1、 联想专卖店管理十本手册联想专卖店管理十本手册 联想（北京）有限公司联想（北京）有限公司 目录目录 一、财务管理手册一、财务管理手册 二、员工岗位规范手册二、员工岗位规范手册 三、工三、工 时时 管管 理理 手手 册册 四、顾四、顾 客客 服服 务务 手手 册册 五、能五、能 源源 管管 理理 手手 册册 六、人六、人 事事 管管 理理 手手 册册 七、专七、专 卖卖 店店 简简 介介 手手 册册 八、值八、值 班班 管管 理理 手手 册册 九、培九、培 训训 管管 理理 手手 册册 十、员十、员 工工 行行 为为 规规 范范 手手 册册 财财 务务 管管 理理 手手 册册 （1 10 0 版2、）版） 联想（北京）有限联想（北京）有限公司（联想电脑公公司（联想电脑公司）司） 目目 录录 1 1、财务管理的目的、财务管理的目的3 3 2、销售日报表、销售日报表4 4 3、现金日报、现金日报5 5 4、库存盘点单、库存盘点单5 5 5、费用支出控制、费用支出控制6 6 6、报销单样表、报销单样表6 6 7、费用明细、费用明细7 7 财财 务务 管管 理理 目的：目的： 国家规定的财务制度由于专业性较强， 但大多数管理人员通常并不精 通财务知识，而财务管理又是管理内容的重要一环，因此，我们在本 章的内容中力求建立一套通俗易懂的财务管理制度， 用以监控特许专 卖店的日常营运过程。 日常营运监3、控：日常营运监控： 特许专卖店的业务变动情况主要是由日常营运资金以及物流的变化 状况来反映的，因此，每一名店长都应清晰的把握日常的资金、物流 变化，下面的表格可以帮助店长轻松的实现上述目的。 专卖店销售单： （销售小票）专卖店销售单： （销售小票） 销售单是专卖店财务管理中重要的工具。销售单为一式四联，第一联 为收款联；第二联为仓储统计联；第三联为会计核对联；第四联为顾 客留存联；每联必须加盖财务专用章及货已付讫的专用章，未盖章销 售但作无效处理。专卖店销售单统一编号，如有更改需将原销售单作 废处理，保存在原编号位置。使用支票、汇票自收银台盖章之日起三 日后提货；每本销售单用完后由会计统一保存，以备查询。 联想联想 1+1 专卖店销售单专卖店销售单 用户名称： 类别： 结算方式： 开票日期： 商品编号 商品名称 单位 数量 单价 金额 合计 销售： 批准： 收款： 送货： （盖章） 保管：