1、2023-10-23,油气田产能建设项目部,承包商辅导审核培训内容,2023-10-23,油气田产能建设项目部,1、正职HSE承诺：,各单位行政正职必须亲自做出明确和具体的HSE承诺，并以各种方式展示HSE承诺,2023-10-23,油气田产能建设项目部,1、对项目部安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理组织机构及规章制度，落实全员安全生产责任制；2、按照属地管理原则的要求和项目部安全属地划分文件（RACI表）的内容，落实项目部范围的属地管理责任；3、为HSE管理体系的有效运行提供资源保障，逐步实现我们的管理目标；4、每季度组织召开项目部HSE委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中2、存在的问题；,项目部经理HSE管理承诺,2023-10-23,油气田产能建设项目部,5、强力推进基本建设类承包商安全文化建设，确保承包商严格执行塔里木油田相关安全标准；6、根据安全行动计划开展活动，按照规定频次完成行为安全审核；7、将本质安全贯穿到项目建设各个环节，努力建设环境友好型、资源节约型项目，保障员工健康；8、鼓励员工参与安全文化建设和HSE管理活动，表彰和奖励对HSE管理做出贡献的员工。,项目部经理HSE管理承诺,2023-10-23,油气田产能建设项目部,2、年度HSE目标：,由单位领导亲自制定本单位的年度HSE目标，针对目标制定工作计划，落实责任人和完成时间，员工清楚自己的具体工3、作任务,2023-10-23,油气田产能建设项目部,一般B级及以上工业生产安全事故（含损工105天以上的事件）起数0在一次事故中重伤者、轻伤者和经济损失达到如下数量即可构成一般B级工业生产安全事故,在上述责任指标中提到的损工105天以上的事件起数为0，即杜绝重伤事件,责任指标,2023-10-23,油气田产能建设项目部,百万时死亡率(FRA)=0（员工伤亡事故千人死亡率=0）,死亡人数（FTL）百万工时死亡率=106 总工时（TMH）,责任指标,2023-10-23,油气田产能建设项目部,较大及以上环境污染和生态破坏事故0,凡符合下列情形之一的，为较大环境事件：,放射源是地面建设工程管理的重点4、,责任指标,2023-10-23,油气田产能建设项目部,HSE管理现状评估定级为B级及以上,在责任追究中规定对于不同定级结果综合业绩分值加分、减分不同，这会直接影响大家的利益,责任指标,2023-10-23,油气田产能建设项目部,3、个人安全（HSE）行动计划：,直线领导制定并公布、落实个人安全（HSE）行动计划，,2023-10-23,油气田产能建设项目部,4、安全经验分享：,安全经验分享是将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境、健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。,205、23-10-23,油气田产能建设项目部,4、安全经验分享：,安全经验分享的意义：通过长期坚持开展安全经验分享，能启发员工互相学习，激发全员积极参与HSE管理，创造一种以HSE为核心的“学习的文化”；同时，能强化员工正确HSE做法，使其自觉纠正不安全习惯和行为，树立良好的HSE行为准则，促进全员HSE意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,4、安全经验分享：,安全经验分享的时间：安全经验分享可在各种会议、培训班等集体活动开始之前进行，时间不宜过长，一般不超过5分钟。,安全经验分享的内容：健康、安全和环境等方面的知识不限；工作中的HSE经验和生活中的H6、SE常识不限。内容应提前准备好，教训要讲清、做法要讲明，对用于安全经验分享的图片或影像资料，可配以必要的文字说明，以确保理解正确。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,4、安全经验分享：,安全经验分享是将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境、健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,安全经验分享,2023-10-23,油气田产能建设项目部,保洁人员高处作业风险,油气田产能建设项目部,2023-10-23,油气田产能建设项目部,7、无任何防护措施,2023-10-23,油气田产能建设项目部,事件经过：2011年4月6日下午，石油中学某保洁员在未采取任何防护措施的情况下站在五楼窗台外檐作业。原因分析：保洁员安全意识单薄，自我防范意识不强；雇佣方对其雇佣的人员培训、监督不到位,2023-10-23,油气田产能建设项目部,5、行为安全审核：,由日常的安全审核,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,落实频繁的参与安全审核的基础上 一个完善的审核,包括报告执行效果的监督,定期对审结果的资讯分析及建议,2023-10-23,油气田产能建设项目部8、,行为安全的审核,审核观察技巧:先观察1030 秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺要从关心人和担心人员受伤的角度出发,6,行为安全审核,参与者须依照特定的观察方法,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,2023-10-23,油气田产能建设项目部,行为安全的审核,审核观察技巧:先观察1030 秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺要从关心人和担心人员受伤的角度出发,6,行为安全审核,参与者须依照特定的观察方法,内容,时间及频率去执行9、,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,2023-10-23,油气田产能建设项目部,办公室安全审核,办公家具和设施走道和地面电器物品门防火其它.,Check list,2023-10-23,油气田产能建设项目部,安全审核报告区 域:_ 日期:_审核人员:.类别 等级 A类:人们的反应 UC=不安全的状况 B类:个人防护装备 UA=不安全的行为 C类:人员的位置和姿势 SC=安全的状况 D类:工具和设备 SA=安全的行为 E类:作业程序 F类:工作环境,改善期限,观察发现,类别,等级,负责人,33,2023-10-23,油气田产能建设项目部,善用观察到的资料(审核报告),1.强化优点2.找10、出存在或潜在的问题采取行动跟催3.评估包商及其下包人员4.观察趋势,34,2023-10-23,油气田产能建设项目部,3 月份安全安全审核统计表-,类别,35,2023-10-23,油气田产能建设项目部,3 月份安全安全审核统计表-,部门,36,2023-10-23,油气田产能建设项目部,37,2023-10-23,油气田产能建设项目部,6、属地管理：,每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员的安全负责.落实直线组织的安全管理职责-属地管理,谁对安全负责,2023-10-23,油气田产能建设项目部,落实直线组织的安全管理职责-属地管理的准备,岗位描述JD,职责分工RACI11、,技能矩阵SM,培训计划,人员变动管理MOCP新员工新岗位招聘升职/调动,个人业绩考核IPP,授权管理 MOA,2023-10-23,油气田产能建设项目部,为什么需要职责分工？,油气田产能建设项目部,什么是职责分工表（RACI）?,RACI 用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,利,管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡,权,员工参与和“主人翁”意识,持续改进,职,责,油气田产能建设项目部,什么是RACI?,一个系统含有以下内容:定义工作内容和将要完成的任务定义将要做出的决定阐明并沟通每一项工作内容、任务或所决定事项的角色与职责12、,油气田产能建设项目部,Responsible Accountable Consult Inform,RACI四个单词表达的意思?,油气田产能建设项目部,RACI这些单词的意思是什么?,Individual(s)who does the work.(真正执行工作者,可以有多个,决定在A)Person with Yes/No authority.Individual who is answerable to ensure the work is done;individual who will be held liable if the work is not done.(Decision ma13、ker and accountability taker.The buck stops here(具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任,只能有一个。工作的管理者)Individual(s)who gives advice to the work prior to a final decision.Two-way communication.(最后决策前的建议,咨询，双向沟通)Individual(s)who needs to be informed about the work results.One-way communication.(决策/行动后的结果，单向沟通),Respon14、sible(执行)Accountable(负成败责任)Consult(决策前的咨询)Inform(被告知结果),油气田产能建设项目部,RACI的目的,澄清 沟通 合作,油气田产能建设项目部,通过职责分工表进行管理,通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯皮通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率工作程序顺畅改善团对合作精神通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计划性,油气田产能建设项目部,举例：员工报销差旅费程序职责分工表,2023-10-23,油气田产能建设项目部,举例,2023-10-23,油气田产能建设项目部,RACI表基本原则15、,消除“检查者检查检查者”鼓励团队合作“A”与“R”一般在最底层会同时出现只有一个“A”有效责任必须伴随权利（A）将“C”和“I”的数量减小到最少必须做文档记录和沟通,油气田产能建设项目部,出现哪些常见现象时，表示需要做RACI,我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据库中,但又有很多工作没人去做。很多工作要我负责但我没有相应权利往往一件事情有几个领导插手去管我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的 办事总是推委、扯皮,油气田产能建设项目部,何时需要做RACI,责任不明确 工作延迟或不能16、完成沟通不好 部门之间争论激烈执行任务和做决定的级别错位工作职责分工不清楚,油气田产能建设项目部,非常简单的表格提供了大量信息,油气田产能建设项目部,五个步骤：,确定工作内容和决定的事项（做什么？）准备参与者的职责清单(谁做？）建立RACI 表（角色和责任?)获得反馈和达成协议（沟通认可）执行,如何建立一个职责分工表?,油气田产能建设项目部,第一步：确定工作内容和要决定的事项,单元的划分列出所要完成的工作：区域功能专业,2023-10-23,油气田产能建设项目部,采油气,油气处理,检维修,油藏,生产保障,承包商管理,生产管理,策略、计划、外部关系,试采,作业区工作职责分工模块,上层管理模块,中17、心模块,支持模块,HSE、质量控制、综合,油气田产能建设项目部,第二步:准备参与者的清单,参与者可以是个人、小组或部门,供应商,本单位,客户,如果适合的话,参与者可包括外面的部门或公司,销售人员,其他职员,其它管理,职员,销售部门,油气田产能建设项目部,第三步:建立RACI表,油气田产能建设项目部,通过检查参与者的职责确定 潜在问题,一栏中有很多R无空格,R,R,R,1,5,6,A,A,工作内容,参与者,无R或A 很多A,2,3,4,潜在问题,油气田产能建设项目部,通过检查工作内容确定-潜在问题,无R或A很多的R或A,R,R,R,A,A,A,每一格都有内容 很多的C或I,A1,A2,A3,A418、,A5,A6,潜在问题,2023-10-23,油气田产能建设项目部,举例,油气田产能建设项目部,第四步:与所有参与者讨论获得反馈并修改,与参与者讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿吸取意见最终定稿,油气田产能建设项目部,第五步:执行,将职责表最终稿分发给所有参与者 制定执行职责表的起始时间 周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效 按需要及时更新,2023-10-23,油气田产能建设项目部,岗位工作描述,在岗位工作描述中明确管辖区域及其属地安全责任将职责分工表中的“A”项写到岗位工作描述的职责项将职责分工表中的“R/C”项写到位工作描述的职能项描述的方法-以什么动作（通过什么19、手段）-做什么事情-达到什么结果。-可以作为岗位技能与培训需求矩阵以及考核的依据。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,岗位技能和培训需求矩阵,-更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训1、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作2、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员3、指导他人：接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格的人员获得技能和培训的方式C：课堂培训；P：实践；O：在岗培训；S：自学/互学 技能的认可E:笔试；I：面试或口头提问；D：技能演示,2023-10-23,油气田产能建设项目部,技能与培训需求矩阵举例,油气田产能建设项目部,原则20、确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。,人员变动管理,油气田产能建设项目部,人员变动管理（续）,2023-10-23,油气田产能建设项目部,6、“四种能力”评估：,员工应具备以下四种能力：1）适应所从事工作的身体能力（包括是否有职业禁忌症）；2）胜任所从事工作的业务能力；3）事故预防能力；4）紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力）。3.3一般情况下，员工能力评估应每年至少进行一次。3.4新员工、转岗员工在上岗前应进行评估。,2023-10-23,油气田产能建设项目部,7、安全里程碑活动：,21、1）开展安全里程碑活动，员工理解安全里程碑活动的意义；2）安全里程碑活动应目标清晰、具有一定的挑战性，周期适宜；,2023-10-23,油气田产能建设项目部,8、事故/事件：,及时报告安全(HSE)事故/事件；按照安全(HSE)标准开展事故/事件的调查与分析；所有事故/事件均应形成调查报告，并归档管理事故/事件及时进行安全经验分享统计分析本单位发生的事故/事件（包括承包商）趋势,2023-10-23,油气田产能建设项目部,9、应急预案与演练：,应急预案有针对性和有效性；开展应急预案培训，员工清楚应急预案的内容；定期进行应急预案演练，员工清楚自己在演练中的角色应急物资充足、设施完好应急预案演练结束后及时对演练效果进行评估,