1、高速公路工程合同段项目施工技术及质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言为更好地深化和规范项目管理工作，顺应现代项目管理潮流，XX公路工程局有限公司XX省XX至XX高速公路工程第二合同段项目经理部（简称中交三公局六六高速二标项目部）根据交通部、中交股份、XX公路工程局有限公司施工组织规范，在中交三公局第四工程分公司相关管理制度和XX省交通运输厅等下发的一系列法规、文件的基础上，参照公司其它项目的管理经验，结合本项目的实际，制订本项目管理制度汇编。本管理制度汇编定义了项目经理部在项目管理和工程实施中的原则、2、程序和责任。并通过以下内容为工程管理提供指导： 国家、地方制订的行业标准; 公司制订的各项规定; 业主对项目的要求; 执行ISO9002，14000标准; 及时性、准确性的标准; 权利和责任的划分; 标准程序及格式; 政策的建立。本管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。本项目管理制度将根据情况的需要更新和修改，未经项目经理的同意不能随意改动已经建立的制度。在施工过程中，项目部各部室发布的相关管理规定或制度若与本制度有矛盾时，以项目经理实时签发的规定执行。本项目管理制度只用于中交三公局六六高速二标项目经理部在施工过程中，望项目部全体员工遵照执行。管3、理工作是一门科学，中交三公局六六高速二标项目经理部的管理工作将在工作中不断完善，在管理中不断探索，在实践中不断改进，逐步形成一条科学的现代项目管理之路。XX公路工程局有限公司XX省XX至XX高速公路工程第二合同段项目经理部 XX年四月十二日第一部分 工程简介第一章 工程概况第二章 主要工程数量第三章 主要技术标准公路等级：四车道高速公路； 设计行车速度:80公里/小时； 路基宽度:24.5米； 一般平曲线最小半径：250米；最大纵坡：5%； 桥梁宽度：与路基同宽；桥涵设计载重：公路-I级；第四章 施工任务划分序号施工队伍人 数工 程 项 目1隧道施工一队100负责平箐一号隧道进口施工及K50+4、465-K50+745段路基2隧道施工二队60负责平箐一号隧道出口施工及K51+970-K52+189段路基3隧道施工三队50负责平箐二号隧道、冷家坝隧道、新坝隧道施工及K52+600-K53+000段路基5路基施工一队25负责K53+000-K56+783段路基。6路基施工二队30K56+783-K58+640段路基及陡箐互通7路基施工三队25K58+640-K61+275 段路基8路基施工四队35K61+540-K63+185段路基9桥涵施工一队40负责双龙滩一号桥基础及下部结构10桥涵施工二队35负责双龙滩二号桥基础及下部结构11桥涵施工三队50负责半坡大桥基础及下部结构12桥涵施工四队5、100负责K56+783和K58+303小桥所有桥梁下部和上部梁体预制、架设、以及桥面系施工。13项目部一工区10负责YK50+465K56+783 段所有路基、桥涵、隧道工程的管理和技术工作。14项目部二工区20负责K56+783YK63+420段所有路基、桥涵、隧道工程的管理和技术工作。15项目经理部40全标段标工程指挥和协调。第五章 施工总平面布置图（略）第六章 合同造价及合同工期一、合同造价：投标价：4.73亿元。二、合同工期：共610天。三、开工令下达时间：2013年1月11日第七章 主要创建目标一、文明管理目标：争创省部级文明工地二、安全管理目标：施工安全管理达标创优，施工过程中，6、不发生安全生产责任事故，轻伤事故频率在2。三、质量管理目标：不发生质量责任事故，标段工程交工验收合格率达到100%，竣工验收质量评定优良。四、进度管理目标：确保工程在合同工期内、比合同工期提前完成。五、党风廉政建设目标：工程优良、干部优秀，不发生职务犯罪。六、构建和谐的工程建设项目施工管理目标：不发生群体上访和信访、不拖欠民工工资、不发生恶性事件和案件。七、水土保持和环境保护目标：工程施工过程令执法部门、建设单位和监理满意，环评验收一次通过。八、创新目标：针对项目特点总结有利于提高工程质量、工程进度和施工安全的管理新举措和技术创新应用。第二部分 组织机构及职责第一章 组织机构一、组织机构：经 7、理：汤建元 书 记：戴俊锋副经理：臧春雷 总工程师：何中林总经济师：陈飞飞 财务总监：肖 煌工程质检部：程 罡、陈相璋、杨国兵、王欣欣安全环保部：杨 云、蒋 杰物资设备部：郝 优、罗 健、唐 滨、何 梅、刘正敏计划合同部：姚 捷、刘梁栋财务会计部：龚 科、姚秋燕综合管理办公室：杨佩瑾、胡 杏协调部：邱乾宇、张 劲试验室：陈 忠、庄 强、汤建斌、邓志达、杨吉龙、陈章源、郑淋尘、曾新花测量组：潘慧斌、李 霄、罗 俊、叶 汉、孔德选一工区：王 瑜、赵一远、王颖韬、曹均均、陈 建二工区：方朝中、王 鑫、邓德权、苏 婷、李树运、侬占升二、项目组织机构图：第二章 部门管理职责一、工程质检部职责 1、组织学8、习并严格执行合同文件、技术规范、规程、做好技术交底工作。2、制定适应工作特点的作业指导书，操作规程等施工指导性文件。3、主持编制工程项目实施性施工组织设计，施工技术方案等，结合各施工处的具体情况，协助领导做好施工任务的平衡和分配。4、认真审核设计文件及施工图纸，做好补充调查，组织复测工作，并提供必要的辅助图纸和资料。5、对关键工序和技术含量高的工作以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程受控。6、对工程施工作业队及施工班组实行有效的全过程旁站监督。7、严格执行施工技术管理的各项规章制度，注意收集、管理设计文件、施工图表、技术资料。做好原始记录的收集、整理、审核、汇编工作。检查各施工处的9、施工日志等原始资料。8、根据计划管理标准和领导指示，编制年、季、月生产计划并检查实施情况，做好工程量、工作量的统计汇总工作，按时报送有关统计报表。9、提供经济分析的工程统计资料，建立健全各种统计台账，按时报送各种报表。10、组织本项目完成工程项目的中间检查，竣工后办理竣工文件。二、安全环保部职责 1、贯彻执行安全生产条例及有关安全技术劳动保护法规。2、做好安全生产及环境保护宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况。3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查及环保检查。5、参加审查施工组织设计（施工方10、案）编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种技术措施安全技术训练的考核，发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8、禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反安全生产工作条例和有关安全技术劳动保护法规定的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。三、物资设备部职责 1、贯彻执行国家、中国交通建设股份有限公司、XX公路工程局有限公司颁布的物资设备管理的政策、规则、办法。2、负责制定项目部物资需用量计划、物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划、节能管理制度、办法等。3、负责建立管理物资消11、耗、合同管理、物资明细等物资台帐，并对其进行日常管理工作，做好合同执行、计划供应、物资核算、物资消耗等统计、分析及呈报工作。负责物资的验收、保管、实行限（定）额发料，建立工号物资的使用、消耗台帐，进行工号核算。4、负责与甲方、监理机构、供货商、施工现场的协调、配合、管理、服务工作，并主持物资的采购、检验试验、运输、发放工作，确保施工生产的顺利进行。5、负责进行市场调查、供方评价、供方选择、合同文本审评、签订购销合同，并对供方所供产品制造、检验、试验、出厂检验、包装、标识等进行监督检查，及时向甲方及上级主管部门提交审评意见。6、负责各种物资信息收集、整理，建立物资信息台帐，各项指标技术归档工作。12、负责物资订购、检查、验收、索赔及分析处理，结果汇总上报工作。7、负责仓储物资分类存放场地的布置安排，及时做好进料的仓储场地、苫垫用品的准备工作，做好入库物资的合理堆码存放和保管保养工作。负责库存物资余缺的调度调剂，积极处理积压物资，减少储备资金的占用，加速流动资金的周转。8、认真执行大宗物资统购管理办法，并组织实施本项目物资设备的招标、评标、发放中标通知书、评标结果汇总上报等工作。做好对协作队伍的物资管理工作，提高其物资管理水平。9、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。机械设备进场后，对机械设备进行验收，填写机械设备固定资产验收单，做好检验记录，并按说明书将13、机械设备性能、操作和保养规程等，向操作及有关人员进行技术交底。10、负责本项目机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保项目施工的需要。11、落实机械设备“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度、交接班制度、“持证上岗”制度、“安全教育”制度、维修保养制度的制定和落实工作，保障安全生产，防止各类机械及安全事故的发生。12、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时上报各14、种统计报表。13、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报上一级单位备案。负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。14、负责做好项目自有机械设备退场时的保养、检修和清查交接工作，其中包括退场设备的管理技术档案的清查交接；配合公司对退场设备的技术状况、余值评估工作，并编写评估报告。四、计划合同部职责 1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸及业主和监理工程师下发的文件。2、深入工地，掌握工程变更和进度等情况，抓住每个利润增长点，及时完成申报，签认手续，并跟踪批复结果，及时15、完成计量。3、根据工期要求和资源配置情况制定工程进度计划，收集工程进度信息，准确、及时的完成工程进度相关报表的上报。4、负责工程进度的动态管理，根据进度统计，及时调整工程进度计划，对进度严重滞后等情况进行分析，向项目主管领导提出改进方案。5、负责组织相关人员及时对完成认可的各项目工程进行收方，核实工程量、核查与计量有关的各种资料。6、熟悉公司合同管理的规章制度，加强与公司相关部门的沟通，及时上报合同会审，避免出现合同纠纷，维护项目利益。7、与项目相关部门密切配合，严把合作队伍结算关，杜绝不符合合同要求的签认行为。8、完成领导交办的其他各项工作。五、财务会计部职责 1、认真执行公司资金管理制度和16、财务会计的规章制度，结合本项目实际情况制定补充规定并贯彻实施。2、负责项目资金筹集，重视资金管理，监督项目生产经营各个环节资金的使用。3、负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、资金核算、资产核算、利润核算等，并组织制定费用开支计划，严格执行费用开支标准。4、根据会计制度规范费用报销程序，认真审核原始凭证，确保单据规范、数据准确和财务审批手续完整。5、负责及时提交财务会计报表，按公司要求提交财务分析报告，全面反映项目经营情况。6、健全会计资料档案保管制度，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对账资料、审批资料、各种空白票据和存根联等归档与保管。7、负责项目各项资产的管理与清查（包括固17、定资产、专项资金、低值易耗品等），会同相关部门做好资产的购置、转移、报废、盘点等工作。8、负责项目相关财务稽核工作，加强会计监督，根据有关规定，定期（至少每个季度一次）对项目进行财务管理稽核，防范项目管理风险，及时纠正违纪、违规现象。9、高度重视沟通协调工作，配合其他各部门做好项目的各项工作。10、加强与业主及银行的工作联系，及时协调好相关方面的工作关系。11、完成项目领导安排的各项工作。六、综合管理办公室职责1、在项目领导班子的领导下，认真贯彻执行公司的各项方针、政策、落实完成公司下达的各项指令性工作和管理制度。2、制定项目年、月工作计划并组织考核，起草、制发、报送各类文件资料、信息。3、组18、织项目会议，做好会议前的准备工作和会议中的服务工作，并进行会议记录。4、负责对外、对内的工作联系、协调和宣传工作。组织实施各类达标验收工作，搞好各类迎检工作。5、管理项目安全值班、办公用具、办公设备、水、电、液化气等日常后勤事务。6、负责管理项目的人事安排，考勤管理、工资核发及数据报表的汇总上报工作。监督员工劳动纪律，监督检查各项规章制度和领导安排事项执行情况。7、做好项目收发文件、印章管理、办公用品台帐及档案管理工作。8、负责员工食堂、浴室及公共区域的卫生管理工作，负责项目绿化及管理工作。9、负责项目办公车辆的调度、管理、保养、维修工作；10、完成领导临时交办的工作任务。七、协调部职责1、在19、项目分管领导的领导下，积极开展协调工作。熟练掌握国家和相关部门制定的相关方针、政策、法规以及补偿和赔偿标准。2、做好与业主，各级指挥部，各级政府及相关部门的协调对接工作。3、协调解决征地拆迁及施工中遇到需要协调的各项工作。4、收集、整理征地拆迁相关资料，向相关单位提供所需资料，确认征地拆迁数量的完成情况。5、积极配合“三电迁改”工程单位，核实迁改数量，提供“三电迁改”工程所需的资料。6、配合工程部门做好红线外的临时用地协调工作。7、经常深入施工现场，掌握施工进展情况，将协调确定的占地等结果及时向现场管理人员进行交底，并监督执行情况，发现问题及时制止，随时向领导汇报。8、熟练掌握协调技巧，对可能20、出现的难点，重点问题作出预判，提前想好对策，做到协调有的放矢，为施工保驾护航。9、掌握用地范围内的各种地面附着物情况，做好记录，形成音像资料。10、完成项目领导交办的其他工作。八、试验室职责1、贯彻执行现行的相关标准、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理办法，确保试验数据的真实、科学、公正。2、负责本工程项目的试验抽样及检测工作，负责原材料及混凝土质量控制，并对工程质量进行有效的监控。3、加强业务学习，规范操作，及时提供准确、公证的试验报告。4、参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。5、负责试验原始数据的积累、整理和保管，对混凝土及原材料质量情况进行统计21、分析，定期向主管领导上报资料。6、负责编制本部门试验设备的购置计划，并按规定进行采购，以及试验设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。7、主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。8、参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。9、在职责范围内，确保质量体系的有效运行。九、测量组职责1、熟悉国家测绘政策、法规，系统掌握测绘专业基础理论。了解设计内容，熟悉设计图纸。熟练掌握公路测量技术规范和上级的有关规定。2、认真学习测绘专业的新技术、新仪器、新方法，根据本项目承担任务的实际，开展测量科研和技术革新活动，组织推广应用测量科研成果，了解国内外测量技术的发22、展动态。3、负责组织新建工程项目测量资料的接收复核和控制桩橛的现场交接工作，并组织复测。4、负责组织路基、桥梁、隧道、涵洞等工程项目的控制测量，并根据工程进度，定期组织施工控制测量。5、对两个以上单位共同施工的路基工程，负责组织各管区接头和相邻单位管区接头的贯通测量及竣工测量。6、认真做好内外业测量资料的计算、复核与审核。负责向所属施工队下达测量成果计算书。7、负责上报测量资料的审核工作，对下属单位上报的控制测量资料进行复算审核，并及时通知核算成果。8、负责本项目精密测量仪器的申请购置、配备、调拨、封存及报废的协调和管理工作。9、参加编制测量竣工文件，撰写测量专题技术总结，参加竣工项目验交。第23、三章 管理人员管理职责一、项目经理 1、热爱祖国，拥护党的领导，认真贯彻执行国家和政府的法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、代表企业全面履行施工合同中各项义务，管控工程进度、质量、安全、成本，努力完成企业的经营目标。3、全面负责项目部的生产经营管理工作，掌握公司的经营管理政策、规定、并在项目管理过程中认真落实，正确处理职权内的各项事宜。4、统筹项目的人力、资金、设备，合理配置资源，确保各项工作有条不紊的均衡推进，协调好各方面的关系，营造良好的施工环境。5、组织精干高效的项目班子，明确责任分工，制定健全的项目管理制度，调动全员的工作积极性和工作热情，团结、爱护职工。6、严格执行财务制度，24、加强财务管理，确保项目资金管理规范化、合理化、重视成本结算，搞好成本控制，争取利润最大化。7、做好项目的策划，合理布局，根据项目的特点有次序地安排施工，控制性工程，突破重点、难点工程，关注利润增长点工程。8、理顺各部门、工区之间的工作关系和衔接关系，重点部门（财务会计部、计划合同部、物资设备部）亲自抓，重大问题亲自处理。9、执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，创优良工程，以现场保市场，争取良好的信用，为企业扩大经营市场奠定基础。 10、规范分包队伍的引进、合同签订、施工管理、结算支付清场等程序与分包队签订安全责任书，民工工资支付保证书和廉政合同。二、项目书记1、热爱祖国，拥护党的领导。正确25、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题的决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下达的各项任务。2、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员认真学习党的理论，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。3、负责项目的思想政治工作围绕项目的经营目标，开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创优争先、文体活动、娱乐等活动，加强民主管理，调动职工积极性，主动为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统正常、有序运转。4、负责项目综合治理工作，协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地、平安工26、地、标准化工地的措施。5、做好经常性的思想政治工作，掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分发挥职工的主观能动性和工作热情。6、经常与支部委员和项目班子成员保持密切联系，交流情况，相互配合，支持工作，协调项目党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部的集体领导作用。7、团结和带动广大党员、团员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成项目施工生产提供可靠保障。8、负责召集支部委员会和支部大会，结合项目的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示，研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。9、负责工地安全生产、文明施工、27、平安工地、标准化工地建设的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作和协调工作等。三、项目副经理1、负责项目的施工生产，分管一工区、二工区、搞好项目的质量、进度、安全和文明施工，调度安排项目的机械、物资。2、按照公司生产经营管理规定，合理调配人员、机械、物资等各种资源，确保各工序环环相扣，无缝衔接，不窝工，不浪费。3、严格执行安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织安全检查，发现安全隐患及时整改，坚持安全事故“四不放过”原则，确保生产安全。4、加强工程质量管理，指导监督现场做好自检、互检、交接检，严格按程序办事，预防偷工减料、弄虚作假等不良现象发生。5、协助总工做好项目的28、施工计划，年度施工计划，月度施工计划，逐层分解落实，责任到人，深入现场检查进度落实情况，及时解决存在的问题，确保施工按计划顺利实施。6、负责施工生产过程的成本控制、合理调配、利用资源，合理规划现场，充分利用现有的道路、电力等设施为施工服务，对现场的重大问题要拟定出具体方案，供经理决策参考。7、加强对分包队伍的管理，深入了解队伍管理运行的分解模式，协助队伍改进完善管理机构，建立科学的施工方法，掌握队伍的动态，认真解决队伍存在的问题，做好帮扶服务工作。8、理顺施工过程中，与业主、设计、监理及地方政府、群众的关系，协调解决现场管理人员在施工过程中遇到的问题。9、团结爱护职工，关心职工生活，关注职工健29、康，帮助解决职工工作、生活、学习中遇到的问题，努力营造友善、和谐、积极向上的工作氛围，为项目树立良好的社会形象。四、项目总工程师1、负责项目的技术工作，分管项目工程质检部、试验室、测量队、在项目经理的领导下，建立质量管理体系，制定质量管理制度。2、认真贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准，积极推广新技术、新工法，并组织项目技术管理人员认真学习。3、主持编制项目的施工组织设计，质量计划、重大分部、分项工程的专项施工技术方案、安全技术方案，并进行交底。4、主持设计图纸的会审、工程量核算、建立管理台帐。5、熟悉合同条款（尤其是专用条款），搜集现场出现的变更，指导工程质检部编制技术方案，完善报批手30、续，跟踪检查落实情况。6、理顺与业主、设计、监理单位的工作关系，解决工序开工、报检、报验中出现的问题，督促报验资料及时签认，上报。7、深入现场，解决施工中出现的技术问题，重点监控重大分部分项工程技术方案和安全方案的实施情况。8、支持制定质量通病的预防措施，负责质量事故的调查处理。9、抓好项目竣工资料的收集、整理工作，在实施工程中及时完善，避免后补。10、重视技术人员的成长，经常召开项目的技术交流会，指导技术人员认真学习，不断提高业务能力和技术水平。五、项目总经济师1、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。2、配合项目经理负责项目部31、的预算、计量、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。3、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。4、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。5、参与本项目物资供应，物资采购、技术措施和主要劳务合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。6、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工班组的施工能力，做到计划合理。7、组织工程成本的预测、计划、控制、核算和项目经济活动分析工作，制定项目成本支出计划和利润计划，并制定出增收节支方案。8、在项目经理的对外经济活动中当好助32、手和参谋，在重大对外谈判和对外签约活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中，可在项目经理的授权下，以委托人的身份行使项目经理的职权。9、指导和培养经营预算人员，同时对局、公司、项目的三级培训效果进行检查和反馈，并对培训的方法和内容提出书面的改进意见。10、接受公司相关部门的监督和检查，完成领导交办的其它工作。六、项目财务总监1、遵照国家政策和法律法规及上级财务管理制度，建立和完善符合项目管理要求的财务制度和内控制度体系。2、按照会计基础工作规范要求，规范项目会计基础工作，确保会计信息质量。3、在项目经理的领导下，全面负责项目财务部工作并与其他各部门密切配合，抓好项33、目部的财务管理制度。4、监督经济合同执行情况、项目资金结算以及使用情况。5、参与项目成本费用预算、核算和编制工作，协调相关部门定期对各项成本费用进行预测、控制、核算和分析工作。6、按公司规定，及时、准确审核上报各项财务资料，保证项目各项经济业务的真实、准确和完整。7、负责项目资金管理，按计划使用资金，防范资金风险。8、负责对项目部现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。9、负责做好财务系统各项行政事务处理，提高工作效能，增强团队精神。10、负责项目部财务人员岗位核定、业务指导，并对财务部人员提出考核、奖惩意见。11、负责向上级单位进行项目财务工作的报告及其他重大事项的汇报。12、完34、成领导交办的其他工作。七、工程质检部部长1、在总工程师的领导下，负责本工程的技术管理、质量管理和质量检验，协助副经理协调各工段的工作。2、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。5、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。6、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划合同部作好工程结算索赔工作。7、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术35、总结。8、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。9、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。10、负责质量体系在项目部的实施，负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。11、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。八、安全环保部部长1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。2、负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。3、负责收集本项目使用的安全法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文件及时传达给上级主管部门。4、参加物资36、设备、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。5、负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术职责。6、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围。7、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。8、组织制定事故预防措施，并督促落实。9、按规定执行安全环保奖惩制度。九、计划合同部部长1、熟悉国家及各级主管部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。2、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、37、变更、终止等工作。定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。3、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，并组织相关生产计划会议。组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。4、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台账的建立。负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。5、负责审核各工区上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。6、负责项目变更资料的收集、整理及申报工作。负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。7、深入38、工地，了解工程变更和工程进度等情况。并根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排；收集工程进度信息，准确、及时的完成工程进度相关报表的申报。8、组织工程成本的预测、计划、控制、核算和项目经济活动分析工作，定期召开经济活动分析会议，研究解决存在的问题和解决方法。9、及时完成领导临时交办的其他各项工作。十、物资设备部部长1、接受甲方、监理机构、上级主管部门对物资设备管理工作的全过程指导、检查、监督。自觉遵守物资人员廉政从业规定。2、组织、协调、配合甲方、监理机构及上级主管部门，做好本项目大宗物资设备投招标过程的全部准备工作，并组织实施；对供货商所供产品的合同、产品制造、试验、出厂检验及到货39、检验进行审评和管理，确保物资的质量符合设计要求。3、服从项目的领导，负责项目物资设备部的全面工作；负责与副经理及总工的协调、配合工作，掌握施工进度及用料需求，为工程施工的顺利进行提供良好的物资保障。4、加强物资的计划、采购、检验、验收、仓储、发放、核算和统计工作，及时、准确地组织物资供应工作，更好地为施工生产服务，保障施工生产的顺利进行。5、组织项目部的有关人员对供货合同进行审评并向甲方及上级主管部门提交审评意见。同时派遣有相关经验的工程师及商务人员（两人以上），会同甲方及上级主管部门与各供货商进行合同谈判、共同签订采购供应合同及合同的管理。6、组织派遣有相关经验的人员对供货商在供应每批货物前40、的试验和检验的全过程进行监督检查，并根据检验和试验报告，组织有关人员对以上报告进行详细的审查与评审，向甲方及上级主管部门提交审评意见。7、检查供货合同的履行情况，及时搜集合同履行过程中出现的异常情况，组织有关人员对于不合格物资的退货、换货、索赔等工作，并及时向有关部门反映。8、组织项目物资设备部的有关人员对到达的物资及时组织接卸、合理堆码、全面的检查验收，并做好详细记录。组织有关人员按照不同物资的特点，进行分类合理地仓储，并应满足仓储条件。9、组织有关人员建立工号台帐，实行定（限）额发料，定期进行现场物资消耗检查工作，如发现超耗或自行采购等现象，应及时向项目经理报告，并提出处理意见。10、负责41、项目机械设备管理领导工作，制定项目机械设备租赁管理办法，并组织实施。协助安全环保部做好特种设备的岗前培训、安全技术交底等工作计划，并协助组织实施。11、负责与甲方、监理机构、供、需之间的协调工作，并审核、申报料款支付申请书，组织完成甲方、监理、项目经理要求完成的与物资设备管理工作有关的其它工作。十一、财务会计部部长1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施。2、协同物资设备部、计划合同部等部门制订具体可行的物资设备管理实施细则，参加物资设备采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加物资清查盘点以及库42、存物资分析。3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同计划合同部编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性。4、参与制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部。5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。6、定期进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符。7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目43、各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性。9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，负责会计档案的整理和保存工作。10、完成领导交办的其他工作。十二、综合管理办公室主任1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度，在分管领导的领导下，搞好综合管理办公室的全面工作。2、负责定制综合管理办公室职责范围的制度，完善有关规定，建立工作流程。负责起草项目文件、会议纪要、学习纪要。负责日常事务的管理接待工作，为项目提供后勤保障，保证项目工程的顺利进行。3、负责项目内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定稿等工作。4、负责组织项目部有关会议的议程、资料、会议及会议安44、排工作。5、负责做好文件档案、办公设备管理、文印、车辆管理、驾驶员管理、保安、等各项工作。6、负责项目部人事管理工作，负责办理职工进出调动有关手续以及相关部门的衔接工作。7、负责项目部员工食堂、环境卫生、绿化等后勤管理工作。8、随时掌握职工思想动态，重视员工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的难题，落实职工的合理要求，维护员工的合法权益。9、完成领导交办的其他工作。十三、协调部部长1、认真贯彻执行国家、交通部、地方政府关于征地拆迁补偿和赔偿标准、规范，贯彻执行行业、业主、监理、公司、项目部有关政策、方针和规章制度。2、在项目主管领导的指导下，带领协调部积极开展协调工作，确保施工生产45、的顺利进行。3、做好与业主、各级指挥部、各级地方政府及相关部门的对接与协调，共同完成协调工作。4、协调解决工程施工过程中遇到的征地拆迁及需要协调解决的各项工作。5、积极配合“三电迁改”施工单位，核实迁改数量及时间，提供“三电迁改”工程所需的资料。6、收集、整理征拆相关资料。向相关单位提供所需资料，确认征地拆迁数量的完成情况。7、配合各工区做好红线外的临时用地协调工作。8、经常深入施工现场，掌握施工进展情况，将协调确定的占地等结果及时向现场管理人员进行交底，并监督执行情况。9、熟练掌握协调技巧，对可能出现的难点，重点问题作出预判，提前想好对策，做到协调有的放矢，为施工保驾护航。10、掌握用地范围46、内的各种地面附着物情况，做好记录，形成音像资料。11、完成项目领导交办的其他工作。十四、试验室主任1、认真贯彻执行国家、交通部以及各相关行业颁布的标准、规范和规程，贯彻执行国家及行业、业主、公司、项目部有关的政策、方针、法令、条例、指示和规章制度。领导试验室人员公正、高效、准确地完成各项检验业务工作。2、全面负责试验室的技术工作，制定技术活动的计划、方法和方案，承担技术活动结果的相应责任。主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。3、负责试验检测工作计划的编制，决策重大检测工艺，协调检测工作中的技术问题，接受上级下达的各项任务。4、定期主持试验室检测工作会议，落实与试验室质量体系47、和服务能力相适应的组织机构和资源，提高全室的专业技术水平。制订试验室年度计划，并进行年度总结。5、检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。6、考核试验人员工作业绩，制定人员培训计划。7、审核仪器设备的添置、检修、报废、更新计划。8、参与质量事故的调查和验证工作。参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故，审核和批准质量改进措施。十五、测量组组长1、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。 2、负责测量组内外部工作，为项目负48、责。负责工程测量方案、监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报。 3、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。 4、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备的精度满足。 5、负责测量工作计划的审核工作，根据工程的技术工艺，有计划、有步骤的对测量人员进行技术培训。使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。 6、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图标计算和交底。 7、严格执行测量工作双检制49、。凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。 8、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，用监测数据指导施工。 9、负责测量质量工作，各种测量资料的填写、上报、整理工作。10、严格按照测量质量手册、程序文件规定开展测量组的各项日常工作，保证测量组开展的各项活动能够持续改进测量质量和服务工作。 11、完成领导交办的其他工作。 十六、道路工程师1、在工程质检部部长的领导下，负责路基土石方填挖、涵洞、通道、路基防护及排水等方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业50、务知识，不断提高技术管理水平。2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责路基、涵洞及通道等工程的技术交底工作。3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时移交资料员存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施。5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制度。6、参加隐预检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问51、题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报总工程师和工程质检部部长。7、领导本专业测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料。8、根据本专业相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知。9、认真作好工程物资设备使用计划，积极协助物资设备部作好物资、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知物资设备部做退货处理。10、作好路基土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料。11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。12、开展本专业的QC活动。十七、桥梁工程师1、在工程质检部部长指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量52、，严格控制工程质量，做好施工日记。2、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系。3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集。4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料。5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸。6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定。7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作。8、协助工程质检部部长编写变更方案并上报审核。9、配合安全管理人员进行工程安全管理，发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报。10、负责及时收集施工原始资料并进行53、签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料。 11、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作。12、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改。13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务。14、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认。15、完成领导授权的其他工作。十八、隧道工程师1、认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法与规程等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。 2、参加开工前的贯通测量工作，深入现场踏勘，根据设计文件核对隧道平面、纵断面设计，54、洞门位置、衬砌类型等，合理布置弃渣场地，绘制施工场地总布置图，编制合理的施工方案并依此编制进度计划，并编制详细的实施性施工组织设计。 3、深入施工现场指导现场技术工作，严格按照施工技术规范组织现场施工。严把工序质量关，对于关键或特殊过程、施工疑难或重要控制过程编制施工方案或管理方案及作业指导书。 4、做好监控量测工作，指导隧道施工。 5、严格控制测量精度，洞外、洞内的导线点、水准点布设稳固，并定期复核。 6、做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写工程日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。 7、按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的55、工程量提报及计量统计工作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。 8、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。9、完成领导授权的其他工作。十九、机械工程师1、执行上级颁布的规定、规程及管理制度，完成上级下达的各项计划指标，制定本项目机械设备管理实施细则，并上报公司物资设备部备案。2、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。3、机械设备进场后，对机械设备进行验收，填写机械设备固定资产验收单，做好检验记录，并按说明书将机械设备性56、能、操作和保养规程等，向操作及有关人员进行技术交底。4、负责本项目机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保项目施工的需要。5、落实机械设备“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度、交接班制度、“持证上岗”制度、“安全教育”制度、维修保养制度的制定和落实工作，保障安全生产，防止各类机械及安全事故的发生。6、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。7、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时上报各种统计报表。57、8、做好机械设备的保养、维修等管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备保养、维修计划等管理工作，并组织实施。9、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。10、根据分包合同对协作队伍的进场机械设备进行验收。11、根据施工生产需要，进行机械租赁市场行情调查，根据局属公司批复，按公开原则租赁机械设备。12、负责做好公司自有机械设备退场时的保养、检修和清查交接工作，其中包括退场设备的管理技术档案的清查交接；配合局和公司对退场设备的技术状况、余值评估工作，并编写评估报告。二十、测量工程师1、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工58、复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。 2、工程测量方案、监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报。 3、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。 4、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备的精度满足。 5、根据工程的技术工艺，有计划、有步骤的对测量人员进行技术培训。使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。 6、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必59、须有详细的图标计算和交底。 7、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。 8、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，考监测数据指导施工。 9、负责各种测量资料的填写、上报、整理工作。 10、完成领导交办的其他工作。 二十一、试验检测工程师1、严格按照试验检测规范进行各项试验检测工作，确保试验检测数据的准确可靠。2、在试验室主任和技术负责人的领导下，负责试验室业务工作中的质量管理工作。3、负责处理试验室日常试验检测工作的质量问题。4、协助技术负60、责人对大型复杂试验的制定，提出自己的意见和建议。5、具体落实制定试验室质量管理计划，并对执行情况进行检查和监督。6、协助技术负责人对试验人员的业务培训和考核工作。7、参与质量体系审核，制定试验检测不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。8、参与有关工程质量检查与评定工作，参与质量事故的调查、分析、处理工作。9、完成领导交办的其他工作。二十二、质检工程师1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部61、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收工作。62、二十三、资料室资料员1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识、修改等，并作好登记手续; 负责项目资料标识、修改等。 3、协助工程质检部对各专业内业工作进行检查、评议、整改工作。4、负责项目内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、物资设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。5、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。6、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理63、保管等工作。负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失。7、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。8、根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料编制，具体负责竣工资料的整理、移交、归档等工作。二十四、计量员1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。2、负责工程计量及各种报告、资料的妥善保管，随时准备提供有关计量资料。3、深入工地，掌握工地的工程变更和计量资料收集。4、负责所有对上计量支付的申报；5、参与施工图纸会审工作，并负责建立项目计量支付台账。6、负责组织相关人员64、及时对已完成认可的各项工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。7、及时完成领导临时交办的其他各项工作。二十五、质检员1、组织小组活动，做好质量宣传教育。2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。7、按照质量评定标准评定质65、量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。二十六、测量员1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、负责测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做66、到防患于未然。8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。准确地测设标高。9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。10、完成领导交办的其他工作。二十七、试验员1、遵守各项规章制度，认真学习专业技术知识，严格按照技术标准、规范、规程进行试验操作，熟练掌握试验操作工艺。2、端正工作态度，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪律，提高职业道德，服从领导安排。3、以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始记录的填写及复核工作，不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性和真实性负责。4、检测过程中发生异常现象或有疑问时，及时报告，并保留试样。5、检测过67、程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。6、爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而造成设备破坏的，追究使用者的责任。7、对所用的仪器设备，经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验室的清洁、整齐，井然有序。8、协助、配合对仪器设备进行检定、校验或维修。9、完成领导交办的其他工作。二十八、工区长1、在项目主管领导的指导下，主持工区日常施工管理工作，贯彻执行项目关于安全、环境、职业健康等安全方针。组织实施工区目标管理方案，对分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制定施工68、网络、月进度计划，落实月形象进度。主持工区每月的工程调度会，拟定实施工程进度奖惩清单上报项目部实施奖惩。3、负责工程质量和安全过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调各施工作业队交叉施工中供需的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议与决策意见，对不合格和不经济的施工方案行驶否决权。5、坚持安全教育制度，做好新工人的入场教育工作，特殊工种操作技能教育、员工的安全意识教育和法律法规教育，施工现场的安全文化宣传教育。6、负责管辖区域物资设备管理，做好物资设备的调配、加工、运输、储存、使用与交付69、的监管工作。7、负责工区工程资料的收集与整理工作，参与工区的竣工验收工作。8、定期向主管领导汇报工作，落实员工思想交流，接受项目相关部门的监督与服务。9、做好廉洁自律，杜绝不正之风。10、完成领导交办的其他工作。二十九、安全员1、对安全领导小组负责，负责所管辖施工区域的安全监察工作。2、协助安全领导小组制定整个合同段的安全保证措施，并对各施工队进行安全教育。3、开工前负责审查各施工队的安全情况。4、对合同内的安全进行监察，督促各施工队落实安全领导小组制定的各项安全措施。5、每天对各施工队的安全进行检查，出现安全问题及时上报安全领导小组并做好记录，并针对存在的问题采取得力措施予以纠正。6、协助安70、全领导小组定期对各施工队的安全情况进行检查，并提出奖励、处罚清单。7、出现安全问题及时到达现场，并用录像或照相形式进行取证，为今后事故处理做依据。8、完成领导交办的其他工作。三十、材料员1、负责工区物资设备管理全面业务工作，组织完成物资的计划统计、合同采购、物资运输、核算核销等管理工作。2、负责与甲方、监理机构、供货商、施工现场的协调、配合、管理、服务等工作，并做好物资的采购、检验试验、运输、保养、发放工作，确保施工生产的顺利进行。3、贯彻执行项目物资管理、机械设备管理、能源管理实施细则，并组织检查、监督、落实情况，及时向物资设备部部长提供处理意见和建议。4、负责进行市场调查、供方评价、供方选71、择，并对供方所供产品制造、检验、试验、出厂检验、包装、标识等进行监督检查，及时向项目部物资设备部提交审评意见。5、负责建立管理物资消耗台帐，并对其进行日常管理工作，做好合同执行、计划供应、物资核算、物资消耗等统计、分析及呈报工作，并负责对相关资料的整理、保管和传递工作。6、负责机械设备的日常管理，按照规定做好机械设备管理台账、机械设备运转记录、特种设备的管理等工作。及时上报机械设备报表等工作。7、完成领导交办的其他工作。三十一、施工技术员1、在工区长的领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、 提供所管工程项目的物资使用计划，72、填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 3、负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。4、根据项目部月施工进度计划，安排所管辖施工队的施工生产，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。5、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行监督、检查、指导，确保工程质量。6、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工区长、工程质检部、项目总工、项目副经理。7、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。8、完成领导交办的其他工作。第三部分 工程技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施73、工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。一、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。二、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。三、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。四、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。第一章 项目前期策划编制审核管理制度项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目前期策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目前期策划的编制74、和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成。一、项目前期策划项目经理部为执行项目合同，实现项目经营管理目标所作的总体策划，是对项目工作的总体安排。项目前期策划要确定项目目标、工作原则、工作步骤、 工作的程序和方法以及项目风险，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。通过调查、分析、论证，预测项目施工中的各种风险，并制定出预防措施，提前做好预测、预防工作，使项目管理发挥更大的主动性、能动性。二、项目前期策划的评审 项目经理负责项目前期策划的编制、调整和组织实施工作。项目各职能部门对项目前期策划75、进行评审，提出改进意见。改进的项目前期策划经公司各职能部门的会审后，对项目前期策划进行进一步的修改完善，上报公司批准。重大项目的前期策划还需要局各职能部门的审核批准。三、编制依据：项目合同、施工图纸、施工现场的调查、施工队伍的选择以及与之相关的文件、资料等。1、公司下达的“项目目标管理责任书”。 2、项目施工合同、施工图纸、施工队伍的选择及施工任务的划分。3、公司相关管理制度及职能部门对项目实施管理工作的具体要求。4、 施工现场调查情况、原材料及机械租赁市场信息和业主方情况及要求等。 5、 公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。四、编制要求 编制项目前期策划是项目启动后，项目76、初始阶段的一项重要工作。 项目合同签订后，公司任命项目经理，在合同签订后一个月之内，编制项目前期策划的初稿，内容主要包括：项目概述、与技术、工程工作相关的验收原则和要点，用以指导项目开展的前期工作，以及实现项目盈利目标的初步实施方案。本初稿由项目总工程师组织项目领导班子成员共同探讨修改。合同正式签订后一月内，由项目经理通过现场情况的考察、并充分和公司相关职能部门沟通后，编制完成正式的送审稿，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司总经理审核批准，重大项目的前期策划还需要局各职能部门的审核批准。项目前期策划作为项目运作的指导性文件。应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成77、项目目标的具体措施。关于项目的风险，要树立全过程的风险管理思想，从项目的合同签订到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训。五、主要内容 项目前期策划的编制应包括以下主要内容：1、项目概述：包括项目简要介绍、施工环境情况、施工地点的地质情况及气温情况、项目工作范围及原材料供货范围，合同收益情况和需要特别说明的责任和义务等。 2、项目实施的基本原则：明确项目管理的组织形式，项目的联络和协调程序等。 3、项目实施要点：项目部机构构成和岗位定编及标准、施工队伍的选择及任务划分、原材料采购要点、日常费用估算和控制要点、日常工作质量控制要点、日78、常工作安全控制要点、项目报告制度、项目财务管理要点、物资设备管理要点、项目实施风险的评价与对策等。 4、项目实施进度计划：列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明各项工作的起止时间，要特别阐述关键节点计划，以及实现关键节点计划目标的控制措施。5、根据项目经济目标的要求，提出项目经营方案，附详细的经济分析报表，以及实现经营目标的措施。 六、编制与审批 项目经理被任命后，充分研究相关文件资料，讨论项目实施的方案与策略，按规定格式要求，编制项目前期策划。按照规定的格式要求，组织由项目领导班子及各部室主要负责人等成员组成的评审小组进行评审，项目经理和总工根据各部门提出的意见，对项目前期策划进行修改和完善79、。项目前期策划评审完后，报送公司各职能部门会审，经会审后修改的项目前期策划报公司批准，重大项目的前期策划还需报局审批。七、项目前期策划批准发布后，须报送公司领导、公司各职能部门、项目领导及相关部门，作为项目经理部全体成员的工作大纲和指导性文件，项目的各项工作必须按项目前期策划中明确的原则、方案进行实施和控制。公司相关部门应根据项目前期策划的要求给予项目相应的支持和配合。 八、项目前期策划的变更，在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目前期策划进行部分或全部修改变更时，由项目经理提出修改变更意见，经项目领导班子及职能部门审核修改后、报公司会审批准后生效。九、编制项目前期策划的内容包括 180、编制依据 2、项目概况：项目名称、建设规模、建设性质、建设方案、地址概况等。3、项目范围 4、合同计价类型 5、支付条款 6、计量单位和使用文字 7、质量标准 8、分项费用指标9、项目建设总进度计划 10、合同基础（1）保证条款（2）赔偿责任 11、其他（项目所在地税收、法律等） 12、业主特殊要求 十、项目管理模式 1、项目组织机构2、项目部主要组成人员名单 3、项目工程统一规定 4、项目协调程序（1）与业主之间的协调程序 （2）与分包商之间的协调程序 （3）与公司有关部门的协调关系 5、保密及注意事项十一、项目控制 1、项目计划管理及实施控制；（1）项目计划的编制：说明计划类型、编制时间81、编制人和审核人；（2）关键节点计划，保证措施；（3）项目计划的调整； （4）项目计划执行情况的报告：说明报告内容、报告时间和编制人。2、质量管理与控制（含施工质量、施工工艺、原材料质量控制等）（1）项目质量管理组织及人员（2）质量体系的建立与运行 （3）项目质量计划的编制及执行 （4）项目质量报告的编制及发表 3、项目安全管理（1）安全管理机构与人员（2）安全体系的建立与运行（3）现场安全文明生产保证措施 （4）项目安全生产情况报告 4、项目费用管理及控制（1）项目费用估算阶段和估算方法（2）项目费用变更和调整（3）项目费用执行情况报告 5、物资设备的管理和控制 （1）现场物资设备的采购（282、）现场物资设备的质量、数量的管理与控制 （3）项目物资消耗分析报告 6、项目财务管理与控制 （1）年度预算及月度预算 （2）现金管理（3）项目核算程序 十二、实施项目前期策划编制及评审管理规定：该部分内容需阐明各项工作实施的指导思想、基本原则和标准、计划安排、内容、范围及总体方案。 1、项目前期策划的策划与设计 2、初审程序3、公司会审与批准程序4、重大项目局会审批准程序十三、项目风险 尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险，针对风险分析结果阐述主要控制方法及应对风险的措施。 1、技术风险 2、市场风险（含原材料期风险）4、政策性风险 5、当地经营管理风险（含项目所在地的经营环境、人力83、成本等） 第二章 施工组织设计编制审核管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的编制和审批1、施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理及项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。重点工程由公司生产管理部协助项目部进行施工组织设计的编制。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容原则上应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见以下“施工组织设计编制内容”。要求综合考虑84、现场条件、各种客观情况和设计文件中的工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、保障能力等因素综合编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计编制完成后报送公司生产管理部、经营管理部、物资设备部、安全管理部联合审核。5、项目部根据公司有关部门的审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由公司总工程师审批，重点工程或特殊工程(经局认定)，还需报局总工程师审批。二、施工组织设计应包括以下内容：1、编制依据：（1）与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集85、规程等;（2）业主提供的设计文件;（3）本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计;（4）工程现场的具体施工条件;（5）公司相关的文件、技术标准;公司类似工程的施工经验和公司现有的施工能力。2、工程概况：（1）工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位(建设、设计、监理单位)、监督单位、工期要求、质量标准等;（2）线路概述：线路所在位置、主要连接通道、设计标准、重点工程项目等；（3）自然概况：一年四季气温情况、降水、地下水分布、河流、水系、山脉、地质、地震等自然条件；（4）施工环境条件：道路用地、水电来源、电信和医疗、材料资源、取土场和弃土场等；（5）主要技术标准：公路等级、设计时速、86、路基桥梁宽度、隧道高度及宽度、曲线最小半径、最大纵坡、桥涵设计载重等；（6）主要工程项目及工程数量：所建工程的主要内容、主要工程数量表等；（7）主要难点、重点及对策：工程难点、重点、施工对策等；3、施工部署：（1）施工管理目标：根据施工合同的约定、政府行政主管部门、公司及局的要求，制定实施的质量、安全文明施工、工期、环保、职业健康等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确，并结合工程特点对总体目标进行详细分解;（2）施工部署：为实现本单位工程的各项管理目标确定主导思想;并根据施工合同、工程特点等因素有针对性的做出整体部署，应充分考虑各阶段工期和资源要求，提出进行预控，确保目标实现;（3）项目部组87、织机构：项目经理部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责; （4）临时工程：临时工程的规划、布置、施工便道的设置等；（5）资源配置计划：依照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，依此编制施工进度计划、配置各项资源（人、料、机）等，为施工开展提供准确的数据支持;（6）施工进度计划：施工工期、施工进度安排、编制进度计划横道图，同时，项目进场后应根据合同及相关方要求编制内控进度计划及制定进度纠偏措施;（7）拟投入的机械设备及试验设备、原材料、结构配件的加工及采购计划;周转料采购、租赁计划;制88、定供应保证措施;（8）劳动力计划：按照施工阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图;（9）协调与配合：明确项目部与地方政府、建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。（10）施工准备：1）技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、施工测量、计量工作计划、施工方案编制计划、施工操作细则的编制、实验、检测计划、验收计划、创优计划、“四新”计划等;2）现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，其主要为：现场调查、土地征用、临时工程的设置等； 3）资源准备：按照施工阶段明确各种资源需求状况，进行市场调查分析和准备、机械设备按进场计划逐步进场、机械89、操作人员的培训等；4）人员准备：为达到高效的管理而组建项目班子，阐述项目部人员配置状况及劳务人员配置状况，管理人员工作职责;5）周边协调：与建管单位、地方政府、周边居民的协调。6）开工报告：为确保工程按期开工，在设计文件、施工图纸、中线水平复测无误、到场材料、机具、人员、征地拆迁工作、技术交底、以及工程施工的各种保证措施等能够满足开工条件后，及时向驻地办和业主按程序提出开工报告，一经批准立即开工。4、主要施工方案及施工方法：（1）总体施工方案：总体施工方案的制定原则、施工顺序；路基工程、排水工程和防护工程、涵洞工程、桥梁工程、隧道工程等工程施工方案；（2）主要工程项目的施工方法:1）路基土石方90、施工方法：填土路基、路基土方填筑、挖方路基（一般路基挖方、高边坡施工）、软弱地基施工等施工方法；2）过渡段施工方法：桥涵缺口填筑施工、填挖交接处的施工、相邻标段接合部的施工等；3）桥梁工程施工方法：挖孔桩施工、挖孔作业、清孔安设钢筋笼、灌注混凝土、承台及明挖扩大基础、桥墩施工、系梁和盖板施工、桥台施工、梁板（T梁预制、T梁吊装）施工、后张法T梁预制、架梁施工、桥面施工、护栏施工、伸缩缝施工、台后回填土、锥体及搭板施工等施工方法；4）涵洞工程：盖板涵施工方法、拱形涵施工方法等；5）护坡工程施工方法；6）排水工程施工方法；7）隧道工程：开挖、初期支护、二次衬砌、结构防排水、施工通风及排水、路面结构91、施工、溶洞处理等施工方法。（3）工程重点(关键)、难点施工方法：1）重点(关键)、难点分部分项概述：结合工程情况明确重难点内容，作为施工关键进行控制，说明原因;2）控制措施：根据工程特点和项目管理水平，制定可行的控制保证措施。3）重、难点工程施工方法：该部分重点叙述工程中的重点和难点施工方法和技术措施，施工方法和技术措施可根据工程实际情况对内容进行增减等。5、主要管理及保证措施：（1）确保工程质量的措施1）质量目标及创优规划2）质量保证体系及说明3）保证工程质量的主要技术措施4）保证工程质量施工工艺的主要措施（2）施工保证措施1）路基工程2）桥梁工程3）涵洞工程4）防护工程5）隧道工程（3）材92、料采购的质量保证措施（4）保证工程质量处罚措施1）工程质量保证金制度2）优质样板工程评定及奖惩办法3）月度考核、季度检查评比办法及奖惩办法4）日常质量检查处罚措施（5）质量通病防治措施1）路基工程质量通病防治措施2）桥梁工程质量通病防治措施3）隧道工程质量通病防治措施4）钢筋工程质量通病防治措施（6）工期保证措施1）总工期2）确保工期的主要技术措施3）关键工序的工期控制措施（7）雨季和农忙季节施工安排1）施工安排2）雨季施工措施3）农忙季节的施工措施（8）安全保证体系1）安全目标2）安全保证体系：安全机构设置、安全施工管理制定、安全保证管理措施、安全技术措施等。（9）文明施工1）文明施工措施293、）文明施工方案3）文明施工组织机构4）文明施工保证措施5）保修回访（10）环境保护、水土保持、文物保护措施1）环境保护措施：大气环境及粉尘的防治、固体废弃物的处理、噪音环境的控制等。2）水土保持措施：施工生产、生活废水的排放等。3）文物保护措施：发现文物应采取保护措施并及时上报等。（11）施工期间交通畅通的保证措施6、施工总平面图7、其它施工配图：1)为更好的描述施工组织设计，使得其更直观，尤其是施工部署及施工方法方面，应配以图表进行说明;2)施工配图应包含以下内容：有关效果图、流程图、操作详图等，可根据工程实际情况进行增加。8、其它应说明的事项：1)根据工程特点，对未在上述章节中体现的内容，94、又需要进行说明的事项在该章节进行阐述;2)包括的内容应全面，不漏项，用词合理，需预控的应有相应措施。三、施工组织设计完成公司和局内部审批手续后，应及时填写相应的工程技术文件报审表报监理、业主审批。四、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底，进行学习，并做交底记录。五、施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理，复印件发放到项目实施现场的各相关方。六、施工组织设计审批完成后，应同时报送公司生产管理部审批表及电子文本各一份。七、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必95、须严格执行，不得随意变更和修改。八、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：1、局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。2、对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。3、由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。九、施工组织设计的有效实施纳入绩效考核体系。第三章 施工方案编制审核管理制度一、主题内容本制度规定了施工方案的编制原则、内容、格式、审批、实施和归档等工作内容。二、施工方案的编制原则1、施工方案是以大型复杂的分项、分部工程为对象。2、围绕96、工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。3、由项目工程质检部负责编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。4、项目管理实施规划与施工方案之间的关系（1）项目管理实施规划涉及工程的整体和全局，施工方案是局部；（2）项目管理实施规划是施工方案的编制依据，施工方案是项目管理实施规划的深化和具体。（3）施工方案的编制依据依据单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。三、施工方案的主要内容及格式1、格式按业主单位和监理单位规定的格式编制。2、施工方案本体（1）97、目录（2）正文1）编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文件有：施工图纸、工艺布置图、合同、施工规范（或质量验收标准）等。2）工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；施工条件简述等。3）施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地、主要结构物、进出道路及施工队伍位置等。4）施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。5）主要施工机械设备清单：完成本单位工程所需施工机械设备的使用计划，以表格形式展现。6）施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。7）施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。8）主要98、施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。9）涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主单位、监理单位在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。10）季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。11）安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要99、求。四、施工方案的审批施工方案由工程质检部编写，由项目总工组织相关部门审核修改后，上报公司会审批准后，报监理单位和业主单位。五、施工方案的实施1、施工方案是施工作业指导性文件，经批准后，所有施工人员必须认真贯彻执行，并按技术交底规定层层交底，不得任意修改。2、如因设计等条件发生变化需做调整、修改或补充时，应由工程质检部召集会议，讨论修改施工方案，填制施工方案修改记录。会议结束后，按修改记录内容要求实施，并按前述程序重新进行审批（方案编制人、相关部门负责人及总工必须参加会议）。3、对正在实施过程中，因特殊情况对原方案实施的质量、安全不产生任何影响所进行的修改，以报告形式提交项目总工及项目经理，经100、项目总工及项目经理签字确认后方可实施。六、施工方案的存档施工方案编制完成后，由项目部按编号进行存档。项目竣工后交公司生产管理部存档。 第四章 “危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法一、编制目的为加强项目安全技术管理，规范超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案专家论证审核程序，保证施工方案的安全性、先进性、经济性、合理性，预防安全事故的发生，结合交通部、建设部和XX省的相关规定，特制定本办法。二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围根据建设部所发危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围如下：1、深基坑工程（101、1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量3102、00kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安103、装工程。（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。三、项目经理部的职责1、项目经理部负责高危方案的编制工作。项目总工程师是高危方案编制、执行的第一责任人。编制方案时应综合考虑施工现场实际情况、技术保障能力、安全施工需要等，以确保工程在保证安全、质量、进度等条件下顺利进行为原则。2、项目经理部负责组织召开专家论证会。下列人员参加论证会：（1）专家组；（2）建设单位项目负责人或技术104、负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人、项目专职安全生产管理人员；（5）勘察、设计单位项目负责人及相关人员。四、专家组负责高危方案的论证审查工作，论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为方案修改完善的指导意见。专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证会。专家组成员应符合以下规定：1、诚实守信、作风正派、学术严谨；2、从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；3、具有高级专业技术职称。五、公司生产管理部负105、责对高危方案进行初步审核，并对方案的执行情况进行跟踪。六、公司总工程师负责高危方案的审核，局总工负责高危方案的审批。七、项目将方案编制完成，并经本项目总工程师审核后，报公司生产管理部初步审核。八、初步审核合格后，由报审单位负责抽取专家，确定论证时间、地点，并于论证会召3天前，将需要论证的专项方案送达论证专家进行方案预审，届时组织召开专家论证会。九、专家论证程序1、专家组推选专家组长，并由组长分配审查任务，组织论证工作；2、报审单位介绍分项工程概况及方案的相关内容；3、专家组对方案内容中存在疑问的部分进行质疑，报审单位应予以解释、补充完善；4、专家组对方案进行内部讨论、论证；5、专家组形成论证报106、告和指导性意见，所有专家在论证报告上签字。十、施工方案经论证后，报审单位根据论证报告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，报审单位按照论证报告修改后，重新组织专家进行论证。十一、施工方案按照专家论证报告修改完成后，报审单位将修改后的施工方案会同专家论证报告报送网上进行审核、审批，对重大或特殊分部分项工程的高危方案还要经局总工审批。十二、专家组论证费用由报审单位支付，费用视工程的难易程度和工作量大小确定，一般为每位专家500-1200元/次。十三、高危方案经公司总工程师审批、局总工审批、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。十四、在施工过程中对高危方案的一般修改，报公司生产管107、理部审核，经公司总工审批后，方可实施。对高危方案有重大修改时需重新组织论证。十五、高危方案实施前，项目总工程师组织方案编制参与人员向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，并留存记录。十六、项目部指定专人对高危方案的实施情况进行现场检查和监督，杜绝安全事故的发生。第五章 技术交底制度一、技术交底必须在相应工程内容施工前进行。作为施工准备工作的一部分，应根据交底所含工程的实施难度，提前一定时间，给相关人员留有充分的消化和准备时间。技术交底应按不同层次、不同要求、有针对性地进行。工程开工前，由项目经理主持，项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负108、责人及全体技术人员。在此基础上，技术交底分三级进行。二、技术交底的主要内容为： 1、项目总工负责对各部门负责人及全体技术人员进行技术交底，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关科研项目和“四新”项目的技术要求等。 2、工程质检部负责组织向现场技术人员和工（段）长进行交底，包括施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。 3、现场技术人员负责向具体的操作班组进行技术交底。应组织班109、组人员进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关具体措施。 三、施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。交底方、被交底方的技术负责人必须履行签字手续。所有技术交底资料，均应经过项目总工程师审核。四、技术交底的其它要求：1、技术交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。技术交底应将项目的质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出的质量奋斗目标要在技术交底中得到体现。技术交底应按优先次序满足合同要求（合同技术条件、施工图纸等）、企业标准、交通部部颁标准、国家有关标准，以及由此衍生出来的规范、规程等。2、如施工方案、技术措施等前提情110、况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。3、技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据工程特点、施工条件（水文、气候、资源等）等情况，重点突出，其相关的质量、安全、进度、文明施工、环保措施等均应细致、具体、并具有可操作性，不得流于形式。4、加强对技术交底落实情况的督促和检查。各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现不按交底要求施工时，应立即予以阻止、纠正。5、对于技术难度大、采用“四新”技术等的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。6、技术交底材料应字迹清晰，层次分明。7、111、建立技术交底台帐。整个工程的所有各分项工程均须作技术交底，技术交底不得漏项，不能仅进行主体工程交底而忽略附属工程。技术交底资料应完整并存档。、由于未进行交底、交底不清或交底错误而造成事故的，按工程事故处理办法处理。第六章 工程首件制管理制度为有效控制项目工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”），特制订本办法。 一、实行首件制的目的为：立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种112、质量问题。 二、首件制的综合评价标准1、公路工程质量检验评定标准 （JTG F80/1-2004） 2、公路工程施工质量验收规范 （DGJ08-119-2005） 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范4、公司有关文件三、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、结构工程：桩基，承台及墩台身（帽） ，斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板） ，桥面铺装（试验段） ，防撞护栏 （单幅试验段）。 2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等3113、路基工程：河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程：路面铺装（试验段）。 5、防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程：旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定， 否则项目可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。 四、首件制的实施程序 1、选定根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱114、第一榀梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求 （1）在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 （2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承台、墩柱、箱梁等外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件115、工程。 （3）首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知总监办和监理到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。监理组、总监办进行首件工程施工全过程监督（另有规定除外），发现问题及时纠正。（4）立柱、塔柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。项目部要详细记录试验及操作程序和有关数据，驻地监理组、总监办代表督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。3、评价和认可 （1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），项目部应完成以下工作：对已完成116、项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见， “追根溯源、穷追不舍” ，提出相应质量改进措施，以首件工程认可申请表（公通-32）报监理认可。监理组、总监办各自审查认可期限不超过3天。 （2）评价前项目部和监理根据需要进行必要的检测，以充实评价依据。 （3）首件工程施工总结应包括以下内容：1）首件工程概况；2）首件工程主要施工方法及施工工艺；3）首件工程施工情况； 4）各工序检测试验数据及相关报告； 5)首件工程质量评价； 6)首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施； 7)推广的意见和建议。 （4）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。项目部作117、为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。驻地监理组和总监办承担复评责任，监理组必须提交该分部（分项）工程的监理评价资料。（5）对重要的工程项目，经项目提出，可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可，将会议纪要作为审批的附件。（6）对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。 4、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。 项目部在进行后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，118、驻地监理组严格监督项目部按首件工程确定的标准实施后续工程。 将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。五、首件制的资料管理 首件工程认可的检查用表，均须采用业主单位和监理单位规定的格式申报，并有相关责任人的签字。 第七章 工程样板制度一、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。二、工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板等。 三、材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。 四、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的119、标准进行后续大批量的加工和验收。五、项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 六、对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。七、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。八、组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。九、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。十、将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程120、要求。第八章 创优计划编制审核管理制度一、编制目的创优计划是为更好的执行局的“双百方针”，加强项目的质量管理、提前策划、精心组织施工，并争创高等级优质工程的纲领性文件，本办法旨在加强对工程质量的管理，统一创优计划的编制要求和内容，明确创优计划的编制、审核、审批程序。二、编制要求根据公司的年度创优计划，新项目正式开工前明确该项目的质量目标，开工后一个月内编制完成单位工程创优计划。创优计划编制时必须严格依据投标文件的有关承诺、施工组织设计及国家、地方的有关法律、法规、规范、标准，并应认真、周密地进行调查研究，综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的工程特征、性质、工序、工期，依据工程招投标文件121、和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、资源保障能力等综合因素编制创优计划。创优计划必须针对项目自身的特点、难点进行编制，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的进行文明施工安全生产。三、审批要求项目正式开工后一个月之内必须将本工程创优计划报公司生产管理部进行审批，并将电子版留存公司生产管理部。四、创优计划的编制要根据工程的实际情况，应坚持有针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则。五、发布实施为了使项目质量管理工作更加系统化、规范化、条理化，根据项目的实际情况和合同要求，在公司体系文件、管理制度汇编、“双百方针”、“项目经理部过程管理绩效考核办法”的要求，特制定122、项目的创优计划，本着落实质量管理责任到人，立下质量管理的规矩的原则，作为项目在技术工作管理、质量控制、文件与资料管理工作中所遵循的准则，予以发布实施。六、正文部分1、编制依据（1） 国家和地方的有关法律法规，国家和行业及地方标准规范、图册、图集、规程，公司的规章制度、程序文件、工法等；（2） 工程的施工图纸；（3） 施工合同、招投标文件、施工组织设计；（4） 工程现场的具体施工条件；（5） 交通部、XX省相关奖项评选办法、鲁班奖（国家优质工程）评选办法。2、工程概况（1） 工程整体概述（2） 线路设计概况（3） 自然概况（4） 施工环境条件概况（5） 主要技术标准（6） 主要工程项目及工程数量123、（7） 主要难点、重点及对策3、工程质量目标工程质量目标（分别阐述合同内约定和公司内部计划质量目标情况，以标准高者设定为项目部最终质量目标并要与质量计划、施工组织设计中的质量目标一致），分项、分部工程合格率，自评分项、分部工程优良率（可根据公司下发的年度质量目标分解表展开直至分项工程）。4、创优策划准备（1） 创优领导小组人员组成（2） 创优领导小组人员职责分工（3） 创优管理制度：（质量检查验收、技术质量分析会、QC质量攻关、材料设备进场检验验收、样板先行制度、质量关键点的确认列表、奖罚制度等）。5、质量保证体系（1）质量管理控制体系的建立（2）质量管理控制体系的实施运转的保证（3）质量管理124、控制体系的落实6、技术保证措施（1）施工组织设计管理（2）图纸会审管理（3）施工方案管理（4）技术交底管理 （5）材料、设备进场检验管理（6）技术内业资料管理（7）施工试验资料的管理（8）音像评优资料管理7、质量保证措施（1）目标、计划管理（2）施工队伍选择、人员培训（3）材料设备质量控制（4）方案、交底先行及可操作性（5）质量关键控制点（列表）的质量保障措施（图文并貌）（6）样板先行制度、计划（7）质量例会、会诊制度（8）QC小组、质量攻关小组（9）过程试验控制（10）挂牌、标识制度（11）三检制度（12）环境污染控制（13）质量奖罚办法（14）其他保证措施8、质量通病防治（1）路基工程质量125、通病防治措施（2）桥梁工程质量通病防治措施（3）隧道工程质量通病防治措施（4）钢筋工程质量通病防治措施9、其他措施第九章 材料、设备进场检验制度一、在材料、设备到达指定地点后，物资设备部组织由机械管理人员、质检人员和工程监理参加进行对产品的全面检查验收。二、进场材料、设备出厂合格证、生产许可证、试验证明、质量保证书、检验报告、复测报告、出厂清单等证明文件齐全。三、首先检查、核对相关证明文件，认真清点检验数量、规格型号及观感质量，并做好详细记录，记录应由所有参加人员签认。四、检验验收合格后，办理本批材料、设备的进场验收手续，对每批材料、设备的进场验收结果报送甲方代表和监理工程师。五、进场的材料、126、设备经验收不能达到使用要求的，物资设备部将组织供货商同时取样共同送交由甲方和监理批准的试验机构进行检验。并将检验报告提交甲方和监理。六、经检验仍不能满足要求的产品，供货商应办理退货手续，同时承担检验费用和由此所产生的费用，项目物资设备部应监督供货商进行整改，同时要协调供货，满足工程进度的需要。七、对检验的材料、设备按规定进行上盖下垫储存，建立台帐并做标识。八、对检验和试验不合格的材料、设备，要及时进行标识并隔离，按规定进行处置，不得使用。第十章 技术内业资料管理制度技术内业资料是项目根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。一、技术内业资料包括以下127、内容：1、施工管理资料：包括工程概况表、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、工程质量事故报告、施工总结等。2、施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工交底记录、施工组织设计、施工方案、图纸审查记录、设计交底记录、设计变更洽商记录等。3、施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的合格证、质量证明文件等。4、施工测量资料：施工放样、施工检测、控制导线坐标和高程、原始数据采集等。5、施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼开盘记录等。6、施工试验记录：钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉、砂、石等原材料试验记录，钢128、筋焊接、机械连接试验记录，砼配合比、砼强度试验记录等。7、施工验收资料：分部、分项工程施工报验表、基础、主体验收记录、单位工程验收记录、工程竣工报告等。8、质量评定资料。9、竣工图。二、技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、填写、编制工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料及时移交项目资料室资料员编目、整理归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。四、项目技术129、内业资料的管理工作应遵守XX省高速公路工程资料管理规程。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。六、管理职责1、资料员负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，资料管理人员应持有资料员岗位证书。2、应单独设置能保证工程资料安全的资料室。3、实行项目经理负责制，建立健全工程资料管理岗位责任制。4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目部资料室资料员，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为己有。七、施工前期准备工作1、工程开工前，项目部应制定130、资料管理制度和相关人员职责，成立以项目经理为主的资料管理组织机构，做到责任明确，分级管理。2、项目部经理负责组织项目相关人员学习公司关于工程资料的各项管理规定，明确项目部工程资料的编制、管理要求。3、资料员负责依据施工组织设计、施工图纸并结合工程情况编制资料管理计划，明确资料管理的程序及各类资料填写要求、责任人、移交时间等。资料管理计划作为项目部资料管理的指导性文件须经项目经理审批后生效。4、对与项目部签订施工合同的分包单位，项目部应在施工前与其签订资料管理协议，对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求，明确“谁施工，谁负责”的原则。八、施工中资料管理1、项目部资料员负责根据资料内容131、进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。2、工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。3、项目部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。4、资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，应在工程资料形成或发生后十五天内完成资料收集、整理，对未及时归档的工程资料下发经项目总工程师签认的催交单。5、资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据XX132、省工程资料管理规程及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷。6、项目总工程师应每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改。并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。7、公司生产管理部不定期对各在施项目部进行检查，检查项目部资料自检情况并抽查部分施工资料，对存在的问题填写检查记录并限期整改，项目部根据检查记录按时上交整改报告。九、竣工验收资料管理1、项目部应负责汇总整理全部工程资料，竣工验收133、前将全套工程资料整理汇总完毕并移交建设单位，办理移交手续。2、项目部必须在工程竣工验收(以单位工程质量竣工验收记录日期为准)后一个月内完成竣工资料的收集和整理，项目总工程师在自检合格的基础上，填写竣工资料审核报告单报公司生产管理部审核。并在工程竣工两个月内完成对存在问题的整改，通过公司生产管理部的审核，审核合格后移交档案室。3、受建设单位的委托(应有委托合同)组织编制工程档案资料和竣工图的项目部，应在工程竣工验收后三个月内将全部工程档案移交档案馆并办理移交手续。第十一章 技术总结制度一、施工技术总结的内容 1、工程概况；2、自然条件；3、施工特点；4、主要技术条件和标准；5、施工队伍部署及施工134、准备工作；6、全面施工阶段；7、工程收尾配套阶段；8、重大施工技术关键问题及采取的措施；9、采用新技术情况；10、重大设计变更；11、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障、环境保护等方面的主要情况及经验教训；12、验收交接对工程的评价；13、工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料；14、全管区平面缩图、纵断面缩图及平面地理位置图；15、有关图表、照片；16、重点、难点工程及专题技术报告。 二、施工技术总结的编写要求 1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点； 2、施工技术总结应能反135、映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；3、统计数字力求准确，反复核实，抓住重点，并与竣工数量一致；4、施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚，用事实和数据说明问题。 5、施工技术总结在开工时应注意收集编写资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定期限内整理出施工技术总结。三、施工技术总结的管理 1、工程质检部负责本标段的工程总结编写。工程小结由分项工程技术负责人编写；2、工程质检部对施工技术总结应认真加以整理核对，按照总结的性质分类，并装订成册，编写登记归档，以便查阅；3、优秀的施工技术总结，应积极向有关报刊、杂志和上级业务部门推荐，组织136、参加学术交流活动，参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动； 4、各类技术总结应写明编写单位，主要编写人员姓名、编写日期，并作为对各级编写人员的考核奖励、晋升技术职务的依据。 四、科技成果、QC活动成果、论文、工法及奖励措施1、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。2、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。3、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。4、项137、目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文(2000字以上)，项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。5、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司生产管理部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。第十二章 试验室管理制度一、概述1、试验室是项目内部质量控制的主要手段，由项目工程质检部领导，业务上受上级试验室指导。试验室负责钢材、水泥、砂、石、回填土、外加剂、防水材料及卷材等现场原材料的取样、试验检测或委外试验。混凝土及砂浆试块制作、养护，砂、石等试验工作。2、原材料、成品构件由项目物资设备部出具书面供货清单，试验员配合相138、关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、检验、送检。3、有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明及有关主管部门准用手续。4、原材料试验及结果必须符合国家规范相关标准。5、试验室工作人员经过岗位专业技术培训，经考试合格后持证上岗，无上岗证人员不得从事进行试验工作。6、试验室应具备与试验业务相适应的工作环境，不得受周围粉尘、烟雾、震动和噪音等污染源的影响，采光、照明、温湿度应满足试验要求，仪器设备应布局合理，保持整洁，与试验业务无关的人员和物品不得进入试验室内。7、试验设备、仪器的性能和精度应符合国家标准和有关规定，应定期，并有专人管理，建立管理台账，并在仪器设备上做出明显标志139、。8、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。9、委托试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程质检部、物资设备部、工区负责人报告，研究处理办法。10、各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。二、试验室管理实施细则1、目的通过对试验室工作各环节的管理，确保试验工作准确性、公正性、科学性。2、依据国家、行业、地方颁发的现行有效的标准、规范、规程、方法。3、职责（1）试验室职责1）贯彻执行现行的相关标准、140、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理办法，确保试验数据的真实、科学、公正。2）负责本工程项目的试验抽样及检测工作，负责原材料及混凝土质量控制，并对工程质量进行有效的监控。3）加强业务学习，规范操作，及时提供准确、公证的试验报告。4）参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。5）负责试验原始数据的积累、整理和保管，对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。6）负责编制本部门试验设备的购置计划，并按规定进行采购，以及试验设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。7）主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。8)参与质量体系审核141、，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。9)在职责范围内，确保质量体系的有效运行。(2)试验室主任职责1）认真贯彻执行国家、交通部以及各相关行业颁布的标准、规范和规程，贯彻执行国家及行业、业主、公司、项目部有关的政策、方针、法令、条例、指示和规章制度。领导试验室人员公正、高效、准确地完成各项检验业务工作。2）全面负责试验室的技术工作，制定技术活动的计划、方法和方案，承担技术活动结果的相应责任。主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。3）负责检测工作计划的编制，决策重大检测工艺，协调检测工作中的技术问题，接受上级下达的各项任务。4）定期主持试验室检测工作会议，落实与142、试验室质量体系和服务能力相适应的组织机构和资源，提高全室的专业技术水平。制订试验室年度计划，并进行年度总结。5）检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。6）考核试验人员工作业绩，制定人员培训计划。7）审核仪器设备的添置、检修、报废、更新计划。8）参与质量事故的调查和验证工作。参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故，审核和批准质量改进措施。（3）试验室技术负责人职责1）试验室技术负责人全面负责试验室的技术工作。2）确立技术活动的方法和方案，制定技术活动的计划，决策重大检测工艺，协调检测工作中的技术问题，承担技术活动结果的相应143、责任。3）负责对检测项目和主要仪器设备的更新提出技术可行性审核意见，并负责组织相应的技术验收工作或检测技术成果的鉴定工作。4）负责试验检测项目的评审，审批检测实施细则、仪器设备自检（校）规程、仪器设备使用操作规程等业务文件及其它有关技术问题。5）全面负责工程试验室检测人员培训、考核工作，对晋升、奖惩提出建议。6）参与项目重大生产工艺和技术方案的研究以及重大质量事故和检测事故分析和处理。（4）试验检测工程师职责1）严格按照试验检测规范进行各项试验检测工作，确保试验检测数据的准确可靠。2）在试验室主任和技术负责人的领导下，负责试验室业务工作中的质量管理工作。3）负责处理试验室日常试验检测工作的质量144、问题。4） 协助技术负责人对大型复杂试验的制定，提出自己的意见和建议。5）具体落实制定试验室质量管理计划，并对执行情况进行检查和监督。6）协助技术负责人对试验人员的业务培训和考核工作。7）参与质量体系审核，制定试验检测不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。8）参与有关工程质量检查与评定工作，参与质量事故的调查、分析、处理工作。9）完成领导交办的其他工作。（5）质量负责人职责1）协助试验室主任工作。全面负责试验室检测工作质量，制定质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件，维护全部质量体系文件的有效性。2）负责试验室质量手册的编制、修订和执行情况的监督检查；开展质量手册的宣贯，保证质量体系正常145、有效地运行。3）负责编制年度质量体系内审计划，并组织实施审核。对审核中发现问题，监督纠正措施的执行，将结果及时报告试验室主任。4）安排和落实各项试验检测工作，组织实施对检测工作的监督，负责试验原始记录和试验数据的复核。5）负责制定仪器设备的周期检定和维修计划，并负责实施。6）参加工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。7）参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故。8）完成领导交办的其他工作。（6）试验员职责1）遵守各项规章制度，认真学习专业技术知识，严格按照技术标准、规范、规程进行试验操作，熟练掌握试验操作工艺。2）端正工作态度，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪律，146、提高职业道德，服从领导安排。3）以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始记录的填写及复核工作，不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性和真实性负责。4）检测过程中发生异常现象或有疑问时，及时报告，并保留试样。5）检测过程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。6）爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而造成设备破坏的，追究使用者的责任。7）对所用的仪器设备，经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验室的清洁、整齐，井然有序。8）协助或配合对仪器设备进行检定、校验或维修。147、9）完成领导交办的其他工作。（7）检测员职责1）认真学习专业技术知识，严格按照技术标准、规范、规程进行试验操作，熟练掌握试验操作工艺。2）端正工作态度，服从领导，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪律，提高职业道德。3）以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始记录的填写及复核工作，不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性和真实性负责。4）检测过程中发生异常现象或有疑问时，及时报告，并保留试样。5）检测过程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。6）爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而造成设备破坏的，追究使用者的责任。148、7）对所用的仪器设备，经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验室的清洁、整齐，井然有序。8）协助或配合对仪器设备进行检定、校验或维修。9）完成领导交办的其他工作。（8）资料员职责1）负责搜集、整理与试验室试验检测工作有关的国内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐、妥善保管。2）负责文件、信件的收发，及归档管理工作。3）负责试验室内部技术文件资料的发放、回收和保管工作。4）负责检验原始记录以及与试验有关的施工记录的搜集，试验报告的编制工作。5）负责质量文件、技术文件、检验原始记录及检验报告副本、仪器设备档案及其他文件的归档保管149、工作。6）负责试验室资料室的管理、安全、卫生工作。7）严格执行资料管理制度和保密制度，不得泄露原始数据，不得随意复制、散发检验报告，确保所管文件资料完整无损。8）负责经试验室主任批准对过期资料的销毁，并记录入档。9）完成领导交办的其他工作。（9）设备管理员职责1）负责新购仪器设备和在用试验检测仪器、设备的管理工作。2）负责建立仪器设备台帐，并进行动态管理；固定资产按规定进行组固。3）维修保养仪器设备，使之处于完好状态，如发现故障，自己不能排除时，应及时向领导报告，以尽快修复。4）负责试验室计量仪器的周期检定或校验，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。5）仪器设备外借应经室主任批准，借出150、与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。6）完成领导交办的其他工作。4、试验室管理程序（1）取样规定1）按规定频率要求进行取样检测，取样检测应按现行国家及行业标准要求进行取样与检测，检测结果应及时通知项目物资设备部或施工现场，并填写试验台帐。2）取样人员取样后，交给各检测室，检测人员按试验项目对样品的规格、数量进行验收，如符合要求，则按序编写样品编号，填写试验台帐，对样品做出明确标识，如不符合要求，立即告知取样人员补齐或重新取样。3）样品标识分为：待检-未经试验和检验、待定-已检验和试验尚未作出判断、合格-经试验和检验为合格、不合格-经试验和检验为不合格四种状态151、，标识时需标明样品属于上述哪种状态。（2）检测质量控制1）检测人员应考试合格并取得试验检测工程师证或试验检测员证后方能上岗操作。2）参加每项检测工作的人员不少于二人，其中一人至少在本领域有五年以上的工作经历，该检测人员同时负责核对样品、复核试验原始记录和试验报告。3）检测人员对检测结果的真实性、准确性和正确性负责，复核人员对检测结果的正确性负责。4）检测人员应对样品规格、数量、外观质量等状态进行检查，确认符合要求后方能进行检测，并记录检查与检测情况。5）检测前对检测仪器设备进行检查，检查检测仪器设备性能是否正常，是否有效检定、校验周期内，并填写使用记录。6）检测前对检测环境条件（温度、湿度等）152、进行检查并填写记录。7）在检测过程中，如首个试件（首次）试验不合格，应立即停止试验，再次对样品规格尺寸、受压面、检测仪器设备状态进行确认，无误后再进行检测。8）在检测过程中，如多个试件（多次）试验不合格，应立即停止试验，报试验室负责人，以确认无误后方可继续进行。9）检测结束后，全部检测数据应进行复核，确认无误后方允许对被测件进行处理。需要留样的样品，检测人员试验完应负责留样，留样时应注明该样品的状态、入库编号和保存期限，同时与样品保管人一道办理移交手续，填写试验台帐中的有关项目以备查验，样品保存期限到期时由保管人处理。水泥样品保留三个月，砂、石样品保留10天，砖、石材样品保留14天。10）检测153、结束后检测人员对检测仪器设备的技术状态,被测件状态、环境条件进行检查并填写记录。11）检测结束后应对检测仪器设备进行保养，恢复到起始状态，切断电、水源，打扫工作间及环境卫生。（3）检测过程异常情况处理1）检测工作应严格按操作规程和试验标准进行，检测过程中出现下列情况之一时：首次测试超过平行（或允许）误差、首次测试被测件破坏、重复测试数据散布太大，应停止检测工作，检查仪器设备工作状态是否正常，被测件是否符合要求，操作方法是否按规定进行，环境条件是否符合要求等，分析原因确定采取措施，经技术质量负责人批准后，方可继续进行检测，并记录备查。2）因外界干扰（如停电、停水）而中断检测并影响检测质量时，检测154、工作必须重新开始。3）凡因检测仪器设备故障而中断检测，必须将损坏的仪器修复，经试用或检定合格后方准进行检测。4）凡因检测工作失误，造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整的检测数据时，所有检测数据作废，重新取样进行所有项目的检测，检测数据以第二次检测的为准，禁止用两次检测数据拼凑检测报告。检测人员应分析失误原因，总结上报，交项目部主管领导处理。（4）原始记录及数据处理1）原始记录不允许随便删改。如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在上方并签更改人名字。2）原始记录采用建设单位规定的表格，不能用铅笔填写。记录应清晰整洁，内容完整，有检测人员和复核人员签字，复核人员为参加该试验者，并具有155、在本领域五年以上工作经历。3）试验编号按材料种类独立、连续编号。4）委托单、试验台帐、原始记录要妥善保存，待工程峻工后送公司中心试验室存档。5） 原始记录一般不允许与检测无关人员、外单位人员查阅，确须查阅须经工地试验室主任批准，并填写查阅登记表。6）数据处理由检测人员进行，复核人员进行复核。数据处理与复核不允许同一人进行。7）在检测过程中，应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录原始数据，若规程中无要求，应按测试仪器显示精度读数和记录。8）全部测试数据采用法定计量单位。9）测试数据的计算、修约、有效位数及统计等应按有关技术标准和试验规程执行。10）各项测试数据如超出允许误差范围，不能进行判定的156、，应重新进行检测。（5）检测报告1）检测人员在检测工作结束后，应及时编写检测报告。2）检测报告要求内容填写完整、数据准确、签名齐全、文字简练、字迹清楚、结论正确。3）全部检测数据采用法定计量单位。4）检测报告的编号按材料种类（同原始记录）独立、连续编号，一页报告只能有一个报告编号。5）检测报告采用人工填写或电脑打印，检测报告不得涂改。6）检测报告由检测人员签字后，交复核人对原始记录、试验台帐、检测报告进行仔细复核，无误后方可签字，然后送技术负责人审核签名。7）检测报告在审核中发现错误，应由检测人员更改，审查人不得自行更改。8）经审核、加盖试验专用章后的检测报告，由专人保管。（6）检测事故分析1157、）检测过程中发生下列情况按事故处理：丢失或零部件损坏，样品损坏。样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失，原始记录丢失或失密。由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据差错，而造成的检测结论错误。检测过程中发生人身伤亡事故。检测过程中发生仪器设备损坏。2）凡违反上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失的大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。3）重大或大事故发生后，应立即采取有效措施，防止事态扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，通知有关人员处理事故。4）事故发生后三天内，由发生事故部门填写事故报告单，报告办公室并上报项目主管领导。5）事158、故发生后五天内，由试验室主任主持，召开事故分析会，对事故的直接责任者作出处理，对事故作善后处理并制定相应的办法，以防类似事故发生。6）重大或大事故发生后一周内，试验室主任应向上级主管部门补交事故处理专题报告。7） 试验室所有试验操作人员，须经专业上岗培训，考试合格，方可持证上岗并必须履行其岗位职责；试验室组织并配合人力资源部门作好试验操作人员的教育培训工作。5、试验室管理制度（1）试验室仪器设备管理制度1）检测试验用仪器设备须按国家标准计量部门的有关规定定期进行检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备一律不准使用。2）新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用。正常使用的试验159、仪器设备均应有使用说明书，操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，并应定期检查，建立检查记录、设备台帐和档案。3）属计量器具的设备均应有效的计量检定合格证，严格执行标准管理。压力机、万能试验机等操作复杂的仪器设备，要将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。 4）检测工程师负责编制仪器设备的检定日程表，并组织送检工作。试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全和正常使用。5）对检定合格的仪器设备，合格证应妥善保管，并在仪器设备上贴上相应的标签。试验人员要按操作规程使用仪器设备，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。6）非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下160、，经试验室主任同意后方可使用。7）对自校的仪器设备，应按期、按有关的自校标准进行标定，并对仪器设备上贴上相应的标签。8）试验设备购置要先上报计划，履行审批购买程序。不合格无法使用的设备，申请报废要履行报废审批程序。9）对所有试验设备进行红、黄、绿三标制度，红色表示设备已损坏，不能使用；黄色表示设备有故障，需要维修；绿色表示设备运转正常，可以使用。（2）试验仪器设备使用、保养、修理管理制度1）试验仪器设备的使用应严格按照使用说明书中的操作程序进行。主要仪器设备操作规程书写上墙，并建有仪器设备使用、维修记录薄。每次检测前后按表中内容填写记录。试验室负责人应组织对操作规程的学习，以确保大型精密试验仪161、器设备的正确使用。2）操作者在使用前应检查试验仪器设备状态是否正常，确认无误后方可使用；使用完毕也应检查试验仪器设备状态，确认其是否正常，并填写仪器设备使用维修记录，做好清洁维护工作。3）属计量器具的试验仪器设备应严格控制在有效期内使用。4）试验仪器设备出现故障后，操作者应及时填写仪器设备报修单，由试验负责人请示项目部领导后安排修理。5）试验仪器设备的修理应由专业维修人员进行，严禁非专业人员进行。大型、精密仪器设备的修理原则上应由厂家或其指定的专门维修点进行。6）试验仪器设备例行的日常保养由使用者进行。保养内容参照使用说明书。维护保养时间及内容应由执行者记录在仪器设备使用维修记录上。7）属计量162、器具的试验仪器设备维修后，应立即进行标定。8）试验仪器设备因产品过时、性能落后或因出现故障不能修复，应填写报废申请表，由项目部领导签认上报公司物资设备部批复后办理。并记录备查。（3）试验文件、资料、档案管理制度1）试验室指定专人负责资料的收集、整理、登记、发放、借阅、使用、保管、销毁等管理工作，并严格执行资料管理制度。2）做好试验室各种资料、文件的上传下达工作，对上级下发的相关文件进行归类、登记、入档，并将文件精神和要求及时传达给相关责任人，严格遵照执行。3）试验室要配齐标书要求使用的所有技术标准、规范、试验规程及与试验室工作有关的标书技术规范部分，并保持其完整性；对新旧标准的更替，应及时对其163、进行更新，并组织学习。4）技术标准、规范、试验规程等公用书籍应登记管理，确保其有效性。需要借阅按手续借阅归还，不得私人独自占用，调动工作时及时交还。5）作废的文件或规范要及时清理，盖作废章并履行文件和资料销毁规定。6）及时收集各相关试验原始数据，对其进行分析并整理，及时签证。7）试验人员外出学习带回的专业技术性资料，工地试验室要登记保存公用。对资料（含试验仪器说明书，标定证书等）应按相关要求收集、分类、存档，保证其完整性、真实性和可追溯性。8）执行资料保密制度，除工作需要外，对室内资料一律不得外传，除非经主任同意并办理相关手续后方可借出。9）对资料、文件等档案应定期检查，发现问题及时处理，确保164、档案的安全。做好档案资料的防火、防潮、防尘、防虫、防盗工作。10）资料员应在离职调动时，办理档案的交接手续。保持资料室整齐有序、清洁卫生。（4）样品管理制度1）试验室负责对材料抽样，抽取样品应由试验室派人前往抽取，否则无效。2）抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、取样日期、取样人，登记单应放在样品的醒目位置。3）抽样人员要秉公办事，认真负责，如发现特殊制样的情况，抽样人员有权拒绝抽样，并将情况报告项目经理及主管部门。4）检验样品一经抽取，不得更换；试验室及时组织试验，不得延误。 5）样品保管人员应根据样品的种类加以分类存放，定制管理，各165、类的样品应有各自相应的存放区域，不同类的样品严禁混杂在一起。 6）样品检验完毕后，试验人员应及时将剩余的未检验的样品放回样品室备查。7）对于超过保存期限的样品，样品管理人员应及时通知有关领导，确定处理方案，对过期样品进行清理。8） 样品管理人员要做好防止样品流失工作，无关的人员原则上应禁止进入样品保管室。保管室的钥匙专人保管，未经有关领导许可，严禁他人私自进入样品保管室。9）样品管理人员应保持样品保管室清洁卫生，经常开窗换气，保持室内干燥，做好防火、防盗、防鼠工作。（5）外委试验管理制度1）试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等。2）对资质166、不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验。3）试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。4）试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。5）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。6）对于委托试验项目，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。7）对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。（6）化学药品管理制度1）要遵循既有利于使用，又要保证安全的原则，管好用好化学药品，加强安全教育。2）化学药品必须根据化学167、性质分类存放，统一管理；化学药品保管室要阴凉、通风、干燥、有防火、防盗设施。禁止吸烟和使用明火；有火源(如电炉通电)时必须有人看守。3）存放药品要专人管理、领用，存放要建帐，所有药品必须有明显的标志；对字迹不清的标签要及时更换，对过期失效和没有标签的药品不准使用，并要进行妥善处理。4）药品购进后，及时验收、记帐，使用后及时消帐，掌握药品的消耗和库存数量；不外借（给）药品，特殊需要借（给）药品时，必须经领导批准签字。5）危险药品都要严加密封，并定期检查密封情况，高温、潮湿季节尤应注意。6）对剧毒、强腐蚀、易爆易燃药品，要根据检测量具体领用，并要定期清点。用后剩余部分应随时存入柜中。7）用不上的危168、险药品，应及时调出，变质失效的要及时销毁，销毁时要注意安全，不得污染环境。（7）不合格品管理制度1）所有的不合格品不得进入施工现场，严禁使用到工程中。2）对进入施工现场的钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉、砂、石等原材料，如发现检测不合格，需首先检查试验仪器的状态和精度，然后在监督员的监督下用相同和不同的检测方法进行重复检测。若经过两次以上的平行和重复性试验仍不符合要求，则不得使用，必须清退出场。3）对于钢筋焊接、机械连接等试件中出现的检测结果不合格，由质量负责人负责组织双倍抽样检测，如仍不合格禁止使用。如施工工艺不符合要求，则采取相应措施改进施工工艺。4）对于混凝土试件中出现的不合格，要进行回169、弹、钻芯取样等检测，如仍不合格，则采取报废措施。5）对于可以挽救的不合格品，如碎石含泥量超标、砂卵石过多等，必须经过处理以满足工程质量要求。6）对于发生的所有不合格品必须有记录，数据齐全。并由质量负责人负责组织召开分析会议，制定对策，杜绝类似事件重复发生。（8）试验检测报告审核签发制度1）检验报告采用业主规定的统一检验报告表格形式，表格内容应填写完整，签名齐全，文字简洁、字迹清晰、数据准确、结论正确。2）试验人员完成试验工作后，应在当天建立台帐，办理各项手续，并出具试验报告签字后报审，试验人员和审核人员不得是同一人。3）审核人员必须严格履行职责，对试验数据、结果、日期、样品场地逐一进行审查，如170、发现不实或不符合规范，应通知试验人员纠正或重新进行试验，检验报告一律由检测人员填写，经审核人员审查完毕后签字报试验室负责人审批。4）试验室负责人审阅完试验报告后，对试验结果作出评价并签字，并经资料管理员登记编号，盖印后方可发送。如原材料试验结果不符合规范要求，应注明勒令将此批材料清理出现场并作跟踪调查。5）在填写的检验报告中有关检测人员或业主发现报告有误时，应按质量控制体系有关流程进行复检，复检后确认检测有误后，可更改原检测报告，第二份检测报告由复检人员填写每一个空格、签发程序同第2条。并应在报告中注明第一份报告作废。6）检验报告任何人不得更改，若对报告内容、检测结论有异议时，应按检测质量申诉171、的处理规定程序执行。7）试验室资料员将试验报告原件登记、存档，将试验报告复写件或复印件发相关部门和送样单位，以及时指导工作。（9）切割室工作制度1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用操作。3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。4）在操作过程中应集中注意力，安全使用切割室仪器，需佩戴防护手套和防护眼镜，以防杂物飞溅致伤。5）仪器设备定期保养，所有仪器要定期检定。6）试验配件等使用完应擦干净后放回原处，无用的试验废料应172、于当日清理完毕。7）下班前，关闭所有门、窗、水、电。（10）集料室工作制度1）每日上班对本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况，应立即采取措施。2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。3）试验人员在操作前应熟悉该试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。4）筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。5）使用天平称量或进行粗、细集料筛分等试验时，应避免吹风，必要时应关闭门窗及空调，以免造成称量不准或细颗粒损失。6）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。7）试验完毕，应将所有的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器应入柜内或173、套上防尘罩，试验废料当日清理，同时应根据仪器的使用情况填写使用记录，发现问题及时向领导反映。（11）土工室工作制度1）每日上班对本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况，应立即采取措施。2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。3）试验人员在操作前应熟悉该试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。4）击实试验应注意选择大、小击实筒，根据要求不同选择锤击数。5）使用液塑限测定仪应注意落锥锥尖的保护，避免碰弯。6）筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。7）使用天平称量或进行土料筛分等试验时，应避免吹风，必要时应关闭门窗及空调，以免造成称量不174、准或细颗粒损失。8）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。9）试验完毕，应将所有的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器应入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。（12）力学室工作制度1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在量程的2080%范围内操作。3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。5）仪器使用完毕，应做好使用记175、录，清理压板上的试验残留物，使机器恢复原状。6）仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。7）试验配件等使用完应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。（13）水泥室工作制度1）每日对本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。4）试样、试模及水温度与室温相同。试验时应记录室温。试验室一般不宜通风。5）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。6）试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于176、当日清理完毕。7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。8）下班前，应检查门、窗、水、电。（14）水泥混凝土室工作制度1）试验人员必须熟悉各种仪器设备的性能，使用后应做好使用记录。2）试验人员在操作前应熟悉试验的操作步骤及注意事项，做到有条不紊。3）使用拌和机前，应先用少量砂浆刷膛，并排出刷膛砂浆。4）拌和机应经常检查拌和铲与边壁的空隙不能太大，以免拌和不均，加料应按顺序加入石子、砂、水泥，开动拌和机后，再徐徐加入规定数量的水。5）试模在使用前应检查螺丝是否拧紧，试模是否发生变形。6）在操作过程中，如发现异常声响，应立即切断电源，并查明原因。7）试件成型后，在脱模前，不得搬动和177、碰撞。8）拌和机、振动台及其它工具，使用完应立即清洗干净，试模需涂抹一薄层矿物油脂后放好。（15）养护室工作制度1）按标准及有关规定建立的标准养护室，配有冷暖空调、喷淋、恒温、恒湿自控装置，使用中应定期检查自动运行情况，发现故障及时排除。2）本室由专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度。其他人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。3）送、取样品时，进入养护室须关闭电源，砼试件按先后入室顺序排列，周期循环并按制作日期前后先登记台帐后入室，试件应放在支架上，彼此间隔保持1020mm，不得挤放一起。试件表面应保持潮湿，并不得被水直接冲淋；进出人员随手178、关门，以确保室内的恒温202，恒湿度95%以上。4）每个试件都要标有结构物部位及成型日期，取样前必须认真核对部位、日期，避免出错。5）标准养护室中配置的温、湿度计不得随意挪用。如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。6）试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。7）谢绝无关人员进入本室。（16）水电安全管理制度1）仪器设备在使用过程中，如发生异常状态应立即断电检查原因，修复后才能使用，重大复杂问题应及时报告领导处理。2）使用电器设备时，不能用湿手、湿物接触电器开关，仪器设备不使用或下班时，应拉闸断电（需连续工作除外）。3）定期进行检查各种179、电器设备、电源线路，用电仪器设备在检修、保养、接线时，必须切断电源，严禁带电作业。4）电线路接头，断头必须用绝缘胶布包扎好，用电设备应按规定与保安触电器连接。5）水龙头用后必须关紧，停水时，不得将水龙头打开待水，以免造成水患。6）不准往水槽内倾倒细屑物品，茶叶沫等，以免堵塞水管。7）试验完毕，离开工作室前应检查水电开关是否关好。在雷雨季节，应将不用的电器设备总闸关掉，并将电脑电源信号线、网线插头拔下。（17）环境卫生管理制度1）试验室是开展检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2）试验室内禁止随地吐痰,乱扔脏物，禁止将与检测无关的物品带入室内。3）建立卫生值日制度，各试验操作室清洁卫180、生落实到人，定期清扫试验室周边环境卫生，疏通排水管道和水沟。4）各恒温室应随时保持清洁、无腐蚀性气味，并定期清理空调防尘罩。5）废弃的混凝土、水泥浆以及经试验检测后的各种原材料，应按要求倒入指定的地点。6）试验用的各种化学试剂，应按要求进行稀释达标后集中处理。（18）防火、防盗管理制度1）试验室全体人员应加强安全教育，提高安全意识。平时要注意偶然着火及化学试验可能起火的因素；定期检查加热电器连接导线、控制器是否完好，放置是否符合防火要求。2）根据操作室布置和仪器设备安放情况，准备干粉灭火器、泡沫灭火器、湿布等灭火工具。试验人员应了解灭火器性能，使用方法，注意事项，并定期检查。3）领取易燃易爆物181、品的数量，以满足试验需要为准，操作室内不准私自存放。化学药品的储藏应满足药品性能和标准要求，储藏柜应为非易燃物品，并由专人加锁保管。4）试验过程中，要充分了解被加热对象性能，按要求进行试验操作，操作人员不得擅离职守。5）发生火灾应按下列情况处理：电器设备失火，应立即切断电源，用干粉灭火器灭火。化学药品失火可用干粉灭火器或湿布灭火。已酿成火灾，应立即报警，同时组织抢救（报警电话：119）。6）下班后或节假日，安排专人值班，并关好门窗，防止被盗。7）新到试验室工作人员，必须进行安全防火知识教育及消防器材使用训练。第十三章 施工测量管理制度一、施工测量工作管理职责：1、项目经理全面负责本工程项目施工182、测量的管理工作。2、项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、坐标高程、原地面测量等进行验收，并定期对测量放线抽查验收。3、项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。4、项目质量检查员负责日常的测量验线工作。5、项目测量组长根据施工测量方案，全面负责工程的施工测量放线工作。二、施工测量管理的工作内容：施工测量管理工作包括：施工测量准备工作、现场施工测量。1、施工测量准备工作主要包括：组建测量组、施工图审核、测量定位依据点的交接和检测、施工测量方案的编制、测量仪器和工具的检183、验校正、施工场地测量等。2、工程的施工测量主要包括：施工放样、施工检测、控制导线坐标和高程、原始数据采集等。三、施工测量人员的管理：1、工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗。2、施工测量人员由公司生产管理部负责进行不定期的专业培训。四、施工图审核：1、施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。2、施工图的审核包括：公路平面总体设计图、路线平面图、路线纵断面图、直线曲线及转角表、纵坡竖曲线表、总里程及断链桩号表、路线逐桩坐标表、控制测量成果表、路基设计表、边沟（排水沟）设计表、路基标准横断面图、一般路基设计图、超高方式图、隧道进出口过渡段设计图、耕地填前夯（压）实184、数量表、挖淤泥排水数量表、高填深挖路基工程数量表、高填深挖路基设计图、路基横断面设计图等。3、施工图详细审核的内容包括：坐标与高程系统、结构物轴线关系、结构物几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。五、施工测量定位依据点及水准点的管理：1、施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。2、施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。3、进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。4、交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩185、记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。5、交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给设计单位研究解决。6、测量组应对桩点进行妥善保护、标识，测量组长应经常巡视桩的保护情况，未经项目总工程师同意，严禁破坏或移动。六、施工测量方案和测量交底：1、所有工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，审核、审批按规定执行。2、施工测量方案审批后，由项目总工程师主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。3、在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保186、施工测量准确。七、测量验线管理：1、每次施工测量放完线之后，测量组长及时填写各项施工测量记录，提请现场技术员进行符合尺寸复测。2、日常的测量验线工作由项目工程质检部质量检查员负责、测量工程师参加。对于测量定位、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目总工程师负责组织相关人员验线。八、其它要求：1、施工测量技术资料的管理执行“工程资料管理规程”的要求。2、测量仪器和工具的管理执行计量设备管理办法的相关规定。第十四章 计量设备管理办法一、计量工作职责1、贯彻实施中华人民共和国计量法以及公司计量设备管理办法，建立本项目部计量设备台帐。2、负责本项目部计量设备的配备：在开工前187、应提出本项目部计量设备配置计划，由项目总工程师审批，上报公司生产管理部备案，当计量设备配置计划有变化时，补报公司生产管理部更新部分。3、负责在用计量设备的周期检定工作,监督检查计量设备日常使用情况，保证计量管理工作的有效实施，项目部负责上报公司生产管理部计量设备周期检定计划、报废、封存、启封申请。4、负责计量设备建卡、建立计量档案等管理工作。二、计量设备的监督管理1、项目的计量管理工作由项目部总工程师直接领导。项目部设一名兼职计量员，具体负责日常计量管理工作。2、项目总工程师每月25日前组织本项目部计量员检查计量设备的使用情况(有无新增、有无超周期、有无损坏、有无标识等)，留存自查记录，发现问188、题及时责令相关责任人限期整改，并留存整改记录。3、因计量数据有误影响施工质量，造成工程质量事故或其他不良后果，要追究有关人员和领导的责任。三、计量器具实行A、B、C分类管理1、A类计量设备：用于量值传递的计量设备;列入强制检定目录的计量设备;准确度高和使用频繁而量值可靠性差的计量设备。凡计量法规定的强制检定的A类计量设备按国家颁布的强制检定办法执行;其他列入A类管理范围的计量设备，由公司生产管理部根据生产管理的实际要求确定检定周期。项目部A类计量设备为：试验设备、地中衡、混凝土拌合站等。2、B类计量设备：用于施工生产工艺控制、质量检测、有计量数据要求的计量设备;用于企业内部核算的能源、物资管理189、用计量设备;对计量数据准确可靠有一定要求，但计量设备寿命较长，可靠性较高的计量设备;计量性能稳定，量值不易改变而使用不频繁的计量设备。B类计量设备的检定周期可适当延长，原则上不超过检定规程规定的最长周期;对于连续运转装置上拆装不便的计量设备，根据有关检定规程和可靠性资料，按该设备检修周期同步安排周期检定。项目部B类计量设备为：测量仪器、衡器、5m以上（不含5m）尺、材料试验机、温度计、天平、压力表、电压表、万用表等。3、C类计量设备：用于非生产关键部位的指示用计量设备，进行有效期管理或延长检定周期，一般控制在2-4周期内;国家计量行政部门明令允许一次性使用或实行有效期管理的计量设备;除国家规定190、进行一次性检定的计量设备外，公司统一规定，对一些准确度无严格要求，性能不易变化而又是低值易耗的计量设备实行一次性检定。项目部C类计量设备为：钢直尺、弯尺、5m以下钢卷尺等。四、计量设备申购、入库、发放、调配办法1、申购：凡购入的计量设备，必须有出厂合格证书及初次检定证书，不得购置试制、试用和淘汰产品。2、入库：新购计量设备，先进行入库确认，确认包括两个方面：一是检查购进的计量设备的出厂合格证书、制造许可证、说明书及其它技术资料、厂名、厂址等，同时还要检查配带的专用工具。二是对新购的计量设备进行计量确认，即进行初检。初检合格后，贴上合格标记，办理入库手续或建帐发放。对不合格的计量设备由购买单位负191、责退货或调换。3、发放：凡是发放投入使用的计量设备必须先检定合格，方可投入使用;新购计量设备如在仓库存放6个月以上者，领用前仍需进行检定，检定合格后建帐，发放使用;因工期的进展，中途投入使用的新仪器也应先检定后再投入使用。4、调配：GPS测量仪、全站仪等测量设备、试验设备、地中衡等计量设备为公司固定资产，根据工程情况，由生产管理部和物资设备部统一调配使用，公司收取固定资产折旧费。五、计量档案管理规定1、计量设备的编号：A、B类计量设备统一由局进行编号管理。2、计量档案：计量档案包括计量设备台帐、卡、历年(周期)计量设备检定证书、各种审批手续、精密仪器技术档案及相关计量资料。公司生产管理部和物资192、设备部建立计量设备台帐，项目部建立计量设备分台帐及计量档案。计量设备分台帐包括施工现场所使用的全部计量设备。3、计量设备总、分台帐的编制必须准确无误，不得出现错登或漏登。项目部要及时将计量设备分台帐、检定证书复印件上报公司物资设备部，计量设备发生变化时，要及时调整、补充、更新，并上报公司物资设备部。4、公司购置的新型计量设备使用说明书原版存放在公司物资设备部,使用项目部保存复印件,保存至仪器报废。5、公司物资设备部留存计量设备历年检定证书原件,按年度装订保管，直至仪器报废。项目部保存检定证书复印件。6、如计量设备在各项目之间发生借用时，要办理相关的借用手续，设备到期手续由设备原单位填报、执行公193、司审批程序，借用单位送检，检定证书原件交公司物资设备部，由原单位建帐管理。六、计量设备周期检定制度1、项目部在用计量设备必须实行周期检定制度，不得以任何理由或借口拒绝检定，检定周期执行本文以下规定。2、强制检定计量设备的检定周期由有强制检定权的法定计量检定机构，根据中华人民共和国计量法和检定规程的规定确定其检定周期。3、 根据国家质量技术监督局1999年第6号公告：“非强制检定计量设备的检定周期，由企业根据计量设备的实际使用情况，本着科学、经济和量值准确的原则自行确定”的规定，制定公司非强制检定计量设备的检定周期。4、法定计量检定机构和授权单位在给企业出具检定证书时，应区分强制检定与非强制检定194、计量设备。非强制检定计量设备的检定证书可只填写检定日期，不填写有效期。”5、根据中华人民共和国计量法规定，强制检定计量设备要定点、定周期送有强制检定权的法定计量检定机构检定。非强制检定的计量设备，根据就地就近的原则，送法定计量检定机构检定。6、计量设备周期检定：在计量设备有效期前20天，使用者应向本项目部计量员提出口头检定申请，由计量员编制周期检定计划，并上报公司物资设备部审批备案。7、计量设备经检定合格后应在7天内将检定证书原件上报公司物资设备部。8、项目部在用的计量设备全部执行委托外部法定计量检定机构检定。9、 计量设备检定证书的确认（1）在计量检定机构提取已经检定的计量设备时，一定要认真195、核对检定证书的内容是否填写正确(如规格型号、出厂编号等)，如有错误及时要求更正。（2）计量检定机构在填写各类试模的检定证书时习惯于多组试模填写一张证书，此类情况一定要注明组数。（3）计量器具检定结果的确认分为检定证书、校准证书、测试证书。其中检定证书直接判定合格或不合格;校准证书和测试证书需要对校准结果、测试结果进行判定后方可使用，所以公司要求项目部采用检定证书。七、计量设备报废、封存、启封制度项目部计量设备报废、封存、启封手续上报公司物资设备部审批，公司物资设备部、项目部分别存档。1、计量设备报废：指使用年限长或因损坏严重无法修理，不能继续使用的计量设备。项目部以文件形式申请报废上报公司物资196、设备部批准。2、计量设备封存：指工程竣工或暂停使用的计量设备。封存的计量设备应贴好封存标记，并妥善保管。需退回公司保管的设备，交由物资设备部进行统一管理。3、计量设备启封：指被封存的计量设备在恢复使用前，应检查是否超过检定周期，若已超过周期或封存超过半年，均应先检定合格，再申请启封。八、计量设备标识为表明计量设备所处的状态和防止错用，使用彩色标记：1、合格证标记,该标记表明：国家、地方各部门按照检定规程检定的计量设备处于合格状态。该标记采用绿色，且有A、B、C分类，项目部计量员填写有效期及检定员并在计量设备上贴此标记。不便贴此标记的各类试模、塌落度筒等应用红油漆将计量设备本项目部管理号写在计量197、设备上。2、准用证标记：该标记表明在生产中：一无检定系统、检定规程，二无量值传递计量标准器的计量设备，可以依照本企业制定的检定、校准方法进行周期检定、校准后使用。3、封存标记：当计量设备需要暂时停止使用时，经审批后贴此标记。4、禁用标记，当计量设备发生故障、超差、超周期、报废时贴此标记。贴有该标记的计量设备，为不合格计量设备，任何人都不得使用，并隔离存放。 对已知不合格计量设备所给出的检测结果进行评定，确认不合格计量设备给出的检测数据对工程施工质量的影响程度。对不合格计量设备可采取修理、调整、保养、重新校准、检定、报废等措施。九、计量设备保管与保养制度1、计量设备的保管应由专人负责，存放时摆放198、要整齐，采取防震、防潮、防磁等措施，全站仪、经纬仪、水准仪、扫平仪等必须按照使用说明书的技术规定合理放置。2、计量设备保养：计量设备应按仪器使用说明书的要求进行操作和日常保养，使用人员随时掌握仪器工作状况，如发现计量设备有失准或失灵，应立即停止使用，隔离存放并贴好禁用标记，及时与计量部门联系检修或校准，不得擅自拆卸。第十五章 QC小组活动管理办法一、 QC小组的组建与选题1、QC小组的组建。QC小组的组建遵循二个原则：一是自愿参加，上下结合;二是实事求是，灵活多样。要以解决实际问题为出发点，可在本班组、本施工队、本项目部组建，也可跨班组、跨单位组建。根据小组的实际情况及选择研究课题的不同，组建199、的程序可采用自下而上、自上而下、上下结合等方式，每个QC小组的人数应依据所选课题涉及的范围、难度等因素确定，宜少不宜多，一般以510人为宜。项目组建QC小组后，报公司生产管理部注册、备案。2、QC小组成员及要求。QC小组成员主要包括组长和组员，也可设副组长、记录员、质检员和数理统计员等。其中组长是QC小组的核心人物，在小组中承担质量教育、制定活动计划并按计划组织活动及小组的日常管理工作。组长可通过自荐或经小组成员共同推举产生，要求能做推行全面质量管理的热心人、不断丰富业务知识、具有较强的组织能力。组员应根据QC小组活动计划按时参加活动，按时完成小组分配的任务，工作中积极主动发现身边可以改进的问200、题，提出合理化建议，为QC小组提供更多有价值的活动课题。3、 QC小组活动的课题类型。主要有问题解决型和创新型，其中问题解决型课题包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种具体类型。为了体现全员参与质量管理，全力打造工程精品，课题类型可着重以不断改进产品质量，稳定工序质量的现场型及解决技术关键问题的攻关型为主，为不断推进质量创新，同时鼓励倡导由科研人员、技术人员等组成创新型课题小组积极开展活动。创新型主要包括：立题在原来的基础上改进、提高从未有过的事情；现状要把现状调查分析清楚无现状调查，而是研究创新的切入点；设定目标在原来的基础上上升一个新的台阶完全是新的要求；原因分析针对存在201、的问题症结分析原因，找出主要原因不用分析原因，为达到目标，广泛提出各种方案，找出最佳方案。决策的依据用数据说话评价、比较、选择(有数据时也要用数据)。应用工具以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅以非数据分析工具为主。4、选题。坚持“小、实、活、新”的指导思想，选择课题可针对施工中的关键部位和薄弱环节选题，也可根据公司的方针目标和中长期发展规划选题。鼓励QC小组根据公司和本项目的方针目标，从调查分析本岗位、本班组、生产现场的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、优质工程、优质服务、安全生产、科技开发、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所202、等方面选择课题。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快。完成课题后，再选择新的课题，并及时报公司生产管理部备案。二、 QC小组的活动程序1、QC小组活动要求。各QC小组在注册后，要围绕所选的课题，制定课题开展计划，围绕课题对小组成员及相关人员进行培训，严格按照PDCA循环过程开展活动，做到求实、务实、扎实，在不断提高活动的有效性上下功夫，真正解决一些问题。QC小组要如实做好活动记录，填写QC小组活动记录簿，记录包括活动课题、现状调查、确定目标值及可行性论证、原因分析、制订对策、实施对策、效果检查、数据处理及出席人员等内容。原始记录要及时、认真填写，不要事后补写，203、也不要誊抄，更不允许在申报成果前编写，要从小组活动原始记录中能真正看到QC小组活动的踪迹，体现活动的可追溯性。各级领导要为QC小组展开活动提供必要的条件，创造良好的环境，提供开展活动所需的资源，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。2、QC小组的活动程序。依据QC小组课题的类型及目标值的来源，QC小组活动的程序如下所示3、成果整理。QC小组成员通过共同努力，经过PDCA循环活动，在完成了课题的改进，达到了预期的目标，并使成效得以巩固后，应认真总结，整理成书面成果报告，以便于汇报、发表和交流，达到相互促进和提高的目的。QC小组成果报告内容应规范化编写，问题解决型课题成果报告书的内容应包括：工程概况204、(企业概况)、小组简介、选题理由、现状调查、确定目标值及可行性论证、原因分析、制订对策、实施对策、效果检查、巩固措施、总结及今后打算等条目。总结、整理成果报告应注意以下问题：（1）严格按QC小组活动的程序进行总结和整理;（2）成果报告要重点突出;（3）要条理清楚、简明扼要，多用图表，少用文字，尽量做到标题化、图表化、数据化;（4）尽量不用专业技术性太强的名词术语，必须用的，要用通俗易懂的语言进行解释;（5）企业情况或小组情况简介应与本次活动课题有关。三、QC小组的成果申报、评审、推广1、成果申报。凡注册登记的QC小组经过自身的不断努力，达到了预期的目标，完成了QC成果的总结与整理，均可上报公司205、生产管理部参加成果评审。申报发表的成果的课题应是本年度或上年度注册登记的课题项目，成果申报材料主要有成果报告书和申报通知中要求的其它材料，申报材料应在每年12月20日前报送公司生产管理部。2、成果评审。公司建立成果评审制度，每年1月份评审上一年度的QC小组活动成果，成果评审采取书面评审和现场考察相结合的方式。评审参见附表“问题解决型”课题QC小组活动成果发表评审表、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表，公司生产管理部将组织相关部门对成果现场实际进行考察、验证，并对成果所取得的社会效益、经济效益做出评价。3、成果上报和推广。公司生产管理部将对经评审的优秀QC小组成果向局或中交股份公司推荐，参206、评局级优秀QC小组成果及中交股份公司级优秀QC小组成果，公司生产管理部将对优秀QC小组成果进行现场推广或通过局OA管理系统予以推广。2、奖励按上级单位对获奖的QC小组给予奖励。3、公司将每年对上一年度开展QC小组活动的优秀项目部予以表彰，并作为对项目部进行考核的参考指标。4、QC小组所获奖金用于奖励小组所有成员，是集体奖，非个人奖。对获奖的QC小组其成员将记入员工评价档案，作为岗位晋升的重要依据，也可优先获得外部培训机会。第十七章 设计文件管理办法一、管理职责1、负责协助业主召开图纸会审(设计交底)会议;2、负责拟写工程变更会议纪要；3、负责监督专业分包商进行相关施工图的绘制。二、设计图纸会审207、1、图纸会审工作程序（1）设计图纸下发后，项目部总工程师负责组织工程质检部、计划合同部、测量组、施工作业队技术人员等有关人员对图纸进行审查。（2）图纸审查应形成记录，由项目部将参加图纸审查的人员所提出的问题按照专业整理、汇总后报建设单位和设计单位。（3）设计图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位及相关人员参加，施工单位负责将设计交底内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录。（4）设计图纸会审记录是施工文件的重要组成部分，要由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更会审记录内容。（5）图纸会审记录由项目部总工指导资料员归档，并报送复印件给208、各相关单位。2、图纸会审要点（1）重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。（2）审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。（3）审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计宽度、高度、深度是否满足施工要求。（4）结构物的基础设计是否与实际情况相符，结构物与地下管线等有无矛盾等。三、设计变更在施工过程中，由于设计图纸本身、施工条件变化等原因，设计单位对设计图纸部分内容进行修改，应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应由设计专业负责人和建设单位相关责任人签认。1、变更设计注意事项（1）变更建议理由：提高工程质量，保证工程209、施工安全，提高竣工工程的使用效率或价值，给建设单位带来其他效益。（2）变更工作应一次到位，尽量避免同一工点反复变更。（3）变更工作一定要及时，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，避免事后补办变更情况的发生。2、变更设计的程序（1） 各工区根据现场施工情况及时开会研究设计与施工中的不符之处，由工区技术员整理现场原始资料，报送计划合同部与工程质检部（原始资料包含施工记录、检查记录、图纸、设计数量与实际数量对照表、照片等），此项工作应在变更发现之日起一天内完成。（2）计划合同部与工程质检部对工区上报变更情况向经理、总工等领导汇报，并根据领导指示提出变更建议书（建议书中应详细说明设计情况、变210、更情况、数量差等内容）。（3）计划合同部及时组织业主、设计、监理及有关人员到现场进行变更情况核实，对变更的原因进行讲解，及时听取各方人员的意见方案，在现场形成会议纪要。3、设计变更的确认会议纪要形成在两天之内完成由业主、设计、监理、项目部四方签字认可生效。会议纪要并下发现场技术员，及时对变更地点进行施工。4、设计变更的实施会议纪要四方签认后下发现场技术员，及时对变更地点进行施工。五、设计文件的发放管理1、由项目资料员负责设计图纸、设计变更、变更资料及其他设计相关文件的收发、登记、保管、整理和归档工作。2、设计文件的领取项目部从建设单位领取设计图纸、设计变更均由资料员负责，并及时登记，编制图纸有211、效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等，若图纸版次较多，应在图纸图名处注明版次和日期以防混淆。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料室，不得直接发放。3、设计文件的发放（1）资料员领取设计图纸、设计变更后，应及时发给相关部门和人员，并做好登记签收。（2）设计文件发放的具体部门及份数由项目总工根据项目的实际情况确定。（3）进行复印分发的设计变更文件，应在分发前由专业工程师对复印件的正确性进行确认。4、设计文件的保管各类设计文件项目部资料室均应保存完整原件一份。各类设计图纸、设计变更等文件资料均应按照专业分类，按单位工程汇集整理，由资料员负责管理。5、作废设计文件的管理对于212、作废设计文件应做好作废标识。对作废设计文件项目部资料室应保存完整一份，作为工程变更界定及工程索赔依据。第四部分 工程质量管理制度第一章 质量目标管理制度一、质量方针：以人为本，服务顾客，科学管理，创造精品。二、质量目标：合同履约率100%，顾客满意率95%，在建工程一次合格率95%以上，分项工程合格率100%，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收优良率90%以上。三、质量目标管理办法1、公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理对责任目标分解到个人，做到分工明确。2、公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核213、，并按考核成绩进行奖罚，年底项目根据公司项目管理考核成绩发放年终奖。3、通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。第二章 质量责任档案建立制度一、为了加强项目部管理人员和工程技术人员的责任心，保证工程质量责任的可追溯性，从而确保施工质量。二、质量责任档案按建设管理单位的要求建立。三、在工程正式开工令下达之前必须建立质量责任档案，质量责任档案作为开工报告的附件之一，没有建立责任档案的，开工报告一律不得批准。四、质量责任档案作为重要受控文件存档，并在工程完工后纳入竣工文件之中。五、质量责任档214、案分为二类：A类质量责任档案一式三份，施工单位、监理单位、业主单位各一份。B类质量责任档案一式五份，施工班组、施工技术质量负责人、项目部、监理单位、业主单位各一份。六、责任人发生变化或更换时，必须进行严格审批，并得到业主单位的批准。七、同一分部分项工程前后两个责任人，必须将时间分界点注明清楚，以便明确各自责任人。一般情况下，不宜进行人员变更，以方便工程管理。若确需变更责任人，必须有交接内容、交接时间，明确责任。八、业主单位计量科如发现施工单位质量责任人发生私自变更时，有权暂停当期支付费用，同时对相关责任单位进行违约处罚。九、在工程施工期间，如发生质量问题或质量事故，将根据业主单位质量责任档案奖215、罚规定执行。第三章 质量检查及验收制度一、对重点工程，项目部要求工程质检部每月对施工班组检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为项目月评比及奖罚情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。二、项目工程质检部、工区质量组、质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。 三、项目部工程质检部、专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。四、项目部对承建的项目每季216、度进行一次质量抽查，抽查结果在项目部内通报。各工区及施工班组按质量抽查表所列内容规范项目管理工作。五、项目工程质检部组织每月度进行一次全面质量检查，检查结果要及时进行通报。七、工程质量检（抽）查应由项目主管领导带队，工程质检部和相关人员参加。八、工程质量检（抽）查及验收包括以下内容。1、对工程实体质量检查及验收；2、分项工程的自检、抽检情况；3、工程质量目标的控制、分解落实和考核评价；4、对分包队伍工程质量管理及控制；5、岗位人员能力、培训等；6、质量问题、事故预防、报告、处理；7、实施性施工组织设计审批及执行；8、技术交底情况；9、施工测量、试验、检测；10、隐蔽工程及工序间验收；11、工程217、实体质量；12、工程（交）竣工资料整理。九、工区及施工班组对检查中发现的各类质量隐患必须及时制定整改方案，限期落实，并报送整改情况。十、工区及施工班组严格执行项目部的质量检查及验收制度，做到检查验收不合格的工序整改不到位，禁止下道工序施工。确保工程质量。第四章 质量评定制度一、工程质量评定资料管理1、工程质量评定规定（1）公路工程质量评定包括项目划分、质量评分和质量等级评定三部分。工程质量检验评分以分项工程为单元，采用100制进行。在分项评分的基础上，逐级计算各相应分部工程、单位工程、合同段建设项目分值。（2）根据JTG.F80/1-2004公路工程质量检验标准公路工程质量评定等级分为合格或不218、合格两档，取消了优良等级。二、分项工程质量等级评定分项工程评分值大于等于75分者为合格，小于75份者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以从新评定其质量等级。三、分项工程评定管理（1）分项工程评分：凡采用评定标准附录B、C、D、E、F、G、H、I所列方法进行评定的关键项目，不符合要求视该实测项目为不合格。（2）分项工程评定表中各分值计算来源及公式如下：分项工程的评分值满分为100分，按实测项目采用加权平均法计算，存在外观缺陷或资料不全时，应予减分。具体公式详见评定标准。说明：在评定表中检查项目不能漏项。（3）分项工程评定的具体要求1）所有分项工程评定表219、中的任何数据、文字均要电脑打印（除签字外）。2）所有分项工程评定表必须一式2份，一份放置于分项工程质检资料中，一份放置于公路工程质量评定资料中。3）分项工程评定实测项目的权值不得更改，按实际检测项目的个数计算分项工程得分。4）分项工程质量评定表中“平均值或代表值”一栏均不填。5）分项工程评定表中“工程质量外观描述与质量保证资料”描述均要求与检验单相吻合，且必须填写扣分理由方可扣分。扣分值为正数，不能填写负数。6）分项工程评定表中工程质量等级评定分尽量不要出现100分的评定值。检测点数视情况允许有几个不合格点。如路基平整度、路基高程、钢筋保护层、桥面平整度等偏差值。在实际施工过程中也不可能全部在220、规定检测值内，所以要保证资料的真实性。7）分项工程评分、汇总分、分部工程评分表均只保留一位小数。四、构件汇总评定管理（1）设计钢筋砼工程在分部工程评定前必须先进行构件汇总。以便进行上一级工程质量评定。钢筋砼构件包括钢筋加工和安装分项评定表与砼分项评定表，预应力钢筋砼还包括预应力的加工和张拉分项评定表。第二份分项工程评定表就放在此处。作分部工程评定件的依据性文件。（2）路基涵洞、通道、小桥、人行天桥、砌筑防护工程分部，所有的桥梁工程分部，所有的互通立交工程分部，分部单元工程等均需要在分部工程评定前完成构件汇总。（3）工程汇总表中的各分项的权值分按评定标准附录A执行。表中标注*号者为主要工程，评分221、时给以2的权值，不带*号者为一般工程，权值1；（4）在分类汇总时，注意大桥为2，中桥、其他权值为1。（5）构件汇总各表即工程汇总表根据划分的子分项工程、分项工程、分部单元工程可执行1-3级汇总。有的项目一级汇总便可完成，有的项目要分三级汇总才能完成。（6）构件汇总样表附注一份，其他可按照其模式执行。五、分部、单位工程评定管理（1）所属各分项工程全部合格，构件汇总全部合格，则该分部工程评分合格，所属任一分项工程、构造汇总不合格，则该分部工程不合格。（2）分部工程评定表详见标准P156页执行，分部工程权值取分按评定标准附录A执行。（3）附录A所列分部工程区分为一般和主要（主体）工程，分别给以1和2222、的权值。进行分部工程和单位工程评分时，采用加权平均值计算法确定相应的评分值。（4）分部工程评定表完成后，后附的资料便有：各级构件汇总表、各级分项工程评定表。（5）分部工程评定表需要监理签字确认，工程汇总表不需要监理签字确认。（6）分部工程评定表附注样表一份，其它可按照其模式执行。六、分部、单位工程交工管理（分部工程交工验收资料组成）（1）分部工程交工验收申请单及附件A17；（2）分部工程开工报告及其附件；（3） 分部工程自检、抽检评定；（4） 分部工程自检报告、施工总结；（5） 分部工程监理工作报告；（6） 分部工程交工证书。第五章 严格施工“标识”制度 一、从施工物资管理到施工的每一道工序严223、格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。二、施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、试验检测情况、是否合格、检测人等，确保材料的质量和有效性。三、测量标识：1、导线标识：线路施工导线控制。2、公里标识：统计工程数量的计算。3、百米标识：分析工程数量。4、20米标识：施工放样记录。5、项目测量组负责交叉验线，每次每段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报测量组验线，验线必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。四、施工标识：在施工224、过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。混凝土灌注等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。第六章 质量事故报告及处理制度一、工程质量事故以预防为主，实行重大工程质量事故报告制度。 二、工程质量事故，是由于施工、试验检测等责任过时而使工程在下属时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。1、道路工程：现场监理签认至工程项目通车后两年内；2、结构工程：施工过225、程中和设计使用年限内。三、工程质量事故的分类及其分级标准： 1、公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。 （1）质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。 （2）一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：1）一级一般质量事故：直接经济损失在150-300万元之间。 2）二级一般质量事故：直接经济损失在50万元-150万元之间。 3）三级一般质量事故：直接经济损失在20万元-50万元之间。 （3）重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或226、重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故：死亡30人以上；直接经济损失1000万元以上；特大型桥梁主体结构垮塌；2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失500万元以上，不满1000万元；大型桥梁主体结构垮塌。3）具备下列条件之一者为三级重大质量事故；死亡1人以上，9人以下；直接经济损失300万元以上，不满500万元；中小型桥梁主体结构垮塌。 2、铁路工程质量事故分一般质量事故、大事故、重大事故及特别重大质量事故四类。（1）具备下列条件之一者为一般事故；1）直接经济损失30万元以下； 2）直接导致运营线路发生227、一般事故，或对运输生产和安全产生影响。（2）具备下列条件之一者属工程质量大事故；1）直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2）死亡1人以上，3人以下；3）直接导致运营线路发生行车安全大事故或对运输生产和安全产生较大影响。（3）具备下列条件之一者为工程质量重大事故；1）死亡3人及以上，10人以下；2）直接经济损失300万元以上，1000万元以下； 3）直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。（4）具备下列条件之一者为工程质量特别重大事故；1）一次死亡10人及以上；2）直接经济损失1000万元及以上； 3）直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全228、产生重大影响。四、工程质量事故报告制度。1、项目部要建立质量事故台账，严格执行质量事故逐级上报制度。 2、发生严重质量问题（公路工程）或一般质量事故（铁路工程）后，12小时内用电话或电传向公司生产管理部报告简要情况，2天内书面报告。 3、发生一般质量事故（公路工程）或工程质量大事故（铁路工程）后，2小时内用电话或电传向公司生产管理部报告简要情况，3天内书面报告，由生产管理部按规定处理和上报。 4、发生重大质量事故（公路工程）或工程质量重大事故及特别重大事故（铁路工程）后，2小时内用电话或电传向公司生产管理部报告简要情况，生产管理部在12小时内按程序报出公路（铁路）工程重大质量事故快报，24小时229、内提交书面报告。五、工程质量事故书面报告内容。1、工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称； 2、事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3、事故发生原因的初步分析判断；4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；5、事故报告单位。六、发生重大事故的现场保护措施 1、事故发生后，应采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。2、因抢救人员和财产，需移动现场物件时，应当做出标识，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证，并应采用拍照或录像等直录方式反映现声原状。调查组未下达清理现场通知，不得清230、理现场。 七、工程质量事故发生后，必须严肃认真进行处理。在处理工程质量事故时，必须坚持“事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过”的“三不放过”原则。八、工程质量事故处理结果应在一个月内报公司生产管理部。 九、工程质量事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故相关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，按有关规定给予处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。第七章 质量优劣奖罚措施一、项目部建立健全质量奖罚制度，设立质量奖惩专项资金，对各施工作业队及施工班组工程质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。二、231、各施工作业队及施工班组必须根据项目要求完善质量管理体系和质量责任制，并按照有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经项目部允许，不得随意更换。三、项目部每月底综合检查评比活动，对评比活动中排名前二名的施工作业队，给予通报表扬并予以10000-30000元奖励，对排名后二名的施工作业队，给予通报批评并予以30000-50000元罚款。四、在生产、施工、管理等工作中对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员、施工技术人员，进行通报表扬并予以500元的奖励。五、工程质量检查评比结果，在每月的综合评比会上予以公布。六、具体奖励措施见项目月综合评比及奖惩制度。第五部分 工程进度管理制度第一章 概述一、根据232、项目合同条款、管理目标责任书、技术经济特征和具体施工生产条件，研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高项目综合经济效益。二、建立以项目经理为责任主体、项目经理部具体实施，工程质检部、计划合同部、物资设备部、安全环保部、施工作业队及施工班组参加的项目进度管理体系。三、应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。四、项目经理部在实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。第二章 进233、度计划的编制与审批一、工程项目具备开工条件以后，项目经理部应在开工前五日内由总工填写工程项目开工报告单，并上报公司生产管理部审批。公司经营管理部、物资设备部同时提供该工程主要经济指标及单方造价表给生产管理部，具备开工条件的由公司生产管理部报分管领导和主管领导同意后组织召开新开工程协调会，布置工程进场后相关工作。二、项目经理部根据施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周上报公司生产管理部审批。不得直接使用投标时的施组计划。三、总进度计划编制原则：1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2、确234、定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件统筹安排；4、消除或减少工序之间的施工干扰，力戒因安排不当造成重复作业；5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。四、进度计划编制的深度除按合同要求编制总进度计划外，项目经理部应根据自身施工能力制定内控进度计划，内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施工作业队及施工班组。1、施工总进度计划编制依据：（1）相关合同文件；（2）项目管理目标责任书；（3）有关技术经济资料；（4）施工235、现场条件，气候条件，环境条件；2、施工部署和主要施工方案：（1）主要材料和设备供应能力；（2）作业队的技术素质及劳动生产率；（3）已建成同类工程实际进度及经济指标。3、施工总进度计划编制内容：（1）编制说明；（2）施工总进度计划网络图；（3）分期分批开工工程的开、竣工日期及重点项目的开始和结束时间；（4）资源需求量及供应平衡表；（5）风险分析及控制措施；五、根据施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备需求计划、资金收支计划等，劳动力计划报公司人力资源部审批，主要材料、预制件、半成品、机械设备需求计划报公司物资设备部审批，资金收支计划报公司财务会计部审批。六、施工总进度计划属施236、工组织设计内容之一，随施工组织设计报送公司、监理、业主审批。第三章 进度计划的实施一、执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。周、旬、月计划的编制由总工负责，计划的实施由副经理负责，必须以总进度计划为依据。月进度计划上报公司生产管理部审批。二、在实施进度计划过程中应进行以下工作：1、跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；2、分析计划执行的情况；3、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；4、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；5、进度计划的变更必须经公司生产管理部审批通过。三、促进进度计划完成237、的主要措施；1、项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；2、有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；3、抓住时机，适时组织大干活动；4、建立奖罚机制，调动员工积极性。四、实行进度计划完成情况汇报制度，公司所属项目经理部工程进度实行周汇报制度，工程质检部每周按要求上报，以便公司及时了解工程动态及劳动力管理情况。第四章 进度计划的检查与调整一、对施工进度计划应按制定的检查计划和办法进行定期或不定期检查。要求每周必须有检查对比，每月必须有检查评比。二、检查内容：1、实际完成工程量占计划的百分率；累计完成工程量及百分率；2、实际参加施工的人数和主要设备数量；3、238、控制工程和重点工程施工进展情况；4、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；三、实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，其内容包括：1、进度执行情况的综合描述；2、控制工程和重点工程施工进展；3、实际进度与计划进度的对比资料；4、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；5、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；6、计划调整意见和对未来计划进度的影响。四、依据检查结果对施工进度计划进行调整，调整内容包括：1、施工内容2、工程量3、起止时间4、工作关系5、资源供应等。五、调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度计划应由项目经理、总工、副经理签字认可，上报公司生产239、管理部审批通过，重点工程调整的进度计划由公司分管生产的副总经理审核，未经审批调整的进度计划公司不予认可，在绩效考核中按原进度计划为考核依据。六、当月进度比计划滞后超过7天或甲方向公司投诉进度不能满足要求的，项目经理部分析原因及整改措施上报公司生产管理部及主管施工生产副总经理。第六部分 文件资料管理制度文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料等部分内容。项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。第一章 公司文件管理制度 1、公司文件进240、行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。2、公司文件由项目综合管理办公室作接收登记。3、项目综合管理办公室在接到公司文件后，根据文件归属类别附上收文处理单送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在收文处理单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由综合管理办公室主任或各部部长组织学习，留下学习记录。4、资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。5、作废文件由项目书记做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。 6、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。第二章 项目收发241、文件管理制度1、项目对外发文应由综合管理办公室主任审核，项目领导班组成员签署意见，项目经理审批签发，统一发放，发文格式执行公司有关文件的要求。2、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。3、外发文件的具体要求：项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，综合管理办公室统一标识发放文件编号。4、项目内发或传阅文件的具体要求： （1）项目内发或传阅文件按工程质检部部文件、计划合同部文件、物资设备部文件、财务会计部文件、安全环保部文件、党政工团及后勤文件、外来文件共七类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。（2）建设单位、设计单位、242、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目综合管理办公室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。（3）项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门、各工区、各施工作业队及施工班组收到后，均应分类编目归档。5、项目发放施工作业队及施工班组的文件规定：（1）发放施工作业队及施工班组的文件、通知（不含技术交底），均在综合管理办公室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。 （2）施工作业队及施工班组退场前由其责任人回收施工作业队及施工班组接收文件资料，并列清单上交综合管理办公室，由项目书记做留存或销毁处理意见。第三章 施工技术资料管理规定一、施工技术资料管理的基本要求： 1243、应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全 施工技术资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。 2、施工技术资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。 3、施工技术资料的形成、归档过程，按照业主单位和监理单位规定的形式进行。4、施工技术资料的管理除应执行本规定外，尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定（质量验收规范、验收统一标准等）。 5、单位工程、分项工程、分部工程的竣工验收签章应使用项目部公章。6、项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习业主单位和监理单位的有关施工技术资料管理的文件，提高内业资料管理水平。244、7、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。8、资料归档时依据XX省高速公路有关规定的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐。二、施工技术资料的收发管理：1、施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。2、项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关施工作业队及施工班组，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。3、作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。4、施工方案由总工决定245、发放范围，资料作发放记录并保存。5、技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。6、现场施工作业队及施工班组进场时须交纳2000元现金，作为领取图纸、方案、技术交底、安全交底及各种通知等项目部资料的押金，施工单位退场时交回所有资料，项目部返还押金，否则不予退还。第四章 贯标资料管理规定一、为规范施工技术资料的管理，及时、准确、真实和完整地收集和保存施工资料，加强项目基础技术管理工作，保证项目技术持续提高，制定本管理规定。二、工程施工资料文件的组成内容严格按建设工程文件归档整理规范（GB/T50382）要求，分为施工阶段、施工部位编制、收集、整理。格式和成册要求应符合按接受单位档案246、馆规定办理。三、贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系。标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、职业健康安全和环境整合管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。1、项目中标后，项目总工组织各相关部门进行现场施工调查，全面负责各部室的贯标工作，工程质检部部长，资料员配合编写施工调查报告。2、制定247、工程项目质量目标、环境目标、职业健康安全目标和环境、职业健康安全管理方案。3、编制项目部月、季度、年度生产计划。4、识别并确定项目部的关键工序和特殊过程，研究施工方案并编制作业指导书。5、在质量计划、施工组织设计中明确工程采用的质量标准，检验和试验方法及检测工具和设备，各级操作人员。6、质量计划应针对工程项目及项目部的具体特点，建立，质量体系，确定各部门的职责，确保质量目标和质量方针的实现。侧重于总体工程质量、重难点工程和关键工序的控制，与施组和作业指导书，协调一致、互相支持。第五章 竣工资料一、每个单位工程竣工图编制不得少于一式四份，要求各综合图、各专业图，配套完整。竣工图需加盖竣工图专用章248、。 二、每个单位工程施工技术资料编制、收集、整理和归档份数按建设工程施工合同且不应少于一式四份，保证不少于一式一份原件。用于竣工验收备案或用于建设单位存档。三、单位工程竣工验收15天内项目部资料员必须将施工技术资料、施工技术总结和竣工图报上级管理部门审核，必须保证施工技术资料和竣工图符合档案预验收的初验要求，以保证竣工验收的顺利进行。四、工程竣工验收合格后5个工作日，项目部必须保证施工和技术资料、竣工图符合档案管理机构的验收要求。 五、工程完工交验后，需要对整个工程项目的实施工程进行资料汇总，工程设计部分和变更设计部分综合后，形成工程竣工资料。大概内容如下：1、 开工前资料（1）中标通知书及施249、工许可证（2）施工合同（3）工程施工图审查备案表及施工图审查合格书（4）质量监督登记书（5）质量监督交底要点及质量监督工作方案（6）工程勘察报告（7）施工图会审记录（8）经监理（或业主）批准的施工组织设计或施工方案（9）开工报告（10）质量管理体系登记表（11）施工现场质量管理检查记录（12）技术交底记录（13）测量定位记录2、 质量验收资料（1）地基验槽记录（2）基桩工程质量验收记录（3）地基处理工程质量验收记录（4）地基与基础分部工程质量验收记录（5）主体结构分部工程质量验收记录（6）特殊分部工程质量验收记录（7）线路敷设验收记录（8）地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（250、9）主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录3、 试验资料（1）水泥物理性能检验报告（2）砂、石检验报告（3）各强度等级混凝土配合比试验报告（4）混凝土开盘鉴定记录（包括开盘鉴定试件试验报告）（5）混凝土标准养护试件的性能试验报告及统计表、评定表（6）结构实体同条件养护试件试验报告（7）结构实体检验记录（8）同条件养护拆模试件试验报告（9）钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告（10）预应力盘、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告（11）桩基工程试验报告（12）钢筋抗拔试验报告（13）回填土密实度试验报告（14）质量验收规范规定的其他试验报告251、（15）单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录4、材料、产品、构配件等合格证资料（1）水泥出厂合格证（含28天检验报告单）（2）钢筋、预应力筋、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证（3）钢桩、混凝土预制桩、预应力管桩出厂合格证（4）钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证（5）防水材料出厂合格证（6）焊条及焊剂出厂合格证（7）预制构件、预拌混凝土合格证（8）施工要求的其他合格证5、施工过程资料（1）设计变更、变更会议纪要（2）工程定位测量、轴线验线记录（3）预检、自检、互检、交接检记录（4）构筑物沉降观测测量记录（5）新材料、新技术、新工艺施工记录（6）252、隐蔽工程检查验收记录（7）施工日志（8）混凝土开盘报告（9）混凝土施工记录（10）混凝土配合比计量抽查记录（11）工程质量事故报告单（12）工程质量事故及事故原因调查、处理记录（13）工程质量整改通知书（14）工程局部暂停施工通知书（15）工程质量整改情况报告及复工申请（16）工程复工通知书6、竣工资料（1）工程竣工报告（2）监理单位工程竣工质量评价报告（3）勘察单位勘察文件及实施情况检查报告（4）设计单位设计文件及实施情况检查报告（5）单位工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）（6）竣工验收存在问题整改通知书（7）竣工验收存在问题整改验收意见书（8）工程具备竣工验收条件的通知及重新组253、织竣工验收通知书（9） 单位工程质量主要控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）（10）单位工程竣工验收安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（11）单位工程观感质量检查记录（观感质量评定表）（12）工程质量保修合同（书）（13）建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）（14）竣工图第六章 文件、资料保密规定一、项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。二、未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用。三、归档的项目文件未经项目经理同意不得外借;归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。第七部分 施工布局与现场管理办法 项目进场一周内必须完成施工现场平面布254、置图的编制，并按不同阶段进行分解，包括基础施工阶段、主体施工阶段、主体和装修施工阶段。通过现场管理的合理安排，使现场施工形成一个有利于工程项目按计划正常施工的氛围，提高工作效率，同时也是企业形象的展示。第一章 临时房屋一、施工现场临时建筑用房分为生产用房和生活用房。生产用房主要包括机械房、加工棚、材料库房、料棚、机械车辆棚等。生活用房主要包括办公室、职工宿舍、生活福利建筑等。二、施工现场所有临时房屋的规划和布局，必须满足业主单位标准化工地的要求。三、作业区、办公区、生活区规划和布局要适当分离，体现以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划，合理布255、局，功能齐全，统一规格，美观实用。四、生产、生活用房区应有围墙、铁栅栏等隔离设施。发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。区域内应有良好的排水系统。五、项目经理部办公室要设置有会议室、餐厅、浴室、厕所等必要的设施。六、临时房屋必须采用符合规定的彩钢房屋，不允许采用水泥压力板型式的临时房屋，临时房屋搭建和拆除单位必须资质齐全。七、工地试验室建筑面积根据工程规模和试验设备确定，且必须满足业主、监理单位、中心试验室标准化的要求。八、钢筋、模板加工应在加工棚内进行。其规模依主要加工数量计算确定，成品、半成品宜存放于256、棚内，亦可将其用棚布覆盖保护。九、散装水泥必须存放在拌合站的水泥罐中。袋装水泥存放必须建立水泥库，并按批号、品种分区存放，按有关规定进行防雨、防潮处理。十、机械设备库(棚)根据工程所需机械设备数量及其外形尺寸进行计算布置，同时满足机体距墙的距离不小于1 m，机体间的通道不小于1.5 m的要求。第二章 临时交通工程一、临时交通工程主要指为满足施工要求而修建的临时道路。二、临时道路要考虑以下因素：1、临时道路尽可能地靠近主要工点，以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运。2、充分利用有利地形，线路尽可能顺直。3、合理布局，尽量使运输便道与地方交通运输道路形成路网。三、现场临时道路必须进行加固，特殊地257、段（高坡）必须进行硬化处理，两侧应设置排水系统，并保持水流畅通。四、临时交通工程应派专人进行检查、维修与养护，确保安全、畅通、平顺。主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。第三章 材料码放一、材料堆放场地要考虑材料的来源方向，尽量避免交叉运输和反向运输。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。二、袋装水泥库要按有关规定离开地面20cm以上，并铺设防潮层，保持干燥。三、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。四、钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序,按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放。五、各种材料的堆放要做258、到一头齐，一条线，砂石成堆，并有明显标识。 六、材料的码放、储存必须满足业主单位标准化工地的要求。第四章 施工标牌一、所有管理、技术和施工人员进入现场必须带安全帽，必要时统一着装并配戴胸卡，特殊工种作业人员须持证上岗。二、项目经理部、工区主要工作场所，要有项目组织机构、工程简介、质量保证体系、工程平面布置、重点工程形象进度等图表。三、作业场所标志、标识、标牌要齐全，安装在明显位置。主要有安全警示牌、环保警示牌、物资设备存放牌、材料标牌、配合比标牌等。四、现场统一悬挂宣传企业精神、企业文化的标语。企业精神、企业文化建设方面的标语应设在项目经理部大门、院内醒目处、项目经理部会议室和主要交通路口及主259、要工程项目所在地。第五章 施工现场管理要点建立健全项目管理各项制度。主要内容有：经上级审核、业主批准的实施性施工组织设计，及其技术、安全、质量、进度、成本、物资、设备、合同、文明施工、环境保护等各项管理办法和措施。一、项目部驻地和施工现场的规划和布置，必须按照业主标准化工地的要求进行，且满足公司CI标识的规定。二、施工区域必须有良好的围护隔离措施，具体要求执行公司CI标识规定。三、施工区域必须具有良好的排水系统,确保施工中产生的废水、雨水集中有序地排放。四、施工区域出口处必须设混凝土洗轮槽或其它清洗装置,运输散装材料和运土、运渣车辆必须有覆盖措施,严禁污染区域外环境。对已发生的污染应及时清扫。260、施工现场应及时清理、整平、洒水,严禁扬尘。五、当施工与交通安全有矛盾时,应积极上报交通疏导方案,在方案批准前应暂停交通冲突点施工,确保车辆和行人的安全。六、应充分做好行人的安全防护工作,布设安全廊道、有醒目的提醒标志和有效的指挥组织管理系统。七、交通标志灯、牌、警示牌设置应标准、规范、醒目。警示牌应具有“人情味”，具有影响力,以获得群众的理解和支持。八、项目部驻地的大门和门柱应牢固、美观，具体样式参见公司CI手册。九、项目部驻地应在明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、工程负责人、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等内容，字体应书写正确规范，工261、整美观，并经常保持整洁完好,标牌底边高度距地面不得低于1.2米。具体样式参见公司CI手册。十、项目部驻地场内明显处设置“七板一图”，即工程情况介绍板，公司简介板，安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面图。 十一、袋装水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真打包，堆码整齐。十二、混凝土拌合站、砂石料棚等施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料要及时清理，现场设有沉淀池。十三、工人操作应做到活完料净脚下清，保持现场整洁。砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。 十四、施工区域和生活区域明确划分，262、施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。 十五、施工现场的各类标牌，书写正确规范、工整、美观、摆放合理，并保持整洁完好。具体参见公司的CI手册。十六、施工现场材料管理和料具管理按公司有关文件执行。第八部分 劳务管理用工制度第一章 组织机构 为加强对劳力资源管理及调配，合理配置各施工作业队及施工班组施工作业人员，充分发挥施工作业人员的主观能动性，更好地为施工生产服务，确保施工生产顺利进行，保证项目目标的顺利完成。项目部成立劳务管理领导小组。组 长：汤建元副组长：戴俊锋、臧春雷、何中林、陈飞飞、肖 煌组 员：杨佩瑾、郝 优、姚 捷、杨 云、程 罡、邱乾宇第二章 管理职责一、劳务管理领导小组职责263、1、根据公司规定，结合本项目的实际情况，制定具体的管理措施。2、根据本项目的工程计划，预测用工量，并负责上报年度用工计划，每月25日前负责上报施工人员动态、劳务结算兑付情况月报表。3、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。 4、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。5、负责对所用外部劳务队伍全过程管理，协调解决实际困难。6、负责外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。7、在工程施工结束时，负责给本工264、程所用的外埠劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明施工、执行合同、环境意识等方面的考核、评定。 二、组长职责1、负责按照公司的相关规定建立、健全项目部的劳务管理体系。按XX省规定落实项目部的劳务管理人员，即项目部使用劳务分包企业人员五百人以上，必须设置专职劳务管理人员1名，五百人以下至少1名兼职管理人员。2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。3、负责组织劳务队伍的投招标工作，满足业主单位及公司的具体规定。4、负责和外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。5、负责对劳务合同条款进行审核，265、保证合同的有效性。6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员的技能情况，不能满足进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7、对劳务队伍的后勤负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理满足业主单位及公司的相关规定。8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各种纠纷，坚决杜绝施工队无故聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。9、负责督促计划合同部、财务会计部按合同要求向劳务队伍兑付劳务费用，杜绝无辜拖欠、克扣劳务费用等现象。 三、副组长职责1、协助组长负责劳务管理的全面领导工作。2、协助组长做好劳务招投标工作。3、协助组长建立各项劳务管理制度。4、协助组长对劳务队伍施工质量、进度、安全、成本等全面266、负责。5、负责劳务教育、宣传、纠纷调整工作。四、副经理职责1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场后报审现象的发生。3、负责组织施工队伍的入场教育、节假日教育、日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。5、负责劳务队伍的日常检查和监督，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳务合同进场施工等现象予以查处。6、协助项目经理处理劳务纠纷。7、具体落实劳务管理存在的其他问题。五、总经济师职责1、协267、助项目经理组织劳务队伍的招投标工作，具体负责招投标各项手续的办理。2、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场后签订合同的现象。3、具体负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。4、负责协助项目经理解决劳务纠纷，具体负责费用结算方面的问题，提供解决依据。5、完成项目经理交办的其他劳务管理事项。六、财务总监职责1、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无辜拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。2、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给民工，不得直接向“包工头”支付劳务费，保证付款票据、手续齐全。第三章 劳务管理用工制定一、项目所需劳动力(项268、目部核准的劳动力计划)均由工程质检部根据工程进度、工种需要，按照施工组织设计方案统一安排、调配，并上报公司生产管理部备案。二、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、劳务输出手续、营业执照等进行审核，不收任何零星人员及无组织的队伍进场。三、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种进行专职培训后方可持证上岗作业。四、所有进场人员要绝对听从项目部的指挥，工作安排由工程质检部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。五、各劳务队工天的结帐，由工程质检部提供施工任务单和实际工程量，计划合同部根据各队实际完成工程量按合同条款予以结算。六、各劳务队结帐前，在结269、帐单上要有工程质检部、安全环保部、物资设备部、协调部、综合管理办公室、项目经理核实签认后的结帐单方可报财务会计部结帐。七、项目临时聘用人员，项目部批准办理使用其劳务合同，并报公司人力资源部核实，否则项目不给发工资，工区及个人需用劳力时，必须报项目部同意。八、劳动力由计划合同部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。九、劳动力的管理必须根据工程量的需要，做到随时调整，避免停窝工或劳动力不足现象，劳动力增减计划应于当月25日前报公司生产管理部和人力资源部备案。十、派工单的签认、汇总统一到计划合同部，其他部门无权签认零星工天，各工区、各部室如需用劳动力报计划合同部统一安排。270、十一、现场杂工工天，应有总经济师在派工栏上签认，工区长在用工栏上签字，经计划合同部审核后结帐备案，任何人不得徇私舞弊，多签多报。十二、施工现场的电气焊工、电工、机械操作员、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。十三、具有本工种所需要的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。十四、工地所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前，要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。十五、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。第九部分 安全环保管理制度第一章 安全生产目标管理一、安全管理目标 为切实加强安全生产管理，认真、贯彻、落实安全生产法坚持“271、安全第一，预防为主，综合治理”的方针。针对项目部实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。安全目标1、安全生产责任事故死亡率为0；2、安全生产责任事故重伤率为0；3、重大火灾责任事故发生率为0；4、重大环境责任事故发生率为0；5、食物卫生中毒事故发生率为0；二、安全目标管理 1、项目全体职工都应认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行国家、上级主管部门及项目部关于安全生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。 2、全体职工，都应依照项目安全责任制的规定，在本工作岗位上，履行安全生产责任。 3、各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工272、作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4、全体职工都应自觉遵守安全生产的规章制度，在生产过程中严格遵守本岗位的安全操作规程。 5、项目经理对项目的安全生产负全面责任，成立以总经理为负责人的安全生产小组，负责项目的安全生产管理工作。6、按安全教育培训制度实施对全体职工的安全教育、培训。 7、对新进场的施工作业人员，项目部将对其进行岗位安全技术培训，在考核合格后，方准其独立操作。 8、对从事特种作业的施工作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格后方可独立上岗操作。 9、对调换工作岗位或连续离岗六个月以上重新返岗的职工，必须重新进行岗位安全教育。 10、对所有在岗职工，项目273、都要进行定期的安全培训，使全体职工更好的掌握项目的安全生产规章制度和安全生产知识，进行经常性的安全生产宣传教育活动。 11、在施工过程中要制定相应的安全事故应急救援预案。 12、建立并严格执行定期的和经常性的安全检查制度。及时消除安全隐患，严禁违章指挥和违章作业。 13、为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳保用品。14、按规定严肃认真处理职工伤亡事故。为了及时吸取教训，防止伤亡事故发生，执行事故报告及处理程序，如实反映情况。已经发生的伤亡事故，要保护现场，抢救伤员，协助安全主管部门调查分析事故原因。不准瞒报或虚报各类工伤事故，应及时上报安全主管部门。严格做到“四不放过”：事故原因274、没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。 15、施工场地和生活场所，都必须设置品种、数量足够，性能可靠的灭火器材或消火栓，并且摆放整齐有序。 16、认真贯彻执行安全生产法及其它安全生产法律法规和项目部制定的各项安全生产规章制度。建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产目标管理责任书，严格执行奖惩制度，实行安全生产一票否决制，全面落实安全生产责任。17、生产管理机构健全、职责明确、各工区设立专（兼）安全员，制定各项安全生产规章制度，建立完善各类安全生产内业资料，改善安全生产条件，安全机构必须实行人员到位、定岗、定275、责。18、安全生产工作纳入工区的主要议事日程，每月至少召开一次安全生产专题会议，认真分析本工区月度安全生产中存在的问题，制定有效措施给予解决。19、对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。班组是安全生产具体实施人，要结合工区生产实际，制定各项安全生产标准，坚持持证上岗制度。安全管理的人员安全资格证持证率达到100%。 20、落实安全技术交底制度，工区长与现场技术人员根据具体施工情况对工人进行分项、分层、分工种的安全技术交底。21、国家有关规定，进一步落实安全生产专项经费，并确保资金及时到位和专款专276、用。22、安全生产检查（1）项目经理部每月由分管领导对所在建工程进行安全检查、施工工区每周由工区长和主管技术人员对全工区进行检查，各工区班组须做到：班前安全检查，班后安全工作总结制度，并做好检查记录。（2）检查出的隐患要在3日之内完成整改，对重大隐患或暂时不能进行整改的要及时上报有关部门和制定应急措施方案，并提出整改意见，落实整改时间和明确责任，限期整改。（3）各工区必须每月报送安全生产工作小结及事故月报表。23、工区要严格遵守安全生产法的有关规定，不得将生产经营项目、场所和设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位和个人。24、项目在签定承包、租赁合同中，必须有安全生产的相关条款，约277、定发包（出租）方和承包（承租）方各自的权利义务，明确安全生产责任。25、爆破危险品的管理使用，必须严格按照国家的民爆物品管理规定执行。（1）严格执行项目部的爆炸物品管理制度，并负责监督施工班组落实爆炸物品的领取、运输、临时储存和使用制度。对爆炸物品的领取要按照内部领用民爆物品审批表、物资领料单的规定进行审核、登记；对爆炸物品的具体使用去向按照民爆物品使用登记表进行真实、详细的登记，做到账目清楚，帐物相符。（2）放炮工必须经过公安部门的培训，经过考核取得爆破员证才能上岗，上岗期间应严格按章操作。（3）进行爆破作业，必须遵守爆破安全操作规程，专人负责指挥，进行较大爆破作业时，必须制定详细的爆破作业278、方案报所在公安机关审批。（4）严格防止发生爆破器材被盗和流失。（5）全年做到无爆炸事故发生。 26、按照国家消防法和消防管理条例，建立健全防火防灾规章制度。各工区驻地、施工现场应配置完善消防器材，组织建立义务消防队，开展加强灭火灭灾训练，全年不发生重大火灾事故。 27、加强机动车辆驾驶人员和工程机械操作手的管理，严格执行国家交通法规和项目部制定的机动车辆驾驶员管理办法，努力避免和减少交通事故的发生。 28、按照安全生产法及有关安全生产法律、法规的要求，要做到各类事故按渠道、按程序、及时上报，并每月按时上报安全生产事故报表，严禁隐瞒不报和漏报，并积极参与事故抢险及协助事故调查工作。 29、切实做279、好员工的劳动防护工作，认真贯彻国家有关员工劳动保护的法律、法规、方针、政策的规定，严格执行国家有关劳动防护用品管理办法，做好女职的工保护工作，严禁使用童工。第二章 安全管理组织机构及职责为了规范安全生产的管理，使施工过程更加安全高效，顺利完成项目各项施工计划，防止和控制生产安全事故的发生。针对工程的实际情况成立了安全领导小组和专职安全管理的部门。一、安全管理组织机构成立项目安全管理领导小组：组 长：汤建元（项目经理）副组长：戴俊锋（项目书记）臧春雷（项目副经理） 何中林（项目总工程师）陈飞飞（项目总经济师）肖 煌（项目财务总监）成 员：王 瑜（一工区副工区长） 方朝中（二工区工区长）杨 云（安280、全环保部部长）郝 优（物资设备部）程 罡（工程质检部）姚 捷（计划合同部副部长）杨佩瑾（综合管理办公室副主任）陈 忠（试验室主任）项目安全管理领导小组办公室设在安全环保部，负责项目安全管理制度的制定和实施、安全管理、安全教育和培训、组织安全检查等工作。二、安全管理组织机构职责（1）执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，在项目部的领导下负责本合同段的安全管理及环保管理、检查和监督工作。（2）负责对职工进行安全教育、培训，新工人的三级安全教育，组织开展各种安全活动。（3）组织制定、修订项目安全管理制度和安全技术操作规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。（4）建立健全安全管理281、网，指导各工区、各施工作业队及施工班组安全工作，加强安全基础建设。检查各项安全生产制度的执行情况。（5）组织安全检查，执行安全事故隐患整改制度，协调、监督工区对查处的隐患整改工作的完成情况。（6）深入施工现场监督检查，督促并协助解决生产中的安全问题，纠正违章作业。（7）负责组织项目安全事故的调查处理，并提出处理意见。负责各类事故的汇总、统计和上报工作。（8）负责对项目所属各施工队及班组的安全工作进行考核评比，针对各施工作业队及施工班组的安全生产状况提出奖惩意见。（9）负责项目要害部门安全保卫，各类重大事故的现场保卫及炸药、雷管、有毒物品的管理。（10）建立义务消防队，加强对其业务指导，做好防火282、灭火工作。（11）参加交通事故的调查处理，负责交通事故的统计、上报工作。第三章 安全生产责任制一、 项目经理安全职责1、项目经理是本合同段安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。2、严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、审定年度安全计划，确定本项目安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，保证对安全生产的资金投入，改善职工劳动条件。4、负责建立健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重大奖惩。5、主持召开安全生产会议，研究解决生产中的重大安283、全问题。6、组织参与重大事故的调查，落实事故“四不放过”的原则，对事故责任者做出处理决定。7、执行国家关于安全生产保证基金的管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批安全基金的使用。8、按照上述职责，制定本年度安全生产工作计划，并在当年的具体工作中落实。二、项目书记安全职责1、项目书记为项目主管安全领导，协助项目经理的安全生产工作，对在建项目安全生产负主要责任。2、认真贯彻执行党和国家、上级的安全生产方针、政策、法律、规定，把安全工作纳入到党务工作重要议事日程。3、组织制定、修订安全生产规章制度，并组织实施。4、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查各生产职能部门安全职责履行情况和各项安全生产规章制度284、的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。5、协助项目经理对安全生产事故进行调查处理，同时提出对相关责任人员的处理方案和意见。6、组织安全生产大检查，落实重大安全生产事故隐患的整改。7、负责安全教育、培训、考核工作的组织领导，并参加每年至少一次安全技术教育培训。8、定期召开安全生产工作会议，分析项目部安全生产动态，及时解决生产中的安全问题。9、组织开展安全生产活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。10、按照上述职责，制定年度安全工作计划，并在当年的工作中具体落实。11、对安全环保部和各工区的安全工作开展情况进行指导和督促。三、项目副经理安全职责1、协助项目经理和主管领导抓285、好安全工作，做到管生产必须管安全。2、指导和督促分管区域内的管理和施工人员做好安全工作，监督落实各项隐患的整改，对施工生产的安全工作负主要责任。3、组织和指导安全环保部做好施工生产中的安全技术交底和安全教育工作。4、参加项目部和上级单位的安全大检查活动，并监督相关部门和人员做好落实工作。5、参与安全事故的调查处理工作，协助项目经理和主管领导做好事故善后处理工作。6、参加项目部组织的每月安全生产专题会议，对安全工作提出合理化的要求和建议。四、项目总工程师安全职责1、按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产全面负责。2、加强安全技术管理，积极采用先进的安全技术和安全防护设备，组织研究落286、实重大安全隐患整改方案。3、在采用新技术、新工艺时，研究和采用安全技术和安全防护措施；新、改、扩建工程项目，严格执行“三同时”规定。4、审查项目安全技术规程、操作规程和安全技术措施，保证技术上切实可行。5、参加安全事故的调查，组织技术力量对事故进行分析、鉴定，提出技术上的改进措施。6、参照上述职责，制定总工年度安全工作计划，并在当年的工作中具体落实。五、安全环保部的安全职责1、执行国家、上级主管部门、项目部有关安全生产的方针、政策、法律、法规，在项目部的领导下负责本合同段的安全管理、环保管理及检查和监督工作。2、负责对职工进行安全教育、培训，新工人的三级安全教育，组织开展各种安全活动。3、组织287、制定、修订本项目安全管理制度和安全技术操作规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、建立健全安全管理网，指导各工区、各施工作业队及施工班组安全工作，加强安全基础建设。检查各项安全生产制度的执行情况。5、组织安全检查，执行安全事故隐患整改制度，协调、监督工区对查处的隐患整改工作的完成情况。6、深入施工现场监督检查，督促并协助解决生产中的安全问题，纠正违章作业。7、负责组织项目安全事故的调查处理，并提出处理意见。负责各类事故的汇总、统计和上报工作。8、负责对项目所属各施工作业队及施工班组的安全工作进行考核评比，针对各施工作业队及施工班组的安全生产状况提出奖惩意见。9、负责项目要害部门安全288、保卫工作，各类重大事故的现场保卫及炸药、雷管、有毒物品的管理。10、建立义务消防队，加强对其业务指导，做好防火、灭火工作。11、参加交通事故的调查处理，负责交通事故的统计、上报工作。六、工区长的安全职责1、在项目部的领导下开展工作，并积极组织安全生产和参与分项分部工程中安全措施的编制。2、在施工中加强安全管理，配合项目部各职能部门搞好安全生产工作，并落实项目部有关的安全生产管理制度和安全规范。3、在施工中不违章指挥，不强令工人冒险作业，保证工人的安全。4、加强现场作业人员安全生产和安全操作技术知识教育，并和现场技术人员根据具体情况进行工人的安全技术交底。5、确保工人安全防护用品配备齐全，并及时289、有效的使用。6、在项目部的领导下，对本工区安全生产全面负责。七、工程质检部的安全职责1、严格贯彻执行国家颁发的公路工程施工安全技术规程及其他相关安全规定，制定或审查施工生产中的安全措施，并检查监督执行情况。2、参与项目的设计图纸的复核，保证落实“三同时”，确保施工项目不留安全隐患。3、在采用新技术、新设备、新工艺和施工条件变化时，必须编制相应的安全技术操作规程。制定适应工程特点的作业指导书，协助指导各工区做好安全技术交底工作。4、在生产过程中出现不安全因素、险情和事故，要果断正确处理，并立即向领导报告和启动应急预案，防止事故扩大。5、负责权限内施工质量事故的调查、处理、统计和上报。6、编制的工290、程设计、施工、工艺计划必须符合安全生产要求，同时编制相应的安全技术措施。7、负责安全技术的专题研究，积极采用先进技术和安全设备。在保证安全的前提下与工区长、工区技术人员指挥生产，有权制止违章作业。八、物资设备部的安全职责1、贯彻国家、上级主管部门、项目部关于机械设备设计、制造、检修、维护、保养及施工方面的安全规定和标准，使机械设备处于良好的技术状态，保证安全防护装置齐全、灵敏、有效，确保机械设备安全运转。2、组织机电设备、工程机械、施工机具及压力容器的定期安全检查、校验，对不符合要求的进行整改，有安全隐患的坚决停用。3、及时供应安全技术措施所需的材料、工具、设置，保证购买的劳动保护用品、用具、291、设备符合安全技术和质量标准。九、财务会计部的安全职责1、按国家规定落实安全技术措施经费，保证资金到位，监督安全生产资金专款专用。2、保证安全隐患治理费用、安全教育经费等安全生产资金到位。3、审核各类事故处理费用的支出，将其纳入企业经济活动分析内容。十、综合管理办公室安全职责1、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。参加安全事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。2、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋升和奖励考核的重要内容。3、按照国家规定，从数量和质量上保证安全技术人员、消防人员的配备。4、在办理临时用工合同协议时，应有安全方面的条款。5、配合安全环保部健全工地治292、安消防制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。6、做好工地房屋及水电的管理工作，经常检查和修补员工住房，以免安全事故的发生。7、搞好工地食堂卫生，做好食堂炊事人员每年一次的健康检查。严禁购进以劣充好、腐烂变质的食品，为员工的健康负责，防止、中毒事件的发生。8、建立健全公务小车的管理制度，合理安排用车。9、配合安全环保部搞好工地的协调工作，加强员工安全教育，提高全员的安全意识。十一、计划合同部的安全职责1、认真贯彻学习国家有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度。2、贯彻执行国家计量法律、法规以及国家、省市各级计量工作的方针、政策，并落实在实际工作中。3、在签订合同和编制施293、工计划过程中，必须增加有关安全生产方面的条款，并在实施过程中负责监督、检查。4、在工程计量过程中，负责考核质量和安全工作。十二、试验室安全职责1、认真学习和贯彻安全生产法及公路工程有关的质量方针和规定。2、严格遵守试验操作规程，做好试验记录登记，对提供的试验结果负责。3、严格监督施工中各类公路建设原材料的技术指标是否达到规范要求，对不符合条件的要提出书面意见。4、定期对各类试验仪器、设备进行维护校验，保证设备正常使用，计量准确。5、亲临拌和现场检查不同标号砼的配合比计量情况，既保证质量，又不浪费原材料。6、事故发生后要做好各项调查所需的试验检测工作，为事故调查取证提供必要的依据。十三、工程技术294、人员安全职责1、负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。2、在施工的同时要采取相应的安全技术措施，根据具体情况进行分项、分层、分工种的安全技术交底。对施工现场的安全防护装置、用具、要组织验收，符合安全要求方可使用。3、施工中不违章指挥，不强令工人冒险作业，保证现场工人的安全，经常检查施工现场的各个部位，发现隐患及时处理。4、经常对工人进行安全生产与安全操作技术知识教育，树立工人的安全意识。十四、安全员安全职责1、在项目主管领导和安全环保部的领导下，具体负责所辖区域的安全管理工作。2、贯彻国家、上级主管部门、项目部有关安全生产的法律、法规和各项295、规章制度，并督促检查执行落实情况。3、施工生产中发现违章指挥和违章作业要及时加以制止，遇有重大险情时，有权暂停施工。4、搞好职工、民工的安全教育，督促检查所辖区域各施工作业队、施工班组、各岗位的安全教育执行情况。5、负责工程施工爆破、有毒、有害物品的监督管理和消防工作的管理。做到收发严格、回收准确，确保无危险品流入社会。6、建立健全安全管理基础资料，每天认真填写施工安全日志，做到准确、真实、严谨，做到日志填写的标准化、规范化。十五、工人的安全职责1、严格遵守安全生产规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，不违章冒险作业。2、按照施工安全的要求正确的使用安全设施、工具，爱护安全标志标牌，发现安全隐患及296、时处理，把事故消灭在萌芽状态。3、有权拒绝违章作业的指令，并将违章作业指令人员上报主管部门，对他人违章作业加以劝阻和制止。4、加强安全知识学习，接受安全教育、培训，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，提高安全意识。第四章 管理流程及要求一、项目经理部对施工现场开展安全管理工作时，应根据“计划-实施-监督检查”的流程要求进行。主管领导及安全环保部工作人员主要履行“计划”职能和“监督检查”职能，副经理、工区长、现场技术员主要履行“实施”职能。二、入场之初，项目经理部总工程师组织技术人员编写项目施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施。三、总工程师应对技术人员按照安全管理专项内容(297、土建、机械、临电、消防)进行分工，分别负责安全管理各专项内容的技术工作。专项负责人根据施组、方案及相关标准、规程编制安全技术交底，同时提请用料计划，安全技术交底报总工程师审核签发。物资设备部根据专业技术人员提供的用料计划及时采购合格材料进场。四、安全技术交底经总工程师签发后，由交底编制人负责，交至工程质检部、安全环保部、物资设备部负责人、分包单位负责人及施工人员，交底接收人分别在交底上签字、接收、留存。对分包单位施工人员(含特种工)下发的交底，所有人员必须在交底上签字，安全环保部留存交底备查。五、涉及安全生产的材料进场后，项目经理部安全环保部部长(或安全员)、提请计划的工程质检部、物资设备部人298、员必须联合对进场材料进行验证，履行验收手续;分包单位自行采购涉及安全生产的材料，由项目经理部在合同或相关规定中明确管理要求，不符合安全管理要求的材料严禁使用。六、项目总工应对工程质检部人员按照安全管理专项内容(土建、机械、临电、消防、保卫)进行分工，专项负责人组织分包单位落实安全技术交底的各项要求，并根据现场实际情况完善、细化安全技术交底。七、危险性较大分部分项工程的安全防护措施落实完成后，总工程师组织方案编写人员、副经理、安全环保部部长(或安全员)、所需材料采购人员等相关人员对其进行验收，其他分项工程由安全环保部部长(或安全员)组织上述人员进行验收。安全环保部部长(或安全员)留存验收记录。八299、安全环保部部长(或安全员)接收安全技术交底后，对安全技术交底及其他各项安全技术措施落实的持续有效性进行监督检查，及时发现存在的安全隐患。1、发现属于人员的不安全行为的安全隐患，安全环保部部长或安全员必须当场制止;2、发现属于物的不安全状态的安全隐患，安全环保部部长(或安全员)必须马上将信息书面反馈到副经理。对于发现的安全隐患，若向副经理及时反映仍无法有效解决时，安全环保部部长(或安全员)必须及时书面向项目经理反映。九、副经理对安全环保部部长(或安全员)反馈的安全隐患，必须马上组织人力、物力整改消除。十、安全环保部部长或安全员对安全隐患的整改情况进行跟踪检查。十一、项目经理对上述岗位、部门履行300、安全职责情况进行监督。对安全环保部部长(或安全员)反映的隐患情况必须及时进行解决，对上述岗位难以解决的问题，给予协助解决。十二、项目经理应以安全检查存在的问题为切入点，根据职责分工及管理流程要求，追查相关人员履行各自岗位职责情况，适时奖惩，保证安全生产管理流程不断完善、顺畅运行。第五章 监督检查制度为进一步做好安全生产工作，加大安全检查、整改、复查的力度，建立日常安全检查秩序，实现安全生产的本质安全，制定本制度。一、组织机构安全检查参加人员组成为：项目领导、各职能部门、各工区、各施工班组安全第一责任人及各施工班组各专业负责人。二、检查范围各工点施工现场三、检查内容检查内容分为：现场检查和资料检301、查。1、现场检查内容主要有：（1）现场各工点的安全可控性；（2）各工点灾害的安全防护措施；（3）安全生产技术规范的重点进行检查。2、资料检查主要有（1）安全资料是否完善；（2）学习传达上级各类安全生产电视电话会议精神的情况；（3）项目的安全生产自查、自检、整改情况；（4）培训与持证上岗情况；（5）各级、各工种、各岗位安全生产责任制执行情况；（6）各种作业规程、安全技术措施、操作规程、标准化等资料。四、安全检查时间1、安全环保部每周进行一次安全随机检查和抽查；2、每月对各施工现场的安全大检查；3、落实上级安排的专项安全检查五、整改落实原则对各级领导检查出的问题严格按以下要求整改：1、按各级现场安302、全生产隐患下发整改通知；2、对检查的各类安全生产问题要及时、认真、全面整改，重点是做好落实工作，严禁各类安全隐患重复发生；3、复查工作，针对上次检查出的问题在下次检查时进行复查；4、做好现场检查、整改、验收记录。六、处罚对现场检查出现的一般和严重的安全问题，按项目有关文件的规定进行处罚。第六章 安全例会制度一、按照国家相关法规的规定，结合本合同段的实际情况，特制定本制度。二、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间为每月3日在项目会议室或工区会议室。三、安全例会的主要内容是：1、总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；2、传达上级部门关于安全生产的指令、文件及公司安全生产303、例会精神；3、提出当月工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；4、项目领导就安全生产工作的安排；5、特殊情况下可增加事故分析及事故反思的内容。四、安全生产例会的参加人员有项目班子成员、各部室副职级以上干部；各工区负责人等。五、在安全例会上，工程质检部、安全环保部、物资设备部、实验等部门根据业务范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。六、会上由安全环保部通报上月安全体系检查考核情况，安排本月安全体系运行工作重点。七、安全生产例会由项目经理或书记负责主持召开，安全环保部负责做好会议记录，并会同综合管理办公室做好会议纪要的下发。八、本制度规定的必须参与安全例会的人员，需按时参加会议304、，如不能参加会议的需向会议主持人请假，否则将按要求进行处罚。第七章 劳务分包班组的安全管理一、各工区、施工作业队及施工班组雇用劳务工必须照册登记报项目部安全环保部、计划合同部、综合管理办公室备案。二、各工区、施工作业队及施工班组雇用劳务工，必须签订包括劳务项目、作业方法，安全防护措施，伤亡事故的处理等项内容的劳务用工合同，认真履行合同中规定的安全职责。三、各工区、施工队负责对雇用人员进行法制教育，安全教育和各工种操作规程的安全教育，为劳务人员提供安全生产的条件和必须的防护用品。四、各工区、施工作业队及施工班组负责监察劳务人员服从管理，严格遵守安全生产规章制度和操作规程、爱护项目部的生产设备和安305、全设施等方面情况，严禁发生劳务人员任意拆除、移动或损坏施工设备和安全设施等情况；如有发生，按合同规定处理。五、各施工作业队及施工班组必须加强劳务工的管理，确保劳务工可靠，防止负案在逃犯、计划生育超生人员混进劳务队伍，造成不良影响和不必要的事故。六、劳务人员在作业中发生伤、亡事故，要按照“四不放过”的原则认真进行调查分析，分清责任，并上报项目安全环保部和综合管理办公室协同处理。七、各施工作业队及施工班组所雇用劳务人员须年满18岁，具有身份证件和担保人。八、劳务人员居住的宿舍要有防火防盗设施，配备必要的消防器材，禁用大灯泡或明火取暖；不准在宿舍内积存汽油、爆炸物品、毒品及在宿舍内吸毒、贩毒、赌博等306、犯罪行为，一经查获将协同公安机关严肃处理。第八章 事故报告和处理一、为加强项目部对安全生产事故的上报管理工作，减少事故带来的人员伤害和财产损失，防止事故进一步扩大，确保事故上报和救援及时得当。特制订本制度。二、在施工范围内发生安全事故，现场施工人员和管理人员必须立即组织救援，采取有效措施控制事故进一步扩大、最大限度的减少人员伤亡和国家财产的损失。三、项目部公布全天候有效的事故报告电话号码（，接受事故报告和举报，在号码更改后及时通知相关人员。四、事故上报必须按照国家生产安全事故报告和调查处理条例和本制度的有关规定逐级上报。五、伤亡事故发生后，事故现场主管人员应立即向项目安全环保部报告，由安全环保307、部立即上报项目经理和其他有关领导。同时项目部在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。六、必须在事发后第一时间内立即向业主和监理电话报告事故情况，然后在规定的时间内进行书面报告。并按事故处理要求，及时启动应急预案。七、发生重特大安全生产事故时还应同时通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。八、事故报告后又出现新情况的，事故报告人员应及时向项目部进行补报。九、事故报告时必须清楚说明事故发生的概况，事故发生的地点、时间以及事故现场情况，事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失，已采取的措施，308、其他应报告情况。十、严禁任何人员在事故发生后采取拖延上报、谎报和瞒报。凡属重大事件和问题在接到事故报告后，项目部和工区有关人员应立即赶赴现场，采取应急处理措施。十一、按事故处理权限，事故发生后项目部要组成事故调查小组或协助上级部门进行调查，从生产、技术、设备管理等方面进行分析，查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。十二、在事故调查及得到建设单位的处理意见之前不得擅自处理，严禁擅自继续施工。十三、在事故抢险时一切抢险工作听命于项目安全生产领导小组，一切工作指示均以安全生产领导小组为准。所有参与抢险救援的人员必须服从指挥，严禁擅自行事。十四、对安全事故的调查处理，必须做到查明事故发309、生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。十五、事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。第九章 施工过程安全管理制度一、安全环保部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按照安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。1、开工前准备（1）进行安全策划，编制安全保证计划。（2）按业主提供的资料对施工区域及受其影响的区域内，地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。（3）现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、临时用电施工方案的编制。（4）按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施310、。 （5）施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落实。（6）各类劳动保护技术措施的落实。 （7）现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实。（8）对从事危险作业的职工，必须依法办理意外伤害保险。2、施工过程的控制（1） 对施工过程中的各类需持证上岗人员的资格进行检查。 （2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证。 （3）对临时用电设施进行检查、验收。 （4）对施工机械、龙门吊、井架等起重设备及施工机具，按规定进行检查、验收,并对设备进行维护，保持机械的完好。（5）对脚手架工程、特殊类脚手架的搭设按施工组织设计规定的要求验收。（6）对专项编制的安全技术措施落实检查。311、 （7）对劳动保护技术措施计划落实加以检查，并严格控制职工的加班加点。 （8）施工作业人员操作前，应由该项目施工负责人以清楚简洁的方法(如安全技术交底)，对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。（9）对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施，应规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。（10）对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物)进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。（11）对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。（12）督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。（13）搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。二、安全环保部应根据安全保证计划中确定的危险部位和过程，落实监控人员，确定监控措施和方式，实施重点监控，必要时应连续监控。1、对监控人员的素质、技能加以培训，保证监控人员正当行使职责与权限不受干扰。记录监控结果并及时反馈到相关部门。2、应把危险性较大的悬空作业、起重机械安装和拆除定为危险作业，实施重点监控。3、连续