1、金属建材有限公司员工奖惩管理制度及金额标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 广州xx金属建材有限公司奖惩管理制度一、目的为规范公司员工行为规范，做到管理行为有奖有罚、有理有据，创造良好的企业文化，特制定本制度。二、权责行政人事部负责依据公司奖惩制度及其他相关规定核实、处理奖惩事件和发文，各部门负责部门内部事件的调查与说明。三、适用范围凡本公司员工均须遵守本规定。四、内容1、奖惩类型1）本公司奖惩制度共分两大类，奖励和惩罚。2）奖励分为：通报表扬、嘉奖、专项奖、特殊贡献奖四种；奖励办法：与员工绩效工资挂钩，采取加分的方2、式进行。三次通报表扬等于一次嘉奖。通报表扬给予加分5分/次，嘉奖给予加分10分/次，专项奖和特殊贡献奖由总经理根据工作贡献情况临时决定。3）惩罚分为：通报批评、警告、小过、大过、解除劳动关系五种；惩罚与员工绩效工资挂钩，采取扣分的方式进行。2、奖励细则2）有以下行为者给予通报表扬工作进步明显；积极配合管理,表现较好；关爱公司, 义务参加公司各项工作；关爱他人,义务帮助新员工熟悉公司运作和环境；卫生清洁，爱惜粮食，工作勤恳，节约水电；工作有明显进步，无错误发生；自觉遵守厂规厂纪，足以为其他员工楷模；拾金不昧，价值达300元以上者；能积极代理他人工作者,维护公司工作正常持续者；爱护公物，团结同事，3、向公司提出合理化建议者。3）有以下行为者给予嘉奖制止盗窃行为或及时举报重大违规，查处属实；发现不安全因素或发现火警，及时采取救护措施；对工厂管理提出具体的改良方案，经采纳确有成效；节约物料或对废旧物料重新利用确有成效；管理有方，使本部门工作开展有相当成效；预防设备设施发生故障或抢修机台设备，使生产不致中断；遇突发事件，勇于负责，并处理措施得当。4）有以下行为者给予专项奖奖励成功开发重大项目者（销售额在200万元以上）；积极提出合理化建议或对生产经营及管理工作提出有创意的见解，并被公司采纳者；大胆揭发和制止违法乱纪行为，积极维护企业利益和形象者；出色完成重要专项工作，对推进公司重大专项工作发挥关4、键作用或贡献突出者；符合相关管理法规和奖惩方案规定的专项奖条件者。4）有以下行为者给予特殊贡献奖成功开发重大客户者（销售额达500万元以上）；积极贯彻公司战略意图，为公司经营管理做出卓越贡献者；本年度获专项奖两次以上者；符合相关管理规定达到给予特殊贡献奖条件者。3、惩罚细则1）有以下行为之一者给予批评处理并扣绩效分5分/次 不按公司规定佩戴厂牌者。 在工作场所就餐者。 乱丢杂物或个人工作和生活场所脏乱,卫生不达标者。 公共场所不遵守公共秩序者（排队、车辆放置等）。 工作时间内从事电脑游戏、网上聊天等与工作无关的事。 擅自离岗、串岗者。 在公共场所吵架，情节轻微者。 浪费公司能源、资源，情节轻微5、者。 拒绝厂方合理的加班要求者。 上班时间无外出申请单出厂门者。 公共设施上乱涂乱画者。 无正当理由不服从上级工作安排、不能按时完成工作任务或提交相关报告、报表者。 其他违纪行为，但情节较轻者。2）有以下行为之一者给予警告处理并扣绩效10分/次 未经许可擅自带外来业务人员参观者。 工作设施、工具、资料等未经许可，擅自动用者。 管理下属不善,对下属较严重或较普遍性失误负连带责任。 出言不逊,辱骂他人者。 在厂区内吵架，影响恶劣者。 遗失公司重要文件、物品者。 私自撕毁公文或文件者。 不服从上级工作安排且不按程序投诉者。 工作失职造成公司轻微损失（价值1000元以下）者。 厂区内酗酒滋事，影响工作6、或他人休息。 拒不配合行政稽查调查,知情不报者。 私拉乱接电源、电器者。 私带他人（含借厂牌于他人）进入生活区者。 未按规定穿戴工衣或劳动保护用品者。 违反安全操作规程、劳动安全纪律、设备管理规定等，未造成责任事故者。 因工作过失导致工作错误，情节轻微者。 损坏公物，浪费资源，情节轻微者。 其他具有类似行为的违规者 连续12个月内两次通报批评而再次违反上述条例者3）有以下行为之一者给予小过处理并扣绩效20分/次 当月产生三次以上人为产品质量问题或不能按时完成生产任务者。 擅离职守,或工作失误导致公司蒙受重大损失(价值1000元以上2000元以下)者。 非暴力性质威胁、恐吓他人者。 携带利器、不7、安全品进入厂区者。 在明示禁烟区内吸烟者。 诽谤、诬陷他人造成不良影响者。 不按工作流程工作造成不良影响者。 发布不良信息、搬弄是非，影响团队团结者。 对职责范围内的安全隐患未能及时发现但尚未造成重大损失者。 发生重大责任事故的（经济损失在5000元以上），其部门负责人应负的领导责任。 未持证上岗，并不愿参加培训者。 有意打听别人薪酬或泄漏自己薪酬者。 其他适应于小过处理行为的。 连续12个月内有两次计小过处理而再次违反上述条例者。4）有以下行为之一者给予大过处理并扣绩效50分/次 泄露公司机密者。 模仿上级签名及私用他人印章者。 管理不力或本职工作严重失职,导致公司经济或声誉严重受损者。 散8、布不利于公司的谣言或严重损坏公司声誉者。 品行道德不检点给公司造成不良影响者。 工作失误导致公司蒙受重大损失(价值2000元以上)或造成人员伤亡事故者。 非工作原因酒后上班或上班期间饮酒者。 发生突发事故，故意逃避者。 虚报加班时数者或考勤造假者。 其他适用于大过处理行为的。 12个月内有两次小过处理而再次违反上述条例者。5）有下列行为之一者，解除劳动关系并不给予任何经济补偿 在公司厂区内赌博者。 监守自盗、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。 滥用职权，侵占公司资源谋取私利，收受贿赂、弄虚作假者。 在公司服务期间，违反国家法规被判刑者或违反治安管理条例者。 连续12个月内记大过满二次且功过无9、法平衡抵消者。 无故连续旷工2天或12个月内累计旷工达5天者。 聚众要挟，煽动怠工或罢工者。 吸食毒品者。 利用公司名义从事与公司有关业务谋取私人利益者。 参加非法组织者。 提供虚假证件办理入职手续者。 厂区内无理取闹、挑拨滋事、打架斗殴者。 违反国家有关规定超生者。 在试用期期间被证明不符合录用条件者。 严重违反被公司规章制度者。 严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者。 在职期间与其他公司建立劳动关系并影响本公司工作者。 泄露公司机密、绝密文件资料者。 违反公司安全管理、设备管理、劳动保护等规定，发生重大安全、质量、设备责任事故，给公司造成重大损失（5000元以上）的直接责任者。 使用恐10、吓、威胁等不法手段，影响或危害上级领导、其他员工及其家属人身安全者。不服从管理，顶撞上级，态度恶劣情节严重者。屡次不服从上级指挥或不服从正常工作调动者。拒绝执行上级交办合理工作者。连续三次考核等级为“不合格”者。一个月内被扣分大于或等于100分者。其他适用解除劳动关系行为的。4、奖惩审批及运作1）奖励提出：部门负责人书面提出，在“事项”栏中详细注明事因；审查：行政人事部进行事项真实性审查；批准：通报表扬和嘉奖类奖励由副总经理审批同意后生效；专项奖和特殊贡献奖须由总经理批准同意后生效。2）处罚提出：各部门负责人均有对本部门人员行政违章提出处理、并对本部门人员工作责任事故提出处理和向行政人事部投诉其他部门行政违章的义务；行政人事部有对全厂人员行政违章处理权限；审核：行政处罚类由行政人事部审核；工作责任事故处罚由部门经理审核；批准：行政处罚类由行政人事部经理批准；工作责任事故处罚类由副总经理批准。解除劳动关系的处罚须经总经理审批。五、本制度自公布之日起生效。六、本制度解释权归行政人事部。七、附件：奖惩运作申请表 广州xx金属建材有限公司二xx年十二月二十二日发文部门：行政人事部 起草人： 审批人：