1、企业高层领导安全管理培训,安全提示紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时5点着地,课 程 纲 要,第一篇,世界先进企业安全管理经验,一、杜邦十大安全理念,杜邦安全管理模型,强有力的、看得见的管理层承诺安全政策和原则挑战性的安全管理目标和指标安全高标准,直线组织的安全管理责任支持性的安全专业管理人员综合高效的安全管理组织 绩效测量和积极有效的激励,全面的伤害和事故报告和调查有效的行为观察和伤害有效的双向沟通持续的安全培训和发展,管理层应该怎样做领导员工走向优秀的安全业绩？,组织应该采取什么样有规律的行动来提高安全业绩？,什么样的组织结构是支持对优秀安全业绩的追求？,7,二.壳牌公司的HSSE2、管理体系与实践,零事故目标（Goal Zero）,安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的“零事故目标”是可能做到的,一、实现零事故的安全路径,9,你和我都要 You and I 遵守法律法规，标准和管理程序 Comply with the law,standards and procedures 干预不安全或者不符合的状况 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重我们周边的人和环境 Respect our neighbours,HSE 黄金规则 HSE Golden3、 Rules,90%的安全事故与工作时的违章有关70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作,1.壳牌公司的HSSE管理理念,10,壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,壳牌 HSSE管理体系,壳牌 HSE管理体系符合国际石油和天然气生产者协会（OGP）的规定,领导力与承诺,11,高级管理人员的 HSSE个人负责制,起到HSE的表率作用并以身作则执行集团政策明确HSSE 的目标维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立HSE 管理体系确认主要风险得到了管理获得环境认证将HSE内容列入业务发展计划、T&R,并对HSE表现进行打分HSSE-MS的执行 资源、优先权监督执行情况，进4、行改进制定HSE 检查计划审议HSSE的管理及表现亲自参加严重事故的调查工作准备年度HSSE 保证信,承诺政策组织风险管理计划执行审计管理回顾,壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,12,12,12条救命规则 它们是什么?,在有要求情况下获得有效的工作许可证,必要情况下进行气体测试,工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备,进入封闭空间之 前需获得批准,取消或关闭安全设备之前需获得批准,高空作业时防止跌落,不要在作业中的起重设备下行走,不要在非指定区域吸烟,工作或驾驶时不要喝酒或服用有麻醉成份的药,系上安全带,驾驶时，不要使用手机，不要超速,遵守行程管理规定,注:不包括在公共场所打手机5、喝酒和在办公场所吸烟。,1,7,2,8,3,5,11,6,12,9,10,4,公司高层,安全部,全体员工,中基层管理者,体系基础,改善活动,一级危险源管理安全专项检查安全例行检查安全例会,二、三级危险源管理日常安全点检安全培训,接受安全培训遵守规章制度一日安全员活动执行指名作业,总经理层级点检,方针管理理念与领导力有感领导,课题改善机制内部审核人才育成,安全行为观察安全专念 KYT安全改善小组活动事故再发防止,创意工夫危险隐患提案安全改善小组活动KY/低频次作业,二、中集精益安全体系框架,安全方针,四.优秀企业安全管理最佳8个方法,高层领导的重视与参与,关爱与改善,愿景与价值观,公信力,系统6、的安全培训,协作,问责制,认可和沟通,零伤害,传递负责任的形象,对员工负责的态度,别人愿意相信你,=管 理,负向激励、设立红线分层级处理,第二篇,安全有感领导,总裁,高层领导,高层领导,经理,经理,经理,业务主管,员工,员工,员工,员工,员工,业务主管,业务主管,业务主管,在杜邦，安全起始于公司的最高层领导，瀑布式地在整个组织中推行.,一,听到,公开的安全承诺各种场合强调对安全文化建设的信心和决心用真情表达对安全的理解，使员工爱听、信服生产、成本等与安全矛盾时强调安全核心价值,看到,带头执行安全标准生产和生活中的安全问题同样重视带头做行为安全审核和安全经验分享亲自进行安全培训亲自主持安全会议亲7、自组织事故调查,感受到,与员工建立良好的沟通渠道并经常与员工沟通安全问题处处考虑员工健康和安全问题，及时处理安全问题为安全提供全方位资源保障在各种场合，以各种方式展示对安全工作的态度建立和维护有效的激励机制定期自我评价和改进,有感领导没有固定模式，技巧和方法也不同，关键是意愿和行动,2023-11-8,要有感知。Perception（理念，要增强敏感、延伸触角、预见风险）要有感情。Sensation充满热情、密切关注、全心投入；要有感悟。Inspiration要勤于收集、善于总结、精于提升。要能感佩。Be grateful and admirable使员工对领导产生感激和钦佩，实现每个人、每个8、岗位主动安全、全员参与。,二、“有感”在工作中主要体现,三.个人安全行动计划,个人：领导干部 编制和实施的主体安全：主要内容 以安全为主行动：重在执行 会议、检查、调研计划：工作计划 周期性,安全行动主要内容,主持会议时进行安全经验分享；现场检查、审核，安全联系点检查；事故、工伤调查；隐患整改、风险识别；安全宣传、宣讲、授课；检查辅导下属个人安全行动计划执行情况；安全述职，述职时有安全内容；主管工作、重点工作中的安全内容。,依据：安全职责；原则：落实直线责任,编制和落实个人安全行动计划,写出2017下半年你的个人安全行动计划,实现三个转变,有感领导,直线责任,属地管理,领导干部由“重视”向“重9、实”转变,职能部门由“参与者”向“责任者”转变,基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变,最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位,四、安全领导力,安全领导力,影响,责任,企业安全领导力作用,安全领导力,延伸,影响,责任,将企业管理者和安全管理者的责任延伸到基层，形成安全管理团队，使安全管理工作覆盖面更广，参与者更多，关注度更深。,将安全管理责任分解到更多的人，通过这种责任，使更多的人重视作业现场的安全管理。,通过安全领导团队的影响，将公司安全文化、理念、安全行为、作业程序传递到每个员工，共同实现企业安全目标。,安全领导力面临的挑战,企业追求效益，使得安全领导者没有10、话语权，失去影响力,安全领导者缺乏足够的时间从事安全领导力工作，影响力不足,许多固有的经验和认识忽略管理团队的作用，更加注重专家和激励,安全领导者缺乏足够的安全素质能力和工作技巧，无法影响他人。,五、安全领导力五项修炼,33,共责,问责,有责,无责,硬：绩效考核先进评定职位升迁执行责任细化签订氛围承诺可视从上而下,领导人通过行为进行领导行为始于态度 技能提升行为领导行为决定安全表现,安全领导力“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始,第三篇,精益安全管理的理念,什么是精益安全管理,“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套11、企业安全管理实用方法”。,精益安全管理=TPS+BBS+自主管理,安全自主管理,安全行为管理（BBS）,TPS,01,02,03,一.精益安全管理的内涵,精益本质,二.精益安全的五个特征,精益安全 五大特征,01,02,03,05,06,07,08,09,10,突破惯性思维,意识共鸣理念,改善优先理念,让员工学会动脑筋,主动关爱理念,自觉自愿理念,让参与变得可度量,素质低，不是员工的错,管理者，首先是培训师,01,03,04,06,07,08,09,02,05,10,三、精益安全管理的理念,04,安全，用行动说话,四.精益安全与传统安全管理的区别,精益安全的理念突破常规的思维现地现物与现实 做12、一名有感领导 解铃还需系铃人管安全必须管行为罚款不能减少违规违制素质低，不是员工的错管理者，首先是培训师,理念的更新,简化量化程序化的方法可量化的行为安全管理有行动方案的全员参与以安全行为PK违章行为安全行为模型安全行为观察安全站位与反省安全分享与改善BBS与SOP,方法的创新,42,五.怎样让管理落地？,“落地”就是：把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、在作业现场得到确实的执行。,怎么“落地”？,建立一个程序：.流程图先做什么，后做什么营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他编制一个表单：安全站位表班前会问题清单明确作业行为：请扶扶手、简化、量化、可视化,四种类型,理念、方法 落地13、,激励强化,持续改善,明确行为,理念引领（本土化）,制度先行、流程其后,结构化、表格化,工程技术,结合企业实际建立了全员安全隐患排查制度和安全气象图绘制办法。通过对隐患排查出的数据进行统计，绘制安全气象图，建立起公司安全生产预警机制，以及时掌握公司动态安全状况。,六、安全预警管理,建立了完善的“全员”安全隐患排查制度，明确要求其领导层、部门经理、主管、班长、员工全部参与安全管理，全员开展安全隐患排查。为保证检查效果，根据各部门、岗位实际情况，企业或单位应制定详细的安全检查表，检查表检查内容应存档、可查。,1.安全气象图,隐患排查主要从人员的反应、人员的位置、个人防护用品、工具设备的使用及管理上14、的缺陷五个方面进行检查。,排查内容,各级人员将检查情况录入网上软件系统，HSE部、各部门人员可以通过软件系统统计分析。按照发现的各类隐患可能导致的伤害程度不同，将可能导致的结果分为死亡、重伤、轻伤和无伤害4种结果。单位时间内检查报告份数、应急演练次数和发生事故的数量将对最终安全气象指数的计算产生影响，从检查报告份数、应急演练次数和发生事故的数量等3个方面对安全气象指数进行修正。,排查结果统计分析,危险,警告,注意,安全,死亡重伤轻伤,安全风险指数,总工时,1000,急救事件：.可记录事故：损工事故：,安全生产预警系统，通过持续的隐患排查，依靠现场监控设备，提前预知安全管理的风险点，有效防范了各15、类事故的发生！,第四篇,自主安全管理,安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。上世纪80年代，国际工业界开始认识到安全文化的重要意义。杜邦公司从演化的角度，提出了安全文化发展的四个阶段。业界普遍认为，安全自主管理是实现企业安全零目标的必由之路。,安全自主管理是实现安全零目标的必由之路,我要安全,要我安全,我们要安全,杜邦安全文化模型,1、在经历过外部环境的严峻挑战或内部运营的重大压力之后，开始主动寻求组织变革、系统建设的路径和措施。2、建立了严密的安全管理体系和管理制度，提出了各自的安全理念，制定了各自不可违背的安全条款，严格约束员工的行为。3、将安全和可持续发展融入16、企业整体的运营系统中。4、在公司高层的直接领导下，制定了详细的行动方案和长期计划，阶段性地深化企业文化。,国际大型公司安全自主管理建设的共同特点,5、均把安全文化作为企业文化重要的组成部分；各个公司都在努力发展自己的特色；甚至将安全文化上升为公司核心价值；以系统化的HSE管理来推动企业文化向安全自主管理的更高阶段发展。他们注重：通过充分授权，鼓励员工参与安全管理，在实践中提高员工决策能力和工作效率。注重建立上下级沟通渠道，营造勇于反映问题的文化氛围，体现对员工的信任，激发员工的自觉性和创造性。通过建立学习型组织不断提升员工的意识和能力；通过建立全球信息管理系统，促进知识和经验的交流和分享，为各17、级自主决策提供信息。,国际大型公司安全自主管理建设的共同特点,安全自主管理,自主管理 自己管自己就人的本性是什么人其实不愿意被管理人却愿意被别人认可,从我要安全 到 我要安全,下属自己管理自己,管理上的小儿科,领导不用操心了,员工就好主动参与,马不扬鞭自奋蹄,解决不了多大问题,只能做些小事情,1.对自主管理的误解,什么是“安全自主管理”？“管理者为实现安全管理的终极目标，为 员工精心搭建的、激励员工主动参与、能 充分展示员工聪明才智的管理平台”。,一种高级管理智慧,60,企业安全管理的三种状态,LINE,不确定性,持续好转,稳定可控,2.安全自主管理的三要素,管理者的精心计划、设计、安排有促使18、全员参与的一套活动方法建立一个有效的促动的激励机制,否则，班组自主管理只能自生自灭！,3.“内生动力”与“外在环境”,自主管理的内生动力是什么？【员工】-存在感-荣誉感-自我价值体现自主管理的外部环境是什么？【领导】-三个机制：KPI机制、检查机制、激励机制-一个通道：员工职业生涯成长通道-三公环境：公开、公平、公正,4.安全自主管理16种方法,自主培训,安全行动,安全自我提醒主动关爱活动安全行为观察防灾应急演练,单点课程（OPL）我来讲一课安全大讲堂改善提案发表,6.安全自主管理要诀,活动程序,活动方式,活动内容,活动关键,计划从班组提出,由上级部门批准,营造氛围 激励机制,轮值 互动 体验19、,三自 关联 兴趣,什么是“一张纸”发布？,【理解要点】,“一张纸”发布是安全自主管理成果发布的简易形式。多用于班组、车间的发布。将自主管理活动中的“选题”、“目标制定”、“原因分析”、“组织实施”、“效果总结”五大内容浓缩在一张纸上。,第五篇,企业安全文化建设,案例讨论,1.什么是安全文化？,有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情,人因,事故教训：先进、严格的管理不能避免事故的发生！经验启示：对于人，必须上升到安全文化管控才有效！,企业安全文化安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围,01,04,02,03,导向,激励,约束,凝聚,安全制度管不了人的态度和情绪,缺陷滞后性强制性20、,2.安全文化有什么作用？,不同安全文化的特征,语言,文字,仪式,禁忌,3、安全文化的表象,看惯了,干惯了,习惯了,企业安全文化形成的过程？,领导以不同的方式(言行/行为/风格/知识/价值观)处理事情,Climate气氛,Followers behaviours change随从者行为上的改变,Attitudes and beliefs affected态度和信念的改变,Culture created文化塑造了,4、企业文化建设的运行模式,5、安全文化落地的载体与方法,文学艺术载体安全教育安全活动物态环境,安,6、培育安全文化的主要方法三条主线,2023-11-8,讨论:我企业安全文化的特点:,1.好的:2.需要改善的:1)_ 1)_2)_ 2)_3)_ 3)_3.形成这些特点的原因是:1)_2)_3)_,现在 Current,Future 将来,3,障碍,1,4,2,目前的处境？想达成的目标？途中的障碍？跨越障碍的计划？,用感知与行动，让身边更安全！,Thanks,心之所至，安全相随!,