1、目 录一、工程介绍11.1工程概况1二、工程特点、难点32.1总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高32.2工期紧32.3基坑边坡支护、降水的施工32.4钢结构的安装32.5清水混凝土施工质量32.6钢结构防腐处理32.7大体积混凝土施工32.8屋面防水工程42.9现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调42.10机电管线综合布置4三、工程目标43.1管理目标53.2施工总进度计划5四、施工组织54.1项目部组织机构64.2主要分包方案74.3确保工期的技术、组织措施94.4项目人员流量表124.5物资采购方案174.6机械设备配置方案184.7监测设备配置方案184.8主要施工方案2、编制计划明细表204.9交工资料明细表204.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表214.11主要劳动力投入计划情况表224.12临时水电策划23五、质量控制与创优285.1质量目标285.2质量保证措施285.3创优措施31六、施工安全文明316.1安全文明施工目标316.2确保安全文明施工的技术组织措施316.3文明施工管理326.4施工现场CI管理326.5环境保护措施326.6安全防护336.7办公设备配置方案336.8现场临建方案346.9现场工人管理方案35七、重点部位分析357.1支撑体系材料选择357.2模板配制35八、商务部分378.1工程实物工程量统计378.2主要材料成本3、分析表378.3成本控制39一、工程介绍1.1工程概况项目名称：xx国际会展中心投资性质：企业自筹 工程类别：公用建筑 工程地点：xx省海口市滨海大道 建筑面积（或项目规模） 13万2层数（地上/地下）主体1层、局部配房四层项目经理刘天军联系电话18608916751工程性质：xx国际会展中心为大型展览与会议建筑，兼顾与会议展览有关的其他展示、演示、表演、宴会，以及与市民或旅游者日常休闲、旅游、参观、体育等商业活动，是xx省、海口市的重点建设项目。建成后将成为“9+2”会议主办场所和海口市两会等会议接待、旅游以及国内外大型展览场地。地理位置及地质概况：本工程位于海口市西部，海口市长流组团北部，4、城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划海口市政府隔滨海大道而邻，西侧金色阳光海景温泉度假公寓正在施工建设，北侧直面琼州海峡。项目用地原为xx热带海洋世界公园。地势南高北低。场地类别为类，地下水稳定水位为0.1-5.90m。工程内容：本工程分为展览中心、会议中心和地下车库及设备机房3部分。其中展览中心位于南部；会议位于北部；地下车库及设备机房分为3部分；分别位于展览中心西南侧，会议中心西侧和东侧。工程规模：展览中心展览面积38498m2，为大型展览建筑，展览建筑等级为乙级；会议中心设有1800座的特大型乙等剧院式会议厅和2000座的多功能厅。建筑等级：本工程主体结构设计使5、用年限为50年，耐火等级为一级。抗震设防烈度：8度。结构选型：展览中心主体采用双向空间刚架和双层网架相结合的形式，其他部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；会议中心为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剧院部分屋顶采用钢结构；地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。设备设施：给水系统采用城市自来水，二路供水形成环状管网；污水经化粪池和隔油池初步处理排入市政水管网；屋面采用内落水系统。采用集中空调设计。本工程供电采用二路10Kv高压电源。工程总价：10亿元人民币承包方式： 工程总承包 合同工作内容/范围简述：xx国际会展中心工程进行施工总承包，承包范围为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全6、部工程内容。主要包括：总承包管理：负责对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质量、工期、安全等所有的监控和管理；展馆项目（含会议中心剧院部分）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水电安装工程（含室外变配电工程）；室外给排水工程；通风与空调制作与安装工程；弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；消防工程（另议）；装饰工程；钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）；幕墙工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。会议中心项目（不含会议中心剧院部分）：包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工，乙方负责总承包管理。二、工程7、特点、难点2.1总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期内组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期内组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。2.2工期紧 根据合同约定，本工程竣工验收为xx年5月30日前，并设立以下控制点：1）2010年3 月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；3）xx年2月28日外墙精装修及幕墙工程；8、4）xx年4月20日室内装饰工程；5）xx年5月30日工程移交业主；每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。2.3基坑边坡支护、降水的施工工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。2.4钢结构的安装 本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。2.5清水混凝土施工质量 本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关键。9、2.6钢结构防腐处理 本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。2.7大体积混凝土施工 本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。因此，如何有效组织大体积砼的施工，控制好砼的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证砼施工质量的关键，也是本工程的施工重点。2.8屋面防水工程本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。2.9现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调 本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工10、期的保证尤为重要。我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。2.10机电管线综合布置 本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。三、工程目标3.1管理目标项目总目标工期目标：计划开工日期 20091028（主体） 计划竣工日期 xx530 质量目标： xx椰城杯 省优 中建杯鲁班奖QC成果 2 项其它： 科技目标：创 1项 科技进步奖 创 中建二局 科技推广示范工程发表论文 1 篇安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率不超过 3 。环保目标：节能降耗、减少污染创xx省 安全生产、文明施11、工优良工地CI目标：创中建系统CI 创优工地 成本目标：详见预算成本利润目标： 待定 其它目标：3.2施工总进度计划见附图。四、施工组织4.1项目部组织机构4.2主要分包方案序号分包项目分包工作内容选择方式分包方式候选分包商名单备 注1地基与基础工程基坑支护预应力管桩土方外运公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他2主体工程结构部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他待定3粗装修工程砌筑、抹灰公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他待定4防水工程厨房、卫生间、屋面、外墙、地下室防水等公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料12、其他待定5精装修工程室内外部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他待定6机电工程水、电、暖、空调公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他待定本工程总承包工期非常紧张，给我司土建结构施工时间必然紧张，根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。4.3确保工期的技术、组织措施该工程施13、工场地狭小，工期紧张。为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施。4.3.1进度计划的管理和控制4.3.1.1进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。项目14、建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。4.3.1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。4.3.2保证工期的管理措施4.3.2.1组建工程项目经理部，实现项目法施工经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实15、行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整16、阶段性计划，保证工期不被延误。4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。4.3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响17、进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。4.3.3.1保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。4.3.4保证工期的总体安排4.3.4.1施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。4.3.4.2强化施工组织本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在18、空间上独立施工；将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。4.3.4.3合理配置机械设备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3台、前期2台HBT60地泵，汽车泵12台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。4.3.4.4选用高素质的劳动队伍本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工19、队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。4.3.5保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。4.3.6积极应用新技术施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术 、钢筋直螺纹连接新技术，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。4.4项目人员流量表序号姓名职务2009年2010年xx年11月1220、月8月9月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1项目经理2项目书记3常务经理4总工程师5商务经理6生产经理7机电经理8钢构经理9安全总监10质量总监11调度计划12部长13工长14工长15工长16工长17测量18测量19部长20水电工程师21水电22水电23水电24技术25技术2627资料员28安全员30安全员31质检32质检33部长34采购35机械36库管37经营38经营39财务40财务41主任42文员43司机44司机45司机4.5物资采购方案序号物资名称规格型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位(打)采购地点业主公司项目分包商1钢21、筋（钢材）各种2259t2009.4竣工前海口2混凝土各种12484m32009.4竣工前海口3水泥PO32.511000t2009.4竣工前海口4砂子中砂、河砂32000m32009.4竣工前海口5加气砼块100、20020692m32009.7竣工前海口4.6机械设备配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源(打)调配采购租赁分包提供11塔吊60101台2009.122010.226塔吊60101台2009.11xx.537塔吊60101台2009.11xx.94混凝土输送泵HBT602台2009.122010.55汽车吊50t1台200922、.122010.106钢筋调直机CQ-402台2009.112010.57钢筋弯曲机GJ7-404台2009.112010.58钢筋切断机CQ40-504台2009.112010.59切割机4台2009.112010.54.7监测设备配置方案序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间设备来源(打)备注公司自有公司采购外部租赁分包提供1经纬仪苏光套109.12-竣工2水平仪苏光套209.12-竣工3全站仪俫佧套109.12-竣工4裂缝监测仪109.12-竣工编制/日期：工程技术会签/日期：本工程基坑开挖支护及地下结构施工阶段要做好基坑边坡监测工作，结合第三方监测资料，对出现的异常情况及时上23、报处理。同时通过与业主、监理沟通协调，加强内部管理，加快施工进度，尽量避开雨季施工，尽早将基坑回填。4.8主要施工方案编制计划明细表序号名 称完成时间责任部门审批单位是否论证1基坑支护施工方案2009.12技术部公司总工是2风雨季施工方案2010.3技术部公司总工是3项目安全应急预案2009.12技术部公司总工是4主体工程桩施工方案2009.10专业分包分包单位是5塔吊布置方案2009.12技术部公司总工否6施工组织设计2009.11技术部公司总工否7安全文明施工方案2009.12技术部公司总工否8地下室防水施工方案2009.12技术部公司总工否9创优措施2009.12技术部公司总工否10底板24、施工方案2009.12技术部公司总工否11钢骨柱安装施工方案2009.12技术部公司总工否12承台施工方案2009.12技术部公司总工否13回填土施工方案2009.12技术部公司总工否14地下结构主体施工方案2009.12技术部公司总工否15大跨度大截面预应力梁施工方案2009.12技术部公司总工是16地上主体施工方案2009.12技术部公司总工否17外架搭设施工方案2009.12技术部公司总工是18剧院高支模施工方案2009.12技术部公司总工是19水电安装施工方案2009.12安装部公司总工否20砌筑施工方案2009.12技术部公司总工否21内墙抹灰及楼地面方案2009.12技术部公司总工25、否22屋面防水施工方案2009.12技术部公司总工否23室内防水施工方案2009.12技术部公司总工否4.9交工资料明细表序号规范标准交工资料名称或表格编号1xx省建筑工程竣工验收技术资料统一用表施工管理文件2同上地基与基础工程3同上主体结构(钢筋砼与砌体工程)4同上屋面及防水工程5同上装饰装修(墙面、地面、门窗、吊顶、涂料)6同上室内给排水安装工程7同上室外给排水安装工程8同上消防系统安装工程9同上电器照明防雷安装工程10同上交配电、室外电器分部工程11同上电气动力工程12同上通风空调工程13同上燃气安装工程14同上电梯工程15同上智能化工程16同上节能建筑工程4.10主要专业分包及劳务队伍26、分工明细表序号专业分包及劳务队名称主 要 工 作 内 容1支护及桩基劳务队负责本工程支护及桩基施工、降水工作2防水工程专业分包地下室、屋面及室内厕浴间防水部位的防水施工3主体工程劳务队负责本工程的基础及主体结构、二次结构工程的施工4砌筑、抹灰工程劳务队负责本工程的砌筑、抹灰工程的施工5机电安装专业分包负责本工程的水电预留预埋、安装及设备安装工程的施工6外脚手架劳务队负责本工程范围内的脚手架搭设、安全防护及垂直运输信号指挥7钢结构施工队（沪宁）负责本工程钢结构工程的制安8消防施工队负责本工程消防施工9智能化施工队负责本工程智能化施工10室外园林施工队负责本工程园林绿化施工4.11主要劳动力投入计27、划情况表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工装饰及安装收尾阶段备注土建工程钢筋工58080105木工5100100105混凝土工2404055架子工10205010机操工10103010瓦工52060305防水工230/4010电焊工3820205抹灰工540208010机修工226102装修技工24730电工156102测量工44442试验工2222杂工21010302安装工程起重工20钳工20油漆工63010管道工101510040电焊工210154010通风工10030电工2101510040杂工2410202钢结构工程构件制作12736036030安装1928、0190162总计16996197312002374.12临时水电策划4.12.1临时用电4.12.1.1临时电源状况业主在施工现场设置5台变压器，总用电容量为5500KVA，现场设置2座高低压配电房，临时用电电源从配电房内开关引出。1#配电房设置在工地西南角，变压器容量为3000KVA，内设3台1000KVA变压器。2#配电房设置在工地东面，变压器容量为2500KVA，内设2台1250KVA变压器。4.12.1.2展览部分负荷1)临时用电机具（施工现场用电机具表如下）施工现场用电机具表名 称型 号功 率（KW）台 数总功率塔吊60160塔吊60160塔吊60160砼输送泵1102220插入式29、振动器113033平板式振动器1.1666砂浆机224钢筋弯曲机376222钢筋切断机55422钢筋调直机7214圆盘锯3412木工压刨6212木工电钻3824砂轮切割机3618水泵222044水泵755375交流电焊机21KVA50420硅蒸流电焊机20KVA8160对焊机150KVA2300打夯机2.28176套丝机3412室内照明200室外照明802)用电负荷计算根据用电机具负荷表，经过计算：P1=823.9KW P2=880KVAP3=200KWP4=80KW根据用电设备数量，电动机数量为113台，查表取值K10.5；电焊机台数为50台，查表取值K20.6，K30.8，K41.0，总需30、要系数K1.05，COS0.75。总用电容量为： P1.05（0.5823.9/0.75 + 0.6880+0.8200+180）=1383.2KVA3)会议部分负荷电白二建根据自身施工用电机具配置，要求提供1500KVA的用电容量。4)钢结构施工部分沪宁钢结构安装单位根据自身施工经验,要求提供2500KVA用电容量。5) 总用电负荷138315002500=5383KVA业主提供的临时用电总容量为5500KVA，能满足施工现场临时用电需要，为确保市电停电影响现场施工生产，在1#配电房、2#配电房各设置1台600KW的柴油发电机作为备用电源。4.12.1.3施工现场临时配电线路的布置 1)1#31、2#配电房内变压器、高低压开关柜等电气部分工作内容由业主委托专业单位设计、施工。2)现场设置16台一级配电柜，分别对现场各个区域的用电机具进行供电。电缆采用埋地敷设（过路时需穿钢套管保护），配电箱的布置及供电线路走向详见临时用电平面布置图、配电箱系统图。1#、2#、3#配电站从1#配电室引出，1#配电站供现场1#、2#、3#、4#、5#、6#、13#配电柜用电，2#配电站供设置在钢结构加工区，3#配电站供设置在电白二建办公生活区。1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#配电柜供施工现场塔吊、龙门吊、地泵、钢筋车间、木工车间、施工现场等用电，13#配电柜供钢32、结构拼装区用电，14#配电柜供总包生活办公区用电，15#配电柜供钢结构加工区用电，16#配电柜供沪宁钢结构分包单位办公、生活区用电。3)土建施工时，根据施工分区图，在四个施工区内各设置1个固定二级箱，电缆长度 100m，覆盖整个施工平面，再设置8台移动二级箱，在每个区施工时循环使用，电缆长度50m，满足两个施工区同时施工用电需求。4)钢结构部分设备施工用电布置由沪宁钢结构根据现场实际情况布置。5)会议部分设备施工用电布置由电白二建根据现场实际情况布置。6)施工现场三级箱根据现场施工机具情况布置。4.12.2现场临时水策划4.12.2.1临时水源状况业主在施工现场提供了两个DN150的临时给水接33、驳点，一个接驳点设置在工地东南角，1个接驳点设置在工地西北部生活办公区附近。4.12.2.2临时用水布置1)临时给水布置临时给水管道由业主提供的DN150的临时用水管引出，干管沿会展工程周边敷设，在生活区（总包、电白二建、沪宁钢构等）、钢结构拼装厂、钢结构加工厂、预置构建加工厂、钢筋车间、木工车间、施工现场等各用水点由干管引出支管，安装阀门。管道布置详见海口国际会展中心工程临时用水平面布置图。考虑到防火要求，设置消防取水口，安装消防栓，以预防火灾隐患。临时给水管采用镀锌钢管，丝扣连接或焊接。管道过路时需埋地敷设并穿钢套管保护，埋深大于0.5m。2)临时雨水布置：在施工现场临时道路边设置500*34、500mm的地上式砖砌排水沟和沉淀池，雨水经各排水沟汇集于沉砂池，经沉淀、过滤后排入市政雨水管网。管道布置详见海口国际会展中心工程临时排水平面布置图。3)临时污水布置办公、生活区污水：总包单位、沪宁钢结构、电白二建办公生活区生活区分别设置化粪池和隔油池，食堂污水排入隔油池处理后排入化粪池，卫生间、冲凉房污水直接排入化粪池，然后排入厂区污水管道，最后排到滨海大道沿线市政污水管网。施工现场污水：在施工现场展览中心东侧设置1个卫生间，同时设置化粪池，卫生间污水直接排入化粪池，化粪池污水由市政环卫部门定期清理、运走（签订定期清运协议）。临时排水管采用DN200的PVC塑料排水管，胶粘连接。管道交叉处设35、置砖砌检查井1座。管道布置详见海口国际会展中心工程临时排水平面布置图。4)管道试压及通水试验临时给水管道安装完毕必须进行水压试验，试验时，低点阀门进水，高点阀门排气，等管道内满水后，关闭排气阀门、打压，先升至试验压力，外观检查无问题后，再升到试验压力，管网无渗漏、外观检查无变形为合格。 排水管道安装完毕，必须先进行通水试验，通水试验合格后方可投入使用。4.12.2.3临时给排水管道的维护与管理施工用水由总包统一安排、布置和管理维护，组织管道班在现场服务，各分包单位用水通过维修班统一安排，各分包应自觉遵守现场施工用水管理制度，共同做好节约用水。1)临时给水管道过路段应增设钢套管保护,阀门和水表设36、置在安全地带或设置在阀门井内。2)教育好施工人员，人人养成节约用水的好习惯，管好水、用好水。3)加强用水管理，维护好临时施工用水管路，严禁出现滴、漏无人维修现象。4)临时用水定期抄表计量。4.12.3生活区临时水电临时用电：生活区电源从业主提供的箱式变压器直接接引，生活区设置总配电箱1个，每栋板房设置分配电箱1个。临时用水：临时用水从业主提供的临时用水接驳点接引，在卫生间、洗手槽等部位设置临时用水点，同时设置临时消防用水取水口，满足生活区生活以及消防用水需要。4、临时水电管理及维护临时水电由水电项目统一安排、布置，维护管理由田厦项目负责，建议配备电工2名，管道工1名，联合自身分包单位、其他专业37、分包单位组成现场维护班，全面负责整个施工现场的临时水电工作。形成施工现场临时水电管理制度，办公区生活区每个房间安装电表，共同做好节约用水、节约用电工作。五、质量控制与创优5.1质量目标确保xx椰城杯、中建杯，争创鲁班奖。5.2质量保证措施5.2.1施工准备阶段质量保证措施（1）认真学习图纸，领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，施工人员参加会审应掌握施工图的内容、要求和特点，同时发现施工图中需待完善的问题，并及时提出以便设计单位明确做法，保证施工的正常进行。（2）编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。根据工程进展中实际变化条件，在总施工部署原则38、指导下，进行必要的调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。（3）把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场，并做好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈蚀和污染。原材料必须经试验室检验，不合格品不得用于工程，做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。（4）施工机械设备投入使用前检修完善，并坚持经常性的保养、检修，确保其正常使用。现场配一台220KW发电机备用，保证砼浇筑过程中停电影响。5.2.39、2施工过程中的质量管理首先，做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图、操作规程、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误，这是保证创优工程的前提和标准。其次，严格按照有关施工及验收规范、规程和设计图纸的要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。第三、组织相关人员学习创高优的程序和细节，在施工过程中注意落实和改进。具体过程质量保证的技术措施：（1）主体工程严格执行混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及有关操作规程，40、按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检查和验收，同时做好以下几个步骤：a、控制好轴线、标高，不同种类的模板、支撑体系，应具备足够的强度、刚度和稳定性。混凝土浇筑前，必须检查钢筋、各种安装预埋铁件的数量、位置、规格等是否符合图纸要求，经地盘监理、质检站验收合格，混凝土浇筑通知书签字后，方能浇筑混凝土。b、每次混凝土浇筑时，须制定好浇筑范围和走向，换班时做好交接工作，避免出现冷缝。施工缝的留设与处理，须按照有关规范要求进行，保持结构的整体性。控制混凝土的沉实现象，按规定分层浇筑，二次振捣，防止混凝土烂根、蜂窝、麻面，梁、柱、板、墙截面交接处做到外光内实。c、对于预留孔洞41、，应做到认真检查，并与各作业密切配合，及时预留，避免漏掉，以免事后剔凿打补。d、主体混凝土配合比，外加剂掺加种类及掺量要根据结构特点和设计要求由试验室试配后确定。e、施工过程中如发生严重的质量缺陷和事故，应及时上报，不得隐瞒和随意处理。（2）砌筑工程认真学习图纸，严格按照砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）施工，按照建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）进行检查和验收。砌筑时，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上，砌体与钢筋混凝土柱、墙间缝隙用砂浆嵌固塞实，防止墙体开裂和渗漏的质量通病。（3）装饰工程施工前应进行技术核定和施工策划设计。严格按照建筑装饰装修工程质量验42、收规范（GB50210-2001）施工。先做出样板块、样板墙、样板层，再大面积推广。涂料颜色鲜明，轮廓清晰，不得有漏涂、斑污和流坠，不同颜色的线条应横平竖直，均匀一致。为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规范逐步检查操作质量外，还需根据建筑安装工程特点，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。在施工过程中，严格履行质量待检点制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段，当施工班组完成一项工序达到质量标准时，必须在自检合格后申请质检部专检。在批准“要求下道工序施工申请单”后，才准许下一工序施工；否则将对下道工序无条件返工。(4)质量43、控制卷材防水层完工并验收合格后及时做保护层。侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘贴牢固，结合紧密厚度均匀一致。防水材料、密封材料复合使用、配合使用时应具有相容性，不允许有发生相互腐蚀、相互破坏、起不良的物理和化学作用。自防水混凝土的质量控制防水混凝土整个地下室底板、侧板、顶板全部采用S8自防水混凝土。本工程全部采用商品混凝土，防水混凝土的施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级（0.2MPa），坍落度要求14020mm。防水混凝土拌合物在运输后出现离析，必须进行二次搅拌。当坍落度损失后不能满足施工要求时，退回搅拌站，不能使用。防水混凝土必须采用高频机械振捣密实，振捣时间宜为103044、s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，应避免漏振，欠振和超振。防水混凝土按施工段必须连续浇筑，不得留施工缝。留设施工缝必须按方案实施，板中埋钢板止水带，应遵守下列规定：墙体水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。板墙结合的水平施工缝，宜留在板墙接缝线以下150300mm处。墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜与变形缝相结合。水平施工缝已埋设钢板止水带，浇灌混凝土前，应将施工缝表面浮浆和杂物清除，先铺3050mm厚的1：1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。厨卫间防水45、渗漏一直是一项质量通病，本工程计划加强施工过程中的工序管理外，要采取两道试水，即，防水做完后进行闭水试验，在保护层或地砖层做完后再进行一道试水，来发现做保护层或铺地砖时对防水造成的破坏，减少以后处理的成本。加强屋面施工管理，由测量人员配合屋面施工队做好屋找坡、分格工作，做到找坡正确排水通畅。同时建议保护层采用细石砼并适当配筋减少保护层开裂、泛砂现象。5.3创优措施（1）加强组织领导，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的创优领导小组。（2）制定完善各项管理文件、方案、措施。（3）加大科技投入，增加设施，保证人员，加强培训学习，与时俱进。（4）加强过程质量控制，主要是做好工序管理，加强材料的选46、择与使用，加强成品保护。（5）坚持走出去，学习外面好的东西，为我所用，提高工程质量。（6）加强工程重点、难点的施工方法研究与总结，保证工程的安全与质量。（7）结合工程设计，加强新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。六、施工安全文明 6.1安全文明施工目标安全目标：在整个施工过程中杜绝伤亡事故，轻伤发生频率控制在3以内。安全方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。文明施工目标：确保海口市、xx省安全生产文明施工优良工地。6.2确保安全文明施工的技术组织措施5.2.1本工程将成立以项目经理为首的安全文明施工管理组织机构，全体施工人员参加的管理网。5.2.2安全施工技术措施、开工前准备好安47、全措施方案工作，配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。、施工队伍的安全教育。 、安全设施与劳保用品的管理。、施工现场的安全管理。、建立安全检查制度。、如实填报每周每月的安全统计报表。、钢筋车间、电梯防护门、安全通道等采用定型化做法。、加强基坑监测，制定基坑安全应急预案并有计划地组织演练。5.2.3建立健全消防安全措施5.2.4建立施工用电安全措施6.3文明施工管理编制整套的施工组织设计或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，如每个工区，每个部位设置责任人标识牌，明确责任；工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整48、齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，本工程水电由水电项目统管，项目出费用，并配置一台发电机组备用；保证机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，项目成立一支专门的安全文明维护小组。6.4施工现场CI管理项目部在贯彻实施CI战略的过程中，坚持将CI工作与项目法施工管理相结合，严格按总公司企业形象视觉识别规范手册 施工现场分册的要求组织实施，使CI创优工作落实到位，充分展示了中建CI企业形象，促进了项目的文明施工和管理的提高。项目经理部在进场以后，就按施工现场CI程序的规定，以总公司新版CI规范手册为依据，同时结合公司对现场布置标准化做法，结合海口市对施工现场的具49、体要求，对工地大门、围墙、标牌、办公室、机械设备、生活区、楼面形象等各方面的CI标识都做出明确的要求，做到了CI工作与施工生产工作同规划、同布置、同实施。6.5环境保护措施6.5.1防止大气污染施工现场道路硬化，并经常保持整洁，洒水降尘，以减少道路尘土飞扬。6.5.2防止水污染凡进行现场作业产生的污水，必须控制污水的流向，在合理位置设置沉淀池，食堂排污还要增加隔油池，经沉淀隔油后，方可排入市政污水管线。所有施工污水严禁不经处理流出施工区域，污染现场周围环境。6.5.3防止施工噪音污染对人有危害的施工噪声应有降噪措施和管理制度，结合环境保护监理的要求，根据其测量数据及控制要求进行严格控制。调查市50、场，采购低低噪声的机具，对现有高噪声的机具采取降口噪措施，最大限度地减少噪声扰民。6.5.4做好生活区和施工现场环境卫生，落实管理措施。生活垃圾与政府清洁环卫服务公司签定协议，每日外运。6.6安全防护1)外架防护2)通道防护、楼梯踏步设置临时防护栏杆。、建筑物周边设置防护栏杆，立面挂安全网。3) 洞口、临边的防护1.5m以下的洞口加固定盖板。1.5m以上的洞口周围设1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。4)电梯井口设置1.2m高金属防护门。井道内每四层设置一道水平安全网。电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。5) 高处作业的防护、建筑物出入口、卷扬机上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全51、通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。、高处作业使用的铁凳、木凳牢固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。6.7办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号调配公司购买项目购买分包提供1办公桌大张1409.112沙发套809.113办公桌标准张4009.114办公椅标准张4009.115办公椅大张1409.116会议桌大套109.117会议桌小套109.118复印机台109.119打印机台509.1110文件柜节3009.116.8现场临建方案序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备52、注1办公室活动板房16间09.11-竣工27.2m2/间 2办公室活动板房4间09.11-竣工27.2m2/间3办公室（分包）活动板房8间09.11-竣工27.2m2/间4会议室活动板房6间09.11-竣工27.2m2/间5试验用房活动板房1间09.11-竣工6锅炉及备用发电机房活动板房1间09.11-竣工7厨房及食堂活动板房3间09.11-竣工8卫生间及沐浴活动板房5间09.11-竣工9仓库活动板房2间09.11-竣工10混凝土搅拌站/机用棚/1间09.11-竣工11木工加工车间钢1间09.11-竣工12钢筋加工棚钢1间09.11-竣工13工具房砖木1间09.11-竣工14保安及门卫用房活动53、房1间09.11-竣工15临时道路火山灰1000M209.11-竣工厚50016围墙砖540米09.11-竣工高2.0米17大门钢3座09.11-竣工8米宽18公司标语/CI标志大门3座09.11-竣工8米宽围墙1000M209.11-竣工塔吊3处09.11-竣工19临时化粪池砖混2座09.11-竣工20工人宿舍活动房100间09.11-竣工27.2m2/间6.9现场工人管理方案6.9.1对进场工人进行安全、治安教育。6.9.2生活区门上挂牌，标明班组、卫生、防火防盗、治安责任人、施工班组、住宿人数和房间号等。宿舍床铺、室内物品定置化管理，设立卫生监督员，公共部位设保洁员。6.9.3依据项目部54、制定的管理办法，随机检查执行情况，并对检查结果进行公示，进行奖罚。七、重点部位分析7.1支撑体系材料选择 a、采用18mm厚915mm1830mm酚醛树脂国产漆面胶合板。b、用50mm100mm木方做背楞，要求不易变形和脆断的木材，使用前须在平刨上将两面平直，以利模板支撑时受力在同一平面上，如果经平直加工后与标准尺寸有误差的如部分断面经平直后变成45mm90mm的，应用油漆在木方上做好标记，防止标准木方和非标木混用。c、采用槽钢柱箍，配套14、16对拉螺栓。d、一般承重支撑材料采用普通钢管脚手架做承重体系，特殊部位如大跨度大截面预应力梁下部支撑架所用材料待计算后进行支撑设计。e、辅助材料采用155、2、14、16高强对拉螺栓、PVC塑料管及模板清洁剂、脱模剂等。7.2模板配制 在施工中，模板因周转使用而易变形、损坏，满足不了施工进度的要求和混凝土浇筑质量，为此，现场必须强调文明施工，加强管理，合理操作，保持模板完好及合理周转，确保工程质量，胶合板模板配制在木工车间内进行。a、柱模柱模板采用散装散拆法施工，全部采用覆膜黑模板，模板配制均按柱断面尺寸进行翻样设计，由木工车间加工成定型模板向上翻转使用。b、墙模采用18mm厚国产漆面黑胶合板拼制，12穿墙对拉螺栓套以PVC管紧固，纵横间距450布置，竖档选用50mm100mm木方250，侧模两侧用钢管斜撑与柱、梁满堂架连接，支撑方法与柱的侧模支56、撑方式相同。有防水要求的地下室外墙、化粪池和水池壁等穿墙对拉螺栓取消PVC套管，并加止水片和止水堵头，拆模后止水堵头凿除，止水螺栓气焊割除，1：2水泥砂浆抹平；地下室人防区穿墙对拉螺栓取消PVC套管。模板拼合要严密，不可出现缝隙，必要时在模板拼合处粘胶带纸。为了防止混凝土浇筑时从模板根部漏浆，在模板根部用海绵条堵缝，并用木条压住海绵钉在模板上；或者直接用1：3水泥砂浆用模板根部缝隙抹住，拆模时清除。c、梁模选用满堂钢管脚手架为承重架，立杆间距0.5 m0.6m，横距1m。在h700mm的梁侧模中部，设水平间距800mm12高强对拉螺栓紧固（对于高度h1200mm的梁，尚应通过计算确定对拉螺栓间57、距）。对拉螺栓从预埋梁内的20硬质塑料套管穿过，保证螺栓的周转使用。螺栓抽出后，用1：2水泥砂浆将套管孔灌实。所有梁模都采用“侧包底”的方法支设，以方便侧模拆除。梁的底模下，用50mm100mm的木方150mm200mm垂直于梁的方向水平铺开，用于传递楼板的荷载。当梁跨度大于等于4m时，按千分之一到千分之三起拱。预应力梁下部支撑架将根据施工图计算后进行专项设计。d、板模（1）楼板模板根据图纸设计尺寸，结合现场情况进行配制拼装。（2）满堂架采用钢管承重架，在搭设过程中注意钢管接头严密。（3）楼板模板满堂支模架搭设立杆双向间距不得大于1000mm，水平杆间距为1.21.5m，并设置扫地杆，满堂架纵58、横每四跨设置剪刀撑，在剪刀撑搭设完成后，才能铺设梁底、板底木方、模板，以免架子太高晃动使梁板位置移动。（4）各层梁板模安装完毕后进行拉线复查，并进行标高复查，在确保梁板的轴线和几何尺寸正确无误后，方可交付下道工序施工。（5）所有板跨中和受力位置的立杆、所有梁的支撑立杆，均应加双扣件加固，防止施工过程中由于集中荷载影响造成板和梁的模板下沉或梁、板全部下滑。（6）凡是梁、柱交接处的拼装应严格按照国标尺寸配制安装，确保构件准确无误及接缝处的平直。f、对工程中出现的特种结构如大跨度、大截面预应力梁、高支模体系等将编制专项施工方案。八、商务部分8.1工程实物工程量统计8.2主要材料成本分析表序号费用名称59、单位数量单价合价(万元)计算过程一劳务分包人工费m2二材料费元1主要材料1.1钢筋t1.2埋件t1.3钢材t1.4水泥t1.5中砂m31.6碎石m31.8红砖（加气块）m31.9商品砼m32其它材料M23周转材料3.1大模板m23.2木方m3三机械费元四专业分包1土方开挖及回填2钢结构制作、安装t3铝合金门窗、栏杆、外墙涂料m24脚手架工程m2五临建费元1生产临建2生活临建六措施费1安全文明施工投入2试验费3冬雨季施工增加费4其它措施费七现场管理费1工资元2办公费元3差旅费元6资料费元8业务招待费项9其它费用项八水电费1电费2水费九地方规费元1定额测定费元2社会保险费元3税金元十一至九项合计860、.3成本控制8.3.1该工程位于，在现场布置和外围形象方面要加大投入，但为了节约成本，项目部充分利用现场原有的围墙，按照中建总公司CI要求，重新批腻子和刷涂料，减少投入。把安全文明施工投入控制在工程总价的0.5%以内。8.3.2临时设施及水电管理：本工程现场场地狭小，项目部充分利用现有场地，根据劳动力进场计划，有计划地搭建生产、生活临时用房。本着节约的原则，严格控制搭建面积，同时加强临时设施的管理（特别是临时用电电缆），避免偷盗和损坏，加强维护，保证较高的回收率，通过回收冲减部分成本。本工程属超高层建筑，也是总承包管理项目，使用大型机械设备较多，如地泵、塔吊、人货电梯等用电较大，业主专业分包也61、多，临时施工用水用电项目将派专人管理。对业主专业分包，项目将制订专业分包用水用电管理办法和收费标准，并写入甲乙丙三方配合协议书，分包用水用电要按月度查表收费，收费标准按我司所交市政水电费比例分摊，随时检查水电表的使用情况，杜绝无表乱接水电的事情发生，把临建、用水、用电控制在预算收入的80%以内。8.3.3加强在合同及总分包合同学习，吃透合同各项条款。严格执行分公司的成本管理办法，各种分包商严格采取按月度结算。8.3.4做好各种台帐，坚持月度经济活动分析，及时发现问题，及时采取相应的措施和办法，及时上报分公司相应的部门。8.3.5做好人工费、签证、分包和材料收支对比，严格控制支出超过收入。小型五62、金由施工队包干，项目不再进行采购。8.3.6对于各种分承包商，严格执行分公司经营部的分包管理模式，严格执行招标制度，同时前期办理手续时所发生的费用，各个分包商按照相应的比例分摊承担。8.3.7材料管理:降低率目标：该工程为达到控制好材料成本的目的，确定主要土建材料消耗量的节约目标；圆钢按定额用量降低1%，螺纹二级定额量降低2%，螺纹三级钢定额用量降低1.5%，商品砼定额用量降低0.5%，加气块定额用量降低1.5%，室内墙、地面砖依排版图按0.5%计取损耗或定额量降低2%，涂料按厂家说明书用量，定额用量降低2%，砌筑砂浆、抹灰砂浆、争取素砂和水泥进行双包或定额用量包干。8.3.8材料管理制度为保63、证各项材料降低率的实现，必须有相应的管理制度做保障，材料进场验收时，必须是三方验收，一方是供应商，一方是施工队，一方是项目材料员，责任落实到人，对分包实行限额领料结算。认真、严格执行深二司物资部制定的现场材料管理实施细则以加强管理，项目成立材料进场验收小组，由组长、副组长、组员组成，验收小组根据三个层面，分工不同，责任不同；组长分工为不定期，随时检查，副组长分工为每月每类进场大宗材料不少于三次抽查，成员分工为进场材料的日常进货验收，以物资部牵头，其他部门参与监督的验收收货方式。8.3.9不同材料管理的难点： 只有了解和掌握不同材料管理的难点才能对症下药，找到应对措施，以控制、防范。钢筋管理的难64、点主要是三点，一是配筋单错误，二是配筋单跟不上。三是随意下料。模板、木方管理的难点是乱锯、乱割、该拆模未拆。砼管理的难点是模板几何尺寸偏差，加固不好的跑模、涨模、垫层土方标高的控制，楼板厚度的控制，堵管砼的损失，设计配合比容重与过磅是否相符。辅助材料，按照同分包签订的合同，该我司供应的供，严格区分采购范围，分清责任。8.3.10针对材料管理难点，制定相应措施:钢筋配筋错误，造成损失，每吨钢筋按原材价值的5%赔偿，没有配筋单随意下料的每发现一次罚款100元，分包加工、下料错误，除可利用部分，浪费部分全额赔偿。模板配置技术部必须出专项方案，投入总量、分区配置、合理流水、投入几层、优化配模、减少切割65、，集中改锯，黑模板周转8次以上，红模板周转5次以上。模板价扣除审批切割数量回收率100%，整张回收率15%，木方整条回收率55%，其余可利用回收率25%。未经申请随意切割，黑模板2440122018，一张罚款160元，黑模板183091518，一张罚款85元，红模板1830915，一张罚款70元，200 cm5 cm10 cm，木方每根10元。砼由于垫层土方标高控制不好，造成垫层砼达不到降低量，对工长罚款，视情况而定，模板几何尺寸偏差超出规范，超用砼将对所管区域责任工长罚款，并由分包赔偿超量部分，跑模、涨模、堵管、分清责任，检查回收及浪费情况，分别处理；过磅抽查量，如同设计配合比不符，抽查量差66、，追究商品砼厂家责任，向厂家索赔。砼根据不同的施工区域层数每浇筑一次核算盈亏一次，及时发现问题，查清责任，赏罚分明，避免错误的叠加。砼分区、分层核算表浇筑部位规格单位实浇量定额量节超量备注8.3.11认质、认价、认牌材料 本工程甲方认质、认价、认牌材料多，广泛的同厂家、供应商接触，了解透彻材料价格，要做到行动早、摸得透、摸得准、使认价工作能够产生效益增加点。 目标是工作的方向，制度是实现目标的保障，解决了难点是为实现目标垫定了基础，措施是实现目标的手段。8.3.12抓紧前期工程策划工作，在工程施工时提供各种材料实际需要量，避免采购超出需要，造成浪费。按照分公司管理制度和办法，项目坚决贯彻执行，67、项目在周转材料投入上必须按策划和计划分批投入，并有相应的管理办法。8.3.13在工程中加强钢筋、扣件租赁的管理，在合理满足现场施工需要的前提下，抓紧现场钢管、扣件的及时退租，周转材料节约率要达到10以上。办公楼使用的型钢围檩，由公司统一加工订做，使用过程中加强维护，保证本工程用完后能调到下个项目继续使用，降低单个工程的使用成本。8.3.14加强对模板、木方的管理，在满足工程和规划需要的前提下尽可能采用旧模板和木方，并严格控制新模板、木方的开锯，确需开锯的，施工队必须提前报开锯申请，申请由项目部总工批准后方可按计划数量开锯。加强对钢筋、商品砼的管理，随时抽查砼罐车的数量。加强砌筑、抹灰的控制和管68、理，加强落地灰的回收和利用，避免造成水泥、砂石、人工的浪费。材料进场验质验量仍坚持老办法，进场材料能够采用两种以上的方法称重必须抽查验量，并做好台帐记录，对负误差超出百分比值的在结算中扣回，不合格材料坚决予以清退。项目主要材料降低率应达到：钢筋11.5%、商品混凝土1%、水泥1.5%、中砂2%、模板周转使用68次，木方回收率60%以上。8.3.15加强现场的施工管理，从管理上要效益，现场工长对每次使用的材料如模板、木方、砼、灰砂砖等要先计算出使用量，报项目物资部，项目物资部根据工长所报的计划量发放或申请，并要经常对照检查使用量的节超情况，从而达到控制成本的目的。8.3.16严格控制间接费用的发69、生。提高全员成本意识、切实落实各项成本管理措施，营造人人关心成本的良好经营氛围。8.3.17在保证工程安全的同时，加强工程质量管理，消除质量通病和返工现象，降低工程成本。8.3.18动态修订预测标准，尽可能地全面预测费用项目，使之更具有可比性和可控性。8.3.19项目严格控制业务招待费的发生，特别是与工程相关的业务招待费，严格执行先申请后发生的制度，没有批准的一律不报销。8.3.20项目加强制作CI标志的管理，避免用后没人管的浪费现象，节约了费用的支出。尽量利用原有的设备，尽可能少购置一件办公设施，降低低值易耗品费用的开支。8.3.21加强工期的管理，缩短工期，减少钢管、扣件、大型机械设备的租70、赁费，大型机械费用节约率要达到30以上。8.3.22项目人员出门办事尽可能坐公交车，减少小汽车的使用频率。8.3.23工程施工完后，注意收集可以回收的物资和设备，可以间接较少成本的发生。8.3.24项目部将采取多种有效措施，采取多种渠道，节约成本，确保该工程、毛利率在6以上。8.3.25项目各项管理的最终目标是实现责任成本的盈利。项目首先将责任成本管理内容分解到个人。组织项目全体员工进行合同和策划书的学习和交底，促使现场管理按合同和策划书进行，严禁合同外用工签证的情况发生。加强对业主直接分包配合费用的管理、回收和上缴，减少非生产性费用支出，最大限度地厉行节约，以确保项目责任成本的实现。8.3.26加快施工进度，提前完成合同工期，可减少水电费、人工费用支出；机械设备可提前退场，减少机械设备租赁费用。8.3.27加强工程款加收力度，减少分公司的资金运作压力。8.3.29项目办公室每组照明灯管按节能要求配置，鼓励员工自觉使用钢笔书写，减少打印机消耗，打印纸采取正反面使用，下班关灯关电脑（包括显示器），利用网络进行文件传送，节约每滴水每度电每张纸，增强员工节能降耗的意识，节省办公费用。