1、安全生产与风险规避,培训人：,目录,1,2,3,4,播观念让安全成为文化,建体系让安全生产不反弹,纠违章杜绝不安全的行为,查隐患消灭不安全的隐患,5,做总结安全重于泰山,播观念-战战兢兢，如履薄冰-什么是安全生产?,讲讲你所亲历的安全事故!,笔记,保证生产经营活动顺利进行,环境免遭破坏,设施和设备免受破坏,人身安全与健康,安全生产,预防措施,控制措施,使生产过程在规定的条件下进行,播观念-安全一万天，事故一瞬间-安全生产的本质!,你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？,笔记,过程,人,最大,历史条件,突出在生产过程中的保护,保护劳动者的生命安全和职业健康,强调最大限度的保护,突出一定2、历史条件下的保护,播观念-一人把关一处安，众人把关稳如山-安全生产的原则,聊聊你生活工作中与安全相关的元素,笔记,“以人为本”,“谁主管、谁负责”,“五同时”,“管生产必须管安全”,“四不放过”,“安全具有否决权”,“三同时”,安全生产的原则,播观念-安全事故不会发生在我头上-”三同时”,你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技术设施和措施?你公司有这些设施吗,笔记,基本建设项目中,职业安全,主体工程,卫生技术,措施,同时设计,同时施工,同时投入使用,环境保护,设施,播观念-安全事故不会发生在我头上-”四不放过”,按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的?,笔记,事故原因未3、查清不放过,安全生产,经济建设,深化改革,技术改造,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过,同步规划,同步发展,同步实施,播观念-树立安全是天的观念-”五同时”,你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望?,笔记,企业的生产组织及领导者将,计划,布置,检查,总结,评比,同时布置,同时检查,同时总结,同时评比,同时计划,生产工作/安全工作,播观念-墨菲定律-内容解读,一、任何事都没有表面看起来那么简单,三、会出错的事总会出错,四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生,1,4,墨菲定律,二、所有的事都会比你 预计的时间长,播观念-全4、系统参与,公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任,笔记,播观念-全方位渗透,把安全放在时间和空间的范围去贯彻彻底渗透到工作,生活,学习中,笔记,生活,播观念-班前三件事,明确生产任务理解作业要求交代安全事项,笔记,生产任务,安全事项,作业要求,播观念-安全生产方针的演变,从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源,笔记,1949-1983,1984-2004,2005年至今,生产必须安全、安全为了生产,安全第一,预防为主.,安全第一、预防为主、综合治理.,建体系-让安全生产不反弹-体系建立,安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系,笔5、记,体系建立,体系应用,主要内容,体系建立实施流程,体系文件的建立,体系建立的组织保障,体系应用原则,体系应用案例介绍,建体系-让安全生产不反弹-目标承接,零不良零故障零事故零灾害零排放我们的目标,笔记,建体系-让安全生产不反弹-全面承诺,各级人员面对国家面对企业面对家庭郑重承诺,笔记,安全承诺书,员工,主管,班组长,总经理,经理,建体系-让安全生产不反弹-标准化平台,品质/安全失败的主因1.没有书面文件的规定2.不遵照书面文件的规定作业3.失效的文件未及时废除4.无授权的私自修改5.使用未经校正的量检器6.矫正措施没有效.,笔记,具有重复性工作,5W1H,为什么做Why,谁做Who,何时做W6、hen,何地做Where,怎样做How,做什么What,工作标准,特点,一事一标准,包含5W1H要素,具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能,实现PDCA闭环管理,管理工作标准,作业工作标准(作业指导书),作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-安全方针制订,方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据,笔记,安全生产方针,遵守法律、法规的承诺,企业发展战略的目标和方向,对安全、健康、环境及持续改进的承诺,顾客、员工、社会和其它7、相关方的需求,文字简洁,与核心业务相适应,清楚传达承诺,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-管理工作标准编制,指导各级管理人员进行安全管理的依据,笔记,根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准,标题：可直接引用“体系元素名称”。what,目的：工作所要达到的目标要求。why,范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where,引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款,定义：对特定术语进行说明,职责：谁应为本8、标准内容要求负责。who,管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who howwhen。此部份是整个标准的主要内容,附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准,管理工作标准,管理手册,标准内容,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-作业标准编制,资源配置依据风险评估结果风险控制步骤提供内容结果,笔记,作业指导书,资源准备,为资源配置管理提供依据,作业步骤,确保作业步骤中的风险控制,作业记录,为体系提供支撑内容和管理结果,风险分析与控制,应用风险评估的结果,规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品等资源,对工作进行风险分析，识9、别作业中可能面临的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施,以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表格，每一步骤右侧提示可能的风险,是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关记录表格,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-技术支撑标准编制,没有技术的支撑安全无从谈起,笔记,国家、行业和上级技术标准、规定,技术支撑标准,指导操作层进行现场应用和管理,对公用性的应用和管理工作，结合企业的实际管理和应用需要，整合、完善、提炼,危害辨识与风险评估技术,建筑物维护保养,特种设备使用与维护保养,现场安健环标识10、,安全色与划线,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-检查记录表单编制,点检项目标准化安全点检日常化点检数据可分析点检记录方便化,笔记,检查记录表格,标准化：提前提供需要填写的检查标准,简单：执行时只填写对应编号，不必进行文字组织,操作性强：有利于现场执行，使员工乐于执行,应用指导性强：有利于统计分析,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-现行制度与标准整合,战略策略流程规范管理的四个层级,笔记,延用完善建立,现行规章制度,按标准格式与体系规范要求进行整合,建体系-让安全生产不反弹-建立机制,建立监管机构落实监管责任健全综合协调制订激励约束执行责任追究,笔记,加强安全监管机构建设,建立健全安全综合11、协调机制,建立健全安全生产监督机制,强化安全监管责任,建立健全安全生产激励约束机制,探索建立企业安全生产诚信机制,建立完善生产安全事故信息管理机制,严格执行事故查处和责任追究机制,安全机制,建体系-让安全生产不反弹-安全日清,日清为了日结问题不过夜今日事,今日毕,笔记,建体系-让安全生产不反弹-落地执行,临门一脚不行再豪华的球队再好的战术也不能夺冠!,笔记,想在脑袋里？,说在嘴上？,写在纸上？,挂在墙上？,落实在行动上！,建体系-让安全生产不反弹-“好经”为啥总“念歪”？,你怎么理解制度是死的,人是活得这句话。,笔记,“善意的谎言”,谎言,真话,人前人后不一样,工作和生活中不一样,说的和做的不12、一样-,建体系-让安全生产不反弹-“莫让制度成为罚款的依据”,管理不等于处罚处罚是管理的艺术那种是最艺术的处罚方式,笔记,用奖励的钱和处罚的钱组成活动基金,奖励金额公司出,处罚金额公司不要,组建管理微信群,受罚者在群内发红包,给大家抢.,比照交警处理司机违规的方式进行处罚,与驾照关联.,用处罚金额支付奖励金额,.,建体系-让安全生产不反弹-热炉法则应用,制度象热炉不服也得服不敢随便摸可以装糊涂,笔记,i,热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的,警告性原则,肯定灼伤,每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤,一致性原则,不管是谁都会灼伤,惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能13、有时间差,即时性原则,立即被灼伤,不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处,公平性原则,事先警告,行使权力的一致，性对事不对人，制度如炉,尽可能迅速,管理含义,建体系-让安全生产不反弹-当检查变成了打勾,检查不等于打勾打勾是检查的一部份,笔记,1,没有打勾,2,提前打勾,i,3,延迟打勾,建体系-让安全生产不反弹-驾照管理,个人建档扣分累计达线否决利益相关,笔记,建体系-让安全生产不反弹-海尔联检模式,抽一块砖头倒一堵墙松一颗螺丝断一根梁,笔记,部门大排序,优劣大曝光,竟赛中改善,联检中学习,拉齐看平推动改善,自查,自检,互检,建体系-让安全生产不反弹-杜邦的细节管理,杜邦14、安全口号：让员工在工作场所比在家里安全十倍,笔记,开会,会议室里,喝水,铅笔,上下楼梯必须扶扶手,在开会前，主持人 必须向与会者介绍安全出口,摆放着罩有红布套的椅子，上面写着“如有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况的人 才有资格坐,喝水时手里不许把玩东西,铅笔芯须朝下插在笔筒里,3,1,5,4,2,细节管理,纠违章-杜绝不安全行为-解决人的问题,在所有的因素中人是关键因素,笔记,违章操作违反劳动纪律,人,设备,工模夹具,环境主料,辅料,耗材,化学品,物,人与物综合造成管理.精神,技术.教育,身体因素,综合,纠违章-杜绝不安全行为-条条规章血写成,人人必须严执行,凡安全事故均为责任事故没有无辜事15、故,笔记,纠违章-杜绝不安全行为-条条规章血写成,人人必须严执行,笔记,国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜”,纠违章-杜绝不安全行为-条条规章血写成,人人必须严执行,从这个案例中你能总结出什么教训,笔记,但是半年之后,还是出事了,出大事了-,对干部员工进行了培训,并出了通告!,我制止了这种违章作业,编写了操作规程!,看到员工将海绵包搬上旋转的圆盘机-,10年前,在一个海绵制品厂辅导-,纠违章-杜绝不安全行为-宁烦十次保安全,不省一次去冒险,从技术/利益/文化的层面分析这个事故并提出解决方案!,笔记,纠违章-杜绝不安全行为-宁在时间中等安全,不在危险中抢时间,16、好的习惯，需要22次的反复跟进！坏的行为，一次不纠正，就会成为坏习惯！,笔记,观念教育,.“孩子,過馬路要小心!”,观念,流程教育,.“孩子,要一停;二看;三通過”,流程,训练与稽核,孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過,要慢慢通過”,规范,规范教育,跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止,培训,绩效与激励,給小孩買一個玩具,激励,内容,纠违章-杜绝不安全行为-违章六情形,你觉得概率最大的是那种情形?,笔记,异常性,被动性,冒险性,判断失误,违章六情形,习惯性,侥幸性,纠违章-杜绝不安全行为-高危六时段,你们有在这些时段出过安全事故吗?,笔记,新技术,新工艺时,有性格特殊人员时17、,员工情绪波动时,生产任务繁忙时,节假日来临时,有新员工加入时,纠违章-杜绝不安全行为-事故遭遇倾向,最好的打算最坏的准备,笔记,纠违章-杜绝不安全行为-维修中的高危作业,面对高危现场1.可见2.马上判断3.仔细观察4.预见,笔记,可见危险,看得见却不能马上判断,不仔细观察就会疏忽,前方有自动叉车在动,对方下一个动作是什么?,设备中有人或飞溅物,不可预见的危险,缺氧,瓦斯中毒,漏电,纠违章-杜绝不安全行为-把遵章训练成本能-人有哪些本能,回归动物对危险的感知,我们就安全了!,笔记,纠违章-杜绝不安全行为-五想五不干,没想清楚就别干没准备好就别干,笔记,五想五不干,一想安全风险,四想安全环境,二18、想安全措施,五想安全技能,三想安全工具,u,不清楚不干,不具备不干,不完善不干,不配备不干,不合格不干,纠违章-杜绝不安全行为-案例：下班时怎样关总闸,你知道错在什么地方吗?怎样做才是正确的?,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-解决设备的问题,那就是对父母的不忠不孝!,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-只有防而不实，没有防不胜防,责任重于泰山严防死守超零灾害迈进,笔记,百密终有一疏,但因为风险太大,生命不能承受其轻,所以-,只有防而不实没有防不胜防,查隐患-消灭不安全隐患-海因里希法则,偶然发生在必然之中,笔记,海因坶法则,联系,1次重大事故,偶然的?,26次中小事故,1000次没有发生的危险,概率?19、,必然的?,查隐患-消灭不安全隐患-因为不管隐患泛滥,工厂不是战场不杀戮为目的,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-因为不管隐患泛滥,阎王招女婿不知你去不去安全生产没有补考,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-因为不管隐患泛滥,不要等到残废了才来接受安全教育,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-二拉平原则(最低合理可行原则),你们的二拉平区是什么?有哪些需要预防?,笔记,风险判据原则,AIARP区,风险严重区,可忽略区,暂不解决,必须断根,必须预防,查隐患-消灭不安全隐患-风险评估矩阵,依据人身财产损失和发生概率判定风险等级,笔记,查隐患-消灭不安全隐患-聚焦关键风险,你公司最大的风险是什么?为什么?,笔记,关20、键的少数,制约着次要的多数-80/20原则!,根据风险的危害程度根据风险演变成事故的概率,决定哪些是关键风险,查隐患-消灭不安全隐患-风险设备与风险备件,不能先知先觉一定要后知后觉不可以不知不觉千万不要躺在炸弹上睡大觉!,笔记,高热,强腐,高压,强冷,风险设备与风险备件,看不见 摸不着,闻不到 听不见,高辐射,高爆,尝不到,查隐患-消灭不安全隐患-过程风险与前期风险,责任心是安全之魂标准化是安全之本,笔记,过程风险,风险,不严肃,不认真,不及时,不稳定,事故,查隐患-消灭不安全隐患-防呆与校验,方案设定之初问题解决之后一定要设定防呆措施,笔记,断根原理,警告原理,保险原理,防呆,隔离原理,自动21、原理,相符原理,校验,查隐患-消灭不安全隐患-预案四防,根据危险级别制订紧急预案根据地区特点重点各有侧重,笔记,防汛,防盗,防震,3,防火,1,2,4,查隐患-消灭不安全隐患-倒查断根,没有断根措施就不叫处理完成,笔记,发生经过,发生原因,处理意见,造成后果,结果分析,断根措施,查隐患-消灭不安全隐患-险情追责,我的地盘我做主属地原则,笔记,生产部门,安全部门,设备部门,生产部门,生产部门,安全部门全负责,职能部门要承接,谁的地盘谁负责,总结篇-管理的根本目的是什么？-取得效益!赚钱!,笔记,人机料法环是我们管理的对象,是我们的资源.,品质,交期,成本,安全,士气是基层管理的五大任务!,总结篇-全程协同,无缝对接,全程协同无缝衔接安全承包全员承诺,笔记,全程协同,无缝衔接,属地管理是原则,双线模式全囊括,目标明确,责任清晰,唤醒意识,承诺文化,安全承包,全员承诺,目录,1,2,3,4,播观念让安全成为文化,建体系让安全生产不反弹,纠违章杜绝不安全的行为,查隐患消灭不安全的隐患,5,做总结安全重于泰山,感谢聆听,