1、通信科技公司施工组织设计及安全生产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 6.1. 各类工程施工管理制度和规程的清单6.7.1. 施工组织设计/施工方案的管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署2、。2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：（1）施工组织总设计（简称总施组）。（2）单位工程施工组织设计（简称施组）。（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。3、施工组织设计的编制原则：（1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据合同要求，按期或提前交付使用。（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工3、的前提下，节约投资，降低工程成本。（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。4、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合4、性文件。由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划，一般应在施工图纸会审前编制完成，比施工组织总设计进一步细化具体。凡新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。2、施工组织设计的主要编制依据（1）国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划以及企业自身的实际能力等。（2）设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程开竣工时间或分期交付使用期限，现行规范、定额等。（3）设备材料订货情况。（4）建筑地区环境5、条件及水文地质勘察资料。（5）类型近似的工程项目经验资料。3、施工组织总设计的编制内容：（1）工程概况：其内容主要包括建设项目的性质、规模，建筑结构特点，水文地质条件，建筑项目所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。（2）施工总体部署：施工组织总设计的内容主要包括施工原则要求，施工任务分工安排，施工组织管理体制的设置，施工顺序流向或其分阶段施工计划安排。单位施工组织设计还应包括流水段划分、组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。（3）主要施工方法：其主要内容包括1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择。2）主要分部分项工程的施工方法。如：沟、槽6、土方，降水、边坡支护型式，垂直运输、水平运输，钢筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外装修、室内装修工程施工方案的选择，大型施工机械设备的确定。3）采用新技术、新工艺、新材料需要进行科研试验的项目。（4）施工准备工作：其主要内容包括现场障碍物的清除，场地平整，道路围墙，排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）以及有关技术、岗位培训工作等。（5）施工总进度计划（施工总控制网络计划）。（6）各项施工计划：其主要内容包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成7、品等需用量和需用时间计划，其中特殊材料应单独列报。（7）施工总平面图（内容详见第五条）。（8）主要技术管理措施包括质量、安全、消防保卫、环保、技术节约等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。（9）施工用水、用电设计：根据住建部有关规定，单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满足现场安全用电的需要，又要兼顾用电方便和经济。现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设8、计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。（10）降低成本的推广新技术措施计划。（11）技术经济指标的测算。（三）施工方案1、凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交待不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项工程施工方案。2、工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。凡采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。3、工9、程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括：施工组织，施工方法，技术要求、质量标准，施工进度（网络计划）和各专业分项（如质量、安全、消防、文明施工等），保证措施以及报监送检项目等。（四）施工平面图的设计与管理1、施工平面图是施工现场平面布置、安全文明施工及工程措施费用计算的依据，工程施工前应根据工程实际情况合理进行施工平面布置，并绘制施工平面布置图。2、施工平面布置图内容包括用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路布置，变压器的位置，排水系统，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程临时设施，围墙围档，企业标识，标志的布置，永10、久性及半永久性测量坐标点位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的作业位置。3、设计施工平面图时应遵循下列原则：（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地，正确使用和保护已有的市政设施。（2）施工平面布置前应根据建筑总平面图正确测定建筑红线范围，了解红线内可利用场地情况。（3）一切施工临时设施应在设计建筑红线内布置，并尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。（4）要使材料运距最短和减少二次搬运。（5）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工标准。临时设施的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分11、开设置，布置合理。（6）满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场地等。4、施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1:1000或1:xx。单位工程施工平面图一般为1:xx或1:500。5、要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整相应调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段设计、管理施工平面图。（五）施工组织设计的编制和审批1、施工组织设计或方案应按公司要求统一封面及格式，并上报审批。2、施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核、审批人签字及施组12、审批表，对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改，审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报批。3、对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制，应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。4、施工组织总设计应由公司总工程师负责组织相关部门及人员（包括项目部）在工程实施前20天编制完成。由公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在10天内完成。5、单位工程施工组织设计的编制及审批，应由承担工程施工的项目经理主持，项目主任工程师负责进行编制。于开工前10天报公司工程技质部审核，由公司总工程师审批，审批时间在5天内完成。6、工程施工方案13、的编制及审批，应根据施工组织总设计及单位工程施工组织设计，由项目主任工程师组织编制。（1）一般性技术措施，由项目技术员于实施前组织编制完成，由项目主任工程师审核，项目经理审批。（2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技术、季节性、涉及重要安全的施工方案（吊篮、外挂架、地基处理、塔吊基础、大体积混凝土、大型设备安装、25米以上脚手架和井架及超过5米深基坑支护等施工方案）及创优计划和措施，由项目主任工程师组织编制，于实施前10天内报公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在3天内完成。7、重点工程、技术复杂、难度大和涉及重要安全的施工组织设计和施工方案，在审批前由公司总工程师主持，主管生产14、领导和工程技质部参加，约请具有评审资格的专家开展对施组（或方案）进行专家论证，并根据论证结果调整施组（或方案），最后完善审批手续。（六）施工组织设计的贯彻与管理1、施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制审批完毕后，由项目主任工程师组织向下交底。施工组织设计交底应组织召集项目部和各分包单位主要管理人员参加，并做好交底记录。2、施组贯彻：施组（方案）经交底后，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织工程技术、物资、劳动管理和所属相关部门在规定的期限内执行各自的业务职责，按要求分阶段进行中间检查，保证整个施工活动按施组的安排进行。3、施组的变更、补充和调整：凡15、施工周期较长的工程，因施工条件变化或受在施工程的特定阶段影响，原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，应由施组（方案）原编制单位或编制人员编制“施组变更方案”，报原审批单位或审批人员审批后执行。4、经公司工程技质部审核的施组设计和方案，项目部应在公司总工程师批准一周内将其编制的电子文件报送工程技质部存档，由项目部审批的施工方案由项目部存档保管。（七）其它要求1、施工组织设计（方案）编制时应认真贯彻执行国家和市政府的有关政策法令，本规定若与上述法令矛盾时，应及时进行调整。2、施工组织设计（方案）编制时，可以借鉴优秀的方案范本及先进的工艺资料，但在编制中应充分结合本工程实际，并对不符合工程的16、内容进行合理删减和更改，并符合规行各项规程规范和地方标准。严禁在方案编制时不切实际地照搬、照抄或与工程不相符。另在方案编制中还要充分考虑工程成本的节约、方案的可行性并应及时根据方案与甲方办理工程签证。公司将对该项工作作为年终考核项目技术管理人员业务水平的一项指标。3、施工组织设计审核审批记录必须按当地工程施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写。4、本规定适用于公司及所属各部门、项目部，由公司工程技质部负责解释。6.7.2. 施工工前会议制度施工前会议提纲一、 安全教育1、贯彻公司的安全教育体制，强化所有参会人员的安全意识；2、对计划开工的项目做简单的工程概况介绍，针对其中的安全环节做重点17、强调，要求所有人员再次加强对本工程的安全防范意识；3,、要求所有人员签署安全责任书，强调“安全第一、质量为主”的工程施工方针。二、 材料及工具管理制度：1、材料进场后：材料堆放整齐，各类材质、板厚及规格的材料堆放在一起，并用垫木或垫块隔开，井井有序，以便提取使用。2、每个工人在领取相应作业工具及材料时，必须在管理人员处登记领取，落实到责任人，如工具等有遗失须原价赔偿；如工具等有损坏需要更换，必须在材料员处以旧换新，并做好登记。（含安全帽、安全带等）3、在一天的作业完成或在某个区间不作业时，工具应该放回到自己的工具包或工具柜中，以免遗失。三、 施工技术管理1、作业人员必须在操作前熟悉施工图纸，对18、图纸要求做了解。 2、下料人员将会领取一套各天桥的排版图样，同时要求对各板厚、规格、材质等材料的堆放地点要清楚。3、下料时必须严格按照排版图尺寸与基础复核后尺寸对比后进行下料，如发现排版图尺寸有误，不得随意下料，必须及时向施工人员及技术负责人汇报，下料完毕后按照排版图纸编号进行编号。4、拼装人员在拼装时，必须先复核已下料材料尺寸（根据施工图纸），如有问题，不得随意拼装，要及时向施工管理人员及技术负责人汇报，之后确定，点焊必须牢靠。在完成拼装后需要检查整体几何尺寸，并作好记录。5、大面积焊接采用二氧化碳气体保护焊，一级焊缝保证100%探伤率过关以及外观质量美观、焊缝饱满。焊缝在焊接之前需要打底、19、清根、过度层、盖面四道工序。如果探伤不合格，应由原焊接技术工人及时返工，并不计工资（承包人自行决定）。6、防腐要求按照图纸要求。7、吊装时注意安全，由起重工统一指挥。四、 文明施工制度1、每天作业完毕之后，必须做到人走场净料清（每天安排一到两个人打扫）。2、电源线路安全搭接，必要地方设置漏电保护器及防雷装置。3、不能随地大小便，发现有人随地大小便罚款500元/次，从工资里面扣。4、废料堆放要整洁，不能乱丢。5、注意防火防盗。6.7.3. 安全技术交底制度1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的20、安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合项目实际，制定本制度。2、 工程开工前，由工区安全质量部负责向各施工队进行安全技术首次交底。交底内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。工区安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。施工现场安全质量标准化管理的一般要求。公司业务部门对工区安全生产管理的具体措施要求。3、 工区负责向各施工队长或班组长进行书面安全技术交底21、。交底内容：项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程、安全控制要点。每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工生产安全。特殊工种的作业、起重机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等工区技术负责人均要对各工区操作班组作安全技术交底。 两个以上工种配合施工时，工区技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4、各施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：本工种安全操作规程。现场作业环境要求本工种操作的注意事项。作业人员安全防护措施等22、。5、 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。6、 安全交底后，铺架队技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止和杜绝违章作业现象的发生。6.7.4. 施工记录制度1.目的：工程施工记录是对工程施工质量、施工过程控制进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。为保证施工记录的完整性、及时性、真实性，特制定本措施。2.内容：2.1单位工程必须从工程开工就开始记录、收集和整理有关的施23、工记录，并贯穿于施工的全过程，直到单位工程交工验收后结束。2.2单位工程施工记录的记录、收集和整理，由各项目负责技术员负责。施工中技术员发生人员调动时，应办理交接手续，以保证资料的完整性。如单位工程中的各分部分别由不同的技术员负责，则各技术员分别将各自的部分进行记录、收集、整理和保存，在竣工资料移交前统一合并在一起。2.3单位工程施工记录的记录、收集和整理应与工程进度同步进行。施工日志应每日填写。避免在监检前或资料移交前进行突击整理。2.4凡列入单位工程施工记录的文件、资料，都必须如实反映施工情况，要求记载真实、准确。严禁擅自修改、伪造和事后补作。2.5单位工程施工记录的范围应包括单位工程项目24、划分所有分部分项的施工记录，主要记录内容见附表。2.6施工记录的填写应符合有关规定和贯标要求。2.7施工点技术负责人应每月对各单位工程的施工记录进行审查，发现问题及时改正。并组织最后的资料移交工作。6.7.5. 施工主要机械和器具清单序号机械和器具名称数量备注1工程车辆26辆各地工程施工用车2轿车12辆工程指挥车或商务用车3自卸车4辆设备或物品运输4光缆牵引车3辆光缆线路用车5挖掘机2辆管道施工用车6振捣机2台管道施工用车7风镐4台8柴油发电机4台9汽油发电机4台10抽水机6台11顶管机3台顶管作业12穿管器12套布放光缆13特别压机2台14路面切割机4台15水钻816冲击钻1817电焊机6125、8切割机719光纤熔接机1220滑轮2421拉绳2422拉棒3023便携稳压电源1224便携光源2025汽油喷灯826帐篷15防雨、保温27铝合金组合梯2528竹梯3429组合工具32套扳手、螺丝刀、钳子等30罗盘5031压线钳2332断线钳2633馈线刀30。6.7.6. 施工主要仪器仪表清单序号仪器仪表名称数量备注1笔记本电脑230台人手一部2台式机36台施工现场或办公3以太网测试仪8光缆性能测试4偏振膜色散分析仪6光缆性能测试5地下管线探测仪5管道施工现场6光功率计117水准仪168坡度仪129驻波比测试仪11基站施工10地阻仪1811万用表3712钳流表2513对地绝缘探测仪714有害26、气体探测仪1615扫频仪416误码测试仪517频谱分析仪318光接头测试仪1619路测仪820GPS定位仪35。6.7.7. 登高器具清单序号登高器具名称数量备注1铝合金组合梯252竹梯343脚扣204安全带27根据需要随时配置更新5安全绳14根据需要随时配置更新6安全帽50根据需要随时配置更新7绝缘手套200根据需要随时配置更新8绝缘鞋200根据需要随时配置更新。6.7.8. 设备和器具检验制度 总 则第一条 本制度旨在使公司施工项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条 本制度适用于公司施工项目部所用机械设备工器具的管理。 职 责第三条 机械管27、理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条 项目部项目部机械管理人员（一） 项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二） 项目部应做到机械设备工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三） 项目部应设专兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四） 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上28、岗，编制本项目机械定员登记表。（五） 收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。机械设备、工器具管理实施方法第五条 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条 管理分类（一） 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。（二） 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。（三） 受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的29、难点。（四） 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条 台账管理（一） 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二） 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。（三） 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。第八条 使用过程管理（一） 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械30、应按规定进行保养维修并保存记录。（二） 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。（三） 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：1. 设备标牌。2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。3. 机械定员标识（责任人）。4. 机械操作规程。（四） 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发31、生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。（五） 机具的使用、检查必须符合电力建设安全工作规程的要求。项目部专兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。（六） 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。（七） 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机32、等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。（八） 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等（九） 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十） 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安33、全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。（十一） 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。（十二） 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司分公司安全检查转序，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。（十三） 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责34、任，并赔偿。（十四） 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。（十五） 项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。6.7.9. 登高用具检验制度1 目的为确保勘测外业登高作业生产活动中，操作员工的生命安全和仪器设备的工作安全，防止发生登高作业安全事故，特制定本规定。2 范围适用于勘测外业登山攀岩；高空操作等登高生产作业。3 职责3.1生产部门负责人，为登高作业安全生产的第一责任人，负责登高作业安全管理规定的有效执行。3.2 项目35、生产现场负责人，应熟悉现场安全生产各项规章制度，并严格执行。对登高作业安全负直接责任。3.3项目生产安全员，适时把握危险源并实施防范策划，督办日常登高作业安全工作。4 管理内容与要求4.1 总体要求（1）贯彻“安全第一，预防为主”的思想，适时组织宣传教育，使员工充分认识安全生产工作的重要性，树立安全保护意识。（2）针对项目野外生产情况，做好危险源初始识别、评价，并制定控制措施。（3）从事登高作业的人员必须身体健康良好，患有有关禁忌症的人员，禁止从事相关登高作业。（4）加强日常性的安生生产监督检查，发现问题及时协调解决，对存在的重大安全问题及时上报。（5）每年一次由部门管理者指定专人对登高作业的36、器具进行检查，并记录。4.2 登山作业安全规定4.2.1须脚穿橡胶底性质防滑鞋子，安全登山从脚下做起。4.2.2山体坡度超过30以上需登山作业时，须2人及其以上相伴登山，必要时携带安全绳索登山作业。雨雪天气，禁止攀爬30以上的山体陡坡。4.2.3在登山过程中，应选择安全区域行进，避免在有坠石危险的地方或陡崖边行走。4.2.4向山区深部行进，应做好沿途各种固定的目标向导，必要时绘出路线图，以避免迷路。4.2.5在夏季登山作业，要带足饮用水，以不断补充身体所需的水分，避免发生虚脱、中暑。4.2.6在山顶作业遇雷雨天气，应及时躲至相对低洼处或干燥掩体遮挡的地方，及时关掉无线通讯设备，严禁将有关杆、架37、伞、锄头、铁锹等扛在肩上，以防雷击。4.2.7登山作业必要时应随身携带急救药品，以便在发生摔伤、碰伤、扭伤时派上用场。4.2.8在山林中作业时，切勿乱丢烟蒂，离去时须彻底消除燃火隐患。4.3 高空作业安全规定4.3.1高空作业分级只要从事在坠落高空离基准面2米（含2米）以上或有坠落可能存在的工作，均称高空作业。高空作业分为三级：（1）一级高空作业：高空作业高度在2米5 米。（2）二级高空作业：高空作业高度在5米15米。（3）三级高空作业：高空作业高度在15米30米。（4）特级高空作业：高空作业高度在30米以上。4.3.2高空作业场地要求（1）确保有足够的工作场地和空间。（2）操作平台上应显著38、地标明容许荷载值。操作平台上人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载。（3）操作平台有开口部的，要安装扶栏或安全网；（4）确保作业区域充足的光亮度。4.3.3高空作业人员防护要求（1）从事高空作业的人员必须身体健康良好，患有高血压、心脏病、严重贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，禁止从事高空作业。（2）在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋等）。（3）工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品。头发及胡须不得妨碍防护用品的有效功能。4.3.4设施设备的选择要求（1）所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。安全带配有的短39、绳必须用尼龙或强度相当的材料制作；短绳的长度必须能够调节。（2）所使用的梯子，应保证踏板完好无损，无缺陷及开裂现象，立脚无弯曲变形。（3）施工现场应使用符合要求的钢管脚手架，禁止使用竹木脚手架。（4）使用的安全帽应经检验合格（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验）。（5）基本装备应由同一家制造商提供，如更换购买厂家，则采购管理者应对新采用的基本配备的质量、安全性能进行评估。4.3.5高空作业实施要求（1）作业现场要按规定设置足够的安全警示标志，安全标志必须醒目，并得到妥善保护。（2）高空作业前，操作者必须对所有高空作业器具的有效性进行确认。（3）离地面2m以上高度作业人员，应系上符合要求的安40、全带。（4）高空作业现场应指定专们监护人员，监督高空作业人员遵守规章制度，防护高空作业人员的安全，发现危险情况时责令其停止作业。（5）员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽。（6）作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。（7）使用梯子登高作业时，梯子的闭锁部件应完好，底部坚实防滑。（8）在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下影响施工安全时，禁止进行露天高处作业。高处作业要与架空电线保持规定的安全距离。（9）夜间高处作业应有充足的照明。（9）高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，所用工具套（袋）内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉高处作业，如需进行交叉作业，41、中间应有隔离措施。（11）15m以上（含15m）的高空作业必须办理高空作业审批手续，“高空作业审批表”由作业负责人填写，现场安全负责人审批，安全员进行监督检查。6.7.10. 产品或材料检验制度1、目的：在工程施工产品或材料的使用过程中，存在乙供材料的情况，为保证整体工程的施工质量，特制订本规定。2、适用范围：公司各事业部及所有施工现场。3、产品或材料的选购、运输、检验及管理制度3.1.材料的选型和采购主要材料的选型涉及许多技术问题，将对工程的质量、成本和进度产生重大影响。我公司以保证施工质量为前提，保证采购的主要材料满足工程设计及相关规范要求，使影响工程质量的材料因素处于有效控制来确保工程验42、收次合格。收到设计后，与建设单位核实由施工单位采购的主要材料，质量负责人组织进行现场勘察，核实设计方案与实际情况存在的出入，组织相关负责人根据相关通信行业标准确定主要材料的质量标准。根据施工预算、工程施工方法和施工进度的安排，拟定主要材料的采购计划申请。采购计划申请须详细填写产品的规格型号、技术参数、质量要求、数量、参考单价、设计/决算价格、需求时间、供货地点、接收人、联系方式等，工程设备、材料购置。需求单位根据工程设计预算、现场实际勘察后，填写工程材料采购申请表并经所在单位相关领导签字后，提前一星期向采购渠道部报工程材料采购申请表。根据各种材料需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方43、式，签订材料供应合同. 根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.2.设备的接收和保管质量负责人负责对设备到货时间进行核实，确定具体到货时间和地点，指定专人对设备进行接收和保管，按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。质量负责人负责组织工程管理部编制本工程质量检验计划，规定人员职责、明确检验项目、执行标准、检验方法、记录要求，并组织实施。进货检验和试验。质量负责人负责对现场材料的进货检验控制，质检员负责材料的外观检验。确定检验和试验的数量和性质时，应考虑在设备材料供方进行质量控制44、的程度及提供的质量证明文件。项目相关专业工程师根据法规、标准、合同要求和对设备、材料质量状况的判断，确定设备材料检验的项目和内容，并由质量监督员抽样检验。未经检验和试验、不能证实其质量符合规定要求的设备材料不得使用。若经检验和试验确认不合格的物资，按不合格品的控制程序执行。不合格设备材料是建设单位供货时，要按顾客财产的控制程序执行。因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目经理批准，进行标识，并按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换的不能使用紧急放行措施。存放在仓库和施工现场的各种设备材料，均应有确认标记和检验状态的标识。对施工过程中的每个步骤，均应按施工45、方案进行，实行质量控制，接受监理公司监督，做好每一步骤的随工签证和隐蔽工程签证，未经监理公司同意，不得进入下一步骤的施工。对工程施工中每一步的质量检测记录，都应逐级上报：项目部、监理单位、建设单位，实现对质量的实时控制。3.3.材料的领用工程材料由各施工队根据单项工程进度所需，根据单项工程的用量都仓库领取，同时填写物资材料领取申请单，由各施工队自行管理使用。各施工队对领取的物质安全应负全责，单项工程施工完毕后，应于当天将施工预料交回仓库，由材料管理员进行登记造册，以便用于下一项同类单项工程。3.4.材料的二次运输各施工队应在其施工现场或施工地市设置专门的物资、材料存放地点，并进行相应的防火、防46、水、防盗等安全措施。当施工队领取了用于该单项工程的施工材料及设备后，应及时运送至施工地点。在运输过程中，采用各种有效措施，防止运输过程中导致的材料、设备受损情况。在整个二次运输过程中，要做到轻拿轻放，文明装卸，禁止野蛮搬运，野蛮装卸。对于由于运输过程而导致的设备、材料无法正常使用的情况，根据其损坏情节的严重程度，分别给予警告、罚款、撤销职务、追究法律责任等处分。3.5.过程检验和试验上一道工序必须由项目质量监督员做出合格确认后方可转入下道工序施工。在进行本机测试、系统测试、隐蔽工程验收、试运转及检验时，由项目质检员通知建设单位代表和监理人员参加。由项目质量监督员组织分项、分部、单位工程的评定，47、分项、分部工程应得到建设单位代表的认可，单位工程以建设单位代表、监理工程师最后核定的等级为准。在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得将设备安装放行。因生产急需，经过审批，且有可靠追溯性程序时，才能例外放行，并做好标识记录，但其后仍需追加检验。检验和试验发现的不合格由项目质量监督员负责转入“不合格品”处理。3.6.最终检验和试验由项目质检员制定最终检验和试验方案，质量负责人审核，项目经理批准后实施。最终检验和试验应在检验计划、规范、标准规定的所有检验全部完成，各项资料、记录齐全，签字认可程序完成后进行。最终检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，质量负责人联系建设单位代表、监理48、单位代表及约定时间，进行初步验收，最终检验和试验合格后，请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。所有检验和试验都要建立书面记录，由质量负责人指定人员负责保存，工程竣工交付时纳入工程技术档案，永久保存。检验和试验记录，要能清楚地表明工程检验和试验的真实情况及是否通过所采用的验收标准及达到的等级。记录应包括以下文件资料：说明书、合格证、装箱单及设备的主要附件、配件的技术文件材料、出厂检验报告、材料检验报告、安装调试记录、设备本机测试记录、系统测试记录、设备交接书。工程初验合格后，将设备材料与监理单位移交建设单位，进入试运行阶段，施工单位负责对设备进行维护和保修服务。试运行期间结束，（保修期结49、束），进行工程终验，终验合格后，设备正式移交给建设单位，交付使用。3.7.其它管理措施a)所有物资进场必须查验合格证明文件，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收，如有异议应会同有关部门验收合格后方能发放施工。b)各施工队指定一名人员专管材料，包括主材的分屯和辅材的采购，杜绝材料浪费的情况出现。同时对每天的材料使用情况进行登记上报材料员。材料员每周核对材料使用情况，以便对工程物资实时监控，避免工程物资的缺失。c)为了规范现场管理，优化资源配置，降本增效，实现优质、低耗、高效、均衡、安全、文明的生产，我公司制定了严格完善的现场和材料管理制度，并在工程过程中实行施工队长负责制，由施工队长负责督促50、检查材料使用和记录情况。d)在施工的过程中，由于变更设计而需改用其它类型的设备或安装材料时，施工队长及时做好记录，通知甲方公司更换处理，保证工期不受延误。e)在施工中设备或材料出现坏件、缺货时，及时报告监理、督导，公司工程管理人员、监理和督导共同签名设备缺、坏件表，施工队长积极跟进，详细记录缺坏件情况和返还到位情况。f)施工过程中，由于特殊情况需要调用其他设备时，需经过公司有关负责人满足，工程服务支持人员确认后方可实施，施工队长对调用详细情况做好记录。g)在施工中补发零星设备时，跨地区调动的设备，由施工队长协助监督设备的拆除和包装，根据有关资料清点，并记录。h)对于由设计变更或其他原因造成的工51、程余料，工程实施期间妥善保管。i)工程完成后，施工队长应立即清点余料，做出余料清单，运回仓库集中保管，交由公司确认。公司在工程初验前整理登记，退还业主。j)坚决杜绝在施工期间材料散乱堆放、丢失等现象，施工队长每天下班前必须对当日工程的材料进行清点并作妥善处置，其堆放位置必须得到客户满足，并且不得有碍机房整体形象，不得对消防系统构成威胁，并填写材料清单，详细记录当日施工现场设备、材料情况。k)工程移交时，清点应移交材料和文件，自检无误并经工程随工人员签名确认后方可进行移交工作。6.7.11. 施工（工序）质量检验制度1、目的1.1、确保工程施工质量按规定的标准通过检验和试验，并提供满足顾客要求的52、客观证据；1.2、单位工程一次验收合格率100%；1.3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；1.4、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；2、适用范围本制度适用于本公司工程施工质量检查活动。3、工作流程图施工过程质量检查控制流程图附件3：质量检查控制流程图4、职责4.1 公司技术质量部负责本程序的编制和归口管理，必要时，提出对本程序的评审与更改；负责对施工过程的质量检查工作。4.2 公司设备材料部负责物资进货检验和试验的组织管理工作。4.3 公司技术质量部负责施工过程的质量检查活动的组织管理工作。4.4 公司技术质量部53、负责技术问题和管理问题的检查工作。4.5 分公司和项目经理部负责工程实现全过程的监视和测量活动。5、工作程序根据建筑安装工程的特点，对工程开工前准备工作状态，物资进货检验和验证，施工过程检验和试验，最终检验和试验的四个阶段进行工程施工质量的检查活动。5.1 施工前准备工作状态检查5.1.1 单位工程开工之前，由技术质量部对单位工程开工前的准备工作进行检查，检查的主要内容及要求如下：1、检查设计文件、施工图纸是否经审核。2、工地调查，是否具备开工条件。3、开工报告是否制定并申报审批。4、施工组织设计，施工方案，技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书是否按规定制定。5、采用的新技术、新工艺、新设备54、已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。6、项目部人员配置是否齐全。5.1.2 开工前的准备工作有公司技术质量部会同分公司主任工程师对项目部开工前的准备工作进行检查。对检查不合格的不予办理开工手续。5.1.3 检查依据公司项目施工质量管理制度，施工组织设计及质量计划编审制度以及国家标准及行业标准。5.1.4 填写单位工程开工前准备工作检查记录，检查人员签字，检查记录一式三份，分别由公司技术质量部、分公司、项目部保存。5.1.5 附件1：单位工程施工前准备工作检查记录5.2 物资进货检验和验证5.2.1 所有物资（包括甲方提供）进场时均需进行检验和验证合格才能接收。方法采用抽样检验；检验内容包括55、产品合格证及质量检验证明、强制认证标志、劳保用品的生产许可证、装箱单和附件清单、说明书和保质期、生产品厂及地/厂址、外观质量及数量、规格及型号等符合规定要求。5.2.2 进货检验和验证工作由公司设备材料公司或分公司负责物资采购供货部门会同项目经理部材料员、仓库保管员（必要时专业工长和质量员参加）一起进行。由保管理员对外观检查合格的物资填写验收记录，并“注明”产品质量证明的编号或顺序号，该标识随实物流转。5.2.3 根据规范规定需经复验的物资或对质量有怀疑的物资，做出标识、单独放置并记录、由规定需监理参加进行取样检验合格才能使用。5.2.4 未经验证的物资不得使用，验证不合格的物资按施工质量问题56、处理制度的规定办理。5.2.5 如生产急需查不及验证，而一旦发现不符合规定要求的，及时追回和更换，由现场材料员对现场的不合格物资做好标识和记录。5.2.6 项目经理部材料员或保管员对物资质量证明资料和验证记录应妥善保管，以供必要时查证和追溯，及工程交付时提供资料证据。5.2.7 对乙方已验收的物资，有材料员做好工程材料报验单并报至监理部门审批，未经监理审批的材料不得使用。5.3 施工过程检验和试验5.3.1 项目经理部工长和质量员负责过程检验和试验；公司技术质量部和分公司质量部门负责指导、监督和管理，并分别对分部、分项工程进行验收工作。5.3.2 在施工过程中，应严格按照施工验收规范、工艺标准57、作业指导书的规定要求进行施工。班组应进行自检和交接检，并做好工序交接检查记录；工长和质量员应按照工序和规定的质量控制点进行检验和验证；对设置的是证点和停止点，经自检合格后通知顾客和监理到现场合同检验和验证。确认合格后由质量员填写记录，工长通知班组进行下道工序。5.3.3 对经检验和试验不合格的工序，不得转入下道工序，质量员应做好记录和标识，按施工质量处理制度处置并跟踪再验证，直至工序质量达到合格。5.3.4 如因施工需求不及进行检验和试验或必要的检验报告未完成，需例外转序时（但特殊过程设置的质量控制点不能例外转序），则必须有可靠追回措施，经项目部技术负责人批准后可例外放行。质量员应作好标识和58、记录，以便追溯。5.3.5 隐蔽工程的过程验收，先由工长组织班组进行自检和试验，质量员复查合格后，由工长填写隐蔽工程记录，通知顾客和监理检查验收、确认后，才能予以隐蔽。5.3.6 对需要由社会监测和试验的工序（如压力器、锅炉、压力管道的安装），应预先向有关监督机构办理手续，并与检测单位订合同。及时通知检测单位进行测试，检测单位应及时出具验证报告或合格通知后，才能进入下道工序。5.4 最终检验和试验最终检验和试验由项目经理或委托技术负责人组织实施，必要时通知分公司主任工程师和相关职能部门参加。如有规定和要求时，还应邀请顾客或总监、政府有关行政监督部门代表参加。5.4.1 最终检验和试验前，项目经59、理部根据施工组织设计的有关要求，工程达到试验条件时，及时通知专业系统调整试验单位或试调班，公司中心试验占或试调负责按国家或行业现行规程、规范和标准进行试验调整，并出具试验报告。5.4.2 最终检验和试验，由项目经理部生产副经理合同调整负责人组织有关人员参加，按照规定的操作方法和程序、规程、规范及标准的要求进行，并通知顾客和监理单位代表参加。工长填写有关试验记录，并经顾客和监理单位代表签字，确认符合要求。5.4.3 锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备安装完毕，进行最终检验和试时，还应符合当地行政主管部门的规定要求，并通知其派代表参加检验和确认符合要求。5.4.4 对最终检验和试验中，发现的不60、合格，均应做好记录与标识，并按照不合格品的控制程序进行处理，并跟踪再验证，直至全部合格后，才能交付顾客进行验收。5.4.5 按合同的要求完工的单位工程，根据公司技术质量目标控制规定要求，由项目经理部技术负责人组织有关人员按要求进行自检，分公司质量科进行分部工程质量评定，公司质量处对竣工单位工程质量进行评定确认。5.4.6 最终检验和试验全部结束，全部有关数据和文件齐备，项目经理部按规定要求、收集、整理、编目、装订必须的交工资料，并经生产和质量部门审核符合规定要求后，向建设单位申报交竣工验收，经建设单位和相关方确认合格。并按规定要求组织有关人员参加由建设单位组织工程交工验收活动。5.4.7 项目61、经理部办理完善交竣工验收手续，最后汇编入单位工程交工资料交公司安全生产部和技术质量部处认定后，由公司技术质量部负责归档保存。6、引用标准GB/T50430xx 工程建设施工企业质量管理规范GB/T19001xx 质量管理体系 要求GB50300xx 建筑工程施工质量验收统一标准7、相关文件项目施工质量管理制度施工质量问题处理制度质量事故责任追究制度8、质量记录8.1交竣工验收资料和质量记录的控制管理应执行国家、行业、地方的规定及记录控制程序的要求。8.2 本程序规定记录表格6.7.12. 施工安全检查及记录制度保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、62、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作，特制定现场安全检查制度。一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场内的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场内的安全、卫生、防火设施要齐全有效。三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。四、做好施工安全日记和安全记录及63、保存好安全档案资料。五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中暑。六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。安全检查制度一、总则1、公司按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深64、入现场巡回检查。2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。二、定期检查制度1、 企业单位对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应该定期地进行二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。2、 企业单位安全生产检查由生产管理部门总负责，企业安全管理部门具体实施。3、 定期检查时间：公司每季一次，分公司每月一次，项目每周六均应检查；班组长、班65、组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。4、 专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织的专业性专项的检查。5、 季节性检查：雨季检查，应防止漏电、防触电、防雷击为重点检查；冬季检查防火灾防触电，防煤气中毒为重点。临时用电安全检查制度一、总则为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度：二、适用范围本程序适用于公司所属各项目的施工用电管理。三、引用文件及标准OSHAS18001建设部施工现场临时用电安全技术规范建设部建筑施工安全检查标准四、职责1、安全监督部166、）负责对临电设施进行定期和不定期的监督检查。2）参与审核临时用电安全技术措施（方案），参与设备设施验收。3）总工程师负责临时用电施工组织设计的审批 。2、项目经理部1）负责编制临电施工组织设计，并组织其实施。2）对施工现场进行检查。对上级监督检查部门提出的问题，负责组织整改。3）组织临电设备设施验收。3、实施检查1）工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。没月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。2） 工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。67、3） 司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定长、措施进行整改，对整改的情况进行复检。4） 检查内容按建设部88年颁布的施工现场临时用电安全技术规范JG4688和国家工程建设强制性条文（建筑安全）中有关内容进行检查。5） 项目经理部每周应至少进行一次检查，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。6） 公司安全监督部每月一次对现场临时用电进行检查。查出的问题，责成项目经理部限期整改。7） 现场临时用电设施在安装后，必须经项目经理部有关部门检查合格方可投入使用。8） 工程出基础后，由项目经理部组织，公司安全监督部进行验收，达到合格后方准全面投入68、运行。9） 当施工现场发生临时用电重大事故时，项目临电责任师应立即到现场采取有效措施，并报告安全监督部。10） 相关文件和相关记录安全检查值班考勤制度一、安全生产要经常抓，天天抓，以保障职工身心健康，避免伤亡事故，故建立安全轮流值日制度。二、各施工现场由处（队）长指定责任心强，具有一定安全技术素质的人员或者（兼）安全人员在工地轮流值班。三、安全值日人员要佩安全值日红色袖套，并按制订的安全值日责任制对全工地进行监督、检查，对不符合安全的人和事要立即制止，对劝阻不听，有意违反者，有权给予批评教育，直致罚款。四、对不穿劳动保护用品的职工，不准进入施工现场，饮酒后的工人不准上班。五、安全值日必须做好当69、天的安全记录，并签名对重大问题要及时向现场领导报告。六、上级领导应经常安全检查安全值日的工作情况，提出奖励帮助和批评。七、实行安全值日惩奖制度，对认真负责、持之以恒、成绩显著者应予奖励。相反，对责任心不强，甚至造成安全损失的应视其情节给予惩处。八、对违章指挥、违章作业等“三违”行为应及时制止，不听者，有权向上级或越级报告。九、发现施工现场出现险情，来不及向上报告时，有权采取果断措施，命令停止工作，将人员撤至安全区然后再向报告，采取排危措施。十、安全值日接交班时，必须完善交接手续，并向接班人讲明安全概况，主要交待必须由下班继续办理的重要安全工作，做好交接班签字。施工现场安全检查制度1、生产班组每70、天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；3、台帐；4、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好反馈档案制度；5、项目要设臵专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。6.7.13. 隐蔽工程质量检验制度1目的与范围1.1 隐蔽工程质量验收的71、目的，在于对工程项目做到内部层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上可信任的工程项目。1.2 隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目。例如：工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程，以及设备封闭前的内部质量验收等。1.3 隐蔽工程验收项目，土建工程参见“土建工程篇”验评标准，安装工程参见有关验收技术规范的验评标准，其中地基验槽设计专业人员必须参加。2申请隐蔽工程验收的要求施工单位应提前一天书面通知工程部、项目监理部。3隐蔽工程验收需提供的资料3.172、 重要建筑及安装项目作业指导书(或技术措施)；3.2 隐蔽项目施工程序；3.3 与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录；3.4 经过复核的隐蔽部件材质检验报告；3.5 经过复核隐蔽项目施工自检原始记录；3.6 隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。4隐蔽工程验收4.1 隐蔽工程项目完工，并具备验收的基本条件。4.2 现场实地抽查施工记录。抽查时施工单位应认真配合。4.3 工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置。4.4 隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓73、。5隐蔽工程验收表格土建工程以及安装工程验收记表格样式见有关建设工程通用表格。6 隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则：6.1 工程部、项目监理部事前确已收到通知，但未按时派员到场验收，施工单位可自行隐蔽，但必须作好记录。6.2 施工单位未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽、进行下道工序作业。否则项目监理部有权通知施工单位停工。7 隐蔽工程质量验收记录表一式四份，施工阶段由施工单位保管，工程完工后随工程资料由施工单位负责人向建设单位移交两份，市质监站一份（或按规定移交）。 8 隐蔽工程质量验收流程图 见附图。6.7.14. 施工测试记录及资料交接制度项目工程的测量74、成果包括测量原始记录资料、各种内外业成果、测量桩橛、点之记和各种精度分析、评定资料等。一、设计单位测量成果交接及交接方式项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会同设计、监理单位到现场点交测量桩橛，办理相应的交桩手续。并应立即组织测量人员全线复测，复测完成后，及时向设计、监理、业主上报复测报告。二、项目控制测量成果的交接及交接方式由项目测量队向施工队测量员办理控制测量资料交接手续，交方应备存一份完整的控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。三、竣工测量成果移交工程竣工后，按建设单位或有关文件要求，完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准点的设置工作，备75、齐有关测量资料，工程竣工验收时，办理项目竣工测量资料移交。四、交接范围做好定测转向角处的交点桩、副交点桩，直线上的转点桩。各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定分析资料。五、交桩要求桩橛交接，交接资料和交接桩表在现场逐点移交。应核实桩橛无误后方可接受对于重要桩橛，如发现松动或破坏、丢失，应要求交方补齐。交接时要做好详细记录，形成交接桩纪要，交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制成果的精度估算资料。最终控制成果的估算 精度应优于设计要求。六、测量保存测量成果资料由项目竣工资料主管部门负责移交、并按公司有关竣工文件归档要求，向公司办理76、移交手续。七、测量交接当测量主管或其他测量人员因调离、出差，探亲时，项目测量人员的交接应遵守保障工程的顺利进行、测量续延的原则，资料记录、计算成果应详细，交接双方应以书面形式进行交接。6.7.15. 竣工技术文件制度1、竣工文件部分 竣工文件包括：案卷封面，案卷目录，竣工文件封面，竣工文件目录，工程施工总结及大事记，全部工程施工与设备安装的竣工工程清单，设备和材料试验结果、性能试验、质量检查记录、安装进度、试验记录与阶段验收证明，开工报告，停（复）工报告，完工通知，设计修改通知汇编，甲方和乙方有关协议、会议纪要，补充规定等文件，安装、试验记录，质量检查合格证、重大质量事故及处理记录，验收证书，77、交接书，隐蔽工程签证记录，备考表。a.工程施工总结及大事记：本项目的简要说明。其内容包括项目名称，所在地点，业主、设计单位、监理单位、施工单位名称，实施时间，施工依据、工程经济技术指标，完成主要工程量、过程的简述、大事记、存在的问题、运行中需要注意的问题。b.工程施工与设备安装的竣工工程清单：完成的主要工作量，已安装设备数量、地点。c.设备和材料试验结果、性能试验、质量检查记录、安装进度、试验记录与阶段验收证明：包括设备和材料的全过程控制记录。d.开工报告：施工单位向监理单位和业主报告项目准备情况，申请开工的报告。e.停（复）工报告：因故停工的停工报告和复工报告。发生时填写，停（复）工原因、责78、任人、时间。f.交（完）工报告：施工单位向业主报告项目完成情况，申请验收。g.设计修改通知汇编，甲方和乙方有关协议、会议纪要，补充规定等文件：发生时填写，如实记录，作为对合同的补充，说明对合同造价的影响程度。h.安装、试验记录，质量检查合格证、重大质量事故及处理记录：为质量控制记录，重大质量事故及处理记录要有过程记录、发生原因、责任人、处理方案、造成后果和遗留问题。i.验收证书：向业主移交产品的证书。j.交接书：向业主移交产品的证书。k.隐蔽工程/随工签证：监理或随工人员对隐蔽工程质量的确认（对于可测量项目，隐蔽工程/随工签证应有测量数据支持）。l.备考表：档案管理证明。上述文件在竣工资料中，79、不管工程中相关事件是否发生，必须全部附上。对于工程中未发生的事件，可在相关文件中注明“无”的字样。2、竣工图纸部分竣工图纸包括制造厂商提供的有关技术文件及图纸，各项隐蔽工程详图、全部工程施工与设备安装的竣工图及资料；竣工图必须真实、准确，与工程实际相符合。竣工图纸要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表对应。图标应按标准图例绘制。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据。凡变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。所有竣工图纸加盖竣工图章。竣工图章的基本内容包括：“竣工图”字样、施工的单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期。竣工图章使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上方空白处。6.7.16.80、 交工报告制度1 总则1.1建设工程项目竣工验收依据批准的立项文件及调整文件，依据设计及修改文 件和法律法规及标准规范。引进技术项目还应依据签订的技术项目合同和国外提 供的设计文件。1.2 建设工程项目竣工验收包括交工验收、专项验收、竣工结算与项目审计 、档案验收。颁发“竣工验收证书”是建设工程项目通过竣工验收的标志。1.3建设工程项目竣工验收应在签署“交工证书”后12个月内完成。1.4建设工程项目已形成部分生产能力，近期不能按照原设计规模续建的，应从实际情况出发，报项目批准部门核准后，对已完的工程组织验收。1.5建设单位自建设工程项目竣工验收之日起15日内，将竣工验收报告及竣工验收证书报项目81、批准部门及其它有关部门备案。1.6建设工程项目的竣工验收应接受建设行政主管部门或者其它有关部门委托的建设工程质量监督机构的监督。2 目的竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度。3 管理范围凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。4 职责4.1工程技术部负责编写工程验收计划；计划、组织、协调、监督验收过程，负责专项及竣工备案证明书办理工作。4.2工程技术部负责82、监督及参与工程验收全过程；工程质量的内部评定；制定公司的工程项目质量验收标准，并定期修订。5 竣工验收依据5.1批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书以及现行有关的国家各项规程、验收规范以及公司有关审批、修改、调整文件等。5.2从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。6 竣工决算的编制6.1所有竣工验收的项目在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理，编制竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效果，报上级审查。6.2竣工项目经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。7 工程83、剩余物资处置7.1建设工程完工后，工程部应当对工程剩余物资进行清理，对需处置的剩余物资，工程部经理提出处置建议报公司总经理审批，收入报财务部冲减建设成本。7.2工程项目现场使用的办公设备清点入库或移交其他项目。8 整理资料工程项目（包括单项工程）竣工验收结束后，各相关部门应将所有技术文件材料进行系统整理，分类立卷，按照规定程序归档留存。9 竣工验收程序根据工程项目的规模大小复杂程度，整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工验收；规模较小，较简单的项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。9.1施工单位按照国家规定，整理好文件、84、技术资料，提出交工报告。施工单位应在竣工验收时提供以下文件：9.1.1设计文件或设计变更证明文件和竣工图。9.1.2主要材料、设备、自动化仪表的出厂合格证书和检验报告。9.1.3单位工程、分次分部工程质量检验评定表。9.1.4开工、竣工报告，各类隐蔽工程系统封闭计录，中间验收单位和竣工验收单。9.1.5各单机试运转，系统联合试运转的调试检测记录。9.2工程部接到报告后组织财务、设计及使用等有关部门进行验收。9.3经过各单项工程的验收，确认工程项目全部完成，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，工程部负责向上逐级汇报，由总经理最终审批。9.3国外引进设备项目，按合同规定85、完成负荷调试，设备考核合格后，进行竣工验收。其他项目在验收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。9.4根据工程规模不同，将工程验收情况报告报送不同级别政府职能部门进行审批。10 特殊情况下竣工验收的要求10.1工程项目基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常使用，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。10.2工程部分单项已经实际使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报公司批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收，办理固定资产的移交手续。11 竣工验收文件11.1竣工验收报告：竣工验86、收报告应对建设工程项目进行全面、全过程的概括总结。11.2竣工验收证书 ；竣工验收证书应对建设工程项目做出评价6.7.17. 施工质量保修等制度1、保修责任范围在保修期间，我公司对由于施工原因造成的质量问题负责无偿修复。并请建设单位按规定对修复部分进行验收。并对由于非施工单位原因而造成的质量问题积极配合施工单位、运行维护单位分析原因，进行处理。工程保修期的责任范围如下：由于我公司的施工责任、施工质量不良或其它施工方面的原因造成的质量问题，项目经理部负责修理并承担费用。由于多方原因的责任造成的质量问题，应协商解决，商定各自的经济责任，由项目经理部负责修理。由于设备材料供应单位提供的设备、材料等质87、量问题，由设备、材料提供方承担修理费用，施工单位协助修理。如果质量问题发生是因为建设单位责任，修理费应由建设单位承担。 2、保修程序发送保修证书：在工程竣工验收同时，我公司向建设单位发送保修证书，其内容包括：工程概况；使用管理要求；保修范围和内容；保修期限；保修情况记录；保修说明；保修单位名称、地址、联系人及电话等。建设单位检查和修理时发线质量不良，如是由于施工方面的原因，可以口头或书面方式通知我公司，说明情况，要求我单位予以修理。我公司将尽快派人前往检查，并会同建设单位作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物理进行修理。验收：在发生问题的部位修理完毕后，在保修证书内做好保修记录，并经建设单88、位验收签认，以表示修理工作完成并符合要求。3、投诉的处理项目经理部对建设单位的投诉，应迅速及时处理，不能拖延。项目经理部认真调查分析，尊重事实，作出适当处理。项目经理部对所有投诉都应予以热情、友好的解释和答复，对投诉有误的，也要耐心作出说明，态度决不能简单生硬。4、资源保障对在保修期内的工程，我公司在人力、物力、财力上有所准备，随时应对保修。6.7.18. 各类质量管理制度1目的说明对我公司建立、实施和保持质量管理体系的总体要求及对质量管理体系文件编制的总要求。2适用范围适用于对我公司质量管理体系及体系文件的控制。3职责3.1 总经理3.1.1 负责领导我公司建立、实施、保持和持续改进质量管理89、体系。3.1.2 批准、发布质量手册和质量方针与目标。3.2 管理者代表3.2.1 确保质量管理体系的过程得到建立和保持。3.2.2 向总经理报告质量管理体系的绩效，包括改进的需求。3.2.3 在整个组织内促进顾客要求意识的形成。3.3 综合管理部3.3.1 在管理者代表的领导下，确保我公司质量管理体系正常运行；3.3.2 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。4 程序概要4.1 总要求我公司按照GB/T19001-xx idt ISO9001：xx标准的要求建立了质量管理体系，并结合我公司的实际情况适当地形成了文件。我公司将按质量管理体系标准和质量管理体系文件的规定实施，保持90、对质量管理体系的所有过程进行控制，并持续改进其有效性，通过满足顾客要求和适用的法律法规要求而达到增强顾客满意的目的。4.1.1 为了实施质量管理体系，我公司确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，包括管理职责、资源提供、产品实现和监测有关的过程。4.1.2 用质量管理结构图、职能分配表和对质量管理体系各过程的描述确定这些过程的顺序和相互作用。4.1.3 确定所需的准则和方法，以确保这些过程运行和控制有效。我公司编制了质量手册、管理文件、技术文件、表格、适用的外来标准，作为确保这些过程有效运行和控制的准则和方法。4.1.4 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视。4.91、1.5 监视、测量（适用时）和分析这些过程。4.1.6 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。4.1.7 组织选择将影响产品符合要求的任何过程外包，确保对这些过程的控制，并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。目前我公司没有外包过程。4.2文件要求4.2.1 按照GB/T19001-xx标准要求及我公司实际情况编制适宜的文件，文件可采用任何形式或类型的媒体。我公司的质量管理体系文件包括：a.质量手册（包括质量方针和质量目标、程序文件）；b.管理文件、技术文件（作业指导书、测量设备管理规定等）；c.记录。d.适当范围的外来文件。4.2.2 质量手册a.我公司编制的质量92、手册确定了我公司的质量方针和质量目标，描述了我公司的质量管理体系，是我公司纲领性和法规性文件。b.本手册第2.0章中描述了质量管理体系的范围，包括删减的细节和正当的理由。c.本手册中包含为质量管理体系编制的形成文件的程序。d.本手册对质量管理体系过程之间的相互作用作了表述。4.2.3 文件控制 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，依据4.2.4记录控制的要求进行控制。我公司编制了形成文件的程序文件控制程序，以规定以下方面所需的控制：a.为使文件是充分与适宜的，文件发布前得到批准，；b.必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；c.确保文件的更改和现行修订状态得到识别；d93、.确保在使用处可获得适用文件的有关版本；e.确保文件保持清晰、易于识别；f.确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发；g.防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识。4.2.4 记录控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。我公司编制了形成文件的记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需的控制。记录应保持清晰、易于识别和检索，5. 相关程序文件5.1 文件控制程序5.2 记录控制程序6. 质量记录6.1 受控文件配备表6.2 现行有效文件清单6.3 文件更改申请通知单694、.4 外来文件登记表6.5 现行有效记录清单6.7.19. 安全生产责任制一、总经理安全责任制总经理是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。其主要责任：1、对新进工人进行公司级安全教育，经考试合格方准上岗。2、认真贯彻落实本公司的安全生产规章制度、规定及上级领导指示，将本单位各工种安全操作规程落实到每个人头，开展安全质量标准化管理。3、每月组织召开一次安全专题会议，总结部署安全工作，每周组织一次安全检查。对查出的隐患做到及时整改，人员对查出的重复隐患要采取有效措施解决。4、组织、指导、检查班组标准化开展情况，使班组做到上标准岗、干标准活、交标准班。5、组织本单位的安全学习活动，95、做到“内容、人员、时间”三落实。6、发生事故时，要紧急抢救，保护好现场立即报告矿领导，并及时赶赴现场组织指挥抢救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复事故发生。二、项目经理安全责任制1、项目经理即为项目安全第一负责人。对本项目员工在生产中的安全生产全面负责。2、坚持派班制度，进行安全交底，班中安全检查，班后安全总结，严格执行交接班制度，对本班待处理的问题要详细向接班者交待清楚。3、针对各自不同的作业性质，严格执行各自不同的工艺操作规程、安全技术规程，坚持标准维护好本班组施工区域内的安全标志和安全设施，搞好作业场所的文明生产。4、及时检查处理事故隐患，遇有险情立即采取措施并向领导汇96、报，发现违章作业者，停止其作业，进行教育，对教育无效者，建议领导处理。5、严格执行劳动纪律，实行班中“三检查”，即：作业前查安全环境、安全设施、机械设备状况；作业中查人的安全行为；作业结束时查人员撤离和工器具放置情况。6、参加所在单位安全活动，结合实际指导员工学习安全制度和相关规定。7、积极主动参加事故抢救工作，并收集好事故发生经过材料，保护好现场，参加事故调查，分析事故原因。三、安全员安全责任制1、宣传、贯彻国家劳动保护法律、法规和各项安全技术操作规程。2、负责检查本管辖区内的安全防护设施、员工劳保穿戴和有关规章制度执行情况。3、在现场检查工作中，制止违章指挥、违章操作，督促和指导工人及时处97、理作业现场的不安全因素，并将情况汇报上级领导。遇有险情时有权停止作业，并立即报告领导和有关部门。4、参加所在单位安全活动，指导工人学习安全制度和岗位规程。5、积极主动参加事故抢救工作，并收集好事故发生经过材料，保护好现场，参加事故调查，分析找出事故原因。四、施工班组长的安全职责1、认真贯彻执行公司、项目部、作业区制定的各项安全规章制度。对班组安全生产工作负第一位的责任。2、熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。3、熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员98、学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。4、负责每天班前、班申和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人进行安全教育。5、有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无效时应及时向上级领导报告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某些环节或作业要采取特殊措施方可作业时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取可靠防范措施后，方可作业，否则有权制止。6、发生事故后要保护好现场，立即上报作业区并如实反映事故情况，不得隐瞒。组织好抢99、救伤员工作。认真落实预防措施，对班组发生的事故险情和违章行为，做到“四不放过”和“百分之百”的处理。7、负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故预案和安全活动记录，保管好安全活动台账。五、员工的安全职责1、按时上班，参加班前会，做好交接班工作，穿戴好劳防用品，检查本岗位的设备、电器、工具及安全装置，确认安全可靠后，方可开始工作。2、认真学习和严格执行安全操作规程和各项制度，不违章作业。必须做到：A.知道本岗位机械设备的性能和安全上的薄弱环节及发生意外情况时应采取的防范措施。B.知道本人应遵守的操作规程、制度和安全职责，并能熟练地操作。C.知道本单位、本岗位的安全生产特点，能正确处理安全与100、生产的关系，提高安全生产的自觉性。3、认真维护好本岗位使用的设备、工具，不得擅自拆除设备上的安全防护装置，保持生产现场整齐有序，物流畅通。4、积极参加各项安全活动，发现他人违章应及时劝阻，对于违章指挥，有权拒绝作业，并及时越级报告。在处理生产事故过程中，某些作业需采取特殊措施方可进行时，必须在班组长和其他干部的统一指挥下，做好可靠防范措施方可作业，否则不能作业。5、在生产作业中，前后上下工序要互助配合，同事之间要相互关心，增强自我保护能力，发现生产设备、作业现场存在危及人身安全及造成财产损失的明显危害时，有权停止作业，立即报告。6、发生事故，要保护好现场，参加事故的分析，提出改进意见，不得隐瞒101、事故。7、工作时要思想集中，精心操作，禁止在工作时间打闹、斗殴、干私活；禁止在危险区域内休息、闲谈，严格执行检修挂牌制度。八、特殊工种必须持证上岗，严格禁止无证操作特种设备。6.7.20. 各类安全生产规章制度项目管理部是公司主要的生产部门，负责全省各地区各项目的通讯工程施工任务，施工安全管理是工作的重要内容，为了加强安全生产管理，保障施工人员的安全和健康，以及公司的经济效益持续稳定地增长。 工程部门落实了安全生产目标责任制，施工队长作为施工现场第一负责人，负责施工的组织、安全工作。各分项目经理将每月定期召集各施工队召开安全生产总结交流会，加强对施工队安全生产意识的教育，将安全生产落到实处。同102、时公司“安全办公室”将不定期地对施工现场进行安全检查，杜绝一切安全隐患。1) 各部门的安全生产职责参与本次工程的部门有项目管理部、各分项目项目部，各部门主管对必须对所管部门的安全生产负责。施工队长、技术人员、质检人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工的组织和安全工作。A、 各部门在编制生产计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和劳动卫生措施，根据各部门的自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全注意事项。落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产。B、 认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立103、“安全第一、预防为主”的指导思想，积极落实上级安全生产的各项制度，确保本部门安全无事故。C、 管理好各自部门的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参与违法犯罪活动。D、 负责各自部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。E、 负责检查和配制安全生产工具及设施（包括安全带，安全帽，施工鞋等。）F、 各部门（特别是后勤组）必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文件资料管理制度。G、 做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。H104、 定期召开部门安全工作会议，组织安全生产经验交流。向上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况。I、 配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。2). 施工现场安全事项及措施(1) 确保通信网络安全作为专业的通讯工程的施工队，在施工过程（特别是在扩容及设备运输时）中一定要保障通信、网络设备的安全: 严禁踩踏通信设备或破坏设备机柜。 运输设备时确保设备的防震，防挤压变形。 施工时注意设备的防尘、防水、防潮处理。 安装时禁止用硬物敲击通信设备。 安装或拆卸电路板必须佩带防静电手镯， 施工现场如有在用设备，施工队长必须入场后一直到离场前了解掌握设备运行情况，若是有不正常情况应马上汇报设备监控部门，讲105、明原因并协助处理问题。 (2) 用电安全我们的施工中离不开电，施工环境中也布放各种各样的电源线，若不正确用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必须严格采取安全措施： 所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理。 电池安装时必须对裸露部分进行绝缘处理，防止正负极接触或接反。 电气设备采用安全电压且必须有保护接地。 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）须注意线径的大小，避免过度发热烧毁，引起安全事故。 通信设备电源必须由专业技术人员负责安装并仔细检查各电压、电流是否正常，特 别是在对设备进行加电时必须一步一步检查，避免烧坏设备。 施工队长是用电安全的把关人，也是直接106、责任人。 (3) 防火安全火害猛于虎，会对设施、设备及人身造成直接伤害。施工队在施工时将配置灭火器，同时保证每位施工人员均会熟悉使用灭火器。 防范于未燃-消除一切火灾隐患。 设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟。 注意设备用电负荷安全。 发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭火或控制火势同时报警。 (4) 确保通信网络的安全保密措施 不在公共场合谈论网络的网络规划、运行状况等； 严禁向甲方公司的竞争对手泄露有关甲方通信网络规划及设备参数等敏感资料； 在发现甲方公司的竞争对手危及甲方通信网络及设备运行的安全保密情况发生时，必须立即向有关部门反映，并采取必要措施，安107、全保密。 对工作中保存有的甲方公司的敏感数据和报告资料的电脑，一定要做加密处理，专人管理； 对工作中涉及的甲方公司的敏感数据和报告资料等档案，一定按挡案的保密制度执行； 对工作中涉及的甲方公司的敏感数据和报告资料等进行传真和E-MAIL时，一定要确认对方的传真号码和E-MAIL地址后，才发送有关资料； 在工作中，甲方公司通信设备使用说明等资料，施工人员一定要按照安全保密制度注意保存，不外借。3).其他方面的安全事项及措施(1) 行车安全施工及运输期间，均涉及行车的安全，作为驾驶员，必须严格遵守交通规则及我公司安委会有关规定，同时施工队长作为施工队的领导者须注意行车安全： 督促司机对车辆保养、检108、查。 严禁司机超速驾驶，注意路况。 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。(2) 设备运输安全 由专业运输人员对设备实施装卸、运输、搬运操作，并严格按照设备运输管理办法及安全操作规范进行。 车辆管理方面：辆车应配属灭火器、蓬布、绳索、手电筒等随车工具，驾驶员在出发前，检查是否齐全完好。 车辆行驶安全方面：司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载运货物；如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。 货品安全管理方面：行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常情况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。 设109、备运输时必须认真填写设备交接单，内容包括收货地点、发货人、发货日期、收货日期、收货人、车牌号及设备清单等，单随车走。每次设备运输时施工队将派人与运输队进行设备交接签收，保证设备无损坏、无丢失。如发现问题必须第一时间通知项目经理及甲方公司工程管理部门，协商解决。 6.7.21. 各类施工安全操作规程总 则工程项目安全是工程项目管理中不可缺少的重要组成部分。它贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加项目施工全体人员的生命安全和施工环境安全。为了加强施工安全，防止和减少施工安全事故，依据中华人民共和国安全生产法，制定本规程。各施工单位必须坚持安全第一、预防为主的方针，加强施工安全管理，110、建立健全安全施工责任制度，完善安全施工条件，确保施工安全。各施工单位主要负责人对本单位的施工安全工作全面负责。第一章 施工安全保障一、 施工单位主要负责人对本单位的施工安全工作负有下列职责：1、建立健全本单位安全施工责任制；2、组织、制定本单位安全施工规章制度和操作规程；3、保证本单位安全施工投入的有效实施；4、督促、检查本单位的安全施工工作，及时消除施工安全隐患；5、组织、制定并实施本单位的施工安全事故应急救援方案；6、及时、如实报告施工安全事故。二、 项目经理对施工项目的施工安全负责。三、 施工单位应为作业人员配备安全施工所需要的设备、材料等，以确保施工过程中人员、设备的安全。四、 施工单111、位应当对从业人员进行安全施工教育和培训，加强从业人员的安全生产意识，保证从业人员具备安全施工知识，熟悉有关的安全施工规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。特种岗位作业人员（如电工、架子工、起重工、电焊工等）必须经过专业培训、考核，持证上岗。五、 各施工单位必须配备专职安全员。第二章 施工过程中的安全控制第一节 开工前准备工作在工程开工之前，施工单位技术人员应向参加施工的职工进行技术交底，使广大职工都知道，在什么时候，什么作业应当采取哪些安全技术措施。并应说明其重要性和采取技术措施的必要性。项目经理应对施工区域内的环境、地下管线、地质情况进112、行全面考察和详细了解，如施工区域内有电缆、管线、防空洞等地下设施时，要及时上报并联系各相关单位，并针对不同的具体情况，拟定好安全措施。第二节 沟槽开挖一、开挖前准备1、应根据挖方深度、土的物理性质和地下水的实际情况，合理确定坡度，防止造成坍塌事故。2、沟槽两端和交通道口应设置明显的安全标志，如设护栏等，晚间应加挂红灯。3、沟槽距民房或电线杆等较近时，应预先进行加固以免发生倒塌事故。4、在重要路口要分别设置车行便桥和人行便桥。便桥均应设置牢固可靠，符合安全要求。5、危险作业区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，如沟槽的两端、易塌方地段等。凡有各种机动车辆通过的便桥均应悬挂“限速、限吨位”及“113、行人车辆注意安全”的明显标志。夜间应悬挂红灯示警。6、场地狭窄，来往行人、车辆频繁地段及易塌陷地段，应边开挖、边下管，边及时回填。7、开挖前，施工管理人员必须向司机和班长进行详细交底，交底内容一般应包括挖槽断面、堆土位置、地下设施情况以及施工的安全技术要求等。8、在有地下设施地段挖土时，原则上一律采用人工开挖，不允许机械开挖，且必须有专人指挥，指明地下设施的种类、位置、走向、高程以及危害程度等，并做出明显的标志。9、如无极特殊情况，沟槽开挖至回填的时间间隔不得超过48小时。二、机械挖土机械开挖应严格控制中线和边坡，以免造成挖偏或超挖等而影响沟槽的直顺和沟壁的稳定性。机械挖土应遵守以下安全要求：114、1、必须严格遵守挖土机械的安全技术操作规程。挖土前，应先发出信号，在挖土机臂杆回转半径范围内，不得进行其它工作。沟槽内施工人员未离开挖土机臂杆旋转半径范围内，不准从事挖土作业。2、挖土机械在架空输电线路一侧施工时，臂杆与输电线路的安全距离不应小于下表的规定。 输电线路电压(kV)最小距离（m）70）或声音不正常时，应停止焊接，进行检查。2、禁止在易燃材料附近施焊，必须施焊时，必须有安全措施及5米以上的安全距离。3、在潮湿的地方施焊时，焊工须在干燥的木板或橡皮垫上。4、未尽事宜参照给水排水管道工程施工及验收规范执行。二、气割1、氧气瓶严禁沾上油类和沥青，严禁在搬运过程中滚动振动和撞击。2、氧气瓶115、截门可用扳手缓缓开启，禁止用锤敲打。当氧气瓶内压力降至0.2Mpa时应停止使用。3、在焊接过程中，当乙炔胶管脱落、破裂或着火时，应首先把焊枪的火焰熄灭，然后停止供气。当氧气罐着火时应迅速关闭氧气瓶的阀门。4、点火时，应先开氧气阀，再开乙炔阀。灭火、回火或发生多次鸣爆时，应先关乙炔阀再关氧气阀。5、对水管进行氧气切割前，应把管道内的水放掉，禁止对承压管道进行切割。第七节 施工用电一、施工用电应严格按现场用电有关规定、标准执行。二、施工现场用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。三、在施工现场专用电源(电力变压器等)为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TNS116、接零保护系统，即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。四、架空线必须采用绝缘导线，各种电气设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上，导线应无老化、裸露现象，接头要绝缘良好。五、照明装置：1、照明开关箱（板）中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零；所有灯具的金属外壳，必须作保护接零。2、照明开关箱（板）应装设漏电保护器。3、照明线路和相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。4、螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。六、在地下电缆保护区内施工，事先必须与有关单位取得联117、系，探明电缆准确位置及标高后，方可施工。七、施工暂设的输电线路必须按规定架设，闸箱应符合规定，防雨防潮。当需要维修设备、停止作业时，应拉闸断电、箱门加锁、箱内无杂物、不能使用破损电线，架设高度应符合规定八、碘钨灯不得进入支架、工作抗或沟槽内。在支架、工作抗或沟槽内应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.5m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零（接地）保护。九、施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。十、电气设备的使用1、电气设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好118、后，方可安装使用，严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修。2、切路机、风镐、割管机、潜水泵以及电焊机的使用应严格按照说明书进行，必须做好接地或接零，且设备不得超负荷运转。3、各种电气设备必须设置独立的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露。4、用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。第八节 施工现场的消防、保卫一、在施工组织设计中，要有现场消防的措施，配备足够的消防器具。二、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临时设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体材119、料的库房，要设专门的防火措施。三、施工现场应有专人看管各种设备和工具，防止破坏和丢失。第三章 安全事故的报告、调查、处理一、施工单位发生施工安全事故后，事故现场的有关人员应立即报告本单位负责人。二、单位负责人接到事故报告后，应立即迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照有关规定立即如实上报总公司安委会，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。三、施工单位负责人应积极配合公司进行事故调查，及时准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并依据公司有关规定对事故责任者提出处理意见。6.7.22. 应急预案和应急救援1120、) 行车及人身安全事故 发生一般的事故，施工队应当及时处理并在一小时内向主管项目经理及甲方公司主管部门汇报，报告处理结果情况。并由项目经理向公司上一级主管汇报。 发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向公司上一级主管汇报，同时通知甲方公司主管部门，并配合公司安全办公室作善后处理工作。 发生一般的事故时，施工队长应在12小时内向公司安全办作详细汇报， 发生重大伤亡事故时，施工队应在2小时内向公司“安全办”汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现追究相关人员责任。2) 通信网络及设备安全事故 发生一般的事故（如设备稍微损伤等），施工队应当及时处理并在一小时内向主管项目经121、理及甲方公司主管部门汇报。 发生严重的事故（如通信中断等），施工队必须立即通知项目经理及甲方公司主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向甲方公司主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得有任何隐瞒。3）安全事故应急预案公司安全生产特大事故应急救援预案一、目的为应对生产过程中突发的特大通信事故和人员伤亡事故，调动我司的资源增强事故现场的自救能力，协调各生产部门人员参与抢险救援，实现高效有序的救援行动。二、潜在事故的描述：公司的主要业务为通信设备的安装、维护及管道线路的铺设、维护，在作业过程中涉及重特大通信事故和生产过程中人员伤亡事故，均为122、潜在的安全事故因素。1、通信设备项目安全通信设备的安装、维护均在运营商指定的现场范围内进行，违规施工是造成各类事故的主要因素，对于工作现场的各种不安全隐患能否及时发现；通知运营商的现场负责人，并做出相应的防范准备工作是现场管理的重点。除了要做好日常的安全生产管理之外，在万一发生事故时，应立即采取应急措施，以最大限度地将事故的损失和影响降到最低。2、管线项目安全管线施工、维护的环境多数是县城和山区，虽然环境较为简单，但生产施工过程中，同样会可能涉触电、中毒窒息，摔跌，坍塌、交通事故以及集体食物中毒事故，万一发生该类事故时，应立即采取应急措施，以防事故的蔓延和扩大。三、应急救援预案的启动当突发安全123、生产事故的生产部门启动五分公司安全生产特大事故现场应急预案一小时后，仍未有效控制事态的发展时,该应急救援预案即刻启动。应急救援预案由应急指挥协调组负责实施，应急指挥协调组分为：指挥救援组和实施救援组。组成人员均在各自工作岗位履行各自职责，各部门、兄弟分公司应无条件接受应急指挥协调组的指挥，并遵循应急救援预案的行动规定，进行抢险救援行动。四、应急救援协调组的组成人员和职责1、总指挥：总经理（实施应急救援总指挥）2、副总指挥：副总经理（协助总指挥进行应急救援指挥）3、指挥救援组成员：综合部经理（负责通信救援具体工作）财务办公室（负责落实应急救援资金）市场部经理（负责指挥、调动应急通信设备和专业人员124、救援）安全保卫办公室（负责传递和收集应急预案实施过程的各类信息）4、实施救援组成员：黑龙江第一事业部（实施事业部应急救援具体工作）宁夏第二事业部（含甘肃、青海）（实施事业部应急救援具体工作）湖南第三事业部（含安徽、贵州、河南、江西）（实施事业部应急救援具体工作）云南第四事业部（实施事业部应急救援具体工作）江苏第五事业部（实施事业部应急救援具体工作）5、应急抢救险救援队：分公司各区域在其事故现场应急预案中组成的各应急抢险队，在应急救援预案启动后，即为救援事故现场的应急抢险援救队。应急抢险救援队具体分工为：通信抢修专业队；救援车队和医疗队；义务消防队；救援治安护卫队；救援物资供应队；后勤保障队。6125、所有人员的联系电话以公司电话录为准。五、应急抢险救援行动规范1、事故所在地的分公司启动安全生产特大事故现场应急预案的同时，其安全员负责电话报知省公司安全保卫部，并通报事态进展，省公司安全保卫部负责将事态进展报知主管安全生产副总经理。2、一小时后，仍未有效控制事态的发展时, 应急救援预案即刻启动。分公司市场部负责通知指挥救援组成员到位，并通报事态进展。应急救援协调组的全体成员依据责任分工，履行各自责任。3、救援组成员依据事态进展，确定具体分公司各片区人员前往事故现场实施救援工作确定事故现场所需要增加的专业队及物质的具体数量。4、实施救援组成员依据救援组确定的要求，组织、指挥所属应急抢险救援队的126、相关专业队、抢险救援人员和救援物质赶赴事故现场。5、各专业队做如下分工：（1）各个通信抢修专业队：接到事故救援通知后，组织专业抢修人员携带救援物质赶赴现场，协助现场人员修复通信设施的行动。（2）救援车队和医疗队：接到事故救援通知后，运送全体参与救援人员赶赴现场，协助现场人员实施救助运输行为。（3）义务消防队：接到事故救援通知后，携带救援物质赶赴现场，协助现场人员实施消防救援。（4）救援治安护卫队：接到事故救援通知后，组织人员赶赴现场，协助现场人员排除所有通道障碍并负责现场的安全守护工作。（5）救援物资供应队：接到事故救援通知后，组织车辆、救援物资赶赴现场，协助现场人员使用救援物资。（6）后勤保127、障队：接到事故救援通知后，立即落实救援资金，做好后勤保障工作。六、善后工作总指挥-主持事故的调查、处理和签署事故调查报告。副总指挥-参与事故的调查，组织编写事故调查报告。指挥救援组-参与事故的调查和编写事故调查报告。实施救援组-协助事故现场的善后整理，清算救援过程的资金、物资使用数量并提供准确报告。提供现场救援过程的详尽情况书面报告。6.7.23. 教育培训制度1、总则所有从事影响产品要求符合性工作的人员应胜任其工作，对胜任的判断可以从教育、培训、技能和经验方面考虑。综合管理部识别从事影响产品要求符合性工作的人员，并确定其所需的能力，制订岗位任职。2、要求。2.1 能力、培训和意识2.1.1 128、综合管理部对从事影响产品要求符合性工作的人员的能力进行确定，根据人员的教育、培训、经历、技能等方面对其进行评价。2.1.2 适用时，综合管理部提供培训或采取其他措施（如采取招聘、借用等措施）以获得所需的能力。2.2 培训的实施2.2.1 综合管理部根据新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工作人员、内审员等的岗位职责制定并实施培训需求。a.新员工培训：基础教育及岗位技能培训，由综合管理部组织，并进行书面或现场考核，合格者方可上岗。b.在岗人员培训：按年度培训计划的安排进行培训。c.特殊工作人员培训：特殊工种人员需按国家规定取得有关部门颁发的资格证书；内审员由咨询机构联系培训；特殊岗位人员由岗位主管培129、训，经现场操作、笔试或口试合格后上岗。d.转岗人员培训：培训岗位技能，由所在岗位负责人培训。2.2.2 培训计划制定：每年年初由综合管理部根据我公司的需求制定本年度的年度培训计划，报总经理审批。2.2.3 综合管理部按计划安排，及时通知有关部门进行培训。培训结束后由责任部门填写培训签到记录，记录培训情况，并将所有记录交综合管理部存档。2.2.4 计划外培训：由需求部门提出申请，经总经理批准后由综合管理部组织实施。2.3 通过考核（书面考核、现场操作等）的方式，评价所采取措施的有效性。2.4 确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。 2.5 综合管理部负责130、保持教育、培训、技能和经验方面的所有记录。6.7.24. 文明施工制度1、要建立健全项目组织机构1.1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。1.2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。1.3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。2、文明施工检查2.1公司每季度检查依次，每月巡回检查两次。2.2各项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。2.3在建工程施工现场每周检查一次。2.4各班组每日检查一次。3、文明施工管理3.1施工现场达到三通一平。3.1.1施工区域道路通畅。3.1.2施工用水管线埋入地下。3.131、1.3输电线路做到三相五线制，架设符合要求。3.1.4施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。3.2施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。3.3施工现场应做到：3.3.1随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生。3.3.2设置临时厕所，保持施工现场无大小便。3.3.3保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件的发生。3.3.4 职工宿舍干净整齐，无异味132、，不超员。3.3.5车辆出入工地前清理，不带泥土。3.3.6各类机械设备、设施保持清洁。3.3.7施工现场有条不紊、整洁卫生。3.3.8按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚。3.3.9严禁从楼内向下抛洒垃圾。3.3.10按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。3.3.11各类建筑器材和施工材料合理堆放，排列整齐。3.3.12做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。3.3.13保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。3.3.14仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。6.7.25. 环境保护制度我单位将按照招标文件和绿色施工指133、南、GB/T24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。 1、绿色施工方针、目标及依据 符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施 1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场134、其他裸露土壤，实施绿化处理。 2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。 （2）固体废弃物控制措施 本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。 1）建筑垃圾的控制 建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。 2）生活垃圾的控制 办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制 办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部135、负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。 （3）噪声污染控制措施 1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。 2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。 3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。 4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。 （4）光污染控制措施 我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。 （5）室内环境污染控制措施 我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。 （6）化学品等136、有毒有害废弃物处理控制措施 1）废弃物管理 项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。 2）废弃物存放 对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。 3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。6.7.26. 劳动保护用品和用具制度在施工安全生产过程中为了保证职工身心健康，公司提供符合国家相关标准的劳保用品，并监督教育员工按照使用规则佩戴使用。为规范公司劳保用品的管理，特制定本制度。1.劳保用品的发放实为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，137、合理配用，厉行节约，强化管理。2.凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体的安全器具，如安全帽、安全带、防护面罩、防护眼镜、手套、防护服、绝缘手套、绝缘胶鞋等，以及其它如毛巾、洗衣粉等，均属于劳动保护用品，必须妥善保管，正确使用。3.劳保用品的发放对象为与公司签订用工合同的员工。其具体发放标准将依工种、工作任务的不同而相应确定。4.员工变更工种时，按新工种标准发放。参加各类学习培训的员工，可按时间长短，其劳保用品分别实行停发、减发或延长使用期的办法发放，员工自离岗之日起，不再享有领用劳保用品的权力。5.凡发给个人保管使用的劳保用品，个人应妥善保管，不得随意丢失、损坏或做与生产无关的事情。禁止将劳动防138、护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。6.对于特殊防护用品，如安全帽、绝缘用品、防护面罩等，使用前要严格检查有无破损、失效或影响安全，否则应及时修理或停止使用。7. 属于工具类地劳保用品，如安全带，登高板等实行实用领退制。8.凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的防护用品，如防护服、安全帽、安全带等均由项目部安排专人负责管理、经营管理科负责发放。9.各项目部要安排专人建立相应劳保用品发放标准和发放台帐，做好劳保用品地计划、保管、发放工作。10.对违反规定，出售个人劳保用品的人员出100元罚款，对工具类劳保用品要及时归还，不得挪为己用，否则，处100元罚款，并限期归还用品。6.7.2139、7. 合同管理制度第一节 总则第一条 为保护合同当事人的合法权益，加强公司合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据国家中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。第二条 凡以公司名义对外签订的各类合同（包括协议）一律适用本制度。第二节 合同的管理部门第三条 合同管理责任部门与相关管理部门（一）财务部为公司各类合同的总管理责任人，即合同管理责任部门。（二）合同相关管理部门及职责：1、销售部门负责产品销售类项目合同的签订与履行；2、供应部门负责生产原材料物资采购合同的签订与履行；3、设备部门负责各类生产设备、设施购进合同的签订与履行；4、财务部门140、负责公司房地产类合同的签订与履行；5、人力资源管理部负责人力资源方面合同的签订与履行；6、综合办公室负责日常办公用品采购及上述五部门未涵盖合同的签订与履行。第三节 合同的原则与内容第四条 合同签订原则（一）签订合同应在公平原则的前提下，确定各方的权利和义务。（二）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。（三）不得签订违反法律、行政法规的无效合同。第五条 合同的基本内容合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬，付款方式；（六）履行期限、地点和方式；141、（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。第四节 补充协议与合同的修改第六条 对于合同中未尽事宜可以签订补充协议，补充协议与正式合同具有同等法律效力。第七条 对于原材料供应在总体合同不变的前提下，价格随行就市调整亦必须签订专门的价格补充协议，与正式合同一并履行并归档备查。第八条 合同经双方协商后可作修改。修改好的合同必须注明原合同废止条款。第五节 关于口头合同（协议）第九条 公司不以口头合同（协议）作为履约依据。所有的履约依据必须是书面形式、双方签字生效的文本文件及其相关附件。第十条 对于销售中少量的销量（一般以商砼300立方左右为限）及现金交易等口头合同142、，必须以销售合同评审表予以登记并由分管领导批复后作为履约依据方可履行。本销售合同评审表与正式合同具有同等法律效力，其保管、存档从正式合同管理规定。第六节 合同的签订第十一条 当事人起草合同文本并经分管领导初步审查确定之后，必须按流程组织合同评审。销售项目按销售合同评审表、物资采购项目按物资采购合同评审表所列流程执行，合同评审表会签后方可进入正式合同签订程序。第十二条 合同的签订应由公司法定代表人或法定代表人的委托人（即法人代表）、总经理或总经理授权人签字方具有法律效力。第十三条 合同签字后必须加盖公司合同专用章方可生效。第十四条 公司合同专用章由公司财务部门负责保管，合同专用章管理与使用按公司143、印章管理规定执行。第七节 合同的存档第十五条 合同签订后，当事人应在当日将合同正式文本交付财务部存档，同时，财务部复制合同影印件交当事人，双方在合同交接表上签字确认。合同交接表由财务部制发、填写、保管，作为各类正式合同的目录备案。第十六条 各部门所存合同影印件为履行合同的法律依据，与正式合同文本同属公司商业机密文件，各部门必须指定专人负责管理。第十七条 存档要求：（一）合同完整齐全，每一份合同包括合同正本、副本及与之有关的文书、图表、传真件以及相关单证等附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。（二）财务部对所有公司对外签订的各类144、合同实行统一编号，各合同存档部门应建立合同管理档案，作好合同存档、移交等记录。第十八条 财务部每季度组织专人对各部门合同管理档案的完整性、准确性进行检查、监督、整改，对管理不善者配合人力资源部予以考核。第八节 合同的履行第十九条 合同的履行由合同相关管理部门与当事人负责，主要检查监督合同履行全过程是否按合同约定条款执行。第二十条 合同履行过程中如发现履约偏差，合同相关管理部门与当事人必须及时报告上级并提请双方作偏差修正。第二十一条 合同履行中如发现合同条款疏漏，需及时起草并按合同签订流程签署补充协议对合同予以严密规范。第二十二条 对于无法履行、必须提请诉讼的合同纠纷，由合同相关管理部门与当事人145、负责组织材料并进入法律程序。第九节 合同的借阅第二十三条 借阅程序、责任（一）合同借阅人限于总经办人员及部门经理。（二）因工作需要借阅合同档案，须填写“合同档案借阅单”，注明查阅合同档案的名称、编号、查阅人等。经合同存档部门经理签批后方能借阅，当天借阅当天归还，归还时应认真核对，如需延期须办理续借手续。（三）阅档人对所借阅合同档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。（四）如借阅期间合同遗失，公司将追究其行政及经济责任。第十节 附则第二十四条 如有违反上述规定者，公司将视情节严重对当事人予以考核处罚。第二十五条 本制度最终解释权、修改权归属财务部。第二146、十六条 本制度自发布之日起施行。附：销售合同评审与执行流程销售合同评审表物资采购合同评审表物资购进入库出库流程图合同签订履行及账务结算流程图合同交接表6.7.28. 安全防护和文明施工专项经费等管理制度一、 安全防护生产费用1、 安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置；2、 “三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用；3、 施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；4、 起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用；5、 建筑工地起重机械的检验检测费用；6、 施工147、机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用；7、 施工现场安全防护防护通道的费用；8、 工人的防护用品、用具购置费用；9、 消防设施与消防器材的配置费用；10、电气保护、安全防护着迷设施费；11、其他安全防护防护措施费用二、 文明施工费用1、 大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；2、 围挡的墙面美化、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖，水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；3、 现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁静燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用；4、 施工现场操作场地的硬化费148、用；5、 现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用；6、 现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；7、 现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；8、 用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；9、 现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；10、其他文明施工措施费用。6.7.29. 专业分包和劳务分包制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我公司所承接项目的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适149、用范围本制度适用于本单位承接工程后的所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.职责划分3.1技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管理工作；3.2工程管理部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作；3.5财务部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6采购部：负责对分包方进行物资管理。4.专业分包单位管理4.1组织管理各专业分包单位各自组150、建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工方案各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。4.2.2设计变更、洽商各专业分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对4.2.3材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种151、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5质量管理本工程质量管理目标：确保工152、程质量满足客户需求，力求达到全优标准。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各专业分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准 规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生153、一次罚款500元。4.2.6资料管理本工程执行南京市地方标准建筑工程资料管理规程和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。4.2.7管理例会制度本工程每天晚上22点钟举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款50元。4.2.8成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以1004.2.9奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可154、行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚30元。（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以50010000元罚款；解除合同。4.4安全、环境、文明施工管理4.4155、.1安全管理（1）专业分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）专业分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（6）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（7）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳156、台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（8）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（9）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（10）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（11）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（12）非施工人员不得擅自进入现场。（13）施工现场禁止抽烟。4.4.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定157、的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中158、毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。4.4.3奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。5.劳务分包单位管理5.1进场要求（1）劳务分包单位进场前须向本项目部报送营业执照、经过年审的资质证书、安全资格许可证以及拟进场人员花名册。（2）进场的工机具必须在门卫处进行登记。（3）施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。（4）所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。（159、5）搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。（6）发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。（7）所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。5.2组织管理（1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。（2）经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）现场经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部相关部门批准。（5）160、现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、测量人员、试验员，其数量必l人对分包队伍罚款500元/人。（6）督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。（7）分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。（8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将其驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行161、。如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。（10）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。（11）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。（12）特殊工种必须持证上岗。5.3现场管理（1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内的布置162、必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人 次。（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。5.4施工管理（1）分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系；（2）劳务分包单位施工前须根据本项目部施工总进度163、计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排施工，不得无故拖延，并根据实际进度情况随时调整作业人员工种及数量；（3）分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，(包括:单位资历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有资历符合要求后方可进场施工；（4）进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位安排人员听从项目部实验员安排取样；（5）施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认；（6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项164、目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；（7）所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；（8）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。5.5安全生产管理（1）所有进场人员须经三级安全教育并考试合格后方可上岗作业。（2）分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部专职安全员，由专职安全员转交安全总监备案。（3）认真坚165、持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，166、严禁非电气工人乱接乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟。5.6质量管理（1）本工程质量管理目标：确保北京市结构长城杯，争创鲁班奖。对此目标，劳务分包单位应严格按照精品工程目标组织施工，配置足够素质高、能力强的作业人员。（2）任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部167、备案，否则将罚款50100元/次。（3）项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术质量部技术人员进行质量监督，施工完毕后，项目部质检员把关验收。统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。6.进场管理（1）分包方要在进场前一周内向我方提供进场人员花名册及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经我方安全部审核后向分包方出具进场通知，并通知现场警卫。分包方要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。每查出1人与入场花名册不符罚款50100元，并勒令被查者立刻退场。（2168、）分包方人员要在入场15天内办理完以下证件：现场出入证、健康证、暂住证及就业证，证件不全人员应在二日内清退出场。每查出1人证件不齐 (现场出入证、健康证、暂住证及就业证)且未按规定清退出场的,对分包方处以50100元罚款，由此而产生的一切后果由分包方承担。（3）对不符合条件的人员、女工、民工家属要严禁进场使用。一经发现罚款50100元并及时清退出场；对与使用单位要求的技术条件不符合的队伍要及时清退出场或责令其更换符合条件的人员进场。（4）分包方必须相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。每查出1人未经培训进入施工岗位工作，罚款50100元。（5）分包方自分包合同签订后15天内，到北京市劳169、动局办完用工手续。未能在规定时间内办完用工手续，罚款5001000元。同时责成分包方在7 天内完成用工手续的7.教育培训管理（1）分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，无论是成建制进场或零星人员，必须经过进场教育合格后才能开始正式施工。（2）我方安全部是对分包方安全教育培训的主管部门，项目其它部门负责根据各分包方进场实际情况，及时组织安全教育培训，分包方培训合格后方可正式进入现场施工。（3）分包方安全教育要保证现场依据实施的各类法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。（4）分包方要按合同规定保证具有足够数量且符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，我方不负责分包特种作业人员的上岗170、取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方50元100元/人次罚款，并立即清退该人员出场。（5）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至我方安全部，违者罚款同上条。（6）分包人员变动必须随时将变动情况通报我方安全部，经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按50元100元/人次罚款。（7）各分包上报教育记录到我方安全部，并接受检查。8.消防保卫管理8.1治安保卫（1）分包方人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规及本公司、本项目部的有关规定。（2）分包方进场前，必须经入场教育，考试合格后方可施工。工人进场后各分包171、。（3）任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。（4）外来人员参观、会客、探友，必须先联系后持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。（5）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。（6）集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则须经我方保安管理人员批准并进行登记。（7）贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。（8）分包方若在现场设财务部，存放现金、印172、章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得超过xx元)，要有防盗措施。并接受我方定期检查。（9）分包方要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事,爱护现场消防设施及器材。（10）分包方应在承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交我方行政部，做到来去有据、管理有序。（11）重大节日政治活动及会议期间，分包方必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报我方安全部备案。（12）为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由闹事、打架、盗窃。（13）分包方要加强本单位危险品、贵重物品、关键设备的存放173、场所及对工程有重大影响的工序、环节等要害部位的管理工作。（14）全体施工人员都要有维护现场、同各种违法犯罪活动做斗争的义务，个别人如无视法律，触犯刑法，我方将协助公安机关打击犯罪分子。8.2消防安全管理（1）组织管理a.分包方要建立消防领导小组，成立义务消防队，在我方的统一指挥消防工作。 b.义务消防队要认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施；要配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告；要积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。（2）消防安全管理a.加强施工现场重点部位、重点施工管理b.动火作业前应经安全部批准174、，领取用火证、采取安全措施后，方可操作。c.动火作业开始操作时要设灭火器材等，有专人看火防护。操作结束离开现场时，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，消除火险隐患。d.遇有五级以上大风时，须立即停止电焊、气焊等动火作业。e.施工现场禁止吸烟。9. 文明施工管理9.1施工现场管理（1）工地道路做硬化处理，道路通畅。（2）温暖季节有绿化布置。（3）施工现场严禁大小便。9.2现场料具管理（1）有材料进料计划，有材料进出场查验制度和必要的手续，易燃易爆物品分类存放。（2）现场内机具、架料及各种施工用材料按平面布置图放置并且堆码整齐，并挂名称、品种、规格等标牌，帐物相符，做到杂物及时清理，工完场清。（3175、）设置封闭分类废弃物堆放场所，做到生活垃圾和施工垃圾分开；可再利用、不可再利用垃圾分开；有毒有害与无毒无害垃圾分开；悬挂标识并及时回收和清运。（4）消灭长流水和长明灯，合理使用材料和能源。（5）现场照明灯具不得照射周围建筑，防止光污染。10.纪律约束10.1对分包方人员的几率约束（1）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。（2）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。10.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。11.其他（1）本管理制度自批准下发之日起执行。（2）本管理制度解释权归南京xx通信科技有限公司。