1、聚合物材料企业工程管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、 工程管理框架图46、竣工验收单4三、材料使用及现场存放管理5四、项目施工合同管理51、根据公司与业主签定的工程合同分解清包劳务合同53、其他5五、工程项目相关业务流转表格51、向业主52、对施工队伍53、对工程5（1）工程资金计划表：材料、人工。5XX外墙外保温施工项目管理流程图59、 做好工程施工日志和相关文字记录，每周报告；8项目助理岗位职责91 配合项目经理，保质保量及时完成项目经理交办的任务。9合约预决算副经理岗位职责101、 负责对2、各项目预决算的审核。10资料及材料员岗位职责111、 各工地液料空桶回收率必须确保达到65%，若回收超过该标准16XXXX聚合物材料有限公司167、本规定发布之日起执行。18XXXX聚合物材料有限公司18（一）项目负责人责任制18（二）项目费用预算审批制度203、对于以下费用，公司实行明确额度或按实报销的补贴方式。20（2）通讯费用：项目经理200元/月，施工助理80元/月。20（6）项目公关费用：按公司招待费用申请报销程序执行。21XXXX聚合物材料有限公司22一、前言：22二、管理模式：22三、适用对象：23四、施工班组管理制度23（一）施工班组选择管理办法:23（二）施工班组的定期评定管3、理办法：244、班组的评定工作应参考销售部门的意见。24（三）施工班组的施工费管理办法：241、生活费；2、完工后的应付结算施工费；3、施工质保金。252、完工后应付结算施工费：253、施工费质保金264、劳务分包单位在申请人工费时必须出具发票。26五、管理细则：26（一）、资质管理：263、对无资质的施工队伍我公司原则上将不再录用。27（二）、人员管理：27（三）、施工管理：282、施工工艺严格按公司批准的施工方案和技术要求进行操作。28六、履约保证金的要求：28八、 本规定自2010年 月 日起试行。28XXXX聚合物材料有限公司29二、 工程地点：31十三、甲方责任：33十四、乙方责任：4、3419、 按国家和XX市的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。3620、 乙方应加强对劳务作业人员的管理，自觉遵守各项管理规定。36十六、违约责任：36十八、争议：362、 对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件：38二、乙方的安全责任：3910、乙方承建的项目，禁止再行转包。3914、乙方应负责施工现场的垃圾清运，做到工完场清，文明施工。40三、必须严格控制工程项目的施工范围。40五、 施工工序：（见施工劳务分包合同）41十四、材料保管的具体要求：41工程部与其他部门的协调管理办法44一 与合约预算部44二 与营销部门44三 与技术中心45XXXX聚合物材料有限公司46工程管理45、6表46单46汇46总46XXXX聚合物材料有限公司49XXXX聚合物材料有限公司工程部50外墙基层质量三方确认验收单51工程施工安全交底单53工程施工现场材料使用管理记分表57工程款支付申请表58工程管理制度概要一、 工程管理框架图 工程一部工程二部内务支持巡视检查技术、质量支持 各单体项目管理人员分管副总各单体项目管理人员二、项目施工管理制度1、施工总体进度计划（由现场项目经理编写，工程部经理根据合同审批）2、周报制度、施工日志3、工程施工质量保证体系4、工程施工三级交底单（商务、技术、安全、材料、费用等）4、外墙基层质量三方确认验收单4、检验批施工质量验收单5、分项工程质量验收单（保温、6、外涂、防水按施工规范分工序分设） 如外墙保温分粘贴砂浆层、铺贴保温板、抹面砂浆第一层、贴网格布、抹面砂浆第二层等验收单，先由项目经理自查施工队伍验收合格，再请监理验收确认备案6、竣工验收单三、材料使用及现场存放管理1、材料使用规范：现场项目经理应监督施工队伍用料配比之精度2、现场用料、用量统计：领料登记表、材料进场登记表等四、项目施工合同管理1、根据公司与业主签定的工程合同分解清包劳务合同2、项目现场经理目标管理责任合同（含奖惩措施，如无业主、监理投诉之类奖励等）3、其他五、工程项目相关业务流转表格1、向业主（1）工程款请款单（2）应收款请款单（3）增加变更工程量请款单2、对施工队伍（1）三级7、交底文件确认单（2）人工费领款记录表（3）人工费请款单（4）增变工程量结款单3、对工程（1）工程资金计划表：材料、人工。 XX外墙外保温施工项目管理流程图安全协议技术和安全交底工人进场施工准备（仓库、住宿、办公室）附现场管理人员联系表项目预算计划表先期界面交接验收单资料报验、材料送检监理沟通总包沟通验收资料配合收款整体竣工验收后期维修服务材料进场项目施工分项隐蔽工程报验办理综合保险工程部经理/副经理岗位职责1 负责制定本部门年度和月度工作计划及个人周计划，以及落实计划所需的人财物和相关实施措施。2 负责对部门各项目部的管理，对工程项目的进度质量成本安全协调等各方面进行宏观有效的管理。3 定期或8、不定期组织对各工程项目的巡视，并完成对部门内包括各项目部的人员考核工作。4 负责对各分包施工队伍的施工管理，协同督促项目部和分包单位形成合力，保质保量如期完成各项合同内容。5 负责健全完善部门内各项规章制度和工作流程，协调与公司内其他部门的工作关系，以保证各工程项目得以规范有效流畅的运行。6 参与工程项目的相关的验收，协调与外部单位的工作关系。7 组织部门人员定期进行相关的学习和对新进部门人员的培训。8、 完成公司领导交付的其他任务。项目经理岗位职责 1、 熟悉项目商务合同和劳务合同内容，执行合同约定内容；2、 协调内、外部各方关系，使工程项目得以顺利进行；3、 做好施工进度计划、材料计划，采9、取各种措施保证计划的顺利执行；4、 做好二级、三级交底，负责工程进度情况，根据现场实际情况调整施工人员数量，及时与相关人员联系，共同处理；5、 负责工程施工质量，严格按照国家相关规范规定和施工方案监督施工队伍施工；6、 严格工程成本管理，监督工程施工材料的使用情况，做好材料进场台账、使用汇总表、余料退货登记单，按周报下周材料进场计划，按月报汇总表；7、 工程变更或有增、减项目等，应及时通知相关人员，配合及时报价，并及时取得相关变更或增、减项文件，交回公司相关人员保管；8、 严格安全管理，根据现场情况健全安全制度，定期组织安全检查和不定期检查相结合，牢固树立安全第一的思想；9、 做好工程施工日志10、和相关文字记录，每周报告；10、 与工程部和公司其他相关部门保持经常和顺畅的沟通，并执行上级领导临时安排的任务。项目助理岗位职责1 配合项目经理，保质保量及时完成项目经理交办的任务。2 督促施工单位按时完成施工进度计划，掌握现场实际情况，发现问题及时向项目经理汇报3 熟悉国家相关规范规定和施工方案，严把质量关，配合项目经理及时做好检验批和分项工程质量验收，并参与基层和竣工验收工作。4 严格工程成本管理，监督工程施工材料的使用情况，配合项目经理做好材料进场台账、使用汇总表、余料退货登记单，按周报下周材料进场计划，按月报汇总表等；5 材料送检，应及时通知相关人员，按规定进行取样送检，送检后带回公司11、相关人员登记，公司统一取报告，报告取出并登记后交于项目管理人员一份原件报验，一份公司保存；6 及时完成报验工作，并将验收签字的资料交回公司相关人员保管；7 做好工程施工日记，内容要求真实写明：施工部位、施工人数、施工质量情况、安全情况、材料进场数量、以及报验情况，会议记要等内容，竣工后交回公司；8 掌握现场安全情况，督促施工队伍严格安全管理，坚持“三不放过”原则，发现问题及时处理并记录在案，并上报项目经理合约预决算副经理岗位职责1、 负责对各项目预决算的审核。2、 负责与甲方进行决算面积核对，保证各项目在竣工结算后都有甲方签字盖章的决算书。3、 负责投标报价时的概预算工作。4、 负责各项目的进12、度款申请。5、 定期汇总各项目的工程款回款情况。6、 在各项目进场时做好该项目的材料用量预算、施工费用预算及毛利率预算。7、 在各项目的施工过程中，根据预算及施工进度，对施工费用进行控制。8、 在各项目竣工验收后，对各项目进行实际毛利统计。9、 负责各项目的劳务招标及管理和人工费预算、结算。10、 负责安排预算员的工作内容及与预决算相关的日常工作。 资料及材料员岗位职责、 对工程归档资料进行整理、分类、编码、保存并形成电子目录等资料管理工作。、 配合工程项目管理人员，针对工程项目施工内容，编制施工验收资料，及时提交工程项目管理人员报验工作。、 收集有关工程项目的原始合同、书面文件、施工记录、单13、据、验收资料等有关资料，并及时作好归档登记工作。、 配合各相关人员查阅，所需归档资料，并作好出借归还登记工作。、 提供工程项目管理人员所需各种登记表格。、 做好部门例会记录及归档整理。、 根据各项目的材料用量，负责向生产部下达生产任务单。、 每周应向采购部提交材料计划用量。预算员岗位职责1 合同初步制定好以后，进行初步审核，对合同的可执行性及执行细节（包括保温范围、保温面积的认定、施工质量等方面）进行初步修订，随后按合同流转程序进行流转；合同初审的目的是使合同更加完善，便于工程部门的执行实施，避免由于合同的不完善给工程施工或竣工结算带来不必要的麻烦；2 市场部在投标报价时所需要的工程量需要由合14、约预算部进行预算后提供；3 在材料进场之前完成项目的工程量预算及施工费用、人工费的预算；4 根据项目施工过程中的变更，对预算及时进行相应的变更；5 项目竣工后，进行决算和人工费的结算；6 负责项目施工费用支出、人工费支付过程中的统计汇总工作；7 根据各项目的施工情况，对各项目的材料用量进行计划控制管理； 工程资料归档要求为了规范工程施工资料的管理，同时也为确保工程资料能顺利通过有关部门的检查和验收，最终顺利归档。为此，要求今后所有工程资料在报总包、监理单位时，相应的报一份到公司工程部，作为公司内部存档文件，以备查阅。具体提交资料如下：1、 工程中标文件。（由销售部门提交）2、 签定的合同文件。15、（由销售部门提交）3、 设计说明及施工图纸。4、 经工地业主、监理方签字确认的施工方案，进度计划。5、 保温材料备案证明文件。6、 材料检测（复试）报告单。7、 隐蔽验收及检验批资料（只提供各方签字后的封面）。8、 工地有关单位签发的各类函件，工作联系单、整改单以及工程变更确认单。（监理工程师通知单应附上回复单）9、 工程竣工验收单。10、与劳务分包单位签订的合同和材料管理协议。备注：送管理部门备案归档的资料按工地业主、监理、总包单位的要求进行办理。 XXXX聚合物材料有限公司 关于工程材料使用管理的规定 为加强工程施工的管理工作，杜绝施工现场的材料和资源人为浪费，保护公司的经济利益，特制定本16、规定。具体检查范围如下：1、 材料进场验收记录、施工日志相关材料内容必须真实齐全。2、 材料入库应有序分类堆放整齐。3、 材料使用发放记录应有效齐全。4、 施工现场操作人员应按工艺要求、用量进行操作。5、 施工班组应无粗糙施工或违规操作造成材料浪费的现象。6、 施工现场应无有材料堆放或管理不善等原因造成材料损坏或报废的现象。7、 现场外脚手架上或地面使用剩下的零星材料应按要求及时清理入库。8、 液料空桶应及时收集进行集中堆放或入库。9、 项目应无管理不善或指挥失误的而造成材料损失或浪费现象。 XXXX聚合物材料有限公司 关于加强公司液料空桶回收管理办法各工地项目经理及劳务施工单位： 根据各工地17、液料空桶实际回收情况汇总，目前回收比例总数尚不足30%，初步分析造成此种情况的原因颇多，诸如：工地各工种交叉施工，其他分包单位施工人员挪用、占用，甚至偷窃空桶变卖；外来拾荒人员顺手牵羊偷窃；施工过程中的正常损坏、丢失以及保管不善造成的损失；未及时安排车辆将空桶送回工厂堆放损失等原因，造成工厂空桶回收率一直较低。鉴于目前工地实际情况，公司工程部为加强施工材料和液料空桶回收的管理工作，杜绝施工现场的材料和资源浪费，造成公司不必要的经济损失，同时为调动项目管理小组及劳务施工单位的积极性，保证公司财产不受到不应有的损害，特制定本办法，同时对之前与各施工单位签定的“清包工人附属施工材料管理协议”部分内容18、进行适当调整。1、 各工地液料空桶回收率必须确保达到65%，若回收超过该标准后，超出部分每只奖励10元，若回收率超过80%，超出部分每只奖励15元。反之，若回收率未达到公司规定要求，在50%65%之间每只罚款10元，若回收率低于50%，每只罚款15元。2、 奖罚比例为工地项目组和劳务施工单位各按50%进行计算。3、 若工程部或公司其他部门发现，工地管理人员和施工人员擅自将空桶处理、损坏、盗卖，公司将进行加倍处罚，甚至追究其刑事责任，并送有关部门进行处理。备注：液料空桶有效回收必须是工厂尚能正常使用，破损空捅不计入此规定范围内。XXXX聚合物材料有限公司 关于公司工程余料的回收管理规定 根据目前19、工地完工后剩余材料的回收，存在重复运输和材料资源浪费现象，公司为加强施工材料和余料回收的管理工作，合理调配和使用剩余材料，杜绝公司材料资源浪费，保证公司财产不受到不应有的损害，特制定本规定。1、公司余料回收从工程部项目经理负责的工地运送至工厂，需由工程项目管理人员填写余料退货单，包括材料品种、规格、数量等。2、余料退至工厂经清点验收后，入库前需由工厂仓管人员填写余料退库单。3、公司将指派质检专员负责工厂余料回收的有效鉴定工作，并对可回收利用的余料品种、规格、数量进行签字确认。4、余料回收包括：粉料、液料、空桶、公司外购的聚苯板、网格布、膨胀钉、以及公司购买的设备、工具、床等。5、工程项目管理人20、员将余料退货单在每月20日前，交至工程部材料管理员汇总。6、工厂仓管人员同样须在每月20日前将余料退库单回执汇总，上报公司财务部并与工程部材料管理员进行核对。7、本规定发布之日起执行。XXXX聚合物材料有限公司 工程项目管理规定（2010年修订）一、目的：为规范公司承包项目施工管理，明确职责，特制定本制度。二、范围：本制度适用于由本公司承接的包工包料项目(以下简称“项目”)。三、公司对施工项目试行项目负责人责任制和项目费用预算审批制度。 （一）项目负责人责任制1、公司项目实行专人管理。对于公司派出管理人员在1人以上的，则确定1人为项目经理。项目经理应在公司领导下，负责整个项目的进度控制、质量、21、安全监督与管理、施工队管理、成本及费用控制、验收管理、工程量签证管理及各方面协调。其他项目管理人员则按照项目管理组成人员分工，完成相应工作。2、工程合同订立后，由合约预算部完成成本预测算，提交项目预算表报财务部审核。项目预算利润表经财务部审核后，按确定的目标管理利润，与分管领导、工程部经理、项目经理签订目标管理责任书，明确目标利润，包括完成目标后的管理效益奖金的数额以及目标无法完成的惩罚事项。管理效益奖金以年度发放为主，由分管工程的公司领导根据工程部经理统计的各项目利润完成情况，制定奖金分配方案，报公司总裁批准后发放。3、在项目进场之前，项目经理应制定项目计划，并报工程部经理批准。项目计划应该22、包括项目情况（工程内容、甲方、乙方、设计、监理等）、总金额、工期、分阶段列示需要工人数与材料数量、费用预算（参见费用预算制度）、管理方案（包括人员构成、注意事项等）及其他有关事项。该计划呈送公司领导并有工程部保存项目档案。工程部可以制订同意表格格式。4、项目自进场施工之日起实行施工日志制度。项目管理人员应将项目有关情况，如每日工程完成情况、人员情况、当日费用发生情况、各方投诉及协调情况等统一记录，报由项目经理汇总形成日志，以便备查。5、项目实施过程中，对于有关各方的投诉，项目管理人员应及时与公司领导与技术部门联系，准确叙述投诉内容及有关可能背景情况，并一起确定解决方案、参与实施。6、项目完成后23、，项目经理应就项目出具项目总结报告，内容应该包括实际工期、实际工程量、实际用料、实际人工、实际发生管理费用、班组评定、有关经验教训等。该报告呈报工程部经理并转合约预算部后由工程部保存项目档案。7、在项目管理过程中，管理人员要与公司保持及时沟通，尤其是对于在项目进场前未能预测到的请况，以便公司能够准确掌握工程进度。8、管理人员在施工过程中，要安全、有序放置公司材料及有关物品。同时，认真监督施工人员按照工艺要求、用量操作，杜绝浪费。对于粗糙施工、浪费材料要及时制止，对于单位用量超过预计标准的，应及时查找原因，纠正处理。如果项目组管理的施工项目，因管理不力造成公司用料浪费大于10%的，将扣除项目组成24、员的当月绩效工资，数量特别大的超标准用量20%以上的，按代理商价承担超出用量部分，其中管理人员承担不低于30%，并将予以请退。9、项目组所管理的工程项目，因自身管理不力造成工程延误，影响公司合同履行，或未完成公司制定经济效益管理目标（低于经济效益管理目标10%以上的）经核实系确认项目经理管理原因，将视其给公司造成的影响予以惩罚，包括扣除绩效工资，取消效益管理奖金的分配，甚至请退。10、项目组所管理的工程项目累计遭到监理或业主方书面投诉超过两次的，经公司核实确认系项目经理本人管理不力或其他项目组自身原因造成的，将取消其参加年度效益管理奖金分配的资格。情节严重的将予以请退。（二）项目费用预算审批制25、度1、管理人员在项目进场之前应制订项目费用预算。合约预算部根据项目预算，进行费用预算。2、对于以下费用，公司实行项目前预算、使用前申请（公关用款申请单），在核定标准内按照实际发生额进行报销的管理方式：（1）房租费：主要系公司项目管理人员房租费，由工程部负责人同意，凭租房合同复印件，按申请、批准程序由公司支付。对于施工队伍住房，原则上有总包方提供或由其自行解决，特殊情况另议，在每个项目进场前确定。（2）验收资料制作费：鼓励公司项目管理人员自行制作验收资料。如果总包方提出必须由总包做资料，经公司核实后，则公司承担全部资料费，否则管理人员承担本项费用的30%。（3）现场材料保管费用：如果发生差少等，26、按材料管理协议的相关规定处理。同时，公司视情况对项目管理人员进行警告、罚款等处理。（4）检测费：按实由公司支付。（5）项目交际费用：包括餐饮费用、礼品费用（含现金）。该项费用支出时，原则上公司在场人员应该在2人以上（经公司分管领导授权除外）。（6）在工程项目预算执行过程中，如原核定预算标准与实际情况相差较大，或将超出预算，管理人员应提前申请，否则超支及预算外费用由管理人员个人承担。3、对于以下费用，公司实行明确额度或按实报销的补贴方式。（1）交通费用：因公外出联系业务发生的交通费用，按实际发生金额报销，原则上以公共交通为主，如遇特殊情况（如带材料、重物、现金等或去公共交通不到之地或陪同客户等）27、的，报主管领导批准后申请公司车辆或按公司规定报销出租车费。（2）通讯费用：项目经理200元/月，施工助理80元/月。（3）工地补助：不住工地的，每人每天补助10元；对于吃住在工地的，每人每天20元。按实际出勤天数计算，由项目经理负责考勤，考勤卡由工程部经理签字确定后于每月5日前提交公司总裁办核算，同时不再享有公司原定的午餐补贴。（4）公关补贴：每项工程根据项目规模给予一定的公共补贴，项目经理每月最高不超过300元，施工助理每月最高不超过100元。该项补贴需要在项目预算中列出明确金额，并获得批准后使用。（5）生产部工人参与施工的，应参照原有规定执行。如项目管理人员对此如发生费用超支、且未经批准的28、，由其自行承担。如出现住宿的，应事先向公司领导申请并在报销中注明。（6）项目公关费用：按公司招待费用申请报销程序执行。（7）项目经理经安排同时管理二个项目，上述三费可按合同工期或交叉工期时间段，增报上述标准的50%。（三）施工队工人费用按照公司现有规定处理。四、公司财务部按照商务合同、项目计划、实际材料及人工使用、费用情况、项目结算报告，进行利润测算，并向公司领导汇报。对于数字偏差较大的，要认真分析原因。五、对于本规定及公司其他制度未尽事宜，管理人员应及时与公司有关领导联系，确定后实施。六、本规定自2010年7月1日起实行，原公司规定与此有冲突的按此规定执行。XXXX聚合物材料有限公司201029、年6月30日 XXXX聚合物材料有限公司关于强化劳务分包队伍管理的若干规定（修订稿）一、前言：为规范公司外包管理制度，形成外包队伍良性竞争机制，理顺外包队伍管理流程，降低外包人工费成本，择优选定，确保施工项目进度、质量与安全处于良性受控状态，公司在内部管理和各项制度日趋完善的同时，需对各劳务分包队伍进一步规范化，统一管理，体现出公司集团化、专业化的管理模式，打造精干、专业的施工队伍，以高端的产品质量，先进的施工技术、工艺、安全可靠的施工质量，在外墙保温行业中脱颖而出，成为该行业的领跑者，赢取更大的市场份额，特制定本规定。二、管理模式：采用年度招投标的方式，进行一年一度的劳务分包队伍招标，进而选30、定我公司本年度的劳务分包合作伙伴。一经中标的分包单位，将成为我公司本年度的常规劳务分包队伍。年终我公司会对各中标劳务分包单位在本年度的施工表现进行汇总考评，表现优秀者可不通过下一年度的招投标而直接成为下一年度我司劳务分包队伍。三、适用对象：本公司外墙保温、防水涂料、面砖等各劳务分包单位。四、施工班组管理制度（一）施工班组选择管理办法:施工班组作为具体施工任务的担当者。其班组工人（工种）的能力素质水平直接影响工程施工质量。因此做好班组选择工作对于工程质量管理至关重要。选择班组应具体考察的重要指标如，班组人员队伍的规模情况（直接可调度的民工数量）；工种结构的组成（熟练技术工所占比例或人数）；从事拟31、承包施工任务的年限及对以往施工项目的现场勘察；班组长的品德情况；班组人员的来源地区分布情况；通过何种渠道与我司接触等。工程部经理作为班组管理和班组选用的第一责任人，在初期（第一次）选用班组时应格外慎重，做到深入了解，全面调查，综合考量后方可选用。对于初次与我司合作的班组，合约预算部在办理（签订）“班组承包合同评审”时须特别标注，并正面告知相关领导知晓。（建立施工班组档案管理制度）注：工程部和项目部对于初次任用的施工班组应密切关注其日常施工生产情况，若发现问题应第一时间做出反映，及时调整，以防被动）。施工班组的选用对于工程质量而言，是首要环节，是工程施工前期准备阶段主要构成部分。是确保分包工程能32、否顺利进行、保质、保量、保工期的关键基础。工程部应特别关注此项工作。（二）施工班组的定期评定管理办法：合约预算部会同工程部结合项目部对某一班组的日常施工行为情况，同时参考公司内部工程质量管理工程部或施工巡视的意见，进行定期考评和定项考评。定期考评是指每隔一段时间针对具体班组进行回顾、总结而做出的评定意见，定期可分为半年度或年度，原则上在每年年终必须评定一次；定项考评是指当某一班组完成某个工程项目的施工生产任务后的20天（但必须在办理施工费结算前完成）结合多方意见对该班组做出综合性评定。注：1、建立“定期（年度）班组评定表”，“工程项目班组评定表”。2、每一个班组的评定意见应由负责该项目的项目经33、理和工程部经理以及工程巡视或质量管理工程师共同做出评定后呈报主管领导。3、合约部会同工程部应经常回顾总结各班组情况，并作为将班组分等级管理的基础依据。每年度列出“班组排名汇总清单”从中选择表现优良的班组作为长期合作伙伴，优化班组建设。4、班组的评定工作应参考销售部门的意见。（三）施工班组的施工费管理办法：首先，所有班组必须签订“班组承包合同”，在签订合同之前必须办理“班组承包合同评审表”。合同条款内容必须明确。如，承包范围的施工明细/部位；以及相对应的施工费单价，或以明细单价为基础确定一个综合单价；各项物料的耗用定额；计算施工费的依据文件说明和数据，即结算班组施工费时必须提供或具备哪些资料；违34、约责任；等等。总之，在与班组签订的“班组承包合同”中应全面、严谨、避免漏洞和被动。注：参与合同评审的部门或人员：工程部、财务部、分管副总。班组施工费按发放的时间段可分为三个部分或三个阶段。1、生活费；2、完工后的应付结算施工费；3、施工质保金。1、生活费的管理办法各保温项目施工过程中工人生活费的发放标准：（进场施工两周内发放给工人的生活费,别墅另视情况定、超高层分两次发放） 1）多层建筑按每栋10000元发放；(6层以下含6层)2）小高层建筑按每栋20000元发放；(12层以下含12层)3）高层建筑按每栋30000元发放；(24层以下含24层)4) 超高层建筑按每栋50000元发放(24层以上35、)2、完工后应付结算施工费：a)保温工程整体完成后、下道工序开始施工，由项目经理确认后申报，付至实际完成工程量的50%；b)工程竣工验收合格，取得竣工单后一个月内，人工费发放至该项目人工费总额的80%； c)工程完工后，春节前仍没有竣工的，可于春节前一个月按实际完成工程量的80%90%支付人工费；结算后，付至结算金额的95%，剩余5%作为质保金，从竣工验收合格之日算起，期满两年付清。施工费结算的原则：若甲方（我公司）所承接的某一工程的分包工程合同的施工生产任务由一个班组独立完成的情况下，则该工程项目的班组施工费可于完成后一个月内办理施工费结算手续。若同一分包工程项目的施工生产任务是由两个或两个36、以上的多个班组分主完成的情况下，则该工程项目的施工费结算应待所有班组均完工后统一将各个承包班组进行汇总在一张施工费结算汇总表上一同办理结算手续。3、施工费质保金施工费质保金原则上为5%。质保金的起始日期应以该工程总体验收合格之日起开始计算，满二年支付5%。若在质保期内出现因班组施工因素而导致的工程质量问题，应停止发放质保金，待维修或处理完毕后扣除相应费用后再行支付。若产生的费用大于尚未支付的质保金金额，则原则不应再支付其剩余的质保金。注：质保金条款应加载在“班组承包合同”中。4、劳务分包单位在申请人工费时必须出具发票。5、劳务分包单位每次申请人工费，须同时具备申请凭证、工人花名册、发票等，送至37、现场项目经理处进行确认。五、管理细则：（一）、资质管理：1、凡进我公司施工的劳务分包队伍必须具有相关且有效的企业资质等反映企业真实情况的文件和相关授权。2、文件及相关授权具体是指：有效的企业营业执照、企业资质、外省市施工企业进沪许可证、法人或法人委托书、反映企业在建或已建相关工程的工程一览表等。3、对无资质的施工队伍我公司原则上将不再录用。4、我公司工程部有权随时对劳务分包队伍的资质情况进行外调，如发现有弄虚作假、隐瞒企业真实情况等现象，我公司有权立即终止施工合同，直至清退队伍。5、推荐引进新的队伍实行推荐人保荐协调制。6、公司实行年度合格施工队签约管理，推行公司定额管理。（二）、人员管理：138、劳务合同一经签订，劳务分包队伍在施工现场必须配备一名项目负责人，以配合公司项目管理人员指挥生产和协调工作，未经公司现场项目经理允许，该负责人不得离开本工地。2、劳务分包队伍项目负责人应配备足以保证本工程顺利施工的熟练操作工人，并出具花名册交公司现场项目经理备案。施工中可根据工程量变更情况及施工工期要求相应增减工人数量，但必须事前向现场项目经理说明情况征得同意后方可调派。3、施工现场应保持施工操作人员数量相对稳定，如因抢工程进度节点确需增加操作工人，自身能调剂的则自行解决，不能调剂的则应提前向项目经理说明情况，由项目经理统筹安排，杜绝擅自召集无相应技术能力的人员且未经培训即上岗操作。如有此种现39、象发生，项目经理有权命令该劳务分包队伍停工整顿勒令整改，待整改完毕方可重新施工。（三）、施工管理：1、施工队伍必须严格服从公司委派的常驻工地项目管理人员的管理。2、施工工艺严格按公司批准的施工方案和技术要求进行操作。3、材料的使用和管理必须严格按公司各项规定进行，严禁粗糙施工，弄虚作假，影响公司市场信誉。4、劳务施工队伍需要购置除公司规定统一采购的电动工具以外的各种常用工具以及劳防用品等。a)工地施工人员住宿，原则上由施工队伍自行解决或由公司协调总包单位提供住房，特殊情况另议。b)若劳务施工单位未按公司相关规定和要求组织施工，或不服从工地项目经理及公司管理，以及施工质量达不到验收标准，给公司信40、誉带来影响的，公司将按相关法律、法规终止该劳务分包合同，并追究其所造成的经济损失。六、履约保证金的要求：凡中标我公司施工项目的外包队伍必须在进场前缴纳履约保证金。履约保证金是我公司为约束外包队伍的某些不良倾向，增强施工的责任心，保质保量保安全地全面履行合同约定之义务而暂时向外包队伍收取的费用，年度所有工程竣工经验收合格后1月内即予以返还。七、 本规定与公司工程项目管理规定、劳务分包合同以及施工材料管理协议、安全文明施工协议同时执行。八、 本规定自2010年 月 日起试行。XXXX聚合物材料有限公司 关于工程业务费用的管理规定 为了加强工程管理，严格控制工程项目的成本，有效使用工程业务费用，特制41、定如下规定：1、 每个项目在进场之前项目经理或项目负责人必须做好该项目的总体费用的预算，保证所有申请费用在总体预算之内。2、 每月25号前要做好下个月的费用预算，包括人工费、招待费、检测费、房租费。3、 项目发生的检测应及时上报工程部质量管理员，检测和费用由质量管理员统一申请支付。4、 使用业务招待费用必须认真履行审核手续，即计划招待客人时必须先提出申请，填写项目施工阶段公关费用申请表办理相关手续，严格按照审批标准办事，原则上业务招待、送礼卡等应有两名管理人员在场。如遇特殊情况发生招待费用应及时向工程部领导请示汇报，超过800元需向分管副总汇报同意，事后及时补办相关审批手续，严格控制费用支出。42、5、 工程部负责人及各项目部要依据本规定，严格执行！（附申请表）项目施工阶段公关用款申请单申请日期：拟用款日期：表格编号：用款申请人：拟同行人：销售负责人：客户名称：项目名称：项目地址：项目总包方：项目来源公司项目 经销商项目 工程概述建筑概况外墙面积系统/产品目前阶段目前施工情况及产值预估 包工包料 列述合同单价：单 供 料 合同总价：公关目的（用款目的）详述公关对象姓名职务联系电话用款方式（注：礼品或餐费等）费用额度本次申请款额合计：前期已用款金额：1）工程部 2）合约预算部 4）分管副总建筑工程施工劳务分包合同甲方单位： XXXX聚合物材料有限公司（以下简称甲方） 乙方单位： （以下简称43、乙方） 根据中华人民共和国合同法、 中华人民共和国建筑法及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建筑工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务分包合同，双方共同遵照执行。一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 工程内容、性质及数量： 外墙保温 ， m2(暂定，结算按实际施工面积计算) ；四、 工程工期： 按总包方要求 五、 工程质量要求：合格； 按国家、行业相关标准执行六、 施工工序：1、 涂料饰面处的做法：基层检查和验收以及局部修补粘结砂浆EPS板粘贴机械锚固第一道抹面砂浆压贴网格布第二道抹面砂浆修补饰面层（拉毛涂料，涂料吊篮施工）竣工检查和验收2、 面砖饰面处的做法：44、基层检查和验收以及局部修补粘结砂浆EPS板粘贴机械锚固第一道抹面砂浆压贴网格布第二道抹面砂浆压贴第二层网格布第三道抹面砂浆修补竣工检查和验收3、 工程承包方式：清包，包工期、包质量、包工完场清、包施工期间产品保护、包验收合格七、 人工费单价： 涂料饰面单价 元/ m2（此单价为固定单价，已包含滴水线、腰线、分格条、防火隔离带等增项工程施工内容，含往来差旅费，为含税价格）只做涂料饰面部分的保温施工，单价为 元/ m2。八、 工程价款的拨付及结算方式：按实结算；（1）合同签订后，乙方缴纳 元作为保证施工承诺金，工程结束全额退还；（2）乙方进场施工一周后，甲方支付乙方相应工人生活费按 支付进度款；（45、3）在保温专项验收合格，并获取监理、总包及甲方公司项目经理书面确认的单体验收报告后15个工作日内，甲方支付乙方至该项目人工费总额的80%；（4）项目整体外保温竣工验收合格后至农历春节前30天，甲方支付乙方至该项目人工费总额的95%，剩余5%作为质保金，两年内支付乙方。 九、 人工费的支付方式：甲方每次支付乙方人工费，乙方须提供好发票、本次人工费申请凭证（经甲方项目经理确认质量合格的凭证）及乙方上一笔人工费发放凭证，方可支付下一笔人工费。十、 履约保证金的说明：乙方必须在进场前向甲方缴纳履约保证金。履约保证金是甲方为约束外包队伍的某些不良倾向，增强施工的责任心，保质保量保安全地全面履行合同约定之46、义务而暂时向乙方收取的费用，工程竣工经验收合格后1月内即予以返还。如乙方没有在进场前如约交纳履约保证金，甲方有权终止合同。十一、 乙方须将甲方支付的工程款及时支付给工人，若乙方没有及时支付工人人工费而出现工人进我方公司索取工程款的现象，我方将从工程款结算中加倍扣除履约保证金。情节严重导致影响甲方施工的，甲方有权清退乙方。十二、 本工程由乙方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验后乙方点交签证。其中：1、 材料检测及工程备案，由甲方进场期间完成，乙方负责协助；2、 工程竣工验收备案资料由甲方竣工后提交相关部门。十三、 工程验收：按国家相关规范，由监理单位组织隐蔽及竣工验收为准。47、需经质检站专项节能验收的，以质检部门竣工验收为准。因工程质量不合格所造成的甲方一切损失（包括直接损失和信誉损失）由乙方承担。1、 安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。2、 工程质量：乙方必须按照国家和地区有关规范和规定，以及甲方批准的施工方案进行施工，保证一次交验合格。坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工技术要求、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定及设计的要求。因施工质量问题，甲方责令乙方返工所造成的工期延误和材料浪费，由乙方负全部责任。3、 文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、48、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。十三、甲方责任：1、 甲方负责联系落实材料仓库及工人住房，施工人员餐费等生活费用由乙方自理。甲方只供货到现场，下货及搬运工作和费用由乙方负责，乙方须搬运至甲方现场工地负责人指定位置。施工全部机具由乙方自理。2、 甲方负责向乙方交付具备开工条件的施工场地和施工作业面，并提供必要的施工水电及道路设施。3、 甲方现场负责人对现场施工全过程（工期、质量、材料使用、安全、文明施工等）进行检查和监督，乙方必须严格服从甲方工地负责人的管理。4、 甲方负责提供本工程施工所需的标高和控制线，并对其正确性负责十四、乙方责任：1、 按甲方的各项交底要求，49、严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。2、 按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按实完成甲方下达的月工期计划。3、 乙方应按照国家相关规定，为下属施工人员办理综合保险（甲方可代为办理，但保险费由乙方承担）。4、 乙方施工队伍进场后，应执行严格的现场考勤制度。乙方现场负责人必须长驻工地，未经甲方现场负责人同意，不得私自离开工地现场。如发生私自离开工地现场情况，甲方现场负责人考勤在案的，每周缺勤一次的处以200元/次的处罚，每周缺勤两次的，处以300元/次的罚款；在支付工程款中予以扣除。每周缺勤三次及以上的，每次按500元进行处罚，并且由甲方通知乙方调换其他现场负责人。5、50、 乙方现场工地负责人应根据项目总进度计划的要求，编制相应的分部分项进度计划，并按月和周编制进度计划，送交甲方现场工地负责人审核通过。每周五上午提交下周的进度计划以及相应的劳动力安排计划，经甲方现场工地负责人批准后严格实施。6、 乙方须完成项目内的施工洞口例如空调、栏杆和脚手架拉杆等洞口的修补工作，费用已计入上述单价中。如遇设计或其他工程变更，则须听从甲方现场工地负责人的安排，迅速安排施工人员施工，由甲方现场工地负责人签证。7、 乙方应在进场前组织好保证本工程施工期间所需的管理人员和操作工人并出具花名册交甲方现场工地负责人审核通过，在施工期间根据工程量科学安排作业计划，投入足够的人力物力，保证工51、程保质保量如期完成。发生施工变更确实需要增加施工队伍人数，也应提前组织相应熟练操作工人并出具花名册提交甲方现场工地负责人审核通过方可进入施工现场施工，杜绝组织无专业技能的非熟练工人进场施工。如发生上述情况，甲方现场工地负责人有权马上勒令乙方施工队伍停工整顿限期整改，由此发生的工期延误和经济损失均由乙方承担。如逾期不改或整改不力的，甲方有权终止合同清退队伍。队伍清退时，甲方按乙方已完成工程量（质量合格）的70%结算人工费，乙方应无条件退场。造成严重后果的，甲方有权保留对乙方进行行政仲裁和司法诉讼的权利。8、 乙方应加强安全教育，认真执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关职能部门对施工现场的管理52、规定，做到文明施工。承担由于自身责任造成现场安全隐患和事故以及脏乱差而产生的经济损失及来自业主总包方和政府各职能部门的各种罚款。9、 乙方对于甲方材料的使用和管理必须严格按照甲方的各项规定进行，妥善保管和合理使用甲方的材料和相关设施，严禁浪费现象和偷工减料。如有偷工减料现象发生，除承担质量赔偿责任外，每被发现一次罚款200元。10、 甲方如收到总包、监理、业主等第三方的关于质量方面的投诉，第一次罚款乙方10000元，第二次则甲方有权清退乙方，乙方须无条件退场。11、 甲方项目经理如发现乙方存在施工质量问题，并且要求乙方整改，乙方拒绝整改或整改仍不合格，则第一次罚款乙方10005000元，第二次53、罚款加倍，第三次甲方有权清退乙方，乙方须无条件退场。12、 每道施工工序结束，乙方应通知甲方进行隐蔽工程的验收。没有甲方现场负责人的签字不得进行下道工序的施工。13、 施工期间与业主、监理等相关方的联系，由甲方负责，乙方未经甲方同意，不得与上述各方发生工作联系。14、 乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则甲方有权采取包括重罚以及终止本合同在内的各项措施。15、 乙方应对施工现场的产品、设备等负责保管与督查，因乙方原因造成的损失损坏，乙方予以赔偿。因第三方原因造成的损失损坏，甲方协调由责任方负责赔偿。16、 乙方必须服从甲方的现场管理，服从业主、监理和各方的管理，乙方必须教育工54、人遵守业主规定，以及现场安全、文明施工管理规定和各项规章制度，如有触犯或发生罚款和事故，由乙方承担全部责任。17、 乙方应对自身队伍进行严格和规范的素质管理，遵守国家法律法规，严禁打架斗殴和偷盗等触犯行政治安条例的不法现象，否则由此给甲方造成的直接和间接损失（包括信誉损失），由乙方承担全部责任。公司将按照国家相关法律法规，终止本劳务合同，并追究其所造成的经济损失。18、 严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础工作。19、 按国家和XX市的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。（1） 乙方应向甲方提供企业法人营业执照、企业资质等级证书等有效证件。（2） 乙方进入甲方施55、工区域的生产作业人员，应出具作业人员身份证件、特殊工种操作证件等有效证件。20、 乙方应加强对劳务作业人员的管理，自觉遵守各项管理规定。十三、甲、乙双方在签订本合同时，必须同时签订下列合同附件。下列附件与本合同具有同等的法律效力。1、 施工安全协议；2、 材料管理协议等。十五、甲、乙双方就材料、设备、工具物品、工艺等方面的事项，可另行约定。十六、违约责任：（1）乙方延期交公，每延误一日，应向甲方支付 500 元的违约金；（3）乙方不履行或不按合同约定履行义务时，除应向甲方支付违约金外，乙方尚应赔偿应其违约给甲方造成的经济损失，延误的乙方工作时间不予顺延。3、一方违约后，另一方要求违约方继续履行56、合同时，违约方在承担上述违约责任后仍应继续履行合同。十七、本工程甲方委派 同志为现场负责人，乙方委派 同志为现场负责人，共同负责履行本合同的各项约定。十八、争议：甲乙双方在履行本合同时发生争议，可自行协商解决。如协商不成的，可向工程所在地法院提起诉讼。十九、保修期和保修金：本工程保修期为二年，保修金为人工费总价的5%，每年支付2.5%，两年内付清。在保修期间发生维修项目和费用，如甲方已通知乙方但乙方没去维修，甲方另行派人维修，则此项费用从保修金中加倍扣除。二十、本合同自签订后即生效，至全部工程作业内容竣工验收、工程价款结清后即失效。二十一、本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商另定补充协议。本合同一57、式三份，正本二份，甲乙双方各执一份，副本一份，由甲方保留。甲方（合同章）： 乙方（合同章）： 代表人（签字）： 代表人（签字）：地址： 地址：电话： 电话： 年 月 日 年 月 日施工安全协议书发包单位（甲方）：XXXX聚合物材料有限公司（以下简称甲方） 承包单位（乙方）： （以下简称乙方） 为确保建设工程在施工中人身、设备的安全，依据中华人民共和国安全生产法、建筑法等法律、法规、规定，明确甲、乙方安全责任，确保施工安全，保证员工和其他所有雇员在工程建设过程中人身健康安全，预防发生各类施工安全事故，经双方协商，甲乙双方自愿签订本协议。一、 工程项目名称： 二、 工程地址： 三、 工程范围： 四58、 协议期限：本协议与工程施工合同同步有效一、 甲方的安全责任：1、 工程项目发包前，甲方工程部必须对承包方资质和条件进行审查，合格后方可承揽施工项目。2、 对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件：2.1 持有有相关部门颁发的营业执照和资质证书、持有法定代表证或法人委托书、持有企业安全生产许可证、有施工简历和近3年的安全施工记录。2.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。2.3 配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。2.4 应有的安全管理制度齐全。保括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安59、全检查、安全教育等制度。2.5 乙方施工队伍超过30人的应配有专职安全员：30人以下者配有兼专职安全员。3、 在有危险性的电力生产区域内作业，开工前甲方必须对乙方项目负责人等进行全面的安全技术及文明施工交底，应有完整的交底资料和交底记录，并经双方交底人员签字。并要求乙方事先制定施工方案，明确“三措”（组织措施、安全措施、技术措施），经甲方工程项目部门审查合格后方可施工。4、 不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规章制度的行为予以制止和纠正，并发出有存底联的书面整改通知书；对严整违章的行为立即勒令停止其工作。二、乙方的安全责任： 1、乙方对所承担的施工项目，必须制订施工60、方案，并结合工程实际制定好保证安全的“三大措施” (组织、技术、安全措施)，经甲方工程项目主管部门审查合格后监督实施。 2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，遵守国家、行业有关安全施工、文明施工的规定。遵守现场的各项规章制度。3、工程开工前，乙方必须组织全体施工人员分工种进行安全教育、技能和安规考试，合格后方可进入现场施工。需调换工种、增补或调动人员者，在上岗前均必须进行安全教育和技能安规考试，并报给甲方工程部门备案。特种作业人员，必须持有有效的特种作业证。4、乙方工作人员必须无妨碍工作的病症，否则不得参与工作。凡已注册的工程施工人员不得随意更换，不得冒名顶替。5、工程61、开工前，必须向施工人员进行安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点及施工安全措施。6、乙方进行特殊作业、危险作业的项目施工时，必须事先编制安全施工措施，填写安全施工作业票。7、乙方应自觉接受甲方工程部门的监督和指导。对甲方工程部门检查提出的安全整改通知，必须及时整改。施工中一旦发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告甲方工程部门。 8、乙方必须按国家有关规定，为施工人员配备合格的劳动防护用品及安全用具，并保证施工工具、器械使用安全。 9、开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。 乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备62、工器具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查，发现隐患应及时整改。各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。10、乙方承建的项目，禁止再行转包。11、应按中华人民共和国劳动法等法律、法规、规定用工，严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。12、如因乙方采取的安全措施不当、违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的，均由乙方承担所造成的经济损失及法律责任。13、乙方应自觉履行安全生产责任，在现场63、进行文明施工，服从甲方的安全管理和文明施工管理，如有违反施工现场安全生产、文明施工现象发生，则甲方有权按照违反施工现场安全生产、文明施工处罚标准对乙方的不当行为进行处罚。由此造成甲方的经济损失，由乙方承担全部责任。14、乙方应负责施工现场的垃圾清运，做到工完场清，文明施工。三、必须严格控制工程项目的施工范围。四、乙方施工人员违反有关安全生产规程制度时，甲方工程部门有权予以纠正制止，有权通知乙方并给予经济处罚，直至停止乙方的工作。五、中华人民共和国建筑法第四十五条的规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责”，根据谁施工谁负责的原则，乙方发生的人身伤亡、设备损坏事故及其造成的经济损失,一切损失由乙方64、承担。本协议书一式贰份,由甲方、乙方各执壹份发包单位(章)： 承包单位(章)：地址: 地址:委托代理人 : 委托代理人:签定日期： 签定日期： 清包人工附属施工材料管理协议甲方： XXXX聚合物材料有限公司 （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方） 为更好地进行项目施工，加强施工材料的管理，严格材料管理制度，双方经协商一致，签订本施工材料管理协议，甲、乙双方共同遵照执行。一、工程名称: 二、工程地点： 三、工程内容及范围： 。四、工程承包形式：清包、包工期、包质量、包工完场清、包施工期间的产品保护、包验收合格。 五、 施工工序：（见施工劳务分包合同） 六、 甲方应根据计划，及时提供材料到现场。65、乙方应配合甲方现场管理人员，卸货至甲方指定位置。七、 乙方有责任配合甲方现场工地负责人做好材料的计划工作。项目进场须配合甲方现场工地负责人上报该项目的材料总量以及施工过程中每周准确上报材料的计划用量。 八、 材料到施工现场后由乙方专人验收材料，清点核对材料品种、厂家、进场数量、规格型号及质量，无问题后签字确认。九、 验收后材料由乙方负责保管。如施工中人为浪费、挪用、丢失及保管不善造成的损失，乙方承担全部责任，甲方现场项目经理有权进行罚款，并记录在案。十、 乙方发现材料方面的问题，应马上汇报甲方现场项目经理，由甲方现场项目经理及时与公司相关部门联系沟通，并做好相关记录。十一、材料余料和废料应在每66、天收工时及时收集清理堆放。余料应及时在施工过程中使用完。工程竣工时应将余料和废料统一按照甲方公司规定协同甲方现场项目经理及时处理。十二、乙方应严格现场的材料管理，配备专职或兼职材料员，对施工全过程进行材料的全程监管监督。十三、如果乙方下属人员发生盗窃材料现象，甲方有权进行罚款和中止施工劳务合同，乙方承担由此引起的全部法律和经济责任。十四、材料保管的具体要求：） 材料堆放要分类，分规格型号，有标识，并编写使用台账及进场台账。） 材料搅拌应集中，注意避免造成污染。） 粉料应注意防水防潮，按先进先用的原则，以免时间过长影响产品质量。a) 液料应随时扣紧桶盖，防止蒸发或露天堆放时遇雨雪天掺水，空桶 应67、全部回收至甲方工厂。如回收率低于65%，按价（30元/个）赔偿损失部分，结算时扣除。b) EPS板堆放高度不宜超过四包，避免阳光直射及淋雨，使用时应按包使用。c) 网格布需按包使用。十五、针对抹面砂浆、粘结砂浆、EPS板（XPS板）、网格布等施工材料，由甲方提供以下材料用量给乙方施工使用，具体标准如下表：材料名称甲供标准用量扣罚计价标准粘结砂浆3.8kg/m2 0.3元/kg抹面砂浆3.8kg/m2（厚7） 0.3元/kgEPS板1.08比例70 元/m3网格布（钢丝网）1.2比例 0.4元/m2锚栓6 0.05元/套十六、在施工过程中，乙方应在保证质量的前提下，将材料用量控制在以上表格所示用68、量范围内。甲、乙双方应严格执行上述奖罚标准。十七、其他：十八、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表（签字）： 代表（签字）：地址： 地址：电话： 电话：日期： 日期：外墙外保温工程施工安全要求 1、 进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。2、 高空作业时，应检查脚手架是否牢固，特别是大风及雨后作业。3、 对脚手板不牢固之处和跷头等及时处理，要铺有足够的宽度。4、 在架子上工作，工具和材料要放置稳当，不许随便乱扔。5、 用塔吊上料时，要有专人指挥，遇六级以上大风时暂停作业。6、 临时用电必须配备电箱并接地，不得直接接入电源。7、 施工后的多余废料集中堆放，不要擅自69、乱抛，防止环境污染。8、 宿舍定期打扫卫生，注意防火防盗，禁止酒后上岗、打架斗殴。9、 施工电梯不得随意操作，严禁载人。10、不得随意拆除脚手架拉接件，不准偷盗破坏安全设施。项目部:单 位:交底人： 接受交底人：日 期： 日 期：工程部与其他部门的协调管理办法一 与合约预算部1. ，项目开工前应由合约部根据商务一级交底提交该项目所需材料的总用料计划，然后工程部下属项目部每周一次向合约部提交周用料计划，每月需进行月度材料的汇总，并由合约部进行汇总核对统计。2. 工程部下属项目部，现场工地所需的材料，需提前至少一天由项目部现场工地负责人提出工程内务汇总后向合约部发出采购要求，并做好相关记录。3. 70、合约部应根据项目部提供的用料申请，准时送货至现场工地。下货和材料搬运由项目部负责。双方应做好材料交接登记记录。4. 节日期间因为现场工地继续施工的原因，合约部宜采取合理措施确保现场用料。二 与营销部门1. 合同文本的签订，对于其中的工程内容，营销部宜与工程部进行沟通，工程部应及时将结果反馈给营销部。2. 营销部将项目/合同移交工程部时，应就施工范围、技术要求等事宜与工程部进行交接。3. 项目施工过程中出现合同外的增项工程时，工程部将增项内容反馈给营销部，营销部需在项目完工前将增项工程的价格核定，并将核定结果反馈给工程部预算处。4. 工程部与营销部应保持良好的协作和经常的沟通，遇到工程施工过程中71、与合同相关的问题，双方应及时会商解决。5. 营销部宜将客户反映及时以书面形式反馈给工程部，工程部应作出书面解释，并及时采取相应的解决措施。三 与技术中心1. 施工方案的订立，技术中心宜与工程部进行沟通，工程部应及时将意见建议反馈给技术中心，以利于施工方案的完善。2. 对于新材料新配方新工艺等，技术中心应及时反馈给工程部，并做好相应的技术交底。工程部应将上述新材料新配方新工艺等在现场施工中出现的问题及时反馈给技术中心。XXXX聚合物材料有限公司工程管理表单汇总项目经理交底文件（二级）交底日期：项目概况项目名称项目地址甲方监理方总包方房型幢数保温面积系统类型保温层厚度粘贴方式脚手架搭设情况住宿情况72、基层情况承包范围外墙面阳台分户墙门窗侧边凸窗板锚栓分隔线条滴水线条炮楼底层网格布构造防火带构造饰面层情况材料耗量项目人际关系（名单）姓名职务联系方式个人喜好甲方监理总包交底人受交底人项目班组进场交底文件（三级）班组名称：交底日期：项目概况系统类型幢数保温面积房型保温层厚度工期要求脚手架搭设情况住宿情况基层情况粘贴方式施工范围外墙面阳台分户墙门窗侧边凸窗板锚栓分隔线条滴水线条炮楼底层网格布构造防火带构造饰面层情况材料耗量管理人员姓名职务联系方式特殊情况说明交底人受交底人注：此表为项目三级交底文件，由工程部对施工班组在进场前作详细的项目交底工作，交底 中不能一次交底完成的，应在过程中逐渐完善。XX73、XX聚合物材料有限公司工地现场巡视记录表巡查时间： 年 月 日工地名称：工程地址：项目经理/项目负责人/项目助理：分包施工队：检 查 内 容：序号检查项目满分值评分1工程进度计划和执行情况152工程质量情况153成本管理以及材料使用、堆放、管理和回收情况154安全生产、文明施工情况155施工日记材料台帐工程资料的记录整理收集和每周周报情况106与业主总包方监理方的配合情况107分包施工方与项目经理/代表的配合情况108有无投诉情况10 合计：100检查意见：工程部巡视人：年 月 日工程部审核人：年 月 日注：XXXX聚合物材料有限公司工程部 项目周报表 编号：工地名称：工程地址：项目经理/项目74、负责人：日期：分包施工单位：1.工程进度计划和本周执行情况：2.工程质量情况：3.成本管理以及材料使用、堆放、管理和回收情况：4.安全生产、文明施工情况：5.与业主、总包方和监理方的配合情况：6.分包队伍与我方配合情况：7.其他：8.要求公司其他部门配合内容和建议：填报人：外墙基层质量三方确认验收单按照国家GB50411-2007和JGJ144-2004对保温工程基层验收的规定，特设此单。单位工程名称分部工程名称外墙外保温工程验收部位楼总包方专业分包方XXXX聚合物材料有限公司一检查项目1墙面垂直度2墙面平整度3抹灰层强度合格，无起砂现象4抹灰层无脱皮、空鼓、裂缝现象5抹灰层表面洁净、无污垢675、抹灰层表面接搓平整7门窗洞口垂直度、平整度8门窗洞口位置和尺寸9门窗洞口四侧边尺寸和阴阳角方正10门窗框设置已经完毕11伸出墙面的水落管、消防梯、空调器、各种进户管线等的预埋件、连接件安装完毕二验收结论：总包方：年 月 日监理方：年 月 日外保温方：年 月 日工程变更确认单编号：工程名称日期原合同施工项目内容变更原因变更后施工项目内容备注：外墙保温施工方：年 月 日监理方：年 月 日甲方：年 月 日工程施工安全交底单序号内容1进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。2高空作业时，应检查脚手架是否牢固，特别是大风和雨后作业。3施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。4对脚手架不牢固之处和跷头等76、及时处理，要铺有足够的宽度。5在架子上作业，工具和材料要放置稳当，不许随便乱扔。6用塔吊上料时，要有专人管理，遇六级以上大风和下雨时暂停作业。7临时用电必须配备电箱并接地，不得直接接入电源。8施工后的多余废料集中堆放，不许擅自乱扔。9施工电梯不得随意操作，严禁载人。10不得随意拆除脚手架拉接件，不准偷盗破坏安全设施。11宿舍定期打扫卫生，注意防火防盗。禁止酒后上岗、打架斗殴。XX公司项目部：交底人：日期： 年 月 日分包施工单位：接收交底人：日期： 年 月 日材料计划用量表编号：工程项目地址现场负责人日期内容分项和部位用量送达现场时间填写人签字：项目现场负责人签字： 材料进场交接登记表 项目名77、称： 编号：序号进场日期材料名称单位数量生产商验收人: 接收保管人: 余料退货单退货工地名称: 余料名称单位数量备注退 货 人： 联系电话： 驾驶员确认： 送货时间： 项目经理： 日 期：工程施工现场材料使用管理记分表项目名称： 编号： 序号检查内容分值打分备注1材料进场验收记录、施工日志是否真实齐全25分2材料入库是否有序、分类堆放整齐510分3材料使用发放记录是否有效齐全25分4施工人员是否按工艺要求、用量操作510分5粗糙施工和违规操作造成材料浪费510分6堆放或管理不善等原因造成材料损坏或报废520分7外脚手架上或地面使用剩下的材料未清理入库的 210分8液料空桶未及时收集堆放或入库578、20分9项目管理不善或指挥失误的，造成材料浪费510分101112合计得分100分备注 公司工程部或其他相关部门发现项目管理人员人为原因故意造成材料浪费或材料失窃的，视情况轻重予以处罚，直至请退。发现劳务施工单位人员有类似情况的，视情况轻重予以处罚，再责令退场，情况特别严重的将移交司法机关处理；上述专项检查总分值为100分，检查累计分值低于80分，项目经理或项目管理人员处以罚款200元。总分值累计低于60分，项目经理和管理人员罚款400元（费用从当月工资内扣除）。若是劳务分包不予配合进行材料管理以及未按公司有关规定执行的，按双方签订的施工材料管理协议中的条款进行处罚。工程款支付申请表工程名称： 编号：致： （发包单位） 我方已完成了 工作，按施工合同的规定建设单位应在 年 月 日 前支付该项目工程款共（大写） （小写） ，现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件： 1. 工程量清单: 2. 计算方法发包方： 承包方： 日 期： 工程项目资料备案表工程名称工程地址结构类型建筑面积施工单位项目经理项目助理资料员分包施工单位分包单位负责人建设单位监理单位设计单位楼号面积层数检验批划分要求现场管理人员填表人：