1、安全生产工作汇报,建全安全责任考核体系,01,实现了安全生产风险共担，责任共保。,风险共担,RISK-SHARING,02,做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。,目标指向,GOAL-ORIENTED,03,有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制,考核机制,ASSESSMENT,严格执行安规和“两票三制”,杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写，“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现,强化安全风险预控,严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、区队车间重点强化安全，科室、公司重点强化生产系统、灾害治理2、等系统性隐患排查整治,规范隐患排查治理,针对专家评价查出的隐患，确保问题及时整改到位。凡整改不力、追究相关单位和人员责任,规范安全技术评价,认真开展公司科室系统风险评估、区队车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估,规范四级风险评估,建立完善员工安全行为规范，安全知识抽查考试，推行岗位区域安全责任制，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行动自觉,规范员工安全行为,完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制,提升监测预警能力,严格加强薄弱环节管控,规范危险作业管理,严格执行动火、受限空间、吊装、高处、临时用电、动土、爆破、深基3、坑等危险作业安全许可、票证签批制度,严格危险作业签批制度,进入受限空间作业必须做到“先通风、再检测、后作业”，落实应急防范措施。严禁未经审批许可违章冒险作业。,落实应急防范措施,重点区域动火必须指定现场监火人，落实安全防护措施，配备消防灭火器材，作业后留人观察消除火种,落实安全防护措施,业务大培训、岗位大练兵、素质大提升,坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核,以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、“四新”推广应用为重点的副总工程师以上管理人员培训,以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长4、班组长培训,以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力,管理人员培训,管理人员培训,岗位培训,严格培训质量评估考核,建立公司、科室、班组“三级”培训质量检查考评机制，根据培训数量、培训质量和培训满意度结算培训费用,三级培训考评,严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用,培训经费专款专用,严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量,不合格要追责,加强职业卫生管理,严格落实用人单位职业病危害防治八条规定，坚持源头治理、防治结5、合，加强防护设施管理，严格现场检测,严格落实制度规定,重点加强防尘管理，落实地面作业产生粉尘、高温、噪声、有毒物质等综合防治措施，规范劳动防护用品管理，坚决杜绝职业危害事故,加强防尘管理,认真履行职业病危害检测告知义务，加强职业健康监护、职业病诊断治疗和康复疗养，加快职业卫生电子档案建设,履行职业病危害检测,加强建设项目职业卫生“三同时”管理，认真做好职业病危害因素检测评价和职业病防护设施竣工验收工作,加强职业卫生管理,01,02,03,04,安全管理责任落实不到位,目前，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部6、门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。,SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,忽视风险擅自进行生产,SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,一些员工还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。,企业员工素质不高,THE QUALITY OF7、 EMPLOYEES IS NOT HIGH,企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，而且在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，所以他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命,2021,安全生产意识薄弱,PRODUCTION SAFETY AWARENESS IS WEAK,工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工8、作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处,加强安监队伍建设,总体要求,01,按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责,工作原则,02,坚持“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，加强基层安监队伍建设，健全安监人员资格准入、绩效考核和末位退出机制，发挥基层安监员现场安全监督把关作用，着力建设精干高效的专家型安监队伍,保障权威,03,自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接9、否定,讲求实效,04,安全监察科要坚持原则、依法履责，关键时刻要顶住压力、铁面无私，同时要严于自律、正确用权、提升能力，主动加强与各科室的沟通协调，着力提升安全监管实效,严格安全监督检查,按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案,加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等重点单位的督查力度，开展安全专项检查、随机抽查,严格查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，实现安全防控关口前移,01.,02.,03.,强化安全考核问责,加强事故事件管理，发生瓦斯超限一律按照事故从严剖析警示,对生产事故、质量事故和涉险侥幸事故，一律从严追究问10、责,对安全问题突出的科室，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示,各类安全责任罚款，一律落实到责任人,严格安全责任和安全绩效考核制度，强化重点工作落实考核和事前问责，加大对重复发生问题隐患处罚力度，严格执行红线指标“一票否决”,事故管理,从严问责,约谈警示,落实到人,加强安全舆论监督,舆论导向,民主监督,鼓励举报,加强安全舆论监督,指导思想,指导思想,坚定以人为本安全发展理念,树牢红线意识坚持问题导向,突出重点领域和关键环节,扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设,严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公11、司改革发展营造安全稳定环境,工作思路,围绕一条主线,围绕“安全风险预控”工作主线,加强三项建设,严抓三项工作,提升四个能力,安全领导能力,自主保安能力,应急处置能力,专业指导能力,工作计划,在建章立制阶段,深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准”为目标，制订环环相扣、保障有力的安全制度标准,在执行阶段,以“不折不扣、全面到位”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实,在考核评价阶段,严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和处理，保证安全管理成效,抓安全生产，既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全12、。,严密制订,严格执行,严肃考核,安全目标,重点工作目标,事故控制目标,保证措施,不发生人身轻伤及以上事故,不发生火灾事故,不发生同等及以上责任的重大交通事故,不发生有人员责任的设备损坏事故,不发生倒杆断杆事故,不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故,保证措施,强化安全责任落实，健全完善考核机制,实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口,强化安全第一责任人制度,01,安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，落实安全责任。形成安全网络，活动形成制度，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传13、递，安全生产人人重视,建立领导班子安全工作议事制度,02,结合工作的实际情况，完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全,健全安全生产规章制度,03,严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题，继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任,严肃安全生产责任追究,04,强化安全教育培训，提升员工安全素养,要加强安全文化建设,牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全”,要强化安全理念教育,倡导“相互关爱，共保平安”理念。结合“安全月”等活动，开展年度安规考试，形14、式多样的安全文化活动。实施作业现场工作会前安全文化宣贯制度强化安全理念入脑、入耳、入心,要开展主题教育活动,开展解剖性教育，对发生过的事故和违章进行解剖，让广大员工引以为戒。吸收成熟的职业安全健康管理体系的理念，开展职业安全与健康教育培训,突出安全行为习惯的养成教育,推行作业标准化和反违章常态管理，培养严谨、细致、规范的作风，坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。强化“四种人”的责任意识，对于安全工作中履职不到位的，一经发现即使未造成后果，也按严重违章进行处理,01,02,加强安全风险管控，防范各类安全事故,针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险识别、预警和控制的全过程管理,强化生产计划管理，综合考虑线路施工等工作，优化施工方案，避免重复停电，杜绝一事一停，减少频繁操作。严格执行生产计划管理规定，增强作业计划的完整性、规范性和严肃性，严禁擅自扩大工作范围和工作内容，严禁无票工作，没有纳入周计划的工作不得临时增补,03,04,05,认真组织开、收工会，确保开、收工会质量,