1、纺织公司织布车间安全生产、无梭管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录01. 织布车间劳动纪律管理规定 02.安全生产管理规定 03.织布车间现场管理制度 04.织布车间节能降耗管理规定05.织布车间无梭月终盘存管理制度06.织布车间半制品储备管理制度07.织布车间纱房及纬纱管理制度08. 不合格品控制09. 织布车间标识管理制度10. 织布车间无梭工艺管理制度11. 织布车间设备管理制度12. 织布车间无梭织机润滑管理制度13.织布车间无梭教练员管理制度14. 织布车间无梭运转操作管理制度15. 盘存操作规2、定16. 操作考核细则17. 织布车间无梭运转班交接班管理制度18. 弄虚作假管理规定19. 织布车间搬运作业管理制度01. 织布车间劳动纪律管理规定 1、 上班迟到、早退、班中脱岗一次扣5元，脱岗两小时以上按半天旷工处理；脱岗三小时以上者按全天旷工处理。2、 在工作时间内下棋、打扑克、干私活、洗澡，扣50元，扣轮班总分0.1分。3、 在生产时间内不坚守工作岗位，到处乘凉，闲谈，一次扣10元，扣轮班0.1分。4、 班中班前喝酒，在车间闹事，经做工作不听劝阻者扣50150元。5、 在厂内打架斗殴各罚款100元，先动手打人加罚100元，骂人各罚款50元，先骂人加罚50元，被打伤不能上班，按旷工或事3、假处理，医疗费由双方自行解决。6、 请假必须写请假条，工长签字同意，否则，按旷工论处，车间抽查轮班不按规定程序办理的，每人每班扣轮班0.2分。7、 捎带假条者每人次扣5元。8、 轮班不同意替班者，按旷工处理，不打招呼替班者扣10元。9、 缺勤一天扣奖金30%三天取消奖金，旷工一天取消奖金，再扣20元。10、 不服从工作分配停止工作，停工期间按旷工处理。11、 对检查人员说谎或攻击威胁者，每人次扣轮班0.2分，扣个人10元。02.安全生产管理规定一、层层签订安全生产承包责任书。二、车间安全生产管理工作分工。车间主任：负责全面安全生产管理工作设备副主任：主抓安全工作；安全监督员：日常安全检查；工段4、长：为本工段安全工作第一责任人；组长：本小组安全工作第一责任人；各轮班工长：负责本工序安全操作检查。三、 安全培训工作1、 新进职工的安全培训：所有的新员工必须进行“三级”安全培训。车间级：主抓安全的副主任及安全监督员进行安全培训，并建立安全卡片；工段级：由负责安全的工长进行安全培训，对主要的规章制度进行安全教育，并做好记录；班组级：由组长进行安全操作岗前培训及上岗后的本工种的操作规程培训。2、职工日常的安全教育工作：（1） 各班组长要在班前、班后会上带领本组职工学习本工序的安全操作规程，达到人人掌握；（2） 对转岗职工必须进行转岗前的安全培训，由班组长负责；（3） 各班组长在安全生产时要做到5、“五同时”，即安排工作时要做到同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。四、 安全检查工作车间级：车间每周组织检查一次，发现隐患及时整改，并做好安全检查记录；班组级班组级：每班检查一次，发现隐患及时整改，不能解决的及时上报车间，并做好记录。五、 安全管理要求1、 严禁“三违”即严禁违章指挥，严禁违反操作规程，严禁违反劳动纪律；2、 各工种熟练掌握操作规程，每人都会使用灭火器；3、 每班建立义务消防队；4、 车间、工段、小组建立安全管理台帐，记录安全培训、安全检查内容；5、 职工岗位变动或临时顶岗要有上岗前安全操作培训经录；6、 对安全事故，按“四不放过”原则进行教育处理。六、 安全管理工作责任6、追究1、轮班、工段发生死亡事故或重、特大火灾事故，即为全年未完成成包指标，对事故责任人罚款500元，对轮班、工段负责人罚款200元，并取消当年评先晋级资格。对因“三违”造成的死亡事故或特、重大灾害事故，按公司规定追究领导及责任人的责任；2、轮班、工段发生轻伤事故或有(休工10天，火灾损失50元以上)，对事故责任人罚款50元，对轮班、工段罚款20元；属违章造成轻伤休息30个工作日以上者，每月扣轮班工段安全0.5分，工长罚款20元，组长罚款20元，责任人罚款100元；3、对发生安全事故或火灾事故瞒报、谎报、迟报的轮班，发现一起，按同类事故加倍处罚轮班、工段责任人；4、凡完成安全防火承包指标的轮班、7、工段，年终具有评先资格，为完成全年承包指标的轮班、工段，年终取消轮班、工段及领导的评先资格。03.织布车间现场管理制度运转：凡违反下列项目者，按每只、团、件扣2元/人（落实不到个人，扣轮班0.02分）。1. 空管落地，纱管落地2. 地面回丝，碎布头，其中包括厕所内回丝，布头；3. 地面上有各种机物料；4. 地面泼水、泼剩菜、剩汤5. 地面乱扔果皮纸屑；6. 任何工种不准坐卧半成品和成品纱包，布辊、纸板箱、及靠卧机台、布面、经纱上。7. 更衣箱上面不准放任何物品8. 工具箱、工作台上不准放纱管、空管、回丝、布头。9. 车间内机台、柱子、管道上不准挂手提袋，衣服，雨具，10. 纬纱房及门口过道内不8、准吃饭、闲坐11. 坏更衣柜内不准有坏纱、管、布、包、回丝、鞋等物。12. 盘头、经片、综丝落地、每项扣2元，布辊落地扣2元/只，拖布扣2元/台。13. 落布车上布辊大小搭配不好，不能退绕，影响整理验布，扣2元14. 综、筘、片、杆不送，每件扣5元。其中包括柜子后面及车间内乱放乱仍。15. 地面上有上轴经回丝、布头，每团扣2元16. 车辆不清洁，乱放在定位线外，扣2元17. 灯罩、柱子飞花、机台飞花，大道飞花，每处扣责任人2元，扣轮班0.02分。白班：1. 车间死角不清洁、不处理，工具箱、更衣柜各附房、现场，每件扣2元。2. 凡白班人员违反运转现场管理的，按规定处罚。3. 高空、天窗、天花板、9、盘存、清洁干净。因清洁问题，公司查到，全部扣白班。04.织布车间节能降耗管理规定1.上轴结经改车，经回丝不许超过2米，上轴改车机台必须把经纱织完。有问题浆轴，割轴送准备，不许自行拉回丝。则每台200元，工长扣5元，检查工扣5元。2.修机工、包机工纱尾管理标准为：非弹力纱4厘米、弹力纱6厘米，超标1台扣1元。实施办法：早班查夜班，上午查白班，下午查早班及白班复修，中班查当班及早班复修。查出1台扣当班每台1元，检查工每台扣0.2元，工长每台扣0.2元，不复修每台加倍处罚。3.改车队大翻车必须2小时之内完成，小翻车1小时（坏件除外）。上轴改车每班必须完成任务（东西两厂含在一起计算）。05.织布车间无10、梭月终盘存管理制度1、 目的：确保车间盘存工作有序完成，使盘存的每一环节得以受控。2、 范围：适用于喷气车间的月终盘存管理。3、 职责：3.1 车间主任全面负责、重点指导。3.2 各轮班、小组必须服从车间统计员的工作安排，做好车间得到半制品盘点工作。3.3 各轮班是月终盘存管理制度的实施部门。4、 内容：4.1 盘存准备工作 在车间主任的领导下，按照总调室通知的盘存时间由计统员提前两天通知盘存时间的具体班别。4.2 人员分工及职责 车间计统员负责盘存当日各工种盘存组织、检查、指挥和收集盘存表工作，并及时解决盘存中出现的问题。 负责盘存的当班工长，应在盘存前组织好各项当班盘存准备工作。 个小组修11、机工负责逐台分品种量机后经纱，分品种合计所有在车间现场内没有上机的织轴总经纱匹数。推纱工负责盘点纬纱房内分品种纬纱筒子个数及所有领用售纱、边纱等半制品。4.3 月终盘存规定 月终盘存要以红灯亮为准，不准提前或错后。 车间计统员、白班抄码工、教练员在盘存当天必须7：10分到车间现场，按计统员安排到岗。 当班工长在盘存前通知个运输车辆，在当日7：308：00之间停止运输半小时，以防重盘和漏盘。 当班工长负责组织好各生产小组要在半小时内量完机后经纱，不能过快或过慢，误差不超过3%。 每台在织机台的储纬架上只准放置在织和备用筒子纱各一个。使用两种纬纱的织物品种，储纬器上放纱，不准随意多占用纬纱。 白班12、抄码工、教练员主要负责纬纱房盘存的复查工作。白班抄码工要在轮班盘存完以后收集整理汇总数据，填报盘存表，并于当日上午11：00之前报计划处。 盘存当天下午要集中力量汇总生产月报，并同当天生产日报一起交计划处。4.4 纬纱房 纬纱房的筒子要摆放整齐，分品种查个数。交接班整点种前由盘存班推纱工分品种将纬纱筒子准确个数量登记到黑板上。4.5 产量表清零工作 盘存当班所有挡车工在7：00以前负责核对个班产量表和机台码表数据，确保准确无误，如有差错及查向工长报告，并同车间统计员一起核实。06.织布车间半制品储备管理制度1、目的：保证车间各工序正常生产。2、 范围适用于织布车间生产过程的纬纱半制品储备。3、13、 职责3.1 当班教练员负责下班前20分钟组织推纱工盘清分品种纬纱备量，并写黑板上。3.2 各班推纱工负责半制品的储备、摆放工作。4、 内容4.1 本车间的半制品储备仅限于弹力系列纬纱及上间专供品种纬纱。4.2 储备在生产过程中坚持做到“先进先用，后进后用”的原则，减少积压。4.3 正常情况下，严格执行调度室下达的纬纱储量。要保证至少能供两个班使用的纬纱。过少，要向车间及调度以口头或电话方式报告，以便调度室协调生产。4.4 当班推纱工负责纬纱房的清整洁工作。凡因纬纱储备工作不良，公司扣款扣分，全部落实到责任班。4.5 新工或转岗工推纱人员须经培训方可独立顶岗。4.6 接班方到岗后应查共用推纱车14、辆是否损坏、丢失，若有异常现象，要向上一班提出，否则，由本班负责，接班方在查看纬纱时，若遇纬纱数量与规定不符，或变换纬纱，要向交班者问清原因，并向本班工长报告，若出现无故压车，每台扣5元，扣轮班0.1分。07.织布车间纱房及纬纱管理制度1、纱房及纬纱必须保持清洁整齐，每班必须彻底清扫一遍 每项扣5元2、各品种纬纱必须先做先用，各种坏纱、小纱纡角及时当 班处理。纱房及车间不许有坏纱及小纱纡角，否则1个 扣1元3、推纱工必须熟知每个品种纬纱纱支、管色并在又相对应 的位置存放，否则一处扣5元4、私自扒纬纱者扣50元，纬纱收底必须收完，否则1个扣 10元5、纱房每月拖地、擦门窗玻璃一次，由盘存所在班负15、责08.不合格品控制 1、 目的对织造过程中的不合格品进行有效控制，以预防次品产生。2、 范围适用于织布车间整个织造过程的不合格品控制。3、 职责：车间所有员工有责任进行岗位质量把关，并在发现不合格品时，视情节类别进行处理。4、 内容4.1 各班工长为当班质量负责人。 当班各岗位人员在生产过程中自觉进行质量把关。挡车工发现布面、经纱的疵点，立即口头通知负责本车位的帮接工进行处理。 发现不合格的筒子纱，立即放置到不合格品堆放处。下班前由当班质量负责人负责处理，凡经处理后不影响质量的方可再投入使用。完全不合格的由当班质量负责人填写“坏纱通知单”一式两份，并同不合格筒子一起退回上间双方签字交接。上下16、间各一份，月底交技术处工艺质量组。 对织造过程中发现的疵轴，由当班质量负责人界定确认后，口头报车间操作工长（中夜班以电话通报，周六周日报车间值班人员）同意后，方可剪轴，并进行处理后结经开车生产。对经过处理后仍无法织造或织造后仍形成疵点的，采取剪轴，退回上间。上下间当班负责责任人口头交接。09.织布车间标识管理制度1、 目的使各种标识的管理规范化、制度化。2、 范围适用于喷气车间产品标识的制作、使用、更换和作废的管理工作。3、 职责3.1 工艺员负责各种半成品标识的制作与管理。3.2 相关人员负责相关标识的更换和使用。4、 内容4.1 工艺员根据实验室下达的工艺单制作在机产品标识卡。4.2 工艺17、员及时和纬纱供应部门取得联系，并根据纬纱供应部门提供的纬管特征制作纬管标识贴墙上。4.3 品种翻改时，工艺员负责把在机产品标识卡发给整机翻改小组负责人，整机小组负责人确认车已经整好后，用新的标识卡换掉旧的标识卡，旧标识卡自动作废。4.4 纬纱品种增加、减少或改变时，以最新标识为准。4.5 上轴工应以卡为准，对应上轴，无卡不能上轴。4.6 挡车工应根据在机品种标识和纬管标识使用纬纱。4.7 标识卡的任何使用人员都有保证标识卡完好的责任，若发现标识卡损坏、丢失，应及时通知工艺员进行更换或补齐。4.8 车间现场标识为：在机品种标识卡，纬管标识表，纬纱标识牌。4.9 各种车辆定位在定位线内注明。4.118、0 标识卡形式见正在使用的标识卡。10.织布车间无梭工艺管理制度1、目的确保在生产过程中工艺上车的正确性。2、范围：适应于喷气车间在生产过程中的工艺管理。3、职责：3.1 车间主任负责主抓有关工艺方面的一切事宜。3.2 工艺员是工艺管理的负责人，按照纺织事业部实验室下达的生产工艺，负责工艺的实施安排工作。3.3 车间由工艺质量组按工艺要求对年检、月检 ；品种翻改在机品种进行检查。4、内容：4.1 工艺管理制度： 为了确保工艺参数的全面贯彻执行，白班、轮班必须严格执行工艺上车管理制度，未经车间工艺员批准，任何轮班、个人不得随便变更工艺参数，否则，按违反工艺纪律处理。4.1.2 如发现工艺参数不适19、应生产要求，需要变动时，由轮班向车间提出变更意见，经车间同意后方可变更。4.1.3 如品种翻改，工艺参数需要变更时必须严格按照车间下达的工艺标准进行整改，车间质量组对新上车品种工艺进行检查，确保工艺上车正确。4.1.4 白班保全的大小平车，年检机台实行内部工艺检查，必须严格，确保工艺上车的正确性，凡不符和工艺要求的必须修复，否则不准上轴开车，违者按工艺管理制度处理。4.1.5 翻改机台有分管该区域的白班包机 ，保全队长负责检查验收，合格后插入工艺标示卡，否则轮班不允许上轴。4.1.6 工艺质量组检查员对年检及翻改车台上车工艺进行检查，凡有不合格项目的，应开出不合格通知单，责令整机人员进行修复，20、并填写复修回执报告。不复修者加倍考核。4.1.7 白班保全队，运转轮班须经常检查织机车速运转情况，发现车速与工艺不符合及时调整，皮带有断磨情况要及时更换，确保车速按工艺要求正常运转。4.1.8 新产品试织，工艺试验机台需单独标识，整机人员要保证上车工艺正确无误，试织结束后恢复原工艺，上车时要检查工艺是否正确。4.2 新品种上车工艺管理： 新品种上车工艺由保全或专人整机时，工艺质量组负责验证工艺，合格后方可上轴开车。 轮班铺车前，必须有标识，无标识不得上轴。 如品种翻改需领取牙轮，由该区域负责保全队长凭工艺员下发的工艺件领取单从小库领牙轮放置在各队，其它整机人员如因翻改需要，需经责任队长允许、签21、字后领取牙轮备用，翻改结束后，要将牙轮揩净，点清并填写反还清单，交小库管理员保管。 帮接工，挡车工处理经纱断头，必须严格按照工艺标识卡所规定的穿筘方法穿断头，加区分纱。 教练员应根据品种工艺要求严格管理接头纱。推纱工必须按照工艺要求，严格把关杜绝错支事故发生。4.3 工艺检查与考核： 按照规定的检查要求，建立车间轮班保全队三级检查，保全队台台查，轮班和车间实行抽查，保全队对年检、月检机台工艺、工艺部件，必须全部进行检查，工艺上车不合格机台不准投入运转。 工艺翻改整机机台由工艺质量检查组检查工艺上车。整机人员（保全队、工艺质量检查组、翻改队）工艺上车合格率指标100%，按单台单项目考核扣分，0.22、2分/台项。翻改品种，轮班一旦上轴开车，自管工艺项目由轮班修机工负责，工艺上车合格率100%，按但项目考核扣分，0.2分/台项。 凡违反工艺纪律者，一人次扣轮班、保全队1分，并扣责任者30元。4.4 在机工艺标识卡的管理： 工艺员负责工艺标识卡的发放的管理。 上轴工负责将了机收车机台（挂了机检查牌子的除外）抽空交当班工长，等待整机上轴。 白班保全队长检查工艺项目合格后，负责标识卡的摆放。 工艺质量组负责工艺标识卡的检查和维护，并负责新产品试织几车间工艺实验机台的标识管理和摆放，如发现标识卡有缺损的油污，追究并考核责任者。4.5 工艺差错及把关 车间各相关工种对工艺项目质量负有把关责任。 工艺差23、错惩罚办法：.1 整机人员因工作疏忽造成工艺差错，-0.2分/项。责任人-5元/项。责任队长-1元/项。.2 整机人员造成一般性差错（牙轮、斜向错），没有造成损失的由检查人员或轮班检查发现并纠正，扣罚责任人100元/项，责任队长、工艺组长50元/项。.3 整机人员造成工艺质量差错（牙轮、斜向错）并流入下间者，扣罚责任人200元/台，责任队长及工艺质量组长150元/台。并罚各责任轮班工长100元/班，教练员50元/班。轮班经济责任制-2分/班。.4 挡车工因工作疏忽用错纱而导致错支，但未.流入下班者，当班发现扣罚责任人50元/台，并扣罚帮接工、修机工、教练员10元/台。扣轮班总分0.1分，能拆及24、时拆掉，交接过程中把出错支，奖30元。流入下班扣罚责任人100元/台。并扣罚帮接工、修机工、教练员20元/台，责任工长50元。轮班经济责任制-1分/班.5 挡车工用错纱并流入下间者，扣罚责任人200元，并扣罚帮接工、修机工、教练员50元/次，轮班工长100元/台，经济责任制-2分/班。.6因上间质量差错导致错支者，同4.5.2.4和4.5.2.5。.7凡隐瞒不报给公司或车间造成损失的，按4.5.2.5双倍罚款或按公司的处理执行。.8 上错盘头，没有造成损失扣30元，造成损失的扣上轴5元/米。.9 推错盘头，纱支相同，总经根数相同，但配棉成分不同的，结经后，没有造成损失扣15元，造成损失扣5元/25、米。 工艺把关奖励办法：.1 已上轴开车但未造成质量损失时，由责任人发现并及时纠正者减半扣罚。同时追究检查人责任。.2 由责任人以外其他人员发现工艺差错并上报车间及时纠正者，奖励办法参见下表：喷气车间工艺项目奖惩一览表序号工艺项目状态差错考核把关奖励责任人（-元）责任组长、工长、组长（元）责任队，轮班组（-分）把关人（元）把关队长、工长、组长（元）把关队、轮班组（分）1牙轮、踏盘白班检查100501100101流入下班（对轮班）20101100101流入下间并造成质量事故20015021001012除第一项以外其他工艺项目开车前正常检查510.2开车后轮班检查1050.550.53纬纱用错当班26、检查10210流入下班100501100201流入下间并造成质量事故20010021002014上间错支未上车1020.2已上车并流入下班或白班检查1005011002015工艺标识白班整机查车后未插放10.20.2拆了机未收110.20.2 11.织布车间设备管理制度1、目的：适用于喷气车间设备管理。2、 范围：车间设备工长，检查工、保全队长、仓库管理员、运转修机工、上轴工、结经机检修工。2.1 内容 按照车间定主辅机周期计划，以设备维修技术条件，做好年检，半年检和月检的设备维修工作。 做好主辅机构润滑换油工作和平时加油工作。2.2 运转修机工 按照了机检修技术条件和巡回技术条件做好检修工作27、。 按照润滑管理规定对机台进行定时加油。 对设备进行坏车修理工作。2.3结经机检修工 负责对结经机进行维修和油浴。 负责棕框的维修。 负责运转车辆的维修。2.4 上轴工 严格按照上轴技术条件要求进行上轴。2.5 仓库管理员 负责车间全库机配件发放管理工作。 负责牙轮房的工艺件发放工作。3、 工作范围标准3.1 保全队 严格按照设备维修技术条件和各机台设备维修工作法，对设备进行周期维修，使设备保持良好的运行状态。 对检修机台应提前挂上“停机检修”标牌。由运转班负责拆“三大件”。为了减少了机停台，尽量当班了机当班做，或夜班了机第二天做。 如遇品种翻改，可按检修项目做年检。 润滑剂使用周期后必须马上28、换油。不允许延长使用周期并且做好换油记录。 各保全队负责修理各分管区域的坏车，接班开箱的坏车须先处理，损坏的机件和坏车要做好记录。 品种翻改机台要严格按照整改项目检修，做到不漏项。 各保全队负责按计划完成月检要求的数量，并应严格按月检技术条件进行维修。 月检作业人员需按规定标号使用润滑油脂，并严格按周期数量进行点、面润滑。 保全队队员需按工艺上车要求，保证工艺上车准确无误。 保全队须严格按照月度作业计划表，按时、按量保证月度作业计划的完成。保全队队员严格按照年检、月检交接技术条件，保证所管区域的大小修理一等一级车率指标的完成。并且做好大小修理交接。 保全队在工作中需保持工作场合干净、洁净、整洁29、，地面无积花，平车机件不落地，并且做好大小修理交接。 保全队在工作中需按技术改造的要求，按时把技改安装工作完成。3.2 运转修机工 修机工按照了机检修技术条件和巡回检修技术条件做好检修工作。 每班对规定机台油泵加油，补足各油标的油位。 及时处理坏车。如遇大坏车填写坏车单一式两份，如是电器坏车一式三份。投到坏车投报箱里，并在交接班本上做好记录。 机件损坏，磨损要以旧换新，中夜班要做好交接和记录，说明原因。 修机工要保持工艺上车的准确性，不得随意调整工艺。 修机工要做好对口交接工作，交接时要把本班设备运行情况向下一班交接清楚。接班时如果出现扯皮现象，要及时和本班工长反映解决。3.3结经机检修工结经30、机检修工严格按照车间要求对棕框、布辊、车辆进行周期维修。 对结经机每周每台油浴三次，及时打开罩壳清理机内积花。每周对结经机油浴油过滤一次，彻底清除机内棉絮，并补充油浴到规定油位。结经机检修工接车间要求负责车间技术改造和技术革新工作。结经机检修工配合保全维护好设备和品种翻改工作，保证托布等机件能及时做好，并且做好断螺丝修理工作。结经机检修工应对剪刀等专件进行维修。3.4 上轴工 上轴工要严格按照车间下发的上轴技术条件的要求，织机先进行清洁、掏出花衣、吹净车体，并且要加油。 拆了机时，钢筘要放好，避免人为损坏，要把“三大件”按要求挂在运输车上，运到指定地点。 拆了机时如不上轴，须把机台的机件复原到31、原来的位置。如：分纱板、停经杆，边撑、断经传感器等。 上轴时钢筘要按要求定位，螺丝要紧好，不能松动。钢筘要下到底。3.5 仓库管理员 仓库内机物料要分类摆放，帐、卡、物须三对照。 新进库的机物料要及时入帐，出库时必须登记。 每月对仓库盘点一次，写明：当月消耗量、库存量。各队各轮班机料消耗情况，报一张报表。 发料要坚持机料调换，以旧换新的原则。 仓库内的帐、卡、物必须分机型、帐号、数量进行分类建帐、建卡。 每次发料时要写清日期、车号、换件件号，名称及领件人，若作为备用件请注明。 领料时应讲清坏件原因，对不能出示坏件原因的人按现定考核办法考核轮班和个人。3.6 检查工（保全检查工一名，保养检查工一32、名） 负责车间运转修机工、上轴工的检查质量工作，按规定的数量进行检查。 负责车间保全维修队的质量检查。按规定的数量进行检查。 协助设备工长对运转修机工和上轴工、保全工的综合检查，及时发现设备隐患。通知负责人修理。 解决车间设备运行中的疑难问题，减少坏车的发生。并且针对生产中的问题保证技改，技措和改造工作的落实。 每月及时汇总质量检查、综合检查和专项检查的扣分情况，把责任落实到责任人。 每月汇总修机工对上轴工的检查扣分情况，以及保全队长对工艺翻改队的检查扣分情况，保证落实的责任人。4、 白班经济责任制考核办法4.1 保全队 保全队的考核分为四个部分组成：.1 按保全队定员数发放的责任区域内轮班平33、均计件工资。区域挡车工负责每月给本队队员打分，确定工资系数，系数不能超过一。.2 保全队翻改品种或新品种试织，改变车速等工作实行工时制。（法定节日、星期天计算办法：法定节日2，星期六，星期天1.2，工时按具体规定或设备工长核定）.3 保全队年检、月检和品种翻改质量由车间检查工检查考核，按每月平均扣分进行考核，每手平均扣三分扣10元，扣四分扣50元。.4 保全队责任区域专项考核办法，由于维修不良、违章操作出现设备事故、机件损坏等，除扣工时外，另行考核30元300元。.5 保全队责任区域大坏车，坏车不分早晚，随叫随到，（坏车不超过8小时停台）考核按指标，超一小时扣0.01分，扣队里每人一元，累计计34、算。.6保全队责任区域，需保证本队设备维修计划，计划完成早和年检一等一级率的完成，若月度计划完成不成，考核保全队每人23元/台。若年检一等一级率降等或降级，考核保全队员工每人10元/台。.7 保全队要保证工艺上车的准确性，若不合格，进行考核，以工艺组检查为准。.8 对保全队队员进行其他专项检查考核，坏车管理考核。专项检查项目：a)设备维修人员年修机台，处理坏车，要做好记录，填写更换机件的名称和日期，并作为工时和质量追踪的依据。若不按要求填写记录扣队长5元/次。b) 废边纱长度、H1、H2探头和边纱之间的距离。c) SBS感度，断经停车、FCU-3感度、H1、H2断纬停车，d)横档防止、正转量、35、逆转量、停车时间正确统一无误。e) 张力、纬密、码长参数正确。4.2结经机检修工结经机检修工考核按百分制进行考核。考核项目如下：1） 按周期计划进行车辆维修，不按计划维修扣1元/台2） 按周期计划进行机架维修，不按计划维修扣10元/台3） 按机架、结经机维修技术条件进行检查，按项考核，每扣一项扣2元。4）由于维修不及时，被轮班或个人投诉，情况属实，投诉一次扣10元。4.3 仓库保管员 仓库保管员考核项目.1 按要求把新进配件登记台帐，上货架分类摆放未上货架或未登记台帐，摆放不整齐扣2元/次。.2 发料时写清日期、车号、换件名称，并做好记录，未按要求记录扣2元/项。.3 每月对仓库盘点一次，写明36、消耗量，库存量，并按机型、类别分别登记，未按要求登记，每次扣2元/项。5、 车间机物料管理规定5.1 车间机物料备件和物料，一律由仓库保管员保管和供给。5.2 车间所进的备件和物料，由保管员按质量、要求、严格验收，不符合规格和技术工艺要求的备件和物料，必须拒绝领用，并报告车间。5.3 仓库保管员按历年的消耗情况每季编制备件的申请计划，并且加强对备件的管理，保证机备件供应，不影响维修计划的完成。5.4 仓库保管员每月要进行备件盘点，分清机型、类别、数量、消耗量、库存量按月报车间。5.5 仓库保管员要对轮班、保全队的机物料消耗进行分机型、分类别进行登记，并且每月按时报车间。5.6车间设备工长根据机37、物料消耗情况对轮班、保全队进行考察。轮班、保全队机物料消耗指标都分第一名、第二名、第三名。轮班完成第一名指标加1分，完成第二名指标加0.5分，完成第三名0分，完成最后一名指标扣1分。保全队完成第一名指标加10元/人，第二名指标0元，第三名指标扣5元/人。5.7 仓库内机物料要分类摆放，必须上货架并且帐、卡、物三对照，即进库备件要立帐，要上货架，备件要有卡片，卡片数量要和实物相符。5.8 仓库内机物料出库时必须登记，并且坚持机件以旧换新的原则，发料时写清日期、车号、换件名称、领料人姓名、班别、保全队别。5.9 领料者必须将整机分解后调换，讲清坏件原因，对不按仓库规定换件的，考核领料人1.5元/项38、，并考核轮班0.2分/项。6、 车间牙轮房的管理制度6.1 车间的工艺件包括皮带盘、纬密牙、凸轮有仓库管理员责任管理。6.2 新入库的皮带盘、纬密牙、凸轮必须打上钢号，规格分清机型，数量并登记台帐。6.3 工艺件必须按机器型号、皮带盘大小，凸轮形式、纬密牙齿数以及数量进行分类后上货架。6.4 仓库管理员必须按机器型号、皮带盘大小、凸轮形式、纬密牙齿数分类建立工艺件台帐。6.5 上货架的工艺件必须有标示卡，标示卡注明机型、皮带盘大小、凸轮形式、纬密牙齿数和数量，并且帐、卡、物相符合。6.6 仓库管理员每天对进出牙轮房的工艺件按要求进行登记，要写明更换人、交回数量、交回日期、工艺件损坏情况等。每月39、随盘存报告单报一次，更换牙轮责任报告单（违反规定）。6.7 保全队、翻改队需进行更换工艺件时要按工艺单要求，按规定数量到牙轮房领取，如果不在白班工作时间内翻改时需要提前把工艺件按数量领出，第二天必须把换下的工艺件交到牙轮房，若不及时交回工艺件，每件扣2元。6.8 仓库保管员每月对牙轮房进行盘存，并填写盘存报告单报车间。7、 修机工管理制度7.1 运转修机工的管理由运转班工长和白班保全管理员双重管理。7.2 运转班工长对本班修机工进行日常的考勤、工作质量、态度进行检查管理。7.3 运转班修机工的工作质量，由设备管理工长管理，车间保养检查工按有关技术要求对修机工的维修、质量进行检查，具体考核办法按40、修机工经济责任制进行考核。8、 车间运转修机交接班制度8.1 接班者应按规定提前20分钟上岗，作好接班前的一切准备工作，同时对辖区内所有机台进行巡视，有疑问的问题向交班者提出。8.2 交班者应如实向接班者说明当班的生产情况，坏车出现情况以及须注意的问题。8.3 对出现较大的坏车，以及当班无法处理的机台，其损坏部位和程度，造成原因等，应向接班者讲明，并按规定移交白班协助处理，如因人为造成，并向工长报告，填写事故报告。8.4 当班无法处理的坏车机台，如果电气坏车应立即向电气运转修机工报告，并填写电气坏车单，一式三份，一份交电器运转维修工，一份交车间坏车投报箱，填写时必须按规定按坏车时间填写。8.541、 交接班双方应对所管辖区内的公用工具，当面交清，如遇有缺损应分清责任，并填写在交接班本上，对工具缺损的负责按工具的价值第一年按100%考核，其他按百分比折扣考核。（30500元）8.6如遇有品种翻改或工艺调整时，交接者必须向接班说明当班内变更情况及应注意的问题，并写在交接班本上，如果出现问题，以责任人进行考核。8.7 坏车不准交班（不包括大坏车），交班前出现的坏车必须由交班者负责，红灯信号后出现的问题由接班者负责。8.8 运转班修机工，须认真填写交接班本，按要求填写，如不按要求填写，每处扣责任人2元/处，扣轮班1分/台次8.9 交接班以车间红灯信号为准，红灯信号出现前的问题由交班者负责，红灯信42、号后出现的问题由接班者负责。8.10 交接中双方如有争议出现，应向各自工长汇报，由双方工长负责协商解决。9、 机械事故及坏车管理制度9.1 凡在生产运转或维修过程中，由于违反操作规程，保养不善，超负荷运行等原因，造成机配件损坏致使机械设备不能正常生产和使用者，均视为机械设备事故。9.2 发生设备事故后，运转班或生产单位虚立即向运转工长和单位主管报告，单位主管需向车间管理工长报告，并且要保护好现场。9.3 设备管理工长组织有关人员进行调查分析、查找原因、采取措施、进行教育等，避免类似事故重复出现，并对责任人进行30500元的考核，同时对责任轮班扣5分/次.9.4 设备管理工长要督促责任人或单位填43、写事故报告书，并按时间要求及时报总工室。晚报扣责任单位0.5分/次。9.5 运转班出现的坏车，修机工应及时进行维修，不准进行交班（轻微坏车可以与接班方协商），应在交接班记录本上记录，交班无记录或无坏车单扣10元/台，扣轮班0.5分。9.6 不属于大坏车却以大坏车形式上报的扣5元/台，扣轮班0.2分/台。9.7 接班修机对交班坏车不看、不问、不处理扣轮班0.5分/台，扣责任者10元（大坏车除外）。9.8 运转班修大坏车轮班加0.5分，修机工加5元/台。9.9 检修后，检查工检查车上坏件不换、不复修扣10元，运转应修复的坏车却交坏车，车间认定责任后扣10元/台。9.10 保全队对所管区域的大坏车进44、行维修，每天早上及时开箱（坏车单）。9.11 对保全队所管区域的大坏车（超过4小时）按坏车进行考核。9.12 保全队对出现的坏车认真组织人员进行维修，并做好记录，每月报车间设备工长。9.13 车间设备工长应对出现的坏车进行认真分析，找出坏车部位。以制定有效的设备维修方案，减少坏车的发生，并且把分析结果每月报设备处。10、 翻改整机质量检查管理制度10.1 翻改整机由翻改工艺队和保全队责任。10.2 翻改队和保全队的质量考核，按各机种翻改技术要求进行工作。10.3 翻改队和保全队的质量考核，按翻改技术要求进行考核。10.4 翻改队的质量检查由所翻改区域的保全队长进行检查，并每月报车间设备工长。考45、核按单台平均扣分考核，每扣一分扣10元10.5 保全队翻改机台由车间检查工进行检查，考核按单台平均扣分考核，每扣一分扣10元/台。10.6 品种翻改因工艺差错，造成质量事故，按工艺考核标准进行考核。10.7 各机种翻改技术条件（附后表）。11.A、B类课题、论文、合理化建议方面的管理考核办法。11.1 车间应在总工室课题申报有关精神的指引下，结合生产实际积极申报A、B、类课题。并应努力争取揭标。11.2 由车间或集团下达的课题，有关人员必须按时揭标，并按实施要求进行研究，每做完一个课题，并能进行总结。如果得到总工室加1 分，每加一分奖50元/每分。如果不按标，每次扣10元，每人。11.3 员工46、如果能够根据生产情况善于发现问题，解决问题，并能进行总结、成果估计得到有关人员的认可。每自提题课题一个加10元，如果课题得到事业部加分，每加一分奖50元。11.4 为了提高广大职工解决生产中的难题的积极性，鼓励职工开展技术革新，合理化建议和先进操作法基层活动。对各轮班、工段要求每月不少于四条，合理化建议的提议。每多一条加0.1分。少一条扣0.2分。11.5 合理化建议评为厂级四组，每篇加相应轮班0.2分。五级轮班加0.1分。合理化建议成果实出者，年终车间推荐申报公司合理化建议先进个人。12 、附房现场管理制度12.1 为保证附房现场整洁，维持正常的生产秩序，要求保全队、工艺队、修机工等有关人员47、对所管的附房、现场严格按要求保持整洁。12.2 附房、现场不准有纱管、回丝、揩布否则扣0.5元/次。12.3 工具箱、工作台、车辆工作时乱放，影响交通，不按规定线排放整齐，每次扣责任人0.5元/辆。12.4 鞋帽和衣服乱摆乱挂，更衣室不整齐扣0.5分/件。12.5 室内不整洁，垃圾不放筐有碍观瞻扣0.5分/次。12.6 附房无人时长明灯、长流水扣0.5分/次。12.7 年检、月检、大修、翻改机台，作业前要将机台织口到布辊处盖上防油揩布。年检机台还要将该机台相对的布面胸梁以下到各技术要求里扣分。按平均单台扣分，扣10元/分。12.8 作业前先用吸尘器将大团积花清吸后，再用高压气吹，没有吸到或没吸48、不干净的部位扣5分/台。12.9 机台清洁做完后要及时将修改机台四周地面清扫干净，再进行下面的作业。否则扣一分/台。12.10 拆下的罩壳及本队使用的工具箱等，要放在相邻机台的空挡处，不能放在挡车工的巡回弄档上。否则扣1分/件。12.11 拆下来的机件、踏盘等要放在揩油垫上，如不小心将地面弄上油污，要及时清洗干净，以免污染地面造成产品油疵。否则扣2分/处。12.12 机件不能 落地，否则扣2分/件。12.13 附房检查定期为星期三、五。由设备工长组织车间有关人员参加。见车间检查结果认真考核责任者。13、技工培训管理制度。13.1 车间每年年初由设备工长制定出当年培训计划，培训计划要有培训内容。49、主要培训人和培训人员要达到的标准要求。13.2 计划制定后，各主干人员要根据培训内容，认真备课，写出培训讲义。13.3 培训组织者要记好考勤，维护好课堂纪律，做好培训记录，组织好有关考试工作。13.4 每项培训原则上应分为应知考试和应会考试，应知、应会考试分数不合格，其中一项不合格既为受训人员该项不合格。13.5 原则上考试不合格者给一次补考机会，补考合格后，不再考核。补考不合格者，每月工资下降一级工资（15元/月），直到个人提出二次补考申请，考试合格为止。13.6 无正当理由不参加应知、应会考试的按不合格处理。14 固定资产及机械卡、台帐的管理14.1 车间设备工长应对车间所有固定资产建立台50、帐、卡片，按固定资产编号进行登记。14.2 每月对车间设备的固定资产编号标识卡进行检查，发现脱落丢失及时补齐，并考核分区域保全队队长2元/台。14.3 新增加固定资产时，单位要填写“固定资产申请表”。14.4 固定资产报废时，单位要填写“固定资产报废申请单”，请示上级主管部门审批，不得随意处理。14.5 设备工长要认真按机械卡、台帐的要求认真填写，不得随意涂改。15、车间专件管理制度。15.1 车间设备专件包括有：钢筘。15.2 车间设备专件管理有车间主任负责。并建立专件小组，参加人员有设备处、机物料供应处、车间设备工长、车间维修盘点人员。15.3 专件小组每季召开一次专件小组会议，主要研究专51、件消耗和质量情况。15.4 车间专件的更换时需经主任或设备工长签字后，方可进行，原则上要按周期更换。15.5 车间专件维修有专人钳工进行修理。16、三大件管理制度。16.1钢筘、综框管理制度上轴工上轴时应检查筘有与损坏综框保护板是否缺少或损坏，螺丝是否松动等，并在相应轴号及筘的编号处签名及所上轴的车号。 白班相关人员取出坏件单子后，除由相关人员进行修理或报废外，要根据情况追究损坏原因及相关责任人。对有损坏情况却无坏件记录的，一经查出，要追究拆了机人员和穿筘室当班班长的责任。若发现环筘除修理或报废外，应及时和车间联系，同时核对此筘是否有坏筘记录，追查损坏原因。并最终核对收回综框总数是否和当初出库52、数相等，若发现偏差应及时和车间联系，不允许自行处理。每月对仓库外综框总数进行一次盘点，每半年对所有钢筘进行一次盘点（包括在机、仓库等）。 安排专人每天检查一次拆了机棕框，发现坏综框，及时修理，对于不正常损坏除修理外应及时报车间追查原因，对于不能修复的棕框应及时和车间取得联系。 对于修复不好的筘或综框，要填写报废单，并注明报废原因，经车间主管签字后，方可用报废处理。16.2纬密牙轮管理制度。入库纬密牙必须打上钢号，以标明齿数 纬密牙轮由专人据工艺要求进行发放，并做好牙轮台帐。对于损坏无法使用的纬密牙的报废，要填写报废单，经车间主任签字后，方可用报废处理。16.3棕框保养制度。 喷气织机棕框维修内53、容。.1 日常维修：棕框变形，零件部件缺损，支撑杆断，起断螺丝，更换断裂棕框及棕丝杆 月检.1 检查棕框两端的方头螺丝松紧，棕框横梁支架有无磨损，垫块是否需要更换。.2 检查棕框保护板，维修损坏的部分。.3 检查中支撑杆，做到螺丝无松缺，支撑与棕框垂直，无间隙。.4 检修棕框平行，要求误差不超过1mm。 年检.1校棕框方正，更换磨损垫块及紧固螺丝。.2 校棕丝杆平直，更换滑动擎子锁块。.3 校棕框横梁指甲导轨平直，去毛刺、抛光。.4 在平台上校上、下横梁平直。.5 重新校棕丝杆平行，更换磨损的棕丝杆调节部件。.6 重新固定中支撑杆位置。16.4 考核办法。暂时不用的钢筘的拆了机钢筘必须按规定位54、置入架，不允许靠在墙上或放在别的地方，否则扣所查当班0.2分/块。 上轴工等都要按规定进行相应记录，便于做追踪，若发现不作记录的事责任人2元/次，扣所在轮班0.5分/次 若发现坏筘、环棕上车，扣责任人所在轮班0.5分，扣责任人10元。 对拆了机而不把钢筘、棕框送回的，扣拆了机者所在班0.5分/块，若是由于把钢筘损坏而故意做隐瞒处理的，一经查出按弄虚作假处理。 对认为损坏钢筘，对责任人 和责任班作相应处理（据损坏情况做30元/人以上罚款，并扣当班0.5分），对所有损坏情况却无坏件记录的，一经查出，按弄虚作假处理。12.织布车间无梭织机润滑管理制度1、 目的对喷气织机润滑实施控制，使织机发挥良好的55、性能，有效的满足织造要求2、 范围 适应于喷气织机润滑管理。3、 职责设备员是润滑管理制度执行者，保证制度得到全面实施。4、 内容：4.1 凡从油库领来的各种润滑油、脂必须经过车间设备员检验，确认牌号，生产日期，生产厂家无任何问题后，才能使用。4.2 车间加油工必须保证做到润滑管理“五定”，即定质、定量、定点、定人、定期。4.3 各种润滑部位严格按照加油和换油周期，做到一般润滑不隔日，换油周期不隔月。4.4 为保证润滑质量首先要做到各类润滑油脂牌号，生产厂家相对固定，如因特殊原因更换生产厂家，必须要检验产品说明书，并由有关部门的鉴定、分析报告才能使用。4.4 各种润滑油、脂要分类存放，外包装要56、完好，产品标志要清晰，避免发生用错油脂现象。4.6 润滑周期及用油量等内容见下表：润滑油使用部位使用量/台润滑方式油牌号生产厂家周期备注原动齿轮箱供纱侧4.5千克原动侧4.5千克油浴N100号齿轮油北京长城润滑油集团、兰州石化总厂6个月白班保养组卷取齿轮箱0.6千克油浴N100号齿轮油北京长城润滑油集团、兰州石化总厂6个月白班保养组送经齿轮箱0.6千克油浴N680号齿轮油进口英国壳牌6个月白班保养组ZCM凸轮箱1.1千克油浴N220号齿轮油北京长城润滑油集团、兰州石化总厂6个月白班保养组油孔滑动部0.3千克手加油N68号齿轮油进口英国壳牌1周随了机检修上轴加油回综箱1千克手加油N40号齿轮油北57、京长城，兰州石化1周1次加油工润滑脂A黄油嘴、开放齿轮齿轮面、链条1.5千克注入及涂抹合成锂基润滑脂2号兰州石化总厂，无锡炼油厂调换经纱时上轴工润滑脂C回综油2克注入级压锂基润滑脂0号北京长城润滑油集团、无锡炼油总厂调换经纱时修机工集中加油400克24小时13.织布车间无梭教练员管理制度1、 劳动纪律：厂查，车间查违纪一次取消当月奖金，并写出书面检查，违纪两次调离工作岗位。2、弄虚作假查出一次取消当月奖金，并调离工作岗位3、工作失误，视情节轻重，取消当月奖金的30100%。4、新工上岗，挡车工半年后达不到一级手，每月每人扣教练员10元。14.织布车间无梭运转操作管理制度1、 目的对运转操作实施58、控制，使其满足生产的要求。2、 范围使用于喷气车间的运转操作管理。3、 职责：3.1 车间主任主抓操作。3.2 操作技术人员负责整个车间的管理，轮班工长配合车间工作。4、内容：4.1 操作管理细则 帮接按照无锡市纺织工业局1995年编写的无梭织机运转操作工作法丛书。挡车帮接暂执行河南嵩岳集团编写的喷气织机工作法。 不得私自任意修改工作法。如须修改，可向技术处申报。技术处同意方可修改。4.2 按时正确搞好测定工作： 挡车工岗龄三年以内（含三年）每人每季度被测一次全能三次单项，岗龄三年以上者季测单项，半年测一次全能，年龄满四十周岁者，单项加10秒，年龄满48周岁者不再测定。帮接工每半年测定一次全能59、，由白班指导工进行测定，少测一人扣指导工经济责任制5分，个人达到一级手+5元，二级手扣3元，三级手扣5元，级外手扣10元。 车间操作技术员每月抽查工作法级手符合率，每降级一人扣轮班0.2分。4.3 工作法辅导工作要长期坚持； 针对半年以内新工及三级手，级外手进行重点辅导，一是岗位辅导，二是业余练兵辅导，每个指导工每月辅导24人，有记录。 车间进行检查和验收，少辅导一人扣10分。4.4 挡车工帮接工清洁工作： 帮接工每班将所看机台后车全做。 挡车工清洁每班做四次，一次大清洁，每隔两小时作一次清洁车顶梁，车头车尾，罩壳电控箱，胸梁盖板。 挡车、帮接工一律建立档案。4.5.2 操作档案每月填写一次，60、要求按时填写。操作档案要求按表格填写整齐，包括车位，进厂年月、当月测定级别。 各工种分级标准：标准工种优一级手一级手二级手三级手级外手挡车97分92分85分80分80分以下帮接97分92分85分80分以下4.6 各工种的重点操作和重点清洁要求：工种操作重点清洁重点挡车工1. 认真做好接班前布面重点检查工作2. 认真做好经纱巡回，及时处理经纱疵点，开车要做到不稀不密3. 发现机械故障及时亮红灯4. 正确使用大红花，按工艺规定穿好边纱，废边纱，不得乱借、乱穿、甩头，不粘绞的经纱不准过杠，正确使用导纱钩，处理借头、多头纱1. 作清洁不得拍打，刷子不放在布面上2. 要认真作好储纬器及纬纱监控装置的清洁61、，不积存飞花杂物。帮接工1. 拆布后开车，做到不稀不密，按规定正确处理好经轴疵点2. 对织轴上背绞的经纱要理顺，严禁破坏性自修1. 停经架清洁工作要彻底，经片内不允许穿花条2. 认真处理好停经片中缠绞回丝和绞花，稀薄织物的机台做清洁操作要细，不造成布面稀密上轴工1. 严格按计划执行拆了机，上轴2. 对上轴机台，应按规定加油、润滑，负责所管区域结经机台的推轴，3. 上轴、结经机台分纱要均匀，空挡宽度不超过半厘米1. 先将大团积花掏出后再用高压气吹2. 吹后清扫完现场再上轴，结经机台上轴前要将车肚下积花掏净，认真做好上轴，叉车的清洁工作。车辆要定位放置修机工5. 认真做好接班前的工具清点、坏车交接62、工作6. 及时修理坏车，协助挡车工搞好产质量7. 做好巡回检修工作，将设备问题处理在萌芽状态8. 电气坏车要及时填单，通知电工修理，对大坏车要报，并填写坏车通知单2、 做好检修机台的清洁工作3、 机配件要及时清理回收，不允许落地，乱挂推纱工3. 熟知所有品种的纬纱标志4. 要保证所管区域纬纱的正常供应，按要求作好纬纱的包装套袋工作5. 交班红灯亮时要保证每台织机最少有两个纬纱筒子落布工1. 按工艺及时落布，不造成大布，严禁私自开剪疵布，卷好布，布落地不超过6米，不造成破洞、油污2. 落布车存布架上布头掖入布内，不拖地，落布时两端都要写清车号按规定的车辆序号打扫落布车4.7 指导工要求 挡车工操63、作技术的高低，操作疵点的多少与教练员队伍建设，教练员技术素质优劣有着十分密切的关系，这些工作与产品质量休戚相关，为加强教练员队伍的管理，保证教练员的思想素质及技术素质及技术指导能力适应生产的需要，规定如下：车间调整指导工必须进行应知、应会考核、符合教练员的“五会”、“四条件”，经工艺质量组审核批准后，方可录用。 每月召开一次指导工专业会，并测定单项（半年测一次全能）提高其业务指导能力。健全指导工技术档案，开展优秀指导工竞赛活动，充分发挥他们的技术水平，每年参加公司指导工集中应知应会比赛考试活动。 指导工的基本任务：时刻注意发现、研究、总结、推广先进经验，并结合生产操作关键和围绕新产品的关键问题64、学习先进经验，开展练兵活动。不断提高挡车工的操作技术水平，以达到提高产品质量，减低消耗，减轻劳动强度，提高生产效率的目的。 指导工应做到“五会”：会做：对所负责的工种单项操作能上车按标准要求准确的做示范，示范动作至少有一个工种的全项达一级以上水平。会讲：对所管工种操作法能按章节内容讲解，做到联系实际，通俗易懂。讲解操作法的特点和执行操作法的必要性及违反操作法的危害性，会测定、会正确按照工作法进行测定，做到目光灵活。会识别疵点，懂得本工序产生疵点对成品的影响。会分析：通过操作测定，会分析被操作优缺点产生的原因，对优点能总结，对缺点能提出改进分析方法。 指导工应具备的“四个条件”：思想好、技术精、65、作风正派、虚心好学、善于团结群众，身体健康。精通业务、按纺织部颁发的工人技术标准，对本种的操作技术做好应知、应会，并达到优一级水平，能讲课、示范和帮做，新选拔指导工应具有高中以上文化，年龄不超过35周岁，具有丰富的生产实践经验。 要有一定的组织工作能力，善于调查研究，有较高的分析总结能力。 15.盘存操作规定一、以后凡盘存，帮结工正常盖交接班章，挡车工抄完产量后关好电源、气压。二、白班做高空清洁之前，挡车工负责把本车位车盖好再打扫，高空清洁完后，负责把塑料布叠放整齐，白班回收存放。否则一人次扣伍元。三、帮结工必须把所有看管机台的经轴整好。四、挡车工所管机台的废边纱不能少穿，穿错。结头纱要整洁，66、清洁要做干净，特别是筘上的飞花，张力夹片飞花，综框两侧、综框、综丝挂花、经片中间花条，储纬器飞花、电缆绳上回丝，飞花，纱架飞花回丝，做完清洁布面、综丝前后，盘头上、飞花摄净。H1H2必须用酒精汗布，车间不查完清洁，擦干净经轴，帮结挡车工不能离开车位，不在车位扣伍元。一处不干净扣贰元。五、开车之前认真检查布面，为了减少波纹，根据品种情况开车，严格按指定操作抽纱，否则查出一台扣伍元。 16.操作考核细则 （匹分考核细则）1、操作检查及机台清洁扣分汇总后取平均分数，每超3%扣0.2分，扣分最少的轮班奖0.1分。2、纬纱升头大结一台扣0.02分。3、断头3根未捻头形成破洞、大结一台扣0.02分。4、抽67、查挡车工开车未按操作形成一处降等，一台扣0.02分。5、抽查报表当班匹分完成在指标以内，当月奖轮班0.2分。（疵布考核细则）1、机台无人驾驶每人次扣0.02分。2、未认真跑巡回每人次扣0.02分。3、抽查布面漏疵每人次扣0.02分。4、抽查经纱漏疵每人次扣0.02分。5、抽查报表当班疵布完成指标以内当月奖0.1分。（操作细则）1、严重违犯操作每人次扣0.02分，一般性违犯操作和整机台清洁未做每人次扣0.01分。2、落布不按要求操作（包括不剪落布标记、不清零等）0.04分/台。3、私自不用小筒角一只扣0.04分。4、废边纱桶内只允许放废边纱，不许放任何杂物0.02分/桶。5、纬纱间不连结、不套袋68、0.02分/个。6、停经积花、张力夹、储纬器回花，一处扣0.01分。7、好轴：2根内考核挡车工0.02分/台；3根内考核帮接工0.02分/台。8、优一级手率未完成80%，每低1%扣0.02分（每班抽查5%人）。9、公司抽查操作检查扣1分扣0.02分。10、公司抽查每报警一次扣轮班0.2分，车间抽查报警的每次扣轮班0.1分。（把关捉疵）1、纬纱：疵点一个奖0.1元；无芯筒子、双纱5米以上奖10元，以内奖5元；弱捻5元；条干1元2、经轴：割轴奖15元；穿错5处以内奖0.5元，515处奖2元，1521处奖5元，21处以上奖15元；羽毛纱一个奖0.02元3、挡车工交班捉疵，每查一台操作连疵织入布辊，一69、台奖10元，机械连疵奖5元。4、挡车工捉帮接工任意放疵布扣责任人一台5元，奖挡车工。5、挡车工捉落布工错车号，扣责任人5元奖挡车工。6、接班查交班多头未还一台扣2元，奖接班2元。7、帮接工查挡车工连疵，织入布辊奖3元，扣挡车工1元；质检员查帮接工连疵一台织入布辊扣帮接2元，扣挡车工1元；白班查连疵扣轮班质检员2元，帮接工1元。（交接班制度细则）1、交接班时间到起，即由交接班帮接工盖交接班印，接班帮接工盖接班印。2、两印分别盖在布边5-10公分处，活车盖在边撑下边，死车盖印要求两章平行，接班盖在里边，交班盖在外边。3、凡是经纱有疵点（油、结头）交班者应主动开过边撑下并盖章，或由接班者做记录。交班70、者签名，等疵布反馈后，交班者开疵布票给接班者。4、交接班相隔距离不得超过20公分，交班印上不准有疵点。5、日期印不得盖错。6、反织机台盖布辊上。7、接压电班开车必须先盖印方可开车。8、接班提出问题，不处理每次扣轮班10元。以上内容违反一条扣2元，交接班印一台不盖扣责任者10元。17.织布车间无梭运转班交接班管理制度1、 目的：运转班正常交接，织造优质产品。2、 范围：适用于喷气车间运转轮班各工种。3、内容：3.1 各工种提前20分钟以上到达岗位，作好接班前的各项准备工作，交接以红灯亮为准。交接班要交好班，抢困难，交方便，交清各班的生产情况、设备情况及品种翻改情况。接班者要接好班，让方便，讲风格71、，主动了解上一班的生产、设备安全运转及品种翻改情况。交接班坚持“六不走”：红灯不亮不走，不见接班者不走，设备非正常运转不走，当班问题不处理完不走，突发性及连疵机台交不清不走，品种翻改工艺调整交不清不走。红灯亮前，没提出问题，红灯亮后，发现问题本班处理，特殊情况，分清责任后，可以追究上班责任。3.2 接班同工种在岗位对口交接，有问题相互协商解决，逐级反映，凡交车间解决的，扣责任0.2分。红灯亮前，接班不开交班方停台，否则开车造成的疵点由开车方负责；红灯亮后，交班方不允许关接班方车。3.3 接班盖印规定： 红灯亮交接班帮接工同时盖印，接班先盖，交班后盖，两印要盖在胸梁上，两印见距离及离布边距离均不72、超过5cm。空班交班时，先关车后盖印，接班时，先盖印后开车，如接班印距交班印超过5cm，属接班违规，日期错，颜色不对均按违规，扣责任帮接工每台10元，扣轮班0.1分；不盖印按弄虚作假处理。 接班查到断经、穿错、双经三种连疵（12剪子起算），每台扣交班0.2分，加接班0.2分。凡停台、坏布（无法处理的），印一律盖在紧挨边撑盒下方。 空交班或月终盘存交班者先关车后打印，接班者先打印后开车，凡接班停电或班中停电到下班前一小时以上，接到调度通知开车时，当班必须把机台全部开出20cm后，双方打交接班印，不准不处理又不打招呼就下班，大坏车但无坏布的机台，可正常打印。车在那班修好，由那班打印开车，大坏车又有73、坏布，接班印可打在边撑盒后，无法开车的倒断头、轻浆等坏轴，当班要提前和准备联系处理掉，如联系不通，可联系单交接班者处理。但交班者不准走，直至处理完为止方可走人。违反一款，扣5元，考核轮班总分0.1分。 当班只要有织轴，必须完成任务，交了机不准超过两台，有轴不上，又没有完成任务，每台扣20元，扣轮班0.1分/台。凡接经上轴机台要开出，织到三辊以下方可走人，否则，一台扣10元，扣轮班0.1分。3.4 在交接班时，准备车间造成的次布或次轴、织机效率在40%以下，或不能开车，一律联系准备签字割轴，分别登记轴号车号，并填写在交接班本上，凡不开车不处理不属于准备次轴错关机台，由关车者负责次布，并按压车处理74、。3.5 上轴、结经、落布所用车辆必须清洁干净确保无损、无丢失现象，双方签字登记后方可交班。18.弄虚作假管理规定 1、凡产量上弄虚作假，如虚报产量，虚报上轴、结经台数，虚 报落布个数，每台、个扣50元，扣轮班2分。2、凡发现质量上弄虚作假者，车间落实到轮班，由轮班落实到个人，并报车间，落实不到个人，扣轮班2分。3、对责任者每人罚款10300元，并写出检查交车间。情节严重者上交保卫部门，扣轮班3分。4、凡发现私自开剪，一律按弄虚作假论处，并根据开剪布辊的情节给予501000元的处罚。5、凡发现车间内私自存放布者，每米按5元进行扣款。6、凡发现私拿零配件，私存零配件和偷布偷纱者按偷盗论处，给予501000元罚款，对检举揭发者车间绝对保密，给予一定的奖励。19.织布车间搬运作业管理制度 1、 目的确保产品在搬运，交付过程中质量、数量完好无损。2、 范围适用于喷气车间搬运存放活动。3、 职责3.1 将生产所需的半制品和生产出的成品运往指定生产现场4、内容4.1 工具 车间共有搬运工具类型如下：推纬纱车、上轴车、落布车、运布车。4.2 搬运 搬运人员应选择相对应的搬运工具，并应保持搬运工具清洁、完好，确保半制品、成品在搬运过程中不受污染和损坏。 搬运人员在搬运时，必须认真核对品种、规格。 搬运工具不准超载。完成搬运作业后要定位放置。