1、项目安全员工作实务培训,15min,2,集团董前言 工程项目安全管理是企业安全管理工作的最基层，作为在一线工作的专职安全管理人员能掌握具体工作流程及细则并严格执行。将会有益于自身工作的开展和绩效的提高，同样会有助于项目安全目标的实现。,3,二、项目安全员应具备的综合素质,15min,一、项目安全员的 工作流程和细则,4,项目安全员 工作流程和细则,15min,一、各阶段主要针对性工作:1、开工初期2、施工阶段3、竣工验收阶段二、各阶段常态化工作 三、不定期工作,5,各阶段主要针对性工作:,一、开工初期：1、熟悉施工现场掌握第一手资料：1）、熟悉施工总平面图、了解工程地质勘察报告2）、水文地质资2、料。3）、看施工组织设计有关安全方面的内容 2、收集相关资料：1）、法定建设程序文件：建设工程规划许可证、中标通知书、建设工程施工许可证、安全监督 备案手续等2）、各单位企业证照、人员证件：资质证书、安全生产许可证、营业执照、诚信手册、管理人员岗位证书、安全三类人员证书、上级委派文件、授权委托书、外地企业 在 本地的备案手续等。,6,各阶段主要针对性工作:,一、开工初期：3、制定项目部各项安全生产管理制度、操作规程。4、与相关部门对接：派出所、外来人员管理机构、社区街道办5、督促项目部建立健全各类组织保障机构：A、安全生产委员会 B、应急救援领导小组 C、农民工工资协调小组 D、防台防汛领导小3、组 E、义务消防队,7,各阶段主要针对性工作:,二、施工阶段:1、对进场分包进行总交底 2、审查各单位施工承包合同、资质情况、掌握承发包安全协议 内容，3、危险性较大的分部分项工程管理:A、检查工程涉及的安全专项施工方案是否有漏项以及跟踪方案编制、审批进度：B、查阅方案内容C、按进度督促并参与危险性较大的分部分项工程安全技术交底，过程中监督检查是否按方案要求实施，参与验收,8,各阶段主要针对性工作:,二、施工阶段:4、大型机械管理：A、对提供设备单位的要求：符合国家、地方相关的法律法规、本企业有关管理规定B、对进场设备的要求：符合法律法规、本企业有关管理规定C、对资料的要求：设备出厂检验报告，4、质量合格证，使用说明，特种设备，还要 有质监局的特种设备检验报告等等D、对日常管理的要求：加强对操作人员的管理，坚持每日班前检查、周检查，填报 交接班记录。及时收集查看塔吊、施工升降机垂直度监测数据,9,各阶段主要针对性工作:,三、竣工验收阶段：1、督促生产部门落实收尾阶段现场安全文明施工的彻底整改和清理，做好竣工验收准备2、集中检查、整理项目全过程安全资料3、填写工程竣工安全评估报告,10,各阶段常态化工作:,一、关注 政府相关部门及公司网络平台，及时下载、转载、宣传贯彻相关文件精神二、按地方版本资料结合局标准化要求记录、收集、整理、填报安全管理过程资料三、按时、按要求上传和填报局协同工作平5、台及项目信息管理系统相关资料四、安全检查：组织日常巡查、参加项目经理带班检查（周检查）、各类专项检查、节前检查、季节性检查五、安全教育培训（各类教育、学习培训）A、各类教育：（班组班前活动、月度教育大会、节前教育、特殊工种教育、项目 部管理人员月度教育）B、学习培训：上级文件学习宣贯，法律法规、标准规范学习,11,不定期工作:,一、政府相关部门及公司上级即时通知要求开展的各项活动二、各地政府相关部门规定的事项（比如，上海：内审、外审，昆山：施工阶段安全 自检评定报告）三、监督并参加各类安全技术交底、验收四、危险作业的监控（大型机械安拆、脚手架拆除、基坑开挖、外电防护搭设、有限空间危险作业）五、6、危险源管理:(辨识、评价、控制）：1、建立危险源台账-确定危险源-采取综合控制措施（组织保障、制定方案、应急预案）-培训、应急预案演练 六、安全创优：1、文明工地 2、局安全达标示范工地3、中建ci示范工地、金奖、银奖,12,项目安全管理人员综合素质:,一、项目专职安全管理人员应扮演的角色：监督员、巡查员、宣传员、指导员、协调员二、项目专职安全管理人员应掌握的的方法：1、抓住主线、把握大局 2、认真检查、严格考核 3、以理服人、协调矛盾 4、以德感人、服务意识,13,项目安全管理人员综合素质:,三、项目专职安全管理人员应具备的综合能力：与本职工作有关的专业知识、擅于与各方沟通的技巧，四、项目专职安全管理人员应坚持的最基本原则：1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则 2、“以人为本”的原则 3、“三同时”的原则 4、“四不放过”的原则,14,结束语：,15min,对一个安全员来说，安全工作过程中即使再艰辛的 付出可能也起不到立竿见影的效果，但当工程顺利完工后您便会有一种成就感，努力吧战斗在一线的同志们！-与大家共勉!,谢谢！,15,谢 谢,