1、 XX地铁运营有限公司企业文件安全生产责任追究制度(试行)（B版0次）目 录1适用范围62引用标准或文件63总则64经济处罚75行政处分126评先否决条件137其他有关规定148附则159附件15前 言为落实各级安全生产责任制，严肃追究事故（事件）发生部门及相关责任人的责任，严格安全责任追究及安全效果考核，防范生产安全事故（事件）的发生，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动合同法、生产安全事故报告和调查处理条例等法律、法规的规定，结合XX地铁有限责任公司事故（事件）报告和调查处理规则（暂行）和XX地铁有限责任公司安全生产责任追究制，特制定本制度。本制度版本号为B版，第0次修订,202、XX年发布。本制度起草单位：安全技术部本制度主要起草人： 本制度审核人： 本制度批准人： 本制度由运营公司安委会办公室负责解释。本制度由安全技术部负责归口管理。安全生产责任追究制度（试行）1 适用范围1.1 本制度适用于XX地铁运营有限公司（以下简称运营公司）各部门（含中心、部）及在职员工（不包括劳务工、委外维保单位、临管单位、保安、保洁等）发生生产安全事故（事件）后的责任追究。1.2 对外单位（指运营公司以外的单位）的安全生产责任追究按运营公司相关规定办理。2 引用标准或文件中华人民共和国安全生产法中华人民工和国劳动合同法生产安全事故报告和调查处理条例XX地铁有限责任公司事故（事件）报告和调3、查处理规则（暂行）XX地铁有限责任公司安全生产责任追究制3 总则3.1 为落实各级安全生产责任制，严肃追究事故（事件）发生部门及相关责任人的责任，严格安全责任追究及安全效果考核，防范生产安全事故（事件）的发生，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动合同法、生产安全事故报告和调查处理条例等法律、法规的规定，结合XX地铁有限责任公司事故（事件）报告和调查处理规则（暂行）和XX地铁有限责任公司安全生产责任追究制制定本制度。3.2 根据事故（事件）的性质和原因，对运营公司处理权限内的事故（事件）发生部门管理人员及责任人给予经济处罚和行政处分；由上级事故调查组认定的事故（事件），按照上级事故（4、事件）处理决定执行，如上级事故（事件）处理决定未对相关责任人进行处理，由运营公司根据本制度追加处理；涉嫌犯罪的，由国家司法机关依法处理。3.3 运营公司安委会有权对事故（事件）发生部门的相关管理人员比照相应条款予以经济处罚和行政处分，有权对不适当的处罚予以纠正。4 经济处罚4.1 对责任部门的经济处罚4.1.1 对发生事故（事件）的责任部门按以下标准进行经济处罚：（1）造成重大事故的责任部门绩效考核扣50分。（2）造成较大事故的责任部门绩效考核扣40分。（3）造成一般事故的全部、主要责任部门月度绩效考核扣30分，事故次要责任部门按以上标准的30%处罚。（4）造成险性事件的全部、主要责任部门月度5、绩效考核扣20分，季度安全奖扣40分；事件次要责任部门按以上标准的30%处罚。（5）造成一般事件的，在事件指标内，事件全部、主要责任部门月度绩效考核扣10分，季度安全奖扣20分；在事件指标外，事件全部、主要责任部门月度绩效考核扣20分，季度安全奖扣40分；事件次要责任部门按以上标准的30%处罚。（6）造成事件苗头的，在事件指标内，事件全部、主要责任部门月度绩效考核扣5分，季度安全奖扣10分；在事件指标外，事件全部、主要责任部门月度绩效考核扣10分，季度安全奖扣20分；事件次要责任部门按以上标准的30%处罚。4.2 对事故（事件）全部、主要责任人经济处罚4.2.1 造成一般事故的全部、主要责任人6、扣款3000元。4.2.2 造成险性事件的全部、主要责任人扣款1500元，全额扣发本季度安全奖，全额扣发本年度安全奖。4.2.3 造成一般事件的全部、主要责任人扣款1000元，扣发本季度安全奖80%，扣发本年度安全奖50%。4.2.4 造成事件苗头的全部、主要责任人扣款600元，扣发本季度安全奖50%。4.3 对事故（事件）次要责任人经济处罚4.3.1 造成一般事故的次要责任人扣款1500元。4.3.2 造成险性事件的次要责任人扣款800元，扣发本季度安全奖80%，扣发本年度安全奖50%。4.3.3 造成一般事件的次要责任人扣款600元，扣发本季度安全奖50%。4.3.4 造成事件苗头的次要责7、任人扣款400元，扣发本季度安全奖30%。4.4 对事故（事件）管理责任人员经济处罚4.4.1 重大、较大事故责任的各级管理人员，视情况轻重、责任大小，予以问责或由司法机关依法追究法律责任。并按以下标准扣款：（1）对公司领导的处罚按照地铁公司相关办法执行。（2）部门级负责人给予3000-10000元的扣款。（3）车间（室）级负责人给予3500-10000元的扣款。（4）班组长（站长）给予400010000元的扣款。（5）相关专职安全员给予10002000元的扣款。4.4.2 造成一般事故的，对负全部、主要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣8、款800元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款1000元。（3）班组长（站长）扣款1500元。（4）责任部门专职安全员扣款500元。对一般事故负次要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款500元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款600元。（3）班组长（站长）扣款800元。（4）责任部门专职安全员扣款400元。4.4.3 造成险性事件的，对负全部、主要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款500元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人9、扣款600元。（3）班组长（站长）扣款800元。（4）责任部门专职安全员扣款400元。对险性事件负次要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款400元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款500元。（3）班组长（站长）扣款600元。（4）责任部门专职安全员扣款300元。4.4.4 造成一般事件的，对负全部、主要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款400元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款500元。（3）班组长（站长）扣款600元。（4）责任部门专职10、安全员扣款300元。对一般事件负次要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款300元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款400元。（3）班组长（站长）扣款500元。（4）责任部门专职安全员扣款200元。4.4.5 造成事件苗头的，对负全部、主要责任部门的相关管理人员按如下标准处罚：（1）部门级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款300元。（2）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款400元。（3）班组长（站长）扣款500元。（4）责任部门专职安全员扣款200元。对事件苗头负次要责任部门的相关管理人员按如下标11、准处罚：（1）车间级负责人（含主持工作负责人）、分管负责人扣款200元。（2）班组长（站长）扣款300元。5 行政处分5.1.1 行政处分的各类包括：警告、记过、记大过、降级、撤职，根据事故（事件）性质和影响大小，必要时可依法解除劳动合同。5.1.2 对责任人的处分（1）对发生较大事故及以上事故负全部、主要责任的责任人，在报请安委会审议通过后，依照劳动合同法规定解除劳动合同。（4）造成一般事故的全部、主要责任人给予降级或撤职处分。（5）造成险性事件的全部、主要责任人给予记大过或降级处分。（6）造成一般事件的全部、主要责任人给予记过处分。（7）造成事件苗头的全部、主要责任人给予警告处分。（8）对12、造成各类事故（事件）负次要责任的责任人，按降低一个事故（事件）等级的主要责任人处理。5.1.3 对管理人员处分（1）对发生险性事件负全部、主要责任的部门，对负直接管理责任的班组、车间、部门主要负责人、分管负责人给予记过或记大过处分。（2）对发生一般事件负全部、主要责任的部门，对负直接管理责任的班组、车间、部门主要负责人、分管负责人给予警告或记过处分。（3）对造成各类事故（事件）负次要责任的管理人员，按降低一个故事（事件）等级的主要责任部门处理。5.1.4 其他相关人员的处分，根据事故（事件）调查报告书提出的处分建议，经运营公司安委会同意后进行责任追究。6 评先否决条件6.1 部门评先造成生产安13、全事故（事件）的责任部门，根据事故（事件）性质和责任大小，按以下标准取消相应评先资格：（1）对险性事件负全部、主要责任的部门，或一般事故及以上事故的责任部门，取消责任部门、责任车间和责任班组当年评先资格。（2）对险性事件负次要责任，或一般事件负全部、主要责任的部门，取消责任车间（室）、责任班组当年评先资格。（3）对一般事件负次要责任，或事件苗头负全部、主要责任的部门，取消责任班组当年评先资格。6.2 个人评先造成生产安全事故（事件）受到行政处分责任人，按员工奖惩办法相关规定取消周期性评先资格。7 其他有关规定7.1 减轻处理条款（1）发现的安全隐患，确已采取临时措施，在隐患整改期间因隐患导致的14、事故（事件）按对应处理标准降一级处理。（2）建设遗留的安全隐患，相关部门已发现并报告地铁公司，并确已采取临时防护措施，按对应处理标准降一级处理。（3）因演练造成的事故（事件）根据后果降一级处理。（4）经安委会讨论决定可降级处理的其他情况。7.2 加重处理条款（1）年度内，因措施不到位导致同类原因的事故（事件）重复发生的，对相关责任人加重处理。（2）针对单个隐患，已经有明文规定要求落实防护或整改措施，超过整改期限未落实而导致事故（事件）发生的，对相关责任人加重处理。（3）经安委会讨论决定可加重处理的其他情况。7.3 本制度涉及事故的主要责任、次要责任均包含相应同等责任。7.4 事件指标是每年初下15、达的各中心、部门事故（事件）控制指标，也即每年签订安全管理目标责任书中的安全管理目标。在公司对站务一段、站务二段和乘务段单独给予事故（事件）指标前，站务一段、站务二段和乘务段合用车务中心事故（事件）指标。8 附则8.1 本制度由运营公司安委会办公室负责解释。9 附件事故（事件）处理标准对照表附件：事故（事件）处理标准对照表（1）等级责任划分考核主体绩效扣分扣款额度扣季度安全奖扣年度安全奖行政处分一般事故全部或主要责任部门30全部责任人主要责任人3000降级或撤职部门级负责人分管负责人800地铁公司研究决定车间级负责人分管负责人1000班组长（站长）1500专职安全员500次要责任部门9次要责任16、人1500记大过或降级部门级负责人分管负责人500地铁公司研究决定车间级负责人分管负责人600班组长（站长）800专职安全员400险性事件全部或主要责任部门2040全部责任人主要责任人1500100%100%记大过或降级部门级负责人分管负责人500记过或记大过车间级负责人分管负责人600记大过班组长（站长）800专职安全员400次要责任部门612次要责任人80080%50%记过部门级负责人分管负责人400警告车间级负责人分管负责人500警告或记过班组长（站长）600专职安全员300事故（事件）处理标准对照表（2）等级责任划分考核主体绩效扣分扣款额度扣季度安全奖扣年度安全奖行政处分一般事件全部或17、主要责任部门10(指标内)20(指标外)20(指标内)40(指标外)全部责任人主要责任人100080%50%记过部门级负责人分管负责人400警告车间级负责人分管负责人500警告或记过班组长（站长）600专职安全员300次要责任部门3(指标内)6(指标外)6(指标内)12(指标外)次要责任人60050%警告部门级负责人分管负责人300车间级负责人分管负责人400班组长（站长）500专职安全员200事件苗头全部或主要责任部门5(指标内)10(指标外)10(指标内)20(指标外)全部责任人主要责任人60050%警告部门级负责人分管负责人300车间级负责人分管负责人400班组长（站长）500专职安全员200次要责任部门1.5(指标内)3(指标外)3(指标内)6(指标外)次要责任人40030%车间级负责人分管负责人200班组长（站长）30019