1、项目安全管理手册宣贯,公司领导人员安全培训,xx年度,目录/Contents,目的,重点内容宣贯,实施要求,目的,项目安全生产策划、项目安全管理实施、应急管理与事故处理、职业健康管理和安全生产达标考核。,项目安全生产管理,以图册（施工现场标准化图册+6个安全分册）表现现场安全文明施工状况。,安全文明施工管理,手册实施的支撑（制度）和必须留存的管理痕迹,附录,安全手册,项目安全管理手册宣贯培训,重点内容宣贯,项目安全管理手册宣贯培训,一、组织机构,人员资格及备案管理,1、项目经理和专职安全生产监督管理人员必须取得相应资格，安全生产考核资格证书在有效期内。资格证书中的登记单位应与施工总承包单位名称2、一致。2、项目经理和安全生产监督管理人员应与备案人员一致。3、分包队伍按照施工作业人数配备相应数量的安全监管人员。,项目安全管理手册宣贯培训,项目部安全生产监督管理机构设置和专职安全生产管理人员配备标准,项目安全管理手册宣贯培训,二、安全生产策划,+,+,=,目标、机构、制度完备,目标设定明确，机构设置合理合规，各项制度完善,风险识别、管控全面具体,重大风险识别全面，施组方案合理，具体措施有针对性，并根据施工情况进行适时修订,安全措施、标准化设施到位,现场施工“人机料法环”保障到位，安全防护标准实施到位，安全监管到位,完整策划书,1、安全生产策划书由项目组织编制，企业相关部门评审，安全总监审核3、，主管生产领导批准后实施。2、安全生产策划书应在开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。3、安全生产策划书由项目经理主持编制，项目部总工程师、安全总监、生产、技术、质量、安全、商务等部门参加。,公司重点工程项目到公司做策划汇报,项目安全管理手册宣贯培训,三、总分包安全管理,项目安全管理手册宣贯培训,核查关,劳务合同、真实年龄、特种作业操作证、是否列入“黑名单”。,备案关,录入平台，经安全总监确认后办理“五合一”一卡通（人员信息识别、安全教育记录、违章记录、进出场凭证、生活区购物）。,体检关,一般人员进行血压和心电图检测两项体检；特种作业人员是否存在视听障碍；条件允许检测肝功能；签订健康承诺4、书。,教育关,是否经过三级安全教育；是否经过体验式教育；考核是否合格,核查关,教育关,体检关,备案关,人员进出把四关,项目安全管理手册宣贯培训,姓名，性别，身份证号，于20XX年 月 日起在工程从事现场施工作业。本人身体状况良好，无影响从事本工种施工作业的疾病和生理缺陷，未隐瞒家族病史，能够胜任该项目现场施工工作。在此期间（至退场）施工过程中，本人对身体健康状况的真实性负责，由此引发的不良影响，由我个人承担。特此证明。承诺人签字：年 月 日,附录四：进场施工人员身体健康承诺书,进场施工人员身体健康承诺书,50个小时全部合格,法规制度全部学,考核全部合格,教育内容空乏,工人只能回答“现场不能吸烟5、要带安全帽”,一,二,三,真实情况,以往记录,要解决的问题,入场教育学时随意填写，教育时长不合规,水平低，缺乏常识了解,现场违章情况多,四,项目安全管理手册宣贯培训,现场安全教育培训素材很多，项目还在沿用以前的内容，资料老旧，教育形式单一，不能满足现阶段作业人员参与培训的需求；作业人员文化水平偏低，对于现场安全生产设备设施缺乏最基本的常识了解；,四、安全教育培训,进场作业人员,项目部安全教育类别,特殊工种教育,施工管理人员培训,专职安监人员培训,外来参观人员,项目安全教育培训类别,项目安全管理手册宣贯培训,项目安全管理手册宣贯培训,通过讲课、答题、记分完成教育培训,1,2,3,4,通过观看事6、故案例，让不同工种人员了解本工种违章造成的后果，加深印象,实体体验式、VR体验式和伤情体验教育培训,在安全讲评台进行每日班前讲话，在班后组织进行小结,传统教育,体验教育,多媒体及事故案例,班前讲话班后总结,5,6,安全讲评台处，安全总监组织，生产经理、责任师和全体工人参加的分析点评和下周注意事项,按照季节性施工方案要求，开展雨季、冬季安全专项培训,周一活动,季节性教育,安全教育形式,项目安全管理手册宣贯培训,入场安全教育规定动作,项目安全管理手册宣贯培训,新入场工人教育重点内容,事故案例教育培训,项目安全管理手册宣贯培训,班前班后两个5分钟,五、安全技术管理,安全技术措施及方案,安全技术交底,7、过程监督,安全验收,安全新技术应用,风险源识别全面,风险源措施到位,风险源管控有效,项目安全管理手册宣贯培训,安全技术交底,按照规定分级进行安全技术交底；分项工程的交底应由责任工程师和安全监督管理人员双签；交底应参加施工作业班组的全体作业人员签字，禁代签。,安全技术交底,程序合规01,安全技术交底应在施工作业前完成，应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。,交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底，经得起推敲。,频次合规02,内容具体03,项目安全管理手册宣贯培训,安全验收,以表格的方式明确验收的流程（包含记录）,项目安全管理手册8、宣贯培训,1,2,3,安全新技术计划,项目部编制安全策划时，增加本工程安全新技术应用章节，对项目部计划使用安全生产新技术应用情况进行简要说明,安全新技术来源,（1）集团公司编制的安全生产新技术名录；（2）上级单位（政府、甲方、监理）推荐的安全生产新技术；（3）项目部自身了解的安全生产前沿技术等,安全新技术总结,项目部不定期总结分析安全生产新技术在项目上的使用，每年将安全生产新技术实施情况总结上报公司安全生产监督管理部,4,新技术培训和学习,项目部定期开展安全生产新技术的培训、学习，加强对“四新技术”应用的培训，确保参与施工管理的人员了解、掌握并指导工人实施。,安全新技术应用,项目安全管理手册宣9、贯培训,管理薄弱环节,环境的不安全因素,物的不安全状态,人的不安全行为,01,02,04,03,六、安全监督检查和隐患排查,重点解决,项目安全管理手册宣贯培训,安全监督检查类别,项目安全管理手册宣贯培训,责任工程师每日对所管辖范围实施安全检查（实施前检查、过程检查和收工后检查），技术员、专职安全员每日巡查。,施工队和生产班组对各自所处的工作环境开展每日检查，随时消除不安全隐患,项目部按照内部分工做好外部检查的迎检对接工作，建立外部检查的沟通机制并保持有效运行。,各类检查繁多，现场隐患不少；整改消项不及时；不能发现重大隐患。,解决问题,项目安全管理手册宣贯培训,项目经理月度安全生产检查清单,生产10、经理周安全生产检查清单,项目部决策层检查清单,项目安全管理手册宣贯培训,利用手机APP开展检查和隐患排查,项目安全管理手册宣贯培训,A,对查出的安全隐患和问题，应签发安全隐患整改通知单，整改责任单位应立即落实整改；五定原则落实措施。,B,C,D,整改闭环,对安全检查和督查发现的问题进行分析，每月至少召开一次问题分析会，查找管理原因，制定提升计划或改进措施。,分析总结,对存在未及时整改或发生重复性问题的责任单位和个人要进行问责和处罚。对作业班组人员出现严重违章、恶意违章及多次违章不听劝阻的（违章率高居不下的），实施班组清退,责任追究,采用正向激励方式激发施工人员遵章守纪的主动性和自觉性，通过安全之星/文明之星等评选提高违章自查自纠工作的积极性，减少工人违章行为。,正向激励,整改和跟踪,实施要求,项目安全管理手册宣贯培训,实施要求,过程监督,考核评价,宣贯培训,提升完善,谢谢!,