1、矿业公司班组安全质量标准化、学习培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、班前班后会议制二、班组长带班制度三、班组安全质量标准化管理制度四、班组隐患排查治理制度五、班组和各岗位安全评估制度六、事故报告和处理程序七、事故分析处理制度八、安全检查与奖罚制度九、班组学习培训制度十、班组岗位练兵、技能竞赛制度十一、交接班制度十二、现场安全文明生产制度十三、安全举报制度十四、班组员工安全权益维护制度十五、安全绩效考核制度十六、工程质量管理制度十七、师带徒及培训制度十八、“手指口述、岗位描述”制度一、班前班后会议制度1、2、班前会由正职队干主持，技术员、分管副队长、班组长及全体出勤人员参加。班后会由当班跟班队干组织，班组长召集当班出勤人员参加。2、班前会时间：八点班5：30，四点班13：30，零点班21：30。班后会时间为每班班后。3、所有当班职工必须参加会议，缺一人扣罚100元。班前会迟到15分钟不予记工，班后会不参加扣除当班工。4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或关机，每违反一项扣10分。5、队领导必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。6、班前会议内容： （1）由副队长、3、班组长进行班前排查，两确认、两定责； （2）安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。 （3）传达矿及上级领导指示； （4）抽考岗位操作标准及危险源、预防措施； （5）交待安全注意事项；7、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班跟班队干组织带领在井口集中宣誓。8、班后会，由当班跟班队干组织全体出勤人员召开，对当班安全工作情况进行点评，分析当班安全管理中存在的问题和不足，对当班安全工作进行奖罚考核，指出下班工作注意事项。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组4、全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变5、化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想6、政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、班组安全质量标准化管理制度 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径我队安全质量标准化管理制度1、零部件齐全，三证齐全（合格证、生产许可证、煤安标志证）完整，符合各项技术性能的要求。2、井下电气设备铭牌、防爆标志齐全、醒目。3、设备外壳无裂纹、开焊、变形，进行防腐处理，内壁必须均匀地涂耐弧漆，隔爆接合面粗糙度不大于6.3，操纵杆的表面粗糙度不大于3.2。4、螺栓、螺母、弹7、簧垫齐全，规格统一，并进行镀锌等防腐处理，不得有锈蚀，螺丝紧固后应有1-3丝的余量，头部不得有铲伤或变形，不通孔螺栓最小啮合数不得少于6丝。5、设备的外壳必须设有接地螺栓，并标出接地标识符号，其规格必须符合以下规定：功率大于10KW的设备，不小于M12，5-10KW的不小于M10，5KW以下的不小于M6。接地螺栓必须进行电镀处理。6、设备内部打开后的带电部位，应设“有电危险”等字样的警告标志。7、保护齐全灵敏可靠，各零部件性能符合规定要求。8、电气绝缘符合以下规定：6KV高压类设备，用2500V摇表摇测绝缘值不低于1000；1140V电气设备用1000V摇表摇测绝缘值不低于10；380V和668、0V用电设备用摇测绝缘值不低于5。二、机械通用部分验收质量标准1、螺纹连接件和锁紧件必须齐全，牢固可靠，头部不得有铲伤或严重变形。2、螺丝拧紧后应有1-3丝的余量，不得在螺母下加多余的垫圈来减少螺栓露出的长度，同一部件紧固程度必须一致。3、主要连接件或受冲击载荷容易松动的部位，必须有防松措施。4、设备壳体及零部件不得有裂纹、变形、开焊、沙眼、气孔等，壳体均匀涂漆防锈。5、键和键装配后，其工作表面就啮合紧密，接触均匀，键和键槽之间不利加衬垫。6、花键的接触齿数不应少于2/3，齿的磨损量不大于原齿厚的5%。7、轴、轴承及孔配合符合设备原设计技术要求，轴承间隙不超过标准要求，并不得有裂纹、锈蚀、斑痕9、等。8、齿轮啮合间隙符合规定要求，齿面不得有裂纹、剥落、断齿等现象，齿面磨损不得超过原齿厚的10%，开式齿轮不得超过原齿厚的15%。9、各轴、轴承转动灵活、平稳、无噪音，操纵机构灵敏可靠，位置准确。10、设备润滑充分，无漏油、渗油现象，加注油部位用红漆标出，通气孔畅通无阻。三、移动变电站验收质量标准1、各类铭牌、标志齐全醒目，零部件齐全，规格符合标准要求，螺丝全部为镀锌螺丝，机械闭锁灵活可靠，防爆面符合防爆标准的要求。2、高低压开关内部清洁卫生，内壁涂耐弧漆，观察窗完好清晰，导线连接紧固，接线座绝缘完好无裂纹、无放电痕迹。3、刀闸及消弧触头接触良好，接触面积不少于总接触面的80%，真空断路器的10、真空度正常，动作灵敏可靠。4、各种保护装置、电气联锁闭锁齐全，动作灵敏可靠，各种仪表、信号显示灯齐全，显示正确；漏电保护动作值1140V时为20K,660V时为11K。5、变压器高压线圈绝缘值不低于2500，低压线圈绝缘值不低于100。四、电动机验收质量标准1、外观检查：螺栓规格统一，弹簧垫齐全，螺栓紧固后应露出1-3丝余量，接线盒、吊环、凤翅、护罩及散热片等零部件齐全、完整、紧固、无锈蚀，刷漆均匀，各类标志牌齐全、醒目。2、试运转时转动平稳，无明显震动，电流不得超过额定值。3、绕组及铁芯表面无积垢，绝缘无老化、无裂隙、无松动现象，鼠笼型转子无开焊、无断条。4、电机接线室应配置合格的喇叭口、挡11、板、挡环及胶圈，防爆面无损伤，符合防爆要求，接线螺丝、接线座齐全完整，标识清晰。5、直流电动机换向器表面无烧伤变黑现象；换向器表面磨损沟深不超过1mm，电刷移动灵活，压力均匀，接触面积不小于整个接触面的75%。6、换向器片与绕组焊接良好，无过热开焊现象。7、定子与转子的间隙：异步电动机最大间隙与最小间隙之差不得超过平均值的30%；同步电动机和直流电动机不得超过15%。8、绝缘良好，温度在75摄氏度时，定子绕组的绝缘电阻：额定电压为6KV的，绝缘电阻不低于6；额定电压为3KV的，绝缘电阻不低于5；额定电压为1140V的，绝缘电阻不低于2；700V及以下不低于0.5，转子绕组绝缘电阻不低于0.5。12、9、轴承不松动，转动灵活，运行平稳无异响，滑动轴承油圈转动平稳，注油适量，润滑 五、低压开关验收质量标准1、各类标志牌齐全完整清晰，零部件齐全完整，底架无开焊、无变形、无裂隙，各种螺丝为镀锌件，且紧固后应有1-3丝的余量。2、操作手把、机械闭锁机构灵活可靠，位置准确。3、防爆性能符合防爆要求，接线柱、螺丝、卡爪、垫圈齐全完整，内腔清洁卫生并涂耐弧漆。4、隔离换向开关接触良好，接触面积不小于总接触面积的60%，触头无损伤；真空接触器、中间继电器动作灵敏可靠，吸合线圈在额定电压的80%-115%范围内应可靠吸合。5、各种保护装置齐全，动作灵敏可靠，熔断器完好，熔体选择适当，仪表指示准确，指示灯显示13、正常。6、各种喇叭口、胶圈、挡板、挡环齐全，规格符合防爆要求。7、主电路绝缘值660V以下不低于5，1140V时不低于10。8、涂漆标准：涂漆前进行彻底除锈，面漆颜色按设备涂漆规定执行。六、综合保护装置验收质量标准1、各类标志牌齐全完整清晰，零部件齐全完整，底架无开焊、无变形、无裂隙，各种螺丝为镀锌件，且紧固后应有1-3丝的 2、电源板、危险牌齐全，接线柱完整，内腔清洁卫生并涂耐弧漆。3、接触器动作灵敏可靠，吸合无噪音，触头接触良好。4、过载、短路、漏电保护齐全动作灵敏可靠，信号显示准确。5、变压器及主回路绝缘电阻：1140V时不低于5，660V时不低于2，二次侧127V不低于0.5。6、防爆14、性能符合标准要求。7、涂漆标准：涂漆前进行彻底除锈，整体涂绿漆，停止按钮、编号、防爆标志涂红漆，启动按钮涂绿漆。七、双路开关验收质量标准1、“三证”齐全，外观完好无损，零部件齐全完整，喇叭口压紧后应有一定余量，螺栓紧固后应露出1-3丝。2、按钮、操作手把灵敏可靠，位置准确，标识醒目。3、接触器触头无损伤，接触面积不低于总面积的60%，吸合无振动、无异响，消弧罩齐全完整。4、指示灯齐全，显示正确清晰。5、保护齐全完整，动作灵敏。6、防爆面符合防爆要求。7、涂漆符合标准。八、小型电器验收质量标准1、外观无损伤，涂漆均匀，标志醒目。2、螺丝、垫圈、喇叭口、密封圈、挡板、挡环、压板规格一致并符合完好标15、准。3、压盘式喇叭口压紧后应有余量，螺旋式喇叭口压紧后应有不少于3个螺距以上的余量。4、接地螺栓、卡爪齐全，规格符合要求。5、接线柱、卡爪、弹簧垫、绝缘台齐全完整。6、按钮灵敏可靠，按钮轴孔间隙符合防爆要求。四、班组隐患排查治理制度为了执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化我矿安全管理，实现安全目标管理，特制定机电维运队隐患排查治理制度。一、人员职责1、队长是队隐患排查的第一责任者，全面负责队日常工作及各项零星工程的隐患排查工作。及时掌握现场情况，全面排查现场隐患，并指导、监督隐患处理落实情况。2、副队长协助队长搞好区隐患排查工作，主要负责分管范围内的隐患排查。及时掌握现场情况，做好16、值班当日工作现场的隐患排查工作，落实处理现场隐患并及时向区长汇报隐患处理情况。3、技术员协助队长搞好队隐患排查工作，负责技术管理及监督技术措施在现场的落实、分管范围内的隐患排查。及时掌握现场情况，做好值班当日工作现场的隐患排查工作，落实处理现场隐患并及时向队长汇报隐患处理情况。4、班组长协助配合队管理人员搞好隐患排查工作，负责当班现场环境安全、职工精神状态以及施工操作时的隐患排查工作。发现隐患及时处理后施工，如当班不能处理的，必须及时向队值班人员反映现场隐患。5、职工要做好当班期间各自岗位的隐患排查工作，自主保安，做到互保联保。二、排查内容1、各机房硐室值班人员认真执行交接班制度，认真对机电设17、备进行巡回检查。2、当班查出的隐患必须采取措施及时处理，自己不能处理的及时向值班室汇报，值班员针对汇报的问题，指派专业人员立即赶赴现场进行处理。3、当班处理不了的隐患，跟班队干、班组长必须在现场向接班人员交代清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及应注意的安全事项。4、处理隐患时，跟班队干、班组长必须做好安全监督、监护工作。处理隐患要彻底，处理过程中，要严格执行操作规程。5、出现较大的隐患，可能影响到排水、供电、通风、供气等，时间较长、范围较大或需外援才能解决的问题，必须向队领导和有关单位汇报。6、由于不负责任，造成事故扩大，将追究当事人的责任。五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的18、基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 二、考核标准： 以煤矿安全规程、本工作面的作业规程为准； 三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必19、需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 六、事故报告和处理程序一、目的：建立生产事故报告和处理程序，分析事故产生的原因，健全管理，以预防、杜绝事故的发生。二、责任者：生产部管理人员、工程部负责人、操作工人、设备人员。三、正文：1、生产事故指设备及仪器仪表因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应 中断、效能降低、人员致伤残或造成人身伤亡等。2、生产事故的划分生产事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。2.1一般生产事故：设备零部件损坏或人员受轻伤，修理费用或 医疗费用在500元以下或影响当日产量1020、%以下者。2.2重大生产事故：2.2.1设备损坏严重，修理费用或医疗费用在6000元至10000元或影响当日产量50%以下者。2.2.2虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重，也可列为重大事故。2.3特大生产事故：符合下列情况之一者，即为特大事故：设备损失严重，修理费用在10000元以上者；事故造成2人或2人以上重伤；事故造成人员死亡；情节严重，性质特别恶劣的其他事故。3、生产事故的性质3.1责任事故：不遵守岗位操作规程，擅离职守，维修不良，设备超负荷运转等人为原因造成的设备损坏、停产或效能降低者为责任事故。3.2自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。4、生产事故的分析4.1生产事故发21、生后，要立即停止操作，并采取有效措施，防止事故进一步扩大，在事故停止后，保护现场，不接触和移动现场物品，以便分析事故原因。4.2事故发生后要本着“三不放过“（原因分析不清不放过、责任者和群众没有受过教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，由生产工程部组织有关人员观看现场，进行现场分析，注重原始数据和平整的收集，或照像和录像保留原始状况资料，进行详细记录。4.3事故发生后，由工艺员或设备员及时填写事故报告，报送生产或工程部。重大特大事故应在24小时内报上级主管部门。5、生产事故的处理5.1一般生产事故由事故发生部门签署处理意见，重大、特大事故由主管副总经理批办，并听侯上级部门处理。5.2对事故责22、任者应按情节轻重、责任大小、态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚，触犯法律的要追究形式责任。5.3对隐瞒不报，或有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚，并追究所在部门领导责任。5.4生产事故的所有记录、原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告、修复方案治疗情况等均应归入档案。七、事故分析处理制度1、事故出现后，安全员、班组长要如实反映事故的时间、地点、原因及过程。2、按规定认真调查伤亡事故发生后,为了查明事故发生的原因,吸取事故教训,立即组织事故调查,由队长亲自负责,协助矿上有关部门,通过事故现场勘察、事故有关责任者的取证等,查明事故的详细经过,人员伤亡及财产经济损失情况,召开队委会或全队职工会23、分析,按四不放过的原则查明事故原因、事故性质和落实责任,提出事故处理意见并制定的防范措施,贯彻落实。使职工受到教育并写出事坟调查报告上交有关部门。3、属于一、二级非伤亡事故、轻伤以上的人身事故及性质较为严重的事故，由有关部门进行分析。4、事故发生后,队委会必须认真贯彻、落实矿事故调查组提出的防范措施,并加以引仲、细化,从技术上、管理上落实,做到在防止同类事故的同时,预防其它各类伤亡事故的发生,并将落实情况报告安纪部。对因忽视安全生产,违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,必须进行严肃查处;对坚持原则,发现事故隐患立即处理或对安全提出合理化建议者,队上给24、予奖励和鼓励。八、安全检查与奖罚制度为促进安全生产管理工作，激励在安全生产管理中做出成效的人员，有下列情况之一者，将进行表彰奖励。 （1）单位认真执行“三大规程”，积极开展各种安全竞赛活动，全年实现安全目标，年终给予2005000元的奖励。 （2）员工模范遵守国家有关法律、法规，认真执行“三大规程”和各项安全措施，在安全生产中做出显著成绩的，年终给予50元以上的奖励。 （3）出现事故征兆，立即采取措施或及时报告矿办室，因而避免了事故或显著减轻了事故危害程度的给予表彰或50元及以上的奖励。 （4）对制止举报“三违”人员的，给予表彰或50元/次以上的奖励。员工有下列情况之一者，给予20100元罚款25、或给予警告，通报处分： （1）造成直接经济损失在500元/次之内的。 （2）违章作业、违反劳动纪律没有造成本人或他人伤害的。 （3）未按规定穿戴劳护用品上班，未正确携带、使用矿灯入井的。 （4）饮酒入井的。 （5）违反“三大规程”及安全技术措施，造成安全隐患或发生人身轻微伤害和一般事故的。 （6）因违章而导致本班组或其他班组生产停产0.5小时内的责任者。 （8）特殊工种人员未经培训取得合格证上岗和不坚持持证上岗的。 （14）特殊工种岗位睡岗、代岗、串岗、缺岗，不认真及时填报有关记录的。 （16）其它习惯性违章、违纪的。 6、员工有下列情况之一者，给予100200元的罚款或给予留用察看处分。 （26、3）违章作业、工作失职造成他人或本人伤害的。 （4）岗位脱岗在两小时以内的。 （5）一季度内再次违章的，特别是同类事故重复发生的责任者。 （6）违反劳动纪律造成事故的。 （7）违反行业和我矿安全生产规章制度、规程规定，造成严重安全隐患的。 （10）无理拒绝接受安全管理和监督检查的；对安全隐患未及时整改的；对安监员在行使职权时无理取闹、围攻、谩骂、威胁的。 （15）员工违章可能导致重伤事故的违章现象、多次违章或态度恶劣，认识不好的。 九、班组学习培训制度为搞好周三职工培训工作，是职工更好的掌握业务技能、提高操作水平，确保安全生产，我队制定如下周三培训考核制度：1、安全培训时间为周一安全会，周三业27、余学习，具体时间为上午10：0011：00，下午18：0019：00。2、全队职工要按时参加会议和培训，不得迟到、早退，不得旷会、旷课，并做好学习记录，否则扣除当班工。3、所有人员必须参加每月的分工种培训考试，否则考核绩效工资的10%。4、月末考试成绩不及格者，处罚30元并按规定考核。5、到会人员，除请假以外全部人员必需参加。6无故不参加培训每人次考核5分，参加人员每人次奖5分，请假需办理请假手续，以假条为准。7安全员、班组长无故不参加培训，双倍考核，考核10分。8、学习记录本每月检查一次，缺一次学习记录扣10分。9、周三学习由书记负责主持，技术员授课要求技术员备课本有备课内容，目的，措施。128、0、每次周三培训要对上周培训内容进行抽考，抽考不及格人员要再培训并考核5分。11、 有个别不会写字的职工要求必须参加培训，并做为重点培训和抽考对象，确保培训效果。请假探亲，长期病假、带薪年休，外出疗养等人员假后必须及时补齐学习记录本内容，并掌握学习内容十、班组岗位练兵、技能竞赛制度为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的 一、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和29、规章制度等 二、有关要求： 要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。 必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。 所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。 三、学习培训的方式、方法 业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。 名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。 业余集中培训，每月30、星期三和星期一组织集中学习培训括动。 岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。十一、交接班制度1、交接班人必须在现场交接班，不在现场交接班扣除当班工。2、交班人员应向接班人员交代清楚以下情况：供电、排水及其它设备运行情况，当班发现的问题及上班应注意的事项。3、接班人员在交班人员的陪同下校验以下情况：对设备运行情况进行现场检查，与交班人讲述的是否一致，有无新的问题、隐患。4、接班人员，交接班过程中发现存在隐患或异常情况后，由接班人员协助，交班人员负责处理，处理后再进行交接班，当班无法处理的问题要及31、时向队值班室汇报。5、搞好场所内环境卫生，各硐室不得有杂物。6、各班保管好各种工具、用具、材料、钥匙，掌握使用方法及数量变动情况。7、了解设备检修情况，检查设备是否符合标准规定。8、各种记录填写要正确规范，字迹清楚。9、接班人接班时必须认真检查上一班各项工作情况及设备运行情况，不符合要求的不予接班，接班人一旦签字接班便对现场各项工作负全责。10、交接班人员必须按规定的时间地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班。11、交接班人员按区要求认真填写交接班记录。12、接班人认为达到交接班条件后，双方在交接班本上签字。十二、现场安全文明生产制度为更好的搞好现场安全文明生产特制定本制度。132、保障队组职工安全健康，防止职业危害，促进生产建设的发展。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。3、队组负责人要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育职工严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。4、 职工有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。5、 严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生，保障劳动者的安全健康。6、 配备符合国家标准的防护用品，教育职工正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。7、 有计划的组织职工进行安全卫生教育与技术培训工作，33、对新进矿人员进行矿、队组、班组三级安全教育。职工变换工种时，必须进行相应的安全技术知识教育，经考核合格者方准上岗操作。8、 对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持特殊作业操作合格证者，方准上岗作业。十三、安全举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。 一、举报人 凡在我矿境内从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。 二、举报对象 矿领导、中层领导、安全管理人员、矿工；三、举报内容 对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报： 1、发生伤亡事故隐瞒不34、报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为。 2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。 3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。 4、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 5、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合煤矿安全规程要求的单位。 6、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。 7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。 8、矿工违规作业的现象和问题。 9、矿安全督查员失职、渎职、违法违纪问题。 四、举报、投诉地点和方式 1、举报、投诉地点设。 2、举报人电话等形式举报，举报。 3、举报电话： 五、奖35、励办法 凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给予适当奖励。十四、员工安全权益维护制度1.参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。 2安全生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。 3安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权36、要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。 4参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。 5不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。 6接受安全教育培训权 工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 7抵制违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 8紧急避险权 在生产37、过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。 9反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。 10投诉上告权 在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十五、安全绩效考核制度一、考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，量化考核的原则。3、公平公开，及时兑现的原则。二、工作38、质量月出勤不低于22个制度工作日（以区队提供的出勤表及电子考勤最少者为准），每少一次考核工作质量工资5%，低于18个班否决工作质量工资。严格执行现场交接班制度，每查出一次考核工作质量工资10%。严格按规程、措施组织生产，并监督把关，否则每查出一次考核工作质量工资20%。严格执行三汇报制度，每班少汇报一次，考核工作质量工资3%。严格上岗时间管理，与区队职工同上同下，出现一次迟下井、早出井的，考核工作质量工资10%。严格执行矿各项规章制度，每违反一次，考核工作质量工资20%。三、安全指标所在班组发生一起重伤以上事故，否决安全指标比例并免职。所在班组发生一起重伤事故，考核安全指标工资50%。所在班组39、发生一起轻伤事故，考核安全指标工资30%。所在班组出现一人次严重三违，考核安全指标工资20%、出现一人次一般三违考核工资安全指标10%。本人出现严重三违，考核安全指标工资50%，一般三违考核安全指标工资20%。所在班组出现安全事故后，及时电话汇报调度室、安全值班室，出现瞒报、谎报、迟报的考核安全指标工资50%。出现不报的否决全月安全指标工资，当月只开基本工资。四、工程质量工作场所被挂红、黄牌一次，分别考核工程质量工资30%、20%。旬检月验当班出现不合格品，否则每降低1分考核工程质量工资5%。十六、安全管理合理化建议制度为进一步调动广大职工参与煤矿安全生产、经营管理以及企业文化建设的积极性、创40、造性，推动煤矿群众性创新活动的深入开展，促进我公司生产经营各项指标更好的完成。一、征集内容凡有利于煤矿安全生产，有利于现场安全管理，有利于节能降耗，有利于改善职工生活，有利于加强企业文化建设，有利于管理标准落实，有利于思想政治工作开展等有利于煤矿各项工作开展的好建议、好办法都可以提出来。二、征集方法每月开展一次合理化建议征集活动，以各小队为单位，广泛发动职工积极参与，动脑经想办法，出谋划策，发挥出职工的最大智慧和才能。对征集的合理化建议，由各小队进行审查筛选汇总，属于本单位解决的，由本单位解决落实，有代表性的并属于企业落实解决的建议，由各单位统一上交班组建设。各班组长负责督促此项工作，合理化建41、议不得重复申报。三、奖励对评审出的有价值且能够创造效益的优秀建议，分别评出一、二、三等奖，并分别给予300元、200元、100元奖励，同时将优秀合理化建议按类别反馈相关部门进行落实。十七、隐患、三违举报制度这个队担负着全矿水的排放、电供应，连续多年实现安全生产无事故，发现隐患，杜绝事故是该队在安全生产中制胜的一招。近日他们又建立了全员、全方位、全过程的群众性安全生产监督举报制度，要求全队干部职工在现场生产过程中把安全质量、安全隐患、设备事故隐患及“三违”行为均纳入监督举报的范围。举报制度还明确了举报人要必须据实告知的五项具体内容：一是在安全生产中的各类违章行为；二是违章指挥或强令工作人员违章，42、冒险作业的行为；三是生产现场存在的不安全隐患和未及时整改隐患；四是对各类事故隐患隐瞒不报、谎报的人；五是未上报或未及时上报的事故。对于这些内容干部职工都有权利和义务进行举报。为了提高职工发现隐患、处理隐患的能力，该队还加强了职工安全生产和业务能力的培训。为了激发广大干部职工举报“三违”、隐患的积极性，该队设立了监督举报奖励机制，对发现、举报、制止违章行为和安全隐患的干部职工给予奖励，奖励方法分级别：举报一级安全隐患奖励100分/次；举二级安全隐患奖励80分/次；举报三级安全隐患50分/次；举报四级安全隐患奖励30分/次；制止“三违”奖励30分/次；制止不规范行为奖励20分/次；反之对于发现隐患43、及“三违”行为不举报者则要进行相应处罚，队领导班子经过核对，情况属实当日兑现。并及时安排人员对所举报隐患落实处理。这个举报制度的实施极大地推动了该队安全生产工作。十八、班组互保联保制度为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。一、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。44、二、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。三、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的（上报队内的），双方安全绩效均扣40分。4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。十九、班组工资分配制度搞好工资分配工作是45、调动职工工作积极性的重要因素，是坚持民主管理的基本要求，特制订工资分配制度如下：1、 安全员、班组长要根据各运行岗位、工作量、劳动强度大小、技术水平、操作行为分配工分。（1）、全队职工每月出勤必须达到规定的天数，有事必须请假。请假手续队干审批后报劳资科考勤室批。否则一律按旷工论处，旷工一天扣50元。（2）、当月有严重三违，出现工伤事故者，除矿按规定追究考核外，队内还要进行追究，班组、班组长及本人适当承担矿对机运队的考核扣款。（3）、材料和工具损坏或丢失者，使用或保管人员照价赔偿。（4）、全队出勤工数及工分以队考核表为依据记工、记分。当班副队长、班组长分配的工分当班及时填写，考核的工分要注明原因46、，当日工分必须在次日前公布，月末由考勤员汇总报核算员进行兑现。 （5）、出勤天数达不到18天，取消年工工资和保留工资。（6）、因检修不到位、安装不合格出现的罚款，谁安装谁负责、谁包机谁负责，谁的责任谁承担，落实到人头，从当月工资中兑现。落实不到人头的集体罚款，由队内承担。（7）、因特殊情况，需加班加点加分时，必须经对干同意方可加分，并计入台帐，（8）、各类人员的工资一律按实际出勤工分计算工资。（9）、周一、周三开会学习必须按时参加，旷会一个罚款20元。2、 每月的工资分配要按工资分配方案分配，经民主管理小组成员一致通过后方可执行。3、 当日的出勤、个人工分次日要上黑板公布，不得推迟公布。4、 47、每月的工资分配表，工资表、出勤工分表必须上黑板，接受群众监督。5、 管理人员的工资、奖金根据劳资结算单由劳资科作表。6、 安全员工资按工资分配方案执行，计时工资加奖金。二十、班组民主管理制度为从分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增加员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：一、 每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。二、 班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：（1）如实传达工区有关会议精神；（2）班组当月生产任务完成情况；（3）班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；（4）班组员工工资分配情况；（5）班组员工意见征集和思想动态；48、（6）班组管理工作中的其他事项。三、 实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。四、 倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。五、 按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。六、 维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。七、 对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 八、 要求：（1）会议建立记录制度；（2）班组在分配过程中，做到公平、公正、公开；（3）要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错，49、不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。十六、工程质量管理制度一、从现场管理入手，队干检查发现当班不合格的工程必须进行返工；二、每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。三、要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，有自查记录。四、队干每月对工程质量情况所建立的记录、台帐进50、行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对当班副队长进行罚款。五、具体内容：1、机电维修班组设备日常检修保养，由班组包机人员负责；班组长必须定期进行检查验收。2、运转班日常操作规范、劳动纪律、记录填写等，班组长必须不定期进行检查验收。3、电气设备完好方面，无失爆，电缆吊挂整齐合理，设备上架，接地装置牢固可靠，接地电阻符合要求，紧固螺丝完好无松动，弹性垫圈无实效，防暴面处理得当无锈蚀、干裂，设备防潮处理及时，变色硅胶无实效，各种保护装置齐全、动作灵敏可靠，各种仪表、指示灯显示正确。4、频繁动作的控制开关，接触器接点要定期进行防氧化处理，严防接触不良、断相、粘连等现象发生。5、机械设备各连接51、部位紧固，无松动，连接螺丝齐全无缺失；润滑部位、转动部位润滑油液添加合理及时；设备应达到完好标准，及时处理设备运转过程中出现的一切问题。6、对有严格日检要求的设备，必须按要求检查，了解设备的运行状况和缺陷情况。7、检修设备时要爱护设备，不得野蛮作业，设备检修完毕要认真检查，所用物品工具点齐合理存放，并保证现场清洁，不得有散落的杂物。8、保证设备良好的运转环境，及时清除有损设备运转的杂物、积尘、超额的负荷等。9、设备检修保养必须用心，及时发现并排除设备所存在的缺陷，并提出防范措施，预防设备缺陷的发展，对于表现突出的人员每次给予不少于50元奖励。十七、师带徒及培训制度为适应煤矿井下生产的需要，使新52、入矿人员掌握相关岗位操作技能，必须入井实习，实习期间，在双方自愿的基础上建立师徒关系，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，特此制定师徒培训制度。一、 师傅职责：1、 率先遵守各项操作规程和规章制度，指导和督促徒弟认真学习煤矿安全生产规程和各项规章制度，认真传授本岗位技术，作业程序和作业要领，使徒弟尽快掌握和熟知本岗位的安全生产的基本知识。2、 要教会徒弟在进入施工地点后，首先要进行安全检查，如何进行“敲帮问顶”等本岗位所涉及的安全防范知识，如何排除现场隐患，向徒弟传授自保和互保方面的知识和经验，履行好安全生产权利和义务。3、 师傅带领徒弟进行施工工作53、时，对徒弟的安全必须起到监护作用，及时制止徒弟进入危险区域，教育徒弟在工作中，必须严格按照施工措施进行作业，按章操作，按措施施工，杜绝“三违”确保安全。4、 爱护徒弟，严格要求，保证按法定出勤，耐心传授生产技能和操作经验，使徒弟能够在三个月内掌握本岗位的生产技能操作知识及应知应会，并且备独立工作的能力，如三个月后，经考核领导小组进行考核，徒弟考核没有达标，给予师傅100元的处罚，并且师徒合同不能解除，顺延至徒弟熟练期满为止，每顺延一个月罚师傅50元。5、 本合同如期发行，收到预期效果，各单位可根据实际情况给予师傅相应的奖利。本合同在履行中因师傅没有尽到相应职责而出现事故责任，将追究师傅责任。并54、处以罚款，发生轻伤事故的，罚师傅100元，重伤事故事故的，罚师傅200元，并追究有关责任。二、 徒弟职责1、 尊敬师傅，团结工友，虚心认真地学习师傅所传授的技能知识和操作经验，争取短期内掌握本岗位工种的操作技术和现场安全防范知识。2、 接受师傅的工作安排，虚心接受师傅的批评与教育刻苦学习，不断提高自己的技术理论知识和技术操作水平。徒弟如在试用期内不能掌握本岗位的生产技能而独立工作的，将转岗其他工种学习或不准上岗作业。3、 时刻牢记安全第一的方针，做到不安全不生产，在师傅的指导下，做好自身的安全防范工作，按章作业，按措施施工，按质量标准施工，有权拒绝制止师傅的“三违”现象，和师傅一起做好自保互保55、工作。三、 有关事项1、 新工人在师傅带领上岗前，用人单位必须进行岗位安全知识，理论知识培训，培训内容必须与本岗位相关，培训时间不少于3天。考试合格后，方准签订师徒合同。2、 单位安排工作时，必须把师徒安排在同班次同地点工作，徒弟不准独立作业。3、 在师徒合同期满时，经安全知识考试合格，师傅认定现场操作技能合格，两项均合格的前提下，解除合同，否则续签合同1个月，培训不合格不准上岗。十八、“岗位描述、手指口述”制度一、 手指口述安全确认的定义手指口述安全确认就是要求现场作业人员在作业和操作过场中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序，每一处关键部位，每一关键环节进56、行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现安全操作的方法。二、 手指口述安全确认的要求1、 要求操作者对可能引发潜在危险的每一操作行为，都要通过手指口述进行安全确认。2、手指口述的动作要求是上身保持直立姿势，眼睛紧紧注视着需要确认的对象，右手用力挥动手臂由上向下，食指指向需要确认的对象，刺激大脑思考，把最关键的话大声说出来，最后喊确认完毕结束该确认动作。三、手指口述安全确认的作用1、集中操作者的注意力，促使操作者保持高度的注意力。2、增强操作者的定力和稳定性，使操作者强制自己排除各种干扰。3、 快速启动作业，使操作者迅速进入作业状态，并把注意力稳定在作业状态。4、 强化对操57、作程序的记忆再现，增强作业的系统性、条理性及完整性。5、 实现记忆的清晰化，提高操作的精确度，达到作业关键点的明晰准确，减少误差偏差。6、 严密审慎地分析当前的作业状况，及时准确地作出思考判断，进行正确的选择。7、 解决作业者对操作行为的自信和放心的问题。8、 有利于对关键性操作或问题、错误多发点的提醒。四、考核制度1、区队管理人员必须带头实施“手指口述”安全管理操作办法，当班带班队干必须对当班班组和个人推行“手指口述”安全管理进行监督考核，并对照“手指口述”安全管理班组考核细则进行评定打分。2、班组长是“安全确认”和“手指口述”主要负责人，在现场要认真组织实施。3、对不认真开展、执行、落实“手指口述”的员工，每次考核50100元。4、每月对“手指口述“工作法做的好的职工给予100-200元奖励。5、职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，参加队组织的统一考试。要求个人成绩必须达到90分以上，每降低一分，考核本人10元；班组总体平均成绩必须达到90分以上，每降低一分，考核班组长50元，副班组长30元。6、各管理人员下井查岗和盯班过程中，要检查“手指口述”操作法情况的。7.跟班队干不按要求进行现场检查，发现问题不及时处理的，每次罚责任人20元。8.职工在工作中不按“手指口述”的要领操作的，每次罚款30元。