1、高速公路合同段施工质量及岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 1、质量责任制度-3 2、岗位职责-8 3、质量检查制度-17 4、测量管理制度-245、技术交底管理制度-25 6、图纸等主要受控资料印发管理制-297、材料进场检验制度-318、监视测量设备管理制度-34 9、工序检查验收制度-3710、考核及奖惩办法-41质量责任制度（一）工程项目质量控制的主体及其责任：工程项目质量控制体现了主体多元化的特点，建设单位、监理单位、质量监督单位、设计单位、材料、构件及设备供应单位、施工单位等，均对工2、程项目的质量控制负有责任：1、总包单位的质量控制责任：总包单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收负责。2、设计单位的质量控制责任：设计单位对工程项目质量负设计责任。设计单位亦应实行项目管理，设计总负责人实际上就是项目经理，组成项目管理班子，进行设计目标控制。为此，应建立设计质量管理体系，健全设计质量的校对、审核制度。所有设计图纸都要经审核人员签字，否则不得出图。设计文件必须符合国家和地区的有关法规、技术标准，必须符合工程所在地建设主管部门确定的规划位置、标高、建筑密度、层数、建筑物与室外工程的衔接、与环境协调等要求。务使功能满足可行性研究报告的要求，3、各种设计内容和质量符合设计合同的要求，保证结构安全、建筑防火、卫生和环境保护等方面的要求。在施工中，设计单位负有监督与参加验收的责任。3、施工单位的质量责任施工单位对工程项目质量负有制造责任。要通过实行施工项目管理和建立施工项目质量保证体系确保每个分项、分部工程和单位工程质量达到标准和合同要求，按竣工标准要求交工。达不到合格标准的要进行返修，确保安全和使用功能。交工后实行回访和保修。在施工中还要接受建设单位、设计单位、监理单位的监督和检查。4、建筑构配件生产单位的质量责任：建筑构配件生产单位应建立有效的质量体系，对外、对内进行质量保证。车间、科室、班组都要有明确的产品质量责任。建立质量检查、测4、试机构进行质量把关。要做到出厂的产品达到国家标准规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明，在构配件上标明出厂的合格标志、厂名、产品型号、出厂日期、检查编号等。5、建筑材料、设备供应单位的质量责任建筑材料、设备供应单位对所供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证、说明书及有关技术资料；实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；产品包装符合国家有关规定和标准；使用商标或分级分等的产品，在产品包装上有标记。建筑设备除符合上述要求外，还应有产品详细的使用说明书，电气产品应附有线路图。厂5、家负责售后服务。供应单位售出的产品发生质量问题时，供应单位对使用单位负保修、保换、保退、赔偿经济损失责任。质量监督部门的责任：质量监督部门对工程项目的质量负监督和评定等级责任。在监督中要做到：未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工；无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用；不合格的建筑构件，一律不准出厂和使用；所有工程都必须按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准；质量不合格的工程及构件，一律不准报竣工面积和产量，也不计算产值；没有持证单位进行认真勘探，不准进行设计。这就是有名的“六不准”。监理单位的质量责任：监理单位受建设单位的委托对工程项目的实施（设计和施工6、）进行监理。为了履行监理合同，监理单位应进行质量目标控制，按质量标准、设计承包合同、施工合同和设计要求实现质量目标。（二）为了保证EPC工程质量达到公司制定的质量管理，全面贯彻公司制定的质量方针，工程实现达标投产，特制定工程项目各级管理人员质量职责。1、项目经理的质量责任1）项目经理是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、考核、验收的责任。2）认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策，严格履行有关技术规范和标准。3）认真贯彻公司的质量方针，对工程项目的各阶段进行有效控制，实现工程的质量目标。4）负责工程项目的设计、设备采购和施工安装的质量监督。5）参加重7、大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。 2、项目总工的质量责任1）对工程项目质量负设计责任；2）负责组成项目设计管理班子，进行设计目标控制；3）建立设计质量管理体系，健全设计质量的校对、审核制度；4）所有设计图纸都要经审核人员签字，否则不得出图；5）设计文件必须符合国家和地区的有关法规、技术标准；6）各种设计内容和质量符合设计合同的要求，保证结构安全、建筑防火、卫生和环境保护等方面的要求；7）工程设计中采用了新技术、新工艺、新设备、新材料，则要进行必要的试验和鉴定，并履行审批手续8） 在施工中，设计经理负有监督与参加验收的责任。3、工区长的质量责任1）施工单位对工程项目质量负有制造责任；8、2）认真贯彻公司的质量方针，实现工程的质量目标；3）实施的质量体系文件，确保质量体系在工程中有效运行。确保每个分项、分部工程和单位工程质量达到标准和合同要求，按竣工标准要求交工；4）组织贯彻国家和行业的规范、规程、规定，规范各项施工活动；5）负责工程项目的生产组织工作。深入施工现场，检查直到施工人员按规定施工，解决施工中的技术质量问题；6）参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工；7）交工后实行回访和保修。在施工中还要接受建设单位、设计单位、监理单位的监督和检查。4、机料科长的质量责任1）采购的设备必须达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；29、）采购的产品具有检验合格证、说明书及有关技术资料；实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；3）产品包装符合国家有关规定和标准；使用商标或分级分等的产品，在产品包装上有标记，还应有产品详细的使用说明书，电气产品应附有线路图；4）采购之前，要求厂家负责售后服务。供应单位售出的产品发生质量问题时，供应单位对使用单位负保修、保换、保退、赔偿经济损失责任；5）所采购的建筑构配件生产单位应建立有效的质量体系，对外、对内进行质量保证，对构配件的质量负责；6）做到出厂的构配件产品达到国家标准规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明，在构配件上标明出厂的合格标志、厂名10、产品型号、出厂日期、检查编号等。5、 质检科长的质量责任1）质量经理在监督中要做到未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工；2）无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用；不合格的建筑构件，一律不准出厂和使用；3）所有工程都必须按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。4）审核施工单位的作业指导文件，检查和指导施工单位做好图纸审核，监督施工单位按照作业指导文件进行施工。岗位职责1. 项目经理岗位职责（1） 项目经理代表企业对工程项目全面负责。（2） 贯彻执行合同条款，执行国家和业主、监理颁发的有关工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（3） 组织精干的项目11、管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。（4） 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。（5） 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6） 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。（7） 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工的人身、财产安全。（8） 及时做好资产清算和债权清理工作，并向主管部门提交清算结果报告以便审计和交接。（9） 接受主管部门的监督，按时上交各项费用。（10） 在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。（11） 按照上级的规定和条列对职工进行奖励及处罚。2. 项目总12、工岗位职责（1） 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2） 贯彻执行交通部等有关部门下达的技术标准、规范、规程。（3） 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4） 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5） 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6） 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定及组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7） 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8） 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9） 主持交竣工技术13、文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10） 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，切实做好技术资料、实物的保密及设防措施。3. 项目副经理岗位职责（1） 项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。（2） 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。（3） 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。（4） 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。（5） 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。（6） 搞好安全生产，负责炸14、药、雷管管理、发放、回收，监督检查石方爆破按规定、规程施爆，预防、杜绝各种安全事故发生。（7） 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。4. 工区长（主管技术员）岗位职责（1） 工区长是安全生产的直接指挥者，是本工区安全生产的第一责任人。对本工区的安全生产负全面责任。对公司、项目部的安全生产负连带责任。（2） 贯彻执行国家的安全生产法律、法规、执行公司、项目部的安全制度、规程、规范、指示、指令。（3） 主持本工区从业人员、特殊工种人员的安全培训教育和考核。（4） 主持召开安全生产工作会安排布置、实施、检查督促、总结生产工作的同时安排部署、实施、检查监督、总结安全生产，形成人人重15、视安全，时时处处保证安全的氛围。（5） 主持安全生产技术交底工作，对没有安全生产措施的技术方案不予批准执行。对特殊作业、危险分部分项工程的作业、重点控制工程的作业安全措施要高标准、严要求，把安全保障工作落实到岗位、单台设备人员头上，用岗位的安全生产保队（班、组）的安全生产。（6） 检查监督安全员履行安全生产岗位职责，对安全管理缺位、空档作出严肃处理。（7） 深入施工现场，定位、定点、巡逻检查相结合，作好施工过程中的安全预防和安全检查工作，及时发现问题、以召开现场会、安全生产分析会的形式、分析、总结岗位安全生产状况，用特殊、个别的安全生产状况指导全局安全生产工作。（8） 实施安全生产预防措施和事16、故应急预案，组织安全生产和事故预防演练，以提高作业班、组、作业人员的抢险、救灾能力和自我防护能力。主持事故调查、分析事故原因、按“三不放过”原则对事故提出处理。（9） 管好、用好机械、设备。对机械设备状况、安全运行情况、安全规程执行情况、操作人员的精神状态要经常进行检查、分析，以确保安全运转。特别要注意节假日、休假返岗职工的思想情绪、制止疲劳作业、酒后作业、消除人为因素带来事故。（10） 科学合理地做好工序衔接，在多个施工班组同时作业、多台运行设备同时运转，交叉平行作业的工点，要做好统筹、协调工作、防止混乱造成设备事故或人身伤害事故。（11） 经常深入材料库房对消防及安全情况进行检查，防止火灾17、洪灾、雷击、垮塌等灾害事件和治安事件发生。（12） 检查爆炸物品的管理情况，监督检查爆炸物品的采购、运输、存放安全措施的落实情况，发现问题及时采取果断措施制止。对领取而未用完的爆炸物品必须坚决执行退库保管制度、严格禁止将爆炸物品私人非法保管，以预防引发事故和其他违法犯罪活动发生。（13） 做好安全生产的其他监督、检查工作。5. 质检科及质检科长岗位职责（1） 在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。（2） 协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（3） 负责工程施工原始记录表格及检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4） 负责施工全过程的工程质18、量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5） 对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。（6） 督促、检查有关施工技术资料的整理工作，对原始记录、签证资料等进行认真审查，履行签证手续。（7） 审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格的材料不准使用。（8） 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，并组织经理部每月一次的工程质量检查。（9） 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。6. 质检员岗位职责（1） 按照本单位质量管理体系标准以及国家、地19、方政府的相关法规、规程、规范和标准要求，做好工程质量的监督、检查、控制和评定工作。对所辖范围的质量检查工作负全面责任。（2） 向每个施工队进行质量验收和评定标准的交底。（3） 质量检查员要把好四关，即：材料检查关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收检查关。（4） 坚持工程质量的“三检制度”（即班组初检、队级复检、项目部质量部门终检），逐级负责。在得到授权的终检人员确认后，报监理签批。否则，不准进行下道工序的施工。（5） 组织或参加本项目的临建工程和分部分项工程的检查验收工作。对产品的不合格品或质量缺陷，建立台账予以登记，分析原因并组织制订纠正措施予以整改。对纠正措施的实施结果负有检查责任。（20、6） 编写工程项目的质量工作总结、报告及质量报表工作和竣工资料整编工作，并及时上报有关部门。7. 技术员岗位职责（1） 熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。（2） 参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。（3） 负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。（4） 参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。（5） 做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。（6） 参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术21、表格，做好有关记录工作。（7） 处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。（8） 在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（9） 负责施工现场（试）验的监督、管理工作。（10） 参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。（11） 做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。（12） 上级领导安排的其他工作。8. 测量员岗位职责（1） 负责本工程项目的全部测量工作，做好施工过程控制。（2） 保证所使用的仪器状22、态良好，定期进行检定和自校，并做好标识，建立台账和检定、自校情况记录。所有测量仪器都必须经过有关单位检定，并持有合格证和编号。（3） 测量人员要熟悉施工图纸和测量精度要求，掌握仪器性能，遵守操作规程。参加开工前的交接桩、基准点复测工作，加密控制点，配合监理进行数据复测。（4） 恢复定线，测量土石方数量；工地一般放样、变更测量，并配合做好计量测量。测量放样过程中若发现实际情况与设计图纸不符，应以书面形式向工程技术部提出，不得擅自更改。（5） 施工过程中检测平面位置、中线、高程、宽度、坡度和几何尺寸，做好检测记录。（6） 测量记录要做到工整、统一，表格中的各项内容要填写齐全，原始记录要妥善保管。测23、量资料要及时收集、整理和归档。（7） 对测量标志做好护桩，进行定期复测，对控制桩应妥善保护并引出攀线标志，以便校核。（8） 负责收方、交工验收测量和项目部的其他测量工作。9. 资料管理员岗位职责（1） 贯彻执行有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级档案主管部门的业务指导、监督及检查，积极参加业务培训，不断提高业务技术水平和管理水平，使档案管理标准化、系统化、规范化，争取档案室的升级达标。（2） 负责学各类材料的收集、鉴定、整理、归档和保管工作。对各科室形成的各种资料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导。（3） 积极主动地收集各处室、部门的有关档案材料。接受档案、文件、材料时，必须24、认真验收并办理好移交手续。（4） 将收集的资料进行系统整理、编排、立卷，并根据标准分类法进行加工和保管。将永久、长期、短期分类存放，编写案卷目录、专题索引、卡片，分类汇编。对各类档案要做到：目录齐全、类别清楚、排架有序，便于查阅。（5） 做好档案统计工作。收集、销毁、使用档案都必须登记、造册，对档案收进、移出和保管情况清楚。按上级要求及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种报表。质量检查制度1. 检查工作原则（1） 项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的质量检查。（2） 定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。（3） 检查工作必须有计划，明确检查的25、要求和目的，按照公司三标一体管理体系和本项目质量管理规定进行。（4） 对检查发现的问题，应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和验证闭合。2. 检查方式和内容（1） 定期检查：以“查质量缺陷、查事故隐患、查原始记录、查规范施工、查标准化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。（2） 专业检查：以重点进行专业性、工程重难点、“四新”技术应用作业工点为检查内容的施工质量检查。（3） 季节性检查：以查雨季、冬季施工为主要内容的施工质量检查。（4） 重要工序、关键控制点施工、隐蔽工程检查。凡重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程，现场施工负责人应先行自检并填写工程检查等有关内容，备齐有关资26、料报工程部，并通知由项目技术负责人为首组成的项目部内部质量检查组检查，后送监理工程师对重要工序、隐蔽工程进行检查和签认，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。（5） 日常施工质量检查。项目部质检人员、现场质检员进行日常性检查，并做记录。 工程科、质检科除参加定期的质量大检查外，凡到工地布置、指导、检查工作，均应对施工质量进行检查，发现问题提出处理意见，督促及时改进。 各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、质检部、安全部，工程主管责成有关部门提出处理意见，督促及时改进。（6） 三检27、查、一交接制度。施工作业班组必须执行班前、班中、班后三检查、一交接制度，对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。 班前检查的内容：检查上一班施工的质量是否符合要求，现场的工具、设备是否良好。 班中检查的内容：检查班组作业人员是否严格按施工质量技术标准要求施工，是否严格执行了本作业岗位的各项技术操作规程。 班后检查的内容：分析当班作业过程是否留下质量缺陷、安全隐患，提出解决办法，是否有违规程操作情况，对违规作业人员提出批评教育，分析未遂事故/事件。 交接班检查的内容：对轮班作业的工点，应建立执行交接班检查制，由交接班的班组长填写交接班记录簿，由双方签认。 交接班记录簿应填28、写的主要内容：上一班完成的工作量，质量自评情况。上一班采用的操作方法，下一班应采用的操作方法。生产施工用的工具、机械设备的完成情况。交接班记录簿使用完后由施工作业班组交由现场施工技术员或施工负责人统一保管，随时接受项目部的检查，每月汇总交项目质检部备案，到工程完工，正式交付使用后存档。3. 施工质量检查总结（1） 定期检查、专业检查、季节检查完毕后，由检查组写出施工质量检查总结，按要求做好检查原始记录。重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程检查，日常施工质量检查除保持必要的记录外，还应把主要关键的检查内容汇总记入当天的工程施工日志中。（2） 施工质量检查填写质量检查记录表。记录务必做到客观、清29、楚，并标注出查到的问题的处理措施。对检查中发现的施工质量问题、隐患还应填写不符合/问题/隐患整改通知单（项目质检工程师用表）或不符合处置与纠正或预防措施报告（项目部其他部门用表）传达到工程部、作业班组，按照项目纠正、预防措施控制程序对需要整改的问题进行处理、落实和验证。资料档案管理制度1. 档案管理总则（1） 为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序，按照国家规范、标准和地方的有关规定结合集团公司的实际情况，规范项目工程档案管理，增强档案的实用性和有效性，特制定本制度。（2） 工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。（3） 工程资30、料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是承建档案的重要组成部分。（4） 工程资料的编制、整理依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。2. 归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。公司管理制度大全。工程资料包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。（1） 基建文件是指建设单位在工程建设过程中形成的文件，分为工程准备文件和竣工验收等文件。 包括工程准备文件、工31、程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。 竣工验收文件、建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。（2） 监理资料是指监理单位关于工程施工方面的通知、相关文件等。包括监理通知、质量考核结果、监理抽检及批复文件等。（3） 施工资料是指施工单位在工程施工过程中形成的资料。可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料，它包含了整个建筑物施工开始到结束，所产生的文件内容，有联系外单位、建设、设计、勘察、监理等的文件。记录工程的质量、技术及安全等情况，包括新工艺、原材料检测、检验保存施工时的安全信息和安全纠正内容，安全方案的编写、安全教育等，是施工全过程的记录文件。（4） 32、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样，符合工程实际状况的施工图。因为在施工过程中难免有修改，为了让建设单位或者使用者能比较清晰地了解管道的实际走向和设备的实际安装情况，国家规定在工程竣工之后施工单位必须提交竣工图。3. 资料分类、归档与统计高速公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系。（1） 档案分类。按照业主、监理单位对竣工文件的编制原则和要求，将工程资料进行整理分类。分类过程中将资料的形成时间、机构、资料载体、保管期限等因素全面考虑。首先按保管期限把资料划分为短期、长期、永久三大类，再根据施工时间把资料划分33、为一期、二期工程，最后按照机构分前期档案资料、建设单位资料、监理单位资料、施工单位资料、竣工验收资料、其他档案资料。（2） 档案立卷归档制度。凡是工程项目在各项活动中形成的具有现实查考使用价值的各种文字、图表、声像等不同形式载体的材料，必须归档保存。（3） 档案的统计。做好各类档案收进和移动登记台帐。做好档案查阅、借阅登记簿。每年年末对库存档案的数量、类别，提供利用情况，档案机构人员变动情况进行统计。4. 档案的销毁（1） 项目部任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。（2） 凡属于密级的档案资料必须由项目经理批准方可销毁，一般的档案资料，由办公室、各部室、总工程师批准后方可销毁。测量管理34、制度1. 项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与监测的重要环节。为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程和争最佳效益的项目目标提供保障，制定本办法。2. 公司工程部部门负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。3. 项目经理部组成后，应尽快成立项目测量科，项目总工程师和项目技术部门主管负责组建工作。测量科隶属于项目经理部的技术部门。项目经理部的分部或工区。可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。4. 测量队、组人员数量应根据项目经理部的人员编制确定，但必须满足施工需要。测量负责人应有从事测量工作相关经验，完全能35、胜任测量工作，具有一定的管理能力。5. 测量科、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量科要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具收和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术鉴定机构检定，测量科负责仪器、工具的送检工作。技术交底管理制度组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底，在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交36、底。如对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。1.技术交底应有如下分工：（1）凡由施工单位公司组织编制施工组织设计的工程，由公司主管生产技术的副经理主持，公司总工程师向有关项目经理、主管工程师、技术负责人以及有关职能负责人进行交底，交底内容可以总工程师签发的会议记录或其他文字资料为准。（2）凡由项目部编制的施工组织设计的工程，由项目经理部总工程师向参加施工的技术负责人和项目部有关技术人员进行交底，交底后将项目总工程师签署的技术交底文件，交给技术负责人作为指导施工的技术依据。技术负责人，在施工前根37、据施工进度，按部位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底。2全面质量管理的任务和内容（1）全面质量管理的任务工程全面质量管理的基本任务，就是组织与协调企业各部门和全体职工认真贯彻执行质量标准和国家的有关规定，全面控制影响工程质量的各种因素。为此，必须做好以下几项工作：领导对质量管理工作首先应有足够的认识和高度重视，而且能够起监督与保证作用；做好质量管理的各项基础工作，包括做好标准化、计量、质量情报和建立质量责任制及开展质量管理全员教育等工作；规划质量目标，制订质量保证计划，并组织贯彻执行；贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范和质量评定标准，对每项工程质量进行监督、检验和评定，并严格处理质量事故38、；系统积累有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究、分析和处理施工过程中所产生的质量不正常因素；组织回访、包修，经常开展调查研究，搜集和积累质量管理方面的情报资料，不断改进企业的质量管理工作；（2）全面质量管理的内容全面质量管理就应包括勘察设计、建材生产、成套设备、构件加工、施工操作、科研情报等一切有关部门和单位的工作质量以及各自的产品质量。要搞好这些产品质量，首先必须搞好该单位下属各职能部门的工作质量和成品半成品的质量。同时，要通过质量检验和质量控制，形成一个生产合格产品的工作体系，以确保产品质量。3质量保证体系的建立施工是把设计图样变为实物的过程，必须根据系统工程的观点，从全局、全过程着39、眼，把规划、勘察、设计、施工和使用作为一个统一的整体形成质量保证体系，从根本上保证建筑工程的质量。4全面质量管理的基础工作（1）质量教育工作为了保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育，其主要内容包括：质量意识教育；全面质量管理知识的普及宣传教育；技术培训让工人熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作现程；技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟练使用其仪器、仪表和设备。（2）全面质量管理的标准化工作全面质量管理中的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。技术标准有产品质量标准、操40、作标准和各种技术定额等。管理工作标准有各种管理业务标准、工作标准等（即管理工作内容、方法、程序和责权）。（5、质量管理的计量工作质量管理的计量工作，施工过程中的监测和对原材料、成品、半成品的试验、检测、分析计量等。6建立质量检查及信息反馈体系质量情报是反映产品质量、工作质量的有关信息。其来源有：一是通过对工程使用情况和回访调查或收集用户的意见得到的质量信息；二是从企业内部收集到的如基本数据、原始记录等有关工程质量的信息；三是从国内外同行业搜集的反映质量发展的新水平、新科技的有关情报。做好质量情报工作是有效实现“预防为主”方针的重手段。7建立健全质量管理责任制建立和健全质量管理责任制，使企业每一41、个人，每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门和管理人员的责任制和工人岗位责任制。8开展质量管理小组活动质量管理小组简称QC小组，是质量管理的群体基础，也是职工参加管理解决质量问题一种好形式。按照“计划、实施、检查、处理”PCDA( 循环）进行质量管理活动，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结，要组织各种形式的经验交流会和成果发布会。图纸等主要受控资料印发管理制度施工人员和质量人员以及项目总工，必须认真熟悉图样、领会设计意图，并且还要不断地组织施工等有关人员共同会审和熟悉图纸。图样中一些不易做到或做不到的，42、要及时向设计、监理等部门提出，及早解决，避免影响进度或工程质量。熟悉、会审图样还要组织各专业人员一起共同学习，解决各专业之间或专业和土建之间的种种矛盾。尤其到了交叉施工阶段，几个专业、工种交错进行施工，情况非常复杂，如施工前不互相沟通，就会造成停工、返工、甚至影响工程质量。（一）图纸会审1、应在开工前向有关规划部门送审初步设计及施工图。施工图是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主单位主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位、监理单位和物资供应单位等有关人员参加。2、对于复杂的大型工程，应先组织技术部门的各专业技术人员预43、审，将问题汇总，并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。会审的各方都应充分准备、认真对待，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，并能发现问题提出建议与意见，提高图纸会审的工作质量，把图纸上的差错、缺陷，纠正和补充完成在施工之前。3、图纸会审重点解决以下问题：1）理解设计意图和业主对工程建设的要求；2）设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，工程结构是否安全合理。3）设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况。4）根据设计图纸要求，施工单位组织施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要。5）图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确44、一致，各类图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无矛盾等。如发现错误，应提出更正，避免影响工期及增加投资费用。6）施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异，如因差异较大将影响工期及造价时，应向监理单位提出“工程变更”。如图纸所描述的工程超出合同规定的工作范围应属“额外工程”，在费用和工期上应另行讨论。4、会审时要有专人做好记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要经参加会审的单位签字认同后，一式若干份，分别送交有关单位执行及存档，将45、作为竣工验收依据文件的部分内容。材料进场检验制度施工用材料是形成建筑物的基础，如果材料不合格，那么用这些材料建成的建筑物一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，需要设计、施工、监理、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。（一）建筑材料质量控制的原则1、掌握有关建筑材料的基本知识1）熟练掌握有关建筑材料质量管理的各项法规、规章；2）掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标；3）了解常用建筑材料的质量检验测试方法和抽样要求；4）了解主要建筑材料常见的质量问题46、及处理方法。2、材料的质量控制的基本要求1）材料进场时其质量必须符合现定。2）各种材料进场后应妥善保管，避免质量发生变化。3）材料在施工现场的二次加工必须符合有关规定。4）了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。（二）进场材料质量的验收1、对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可缺的重要环节。不应该因为实物外观检查的方法简单而轻视这种检查。2、材料的内在质量更的检查。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。进场材料必须有生产厂证明文件，并且是原件。检查材料性能是否符合设计要求材料质量不仅应该达到规范规定的合标标准，当设计有要求时47、，还必须符合设计要求。因此，材料进扬时，尚应对照设计要求进行检查验收。主要材料抽样复试。（三）见证取样和送检施工单位应配合监理单位完成见证取样送检工作。见证取样评论制度提高了取样与送检环节的公正性。（四）新材料的使用工程使用新材料时，由于缺乏相对成熟的使用经验，对新材料的某些性能不熟悉，因此必须贯彻“严格”、“稳妥”的原则。新材料的使用应该满足以下三条要求：1、新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量应达到合格等级。任何新材料，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应该制定企业标准，企业标准应按规定履行备48、案手续。2、材料的质量，应该达到合格等级。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在工程上使用。3、新材料必须通过试验和鉴定。新材料的各项性能指标，应通过试验确定。试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，应经过有关管理部门批准。使用新材料，应经过设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。监视测量设备管理制度为了满足施工用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制49、由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度。监视和测量设备的配备、采购1. 由质检科协助使用部门选择符合监测要求的设备，由使用部门提报监测设备的需用申请计划，上报项目部经理审批。2. 机料科根据批准后的计划购买，所购监测设备必须符合国家标准要求。3. 机料科所购监测设备必须经计量部门组织相关人员检定、校准、验收合格后方可入库。监视和测量设备的管理1. 机料科将公司所有的监视和测量设备统一编号，建立总台帐及部门分台帐。2. 质检科根据国家监视和测量检定规程及具体使用情况制定监测设备检定周期计划，按规定周期对监视和测量设备进行检定、校准，保证其受检率。3. 监视和测量设备必须由法定授权检定50、机构检定、校准，机料科将授权检定机构检定证书号、检定时间登记在监视和测量设备台帐上，将检定标识粘贴在监视和测量设备的明显部位。4. 监视和测量设备按谁使用谁管理的原则进行使用、维护和保养。5. 监视和测量设备必须做到防腐、防锈、保持清洁；具体使用人员必须了解和掌握其性能，按说明书正确使用，不得超越其监测范围或超负荷使用，防止损坏或缩短使用寿命。6. 大型、关键或贵重监测设备，机料科应结合其使用方法，制订安全操作规程并审批备案；使用部门必须由专人按安全操作规程进行操作和使用。7. 监视和测量设备必须在检定有效期内使用。对于强制检定的监测设备要按周期检定计划进行检定，除按规定周期检定、校准外，在对51、其准确性产生怀疑或修理后进行重新校准。8. 监视和测量设备调整时，要由专业技术人员或授权检定机构进行调整，其它人员一律不可随便操作；对于每次使用前均需调整的监测设备，使用人员可按使用说明书进行调整。监视和测量设备的报废、核准1. 新购买的监视和测量设备经检定认为不合格的，由机料科负责退回厂家。2. 在用监测设备经检定认为不合格的，由质检科委托检定单位进行修理，确因各种原因不能利用的，根据检定部门出具的检定证明，由质检科填写“监视和测量设备报废申请表”，报项目部经理审批，做报废处理；同时在台帐上注销，报废的监测设备由机料科统一回收处理。3. 对于失控和失准的监测设备，使用人员必须立即停止使用。452、. 监视和测量设备预计6个月以上不使用时，使用单位应向机料科申请封存，经主管领导同意后，在该设备明显处粘贴“封存”标识。5. 维修每月一次负责对公司所有的监视和测量设备做好巡回检查，发现问题，及时解决，并填写“监视和测量设备巡检情况表”。工序检查验收制度（一）工序质量监控的内容工序质量监控主要包括两个方面的监控，对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控。工序活动条件的控制主要是指对于影响工序质量的各因素进行控制，以确保工序产品的质量。1、工序活动条件的控制包括以下两个方面；1）施工准备方面的控制。即在工序施工前，应对影响工序质量的因素或条件进行监控。要控制的内容一般包括：人的因素；材料因素；53、施工机械设备的条件；采用的施工方法及工艺；施工的环境条件。2）施工过程中对工序活动条件的控制。对影响工序产品质量的各因素的控制不仅体现在开工前的施工准备中，而且还应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与强制活动。在施工过程中，工序活动是在经过审查认可的施工准备的条件下展开的，要注意各因素或条件的变化，如果发现某种因素或条件向不利于工序质量方面变化，应及时予以控制或纠正。在各种因素中，对于最活跃和易变化的因素，应予以特别的注意监督与控制，使它们的质量始终处于控制之中，符合标准及要求。2、工序活动效果的监控主要反映在对工序产品质量性能的特征指标的控制上。主要是指对工序活动的产品采取54、一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量（效果）从而实现对工序质量的控制。其监控步骤如下:实测、分析、判断、纠正或认可。（二）工序活动质量监控实施要点1、实施工序活动质量监控，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下。1）确定工序质量控制计划；2）工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的3）进行工序分析，分清主次，重点控制。4）选定分析对象，分析可能的影响因素，找出支配性的要素。2、设置工序活动的质量控制点进行预控所谓质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制55、点是保证达到工序质量要求的必要前提，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。（三）质量控制点的设置质量控制点是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。选择与设置质量控制点的要点：1、选择质量控制点的一般原则应当选择那些保证质量难度大、对质量影响大或者在发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象56、，。3）对后续工程施工后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5）施工尚无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。6）人的行为。对某些工序或操作，应以人为重点进行控制，对人的身体素质或心理素质应有相应的要求；技术难度大或精度要求高的作业，对人的技术水平均有相应的较高要求。7）物的状态。对于某些工序或操作，应以物为监控重点。8）材料的质量与性能。它常是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。9）关键的操作。10）施工技术参数。11）施工顺序。12）技术间歇。13）易发生或常见的施工质量通病。14）新工艺、57、新技术、新材料的应用由于缺乏经验，施工时可作为重点进行严格控制。15）产品质量不稳定、不合格率较高的工序。16）影响工程质量的施工方法。2、质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广议，集中群体智慧由有关人员研究讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。（三）工程质量的预控所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因。提出相应的对策，制定58、对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。考核及奖惩办法为认真贯彻总公司质量保证体系文件，提高广大员工在施工过程中的质量意识、确保质量，争创精品工程，杜绝严重不合格品的出现，减少返工损失、树立总公司及本项目部的形象特制订此办法。奖励对象1. 经竣工验收各分项、分部、单位工程均评定为优良工程的施工者。2. 重奖被评为精品单位工程的项目管理者、质检负责人。3. 及时排除质量隐患，挽回重大经济、名誉损失者。4. 认真贯彻执行质量体系文件，保质按期完工而项目成本有较大结余的集体。惩罚对象1. 不认真贯彻执行质量体系文件的部门和个人。2. 不认真履行岗位职责,为工程带来质量隐患或造成重大经济损失的主要责任人。3. 生产不合格品的部门及个人。4. 重罚误期、成品质量差、成本管理混乱或造成重大经济、名誉损失的主要负责人。5. 对造成重大质量事故的，必须进行责任分析，根据责任轻重进行处罚或追究刑事责任。记录。