1、科技公司技术部工程项目分配制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 技术部工程项目分配制度公司为了提高工程项目调试进度和系统完成质量，使技术部每个员工能尽快融入到项目中，尽快能够独挡一面；根据公司本身系统项目的特殊性，以及技术部人员各方面的差异，兼顾公司及个人利益，根据个人能力，以简单、明了、有效的原则，根据技术部现阶段人员配置情况，技术部初步提出以技部术经理为主要负责人与责任人，根据每个工程项目及具体流程与进度进行分配到人，责任到人。公司根据预算拿出工程项目合同价的5%给技术部作为承包费用，作为项目从现场调研查看、技术2、方案的制定、图纸的初设、系统出厂前的安装调试、到现场的安装调试等项目流程启动运作的款项资金（所有出差补助、加班费、路费、运费、下井补助、一年的售后等费用均包含在内，不包含预算之外所购买的东西配件等），由技术部制定的分配方案进行分配，由技术部经理负责执行。一、 工程前期准备工程项目签订合同后，由技术部指定项目负责人，并对工程项目进行工程前期的准备工作，具体内容如下：1、详细参详技术协议、图纸等，对系统所需配置零部配件、设备进行统计列表，并制定详细的采购方案（根据合同及技术协议对整个系统所需配件、设备、耗材进行预算），并交由技术部负责人签字确认。2、工程进度的安排，列出施工横道表（该工程预计需要的3、天数）。3、工程系统出厂前、出厂后现场的安装调试的预算，（对系统出厂前、出厂后现场人员安装调试所需时间及费用进行预算）。预算后由技术部经理审查后交由总经理签字，然后由财务部核算后，根据技术部所提供的设备配件主次及缓急程度顺序进行依次购买。系统项目所需配件、设备、耗材的预算序号配件设备名称单位数量厂家联系电话单价总价备注12345678910总计公司总经理：技术部：财务部：时间：工程进度预算序号项目设计名称实施人员预计天数时间备注1图纸的初设2程序初步设计编写3组态的初步建立技术部：工程出厂前安装调试预算序号施工人员及费用天数时间备注123工程出厂后现场安装调试预算序号施工人员及费用天数时间备注4、123二、 出厂前的施工工作系统项目签订合同后，技术部根据技术协议由技术部负责人具体安排，根据预算对系统的初设图纸、PLC程序、组态等分配到人，责任到人，最后由技术部经理签字确认后，进行对工程实施出厂前的安装调试。步骤如下：1、图纸初设人设计后由审核人签字，最后由技术部经理签字确认。2、根据初设图纸，由项目负责人安排人员对系统工程进行出厂前的安装。3、PLC程序编写人编写后，由设计人进行系统出厂前的调试。上位机组态编写人建立组态后，由设计人进行出厂前的系统上位机调试。4、铭牌安装及系统名称的丝网印刷。5、资料的整理及装订，包括：系统说明书、公司资质、系统所涉及的防爆合格证及煤安认证、原理图及接5、线图、PLC柜出厂合格证、操作台出厂合格证、供货明细（供货人及收货人签字）等。6、技术部经理对整个系统进行最后的审核，包括每个部件传感器好坏、系统调试情况、柜体接线质量、安装好坏程度、是否与技术协议吻合等进行最后的审核，审核后，准许出厂。7、对主要设备进行包装。系统出厂前的施工明细序号项目具体名称实施人员时间备注1初设图纸的设计2系统的安装3PLC程序的编写及调试4上位机组态的建立及调试系统出厂前审核序号设备名称单位实施人员数量是否正常备注12345678技术部：财务部：时间：系统出厂及供货明细序号设备名称单位数量备注12345678供货单位（盖章）:XXXXXX科技有限公司供货人签字：收货单6、位：收货人签字：供货时间：三、 出厂后现场的施工及安装调试要求技术部经理或项目负责人及现场安装调试人员对每个系统的现场安装情况及安装环境进行了解和调研，对现场的每个设备参数，安装情况做到心中有数，对安装过程中出现的问题要尽快和矿方沟通协商，避免不必要的误会及损失。技术部根据具体项目的现场情况安排安装调试人员到现场安装调试，具体实施由主要负责人负责与矿方沟通协商安排工作，并填写每日的工作进度与实施情况，及时与技术部经理汇报项目进展情况及出现的问题，做到及时发现问题，及时解决问题，不放过任何遗留问题，不放过任何细节问题，不断在实践中学习，在实践中提高。系统出厂后现场安装进度序号设备名称主要负责人安7、装人员调试人员安装情况安装进度出现的问题解决方案时间备注12345678系统售后服务明细表序号设备名称售后服务人员系统问题解决方案结果时间备注123技术部：四、技术部规章及分配制度每个工程项目完成后，技术部要根据项目的完成情况，及现场安装情况，通过半年试运行考核后，根据公司所给予的款项，进行针对性的奖励到人，给予到人；出于公司利益考虑，并根据每个项目明细，技术部每年年中6月份和年终12月份两次对所做项目统计考核并进行分配及奖罚，即年终核算前半年截止6月份的，第二年6月份核算前一年后半年的，多留多核算，少留少核算，使技术部员工共同形成一个开源节流观念。根据公司及技术部现况，规定以下制度：1、技术8、部根据项目大小及安装调试难易程度，指定系统出厂前、后安装调试人员，落实到人，一般控制在2个人左右。2、安装调试人员在系统出厂前、后的安装调试期间，及时填写每天的工程进度表及安装调试情况。3、安装调试人员在系统出厂前、后的安装调试期间，及时把出现的问题进行记录并汇报技术部负责人。4、技术部人员在有事请假时，要求写请假条，由技术部负责人同意签字，并且做为年中及年终考核的一项。5、在工程工期比较紧张，需加班时，安装调试人员提前向技术部负责人汇报并填写加班明细表，批准后，财务部签字，加班费用根据月工资/(30*8)*(1+0.01)的（1-2）%系数（待定）进行给予。（该费用从项目的款项里面扣）加班明9、细序号加班人员加班时间备注12345技术部：财务部：1、技术部根据项目及矿方具体情况及预算，在系统出厂时，由该项目现场安装调试主要负责人向技术部预借出差安装调试费用款项，由技术部经理及财务部签字， （该费用从项目的款项里面扣）项目出差安装调试费用预借单序号项目名称主要负责人借款人借款数目时间备注123456技术部：财务部：（作为施工记录用，具体借款凭证任由办公出纳保管）2、项目试运行情况明细：技术部负责人在项目工程完成后要进行对系统不定期的现场回访查看或咨询运行情况，（做为年中及年终考核的一项）。项目试运行情况明细序号设备名称项目主要负责人出差施工人员运行情况及问题时间备注12345678技术部回访人/咨询人：矿方联系人：以上是主要针对公司风机监测与皮带集控、视屏系统等项目所制定细则。五、技术部年中及年终考核制度技术部年中及年终考核制度以公平、民主、合理的原则，根据每前半年工程项目运作结果、安装调试记录明细、技术部款项资金预留多少、人员配置等进行制定，到时由技术部经理拟定。