记录，应记清楚时间、区队、地点、原因、性质等情况，遇到重大问题应及时逐级向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案。9、认真做好上传下达、下情上报工作，随时转达上级的指示，检查有关事宜的落实情况，同时记录在案。10、接听电话时要热情、耐心，有问必答，要求使用标准文明用语。11、要熟悉安全生产指挥中心内所有监测、监控的设施、设备，发现问题，及时处理或汇报主管部门处理。12、经常深入现场，了解掌握采、掘、机、运、通、地测、调度等各环节的动态，及时、准确地协调生产。13、调度员必须有高度的责任感和端正31、的工作态度，对本班的工作认真负责，充分发挥调度职能作用。安全生产指挥中心网络维护员岗位责任制1、做好全矿计算机网络、办公自动化系统、电话通讯网络、会议室音响的维护维修保养工作。 2、负责办公自动化设备管理，建立健全台帐；负责与公司生产技术部协调解决相关问题。3、按时完成各级领导交办的其他临时任务。 4、协助安全生产指挥中心主任、副主任，积极主动地搞好通讯工作。5、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。6、根据生产需要及时安装和回收通讯设备，确保矿井通讯畅通。7、负责全矿监控设备的安装与维护。8、确保机房内设备24小时的安全运行。9、熟悉各种网络用户的接入方法，熟悉用户的基本情况32、，负责电话、计算机、工业电视等用户的线路和终端维护工作。10、掌握公司光缆、通信电缆等外线技术，保证传输信道的畅通。安全生产指挥中心集控员岗位责任制1、安全生产指挥中心各子系统集控人员对设备管理、运行操作及维护工作实行专业管理。 2、集控员负责各子系统有关记录簿的填写，并按汇报程序及时汇报当班情况。 3、集控员有权督促有关部门消除设备缺陷。4、集控员负责对巡视人员日常巡检工作进行监督。5、集控员在值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经中心主任批准，履行交接手续后可离岗。 6、值班期间，集控员不准浓妆艳抹，不准穿奇装异服，必须穿戴工装且衣着整洁。7、值班期间不准做与33、工作无关的事情，严禁电话聊天。 8、严禁酒后上班或在工作时间饮酒，一旦发现违纪人员立即停止其工作。 9、夜间、星期天、节假日如果发生较大事故或异常情况，应立即按事故汇报程序逐级汇报。 10、当值人员应保持值班室卫生整洁，每日交接班前应将值班室清扫擦洗干净。 11、每日交接班，交接双方全部参加，认真熟知所分管设备的运行方式、运行状况等各方面情况。 12、提前20分钟交接班，严格履行交接班制度。 13、集控员交接班实行模拟系统与值班记录交接班，接班人员如发现现场情况不符时，应立即与交班人员联系，并汇报中心主任。 14、事故处理和倒闸操作时，不得交班。 15、交接班时如发生事故，应立即停止交接班，由34、交接班人员处理，接班人员在交接负责人的指挥下协助处理。正常情况 下，交接班期间不得进行其它工作。 业务保安责任制度为加强调度人员的业务素质，搞好安全生产指挥中心的内部业务建设，适应现代化矿井建设需要，当好领导参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务，特制定安全生产指挥中心业务保安责任制度。一、安全生产指挥中心主任业务保安责任制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令，严格按照矿山安全法、煤矿安全监察条例、和煤矿“三大规程”组织指挥生产。2、在矿长和分管领导的领导下，负责安全生产指挥中心的全面工作，根据安全生产方针、政策和生产任务、生产作业计划对日常生产进行35、安排和调度。对矿安全生产调度工作负责。3、负责制定安全生产指挥中心人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施。4、组织召开生产调度会议、平衡会和有关专题会议，并做好记录，负责接收和传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并要及时做好汇报，做好信息传递工作。5、坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门和人员及时解决；对影响生产的重大问题，要立即按事故汇报程序汇报有关领导和部门，在矿长和其他矿领导未到安全生产指挥中心前，迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。6、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分36、析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。7、按时参加安全活动，完成矿规定的下井数和隐患排查任务。8、落实生产接续计划，组织均衡生产；了解生产过程中的物资、设备准备工作和供应情况，保证安全生产物资的供应。9、搞好生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级领导科学决策，组织安全生产提供依据。对统计数字的准确性负责。10、按时组织安全生产指挥中心人员进行业务学习和政治学习，不断提高员工安全意识和业务水平。组织开展“质量标准化、安全创水平”活动。搞好调度自身建设。11、完成领导交办的其他任务。二、调度员业务保安责37、任制度1、严格按照矿山安全法、煤矿安全监察条例和煤矿“三大规程”组织指挥生产。坚持以“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。2、掌握当班各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、原因分析和生产预报。做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。3、坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即按事故汇报程序汇报有关领导和部门，在矿长、副矿长、总工程师未到安全生产指挥中心前，迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产，当矿井发生重大事故时应根据规定的汇报程序，立即通知和汇报有关部门和领导，调动所有人力物力，积极进行38、抢救。4、认真计算各种数据，做好生产日报，准确进行预则预报，对重点事项，调度记录要及时准确。认真做好各项记录，报表填报准确无误、书写工整清晰；数据资料每周备份一次。对因工作不认真、不严格而出现的工作失误而造成的损失负直接责任。5、及时上报日报、旬报、月报做到预测数据准确，旬月报要有文字分析说明，通过分析找出影响指标的主要原因供领导决策。6、经常深入现场了解和熟悉现场各生产环节，发现生产中出现的问题，及时向领导反映。每月下井不少于三次。7、认真做好对上级的指示、通知、通报、调度命令等的下达工作，并做好完整记录，做到上情下达、下情上报。8、主动调度现场情况，认真听取现场人员汇报，对生产中出现的问题39、要有记录、要有答复、有处理结果，做到闭环管理。9、严格执行交接班制度，必须交清当班、当天安全生产情况，存在急需解决的问题和未处理完的问题及各种指令和通知等，做到问题不交接清不下班，并按时完成领导交办的其他任务。10、严格遵守各项制度、矿规矿纪，班中不脱岗，班前不喝酒。搞好三班协作，室内外卫生保持整洁，物放有序。三、网络管理业务保安责任制度1、管理矿基础传输、通信、计算机、调度、视讯、井上下监测监控的网络建设和维护工作。2、搞好矿综合信息网的应用。3、在保证矿区综合信息网运行质量的前提下，降低管理费用、运行及维护费用，为矿区安全生产和经营管理服务。4、确保机房内设备24小时的安全运行。5、负责矿40、区内基础传输、通信、计算机、调度、视讯、井上下监测监控设备维修的联系和验收。6、熟悉各种网络用户的接入方法，熟悉用户的基本情况，负责电话、计算机、工业电视等用户的线路和终端维护工作。7、掌握公司光缆、通信电缆等外线技术，保证传输信道的畅通。8、完成领导交办的其他任务。调度员班中工作制度1、调控大厅严禁吃饭、睡觉、上网、嘻闹、吸烟。2、调度人员上班期间要站坐有相，待人接物要有理有节。3、接打电话要使用文明用语，安排工作要首尾呼应。4、对班中发生的人身和非人身事故要按照规定进行逐级汇报。5、各项记录字体要工整、纸面要整洁、内容要祥实、事事要闭环。6、调度员要按规定流程进行交接班，当班没有完成的事项41、要交接清楚。7、安全生产指挥中心人员下井必须事先向调控台说明，并在现场汇报去向。8、禁止用调控台电话接打与生产无关的电话。9、不许在调控大厅穿背心、短裤、拖鞋。10、对监测系统发生的报警、异常等要快速反应。坚持宁信其有、宁信其真、宁信其危的原则。11、如有人身事故发生安全生产指挥中心人员要随救护车前往，在医院随时向调度台反馈伤者情况。调度人员下井制度1、为了熟悉井下现场，调度员必须经常下井，每月至少到各采掘工作面一次。2、调度员要掌握所到地点的安全设施完好、通讯设备畅通、设备运转等情况，并对重点头面进行重点检查。3、调度员每月下井不少于5次，每次不低于3小时。4、调度员必须把现场存在的问题进行42、落实，升井后进行登记。传真电文闭环制度1、调度员收到上级传真电文后，应立即按照处理笺的要求填写清楚报送矿办公室，由办公室负责找矿领导签署意见。2、如遇主要矿领导出差或不在矿区，矿办公室应打电话请示，写上领导的安排意见，并按意见要求继续传递。3、传真电文凡安排过程中涉及到的人都应该签字，以示知道此信息。出差或不在矿区时应电话通知，下通知人应把收通知人及通知时间记在处理笺上。4、为维护传真的严肃性、时效性，办理结果应快速、有效，任何人不得耽搁。5、调度员负责向矿办公室追踪传真办理情况，并交好班。6、所有程序办完后，存档备查，如有人需要应复印后立即追还。自动化系统管理制度（一）语音通信网络1、负责工43、广内语音通信网络的正常运行及维护2、工广内通信线路由各单位负责管理本片区。线路及设备人为损坏按购买价格的2倍进行罚款并落实到责任人，否则对责任单位进行双倍罚款。3、安全生产指挥中心负责井下有线、无线通信线路的正常安装维修及达标，线缆的日常吊挂及卫生由各单位负责。4、综掘工作面调度电话随生产进度进行由施工单位负责移动，掘进工作面调度电话距迎头不得小于50米，施工期间由施工单位负责保护。其余电话不得私自转移位置，否则按人为损坏进行处罚。5、通信线缆、光缆、通信设备（电话、小灵通基站、人员定位基站）如人为损坏按设备价格的2倍进行处罚并落实到责任人，否则对责任单位进行双倍罚款。6、小灵通、人员定位卡、44、考勤卡由使用人负责，非正常损坏按设备价格进行赔偿，人员调离或工作变动必须及时到经管科和安全生产指挥中心办理相关手续。（二）计算机网络1、负责xx矿内的网络正常运行、设备的维修和统计工作，并配合公司的网络工作。2、办公自动化设备包括网络交换机、服务器、计算机主机、显示器、打印机、复印机、电话机、传真机和工业摄像头等各种办公用自动化设备。具体使用人负责该设备的真实性和完整性，对于硬件设备的人为损坏及雷击损坏由本人负责，按照购买价的1.5倍进行罚款。软件故障如是非正常工作原因造成对其处以50-100元罚款。3、通过网络违法犯罪的交有关部门进行处理。4、人员离职、变动要及时对其办公用品进行交接，否则一45、切责任有本人承担。5、严禁私自修改端口号、IP地址，严格保护注册表信息，严禁下载游戏。6、定期对电脑系统进行维护，重要文件、数据、参数，要做好备份。（三）工业电视监控系统（含有线电视） 1、工广内安防系统有后勤保障科使用及监管，安全生产指挥中心负责正常维修和保养；工业电视由安全生产指挥中心使用及维修和保养。2、各监控点设备由各责任区进行管理，如非正常损坏按设备价格的1.5倍对责任区或直接责任人进行罚款。3、监控设备的卫生由各责任区进行管理。4、有线电视信号的正常使用，总信号由安全生产指挥中心负责协调，各分支信号由各使用房间具体负责，对于人为调节信号的处以50-100元罚款。5、视频监控员必须坚46、持8小时工作制，二十四小时不间断值班，严把安全关。6、接班人员必须提前二十分钟到岗，详细问清上一班的监控情况和任务落实情况；接班人员接班不清楚或不负责任，出现问题，由本班负责。7、视频监控员必须有责任心，必须认真监视显示屏幕上所显示的各种信息，出现问题及时向主管领导汇报，以便采取必要措施防患于未然，保障矿井生产安全。8、监控员必须进行监控系统的日常维护。9、监控员必须做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、睡岗、脱岗。严禁使用监控主机打印与监控任务无关的材料；严禁玩游戏、看VCD、听音乐等与监控任务无关的工作。（四）监测监控系统1、安全生产指挥中心负责矿井各类监测监控系统业务管理职能，各监47、测监控子系统由各使用单位自行维护及日常管理。2、监测监控员要认真交接工作记录，做到数据准确，内容具体。严禁私自改变系统密码或参数，如需改变必须先汇报并记录，情节严重造成系统紊乱，影响网络运行，给予责任者100-300元罚款。3、监测监控员严格按规操作，做到记录清楚，反馈信息及时准确，无漏报、错报、瞒报现象发生，严格执行汇报程序，造成后果，将给予责任者罚款100-300元，情节严重的，将给予记过处分。4、监测监控员必须有责任心，必须认真监视显示屏幕上所显示的各种信息，出现问题及时向主管领导汇报，以便采取必要措施防患于未然，保障矿井生产安全。5、监测监控员必须经常与井下维护人员沟通，及时根据井下变48、动情况更改相应位置和传感器的报警点、断电点和复电点。6、监测监控员必须做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、睡岗、脱岗。严禁使用监控主机打印与监控任务无关的材料；严禁玩游戏、看VCD、听音乐等与监控任务无关的工作。7、任何单位和个人严禁私自调整监测监控系统各组件及软件系统，严禁破坏监测监护线路，否则根据破坏程度给予罚款300元至解除合同的处罚。 (五)系统维护制度1、井下各监测系统维护人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对各井下子系统反映和查出的问题和不安全隐患，要及时处理。3、井下各监测系统维护人员必须做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、睡岗、脱岗。发现问题及时汇报和处49、理，保障KJ70N监控系统的安全生产监测监控。4、井下各监测系统维护人员必须有责任心，每天认真检查系统分站及配接设备、各传感器和通信电缆的情况，遇到问题马上设法处理，电缆布线规范、吊挂整齐，分站可靠接地、摆放规范，探头放置到位、检测正常。5、随着采掘的深入，传感器电缆线和通信电缆线要及时延伸到规程规定位置，如遇冒顶片帮砸破砸断电缆情况，要及时处理，以保证系统的监测监控。6、井下维护人员要必须认真学习相关安全知识，在巡查、处理过程中要注意自身安全。7、监控室人员要求下井检查或处理系统某环节时，要立即落实处理。瓦斯监测监控信息安全管理规定为了加强瓦斯监测监控系统的运行维护管理，确保设备稳定、可靠、50、高效地运行。根据有关运行维护管理规程，特制定本管理制度。1、瓦斯监测监控设备必须每天24小时有人值守、维护，无关人员禁止乱动设备；值班人员不准擅自离开安全生产指挥中心。2、值班员要严格依据施工设计图纸、产品说明书熟悉并掌握设备设施的位置、运行及维护要求，协助领导做好工作。3、值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意检测、监控系统情况，发现异常，要根据不同情况和特点，及时向相关单位或部门做出处理指令，并认真做好记录。4、值班人员必须熟练掌握瓦斯监测监控设备系统的操作规程，严格按照操作规程操作。瓦斯监测监控设备实行专人维护管理，以确保设备安全。发现设备异常、故障，要立即通知主管单位，及时安排51、专业人员维修处理，不得擅自摆弄。5、系统维护人员要严格执行设备保养计划，发现故障要立即查明原因及时排除。 任何人不得擅自安装影响系统设备正常运行和安全的程序或软件，要确保监控系统运行安全。6、瓦斯监测监控系统储存、显示的有关监控数据、资料等，应妥善保存。7、瓦斯监测监控系统值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。安全生产指挥中心业务学习制度1、坚持每周一在调度会议室组织业务学习，学习时间不超过1.5小时。2、学习内容以矿井采、掘、机、运、通、应急救险等知识为主、学习各类文件为辅。3、采用“互动式”教学法，使每个员工都当授课老师，每人讲课时间不低52、于2小时/年。全年学习计划发至每个员工。4、采取“走出去、请进来”办法，每年要请外单位有关人员传经送宝不少于两次，到别的先进矿井学习取经不少于一次。5、严格按照排定的学习计划安排学习内容，临时变更的过后要修改学习计划。6、调度员除正常按照学习计划学习外，还要学习新施工工程的规程措施6、业务学习有专人负责记录和签到，无故不参加、迟到的按内部考核制度执行。7、每个员工要养成良好的学习力，坚持在工作中学习，在学习中工作。8、每半年组织一次调度人员应知应会内容考试考试，考试成绩作为年终评先依据之一。文明卫生管理制度1、安全生产指挥中心调控大厅、一楼会议室及楼梯走廊由保洁员负责打扫，各办公室卫生由办公室53、工作人员负责打扫。2、调度大厅及各办公室要做到地面干净无纸屑、无痰迹、不留卫生死角，门框、窗框无尘，门面无尘迹，玻璃明净。3、安全生产指挥中心保洁员每天早7：30之前，下午2：00之前要将调控大厅、一楼会议室打扫完毕。4、各办公室内沙发、墙围、窗台、调度台、电话、茶几、地面的卫生由各办公室人员在上班之前进行全面清理。5、调控大厅的桌面、电话、微机等由相应操作人员负责清理，并做到记录摆放整齐，记录不得超过2个，每班及时清理。6、各办公室要保持办公室卫生，做到桌面无纸屑、无尘，各办公桌上东西要物摆有序。房间的橱子上不许挂、放任何东西。橱子、文件夹里的东西要摆放整齐。垃圾筐要倒放及时，拖把要清洗干净54、摆放整齐。7进入监控室必须穿拖鞋入内，非本室工作人员，不得操作监控主机及附属设施。不能使用监控主机打印与监控任务无关的材料。8、上班期间不能用微机玩游戏，看VCD，听音乐等与工作无关的工作。9、监控室避免洒水和扫地，防止电脑受潮和吸附灰尘，影响煤矿的安全生产监控工作。10、要保持主机房环境，创造各监控机散热、防腐蚀、抗静电条件。11、严禁随地吐痰、乱让杂物，确保工作场所环境面貌美观。12、调度员、监测监控人员要保持良好的精神风貌，站坐有相，着装整洁。专项调度制度重点工程专项调度制度保证正常生产接续、缓解生产矛盾的工程及上级领导重点关注的其他工程为重点工程。重点工程施工单位要制订详细的施工措施55、规划。从工程开工之日起，施工单位安排每班跟班人员按照班中汇报制度及时向调度控制中心汇报工程进度，调度控制中心调度员要全面了解重点工程进展情况，每班不少于一次进行调度，并进行一统计并记入专项调度记录中，直至工程结束。高温火点专项调度制度通防工区每天都要对密闭、采空区和其他可能容易发火的地点，进行监测，每天监测结果要有专门记录，发现问题及时处理，并向调控中心进行汇报，调度员要做好记录。一旦发现井下出现火灾，如火势不大，对人的安全威胁不大，现场人员要立即将火扑灭，然后向矿调控中心进行汇报，如火势威胁大，应立即将全部人员沿逆风方向撤出，并立即向矿调控中心进行汇报，矿接到汇报后要立即组织有关人员研究处56、理方案，并制定出治理灾害措施，进行治理，调度员要做好详细的记录。当出现高温火点后，调控中心调度员要每班不少于一次向通防工区进行专项调度，并记录在专项调度记录中，直至高温火点消除。瓦斯异常区专项调度制度通防工区每天都要对密闭、采空区和其他可能出现瓦斯异常的地点，进行重点监测，并取样分析，每天监测、分析结果要有专门记录，并将分析结果向调控中心进行汇报。一旦发现井下出现瓦斯异常区，并超过1.0%时，现场人员应立即停电撤人，并立即向矿调控中心进行汇报，矿接到汇报后要立即组织有关人员研究处理方案，并制定出治理灾害措施，进行治理，调度员要做好详细的记录。当出现瓦斯异常后，调控中心调度员要每班不少于一次向通57、防工区进行专项调度，并记录在专项调度记录中，直至瓦斯异常区消除。巷道贯通专项调度制度巷道贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队；施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作；施工单位每班由班组长如实向调控中心汇报当班进尺，调度员做好专项记录；贯通后，必须停止采区58、内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。水患专项调度制度地测科、防冲队及施工单位每天都要责任范围内可能出现水患的地点，进行重点监测，本着“有疑必探、先探后掘”的原则进行生产。一旦发现井下出现异常时，现场人员应立即停电撤人，并立即向矿调控中心进行汇报，矿接到汇报后要立即组织有关人员研究处理方案，并制定出治理灾害措施，进行治理，调度员要做好详细的记录。当出现水患后，调控中心调度员要每班不少于一次向地测科等职能部门进行专项调度，并记录在专项调度记录中，直至水患威胁消除。工作面安装、初放、收尾、撤除专项调度制度工作面安装必须根据采掘生产接续计划和安装计划准备，然后严格按照煤矿安全规程59、安装作业规程、安全技术操作规程和设计说明书的要求进行安装。为了掌握工作面设备安装进度，负责设备安装的施工单位跟班人员从工作面开始安装起每班不少于2次向调控中心汇报安装进度及需解决问题，调控中心调度员也要及时了解掌握安装进度，并每班不少于1次调度了解安装进度，每班进行一统计，做好专项记录，直至工作面安装结束。工作面初次放顶期间，必须工作面上、下两端头顶板及超前支护的管理；加强工作面的支护强度管理，确保支护质量，每班坚持对液压支架和单体液压支柱进行二次注液；当矿压显现剧烈，造成局部地段顶板破碎或片帮较深时，应及时进行超前移架。施工单位跟班人员必须坚持24小时盯靠现场，严禁空班漏岗。区队现场跟班人60、员必须将工作顶板、老塘垮落、支架状态等情况如实向调控中心汇报，值班调度员也要每班不少于一次调度工作面初采情况，并如实、详细记录，存在威胁安全生产的问题及时按照规定进行汇报。工作面初次来压期间必须加强初次来压期间工作面上、下两端头顶板及超前支护的管理；加强工作面的支护强度管理，确保支护质量，每班坚持对液压支架和单体液压支柱进行二次注液；当矿压显现剧烈，造成局部地段顶板破碎或片帮较深时，应及时进行超前移架。施工单位跟班人员必须坚持24小时盯靠现场，严禁空班漏岗。区队现场跟班人员必须根据导线点准确记录每班实际推进进尺，及时汇报工区及调度室。工作面收尾、撤除必须根据采掘生产接续计划和撤除计划准备，然后61、严格按照煤矿安全规程、撤除作业规程、安全技术操作规程和设计说明书的要求进行撤除。为了掌握工作面设备撤除进度，负责设备撤除的施工单位跟班人员从工作面开始撤除起每班不少于2次向调控中心汇报撤除进度及需解决问题，调控中心调度员也要及时了解掌握撤除进度，并每班不少于1次调度了解撤除进度，每班进行一统计，做好专项记录，直至工作面撤除结束。保密制度1、严守秘密，不得以任何方式向安全生产指挥中心内外无关人员散布、泄漏涉及安全生产指挥中心机密。2、不得向其他安全生产指挥中心员工窥探、过问非本人工作职责内的安全生产指挥中心机密。3、不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。4、62、如需借用秘密文件、资料、档案，须经安全生产指挥中心主任批准，并按规定办理借用登记手续。5、保密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，需经安全生产指挥中心主任批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。6、会议工作人员不得随意传播会议内容。会议记录（或录音）要集中管理，未经安全生产指挥中心主任批准不得外借。7、安全生产指挥中心员工离开安全生产指挥中心时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。8、发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元的扣薪；视情节轻重，给予一定处分；造成不良影响的，清除安全生63、产指挥中心队伍，情节严重的，解除劳动合同。调度汇报制度1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向安全生产指挥中心汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向安全生产指挥中心汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产区队的汇64、报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向安全生产指挥中心汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报安全生产指挥中心（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。（3） 如班中出现安全生产影响，现场人员及时向安全生产指挥中心进行汇报4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总65、汇报矿值班领导，以便安排工作。5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、 各单位对上级领导、安全生产指挥中心安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、 班中进尺汇报：（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队值班人员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报安全生产指挥中心。（2） 值班人员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米对单位负责人罚款10元。8、调度制度：（1）根据工作需要安全生产指挥中心将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度66、（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2） 各单位接安全生产指挥中心重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向安全生产指挥中心汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单67、位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由安全生产指挥中心出据，由安全生产指挥中心主任在调度会议上通报。11、调度员按要求每班向公司调度信息中心汇报上一班安全、采掘工作面生产、下井人数等情况。12、调度员每天早7:00前向公司调度信息中心汇报前一天全天产量、进尺以及其他要求的专项汇报内容。13、调度员每周日17:30前，每月21日17:30前向公司调度信息中心汇报本周、本月生产情况。14、节假日放假情况提前5天向公司调度信息中心汇报；矿井停产检修提前2天向公司调度信息中心汇报；季节性工作（冬夏季三防）及时汇报工作开展情况。15、遇有突发事件，要按照事故汇报程序要求在68、规定时间内向公司调度信息中心汇报。调度资料保管制度1、班、日调度记录要保持三年以上。2、调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。4、月度及月度以上的生产简报，调度台帐和专题报告要保存5年以上。5、死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。调度质量标准化建设制度 为推进调度工作管理制度化、问题处理闭环化、应急处置程序化、资料管理档案化、调度装备信息化、调度用语规范化和标准化建69、设，充分发挥调度部门在安全生产、综合协调、监督保证和组织指挥职能，提升矿井安全管理水平，根据鲁煤安调2009190号文件要求，结合公司制定的鲁能xx煤电公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法，特制订本制度。第一条 本标准及考核评级办法适用于鲁能xx煤电公司xx煤矿。第二条 标准化调度室必备条件 1、原煤月产量不超过当月产量计划的10%，全年原煤产量不超过矿井核定生产能力；2、在组织指挥生产和突发事件应急处置中，无重大调度指挥失误；3、不超过上级主管部门下达的安全控制指标，无瞒报事故行为。第三条 评定等级。标准化调度室分三个等级：1、一级调度室总分在90分及以上；2、二级调度室总分70、在80分及以上；3、三级调度室总分在70分及以上。第四条 评分原则调度质量标准化标准标准按照省标准执行，实行百分制，各小项扣分至扣完为止。第五条 考核办法1、煤矿调度质量标准化检查考核，每月进行一次自检，并将自检情况报至公司调度信息中心。2、公司每季度组织进行一次检查验收。第六条 一般规定1、所有调度人员必须严格执行岗位责任制。2、安全生产指挥中心作为要害场所，必须做到非工作人员严禁进入。3、向上级及其它兄弟单位发送传真电文、汇报材料等业务，必须经安全生产指挥中心主任同意后方可实施，否则不予受理。4、严格、精细做好范围内的工作，做到“事事有落实、件件有回音”，调度工作零失误。5、加强班与班之间的团结协作、相互配合，所有问题必须交接清晰，不准遗漏。6、对上级下发的安全指示、通知、通报、指令，必须做到准确无误，迅速传达。7、对突发和应急事件，应沉着、冷静，严格按程序处理。8、加强准军事化管理，文明工作。调度台作为一个窗口，利用新调度楼和先进的调度系统，要创建成矿井的亮点。调度台规范文明用语，统一服装，推行普通话。